MagiCAD_跨平台协同设计流程

MagiCAD软件跨平台BIM协同设计解决方案

芬兰普罗格曼有限公司北京代表处

MagiCAD软件跨平台BIM协同设计方案介绍：方案一：基于Revit + MagiCAD（AutoCAD）的双平台工作方式

方案二：基于ArchiCAD + MagiCAD（AutoCAD）的双平台工作方式

总结：基于BIM技术跨平台协同设计要点！

建筑专业初始设计建筑与机电协同设计基于Revit 平台的

完整BIM 模型Revit

平台CAD 平台

+ MagiCAD 机电专业初始设计机电与建筑协同设计

基于CAD 平台的

完整BIM 模型1.

建筑给机电提资料，以DWG 格式从Revit 分楼层导出三维DWG 模型，MagiCAD 可以识别建筑模型信息，并在CAD 内进行碰撞检测，综合剖面等操作！2.机电给建筑提资料，通过Revit 直接链接(菜单命令：Link CAD) MagiCAD 的DWG 模型！机电模型可被识别！3.

建筑、（结构）、机电三专业统一于AutoCAD 平台出施工图，并提交DWG 格式电子设计成果（三维设计模型），实现双平台BIM 设计！4.MagiCAD 可带设计参数导出，并添加至由Revit 生成的NWD 建筑模型，从而在Navisworks 平台上实现全专业

的BIM 协同，并通过Navisworks 进行空间漫游，效果图制作，施工进度模拟等BIM 操作！

方案一：基于Revit + MagiCAD （AutoCAD ）的双平台工作方式

基于Navisworks 的

完整BIM 模型

建筑专业初始设计建筑与机电

协同设计

基于ArchiCAD平台的

完整BIM模型

ArchiCAD

平台

AutoCAD平台+ MagiCAD 机电专业

初始设计

机电与建筑

协同设计

基于AutoCAD平台的

完整BIM模型

1.建筑给机电提资料，以DWG格式导出三维模型，MagiCAD可以识别建筑模型信息！

2.机电给建筑提资料，通过IFC格式导入ArchiCAD平台，三维MagiCAD机电模型可被识别！

3.建筑、（结构）、机电三专业统一于AutoCAD平台出施工图，并提交DWG格式电子设计成

果（三维设计模型），实现双平台BIM设计！

方案二：基于ArchiCAD + MagiCAD（AutoCAD）的双平台工作方式

基于BIM技术跨平台协同设计要点：?借助MagiCAD软件充分发挥AutoCAD平台普适性的优势，并同时兼顾其它BIM平台的专业性（比如Revit平台之于建筑专业），从而真正实现大众化的BIM应用！

?从现有设计方式、习惯出发，以最小的综合成本实现“BIM协同设计的终极目标”：

软件好学易用，信息平滑流动！

Html5 Web App 手机跨平台开发笔记

Html5 Web App 手机跨平台开发笔记 APP 开发平台包括Android 平台开发，Mac os X 平台开发以及Windows Phone 7平台开发。开发的程序都只能在各自手机系统上运行，如果开发出一种程序，能再以上任何系统上运行，那是多么美好的事情。而Html5 Mobile Web App就是其中一种跨平台方法。下面是相关知识的介绍 1.背景 HTML5是HTML的最新标准，HTML5的草案已经于2008年发布，目前W 3 C(万维网联盟)正在对此进行进一步完善。对许多人来说，早该进行这种改进了。十多年来，HTML 一直没有进行真正的升级，上一次正式获得W3C推荐(即Web标准制定过程的最终阶段)的标准语言还是2001年的XHTML1.1。此后的这些年，Web开发人员要求升级的呼声越来越高。因为HTML和XHTML标准已力不从心，它们以文档为中心的理念无法有效地满足现代Web应用的需要。 2.HTML5 2.1什么是HTML? HTML（Hypertext Markup Language）是超文本标记语言的英文缩写，这是一种标记语言，不需要进行编译，直接由浏览器执行。HTML文件是一个文本文件，包含了一些HTML元素、标签等。目前HTML语言的标准是由W3C（World Wide Web Consortium）负责制定的。依照规则，无论是何种浏览器，对于相同的HTML代码，应当展现给用户相同的效果。 2.2什么是HTML5？ HTML5是下一代Web语言，HTML5是在现在的HTML基础上提出了许多新的特性，例如嵌入音频、视频和图片的函数、客户端存储数据、交互式文档等，通过制定如何处理所有HTML 元素以及如何从错误中恢复的精确规则，HTML5进一步增强了互动性，并有效减少了开发成本，并将引领下一个web实现类似的桌面应用体验。它的出现消除internet程序对flash,Sliverlight,javaFX等一类浏览器插件的依赖。 从感性的角度来看，HTML5技术的渲染过程主要是由浏览器、内嵌HTML5解析器的应用程序(如PhoneGap)、支持书签打开方式的应用程序又或者是移动手机产品(iPhone和iPad)进行的。这种技术的好处就是能重用现有的网页设计。 从理性的角度来看，HTML5 技术就是使用JavaScript引擎直接控制本地功能，改变移动设备上的浏览器组件。而HTML5应用上的表现问题更多是由HTML/CSS渲染技术控制的，而不是由JavaScript解析生成的。如果使用正确，HTML5技术无疑可以给予你大量新增的表现效果

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

Android开发实战中常用安卓开发框架

Android是基于Linux平台的开源移动操作系统，主要适用于移动设备，如智能手机和平板电脑（当然现在已经适用车控应用了），由Google公司和开放手机联盟领导及开发。不完全统计，Android平台手机的全球市场份额已经达到80%，本文介绍了android开发者实战中最喜欢使用的几种Android开发框架。 1) Corona SDK Corona SDK是一个跨平台技术的工具，它利用Lua开发脚本，从一个特定的移动操作系统开发应用。应用程序可以在模拟器中测试，然后编译为Android的本机代码。同时Corona SDK 还支持与Map、Facebook、OpenFient、GameCenter的集成。然而在编译项目时，程序员需要把代码上传到Corona的服务器上去编译，不能在本地直接编译。 2) Phonegap Phonegap是一款开源的开发框架，旨在让开发者使用HTML、Java、CSS等Web APIs开发跨平台的移动应用程序。它需要特定平台提供的附加软件，例如iPhone的iPhone SDK，Android的Android SDK等，也可以和DW5.5及以上版本配套开发。使用PhoneGap比为每个平台分别建立应用程序稍好一些，因为虽然基本代码是一样的，但是程序员仍然需要为每个平台分别编译应用程序。 3) Xamarin Xamarin 始创于2011年，旨在使移动开发变得难以置信地迅捷和简单。Xamarin的产品简化了针对多种平台的应用开发，包括iOS、Android、Windows Phone和Mac App。Xamarin 由许多著名的开源社区开发者创立和参与，而且也是Mono项目的主导者——C#与?NET框架的开源、跨平台实现。 而这其中Xamarin Studio就是一个用C#语言开发跨平台应用的集成开发环境，它和iOS 以及Android SDK紧密整合。Xamarin Studio提供了很多现代开发所需功能，包括代码完成、调试器、打包和发布应用（支持通过TestFlight发布应用程序）。对于Android，Xamarin还包含了自己的UI生成器（对于iOS，则使用苹果Xcode的UI生成器），此外还集成了Git和Subversion。Android开发者可以使用Xamarin Studio在模拟器和真机上对移动应用进行测试和bug调试。 4) Sencha Touch 2 Sencha Touch是由Sencha公司开发的移动Web应用开发框架，用以提升主流移动设备在浏览器上的触碰操作，增强用户体验。该框架以久负盛名的Ext JS富客户端框架为基础，并支持最新的HTML5及CSS3标准，与流行的Apple iOS和Andriod设备兼容。一方面，它以Webkit浏览器引擎为基础，提供了出色的性能和用户体验；另一方面，它提供了基于GPL V3许可的开源版本和详尽的API文档，体现了良好的开放性和易用性。因此，该框架可帮助移动应用开发人员提升开发效率，从而创造出更多富有创意的移动应用。 5) Appcelerator Appcelerator是一个构建基于SOA的RIA应用的全集成平台，用来构建富应用、交互式的网站和应用程序。Appcelerator应用的语言——Web Expression Language，是一种对HTML 的扩展，它采用直观、声明的方法来构建动态的web应用。

流程管理体系建设及流程架构设计

问题： 一．为什么我们做了一轮又一轮流程，但是效果不好呢？ 二．为什么我们设计一套又一套制度和标准，但是总是束之高阁呢？ 三．为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化，总是忽视落地执行呢？ 四．为什么我们总是抱着100多年前开创的职能管理模式不放手呢？ 五．为什么我们的变革一轮比一轮更难有效呢? 。。。。。。 很多企业总是一成不变的用职能管理思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图）或优化，而忽视了如何使流程真正有效的落地！ 《流程管理体系建设与流程架构设计》 ——带您跨入21世纪：流程型组织时代 “流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！”

一、【背景】 实现卓越绩效是所有组织的共同追求。面对21世纪激烈的竞争环境，如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略管理、精益管理、合规内控、卓越绩效管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而组织的核心价值链、业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这个问题，但是流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标，目前，各类组织都认识到了流程管理的重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。这套系统化、国际领先的流程管理理念、方法和工具，已广泛的应用在国际知名企业，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行等国际知名企业，国内企业包括海尔、中国移动、中石油、中石化、建设银行等国内知名企业。 二、【课程特色】 互动——实际操练，体验（流程设计、指标设计、流程架构设计等）； 三、【课程优势】 国际领先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳； 国际知名企业案例分享——具有超前的震撼力； 先进的流程管理工具——免费试用流程管理软件（国际知名企业广泛使用中）。 四、【课程价值】 了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织 了解组织战略落地机制 理清流程、战略、指标和IT系统关系 区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 掌握组织流程管理体系建设方法 认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值 学习和掌握标准流程语言 理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系 帮助解决流程与指标的关系问题 掌握流程监控的方法和机制 了解组织价值链概念和流程层级 掌握端到端流程以及层级式流程概念 了解流程型组织特征、优势和适用的组织 了解流程型组织建设的总体规划 了解组织流程管理变革的注意事项 了解流程“人性化”的价值和意义 五、【课程对象】 ●追求高成长的企业家和决策者 ●集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员

设计部工作流程

设计部 工作流程

编制时间：2014年2月28日 前言 (1) 设计部工作流程图 (1) 一、方案图设计阶段： (2) （一）、确定设计人员： (2) （二）、前期准备阶段： (2) （三）、方案设计计划： (3) （四）、材料确定： (4) （五）、方案图设计： (4) （六）、方案图评审： (5) （七）、方案图确认： (6) 二、施工图深化阶段： (7)

（一）、前期准备阶段： (7) （二）、施工图深化计划： (7) （三）、施工图设计： (8) （四）、施工图评审： (11) （五）、施工图确认及送审： (12) 三、现场施工阶段： (13) （一）、施工图图纸会审： (13) （二）、施工图技术交底： (13) （三）、现场施工放线配合： (14) （四）、提料单编制与发放： (15) （五）、设计变更及增项： (16) 四、竣工图整理阶段： (18) （一）、前期准备阶段： (18) （二）、竣工图计划： (18) （三）、竣工图绘制： (19) （四）、竣工图确认报验： (19) 五、设计部文件管理： (21) （一）、文件管理的目的： (21) （二）、文件管理的职责： (21) （三）、文件管理的分类： (21) （四）、文件发放借阅管理： (23)

设计部工作流程更规范设计师工作的条理性、为了提升设计部的整体工作效率、以及增强与公司其它部门之间的好的规划和完善设计部的管理体制，协调配合工作，特制定本工作流程。设计部工作流程图

1 一、方案图设计阶段：（一）、确定设计人员：、部门负责人在接到公司总经理的工程设计指令后，尽快根据1工程的规模、内容、难易度、设计周期等条件合理安排负责该项目的主设计师和辅助设计师。、主设计师负有安排、调度等管理权力并对方案图的可行性、2辅助设计师须服从主设计师的安排并认真完成完整性负责，合理性、确保方部门负责人对整体设计方案进行掌控，主设计师分配的工作，案图 设计按期并优质的完成。、如为委托公司外部人员独立设计或有外协 人员辅助设计的，3并对外由部门负责人和主设计师负责组织及协调整体方案设计工作，部人员设计方案的质量、内容负责。（二）、 前期准备阶段：、设计小组在部门负责人的组织下，尽快了解业主的 想法和要1 求，掌握设计院的整体设计意图。、设计小组尽快熟悉工程相关各项资料，包括建筑图、结构图、2效果图、招标文件、设计任务书、设计周期等，了解方案设计所包含由部门资料不全或有疑问的需尽快向部门负责人提出，的工程项目。负责人与业主或设计院 沟通解决。、主设计师负责整理方案讨论会议阶段需要确定的各项设 计内3 容和项目重点、难点问题，并报给部门负责人审阅。、部门负责人组织公司内部讨论会，邀请包括总经理、工程副4预算部长等领导和相关人员参会，讨论并初步确定主总、生产副总、了解公司领导对设计方案的意设计师所提出的各项内容的设计思路，

移动端混合开发框架分析

移动端架构分析 目录 移动端架构分析 (1) 1移动端常见开发模式 (5) 1.1纯N ATIVE A PP (5) 1.1.1主流框架 (5) 1.1.2优势 (6) 1.1.3劣势 (6) 1.1.4主流应用 (6) 1.2H YBRID A PP (6) 1.2.1多View混合型 (7) 1.2.1.1主流框架 (7) 1.2.1.2优势 (7) 1.2.1.3劣势 (7) 1.2.1.4主流应用 (7) 1.2.1.5发展趋势 (7) 1.2.2Web主体型 (8) 1.2.2.1主流框架平台 (8) 1.2.2.2优势 (9) 1.2.2.3劣势 (9)

1.2.2.5发展趋势 (10) 1.2.3单View混合型 (10) 1.2.3.1主流框架 (10) 1.2.3.2优势 (10) 1.2.3.3劣势 (10) 1.2.3.4主流应用 (10) 1.3W EB A PP (10) 1.3.1主流框架 (11) 1.3.2优势 (11) 1.3.3劣势 (11) 1.3.4主流应用 (11) 1.4四种主要开发模式对比 (11) 2移动前端主流框架分析 (12) 2.1W EB和N ATIVE混合 (12) 2.1.1WindVane+Hybrid+Native (12) 2.1.1.1简介 (12) 2.1.1.2框架实现 (12) 2.1.1.3架构图 (13) 2.1.2AppCan (13) 2.1.2.1简介 (13) 2.1.2.2框架实现 (13)

2.2跨平台原生应用 (15) 2.2.1BeeFramework (15) 2.2.1.1简介 (15) 2.2.1.2框架实现 (15) 2.2.1.3架构图 (16) 2.2.2Native Script (17) 2.2.2.1简介 (17) 2.2.2.2框架实现 (17) 2.2.2.3结构图 (18) 2.2.3React Native (18) 2.2.3.1简介 (18) 2.2.3.2框架实现 (18) 2.2.3.3架构图 (20) 3数梦移动端开发框架选择..................................... 错误！未定义书签。 3.1开发模式选择 (20) 3.1.1为什么不选择Native (20) 3.1.2玩什么不选择WebApp或Web主体型Hybird (21) 3.1.3选择多页面混合型Hybird (21) 3.2选择类W IND V ANE框架 (21) 3.2.1玩什么不选择React Native (21) 3.2.2玩什么选择类WindVane框架 (21)

核电企业业务流程管理系统的设计与实现

核电企业业务流程管理系统的设计与实现业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工具。但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。本文从项目的背景以及国内外研究现状出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。 接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。在结合实际业务的情况下本文讨论了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。 在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、档案鉴定和借阅流程开发过程。

三种手机app开发方式优缺点分析 (1)

三种手机app开发方式优缺点分析 金义飞 AngularJS处于ionic移动app开发框架之下进行开发手机app,所以对比java,ionic,react三者开发app的优劣。下表分析上述三种开发方式 java ionic React 跨平台特性用原生java开发，,无法 跨平台，只可开发安卓 app 一次开发,ios和android均可运行，但是 如果涉及到系统级API调用以及项目配 置则需要自己手动编写cordova插件的 方式达到效果。 统一js进行开发使用jsx语法确实 能做到各端开发，但是需要针对iOS 和android开发两套代码。 开发方式Java语言使用html5 + angularjs，与网页开发类 似，代码只需要写一次，就可以达到跨 平台效果普通UI全程js开发，部分情况下需要使用与java混合的方式，没有统一的UI组件，ios组件较多，android 组件较少，各自编写js文件的情况较多，简单空间和逻辑层可共用，基本上iOS和android是两套代码，可用flexbox布局。 功能支持完全能实现编写cordova插件，则能达到全部java 支持原生能完成的功能。android高级组件可能需要自己实现，系统级的功能可通过安装第三方插件或者与native混编的方式实现，基本上功能能完全实现 性能对比开发者水平很重要安卓端性能较差，ios效果不错基本接近原生性能 开源库多 少 少 优劣总结 java： 优势： 1,最好的体验以及功能实现。 2,庞大的开源库供使用，大部分算法可以百度到。 3,完善成熟的开发文档以及demo。 劣势： 1,无法做到跨平台。 ionic： 优势： ios 和android 基本上可以共用代码，纯web思维，简单方便，一次编码，到处运行，如果熟悉web 开发，则开发难度较低。文档很全，系统级支持封装较好，所有UI组件都是有html模拟，可以统一使用。可实现在线更新允许加载动态加载web js。 劣势： 占用内存高一些，不适合做游戏类型app，web技术无法解决一切问题，对于比较耗性能的地方无法利用java的思维实现优势互补，如高体验的交互，动画等。

Android移动应用架构设计

Android 移动应用架构设计

随着新技术的引入，及编写原生Android 代码的技能不断提升，我们开始思索如何去解锁移动应用新架构，也就是Growth 5.0。 我们尝试使用了Kotlin + React Native + Dore + WebView 搭建了一个简单的Android 移动应用模板。为了尝试解决Growth 3.0+ 出现的一系列问题：启动速度慢、架构复杂等等的问题。 作为Architecture 练习计划的一部分，我们将采用规范一些的叙述方式来展开。 1.业务架构 2.技术远景 3.方案对比 4.架构设计方案 5.持续集成设计 6.测试策略 7.架构实施 即下图：

技术架构设计之路 业务架构 技术是为了解决业务的问题而产生的。 脱离了业务，技术就没有了存在的前提。脱离了业务的架构不叫“架构”，而叫刷流氓，又或者是画大饼。业务由于其本身拥有其特定的技术场景，往往是对技术决策影响最大的部分。 因此，开始之前让我们先了解一些业务，这里以Growth 为例。 Growth 的价值定位是：带你成为顶尖开发者。

复杂一点的说明就是：Growth提供编程学习服务使用Web开发路线帮助新手Web 程序员解决Web 学习路径问题。 让我们来看一下，更复杂一些的说明（电梯演讲）： 在原有的业务架构下，我们拥有Growth、探索、社区、练习四个核心业务，以及用户中心的功能。 o Growth（首页），即带有详细介绍的Web 应用的生命周期，能帮助开发者理解Web 应用的构建流程。

o探索，以辅助开发者了解Web 应用方方面面的知识，如常用工具、练手项目、技能测验、读书路线等等。 o练习，通过这些练习项目，来帮助开发者更好的掌握知识。 o社区，一个简易的论坛。 o用户中心，一些用户的收藏数据、应用相关的设置等等。 这就是业务上的主要架构，接下来让我们看看技术上的事务。 技术远景 远景，即想象中未来的远大景象。技术远景，即想象中未来的技术方面的远大景象。 在上一节中，我们介绍的是项目的业务远景。而作为一个技术人员，在一个项目里，我们也已经创建自己的技术远景。一来，我们可以创建出可持续演进的架构；二来，可以满足个人的技能需求。 以Growth 为例，我的最基本的技术需求是：提升自身的能力。然后才是一个跨平台的技术设施——减少构建时间。 从Growth 1.0、Growth 2.0 采用的Ionic，到Growth 3.0 采用的React Native，它都优先采用新的技术来帮助自己成长，并使用了跨平台的移动应用开发框架。而这几个不同的版本里，也拥有其对应的不同技术问题 o Growth 1.0 主要是Angular 1.x 的跳崖式升级，使之变成不可维护的系统。 o Growth 2.0 则是Angular 2.x 那庞大的构建体积，带来了启动时间慢的问题。 o Growth 3.0 则是，React Native 生成的 index.android.bundle 文件有3.1M，这个体积相当的大，以至于即使在高通的骁龙835 处理器上，也需要4~5 秒的打开时间。

基于WEB架构的简单流程管理系统设计

哈尔滨工业大学 国家示范性软件学院 本科毕业设计(论文)开题报告题目：基于B/S架构的通用简单流程管理系统 专业软件工程 学生姓名 联系方式 年级 实习基地中兴软件技术（南昌）有限公司 基地指导教师 联系方式 校内指导教师 联系方式 开题日期2005-11-20 哈尔滨工业大学软件学院

目录 1.项目来源及开发目的和意义 (1) 1.1项目背景及来源 (1) 1.2项目的目的和意义 (2) 1.3国内外相关产品的发展现状 (3) 2.开发内容和系统的总体设计 (4) 2.1通用简单的流程管理的可实现性 (4) 2.2系统的基本功能 (4) 2.3数据库的设计 (5) 2.4总体设计及所用技术 (6) 3.进度安排，目标及其他 (6) 3.1为完成项目已具备的条件和所需经费 (6) 3.2项目参与人员以及分工 (6) 3.3项目的目标 (6) 3.4项目的进度计划 (7) 3.5可能遇到的困难 (7) 4.参考文献 (8) 附图1：数据库设计概念模型 (9) 附录1：哈尔滨工业大学毕业设计（论文）任务书 (10) 附录2：本科毕业设计(论文)开题审查意见表 (12)

1.项目来源及开发目的和意义 1.1项目背景及来源 流程(process)的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。 流程具有三个基本要素：输入、活动和输出。输入情况会影响输出情况，输出的是令客户满意的方式，输出的时间要尽可能的越短越好[1]。 综上，最常见的“流程”存在于企业中。一个企业所作的几乎所有的事情都可以算作是一个流程，流程是单个的或者一组的活动，获取输入，再向内部或外部用户提供输出。无论公司大小，它每天都在用流程向外提供产品和服务。 本项目主要探讨简单流程管理的实现。简单的流程管理的对象是简单的流程。一个简单的流程有确定的开始提供输入，确定的结束提供输出，一组角色操作这个流程来从输入转化为输出，由一系列互相联系的活动构成。简单的流程关注一个确定的处理对象。如“Bug”，“请假单”，“票据”等，活动可以看作是这个确定的处理对象的某一个状态。对象的状态根据活动之间的关联在各个状态之间转化。 如上说述业务流程的计算机化或自动化也可称作是工作流管理。完整的工作流管理系统要比本项目所实现的流程管理要复杂一些。本项目局限了流程活动间状态转换的方式，简化了一些功能，因此称之为简单的流程管理。 一些简单流程管理的例子： 2005年11月21 图1-1某公司请假审批流程

工程部工作流程图

工程部工作流程图

第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。

内部管理系统详细设计方案 (1)

内部管理系统详细设计方案 【最新资料，WORD文档，可编辑】

设计方案简介 本设计方案是为内部管理程序开发而编写的，它包括了系统可行性研究，系统模块设计，模块的具体流程设计，一些需要进一步讨论或者研究的问题，需要的资料与硬件，数据表的定义等。但它没有包含关于编码的更多主题。例如编码的约定，注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。 整个设计方案的大致目录如下： 一．内部管理系统项目方案（第2页－第20页） 1．项目开发背景（第2页） 2．项目可行性研究（第2页－第6页） 3．系统的大致模块划分（第6页－第18页） 3．1 市场部（第6页－第17页） 3．1．1 系统登陆模块（第8页） 3．1．2 系统设置模块（第8页） 3．1．3 事件添加模块（第8页－第9页） 3．1．4 事件查找编辑（第9页－第11页） 3．1．5 事件参数设置（第11页）

3．1．6 事件跟踪模块（第11页－第13页） 3．1．7 人事基本管理（第13页） 3．1．8 部门参数设置（第14页） 3．1．9 资料票据管理（第14页－第15页） 3．1．10 业务收入统计（第15页） 3．1．11 工资参数设置（第15页） 3．1．12 员工工资管理（第15页－第16页） 3．1．13 数据加密备份模块（第16页） 3．1．14 数据库管理模块（第16页－第17页）3．2 网管部（第17页） 3．3 制作部（第17页－第18页） 4．数据流图（第19页－第20页） 4．1 市场部业务数据流图（第19页） 4．2 市场部工资数据流图（第20页） 二．内部管理系统所需资料（第21页）

设计部工作流程

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
投标设计任务外派流程
总经理
总工
编号 执行部门 设计部
LC-流程-D-S-01
协作部门
经营部
外包单位
审批
设计任务 外派审批 表（OA）
制作投标 方案（附 方案概 算）
项目跟进
项目立项 →申请→ 公司审批 →通过
审批通过后，设 计任务委托到 外包单位
签订《委托 设计协议 书》
审核
工
作
根据招投
程
标文件核
序
审核
对设计图
根据委托
纸
协议内容
设计投标
方案
公司内部
完善方案
各部门意 见汇总
审批
审核
正稿 专项资金申请表
签收资料
相关 制度
设计部员工设计规范

设计部工作流程
流程 名称 任务 概要
单位
设计部工作流程
施工图设计流程
总工
设计部负责人
编号
执行部门
设计部
预算部
LC-流程-D-S-02
协助部门
工程部
项目部
审批
审核
根据项目部的 申请要求绘制 施工图纸
工作联系 函（OA） 发送到设 计部
由总工牵头组 织图纸会审
参加图纸 会审
开始
施工项目 立项后项 目经理提 出绘制施 工图的申 请
参加图纸 会审
工
审批
作
程
序
审核
根据会审意见 修改图纸
图纸会审纪要、图 纸会签表（纸质）
移交施工图 纸
项目实施过程 中的跟踪服务 图纸细化； 方案变更； 新增方案；
收发文登记表
签收图纸

基于工作流的项目流程化信息管理系统设计

基于工作流的项目流程化信息管理系统设 计 摘要工作流是使业务过程的部分或全部自动执行的技术。如果用于构建项目管理系统，可提高企业和政府部门的办事效率，并能有效地重用项目成果和实施变更控制，从而实现对项目的流程化管理。本文以滨海新区项目流程化信息管理系统为例，介绍了基于工作流的项目流程化信息管理系统的主要功能设计及实现。该系统的主要特色是采用了自行开发的适合滨海新区项目流程化建设的工作流系统，具有很好的灵活性和扩展性，且采用Browser/Server方式，用户界面简单易用，并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。 关键词工作流、工作流引擎、项目管理、信息管理系统 Design of the projectprocesses andinformation management system based on workflow WU Di JIA Zhuo-Sheng (Institute of puter Science and Engineering, BeijingJiaotongUniversity, Beijing 100044) Abstract Workflow is a technique which makes part or all of business processes carried outautomatically. If it is used to construct project management system, it will be able toenhance the efficiency of business in enterprises and government departments. It also can reuse project results and implement change control efficiently. Thereby it will manage the project processes successfully. This paper introduces the major functional design and implementation of project processes andinformation management system based on workflow, which is developed for Binhai new area. This project is characterized by using a self-developed workflow system. It has good flexibility and expandability.It also achieves graphic management of the overall project processes using .NET framework. The user interface of Browser/Server style is Simple and user-friendly. Key words Workflow; Workflow engine; Project management; Information management

移动应用开发框架(WADE-Mobile).

移动应用开发专题二创新周报总第172期 框架为桥,天堑变通途 ——移动应用开发框架(WADE-Mobile 参与过早期J2EE WEB开发的同事一定记忆犹新,大多数程序员都刚刚从传统的PB、Delphi等 C/S模式应用开发中转型过来,不再是单一的编程语言,也缺少统一的集成开发环境(IDE,满眼尽 是从前端(JSP、HTML、Javascript到后端(Java、HTTP、WSDL、DB数量众多、纷繁复杂的全新面孔。 混乱过一阵子后,开源和定制开发框架逐渐兴起,技术门槛高、开发效率低的糟糕境况才得以好转。 今天,移动应用开发又将我们拉回到这似曾相识的境地。云计算、移动互联网大势所趋,HTML5、CSS3 新技术闪亮齐登场。Apple iOS、Google Android、Windows Phone、OMS(中国移动OPhone、Linux(中 国联通沃Phone等平台之争,Objective-C、Java、C/C++各种语言伴随着陆。Apple xCode、Google Android Development Tools (ADT、中国移动Open Mobile System Development Tools (ODT、Microsoft Visual Studio 2008等各种开发环境跟着乱象纷呈。我们会不会再次回到混沌之初,期 待盘古重开天地呢?答案是否定的,请看下面关于《移动应用开发框架(WADE-Mobile》的详细介绍。

WADE移动应用开发框架(简称WADE-Mobile基于最新的WEB技术(HTML5、CSS3,并结合面向各 种操作系统、移动设备的专用APP壳,可广泛用于各种企业场景的移动应用开发,能够有效降低技术 门槛、提高开发效率、保证产品质量和保障信息安全。 适用场景 WADE-Mobile适用于公司内部各部门移动应用产品研发和项目实施,包括满足运营商业务支撑系 统向移动设备终端的延伸需求,以及面向更为广阔的移动互联网领域,开发公众使用的移动应用产品。 在运营商业务支撑系统方面,已知能够适用的一些需求包括:中国移动集团规范(NGBOSS-CRM3多OP 管理分册G3版工作台部分、广东移动G3版CRM手机客户端解决方案、中国移动集团公司统一积分 商城、上海移动WLAN登录、江苏电信掌上BOSS等。在移动互联网方面,可以支持的移动设备操作系 统包括:Apple iOS,开发使用Objective-C程序语言和xCode集成开发环 境;Google Android,开 发使用Java程序语言和Eclipse集成开发环境,包含Android Development Tools (ADT插件包; 中国移动Open Mobile System (OMS,程序语言和开发环境同谷歌类似,不同的是插件包为OMS Development Tools (ODT;中国联通沃PHONE,国产Linux操作系统,

设计部工作流程图

设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人）； 2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。 需要确认内容： A).拓扑图（栏目架构+功能需求） B).整体风格、色彩倾向 C).资料（网站名称、logo、栏目内容等） 明确项目进度： A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿；设计确认（设计师、项目经理、客户）； 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认； 4.项目实施；程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认；源码备 份； 5.内部测试+资料添加+项目部署； 6.交付后台管理权限，操作说明文档，操作培训，光盘； 7.跟踪检查、维护；

附件01：设计部工作记录表 附件02：设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号：2011--

注：此表由项目全部参与角色共同填写，旨在提高项目完成质量与效率；项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性，最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通，准确摸清客户需求，最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰； 频道与栏目的设置能突出重点； 频道与栏目分级合理，有明确的划分标准；

频道与栏目名称设定准确、直观，直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能； 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度，与网站的实用性和易用性具有紧密的联系； 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏； 各层级及同级间的网页导航便捷； 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色，在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务，尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务； 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色； 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志（LOGO）图案及文字； 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一； 网页字体应使用标准字体，字号不可畸大畸小，可向用户提供字号选择功能； 网页整齐，不变形，不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况； 网页切图文件尺寸不宜过大；如无必要使用切图，效果尽量实用css表现；