创业公司如何思考战略

创业公司如何思考战略

一、主持人介绍Edward，准备好内容（已完成）

二、创业公司如何思考战略规划

战略没有多高大上，战略就是远见以及拆解的目标和计划。所谓远见，是站在更高层面上总结你到底想通过这个产品带来什么价值?并且理解你的服务人群是哪些人?

华为的成功，从战略上来说，靠的是系统完整的产品发展计划和目标远见，首先要有发展计划，同时又需要有更加坚实的远见做支撑，指向同一个目标，然后all in。

华为全连接的梦想，打造基础网络的远见，支撑着华为走过许多艰苦和困难。

产品战略：

产品是战略的第一落脚点，是你为某个人群究竟提供什么样差异化的东西或服务，产品的差异化决定了与用户的关系和市场竞争关系。

这些说起来很容易，但其实想清楚产品战略非常难，因为创业最大的恐惧其实不是没有钱没有资源，而是不知道如何选择，究竟什么样的产品战略才能脱颖而出。

这里容易有两种误区：

一是觉得网站、APP就是产品，仿佛产品上线了，花钱买些流量，用户自然就来了，但后来发现不是这样，用户并不买单。这是因为产品的内涵没有想清楚，思考清楚你的产品内涵究竟是什么非常重要，这决定了战略的落脚点。

二是觉得只有根本性的差异化才叫差异化，而围绕用户需求，哪怕是一个微小的差异化的点，做到极致，也能脱颖而出。

（华为做到极致的一个产品举例）

再举个，华为选择“降维打击”作为产品战略的例子。

降维打击这个词来自于刘新慈的小说《三体》。里面有个“二向箔”，这个玩意儿可以把所有接触者从三维降维到二维，是高等文明的清理员用来打击太阳系文明的武器，当人类无法适应二维的时候，地球文明的被毁灭也就是必然的了。（华为降维举例）

市场战略：

现在创业各个领域，几乎都已经是红海市场，如何避开红海市场，找到新的蓝海领域切入点，这是领先竞争对手，占领用户心智的关键步骤。

举个栗子

华为的海外战略，东南亚到欧洲

All in+变通的执行力：

想清楚了产品内涵是什么，服务的对象是谁，以及究竟为用户能带来什么价值以后，执行力all in和可变通性就变得非常关键。

执行力all in

我们经常说团队执行力all in，但总感觉力不从心，或者觉得团队成员跟不上自己的速度，这里有两个关键点，第一个关键点，你必须承认这是创始人所要承受的压力，第二个关键点是将你的目标和思路的具体化，将开放性的目标变成一个个具体的可执行的目标，把开放性目标拆解成一个个具体可实现的目标，然后鼓励员工为这些具体的目标全力奋斗，同时在实现每一个目标的过程中，员工会得到极大的满足感，进而激发更大的动力挑战下一个目标。

执行力的变通

举个栗子：

二战时期飞虎队云南腾冲反击战的故事。当时腾冲城有着号称最坚硬的城墙，城墙全部由坚硬的石灰岩岩石砌成，并用糯米浆灌注，这种城墙的特点是坚固而且有弹性，投下的炸弹落在城墙上接着就被城墙弹开，一般的炮弹对这城墙几乎不起任何作用。

于是美军飞行员提出将炸弹焊接钢筋“翅膀”，然后美军动用了70余驾世界上最先进的轰炸机投弹数百枚，令人意想不到的是结果轰炸结束后，城墙依旧没被炸开。

美军技术专家继续研究，发现给炸弹上焊接钢筋是没错的，错就在投放角度跟高度有问题，高空投放炸弹落下时钢筋根本插不进城墙，也就无法固定炸弹结果也就无法炸毁城墙，经过一系列试投后，美军轰炸机改用了低空轰炸，炸弹以45度仰角直插城墙。这次轰炸炸开了两个缺口，随即远征军以4个整师兵力突进市区，展开激烈巷战，从而一举攻占腾冲城。取得了腾冲战役的关键性胜利。

这个案例说明，我们所面临的市场环境、团队环境、条件和资源都是不完全预期以及不断变化的，执行力必须适应当时当下的环境，不断试错、调整，小步快跑。

社会价值：

初创企业的核心竞争力是由产品内涵决定的，但这个产品有没有可预期的未来社会价值，也就是可延展性和扩充性，才决定了公司未来长期发展的价值。

举个栗子

华为网络通信的连接，世界全连接的梦想

公司战略创业计划书

公司战略创业计划书 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括.包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析,预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 6.关键的风险,问题和假定 ◇关键的风险分析(财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出,政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测

◇财务假设的立足点 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的"卖点",包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 清楚,简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该: ◇过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

【精品】婚礼策划婚庆公司创业计划书

婚庆公司创业计划书 市场前景 如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理。 据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。 婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上，包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。 投资条件 开家婚庆服务公司规模可大可小，租一间50平方米左右的门面房，安装一部办公电话，一两个助手，几张办公桌，有10万元的流动资金即可开业。 1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色，因此，经营婚庆要赚钱，地方特色不能少，要在个性化和地方特色方面下功夫。 2、每次组织庆典，都送给新人有特殊意义的小礼物，能很好的树立公司良好形象。 3、购婚纱10000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉花.....）+适当购置鲜花（扎花车、手捧花、头花、胸花）+门面+工商注册=开业 4、前期：司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源，采取挂靠、提成的办法。当然你有这方面的特长最好。 效益分析

初创型企业发展战略的制定与选择

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/b010545694.html, 初创型企业发展战略的制定与选择 作者：蔡诚 来源：《商情》2015年第36期 【摘要】在我国当今社会快节奏发展和激烈竞争中，越来越多的初创型企业不断涌现，他们艰难生存然后消失，只有少数能留下来，此现象已不容小视，这已经造成了极大的社会资源浪费，整个社会应该反思和探讨初创型企业到底遇到了什么问题，如何才能看清并解决这些问题，分析制定并选择合适的企业发展战略，让更多的初创型企业生存下来，形成一个健康的生态圈。 【关键词】初创型企业企业战略核心竞争力竞争优势 初创型企业一般指创立不久并且没有足够资金和资源的各类企业，往往是由创始人以及少数核心员工组成，都会遇到资金短缺、人才缺乏、业务开拓困难等问题，而由成熟企业投资开办的子公司或合资公司不能算作初创型企业。在当今社会的快节奏发展中，大家鼓励创业，积极创造环境和条件支持创业，但在激烈竞争中，我国初创型企业的平均寿命只有3至5年，大批企业消失或被市场淘汰，从而使创业容易生存难成为普遍现象。因此企业应注重两个问题：第一，正确的做正确的事。第二，学会如何确定正确的事。选择合理的发展战略是初创型企业生存发展的基本法则。 初创型企业有产品、技术、市场、资金、团队等资源，真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到市场趋势和竞争对手的优劣势，确定短期和长期目标，安排好时间计划，运用各种策略，迅速占领市场。这样的案例在移动互联网的竞争中很多，比如在“O2O”的浪潮下，出现了大批线上线下的平台服务商，有餐饮配送、到家洗车、家装、上门维修、洗衣、社区水果配送、鲜榨果汁服务等，这些传统服务行业均开通了一个线上订单平台，建立了商家与顾客间的直接联系，由“坐商”完全变成了“行商”，依靠物流服务推进经营模式的变化，谁抢占了先机谁就抢占了市场。我们暂且不说这些商业模式是否实现了真正意义上的“O2O”，但商家的反应速度之快是初创型企业制定和选择发展战略的优势之一。 初创型企业所面临的问题很多，主要有现金流问题、团队磨合问题、商业模式调整问题、产品或服务的提升问题、管理架构的调整、岗位责任制的落实、执行力的加强、市场渠道的建设、财务和现金的管理、品牌建设等。企业战略是从前瞻性和系统性的角度分析资源配置和利用的计划。主要包括战略分析、战略制定、战略实施。所以初创型企业如果要想抢得先机就需要有企业战略的制定和选择，那么如何制定发展战略呢？下面阐述其四个步骤。 （1）分析市场环境，知己知彼。初创型企业要明确自己的企业目标，分析宏观微观环境的发展和变化趋势，清楚竞争对手的优劣势，分析内部资源、能力和价值链以及市场存在的机会和威胁。

公司战略计划书

战略计划书 班级：国贸101 小组：C组

辰光办公用品有限公司 一、公司概况 我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。 公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。 辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍 1、书写工具系列 中性笔芯 中性笔 圆珠笔 活动铅笔 木头铅笔 钢笔 白板笔 荧光笔 记号笔 油漆笔 毛笔 台笔 签字笔 铅芯 2、修正工具 修正带 修正液 修正贴 3、橡皮类 4、尺类 套尺 直尺 5、胶类 胶棒

液体胶 白胶 6、画材类 油画棒 彩铅 橡皮泥 水彩笔 7、本册类 软抄本 硬抄本 铁钉本 活页本 缝线本 线圈本 胶套本 8、包袋类 书包 笔袋 时尚包包 便当袋 笔盒 9、PP类 文件夹 书套 纽扣袋 拉边袋 抽杆夹 文件袋 文件柜 文件架 档案夹

资料册 报告夹 板夹 名片夹 相册 风琴包 快劳夹 强力夹 单片夹 按钮袋 资料袋 记事板 10、桌面用品 图钉 工字钉 大头针 回形针 订书钉 订书机 起钉器 订书钉，订书器打孔机 圆规 双面胶 铁夹 长尾夹 裁纸刀 美工刀 剪刀 笔筒/笔座 胶带 书立 11、电子类 迷你台灯 耳机 耳麦 计算器

12、削笔工具 削笔器 卷笔刀 13、财务行政用品 账簿 凭证 印章 印章盒 印台/印泥/印油 印章垫 复写纸 号码机 传票叉 证件系列 表格 14、益智类 彩泥

聚会策划公司创业计划书

创业计划书 B U S I N E S S P L A N （聚会策划公司）

1.执行总结 1.1项目背景 随着时间的流逝，对生活更深层次的理解和体会，毕业学子对学校生活越来越怀念，对同学之间那种纯洁深厚的情感也越来越重视。在这种市场需求下，XX策划服务有限公司应运而生。公司即将进入的是同学聚会行业，这是一个处在萌芽和发展阶段的新兴行业，市场远未成熟，营销模式也不能满足消费者的多层次需求，尚存在较大的改进和发展空间。随着市场的不断扩大，这一新兴行业的关注度必然不断攀升。（XX）团队将通过开创聚会策划服务完善经营模式，致力于打造整个XX地区聚会服务行业最优秀、服务最好、个性最鲜明的企业，为多有学子提供最专业的同学聚会服务。 1.2公司战略 公司短期目标（第1-3年），主要形成同一的服务网络，迅速打开中阳市场。公司中期目标（第4-5年），主要挖掘潜在客户，并掌握第一批忠诚客户，将市场扩展到XX 其它县市。公司长期目标（第6-10年），进一步提升企业知名度，树立良好的社会形象，不断满足不同群体的特殊需求，将市场括展到全省市。 1.3市场分析 本公司的目标群体主要定位与历届初中、高中、大学毕业生。以毕业生参加同学聚会的心里需求和消费需求为依托，对策划同学聚会这一新兴服务行业进行实地调研，并对毕业生发放问卷，经过科学需求分析，竞争分析，SMOT分析，发现随着时间的流逝，聚会的次数也成上升的趋势。从调查数据分析同学聚会的频率，我们需要培养顾客忠诚度，同时认定聚会是毕业生相当重视的事情，同时目前同学聚会找专业策划公司的比例很小，说明了同学聚会专业策划公司的市场潜力大，竞争对手少，存在巨大市场和潜在市场，并最终肯定我们这个行业拥有巨大的发展潜力，从而决定成立我们的公司——中阳聚会策划服务有限公司。 1.4营销策略

中小企业创业及战略管理

中小企业创业及战略管理 创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且 这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。当市场和生产要 素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称 传播时，创业机会就会以各种形式出现。创业者就会开发和销售一种 新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐 的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。创业的本质是认识和开发 创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中 潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创 造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。所以，创业的 公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。 1．中小企业战略建立的原因 任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长, 战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。可见展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。由于中小企业的力量有限,它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划,表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因,因而不做正式的战略计划。另外, 正式战略计划成本高且费时, 因此不适合中小企业采用实际上, 中小企业的战略形成往往没有经过详细的战略分析, 而是由个性驱动, 充满机会主义或基于直觉, 自发形成战略计划。颜光华等也发现, 中小企业战略通常是突发形成的, 而不是事先制定的,它常常属于直觉或经验型战略, 受企业家的个性、价值观和志向等因素的影响, 战略计划通常是非正式的。综上可知, 研究者大多认为中小企业

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。 创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不

能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。 企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。 技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

中小企业创业计划书习

中小企业创业计划书习题 一、名词解释 1。创业计划 2。中小企业的战略计划 二、判断题（正确打“√”， 错误打“×”，并加以说明） 1。创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。 2。因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。 3。一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。 4。风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。 三、填空题 1。现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要条件。 2。（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。 3。企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管

理构成了市场营销组合。 4。管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。 5。为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。 四、单项选择题 1。“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。 A 为创业者提供创业蓝本 B 为本企业员工提供指导 C 为投资者提供一个详细的企业蓝图 D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具 2。（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。 A 战略计划 B 运营计划 C 管理计划 D 财务计划 3。（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。 A 战略制定 B 市场定位 C 营销组合 D 财务计划 4。以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（） A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历 B 历史财务状况和相关的文件

企业战略关于商业模式基本概念的辨析

★★★文档资源★★★ [摘要] 以互联网为基础的网络经济的兴起，使得商业模式逐渐成为国内最受关注的概念之一。本文在研究有关商业模式的国内外研究文献的基础上，对商业模式的定义和构成要素等基本概念进行综述，并给出简要分析。 [关键词] 商业模式；构成要素；框架 一、引言 对商业模式的研究热潮始于20世纪末期的互联网创业潮。互联网兴起之后，涌现出许多新的公司经营模式，同时网络经济条件下，出现了各种不同的业务流程、不同的收入模式、不同的信息流通方式,迫使企业重新考虑竞争优势的来源、结构以及过程，这使商业模式受到了从业者和投资家的广泛关注。 人们认识到，在市场竞争日益激烈的今天，企业必须选择一个适合自己的、有效的和成功的商业模式，并随着企业内部和外部条件的不断变化而变化，才能获取持续的竞争力，从而保证自己的生存和发展。许多知名的商业杂志和管理期刊，已经广泛使用商业模式这个词语，来陈述成功企业的经营典范。尽管“商业模式”被广泛提及，它却缺乏一个明确公认的概念体系。业内人士对于他们所说的商业模式到底是什么含义以及商业模式的构成要素等关键性的概念问题，并没有一个统一清晰的认识，商业模式似乎什么都是、无所不包，这使人们对商业模式的理解在一定程度上产生了一些混乱，从而削弱了其对企业经营的指导意义。 本文拟通过对商业模式基本概念等相关文献的考察，对商业模式的定义和构成要素等关键问题进行综述，并在此基础上，对这些基本概念进行简要分析。 二、商业模式的定义 商业模式从全新的角度来考察企业，是一个正在形成和发展中的新的理论和操作体系，因此在相关的文献中，研究者们提出了多种商业模式的定义。根据研究者们定义角度和出发点的不同，笔者将其概括为三大类：财务角度的定义、系统角度的定义和战略角度的定义。 1.财务角度的定义 Hawkins (2001)将商业模式描述为企业与其向市场提供的产品和服务之间的商业关系，认为商业模式界定了一种可行的成本/收入结构，使公司可以凭借自身的收入生存。与此类似，Elliot (2002)的定义同样关注了商业关系和成本/收入流，认为商业模式明确了商业投资中不同的参与者之间的关系，参与者各自的利益、成本状况以及收入流。 Rappa (2001) 则将商业模式定义为公司通过创造收入而维持自身生存的商业方式,认为商业模式表明了公司如何通过明确自己在价值链中的位置赚钱。我国着名经济学家樊纲也认为“赚钱了才是商业模式”。 2.系统角度的定义 Paul Timmers（1998）将商业模式看作是由产品、服务和信息构成的有机系统，并对商业模式做出了如下定义：“一个产品、服务和信息流的框架”，其中包括“对商业活动及其作用的描述”、“对不同商业参与者潜在利益的描述”、“对收入来源的描述”等多个方面的内容。 Amit和Zott (2001)则进一步以网络为中心对商业模式进行研究。他们将商业模式描述为：为了开拓商业机会而设计的交易活动各组成部分的组合方式。在他们的框架中，详细描述了通过公司、供应商、渠道和顾客的网络协作来实现交易的方式。为了定义商业模式，Tapscott和Ticoll (2000)还提出了B-Webs 的概念。B-Webs是指基于网络的商业，代表了一种供应商，渠道，商业服务的提供方，设备供应商，以及顾客都以网络作为主要的沟通和交易手段的独特的系统。 ****略角度的定义 Magretta (2002)认为商业模式是“解释企业如何运作的故事”，将商业模式定义为“一个企业对如何通过创造价值，为客户和维持企业正常运转的所有参与者服务的一系列设想”。她认为对商业模式的理

公司战略发展研究

下篇公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台

报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议 报告具体内容 （1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总 （2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 （3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议 战略发展研究报告总体结构

正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 表现形式： 表现特征 ：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 表现形式：

表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长 总体目标：?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进 行资源整合 表现形式 表现特征：?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争 力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向 总体目标：?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成 为公司另一个稳定收入的来源

精品文档中企业创业计划书习题

第四章中小企业创业计划书习题 一、名词解释 1. 创业计划 2. 中小企业的战略计划 二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明） 1. 创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。 2. 因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。 3. 一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50 页。 4. 风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。 三、填空题 1. 现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要资源条件。 2. （）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。 3. 企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产 品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。 4. 管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要 突出管理队伍中的专家。 5. 为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（） 的。 四、单项选择题 1. “借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供资源的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。 A 为创业者提供创业蓝本 B 为本企业员工提供指导 C 为投资者提供一个详细的企业蓝图 D 作为一种说服顾客和供应商的有效工具 2. （）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。 A 战略计划 B 运营计划 C 管理计划 D 财务计划 3. （）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。 A 战略制定 B 市场定位 C 营销组合 D 财务计划 4. 以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（） A 高级员工、董事、主管和海外员工的简历 B 历史财务状况和相关的文件 C 企业经营计划复印的分数 D 主要环境因素预测 五、简答题 1. 简述中小企业创业计划的功能。 2. 简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。 第四章中小企业创业计划书习题及参考答案

公司创业策划书

公司创业策划书（一） 一、导言 晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为 主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。 二、概要 随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我 国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。"晨曦"社工服务公司就是在 这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。 三、公司设想 A公司的宗旨、名称、公司的结构 晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科 B公司经营策略、相对价值增值 公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现 "助人自助"的 目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更

中小企业创业计划书

密级：机密 文档编号：HOLLEY002 第 1 版 分册名称：创业计划书 修改记录编号：001 第 1 册/共 1 册 创业计划书 Polus inc 目录 1................................................. 前言3 2............................................. 点石成金3 2.1.......................................... 租赁经营3 2.1.1........................................ 租清洁3

2.1.2........................................ 租轻松3 2.1. 3........................................ 租健康3 2.1.4........................................ 租潇洒3 2.2.......................................... 生产经营4 2.2.1.................................... 天纳豆腐粉4 3......................... 中小企业的“无品牌经营策略”4 4................................................. 总结10

1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、手机等。

设计公司创业计划书4篇

设计公司创业计划书1 第一部分、概况 一、项目名称： 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、经营范围： 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、项目投资：约十八万元。 四、场地设置： xx 五、项目概况： 为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 六、回报期： 约一年左右。

第二部分、市场分析 目前，在我国色彩咨询还处于初始阶段，人们对色彩革命带来的成效还未充分的认识，国内的商家和企业在自身的色彩规划方面大多处于一种比较模糊、无序滞后的状态，这在日益激烈的国际国内市场竞争中缺少了一定的优势，减弱了顾客选择上存有爱美之心对产品的吸引力，因此，将色彩设计快速推开，不仅使众多的国内企业可以有效提高品牌的影响力，而且，使xx地区的人民在享受 政府三年一中变项目带来美好社会环境的同时，对享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。 所以，色彩咨询的发展，将有具大的潜力。如：企业产品色彩设计，服装色彩搭配，美容美发系列，色彩装璜设计等。更重要的是xx目前商场导购咨 询职业尚处于空缺，因此，可以通过自身的专业知识，培训有就业需求的失业人员，帮助开发职业岗位，使该项目在解决自身创业、带动下岗失业人员就业同时满足现阶段人们对高层次精神文明享受的追求。 第三部分、成本预算 一、一次性固定投资：125000元，其中包括： （一）房租首付20000元 （二）装修费30000元 （三）开办费用5000元 （四）杂项支出20000元 （五）设备用具购置50000元

企业经营战略创业计划书

企业经营战略课程论文 题目：十堰雪人户外用品专营店创业计划书设计者： 指导教师：黄蓉 院系：经济管理系 学期：2015-2016（2）

创业计划书 公司名称：十堰雪人户外用品专营店 主要产品：户外运动用品 业务范围：户外用品销售、提供户外运动课程指导 营销策略： （1）实行更加灵活的促销计划以及更为有效的广告宣传策略（2）实行更加合理的价格策略 （3）制定合理的消费者回馈方案，培养潜在老客户。 战略目标： 本着人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转的原则。诚信经营，脚踏实地。第一、二年时间处于最初摸索阶段，这时候尝试不同的经营方法和经营理念，结合本地经济区域特点，探索适合自己发展的道路，为户外运动产品的销售做好基础建设工作。第三、四年时间处于发展阶段，此时要在巩固自己店面的基础的同时，制定出一条适合本地区经济发展的战略并初具自己特色，积累有形和无形资产，并初步做成自己的户外运动俱乐部。第四、五年处于转变阶段，要利用手中的资源，将先前积累的势能转化为动能，抓住发展机遇。将本店做成本地一定规模的和一定竟争实力的综合户外用品店。 创业分析（SWOT分析法）： Strengths（优势）

（1）市场空间较大，根据旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17％。当然，与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大，前景较为良好。 （2）投资收益看好，据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万-20万元左右，其中的“大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。 （3）入行门槛较低，户外用品店对于创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，这一活动虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因此，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入太多的广告费用。Weaknesses（劣势）

大学生创业策划计划书_范文模版

创业策划书 项目名称：博文摄影设计工作室 负责人：董博文 所在班级：测绘151 联系电话： 电子邮件、 团队成员所在班级所在学院 田明宇信工151 电气与计算机学院 白贝尔计算机152 电气与计算机学院 王梓博测绘151 测绘与勘查工程学院 周略计算机141 电气与计算机学院 师鹏飞? 测绘151? 测绘与勘查工程学院 王悦? 地下151? 土木工程学院 王骐徽建环152 市政学院 2016年 03 月 12 日

第一部分：摘要 公司简介 公司名称： 主要产品： 业务范围：网络系统修复与维护电子营销技术支持写真集设计与制作 营销策略： （1）促销计划和广告策略 （2）价格策略 公司战略目标： 第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投资，积累无形资产，第二年后开始盈利。尽管在南昌奶茶店很多，但是我们会提高公司知名度，使市场占有率最大化，。预计本阶段在南昌的市场占有率达到20%； 第三、四年：进一步扩展公司项目，开发新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大市场

打下基础。预计本阶段在南昌的市场占有率达到40%，并开始建立省内连锁分店，向经济较好的地区扩展。第五、六年：对公司进行进一步完善，扩大建设规模,随着公司不断壮大,打造一个国际知名的奶茶公司 核心竞争力分析： 我公司推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅注重于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注重对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜周围其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。 消费者特征与习惯 1.消费者特征 青年人是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，因为奶茶对皮肤有滋润美白功效，其中的椰果是粗纤维食品，既可以填饱肚子，又绝对不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。 2.消费者需求 既然是奶茶店，就一定要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面装修很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会出现掺假，缺斤少两的现象。

企业发展战略计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司企业发展战略规划书（执行时限：2017年-2018年） 编订时间：2017年02月 实施时间：2017年03月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略

二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。【战略目标】 （1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益）公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线（如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 （2）利润目标：到2017年低主线业务实现的净利润300万的目标；辅线实现的净利润30万目标。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 项目一：综合体检中心项目：为推进项目尽快落实，借助政府大力推行全

文化传播公司运营商业计划书.

玖微传媒有限公司运营商业计划书 经营理念 整合资源发挥优势体现价值创造财富 一、公司性质 股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。 二、注册地、办公地 注册地：北京办公地：山西临汾 三、经营范围 ●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策 划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； ●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销 售； ●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等 四、注册资本 100-1000万 五、团队架构、责任及薪资 管理人 员 职位责任 月 薪董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/ 利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司 日常运营管理 总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构

架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/ 项目方案策划和创意指导 1 行政总监兼 文案 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和 人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文 案撰写/客户开发/客户维护 1 市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护 1-2 平面设计兼 文员 负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案 管理等 5-10 市场业务人 员 负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、 促销活动规划设计、促销物料设计 平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行 网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营， 九、业务拓展

企业发展战略实施计划书

新疆飞鸟极创商业管理有限责任公司 企业发展战略规划书（执行时限：2017

年年）-2018

月年编订时间：201702 实施时间：2017年03月 目录 前言战略纲要战略目标 第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略

二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 战略纲要：】【新疆飞鸟极创商业管理公司以多元化的经营模式和完善的服务为先导，提供系统的商业规划方案，搭建健康良好的共赢平台，通过与线下资源精诚合作，稳步发展以产品销售，餐饮，酒店管理，商业旅游开发为基础的实业项目，从而扩充公司实力延伸新兴产业的转型。 战略目标】【（1）资金筹集（例：充分运用当下大家的有限资源转化为实际效益） 公司1年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，以短周期项目扩充盈利为主线 （如：各类旅游文化节，商业营销活动类，城市文化基础建设类项目，安防监控设备采购类等多元化项目为主）。 意向目标：1，青湖经济开发区的文化设计，文化建设，营销策划文案，媒体策划推广，系统化整体的版块承包。以年为单位收取服务费用。 2，根据当下政府以社会稳定为主要工作方针的契机，抓住企业以及机关单位对于安防设备类的采购项目。 辅助经营：1，科技园职工食堂，人才公寓及快捷酒店。 核心目的：累计公司资金基础。 ）利润目标：（2万的目标；辅线实年低主线业务实现的净利润300到2017万