武汉医院新门诊大楼现场观摩会会场布置
武汉医院新门诊大楼现场观摩会会场布置
13日，在武汉的某建筑住宅发生了载人电梯从30层的高空坠落事故，共有19人遇难，事故伤亡可谓是十分惨重的，让所有人都不忍，同时也是惋惜，所以在建筑行业最为重要的就是对安全生产和操作，其实在建筑工地中随处可见的是注重安全生产的各种口号，但是有些时候没有得到足够的重视，才会让惨剧发生。
武汉南方礼仪庆典公司也做过不少这样的建筑行业的现场观摩会礼仪活动，为安全生产的理念宣传。
在主会场入场通道处是用红色地毯简单铺置的通道，六位身着蓝色空乘礼仪服饰的礼仪小姐仪态大方、身材高挑，站立在这次观摩会礼仪活动签到处进行迎宾的礼仪服务。签到桌比较简单，和往常一样用红色的桌布、桌围进行简单的装饰，在签到桌上摆放了一排排整齐的安全帽，为每一位到场的嘉宾佩戴，保证在现场的安全。
走入观摩会礼仪活动主会场，可以看见武汉南方礼仪庆典公司进行了精心的装饰的，效果图作为这次观摩会礼仪庆典活动的主背景板背景，红色白边的字体写着这次的礼仪活动主题，简单大方，还用粉紫两色的气球做成麻花装的气球串在背景板周边紧紧贴合进行装饰，和观摩会礼仪活动现场的天花板装饰相同，一面面印有主办方LOGO的小彩旗用绳子连串起来，还搭配一串相同的粉紫色气球串，看起来很是美观。
在观摩会礼仪活动主会场的两侧摆放了两个大型的投影板，供给现场的PPT图片
及资料的展示。
!患儿北京求医难 通宵挂号队伍排到二环路边(图)
！患儿北京求医难通宵挂号队伍排到二环路边(图) 10-12-24新华网我要评论(1596) 上图（从右至左）：12月22日清晨，北京儿童医院的挂号长队从门诊大楼里的挂号处一直排到门诊大楼门口、医院广场，直至急救中心楼前。下图：12月22日清晨，北京儿童医院内等待挂号的队伍在院内拐了几个弯，排到了二环边上。新华社记者殷刚摄 (1/12) 进入新闻图片站 12月22日，冬至凌晨，在北京儿童医院门诊大楼外露宿的几位患儿家长，瑟瑟地从冰冷的地铺爬起来，准备排队挂号。五点半左右，等待挂号的队伍已经在院内拐了几个弯，队尾排到了二环边上。 一位已经排了一个通宵的小伙子跺着脚说，“我的脚趾快要冻掉了”。他来自河北，孩子得了肾炎，在当地医院花了几千元无法治愈，只好来北京求医。据了解，很多通宵排队的外地家长，都是孩子的病在当地无法诊治，出于无奈才来北京求医。 为了挂上知名专家的号，无论酷暑严冬，都有家长和患儿在北京儿童医院的空地上“露宿”。有的家长支起帐篷为孩子遮挡风雨；有的家长在地铺的周围摆上一圈纸箱，来遮挡直窜入孩子被窝儿的寒风；还有的一家三口紧紧地挤在一起，大人们用自己的体温温暖孩子。医院附近的小区里，有些居民把单元房用木板分隔成小间，租给外地前来求医的家长及患儿。记者在采访中看到，一套不足50平方米的两居室被分隔成了8个隔间，去掉公共面积，每个隔间只有三四平方米，进门就要上床。 来自甘肃的一对农民夫妇就住在这样的隔间里，他们3岁的孩子得了肾衰。为了把钱尽量花在孩子的治疗上，在等待诊治期间，他们每天除了支付30元的“房”租，只舍得买几个烧饼充饥。几天来，3岁的孩子和他们一起啃烧饼，基本没吃过菜。 据统计，12月北京儿童医院日门诊量多次突破8000人次，逼近历史最高值。另一组统计数字显示，北京一年“专家号”约有178万个，但北京去年的医疗总人次是1.38亿，其中大多数人都希望找专家看病。“看个病像打仗，挂个号如春运”，患儿扎堆造成挂号难、住院难、医务人员工作强度过大、人员床位过于紧张，一系列的矛盾让医患双方都疲惫不堪。 对此，一家综合医院的儿科医生谈了自己的看法：虽然很多医院都开设了儿科，但专业人才有限。另外，由于儿童大多不能准确表达自己的病理特征，且器官还在发育期，比成人脆弱，让很多医生产生畏难情绪，拒绝接诊或手术，这直接造成患儿看病集中在几家大的专科医院，使医患供求严重失衡。只有建立和落实合理的“分级医疗”制度，尽快完善儿童医疗体系，才能缓解矛盾。 今年以来，全国16个国家试点城市和31个省级试点城市均已启动公立医院改革试点，在区域卫生规划、大医院支持基层等方面进行了有益的探索。最近，国务院印发了
某医院门诊大楼框架结构设计
九江学院土木工程与城市建设学院毕业设计（论文）任务书 题目：和平医院门诊大楼设计 班级：专业： 学生姓名：学号： 指导教师：胡洁职称：助教 二○一一年十月二十日
毕业设计（论文）任务书
注：1.该任务书由院教务科下达，一式三份，院教务科、指导教师、学生各一份。 其中院教务科的一份待答辩完后作为附件装入学生毕业设计（论文）资料袋中； 2.该任务书必须在毕业设计（论文）进行双向选择后由指导教师填写完毕。 3.毕业设计进程安排中，设计（论文）初稿必须在2011～2012学年第一学期末完成。
附：设计要求 2012届土木工程本科毕业设计要求 1 设计题目 人民医院门诊大楼设计 2 设计概况 2.1 项目名称：和平医院门诊大楼 2.2 设计资料： 2.2.1 地质水文资料： 自然地表1m 内为填土，填土下层为3m 厚砂质粘土，再下为砾石层。砂质粘土地基承载力特征值f a=200～240kN/m 2，砾石层为300～400 kN/m 2。 2）地下水位：地表以下2.0m ，无侵蚀性。 2.3.2 气象资料： 1）温度：最热月平均29.8℃，最冷月平均3.8℃。 夏季极端最高41.8℃，冬季极端最低-9.5℃。 2）相对湿度：最热月平均为73%。 3）主导风向：全年为西北风，夏季为东南风，基本风压20/5.0m kN w 4）雨雪条件：基本雪压0.4kN/m 2。 2.3.3抗震设防：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g ， 设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。 2.3.4 标高：±0.000相当于绝对标高37.0m 。 2.4 建筑功能要求 占地面积：控制在30m ×55m 的矩形范围内（长方向为东西向）。 功能要求： 该医院为综合性医院，门诊大楼面积大约6000m 2左右，内包括内科、外科、妇科、儿科等科室，具体如下： 内科：呼吸内科、心血管内科、内分泌科、肾内科、消化内科、血液科、普内科等。 外科：肝胆外科、普外科、胸外科、骨外科、脑外科、泌尿外科、乳腺外科等。 妇产科 眼科 口腔科
北京儿童医院网上挂号须知
北京儿童医院网上挂号须知 预约挂号统一平台使用须知 为提高患者预约效率，改善患者预约体验，北京市卫生局本着方便百姓就医的服务宗旨建立预约挂号统一平台（以下简称"统一平台"），提供统一的电话和网络预约挂号服务。为保证您成功预约，请认真阅读服务须知： 预约电话：114（北京用户）/010-114（非北京用户），提供7X24小时服务。 一、预约范围 1、统一平台不提供当日预约服务，用户可预约接入统一平台医院的大部分科室次日起至三个月内的就诊号源（按照医院、科室、职称、专业不点名预约）。具体预约挂号周期，以114服务电话查询或网站公示为准。 2、每天可预约次日号源的服务时间截止到15:00前，具体时间以114服务电话查询或网站公示为准。 二、实名注册规则 统一平台电话预约和网上预约挂号采取实名制注册，用户首次预约必须注册就诊人的真实有效基本信息，包括就诊人员的真实姓名、有效证件号（身份证、军官证、护照）、性别、电话、手机号码等信息，未取得身份证的儿童可注册登记医院发放的医联码号或监护人的实名身份信息。就诊人员到医院就诊时须出示与预约登记实名信息一致的本人有效证件，否则医院不能提供相应的诊疗服务。 1、网上注册 1.1. 为方便您及家人预约，1个手机号只能关联2个有效证件号。 1.2. "手机短信验证" 是预约注册流程的重要环节，没有通过验证，用户无法成功注册，请务必填写真实有效的手机号码。 1.3. 用户修改本人注册信息须先用原注册信息登陆后修改，每人每月（自然月）只能修改一次，因此初次注册者请务必填写真实有效的信息。（如果您的注册信息错误，请先不要预约，您可重新正确注册或申请修正原注册信息后再预约挂号，否则就诊当日将无法就诊） 2、电话注册 2.1. 用户也可通过114（非北京用户010-114）服务热线进行人工注册、预约，拨打114注册时需登记真实有效的电话号码（座机号码和手机号码均可），以便预约沟通。 重要提醒：请不要随意向他人（特别是号贩子）泄露自己的实名身份信息，由于统一平台对预约者实行实名身份信息绑定，这样做会导致您的实名身份信息进入管制名单而无法进行预约。 三、预约确认 1、网上预约 1.1. 用户在网上预约时需要填写预约信息并进行短信验证，预约成功后，
医院门诊楼调研报告
医院门诊楼调研报告， 班级:07城建建筑(2)班 姓名:王晓磊 学号:0729002023
(一)出发 新的学期新的开始，这次我们设计了医院建筑。老师给我们发了相关的任务书。医院门诊楼平时接触的也不少，与我们的生活息息相关，但都是走马观花，这次要自己做具体的设计了，就要对每个细节，各部分功能，功能布局，流线组织有个全面的了解。为了做到这些，我们要到具体的医院门诊楼调研，看看别人怎样设计的，有哪些具体功能，人们对其有哪些要求和实际需要，哪些要注意的地方，去实地体会，切身感受才能才做设计的时候考虑的相对周全，符合实际。 (二)关于医院门诊楼 省立医院南区 基地选择：首先来到省立医院南区，医院结合地形设计了L形形体，简约，交通也较方便，便于人流车流的进出，流线合理。 门诊急诊面对主要交通干道，在大门入口处，人流车流不交叉，基地选择应符合下列要求： 交通方便，宜面临两条城市道路；便于利用城市基础设施，便于院内部分服务的社会化。环境安静，远离污染源；地形宜规整；应远离易燃、易爆物品的生产和储存区，并应远离高压线路及其设施，避免强电磁场干扰；不应临近少年儿童活动密集场所。不应污染、影响城市的其他区 域 总平面设计应符合下列要求：功能分区合理，各种流线组织清晰；洁污、医患、人车等路线清楚，避免交叉感染；建筑布局紧凑，交通便捷，管理方便；减少能耗；最大可能保持可持续发展的空间；应保证住院部、手术部、功能检查部、教学科研用房等处的环境安静；病房楼应获得良好朝向或景观；应留有发展或改、扩建余地，并作出拟发展或扩建规划；应有完整的绿化规划；
对废弃物的处理，应作出妥善的安排，并应符合有关环境保护法令、法规的规定。提倡城市或地区集中处理，减少对环境的污染。 环境设计应充分利用地形、防护间距和其它空地布置绿化，并应有供病人康复活动的专用绿地。应对绿化、装饰、建筑内外空间、环境和室内外标识导向系统等作综合性处理。在儿科用房及其入口附近，宜采取符合儿童生理和心理特点的环境设计。病房的前后间距应满足日照要求，且不宜小于12m 建筑物出入口门诊、急诊、急救、住院应分别设置出入口。出入口均应为无障碍 出入口。 门诊、急诊、急救和住院主要出入口处，必须有机动车停靠的平台及雨棚。如设坡道时，人行坡道坡度按无障碍坡道设计电梯 二层及二层以上的医疗用房宜设电梯，三层及三层以上的医疗用房应设 电梯，且不得少于二台，其中一台为无障碍电梯。供病人使用的电梯和 污物梯，应采用“病床梯”。电梯井道不得与主要用房贴邻。 楼梯楼梯的位置应同时符合防火疏散和功能分区的要求。踏步宽度不得小于0.28m，高度不得大于0.16m。疏散楼梯宽度不得小于1.30m。平台深度，不宜
某医院门诊大楼框架结构设计
XX学院土木工程与城市建设学院毕业设计（论文）任务书 题目：和平医院门诊大楼设计 班级：专业： 学生XX：学号： 指导教师：胡洁职称：助教
二○一一年十月二十日 毕业设计（论文）任务书
注：1.该任务书由院教务科下达，一式三份，院教务科、指导教师、学生各一份。
其中院教务科的一份待答辩完后作为附件装入学生毕业设计（论文）资料袋中； 2.该任务书必须在毕业设计（论文）进行双向选择后由指导教师填写完毕。 3.毕业设计进程安排中，设计（论文）初稿必须在2011～2012学年第一学期末完成。 附：设计要求 2012届土木工程本科毕业设计要求 1 设计题目 人民医院门诊大楼设计 2 设计概况 2.1 项目名称：和平医院门诊大楼 2.2 设计资料： 2.2.1 地质水文资料： 自然地表1m 内为填土，填土下层为3m 厚砂质粘土，再下为砾石层。砂质粘土地基承载力特征值f a=200～240kN/m 2，砾石层为300～400 kN/m 2。 2）地下水位：地表以下2.0m ，无侵蚀性。 2.3.2 气象资料： 1）温度：最热月平均29.8℃，最冷月平均3.8℃。 夏季极端最高41.8℃，冬季极端最低-9.5℃。 2）相对湿度：最热月平均为73%。 3）主导风向：全年为西北风，夏季为东南风，基本风压20/5.0m kN w 4）雨雪条件：基本雪压0.4kN/m 2。
2.3.3抗震设防：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ类。 2.3.4 标高：±0.000相当于绝对标高37.0m。 2.4 建筑功能要求 占地面积：控制在30m×55m的矩形X围内（长方向为东西向）。 功能要求： 该医院为综合性医院，门诊大楼面积大约6000m2左右，内包括内科、外科、妇科、儿科等科室，具体如下： 内科：呼吸内科、心血管内科、内分泌科、肾内科、消化内科、血液科、普内科等。 外科：肝胆外科、普外科、胸外科、骨外科、脑外科、泌尿外科、乳腺外科等。 妇产科 眼科 口腔科 耳喉鼻科 中医科 超声科 放射科 检验科 屋面：上人屋面。 3 设计要求（包含但不限于） 3.1 建筑部分 进行建筑初步设计并绘制以下建筑施工图 设计说明：施工做法、门窗表 平面图：（首层、标准层、顶层、屋面） 立面图：（正立面、背立面、侧立面） 剖面图：选择楼梯或较复杂的部位进行剖切 节点详图：其他需要表达的构造详图 3.2 结构部分 3.2.1 计算书部分
北京优秀儿科中医大全
北京最好的小儿中医 ▲陈昭定：第三代小儿王王鹏飞的学生。 儿童医院，周三、周五上午八层特级专家门诊，挂号费14元 周四特需门诊，挂号费200元 周日上午，大栅栏同仁堂。 老医生的特点：我们总共看过三次，一次是拉肚子。二次是幼儿急疹，三次感冒发烧。虽是中医，但从没有开过汤药，都是一些合成中药。见效快，又省事。最主要是不用吃抗生素。强烈推荐。 ▲小儿王（王应麟）：周日上午在宽街，特需门诊，100元一个号，不用约，11点前去就可以。我都是到王府井平心堂看得小儿王，也是100。挂号没那么痛苦，提前1天电话约下，第二天直接早点去就行。周2下午，周6上午初诊 （一）医院名称：北京中医院 医院地址：东城区美术馆后街23号 电话：-588 出诊时间：周三下午、周日上午特需门诊挂号费100元 周五上午老专家门诊挂号费14元 （二）医院名称：平心堂中医门诊部 医院地址：东城区王府井大街218-2号 电话： 出诊时间：周二下午、周六上午特需门诊挂号费110元 （三）医院名称：地安门中医门诊部 医院地址：地安门东大街东板桥焕新胡同8号 电话： 出诊时间：周日下午特需门诊挂号费50元
▲欧芳兰：儿童医院中西医结合科，也是非常好，副主任，7元号，周三全天，孩子看病都是给开中成药，立竿见影就见好! ▲肖和印：东直门医院儿科主任。医院电话/治疗小儿腹泻等等。 ▲裵学义和周治仁。医术高超，绝非中医院和儿童医院的医生所能比的！ 裵老：消化系统，肾病，哮喘，肝病，都很在行. 电话：、21 周老：儿童急性高热退烧是家传绝技，鼻炎和其他呼吸道感染病症比较在行。电话：，，，。 ▲小儿张：几代传人不知道，友友经常在他那看，对小儿咳嗽有奇方（我觉得） 周六上午，西内金象大药房 周五下午，新街口同仁堂 周二下午，白塔寺药店 坐堂都是20元 ▲李素卿：东直门中医医院，二、四、六16：00-20：00出诊，周三白天好象特需门诊，擅长呼吸道疾病，但该院代煎药比宽街慢 ▲佘大夫：宽街中医院，非常好的人，看病还省钱... ▲徐大夫：东直门中医医院周一晚上有 ▲西苑医院的周五、周六有专家，还不错 ▲广安门中医院，那里的儿科专家都不错 北京擅长儿科的中医院及其专家 北京擅长儿科的中医院有北京中医药大学附属东直门医院，西苑医院，北京中医院。 ▲吴庆昌儿科副主任医师北京中医药大学附属东方医院 地址：北京丰台区方庄小区芳星园一区六号楼邮编: 100078 咨询电话： 坐诊时间：每周二、五下午 ▲北京中医药大学附属东直门医院
个人工作情况报告【三篇】.doc
个人工作情况报告【三篇】 情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。以下是整理的个人工作情况报告，欢迎阅读！ 个人工作情况报告范文一： 时间如白驹过隙，转瞬即逝!转瞬间，我在xx市烟叶分公司xx烟草站已经工作一个多月了，回忆起在这里工作的每一天，真是让我受益匪浅。在公司领导的培养、关心、鼓励和站机关同事的帮助、支持、配合下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要总结。 一、主要工作内容 1.参与20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的筹备工作 6月28日上午八点半在市公司报到后，热情细心的向经理便把我们送到xx市xx烟草工作站。跟郑站长碰面并进行简单自我介绍后，我们便投入了紧张的国会筹备工作中。在这期间我参与了142体系建设、GAP标准操作管理等的数据录入工作;参与了现代办负责的合作社建设资料整理归档工作;参与了烟草站大扫除工作;参与了7月10日现场会的接待工作。在公司领导和同事的共同努力下，20xx年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会取得了圆满的成功。 2.跟随站长及技术员下乡了解烟叶生长、采收及烘烤等情况
7月日，站长为了更好的锻炼我们，让我们更快成长、成熟起来，决定把我们分到各收购组去工作锻炼。临行前，市公司陈经理给我们四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐劳、爱岗敬业、虚心请教。”同时还鼓励我们说：“这个世界是我们的也是你们的，但终究是你们的。同样烟草公司是我们的也是你们的，但终究是你们的。”带着陈经理的这翻真诚的话我来到了三岔收购组工作。 在三岔收购组工作期间，我根据技术员提供的抗洪抢险资料填写了烟农受灾统计表并撰写了新闻稿;跟随技术员在下槽坝、燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一起给烟叶打顶抑芽;帮三岔中心组周边片区的技术员整理20xx年烟叶生产物资投入分配表; 协助技术员在村委会给烟农付工钱;跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建设及烟农的烤烟情况;向技术员及烟农虚心请教后，帮忙采收晾晒烟叶。 3.学习GAP标准操作规范实施细则 通过上网查阅GAP的相关内容和向站机关领导同事的虚心请教，我初步了解了烟草GAP的概念;烟草GAP的目的及意义;烟草GAP的适用范围;烟草GAP管理规范及实施要点;烟草GAP试点工作建议等内容。 4.整理烟草企业生产安全标准化档案资料 7月27日州公司请来了专家对我们进行安全生产标准化操作档案如何建立的培训，然后去崔坝三天帮忙整理标准化生产的相关资料，回到xx 烟草站后至今，便在学习、整理烟草企业生产安全标志化的相关资料。 5.不断向书本求知，提高自己的专业素养。
首都儿科研究所附属儿童医院预约挂号须知
首都儿科研究所附属儿童医院预约挂号须知 电话预约挂号：010-114（24小时） 网络预约挂号：https://www.wendangku.net/doc/ba11720364.html, 为方便您早日就医康复，请您认真阅读预约挂号须知： 一、预约时间范围： 电话、网络及本院医师工作站：可预约三个月内的号源，电话、网络预约挂号支持24小时服务（注：周六日及节假日不支持网络及电话预约）。周一至周五各科室的特需号、专家号、普通号（急诊、感染消化、新生儿首诊除外）均可预约。 1、预约患儿的年龄范围：0--18周岁，出生28天之内的新生儿首次就诊可直接到医院现场看急诊。 2、每日14：00点开始放号，下午15:00点停止次日预约挂号。 二、预约实名制： 注册时可以使用陪护人的信息，在预约时根据要求填写患儿的基本信息，包括提供患儿真实姓名、患儿本人身份证号码（可从户口本上查找，没有身份证号不予预约）、医保卡号（12位数字，有医保必须提供，否则医保不报销）、医院条形码号（在首儿所就过诊的病历本封面贴有条形码，10位数字，提示家长就诊时带有条形码本）、家长联系电话。 三、预约取号： 1、预约成功后，请患者于就诊当日携带患儿本人有效证件（户口本或身份证或医保卡原件）及预约识别码到医院门诊一层大厅预约挂号窗口。（核对与预约登记实名信息一致的本人有效证件和预约识别码）如验证不符则医院不能提供相应的诊疗服务。 2、预约的取号时间：上午就诊患者于上午8：00-9：30；下午就诊患者于11：30-14:30，过时未取号者，预约作废。 四、医生停诊： 如遇特殊情况医生停诊，给您造成的不便敬请谅解。医生临时停诊，工作人员将会用电话方式及时通知您，请配合更改就诊日期或更换其他医生，请您保持电话畅通。 五、取消预约： 挂出的预约号如办理退号，至少在就诊前一日15:00前通过网站或者114电话凭预约识别码进行取消。 六、爽约处理：
2020个人每日工作计划
一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力派遣业务经理汇报，同时也要督促人力派遣业务经理的工作，以免人力派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00） 与人力派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力派遣部取得联系，客户有新想法也可直接与人力派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、（12：00—14：00）吃饭加睡午觉。 4、到附近工业区展开行动（14：00—17：00）
广东省人民医院门诊大楼BAS设计方案
第一章楼宇自动化系统 目录 1 系统概览 (2) 2 广东省人民医院门诊住院大楼工程建筑物自动化系统的开放性 (2) 2．1开放性的含义 (3) 2．2H ONEYWELL E XCEL 5000系统的开放性--互操性 (3) 2．3全L ON M ARK系统（E XCEL10系统） (4) 2．4RS-485总线和L ON M ARK总线综合系统 (7) 2．5开放系统的中央站（或称工作站） (8) 2．6H ONEYWELL 工程实例: (10) 3 技术建议 (11) 3．1系统说明 (11) 3．1．1 系统特点 (11) 3．1．2 系统操作 (13) 3．1．3 网络 (14) 3．1．4 控制器 (14) 3．1．5 子系统 (16) 3．2输入输出点数表（详见后面附表） (25) 3．3设备清单（详见后面附表） (25) 3．4BAS系统图（详见后面附表） (25) 3．5控制原理图（详见后面附表） (25) 4 附表 (25)
1 系统概览 本设计文件以有关国家标准为依据，并且加入本公司对楼宇自动化系统的经验而设计。 建议的楼宇自动化系统(BAS系统)是采用Honeywell最新的Excel 5000建筑物自动化系统XFi.使用的控制器为XL500（最多128点)及XL100(最多36点)，并配置适当的设备，满足大厦设计需要。 系统设计以满足客户要求、减低安装开支及困难、和最高经济效益为原则，并尽量维持员工之工业安全。 为了配合以上的原则，系统设计有以下的安排： 1) 控制器设置在最接近空调机、水泵及其他设备的机房内，方便维修； 2) 尽量使用控制器的输出输入点，减少浪费； 3) 图像化电脑监控中心设于主楼一层的控制室，方便操作。 所有现场设备均会直接连接到所属的控制器上，而控制器之间及控制器与电脑监控中心之间由两对双绞线连在一起，作为数据传送详细配置请参阅系统原理图。而系统的监控将由Excel5000 系列中一套比较多元化的XFI综合建筑物自动化系统负责，它采用的是英文 MS-DOS / Windows NT 操作系统。 2 广东省人民医院门诊住院大楼工程建筑物自动化系统的开放性 (Excel 5000的LonMark技术)
医院门诊科技楼工程施工组织设计概述 (doc 32页)
ｘxx市中心医院门诊科技楼工程施工组织设计 一、项目经理部的组成 ｘxｘ市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积2９６00 ｍ2,分三个区段，一区段为主楼,框剪结构，地下一层,地上1６层;二区段为附楼,框架结构,地下层，地上4 层；三区段为消防水池,容积约700m3。该工程具有面积大、层数多,结构复杂,施工场地狭小等特点,我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标,为建设单位及ｘxx市人民奉限一项完美的精品工程。 （一）项目部的组织机构 项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理,质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体,负责每一道工序的施工,项目部组织机构 （二)项目经理部的人员配备 １.项目经理 为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验，近年来先后组织施工了xxx市政协8 层办公楼、陕西理工学院１2 层教学楼等工程项目,其所负责施工的工程均取得优良工程证书，并获得.省明文明工地．称号，其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省级.科技示范工程.称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉好,作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。 ２.项目部管理层 本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有高层建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。 3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高,工作责任心强,施工经验丰富，通过优化组合,形成一支素质过硬,能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。 （三)项目部主要管理人员职责 1.项目经理职责 （1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益,与建设单位、监理密切协作,确保各项施工目标的顺利完成。 (２）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。 （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权,有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。 （4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作,组织制定质量及安全生产措施并组织实施。 (5)全面履行施工合同,按合同约定圆满完成施工任务。
医院门诊部新的一年工作计划(新编版)
医院门诊部新的一年工作计划 (新编版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0653
医院门诊部新的一年工作计划(新编版) 医院门诊部新的一年工作计划【一】 20XX年初本接种门诊在院领导和场疾控中心的大力支持下成立。主要工作： 1.预防免疫接种工作; 2.重性精神疾病管理; 3.院内死因登记信息网络报告管理; 4.传染病信息报告管理; 5.慢性非传染病登记报告. 一、预防免疫接种工作： 1.指导思想：以《黑龙江省计划免疫程序》及《黑龙江省预防免疫接种工作规范》为指导，做好本场的基础免疫及加强免疫工作，继续加强接种门诊的创建和流动儿童的预防接种工作。
2.建卡、建证：本地户籍儿童出生后1个月内，外来儿童寄居3个月以上建立预防接种卡、证。预防接种卡由本门诊保管，预防接种证必须由儿童家长保管。 3.强化疫苗管理，保障疫苗质量：疫苗的采购、运输、贮存过程中严格执行《生物制品管理办法》，疫苗的领购统一到场疾控中心，运输、贮存过程严格按照冷链要求进行，做到时时监测，及时记录，按规定做好疫苗的出入库登记，经常检查疫苗有效期、破损等情况，以确保质量。 4.严格按照“国家免疫规划疫苗的免疫程序”的要求，安排各类疫苗的接种，避免“多种、漏种、错种”的情况发生。 5.做好安全注射及接种场所消毒：接种过程严格遵守“一人一针一管一消毒一销毁”，执行三查七对即接种前诊查健康状况和接种禁忌症、查对接种证、查看疫苗外观与批号效期;核对接种对象姓名、年龄、疫苗品名、规格、剂量、接种部位、接种途径，真正做到安全注射。使用合格的一次性注射器和规定浓度及合格配制时间的皮肤消毒液;已开启未用完的疫苗安瓿应盖上消毒的干棉球并冷藏，活
医院门诊楼土木工程结构设计
医院门诊楼土木工程结构设计 1建筑设计 建筑设计是在总体规划的前提下，根据任务书的要求综合考虑场地环境、使用功能、结构施工、材料设备、建筑经济及建筑艺术等问题，着重解决建筑物内部各种使用功能和使用空间的合理安排，建筑与周围环境，与各种外部条件的协调配合，内部和外表的艺术效果，各个细部的构造方式等。创造出既符合科学性又具有艺术的生产和生活环境。 建筑设计在整个工程设计中起着主导和先行的作用，除考虑上述各种要求以外，还应考虑建筑与结构，建筑与各种设备等相关技术的综合协调，以及如何以更少的材料，劳动力，投资和时间来实现各种要求，使建筑物做到适用，经济，坚固，美观，这要求建筑师认真学习和贯彻建筑方针政策，正确学习掌握建筑标准，同时要具有广泛的科学技术知识。 建筑设计包括总体设计和个体设计两部分。 1.1设计基本资料 1.1.1工程概况 工程名称：宁夏医学院附属医院急诊综合楼设计； 建设地点：宁夏银川市医学院附属医院中心； 建筑类别：乙类； 设计使用年限： 50年； 地面粗糙度： C类； 抗震等级：二级； 设防烈度： 8度，第二组别，设计地震基本加速度值为0.2g； 结构重要性系数： 1.0 1.1.2原始设计资料 1、建设地点：宁夏银川市医学院附属医院； 2、建设场地：可自行拟定新建建筑物位置，建筑平面设计可不考虑场地周边建筑的影响； 3、建筑面积：8000 m2±500平方米； 4、最高气温：38℃； 5、最低气温：-24℃； 6、雨量：年平均降雨量167～188mm； 7、主导风向：西北风； 8、基本风压：0.50KN/m2； 9、基本雪压：0.35KN/m2； 10、场地地震效应：建筑物所在地区抗震设防烈度为8度，设计基本地震加速度为0.20g,设计地震分组为第一组，拟建场地土为Ⅱ类，无埋藏的河道、孤石等对工程不利的埋藏物，
京都儿童医院科室一览大全
京都儿童医院科室一览大全 临床科室： 外科：普外科、泌尿外科、骨外科、新生儿外科 内科：血液病中心、呼吸中心、新生儿内科、肾内科、神 经内科、心内科、消化科、内分泌科、免疫科、感 染疾病科 急诊科：急诊室、重症监护室（NICU\PICU） 门诊科室： 预检处、咨询服务处、收费处、普外科门诊、泌尿外科门诊、骨外科门诊、新生儿外科门诊、血液病中心门诊、呼吸中心门诊、新生儿内科门诊、肾内科门诊、神经内科门诊、心内科门诊、消化科门诊、内分泌科门诊、过敏免疫风湿科门诊、感染科门诊（发热门诊、肠道门诊）、皮肤科、口腔科、耳鼻喉科、眼科、儿童保健科、小儿国医堂（中医科）、特需门诊(VIP门诊)、门诊输液厅、VIP输液室、急诊输液室、抢救室、门诊治疗室、注射室、换药室。 医技科室： 手术麻醉科（主任办公室、麻醉办公室）、检验科、病理科、药剂科（西药房、中药房、中成药房）、煎药室、放射科（CT室、核磁共振室、数字胃肠室、DR室、曲面全景室）、营养科、B超室、心电图室、脑电图、脑血流图室、肌电图室、诱发电位室、肺功能室、支气管镜室、胃镜室、过敏源检测室。 组织架构图：
儿童保健中心介绍 儿童保健中心是医院基本医疗、特需医疗、儿童保健三大体系之一。承担着儿童保健服务、教学及科研任务。内设多种与儿童健康有关的门诊，如生长发育、儿童喂养与营养、心理行为、肥胖与矮小等门诊；参照世界卫生组织及国家卫生计生委关于儿童健康标准及疾病诊疗指南，中心开展心理行为评估、高危儿管理、语言训练、注意力训练、行为观察、运动训练、家庭护理体验、父母课堂、亲子活动等项目。根据中心发展目标，还将从健康管理、早期发展促进和智慧宝宝三个纬度进行深度研究开发。 专家团队：戴耀华世界卫生组织儿童卫生合作中心主任，中华预防医学会儿童保健分会主任委员。马婷主任医师是原儿研所保健科主任。 设施设备：中心主要配备了骨密度测查仪、母乳成分分析仪、多功能测查仪、多参数生物反馈治疗仪等先进设备。中心总面积1090平方米，城堡式儿童游乐场、儿童主题乐园，具有知识性和童趣性；设置的各种训练课程和活动，让儿童收获健康和智慧，在快乐中保健、在趣味中成长！
儿童医院优化就医流程
2012年9月1日，由北京市医管局、中国人民大学公共管理学院举办的首届北京市公立医院改革实践高峰研讨会暨中国人民大学医院管理研究中心成立大会在中国人民大学召开。本届论坛主题为——"公立医院改革2012--实践与探索"。 在北京儿童医院医改中，我们主要把便民惠民制度化。我想主要是从以下六个方面：一是优化管理流程;二是门诊管理立体化;三是科室发展扁平化;四是干部管理科学化;五是学科建设学院化;六是医院活动公益性化。 另外，儿童医院上报医管局的思路是这样的，一个优势，三个平台，四个管理。一个优势就是继续保持儿童医院在全国领航的地位。两个机制就是法人治理运行机制和绩效管理的考核机制。三个平台一是北京市的耳科综合服务平台建设;二是全院的干部竞聘上岗平台建设;三是和儿童医院即将未来的发展规划，我们叫西部医院扩建平台建设。四个管理，主要是加强学科的科室的管理，另外加强医院流程的管理，第三是加强门诊的管理，第四是加强医疗秩序的有序管理，这是我们改革的总体思路。 优化管理流程解决看病难 第一个，在流程管理便民惠民方面，我们的目的就是要解决患者挂号难看病难的问题。 到儿童医院看病大家觉得很难，挂号也难，等候也难，而且关键问题一个孩子至少两到三个家长，最多我们数过12个家长。我们门诊大楼是按每天4000门诊量设计的，就按一个孩子两个人陪着，我们这一天屋里都多少人?整个感觉是声音嘈杂，因为孩子们除了哭就是笑;第另外空气不好，所以的确候诊感觉环境不是很舒服。 那么我们怎么办?我们的方式就是简化就诊，检查复诊的流程，最终的结果就是我们希望能够塑造每个一患者在就诊在等候在复诊这个时间，同时减少患者就住宿的经济负担。 这是我们按照北京市医管局的要求进行的预约挂号所做的工作，包括窗口、电话、网上挂号预约;我们还通过医师工作站，对所有的，比如说跨专业的和团专业的和医生之间的制约，采取多种方式为病人看上一个病取得一个号创造辩解条件。 为了方便，我们有一片空地，这片空地就是从2003年开始就要拆掉建医院的血液楼，从我们温家宝总理特别关心我们的下一代，建血液楼，当然这个楼现在还没有拆掉，为什么?因为拆迁比较难，因此我们把这个空地建成一个挂号打听。 在挂号流程和就诊流程方面，我们现在在病人就诊过程当中，有“代金卡”: 病人从挂号开始这张卡片里面存储一定的钱，无论是检查、取药，都是一站式服务，不用往返于排队缴费，这样的话是更加方便病人在检查和取药时候。这一张卡走到哪刷到哪，就叫一卡通。儿童医院挂号网在今年8月份，也就是暑期以来，为了再一次能够降低就诊病人等候挂号时间，我们同时开放了分层挂号。我们把不同的楼层，比如说外科在我们门诊四层，从早晨6点半开始，开放四层同时挂号，在所有的多地点可以同时去取号，这样更加方便了挂号的病人。在候诊大厅里面排队，基本在早晨10点半基本挂完。 第二个在流程改造方面，我们首先是对我们发热病人等候就诊的流程进行了改造。我们每天大概有三千多个发热病人，大家在等候的时候能够平均减少30多分钟，就是在等候期间所有需要检查的全部查完，查完以后再返回来等候看病，这样的话大概平均我们三千多人，每个人减少了三十多分钟，这是我们做的第一个。卫生部领导要求10分钟，我们满足了要求，减少30多分钟，这是第一个。
医院建筑调研报告
医疗建筑调研报告 本文从地理位置、总平面、交通流线、内外环境设计、建筑外立面造型等方面对重庆市第二人民医院这栋综合性医院建筑进行了分析。通过深入的调查了解后，了解了医院建筑的特殊性，接着进行了归纳总结，最后得出了设计医院建筑所需要的要素。用一句话概括就是：为了更好的为病人服务，合理的安排交通流线、组织私密空间，将开敞性和封闭性统一起。 自原始社会人类防御野兽侵袭开始，人类的自我保护意识在不断加强。而经过到家修炼丹药到古代医学体系的不断完善，人类的保护与治愈体系已日臻成熟，药铺、诊所、医院等建筑应运而生，而建筑作为一种服务于人类的人文精神产物，提供的正是寻求医治与医者发生联系的纽带。 故医院建筑的实质是在于方便此类沟通，更体现出的是一种人文关怀。 各种患者都属于人类社会中的弱势群体，对弱势群体的关怀是医院建筑设计的核心问题所在。 通过实事求是的调查了解才能更加清楚的知道医院建筑的内部结构、功能组成以及医院建筑的外部环境的设置。 一．省立儿童医院 1、地理位置、总平面分析 、地理位置分析 安徽省立儿童医院位于合肥市蜀山区，在合肥市望江东路39号，医院占地面积7万平方米，拥有医疗用房3万平方米，编制床位600张，所处地理位置优越，选择此处作为医院建筑地段极大方便了人们的需求，但同时也带来了以下几点问题。
、交通堵塞，混乱不堪 市区是城市文化、政治、经济中心，各种车流、人流汇集于此，而交通的产生正是人们为了各自的目的而发生的行为。医院的交通选址若要满足交通便捷、迅速的话，应尽可能避开其他目的人群的交通流线。 1.1.2、用地面积紧张 综合医院作为一类大型建筑，占地面积大是必然结果，因此在做规划时，应充分考虑到土地资源的可持续发展。由于医院建造建造时间较早，在规划方面很多没有考虑到，导致在后期扩建时用地面积不足。 1.1.3、情趣空间的减少 这意味着人文关怀的逐步缺失，如何为患者提供一个良好的治疗环境是医院建筑的一个很重要的问题。提供一个景观舒适的环境，提供足够的交流空间，是对患者关怀的体现。省立儿童医院附近交通阻塞，声音嘈杂，由于用地面积过少，因此也没有过多的环境设计。同时对于儿童来说，医院立面与内部设计明显有点过时，室内空间气氛过于严肃，我想这主要是由于医院建造时间过早所导致的。 2、平面分析 医院建筑功能复杂，人流量大，因此平面设计应以简单、明快为主。省立儿童医院选择了直线与直角为主的平面形式，更利于人流分散而不至于迷乱。我认为第二人民医院平面布置上的最大弊端则在于开敞空间太少。医院本来就是一个弱势群体集中的地方，人口密度也相对其他设施大很多。一个开敞空间对于预防自然灾害是必要的。省立儿童医院正很好的满足了这一点。
北京市所有的儿科名医汇总
▲ 陈昭定:第三代小儿王王鹏飞的学生。 儿童医院,周三、周五上午八层特级专家门诊,挂号费 14元 周四特需门诊,挂号费 200元 周日上午,大栅栏同仁堂。 老医生的特点:我们总共看过三次, 一次是拉肚子。二次是幼儿急疹, 三次感冒发烧。虽是中医,但从没有开过汤药,都是一些合成中药。见效快,又省事。最主要是不用吃抗生素。强烈推荐。 ▲ 小儿王: 周日上午在宽街,特需门诊, 100元一个号,不用约, 11点前去就可以。我都是到王府井平心堂看得小儿王, 也是 100。挂号没那么痛苦, 提前 1天电话约下,第二天直接早点去就行。周 2下午, 周 6上午初诊 ▲ 欧芳兰:儿童医院中西医结合科,也是非常好,副主任, 7元号, 周三全天,孩子看病都是给开中成药,立竿见影就见好 ! ▲ 肖和印:东直门医院儿科主任。治疗小儿腹泻等等。 ▲ 裵学义和周治仁。医术高超,绝非中医院和儿童医院的医生所能比的! 裵老:消化系统,肾病,哮喘,肝病,都很在行 . 电话:64757620、 21 周老:儿童急性高热退烧是家传绝技, 鼻炎和其他呼吸道感染病症比较在行。电话: ▲ 小儿张:几代传人不知道,友友经常在他那看,对小儿咳嗽有奇方(我觉得 周六上午,西内金象大药房 周五下午,新街口同仁堂
周二下午,白塔寺药店 坐堂都是 20元 ▲ 李素卿:东直门中医医院,二、四、六 16:00-20:00出诊,周三白天好象特需门诊,擅长呼吸道疾病,但该院代煎药比宽街慢▲ 佘大夫:宽街中医院,非常好的人,看病还省钱 ... ▲ 徐大夫:东直门周一晚上有 ▲ 西苑医院的周五、周六有专家,还不错 ▲ 广安门中医院,那里的儿科专家都不错 北京擅长儿科的中医院及其专家 北京擅长儿科的中医院有北京中医药大学附属东直门医院,西苑医 院,北京中医院。 以下主要是擅长儿科呼吸道中西医专家出诊时间和地址:▲ 吴庆昌 儿科副主任医师 北京中医药大学附属东方医院 地址: 北京丰台区方庄小区芳星园一区六号楼 邮编 : 100078 坐诊时间:每周二、五下午 北京中医药大学附属东直门医院
医院门诊楼工程施工组织设计
医院门诊楼工程施工组织设计
本工程位于医院院内，现有围墙的东北面10米左右是正在使用的病房大楼，东面和北面墙外为院内主要的人行通道，正北面为已投入运行的学术交流中心大楼，西侧和南侧为民房，场地南侧紧挨紫阳路为主入口，宽约4米，可供利用的场地极为狭小。如何尽量减少和避免对周边环境的影响，并在此前提下合理布置各种临建、堆场和机械，以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。由于各施工阶段机械、堆场的布置存在差异，因此我们将施工总平面分为基础、主体、装修阶段三个时期来进行动态管理。 本工程为院内施工，且邻近病房大楼、办公大楼等重要的用房主入口面对市区干道紫阳路，工程施工与医院的正常工作生活紧密相关。环境保护及施工交通状况的保证是施工中的两个重要问题。 环保工作的内容包括以下几方面： 1、控制大气污染，水污染和噪音污染。 2、保证工程附近的公共通道安全。 3、保证工程附近的绿化环境和清洁卫生。 交通保证工作的中心是保证施工运输道路的通畅，杜绝交通安全事故，为施工的正常进行（特别是连续施工工序的进行）提供保障。本章只阐述本工程质量、安全保证方面的技术措施，其它各项组织机构、制定措施在附件六质量计划和附件七安全文明施工计划中体现。为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
本施工组织设计大纲系我局对XX医院综合门诊楼工程的投标文件之一：本大纲体现我局对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我局技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。 1.XX医院提供的施工图纸及招标文件； 2.中华人民共和国武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 3.某局有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。 4.现场及周围环境的实际情况。 5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下） ⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83） ⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83） ⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92） ⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） ⑸《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） ⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） ⑺《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88） ⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84） ⑼《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93） ⑽《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）