会计师事务所可持续发展策略研究[1]

?学术版２００７年第９期

会计师事务所可持续发展策略研究

高凡修

（濮阳职业技术学院河南濮阳４５７０００）

摘要：随着我国加入ＷＴＯ和会计服务市场对外开放，我国会计师事务所面临发展机遇和严峻竞争并存的

现实，如何在激烈的竞争中谋求自身的可持续发展，成为业内重要的研究课题。本文从执业环境治理、

内部治理、组织形式选择、多元化经营战略、规模化战略、人才战略、品牌战略、关系营销战略、国际化战略等方面，对我国会

计师事务的可持续发展策略进行了探讨。

关键词：会计师事务所可持续发展策略

作者简介：

高凡修（１９７１－），男，河南台前人，濮阳职业技术学院讲师

一、净化注册会计师执业环境

目前影响会计师事务所发展的两大因素是外部环境的不良性和业内竞争的无序性。政府监管和行业自律相互结合的管理体制，能更好地维护会计市场的秩序，为会计师事务所的健康发展提供有效的监管和指导，为会计师事务所的执业、发展提供良好的环境。政府部门应当重点健全法律制度，培育审计诚信的规范体系：大力倡导社会诚信意识，完善公司法人治理结构；杜绝对会计师事务所

业务承接的行政干预；加强立法，修改完善《会计法》、

《注册会计师法》，对会计责任和审计责任的界定和法律责任的承担进一步细化，提高其可操作性，尽快制定针对会计师事务所和注册会计师的民事赔偿责任的法律；加大行政执法力度，增大失信成本；强化社会舆论监督。注册会计师协会应加强检查、协调和指导：要依据《注册会计师职业道德准则》和《注册会计师职业道德规范指导意见》，加强职业道德教育，提高注册会计师的职业自律能力，逐步形成良好的职业道德品质，增强职业责任心和职业荣誉感；运用信息技术，逐步建立日常监控与重点检查相结合的监督检查机制。严格执行《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》，依法打击注册会计师的弄虚作假行为；研究和完善注册会计师执业规范体系，增强其可操作性；探索会计师事务所综合评价体系，实现

竞争公开化，以引导会计师事务所树立品牌意识，激发事务所规范管理、

做大做强的内在动力；加强行业宣传，增加社会公众对注册会计师工作的了解，缩小审计的社会期望差。

二、加强会计师事务所内部治理

会计师事务所要提高审计质量、增强竞争力、赢得公众信赖，应当以维护公众利益为宗旨，积极树立“人合、

事合、心合、志合”的事务所治理理念，加强会计师事务所内部治理机制建设，这是推动会计师事务所做大做强、实现规模化发展的制度保障。一是建立健全风险管理和质量控制的决策机制。要建立完善相应的风险控制制度、风险报告制度、风险评估制度，强化审计人员风险意识，严格执行审计程序。还应强化质量控制制度。建立岗位责任制、分类管理制度、回避制度、报告签发制度等。二是加强人力资源管理。注册会计师行业注册会计师行业是知识密集型行业，人员流动性大，人才是会计师事务所竞争力的核心。因此，制定内部制度，加强人力资源管理，为注册会计师创造良好的工作环境和氛围，吸引人才，留住人才，是会计师事务所可持续发展的重要保障。重点做好如

下几方面工作：建立健全招聘制度，重视人才引进。在兼顾德才兼备和从业经验的基础上，适当引入法律、

金融、国际贸易等专业人才，缓和目前人才专业单一化的问题；建立健全以薪酬制度、奖励制度、晋升制度为核心的激励制度；建立健全保障制度。在医疗保险和养老保险等社会保障外，依法提取职业风险基金，适当参加职业责任保险；重视员工的培训教育。会计师事务所要获得成功，必须成为学习型组织。除了坚持定期和不定期地组织会计师事务所的内部学习外，还应针对不同岗位对个人能力要求差异的需要，设立多层级的培训。三是加强组织文化建设。合伙文化是保障会计师事务所和谐、持续发展的重要内在力量。建设人合文化，要求会计师事务所的管理者，特别是各级领导之间，尊重注册会计师的智力劳动和专业价值，推行民主管理，重能力而轻级别，在靠制度和机

制保证会计师事务所发展的同时，充分尊重员工的个性，在员工中间大力倡导参与、

协作和奉献精神。此外，还应注意会计师事务所合并与重组过程中的文化的整合。

三、选择合理的组织形式

合理的组织形式是会计师事务所长远发展的前提。综观注册会计师行业在各国的发展，会计师事务所主要有独资、

普通合伙、有限责任公司制、有限责任合伙制等组织形式。根据《注册会计师法》的规定，我国的会计师事务所的组织形式可以采用有限责任制或

合伙制（普通合伙制）。

会计师事务所作为一种社会中介组织，其生存和发展与注册会计师的执业质量密切相关，而执业质量的高低取决于注册会计师自身的胜任能力、专业判断和实务经验等。因此，会计师事务所应以“人合”为主，而非以“资合”为主，这一点不２５财会通讯

高凡修：会计师事务所可持续发展策略研究

同于一般的公司制企业。有限责任公司制会计师事务所虽然具有规模化发展的的优点，但注册会计师的“有限责任”降低了风险责任对执业行为的高度制约，弱化了注册会计师的个人责任，这与注册会计师的“经济警察”的公共职业形象不相符。因此，有限责任公司制不是会计师事务所组织形式的理想选择。但普通合伙制显失公平的无过错合伙人对有过错的合伙人违规行为承担的无限连带责任，会计师事务所规模化与合伙制管理模式的矛盾以及我国目前合伙文化氛围的缺乏，使得自主管理、灵活性强的合伙制精髓不能发挥，也不利于会计师事务所的可持续发展。而有限责任合伙制会计师事务所既融人了合伙制和有限责任公司制会计师事务所的优点，又摒弃了其不足，最明显的特征是合伙人只需承担有限责任，无过失的合伙人对于其他合伙人的过失或不当执业行为不承担责任，除非该合伙人参与了过失或不当执业行为。因此，有限责任合伙制已成为当今注册会计师职业界组织形式发展的一大趋势。

四、实施多元化经营战略

当前国内会计师事务所的业务主要集中在法定审计业务方面，咨询、服务业务的开拓刚刚起步。造成这种局面的原因一是我国的注册会计师服务市场在政府的强力干预和细分中恢复，直接导致了服务品种的单一性。二是由于咨询、服务业务比法定审计技术要求高出很多，国内会计师事务所规模较小，能力经验欠缺。三是社会需求不足，非审计业务的需求和发展与社会经济总体发展情况、公司规模、经营理念有很大的关系。目前我国已成为全球第四大经济体，经济的多元化发展，企业数量的增多和会计、税收制度的改革，使得企业对专业指导服务的需求增多，也使得我国的会计、审计和税务服务市场潜力巨大。投资咨询、管理咨询、人力资源管理咨询等新兴业务都可以是会计师事务所发展的增长点。充分利用咨询业务风险低、利润高的特点，加快会计师事务所的资本积累和自身竞争力的提升。会计师事务所应当根据自己的不同情况选择适合自身的多种业务进行发展。但要处理好咨询业务和审计业务之间的关系，加强会计师事务所内部的约束，以免影响审计的独立性。

五、实施规模化战略

目前国内会计师事务所规模化程度不高，难以胜任特大型客户的服务需求，缺乏高层次的竞争力。实施规模化战略能应付不断增加的业务量以及提高处理复杂业务的能力，便于内部人员的专业化分工，降低经营成本，为客户提供全方位的服务，提高整个行业的执业水平和审计质量。为此，要积极引导基础好、水平高的会计师事务所走规模化发展道路。会计师事务所规模化发展战略一般有以下途径：一是通过自身积累发展壮大。这种方式的优点是稳步发展，便于控制局面；缺点是发展缓慢。二是通过合并。会计师事务所之间的合并分为吸收合并和新设合并，通过合并来扩大规模是最为快捷的一种方式，合并各方可在更大范围内以更大规模实现资源的优化配置。三是发展成员所。这种方式的优点是可以迅速扩大规模，提高市场竞争力；将核心所良好的信誉与成员所的区位优势结合起来，便于开拓成员所所在地的业务，节约异地执业成本；有利于成员所提高人员素质、执业质量和管理水平。四是与国际会计公司合作。与国际会计公司合作，成为其成员所，这是我国会计师事务所实现规模化和国际化发展的方式之一。

六、实施人才战略

注册会计师属智力密集型行业，目前我国注册会计师执业队伍的现状与行业发展的要求仍有很大差距。重视人才培养，提高会计师事务所的核心竞争力是我国会计师事务所可持续发展的重要保证。具体应做好以下工作：一是要强化基础教育，在持续抓好会计学专业大学一般本科教育的同时，对中国注册会计师协会在部分院校设置的注册会计师专门化方向的学生，重点从师资、教材、实践教学等方面加强试点和改革，提高教学的针对性，以期培养出一批具有国际水平的中国注册会计师，为行业持续发展培养高素质的后备人才。二是要重视继续教育，严格按照《中国注册会计师职业后续教育基本准则》和《中国注册会计师继续教育制度》的要求进行后续教育，保证注册会计师执业质量和水平的持续提高。三是重视注册会计师的高层次学历、学位教育，如全日制会计硕士、博士教育和在职会计硕士学位教育，提高注册会计师的理论水平。四是要重视行业领军人才培养。鼓励注册会计师参加行业领军后备队伍人才选拔测试和行业英语能力测试。五是要积极实施“请进来、走出去”策略，选派优秀注册会计师到国外会计师事务所实习，与港澳台及国外职业团体互访交流，缩小与国际四大会计师事务所的距离。

七、实施品牌战略

品牌战略是企业或组织将品牌建设提升到企业经营战略的高度，以建立强势品牌、创造品牌价值为目标的企业经营战略。由于会计师事务所的业务具有同质性，服务的专业化程度高，品牌不允许通过广告的方式进行宣传和推广等特点，使得会计师事务更加困难和重要。会计师事务所的品牌战略应以保证执业质量为基础，合理选择自身发展的目标市场、目标客户，制定与之相适用的执业目标质量、目标风险。主要包括：一是品牌命名。会计师事务所的命名应体现其职业特征及职业文化，即在名称上要体现公正、诚信、气度、亲和力以及认同感等要素。二是品牌的市场定位。市场定位就是在市场中寻找一个适合自己的客户群。三是品牌延伸。是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌进行不同地域的扩展、不同产品的扩展以及不同顾客的扩展。对会计师事务所而言，品牌扩展战略主要是指品牌的规模化扩张。但会计师事务所实施品牌扩展战略应注意品牌的过度延伸。四是品牌经营。主要通过维护高质量的品牌形象、进行品牌的再定位、策划品牌的合并等途径，使自身品牌资源得到充分利用，使品牌价值不断提升。与传统品牌经营有所不同，注册会计师行业不允许进行商业广告，因此，会计师事务所可借助其他途径，如积极参与公益活动、慈善事业等，推行公共关系，以树立良好的社会形象。五是品牌维护战略。要保证执业质量，取得客户和社会公众信任。要增强法律意识，依法保护品牌。值得注意的是，品牌作为一种无形资产，其收益具有高度不确定性，因此，实施品牌战略，必须高度重视品牌的风险管理。

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财会通讯

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八、实施关系营销战略

根据目前我国会计事务所所处的经营环境，为了在竞争中求生存谋发展，有必要在会计事务所营销管理中引入４Ｒｓ营销新理念。４Ｒｓ指的是关联（Ｒｅｌａｔｅｄ）、反应（Ｒｅｆｌｅｃｔ）、关系（Ｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐ）和回报（Ｒｅｗａｒｄ）。其中“关联”指通过某些有效的方式在业务、需求等方面与客户建立关联。“反应”指提高市场反应速度。“关系”指关系营销。“回报”是指企业在市场营销活动中得到的报酬。４Ｒｓ营销理论是在４Ｐｓ、４Ｃｓ基础上的创新与发展。其最大特点是以竞争为导向，在新的层次上概括了营销的新框架。会计事务所按照４Ｒｓ营销新理论实施关系营销战略，具体应做好以下方面的工作：首先，增加企业与客户的关联度。一是会计师事务所通过为客户提供一揽子服务，如在给客户提供传统审计服务的同时提供资产评估、税务代理、管理咨询等非审计服务，为客户提供一体化、系统化服务，从而与客户建立起互助、互求、互需的长期而牢固的关联纽带，达到共同发展的目的。二是会计师事务所提高和客户实际需求的对应程度，提供衬合客户品位和层次的个性化的服务。其次，建立起快速反应机制。要建立客户意见征询系统。可以通过建立电话系统，开设免费咨询电话，或建立网站，从网站采集客户数据，了解客户需要哪些方面的业务，获取客户的联系途径，对有价值的客户进行回复或回访，努力使潜在客户成为现实客户。要建立客户服务系统。一旦确定了每一个客户的真实需要，就可以制定针对每一个客户的服务计划，同时根据客户的要求不断开发新的业务。要建立客户沟通与满意度评价系统。要维持与客户的长久关系，除了提供高质量服务之外，注重客户的评价和意见反馈也是相当重要的。再次，要充分利用各种关系进行市场营销活动。我国处在经济转轨时期，社会信用体系尚不健全，人们之间信任度不高。我国社会结构的一个重要特点是家族意识浓烈，人们更习惯于进行以情感为纽带的泛家庭式联系，建立自己的关系群，这种情况在其他国家较少见。会计师事务所应很好利用这一关系网络去最大限度地拓展业务，除了利用员工现有关系群外，还应采取多种形式广结朋友。最后，要对客户进行价值分析，根据客户贡献度的大小采取不同的营销策略，实现最大回报。对于高端客户，会计师事务所应安排专门的合伙人或负责人定期与该类客户保持沟通，不断增进相互的信任与了解。沟通方式可采取电话联络、定期走访、举办活动等，通过良好的沟通，了解客户的近期打算和中、长期计划，会计师事务所可以积极地提供建议，挖掘潜在的服务需求。对于中型客户，会计师事务所应安排专人定期走访，了解其动向和需求，主动提供会计、税务等相关方面的最新政策，提出改善内部管理的意见。对于小型客户，平时可多采用电话联系。对于有发展前景的客户可予以适当关注；而对那些前景暗淡又没有良好解决办法的客户，可善意提议其进行破产或清算。

九、实施国际化战略

随着世界经济一体化进程的加快，资本的跨国流动带动了会计服务的跨国流动，在给我国注册会计师行业走向国际市场带来机遇的同时，也提出了挑战。国内会计师事务所的服务能力在国际资本市场目前尚得不到认可。毕马威、德勤、安永和普华永道国际会计师事务几乎垄断了我国大型上市跨国公司的审计业务，导致国内资源的进一步流失和市场运行成本的提高。因此，大力扶持国内会计师事务所的发展，促进中国注册会计师行业走向国际市场，是中国经济融入世界经济的现实和战略需要。实施国际化战略应重点从以下几方面着手：实施准则国际趋同战略。准则国际趋同要以实现等效认同为目标，逐步实现会计准则和审计准则的国际化，使中国注册会计师能够为境外及国际公司签署报告，中国企业的会计信息和审计报告能够得到国际资本市场的认同；继续深化与国际会计师联合会和国外会计组织的交流合作，积极探索和实践开展国际合作的新形式；重点扶持和培养几家能够承担国际审计业务的名牌会计师事务所；提高注册会计师的社会地位和待遇，培养、吸引和留住更多的优秀人才从事我国注册会计师行业。

参考文献：

［１］詹从才：《对会计师事务所做大做强的思考》，《中国注册会计师》２００６年第１０期。

［２］张鹏飞：《论提高我国本土会计师事务所竞争力的策略》，《财会通讯》（学术版）２００５年第１２期。

［３］仇俊林：《企业会计信息失真问题研究》，人民出版社２００６年版。

［４］刘国常：《会计师事务所管理和发展问题研究》，经济科学出版社２００５年版。

ＯｎｔｈｅＳｔｒａｔｅｇｉｅｓｏｆｔｈｅＳｕｓｔａｉｎａｂｌｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇＦｉｒｍ

ＧａｏＦａｎｘｉｕ

（ＰｕｙａｎｇＶｏｃａｔｉｏｎａｌａｎｄＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅ，Ｐｕｙａｎｇ，Ｈｅｎａｎ４５７０００）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＷｉｔｈＣｈｉｎａ＇ｓｅｎｔｒｙｉｎｔｏｔｈｅＷＴＯａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｉｔｓａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｍａｒｋｅｔｔｏｆｏｒｅｉｇｎｉｎｖｅｓｔｏｒｓ，Ｃｈｉｎｅｓｅａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｆｉｒｍｉｓｆａｃｉｎｇｃｈａｎｃｅｆｏｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｓｗｅｌｌａｓｔｏｕｇｈｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ．Ｉｔｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｅｓｅａｒｃｈｐｒｏｊｅｃｔｔｈａｔｏｃｃｕｒｒｅｄｉｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｒｅａｌｉｚｅｏｗｎｓｕｓ－ｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｉｎｔｈｅＣＰＡｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｅｄｔｏａｄｊｕｓｔｉｎｇｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｉｎｔｅｒｎａｌｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ，ｃｈｏｏｓｉｎｇｔｈｅｆｏｒｍｏｆｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｍａｒｋｅｔｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙ，ｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｏｎａｌａｒｇｅｓｃａｌｅ，ｐｅｒｓｏｎａｌｓｔｒａｔｅｇｙ，ｂｒａｎｄｓｔｒａｔｅｇｙ，ｒｅｌａｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｅｔｃ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇｆｉｒｍＳｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｇｙ

（编辑聂慧丽）

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可持续发展策略

可持续发展策略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

论文题目：传统民居与可持续性的生态建筑战略 院系：土木工程学院 专业：土木工程 班级：08土木 学号： 姓名： 传统民居与可持续性的生态建筑战略 目录 一．生态建筑背景 1. 生态建筑背景 2．可持续性的生态建筑战略 二．传统民居对可持续性的生态建筑研究的借鉴作用 1. 乡村住宅建筑能耗现状与节能技术 2. 乡村采暖节能技术 三．总结 1．因地制宜，为农民创造一个健康、舒适的乡村居住环境 2. 可持续性的生态建筑战略对传统民居的充实与提高 3. 将传统民居纳入可持续性的生态建筑战略研究过程中值得注意的问题 关键词：可持续发展，住宅建筑，传统民居，节能技术； 一．生态建筑背景 1，生态建筑背景 随着全球能源危机的日益严重以及建筑耗能和环境问题的日渐突出，可持续发展已成为21世纪人类共同的主题。可持续发展(sustainable development)这一概念，于1980年由自然保护国际联盟(IUCN)首次提出，1987年被各国政府及国际组织广泛接受并使用。

1987年出版的着名报告《我们共同的未来》，将可持续发展描述为“满足当代人需要又不损害后代人需要的发展”，意在强调环境质量和环境投入在提高人们实际收入和改善生活质量中的重要作用。 1992年，联合国在巴西里约热内卢召开了“环境与发展”全球首脑会议，提出了“2l世纪议程”(Agenda 21)，该文件为经济和环境的可持续发展提供了一个具体的行动指南。 1999年，第20届世界建筑师大会在北京召开，大会一致通过了《北京宪章》。《北京宪章》指出，我们所面临的多方面的挑战，实际上是社会、政治、经济等诸多因素相互作用的结果。要真正解决问题，就必须进行综合而辩证的考察。 如今，可持续发展的观念正逐渐成为人类社会的共识，其真谛在于综合考虑政治、经济、社会、技术、文化、美学等方面，提出整合的解决办法。走可持续发展之路，必将促进建筑科学的进步和建筑艺术的创造。 我国是一个人口众多、人均资源相对贫乏的发展中国家，要想利用有限的资源和社会财富为今人和后人提供良好的居住环境，只有依靠加大科技力度，设计及建造节能、环保、与环境和谐的住宅建筑，走可持续发展的道路。 2，可持续性的生态建筑战略 可持续性的生态建筑，可简单定义为：建筑能够减少资源消耗，从而延长自然资源的可获得性，同时保护环境少受污染的建筑设计和建设方法。它包含的概念如绿色环境亲和生态等，保护人类的生活环境，创造适合人类生存与发展的物质环境，生物环境和社会环境已成为当今世界一个迫切性的问题。生态建筑学的研究正是为了探讨这个问题，而出现的同时也是时代特征的表现，它既是生态学与建筑学交叉渗透的产物，又是自然科学的多学科和社会科学等多学科更大规模结合的产物。 可持续发展生态建筑已经成为21 世纪世界各国建筑学界的流行语，怎样才能在设计中更好的考虑到可持续发展和建筑的生态性。传统民居是我国建筑大家族中的重要组成部分，对可持续性的生态建筑研究有重要借鉴意义。 二．传统民居对可持续性的生态建筑研究的借鉴作用 传统民居是我国建筑大家族中的重要组成部分,是特有的建筑形式它数量多分布广与人们的生产生活密切相关。它适应气候与自然条件，表现出鲜明的地方特色。许多传统民居经历长期演变，蕴含着丰富且朴素的原生绿色思想与周围环境和谐共生。从

会计师事务所九种经营理念的构建

会计师事务所九种经营理念的构建 【摘要】世纪变革，一切都在变化，唯一不变的是变或变革。正如社会审计的卓越先驱蒙哥马利所说：关于未来，能够肯定的一件事情就是变革。经营理念是会计师事务所持续发展所追求的一种境界。文章系统地、深层次地诠释会计师事务所发展的九大经营理念，以探求会计师事务所发展的新思路，迎接新挑战。 【关键词】经营理念；会计师事务所；注册会计师 经营理念是一种执业理念，是指会计师事务所或注册会计师在执业过程中所具有的经营意识或营销理念。在深入研究世界经济和资本市场发展对会计职业的新要求及会计职业自身发展规律和发展经验的基础上，中国注册会计师协会提出了人才培养战略、准则国际趋同战略、做大做强战略、行业信息化战略和新业务拓展战略。笔者认为，发展战略是对注册会计师行业科学构划的全局性的蓝图，它的实施依托于每一个会计师事务所的成功经营。会计师事务所应践行行业发展战略，积极创新自身发展模式，不断卓越经营理念。 一、市场理念 在经济全球化的推动下，会计服务的触角已跨越国界。一方面，国外会计师事务所进入国内市场后，我国注册会计师的国内市场份额将重新确定；另一方面，我国注册会计师要与外国同行分享国外会计市场，服务于我国的境外投资及向外国提供会计服务。因此，在我国会计市场上角逐的不仅是国内的会计师事务所，更有一批强大的国际会计师事务所。目前跨国公司在华的投资企业、在海外发行股票的我国公司基本上是由四大会计公司提供相关服务，中小企业市场仍由国内会计师事务所占领。面临会计市场的逐步开放，我国注册会计师要抓住有利时机，不能坐等市场，否则终将被市场所淘汰。因此，国内会计师事务所要不断提高服务质量和执业水平，面向国际、国内两大会计市场实施人才培养战略。只有这样，才能和国外会计师事务所展开竞争，争夺国际会计市场。同时，会计市场同样有层次之分，应该根据自身特点，找到入主市场的切入点或新业务的增长点。 二、品牌理念 审计服务说到底也是一种商品，商品讲究品牌意识。品牌的缺失会导致企业在激烈的竞争中难以立足和长期发展。即会计师事务所要树立自己的“金字招牌”。这种行业内的“金字招牌”没有大小之分，并不是国内所有的会计师事务所都要成为“四大”，才能称之为品牌。每个会计师事务所要根据自己所拥有的资源，打造属于自己的特色产品，并在服务上做精做细。“四大”的品牌经历了一百多年的发展，是世界各国几代会计师不断努力和奉献的结果。相比之下，我国注册会计师行业的发展历程很短，打造民族品牌也不能一蹴而就。会计市场国际化以后，会计师事务所在会计市场上的竞争力主要取决于品牌。以品牌来划分市场份额，将成为计量会计师事务所实力的主要筹码。因此，要合理定位市场，抓住机会，扎扎实实地努力。国际竞争日益激烈，机会转瞬即逝，打造品牌不是一朝一夕的事，它是一项系统工程，任重而道远。 三、服务理念 即会计师事务所要提供全方位的主动服务，搞好服务的创新，不断拓展新业务领域，使业务向多元化发展。进一步讲，服务理念不仅仅体现在对客户的服务态度上，更要体现在给客户提供更多更符合客户需要的产品上，通过多种产品组合或捆绑式服务，来赢得客户市场。目前，国际“四大”会计公司审计业务的比例

2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理

第一章战略与战略管理 一、单项选择题 1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。 A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理 2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。 A.调整企业理念 B.调整管理层结构 C.重新设计企业的组织结构 D.企业战略重新进行定位 3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.文化变革 5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的（）。 A.适宜性标准 B.可接受性标准 C.可行性标准 D.经济性标准 6.评估战略成功的标准不包括（）。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准 7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。 A.变革的节奏 B.变革的管理方式 C.变革的范围 D.变革的动力

8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.国际化经营战略 D.职能战略 9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。 A.总体战略→公司最高管理层 B.业务单位战略→职能部门管理层 C.业务单位战略→事业部门管理层 D.职能战略→职能部门管理层 10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。 A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次 B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型 C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型 D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略 11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。 A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。从公司使命角度来看，这属于（）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.经营哲学 D.公司目标 二、多项选择题 14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）。 A.现金流以及公司的信任度 B.在国际市场上建立更强大的立足点 C.投资回报率 D.建立技术上的领导地位

企业战略生态视角下的企业可持续发展策略

企业战略生态视角下的企业可持续发展策略 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

★★★文档资源★★★内容摘要：随着经济全球化和可持续发展战略的提出，企业走可持续发展之路是大势所趋。本文在马克思主义可持续发展观的基础上，界定了可持续发展的含义；提出了企业谋求可持续发展的过程中，需要注意战略目标的确定、创新能力的培养和企业文化的培养；同时提出实施绿色供应链管理是企业可持续发展的必然选择。 关键词：可持续发展环境保护绿色供应链 企业可持续发展是在1984年世界环境管理工作会议上提出来的。在这次会议上，各参加方代表一致认为：全球日益严峻的环境问题产生的根源是各国的企业，企业界必须认识到污染既是一种浪费又是一种生产的低效率现象；同时，企业也是解决环境问题的重要力量。因此，为了实现人类文明的永续发展，人类必须做好环境保护工作，而企业为了实现永续发展，必须重新定位自己，放弃危及企业生存和发展的不文明生产方式，把环境保护融入自己的发展战略中去，只有做到与社会环境的和谐发展，才能确保自己的可持续发展。 企业可持续发展的涵义 企业是社会经济系统中的基本单位，促进经济、生态、社会的协调发展，既是企业自身生存与可持续发展的需要，同时又是企业责无旁贷的社会责任。科学界定企业可持续发展的含义，对于研究企业可持续发展的理论，进行企业可持续发展的策略选择具有深远意义。

对于可持续发展含义的界定，目前学术界尚没形成统一的认识。笔者认为，企业可持续发展的含义，需在正确地把握马克思主义可持续发展观精髓的基础上，同时要包含生态环境要素在内加以界定：企业作为营利性组织，为了保持持续的竞争力，既要追求当前利益，也要注重长远发展，采用保护环境的生产方法和措施，既要顾及市场份额的扩大，也要满足消费者的正当利益，追求经济效益、社会效益和生态效益的统一，实现企业与社会、竞争者、消费者、自然环境的和谐共存、永续发展。 树立正确的可持续发展观 传统的经济理论认为，企业的目标就是追求利润的最大化，衡量企业的标准是经济效益的高低。近年来，在人类饱受了环境恶化之苦后，其绿色意识开始觉醒，可持续发展的观念开始深入人心。企业作为社会经济系统的基本单位，同时也是一个环境产出系统，企业从周围的环境中获取对自己有用的资源，如劳动力、物质设备、各种能源等，经过生产经营活动又对周围的环境产生一定的影响。这种影响既有积极的，也有消极的。因此，现代企业为谋求可持续发展，必须处理好与环境的关系，树立正确的可持续发展观。 对于如何树立正确的可持续发展观，学术界基于不同的视角进行了阐述。其中以现代生态经济学理论为基础所阐述的观点最具代表性，认为当代人生存的地球是自然、社会和经济相互联系、相互制约的复杂系统，要真正实现可持续发展就必须做到生态、经济和社会可持续发展的和谐统一。因此，企业为了谋求长足发展，须树立正确的伦理观和道德

会计师事务所的发展战略

会计师事务所的发展战 略 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

中国会计师事务所的发展战略注册师行业在近二十多年时间内取得了巨大的，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。 改革开放以来，中国持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从1979年到2004年，经济年均增长%，居民消费水平年均提高7%，进出口贸易额年均递增%。2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。 自从1981年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国30年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至2005年底，全国注册会计师已发展到122949人，其中执业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。 1996年以来，我国会计师事务所的收入以每年10％递增。中国注册会计师协会从2003年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由2002年的44亿元，增加到2005年的93亿元，增长111％，年均增长28％，全行业业务收入由2002年的110亿元，增加到2005年的182亿元，增长85％，年均增长23％。但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。 当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。社会经济发展对注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进一步加深，不断深化的改革和日新月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO后，面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。

会计师事务所的工作内容

中国注册会计师主要的工作内容是什么？ 会计师事务所的业务范围,也即是注册会计师的业务范围。根据《注册会计师法》第14条、第15条的规定及其他法律、行政法规的规定,中国国注册会计师可以办理以下三方面的业务: (一)审计业务 1.审查企业会计报表,出具审计报告; 2.验证企业资本,出具验资报告; 3.办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关报告; 4.办理法律、行政法规规定的其他审计业务。 (二)会计咨询、会计服务业务 1.设计财务会计制度; 2.担任会计顾问,提供会计、财务、税务和其他经济管理咨; 3.代理记账; 4.代理纳税申报; 5.代办申请注册登记,协助拟定合同、协议、章程及其他经济文件; 6.培训会计人员; 7.审核企业前景财务资料; 8.资产评估; 9.参与进行可行性研究; 10.其他会计咨询和会计服务业务。 (三)其他法定审计业务 1.根据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外商投资企业法》及其实施条例或细则,以及有关三资企业税法的规定,三资企业的验资业务、会计报表的审计业务,必须由中国注册会计师办理。验资业务包括设立时验资和资本变更时验资;审计业务包括年度会计报表审计、中期会计报表审计和合并、分立及清算会计报表审计。

2.根据公司法《关于从事证券业务的会计师事务所、注册会计师资格确认的规定》及证券管理方面的法律、行政法规的规定,股份制企业的改组审计业务,年度会计报表审计业务,中期会计报表审计业务,合并、分立及清算会计报表审计业务,以及这些企业的验资业务,必须由会计师事务所和注册会计师办理。 3.除三资企业和股份制企业外,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》等有关会计法规、制度的规定,企业对外报送的会计报表,也应由企业委托注册会计师进行审计。 一、接受指定，合理选派工作人员 事务所接受指定担任管理人后，应根据法院送达的决定书，成立企业破产案件管理人项目组，确定项目负责人，并依据破产案件的复杂程度选派项目组组成人员。 选派具有相关专业知识并取得执业资格的人员担任管理人工作人员，是事务所尽责履职的保证。按照管理人需要履行的职责要求，管理人参与企业破产案件甲理，涉及到会计、甲计、资产评估、诉讼、仲裁、拍卖、财产管理、方案制定和营业等多方面事务。因此，事务所接受指定后，应根据破产案件的实际情况合理配备工作人员，必要时可通过聘请本专业的其他社会中介机构或者人员协助履行管理人职责，也可以聘任债务人的经营管理人员负责重整期间的营业事务。 二、完整接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料 在接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料时，事务所应根据《破产法》第31条的规定，要求债务人移交法院受理破产申请前最少一年内的账簿，并对移交的账册、会计凭证、财务会计报告等会计资料进行核对，登记造表，办理交接手续。同时，应注意向债务人收集已经向法院提交的财产状况说明、债务清册、债权清册、有关财务会计报告以及职工工资的支付和社会保险费用的缴纳情况;收集资产的抵押、担保合同、贷款合同、抵押、担保物清单;根据债务人移交的资产明细账，与债务人的有关人员一起核查实物资产实存数量，确认资产的所有权、用益物权和担保物权;核对债务、债权清册余额与接管的账面余额是否一致;设定抵押、担保的资产实存数量与抵押、担保物清单是否一致。对已接管的债务人的财产、账簿等资料，应由管理人聘用的工作人员与债务人的有关人员一起负责管理、保管，并明确相关的管理办法。 接管债务人财产后，事务所还应及时组织有关人员对债务人的企业经营现状、技术人员构成情况、严品生产的技术情况、设备完好情况、市场适销情况以及销售的盈利情况进行调查、分析，以决定继续或者停止债务人的营业。 三、全面调查债务人财产状况，制作财产状况报告 事务所接管债务人财产、账簿、文书等资料后，应对债务人的财产状况进行全面调查，尽快制作财产状况报告，为召开第一次债权人会议准备资料。 一方面，要按《破产法》第31条、第32条、第33条等有关规定，组织相关专业人员

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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ == 会计师事务所战略合作协议书 会计师事务所战略合作协议书 第一章总则 第一条为了规范合伙会计师事务所(以下简称'事务所')的组织和行为，维护事务所、合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国会计师法》及其他法律、法规、规章的有关规定，全体合伙人按照平等、自愿的原则，经协商一致，签订本协议。 第二条根据财政部《合伙会计师事务所设立及审批试行办法》，事务所由_________等_________人合伙设立。 第三条事务所中文名称为：联合会计师事务所 事务所法定地址：__________________ 电话：__________________ 邮政编码：______________ 第四条事务所经_________(批准机关和批准文件名称)批准，依法在 _________(所在地)工商行政管理局登记注册，其一切经营活动必须遵守国家法律、行政法规，遵守职业道德，接受政府有关部门和注册会计协会的监督。事务所的合法权益受法律保护。 第五条事务所的性质为合伙事务所。由合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对事务所的债务承担无限连带责任。

第六条经批准设立的事务所即是注册会计师协会的团体会员，按规定享有相应的权利，履行相应的义务。 第七条事务所的经营期限为_________年(注：不少于20年)，自事务所的营业执照签发之日起计算。经全体合伙人同意，事务所经营期限届满未向审批机关申请终止经营视同延长经营期限。 第八条事务所根据业务发展需要，可以设立分支机构，并按协议规定的程序表决通过后，向政府部门办理报批和登记手续。 第二章事务所的宗旨、目标和经营范围 第九条事务所的宗旨：适应改革开放和建立社会主义市场经济体制的需要，充分发挥注册会计师在经济活动中的鉴证和服务作用，恪守独立、客观、公正原则，维护社会公共利益和投资者合法权益。 第十条事务所的经营目标是，在政府主管部门和行业协会的领导下，将事务所发展为具有一定规模和较高执业水平的合伙事务所，为社会经济发展作贡献。 第十一条事务所的经营范围是(注：事务所可以根据自身实际情况填写) (一)审计业务：包括审查会计报表; 验证资本;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具的有关的报告;基建预决算审计;工程造价咨询、招投标代理;其他审计业务。 (二)咨产评估：企业整体评估;单项评估包括：房地产、机器设备、流动资产、无形资产等;资产评估咨询服务。(由事务所根据实际情况填写) (三)税务代理：_________(由事务所根据实际情况填写) (四)工程造价咨询、工程预算、招投标代理;(由事务所根据实际情况填写) (五)会计咨询、会计服务业务：包括会计管理咨询;设计会计制度 ;担任非鉴证客户会计顾问;为非鉴证客户代理记帐;项目可行性研究和项目评价;其他会计咨询、会计服务业务(包括培训财会人员、会计帐册凭证、会计电算化软硬件用品的销售等)。

注册会计师公司战略与管理 (2)

第一章战略与战略管理 本章考情分析 本章属于次重点章，主要介绍了公司战略的基本概念和公司战略管理。本章所介绍的概念和原理在其他章节会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。 本章重点掌握的内容：①公司战略的定义；②公司的使命与目标；③公司战略的层次；④战略管理的特征； ⑤战略管理过程；⑥战略变革管理。其中，战略变革管理这部分内容最为重要。 题型题量分析 在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和简答题。 2019年考试主观题主要关注以下三方面内容：战略管理的特征；评估战略备选方案通常使用的三个标准；战略变革管理。 本章主要考点 1．公司战略的基本概念 2．公司战略管理 第一节公司战略的基本概念 一、公司战略的定义（★） （一）公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”，它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。 （二）公司战略的现代概念 加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。许多学者也开始研究有限理性。 从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。 事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 【例题?多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。（2018年） A．逸风公司的战略是理性计划的产物 B．逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果 C．逸风公司采取主动态势预测未来 D．逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合 【答案】BCD 【解析】加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，选项C正确。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项D正确。 【名师点题】解答本题的关键是熟悉公司战略的传统概念和现代概念的区别。 【例题?单选题】下列关于战略的现代概念的相关表述中，正确的是（）。 A．战略的现代概念既包括企业终点，也包括途径 B．战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性 C．战略的现代概念的核心在于预谋性

实施可持续发展战略教案

待中国作为一个一次性筷子出口大国这件事？ 引导学生思考这一流程图：一次性筷子大量使用——生产商为了牟取利益大量生产——森林资源锐减——土地荒漠化——危机人类自身的生存。在此基础上结合教材所设问题启发学生思考，并交流自己的看法。 （2）结合课文重点内容提出问题：我国的资源状况是什么？引导学生总结。 小结：通过活动导入，结合课文中“相关连接”和“名人名言”引导学生认识到我国面临的严峻的自然资源形势及我国自然资源的基本特点，树立与自然和谐相处的意识，真正认识到实施可持续发展的必要性。 联系前面学过的人口问题，环境问题和今天学习的资源问题，引导学生懂得要解决这些问题，必须走一条可持续发展的路。 二、走可持续发展之路（板书） 学习目标2 活动二：牧场的发展方案 学生讨论，发表自己的观点，教师引导出可持续发展的内涵。 1. 可持续发展的内涵 活动三：引导学生探究课文活动二，引导学生在探讨其三个观点的基础上，设计一条宣传环保的、可持续发展的公益广告。 看投影，师生共同赏析几条好的广告语：“拯救地球，就是拯救未来”“大地需要绿色，人类心灵需要绿色”通过欣赏对比帮助学生了解公益广告的一些基本特点，鼓励学生从人口资源环境等方面进行思考，充分调动每个学生的学习积极性和创造力。广告语设计完成后，分别在可堂上进行交流、评比，评出优秀作品贴在教室的选出栏中。 2. 可持续发展的要求，结合课文的“相关链接”，引导学生总结： 要求人类与自然和谐共处，认识到自己对自然、社会和子孙后代应负的责任。 3.实施可持续发展的意义 （1）引导学生在面对人口资源和环境等方面的国情，我们在社会主义现

代化建设的过程中，必须实施什么战略？ （2）看投影，如何更好的实施可持续发展的战略？ 4.活动四：以矿产资源为例，让学生认识走可持续发展之路的重要性，提出问题： a如果旧的矿产资源已经消耗完毕，新的能源又没有及时被发现或发明出来，人类会面临怎样的境遇。 b如果自己国家没有了资源，单纯依靠国际市场会出现怎样的情况？ c如果资源在我们这一代手中用完了，我们的子孙后代怎么办？ 引导学生讨论回答。使学生达成共识：即要树立科学的发展观，走可持续发展之路。 小结：重点从我国面临的人口、资源、环境这一国情出发，讲述要坚持以人为本的全面、协调、可持续发展的科学发展观，正确处理好人口、资源、环境之间的关系。从而真正推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明和谐的发展道路。 活动与探究（看投影） 课本P58生态农业循环图：围绕发展循环经济和建设节约型社会的现状，展开讨论： 1.你认为发展循环经济的意义是什么？（节约资源，保护环境，保持生态平衡，加快我国经济发展。） 2.发展循环经济体现了我国正在实施的什么战略？（可持续发展战略） 5学习目标3 为了更好的发掌循环经济和建设节约型社会，国家和个人应该怎么做？国家：①面对人口、资源、环境方面的国情，实行计划生育，严格控制人口的过快增长使人口增长与社会发展相适应，与生态环境相协调。②坚持保护环境和节约资源的基本国策。③实施可持续发展战略，坚持以人为本的全面协调可持续发展的科学发展观，正确处理好人口、环境、资源之间的关系。 个人：①树立生态文明和可持续发展意识。②从我做起，从身边小事做起，如不使用一次性筷子，节约水电，垃圾分类等。③积极与一切破坏可持续发展的

中国会计师事务所的发展战略

中国会计师事务所的发展战略 中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。然而，面对国际竞争，仍需要会计师事务所加快发展，提高竞争力。本文从中国会计师事务所的发展历程和现状，提出当前中国会计师事务所的发展战略。 改革开放以来，中国经济持续、快速、稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各项事业全面进步，取得了举世瞩目的成就。从1979年到2004年，经济年均增长9.4%，居民消费水平年均提高7%，进出口贸易额年均递增16.7%。2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。 自从1981年上海成立第一家会计师事务所，标志中国在建国30年后重新恢复了注册会计师制度之后，在近二十多年的时间里，中国会计师事务所伴随着中国经济的快速成长，得到了迅速发展。截至2005年底，全国注册会计师已发展到122949人，其中执业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。

1996年以来，我国会计师事务所的收入以每年10％递增。中国注册会计师协会从2003年开始，发布年度会计师事务所全国百家信息。全国业务收入在前一百家的事务所，其业务收入逐年增加，由2002年的44亿元，增加到2005年的93亿元，增长111％，年均增长28％，全行业业务收入由2002年的110亿元，增加到2005年的182亿元，增长85％，年均增长23％。但是，也应看到，在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中，出现了不少亟待解决的问题，比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题，大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。 当前，中国经济与世界经济逐步融合，各项改革不断深化。社会经济发展对注册会计师审计鉴证和专业咨询的依赖程度进一步加深，不断深化的改革和日新月异的经济环境，也对注册会计师行业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO后，面对日趋复杂化和国际化的会计环境，中国的会计师事务所必须研究发展战略，增强竞争力。 一、多样化发展战略

注册会计师公司战略与风险管理90个知识点

注册会计师公司战略与风险管理90个知识点

注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系 2.企业的使命要素与企业使命陈述 使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。 A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值 B.有导向作用 C.说明业务范围 D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识 E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个

方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观 3.五力模型的局限性 A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化 B.它能够确定行业的盈利能力，可是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的 C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就能够制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式 D.它假设战略制定者能够了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在 E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性 4.钻石模型分析 A.有利因素状况

a.物质资源，土地、矿产、气候 b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施，交通、通讯和住房 B.钻石条件-强大的国内市场需求 C.相关和支持性行业的存在 D.企业战略、结构和同业竞争 5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 6.战略管理与运营管理的区别（范、关、不、性） A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理 B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理

试论可持续发展的含义及实施可持续发展战略的主要措施

论可持续发展的含义及实施可持续发展战略的主要措施 摘要：“可持续发展”亦称“持续发展”。可持续发展是科学发展观的基本要求之一。关于自然、科学技术、经济、社会协调发展的理论和战略。最早出现于1980年国际自然保护同盟的《世界自然资源保护大纲》。中国政府编制了《中国21世纪人口、资源、环境与发展白皮书》，首次把可持续发展战略纳入我国经济和社会发展的长远规划。1997年的中共十五大把可持续发展战略确定为我国“现代化建设中必须实施”的战略。2002年中共十六大把“可持续发展能力不断增强”作为全面建设小康社会的目标之一。可持续发展是以保护自然资源环境为基础，以激励经济发展为条件，以改善和提高人类生活质量为目标的发展理论和战略。它是一种新的发展观、道德观和文明观。 关键词：可持续发展战略措施基本国策 可持续发展，是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足需求的能力构成危害的发展。可持续发展是以控制人口、节约资源、保护环境为重要条件的，其目的是使经济发展同人口增长、资源利用和环境保护相适应，实现资源、环境的承载能力与经济社会发展相协调，从人口、资源、环境、经济、社会相互协调中推动经济建设发展，并在发展的进程中带动人口、资源、问题的解决。把经济社会发展与人口、资源、环境结合起来，统筹安排，综合协调，便成为实施可持续发展战略的主要内容。 一．可持续发展的内涵为：（1）突出发展的主题，发展与经济增长有根本区别，发展是集社会、科技、文化、环境等多项因素于一体的完整现象，是人类共同的和普遍的权利，发达国家和发展中国家都享有平等的不容剥夺的发展权利；（2）发展的可持续性，人类的经济和社会的发展不能超越资源和环境的承载能力；（3）人与人关系的公平性，当代人在发展与消费时应努力做到使后代人有同样的发展机会，同一代人中一部分人的发展不应当损害另一部分人的利益；（4）人与自然的协调共生，人类必须建立新的道德观念和价值标准，学会尊重自然、师法自然、保护自然，与之和谐相处。 中共提出的科学发展观把社会的全面协调发展和可持续发展结合起来，以经济社会全面协调可持续发展为基本要求，指出要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。从忽略环境保护受到自然界惩罚，到最终选择可持续发展，是人类文明进化的一次历史性重大转折。 二．邓小平的可持续发展的思想： 1．实行计划生育，控制人口增长。人口问题是关系中华民族生存与发展，关系我国现代化建设兴衰成败，关系能否实现可持续发展的重大问题。党的十一届三中全会以后，邓小平对计划生育极为关注，并逐步从人口、环境、资源和发展相互关系的高度，来认识控制人口的重要性。邓小平指出："人多有好的一面，也有不利的一面。在生产还不够发展的条件下，吃饭、教育和就业就都成为严重的问题。"他在谈我国现代化建设战略时反复讲到，人多是我国最大的难题，"人口问题是个战略问题，要很好控制"。 2．合理开发和利用资源。自然资源相对短缺，是制约我国经济发展的重要因素，必须合理利用资源，坚持开发与节约并重。我们地大物博，这是我们的优越条件。但有很多资源还没有勘探清楚，没有开采和使用，所以还不是现实的生产资源，土地面积大，但耕地很少。

实施可持续发展战略

《实施可持续发展战略》说课稿 尊敬的各位评委老师，亲爱的同学们：大家好！ 今天我说课的题目是《实施可持续发展战略》。 我的说课将从以下五个方面展开。一、教材分析，二、学情分析，三、教法设计，四、学法指导，五、教学过程。 一、教材分析 教材分析包括教材的地位和作用、教学目标、教学重难点三部分。 1、教材的地位和作用： 《实施可持续发展战略》是人教版教材九年级思想品德第二单元第四课第三框题。人口、资源、环境问题已是世界性的问题，也是当今社会注重的热点。学生通过前面学习，已经了解了我国的人口、环境的相关知识，理解了我国社会面临严峻的人口和环境形势。在此基础上，本框题将使学生了解掌握我国资源的现状及特点，能准确理解到人口、资源、环境之间的关系，坚持科学发展观，协助学生理解可持续发展战略，树立可持续发展意识并付诸行动。为下一框《实施科教兴国的发展战略》的学习打下基础。所以，本框题在教材中起着承上启下的作用。 2、教学目标包括： 知识目标：让学生理解我国资源的现状、特点及其严峻性；通过对具体材料的分析，理解实施可持续发展战略，理解努力建设资源节约型、环境友好型社会的重要性，理解推动生态文明建设的必要性。 水平目标：让学生参与活动，协助学生树立可持续发展意识，培养用实际行动保护水平目标环境、关爱自然的水平。 情感态度价值观目标：培养学生关爱自然，珍惜资源，协助学生树立科学的发展观；保护环境的情感。 3、教学重难点 本节课的教学重难点是实施可持续发展战略的含义及其要求。 当前，我国面临严峻的资源和环境形势，这不但直接影响我国经济的发展和人民生活质量的提升。而且对子孙后代的生存也将构成威胁。所以实施可持续发展战略的含义及其要求既是本节课的教学重点又是教学难点。 二、学情分析 本框题的教学对象是九年级学生，他们对我国面临的严峻的人口、资源和环境问题理解不足，对我国实施可持续发展战略理解不深刻，在生活中自觉或不自觉地浪费资源、破坏环境。 三、教法设计 “教无定法，贵在得法”依据新课程标准，我将采用如下教学方法： 情景教学法：通过创设情景，活跃课堂气氛，激发学生学习兴趣。 直观演示法：使用图片、录像等多媒体手段，激发学生主动探究知识的欲望。案例分析法：通过具体的案例分析，提升学生分析解决问题的水平。

会计师事务所经营发展战略分析

会计师事务所经营发展 战略分析 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

会计师事务所经营发展战略分析 ［提要］为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，会计师事务所有必要实行战略管理。战略管理是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程，是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动。一般情况下，会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤，战略分析是其中重要一环。本文结合我国会计师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析。 一、会计师事务所生存环境的分析 注册会计师行业是会计师事务所生存发展的直接空间，也是对会计师事务所经营活动最直接发生影响的外部环境。从全球范围或发达国家来看，注册会计师行业经过百多年的发展，已是成熟行业。这表现在各事务所之间注重成本和服务上的竞争，并已经历过几次大的事务所间的合并和收购浪潮。我国的注册会计师行业具有分散性的特征。表现在大多数事务所是中小型的，行业中不存在规模经济，没有一家事务所能够对注册会计师行业的运行发生影响。这也有其客观原因。从1980年恢复注册会计师制度算起，我国会计师事务所的成立发展不过20年，还处于注册会计师行业初期阶段。1999年"脱钩改制"以前，政府有关职能部门在创造了各种注册会计师专业服务需求的同时，又纷纷成立了本部门下属的会计师事务所。事务所的成立如此之易，显示了当时注册会计师行业的进入障碍很低；而部门的保护，使各种执业资格证又形成了同一行业中不同产品(即不同的专业服务)之间的进入障碍。这些都分割了注册会计师行业市场，直接造成我国会计师事务所"小、散、乱"的现状，而众多中小事务所的激烈竞争又使自身的讨价还价能力不足，出现恶性的低价竞争。因此要改变注册会计师行业的分散结构，谋求会计师事务所持续稳定的发展，就要进行行业整合，如横向合并就是会计师事务所应考虑选择的一种战略。 美国的战略管理学者迈克尔·波特认为，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者的抗衡。这五种竞争力量共同决定行业竞争的强度和获利能力。我们可以运用这一原理来具体分析一下我国会计师事务所的生存环境。 1.潜在的加入者。潜在的加入者是否能够进入某行业并对该行业构成威胁，取决于该行业存在的进入障碍。构成注册会计师行业的进入障碍的主要因素有：(1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，会计师事务所提供的服务的绝对量增加时，其单位成本趋于下

2020注册会计师公司战略管理与风险

管理习题及 答案 2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案 单项选择题 1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方面的经营活动扩大到十 几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓()。 A.国际化扩张 B.经营空间广泛 C.资源国际化 D.市场范围宽泛 2.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制? A.多列税制 B.单列税制 C.双列税制 D.综合税列制 3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为()。 A.关税壁垒 B.非关税壁垒 C.政府管制 D.倾销限制

4.交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的()。 A.地理环境 B.基础设施 C.社会人文环境 D.产业设施 5.国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略 C.国家集中化战略 D.受保护空位战略 6.在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为()。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 7.在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为()。 A.合同进入方式 B.投资进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式? A.特许经营贸易 B.xx贸易 C.投资贸易 D.间接出口贸易 9.把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成