基于项目集管理的武器装备研制协同创新模式研究

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基于项目集管理的武器装备研制协同创新模式研究

作者：董渊科

来源：《企业技术开发·中旬刊》2013年第05期

摘要：文章在阐述项目集管理的概念和特点的基础上，提出了在武器装备的研制协同创

新过程中，引入项目集的概念，从构建分层管理机构、建立三维管理体系、项目任务模块化等五个方面构建武器装备研制协同创新模式。

关键词：协同创新；项目集管理；武器装备研制

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0029-01

当前武器装备研制作为独立的一个项目，在各种项目之间分享知识并用于每个型号的程度并不高。型号研制的“两总”管理模式的实施对行政权力责任制度的落实和改进管理系统是非常有效的。但因为每一个型号项目单独完成，项目任务的垂直执行强，项目之间的横向沟通相对较弱，型号项目之间争夺资源的情况频繁出现。同时每个型号项目都是一个系统复杂的工程，涵盖广泛的行业，涉及众多的企业、事业和科研单位，需要建立协调一致的协作系统，统一部署和协作的难度非常大。

1 项目集管理的概念和特点

项目集管理是集中统一和协调企业中的多个项目，以达到企业战略目标的实现和项目集群管理的效益最大化，是通过对多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。项目集管理和项目管理的不同特点如表1所示。

对项目与传统的项目管理进行对比分析后，得出项目集管理的主要特点：项目集管理是一种高（顶）层级的管理活动；项目集管理目标全局化；项目集管理中的各组成项目不是孤立的；项目集管理本身不创造产品；项目集管理注重组织管理。

2 基于项目集管理的武器装备研制协同创新模式构

建

2.1 构建协同创新的分层管理组织机构

依据项目建设的组织保证，为实现网络环境下协作创新效应和规模经济，通过协同创新管理，保持项目管理的优势同时发挥学习型组织的功能，并使同类型项目持续改善。为此，按照