采购师职业资格认证考试试题—单选题部分
单选题部分
61、在制定寿命周期较大的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A：采购项目的价格最低； B：采购项目的寿命周期成本最低；
C：采购项目的相关运行费用最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低；
62、下列对内部标准化相关的描述正确的是：
A、采购说明中使用的外部标准要适应公司的内部标准；
B、无论何时都应尽可能采购内部标准；
C、可以扩大质量选择范围； D：可以减少不同规格品种的数量；
63、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已损坏的轴承也难以辨别型号。那么，在采购更换所用的新轴承时应该用（）来明确其规格。
A：商标名称 B：技术规格 C：样品 D：构成规格
64、对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段，在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。
A：概念设计； B：试验； C：生产； D：具体设计
65、在对需要采购的物品的数量进行预测时，首选要做的工作是：
A：找出影响需求数量的因素； B：确定预测模型
C：收集分析过去的资料； D：采取相应的管理措施
66、一个企业制定采购说明的依据是：
A：采购预算 B：企业的各项供应指标
C：供应目标的优先等级 D：采购成本
67、供货商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供货商感知模型图中确定该公司的定位为：
A：边缘象限； B：盘剥象限； C：发展象限： D：核心象限；
68、供货商提供服务的细分市场是评价供货商（）能力时要考虑的要素：
A：成本； B：可获得性； C：服务与回应； D：品质；
69、公司对供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：
A：常规采购品项； B：杠杆型采购品项；
C：瓶颈型采购品项； D：关键型采购品项：
70、当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供货商（）的因素。
A：能力方面； B：积极性方面； C：品质； D：服务；
71、当确定供货商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础；
A：公司的供应目标； B：采购品项的支出水平；
C：采购品项的类型； D：对供货商信息调查的情况；
72、公司的业务在供货商心目中的价值取决于：
A：公司的业务规模； B：供货商自己的营业额水平；
C：公司的采购项目支出额； D：供货商的赢利能力；
73、财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：
A：酸性比率； B：尝债比率； C：流动比率； D：杠杆比率；
74、对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素：
A：要联系供货商的数量； B：采购公司的规模；
C：使用的方法或流程； D：评估报价的标准；
75、下面的描述正确的是：
A：针对瓶颈项目，一般使用询价/报价法。 B：针对瓶颈项目，一般采用投标法。
C：针对瓶颈项目，一般采购简单、非正式的方法。 D：以上答案都是不正确的。
76、在询价—报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供货商进行谈判；
A：需求是低价值的； B：所有的供货商报出相同的价格
C：一个供货商已经报出比其它供货商低很多的价格；
D：一个供货商的首席执行官和采购经理是密切的私人朋友；
77、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？
A：加权评分是依据反映供货商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评份，全部得分最高的供货商将被授予合同/订单。
B：在使用加权评份的标准时，成本应与全部其它标准一样对待。
C：用加权评分法评价供货商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。
D：使用加权评份法之前，应确保对供货商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
78、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标档应该明确描述：
A：提交报价保证书或者保证金； B：接受部分报价，而不一定要全部报价；C：供货商必须遵守确定的投票有效期； D：不完整的投标不能解除供货商的义务。
79、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：
A：计算供货商的将来和现在的能力和积极性； B：计算未来成本的净现值（NPV）；C：要求所有供货商按照当前汇率计算成本； D：买期保值法比如期货买卖；
80、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的
A：对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
B：送达供货商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应。
C：采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。
D：无论合同档的形式怎样，必须保证供货商有合法的权利签署协议并使用供货商依法登记的名字。
81、以下内容中哪个是对跨国企业采购供应特点的描述？
A、更加直接的人员管理
B、更低的管理费用
C、迅速应变的能力
D、高素质的采购专家团队
82、私营部门的资金来源是：
A、税收
B、股东投入
C、基金
D、国债
83、权利文化适合于：
A、快速变化的环境
B、项目环境
C、专业人士的合伙组织
D、常规化的工作
84、产品质量包括：
A、交货前置期
B、适应性与灵活性
C、交货的可靠性
D、技术支持
85、企业中的直接职能是：
A、财务与会计
B、研究与开发
C、采购与供应
D、信息技术
86、采购部门与质量部门工作在哪个方面予以衔接；
A、采用新材料与新技术的成本与风险判断
B、所收货物检验标准制定
C、监督供应商的表现
D、评价市场条件和趋势
87、任务文化的特点是：
A、更适合有团队精神的员工
B、更适合有自我激励的员工
C、更适合重视安全与稳妥的人
D、更适合充满雄心的人
88、需求水平受到下面哪个因素的影响：
A、销售者的数量
B、投入资源的价格
C、购买者的偏好
D、投入资源的价格
89、在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助：
A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D、转向其他供应商是否会导致较高的转换成本
90、下面哪种情况可能属于垄断性市场.
A、一家购买者，很多供应商
B、很多购买者，一家供应商
C、很多购买者，很多供应商
D、少量购买者，很多供应商
91、供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：
A、O
B、C
C、P
D、T
92、供应市场分析中，对总供给与总需求的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素：
A、P
B、C
C、K
D、O
93、从联合国开发计划署的《人类发展报告》可以获得POCKET方法中的哪类信息：
A、O
B、C
C、P
D、T
94、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：
A、支出水平
B、对企业的影响程度
C、市场技术的变化速度
D、供应高的积极性程度
95、交易关系的特点：
A、没有私人的关系
B、关注长期利益
C、协商解决争端
D、深厚的私人关系
96、合适的瓶颈品项采购战略是：
A、VA/VE
B、供应商发展
C、持有库存
D、标杆管理
97、杠杆品项选择一个供应商的情况是：
A、转换成本可忽略/价格变化低
B、转换成本高
C、价格变化大/；转换成本低
D、价格变化大/转换成本较高
98、理想的关键品商应该是：
A、具有长期财务上的稳定性
B、短期成本有竞争力
C、不需要战略的一致性
D、市场的领导地位稳定与否不重要
99、下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易：
A、橡胶
B、电解铜
C、轴承
D、谷物
100、常规品项的战略一般不需要下面的哪一种做法：
A、电子商务
B、采购卡
C、合并账单
D、详细的需求预测
61、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：
A、做一个好客户；
B、发展一种合作伙伴关系；
C、公平可靠地主导相互之间的关系；
D、上述答案没有一个正确
62、公司的业务在供应商心目中的价值取决于：
A、公司的业务规模；
B、供应商自己的营业额水平；
C、公司的采购项目支出额；
D、供应商的赢利能力；
63、在损益表中，销售成本主要考虑生产成本，包括：
A、原材料成本
B、人工成本
C、生产管理费用以及与生产相关的折旧
D、上述答案均正确
64、对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：
A、要联系供应商的数量
B、采购公司的规模
C、使用的方法或流程
D、评估报价的标准
95、下面的描述正确的是：
A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法
B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法
C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法
D、以上答案都是不正确的
66、在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：
A、需求是低价值的；
B、所有的供应商报出相同的价格；
C、一个供应商已经报出比其他供应商低很多的价格；
D、一个供应商的首席执行官与采购经理是密切的私人朋友
67、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？
A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价的基础上；
68、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：
A、提交报价保证书或者保证金；
B、接受部分报价，而不一定要全部报价；
C、供应商必须遵守确定的投标有效期；
D、不完整的投标不能解除供应商的义务
69、在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于：
A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性；
B、计算未来成本的净现值（NPV）
C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本；
D、买期保值法比如期货买卖
70、在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？
A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。
B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；
C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。
D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商
依法登记的名字
71、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：
A、采购与合约；
B、内向物流；
C、信息系统；
D、财务与计划；
72、下面的描述错误的是：
A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；
B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：“中小型企业”、跨国集团和大型本土化企业；
D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的；
73、下面有关跨国公司特点的描述错误的是：
A、拥有更多的产品及服务，进入更多的消费者细分市场；
B、公司拥有大量的管道可以用于筹集所需要的资金；
C、只经营单一产品的跨国公司经营单元（如：事业部），与中小型企业相比就没有规模优势了；
D、缺乏灵活性以及非常严格繁琐的运作规则；
74、下面哪个不是公共部门资金的主要来源：
A、产品销售利润；
B、税收；
C、公债；
D、赠款；
75、在一个技术发生着迅速变化的行业，为了与最具有创新能力资源供应者结成合作伙伴，采购供应职能需要承担重要的战略角色，因此：
A、需要采购人员必须具备深厚的专业知识和文化背景；
B、也许不需要专业知识特别高深的专家；
C、需要采购人员必须具备深厚的专业知识与相应的权力；
D、需要采购人员必须掌握电子采购技术；
76、文化的存在遍及方方面面，它对组织的多个领域产生明显的影响，除了：
A、公司目标与政策；
B、内部与外部沟通管道；
C、着装要求；
D、所购材料的种类；
77、企业文化有四种类型，下面描述不正确的是：
A、权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者来塑造的；
B、角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”
C、任务文化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织以完成某些特定的项目或任务；
D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
78、有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：
A、使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B、它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C、是企业能够做某些事情的能力；
D、是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势；
79、在制定产品---市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是：
A、地理位置；
B、市场转移；
C、提高市场份额；
D、开发新产品；
80、下面与“可获得性和交货提前期”的供应指标相关联的是：
A、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
B、确保内部顾客满意率达到98%以上；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、确保公司为标准化原料支付价格低于市场主流价格2%；
81、下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：
A、我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B、我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C、我们将尊重供货商，并且公正地对待他们；
D、购买者不应该对供货商施加不公平的压力；
82、中小企业典型的组织结构是：（）
A、网状结构；
B、等级结构；
C、矩阵结构；
D、星系结构；
83、下面对供应市场分析描述中不正确的是：
A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应；
B、供应市场分析是一项重要的活动，只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析；
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足；
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题；
84、下面有关对“弹性”的描述中不正确的是：
A、需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B、需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C、弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D、弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例；
85、下面不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是：
A、市场中是否拥有大量的用户；
B、供应增长速度是否较慢；
C、更换供货商是否需要很大的转换成本；
D、在市场中，用户对供货商是否有很高的忠诚度；
86、如果市场中有很多供货商和少量购买者，这样的市场就是：
A、完全竞争市场；
B、买方寡头垄断市场；
C、买方垄断市场；
D、不确定；
87、世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》，能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
88、当项目对公司竞争优势来说很（）时，一般要实行外部供应。
A、量小；
B、关键；
C、一般；
D、量大；
89、如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。
A、积极性水平；
B、总体积极性水平；
C、吸引力水平；
D、业务价值；
90、供货商对你公司的感知高，作为买方应当：
A、做一个好顾客；
B、发展一种合作伙伴关系；
C、增强吸引力；
D、主导关系，但要公平可靠；
91、下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：
A、一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；
B、某印刷企业采购两台印刷机；
C、一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；
D、某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
92、在对所采购产品很难手描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、性能/功能规格。
93、在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。
A、市场测试法；
B、因果关系分析法；
C、趋势和季节性调整预测法；
D、专家意见法
94、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是（）
A、必须是切实可行的；
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；
C、听从供应商的安排；
D、签定合同后双方及时沟通
95、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A、采购项目的价格最低；
B、采购项目的相关运行费用最低；
C、采购项目的寿命周期成本最低；
D、采购项目的使用培训及维护费用最低。
96、一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：
A、服务行业中的公司；
B、对资本性项目的采购；
C、对生产的业务性采购；
D、用来初选供应商的工具。
97、在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。
A、日常型；
B、杠杆型；
C、瓶颈型；
D、关键型
98、供应商提供服务的细分市场是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
A、成本；
B、可获得性
C、服务与响应
D、质量
99、对于日常型采购项目，买方更应该关注
A、如何最大限度地降低采购所需的时间和精力；
B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
C、如何尽可能地降低供应风险；
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；
100、当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（）的因素就显得更为重要。
A、能力方面；
B、积极性方面
C、质量
D、服务
61、下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的支持活动：
A、服务；
B、人力资源管理和培训；
C、外向物流；
D、市场营销；
62、下面的描述错误的是：
A、自由的市场经济拥有一个较小的公共部门；
B、计划经济的整个经济领域都是公共部门；
C、由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门；
D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制；
63、下面对中小型企业特点的描述错误的是：
A、由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空间；
B、在中小型企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者执行所有的决策；
C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困难；
D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购与管理提升他们的竞争力；
64、下面哪种采购不可能在第一产业中出现：
A、专用设备；
B、生产线所需原材料与零部件；
C、维护、修理与运营（MRO）物资；
D、咨询；
65、有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：
A、权力文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导来塑造的；
B、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；
C、任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
D、个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织；
66、“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大”。这句话是波特所讲的市场中五种力量中的哪种力量的描述：
A、现有企业之间的竞争；
B、新进入的竞争者的威胁；
C、购买者在市场中的地位；
D、资源供应者之间的竞争；
67、下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周；
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；
C、确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%；
D、建成一个原材交付的实时反应系统；
68、企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围：
A、支出水平；
B、对企业的影响程度；
C、市场与技术的变化速度；
D、供应商的积极性程度；
69、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述不正确的是：
A、商品价格越高，其需求越小；
B、随着购买者的数量增加，需求也会增加；
C、互补品价格提高时，对商品的需求会增加；
D、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。
70、下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈：
A、市场中只有少数的供应商；
B、大部分市场份额是由少数供应商所占有；
C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力；
D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；
71、如果市场中有很多供应商和少量购买者，这样的市场就是：
A、完全竞争市场；
B、买方寡头垄断市场；
C、买方垄断市场；
D、不确定；
72、情景分析法是供应市场预测的一种具体方法，请问这个方法归属于下面的哪一分类：
A、专家意见法；
B、供应市场测试；
C、定量分析；
D、因果分析法；
73、使用POCKET方法时，请判断“劳资关系”属于下面哪组因素：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
74、使用POCKET方法时，请判断“金融与银行”属于下面哪组因素：
A、P；
B、O；
C、K；
D、E；
75、将“至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品”作为可能的供应目标是属于哪个范围：
A、成本；
B、质量；
C、服务；
D、可获得性；
76、如果在沟通环节、商业文化和己建立的私人关系等方面供应商能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
A、积极性水平；
B、总体积极性水平；
C、吸引力水平；
D、业务价值；
77、当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为：
A、正向营销；
B、反向营销；
C、反向吸引；
D、正向吸引；
78、供应商价格变化低时，当转换成本可忽略，供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为：（）
A、无定额；
B、长期合同；
C、阶段性合同；
D、现货采购；
79、未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为：
A、仅为满足立即需求的现货采购；
B、价格投机；
C、购买远期商品；
D、套期保值；
80、关键项目的供应战略中合同类型为：
A、无定额；
B、长期合作合同；
C、阶段性合同；
D、现货；
81、在采购品项的支出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、品牌/商标形式的规格；
82、作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：
A、必须是切实可行的；
B、尽可能要求提前以保证本企业的利益；
C、听从供货商的安排；
D、签定合同后双方及时沟通；
83、物料清单（BOM）和生产进度表经常被用于（）采购的审批程序中；
A、生产的资本性；
B、生产的业务性；
C、非生产的资本性；
D、非生产的业务性；
84、下面有关采购预算的描述不正确的是：
A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的；
B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好；
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；
85、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A、采购项目的价格最低；
B、采购项目的寿命周期成本最低；
C、采购项目的相关运行费用最低；
D、采购项目的使用培训及维护费用最低；
86、下列对内部标准化相关的描述正确的是：
A、采购说明中使用的外部标准要适应公司内部标准；
B、无论何时都应尽可能采用内部标准；
C、可以扩大质量选择范围；
D、可以减少不同规格品种的数量；
87、对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大。
A、概念设计；
B、试验；
C、生产；
D、具体设计；
88、供应保障是评价供货商（）能力时要考虑的要素。
A、成本；
B、服务与回应；
C、可获得性；
D、品质；
89、在供货商感知模型中，若供货商对买方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是：（）
A、做一个好客户；
B、发展一种合作伙伴关系；
C、公平可靠地主导相互之间的关系；
D、排除此类供货商；
90、如果企业原来认为某采购品项为日常型采购品项，但在经过供货商评价后，企业发现所有候选供货商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购品项列入（）品项。
A、瓶颈型采购；
B、关键型采购；
C、杠杆型采购；
D、日常型采购；
91、当确定供货商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础；
A、公司的供应目标；
B、采购品项的支出水平；
C、采购品项的类型；
D、对供货商信息调查的情况；
92、在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是：
A、低IOR/高支出水平；
B、低IOR/低支出水平；
C、高IOR/低支出水平；
D、高IOR/高支出水平；
93、可以用来对比一个公司在不同时间的经验状况，也可以用于不同公司之间进行对比的财务指标是：
A、利润比率；
B、使用资本回报率；
C、财务比率；
D、净利率；
94、对于关键型采购品项的供货商进行评价时，采购方更应该关注（）
A、如何最低限度地降低采购所需的时间和精力；
B、如何尽可能地降低采购价格和成本；
C、如何尽可能地降低供应风险；
D、如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本；
95、对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供货商报价的合适的方法是：
A、非正式法；
B、询价—报价法；
C、正式招标法；
D、通过电子市场；
96、公开招标适用的情况是：
A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供货商；
B、由于需求复杂，不经过与潜在供货商咨询和谈判就难以最终确定技术规范；
C、技术进步非常快；
D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚；
97、针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是：
A、成本是最重要的问题；
B、有效的深度分析是必要的；
C、有必要研究供货商的积极性；
D、所需要的评估报价的信息将要相对简单；
98、下面所列的成本中哪一个不是属于运营成本的内容?
A、设备操作人员的费用；
B、培训操作人员的经常性费用；
C、零配件的采购和存货；
D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等；
99、在使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是：
A、价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本；
B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一；
C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供货商也许不是价格最低的供货商；
D、价值评估主要考核供货商的能力和积极性两个标准的综合结果；
100、在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是：
A、供货商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益；
B、一个不道德的供货商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料；
C、供货商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益；
D、供货商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存货；
34. 下面描述中错误的是：（）
A：调查供应市场将帮助我们确认可满足我们需求的新产品和新技术；
B：必须在采购过程的初期市场发生重要变化时进行市场分析；
C：基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；D：企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容。
35. 企业不能、也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下不属于这个范围的是：（）
A：支出水平； B：对企业的影响程度；C：市场与技术的变化速度； D：供应商的积极性程度。
36. 在逐步了解供应市场时，下面不需要考虑的问题是：（）
A：谁是产品的代理商； B：市场上不同的分销渠道是什么；
C：能满足你需求的产品是哪些； D：产品的购买者或消费者是谁。
37. 在对供应商进行价格评价时，下面的说法错误的是：（）
A：要评价供应商生产成本； B：要对客户价值进行评价；C：要考虑市场与竞争因素； D：以上说法都是错的。38. 在需求与供给曲线中，下面有关对“弹性”的描述中错误的是：（）
A：需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B：需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
C：弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
D：弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例。
39. 下面不能用于判断本公司相对于其它购买者的竞争力强弱的因素是：（）A：市场中是否拥有大量的用户；
B：本公司是否为市场中一家相对较小的购买者；
C：本公司在市场中总采购量中的份额是否在下降；
D：对于市场中的供应商，本公司是否具有特殊的吸引力。
40. 在供应商感知模型中的（），供应商会通过投入大量精力，以保持与企业的业务合作。
A：发展象限； B：核心象限；
C：维持象限； D：盘剥象限。
41. 供应商感知模型中，盘剥象限的特征是：（）
A：低吸引力水平/低业务价值； B：低吸引力水平/高业务价值；
C：高吸引力水平/低业务价值； D：高吸引力水平/高业务价值；
42. 在产品生命周期的概念中有四个主要阶段，成长期是：（）
A：第一阶段； B：第二阶段；
C：第三阶段； D：第四阶段。
43. 下面哪一个公式可能是用来计算投资回报（ROI）的：（）
44. 下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）
A：我们将尽力使有建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B：我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C：我们将尊重供应商，并且公正地对待他们；
D：购买者不应该对供应商施加不公平的压力。
45. 企业的直接职能是：（）
A：采购与供应； B：财务与会计：
C：资产管理； D：研究与开发。
46. 企业中有四大主要流程，下面有关各流程的描述错误的是：（）
A：战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心的；B：产品开发流程包括监测市场需求，跟踪技术发展，收集新产品与服务的创意；C：营销与销售流程是指产品或服务生产出来和销售给顾客之前在市场上进行各种测试；
D：订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动
47. 采购与供应部门为了有效运作需要与其它部门协调合作，下面的例子中不恰当的是：（）
A：在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究部门协调合作；
B：与生产和其他使用部门共同监督供应商的表现；
C：与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果；
D：与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。
48. 下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是：（）
A：一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车；
B：某印刷企业采购两台印刷机；
C：一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头；
D：某公司采购一批办公室照明用日光灯管。
49. 在对所采购产品很难描述的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A：技术规格； B：样品；
C：构成规格； D：性能/功能规格。
50. 在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。
A：市场测试法； B：因果关系分析法；
C：趋势和季节性调整预测法； D：专家意见法。
51. 作为一名采购人员，在明确交货时间时应持的正确态度是：（）
A：必须是切实可行的； B：尽可能要求提前以保证企业的利益；
C：听从供应商的安排； D：签订合同后双方及时沟通。
52. 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）A：采购项目的价格最低； B：采购项目的相关运行费用最低；
C：采购项目的寿命周期成本最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低。
53. 在使用加权评分作为报价评估的标准时，下面描述不正确的是：（）
A：加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单。
B：在使用加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C：用加权评分法对供应商评估时，主要考虑两个决定关键要素，即能力和成本。D：使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
54. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件不应该明确描述：（）A：提交报价保证书或者保证金； B：接受部分报价，而不一定期要全部报价；
C：供应商必须遵守确定的投标有效期； D：不完整的投标不能解除供应商的义务。
61、下面哪一个公式是用来计算投资回报（ROI）的：
A. A+ B：
C：(利润×100%)÷投资 D：以上都不是
62、企业中有四大主要流程，下面有关各流程的描述错误的是：
A. 营销与销售流程是指产品或服务生产出来和销售给顾客之前在市场上进行各种测试；
B. 产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、手机新产品与服务的创意；
C. 战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心的；
D. 订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付款需要进行的大量活动。
63、下面哪一条与“质量”的供应指标相关联：
A. 将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周。
B. 保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%。
C. 确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%。
D. 建成一个原材料交付的实时反应系统。
64、在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商的竞争是否激烈有帮助:
A. 各主要供应商是否以充分利用其生产能力；
B. 进入市场是否需要对特定的技术进行投资；
C. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要；
D. 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本。
65、当买方比供应商拥有更多的专有知识和技能，并能够控制不能满足所需性能要求的设计风险时，使用（）来明确产品的规格类型更为合适：
A. 技术规格
B. 样品
C. 构成规格
D. 性能/功能规格。
66、在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是：
A. 做一个好客户
B. 发展一种合作伙伴关系
C. 公平可靠地主导相互之间的关系；
D. 上述答案没有一个正确。
67、供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为：
A. 核心象限；
B. 盘录象限
C. 发展象限
D. 边缘象限
68、财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作：
A. 尝债比率；
B. 酸性比率；
C. 流动比率
D. 杠杆比率
69、在接受报价与签约阶段，下面的描述正确的是：
A. 对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下可以不通过书面形式证实；
B. 送达供应商的采购订单应与供应商的报价应该相适应；
C. 采购订单或合同的签字应与公司预算主管人员的授权范围相符；
D. 并非经过协商的所有特殊条款都要在采购订单中反映。
70、在获取报价过程中，对下列采购品项，我们不能使用询价/报价方法的是：
A. 关键品项
B. 瓶颈品项
C. 杠杆品项
D. 常规品项
71、在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A. 采购项目的价格最低；
B. 采购项目的相关运行费用最低；
C. 采购项目的寿命周期成本最低；
D. 采购项目的使用培训及维护费用最低。
72、公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：
A. 瓶颈采购品项
B. 杠杆型采购品项
C. 常规型购品项
D. 关键型采购品项
73、当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础:
A. 公司的供应目标
B. 采购品项的支出水平
C. 采购品项的类型
D. 供应商信息调查的情况。
74、对于日常型采购项目，买方更应该关注：
A. 如何最大限度的降低采购所需的时间和精力；
B. 如何尽可能地降低采购价格和成本；
C. 如何尽可能地降低供应风险；
D. 如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本。
75、当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）的因素。
A. 能力方面；
B. 极性方面；
C. 量
D. 服务。
76、在逐步了解供应市场时，下面不需要考虑的问题是：
A. 谁是产品的购买商或消费者；
B. 市场上不同的分销渠道是什么；
C. 能满足你需求的产品时哪些；
D. 谁是产品的生产者。
77、需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述不正确的是：
A. 商品价格越高，其需求越小；
B. 随着购买者的数量的增加，需求也会增加；
C. 互补品价格提高时，对商品的需求会增强；
D. 购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化。
78、下面对我们判断供应商之间的竞争是否激烈不能提供帮助的因素是：
A. 市场中只有少数的供应商；
B. 大部分市场份额是由少数供应商所占有；
C. 各主要供应商已经充分利用了其生产能力；
D. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要。
79、当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为：
A. 正向营销
B. 正向吸引
C. 反向吸引
D. 反向营销
80、在需求与供给曲线中，下面有关对“弹性”的描述错误的是“
A. 需求曲线越平缓，需求弹性越大；
B. 弹性大于1意味着数量变化比例大于价格变化比例；
C. 需求曲线越陡峭，需求弹性越小；
D. 弹性大于1意味着数量变化比例小于价格变化比例。
81、供应商如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面能够很方便地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）。
A. 积极性水平；
B. 总体积极性水平；
C. 吸引力水平；
D. 业务价值
82、在供应商感知模型中的（）供应商会通过投入大量精力，以保持与企业的业务合作。
A. 发展象限；
B. 核心象限；
C. 维持象限；
D. 盘剥象限。
83、供应商在感知模型中，盘剥象限的特征是：
A. 低吸引力水平/高业务价值；
B. 低吸引力水平/低业务价值；
C. 高吸引力水平/低业务价值
D. 高吸引力水平/高业务价值
84、下面哪一项活动是迈克尔。波特提出的价值链中的支持活动：
A. 人力资源管理和培训；
B. 服务；
C. 市场营销；
D. 外向物流。
85、在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的共赢战略中合同类型为：
A. 无定额合同;
B. 长期合同;
C. 阶段性合同；
D. 现货合同。
86、某公司采购5辆供员工上下班使用的大型客车，这种采购需求应属于：
A. 生产的业务性需求；
B. 生产的资本性需求；
C. 非生产性的资本性需求；
D. 非生产的业务性需求。
87、采购与供应部门为了有效运作需要与其他部门协调合作，下面的例子中不恰当的是：
A. 在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究开发部门协调合作；
B. 与生产和其它使用部门共同监督供应商的表现；
C. 与质量管理部门共同评价购进产品的运转效果；
D. 与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。
88、下面对因果关系分析预测方法的描述准确的是：
A. 市场相对稳定情况下，分析过去数据，从而预测未来趋势；
B. 直接从目标市场中抽取样本，预测未来的需求趋势；
C. 通过某个产品的需求量与自变量之间存在的因果关系进行预测；
D. 根据专家的分析，把最好最差情景结合起来，找出原因分析结果。
89、在（）阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大。
A. 具体设计；
B. 试验；
C. 概念设计；
D. 生产。
90、一个物料清单（BOM）在采购流程中通常用在：
A. 服务行业中的公司；
B. 对资本性项目的采购；
C. 对生产的业务性采购；
D. 用来初选供应商的工具。
91、在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个不是采购背景中所包含的内容：
A. 分析了供应市场；
B. 确定供应商数量；
C. 已经开展了对供应商的评价；
D. 针对采购的特定供应目标是否已经确定。
92、在使用加权评分作为报价评估的标准时，下面描述不正确的是：
A. 加权评分依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B. 在使用加权评分标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C. 用加权评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D. 使用加权评分法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
93、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：
A. 提交报价保证书或者保证金；
B. 接受部分报价，而不一定要全部报价；
C. 供应商必须遵守确定的投标有效期；
D. 不完整的投标不能解除供应商的义务。
94、下面所列的成本中不属于运营成本的内容是：
A. 零配件的采购和存货；
B. 消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等；
C. 培训操作人员的经常性费用；
D. 设备操作人员的费用。
95、获取与选择报价时，下面的描述不正确的是：
A．非正式方法不适用于大宗商品交易；
B. 非正式方法不适用于瓶颈品项的采购；
C. 非正式方法不适用于紧急需求情况下的采购；
D．非正式方法适用于日常品项的采购。
96、关键项目的供应战略中合同类型为：
A. 无定额合同；
B. 长期合同；
C. 阶段性合同；
D. 现货合同。
97、下面不属于第三产业的企业是：
A. 税务机关；
B. 建筑业；
C. 咨询机构；
D. 物流企业。
98、有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述正确的是：
A. 任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度；
B. 角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；
C. 权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权利”的领导者来塑造；
D. 个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。
99、供应链管理要求公司内外部所有活动以（）为中心：
A. 节约成本；
B. 最终消费者；
C. 生产制造；
D. 市场营销。
100、在产品生命周期的理论中，产品的生命周期有四个主要阶段，成熟期是：A. 第一阶段； B. 第二阶段； C. 第三阶段； D. 第四阶段。
61、在制定寿命周期较大的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：
A：采购项目的价格最低； B：采购项目的寿命周期成本最低；
C：采购项目的相关运行费用最低； D：采购项目的使用培训及维护费用最低；
62、在接收与评估报价时，以下有关对价格的合理性判断根据的描述错误的是：
A：价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的；
B：价格是否在成本、订货数量、说明、交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的大体相近；
C：是否有公开市场价格或指数来反映所期望的价格；
D：价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法。
63、有关获取与选择报价的流程，下面描述中错误的是：
A：获取与选择报价流程的一般步骤，当邀请的供应商多时，步骤就会多些，邀请的供应商少时，步骤就会少些；
B：获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供应商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及；
C：获取与选择报价流程的一般步骤，不论这个流程是正式的还是相对非正式的，这些步骤都会涉及；
D：获取与选择报价流程的一般步骤，随着邀请供应商数量的多少和正式程度的改变，每一步骤的复杂性会有所变化。
64、在最低所有权总成本中，时间古本的影响是由于：
A：计算供应商的将来和现在的能力和积极性；
B：计算未来成本的净现值（NPV）；
C：要求所有供应商按照当前汇率计算成本；
D：套期保值法比如期货买卖。
65、对于四种类型采购项目的评估报价的标准，以下描述不正确的是：
A：瓶颈项目应采用基于积极性与能力的评估标准；
B：关键项目应采用基于积极性、能力与成本的评估标准；
C：杠杆项目应采用基于价格∕成本及能力的评估标准；
D：日常项目应采用基于价格∕成本的评估标准。
66、为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：A：提交报价保证书或者保证金；
B：接受部分报价，而不一定要全部报价；
C：供应商必须遵守确定的投标有效期；
D：不完整的投标不能解除供应商的义务。
67、当花费大量资金采购标准项目，且这些项目的供应商能够提供不同的报价时，选择供应商的数量应该是：
A：一个； B：少数几个； C：尽可能多； D：无所谓多少
68、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面描述中不正确的是：
A：加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同∕订单；
B：在使用加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C：用加权评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
物资采购管理考试题(有答案)
中铁建工集团物资管理考试题 姓名：分数： 一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算
价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。 二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对
采购师理论考试题库
采购师考试复习:(理论部分) 一简述准时化采购的涵义 答：JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显着的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。 二简述发盘失效的条件 答：1、超过了发盘的有效期2、被受盘人拒绝或还盘3、发生不可抗力4、被发盘人有效撤销或撤回 三简述采购质量标准的内容 1、答：规格、图样与与采购订单的要求。合格供应商的选择标准和程序。 2、质量保证协议和解决纠纷的条款。接受检验计划与管制，3接受质量记录。 四简述选购采购软件需要考虑的因素 符合企业业务的规模;评估软件的效能;软件的成本;软件的易用性和系统的稳定性;软件产品的扩展性;软件供应商 五试述市场调查报告的主要内容 答调查报告是调查者对某事情或某问题调研之后编写的文字报告。它是调查的结果，用事实素材对所调查问题所做的系统分析说明。尽管调查报告没有统一格式，但大多数调查报告都有一个共同的组成部门。 1.初始信息:初始信息是报告的开头，记录了调查报告的题目、调查人、调查时间、调查背景、报告的起草和拟稿说明书。 2.概要介绍:概要介绍是报告的起始部分，常以“提要”“摘要”“概要”形式出现。目的是对报告正文做个简洁的介绍。该部分的重要性表现为： 3.正文表述 正文表述为市场调查报告的核心部分，包括调研的全部事实、全部材料，以便让决策者通过正文表述，得出自己的结论，不至于受调查人员所做结论的支配。 六试述如何组织实施采购战略联盟方案215 1、建立满足企业需求的战略 采购商与供应商建立战略联盟关系，可以创建某些竞争优势。重点是降低成本和风险，中层次是改进抟量和配送周转时间，高层次是重视新市场和新技术的开发。 2、组建支持采购战略联盟关系的内部结构。利用来自企业内部各部门的人员组成跨职能小组来实施采购战略联盟关系的详细计划。 3、识别建立采购战略联盟的机会。运用组合分析模型确定出从：处于获取型象限、处于大理型号象限、处于扛杆型号象限、处于战略型象限中的产品在采购商的全部采购额中所占的比重的分析中，决定哪些能从采购战略联盟中获取最大利益的产品。 4、确定采购联盟关系的侯选人。在掌握充分信息后确认供应商业绩好，可提供优质产品，就有可能存在建立采购战略联盟关系的机会。 5、与侯选者高层管理者接触，得到侯选者高层管理者的认可，以便向下一阶段发展。
2014年采购师考试答案及真题
2014年高级采购师考试答案及真题 该套试题为2013版真题，2014年笔试真题，发送具体时间为****详情关注（QQ）196376306 单项选择题 1.下列不属于"挣值"考核方法所依赖的四个关键"驱动"指标的是： A、完工预算（BAC） B、成本绩效指数（CPI） C、计划成本（PV） D、实际成本（AC） 2. 在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？ A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价该相适应； C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符。 D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字 3. 在最低所有权总成本中，时间成本的影响是由于： A、计算供应商的将来和现在的能力和积极性； B、计算未来成本的净现值（NPV） C、要求所有供应商按照当前汇率计算成本； D、买期保值法比如期货买卖 4. 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述： A、提交报价保证书或者保证金； B、接受部分报价，而不一定要全部报价； C、供应商必须遵守确定的投标有效期； D、不完整的投标不能解除供应商的义务 5. 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？ A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单； B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待； C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本； D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上； 6. 在询价一报价方法中，除非下列哪种情况，买方或许会希望在确定最终采购决策之前与供应商进行谈判：
采购师培训案例题二Word版
采购师培训案例试题二 案例一： 某公司是生产太阳能产品的高科技企业，公司成立的时间不长。但由于其产品质量可靠、节能环保，受到了许多消费者的青睐。但公司的采购部经理近来却感到很大的压力，甚至有时觉得束手无策。 最后一段时间，由于国际、国内能源市场价格变动频繁，使得国内电价，天然气等价格大涨。另外，由于国家对“节能减排”政策的强化，使得消费者对节能产品的需求不断增长。所以，一段时间以来社会上该类产品供不应求。但由于企业运行时间短，企业在采购、生产和销售各环节均存在许多问题，如采购员绝大多数是机械专业的毕业生，对于采购工作较为陌生；选择的供应商距离企业的生产基地大多数较远，以至备过期过长；特别是有些供应商为了自己排产的方便，要求该企业必须于每月20日之前必须将订单发来，否则不予供货；另外，本企业的生产计划也因市场需求的变化经常发生变更；销售部门为了提高其销售业绩也要求企业生产部门的订单响应时间不断缩短（已被不断压缩到4天）。 另外，该企业的原材料库房也归采购部管理，但由于企业成立的时间短，仓储管理很不规范：绝大多数原材料、零部件都按原包装（纸箱）就地堆码，货损货差率居高不下；货物的分区分位也很不规范，物品存放的具体位置只有该库房的专职管库员知道，一旦该管库员生病、离职，其他人员将很难快速查找到需要的物品。
以上种种原因导致该企业各环节的存货量过大而乱，并因此占用了企业大量的流动资金，使企业的运转陷入了困境。 问题1：该公司的运转陷入困境的原因是什么？ 问题2：该公司应从哪些方面着手改进？ 答案要点： 问题1：该公司陷入困境的原因包括：采购人员的知识背景和管理水平有待完善；供应商的选择及供应商管理有待改进；另外该企业各部门还存在各种为政、不注意配合的现象。 问题2：市场预测；供应商管理（应包括采购战略联盟）；改善供应链关系（应包括管理信息系统的建立健全问题）；库存控制方法（应提及具体的库存控制中：定量订货、定期订货MRP等）；仓储管理规范化（如货物定位、改换包装材料、上架存储等）；企业管理信息系统的建立；员工培训等各个方面。 案例二： 美的公司的VMI：多年名列空调产业“三甲”之列的美的公司，为终端经销商安装了金算盘财务进销存软件，这一举动是美的日益浮出水面的“业务链条前移”策略——实现“供应商管理库存”（简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个重要步骤 一、优化业务链后端 1、导入供应商管理库存（VMI）
采购管理知识笔试试题及答案
采购管理制度考试试题 考试时间：60分钟总分：100 分 姓名： 1、单选题（共16题，每题2 分，共32分） 1. 酒店所有?品采购必须，由各部?根据实际情况填写品名、数量及规格（有特别要求的需加以注明），经确认后签字。( A ) A.填写采购申请单部?负责? B.提交书?申请本? C.填写采购申请单本? C.提交书?申请部?负责? 2. 经仓库确认的采购申请单送交采购部，由采购部寻找供应商报价，要求不得 少于报价，并在采购申请单上注明及物品价格。( C ) A.?家品名 B.两家供应商名称 C.三家供应商名称 D.四家品名 3. 厨房?常采购由使?部?在订货前??酒店?友供应链系统填写采购订单，采购部根据市场货源情况及时与供应单位联系组织次?送货。( A ) A.17:00 B.18:00 C.19:00 D.16:00 4. 厨房?常采购的价格受市场影响浮动较?，要求由采购部、成本部及使?部?联合成?市场价格调查?组每做?次市场询价，并形成报财务总监。( A ) A.?市场调查报告 B.?天市场调查报告 C.两周数据图表 D.?五天数据图表 5. 在采购部寻找供应商的同时，由采购部、成本部及进?市场询价，并形成书?报告与采购申请单?起送交审批。（ B ） A.?政部财务经理 B.使?部?财务总监 C.使?部?财务经理 D.?政部财务总监 6. 由于市场变化或其他原因造成购买时价格?于有效订单报价或数量多于有效订单数量时，必须，经审批后?能购买。（ A ） A.重新办理补缺申购 B.重新填写采购申请单 C.向财务经理提交书?说明 D.向财务总监提交书?说明 8.?论是采购?员??购买还是供应商送货，货到酒店后，必须先，不允许采购?员或供应商直接将货物交付使?部?。（B ） A.放置采购部 B.与总仓验收?员联系 C.放置?政部 D.与采购主管联系
(采购管理)采购师总复习试题答案
（采购管理）采购师总复习试 题答案
一、采购师知识树 学习是建立认知结构的过程 思想主线： 1）项目决定论：供应定位模型（日常、杠杆、瓶颈和关键） 2）态度决定论：供应商感知定位模型（维持、盘剥、发展和核心） 3）关系决定论：供应商关系图谱（合同信任、合同和能力信任、善意和合作信任） 图2－M2知识结构树 二、采购师重要表格 表7获取报价方法 表8评估报价方法 表9四种项目的获取与评估报价方法 表10国际贸易术语 货物交付风险转移费用报关运输EXW工厂交货卖方所在地或其他地点。接受货物后。卖方不负责将货物装上买方运输工具。买方负责进出口任何 FCA货交承运人卖方在指定地点将货物交给买方 指定的承运人。承运人接受货物 后。 卖方所在地交付的，卖方负责将货物装上买方承运 人的运输工具。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 FAS船边交货装运港码头指定地点。接受货物后买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 FOB船上交货装运港船上货物越过装运港 船舷时买方负责接受货物后的一切费用。卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CFR成本加运费装运港船上货物越过装运港 船舷时卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CIF成本运费、保 险加装运港船上货物越过装运港 船舷时 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 水运 CPT运费付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后卖方负责运费。买方负责搬运和卸货费用，除非合 同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何 CIP运费、保险费 付至卖方向第一承运人交货第一承运人接受 货物后 卖方负责运费、最低保险费。买方负责搬运和卸货 费用，除非合同约定。 卖方负责出口，买方负 责进口。 任何
2011年11月5日采购师统一考试答案
2011年下半年注册采购师统一考试 采购师级别考试试卷（A卷上半场） 注意： 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！ 本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。 一．判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分） 1.迈克尔·波特提出的价值链中的基本增值活动包括内向物流、生产制造、外向物流、市 场营销和服务。√M1 P2 2.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。×M1 P11 3.替代品的价格上升时，对商品的需求会减少。购买者偏好发生变化时，需求也会发生变 化。X M1 4.“核心竞争力”是那些能够使企业的产品/服务更具有竞争力的因素的集合。√M1 P50 5.采购与供应职能目标处于第一位的也是最重要的影响因素就是企业战略。√M1 P93 6.战略计划流程从选择目标市场的意义上说，是将顾客作为整个流程的中心。√M1 P117 7.公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证，所有的潜在供应商都能获悉采购要 求，在此基础上所有的投标企业得到公正的评价。√M1 P15 8.采购与供应部门在产品设计涉及到供应商的时候需要与研究、开发部门协调合作。√ M1 P134 9.采购与供应部门在实施与供应商有关的企业目标与政策时，应由公共关系部门相互协调 合作。√M1 P135 10.明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而在选择指定 采购说明的方法时，通常只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。×M2 P4 11.资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。√M2 P5 12.在采购产品时，为了确保产品的性能和功能能够满足要求，采购说明中应尽可能详细规 定产品的性能和功能是如何实现的。×M2 P10 13.价值分析/价值工程（V A/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在 开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。√M2 P27 14.当采购技术复杂的机器设备时，采购方应该要求供应商必须在设备试运行期间提供相应 的技术支持与帮助。√M2 P59 15.无论运用哪种预测方法预测企业需要采购的物品数量时，都要利用以往的需求数据。× M2 P38 16.对所采购货物如何交付进行明确是很重要的。明确运输方式和运输包装的要求是明确货 物交付的内容之一。√M2 P58 17.对于一项既定的资本性需求的采购业务，不能仅仅只考虑获取成本，因为它还会影响到 资本性预算和随之而来的业务性预算。√M2 P70 18.采购项目的支出越大，企业就越不应该对此运用80/20法则来找到降低成本的途径。√ M2 P85 19.采购招标书就是采购说明的多种形式之一。
采购模拟试题
采购师职业资格认证考试模拟试题（2010-1） (上半场，75 分钟) 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题 卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60 题30 分，每小题0.5 分） 1、制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 2、生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 3、资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 4、当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 5、在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。 6、价值分析/价格工种（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品 或改进产品已有设计和规格方面。 7、MRPII、DRP、ERP 等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 8、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 9、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。 10、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。 11、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。 12、企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 13、接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。 14、评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。 15、评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 16、在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。 17、如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就 会更高。 18、企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。 19、在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照 已经确定的标准进行评价。 20、企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。 21、损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 22、企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企 业都应该与其分享评价结果。 23、在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是 一份重要的参考文件。 24、获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题
采购师试题
一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。 13.关键项目既关注成本又关心风险
14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。 26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目标的能力的高低。
ITC高级采购师模拟考试题
2011上半年注册采购师统一考试 高级采购师级别考试试卷(A卷上半场) 注意: 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂,将答案写在本试卷上一律无效! 本场试卷共包含三种类型的120道题目,总分120分. 一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有一个正确或错误一 种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂ⅹ。共60题30分，每小题0.5分） 1.供应链管理和物流管理的最大差异在于物流管理是从战略角度出发，尝试通过一项业务开发产品流和信息流的一个简单计划。 2.波特的内部价值链提供了操作的概况，该操作将企业输出转化为输入。 3.JIT系统可以确定低质量供应链是失调的供应链程序的低效率症状。实施JIT证明在供应链上杜绝（而不是改正）缺陷可以减少质量问题并降低成本。 4.如果需要降低成本、具有更好的供应弹性和客户优先权至上，库存则倾向于保持在供应链越发靠近上游的地方。 5.根据企业的属性，客户可以是另一个企业，也可以另一个最终客户。 6.高明的定价战略使用固定成本定价和可变成本定价这两种截然不同的但是具有互补效应的战略报价来影响客户。 7.供应链库存管理是简单的操作，但是对于客户服务和供应链成本影响很大。 8.在途库存是从一个所在地到另一个所在地路途中的库存。 9.作为供应链响应战略，即需求重大变化时，库存持有和“推式与拉式”模型可能用于市场供应短缺的地方。 10．未来供应链竞争优势不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。 11．分散的供应链成员导致了很高的突变风险，适应这些突然变化的能力叫做敏捷性。12．联盟的构成使供应链中所有企业的利益协调一致，供应链上没有联盟会发生极高的成本。 13．绩效改进是一项不受时间限制的工程，必须持续开展并使之成为例行性的工作。因此，绩效评价也应该成为持续开展的例行性工作。 14．在评价主要设备的采购时，一般侧重于原材料价格水平而非其生命周期的成本（主要成本部分）。 15．定量绩效取决于人们的理解和看法，而这些理解和看法在不同的情况下会有本质上的不同。 16．规避成本包括规避那些以前已经发生的成本。
采购管理试题库(附答案)
采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的 B . 采购时间 C . 被调查者的住址
D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。
高级采购师理论知识试题(精选)
高级采购师理论知识试题（精选） 单项选择题（1~39题。选择一个正确答案，将相应字母填入括号内。） 1?职业纪律具有的特点是（）。 A、职业纪律具有明确的规定性和一定的强制性。 B、职业纪律是企业内部的规定，与国家法律无关。 C、职业纪律是自我约束性 D、职业纪律对于员工有一定的弹性 2.（）是企业为了完成生产和销售计划，从适当的供应厂商，在确保可靠质量的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。 A、采购作业 B、采购活动 C、采购过程 D、采购管理 3.（）是指各级政府及其所属实体为开展日常的政务活动和为公众提供社会公共产品或公共 服务的需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法和程序（按国际规范一般应以招标采购 为主要方式），从国内外市场上为政府部门或所属公共部门购买所需货物、工程和服务的行为。A、招标采购B、政府采购 C、团体采购 D、集中采购 4?商品价格变化趋势通常有四种类型，分别是：确定性运行趋势、（）、不规则波动趋势、确定性波动趋势与不规则波动趋势组合。 A、与一般实诚运行相符合的周期性波动趋势 B、稳定运行趋势 C、随机运行趋势
D、非周期性波动趋势 5?企业运行中长期内部需求分析时，影响内部需求的外部变量的价格因素包括：商品价格、相关商品价格、生产要素价格和（）。 A、拍卖价格 B、成交价格 C、生产者预期价格 D、参考价格 6.确定采购目标必须有参照系，通常是将行业中出类拔萃的企业作为企业目标的测定基准, 即所谓的（）。 A、标杆法 B、杠杆法 C、基准法 D、参考法 7.企业采购流程规划的三个战略要点分别是：采购战略制定、（）、采购业务流程。 A、采购目标确定 B、采购计划确定 C、财务管理工具 D、信息管理工具 8?在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。 A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理 B、供应商与用户要紧密合作 C、要有卓有成效的采购过程质量控制 D、更好地开展采购管理信息化 9.（）是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。 A、商品价格问题 B、售后服务水平 C、交货期和短缺问题 D、商品质量问题 10.以下采购管理信息化的具体目标中，不是依据系统设计的角度的是（）。
(完整版)采购管理试卷与答案
采购管理 一、填空：（每空1.5分，共30分） 1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为、、和三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。 5、综合评标法是指以为基础的评标方法。 6、采购申请主要有、、、、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：、、和。 二、判断题:（每题2分，共20分） 8、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。（） 9、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 10、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 11、供应商的成本是采购价格的底线。（） 12、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 13、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 14、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 15、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 16、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 17、直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（） 三、单项选择题：（每题2分，共20分） 18、供应商的绩效评估要点不包括（）。 Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力 19、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 20、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测 D．供应商调查 21、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 22、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 23、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆
采购师考试试题
采购师考试试题 一、判断题 1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。 2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。 3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。 4.需求预测的方法主要针对的是随机变化的规律。 5．由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充分具体地用于现实的产品或服务规格。 6．订购数量与交货数量总是相同的。 7．采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。 8．典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9．一条供应链的牢固程度取决于它最强大的那个环节。 10．如果相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。 11.采购与供应过程中最关键的应是决策的本身。 12.在决定报价的评估标准时应注意当期望一种市场交易关系时，没必要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。
13.关键项目既关注成本又关心风险 14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录常常只是供应商的发票。 15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是适用的。 16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。 17.用最低价格作为评估报价的主要标准意味意提供最低价格的供应商就会自动入选。 18.NPV法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。 19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。 20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且降低成本，一个重要的方法就是使用标准化的文件。 21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。 22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。 23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。 24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改进供应战略的工具。 25.对一项采购谈判所应付出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响程度以及供应市场风险。
采购师模拟考试题5
全国注册采购师职业资格认证考试全真模拟试题 采购师级别（A卷上半场） 一、判断题（注意：本类型题目包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在 答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分。） 1.对于瓶颈型采购品项，我们一般采用简单、非正式的方法评估供应商。 2.当采购成本或风险相当大并且公司只有限的技术知识和供应市场条件及选择是，选择供应商的 数量应该只有一个。 3.在采购过程中，企业希望与供应商建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 4.使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的 一个重要方法。 5.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判是必要的。 6.不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况，应该选用最底价格标准。 7.采购不会对现货采购供应商的表现进行正式的考核。（） 8.应该尽量维持愈多现货采购的供应商以压低现货采购的价格。（） 9.在定期采购与无定额合同采购都可以有“优先供应商”（PSL）的概念。（） 10.在定期采购中应尽量为同一采购品挑选多个供应商。（） 11.定额合同类似于不定额合同但是多了对于采购金额的规定。（） 12.最好不要签订长期的无定额合同，以确保服务的水平在一定程度以上。（） 13.合作型伙伴关系的供应商最好通过合同解决纷争。（） 14.愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（） 15.非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（） 16.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（） 17.角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（） 18.企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（） 19.企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（） 20.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。 21.如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（） 22.由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。 23.投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标，。（） 24.销售商数量的减少，会导致供应数量的增加。（） 25.所谓弹性，实质上是指需求和供应曲线所反映出来的价格变化和数量变化的相互影响关系。 （） 26.我们所研究的需求和供应曲线适合于各种不同的竞争环境，包括受到限制的竞争。（） 27.波特的五力模型中对新供应商的进入的分析实际上说明了市场进入门槛的高低。（） 28.研究供应商的议价能力时无须考虑其上游的供应商。（） 29.寡头垄断是一种由少数买方控制市场交易的现象。（） 30.垄断者和寡头垄断者都趋于朝着自身利益的最大化的方向操控市场。（） 31.买方垄断是一种反向垄断，除垄断者变为购买者外，其他特征没有变化。（） 32.制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 33.生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。 （） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。 （） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。 （） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 （） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于
2012年5月14日采购师试卷
2012年上半年注册采购师统一考试 采购师级别考试试卷（A卷上半场） 注意： 本试卷所有试题的答案都必须在随试卷发放的答题卡上填涂，将答案写在本试卷上一律无效！ 本场试卷共包含三种类型的120道题目，总分100分。 一、判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分） 1、供应链管理要求公司内外部素有活动以节约成本为中心。 2、个人文化适合于各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。 3、与私营企业一样，公共部门也是利益驱动的。 4、公共部门建立公共采购的原则与法规是为了保证竞标者之间应该公开竞争而不是互相 歧视。 5、“核心竞争力”是使企业的产品/服务更具有竞争力的因素的集合。 6、非盈利组织的主要资金来源是税收、基金、国债和其它服务费用。 7、产品开发流程包括监测市场需求、跟踪技术发展、收集新产品与服务的创意。 8、规矩结构常出现在以项目为主要工作形式的组织中。 9、采购与供应部门与营销和销售部门共同评价市场条件和趋势。 10、竞争的概念通常也与非营利组织有关。 11、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。 12、在制定采购需求时，对产品或服务的规格要求越详细越好、越高越好 13、从事价值分析和价值工程（V A/VE）研究在任何情况下都是必要的。 14、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中无需包括财务、技术等相关联系人及联系方式。 15、供应目标与指标以及据此形成的采购说明，要考虑供应市场环境。 16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。 17、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。 18、供应市场分析是降低成本与风险，确认供应机会与创新的最佳途径之一。 19、供应目标与指标以及据此形成的采购说明，要考虑供应市场环境。 20、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强。 21、商品A和商品B为互补品，当商品A的价格提高时，商品B的需求会增加。 22、某商品投入品价格的提高会导致该商品供给的增加。 23、需求曲线越陡峭，需求弹性越小。 24、更换供应商的转换成本越高，市场中购买者的议价力量越低。