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青年职工业务技能培训相关知识

第一部分：安全常识

一、填空题

1、我公司的基本情况：保定市燃气总公司由原液化石油气公司和原煤气公司于2001

年2月撤并组建而成，公司性质为国有事业单位，隶属保定市公用事业局。经营范围包括管道燃气表、灶具生产；燃气管道设计、安装；天然气、液化气销售；燃气表、燃气报警器、燃气灶具维修；燃气灶具及零部件维修、销售，现有员工1150人。公司的主营业务为天然气和液化石油气的销售，天然气用户从建司之初的4万户，已经发展到2010年的18万户，供气能力也从02年的2000万m3发展到2010年的9000多万 m3。公司管辖着天然气储配站、液化气灌瓶厂两处重大危险源（长期地或临时地生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。单元指一个（套）生产装臵、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500m的几个（套）生产装臵、设施或场所）、遍布市区的800余Km燃气管网以及750余处调压站、调压箱等燃气设施。

2、人们生活中的燃烧气源大致分为天然气、液化石油气、人工煤气以及沼气。

4、天然气由亿万年前的有机物质转化而来。天然气是一种重

要的能源，广泛用作城市生活和工业燃料，同时也是重要的化工原料。

5、天然气无色、无味、无毒且无腐蚀性，比空气轻，主要成分为甲烷，也包括极少量的乙烷、丙烷和重质碳氢化合物，还有少量的氮气、氧气、二氧化碳和硫化物。

6、甲烷的分子结构是由一个碳原子和四个氢原子组成，燃烧产物主要是二氧化碳和水。与其它化石燃料相比，天然气燃烧时仅排放少量的二氧化碳粉尘和极微量的一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物，因此，天然气是一种清洁的能源。

7、当空气中含有天然气浓度范围达到爆炸危险的混合物，该气体与火源接触时，即形成爆炸，该天然气浓度范围称为天然气爆炸浓度极限。

8、天然气的爆炸极限为5%-15%（占空气中体积百分比），相对容易爆炸。

9、天然气既是清洁、优质的民用、商用和工业绿色能源，又是化工产品的原料气。

10、天然气具有无色无味和易燃易爆之特性，因此，当发生天然气漏气时，为易于被人们发觉，进而消除漏气，我公司在生产工艺中对没有臭味的天然气加入了臭剂四氢噻吩（加入剂量：20mg\m3）（四氢噻吩主要用作城市煤气、天然气等气体燃料的赋臭剂即泄漏警告剂。也可用作医药、农药和光化学品生产的原料。

11、目前，按国际标准要求，城市煤气、天然气等气体的赋臭剂必须使用四氢噻吩，取缔了原来使用的乙硫醇等赋臭剂），使人能够通过嗅觉自然感知泄漏的天然气散发的臭味，（小鼠吸入中毒时，出现运动性兴奋、共济失调、麻醉，最后死亡。慢性中毒实验中，小鼠表现为行为异常、体重增长停顿及肝功能改变，对皮肤有弱刺激性。实验剂量：27000mg/m3（是天然气加入剂量的1350倍），小鼠吸入2小时，可见其毒性极低，且加入的量又少，基本上对人体是无害的），它对于及时发现并防止事故发生，确保人民生命和财产安全是一项重要的安全措施。

12、液化石油气是以丙烷、丙烯、丁烷、丁烯为主要成分的碳氢化合物，常温储存和使用，在气瓶内呈液态，一旦流出会汽化成比原体积大约二百五十倍的可燃气体，并极易扩散，遇到明火就会燃烧或爆炸，因此，使用液化气也要特别注意，液化石油气的爆炸极限为1.5-9.5%。

13、残液的气味非常浓烈，由于不易气化的原因，气味存在的时间也较长，所以一旦发生泄漏，微小浓度都可察觉。

14、煤气是用煤或焦炭等固体原料，经干馏或汽化制得的，其主要成分有一氧化碳、甲烷和氢等。因此，煤气有毒，易与空气形成爆炸性混合物，使用时应引起高度注意。

二、名词解释

1、天然气：广义指埋藏于地层中自然形成的气体的总称。但通常所称的天然气只指贮存于地层较深部的一种富含碳氢化合物的可燃气体，而与石油共生的天然气常称为油田伴生气。

2、爆炸上限：当空气中含有天然气浓度增加到不能引起爆炸浓度点，因为由于缺氧无法维持燃烧爆炸。

3、爆炸下限：当空气中含有天然气浓度减少到不能引起爆炸浓度点，因为氧化反应产生的热量不足以弥补散失的热量，无法维持燃烧爆炸。

4、液化石油气：（简称液化气）是从石油中提炼汽油、煤油、柴油、重油等油品过程中剩下的一种石油尾气，通过一定程序，对石油尾气加以回收利用，采取加压的措施，使其变成液体，装在受压容器内，液化气的名称即由此而来。

5、残液：液化石油气中含有少量未分离干净的乙烷、乙烯和戊烷、已烷等烃类，在常温下不易气化，它们与未脱除干净的水份等液体合称为。

三、简答题

1、液化气家庭用户的厨房或浴室为什么必须保持空气流通？

答：液化石油气本身无毒，但人在充满液化石油气的室内，会感到不适，大量吸入时，会麻痹神经或缺氧窒息，可能发生意外。液态液化石油气减压或泄漏时迅速气化，吸收大量热量，若与人体接触可能造成冻伤。液化石油气完全燃烧时所需空气量较多，1m3液化石油气完全燃烧大约需要30 m3空气，因此，液化气家庭用户的厨房或浴室必须保持空气流通，以防止燃烧不完全而产生一氧化碳使人中毒。

2、使用液化石油气钢瓶的注意事项有哪些？

答：（1）用户在使用液化石油气钢瓶前必须认真检查，有无泄漏，确认无泄漏时，方可启用。（2）液化石油气钢瓶要轻拿轻放，禁止摔、砸、碰、滚、撞击，以防钢瓶因机械损伤而降低强度。（3）严禁将液化石油气钢瓶在烈日下曝晒、靠近明火或放在温度较高的地方，更不允许用明火烤或用开水烫液化石油气钢瓶。（4）液化石油气钢瓶必须直立使用，不能卧放，更不能倒臵使用。卧放或倒臵使用不仅容易损坏减压器，而且会发生事故。（5）液化石油气钢瓶不准放在潮湿的地方。应放在干燥、通风、无腐蚀的地方。（6）液化石油气钢瓶应放在容易搬动的地方，以便于换气或发生事故时及时搬走。（7）严禁瓶倒瓶，避免重大爆燃事故发生。（8）家中无人时务必关闭钢瓶角阀，避免燃气泄漏。

3、发现漏气时怎样处理？

答：第一，是首先将门窗打开，还是首先断绝泄漏气源，要视具体情况，果断采取行动。如果泄漏部分明显可见且易于处理，例如阀门没有关闭，就应首先关闭阀门，然后迅速打开门窗，使室内外的空气形成对流，让对流空气把室内上部飘散的液化石油气带出室外，降低室内液化石油气的浓度。第二，由于液化石油气气体比空气重，地面上积存的液化石油气，单靠空气的对流，短时间内不容易消除干净。可采用扇子或扫帚扫的办法，将地面的液化石油气赶出室外。

4、漏气处理过程中的注意事项有哪些？

答：（1）在漏气处理前和处理过程中，不要打手机、座机，不要穿脱化纤衣物，不要穿带铁钉鞋在室内来回走动，绝不能将任何火种带进室内。（2）不要开关室内电器。因为开关电闸盒时，容易产生电火花，这看来微不足道的小小电火花，就足以引起液化石油气的着火与爆炸。（3）在向室外驱赶漏出的液化石油气前，先不要急于打开门窗，应先看好室外的环境，特别要注意邻居家此时是否正在用火做饭。若邻居正在用火，可告其先将火熄灭。当前后左右确实没有火源时，再开窗向外驱赶漏气，否则仍会将火引进室内来。

5、使用管道天然气的注意事项有哪些？

（1）同一厨房不得使用两种燃气和火源，如使用液化石油气，燃煤、燃柴、燃油等。安装燃气设施的房间严禁住人。

（2）使用燃气时须注意保持室内通风，以免造成室内缺氧而发生意外。

（3）要使用燃气专用胶管，长度不应超过2米，不能有接口，不能弯折、拉伸、脚踏，胶管不得穿墙越室。胶管应充分套入阀门、燃气具接口，并使用喉箍箍紧（不得使用金属丝代替）。灶前这段胶管要远离灶面，以防止被炉火烤焦而发生火灾。要经常检查胶管有否老化、龟裂，有损坏需及时更换，一般胶管每两年应更换一次。

（4）燃气器具每次使用完毕后除关闭本身的开关，还要关闭其前边的气源球阀。外出和晚间入睡前，牢记要检查各燃具开关和气源球阀都处于关闭的位臵，要做到人离、火熄、阀关严，养成安全用气的好习惯。

（5）如遇供气突然中断，应将燃气器具开关及灶前球阀同时关闭，直至接到正常供气通知，方可继续使用。

（6）寒暑假期间孩子们放假在家，家长应该教育孩子不要玩火和乱拧阀门，以免损坏灶具或忘记关闭阀门，造成漏气。

（7）应经常用毛刷蘸肥皂水涂抹在燃气阀门和各接口处，如有气泡出现，说明该处漏气，应马上采取保护措施并通知专业人员来处理，切不可用明火查漏。

（8）业主必须告知装修人员、租房房客等外来人员有关正确使用及保护燃气设施的知识，防止发生燃气事故。

（9）不要在管道上悬挂物品，以免造成管道松动发生泄漏；日常生活中不要包裹各类燃气设施，避免造成密闭空间致使漏气积聚，如遇明火容易发生事故，出现故障也不便维修。

（10）不要私自拆改燃气设施和燃气用具，如需改动管线等要报燃气公司，请专人操作。

（11）发现燃气泄漏时，迅速打开门窗通风，严禁开关任何电器，杜绝明火，并在安全无燃气泄漏的区域拨打燃气公司服务热线3232601，注意一定不要在发生燃气泄漏的地点拨打电话。

5、如果用气高峰时管网压力偏低，就可能会出现无法正常用气的情况，用户在使用时要特别注意那几点？

答：（1）确认燃气具打火完成，火被点着，且燃烧正常；（2）若打不着火，应马上关好气阀；（3）煲汤、煮饭时要及时照看，防止汤水溢出或气流吹熄炉火。

6、如果发现室内燃气泄漏或闻到异味，切断气源是保证自身安全的关键，要临危不乱，请说出操作步骤及注意事项？

答：迅速关闭计量表前气源阀门→熄灭一切火种→打开门窗通风，让天然气散发到室外→在户外安全的地方切断户内总电源→到户外拨打3232601，通知燃气公司派人处理。

注意：1、严禁开启和关闭户内正在使用中的任何电器设备和使用电话（防止电火花引爆燃气）；2、天然气已泄漏至楼道内或发现邻居家天然气泄漏，应敲门通知，切勿使用门铃；

3、若是居住高层撤离时切勿使用电梯。

第二部分：磁卡表相关问题

1、使用IC卡智能燃气表有什么好处？

答：天然气从室外管网引管进入用户，衡量用户用气量的设备是燃气表。这种表的设计技术先进、计量精度高、造型美观大方，其功能设计面向燃气行业的管理特点，具有很强的针对性和实用性。它采用IC卡式智能管理，用户买气时可拿IC卡直接到售气大厅办理，用户按自己的需要，可以用多少买多少，只需等30秒钟即可办完所有手续，回家后将IC卡插入燃气表，就可以马上得到经济、安全、洁净、方便的天然气。当IC卡内所存的气量用完后，燃气表会自动切断燃气的供应。这样，就能使用户能自行掌握自己的用气量，较之使用容积式皮膜燃气表有着不可比拟的优点，容积式皮膜燃气表需要每月入户检查，不仅给用户带来了麻烦与不便，也需燃气公司投入很大的人力与物力，而IC卡智能燃气表则就有效地解决了使用容积式皮膜燃气表给用户带来的麻烦与不便。

另外，IC卡智能燃气表具有报警功能。当磁卡内余气量小于2立方米时，燃气表会显示“余量不足”，提醒用户及时购气。

2、使用IC智能燃气表要注意哪些事项？

答：① IC卡经过防爆处理，不得随意拆卸，以防发生燃气泄漏事故。

② IC卡燃气表按规范要求安装，周围应留有一定的空间便于观看、插卡、换电池和维修。

③用户IC应妥善保管，不得损坏或丢失。若有损坏或丢失请到天然气公司办理挂失、补发手续。

④ IC卡智能燃气表能够自动记录窃气、攻击等行为。对窃气、攻击行为供气部门给予经济处罚，严重者将停止供气。

⑤ IC卡设有休眠功能以延长电池寿命。IC卡在使用后应及时拔出。否则休眠功能失效，并影响电池使用寿命。

⑥ IC卡智能燃气表采用加密逻辑卡，连续三次密码校验未通过，卡将自动报废。因此，出现错卡符号不能再次插卡。

⑦为保证IC卡智能燃气表正常工作，住户安装抽油烟机，须与表相距保持相当的距离。

⑧表具类型正确：燃气表按进气口分为左进表、右进表。判断方法：面对燃气表，表前阀装在左边气管上，就是左进表；反之是右进表。

⑨为防止燃气表意外泄漏事故，用户不得将燃气表封闭在不透气的柜子内。

3、天然气的设施中有哪些部位容易发生漏气点以及如何检查？

答：家用天然气设施中容易发生漏气的部位有：管线与管件连接处、设备连接处、灶具旋塞和胶管与管线连接处、胶管与灶具连接处等部位。

管线与管件连接处漏气是由于管线与管件采用的是丝扣连接，经碰撞，震动都易使丝扣密封不严，易发生漏气。燃气表与管线，管线与阀门间都采用丝扣连接，经碰撞、震动都是易使丝扣密封不严，发生泄漏，因此禁止用户碰撞、震动燃气管线和燃气管线上悬挂物品。

橡胶软管与管线、灶具连接处漏气，一般是由于配合不紧造成，用专用卡子卡紧。胶管使用一段时间后会老化，因此要经常检查，如果橡胶软管老化龟裂，则应更换橡胶软管。

灶具旋塞阀漏气，这是常见的毛病，主要是由于旋塞阀芯与阀体配合不严造成，必须送灶具维修部修理。灶具其它处漏气可请维修

4、冬季使用天然气注意事项？

答：①不要在使用天然气的房间内使用明火炉，在使用天然气的房间内同时使用明火炉，一旦天然气泄漏，火灾和爆炸就难避免，会造成重大灾害。

②天然气在燃烧过程中要消耗大量氧气，冬季户内封闭较严，在使用天然气设备时，易使室内含氧量降低，因此冬季使用天然气要充分做好室内的通风换气工作，尤其在灶具点火前，应打开厨房窗户，自然通风5分钟，然后再进行灶具点火。

第三部分：扩户知识

一、市场开发部的联系方式：3209201 3209222

二、办理天然气入户的程序：

登记用户信息→业务人员到小区实地走访，简单勘察→组织设计、施工人员勘察现场，签订勘察表→安排进区宣传登记→统计过半，上门收款（如果是壁挂炉小区，需要超过70%，并递交申请，批示完成后才能安排收款）→收款过半，签订协议，安排设计、进场施工。三、民用旧户入户费用如何组成：

第一种：3075元。其中工程费2880元、设计费25元、报警器133元、点火费10元、工本费3元、10立方气费24元。

第二种：如果需要安装燃气壁挂炉，在第一种——民用户入户费3075元基础上，还含壁挂炉增容费600元。合计3675元。

四、用户比较关心的几个问题：

1、我刚买的二手房，房内有燃气管道，想用天然气，还用交钱吗？

答：用户到天然气档案室查建档情况→如没建档，请用户拨打工程服务电话3209210，做现场勘查→持勘查单到开发部办理。

如已建档，没问题，请用户直接购气使用。

2、家中有燃气管道，我想安装壁挂炉采暖，怎么办？

答:如不是壁挂炉小区将不做考虑；是壁挂炉小区，请用户拨打工程服务电话3209210，让施工人员勘察现场，用户将勘查单及申请书递交开发部办理。

3、天然气安全吗？

答:天然气非常稳定，常温下不会液化或者膨胀，抗爆性也优于其它可燃气；天然气比空气轻，如有泄漏，气体很快扩散。

4、用燃气壁挂炉为什么省钱？

答:壁挂炉热效率高，家里没人时，可以把设定值调低，还可以分房间控制，从而节能；供暖时段可控。如果采用地暖，效果更佳。

5、为什么安装燃气壁挂炉要多交600元钱？

答:使用壁挂炉供采暖要比家用灶具的流量高很多，外网、庭院、户内管线都得采用大管径的管材，调压设备也要采用供气量大的。

6、新建商品房还交燃气初装费吗？

答:根据2010年8月20日起试行的《河北省天然气价格管理办法(试行)》第十条第二款明确规定：“新建商品房城市燃气初装费，应作为开发建设成本计入商品房价格，由房地产开发单位缴纳，不得向用户单独收取。”

第四部分：燃气灶具相关知识

一、燃气的种类：

燃气可分为：人工煤气天然气和液化石油气。以为不同的种类燃气的热值和燃烧特性各相同，所以燃气灶喷嘴和燃烧器头部的结构尺寸也不相同，燃气灶与燃气要匹配才能使用。人工燃气灶具天然气灶具或液化石油气灶具是不能互相代替使用的，如果相互代替使用，轻则燃烧情况恶劣，满足不了使用要求；重则出现危险事故甚至根本无法使用。燃气灶在铭牌上都注明了所适用的燃气种类

二、家用燃气灶具的分类

1、根据安装方式分类

普通台式灶具：是整个灶体放在支撑面上的一种灶具。

嵌入式灶具：是把灶具的主体嵌入到支撑面下的一种灶具。

2、根据进风方式分类：

上进风下进风全进风

3、根据面板的材质分类：

不锈钢面板，其优点是不易磨损，经久耐用，质感好。

玻璃面板，其优点是色彩亮丽，造型美观，视觉感上成，便于清洁。

搪瓷处理灶面，其优点是价格便宜，清洗方便，耐用。

陶瓷面板，其优点是独特的质感和视觉效果更易于大理石料理台搭配。在易清洁和颜色选择方面具备其它材质不可比拟的优势。

4、根据燃烧方式分类

大气式燃烧方式

预混式燃烧方式

5、根据熄火保护方式分类

双金属片式（又称热敏式）

热电偶式

离子感（焰）应式

6、根据点火方式分类

电子点火式

脉冲点火式

三、家用燃气灶具的结构分析

家用燃气灶是通过燃气的化学能向热能的转化来烹调菜肴，加工食品，满足家庭需要的燃气用具。燃气灶由供气部分，燃烧部分和辅助部分组成。

1供气部分：包括燃气管路（含燃气主管及支管），阀门等。这部分的作用是根据燃烧器的设计流量，供应足够的燃气量；阀门是控制燃气灶的开关，要求开关灵活管路及阀门应保证严密不漏气

2辅助部分：包括点火装臵，自动控制装臵和其他部件（外壳支角汤盘和锅架等）

3燃烧部分：

指燃烧器（炉头分火器），它是燃气灶的主要部分。家用燃气灶的燃烧器按照燃烧方式不同，可分为大气式燃烧器和预混式燃烧器两种。

四、熄火保护装臵

根据现行有效的国家标准要求，家用燃气灶具必须有熄火保护安全装臵，在其使用过程中发生意外熄火现象，熄火保护安全装臵会起到很好的保护作用

1 .双金属片式保护装臵：优点是结构简单，成本低。安装位臵及旋塞阀和燃气阀的配合都有很高的要求，且热惰性大，开阀及闭阀的时间较长。

2.热电偶式安全保护装臵：因其结构简单，安装方便，成本低目前已被得到广泛应用，但此种保护装臵以热电偶作为热传感器，其缺点是热惰性大，反应速度慢（开，闭电磁阀的时间较长），使用寿命短，且旋塞阀与电磁阀的配合安装精度要求较高。

3.离子感应（焰）式：它是由电子器件构成所需功能的电路配合执行元件（电磁阀）及感应元件（火焰探测针）所组成。把燃气灶所必须的点火功能电路和安全保护功能电路结合在一起，作为燃气灶的控制系统，使灶具的安全保护功能更具完善性。

五、燃气灶具常见故障

燃气灶具在安装使用中会碰到一些问题，有的是灶具本身故障有的是使用故障。燃气灶具要满足三点就应该能燃烧：一是有合适的电火花，二是有合适混合浓度的燃气出来，三是安全保护装臵（熄火保护）能正常打开。下面介绍常见故障的检修与排除方法。

一没有火花

灶具的点火系统有点火针，脉冲点火器，电池盒三部分组成，从下面4点去检修。

1 检查电池有没有电，电池正极的保护盖是否打开，

2 如按下旋钮听到“啪啪”的脉冲点火声，但就是看不到火花，那一定是点火针断了，因点火针是铁心外包陶瓷，在运输中容易碰断（在外面陶瓷层断裂，不会整根断掉），造成断裂处离负极更近而在下面打火花，更换完好的同型号的点火针即可解决；

3 如没有“啪啪”声，那有可能是点火针的连接线接触不好，检查连线接头确保通电；

4 如确定前两点都没问题，那就是脉冲器不工作，看脉冲与电池盒的连线是否完好，如完好，那只好更换新的脉冲器了。

二有火花，但点不着或

要点得着火，要满足三点：火花的适合强度火花打在火盖气孔的适合位臵喷出的燃气与空气的合适混合浓度。只要满足这三点，就一定能点着火。所以从下面几点检修：

a)检查有气出来否，可用打火机点下火或听到/嗅到气味，如没有气出，

检查进气阀门是否打开；

b)转动点火针，使火花刚好打在离其最近的小孔边缘；

c)调节风门，因风门太大，燃气与空气混合比太小，不易点着火。先

调小，让燃气浓度高；点火后调节风门到蓝焰，但火焰的底部不离开气孔。

三能点着火，一松手就灭

这种现象与熄火保护装臵有关。熄火保护装臵工作原理：当点着火后，热电偶被火烧着受热，使热产生电，电再使阀体里的电磁线圈产生吸力把气门打开，这样气就能出来燃烧；当火熄灭或热电偶不被烧到，就没有电，阀门就会自动关闭，燃气就不能排出，这样起到安全的目的。这个现象，从下面几点检修：

1 点火后，火有没有烧到热电偶，如没有，有可能火盖没放好，有可能对着热电

偶小孔被杂物或水堵住使火出不来，有可能热电偶移位或下沉了，排除好即可；

2 点火后，火烧到热电偶。有可能热电偶本身损坏，更换即可；有可能是热电偶

与阀体的接口接触不良。

四回火，即听到啪啪声

一般是风门调得太小，是气没出到火盖外而在炉头内腔燃烧造成，把风门适当调大即可

五旋扭按不下

一般是因为阀体总成的旋钮杆装得不在面板孔中心，旋钮底部被卡住，调整面板即可。

员工技能培训计划

员工技能培训计划篇一：员工技能培训计划公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx 人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的

前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数虽和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总虽趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能焙训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导, 实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创

职工技能培训制度 (2)

职工技能培训制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。第三章工作程序第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。 5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

工厂员工技能提升方案

工厂技能提升方案一、目标根据公司年度计划，确保热处理部年度工时、产值的完成，培养品德合格、专业素质扎实的操作人员，提升产品整体质量。二、提升方案 1、重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道。 2、通过自我检讨，找出所在部门目前存在的不足、薄弱点及提升点。 3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各岗位员工所必须具备的能力要求，在知识、技能和职业素养等方面提出具体的能力要求和标准。知识包括：基础知识、专业知识和相关知识技能包括：基本技能、专业技能和相关技能职业素养：是指做好本岗位工作所必须具备的职业素养 4、通过培训提高技能水平。按工种对员工进行培训，以强化员工技能水平。 1）细化培训需求。根据车间实际情况，制定适合车间的培训内容的培训方案，提高培训的针对性。 2）培训方式方法多样性。根据培训对象的知识层次等差异，采取不同的培训形式和方法，通过理论讲解、现场操作等相结合，让员工更容易掌握，规范化员工

操作。 3）改进培训效果分析。培训结束后做好评估，了解学员对课程的反应、满意度、学员队课程内容的掌握情况等，以便今后完善培训内容、培训方案，改善培训方法。 5、实行“以师带徒”。给新入企的员工委派具有良好职业道德、优良岗位操作技能的师傅，并签订“师带徒协议”，可迅速提高各岗位操作人员业务理论知识和实践操作技能水平、加快后续技能人才队伍的培养与建设，充分发挥优秀技术工人在员工培养中的传、帮、带作用，使新工人、技能水平低的人员能够较快掌握岗位安全和操作技能知识。 6.抓好员工及现场检验员考核，每月考核包括质量、产量、安全、行为规范。对表现好的员工予以奖励，对出现问题的员工及责任人，要对期收入进行考核，特别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。每半年对员工技能进行综合评价，鼓励多技能工，技能高的员工给予技能奖励。 7、增强员工的自学、互学意识。每日班前会提醒一线员工增强自学、互学意识，培养良好的学习氛围。 XXX制造部 2014年10月

企业全体员工总体培训方案

企业全体员工总体培训方案一、总体目标 1、加强金玉普惠企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强金玉普惠公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强金玉普惠公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强金玉普惠公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强金玉普惠公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据金玉普惠公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训

基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部

职工技能培训管理办法

中国重汽集团福建海西汽车有限公司职工技能培训管理办法 1 总则 1.1 根据公司人才需求和培养规划，为加强企业员工培训工作管理，不断提高员工综合素质，特制定本办法。 1.2 本办法立足创新企业教育，服务生产经营，林火多样办学，注重培训实效的原则。 1.3 本办法对职工培训计划的制定、培训工作管理、师资队伍及教材建设、教育经费管理使用、检查考核、培训效果评估等进行规定。 2 适用范围本办法适用于公司各部门 3. 职责划分 4.1公司培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。 4.2人力资源部为公司培训主管机构，根据公司的人力资源状况和人才目标规划、各部门的培训需求及公司的全年生产经营目标任务，制定公司总体的年度培训计划及费用预算计划，经批准后组织实施及考核。 4.3各部门为公司培训的分管机构，可定期或不定期地向人力资源部提交本单位的培训需求计划，并在人力资源部的配合和指导下开展培训工作。部门内部经常定期或不定期地组织人员培训，相互研讨、相互学习、共同提高。 4.4人力资源部在培训中的主要职责： 4.4.1负责建立与公司人才规划、目标相适应的培训体系，组织进行培训制度、培训目标、培训流程的制定及修改工作。 4.4.2负责公司年度培训及费用预算计划的制定与组织实施。 4.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核。 4.4.4组织编写培训教材及相关教学资料的制作分发。 4.4.5负责内、外培训教师的选聘、确定及协助教学。 4.4.6外出培训相关事项的管理、外派参训员工培训效果评估及管理。 4.4.7公司培训工作实施效果评价分析及改进方案的呈报。

4.4.8年度培训报告的撰写、呈报，培训资料的收集、汇总、整理及归档。 4.4.9参培员工的出勤及培训效果评价管理。 4.5各部门在培训中的主要职责： 4.5.1本部门培训需求及费用预算计划的制定和实施。 4.5.2本部室负责的培训项目，做好组织、记录、管理及效果反馈工作。 4.5.3本部门年度培训工作总结，培训资料的汇总、整理及归档。 4.5.4本部门员工的上岗、在岗及转岗培训和考核。 4.5.5本部门参训员工的组织与管理。 4.5.6培训工作报告的撰写与呈报 5 技能培训类别 5.1外培形式：高技能人才（高级工、技师、高级技师）认证培训；校企合作形式的高层次人才培养；专业技术人员继续教育； 5.2内培形式：本公司内技术工人初、中级职业技能培训；员工岗前、转岗相关培训；特殊工种职业取证培训；关键岗位上岗前资格培训等。 6 培训流程 6.1收集培训信息 6.1.1 人力资源部每年12月向各部门发职工培训信息采集表，收集次年的培训需求。 6.1.2 各职能部门根据岗位标准、公司年度生产经营计划、中长期发展规划、质量方针等，提出培训需求，填报培训信息采集表，并于12月份报人力资源部。 6.1.3 人力资源部组织进行各岗位具体人员的素质分析，形成“岗位人员素质分析表” 6.1.4 人力资源部权衡采集到的信息，结合企业发展对人员素质的整体要求，确定、汇总培训需求信息 6.2 制定年度培训计划 6.2.1 人力资源部根据收集的培训需求制定《职工年度培训计划》，公司总经理审批，上报集团人力资源部备案。 6.2.2《职工年度培训计划》审批后，下发至各相关职能部门。 6.3 培训实施开展

企业员工技能培训方案

企业员工技能培训方案1 实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。有以下培训课程：介绍篇(认识企业) 1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业); 2、企业文化介绍(形式：授课、录像); 3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度(报销和出差) 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式) 心态篇： 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉技能篇： 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 2、沟通技巧 ●理解沟通的过程

●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构 ●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材职业篇： 1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序(六步骤) ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务 2、如何完成您的工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则 3、职业社交规范与礼仪 ●职业着装技巧

公司内部培训通讯稿

公司内部培训通讯稿【篇一：员工培训通讯稿】热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临会议并做了重要讲话。这次培训学习的主要课程有八项：一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展规划及前景等。二、礼仪篇：日常礼仪、职业礼仪。三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。六、共赢篇：团结协作、共赢发展

七、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力八、培训考核在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 2013年3月1号【篇二：员工培训通讯稿】热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作的顺利开展提供了大力支持。本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产

员工职业技能培训方案

员工职业技能培训方案课程目标培训目标本方案以现代企业员工的职业胜任素质模型为依据，围绕“塑造符合企业发展要求的星级员工”这一诉求，借鉴当今众多卓越企业员工培养的先进理念、技术和经验，集管理学、教育学、社会行为学、应用心理学、NLP神经语言学、oing 技术等经典学科理论精粹于一体，经由国内管理学权威学者、专以及资深培训师共同研究开发，历经上万人次的市场培训检验，反复修订而成。课程以建立新员工诚信职业道德和价值观体系、挖掘在职员工不断突破的发展潜能以及培养中层管理者高效工作技能为目标，着力培养组织各层级员工自信且善于自省的职业态度，培养员工勤业、乐业、专业、爱业的职业行为，唤醒员工的危机意识，激活他们的学习热情，树立主动求变的心态，适应市场变革的需要。课程内容员工职业素养—企业发展的源泉比尔?盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开发内部永远也开发不完的最宝贵的资产———“人才”。培训课程体系 1、华丽转身—从学校人到企业人新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合。在他们从学生角色转变为工作角色后，组织对他们的要求发生了改变。职业化培训就是在工作之初对新员工的态度、行为、方法等进行引导和培训，以提高其基本职业素养，使新员工尽快融入企业、便于管理、快速提升绩效。（1）员工职业化成长模型：（2）新员工职业化素养提升课程设置表1：新员工培训课程体系表课程模块课程要点课程概要角色认知从学校人到企业人从学校人转变为企业人，需要按照工作的角色处理事情，并实现四个转变：个体导向向团队导向转变；性情导向向职业导向转变；思想导向向行动导向转变；成长导向向责任导向转变。通过对成功规律的认知和了解，树立争取的态度，从而在工作中养成正向思维的习惯，并养成正确的行为习惯。与成功有约职业技能团队共识通过对工作机制、工作环境的了解和认知,认识到在工作中应该注意的题,养成良好的习惯，了解有效的工作方式,提高工作绩效,做一个受的用人单位新人有效沟通时间管理商务礼仪

企业员工技能培训工作计划

企业员工技能培训工作计划为了加快实施人才培养战略，建设高素质的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，适应厂在新形势和新机制下发展的需要，我们确定了××年的培训工作的总体思路。为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作： ⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。 (二)从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍 ⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训 ⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请著名的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。 ⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训

(三)用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度通过激励机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改进。建立和完善以促进培训工作深入开展为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业

职工技能培训制度

职工技能培训制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

活动方案之劳动技能培训方案

劳动技能培训方案【篇一：员工技能培训方案】员工技能培训方案技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运营，所以员工技能培训方案不容忽视。一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技

技能培训通讯稿

技能培训通讯稿技能培训通讯稿第一篇：加强动力人才储备，提升电力维修技能动力装备科举办20ｘｘ电力技术培训班通讯稿按照采油厂关于岗位培训工作的有关要求，为进一步搞好现役电力设备的安全经济运行，同时针对目前我厂电气运行人才储备缺乏，动力装备日常工作中凸显的理论基础薄弱、维修技术经验欠缺等咨询题，6月24日，动力装备科在办公楼一楼电教室举办了为期10天的电力技术培训班。培训开展前动力装备科召开专项会议，科长全面安排部署了各项预备工作。5月底，动力装备科按照厂内培训治理的要求办理了相关手续，并及时向各相关单位公布培训报名通知，同时诚挚邀请机电工程学院的老师来我厂授课。6月20日，动力装备科向参训人员所在单位发出通知，详细讲明参训时刻地点及具体要求。 6月24日，培训班正式开课，授课老师依照我厂实际情况科学拟定教学打算和教学进度，分不从电力安全知识、电工基础知识、实际操作技能等方面进行教学授课，使培训人员从基础理论入手，打好了实践操作的坚实基础。7月2日，课程学习结束，动力装备科组织了严格的理论和实操考试，57名参训学员均以合格成绩顺利完成学业。培训期间，动力装备科派遣专人进行日常治理，负责学员的考勤、作息、课堂纪律等治理工作，了解学员思想动态及学习情况，积极配合授课老师的教学工作，确保培训任务的顺利完成。通过此次培训，提高了我厂电力技术人员专业技术水平和工作能力，使参训人员掌握了初级电工工作的理论知识和操作技能，能独立上岗，完成一般电气线路及常用电气设备的安装、维护与操作。同时此次培训对提高我厂电力工作人职员作效率、促进个人全面进展，保障采油厂供配电系统的安全平稳运行做出了一定的贡献。第二篇：书墨畅谈授实操真知更闻为哪般经济与治理学院学生干部差不多技能培训会通讯稿为进一步提高我院学生干部的综合素养，树立远大理想，增强自我教育、自我治理、自我服务的意识，在我院领导的关怀和指导下，我院学工办、团委于20ｘｘ年10月21日晚18:30分在ｘｘｘ组织召开了学生干部差不多技能培训会。旨在对学生干部的新闻稿件撰写、工作打算和工作总结书写、办公自动化差不多操作进行培训与指导，为今后的工作奠定良好的业务基础。会议共分三个环节进行，首先由经济与治理学院学生会副主席张斯瑶同学详细讲解了新

11.职业技能培训制度

职业技能培训管理制度一、目的为增强公司核心竞争力，打造优秀的企业员工团队，提高员工的整理素质和工作效率，指导公司和各中心深入细致，有序开展岗前培训和专业技术培训，使公司培训工作规范化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式和对象的不同分为新员岗前培训、内部专题讲座、转岗培训、外派培训等。（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。二、培训组织体系 1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组

织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各中心内部培训工作落到实处，在公司内建立权责明晰的培训组织体系和内部培训师队伍，保证公司以及各中心/部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由行政人事部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。 3、各中心设立培训管理员，培训管理员一般由运营助理或运营秘书兼任。培训管理员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受行政人事部指导，负责各中心训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作。 4、各中心主任要积极推动本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。 5、各中心的培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议。 6、每年年终，公司将根据各中心的培训工作开展落实情况实施考核，对于培训工作成绩显著的部门和员工本人，分别给予积分奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，予以处罚。

车间员工技能培训方案

车间员工技能及素养提升培训方案一、背景为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。二、目的提高员工职业素养、业务技能。应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。三、适用范围各车间一线生产员工。四、实施流程 1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排） 2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。 3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。 4、组织部门：生产副总、车间主任。 5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。 6、培训内容：

五、培训纪律 1、学员在培训过程中注意做好笔记。 2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。 3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。 4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式； 5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。 6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。六、考试 1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退； 2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作； 3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。七、本方案最终解释权归属行政管理部。

(完整版)职工技能培训制度

职工技能培训制度一、总则 1、为贯彻《中华人民共和国民办教育促进法》和《中华人民共和国职业教育法》，切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应企业不断提高教育教学水平的需要，现结合企业的实际，制定本制度。 2、本制度适用于企业所有员工的培训。 3、所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。 4、员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高企业核心竞争力的重要措施。应列入企业发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。二、组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。企业的员工培训工作实行两级管理。 1、第一级培训管理由人事处负责，以企业领导为首成立的培训领导小组负责审定人事处制定的全院教职员工培训计划。 2、第二级培训管理由各二级企业和各职能部门负责，由各二级企业和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。即根据企业的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。三、培训内容与重点 1、培训内容：培训以双师素质培训为主，兼顾学术科研、教学技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、校园文化培训和ISO知识培训。 2、培训重点

(1)高层领导 ——企业（院校）管理决策综合能力； ——国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；——（行业、信息）科技最新动态、进展； ——国内政治经济形势与行业、金融政策。 (2)中层管理者 ——高职院校管理知识与技法； ——岗位专业知识及相关岗位的知识； ——业务能力的提高； ——先进模式经验培训或解析； ——人际关系与组织、计划、协调能力。 (3)基层管理者 ——专业技能： ——中、初级教学和行政管理知识； ——与教学、行业相关的科技知识； ——文化知识、外语、电脑操作。 (4)一般教职员工 ——岗位基础、专业知识； ——专业技能； ——业务能力,特别是双师素质； ——文化知识、外语、计算机操作。 (5)新进员工 ——企业历史与概况； ——主要政策与组织结构； ——员工规范与行为守则； ——校园文化与教学理念教育； ——企业薪酬、福利制度及各项规章制度； ——具体工作范围与职责； ——工作场所与工作时间；

员工教育培训制度

员工教育培训制度一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。 2、培训目的（1）帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。（2）使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。（3）使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。（4）为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。（5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。（6）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。（7）激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。（8）达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。（9）加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工作效率。 3、培训原则（1）经常鼓励员工积极参加学习和培训。（2）预先制订培训后期要求达到的标准。（3）积极指导员工的培训和学习。（4）培训和学习应是主动的而不是被动的。（5）参加培训者能从培训中有所收获。（6）采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。（7）对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。（8）通过培训为员工提供晋升机会。二、培训分类 1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。 2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训；部门经理和主管级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。三、不同培训对象的培训方法：（一）总经理、副总经理、总监级人员的培训

关于员工技能培养实施方案

上海飞和实业集团有限公司关于员工技能培养的实施方案为进一步提升员工队伍整体素质，加强对新员工、一线员工的技能培养，不断提升生产一线员工岗位操作水平和技能水平，特制定本培养实施方案。一、指导思想建立和完善公司员工技能培养提升机制，通过开展各种有效的技能培训、比武、考试、技能鉴定，不断提升员工技能水平，培养公司技能人才队伍，适应企业发展新要求。二、组织领导员工技能培养工作由行政部负责，其他各部门配合。行政部主要负责培训和取证的安排、组织实施和检查、并组织实施技术比武。各部门主要负责部门内部培训和“导师带徒”。三、实施方法和步骤（一）开展技能培训公司员工技能培训分“各部门内部培训”、“导师带徒”、“金蓝领”培训、“高技能人才培养”四种形式。

培训平台一：各部门内部培训 1、对象：生产一线所有员工 2、由各部门组织实施。要求各部门每年必须组织员工不低于20个学时的岗位操作技能知识集中培训。 3、培训前各部门要将培训时间、内容、方式、培训对象等报行政部备案（表样见表1），培训结束后提供课件、考勤、考试成绩、培训效果评价、照片等资料至行政部备案。培训平台二：“导师带徒” 1、对象：新进员工、生产一线转岗员工 2、由各部门组织实施。要求制定“导师带徒”目标责任书，明确导师的责任与义务、徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标。由各部门选定导师，组织签订目标责任书，“导师带徒”期限结束后，对师傅和徒弟进行考核。 3、“导师带徒”期限结束，由部门对照“导师带徒”目标责任书组织考核，考核合格后，根据对徒弟的考核档次一次性发放师傅津贴。具体发放标准：徒弟考核为优秀的1000元；良好的800元；合格的600元。考核不合格的不予发放师傅津贴。 4、“导师带徒”目标责任书和考核结果报行政部备案。凡未签订“导师带徒”目标责任书、无考核结果的不予发放师傅津贴。培训平台三：“金蓝领”培训（主要指技术工种） 1、培训对象：

员工培训方案.doc

员工培训方案暨二OO七年度培训计划 *****有限公司二OO七年四月八日

方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。现代企业员工培训有一套规范的通行准则，通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。公司培训制度遵循上述操作原则，通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果，培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程，通过对其中的不合理部分进行重新分析，以最终达到计划的完善。员工培训制度今后将作为公司一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容，1.培训需求调查阶段：员工培训需求调查表（员工填写）、员工培训需求调查表（部门经理填写）、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表；2.培训计划制定阶段：年度培训计划；3.培训组织实施阶段：员工培训签到表、员工在职训练结训报表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表；4.培训效果反馈阶段：员工在

职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。二OO七年度培训计划将从5月份开始实施，初步计划每月安排两次培训，由人力资源部具体负责组织实施。在培训计划实施初期，以基本技能和岗位技能为主，兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则，并逐步培养自己的培训讲师。