股份制企业财务管理研究
企业导报2014年第13期
股份制企业财务管理研究
陈
悦
（绥化学院经济管理学院）
摘
要：当今社会，股份制企业逐渐成为市场主体，凭借个人力量很难建起一个公司并保证其盈利，
因此必须与其他人合作才能够实现共赢。本文主要对股份制企业财务管理原则和存在的问题以及解决方案进行探究。
关键词：股份制企业；财务管理；
弹性原则前言：股份制企业逐渐成为市场的主体，当今社会是讲求合作共赢的社会，单独凭借一个人的力量已经很难在市场竞争中获胜，必须要与他人进行资金、技术等方面的合作。在股份制企业的管理中，财务管理工作是其正常运转的重中之重，只有做好财务管理工作，才能够帮助股份制企业在市场竞争中获胜，实现利益的最大化。股份制企业的财务管理工作有一定的原则可循，财务管理部门可以根据企业财务管理状况结合该原则设立适合本公司财务管理工作的规章制度和工作方式，以便于财务管理人员在工作中有规可循。除此之外，
现有的股份制企业的财务管理工作仍旧存在一些问题，之后解决了这些问题，财务管理工作才能够更好的进行。
一、股份制企业财务管理原则
（1）财务管理的系统性原则：股份制企业财务管理的重点在于企业运行资金的筹集、运用、收入和分配四个方面，这四个方面是确保财务管理工作正常运转的关键。同时以上四个方面涉及到五种经济关系，即股份制企业与国家之间，股份制企业与股份制企业之间，股份制企业与外部其他单位及个人之间，股份制企业内部各单位之间和股份制企业与职工之间的经济关系。这四个方面和五种关系构成了股份制企业财务管理的一个完整的系统。（2）财务管理的均衡性原则：股份制企业财务管理的均衡性原则指的是企业的投资与收益要均衡。该原则确保企业投资不亏损，避免企业做出一些错误的投资决定而导致企业的资金受损。除了确保投资与收益之间的平衡之外，企业财务管理部门在进行投资前，还要确保企业现有流动资金的收支情况与投资时间上的动态平衡，
投资收益率与风险程度之间的均衡。（3）财务管理的弹性原则：股份制企业财务管理的弹性原则指的是财务管理部门在进行投资活动和资金支出时，要留有一部分流动性资金，以便于公司在投资活动中遇到资金短缺时能够及时补充以及确保公司的正常运转。（4）财务管理的管理性原则：财务管理的管理性原则指的是将财务管理措施落实到公司的每一个员工头上，确保财务管理工作的透明化，保证财务管理工作的正常运转。
二、股份制企业财务管理现状
（1）财务管理深受重视但是管理方向不明确：在当今的企业管理中，无论是什么企业，对于财务管理的重视程度实际都足够，但是就财务管理的具体状况来看其管理方向却并不明确。作为财务管理的工作人员除了自身对于管理财务方面的工作熟知之外，还需要对经济具有敏感性，如今的股份制财务管理的管理方向更要倾向于对经济的方向进行掌握，
具有分析市场经济，能够寻找出正确的投资融资途径的能力。（2）股份制企业财务管理具有可开发潜力但不得开发：
财务管理本身是与经济有着密切联系的，无论是就其财务方面的工作能力来说，还是就其对经济发展方向的把握能力来说，财务管理部门都具有其他部门无法媲美的潜力，这些潜力是值得开发的，但是目前很多的股份制企业并没有意识到，这使得股份制企业的财务管理处于不进步的现状。就股份制企业而言，
无论是其融资还是投资都需要财务管理部门的工作在一定的程度上放开对财务管理的束缚，有益于其更好地发挥自己的工作职能，也利于其进行潜力的自行开发。（3）股份制企业财务管理的人才缺乏：财务管理这个专业在高校中的设立并不早，
这就造成了社会中此方面的人才并不多，然而，需求量是有增无减，财务管理的人才缺乏是现今最令人担忧的问题。想要解决这方面的问题，就要求高校和企业的配合。高校应根据社会的需求适当的增加对财务管理专业的招生人数，同时加强对该专业人才的培养，就此方面可施行高校与企业合作，
进行人才的定向定点培养。三、股份制企业财务管理过程中存在的问题
（1）财务管理观念陈旧：不少股份制企业财务管理部门的财务管理人员的思想观念陈旧，其对于财务管理的认识依旧停留在我国计划经济体制时期，认为财务管理工作就是简单地对账目的记载和上报，没有认识到财务管理工作涉及到企业的筹资和计划资金核查等工作，而这些工作也是企业财务管理工作的重中之重。可以说，企业财务管理工作如果只是简单地对账目的记载和上报，那么财务管理工作就失去了其应有的作用，财务管理部门也就没有了存在的价值，
其对于企业未来的发展也就毫无用处。（2）资金管理不到位：股份制企业由于存在多方领导的局面，并且企业内部的资金管理也不到位，普遍存在资金配置不合理，投资收益不高的情况。这些问题的存在严重影响着公司财务管理工作的进行。或者说，
由于资金管理的不到位，使得企业财务管理部门对于资金的控制不全面，直接导致企业财务的混乱。除此之外，企业的筹资形式单一，资金使用比较随意等，这些问题体现了资金管理不到位的诟病。这不仅影响着企业下一步投资活动的进行，而且影响了企业的正常运转。（3）财务管理资金审计质量不高：企业财务管理要定期进行资金审计工作，这既是对上一阶段企业资金使用情况的统计，也是对财务管理工作的审核，以确保财务管理工作的正常进行。但是在具体实行过程中，由于企业管理层的过分干预和财
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参考文献：
[1]毛小波.大学生自我心理教育方法探讨[J].襄阳职业技术学院，2013（11）[2]马万顺.试论大学生心理问题的调适[J].江苏农林职业技术学院，2013（1）
质量低，一直是运输业的一大诟病，由于没有建立行业标准和行业规范，信息的共享能力有限，市场不能有效沟通，增加了企业的运输成本，降低了运输效率。
三、江海粮油集团实施集装箱一体化策略分析
（一）加大硬件资金投入，完善硬件设施。对于集装箱运输一体化来说，在硬件设施上需要进一步加强以下几个方面，首先，加大资金投入，完善基础设施建设，一体化要求高效组织，对于港口建设和枢纽站需要提高港口的吞吐能力，结合实际情况并根据未来的发展规划，对基础设施进行进一步的加强和巩固；其次，改善老旧设备，更新换代新设备，对于装卸车等专业设备要根据实际需要进行更新换代，提高运转效率，实现高效运转，并且丰富集装箱种类，满足不同货物的需求。
（二）建立集装箱一体化标准，强化组织管理。在软件设施方面，需要做好以下几个方面的工作，首先，建立高效、统一管理机制，形成协调联动机制，各部门要分工明确，责任明确，并且加强部门之间的相互协调和沟通，建立信息通报和决策协调机制，打破集装箱运输的部门分工壁垒，实现协调与合作，其次，建立行业规范，加强监管和监督。集装箱运输一体化要建立完善的行业规范，规范市场行为，形成良性的竞争市场环境，保证市场的高效有序运转，完善立法监督，规范市场准入制度，对于资质不合格的要坚决取缔；最后，引进高素质人才，通过吸收引进高素质人才，提高运输部门的整体素质，从而为一体化运输决策提高科学依据，减少企业风险，从而达到降低风险和增加企业效益的目的。
（三）建立集装箱一体化信息系统，提高服务质量。在信息服务方面，需要做好以下价格方面的工作，首先，建立信息服务平台，提高信息传递速度，满足运输觉得需要，并且能够优化资源配置，降低运输成本，通过信息共享平台的建立，加强部门之间的协调和合作，提高资源的使用效率；其次，提高运输的服务质量，充分重视服务质量对于企业发展的重要性，以提高服务直质量，带动整个企业的发展，完善企业共享信息服务，通过企业合作，加强联运能力，从而降低企业的成本；最后，及时收集市场信息，科学决策一体化运输模式，并且加强信息反馈能力，及时低于市场风险，降低企业风险，灵活应对市场变化。
总结：伴随着市场经济的快速发展，在激烈的市场竞争环境下，作为大型集团企业，江海粮油集团实行集装箱一体化的必要性显而易见，它能够大大减少运输成本，并且通过现代化集装箱运输技术能够带动企业其他领域信息化发展，提高企业的管理水平和经济效益。
参考文献：
[1]孙润娇.集装箱运输一体化研究[J]商.2012（05）
[2]武骁.集装箱运输实务(第3版)[M].机械工业出版社,2011
务管理人员整体水平不高，导致财务管理资金审计工作质量不高，直接导致审计工作流于形式，没有实质性作用。（4）财务监督机制不健全：有相当一部分股份制企业对于财务管理不重视，导致其对财务管理监督力度不够，没有形成完善的财务管理监督机制。
四、股份制企业财务管理中存在问题的解决方案
（1）全面提高财务管理人员的整体业务素质：企业应当定期组织企业财务管理人员进行培训，以提高财务管理人员的整体业务素质，与此同时，企业应当通过培训和实际操作等形式在财务管理人员心中树立先进的财务管理观念。（2）加强资金管理工作：股份制企业财务管理部门应当加强对资金的管理工作，同时，企业管理层应当将资金的管理权下放到财务管理部门。财务管理部门在管理资金的过程中要加大对资金使用效益的管理工作，帮助企业将资金进行合理投资，以使得企业资金利用效率的最大化，实现企业经营利润的最大化。（3）加强审计工作：企业审计工作涉及到财务的正常管理，企业应当组织专门的财务管理人员或者外聘其他的财务管理机构，对公司内部的财务管理工作进行定期的财务管理工作的审计工作。通过审计工作，及时发现财务管理工作中出现的问题，以便于及时提出解决方案。另外，通过审计也能够审核出财务管理过程中出现的滥用资金和资金短缺的情况，通过审计能够帮助企业更好的进行财务管理工作。（4）建立健全财务管理机制：企业重视财务管理工作只是财务管理工作开始的第一步，建立健全财务管理机制是确保财务管理工作正常运行的关键。公司应当根据现有的财务管理制度结合本企业的情况设立符合本企业发展的财务管理机制，以规范财务管理人员的工作，对财务管理工作进行监督，避免相关的常见财务管理问题的出现。
总结：股份制企业逐渐成为我国市场上的主体，关注股份制企业的发展对于研究市场经济的发展形势至关重要。股份制企业运行的关键在于财务管理工作的进行。现阶段，股份制企业财务管理工作在进行的同时存在很多问题，这些问题的存在严重影响着财务管理工作的进行，同时也影响着企业投资活动的进行。基于此，本文重点对股份制企业财务管理中遇到的问题和相应的解决方案进行了探究。股份制企业只有提高对财务管理的重视程度，同时加强财务管理机制的建设工作才能更好的推动股份制企业财务管理工作的进行，才能够使得财务管理工作发挥出其应有的作用。
参考文献：
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[2]司兆丽，浅谈如何构建股份制企业财务管理体系[J]，黑龙江科技信息，2010(13)
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