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BMW SWOT分析 Weakness篇

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BMW SWOT分析 Weakness篇

BME Weaknesses

1、The first weakness is their bad cost structure

BMW have a low production cost that can’t insure consumers’ equity when they have a high invest cost on other ways sunch as hired skilled staff . “BMW odor problems unsolved for many years, related to the manufacturer to save costs”NetEase reported in 2014.Since 2011, thousands of customers complain about BMW departments in every region of the new car smell problems,Whether the car is imported or domestic all have this.problems.And until CCTV "3.15" disclose even have consumer physically injured by the toxic gas BMW still can’t solve the problem .Then CCTV confirmed that they violating national regulations using asphalt material damping block via Testing institutions。So this shows BMW choose cheap parts supplier that cause them lose quality and let some of their consumer lose their confidence on bmw. At last, BMW need to choose qualified suppliers although it will rise its cost of production to insure every consumers' equity.

2、Weak brand portfolio)

BMW Group manufactures and sells only 3 brands: BMW, MINI and Rolls-Royce :BMW、MINI和Rolls-Royce。They have Too few acquisitions and strategic partnerships。90% of BMW growth is organic and only 10% is from acquisitions. Without acquisitions, the company finds it hard to grow even with exclusive engineering capabilities. Thus, if the company wants to grow significantly, it has to acquire more brands and enter into more strategic partnerships.

mini have few version,and it focus on young consumers who pursuing individuality so it can't bring to much to BMW.

SO as the Rolls-Royce, it's so expensive that only some rich can buy it.

Compare to other company like BMW, they mostly own more brands. For example, GM is the biggest motor company it owns 12 international car brands 。At the same time, Ford have 9, Volkswagen have 11 brands. They all are top five car company in the word.

So if BMW Establish different brands to focus on different kind of requirement and Establish a different image, it will Occupy more market and Increase product variety.

3、(Loss of human resources cause them Lose some of their core competitiveness)

Albert bill is a chief engineer of BMW, he worked for BMW M group for nearly

30years. But in On December 23, 2014, he left BMW to Kia as a group

vice-president.

M group is a important part of BMW. They design all the performance car of BMW. In fact, the core value of BMW is “JOY” and Pay attention to the fun of driving is row in their first place. So M group are more like a Brand image. But after his left, bmw will loss their core competitiveness. Not only BILL, there also have five level of deputy chief manager leave BMW in hafe an one year from 2014.

4. strategic

In the field of sports car, Although they have z-series and m-series, bu t they still don’t have a super car to contend with competitor like BENZ. Benz have SLS AMG

and AMG GT S, Audi R8 and so on. They don’t have enough ability to

design, research and development, human resource . And they don’t have this strategy as Matt r utherford said: we don’t need because we have m-car. But actually m-car can’t compare with supercar .

All in all, BMW are luck in cost structure,brand portfolio, strategy and human resource management. If they want to develop better, they need to improve present situation

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业S W O T分 析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中,S是组织的优势,W是其弱势,O是环境的机遇,T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法,经常被用于制定、选择企业战略,分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法,在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解,该法被应用于服装企业研究的案例很少,用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是,实际上组织的优势和劣势是兼有的,而外界的威胁和机会也是并存的,因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策,需要覆盖SWOT表的所有范围,即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 (一)优势分析

(1)服装行业飞速发展,针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响,略有减缓,但自2009年后仍然增速明显。2006~2009年,中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1~9月,中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元,同比增长%。2009年,中国规模以上纺织企业化纤产量万吨,纱产量万吨,布产量亿米,服装产量亿件。据中国海关数据,2006年纺织品服装出口额达亿美元,到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题,是我国的朝阳行业,被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间,针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%,占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示,2010年9月针织服装占58%,出口金额占54%,分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 (2)国内、外需求增加,居民收入及消费水平提高 据有关数据资料,从2006年到2009年,中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加,国内居民的消费需求增长速度加快,内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算,2010年1~9月,中国社会消费品零售总额达111029亿元,相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力,中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面,据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强,服装占居民消费中的比重日益加强,这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时,针织服装因

5W2H分析法--案例原因分析

5W2H分析法--案例分析 企业管理 2008-08-25 14:50 阅读936 评论8 字号:大中小 “5W”是五个英文字母的词头,即“WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY”,翻译成汉语就是“何事、何人、何时、何地,何因”,这原本是新闻写作的五大要素,外资企业现在也将此要求用于企业管理,并在“5 W”的基础上再加上了“2H”,“2H”也是两个英文单词的词头,即“HOW DO、HOW MUCH”,翻译成汉语是 “怎样做、需要花费多少钱”。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺少的内容,如果一份报告中没有这些内容,或者这些内容交代得不清楚,那么绝对不会是一份质量高的工作报告。 5W2H分析法又叫七何分析法,5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助, 也有助于弥补考虑问题的疏漏。 (1)WHY——为什么为什么要这么做理由何在原因是什么 (2)WHAT——是什么目的是什么做什么工作 (3)WHERE——何处在哪里做从哪里入手 (4)WHEN——何时什么时间完成什么时机最适宜 · (5)WHO——谁由谁来承担谁来完成谁负责 (6)HOW——怎么做如何提高效率如何实施方法怎样(7)HOW MUCH——多少做到什么程度数量 如何质量水平如何费用产出如何 发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。相反,有些问题提出来,反而挫伤我们的想象力。发明者在设计新产品时,常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How);多少(How much)。这就构成了5W2 H法的总框架。如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构,就是一种设问,设问需要 更高的想象力。 在发明设计中,对问题不敏感,看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底,有可能发现新的知识和新的疑问。所以从根本上说,学会发明首先要学会提问,善于提问。阻碍提问的因素,一是怕提问多,被别人看成什么也不懂的傻瓜,二是随着年龄和知识的增长,提问欲望渐渐淡薄。如果提问得不到答复和鼓励,反而遭人讥讽,结果在人的潜意识中就形成了这种看法:好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼,最好紧闭嘴唇,不看、不闻、不问,但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。

最新OPPO real 音乐手机广告案例分析

OPPO real 音乐手机(钢琴房)的广告 在近十周的广告心理学学习之后,目前已经基本了解了广告心理学的基本知识和基本理论,在一定意义上理解和掌握了心理学在广告制作和宣传中的重要作用,初步能够利用所学知识对广告从心理学角度进行欣赏和评价。现在根据所学知识,就个人见解对OPPO real 音乐手机(钢琴房)的广告进行心理学角度分析。 如何吸引受众注意: 注意是信息获得加工的前提能够促进广告信息的记忆并影响着广告的说服效果,因此没有吸引力的广告,不论在广告中说了些什么,都只能是在浪费金钱。 一则有吸引力的广告首先必须具备实用性,只有有了实用价值才能够帮助消费者作出购买决策的广告信息;其次还要具备娱乐性、新异性,因为从接受心理来说,那些有趣的、新奇的,带有娱乐性的信息更容易被大众所接受;最后还要具有支持性,人们往往会去注意那些支持自己观点的广告信息。 作为一则有着较强吸引力的作品,OPPO real 音乐手机(钢琴房)的广告,显然具备了以上特点。首先,该广告中反复出现了OPPO T9这一款手机,完美展示了它的外观、音质,初步吸引了观众的注意,激发了消费者的购买欲。其次该广告娱乐性十足,围绕钢琴房展开了一个有情节的小故事,而且选取了有别于流行中国风反而欧意十足的唯美画面,再加上其精致的音乐,清纯的学院派主角,无一不吸引着受众的注意。再次,就个人而言,我之所以会注意到这则广告,还因为它广告标志的绿色背景,这与我的个人审美相符,相信这种清新的意境也是受众会注意它的不可或缺的因素且。最后,广告选取在收视率较高的湖南卫视,并选择了在黄金时间中播出,也是是成功吸引受众的关键。 不过,在整个广告过程中“OPPO”的标志一直在屏幕的右上角,这不太能够刺激受众,吸引其注意,若可以改为整个画面的左上角,效果会更好。 感知觉规律如何加以利用: 广告要达到预期的目的,是一个复杂的过程,其第一步就是刺激消费者的感觉和知觉,进而激发消费者的需求。这个广告知觉就是指当广告作用于人们的感觉器官时,人们对于广告整体的认识。 在OPPO real 音乐手机(钢琴房)的广告中,感知觉规律的应用似乎并不十分明显,整个作品都是真实的表演,没有什么抽象的画面,但是作品中绿意盎然的简洁画面,青春的背景,唯美的学院风,还是能让人感受到一种清新的气息,身心舒畅,心情很快愉快起来。由视觉引发自身感觉与想象。而且,作品突出了所要介绍的手机的特点,突出了其音乐性能的强大,音质的好。另外在本作品中,对象与背景的关系,受众可以从背景中选择出知觉对象。作品中几个断断续续的画面作为广告的部分,结合起来能给人一种整体的感觉。 提高品牌知名度方面采取了哪些策略:

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中,S是组织的优势,W是其弱势,O是环境的机遇,T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法,经常被用于制定、选择企业战略,分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法,在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解,该法被应用于服装企业研究的案例很少,用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表··)。但是,实际上组织的优势和劣势是兼有的,而外界的威胁和机会也是并存的,因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策,需要覆盖SWOT表的所有范围,即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 优势(S)劣势(W) 机会(O)SO战略: 利用内部优势 抓住外部 WO战略:利用外部机会 改进内部

机遇劣势 威胁(T)ST战略: 利用内部优势 回避或减 轻外部威胁 WT战略:克服内部劣势避免外部威胁 一、SWOT分析基本要素 (一)优势分析 (1)服装行业飞速发展,针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响,略有减缓,但自2009年后仍然增速明显。2006~2009年,中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1~9月,中国规模以上纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元,同比增长26.04%。2009年,中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨,纱产量2405.62万吨,布产量567.44亿米,服装产量237.5亿件。据中国海关数据,2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元,到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题,是我国的朝阳行业,被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间,针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%,占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示,2010年9

服装行业swot分析[1]

摘要通过对中国服装行业的SWOT分析,提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展和壮大,以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析 1.1 优势(Strength) (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。 (2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力。 (3)虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上,价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。 正是凭借这种经营模式,美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 (4)中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现,纵览世界已有的五大时装之都,即:高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京,都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下,用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化,并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 1.2 劣势(Weakness)

中国服装行业SWOT分析及国际化战略论文

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产业发展论文:中国服装行业SWOT 分析及国际化战略 摘要通过对服装行业的SWOT分析,提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大,以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业 SWOT分析国际化 1 我国服装行业的SWOT分析

1.1 优势(Strength) (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。 (2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。

OPPO营销推广案例分析报告

OPPO营销推广案例分析 一、企业行业 1.企业介绍 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场 OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列,因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”,几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍 * 智能手机 OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。 (1)Find系列

系列定位:“领先技术,全能旗舰”——Find系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机,为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的工业设计。 代表产品:OPPO Finder、OPPO Find5、OPPO Find7 (2)N系列 系列定位:“旋转镜头,创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线,N代表无限可能,该系列专注于影像和拍照,为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。 代表产品:OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 (3)R系列

系列定位:“纤薄设计,至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造,通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日,OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会,全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus 正式发布。 代表产品:OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像,至美一拍 OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后,OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年,OPPO确定了“极致影像,至美一拍”的公司战略,影像和拍照成为OPPO智能手机的核心竞争力。

针织服装企业SWOT分析报告

针织服装企业SWOT分析 SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中,S是组织的优势,W是其弱势,O是环境的机遇,T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法,经常被用于制定、选择企业战略,分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法,在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解,该法被应用于服装企业研究的案例很少,用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是,实际上组织的优势和劣势是兼有的,而外界的威胁和机会也是并存的,因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策,需要覆盖SWOT表的所有围,即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 (一)优势分析 (1)服装行业飞速发展,针织服装异军突起 中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响,略有减缓,但自2009年后仍然增速明显。2006~2009年,中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达14.93%。到2010年1~9月,中国规模以上

纺织企业实现工业总产值达33656.74亿元,同比增长26.04%。2009年,中国规模以上纺织企业化纤产量2726.06万吨,纱产量2405.62万吨,布产量567.44亿米,服装产量237.5亿件。据中国海关数据,2006年纺织品服装出口额达1470.85亿美元,到2009年出口额增长到了1713.32亿美元[3]。服装行业同时解决这国就业问题,是我国的行业,被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间,针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%,占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示,2010年9月针织服装占58%,出口金额占54%,分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 (2)国、外需求增加,居民收入及消费水平提高 据有关数据资料,从2006年到2009年,中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加,国居民的消费需求增长速度加快,需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算,2010年1~9月,中国社会消费品零售总额达111029亿元,相当于2006年全年社会消费品零售总额的1.45倍。在国消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力,中国纺织行业的销比重持续提升。外销方面,据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强,服装占居民消费中的比重日益加强,这无疑是国服装行业快速发展的最好机遇。同时,针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点,逐渐成为时尚设计元素而被广大个性群体接受,特别是针织服装领域中的无缝衣,已有逐渐取代传统衣的趋势。

中国服装行业SWOT分析及国际化战略

中国服装行业S W O T分析及国际化战略 The document was prepared on January 2, 2021

摘要通过对服装行业的SWOT分析,提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、和壮大,以及有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供的意见和建议。 关键词中国服装行业SWOT分析国际化 1我国服装行业的SWOT分析 1.1优势(Strength) (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的 1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。

(2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力。 (3)虚拟经营已在部分服装盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。 美国着名的学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上,价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。经营模式见图2。

XXXX年1月中国国产手机市场分析报告

2011年1月中国国产手机市场分析报告 品牌关注格局分析 一、市场概述及主要观点 2010年众多国产手机厂商将目光瞄准市场规模快速增长的智能手机市场,中兴、华为、联想、魅族成为众多品牌的先行者,并取得一定成绩。2011年国产品牌持续发力智能手机领域,ZDC预计2011年中国国产手机市场品牌关注格局有望发生明显改变。 报告要点: ● 品牌关注格局:联想、魅族、多普达三大品牌为国产手机市场用户关注前三甲,联想领先优势明显。 ● 产品关注格局:魅族M9遥遥领先,最受关注十大国产手机中智能机占主流。 ● 不同参数关注分析:国产手机市场2000元以下产品为用户关注主流,累计占据超七成比例。 ● 案例分析:OPPO依旧坚持音乐手机路线,被转向智能手机领域的厂商超越。 二、品牌关注格局分析 2011年1月,国产手机市场上,联想以21.3%的用户关注比例继续稳居冠军,2011年1月第二代智能手机新品正式上市的魅族本月以14.4%的用户关注度获得亚军,多普达继续位居第三。近两年在3G市场持续发力的酷派以8.2%的用户关注度位居第四,投身智能手机领域的华为紧随其后。 与2010年12月相比,发布CDMA2000版本乐phone的联想用户关注比例增长2.4%,上升明显。魅族热度稍将,较上月下降0.9%。

(图) 2011年1月中国国产手机市场品牌关注比例分布 表 2010年12月、2011年1月中国国产手机市场品牌关注对比 1联想18.9%联想21.3% 2魅族15.3%魅族14.4% 3多普达9.3%多普达9.5% 4华为8.4%酷派8.2% 5酷派7.2%华为7.8% 6纽曼 6.5%OPPO 6.4% 7OPPO 6.3%纽曼 5.8% 8步步高 5.0%天语 5.1% 9天语 4.8%步步高 5.0% 10中兴 4.5%中兴 4.2%

服装行业swot分析培训课件

1. 优势 (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。 (2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力。(3)虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上,价值含量最高的上下游环节分别集中在设计和营销,而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节,将整条价值链进行分割,将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上,而将产品的生产和销售进行外包。 正是凭借这种经营模式,美特斯邦威从1995年年销售额为500万升到2003年年销售额20亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了400倍的商业奇迹。集团也由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。 (4)中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发展是人类物质文明和精神文明的综合体现,纵览世界已有的五大时装之都,即:高级时装之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结合之都的东京,都是在本国独特的文化、历史、政治、经济的大背景下,用自己的民族文化奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化,并在此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。 2 劣势 (1)产品档次不高,对外依赖性强。我国的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构上,高附加值产品的比重小,自主品牌只占出口产品的10%,出口商品以中低档产品为主,极大地影响了企业的利润水平。此外,致命的一点就是我国服装出口总额近一半来自加工贸易。加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇,但是“以进

我国服装行业swot分析

我国服装行业的SWOT分析 1、我国服装行业的优势(Strength)分析 (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一。根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告:中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位,该水平相当于日本的1/37,美国的1/20,韩国的1/3,可见中国劳动力具有很强的竞争力。同时,中国又是世界上人口最多的国家,正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给,使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。 我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势,据统计,2003年服装年产量127亿件,2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。2005年,我国服装出口金额是735.66亿美元,比2004年增长19.40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%,属于服装出口大国。 (2)服装业国际竞争力居世界首位。竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重,即: 竞争力系数=(出口额-进口额)/(出口额+进口额) 当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差;当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强,反之则愈弱。据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506.12亿美元,竞争力系数为0.97,说明中国服装业具有较强的竞争力。 (3)虚拟经营已在部分服装企业盛行。在中国服装行业,国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包,企业突破有形的界限,通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系。 美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动,如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应

5W2H分析方法

5W2H分析方法 前言 在企业管理或者生活中我面临: 对问题不敏感,视问题为常态或者看不出毛病,这往往与平时不善于提问有密切关系的。如果我们对一个问题追根刨底,有可能发现新的知识和新的疑问。 所以:从根本上说,学会发明或设计首先要学会提问,善于提问。 现在阻碍提问的因素: 一是怕提问多,被别人看成什么也不懂的傻瓜: 二是随着年龄和知识的增长,提问欲望渐渐淡薄。 如果提问得不到答复和鼓励,反而遭人讥讽,结果在潜意识中就形成了这种看法:好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼,最好紧闭嘴唇,不看、不闻、不问,但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。 5w2H的定义 5w2H分析法又叫七何分析法,5w2H法是第二世界大战中美国陆军 兵器修理部首创。 5w2H分析法简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 如图:发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单 词进行设问。发现解决问题的线索,寻找出创新和发明新项目的思路,更进一步进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5w2H法

5W分别是: 1) Why:为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? 2) What:是什么?目的是什么?做什么工作? 3) Where:何处?在哪里做?从哪里入手? 4) When:何时?什么时间完成?什么时机最适宜? 5) Who:谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? 2H分别是: 1) How:怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? 2) How much:多少?做到什么程度?数量如何?质 量水平如何?费用产出如何?

我国服装出口的SWOT分析

我国服装出口的SWOT分析 08140480 陈仲贤08国贸一班 我国是纺织服装制品生产出口第一大国。2005年1月1日,全球性配额管制全面取消,标志着纺织服装制品贸易全面进入自由化阶段,我国纺织服装制品出口出现了前所未有的“井喷”现象,增长相当迅速,部分地反映出我国在该领域具有较强的国际竞争力;但在长期对外贸易发展过程中,亦暴露出诸多问题,需要我们进行客观、系统地分析与思考。我国纺织服装制品出口贸易内部环境S-W分析 S—内部优势分析 (1)制度环境方面:近年来,我国政府先后出台各种优惠政策对纺织产业予以扶植,特别是为推动纺织集群经济发展,各地政府不仅在税收政策和简化办事程序上予以支持,更以民间协调人的身份,积极促动企业间的合作与协调,引导企业共同发展。外贸管理制度方面,目前已由原来的经营权审批制调整为上报备案制,扫清了我国外向型企业进入国际市场的制度障碍,使得原来只能依赖外贸经营单位出口的相当部分纺织服装生产企业有了更大的外部发展空间。出口退税方面,从2004年开始,政府开始着手清理退税拖欠工作,目前各地退税清理工作已经基本完成,大大减轻了外贸出口企业的资金负担,激发了企业的活力,特别是对中小型纺织服装企业来说,影响尤为明显。 (2)企业网络方面:为推动纺织品集群经济的发展,各地政府投入大量人财物,极力打造纺织服装专业市场,增加配套协调项目。目前已初步形成几个以专业市场为核心,以广大生产加工企业为依托的,集原材料生产、纺织、染整、后处理、成衣成品制造、仓储、货运、展销、零售于一体的纺织品产业集群经济带,其中以长三角、珠三角、闽南地区发展尤为成功。纺织品集群经济的建立,为企业编织经营网络,加强彼此间合作协调能力,进行柔性生产和转包活动提供了较为完备的物质保障。 (3)资金技术方面:在政府和商业银行的努力与协调下,各地纷纷推出对于中小纺织企业的优惠金融安排,对其进一步发展提供充足的资金支持和利率优惠,鼓励其进行技术和生产投资。在技术层面上,通过企业间技术合作、引进外来技术、技术人员专业培训等,近年来我国纺织服装产业的技术水平已有很大的提升,面料生产方面一直以来是我国纺织服装生产的薄弱环节,以前用于出口高档服饰的工艺面料绝大部分只能依赖进口,目前这种情况已有很大改观,多数面料已能够由国内自行提供。 (4)人力资源与劳动力供给方面:我国劳动力资源充沛,同时,我国又是传统的纺织服装生产大国,在长期的发展中培养了相当大部分的经营管理人员,是我国纺织服装产业发展的宝贵财富。另外,随着我国与世界各国交往不断加深,人员的国际化流动加剧,亦有相当多的外国技术、经营管理人员进入我国的纺织服装领域,为我国的纺织服装产业发展提供丰富的技术支持与管理经验。 W—内部劣势分析 (1)制度环境方面:自入世以来,我国在政策调整上,虽然做出了相当大的努力,但管理体制仍然僵化,国家为促进中小纺织企业发展,给予各种优惠税收政策和金融扶植,但未能及时有效地落实。有些地方政府在职能转变上一时不能适应角色任务的调整,办事效率不高,服务水平低下。法律方面,我国的《知识产权保护法》从实际执行来看,并没有真正做到对纺织品知识产权的有效保护,产品设计非法抄袭、模仿、商标盗用现象相当普遍。 (2)企业间的相互联系方面:长期以来,我国纺织服装产业都是处于一种分散经营,各自为政的状态下发展,企业过分片面看中市场的占有率和企业间竞争,往往忽略合作的可能性。这直接导致资源过度用于“内耗”,产业整体竞争力下降。尽管各地政府为改变现状,极力推行产业集群经济,但远未达到预期效果,有些地区仅仅是把各个企业人为地在地域上予以集中,远未真正发挥集群经济的巨大优势。

亚马逊AWS 案例研究:OPPO

AWS案例研究:OPPO 关于OPPO OPPO最早被人熟知是在以MP3和MP4为代表的影音市场,转型进入手机市场后,OPPO 获得了更大发展机遇,近几年更是成为发展速度最快的国产品牌之一。早在2010年前就开始了海外市场的布局,如今OPPO产品和服务已覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚(泰国、越南、印度、印尼等)等广大市场,现正致力于打造专业化的智能手机与移动互联网公司。 挑战 在开发海外市场的过程中,OPPO面临内外两个挑战:对外,OPPO不仅向用户销售手机产品,更提供了完备的手机服务,包括:以手机寻回、数据同步备份为主的个人云服务和主题及应用的下载服务,这些业务与用户使用手机的体验息息相关,因此不仅需要服务器安全、稳定,更需要为用户提供较快的访问速度;对内,伴随海外市场的业务增加,OPPO既需要在不同市场架设官方网站,也需要实现企业内部不同地区的办公协同,同样对服务器在不同地区的访问速度和跨区域的同步调用提出较高要求。 为什么使用AWS 手机行业变化较快,OPPO需要尽快将配合手机使用的服务在海外部署完成以便尽早推动后续工作。经过综合考虑,OPPO发现使用AWS云服务所需的部署时间比自建海外数据中心更少,成本也更低。并且现有技术人员能够比较平滑的过度到使用AWS的云服务上。再加上AWS提供了非常详细的开发文档和用于交流的开发社区,工作中遇到的问题都能得到解决,所以OPPO最终决定使用AWS的云服务进行海外市的拓展。具体来说,OPPO主要是基于以下几方面的考量: 海外业务安全、快速的部署 OPPO在海外市场不仅销售手机,还向消费者提供包括“找回手机”、“数据备份同步”在内的个人云服务,设立了包含应用商店和手机主题商店的下载中心。为了满足用户需求,OPPO

针织服装企业SWOT分析

针织服装企业S W O T分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中,S是组织的优势,W是其弱势,O是环境的机遇,T是外界面临的挑战[1]。SWOT是一种战略分析方法,经常被用于制定、选择企业战略,分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法,在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解,该法被应用于服装企业研究的案例很少,用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。 SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表···)。但是,实际上组织的优势和劣势是兼有的,而外界的威胁和机会也是并存的,因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策,需要覆盖SWOT表的所有范围,即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策[2]。 表··SWOT分析的战略对策 一、SWOT分析基本要素 (一)优势分析 (1)服装行业飞速发展,针织服装异军突起

中国纺织行业产值增速虽然在2008-2009年受金融危机影响,略有减缓,但自2009年后仍然增速明显。2006~2009年,中国规模以上纺织企业工业总产值年均增长率达%。到2010年1~9月,中国规模以上纺织企业实现工业总产值达亿元,同比增长%。2009年,中国规模以上纺织企业化纤产量万吨,纱产量万吨,布产量亿米,服装产量亿件。据中国海关数据,2006年纺织品服装出口额达亿美元,到2009年出口额增长到了亿美元[3]。服装行业同时解决这国内就业问题,是我国的朝阳行业,被称为“永不衰落的产业”。 “十一五”期间,针织行业发展大提速。针织产品占服装比重55%,占产业用比重约20%。针织服装获得快速增长。统计显示,2010年9月针织服装占58%,出口金额占54%,分别比梭织服装高出16%和8%。[4]。 (2)国内、外需求增加,居民收入及消费水平提高 据有关数据资料,从2006年到2009年,中国城镇、农村居民人均可支配收有明显增加。随着居民收入的不断增加,国内居民的消费需求增长速度加快,内需市场对行业的支撑作用也明显增强。据测算,2010年1~9月,中国社会消费品零售总额达111029亿元,相当于2006年全年社会消费品零售总额的倍。在国内消费需求的拉动和消费结构的提升成为行业发展的重要动力,中国纺织行业的内销比重持续提升。外销方面,据海关数据显示也有明显上升。 随着居民收入提高和消费能力加强,服装占居民消费中的比重日益加强,这无疑是国内服装行业快速发展的最好机遇。同时,针织服装因其良好的贴身性、伸缩性、舒适度以及易成型等特点,逐渐成为时尚设

OPPO营销推广案例分析

OPPO营销推广案例分析一、企业行业 1.企业介绍OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司,是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商,致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务,业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场OPPO旗下智能手机主要分为Find、N 和R三个系列,因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”,几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍* 智能手机OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。(1)Find 系列 系列定位:“领先技术,全能旗舰”——Find 系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机,为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的

工业设计。代表产品:OPPO Finder、OPPO Find 5、OPPO Find 7 (2)N系列系列定位:“旋转镜头,创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线,N代表无限可能,该系列专注于影像和拍照,为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。代表产品:OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 (3)R系列 系列定位:“纤薄设计,至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造,通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日,OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会,全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus正式发布。代表产品:OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、 OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像,至美一拍OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后,OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年,OPPO确定了“极致影像,至美一拍”的公司

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