一个“传统”“新区”的党建生态圈

一个“传统”“新区”的党建生态圈

2016年04月11日来源：作者：本网记者陈红艳通讯员钟笑笑编辑：徐曼丽既面临着转型升级的重任，更面临着引领新领域产业工人主流意识形态的责任，浙江上虞经济开发区近年来大力实施“红色引领”工程，注重激发非公企业党组织的内生动力。

“上虞将有一个高科技小镇，真是惊呆了！你们知道吗？它叫…e游小镇?，刚被列入浙江省第二批…特色小镇?，就设在我们开发区！”近日，记者来到上虞经济开发区(曹娥街道)(以下简称“开发区”)，听到这样一则消息。规划中，这个高大上的小镇主打以游戏为主的信息经济产业，致力于打造成为引领全国的网络游戏之都、长三角数字内容创意产业中心和全省互联网应用示范小镇。

地域面积59.5平方公里，辖17个行政村、18个居委村、11个居民社区，现有非公企业856家、新社会组织党组织10个……这是上虞经济开发区现有的容量和版图，可以预料的是，不久的将来，这里将进驻越来越多的企业，新集聚大批新领域人才。所幸，近年来，开发区党工委以提升“党建动力”为着力点，扎实推进两新党建“红色引领”工程，围绕园区“党建强、发展强”目标，营造出良好的党建生态圈。

积分制：激活“红色细胞”

从2013年开始，新天龙集团党委书记张敏勇每年年底都能得到一笔2000多元的奖励。他告诉记者，这是上虞经济开发区对非公企业党建实行“积分制”后他所拿到的奖金。“数量不多，但分量很重。”

开发区党工委副书记也是“两新”工委书记徐新说，从2013年开始，上虞经济开发区党工委率先探索实施非公企业党建“积分制”考核，以此强化非公企业党建工作责任制。现在这项制度在上虞区已全面推开。

按照考核规定，“积分制”设置基本项目、加分项目、扣分项目三类考核内容。同时，细化分解58项考核指标和评分标准，每个项目对应不同的积分分值，做到一目了然。考核积分与年终企业党建工作评先评优相结合，并作为企业党组织书记年终奖励依据。据统计，这项积分考核办法施行3年来，已发放奖金32330元。

从积分排行榜上可以看出，开发区856家企业中，新天龙集团分数一直排在前列，由于加分项目多，连续几年都超过了100分。而在2015年度，阳光集团的分数为96，受此分数影响，未能入围上虞区的五好党组织评选。“由于公司规模不大，因此在党建工作的硬件建设上做得不够，同时人员流动频繁，党员管理上也存在短板，这两点便是扣分项，今年将作为重点主抓。”阳光集团办公室行政副总监徐琼告诉记者。

对此种情况，上虞经济开发区党工委书记张爱良直言：“抓党建是党委的主责。非公党建是基层党建新领域，需要体制力量推动。考核中物质奖励是次要的，但积分制的执行是实打实的，其结果必会影响其他的评选。”

“从管理与激励的角度，我们绍兴各个县(市、区)各有抓手，从实践来看，积分制既明

确责任，实际也是工作清单，是抓党建落实一种比较好的手段。”绍兴市委组织部两新党建处处长应尧刚如是评价。

两新民情通：打通服务“最后一公里”

这些天，华孚色纺股份有限公司党支部在忙活一件事：“三八拜师学艺”，为新招选的100名员工和30多名老师傅，举办一场隆重的拜师仪式。

具体在操办此事的公司党支部宣传委员陈守荣表示这绝对不是自己的“脑洞大开”。他说，前些天有一条微信同时发布在企业党支部群、工会群，里面写道：“大批新工来到，应该通过一些方法尽快让他们掌握技能，尽快上岗，提高待遇，不妨学习古人的拜师学艺，增强师傅荣誉感、工人归属感……”

很好！采纳！自从党支部开展“两新民情通”工作以来，就经常能搜集到各式各样的合理化建议、员工的思想动态及状况等等信息，为支部工作的开展和企业的发展带来了很多帮助。

“两新民情通”不光在华孚色纺实行，已成为开发区党工委在全辖区非公企业内主推的一项重点工作。从企业党组织深化联系服务职工群众角度出发，以激活“党建内力”为出发点，开发区提出要全面打造一支“民情通”干部队伍，通过撰写《民情记事本》、民情日记和重要民情信息，通民情、解民忧，提高广大干部的执行力、引领力和服务力。

在党工委组织办(两新办)，记者看到两本粉红封面的本子，分别写着“两新党组织双强

纪事簿”“两新党组织书记民情纪事本”。双强纪事簿为两新党组织工作活动记录专用，民情

纪事本则由书记纪录民情信息所用，表格罗列详细，还附说明要求，在“随手记”的同时，注意“随手拍”，加强图片、视频资料的积累。这两个本子由党工委统一下发给各个企业，作为一项捆绑考核的内容。

“民情通”在企业内部衍生出了各式各样的载体。比如卧龙集团自行探索出“三解”责任制，明文要求党员干部与责任区内员工交朋友，了解员工思想、工作、生活状况，帮助员工思想解惑、生活解忧、工作解难。又如华孚色纺，则将搜集民情通的载体从本子扩展到了微信群。

“我们知道类似员工信箱、合理化建议的东西在企业里一直都有，但那些都是自下而上的，…民情通?不同，发现问题，效果更好。”开发区党工委委员钟玲娟这样表示。

一企一品：培育一批红色品牌

2014年，在“治水护水”先锋行动中，总经理罗其海所领导的浙江蓝海环保有限公司党支部以“水生态”项目为突破口，动员广大党员职工参与项目攻关，为下管镇下燕村400多户农户免费安装地埋式“水生态”，还为丁宅乡缸岙村捐赠价值100多万元的污水治理一体化生态设备。

不仅如此，他还将目标瞄准了全省的“五水共治”。他更换的名片为“五水共治马到成功”8个字全部套红，上面还写着：绿水青山就是金山银山，全力整治污水，打造美丽乡村。

目前，在上虞经济开发区，像蓝海环保有限公司党支部这样的非公企业党组织如雨后春笋涌现。不少非公企业以党建为荣，以“党建品牌”招揽人才，并形成了一大批“红色品牌”，丰富了两新党建的内涵。

春晖集团将现代企业管理制度融入企业党建，专门开发党员ERP管理系统；卧龙控股集团则建立了以“诚、和、创”为核心的企业文化，构建了系统多元的职工关爱机制，有效凝聚了广大职工队伍……

“力抓…一企一品?建设，为的是充分发挥党组织在塑造企业形象、推动企业转型、促进企业发展中的作用。”张爱良告诉记者

陈威如：平台战略核心是创造共赢生态圈

陈威如：平台战略核心是创造共赢生态圈 ?

某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。 我们最新的战略定位是做"餐桌食品的最佳供应商"。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，因为对于一个企业来讲，你一定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的原因一定是追求个性化，如果你追求个性化，传统的餐饮是永远不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有成本优势，又没有个性化优势，你很容易被大的企业所颠覆，因为他是做标准餐品的。标准餐品我们又把早中晚

浅析如何发挥党建工作在推动国有企业发展中的优势和作用1

民生周刊　２０１４年４月第６卷第４期　Ｔｈｅｐｅｏｐｌｅ’ｓｌｉｖｅｌｉｈｏｏｄ，Ａｐｒｉｌ２０１４，Ｖｏｌ．６，Ｎｏ．４ 浅析如何发挥党建工作在推动国有企业发展中的优势和作用 聂兴亚 作者单位：山东能源肥矿集团泰山铝业公司　山东肥城　２７１６０９ 【摘要】　国有企业肩负着重要的政治使命和艰巨的经济任务，强化国有企业党建工作能够切实为国企改革、发展、稳定提供强大的思想保证、政治保证和组织保证，能够推进国有企业更好地适应新形势、应对新变化、提高竞争力。本文探讨如何把党建工作的优势和作用发挥好、实现好，重点探讨从哪些方面入手，才能使党建工作更好的为国企发展服务，更好地推动企业又好又快发展。 【关键词】　党建工作；企业发展；优势作用 党建工作具有很好的政治导向作用，是国有企业宝贵的政治资源。近年来，随着市场经济的深入发展和现代化企业管理制度的不断完善，如何把党建工作优势发挥好、实现好，推动企业又好又快发展，成为国有企业党建工作的一个重要课题。 一、创新驱动，使党建工作富于时代性 ＂创新是发展的不竭动力＂，党建思想政治工作同样如此，在外部环境不断发展变化的过程中，只有坚持做到与时俱进，党的工作才能焕发生机和活力。一是坚持思想观念创新。结合企业改革发展实际，有针对性地开展党建工作，敢于、善于突破传统观念的束缚，解放思想，在继承中创新，在创新中发展。二是坚持机制创新。进一步完善党建工作的运行机制、激励机制、保障机制、反馈机制，重点坚持和健全民主集中制，完善党委内部的议事和决策机制。三是坚持活动内容创新。创新党员教育管理形式，减少呆板空洞的标语口号，增加新鲜活泼的内容，减少社会共性，增加本企业、本行业、本产业的个性，减少空头说教，增加企业改革和生产经营的可操作性内容。 二、抓住关键，切实强化领导班子建设 ＂要有好的发展，首先要有好的带头人＂。领导班子是带领企业发展的领路人，因此加强班子建设至关重要，务必教育引导班子成员自觉做到＂六要＂，即共事要取长补短、共同提高；相处要以事业为重，淡薄名利；工作要到位不越位，互相沟通；遇到情况要推功抢过，主动负责；作风要谦虚踏实，多入基层；工作要明确分工，集体配合。努力营造团结务实、廉洁自律的工作氛围，使领导班子的整体效应得到充分发挥。要强化决策机制，对党政领导班子各自的职责权限做出 规定，明确党委参与决策的内容和程序，即在参与前，广泛开展调查研究，掌握第一手资料；在参与决策过程中，积极发表意见和建议；在决策形成后，积极支持经营班子抓好落实。要不断完善约束机制，将监督的新关口前移，使制约有章可循，确保企业改革的顺利进行。 三、增强战斗力，突出基层党组织和党员、党务工作者队伍建设 要重塑党组织良好形象，全面提升基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，各级党组织必须进一步扩大党的基层组织工作的覆盖面，做到哪里有员工，哪里就有党的工作；哪里有党的组织，哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。要紧紧围绕企业发展＂第一要务＂发挥党组织的作用，不断加强和改进基层党建工作，真正成为员工佩服、支持和依赖的基层党组织。要建设高素质党员干部队伍，充分发挥党员在改制企业的先锋模范作用，真正做到＂平时能看得出来，关键时刻能站得出来，落实任务时能把员工带动起来＂，时时处处都以一个共产党员的标准要求自己。同时，要认识到做好党建思想政治工作关键要有一批忠诚党的事业、有较高思想觉悟、热心党建工作的党务工作者，必须保障党建人力资源，强化党建工作队伍建设，广泛吸纳政治素质好、有一定的党务工作经历和文化层次，有较强的沟通、协调能力，作风民主，办事公道的人投身到党建思想政治工作事业中来。 四、树牢服务理念，使党建工作贴近员工接地气抓党建要带着对员工的深厚感情做工作，既教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人。从感情上、政治上、经济上、生活上了解员工的需求，给予充分的满足，切实保障员工群众的各种基本权益，真正做到为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好 — ４８—

万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈

万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平台生态圈 如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，AMT共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的AMT平台事业合伙人会议上分享了：AMT自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——AMT平台化发展的成功实践。 AMT共同创始人王玉荣女士 一、业务组件化 业务组件化是一个对企业内外业务进行解构和重构的过程，会带来多个利润中心的生成。每个利润中心的自足能力提高，是能够按照需求变化进行动态组织的、成本最优化、最能激发创新的优质资源单位。正如AMT平台上的上百个事业合伙人团队，都是自主经营体，围绕客户价值创造，既能独立提供专业咨询服务，又能随时连接平台资源进行整合，为客户提供全面综合服务。 二、平台服务化 AMT平台具有哪些魅力，吸引越来越多的事业合伙人加入AMT？王玉荣女士通过平

台给合伙人开放的16项赋能服务为大家揭开谜底： 1.AMT品牌资产：AMT是“管理+IT”综合咨询服务的领先品牌、以及行业内第一家公 众企业（证券代码：833132）。AMT拥有一系列品牌资产：如自主知识产权的“管理＋IT”行业解决方案；核心原创咨询服务产品体系、知识产品商标注册权等。 2.咨询行业核心业务IT运营系统：从第一个财年开始，AMT就实现基于IT的全流程 业务管理。AMT后台的internal核心业务运营系统，包含所有合同、项目、客户、供应商、人员以及业务流程的集成管理，实现对事业合伙人业务开展的高效支撑。 3.基于安全级别受控的知识库：AMT知识管理平台，承载有AMT发展十余年来服务的 3000多家客户沉淀的知识资产。事业合伙人加入后随着与平台融合度的提升，会按照不同安全级别共享AMT的知识资产。 4.品牌市场能力：AMT品牌市场部不仅注重打造AMT平台的品牌，同时关注事业合伙 人个人专家品牌的建立与推广，并帮助各事业合伙人进行市场拓展。 5.销售线索：AMT平台销售线索来源：一部分来自于已有客户资产的积累、再服务： AMT客户总量超3000家，进入中国100强的企业60%是AMT的客户、AMT致力于为客户持续创造价值，二次签约率超过70%；另一部分来自于市场开发的有效新线索，AMT作为中国领先的“管理+IT”咨询服务品牌，每年有上千条客户的Callin线索； 还有平台事业合伙人间的交叉销售线索。所有销售线索进入到平台后，平台会进行统一分配给适合领域的事业合伙人。 6.后台财务共享服务：AMT财务部门将作为所有事业合伙人提供财务共享服务中心服 务。 7.后台人力资源服务能力：AMT人力资源部门将为所有事业合伙人提供人员招聘、人 事代理等HR共享服务。 8.后台行政服务能力：AMT后台的行政服务能力，为事业合伙人提供全面的后台服务 保障。 9.研究院研发资源与能力：AMT研究院根据客户需求热点，快速整合内外部专家资源， 开展各类前沿领域课题研究和知识产品提炼，累计推出“企业战略执行保障体系” “成长型企业持续增长五步法”“传统企业互联网转型方法论”“事业合伙人五力模型”“大数据战略规划方法论”等各类产品服务体系和方法论模型。推出超过60辑管理信息化丛书和120余期《AMT前沿论丛》，推动国际前沿理念和最佳实践的快速传播和推广，推动AMT在专业领域创新突破。

党建工作的特点及存在的主要问题

集团公司党建工作的特点及存在的主要问题 一、特点： 1、针对企业点多面长、党员流动大的特点，首先是健全组织。根据工作需要经营实体（公司）建到哪，基层党支部就到哪里。如长期以来，随着产业结构调整，先后在上海、西安建立项目，党委及时研究成立上海和西安党支部，实行属地管理，并及时转递组织关系。年初又依据现代企业制度和证券法规，按照组织程序成立了股份公司党委。同时，根据产业性质，便于独立开展组织活动，以经济实体为单位，凡是党员在三人以上的产业都单独成立了党支部，确保了党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实和党员队伍的稳定。 2、党内组织活动形式多样化。一是根据形势任务，因势利导。通过走出去，请进来的方式，每年党委组织一次基层骨干外出参观学习，陶冶情操，活跃生活。同时每年邀请专家学者为党员、干部做报告或专题辅导讲座。如学习型企业、国家安全，读书改变人生、预防职务犯罪等报告会。二是结合企业重大经营活动，适时开展各种教育活动，与教于乐，与教于理。三是联系党员岗位实际，除坚持党员“三会一课”、“党员先锋岗”、“模范工作台”等活动外，长期坚持党员责任承诺上墙，强化责任区，收到了较好的效果。 3、坚持党支部书记例会制度化。长期以来，坚持每月一次支部书记例会，以会代训，定期组织学习上级文件、分析党员思想，安排部署阶段工作，对于充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用提供了保证。 4、坚持组织发展经常化。多年来公司党委把发展党员作为一项经常性

的工作。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字原则，每年按照发展党员程序，有计划的在“七一”前夕，发展5至10名新党员，既调动了入党积极分子的政治热情，又确保了生产班组和职能部门的无党员空白点。在严把党员发展入口关的同时，畅通不合格党员的出口关。几年来，按照党章规定及标准，通过每年民主评议党员活动先后对8名不合格党员进行了除名处理，既严肃了党纪，又教育了党员，确保了党员队伍的纯洁性和共产党员的先进性。 二、存在的主要问题： 1、企业党支部书记兼职较多，缺乏党务工作经验，工作水平、能力较低。 2、基层党组织和普通党员的作用发挥不够。一些基层党支部存在着主动开展党的活动，探索党支部工作内容、形式和方法不够，无活动经费。 3、企业离退休党员逐渐增多、流动性大，不能正常开展组织活动，甚至收党费难，是当前党员管理的一个难点。 4、企业党组织的凝聚力、感召力下降，党务干部随着经营工作岗位的变动而调整，队伍不够稳定。

传统家电连锁企业的竞争新优势在哪

传统家电连锁企业的竞争新优势在哪？ 十年前，被视为宏观经济发展“风向标”的家电零售业在入世“狼来了”的洗礼下完成华丽蜕变，进入快速发展期，建立起民族品牌的话语权，创造了十年辉煌；如今，来自电商的竞争不断冲击着传统家电连锁企业的经营模式，中国家电连锁企业未来如何健康快速发展，能否实现战略嬗变，打造出新的“黄金十年”？传统家电连锁企业的“领头羊”国美电器集团又有着怎样的思考和谋划？ 打造家电业新的差异化竞争优势：服务 家电连锁的商业模式曾经为国美创下辉煌，它打破了传统的百货商店模式和价格联盟，为消费者赢得了议价的空间。26年间，国美也由此从一个初创的小企业成为一个市值数百亿的大公司，拥有平均每年1000多万件产品进入消费者家中的销售业绩，被进军该领域的外资企业称为中国的“钱袋子”。 但时至今日，内需低迷困扰整个家电行业，来自电商的竞争不断冲击着传动家电连锁企业的经营模式，对于国美乃至中国整个家电产业来说，如何重现过去十年的辉煌，打造全新的“黄金十年”？国美总裁王俊洲认为，这需要站在经济进入稳定增长期的视角来设计企业的商业模式，需要更加仔细地钻研消费者需求甚至主动培养他们新的消费习惯。 “消费者是花钱对产品进行投票的，国美需要进一步满足消费者对产品多样化、便利化以及性价比上的需求。”在王俊洲看来，在完成了中国家庭家电普及的基本历史使命后，服务才是家电业最大的差异化竞争。 “伴随互联网的崛起以及移动支付的渗透，未来国美将打造线上线下协同的多渠道营销模式，进一步整合供应链体系，充分发挥国美供应链上的多重优势，建立基于产品特性及消费者需求特征的协同平台，以此打造企业的核心竞争力。” 王俊洲告诉记者。 环境变化会催生企业的战略改变，而趋势更会影响企业对商业路径的选择。王俊洲表示，国美以客户需求为导向的战略，既是对其过去二十几年来“实现消费者利益最大化”核心目标的升华，更是对品牌资源的一次全新整合，以及生产要素的重新分配。 大动作：一项“改革到毛细血管的调整” 刚刚过去的“双十一”期间，针对线上冲击，国美在实体门店推出“同品同价”获得不少消费者青睐。不仅如此，目前国美倡议“线上比价，线下下单”的全新消费模式，让线上线下不同类型的消费群体能够共享产品和服务资源，已得到市场良好反馈。在王俊洲的谋划中，这还只是一个开始，更为清晰的战略路线图是：未来5到10年，致力于推动线上线下一体化发展模式，借助20多年来积累的线下优势，实现“平行发展，双向领跑”，把线下积累的硬件和品牌优势向线上移植，最终实现“B2C＋实体店”相融合的电子商务运营模式。 “也就是要实现线上线下的对接和协同，通过库存共享、物流共享以及信息共享所打造的供应链优势，最大限度地降低成本，提供最及时的供应和最完善的服务。” 王俊洲说。 按此部署，未来国美整个产业链上的角色都会发生微妙的变化。比如，通过线上线下的信息终端反馈，国美将帮助生产商根据需求制订包括商品选型、厂商定制产品、个性化服务、售后跟踪在内的各种计划，尽量减少生产资源的浪费，最终来推动整个商业服务模式的转型。王俊洲告诉记者，在国美内部，这被称作一项“改革到毛细血管的调整”。 抓住消费者的需求是国美战略谋划中的第一步，如何进一步刺激消费者的需求、实现零

发挥党建优势提升班组建设

发挥党建优势提升班组建设 ——修理厂党支部党建创新工作实践 【前言】 创新，是基层党建发展的不竭动力和源泉。2016年，修理厂党支部围绕公司“创新管理”考核要求及厂部“降本增效提升技术”工作目标，以党建促班组建设，在不断增强党组织凝聚力的同时，带动班组建设在工作实践中更加深化、细化、具体化。 【产生背景】 修理厂东亭车间、惠山城铁2个车间，共有机工班、电工班、胎工班、精加工班、综合班等8个班组，修理工近120名。他们承担着公司近700辆公交车的维护保养，是确保公交车辆安全运营的强大后方保障。如何规范和完善厂部管理，提高员工的整体素质和技能，修理厂找准班组这一载体，以党建促班组建设，充分调动了广大员工工作积极性，焕发出党建新活力，激发了班组正能量。 【主要做法】 立目标，定标准，有效推进“标准化班组”创建实施。为了带领全体员工全方位地推进“标准化班组”创建工作，2016年初，修理厂制定了“标准化班组”创建考核工作实施方案、明确考核细则，树立了创建“学习型、安全型、文明型、节约型、和谐型”的工作目标，将“标准化班组”创建渗透到安全生产、维修质量、创新思路、ERP使用、文明卫生、企业文化的方方面面，带领全体员工全身心地投入到“标准化班组”创建的行动中。 搭平台，强技术，多渠道丰富“标准化班组”创建途径。修理厂在各班组中搭建了“外部培训+内部竞赛+导师带徒”的学习平台。厂部特意邀请了外部人员对车辆维修过程中遇到的疑难问题进行专题辅导，针对油电混合动力车新车型，厂部制定各班组规范作业操作流程，并进行专项轮训。在内部培训上，修理厂每年提前规划好年度培训计划，针对各班组开展不同工种一对一培训、组织班组成员参加“修旧利废控成本”总成件整修竞赛、二

京东生态圈战略合作框架协议

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 京东生态圈战略合作框架协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方： 法定代表人： 地址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 联系电话： 京东金融集团是京东集团旗下的四架马车之一。作为一个开放的全品类的金融平台，京东金融集团拥有供应链金融、消费金融、财富管理、众筹、支付五大业务体系。甲方为京东金融集团旗下主要从事股权众筹业务的平台，该平台致力丁打造全方位服务丁创业公司的综合性资源生态圈，以品牌优势、技术优势、渠 道优势带动第三方品牌资源服务方与创业公司的互利合作，从而推动创业公司实现快速可持续发展。 乙方为,______________________________________________________________________ 甲乙双方有意共同合作京东生态圈资源服务事项，在该事项的合作过程中, 双方应通力合作、优势互补，实现共赢。 为促进和实现京东生态圈资源服务合作的顺利运行，经友好协商，双方达成本协议

所述共识以共同遵守，该等共识旨在构建基本合作框架，是双方及关联方就合作京东生态圈资源服务事项的基础。 一、合作宗旨 合作宗旨：平■等、互利、互信和共赢。 二、合作框架 1、双方将在针对创业项目输出、创业项目选拔及培训、协调创业项目所需的各类资源、共享创业导师、渠道、设计、品牌等方面均展开有效的合作。 2、双方结合各自实际情况和优势资源，按照本协议的约定，全力实现京东生态圈资源服务事宜的运作规范化和流程化。 3、双方共同整合优势产业、资源，共同拓宽京东生态圈项目来源和接入资源，共同实现长期友好合作。 三、甲方需支持事项 1、您建京东生态圈资源服务半台，提供品牌Logo、品牌理念、经典案例等方面的展示。 2、提供创业公司与乙方的合作对接服务。 3、提供合作对接的支撑服务，包括但不限丁：股权融资、导师指导、渠道支持、设计辅导、品牌推广等。 4、除上述针对创业公司本身的合作服务之外，甲方还将向乙方提供如下便利： 1）京东生态圈相关活动现场的品牌曝光； 2）经乙方推荐公司或项目与京东体系合作可获绿色通道；

商业生态圈分析报告

商业生态圈分析报告 所谓的“商业生态圈”，不是多元化或整合，不是联盟，不是平台。它反对“吃独食”思维，强调共生、互生、再生精神。 亚马逊、百度、阿里、腾讯、小米、乐视……都在大张旗鼓地筹建着各自的商业生态圈。 “生态圈”究竟是什么？为啥如此重要？又该如何构建？ 商业关系正以前所未有的速度发生改变。组织、群体间缔结起复杂的竞合网络，形成全新竞争格局，悄然改变了商业活动的游戏规则。 在以分工为特征的工业时代，企业占据着社会生产价值链上一个（或多个）已清晰定义的环节，创造和传递价值的路径方向是既定的。因此，企业的成功取决于在所处环节上积累专业知识与技能，在设计、生产、营销和交货等过程及辅助过程中进行卓有成效的活动，形成核心竞争力。

进入以连接为特征的信息时代，尤其是互联网和移动互联网普及后，商业元素间的可连接性大大增加，打破了原本栅格分明的商业关系：行业边界趋于模糊，企业竞争与合作范围无限扩大，我们进入一个“无疆界”的竞合时代。在这样的背景下，疏于连接的企业即使核心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危险。要在新的环境下生存和发展，企业须撬动自己所在商业生态圈的价值。可以说，发展生态圈战略，是当下时代向企业提出的新要求。 生态圈是什么 商业生态圈是一个宽泛概念，涉及层次多，包括产品、组织、行业和地域等层面。本文讨论的是组织层面商业生态圈，也就是企业与其他组织和个人间的协作、共生关系。 组织层面的商业生态圈是指由多个（三个或以上）具有利益相关关系的不同组织和个人，在彼此依赖、互惠的基础上，为了达成共同目标而采取集体行动的联合体。

任何一个企业都处在不同的生态圈中——毕竟没有一个企业是孤岛，但并非所有企业都善于释放生态圈最大的价值。越来越多的案例揭示出：采用恰当的生态圈战略对于企业获得竞争优势至关重要。 让我们以发生在亚马逊和索尼之间的案例来阐明生态圈的内涵及其重要性。20世纪末，索尼作为电子消费品领域的佼佼者，积累了难以逾越的核心竞争力。但是在电子书阅读器业务上却完败给了后来居上的亚马逊。究其原因，要归结于亚马逊高异质性、嵌入性和互惠性的生态圈。

传统企业发展电子商务的8大劣势

传统企业发展电子商务的8大劣势 传统企业意识到电子商务的巨大前景，纷纷进军电子商务，如何认识自己的不足，摆脱一窝蜂无准备进军电子商务的模式呢。 1.无人才优势 传统企业发展旅游电子商务，第一是缺乏人才，懂电子商务，懂网络的人才。招聘把，招过来一些，然后留住也不容易，外行领导内行。会产生很多沟通上的障碍。懂网络的人才，喜欢交流，喜欢聚集。传统企业招聘1-2个懂互联网的人，招上来也不容易留住。 2.不懂规则，需要交学费 不懂得互联网的运营规则，交一些学费在所难免，被人骗也在所难免。有个旅行社，找人做个网站，光图便宜，找人1000元，做了一个网站，域名管理地址、网站空间管理地址等，都一无所知，兼职给他做网站的人，过段时间，手机号码换了，联系不上。网站域名续费都没法续，更谈何售后，谈何网站的紧跟时代步伐进行调整和优化用户体验? 3. 电子商务也是竞争激烈一片红海 目前电子商务竞争也异常激烈，在淘宝开店的卖家也有数百位，但是获得丰厚利润的也就那么几百家，获得丰厚利润的并不是大多数。不光是开了一个网店或者是建了一个网站就完事，还得去精心的运营和推广，不断的去维护。 4. 缺乏耐心 很多老板以为建好站，把产品挂上去就订单哗哗的，或者是，建好站，再花点，找百度买点流量就OK。初步投入一些资金后，感觉投资回报率很低，再继续投资，有很大的难度，缺乏勇气和耐心进一步研究和探索。很多传统企业浅尝则止，只是稍微的尝试了下，就直接放弃了。哎 5. 缺乏充分授权 由于不懂得电子商务的发展，所以外招聘了一些做电子商务的年轻人才，这就产生了一些问题了，就是沟通和授权。很多传统企业的管理者，不懂电子商务，一谈到互联网就头疼，不愿意去研究互联网，但是对雇佣的人又不放心，很多事情，都需要自己拍板做主，这就是产生一个问题了，外聘的这些人，不但要发展好网络和电子商务这块，还得想办法去说服老板和让老板给时间和授权及投资。 6. 缺乏支持

京东生态圈战略合作框架协议

合同编号： 战略合作框架协议 甲方： 法定代表人： 地址： 联系电话： 乙方： 法定代表人： 地址： 联系电话： 京东金融集团是京东集团旗下的四架马车之一。作为一个开放的全品类的金融平台，京东金融集团拥有供应链金融、消费金融、财富管理、众筹、支付五大业务体系。甲方为京东金融集团旗下主要从事股权众筹业务的平台,该平台致力于打造全方位服务于创业公司的综合性资源生态圈，以品牌优势、技术优势、渠道优势带动第三方品牌资源服务方与创业公司的互利合作，从而推动创业公司实现快速可持续发展。 乙方为， 甲乙双方有意共同合作京东生态圈资源服务事项，在该事项的合作过程中，

双方应通力合作、优势互补，实现共赢。 为促进和实现京东生态圈资源服务合作的顺利运行，经友好协商，双方达成本协议所述共识以共同遵守，该等共识旨在构建基本合作框架，是双方及关联方就合作京东生态圈资源服务事项的基础。 一、合作宗旨 合作宗旨：平等、互利、互信和共赢。 二、合作框架 1、双方将在针对创业项目输出、创业项目选拔及培训、协调创业项目所需的各类资源、共享创业导师、渠道、设计、品牌等方面均展开有效的合作。 2、双方结合各自实际情况和优势资源，按照本协议的约定，全力实现京东生态圈资源服务事宜的运作规范化和流程化。 3、双方共同整合优势产业、资源，共同拓宽京东生态圈项目来源和接入资源，共同实现长期友好合作。 三、甲方需支持事项 1、搭建京东生态圈资源服务平台，提供品牌Logo、品牌理念、经典案例等方面的展示。 2、提供创业公司与乙方的合作对接服务。 3、提供合作对接的支撑服务，包括但不限于：股权融资、导师指导、渠道支持、设计辅导、品牌推广等。 4.除上述针对创业公司本身的合作服务之外，甲方还将向乙方提供如下便利： 1)京东生态圈相关活动现场的品牌曝光； 2)经乙方推荐公司或项目与京东体系合作可获绿色通道；

发挥党建工作优势推进企业高质量发展

发挥党建工作优势推进企业高质量发展 发表时间：2019-07-26T12:10:28.420Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：韦岚浩 [导读] 摘要：党建工作是企业中的重要一环，它不仅为企业的发展提供了一定的政治资源，而且它也是提高企业竞争力的有力手段。 贵州省公路开发有限责任公司贵州贵阳 550081 摘要：党建工作是企业中的重要一环，它不仅为企业的发展提供了一定的政治资源，而且它也是提高企业竞争力的有力手段。由此看来，党建工作与企业的社会效益与经济效益息息相关。本文主要对新形势下提高企业党建工作实效性策略进行研究。 关键词：新形势下；党建工作；策略 前言 企业党建工作是企业长久发展的不竭动力，同时也是企业在行业竞争中得以立足的根本所在。随着经济全球化的不断深入，市场经济竞争加剧、市场变化快已成为新形势的代名词。在此背景下，如何对企业现有的党建工作进行改革与创新，以此提高企业党建工作的实效性，已成为当下党建工作的重点内容。 1 国有企业加强党建工作的重大意义 纵观历史，国有企业发展史就是坚持党的领导、加强党的建设的历史。历史和现实都证明，国有企业是中国特色社会主义的重要物质翻和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分，理所当然要坚持党的领导。党的建设是国有企业的根和魂，坚持党的领导、加强国有企业党的建设就是在国有企业改革发展中“强根”“铸魂”，是国有企业的独特优势。我们要明确党的建设对国有企业的重要性，将国企党建提到一个高度上来，通过加强党的建设，助力企业健康改革发展。 2新形势下企业党建工作存在的问题 2.1对党建工作重视不够 目前，部分企业党建工作存在的突出问题就是没有对党建工作给予应有的重视，甚至企业从事党务工作的人员专业与所处岗位要求并不符合。即使有些企业将党建工作和行作放在了同等重要的位置，并提倡两者融合进行，但是在实际工作中，仍然会不自觉地将党建工作从行作中脱离出来。在这种背景下，不仅企业党组织的作用无法得到发挥，而且对企业重大决策的制定等都会产生不利影响。 2.2党建工作缺乏创新 目前在企业党建工作中，党组织相关人员往往对新形势下的党建工作进行深入研究的不够，使得党建工作缺乏一定的创新性。在企业党建工作过程中，遇到问题仍然采用传统的解决方式来应对。部分企业为了方便自身党建工作，还会采取其他单位的工作模式，导致实际工作方式与自身实际并不符合。个别企业为了避免承担风险，所以在企业发展过程中并没有对现有的党建工作进行创新与改革，导致企业建设与党建工作不能协同发展，阻碍了党建工作自身功能的发挥。 3企业内部如何加强党建工作 3.1正确认识基层党建工作 首先企业管理者要从思想上提高对基层党建工作的重视，正确认识基层党建工作的价值和作用，将党建工作作为企业工作的重要组成部分，增加对工作的资金、技术和人力资源投入，并调整好生产经营和工作之间的关系，将思想政治工作作为企业党组织的一项基础工作，管理者要以身作则，发挥出模范带头作用，从而为基层党建工作的开展奠定良好基础，提高员工的思想认识，提升员工凝聚力。 3.2完善党建工作管理制度 首先，企业要建立专门的党建工作部门和岗位，并明确各个岗位的职责，确保每项工作都有专人负责，细化责任制度，确保工作能够有序的开展，一旦发生问题也能够在第一时间找到责任人; 其次要完善奖惩制度来提高人员的责任感和工作积极性，当人员在工作中有突出表现是，要给予必要的奖励，如果存在工作态度消极，经常出错的情况要给予必要的惩罚，确保企业基层党建工作能够落到实处。 3.3创新党建工作方法 随着社会的发展进步，企业基层党建工作必须要与时俱进，不断创新，一方面党建工作人员要深入基层，加深与员工之间的交流，从而了解员工在工作和生活中遇到的实际问题，并尽量帮助员工解决; 另一方面党建工作人员还要不断丰富工作形式，除了传统的口头教育之外，可以充分利用现代化信息技术手段开展工作，在网络平台上与员工进行实时沟通，提高企业基层党建工作的效果和效率。 3.4提高党建工作人员素质 企业管理者要重视提高党建工作人员的素质，一方面要在人才引进方面把关，综合考虑人员的理论素养和职业能力，从而选拔出高素质的人员参与到企业党建工作中来; 另一方面要重视对党建人员的培训，组织党建人员进行定期的学习，不断提升人员的素质; 除此之外还要对人员进行定期的考核，优胜劣汰，确保企业基层党建工作的质量。企业的共同发展。 3.5在党建工作中运用网络等先进技术 企业党建工作存在的意义就是提高企业员工对党建内容等方面的认识，从而潜移默化地影响其自身思想观念，使其政治领悟能力得到提升，为后期党建工作的落实奠定基础。为了使党建工作的作用得以发挥，企业基层党组织还可以运用当下网络技术、移动设备、社交平台等，以此作为党建内容宣传和交流渠道，以便更好的对党建工作进行宣传。同时还可以在企业官网中建立党建平台，方便员工对党建知识的自主学习。在党建平台中还可以专门设置一定的信息反馈模块，鼓励党员在此模块中发表自己关于党建工作改革的建议，使得企业党建工作不断完善，确保党建工作效果。 3.6完善党组织建设并设立科学的考核机制 想要走出当下企业基层党组织面临的困境，提高其实效性，还可以完善现有的党组织，并建立相应的考核机制。具体来说，企业要以自身实际为根据，建立科学合理的问责机制，以此来对企业党组织党建活动的开展起到一定的督促作用。同时针对企业党组织成员还要制定考核机制，以此调动党组织成员进行党建工作的积极性，并对其工作过程起到一定的监督与约束，确保其本职工作更好的完成。另外还要建立一定的奖惩机制，针对积极向上、工作认真的党员给予一定的物质奖励和精神奖励，针对消极工作、思想不端正的员工给予严厉批评与教育，并给予合理的惩罚措施，使得党组织人员队伍质量不断提升，推动党组织建设的不断完善。 结束语 在新时代下，企业党建工作要认真研究新形势下面临的新情况、新问题、新特点和新规律。要把提髙企业效率、增强企业竞争实力，

基层党建的创新

基层党建创新的三大亮点 党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，基层党建是加强党的执政能力建设的基础工程。新形势下，各地党组织在党建创新领域作了一系列新探索，依托新技术实现了党建形式多样化，建立了城乡统筹的党建新格局，多层面创先争优建设学习型党组织等，为党的建设增添了活力与光彩。 一、依托新技术创新党建形态 新技术党建形态层出不穷 将现代网络信息技术导入基层党务管理，是提高基层党务工作质量和效率，推进党员人性化、精确化管理，适应形势发展需求的必然选择。不少基层党组织顺应时代潮流，将互联网等新技术广泛应用于传统党建活动中，各种依托新技术的党建创新在基层层出不穷。 二、创先争优建设学习型党组织 “创先争优”是党的建设的“助推器” 开展创先争优活动，就是要我们的各级基层党组织和党员干部要带头做出表率。“喊破嗓子，不如做出样子。”党员干部首先要认真地正视自己，大胆地解剖自己，实事求是地发现问题和不足，一丝不苟地纠正和弥补，与时俱进，艰苦奋斗，树立起律已向上、积极进取的良好风气来。 三、资源共享统筹城乡党建发展 积极探索"开放式"党建新机制 许多地方通过体制和机制创新统筹党建资源，探索“开放式”基层党建新机制，打破地域、时空的界限和党组织间的壁垒，促进各种要素间的流动，有利于激发党组织的活力，初步形成资源共享、优势互补、相互融合、协调发展的基层大党建格局。 展开文章： 网络不应成党建“盲区”中共基层党员期待党建创新 一、新技术党建新形态 将现代网络信息技术导入基层党务管理，是提高基层党务工作质量和效率，推进党员人性化、精确化管理，适应形势发展需求的必然选择。 以互联网技术为代表的技术进步，已给中国人的生活方式带来超乎想象的深刻变化。 这种影响力同样体现在党的建设之中。《瞭望》新闻周刊记者近期在沪渝苏皖等地采访时了解到，不少基层党组织顺应时代潮流，将互联网等新技术广泛应用于传统党建活动中，各种依托新技术的党建创新在基层层出不穷。 随着3G等技术的应用，互联网、移动电话、电脑等在全社会的普及和应用会进一步升级。多位受访的基层党员干部认为，今后党的建设和新技术的融合“共生”度，将进一步增强。如何看待和把握这一新趋势，既是新时期党建面临的一个新挑战，更是一个重要的新机遇。 二、社会新动态党建新形态 综合采访调研情况看，近年来基层党建工作主要面临三大社会新变化： 一是流动党员增多，管理不便的问题。这给党员的教育管理、基层党组织的设置等带来了许多新问题。 二是网络阵地拓展，网上引导难度加大的问题。我国网民数、宽带网民数、国家CN域名数三项指标稳居世界第一。我国手机上网已逐渐成为一种主流的网络接入方式。沪渝苏皖等地受访的基层党员干部反映：网络阵地不应成为党建工作的“真空”或“盲区”，加强网上舆论引导，建设互联网上的马克思主义阵地，是党建工作面临的一个现实而紧迫的重大课题。 三是信息技术发展迅猛，党务工作如何运用的问题。随着网络信息技术的迅速发展和逐渐完善，信息化技术已广泛应用于经济社会的各个领域。多位基层干部对本刊记者说，在信息技术迅猛发展的今天，部分地区党务管理却仍采用非常传统的手段开展工作，效率和质量较低。 社会在变，党建的形式也在变。本刊记者在采访时发现，不少地区基层组织党建手段呈现出明显的多样化趋势：在保有和进一步强化传统党建手段的同时，网络、手机等成为党建新手段。