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给医院提出建设性意见

给医院提出建设性意见
给医院提出建设性意见

给医院提出建设性意见

一、为提升医院的服务质量,要求医院上下开展微笑服务训练,把最美最阳光的微笑带给医患朋友。

微笑服务包括:微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好,以患者为中心。有冲突时如何处理等。

二、医院职工也需要“幸福指数”

1、首先,管理层在理念上主动进行调整,不仅要以患者为中心,更要以职工为中心。

2、其次,“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉

4、为员工搭建事业发展平台,通过发展亚专业,提升硬件设施,奖金向临床科室和风险科室倾斜,在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时,并与之确立科室年度发展目标,奖惩并举,绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理,不断完善制度,提高服务质量;

2、制定有关激励措施,积极培养引进人才;

3、提高福利待遇,留住技术人才,提高医疗技术水平;

4、加强医德医风教育,改善服务态度;

5、充分发挥党组织的作用,加大自身的宣传力度;

6、树立典型,大力宣传好人好事;

7、向患者公开医疗收费透明度;

8、在病区多组织一些医患交流活动,多与患者及家属沟通,取得患者及家属的理解和支持,和谐医患关系;

9、多开展医德医风、礼仪、业务培训,提高医务人员的思想素质和业务技术水平,有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;

10、转变思维,换位思考,真正树立“服务”观念,把患者作为顾客、上帝;

11、在为患者治疗中,应合理检查、合理用药,杜绝大处方;

12、加强医疗安全教育,提高医疗事故防范能力;

13、为不得满足群众健康需求,多增添一些先进的医疗设备;

14、每年的政风行风评议工作要多开几次,要不定期深入病区督查评议。

建设性建议

建议 以下是自己在这段时间总结出来的几点建议: 1、多聚会,参加团体活动:首先能增加同事之间的感情,然后在 谈话间也能听到大家的心声:在这里借用崔永元的一句话“谁说抱怨不是建设性意见。”弊端就是在花销上可能有所增加,但是只要大家在一个欢乐的氛围中工作聚餐也就不在乎这点花销。我们部门每月可以聚一次餐或组织团体活动。餐费及团体活动费用:第一种:AA制;第二种:大家轮流:第三:我们最希望的就是领导全包,当然这个也很难实现的,领导也得养家糊口,生活压力大,这个就是领导自己决定的了。 2、综合办公需要与人打交道,接电话、接待客户,基本礼仪知识 需要掌握;与各个部门必须保持好联系,所以人际关系的处理也是很重要的,因为在谈话中能获取相关的工作信息,也能听到大家对我们的评价,至于工作谈话中什么该说什么不该说,什么该做什么不该做我们能拿捏好这份尺寸。公私分明这是工作中的重要职责。针对人际关系处理做到“拒绝八卦、融入团队、敞开心扉、丢掉怨言、积极反馈”。 3、团队的合作,“没有完美的个人只有完美的团队”,同事之间多 沟通多交流,有时候以朋友身份进行沟通要比以同事身份的完成的工作效率更快更好。产生的效果就是拉帮结派,懂得拉邦结派的员工首选可以肯定的是他们懂得团结而不孤立自己,而且他们也正视到个体力量的不足,所以才考虑团结周围与自己有某些共

同点的人员,所以拉邦结派就如同企业组织里的非正式组织,需要的是引导而不是管制,明确职能、职责和绩效。 4、规范人事管理及福利、薪资设置及绩效考核,后续针对部门情 况编制一些制度,希望能达到透明化、公开化。 上述四条是通过来公司这段时间所观察到的,或许不全面或许是一面盖全,但是仍在学习中,只有在不断摸索中提升工作能力。

对部门的意见和建议

对部门的意见和建议 对部门的意见和建议(一)来公司也已经二月了,对公司的各种工作,以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小,但我们的发展潜力不小!我想继续在这里待下去,想见证小公司强大的过程!我期望能将这份工作当作自己的事业来做,因此,我会尽全力帮助它发展的方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它的成长!1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段:a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天),b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。2、然后就是新同事的培训,如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作,并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层,让每一位同事都具有管理者的心态,这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的)所以,建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程,以及一些团体活动,增加同事值钱的联系和培养团队精神。3、多收集客户使用的产品,公司的产品多样化,不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的)。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整

合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店,进行网络销售。5、公司还应建立一个局域网,主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的,依然能享受自己的客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己的登录帐号,并且根据每个人的职责不同,设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久,查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议,建议可能还有很多不足,希望能对公司有一定的帮助。建议人:** 对部门的意见和建议(二)新员工最好别急着向公司提建议,虽然你的出发点比较好,但是公司的运营情况,人际关系你都不了解,如果盲目的向公司提建议,公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现,你应该静下心来,好好的跟着公司的师傅好好学习,逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系,到那时你说的话绝对不是空话了,而是有建设意义的话,相信你能明白我说的话,因为我是过来人,也给公司提过建议,可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对,一句话,存在的就是有道理的! 1 对公司及项目管理有什么意见或建议?1)现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子,但是感觉现在我们铺的功能太多,是不是可以讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确,谢谢你的提醒,在这个问题上后期会加强。2)多关心一下最底层的员工。

政协委员对政协工作提出建设性意见建议

按:为加强与政协委员的联系和沟通,听取和征求政协委员的意见建议,了解政协委员开展“五个一”活动情况,进一步动员引导广大政协委员充分发挥好“三个作用”,为推动科学发展,转型跨越,努力打造富强生态和谐文明幸福肃州做出应有贡献,根据区政协年初工作部署,3月上旬下发了联系走访委员的通知,截至5月上旬,集中联系走访活动已基本结束。此次计划走访委员165名,实际走访委员148名。此后,通过相继开展3次委员小组活动,进一步同39名委员进行了联系和沟通。在联系走访过程中,部分委员围绕政协工作和肃州区经济社会发展提出了一些建设性的意见建议。现汇总归纳印送。 政协委员对政协工作提出的意见建议 在对政协委员进行联系走访过程中,委员们在充分肯定我区政协工作的同时,围绕推动我区政协工作创新发展提出了一些建设性的意见建议。具体情况整理汇总如下。 1、加强对各联络组开展活动的指导和督促,加强政协工作信息交流和情况通报,通过《民主协商报》、《政协简报》等多种形式,通报全区经济社会发展和政协重要工作情况,让委员知情明政。 2、区政协组织的调研、视察和考察等活动,多吸收基层委员参与。 3、加强重大调研活动的组织领导及成果转化。一是调研选题更多关注民生问题。二是对已取得阶段性成果的专题调研,继续跟踪,扩大成果。

4、把界别活动和联络组活动有机结合,履行好民主监督职能。扩大履职活动的委员参与面,尝试组织开展跨界别或行业的专题调研活动。 5、加强对提案的督办、跟踪。防止出现承办部门对委员提出的有条件办理落实的提案,不办理不落实。同时,进一步加强对委员撰写提案的指导。 6、围绕当前经济形势和群众关心的热点难点问题,拟定课题,组织开展调研视察活动,并汇编调研视察材料,促进委员之间相互交流学习。 7、认真组织广大政协委员学习人民政协理论和党的方针政策,夯实思想和政治基础;积极探索发挥委员主体作用的新途径,创新工作机制,充分调动委员建言献策积极性和主动性。 8、加大对委员的培训力度,多组织政协委员走出去,在学习先进经验的同时,加强委员间的相互了解与交流,为开展调研视察和发挥政协委员出谋划策的主体作用创造和提供更多的条件。 9、积极协助企业关注金融政策转变,帮助其调整生产,帮助企业在困难中抢抓机遇,实现做大做强目标;与省市相关部门联系,为企业申报驰名商标、中华老字号等荣誉牵线搭桥,支持地方经济发展。 10、重视发挥政协协调关系的作用,充分听取各社会阶层等利益主体的利益诉求,最大限度地反映他们的要求,促进社会的和谐稳定发展。

给医院的建议书_对医院的意见和建议

给医院的建议书_对医院的意见和建议 本文是关于给医院的建议书_对医院的意见和建议,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 给医院的建议书篇1 清徐县人民医院: 医疗器械价值大,利润高,竞争激烈。通常情况下,国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标,使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权,而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购,作为医疗系统的重要组成部分,已经成为腐败的重灾区。 医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康,进一步提高清徐县医疗水平,依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定,特提出以下建议: 一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查,对意向产品进行实地考察,各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》,并检验各种证件的真实性与有效性,不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告,严格把好质量关,报院办公会议研究,院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会,分管院长负责。 二、对大型医疗器械提交职代会讨论,同时认真开展法制教育活动,提高医务人员法律意识,对医疗器械的采购坚持民主决策,做到阳光透明。 三、医疗设备采购方式,应以招标采购方式为主,做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目,应按规定委托有资质的招标机构公开招标。 四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备,可采用询价或定向单一采购,但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。 依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第

部门发展建设性建议

部门发展建设性建议————积极筹备预案策划 张昊然我们一直以来的外联工作总是针对性的围绕一个活动展开,平时进行一些商业活动保障资金的积累,等到一个具体活动将要开始的时候,我们才开始针对性的外联工作,工作的时长最多也只是持续在两个星期左右。事实上,在这个短期的时间内,我们一大部分的时间是在寻找有效资源,并非利用有效资源,因此浪费了大量时间,最后这段工作的外联结果的好坏,运气起了决定性作用。 很多商家对自己的宣传和市场营销都是极具规划性的,往往在年初他们对自己的宣传投资就有非常明确的方向性和规划,对资金也有详细的预算。对于这些企业,我们想要它采取一些额外的预算,与其取得合作是相对困难的,因此,要开拓资源与一些大型企业进行商业合作,并获取一些长期活动的机会,我们有必要筹备我们社联的自己的预案策划。 1、策划的主要内容 策划的主要内容应包括: 社联大型活动的详细信息和历史文件,对今年这些大型活动的一个基本展望,确立好大概的进行时间,并简单的向商家提供一些宣传方式。 同时策划还要包括我们外联的常规性收入工作,对于讲座、展台这些日常性创收活动,我们要有最详细的标注和图片资料。

积极的创新各种不同的校园宣传方式,并详细列举我们能够提供的宣传方案,培养干事的企划设计能力,必要的时候可以为有意向的商家提供量身定做的宣传方式。 附件,表现出我们社联的整体实力和外联的整体实力,让商家清楚我们能够负责和承办的活动的规模,列举一些我们曾经帮助一些商家举办自身活动的资料,以便商家在校园进行自己的活动推广时可以首先联系我们。 2、策划的多季性 策划的整体框架和模板最好在每年的寒假时间内完成,其中包含了我们对一年社联活动的预算和期望,在开学初可以有目的的对一些商家进行投放。之后策划的内容要根据时间的发展不断的修订,最好能够两个月有一次具体的更新,更新的主要内容是将近期即将举办的活动内容的详细化,同时丰富和充实宣传手段,积极补充近段时间内的一些建设性意见。 3、预案与社团活动的紧密联系 社联本身的活动毕竟数量有限,但社联可以积极利用社团资源,成立专门的小组,并与社团部定期交流,确定近期社团活动的一些动态并加入预案策划。由于不同社团性质各异,为其活动有目的的投放的一些商家可以丰富我们的商业资源,同时一旦达成共识合作,具体事宜由本部和相应社团外联共同合作,可达到双赢

校园建设性建议书范文

关于校园建设性建议书范文 关于校园建设性建议书 姓名: 学院: 系别: 时间:XXX XXX XXX XXX 尊敬的校领导: 您们好! 非常感谢您们在百忙之中抽出时间来阅读这份建议书,内容有不妥之处还请您们多多谅解!我是xxx。 首先我代表我个人向您们为我们的操劳表示衷心的感谢。我校深化教学改革确立了“服务多元化信息社会,面向大众化高等教育,把握全球化发展机遇,培养复合型实用人才”的办学定位,以“质量立校、特色兴校、诚信办学”为宗旨,倡导学生“独立思考,自主学习”的学习理念,培养有特色的高素质人才,深受社会青睐。同时,我校敢于创新、勇于创新的精神,使我校教育模式的改革尤为突出,领先于其他高校。与此同时,学校也有一些不乐观的现象,在这种里学生以个人观点,做以下浅谈。 一、校园生活 校园生活是校园精神的集中体现,是展现学生活力、体现校园文化建设的关键。拥有好的校园生活可以展示一个学校的精神风貌,有

利于促进学生团结一致,实现学生的个性化发展,实现德、智、体、美全面发展。更有助于体现校园精神、班级的凝聚力。于学校校园文化的建设,更不利于学生自己的发展。除了上下课校园里的人多一点,其余时间也就仅仅能看到篮球场一部分同学的活力。针对这种情况,我的建议是: (1)每天早上提倡出早操,由班干部带队,安排老师抽查,学生的出勤状况与其德育成绩挂勾。这样即实现了校园文化的发展也增强了学生的体质。 (2)学校场地有风雨操场、篮球场、高尔夫球场、网球场。这些场地中只有风雨操场和篮球场全天开放,其余的就是有设备学生也无法使用,我们更应该把所以能利于的学校设备全部利用起来,让学生在课间有更多的业余活动。 (3)适当的时候更应该倡导各班级积极组织外出游览的活动,多多组织集体活动,我听到过好多同学说,看到别的学校的学生坐着自己的校车出去玩真是羡慕,我们学校其实也应该有这样的活动。让学生之间多一些认识、让班级之间增强一些凝聚力。 (4)学校的体育比赛基本篮球占全部,我们可以拓展更多领域,组织学生开一些小型的运动会之类的活动,这样学生们多了选择,也可以选择自己喜欢的运动项目。 二、学生宿舍 学校的宿舍是每一个学生的家,既然是一个家就要做到家的温馨和温暖。宿舍的卫生、安全直接影响到了学生的健康发展。

医院发展建议 (2)

尊敬的院领导: 你们好! 个人的发展离不开医院的发展,作为十院的一员,我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状,我们的不利因素有以下几点:有医保政策的改变对我们的影响,有道路堵塞对我们的影响,有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响,同时我们的内部工作不够协调,性质不稳定也造成一定的不利影响。 医保政策的改变也未必是坏事,可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销,作为二线城市的唐山,将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境,我们必须做大做强。提高诊疗技术,提高门诊量,让病人离不开我们,让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状,我提几点建议供医院领导层参考: 1.努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术,新方法。在医院资金不足的情况下,可考虑鼓励员工自费学 习,待学成后给予政策支持,产生效益给予奖励。 2.在社区设立医疗服务点,尽快扩展自己的地盘,扩大医院的覆盖面,增加病人来源,避免将来无用武之地,在国家 也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈 亏,在现有医院不忙的情况下节约工资,增加收入。同时

锻炼员工的能力,提高独立诊疗疾病的能力,让大家快些 成为专家。 3.在医院现有条件不追加投资的情况下,可考虑鼓励员工自带电脑,医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医 疗咨询、导诊,以宣传自己,宣传医院,扩大知名度,提 高门诊数量。 4.明确员工的奖励处罚规定,政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人,自 己定任务,自己定工资奖金。让员工抛开顾虑,努力工作。 5.作为一个企业,我们也可以扩展思路,改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗,我们同时拥有资源。比如我们可 以利用我们的资源来寻求广告赞助,增加医院收入。我们 可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将 科室细分化为多个小科室,进行院内招标,实现现有资源 最大利益化。 感谢领导百忙之中观看我的一己之言,如有考虑不周之处敬请谅解 康复科:崔永杰 2010-8-6

对公司的意见及建议10篇完整版

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐(一): 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速, 服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企 业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的 目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来 实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在 逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、 政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不 能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需 求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性 的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能 够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具 体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是 企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行 的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能 下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中 的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均 需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何

意见含义

意见 1.概述 意见是党政机关或个人对某项事业或工作提出改进措施和建设性意见而使用的一种公文,它使用的范围非常广泛,不论哪个领域或哪个部门以及个人要提出或陈述建议与设想,都可以使用。 作为一种公文文体的意见,与一般会议上或公开场合个人发表的口头言辞并不完全是一回事。它的思考对象属于现实工作中重大的和急需解决的问题,要有可行性的充分论证。它既可以是由个人向机关提出的,也可以是党政机关向上级或平行机关提出的。 2.写作要点 意见通常由标题、正文和签署三部分构成: (1)标题 意见的标题可以由发文机关、事由和文种类别(意见)三部分组成,也可以简略为事由和文种类别两部分。 (2)正文 意见的正文,如属下级机关或个人向上级党政机关提出的,一般要先写出受文机关,再分段呈示意见或建议。在陈述意见具体内容时,先写明意义和目的,再作分述。 (3)签署意见法定作者、日期 通常应放在正文之后的右下方。但有的也放在标题之下、正文之前。 意见最重要的是讲究建设性与可行性。陈词滥调不能用来写作意见,但意见又必须切实可行,有足够的事实根据,实在具体。充分的调查研究和可靠的论证是意见写作的基本要求。协 议 协议是指当事人双方对设立企业或进行经济合作的某些要点、原则达成一致意见,确定双方权利、义务及违约仲裁的书面文件,与合同同样有法律约束力。 格式:1.企业各方的名称、性质。 2.企业经营范围(项目、产品)。 3.各方出资额、出资方式、比例。

4.企业的组织机构,各方席位安排。5.产品销售(各方比例)。 6.技术引进(补偿办法)。 7.利润分配方式。 8.违约、仲裁。 9.合作期限。 10.各方代表签字、时间、地点。

医院发展的意见和建议

为我院发展的建议与意见 为促进医院振兴与持续发展,为提高我院医疗技术水平,为广大人民群众谋取利益。对我院进行定期整治和提升是必要的。医院是我们工作就业的场所,我们的工薪来源于医院,作为医院的一员,我认为我们应与医院荣辱与共。也应当适时对医院工作进行总结,并向领导提出正确的建议和意见。作为个人,我的看法如下: 第一,加强领导力,增强分级合作意识。确立正确的发展方向,正确的引导医院前进路线,并明确确立季度目标、年度目标等。各级在完成自身任务同时也应相互协作共同完成任务,最终达到最高目标。 第二,确保继续学习的定期开展。学习内容应包括文明礼仪,专业知识,病历规范等。学好文明礼仪有助于提升服务质量,提高病人满意程度,以期获取更好的社会效应。学习专业知识有助于增长医护知识储备,面对病症能做到解释清,解释好。 第三,规范医疗。努力做到不挂空卡,不套药。做到看真病,真看病。更应该杜绝带有色眼镜看待病人,不论贫富,不论职位,都应一视同仁。虽我们同为私立单位,但我们应做好自己,不同流合污。 第四,改进医患、护患矛盾处理方法。由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因,导致纠纷问题时有发生。正确的处理方式并不是严厉批评医护,甚至要求医护向患者道歉。我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒,在弄清楚事情缘由后,既要为患者平复气愤心情,又要正确的方式让医护认识到自身的问题所在,并深刻反省。对于医患,这样既不大失颜面,又能在今后工作中更加细致认真。 第五,提高员工福祉。首先应从硬件设备上满足办公需求,如配备足够的被单以供更换,保证休息场所的干净卫生。再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。其次提高临床医护工资待遇,如医生夜班费及病历费等。此举旨在提升员工幸福感,使其更乐于为我院付出。 院兴我荣,院衰我耻。我们每个人为医院付出自己微薄的力量,医院才会更加灿烂,以上为个人愚见。愿我院在今后更加发展壮大。 2017年6月28日 杨冰雨

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 对学校的建设性意见 篇一:关于学院团学工作的建设性意见 关于学院团学工作的建设性意见 无规则不成方圆,无制则难于长远发展。学院团委学生会是学校和学生之间沟通的重要纽带之一,对于如何使团委学生会的工作和日常管理更加制度化、规范化、明晰化,是学生干部孜孜不倦的追求。 首先,要对这届团委学生会整体的工作给予充分的肯定,在这一年当中,各个部门相互协作出色的完成了所有的工作,赢得了各方面的好评,但是,金无赤足人无完人,团委学生会内部仍然存在一些需要改进的地方,鉴于目前团委学生会存在的问题,我发现了以下一些不足并提出了一些解决办法: 一.关于团委学生会整体的意见与建议 1、团委学生会日常工作及活动登记制。对团委学生会的日常工作及各活动的前期策划、过程和影响进行详细记录,以方便日后工作参考和监督检查。 2、活动不在于数量,而在于质量。总结我院当前的活动体系,院团委学生会目前的活动数量较合理,在能动学院产生了较好的影响,但是缺乏而深刻的社会影响。鉴于此,我认为,团委学生会在以后的工作中应着眼于加强与其他高校及社会公益部门的合作,开展意义深远、影响广泛且贴合时代主题精神的大型公益活动,使我校树立起良好的社会形象,提高我校的知名度。 3、针对团委学生会成员自主、自立意识差的问题,我认为问题的源头在于责任不明确,分工不细致。应实行工作与活动责任制。将日常工作与活动细分,责任到人,各负责人自行解决职责范围中所遇 到的困难,团委学生会主席团对工作与活动进行统筹安排与指导。 4、实行团委学生会工作及活动公开制,在学校内开设团委学生会工作公开栏,及时将团委学生会工作情况、活动安排及成果向全校师生公开。 5、团委学生会成员应该端正态度,明确责任与义务,降低姿态,保持为同学们服务的姿态,以便树立良好的团委学生会形象。

医院建设和发展的几点建议

关于医院建设和发展的几点建议(简述) 1、建立深入人心的医院企业文化和荣誉,培养、强化团队意识和精神,启用和发挥党团组 织、工会的职能功能,提高全体职工爱院建院的自我意识,内树质量,外树形象,建设一个具有特色的民营医院。 2、在现有国家医疗卫生的法规、规范文件下建立符合医院实际的规章制度,在制度的框架 之下管理全体工作人员。 3、医院要采取政治效益、经济效益两条线相结合,避免追求效益第一、急功近利等短视行 为,把全心全意为各族患者提供医疗服务落实到实处,不再是一种口号。 4、实施强人强科强院战略,把握好医院人才的引进关。人才要又红又专,既要人品好医德 好,又要精通专业技能口碑好,两者不可缺少。对于中高级管理人才、技术人才要有一定竞争机制。尤其是医疗管理人员要一专多能。 5、在发展临床科室上,要秉持“按人才设科、按优势设科、按需要设科”,要成熟一个开 展一个,避免滥竽充数,避免盲目扩张。同时,要注重辅助和保障科室的完善。 6、在专业人才发展上,要引进或者临时外聘(多点执业)有一定影响力的顶尖人才,要有 一个相对稳定和层次的技术队伍,实行引进来手拉手、走出去强技术的办法,不断提高思想认识,不断更新知识。 7、建立健全医院管理、医护、院务的监督管理考评奖惩机制,做到周有讲评、月有考评、 年有奖惩。加强对医疗事故、医疗纠纷的防范工作。 8、建立优先鼓励技术人员长期服务于医院、优先技术职称的绩效工薪制度。在政治待遇、 经济待遇和生活待遇上要对技术人员有限保障。 9、抓好医院共有福利是促进各级人员积极工作和引以为豪以及整体稳定的基础,如人员的 住所、工作餐、工勤车、团体外出旅游、外出学术交流等方面。 10、积极做好外联工作。不断利用自身优势,创造外在形象。 11、要实行全员统一的成本核算制度,经济奖惩制度。 12、要坚决制止院内院、挂靠科室等行为,否则,这样建立的医院毫无特色而言,也不 符合建院宗旨。统一采购、统一定价、统一提成,杜绝任何形式的外在回扣。

建议书之实习单位意见及建议

实习单位意见及建议 【篇一:实习单位鉴定意见范文】 实习单位鉴定意见范文 (小结) 1、***同学在我部实习期间,态度端正,学习踏实,工作认真,注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,在我部“重庆热线”实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳,工作责任心强,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在******领域不断地探索,有自己的思路和设想。 2、***同志自去年毕业开始在***信息系统(中国)有限公司实习。在我单位见习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习,弥补自己的不足。工作积极主动,学习认真,尊敬他人,待人诚恳,能够做到服从指挥,团结同事,不怕苦,不怕累。并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。一年来理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。 4、***同学,实习鉴定实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建 议,可以虚心听取。在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表现予以肯定。 5、实习鉴定实习期间勤奋认真,有很强的适应能力和创新意识,能够利用所学的知识迅速投入到实际的计算机应用程序编写当中,并能够结合自己的特点发挥优势弥补不足,在实习过程当中迅速的成长起来,不仅历练了自身,也为我单位带来了一股新风,受到合作伙伴的一致好评!

大学生创新创业训练提出建设性的意见

阶段四:对推广土地银行工作的开展过程中,巩固既有优势,破除发展障碍提出建设性的意见; 任务一:根据理论分析和实证分析,确定土地银行工作开展过程中,各方参与主体之间的利害关系; 运用定性分析法,单一变量控制法,政策研究法,结合行为经济学理论,交易费用经济学理论,理清各方参与主体在土地银行工作开展中,各方参与主体彼此的利害关系,为后续建议的提出打下基础。 任务二:从政府角度出发; 运用案例分析法,政策研究法,模型分析法,结合政府公共管理理论,土地产权理论,构建土地使用权流转的价格模型,①对政府或相关管理部门就严格管理土地流转、避免土地私自交易、为土地银行推广肃清障碍、促进土地使用规模化,农业现代化提出建议。②政府或相关管理部门应做好各方工作,提高城镇吸纳农村劳动力能力、培训农村劳动力工作技能、健全农村劳动力权益保障制度,避免农民进城后,大量失业,反涌农村,对农村土地使用结构造成强力冲击,影响土地银行发展。 任务三:从农民角度出发; 运用案例分析法,定性分析法,模型分析法,结合风险偏好理论,博弈论,风险溢价理论,规模经济理论,交易费用经济学理论,构建不对称信息下农村土地流转激励模型,鼓励农民参与土地银行工作开展,①散户存入土地,收取“存地利息”,这部分劳动力可弥补城镇劳动力的不足,调整劳动力市场的结构分配,亦可提高自身收入;②大户贷取土地,引进机械化、规模化生产,提高生产效率,使农业生产达到规模经济状态,亦可提高自身收入。 任务四:从土地银行角度出发; ①运用定性分析法,结合大数定律,利率保护理论,规模经济理论,鼓励银行放开手脚,积极开展存贷土地工作,既是壮大自己,亦是促进土地使用集中化,规模化;②但同时,结合

对医院发展的建议

对医院发展的建议

一要加强对医务人员的思想教育,形成对医院荣誉的自觉维护,培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务,发扬协作精神,自觉搞好工作衔接。 二要在制度方面、思想教育和管理导向方面,形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责,要普遍学习岗位责任制,建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制,做到人人尽职尽责,尽应尽之责。 三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习,按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结,促进学习风气的逐步养成。 四要坚强医德医风建设,为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度,杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担,拉开与患者的感情距离,损害医院声誉,侵蚀医务人员的本色,也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞,遏止不良行为 2. 在新的形势下,基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战,同样,身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。

现针对我院实际,谈谈个人的想法: 一、当前我院医疗卫生现状 从近几年的情况看,我院仅能提供基本门诊医疗服务外,总体医疗服务能力低下,卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院现在的业务收入只能维持基本的日常开支,仍然难以有大的发展。 二、造成卫生院生存困难的几个因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足,以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备,难以满足周围群众的医疗需求,致使“看病难,看病贵”的问题依然不能得到根本解决。 (二)布局不够合理,规模“小,差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象,从”斜字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务能力,尤其是我镇一些边远村屯,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面:一是运行中存在“以药养医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有绝对比重,在现行管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后,管理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制,经营机

对部门的意见和建议.doc

对部门的意见和建议 对部门意见和建议(一) 来公司也已经二月了,对公司各种工作,以及公司各位同事也有了一定了解。我们公司虽小,但我们发展潜力不小!我想继续在这里待下去,想见证小公司强大过程!我期望能将这份工作当作自己事业来做,因此,我会尽全力帮助它发展方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它成长! 1、公司应该制作一份专门培训文件。个人建议可以将新进员工培训分为三个阶段: A.对企业文化和公司产品学习过程(一至二天), B.对具体工作流程学习过程(一至两周) C.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。 2、然后就是新同事培训,如何让同事在工作中发挥最大潜力、最有效率工作,并稳定在公司做下去。个人建议采取“人管人”制度、一层管一层,让每一位同事都具有管理者心态,这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面)所以,建议公司可在适当时候开设一些个人管理培训课程,以及一些团体活动,增加同事值钱联系和培养团队精神。 3、多收集客户使用产品,公司产品多样化,不紧紧限制在一款产品多样化。(比如我们公司产品CPU现在还只规划了D525)。 4、建立公司网络形象。拥有公司自己网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站建设和日常更新;以及资源收集、整合同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己网络门店,进行网络销售。 5、公司还应建立一个局域网,主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别,依然能享受自己客户后续销售提成)。每个员工都拥有自己登录帐号,并且根据每个人职责不同,设置个人页面访问和操作权限。这样不管过多久,查阅客户相关信息都能够非常方便。 以上便是我对公司一些个人建议,建议可能还有很多不足,希望能对公司有一定帮助。 建议人:×× 对部门意见和建议(二) 新员工最好别急着向公司提建议,虽然你出发点比较好,但是公司运营情况,人际关系你都不了解,如果盲目向公司提建议,公司领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现,你应该静下心来,好好跟着公司师傅好好学习,逐渐摸清公司运营思路和人际关系,到那时你说话绝对不是空话了,而是有建设意义话,相信你能明白我说话,因为

对公司建设性建议

对公司建设性建议 对于全体员工的培训则分10次进行,每周一次,每次小时。学习的目的是让员工理解质量的内涵;掌握解决实际工作问题的正确思路和方法;培养团队协作精神,以及不断改进供应者和使用者。此时的教师就是先期参加培训并得到认可的主管人员。培训方法除了讲解、分析影视案例外,还要求员工在课余时间完成有关作业。作业的解答必须结合员工自己的工作实际情况进行。可以说作业的解答是没有统一的、标准的答案的,员工只有在理解并消化接受了质量管理学说,加上热情地投入才能完成作业。完成的作业还要交员工的主管审阅、交流,以加强主管与员工之间的沟通和理解,也从中检查员工对所学质量管理学说的接受与否,接受的程度及运用的情况,还有哪些地方需要继续改进、提高,主管看后还需签字认可。专家则每月来公司一次,先找主管了解当月的活动状况,随后指出需要改善、提高的几个方面,然后召开全体质量改进小组成员会,对本次活动作出小结。 培训后,公司员工把“零缺陷”作为一种工作态度、工作理念,树立起为用户的成功而制造、安装的观念。对于用户提出的需求、要求,公司在不计成本予以满足的同时,也总是找出问题的根源,以避免同类缺陷的再次发生。例如,一次有一兰州的用户购买两台移动式产品,在兰州地区使用一直不正常,公司为解决该用户的问题,先后10余次派员

工到现场服务、排除故障、查找根源。经不断分析、排查,最后终于找到了根源,原来是该类型号的机器难以适应高原的环境,随后为用户调换了适应高原环境的相应机器。为此公司共计支出达60余万元。事后,公司对生产制造的机器均注明使用的海平面高度,还要求销售人员在签订合同时先了解用户的要求、使用环境条件等,避免此类不符合要求的事再次发生。 对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说,要把好产品质量关,通常需要设置20~30位专职检验员,而在上海英格索兰公司却没有这样做,而是将检验员的职责分解到过程的每个环节,把质量检验工作向两头延伸,每个制造人员同时也是“检验员”,既不让不合格品在自己这一环节进入过程,也不让不合格品移到下一环节。 公司员工从培训中知道了,不符合要求的代价不是超过质量成本允许的指标与否,而是消除不符合需要增加多少支出。为不断减少缺陷,公司于1994年确定由技术、生产、服务、物资采购等部门共同实施质量成本的计算。到1997年为止,不符合要求的代价已从1994年的产值绝对值%降到了%。 质量理念的牢固确立,对公司内部的质量体系的正常运行带来了明显而有力的保证。对于内部审核、管理者评审、外审中找出的不符合项,能及时地进行改进。上海英格索兰

医院发展建议

一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科,突出医院特色: 继续加强外科特色专科的建设,进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际,逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。 措施:增添医疗设备(骨科电动骨钻),实施人才开发战略,加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制,科学调动职工积极性,充分发挥职工的主观能动性,激发其潜能。 在分配上原则以…按劳分配、效率优先、兼顾公平?为基础。 以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为依据措施:实行绩效考核,在原方案中以岗位系数、岗性指标为主,其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度,使管理落到实处。 4、定期征求意见,制定一套切实可行,适用于该医院发展的科学管理体制。 二、提高医院的竞争力,扩大医院的生存空间,取信于民 就是要坚持以人为本,牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念,切实增强服务意识,改善服务态度,优化服务流程,提升服务水平,努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识,使病人满意在医院。 一是重点抓好医院收费、药房、合疗、注射室等窗口,简化就医手续,缩短病人等候时间。 二是积极倡导服务文明用语,坚决杜绝服务禁语,严禁生、冷、硬、顶、推现象,增强人文关怀意识,大力倡导人性化服务。

2、创造优良的就医环境,促进病人早日康复重点加强便民服务设施: 解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平,打造为人民服务的基本能力。 重点解决无执业资格人员上岗;医务人员医技水平;急诊到位能力薄弱等问题。 三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质,外塑形象。 必须不断提高医疗质量和服务水平,真正做到优质高效,让病人放心,社会认可。形象工程必须与媒体结合,大力宣传自己,大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备,积极开展各种公益活动,以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。

对于部门的意见和建议

对于部门的意见和建议 对于部门的意见和建议1 关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的发展,企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”,经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段,在以客户为中心的时代,客户服务意识的重要性日益凸现出来,客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状:虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下,公司员工也会将这句话挂在觜边,但是从实际行动上并未付诸实践,服务意识、态度差,脸难看、话难听、事难办的现象时有发生,公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低,而且工作量较大,公司提的合理化推荐得不到落实,员工在工作中情绪、意见很大。再加上,领导也不注重关心、激励员工,使其在心理上感到很大的失落,从而其工作用心性和主动性都一落千丈,降低了对客房的服务意识。 3、个人推荐:⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”,或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来,包括公司上层领导要以身作则,而不是只某个部门穿,而其他部门不穿,影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人

员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时,应起身站立,面带微笑热情、主动问候:“您好,请问您找哪位?”、“有预约吗?”等,耐心倾听客户的来意,并根据客人的需求用心予以帮忙联系,不要在客厅内大声叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,能够请其稍等,规范的仪态引领客户入座倒水,不要将客户扔在那里没有管。⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后,我们便要做好其培训工作。首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次,再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训,在其理论培训透过考核后进入实际操作培训,在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样,让其在优秀的员工指导下进行操作,最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。 ⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员,不可能整 天与顾客打交道,而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以,我们首先要真心为他们着想,比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并及时解决员工的各种困难。只有这样,才能让员工认识到公司是重视他们的,从而会更加努力地工作,而服务意识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准,制定细则,对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节,对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到

案例及建设性意见撰写指导书

S1-001案例及建设性意见撰写的指导书 一、目的 1、通过自我经验总结与反思,提升专业能力; 2、鼓励对一线工作建言献策,为公司营销管理建设性意见与思路; 3、促进组织知识、经验的沉淀和传播。 二、选题要求 1、选题来源 自己亲身经历的 发生在身边人身上,通过访谈得到的 2、选题范围 a)案例选题范围:营销管理、售后服务管理、信用管理、风控管理、分公司/大区管理方面均可,售后服务维修案例等技能操作类案例不符合要求。 b)建设性意见范围:自己所属工作领域的或大区管理层面均可。 三、撰写要求 1、案 例:内容具有真实性、结构具有完整性、素材具有典型性。 2、建设性意见:要结合工作实际,从细微处着眼,切忌空、虚、大。 四、数量要求 1、案例:共4个,1个/月,所有案例中至少有1个是反面案例。 反面案例 用于呈现典型问题和不当行为,引发反思。 正面案例 用于呈现正面行为及影响,用于说明原理、方法。 2、建设性意见:共4条,1条/月。 五、提交时间 初稿提交 定稿时间 提交事项 接收人 4月8日 4月15日 1个案例和1条建设性意见 各小组跟进人 5月8日 5月15日 1个案例和1条建设性意见 各小组跟进人 6月8日 6月15日 1个案例和1条建设性意见 各小组跟进人 7月8日 7月15日 1个案例和1条建设性意见 各小组跟进人

六、考核要求 挑战性任务得分=原挑战性任务20% + 调整后的挑战性任务80%。 1、原挑战性任务的考核(20分) 以原挑战性解决方案的质量评分为小组得分,小组得分即为个人得分,分四档进行评分: 18-20分;14-17分;8-13分;1-7分。 2、调整后的挑战性任务的考核(80分) 调整后的挑战性任务为撰写4个案例(12分/个)、4条建设性意见(8分/条)。从两方面进行考核。 2.1提交及时性 采用扣分制,迟交1次, 扣1分/次,累积迟交三次者退出S1培养计划(共8次提交案例或建设性意见),并做事业部内部通报。 2.2案例/建设性意见的质量 维度 案例 建设性意见 完整性 采用扣分制,每缺少一部分,对应案例/建设性意见计零分。 (注:案例共7个部分,建设性意见共4个部分) 质量 以单个案例为单位进行评分(12分): (1)案例的典型性(3分): 须为典型任务/管理、典型客户、典型项目中发生的案例; (2)撰写质量 STAR部分(7分) 我的分析(2分) 以单个建设性意见为单位进行评 分(8分): (1)现状描述撰写质量(2分) (2)原因分析撰写质量(3分) (3)对策建议撰写质量(3分) 特别说明: 出现敷衍了事、网上抄袭、抄袭他人作品等情况的,经确认,退出S1培养计划,并做事业部内部通报 案例/建设性意见的评审流程: 先由L1项目组做初评,初评合格后提交给曾刚副总经理、营销部、信用销售管理部、销服运作部做最终评审。

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