项目人员配置及职责分工

项目人员配置及职责分工

1、经营部主管职责：负责提升甲方及周边关系的满意度，提升公司声誉；对任何影响甲方满意度和公司声誉的人和事，给予第一时间处理，并反映到公司。

2、前期统筹职责：负责项目进场前期的各类工程准备和项目班子进场第一个月的整体工作规划协调，落实达到项目人、材、机正常运转状态，明确工期、安全、技术会审等关键环节的工作安排。

3、项目经理职责：负责工程的整体管控和人员的安排，最终要抓好按时回款。

4、项目副经理职责：负责配合和完成项目经理的所有工作，项目经理不在岗时，项目副经理同时负责本项目的技术工作和施工队伍的协调管理工作；材料计划的提报、管控。

5、预算员职责：负责配合好预算和最终结算，定期回款和现场签证。

6、检测验收负责人：负责检查落实项目是否具备检测验收条件；协调检测验收阶段检测中心和当地消防支队的协调工作。

7、采购员：负责项目所需各项材料的采购，重点控制材料的数量、价格；工程完工后材料结算，剩余材料的退货处理。

8、监督员：监督员监督项目施工过程中施工现场质量、安全、文明施工，材料价格等方面的监督检查。