《工程项目管理》习题一
一、填空题
1.施工单位对工程项目质量负有（ A ）
A．制造责任 B. 设计责任 C. 监督责任 D. 评定等级责任
2.项目最主要的特征是项目的（ A ）
A.一次性
B.有特定寿命周期
C.可逆性
D.作为管理对象的整体性
3.建造师有效期一般为（ C ）
A．1年B．2年C．3年D．4年
4.建设单位的质量控制责任不包括（ C ）
A．监督B．验收C．评定等级D．考核
5.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益方法是收取代理费或咨询费，不承担（ A ）
A.管理风险
B.咨询风险
C.建设风险
D.工程风险
6.下列施工任务不能称之为施工项目的是（ B ）
A．单位工程 B．分部工程 C．单项工程 D．建设项目
7.建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（ B ）。
A．流水段 B．施工过程 C．流水节拍 D．流水强度
8.大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( C )
A.二建建造师
B.造价工程师
C.一级建造师
D.监理工程师
9.在组织砌筑工程流水施工时，根据划分的施工段，24人的专业工作队在某施工段上需完成的砌筑施工任务为230m3，已知计划产量定额为1．15m3／工日，每天实行8小时工作制，则该施工过程的流水节拍为( B )
A.8d
B.8.33d
C.9.33d
D.10d
10.在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( B )
A.相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数
B.相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数
C.相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系
D.同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系
11.某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，
则其流水节拍应为（ C ）
A．6天 B．9天
C．12天 D．18天
12.双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ B）
A.时间间歇
B.逻辑关系
C.搭接关系
D.自由时差
13.已知某工作i～j的持续时间为5天，其i节点的最早时间为19天，最迟时间为22天，
则该工作的最早完成的时间为（ C ）
A.18天
B.22天
C.24天
D.39天
14.假设工作C的紧前工作仅有A和B，它们的最早开始时间分别为5天和7天，持续时间
分别为4天和6天，则工作C的最早开始时间为（D ）
A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
15.某工程计划中A作的持续时间为5天，总时差为10天，自由时差为4天。如果A工作
实际进度拖延14天，则会影响工程计划工期（D）
A.9天
B.8天
C.10天
D.4天
16.某工程双代号时标网络计划如题19图所示，其中工作B的总时差和自由时差（B ）
A．均为1周B．分别为3周和2周
C．均为3周D．分别为4周和3周
题16图
17.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有
三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( A )
A．6天B．9天C．12天D．15天
18.工程开展程序即是施工部署问题，也是施工方案问题。下列关于确定工程开展顺序的指
导思想不正确的是（ B ）
A.在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工
B.一般应按先地下，后地上，先深后浅，先支线，后干线的原则进行安排
C.大规模土方工程和深基础土方施工，一般要避开雨季
D.寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装
19.建设工程项目进度控制的目的是实现（ B ）
A.成本目标
B.进度目标
C.投资目标
D.质量目标
20.施工现场单车道运输道路的宽度一般应不小于( A )
A．3 m～3.5m B．3.5 m～4m C．4 m～4.5m D．4.5 m～5m
21.提供审核质量管理体系指南的质量管理文件是（ D ）
A．GB/T 19000 B. GB/T 19001
C. GB/T 19004
D. GB/T 19011
22.工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检
验体，称之为( C )
A．分项工程B．分部工程C．检验批D．抽样检验方案
23.建筑工程的安全生产管理应当坚持的八字方针是( B )
A.安全、适用、经济、美观
B.安全第一、预防为主
C.安全第一、质量其次
D.质量第一、美观其次
24.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险的是（ D ）
A.工人
B.建设单位
C.监理单位
D.施工单位
25.以下属于职业健康安全管理体系的基本内容一级要素的是（ D ）
A.环境管理体系审核
B.环境因素
C.信息交流
D..环境方针
26.挣值法或赢得值法中的挣值是指( A )
A．BCWP B．ACWP C．BCWS D．ACWS
27.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的( C )
A．确定因素B．肯定因素C．不确定因素D．确定事件
28.下列属于非正式沟通方式的是（ B ）
A.命令
B.小道消息
C.文件
D.手册
29.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为( D )
A．2年B．3年C．4年D．5年
30.组织竣工图绘制的是（ B ）
A.设计单位
B.施工单位
C.建设单位
D.监理单位
1.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（ B ）
A.检查
B.执行
C.计划
D.处理
2.以下属于项目具有的特征是（ C ）
A．单件性 B.系统性
C.不可以逆性
D.集成性
3.在一个工程项目上，监理单位实行（ A ）
A.总监理工程师负责制
B.项目法人负责制
C.专业监理工程师负责制
D.项目经理负责制
4.实施阶段投资控制的最高限价是（ D ）
A.投标价
B.标底
C.标价
D.合同价
5.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益的角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为（ A ）
A.备案制
B.核准制
C.验收制
D.审批制
6.业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为（ B ）
A．设计施工分别平行分包 B.设计施工分别总承包
C．总承包D.交钥匙承包
7.以下不属于工程总承包模式的是（C ）
A.EPC
B.D-B模式
C.BOT模式
D.P-C模式
8.某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织
一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( C )
A.8天
B. 7天
C.6天
D. 5天
9.某工作地持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为（B ）
A.14天
B.14.5天
C. 14.75天
D. 15 天
10. 某分部工程有两个施工过程，各分为4个流水段组织流水施工，流水节拍分别为2，4，3，4天和3，5，4，5天，则流水步距和流水施工工期分别为（ B ）天。
A．2和19 B．3和20 C.4和20 D.5和19
11. 建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（ B ）
A．流水段 B．施工过程
C．流水节拍 D．流水强度
12.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为17天、
20天、22天和25天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ A ） A.11 天 B.14 天 C.16 天 D.19天
13.双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ A ）
A.中间节点
B.起点
C.终点节点
D.交接节点
14.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为6天。通过检查分析，发现该工
作的实际进度拖后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（C）
A.1天
B.4天
C.8天
D.9天
15.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，如题15图所示。其中A.B完成后D开始，
B.C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（ D ）
A.图1
B.图2
C.图3
D.图4
题15图
16.在双代号网络中,A过程的最早开始ES=12天,最迟开始LS=15天,持续时间为6天,A工作
后有两项紧后工作B、C；B的最早开始ES＝21天，C的最早开始ES＝28天，则A工作的自由时差FF为（ B ）天。
A.1
B.3
C.5
D.7
17.某工程双代号时标网络计划如题17图所示。如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，
则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ B ）
题17图
A.1周
B.2周
C.3周
D.4周
18.在施工总平面图的设计步骤和设计要求中，下列说法错误的是（ C ）
A.一般材料仓库应邻近公路和施工区，并应有适当的堆场
B.如果有足够的混凝土输送设备时，混凝土搅拌宜集中布置，或者不设搅拌站，而使用
商品混凝土
C.管网一般沿道路设置，供电线路应尽量与其他管道设在同一侧
D.过冬的临时水管须埋在冰冻线以下或采取保温措施
19.q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活
用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，则总用水量Q等于（ C ）
A.q1+q2+q3+q4＋q5
B.q5
C.q1+q2+q3+q4
D.1/2（q1+q2+q3+q4）＋q5
20．单代号网络计划中，由关键工作连成的线路( C )。
A．一定是关键线路B．是非关键线路
C．可能是关键线路D．与双代号相同
21.成品保护的措施不包括（ D ）
A.包
B.护
C.盖
D.看
22.质量管理八项原则关注的焦点是( C )
A.领导
B.方法
C.顾客
D.施工
23．逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为( D )
A．直方图法B．主因素分析法
C．排列图法D．因果分析图法
24.下列关于施工现场管理的场地范围叙述正确的是（ D ）
A.施工场地内
B.规划红线以外
C.施工平面上
D.经批准占用的施工场地
25.噪音控制技术不包括（ B ）
A.声源控制
B.噪声影响控制
C.传播途径控制
D.接受者控制
26.施工项目经理部的成本计划实际上是（ D ）
A.合同价
B.施工图预算
C.投标价
D.施工预算
27.为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用为（ B ）
A.预防成本
B.签定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
28.风险的种类中，属于自然风险的是（ C ）
A.通货膨胀引起的价格上涨
B.勘察资料的不完整
C.地震
D.工程变更
29.工法分的3个等级是( A )
A.国家级、省（部）级和企业级
B．国家级、市级和公司级
C．省级、市级、公司级
D．省级、市级、企业级
30.《房屋建筑工程质量保修方法》规定设备安装工程的最低保修期限是（ C ）
A．工程的合理使用年限 B.1年
C．2年 D.5年
二、填空题
31.工程项目资源是工程项目得以实现的保证，主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术
32.施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、
监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。
33.目标管理的精髓是以目标指导行动。
34.虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，
一般起着工作之间的联系、区分和断路作用。
35.当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础
后施工，即封闭式施工程序。
36.GB/T 19000是我国按照共同的原则，从2000版ISO9000族国际标准转化而来的质量
管理体系标准。
37.任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。
38.施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料，对项目成
本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。
39.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
40.竣工验收的证明文件包括：建筑工程竣工验收证明文件；设备竣工验收证明文件；
建设项目交工、验收签定书；建设项目统计报告。
31.工程项目管理的核心内容是目标控制。
32.监理企业也是中介组织，是依法成立的专业化的、高智能型的组织，它具有服务性、
科学性与公正性，按照有关监理法规定进行项目管理。
33.组织流水施工把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段（区）。
34.施工项目组织中的核心问题是 .责任制。
35.施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施
工机械的要求确定的。
36.质量管理体系的第二方审核由顾客进行。
37.质量管理体系中阐明要求的这类文件称为规范。
38.对于结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须制定
单项工程或者分部分项工程的安全技术措施。
39.职业健康安全管理体系的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。
40.工法的有效期为 6 年。
三、简答题
41简述建设准备阶段的工作内容。
答：.（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工程。（3）组织设备、材料订货。4）准备必要的施工图纸。5）组织施工招标投标，择优选定施工单位。
42.简述建立施工项目经理部的基本原则。
答：（1）要根据所涉及的项目组织形式设置项目经理部。(2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（3）项目经理部是一个具有弹性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。（4）项目经理部的人员配置应面向现场。（5）应建立有益于项目经理部运转的工作制度。
43.简述施工组织总设计的编制程序。
答：（1）进行调查研究，获得编制依据。（2）编制施工部署和施工方案
（3）编制施工总进度计划。（4）编制施工平面图。（5）技术经济指
标的计算。
44.试述单位（子单位）工程质量验收合格应符合哪几个方面的规定？
答：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量管理资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）感观质量验收应符合要求。
45.简述工法的具体内容要求。
答：（1）前言。（2）工法的特点。（3）适用范围。（4）施工工艺流程及操作要点。（5）材料与设备。（6）质量控制。（7）安全措施。（8）环保措施。（9）效益分析。（10）工程实例。
41.简述建设项目投资的来源。
答：（1）国家建设拨款。（2）建设贷款。（3）自有资金。
（4）发行建设债券和股票集资。（5）利用国外资金。
42.简述工期优化的计算步骤。
答：（1）找出可行网络计划的关键工作和关键线路。（2）按要求工期计算应缩短的时间。（1分）（3）确定各关键工作能压缩多少时间。（4）调整关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期。（5）如果已经达到要求工期要求，则优化完成，否则重复以上步骤，直至要求满足。
43.简述单位工程施工平面图的内容。
答：（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸。（2）测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点。（3）移动式起重机的开行路线及垂直运输设备的位置。（4）材料、加工半成品、构件和机具的堆场。（5）生产、生活用临时设施。（6）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。
44.简述质量管理的原则。
答：（1）以顾客为关注焦点。（2）领导作用。（3）全员参与。（4）过程方法。（5）管理的系统方法。（6）持续改进。（7）基于事实的决策方法。（8）与供方互利的关系。
45.组织关系的协调主要从哪几个方面进行？
答：（1）设置组织机构要以职能划分为基础。（2）要明确每个机构的职责。（3）要通过明确各机构在工作中的相互关系。（4）要建立信息沟通制度，制定工作流程图。（5）要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决，不使矛盾冲突扩大化。
四、案例分析题
46.案例：某工程由A、B、C、D、E、F六个分项工程组成，它在平面上划分为五个施工
许平行搭接2天，C、D施工过程和D、E施工过程之间各有3天技术间歇时问。施工单位欲对该工程进行流水施工组织。
问题：
(1)一般按照流水的节奏特征不同分类，流水作业的基本组织方式可分为哪几种?
(2)本工程宜采用何组织方式?试述其特点；
(3)试计算组织等节奏流水施工的工期。
答：（1）按照流水节奏的特征分类，流水施工分为：等节奏流水施工．异节奏流水施工．无节奏流水施工。
（2）本工程宜采用等节奏流水施工组织方式。（1分）其特点为：①每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间都相同。（1分）②各个施工过程的流水节拍都相等。
（3）T t＝（M＋N′－1）×k－∑C＋∑Z＝(5＋6－1) ×4－2－2＋3＋3＝42(天) 47．案例：已知网络计划题47图所示。
题47图
题47图中箭线下方为正常持续时间和括号内为最短持续时间，箭线上方括号内为优选系数，优先系数愈小愈应优先选择，若同时缩短多个关键工作，则该多个关键工作的优先系数之和（称为组合优选系数）最小者亦应优先选择。设要求工期为15天。
问题：
试对该网络计划进行工期优化。
答：经计算关键线路为：ADH。
应缩短时间：ΔT = T c?T r = 19 ? 15 = 4天
（1）第一次应优先缩短优选系数小的关键工作A的持续时间，压缩1天。
此时关键线路变为两条ADH，BEH，此时计算工期Tc = 18天，ΔT1 = 18 ? 15 = 3天。
（2）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩，有五个压缩方案：
①压工作A、B，组合优选系数为2+8=10；
②压工作A、E，组合优选系数为2+4=6；
③压工作D、E，组合优选系数为5+4=9；
④压工作D、B，组合优选系数为5+8=13；
⑤压工作H，优选系数为10。
决定压缩优选系数最小者，即压工作A、E。这两个工作均压缩至最短持续时间3
天。此时关键线路仍为ADH和BEH。计算工期Tc = 17天，ΔT2 = 17 ? 15 = 2天。
（3）由于计算工期仍大于要求工期，故需继续压缩。在前述的五个压缩方案中，前三个方案的优选系数已变为无穷大，现只有压工作B、D方案，优选系数为13；
压工作H方案，优选系数为10。故采取压缩工作H的方案，将工作H压缩2天。
则计算工期15 天，达到要求工期。
48.背景：工人甲在某工程上别凿保护层上的裂缝，由于没有将剔凿所用的工具带到工作面，
便回去取工具，行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.3m×1.3m，盖板为
1.4m×1.4m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在甲的踩踏作用下，迅速变形塌落，甲随塌落
的钢板掉到首层地面（落差12.35m），经抢救无效于当日死亡。问题：
(1)这是一起由于“四口”防护不到位所引起的伤亡事故。那么何谓“三宝”、“四口”？
(2)安全事故处理程序？
答：（1）三宝：安全帽、安全带、安全网。
四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
（2）安全事故处理程序：
①报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传
递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。
②事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。
③事故调查：项目经理指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成
调查组，开展调查。
④调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正
和预防措施撰写成调查报告。
46.案例：某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，在每个施工
过程上每段作业时间如题46表所示。根据流水节拍的特点，该工程适合组织无节奏流水施工。
题46表各施工过程流水节拍
问题：
(1)什么是无节奏流水组织方式？
(2) 应如何计算无节奏流水的流水步距?
(3)如组织无节奏流水施工，流水步距K AB=? 流水步距K BC=？，并计算流水工期。
答：（1）无节奏流水施工：流水组中各施工过程在各流水段上的作业时间（流水节拍）不完全相同，各施工过程的流水节拍无规律可循。
（2）第一步，累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列。
第二步，相邻两施工过程的累加数据系列错位相减。
第三步，取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距
（3）K AB=4 K BC=4
Tt= K AB＋K BC＋∑t n j=4＋4＋3＋5＋3＋4=23(天)
47.案例：已知某工程逻辑关系如题47表所示。
题47表
问题：
（1）单代号与双代号相比有哪些特点？
（2）依照题47表绘制双代号网络图和单代号网络图。
答：单代号与双代号相比有如下特点：
(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
(2)便于网络图检查和修改。
(3)由于工作的持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
48. 案例：某甲单位工程中标后，要建立项目经理部，选定了项目经理,项目经理与施工公
司签订了项目管理目标责任书和建立实施项目经理责任制。
问题：
（1）项目经理部组织形式的确定有哪些规定？
（2）项目经理的地位体现在哪几个方面？
答：(1)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定：
①大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目组织设置项
目经理部。
③中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
④小型项目宜选用部门控制式组织结构。
⑤项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。
（2）施工项目经理的地位体现在：
①施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代
理人，是项目实施阶段的第一责任人。
②施工项目经理是协调各方面关系，使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带。
③施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
④施工项目经理是施工责、权、利的主体。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程施工管理部工作职责
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
工程项目管理试题及答案(选择题)
工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理部工作流程
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
工程项目管理部管理手册
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；