职业规划

职业规划书我的职场，我做主姓名：冯敏仪

学校：广东建设职业技术学院北校区

班级：经管系09物业管理（2）班

联系电话：135********

QQ邮箱：1196497072@https://www.wendangku.net/doc/bf13563714.html,

规划年限：2011—2016年职业规划

职业方向：物业管理员—物业管理部门主管—物业管理经理—物业管理总经理

总目标：物业管理经理

起止时间：2011—2016年

进入大学的那一刻起，我们的生活目标就由为充斥着激情梦想的六月拼搏变成了为自己未来的职业储备足够的理论知识和实践经验。然而，丰富多彩的大学生活与家长老师的约束力的改变，往往会让初入象牙塔的我们迷失方向，大学生活过的浑浑噩噩，以致在四年后走出校门是茫然不知所措。

通过这一学期学习周老师的职业生涯规划课程，我对于职业生涯规划的意义有了更加深刻的理解。

首先，“没有目标的船永远不能到达成功的彼岸，”职业规划让我们明确自己未来的职业目标，并以实现这个目标的要求时刻约束自己，给自己寻求更加专业的知识和丰富经验的动力。

其次，职业规划也给你四年的大学生活做了相应的规划，在每个阶段，应该做什么事情，不让没好珍贵的大学时光虚度，是大学生会更加充实。

最后，进行正确合理的职业规划，是将来进入职场时，拥有一份好工作的保证。甚至可以说，一个成功的职业规划即是一个人的人生规划，是生命走向精彩辉煌的基础。

所以，大学生对自己未来的职业进行具体详细的规划具有重要的意义。

第一章、自我评估

一.1360 度评估……………………………………………………………...

一.2自我认知小结…………………………………………………………

第二章、职业认知

二.1家庭……………………………………………………………………….

二.2学校……………………………………………………………………….

二.3社会……………………………………………………………………….

二.4就业……………………………………………………………………….

二.5职业认知分析小结…………………………………………………………第三章、目标决策

三.1全方位决策.................................……………………………………….

三.2职业生涯发展路径（swto分析）………………………………..

三.3生涯决策评方法

附加职业生涯决策平衡单………………………………………………………

4.实施方案

4.1 最近的规划.............................................................................................

4.2 毕业后五年的规划..............................................................................

5.反馈修正

第一章、自我认知1.1 360度评估

1.2自我分析小结

通过360度评估，即经过亲人、老师、同学、朋友以及自我评价，我对自己做出来进一步的分析。

在性格方面，我做事能够独立思考，有自己主见，但我还是一个平易近人、善解人意的人。也很乐意去帮助身边的同学与朋友。在别人看来我是一个性格非常活跃又可爱的人，但其实我有时候也挺执着的。

在学习风格方面，我能够积极学习，很乐于倾听别人的意见。但缺乏学习的主动性，这一点自己以前比较严重但进入大学慢慢意识到这个问题现在有点改善但还不够。

在工作生活方面，我会认真做好自己应该做的事绝不会拖延，并且会尽自己最大的努力去完成。我很注重友谊，因为我觉得朋友也是生活中不可缺少的一部分，更何况古语不是这样说的吗：出门在外靠朋友！

综上所述，我还是一个比较好的人，我以后会严于律己，扬长避短，为以后的学业乃至事业而努力奋斗。

第二章、职业认知

经过我不断的努力，不断的查阅资料和听讲座，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统的分析。

2.1 家庭环境分析

我家是农民家庭，供养着四个小孩上学，由于我们都比较勤奋干活，所以经济方面还算可以，但算不上富裕。可能因为我家族没有人上大学得关系，我爸妈特想我们念大学，希望我们以后能够找到一份好工作，不用向他们每天干农活那么辛苦。我家族没人当官，也没人从事物业这一行。

2.2 学校环境分析

广东建设职业技术学院属于建设类学校，工程造价方面的专业比较吃香。专业知识和非专业知识学习期限为三年，包括物业管理专业，每一个学期都有很多专业学习课程。每个专业在“大二”的时候都有实训，因此，每个学生都拥有一定的实践经验。

2.3 社会环境分析

（1）就业形势物业管理专业比较复杂，指的是对建筑物及附属设备设施的管理达到对人服务的目的，缺乏人才就业率很高，薪金1千到数万的都有，发展前途还是很好的。

毕业以后，可以先在小公司去做，积累一定经验以后，去大一些的物业公司下属的项目去应聘，例如像CBRE、JLL、Savills 这样的国际公司，物业助理（管理员）的岗位是最适合刚毕业的物业专业学生的。

（2）就业政策人力资源和社会保障部11月17日发出通知，强调要把帮助企业渡过难关、稳定就业局势作为当前头等大事来抓：要妥善处理工资和工时问题，近期暂缓调整企业最低工资标准。11月14日，上海市政府发布的“八举措”中，刚刚提出了“着力提高城乡低收入群体收入。明年继续提高最低工资、小时最低工资、城乡居民最低生活保障标准”等措施。

（3）竞争对手竞争对手分两种，一种是就读物业专业人员，另一种是自主学习物业专业人员，竞争压力还是比较大的。

2.4 职业环境分析行业分析

2010-2015年中国物业管理行业投资环境调查及市场前景分析报告

中国的物业管理始于八十年代初，最早的物业管理开始于经济特区深圳。1988年伴随深圳住房制度改革，房管制度的革新

也连锁展开，物业管理迅速发展。此后的十几年内深圳的物业管理迅速发展，从大到小，从涉外商品房到全市物业管理的发展，初步从借鉴，探索，推广到规范化，由传统的房管式逐步发展为专业化，企业化，一体化招投标的三化一体的物业管理模式。

物业管理从产生初期的感性、无序，到迅速发展狂热的中期，再到平稳和理性的后期，走过了风风雨雨的二十多年发展历史。现在，中国的物业管理市场已经日渐成熟，表现在，物业管理法规更加完善，政府监管物管行业也日趋规范；经过不断的行业重组，物业管理企业实力增强，市场化行为更加理性规范；专业技术重组使得物业管理的专业技术服务基本实现专业化、社会化；业主维权行为趋于理性；业主委员会的运行逐步规范并开始纳入政府监管范围。物业管理发展到现在一方面市场化正日渐成熟，另一方面物业管理发展方向却又十分迷茫。这种矛盾和不平衡预示着物业管理行业变盘即将到来。

2007年3月16日，十届全国人大五次会议上通过的《物权法》，于10月1日起正式实施，《物权法》是调整财产支配管理的法律，是对财产进行占有、使用、收益和处分的最基本准则，是中国制定民法典的重要组成部分，是完成构建中国特色社会主义法律体系的法制目标，《物权法》的颁布将解决中国物业管理行业内一系列长期悬而未决的问题，将对中国物业管理行业未来

的发展起到重要而深远的影响。

2008年金融海啸席卷全球，中国也不可避免的受到了冲击。面对金融海啸，中国的各行各业都不可能置身事外，物业管理界亦属必然。一方面，中国房地产行业遭遇前所未有的“寒冬”，间接影响了物业管理行业的发展；东部及沿海地区城市化后，农村综合社区物业经营管理受冲击较为明显；中小型工业园区的经营管理受到冲击。但另一方面，这场全球性的“金融海啸”对中国物业管理行业也是一次重要的发展机遇：其一，物业服务企业的人力资源短缺压力明显减弱；其二，成本高启对企业经营的压力暂时有所缓解；其三，促进物业管理由常规管理向物业经营管理的转型。

21世纪，是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期，未来我国物业管理行业将进一步发展壮大。特别是随着我国市场经济体制的不断完善，民营物业管理企业不断涌现。我国民营物业管理企业的发展前景是非常广阔的。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。

中国行业咨询网发布的《2010-2015年中国物业管理行业投资环境调查及市场前景分析报告》共十三章。首先介绍了物业管理的定义、主要内容、发展历程及基本特征等，接着分析了国际国内物业管理行业的发展概况，然后介绍了物业管理的相关法规及法律实践概况、收费情况和招投标的发展。随后，报告对物业管理行业做了区域发展分析、关联产业发展分析、重点企业运营状况分析、企业经营管理分析、行业竞争分析和营销分析，最后分析了物业管理行业的未来发展趋势。

影响职业选择的相关内部环境的分析。

（1）职业胜任能力测评

职业胜任力测评是根据这个职业的能力要求对应聘者的能力进行测评，看能否胜任这个职位的要求。

一般包括职业相关的专业知识和能力测评、通用能力测评（语言、理解、言语、逻辑等）、职业倾向性测评等。其核心就是人岗匹配。

参见如下：

“人岗”如何匹配

实现人岗匹配的途径是什么？我们在实践过程中分为三个步骤：首先是清晰界定和描述岗位职责；其次是定义胜任能力标准；最后是寻找可行有效的评价方法。

清晰界定和岗位描述。基于岗位分析的基础上，按照岗位工作流程和工作内容进行工作描述，这是企业进行人力资源管理的基础性文件。2004年，某组织项目小组对广东石油14条专业线256个岗位按照部门价值链和岗位价值链分别进行了横向和纵

向梳理，将岗位的存在价值逆推，客观简要地描述了各个岗位的关键职责，为进一步分析岗位胜任力打下了良好的基础。

定义胜任能力标准。所谓“胜任力”，就是指决定员工胜任某一岗位并能够产生高绩效的个人特质总和，它包括了6个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。正确的选人应该是以“胜任力”为标准考量人的能力素质与岗位任职要求是否匹配。广东石油在2005年组织项目小组与数十名在岗绩效优秀的地市分公司中层干部进行行为事件的访谈（BEI），通过对成功和失败案例的比较研究来归纳出市公司中层管理岗位必须具备的胜任能力特征。之后经过广泛验证、反馈与调整，建立起了切合广东石油实际的地市分公司中层管理岗位通用胜任能力模型，分别确定了中层正职和副职必须具备的前8项能力特征作为测评要素，确保了能力测评具有统一的评价标准。

寻求有效评价方法。胜任能力标准确定以后，究竟使用哪些办法才能公平有效地选准人？很多企业都实施过竞聘上岗，核心评

价环节就是发表竞岗演讲，题目往往是“如果我担任××岗位工作会如何如何”。但考核结果常会产生两种现象：一类是能说但不会做，上来后业绩不行；另一类人是能做但不会说，竞聘过程很难发现其才能。其实，竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况，很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力，竞聘结果当然缺乏说服力。针对这一问题，广东石油在前期进行岗位描述、胜任能力模型等工作基础上，根据中层干部岗位胜任力模型要求的8个能力维度，在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种工具来测量竞聘者与岗位能力的匹配度。比如，测评竞聘者的“沟通协调”能力特征，我们用无领导小组讨论的方法模拟团队工作环境，让五六位竞岗者在规定时间就既定问题展开讨论，并得出小组统一意见。测评小组观察每位竞聘者的行为表现，对照胜任能力模型中该能力的行为表现描述，从而给出竞聘者的能力评分。通过人机测评、情景模拟、结构化面试等评价技术的综合应用，对照胜任能力标准，对竞聘者的知识水平、能力结构、工作技能、职业倾向、发展潜能进行逐项测量和评价，并参考心理测评结果、以往业绩表现等，综合测定应聘者能力特征与岗位胜任能力标准的匹配度，在此基础上预测其未来的业绩表现，从而在短时间内实现了对人较为准确的评价。

（2）SWOT分析

SWOT分析法是战略分析中功能强大、运用最多的工具之一，对于个人学习和职业发展中的规划具有很高的使用价值。

根据上述，总的来说，我的大学生职业生涯规划的可行性还是比较高的。

第三章、目标决策

3.1 全方位决策

行业目标

企业目标总目标

职业目标

发展区域目标

综合上述，我们已经全面的知道了行业与企业的基本情况，因此，我们现在根据自身的职业目标，了解一下发展区域。我的总目标是物业管理总经理，目标的发展区域是广州市。广州市具有很多家知名的物业管理服务企业，其中就有“碧桂园”。就拿碧桂园来分析，碧桂园的岗位比较多，比如采购，出纳，物管…，其中物管的岗位又细分为物业管理员，物业管理主任，物业管理经理…每个岗位分工细密，任职资格比较严格，但公司发展前景好，在物管行业的信誉比较高。

3.2 职业生涯发展路径（3条）

（1）自主创业根据自己在学校学到的知识，运用到实际当中，自己创造企业，自己当老板，人力资源、资金各方面都要靠自己，一开始的时候没有固定的工资。

（2）打工生涯同样给是把学到的知识运用到实际，不同的是有固定的工资，自己是帮别人干活而不是老板。

（3）半自主创业，半打工生涯自己是企业的老板之一，同时为了赚更多的钱又去帮别人打工。

3.3 目标决策方法

(1) 在作出目标决策之前，先做可行性分析

家庭

我

（2）决策方法

决策的循环

通过对自己性格、优势与不足、兴趣爱好、潜能等等，以及现在的社会、经

济、政治、文化环境的分析，我开始对自己以后的职业生涯有了明确的规划。打

算利用自己丰富的物业管理知识，从事与物业管理有关的工作。

附加 职业生涯决策平衡单

分析

执行 沟通 评估

综合

职业生涯决策平衡单

填表说明：1、每项的得分或失分，可以根据该方案具有的优势（得分）、缺点（失分）来回答，计分范围为0~1分。

2、、每个小项（B栏）的重要性因人、因时、因地不同，因此可以根据自己的情况给予一定加权，加权范围在1~5倍之间。

3、根据自己的真实想法作答，正确评估每个方案对自己的重要性。

4、依据相应权重计算出每个职业选项最终得分，并据此做出最终的职业生涯决定。

第四章、计划实施

4.1 最近的规划

第一，首要目标：考到物业管理人员证，利用仅有的时间争取考取英语四级，会计从业资格证。

第二，能力目标：掌握专业知识，了解其他方面对自己有用的知识，开拓视野

第三，经济目标：适当做兼职，丰厚自己的经济，同时吸取新的和经验

第四，大三冲刺期。总结前两年所做，了解成功的秘诀。另外客观认识自己，大量收集就业信息，了解就业形势，了解基本单位的基本事项，有利于在面试中更自信。遇挫折了也不灰心，保持乐观的心态，相信自己一定会成功。

4.2 毕业后五年的规划

第一、二年，适应期：刚毕业，心态一定要好，不能心高气傲。因此，我必须踏踏实实地找一份与物业管理有关的工作。在这一年内，慢慢把心态调好，把自己的毛病尽量改掉，尽快适应社会的需求，顺便积累一些经验，为以后做好准备。也就是说先从物业管理员做起，务求在这两年内晋升为物业管理部门主管。

第三、四年，冲刺期：在有了两年的经验、实际知识和技巧的基础上，进一步扩大我自身的知识面和实际经验，提高我的认知程度，我就有足够的资本大展拳脚了，正所谓：机会是留给有准备的人的。在这两年里，我的表现跟初入行时应该截然不同，刚开始那两年我们还可以说凡事跟别人说规矩，动不动就拿规矩压着他们，可是，随着入行久了，经验丰富了，管理小区的级别就高了，因此，我不能像以前一样，凡事拿出规矩，我应该以实际情况实际处理，需要有较高的独立思考能力和智慧。如果我有能力做到这样，那我就有可能担任物业管理经理。即使我一时半会没能拿下物业管理经理这个位置，我也不会放弃，我会再接再厉，发挥永不言败的精神，尽量在两年内当上经理。

第五年，稳定期：其实稳定期也是一个关键。即使前几年我很拼命，当上了经理，但是如果我没有持之以恒的心态，没有不断学习，不断进取的心态，这只会注定我是失败的。最后一年也可以说是转正期吧，因为我有能力当上了经理，我就有能力当上总经理，中间需要一段时间再次考验我。不过我对自己又信心，我一定会当上物业管理总经理的。

第五章、反馈修正

4.1反馈的定义

在职业生涯规划过程中,最后一个步骤是信息反馈。所谓反馈就是沟通双方期望得到一种信息的回流。由于现实

社会中不确定因素的存在,会使大学生与原来制订的职业生涯目标有所偏差,这就要求我们不断地反省并对规划的目标和行动方案,作出修正或调整,从而保证最终实现人生理想。从这个意义上说,反馈调整就是一个再认识、再収现的过程。这就要求我们时时注意内外环境的变化,不断地审视自我,

不断地调整自我,不断地修正策略和目标,这个过程就是反

馈评估。它可以确保个人职业生涯规划的有效性。

1. 2反馈的类型

(1)正式反馈。正式反馈通过程序化的有组织的过程

进行。大学的正式反馈通常使用大学生的综合素质反馈登

记表,从教育学的角度来界定,可划分为思想道德素质、智育素质、体育素质、文化素质和心理素质等5个部分。一般认为不同大学、不同专业对学生素质结构的要求不同,但在进行必要的单位换算和加权处理后这5部分分值可形成一个

综合素质评价值。该方法分为自评、互评、班评及综评等4 个评价阶段,满足大学对学生综合素质评价科学性的需求。可以使大学生知道自己的哪些能力需要収展提高,从而改进其学习、工作表现和行为。