关键在于落实心得体会

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关键在于落实心得体会

---------小学 ----------

近期来学习了关键在于落实的相关文件，很受启发，细细品味其中的哲理让我收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将上级规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再好的理想目标也不会实现；没有落实，在正确的政策也不会发挥其有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题是要落实、落实再落实！

早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失。《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青

山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事

说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》又具体地做出了论述和分析：

一、重在观念

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

二、质在执行

江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

三、贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，坚定不移地去落实，去执行。

四、久于文化

落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在

工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。

总而言之，工作是否有成效关键在于落实，因此，在以后的工作中，我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自己的本职工作，努力做一名落实型的基层管理人员，为了公司的发展做出自己的贡献。

《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性 __。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。

要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。

工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实：

一人力资源调配方面

1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。

2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。

二组织管理方面

1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。

一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创

建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行 __方针政策，勇于开拓、团结协调、工作

高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层 __员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持“集体领导、民主集中、个别

酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程

序办事的工作机制。坚持两级班子民主生活会制度和领导班子成

员双重组织生活制度。加强对民主生活会的指导、检查和考核，在坚持实行民主生活会分公司党委委员和联系点领导参与指导制度的同时，重点抓好两级领导班子民主生活会整改措施的落实。

2、以完善落实工作机制为重点，提高基层党组织建设水平。

一是健全和完善分公司党组织设置，进一步巩固和加强党的基层组织。健全和完善党的组织结构，结合实际配备党的专兼职政工队伍，加强对党务工作人员的教育培训和实践锻炼。要把党务工作岗位作为培养人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流。定期举办党支部书记培训班或委外学习培训。加强对如何当好党支部书记（工作方法和主要内容）、党支部基本工作制度和流程、企业文化建设，纪检主要制度和效能监察流程、以及群团工作知识等党建思想政治工作基本知识培训，提高做好党建工作的水平。二是建立有效的党建工作评价体系。坚持党建目标与行政目标管理同步，推行党建工作目标管理，加强党建思想政治工作的督办、检查、考核，坚持月度党支部书记例会制度，切实把党建工作落到实处。健全完整的党建工作制度体系，使党建工作走向规范化、制度化的轨道。三是加强基层党组织工作管理。按照集团公司《企业党支部建设纲要》的要求，落实“组织健全、管理规范、基础扎实、活动正常、作用突出”的原则，坚持把生产经营任务完成情况、精神文明建设、员工队伍稳定等作为考核评价的重要依据，坚持党群和支部工作目标管理考核制度，加强党建工作的管理考核。严格“三会一课制度”。重点抓好“三会一课”制度的落实，进一步提高“三会一课”质量。实行党委成员联系支部、支委成员联系党小组制度，帮助指导支部提高“三会一课”质量。加强对“三会一课”质量的检查，进一步改进“三会一课”形式，丰富党课内容，将管理、业务、技能知识学习纳入党课内容，提高党课的质量和效果。四是努力创建学习型组织。加强创建学习型企

业、学习型组织、学习型员工活动，组织党员学技术、学业务、学管理，开展科研攻关，不断提高党员技术业务素质和发挥先锋模范作用的本领，推进企业体制创新、技术创新、管理创新和产品创新，不断提升核心竞争力。

3、以党员队伍的先进性建设为重点，加强党员队伍建设。

一是全面落实“双培养”工程，着力扩大基层党组织覆盖面，提

高党在全体员工中的影响力。认真落实南车股份党组?xx?34号文件《关于在基层党组织中开展党员“双培养”活动的实施意见》，开展好“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的主题实践活动，注重在各类技术骨干和生产经营骨干中培养发展成党员；要加强党员的思想教育和业务培训，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。在现有基础上，经过三年

的努力，切实提高党员队伍素质，使党员在高技术、高管理、高

技能人才中的比例明显增加，力争达到规定要求。二是广泛开展争先创优活动。各支部要围绕生产经营中心，结合实际，扎实开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的创先争优活动。要以此为抓手，把基层党组织和广大党员的积极性和创造性调动起来，为推动企业科学发展，特别是应对 __献计献策贡献力量，把党的思

想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞

争优势和发展优势。三是加强党员日常教育管理。认真学习贯彻科学发展观，巩固和扩大科学发展观教育活动成果。落实好学员学习制度，除加强理想信念教育、形势任务教育外，重点突出业务、技能的学习培训，努力提高党员的思想觉悟和业务素质。改进党员日常教育管理的方式方法。落实“三会一课”等党内生活制度，提高党员管理的实效性。认真落实党员权利保障条例，推行党务公开,扩大党内民主，让党员对党内重大决策、重要事情、重点问题“先知道、先讨论、先行动”。关心、解决党员在工作、思想和生活方面存在的困难和实际问题，积极为党员创造良好的工作和生活环境。四是开展民主评议党员活动。开展好民主评议党员活动，通过民主评议，使党员集中时间回顾工作，肯定成绩，总结经验，查找问题，认真整改，促进自我完善。加大对不合格党员的处理力度，从严要求，畅通出口，保持党员队伍的先进性。五是抓好党员发展工作。按照党员发展的“十六字”方针，坚持标准，重点抓好生产经营一线青年骨干特别是班组长的教育、培养和发展；加大“推优”力度，把好入党考察、教育、管理和考核关，确保党员发展质量，坚持党员发展公示、票决制。合理调整党员分布，减少无党员班组。

三薪酬管理方面

1、制定完善xx年工效挂钩办法，加强对工资总额的预算、分解、控制和监控。结合分公司xx年绩效评价体系及目标管理评价体系，

制定《分公司xx年工效挂钩办法》，改进工资总额提取方式，特别

是工程机械产品、外揽轮对产品等增长业务的工资分配政策，统筹安排工资总额的结算提取，平衡员工工资发放水平，加强对薪酬分配的政策性引导。

2、全面组织实施岗位绩效工资制改革工作。按照洛阳公司关于宽带薪酬改革整体工作步曙和工作规划，制定分公司分步推进计划及实施方案，按照实施方案积极稳妥推进岗位绩效工资制改革。优化工资结构，拓展岗薪等级；建立工资与绩效联动机制；建立岗薪等级管理机制，开展岗位分析、岗位评价及全员竞聘工作，建立并完善宽带薪酬分配制度，加强对岗位绩效工资制实施的培训 __。

3、建立完善全员绩效管理制度。在xx年试行绩效管理及绩效工

资分配的基础上，修订并完善全员绩效管理办法，建立以分公司战略目标和年度工作任务

为指导，以价值创造为导向，实施全员绩效管理，使经营责任层

层分解，压力层层传递，为实施岗位绩效工资制提供强有力支撑。

4、开展劳动力平衡需求分析，完善公司定编定岗定员系统。合理进行岗位设置，逐步实现岗位设计科学、岗位体系明晰和职位体系统一的人员编制系统。通过开展人力资源现状调查分析及人员需求分析，

结合公司产品结构调整，采取多种手段和方法对历年来各生产单位人员编制及产品完成情况进行分析，制定各生产单位劳动定员标准，为各生产单位实际人员需求提供理论支撑。

5、积极推进班组建设，激活企业细胞。一是要加强对班组建设与管理的领导，进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，逐步推进，切实建立班组建设和管理工作机制。二要建立班组建设与管理工作长效机制，逐步加强对班组几大员的绩效考核并与岗位津贴分配直接挂钩，通过创新管理机制、创新育人机制、创新激励机制，进一步明确班组几大员的责、权、利。三、按照xx年班组建设推进计划，扎实有效开展试点车间一线操作班组的班组建设达标工作，力争试点车间内班组达标率为80%。

6、加强劳动定额管理，综合平衡各生产单元台车定额工时标准水平，探索建立劳动定额信息化管理系统，改变生产单元台车工资结算方式，逐步实现各生产单元台车工资与完成产品定额工时挂钩。

四员工培训方面

1、在调查培训需求的基础上，根据公司年度发展目标，认真制定好培训计划，并扎实抓好落实。

2、建立一套完整、规范的人力资源培训管理体系。并根据分公司特点按需设置培训课程，将理论与实践紧密结合。培训课程要根据管理人员、专业技术人员等不同类型人员培训的需要进行设置，逐步形成体现三类人员培训特点的教学体系（包括相对固定的讲师和课件）。

3、加强师资队伍建设，满足培训需求。建立完善内部培训师管理制度，明确内训师的责任、权利和义务，做好内训师的考核与激励，并加强对内训师的培训（可委外进行），不断完善其知识结构，改进培训方法，提高培训水平。

4、按照南车培训体系文件要求，加强培训评估。包括对各类培训基地的考评、日常教学管理、内训师教学能力评估、学员培训成果评估、各单位培训成果运用情况评估等，通过科学的评估，进一步提高培训工作质量。

5、按照南车和洛阳公司统一推进计划，熟悉和掌握E-HR信息化体系，尽快推行培训档案信息化管理，使培训档案与绩效管理能更方便的结合起来，提高培训结果的运用效率。

五社保管理方面

1、做好xx年基数申报工作。

2、根据省市劳动部门的要求，积极做好xx年相关社保政策的宣传贯彻落实工作,特别是襄樊政发[xx]14号文件精神医疗保险新政的贯彻落实工作。

3、做好与地方劳动部门的沟通协调工作，切实维护好职工的切身利益。

4、做好离休人员统筹费的年度决算工作。

读《关键在于落实》一书心得体会

近段时间，我仔细阅读了由中央党校刘玉瑛教授编著的《关键在于落实》一书，深受启发，收获良多。书中引用了大量古今中外的实例，详细阐述了落实的概念、落实的意义和落实的方法，让我深受教育和启迪，受益匪浅，对“落实”一词也有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级领导干部、工作人员切实负起责任，积极行动起来，自觉地将上级的工作路线、方针政策、工作意图、工作要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。“落实”二字是一切工作的归宿，是我们开展工作的意义所在。纪检干部如何推进工作落实，我认为要做到以下几点。一要有落实的意识。任何一项工作的推进和目标任务的完成，都是抓落实的结果。不抓落实，就会影响方针政策和决策部署的贯彻

落实，影响经济社会事业又好又快发展。我们要深刻认识到，狠抓落实是确保一项决策实施、工作推进和任务完成的根本保障。抓不好落实，工作安排部署得再怎么细致，也没有任何意义。在一些部门和单位，一些决策部署，会议上讲了，文件上也写了，而贯彻落实得却不好；一些明令禁止的事情，却依然屡禁不止。不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。有一些干部，习惯以会议落实会议，以文件落实文件，会议开完了，文件下达了，就认为是落实了。要 __转变

这种错误的思想观念，充分认识“落实”这两个字的重要内涵，脚踏实地、真抓实干，以求真务实的作风落实好每一项工作，切实解决好工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题。

二要有落实的能力。抓好工作落实，不仅要有落实的意识，而且

要有落实的能力。无论多么好的路线、方针、政策和计划、决议、设想，如果没有很强的抓落实能力，使之变为行动，付诸实践，就不能真正发挥作用，取得实效。因而，提高抓落实能力，是做好工作的关键。有的工作在一些单位没有很好地得到落实，与一些同志不善于抓落实或者说抓落实能力不强有很大关系。有的同志抓工作的热情很 1

高，但由于对上级指示精神吃得不透，找不准与本单位工作的结

合点，结果生搬硬套，使落实落了空；或者落实中不分轻重缓急、先后主次，眉毛胡子一把抓，影响落实的效果；或者对新情况新问题关注不够，研究不深，找不到症结所在，拿不出解决办法，工作被动，

落实滞后。这些情况说明，能力是履行好本职工作的基本条件，是综合素质的具体体现。在日常工作中，要把工作实践当成锤炼自己、提高素质、增长才干的过程。在学习中提高能力，在解决问题中增强能力，才能履行好自己的职责，提高抓落实的能力。

三要有落实的方法。各项工作能否落到实处，关键是靠切实可行的具体措施作保证。要把握工作任务的科学性，合理安排工作计划，有清晰的工作思路，明确的工作步骤，在具体安排上有章法、有脉络，切忌东一榔头西一棒；要善于抓住工作重点，牢牢把握工作主动权，对阶段性工作进行深入细致的研究，分清轻重缓急，明确主攻方向，防止眉毛胡子一把抓；要细化任务要求，按照目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化的要求，对工作进行逐项梳理，抓好分解落实，拿出流程图，列出时间表，定好责任制，从大处着眼、小处着手，努力使工作思路和落实措施配套衔接。

四要抓落实情况的督查。作为纪检干部，在抓好自身工作落实的同时，还要做好工作督查。做任何工作都离不开监督检查，抓落实尤其如此。大而化之、笼而统之的要求，容易造成无人负责或责任不明的状况。不认真严格地考核也会导致落实与不落实一个样，落实得好与不好一个样。因此，抓落实，必须做到责任落实，督查考核落实。推行重大工作目标责任制，层层分解目标，明确责任。在工作推进中，哪个阶段要办什么了，采取什么措施，达到什么目标；谁来办、怎样

办；办成怎么奖，办不成又怎样罚等，都要落实清楚。上级对下级工作抓落实情况的评价，不应以开了多少会，发了多少文件为依据，而要重实效、重实绩。以监督机制强化执行者的责任，通过组织监督、群众监督、纪律监督、媒体监督等，营造浓烈的监督环境来保证各项制度和工作任务的完成。还要根据具体的考核奖惩办法，进行逐项检查落实。同时，要把会不会落实、能不能落实作为考核干部能力和才2

干的一条重要标准，善于选拔任用那些说实话、干实事的干部，在社会上形成一种“言必行、行必果、禁必止、法必守、纪必遵”的良好氛围。严格督查要抓细节，没有细，服务就会不到位，人民群众就不会满意。满足于“大概”、“好像”、“可能”、“恐怕”、“差不多”等模糊语言，就难以抓好落实。督查考核过程中，还要注意在抓落实中不能求一时之功，图一时之名，贪一时之利，而要深谋远虑，既让今人满意，又让后人受惠，使各项工作经得起时间和 __检验。作为一名纪检监察干部，在认真学习《关键在于落实》一书后，我深刻地认识到“落实”两字的重要性。展望未来，我们的纪检工作还将面临许许多多的考验，这就要求我们广大纪检干部本着“落实”精神，牢固树立“落实”观念、认真遵守“落实”制度、切实提高“落实”能力、共同构建“落实”文化，脚踏实地的把各项工作做好，推动我市纪检工作又好又快健康发展，为全面贯彻落实“国发2号文件”提供坚强的政治纪律保证而做出应有的贡献。

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内容仅供参考

学习《关键在于落实》心得有感_关键在于落实 心得体会

学习《关键在于落实》心得有感_关键在于落实心得体会 这个夏天，正像工作一样火热，在这段时间里，我非常荣幸的在集团和单位组织的学习活动中细阅了《关键在于落实》一书，在细细的口味中，深深的被书中的哲理所触动，使我深受教育和启迪。在单位的工作当中，我作为较为年轻的员工之一，要严格的执行单位的规章制度，务实的干好本职工作，坚决落实好领导安排的各项任务。 正如书中所写：落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。我们不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题，狠抓落实上下功夫。我们要把这种狠抓落实、坚决落实的的精神化作为一种思想武器，把它用到热忱的工作当中去，使之变为一种动力，令我们不甘落后，永不停止前进的步伐。 读书就得用书，会用才算学到真理了。那么我们怎样才能做到理论联系实际，把落实狠抓到底呢？ 一、营造学习型单位，在学习中互相提高，共同促进，树立正确的人生观、世界观、职业观。 落实，首先就是根植于人的一种观念，能否认真落实好工作，是人观念的使然。本身这个人压根就没有落实的观念，对工作他又怎么会去认真对待呢？即使做了，也是把声音喊得很高，把工作的标准放得很低，落实更是从何谈起。所以我们要学习，自愿学习本身就是一种进步，我们要在学习中互相帮扶，在帮扶中形成良好的工作关系和互动关系。通过学习树立了正确的职业观念，通过相互帮扶营造了良好的同事关系，落实自然是水到渠成。

二、强化工作责任感，切实认识“不落实”的危害性。 记得我以前曾看过一部电视剧，一个生产机械的县级企业就是在拖拉扯皮中濒临破产倒闭，后来是单位以前辞职了的一名员工承包下了这间企业，请专家、教员工，通过大刀阔斧的改革，终于使企业起死回生。靠的是什么？靠的就是“落实”，没有落实就没有执行力，一个没有执行力的企业是无法想像的，叫不闻，推不动，那还有什么落实可言。没有落实工作就开展不下去，最终的结果就可想而知了。所以我们一定要培养忧患意识和落实意识，了解落实与忧患之间的关系，加强工作责任感，“责任到此，不容再推”，自觉自愿的落实好各项工作。 作为一名员工，加强工作责任，提高工作素质，优化职业文化，也是单位提高综合竞争力的重要内容，我们必须将“关键在于落实”的观念深深扎根于每个人的思想观念当中，真正急客户之所急，不断提高服务水平，相信就一定在各自的岗位上有所建树。 感谢您的阅读！

执行力在工作中的作用

工作要有执行力 刘远梅 人在学习中进步。通过刘家辉编著的《工作要干好，关键在落实》的学习，总结一下自己的认识。 作为一名职员，把工作落实到方方面面是取得成绩的关键。书中运用大量案例，深入浅出为我们诠释了把工作落实到位的重要性，提出落实不力的危害，并且为如何有效落实提供了明确解决方法。通过本书，能深刻地认识到工作落实的重要性，寻求改变，树立自己的责任心，培养自己职业化的工作态度，把自己打造成一个关注细节、重视执行、追求结果的高效员工。 每一个进入企业的职工，都渴望获得成功，都想把工作做好，都要把自己的业绩做好。但是，为什么有的人进步快、业绩好，为什么有的人做的就不是那么理想呢？就是书里说的落实。而落实的程度取决于职工的执行力强弱。 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是完成预定目标的操作能力。是把企业目标、个人能力转化成为效益、成果的关键。简单来说执行力就是办事能力。而衡量执行力的标准，是能否按时按质按量完成自己的工作任务。 个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。也就是说，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践来增强自身素质，更重要的是要有正确的工作态度。 我认为，在工作中一定要做好好“严、实、快”四字要求，那么落实就能到位，执行力度就大。 一、工作要“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，也决定了执行效果的好坏。尤其是我们财务人员，每天面对的都是数字和现金流。一个小数点的错误就是严重的后果。例如：儿慈会工作失误致小数点

错位，4.75亿元写成47.5亿元，不仅令外界产生诸多疑问，还引发了信任危机。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识，坚决克服、得过且过的心态。把自己的工作标准调高，精神状态处于最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 二、工作立足于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然财务岗位很平凡，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出成绩。 在执行力方面，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。 三、工作要“快”，只争朝夕，提高办事效率。效率就是效益，高效率才能出效益。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时间、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。所以，必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快”要求用心去做，就一定会成功。有强有力的执行力，工作才能落实，落实了工作才能做好。

落实责任没有任何借口读后感

《落实责任没有任何借口》读后感 近期，通过阅读中华长安出版社何山著的《落实责任没有任何借口》，我对工作又产生了一些思考。落实责任，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实责任”观念，自然也就成了一句空话。 光阴荏苒，转眼参加工作已经五年了，在不同的工作岗位上，给了我太多的砺练，同时也给我了太多的人生哲理，但让自己体会最深的就是一直坚信“选择了工作就意味着选择了责任”，不管何时何地，我都告诫自己：无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的岗位，都要对自己的工作负责；无论自己是什么身份，都要用责任为自己赢得尊重。因为，在我的意识里，有责任心方能去承担工作本身赋予你的全部使命，方能释放那种完美的执行能力。 记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。正如本书封面上的一句话：“对于工作，最需要的不是借口，而是落实责任的行动。”解决问题的关键在于落实责任，落实责任的关键是什么？是执行力！它是一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。 那我们首先要明白一点的是：什么是责任？我觉得责任是品格，是态度，是使命，是信仰，是追求，是忠诚。也许你还会说：责任是勇气，是坚强，是热爱，是无私，等等等等。是的，耳熟能详的责任，其实就是我们立世的根本，它正时时刻刻伴随着我们，它的含义也正通过我们的工作、学习和生活，得到全方位的诠释。 那么，对于一个企业而言，员工的责任又将怎样来落实呢？也许有人会说：我的岗位很渺小、很平凡，我的责任对公司并不重要。果真如此吗？如果你是一名飞手，或许会因为你的漫不经心，能让性能正常的无人机坠毁将客户吓跑；如果你是一名业务员，也许会因为你随意的一句话，就能将快要到手的订单丢掉。等等情况都在说明，无论是统管全局的领导者，还是平凡岗位上的工作人员，系于责任绝无小事。因此，我要郑重地告诫我们的每位员工，在我们的企业里，只有岗位、能力和作用的不同，没有责任心的不同。因为每个岗位、每项工作和每个任务，对公司来说都是极为重要的，都是我们工作链上不可或缺的一环。如果没有责任的担负，闪失和错误迟早都会发生，也许还会因为闪失与错误的“叠加、后发效应”，给公司带来巨大的灾难。 一个人对工作有热情，心里就会有很强的责任感，这是事业成功的前提。有责任意识的人。无论处在什么职位，无论做什么事情，都能自觉地意识到自己所担负的责任，对待每项自己喜欢或不喜欢、容易或棘手的丁作，都能以一种责无旁贷的意志，一种求真务实的作风，充分发

关于执行力心得体会4篇

关于执行力心得体会4篇 执行力心得体会。 要缩短说了与做了的距离 缩短说了与做了的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。 摒弃惰性，培养自己的自觉习惯 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是

找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对重要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些紧急但不重要、重要不紧急和不紧急也不重要的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 不找借口找方法 培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验，认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美，积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。其核心是敬业，责任，忠诚和服从。每一

提高科学执行力 推进高效落实汇总

提高科学执行力推进高效落实 ——读《关键在于落实》有感 阅读了《关键在于落实》一书，很受启发。正如书中所说：“任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再理想的目标也不会实现；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用”。透过书中生动鲜明的案例，作者与我们分享有关落实的理念，教给我们提升落实能力的有效方法。书中昭示我们，应坚定政治立场，不断适应新形势新情况对执行力的要求。特别是结合当前市委、市政府开展的“高效服务，高效落实年”活动，做到能学习、会学习、善于学习，积极适应知识经济信息时代要求，更好地促进县域经济发展。 一、推进高效落实，应增强思想谋划性，把高效作为促进工作的要义 思想是行动的先导，努力提升领导干部的谋划力是实现跨越式发展的要求和保证。一是始终坚持解放思想。要实现科学发展，必须在解放思想中提高执行力，以思想的新突破推动经济社会发展的新跨越。特别是去年学习实践科学发展观活动的深入开展，全县上下进一步增强了推进科学发展、加快追赶跨越的忧患意识、责任意识和目标意识，求发展、谋跨越成为广大干部群众的共识。二是始终坚持理念更新。理念是行动的基础与核心。当前特殊而严峻的经济形势面前，各项任务目标已经确定、措施已经明确， 应树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。三是始终坚持快捷高效。应培养雷厉风行的执行意识，切实把各项政策措施执行到位，把各个重点项目推进到位，把各项工作落实到位，确保各项目标任务圆满完成。 二、推进高效落实，应增强作风感召性，把服从作为促进工作的前提 增强执行力，更好地促进各项决策部署落实，必须自觉做执行、落实的宣传者、组织者，做良好风气的模范实践者和积极推动者。一是强化执行的自觉性。牢固树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，对上级

执行力学习心得体会10篇

《执行力学习心得体会》 执行力学习心得体会（1）： 本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次执行力的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会： 1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。 2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。 3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。 4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。 再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。 透过学习和体会期望公司： 我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。 1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

《关键在于落实》学习心得：我说“关键在于落实”

《关键在于落实》学习心得：我说“关键在于落实” 《关键在于降实》学习心得：我说关键在于降实恭敬的各位领导、各位宾客、朋友们：大伙儿好！我是来自体育局的＊＊＊。一段时刻以来，关键在于降实这一崭新的理念，在给我们的心灵带来巨大震撼的并且，也为我们描摹了一种积极进取的工作模式。并且，人们也对怎么降实进行了仔细的考虑。今天我就将自己对这一咨询题的点滴感悟呈现给大伙儿，我演说的题目是《降实，工作中别可忽视之重》。降实，一具一般的字眼，几乎我们每个人从走进学校，开始读书时就会经常在大大小小的会上听到它；走上工作岗位上之后，那个字眼的浮现频率更是与日俱增。但是，正因说得太多，听得太多，降实，那个本应受到重视的词语，在人们内心反倒失去了它应有的分量，甚至流于形式，流于口头，变得分外的苍白无力！《关键在于降实》一书明确指出，降实是一具过程，是一种能力和手段，实施它，便能实现既定的目标；降实是一种态度和精神，拥有它，使能使打算任务得以圆满完成；降实更是一种规则和程度，别折别扣地执行它，就能经过对目标和办法的仔细研究、执着跟进和责任明确，来实现最终的目的，进而赢得成功！假如我们把一具个目标和结果比作明亮的珍珠，那么降实算是串起这颗颗珍珠的丝线。珍珠加丝线，算是光彩夺目的项链；同样，任务加超强的降实，就等于事业的辉煌。就在今年的二月，人们在互联上看到一则题为《荒山喷上绿漆搞绿化》的消息。说的是云南富民县林业局为了完成绿化任务，雇人给数千平方米的裸露山体全部用绿色油漆喷刷了一遍。据当地百姓反映，十余名工人喷了二十余天，油漆桶都拉走了整整一大车。如果仅用油漆钞票买树苗搞绿化，就能够栽满几座山了！看到这则消息时，我别禁哑然失笑。但是笑过之后，我们却别能别看到这事件背后的一具重要咨询题，那算是降实！植树造林,全面绿化是我国的基本国策，它别仅受国家法律保障，而且堪称政府的职责、公民的义务。中央有关部门对林业局下达绿化任务，是一项受到老百姓举双手欢迎的举措，但是正是如此一具好举措，却因降实偏离了方向而演成了一场闹剧！正应了中国的那句古话经是好经，偏叫和尚给念坏了！事实证明，在这种降实面前，即使有再好的决策，再完美的打算，也是枉然！由此可见，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于国家的建设和民生进展是何等的重要！同样，降实，真正的、别敷衍、别对付、足踏实地的降实，关于我们平庸而又一般的办公室工作人员而言，更堪称工作中别可忽视之重！我的工作是出纳兼打印。也许在常人的眼中，我的工作是一般的甚至是乏味的。但我却深深的知道得，一份份文件、一条条规则、一道道手续，一张张凭证无别代表着百姓的利益、单位的利益，更关乎国家经济建设的大业，承载着万钧之重的责任。古人云：沧海横流，方显英雄本色！当经济进展大潮泥沙俱下，夹裹着各种诱惑与物欲摆在我们面前时，党和国家领导人适时地社会主义荣辱观及八个方面优良作风摆在我们面前，为我们积极转变作风，仔细履行工作职能提供了最正确的风标！那么，怎么在建设和谐社会及促进整个机关健康协调的进展中，切实承担起自己的责任，书写自己职业生涯中浓墨重彩的一笔呢？我认为，答案惟独一具，那算是正确认识关键在于降实这一重要咨询题，并在工作中形成降实，工作中别可忽视之重如此一具观点，从而依赖高效降实来优化自身作风，提升自身素养，提高整个单位的核心竞争力！关键在于降实，当我们形成如此一具观点时，心里深处就会迸发出强烈的工作热忱！这份热忱来自于责任心，并成为降实的要紧推动力，令人谨记自己的责任，在降实任何任务时都会对自己的行为负责。进而爱岗敬业，足踏实地，绝别迟延，绝别敷衍，绝别对付，绝别寻借口。关键在于降实，当如此一具观点深入我们的心底时，我们就会在降实浮现困难或障碍时主动寻觅差距，积极寻觅解决的方法，别断加强研究、学习和锻炼，别断提升自己的专业知识、交谈技巧以及应变能力，别断提升个人魅力，别断完善综合素养，以追求良好的任务完成结果，就在这别断的提升与完善中，我们的服务就趋于行止有度，分寸得当，从而使作风得以优化，使任务得以完美完成！朋友们，一位诗人曾经大方激昂地写道：是泪就要奔涌，是血就要澎湃！那么，就让关键在于降实这句成功学经典原则深深地植入我们的心底

关于执行力的经典句子

关于执行力的经典句子 关于执行力的经典句子 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 合作是一切团队繁荣的根本。 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。 哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。 大成功靠团队，小成功靠个人。 一个人的学习态度，决定一个人的高度。 企业的执行力靠的就是纪律。 人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平，只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。 人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 成功关键在于决策，决策关键在于执行，执行关键在于到位。 要把一个决策落地，需要强有力的执行力，执行力=想干+能干+干好。个人执行力、团队执行力和组织执行力之间的关系，有包含关系，也有牵制关系，只有三个维度都到位，那么这家企业的长青基业之愿景可以实现。 人，要敢想敢做，有想法就去行动，一但冲动的想法淡了，行动力也就弱了。so.很多人不敢说出他们想要的，他们不会得到想要的。 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误 执行力差是想的多，做得少。 没有执行力，就没有竞争力。宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。凡事都有三种以上的解决方法。

《关键在于落实》读后感

《关键在于落实》读后感 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的读后感题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 一、做一个落实型的地税干部，就是要对地税事业怀有一颗敬畏之心。古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五

年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 读《关键在于落实》有感二读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 二、做一个落实型的地税干部，就是要把每一项工作都当成事业去做，就要对工作岗位怀有一份责任感。书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：20XX年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的

关键在于落实心得体会

关键在于落实心得体会 读一本好书，就如同交一个良师益友。最近，我读了《关键在于落实》这本书，细细品味其中的哲理，受益匪浅。 拿到这本书的第一感受就是让我心里为之一动。特别是封底、封面的警句更是给人以警醒。封面的话是这样说的：心动不如行动，行动更需主动!伟大的战略不如强大的落实行动!封底的话就更直接：没有落实，再伟大的目标也是一句空话;没有落实，再周密的计划也是纸上谈兵;没有落实，再严格的制度也难发挥其作用。翻开这本书，两篇序言更道出了落实的含义和作用。序言中说，落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。事业成败关键在落实，一分布置，九分落实。 读完这本书，略有所悟，结合自己的所思、所想、所感。确定了《做一个落实型的地税干部》的题目，并引发一些思考，不对之处请大家批评指正。 古语说：入芝兰之室，久不闻其香。古诗道：不识庐山真面目，只缘身在此山中。从事地税事业时间久了，往往会使我们对地税事业的神圣和庄严在感觉上有些减退。就不如局外人看待我们事业那样神圣。拿我自己来说，十五年前，刚考入税务局的时候，刚穿上着装的

时候，那种神圣感和庄严感，至今还能回味得出。所以通过读这本书，对我的思想进行了一次洗涤，只有对地税事业常怀一颗敬畏之心，才能把工作落实好，才能真正做一个落实型的地税干部。这也让我想起荀子说过的一句话：百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。用 我们今天的话来说就是，对事业怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础;怠慢轻视事业，是导致事业失败的关键。韩愈说：业精于勤，而 荒于嬉。作为新时期的地税干部，只有肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，才能不断发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完成组织交给的任务。 书中说：一个缺乏责任感的民族是没有前途的民族，一个缺乏 责任感的组织是注定失败的组织，一个缺乏责任感的人是不可靠的人。书中举了这样一个例子：xx年的一天，广州市政府收到50多年前提供建造广州珠海桥钢材的英国企业的一封来信，信中说建桥的钢材已经有100年的历史，接近使用寿命，建议进行检测加固。原来建桥所使用的钢材是从当时英国的一座旧桥上拆卸下来的，所以估算其寿命有100年了。 从遥远的来信让我们掂量出“责任”这两个字的分量。岁月流逝，当年的设计者、供应商恐怕现在已是退离工作岗位，或者是已经不在人世。然而其组织的责任没有丢。公司的工作人员传承了这种责任感，依然在履行着他们的神圣责任。西方著名的心理学家维克多.

责任心是加强执行力建设的关键

责任心是加强执行力建设的关键 曾经读过这样一个故事：美国与西班牙战争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给反抗西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他独自一人历尽千难万险，在极端艰难的困境下，以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力。 责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自已的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作，追本溯源，执行力关键是责任问题。GE公司前CEO杰克·韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口；有责任心，就

不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力或动力。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，同是做PC，惟有戴尔独占鳌头，满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀，造成这些不同的根本原因就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责任意识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理念和价值观，作为员工的行为准则。在微软，“责任”贯穿于员工的

《关键在于落实》读书心得

《关键在于落实》读书心得 认真阅读了《关键在于落实》一书，感触很深，全书围绕落实这一主题，以生动而富有哲理的一个个小故事，深入浅出的对怎样做一个落实型的员工，怎样做一名落实型的领导，以及怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的组织，怎样创建良好的落实文化，怎样为落实制定制度保障，并对有效落实的重要方法进行了详细的阐述。读了此书，对自己受益非浅。同时，对自身也是一种警示。通过对照其落实工作的要求、标准，自己是否具备了落实的观念、责任和意志，是否把落实的精神贯穿到了本职工作的始终，是否完全按照本单位的规章制度和岗位职责去落实执行。读完此书，对于自身工作实践确实是一种促进和提高，在此谈一谈学习心得体会。 一、敬业爱岗，对自己的工作充满热情。 美国巴顿将军说：“任何人，不管从事何种职业，如果满足于禄禄无为，就是不忠于自己。”所以我们应该一丝不苟地做好我们所担负的工作，将自己的全部的精力、全部的知识、全部的智慧都奉献我们从事行业。对工作怀有敬畏之心是各位事业成功的基础，怠慢、马虎、轻视自己的工作，是导致失败的关键。 二、服从组织安排，尽职尽责干好本职工作 军人以服从命令为天职，每一位都必须做到令行禁止，

只有这样，军队才有战斗力。对于单位来说都一样，下级必须要服从上级指挥，个人利益要服从组织利益。所以我服从组织安排，尽职尽责干好本职工作，这要求我们无论干何种工作，都应必须尽职、尽责的心态和意识，因为工作落实不深入、不到位，心中就会有愧疚，只有努力不断完善，才会减少遗憾。 我们应该不断加强学习，用新的知识，新的技术武装自己的头脑，破除制约创新的思维定势，培养创新的落实意识，以提高工作效率，促进经济效益为目标，在实践中不断调整工作思路，创新性的开展工作，这样才能起到事半功倍的效果。 总而言之，工作是否有成效关键在于落实。

关键在于落实心得体会4篇

关键在于落实心得体会4篇 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 基层干部关键在于落实心得体会 为了认真贯彻落实县司法局关于开展以关键在于落实 为主题的干部作风整顿会议和文件精神，不断提高干部队伍素质，切实解决干部队伍作风中出现的庸、懒、散、冷的问题，我所根据会议和文件精神，从实际出发结合警民亲活动开展了自查自纠从警民亲的八件事来贯彻执行《关键在于落实》。 一、牢固树立落实就是实干，落实就是不折不扣执行 的思想观念。 作为一名司法干部要牢固树立一个坚定的信念，坚持 求真务实，真抓实干，不折不扣的完成好上级赋予的各项任务，起到带头表率作用。严格履行好司法助理员的各项职责，将其贯穿到日常工作当中，将思想认识和行动统一起来，认真纠察工作中出现的庸、懒、散、冷的问题。 在司法所工作中，我们不仅要牢固树立抓落实，重在 执行，落实就是实干的思想观念，更要创新工作思路、抓落实、促成效，在实践中不断提升司法所的能力，让司法所的效能深深留在老百姓心中。例如，接待一个矛盾纠纷就力争让其化解，确

保矛盾纠纷不再扩大，做到大事化小，小事化了;对每一个社区矫正人员和刑事解教人员来说，这里都是他们温馨的港湾。 二、狠抓落实要体现在具体工作中。 抓落实是每个干部使命感、责任感的重要体现，从我镇实际情况出发，结合警民亲活动我所主要从以下几方面开展工作： (一)、人民调解方面坚持完善各项调解制度，每月认真开展矛盾纠纷排查调处，对重大矛盾纠纷主动介入调处，有效落实调解回访，督促其履行协议，对不全面履行或不履行协议时，进行说服教育，同时通过回访还可以了解到其它一些隐藏在民间的矛盾纠纷，为维护全镇社会稳定，构建和谐社会保驾护航。 (二)、为充分贯彻落实亲情帮教大走访对矫正对象进行了走访，上门了解其家庭情况，教育其亲属应当严格遵守监管的相关规定，在明确其亲属的职责，希望服刑人员亲属积极配合司法所对服刑人员的帮教工作，鼓励服刑人员安心改造，早日回归社会。 (三)、结合法制宣传进万家活动，深入组织开展进集贸市场、进工地、进社会组织、进网络、进公共场所、进寺庙活动，为广大老百姓宣传讲解《婚姻法》若干问题的解释，并发放宣传单。为构建和谐社会，营造良好的社会环境。

赢在执行力心得体会

篇一：赢在执行力心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。 xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。 篇二：赢在执行力心得体会 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在人员流程上的缺失；

关键在于落实读后感

关键在于落实读后感 关键在于落实读后感 读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是我们收集整理的关键在于落实读后感，希望能够帮助到大家。 关键在于落实读后感1 我是一名基层干部，透过认真学习《关键在于落实》一书，认为此书的确很好，因为它形象的把落实的思维以现实的形式裸露给读者，并用超多古今中外地实例，使读者真正领略落实在于“实”的灵魂。 作者以“某企业因经营不善，濒临破产。无奈请来一位德国人管理企业，结果不到一年的时间，使企业扭亏为盈”的事例。生动鲜明的谈起落实。正如书中所说，它将使我们了解到怎样做一个落实型员工怎样做一个落实型的领导以及如何培养自己的落实意识如何掌握有效落实的重要方法如何让落实具体的在工作中落实到位下面就将我学习此书三遍的过程和方法，浅谈我对此书的学习心得。 一、以疑问从落实的概念到落实的好处。 也就是从本书第一章到第十七章逐节逐章的阅读。本书第一

章主要抓住什么是落实讲述了落实是一种观念;落实是一种职责;落实是一种意志;落实更是一种文化。所以我们务必在工作和生活中讲落实、学习落实。第二章至第四章，作者从落实的现实好处和落实不力的后果，构成正反鲜明的比较，使读者反复推敲思考，领悟其落实的内在利益关系。从而引出问题的核心——探索落实不力的根源。 第五、六、七章以不同的对象，具体的从不同的角度，以一个领导、员工的角度，抓住每个人的思考问题的`方法不同。因为每个人都有不同的思考问题的方法，而作者就从实际出发，用准确的，科学的，哲学的理论，纠正每一位读者，使读者处于同一层次的，把问题通俗易懂化。统一思想及每个人的行动。正如俗话说的好：“众人拾柴火焰高”。用团队组织观念约束个人主义行动，整体的、群众的向前发展。 二、以一名普通落实型的员工，用心认真的学习第六章，懂得了怎样做一名落实型员工。 首先在工作中要有职责心，因为能不能把落实的问题解决好，关键在于有没有一种精神、一种职责、一种内在的动力。如果有了强烈的忧患意识和高度的政治职责感，落实的问题才能解决，才能在工作实践中做到落实、再落实。同时我们在工作中有了职责，才能对工作怀有满腔的热诚;用100%的热诚去做1%的事情，

《关键在于落实》学习心得

《关键在于落实》学习心得 通过学习《关键在于落实——做最好的执行者》一书后，我对“落实”有了一个重新的认识。抓落实，就是落实到实践中，落实到职工群众中去，成为广大党员、干部、群众的自觉行动。从大的方面说是确保党和国家确定的目标任务顺利实现，从我个人的角度就是确保宿迁东方投资有限公司及其子公司按时完成开发区领导交办的任务和年度考核目标。 抓落实，就是把公司决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，发扬三种精神，即发扬杨树精神、发扬小老虎精神、发扬钉子精神，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然要落实到行动上来，才能实现它的价值。否则，那就是一个空想。 在落实中，我们会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石。面对矛盾和问题，领导要敢抓落实、要善抓落实。我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利得到落实和实施。 抓落实的过程，实际上就是一个发现、分析、解决矛盾和问题的过程。作为一名领导干部，必须深入基层、深入职工、深入实际，调查研究。这样既能了解基层的一些好的做法，又能了解问题出在哪里。 抓工作还要抓的很具体，实践证明，一项活动，具体了就能深入，深入了就能得到落实。如果有一般要求而无具体

办法，活动既不能扎实推进，也不能深入持久，更难以取得成效。在平时工作中，我们要把各项工作任务落到实处，就要抓具体问题，一个一个切入，一个一个解决，把原则规定细化为具体措施，把共性要求分解为具体办法，不能笼统。 工作要抓起来，我们就是扑下去，深入具体和实际，搞好深入细致的调查研究，真诚地融入到干部职工中，真心地倾听干部职工的心里话，接纳干部职工的意见，在实际工作中，要破解难题，增强执行力，任何一项事业从来就不会是一帆风顺的，我们的工作就是要攻克一个又一个难题，最终达到目标。工作的精神状态很重要，干事业就要有点精神，有些事情我们认准的，就是困难再大也要顶着做、拧着干，也就要有“小老虎精神”。

《关键在于落实》心得体会

《关键在于落实》心得体会 《关键在于落实》诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过此次学习我了解到怎样做一个落实型的员工，怎样为做一个落实型的领导而努力。 要从思想上认识到位，在行动上做到位，把措施落实到位。把每一项工作都当成事业去做，要对工作怀有敬畏。敬业爱岗，对自己的工作充满热情；服从组织安排，尽职尽责干好本职工作；精益求精，创造性的去落实工作。 工作是否有成效关键在于落实，立足岗位职责，结合部门实际情况，紧紧围绕公司职代会方针和目标，在今后的工作中，我将从以下几个方面把工作目标进行落实： 一人力资源调配方面 1、进一步建立和完善培养机制，使更多的拔尖人才脱颖而出。一是要重视新入职大学生的培养工作，关注他们的工作状态和培训效果，实时跟踪考察；二是要重视科技人才、管理人才和技能操作人才的业绩评价工作，充分挖掘他们的潜力，调动他们的工作激情；三是要进一步完善人才成长通道，引入竞争机制，让他们在竞争中不断完善和提高自己，实现自我价值。 2、加强员工的配置和管理，满足生产的需要。一是继续推行竞聘上岗制度，将合适的人安排到合适的岗位上；二是深入了解生产动态和劳动力需求状况，及时解决劳动力需求问题，保证生产的正常进行；三是结合生产发展需求，与技校加强联系，招聘技能操作人员。 二组织管理方面 1、以提高领导班子能力为重点，加强各级领导班子建设。 一是不断深化创建“四好”领导班子活动。“四好”领导班子创建活动，是全面提高班子素质，加强党的基层组织，促进企业改革发展的重要措施。要以此为主线，全面加强各级领导班子建设，实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，在各支部建设一个坚决贯彻执行党和国家方针政策，勇于开拓、团结协调、工作高效、能打硬仗的领导班子。在“四好”班子创建活动中，要突出企业改革这个重点，把改革的进度及效果作为最重要的和否决性的指标，切实加强对基层领导班子的考核管理。要通过严格考核，促使基层领导人员进一步转变观念，增强改革意识，提高自身素质，切实加快改革步伐。二是加强民主集中制建设。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的权利运行机制，落实好党委工作规定和党政班子会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工

《关键在于落实》读后感范文(精选3篇)【精品】

《关键在于落实》读后感（精选3篇） 读完一本经典名著后，大家一定都收获不少，为此需要认真地写一写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是为大家收集的《关键在于落实》读后感（精选3篇），欢迎阅读与收藏。 《关键在于落实》读后感1 近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将宣讲的、规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。 从过去到现在，无论是高层领导、还是基层干部，无论是在政府机关、还是在企事业团体，人们在大会小会上，提得最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失，体现了人们对“落实”的热切呼唤与渴望。《关键在于落实》一书封面的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻地表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛，点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示，寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键，，我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动而又具体的例子做出了详细的论述和分析： 一、重在观念 一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务，为我们的治黄事业服务。作为新时期的黄河职工，我们肩负着治理好黄河，维持黄河健康生命的神圣使命，这就要求我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展治黄工作，主动落实各项工作措施，不断发挥自己的才能和潜能，让黄河更好地为中华民族造福。 二、质在执行 江同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”，所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无