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(工厂管理套表)工厂检查项目表

（工厂管理套表）工厂检查

項目表

1产品证书Certificate.TestReport

2品质系统证书ExCertificateISO9000

3品质手册QualityManual

4产品品质计划QualityPlan

5外部稽核记录ExternalAuditRecord

6内部稽核记录InternalAuditRecord

7IQC程序书IQCProcedure

8检验记录IQCRecord

9IPQC程序书IPQCProcedure

10检验记录IPQCRecord

11QA（QQC）程序书QAProcedure

12检验记录QAInspectionRecord

13客户抱怨处理程序书CustomerComplainProcedure

14不合格管制程序书NocomplianceControlProcedure

15文件管制程序书DocumentControlProcedure

16工程设计变更的记录EngineeringChangeRecord

17仪器校验程序书EquipmentCalibrationProcedure

18仪器校验年度计划书和清单AnnualCalibrationPlanandList 19内/外接仪器校验记录CalibrationRecord

20仪器校验指导书CalibrationInst.ction

21验证测试相关程序书VerificationTestProcedure 22验证测试记录VerificationTestRecord

数据库作业-工厂物料管理系统

数据库课程设计 ------某工厂物料管理系统摘要本文运用了数据流图、数据字典等方法对工厂物料管理系统进行了需求分析，运用E-R图进行了概念结构设计，在逻辑结构设计中将E-R图转化为关系模型，在物理结构设计中确定该数据库的存储结构，最后通过SQL语言实现数据库的设计。在此过程中，我们还详细分析了各个子系统的属性、实体间的联系以及子系统间的关系。在此基础上，我们没建立了一个相对完善的工厂物料管理系统数据库，并通过金仓数据库软件，运用SQL语言将所建工厂物料管理系统数据库顺利实现。关键字：数据字典，E-R图，SQL语言

目录一、系统概述 (1) 二、需求分析 (1) §2.1信息分析 (1) §2.2数据流图 (2) §2.3数据字典 (2) 三、概念结构设计 (4) §3.1实体列表 (4) §3.2 E-R图 (4) 四、逻辑结构设计 (5) 五、物理结构设计 (6) §5.1关系模式存取方式选择 (6)

§5.2确定数据库的存储结构 (6) §5.3评价物理结构 (6) 六、数据库的实施 (6) 七、设计总结........ (8)

工厂物料管理系统一、系统概述实现物料的分类管理,实现部门和员工信息管理；实现物料的入库和领用管理；实现物料的转仓管理；创建触发器，实现物料入库和领用时相应物料库存的自动更新；创建触发器，实现转仓时转入仓库物料增加、转出仓库物料减少；创建存储过程统计数量和领用数量；建立数据库相关表之间的参照完整性约束二、需求分析 §2.1信息分析我们根据对工厂物料管理方面的知识和在网络上取得的信息资料，得出系统的信息需求和处理要求，得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 §2.2系统流程图

数据库课程设计工厂管理系统

数据库课程设计题目：工厂管理系统学生姓名：樊晓鹏班级：09计算机本2班

一、系统概述工厂管理信息化是工厂管理系统应用信息技术及其产品的过程，是信息技术应用于工厂管理的过程。工厂信息化的实施，自上而下而言，必须与工厂的制度创新、组织创新和管理创新结合；自下而上而言，必须以管理人员使用信息技术水平的逐步提高为基础。工厂管理系统算是比较简单一种信息系统。它主要应用于工厂仓库管理、职工管理、车间管理和零件管理。其中车间对职工和零件来说是很重要的。工厂管理信息化建设工作具有长期性和内容的多变性；正因为如此，车间管理信息系统也不是一个简单的、封闭的、静止的系统，而是一个开放的，随着时间的推移会逐步变化和发展的系统。二、需求分析 §2.1信息分析我们根据工厂方面取得的信息资料，得出系统的信息需求和处理要求，得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 A．工厂系统： a1.车间：一个工厂有很多个车间，每个车间有车间号、车间主任名、地址、电话。 b.工人：一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 c.产品：一个车间生产多钟产品，产品有产品号，价格。 d.零件：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 e.仓库：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库保管员、姓名、电话。 B．系统联系： a.生产：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。 b.组成：一个产品由多个零件组成，一种零件也可装配多中产品内。 c.保管：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库。 §2.2数据流图

数据库课程设计工厂管理系统大作业

摘要姓名：颜超丽学号：200915553013027 此文运用了数据字典、数据流图等方法对工厂管理系统进行了需求分析，运用E-R图进行了概念结构设计，在逻辑结构设计中将E-R图转化为关系模型，在物理结构设计中确定该数据库的存储结构，最后通过SQL语言实现数据库的设计。在这过程中，还详细地分析了各个子系统的属性、实体间的联系以及子系统间的关系。在这基础上，通过金仓数据库软件，运用SQL语言将所建工厂管理系统数据库顺利实现。关键字：数据字典，E-R图，SQL语言目录一、系统概述 (1) 二、需求分析 (1) 1信息分析 (1) 2数据流图 (2) 3数据字典 (2) 三、概念结构设计 (4) 1实体列表 (4) 2分E-R图 (4) 3全局E-R图 (5) 四、物理结构设计 (5) 1关系模式存取方式选择 (5) 2确定数据库的存储结构 (5)

3评价物理结构 (5) 五、逻辑结构设计 (6) 六、数据库的实施 (7) 七、设计总结........ (8) 八、文献 (9)

工厂管理系统库一、系统概述工厂管理信息化是工厂管理系统应用信息技术及其产品的过程，是信息技术应用于工厂管理的过程。工厂信息化的实施，自下而上而言，必须以管理人员使用信息技术水平的逐步提高为基础；自上而下而言，必须与工厂的制度创新、组织创新和管理创新结合。工厂管理系统算是比较简单一种信息系统。它主要应用于工厂仓库管理、职工管理、车间管理和零件管理。其中车间对职工和零件来说是很重要的。工厂管理信息化建设工作具有长期性和内容的多变性；正因为这样，车间管理信息系统也不是一个简单的、静止的、封闭的系统，而是一个开放的，随着时间的推移会逐步变化和发展的系统。二、需求分析 1、信息分析根据工厂方面取得的信息资料，得出系统的信息需求和处理要求，得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 A．工厂系统： a.车间：一个工厂有很多个车间，每个车间有车间号、车间主任名、地址、电话。 b.工人：一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 c.产品：一个车间生产多钟产品，产品有产品号，价格。 d.零件：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 e.仓库：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库保管员、姓名、电话。 B．系统联系： a.生产：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。 b.组成：一个产品由多个零件组成，一种零件也可装配多中产品内。 c.保管：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库。

工厂管理数据库

序号 2013-2014学年度第三学期大作业课程名称：数据库任课教师：杨清洪作业题目：工厂管理数据库姓名：潘少龙学号： 201304733943001 专业：物流管理教学中心：肇庆职业学校学习中心联系电话：评审日期__________成绩_________评审教师(签名)__________ 华南理工大学网络教育学院

摘要本文运用了数据流图、数据字典等方法对工厂管理系统进行了需求分析，运用E-R图进行了概念结构设计，在逻辑结构设计中将E-R图转化为关系模型，在物理结构设计中确定该数据库的存储结构，最后通过SQL语言实现数据库的设计。在此过程中，我们还详细分析了各个子系统的属性、实体间的联系以及子系统间的关系。在此基础上，我们没建立了一个相对完善的工厂管理系统数据库，并通过金仓数据库软件，运用SQL语言将所建工厂管理系统数据库顺利实现。关键字：数据字典，E-R图，SQL语言

目录一、系统概述 (1) 二、需求分析 (1) §2.1信息分析 (1) §2.2数据流图 (2) §2.3数据字典 (2) 三、概念结构设计 (4) §3.1实体列表 (4) §3.2分E-R图 (4) §3.3全局E-R图 (5) 四、逻辑结构设计 (5) 五、物理结构设计 (6) §5.1关系模式存取方式选择 (6) §5.2确定数据库的存储结构 (6) §5.3评价物理结构 (6) 六、数据库的实施 (6) 七、设计总结........ (8)

工厂管理系统一、系统概述工厂管理信息化是工厂管理系统应用信息技术及其产品的过程，是信息技术应用于工厂管理的过程。工厂信息化的实施，自上而下而言，必须与工厂的制度创新、组织创新和管理创新结合；自下而上而言，必须以管理人员使用信息技术水平的逐步提高为基础。工厂管理系统算是比较简单一种信息系统。它主要应用于工厂仓库管理、职工管理、车间管理和零件管理。其中车间对职工和零件来说是很重要的。工厂管理信息化建设工作具有长期性和内容的多变性；正因为如此，车间管理信息系统也不是一个简单的、封闭的、静止的系统，而是一个开放的，随着时间的推移会逐步变化和发展的系统。二、需求分析 §2.1信息分析我们根据工厂方面取得的信息资料，得出系统的信息需求和处理要求，得到设计所需的需求信息。这些信息是是选择了对数据库设计直接有用的信息。 A．工厂系统： a1.车间：一个工厂有很多个车间，每个车间有车间号、车间主任名、地址、电话。 b.工人：一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 c.产品：一个车间生产多钟产品，产品有产品号，价格。 d.零件：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 e.仓库：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库保管员、姓名、电话。 B．系统联系： a.生产：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。 b.组成：一个产品由多个零件组成，一种零件也可装配多中产品内。 c.保管：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库。

重点工作项目清单

附件1 重点工作项目清单附表1-1 地级及以上城市黑臭水体整治工作进展情况表注：实施整治措施，水体达到不黑不臭的标准要求。需要填报的城市为：长春市、吉林省、四平市、通化市、辽源市、白山市、松原市。 - 3 -

附表1-2 城镇污水处理设施建设改造注：类型分新建、一级A改建、其他改扩建等。若为城镇污水处理设施新建项目，不用填现状情况。附表1-3 城市污水收集管网改造 - 4 -

注：排放去向填写污水处理厂名称。附表1-4 城镇污泥处理处置附表1-4-1 已建污水处理厂污泥处理处置去向注1：处理处置方式：填埋、焚烧、堆肥、综合利用等。注2：最终去向：填写处理处置污泥的填埋场、焚烧厂、堆肥场、综合利用公司等的场所名称。附表1-4-2 污泥处理处置设施建设和达标改造项目 - 5 -

附表1-5污水再生利用项目 - 6 -

附件2 重点工作台账建设要求 1.总体要求根据“考核规定”，对“水十条”重点工作制定台账要求，台账信息必须真实、准确，同时逐步实现纸质档案向电子档案的过渡。其中，电子档案应包括“考核规定”自查报告编制大纲中要求的全部清单、所要求的各个统计表中涉及的具体项目清单、各类证明文件的电子版。 2.城镇生活治理污染治理项目新建污水处理厂、污泥处理厂项目的台账资料包括：（1）卷内目录；（2）项目基本情况介绍（名称、规模、工艺、项目简况、完成时间等）；（3）环保部门的环评批复文件；（4）发改部门的可研批复文件；（5）环境保护竣工验收报告及批复、住建部门和有关部门出具的认可文件、环保“三同时”验收文件或者准许使用文件并报建设行政主管部门备案为项目完成的依据。住房城乡建设部门的认可文件是指：住房城乡建设部门根据《全国城镇污水处理信息系统》、《全国城镇生活垃圾 - 7 -

数据库工厂管理系统

§2.2数据流图 §2.3教室管理信息系统各实体及联系的数据字典仓库表车间表员工表零件表产品表

财务部日常工作流程及岗位职责

财务部日常工作流程及岗位职责一、人员编制及岗位分工姓名职务郑玉珠财务经理许倩菊财务主管廖晓灵出纳杨波税务会计二、财务经理的岗位职责岗位职责范围：（1）负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求；对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合作，搞好财会制度建立及核算体系的建设；（2）参与制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济计划，监督检查公司各项计划的执行情况，开展经济活动分析，当好参谋；（3）严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开源节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、有效性进行分析；（4）参与公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等级标准的评定工作；（5）做好日常的资金计划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全；同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证公司经营状况的良性运转，（6）做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的预测，决策分析报告，说明资金来源和使用的来龙去脉，为公司的经营决策和财务状况提供依据（7）做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用，（8）做好公司的税务管理，税务筹划工作，加强税务部门的关系，根据相关的税收政策制定合理的核算体系；（9）负责向总经理汇报财务状况经经营成果，以便领导及时进行调整经营决策；（10）负责对部门员工的绩效考核，（11）完成上级领导交付的其它任务；三、财务主管的工作职责 1、直接上级：财务经理 2、职责范围：（1）总帐核算、编制报表（包括资产负债表、损益表、管理费用明细表、销售费用明细表、按部门），每月10月前报送；

项目设备员工作清单

2018年项目设备员工作清单 1、协助项目负责人、项目技术负责人、生产经理、项目安全负责人负责本项目部全部设备、机具的维护保养、安全运转等管理基础工作，对施工现场大型设备、施工机具存在的安全隐患、违章行为负主要责任。 2、负责施工现场大型设备的安装、使用、附着、顶升、拆卸、运输等作业过程中与设备安装单位衔接工作，并跟班监督检查指导，随时消除不安全因素，做好旁站记录。 3、协助生产经理做好“定人、定机、定责”，遵守项目部有关机械设备安全生产责任制、管理制度和操作规程，监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况。 4、督促生产经理开展特种作业人员岗前安全教育、培训、考核，对考核不合格的特种作业人员不得安排上岗，督察特种作业人员持证上岗情况，无证、假证、证件失效的人员严禁上岗。 5、对进入工地设备进行全面验收，详细填写验收记录、索取文档资料并妥善保管，保证资料完整无缺。建立健全项目机械设备、施工机具台帐，做好机械设备、施工机具进场验收记录并上报监理单位，监督安装单位做好安装自检，督促项目负责人做好大型设备、施工机具的联合安全验收，完善安全验收记录。 6、做好设备运转台时记录、维修保养记录、交接班记录、试车运行记录、周期性安全检测记录、每月安全检查记录、日常巡检记录。 7、要经常对电机设备进行检查，维修保养，不得带病运转作业，保持完好洁净，提高机械使用率。 8、在施工过程中，应经常深入现场进行检查，发现有违章指挥、违章操作应立即制止，严禁机械设备带病运转和超负荷作业。下班前督促操作人员按规定要求进行保养，提高机械设备的使用效率，延长机械设备使用寿命，向违反机械设备管理规定的一切行为作坚决斗争。 9、根据设备运转情况和保养时限，及时提报大修、维修和保养计划、零配件购置计划，并组织实施，力争机械设备完好率达90%、利用率达100%。 10、使用前，根据机械设备的性能，向操作人员进行安全技术交底，内容有：操作规程、安全技术要求、维护保养的规定等。 11、每周对项目所有大型设备、施工机具系统检查一次，对安全装置失效、损坏的及时修复，特别认真检查钢结构的焊口、垂直度、钢丝绳的磨损程度、连接螺栓的松紧程度以及日常保养情况，做好检查记录。 12、每月依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ196-2010）、《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ215-2010）、《塔式起重机》（GB/T 5031-2008）、《施工升降机安全规程》（GB10055-2007）等组织检查，对施工现场机械设备进行动态管理。 13、参加因工伤亡及重大事故的调查，从事故设备方面认真分析事故原因，提出处理的意见，制定防范措施。 14、自觉遵守项目安全生产管理制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。工作清单执行人：签收日期：年月日

(工厂管理)数据库课程设计工厂数据库

(工厂管理)数据库课程设计工厂数据库-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

长沙学院课程设计指导书课程设计名称数据库系统原理课程设计系（部）计算机科学与技术（盖章）专业计算机科学与技术班级计四 2010年 06 月 17 日

课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：工厂数据库管理系统已知技术参数和设计要求：需求说明及要求题目：工厂数据库管理系统（难度系数）某工厂需建立一个管理数据库存储以下信息： 1、工厂包括厂名和厂长名。 2、一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 3、一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 4、一个车间生产多种产品，产品有产品号、产品名称和价格。 5、一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 6、一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 7、产品与零件均存入仓库中。 8、厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。各阶段具体要求： 1、需求分析阶段定义数据项的含义和取值 2、概念结构设计阶段画出实体模型E-R图 3、逻辑结构设计阶段将实体模型转化为关系模型给出每个关系的主关键字和函数依赖集分析你所设计的关系数据库模式是否属于3NF 4、物理设计阶段确定所有字段的名称、类型、宽度、小数位数及完整性约束确定数据库及表的名称及其组成确定索引文件和索引关键字 5、数据库安全及维护设计阶段设计一个适合的数据库安全策略（用户身份认证、访问权限、视图） 6、实施阶段要求所有操作必须在查询分析器中用SQL语句或系统存储过程完成。

软件开发实施项目工作量评估明细表

项目工作量统计表项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合一、推进OA流程应用工作量序号阶段工作内容人员配备人·日 1 项目准备现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排 3 9 2 系统配置建立相关组织结构建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案 2 12 3 流程调研落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿 4 36 4 设定流程建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理 5 85 5 模拟调试对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整 4 72 6 管理员培训对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧 2 8 7 用户培训根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调 2 8 8 系统启用建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整 2 12 9 项目收尾项目回顾权限收回 2 2 合计244

二、新功能开发工作量序号阶段工作内容人员配备人·日 1 需求调研、分析了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求 4 20 2 需求确认用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合 2 10 3 总体设计系统初步设计 2 10 4 总体设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认 2 2 5 详细设计对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计 2 20 6 详细设计评审开发组对详细设计方案审核确认 1 3 7 编程、单元测试编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理 2 24 安全认证 2 70 电子印章 2 64 规章制度管理 3 81 业务整合（初步） 2 20 业务整合（深入） 4 120 8 集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行 4 24 9 安装调试到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试 3 21 10 系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统； 2 12 11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训 1 4 12 项目跟踪与总结系统bug控制，操作指导 2 12 合计517 工作量总计：761人·日

数据库课程设计工厂数据库

长沙学院课程设计指导书课程设计名称数据库系统原理课程设计系（部）计算机科学与技术（盖章）专业计算机科学与技术班级计四 2010年 06 月 17 日长沙学院课程设计鉴定表

课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：工厂数据库管理系统已知技术参数和设计要求：需求说明及要求题目：工厂数据库管理系统（难度系数）某工厂需建立一个管理数据库存储以下信息： 1、工厂包括厂名和厂长名。 2、一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 3、一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 4、一个车间生产多种产品，产品有产品号、产品名称和价格。 5、一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 6、一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 7、产品与零件均存入仓库中。 8、厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。各阶段具体要求： 1、需求分析阶段 ●定义数据项的含义和取值 2、概念结构设计阶段 ●画出实体模型E-R图 3、逻辑结构设计阶段 ●将实体模型转化为关系模型 ●给出每个关系的主关键字和函数依赖集 ●分析你所设计的关系数据库模式是否属于3NF 4、物理设计阶段

●确定所有字段的名称、类型、宽度、小数位数及完整性约束 ●确定数据库及表的名称及其组成 ●确定索引文件和索引关键字 5、数据库安全及维护设计阶段 ●设计一个适合的数据库安全策略（用户身份认证、访问权限、视图） 6、实施阶段 ●要求所有操作必须在查询分析器中用SQL语句或系统存储过程完成。设计工作量：（1）软件设计：完成问题陈述中所提到的所有需求功能。（2）论文：要求撰写不少于3000个文字的文档，详细说明各阶段具体要求。工作计划：安排两周时间进行课程设计，软件开发步骤如下，第一周完成1～4，第二周完成5～8，论文同步进行； 1) 分组，定题目 2) 需求分析 3) 概念结构设计 4) 逻辑结构设计 5) 物理设计 6) 数据库安全及维护设计 7) 数据库上机实现注意事项 ?提交文档 ?长沙学院课程设计任务书（每学生1份） ?长沙学院课程设计论文（每学生1份） ?长沙学院课程设计鉴定表（每学生1份）指导教师签名：日期：教研室主任签名：日期：系主任签名：日期：摘要

数据库课程设计工厂数据库

数据库课程设计工厂数据库 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：工厂数据库管理系统已知技术参数和设计要求：需求说明及要求题目：工厂数据库管理系统（难度系数）某工厂需建立一个管理数据库存储以下信息： 1、工厂包括厂名和厂长名。 2、一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。

3、一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 4、一个车间生产多种产品，产品有产品号、产品名称和价格。 5、一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 6、一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 7、产品与零件均存入仓库中。 8、厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。各阶段具体要求： 1、需求分析阶段定义数据项的含义和取值 2、概念结构设计阶段画出实体模型E-R图 3、逻辑结构设计阶段将实体模型转化为关系模型给出每个关系的主关键字和函数依赖集分析你所设计的关系数据库模式是否属于3NF 4、物理设计阶段确定所有字段的名称、类型、宽度、小数位数及完整性约束确定数据库及表的名称及其组成确定索引文件和索引关键字

工厂数据库管理系统

课程设计说明书题目工厂数据库管理系统系(部) 计算机科学与技术系专业(班级) 姓名学号指导教师起止日期

课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：数据库系统课程设计工厂数据库管理系统 1、某工厂需建立一个管理数据库存储以下信息：工厂包括厂名和厂长名。一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。一个车间生产多种产品，产品有产品号、产品名称和价格。一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。产品与零件均存入仓库中。厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。 2、系统功能的基本要求：按照一定条件查询、统计工人和产品等基本信息，能模拟工厂生产过程中对原材料（零件）、产品检测、库存环节的管理。各阶段具体要求： 1、需求分析阶段 ●定义数据项的含义和取值 ●定义目标系统的数据流 2、概念结构设计阶段 ●画出实体模型图 3、逻辑结构设计阶段 ●将实体模型转化为关系模型 ●给出每个关系的主关键字和函数依赖集 ●分析你所设计的关系数据库模式是否属于3 4、物理设计阶段 ●确定所有字段的名称、类型、宽度、小数位数及完整性约束 ●确定数据库及表的名称及其组成 ●确定索引文件和索引关键字 5、数据库安全及维护设计阶段 ●设计一个适合的数据库安全策略（用户身份认证、访问权限、视图） ●为了实现复杂的数据完整性约束，设计适当的触发器 ●设计一个适合的数据库备份策略 6、实施阶段

个人日常工作记录表模板

合江，长江与赤水交汇之地。合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。 160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人—— 员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件； 13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？核心理念，质感朴实，如日出江花红似火，熠熠生辉 2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。

无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。榕山输气站率先显山露水。 2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。” 举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。 “领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。建立模板，整齐划一

数据库课程设计工厂管理系统

数据库课程设计题目：工厂管理系统学生姓名：樊晓鹏班级：09计算机本2班

财务部日常工作流程及岗位职责

4财务部日常工作流程及岗位职责一、人员编制及岗位分工姓名职务郑玉珠财务经理许倩菊财务主管廖晓灵出纳杨波税务会计二、财务经理的岗位职责岗位职责范围：（1）负责财务部全面工作，组织公司的财务核算、财务监督和税务管理；并对总经理负责，协助公司制定、调整各项管理制度，建章立制，严肃纪律，保证公司的会计核算符合会计制度的要求及企业内部管理的要求；对外协调工商、财政、税务等单位的有关业务，对内组织财会人员的分工合作，搞好财会制度建立及核算体系的建设；（2）参与制定公司的经营管理决策，审查有关经济管理方案的可行性，组织协调各部门制定各种经济计划，监督检查公司各项计划的执行情况，开展经济活动分析，当好参谋；（3）严格审核应收、应付款项，审核控制工资等费用的开支，审核采购订单、控制采购成本，使一切不安全隐患杜绝在萌芽之中，并对公司如何开源节流和降低成本提出合理化建议，对公司经营活动的合理性、合法性、有效性进行分析；（4）参与公司的合同管理，会同有关部门对新老供应商的价格、品质、货期等工作进行跟踪，并建立、建全供应商档案工作，及制定供应商等级标准的评定工作；（5）做好日常的资金计划，合理筹集使用资金，管好用活资金，加速资金周转，确保资金安全；同时会同有关部门加强资金、资产的管理、保证公司经营状况的良性运转，（6）做好财务报告的审核和财务状况分析，编制合并会计报表，对其财务指标进行分析说明，编写企业资产分布状态，经营损益分析和盈利的预测，决策分析报告，说明资金来源和使用的来龙去脉，为公司的经营决策和财务状况提供依据（7）做好内部监控，完善各项管理制度，理顺各管理环节的关系，真正起到管理和监督的作用，（8）做好公司的税务管理，税务筹划工作，加强税务部门的关系，根据相关的税收政策制定合理的核算体系；（9）负责向总经理汇报财务状况经经营成果，以便领导及时进行调整经营决策；（10）负责对部门员工的绩效考核，（11完成上级领导交付的其它任务；三、财务主管的工作职责 1、直接上级：财务经理 2、职责范围：（1）总帐核算、编制报表（包括资产负债表、损益表、管理费用明细表、销售费用明细表、按部门），每月10月前报送；

工厂信息管理系统数据库设计

工厂信息管理系统数据库设计一、需求分析（一）设计数据库工厂信息管理系统: (1)实体类：车间：一个工厂有很多个车间，每个车间有车间号、车间主任名、地址、电话。工人：一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。产品：一个车间生产多钟产品，产品有产品号，价格。零件：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。仓库：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库保管员、姓名、电话。 (2)联系类：生产：一个车间有多个零件，一个零件也可以由多个车间制造。组成：一个产品由多个零件组成，一种零件也可装配多中产品内。保管：产品与零件存入仓库中，厂内有多个仓库。 (二) 调查（1）调查工厂信息管理机构情况，包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职责等，为分析信息流程做准备。（2）调查业务活动情况。包括了解各部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么，这是调查的重点。（3）在熟悉了业务活动的基础上，协助用户明确对新系统的各种要求，包括信息要求、处理要求、安全性与完整性要求。（4）确定新系统的边界。对前面调查的结果进行初步分析，确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，那些活动由人工完成，由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能。（三）需求分析的过程

（四）数据字典 1．数据项数据项是不可再分的数据单位。数据项，以“零件号”为例：数据项：零件号含义说明：唯一标识每个零件类型：字符型长度：8 取值范围：至取值含义：前两位标别该零件的所属类别，后六位按顺序编号 2.数据结构数据结构反映了数据之间的组合关系。一个数据结构可以由若干个数据项组成，也可以由若干个数据结构组成，或由若干个数据项和数据结构混合组成。数据结构，以“员工”为例数据结构：员工含义说明：定义了每个员工的有关信息组成：职工号、姓名、年龄、性别和工种（3）数据流数据流是数据结构在系统内传输的路径。数据流，“生产结果”可如下描述：数据流：生产结果

工厂现场划线及标识管理要求

1、地面通道线、区域划分线 1) 线型 A 类--明黄色油漆实线线宽 60mm ：原则上用于物品定位线；线宽 80mm ：原则上用于设备区域线；线宽120mm ：原则上用于主通道线。图例： B 类--明黄色油漆虚线线宽60mm ：大型工作区域内部划分线，允许穿越的通道线（可虚实结合）；图例： C 类--红色实线线宽60mm ：不良品摆放区的划分线（碰到三面围墙处，第四面地面划一条红色实线）；图例： 60mm 80mm 120mm 150mm 150mm 150mm 60mm 苏酒集团供应商的现场划线及标识要求

D 类--明黄色与黑色组成的斜纹斑马线（倾斜45o）危险品区域线、警示区域线，消防通道线；图例： E 类--绿色实线合格品摆放区的划分线和成品仓库的通道线；图例：说明：在所有适宜贴胶带的地面，在能达到相同外观效果的条件下，可用在地面直接贴胶带的方式代替刷油漆。 2) 定位线 A 类--设备的定位：所有设备与工作台的定位均用黄色四角定位线，工作台的四角定位线的内空部分注明“XX 工作台”字样；图例： B 类--不良品区（废弃物的回收桶、箱、不良品放置架）定位 60mm 2cm 5cm 50mm 50mm 20cm 5cm

用红色线，如果定位范围小于40cm ×40cm ，则直接采用封闭实线框定位；图例： C 类--消防器材、油类、化学药品等危险物品的定位使用红白警示定位线；图例： D 类--物料码放架与形状规则的常用物品、所有可以移动或容易移动的设备的定位使用黄色四角定位线；图例： E 类--消防栓、配电柜等禁放物品的开门区域处的定位 2cm 5cm 5cm 2cm 5cm 20cm 5cm 20cm 不合格品区 20c m 5cm 20cm 2c m

数据库课程设计工厂数据库

数据库课程设计工厂数据库 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

系（部）意见：系主任签名：日期：说明课程设计成绩分“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”四类；课程设计任务书课程名称：数据库系统原理设计题目：工厂数据库管理系统已知技术参数和设计要求：需求说明及要求题目：工厂数据库管理系统（难度系数）某工厂需建立一个管理数据库存储以下信息： 1、工厂包括厂名和厂长名。 2、一个厂内有多个车间，每个车间有车间号、车间主任姓名、地址和电话。 3、一个车间有多个工人，每个工人有职工号、姓名、年龄、性别和工种。 4、一个车间生产多种产品，产品有产品号、产品名称和价格。 5、一个车间生产多种零件，一个零件也可能为多个车间制造。零件有零件号、重量和价格。 6、一个产品由多种零件组成，一种零件也可装配出多种产品。 7、产品与零件均存入仓库中。 8、厂内有多个仓库，仓库有仓库号、仓库主任姓名和电话。各阶段具体要求： 1、需求分析阶段定义数据项的含义和取值 2、概念结构设计阶段画出实体模型E-R图 3、逻辑结构设计阶段将实体模型转化为关系模型给出每个关系的主关键字和函数依赖集分析你所设计的关系数据库模式是否属于3NF 4、物理设计阶段确定所有字段的名称、类型、宽度、小数位数及完整性约束确定数据库及表的名称及其组成确定索引文件和索引关键字 5、数据库安全及维护设计阶段

如何制定切实可行的项目计划及工作清单

如何制定切实可行的项目计划及工作清单交流从一阵短暂的头脑风暴开始：大家说说看工作中都存在哪些困惑？ 1、项目怎么把控，计划、时间、人，计划总是控不住 2、计划的颗粒度多细才合适？ 3、如何进行跨部门沟通、协作？ 4、并行的事情太多，经常会漏掉一些重要的事情 5、无法专注起来，工作效率低 6、执行与计划两张皮 7、如何做汇报？如何与高层沟通？。从大家提出的问题来看，主要是三方面的问题：一、如何进行项目管理二、个人工作安排三、沟通、协作与汇报粗略的过了一上面的问题，在与大家达成一致认识之后，认为问题2、4、6、7比较有共性也是大家困惑最大的地方，于是就从这几个问题开始着手分析。回想了一下过程，我今天想分享一下关于项目管理以及个人工作安排方面的内容，因为我觉得这两个方面是大家在工作过程普遍存在的问题。从问题2：计划的颗粒度要多细才合适？开始。如何制定切实可行项目计划？我没有一开始就讲应该到什么样的颗粒度，而是从公司——部门——个人的工作分解模型讲起。公司战略-》部门战略-》行动方案-》小组目标-》项目（项目计划）-》个人（工作计划）-》工作项 ?公司会在每年的年初定下全年整个公司的战略，由公司战略分解得到部门战略； ?部门战略会被进一步细化成N个行动方案； ?而每个行动方案又是由部门内各个小组来负责完成；

?每个行动方案可能是由N个项目组成的，而每个项目可能由小组中的某个人来负责； ?这些项目的都一定会有项目计划，同时最终会被转化为小组成员的绩效目标； ?根据这些项目及绩效目标就有了每个季度的工作重点以及每个月的重点工作，为了按时完成这些重点工作，就会被要求制定个人的工作计划（这里包含了项目计划）； ?工作计划又是由N个关系紧密的工作项组成。很多同事经常是在初步了解了工作内容及目标之后就匆匆地给出一份项目计划，并比较刻板的按照着项目计划进行推动，可是越执行越发现计划无法达成，原因是什么呢？这是因为这样的计划是份伪计划。下面我们来说说如何制定一份切实可行的计划，要制定出一份看起来合理，执行起来顺手的计划需要经历以及几个步骤：一、深入分析，找价值点二、制定策略，规划路线三、分解项目，敲定范围四、折工作项，列风险点五、明确成员，生成计划一、深入分析，找价值点在年初的战略会议上会大致确定我们要做哪些项目。在这些项目正式立项启动之前，我们有一件事情是我们必须要做的：找到这个项目的价值点并明示出来！一个项目或一件事情如果没有价值，那为什么要做？公司（部门）年初在确定要上某个项目的时候可能只是大概的感觉这个项目是有价值，可是这个项目真正做下去对公司，对部门，对其他专业线，对个人会有什么价值呢？这个必须要在项目开始之前就要想清楚，为什么呢？因为只有明确这些价值点，才能确定项目的干系人，受益方，影响方；才能大致的确定项目的成功标识（验收标准），同时圈定项目的整体范围。要搞清楚一个项目的价值，首先要去分析这个项目所涉及的部门、人员（干系人），一旦这个项目完成会给这些部门及个人带来什么样的改变（收