日语生产类词汇
生产管理类个人简历范文
生产管理类个人简历范文 个人简历中可以展现很多内容。个人简历是求职者技能的体现，能不能应聘上要看你有怎么样的技能。 个人信息 fwdq 性别：男 年龄：34岁民族：汉族 工作经验：10年以上居住地：浙江台州黄岩区 身高：CM 户口：浙江台州黄岩区 自我评价 本人文凭不高，肯做肯学，会以空杯心态去学习、去汲取来提高自身的价值，明白做了与做好的区别，努力做到名实相符，要配的上自己的位置，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务与努力 求职意向 希望岗位：经营/管理类-部门主管经营/管理类-其它相关职位 寻求职位：生产管理类 希望工作地点：浙江台州黄岩区 期望工资：3500 /月(可面议)到岗时间：随时到岗其它待遇要求：有培训单休最好 工作目标/发展方向 目标：尽我所能做到最好 发展方向：学会更好的管理方式方法
工作经历 ▌2014-03--2015-02：欧博光电有限公司 所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/经营/管理类 职位名称：组长 职位描述：：1车间现场7S管理 2根据生产任务单物料人员安排生产 3主持早会指出当天所需生产产品的注意事项和昨天7S未做到位的地方昨天生产出现的问题通知公司新的制度 4核实生产日报表 ▌2013-03--2014-02：凯凯汽车配件有限公司 所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/其它相关职位 职位名称：车间管理 职位描述：负责记录生产日报表成品半成品仓库库存数量检验协助主任安排生产管理车间等日常事物 ▌2007-02--2013-03：黄岩天缘阁网吧 所属行业：互联网、电子商务(其他) 担任岗位：计算机-开发/应用/其它相关职位 职位名称：店长股东 职位描述：处理协调网吧内各种事物
专业日语之词汇----开发常用日语单词表(已翻译)
圧縮（あっしゅく）案件（あんけん）：案例 印刷（いんさつ）一覧（いちらん）以降（いこう）①以后，之后位置（いち）① 異常（いじょう）以下（いか）移動（いどう）移行（いこう）：过渡，转移，移交 移送（いそう）：转移，转运，输送印字（いんじ） 運用（うんよう）内訳（うちわけ）：明细打合わせ（うちあわせ）：商量，磋商；碰头 上書き（うわがき）：数据覆盖，替换移す（うつす）：转移，改变；开始，着手 影響（えいきょう）選ぶ（えらぶ） 押す（おす）起こす（おこす）押下（おうか）：按下押印（おういん）：盖章 学習（がくしゅう）環境（かんきょう）格納（かくのう）：保存 稼動（かどう）：操作、运行；开动，运转、劳动解像度（かいぞうど）：分辨率 確認（かくにん）関連（かんれん）開発（かいはつ）
回答（かいとう）関係（かんけい）概要（がいよう）各種（かくしゅ） 可能（かのう）画面（がめん）管理（かんり） 書き出し（かきだし）：（文章的）起首，开头；账单 開始（かいし）階層（かいそう）確定（かくてい） 共有（きょうゆう）共通（きょうつう）業務（ぎょうむ）機能（きのう） 機器（きき）切り抜き（きりぬき）：剪下（的东西），剪纸画議事録（ぎじろく）共有（きょうゆう）規約（きやく）基準（きじゅん）記述（きじゅつ）基本（きほん）逆（ぎゃく）切り捨て（きりすて）：切掉，(四舍五入的）舍 四捨五入（ししゃごにゅう） 詳しい（くわしい）区分（くぶん）区別（くべつ） 警告（けいこく）検索（けんさく）：搜索言語（げんご）結果（けっか）原因（げんいん）形式（けいしき） 桁（けた）：位数形態（けいたい）：形态，样子，形状検討（けんとう）：讨论，探讨 現在（げんざい）検査（けんさ）罫線（けいせん）：线，格，铅线
工厂生产管理知识
工厂生产管理知识 工厂生产管理主要包括如下10个方面： 1、人员调配、劳动组织 2、生产调度 3、生产产品数量提高和质量的稳定 4、成本控制 5、工艺改进 6、质量要因分析 7、生产统计 8、定额核算 9、安全生产 10、现场管理 因此需要下列知识： 1、掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法（4S）等现代科学管理方法。 2、熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。 3、懂得企业心理学，激发员工发挥主观能动性。 我认为必学的书： 管理心理学、工业企业生产管理、企业劳动组织与管理、全面质量管理、班组长建设等。 具体的管理方法如： 1、5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以”S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件”小事” ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。
日企公司常用日语单词
日企公司常用日语单词 工場用語： １）、 ブラザー工業株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ本社ほんしゃ 南嶺工場なんれんこうじょう 総経理そうけいり 副総経理ふくそうけいり 部長ぶちょう 次長じちょう 課長かちょう 係長かかりちょう 班長はんちょう 組長くみちょう 責任者せきにんしゃ 担当たんとう 総務部そうむぶ 製造部せいぞうぶ 切り替わりきりかわり 予告よこく 携帯けいたい 電源でんげん
技術開発部ぎじゅつかいはつぶ営業部えいぎょうぶ 業務課ぎょうむか 人事課じんじか 技術科ぎじゅつか 生産管理課せいさんかんりか 会計課かいけいか 開発課かいはつか 品質保証課ひんしつほしょうか貿易課ぼうえきか 営業課えいぎょうか 営業所えいぎょうしょ グループぐるーぷ 瓦房店工場がぼうてんこうじょう保税区工場ほぜいくこうじょう事務室じむしつ 現場げんば 寮りょう 寄宿舎きしゅくしゃ 社員しゃいん 新入社員しんにゅうしゃいん 主任しゅにん
副主任ふくしゅにん 検査室けんさしつ 管理室かんりしつ 出勤しゅっきん 欠勤けっきん 残業ざんぎょう 夜勤やきん 給料きゅうりょう 賞与しょうよ 休暇きゅうか 交替こうたい 朝礼ちょうれい 会議かいぎ 作業服さぎょうふく 仕事着しごとぎ 更衣室こういしつ ロッカーろっかー衣柜,文件柜スチーマ暖气 教育きょういく 名札なふだ 腕章わんしょう シャーター快门,卷帘门
タイマカード计时卡 コンクリート混凝土 カタログ产品目录 午前ごぜん 午後ごご キャンヤル 契約書けいやくしょ レイアワト布局 日報にっぽう 月報げっぽう 残数ざんすう メモめも メモ用紙めもようし 開梱かいこん 扇風機せんぷうき ファン电脑 2交替にこうたい 依頼いらい フィードバッヶ反馈feedback 置き場おきば 風袋ふうたい キログラマ公斤
日语专业词汇对照网站汇总
日语专业词汇对照网站汇总（推荐） 记得刚到公司的时候，就从公司服务器上下载了一本计算机的专业词典（PDF 版）。虽然后来基本上没怎么看过，但是在实际工作的时候，还是帮上了很大的忙。 日本近代的很多文化，都是向西方学习。因此，很多的专业以及行业，都会使用欧美的语言。并且，同样英语，在不同的行业，会有不同的用法，和不同的解释。前几天，嘎嘎介绍了一篇《日语专业词汇网站集合》的文章，文章内有很多有用的网站。下文进行了简单的总结，去除一些失效链接，并加上了一些解释。 1.日本年轻人用语–若者言葉 网址：http://www.tnk.gr.jp/young/word/index.asp 可用度：★☆☆☆☆ 属于简易类型公开版，其中内容基本都是由大家共同进行编辑完成的，类似于百科全书一样的网站。 其实作为外国人的我们，一定要学正统的语言。流行用语可以了解，但是一定不要经常使用，尤其是正式的场合，否则会给人很不懂规矩的感觉。 2.计装用语–日英对照版 网址：http://www.mars.dti.ne.jp/~liming/Private/Translation/ 可用度：★☆☆☆☆ 是个人制作的网页。 3.中日翻译杂志对译用语–日華翻訳雑誌対訳用語集 网址：https://www.wendangku.net/doc/b513966479.html,/dic.htm 可用度：★★★☆☆ 包括化妆品、日常用语、电话相关用语、金融相关、海洋运输、中药、会计等等，相当详细的中日翻译对照表。尤其是中日化妆用语部分，非常推荐大家能够看看。 4.IT专业词典–IT用語辞典 网址：http://e-words.jp/ 可用度：★★★★★ 由日本豪雅股份有限公司制作，IT相关用于的网上词典。主要包括与IT专业相关的词语的
日本生产管理
来源: 商务周刊(北京) ——访问日本丰田汽车公司有感 杨壮专栏 2000 年以来，全球汽车年均增量超过300万辆，以此速度发展，全球汽车总量已经达到6000万辆。在这个活跃的市场里，今天的日本丰田早已非当年靠低价抢夺市场的阿蒙，而是建立了卓越的全球产销体系的行业领导者。在通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒等传统欧美厂商相继出现市场份额或赢利性危机之时，丰田以对手望尘莫及的成本控制、利润率和品牌认知度蒸蒸日上，不断挑战行业的既有体系，并有可能在今后几年中超过全球第一的汽车制造商通用汽车。 丰田汽车的业绩令人肃然起敬，对于商业领导者而言，这又是特别值得认真思考的问题。由于两国经济与文化的深刻联系，中国企业如何从日本企业身上学习宝贵的商业管理经验，改善自身思想理念以及经营体系，更具有重要的现实意义。丰田生产模式(TPS)的核心就是降低成本，消除浪费，提高品质，不断改善。最近，我随一个中国企业家代表团专门拜访了丰田汽车公司，通过实地考察，对TPS的内涵和外延有了进一步的感悟和体会，最突出的感受是，日本企业的经营模式和生产体系之所以能够在世界范围内取得如此卓著的成就，是由于日本企业与西方不同的独特领导力和管理理念所致。 不同的领导力和管理方法将导致不同的结果。在丰田的案例中，值得我们反思的是，究竟是哪些不同造就了丰田的辉煌？ 领导自上而下，管理自下而上 丰田生产体系的核心来自于公司上层领导对公司核心理念、愿景、使命以及管理哲学的设计。但是这种领导理念绝不仅限于战略的制定和制度的规划。优秀的管理自下而上，一个优秀的管理者必须要重视现场管理，亲自深入到生产系统的基层中去，对人、设备、物品和操作的每一个细节有清晰的认识。现场管理的核心是组建更好的管理体制，使人(Man)、方法(Method)、材料(Material)、设备(Machine)、计策(Measurement)达到最佳成果，产生效益和质量。 在日本企业中，中层管理者被称为监督者。其职能就是在现场把握种种状况，每月至少开两次质量小组会议，对产品质量、材料、设备和浪费的消除进行讨论，从而改善生产流程，提高生产效率。丰田公司认为西方管理体系往往把管理权和领导权放在高层，对员工采取发号施令的态度和行为。这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。而丰田公司生产体系所注重的现场管理，能够把质量控制体现在生产过程之中，体现了中层管理者的权力。这种对细节的熟悉和掌握保障了丰田产品一贯的高质量和低成本。 生产的本质是人才的培养 丰田公司的文化认为，企业的核心力量是企业的员工，特别是一线工人。不论采用如何先进的现代化工艺技术，没有员工的能力和热情以及对工作内容的熟悉和把握，企业不可能完成生产任务。同样，先进的技术难以彻底解决产品质量中的复杂问题，而每一个员工的能力和特性往往能够在经验和协作中攻克具有技术难度的课题，解决现实中的各类问题。在丰田，领导力不是上层的空洞体会和战略制订，而是体现在员工的知识技能和主观能动性。一般员工不再是简单的机械操作者，通过培训和小组活动，不断提高技术和对生产过程的理解，能力不断增强。因而在日本，这一现象被称为“蓝领工人白领化”。 为了达到这一目的，丰田公司的上层管理者要定期到各工厂轮流开会。会议结束后，主管副社长及其他高管查看生产现场，让流水线上的段长发表对辛苦工作的成果体会。这些高级管
生产管理专业名词汇总
专业名词解释及公式汇总 1、BOM：产品实际的构成，即物料清单 2、ECO:设计变更指令 3、EXCESS：变更前剩余的要废弃的产品 4、C/T：循环时间、形成秒数（即连续生产过程中，每个产品在本工 序所需要的时间） 5、CAPA：产能分析 6、UPH：每小时的生产量 公式：3600/(C/T)* n%(生产效率) 7、基准UPH：3600/(C/T) 8、实际UPH1:作业时间为基准（出勤时间） 公式：良品数量/作业时间 9、实际UPH2：利用出勤时间做出完成品的时间 公式：良品数量/负荷时间 10、Set-up:规格变更 11、S.T：标准时间（即完成一个产品所需的的所有工序时间的总 和） 12、SPH：作业人员对销售额的贡献（即每个人每小时所创造的价值 金额） 13、SOP:量产 14、作业时间：即出勤时间、工作时间 15、负荷时间：出勤时间排除休息、早晚例会时间后的可用工作 时间 16、稼动时间（运行时间）：负荷时间排除设备调试、故障、规格变 更等准备时间后剩下的实际运行时间
公式：需求量/ UPH 17、净稼动时间（精密运行时间）：稼动时间除去速度损失时间后的 有效运行时间，也称净稼动时间。 18、价值时间（合格品净生产时间）：生产良品的时间 公式：良品数量/基准UPH 19、不良时间：不良品所消耗的生产时间 公式：不良数量*（C/T）/3600 20、综合效率：对于设备的负荷价值，做出合格完成品的能力 公式：时间稼动率*设备稼动率*良品率 =价值时间/负荷时间*100% =（合格品总数*C/T/3600）/负荷时间 21、生产性：Out put/In put 22、时间稼动率：稼动时间/负荷时间 23、设备稼动率：C/T*生产数量/稼动时间 24、良品率：良品数量/投入数量 25、安全库存：是指为了防止由于不确定因素（如突发性大安全库存 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求 公式：客户等级系数*标准偏差 26、附加库存：为防止生产线或作业人员的突发情况而提前预留一天 的产量 公式：一天的作业时间*UPH 27、预计库存：期望达到的总库存量 公式：安全库存+附加库存 28、需求量：为满足正常出货及正常库存，所需的生产量 公式：预计库存-月初库存+订单量
生产现场管理内容
5S现场管理培训 5S现场管理意义 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 一、现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 2、生产现场管理的标准 1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。 3、现场管理六要素(5M1E分析法) ：人、机、料、法、环、测。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；
5) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 6) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。 二、现场管理的基本方法 （一）、5S现场管理 1、什么是5S现场管理： “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S” 。 2、“5S”的基本内容： 1）整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿：要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示； 3）清扫：清除场内的脏污，并防止污染的发生； 4）清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果； 5）素养：人人依规定行事，养成好习惯。 3、5S管理的方法要求： （1）、整理：所在的工作场所(范围)全面检查；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。 （2）整顿：要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品(目视管理的重点)。
生产管理日语用语
生产管理日语用语 日本語意味/関連汉语 …に関して.…について.关于 …によれば．…に基づい て． 根据 将来の災い．后患 持ちこたえる．頑張って 続ける． 坚持 〔接続詞〕(譲歩を表す) …だけれども．にもかか わらず． たとえ…であっても． 尽管 できるだけ．極力．なる べく． 尽量 …に基づいて．…によっ て． …に準じて． 据 残しておく．残る．留下 物料 受け売りその場で商品を仕入れて すぐその場で売る． 现炒现卖 もとの．元来の．本来の．原 〔介詞〕…に基づき．… に準じて ．…に応じて． 按 Aは従でBが主A为辅B为主 あらまし簡単な紹介?説明简介 明らかはっきりしている清晰 与える与える给予 宛名收件人姓名?ース地线 後入れ先出し法后进先出法安全安全
安全衛生管理委 員会 安全卫生管理委员会安全基準安全标准 安全検査安全检查 ?ンペ?安培 ?メ－ジ(思想?感情に対する) 形象．形．姿．?メ－ジ 形象 偉大大きい．高い．偉い． ぬきんでている 伟 移動する(ある場所?状態に)移動 する． (状態が)変わる，移り変 わる． ある状態から別の状態に なる． 转入 移動移动 一括总括起来一時的暂由 育成培养 維持维持 維持破壊されないように守る こと 维护 一覧表一览表印鑑图章?ン?プット输入?ンボ?ス发票受け取る接收 売掛金集金する．掛け取りする． 帳面に収入として記入． 应收帐
受入検査验收，进货检查打合せ协商 売上高营业额 売掛金应收帐款 運用运行 運転資本营运资本 営業利益营业利润 ゛ンジンENG发动 ゛ラ－まちがいが起こる．出错 影響影响 援助帮助 鉛筆铅笔 ゝ－ダ定单 ゝブザ－バ观察员 応用应用 行う行う．する将 お客さまは神様顾客是上帝 終わる終わる．終わらせる． 打ち切る．けりをつける 结束 親母亲 送り状发票 同じ同じ一样 覆う覆う．かぶさる覆盖 応急措置应急措施汚染污染
计算机专业日语单词
计算机专业日语单词Out Look中的单词 メールメッセージ邮件 ニュースメッセージ新闻邮件 ?ンスタントメッセージ即时邮件フォルダ文件夹 連絡先联系人 添付フ??ルの保存保存附件 ひな形として保存另存为信纸 最適化压缩 すべてのフ??ルを最適化する 压缩所有的文件夹 ?ンポート导入 エクスポート导出 ユーザーの切り替え切换标识 ユーザー标识 終了してログオフする退出并注销标识 ?ドレス帳通讯簿 ほかの?ドレス帳其他通讯簿 メッセージ邮件 メール?カウントの設定邮件帐户设置 ニュース?カウントの設定新闻帐户设置 ユーザーの追加添加新标识 ユーザーの管理管理标识 このフォルダにあるメッセージ此文件夹中的邮件 次を検索查找下一个 人个人 メッセージ内のテキスト此邮件内的正文 フォルダへ移動移动到文件夹 フォルダにコピー复制到文件夹[削除済み??テム]フォルダを空にする清空“已删除邮件”文件夹 開封済みにする标记为“已读” 未開封にする标记为“未读” 会話を開封済みにする将对话标记为“已读” すべてを開封済みにする全部标记为“已读” 現在のビュー当前视图 前のメッセージ上一封邮件 次へ下一个 フォルダへ移動转到文件夹 開く展开 閉じる折叠 停止停止 最新の情報に更新刷新 すべてのメッセージを表示显示所有文件 開封済みのメッセージを表示しない隐藏已读邮件 開封または無視したメッセージを表示しない隐藏已读或忽略的邮件 現在のビューの編集自定义当前视图 ビューの定義定义视图 会話別にメッセージをまとめる按对话分组邮件 重要度优先级 添付附件 フラグ标记 送信者发件人 件名主题 受信日時接受时间 昇順升序 降順降序 次のメッセージ下一封邮件 次の未開封メッセージ下一封未读邮件 次の未開封会話下一封未读对话 次の未開封フォルダ下一封未读文件夹 送受信发送和接受 すべて同期全部同步
最新工厂用语(日语)(最终整理珍藏版)
工場用語一、一般通用用語 本社「ほんしゃ」 支社「ししゃ」 工場「こうじょう」 総経理「そうけいり」 副総経理「ふくそうけいり」 社長「しゃちょう」 部長「ぶちょう」 課長「かちょう」 係長「かかりちょう」 班長「はんちょう」 組長「くみちょう」 責任者「せきにんしゃ」担当「たんとう」 総務部「そうむぶ」 製造部「せいぞうぶ」 技術開発部「ぎじゅつかいはつぶ」 営業部「えいぎょうぶ」業務課「ぎょうむか」 人事課「じんじか」 技術課「ぎじゅつか」 生産管理課「せいさんかんりか」 会計課「かいけいか」 開発課「かいはつか」 品質保証課「ひんしつほしょうか」 貿易課「ぼうえきか」 営業課「えいぎょうか」グループ 事務室「じむしつ」 現場「げんば」 寮「りょう」总公司 分公司 工厂 总经理 副总经理 董事长 部长 课长 系长 班长 组长 责任者 担当 总务部 制造部 技术开发部 营业部 业务课 人事课 技术课 生产管理课 会计课 开发课 品质保证课 贸易课 营业课 集团 办公室 现场 宿舍 食堂 员工、职员 新进员工 主任 名札「なふだ」 腕章「わんしょう」 シャッター タ?ムカード コンクリート カタログ キャンセル 契約書「けいやくしょ」 日報「にっぽう」 月報「げっぽう」 残数「ざんすう」 メモ メモ用紙「めもようし」 開梱「かいこん」 扇風機「せんぷうき」 フ?ン ２交替「にこうたい」 依頼「いらい」 フ?ードバック 置き場「おきば」 風袋「ふうたい」 キログラム キロメートル キロワット コード シンナー 石鹸「せっけん」 ?ンボ?ス 納期「のうき」 出庫「しゅっこ」 入庫「にゅうこ」 製品「せいひん」 梱包「こんぽう」 輸入「ゆにゅう」 厂牌、名卡 臂章、袖标 卷帘门、快门 计时卡 混凝土 产品目录 取消 合同书 日报 月报 余数 记录 记录纸 开箱 电风扇 电风扇 二班 依赖、委托 反馈 存放处 皮重 公斤 公里 千瓦 软线 天那水 肥皂 发货单 交期 出库 入库 产品 包装 进口
日语工厂常用语
１）、 ブラザー工業株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ本社ほんしゃ 南嶺工場なんれんこうじょう 総経理そうけいり 副総経理ふくそうけいり 部長ぶちょう 次長じちょう 課長かちょう 係長かかりちょう 班長はんちょう 組長くみちょう 責任者せきにんしゃ 担当たんとう 総務部そうむぶ 製造部せいぞうぶ 切り替わりきりかわり 予告よこく 携帯けいたい 電源でんげん 技術開発部ぎじゅつかいはつぶ 営業部えいぎょうぶ 業務課ぎょうむか 人事課じんじか 技術科ぎじゅつか
生産管理課せいさんかんりか 会計課かいけいか 開発課かいはつか 品質保証課ひんしつほしょうか貿易課ぼうえきか 営業課えいぎょうか 営業所えいぎょうしょ グループぐるーぷ 瓦房店工場がぼうてんこうじょう保税区工場ほぜいくこうじょう事務室じむしつ 現場げんば 寮りょう 寄宿舎きしゅくしゃ 社員しゃいん 新入社員しんにゅうしゃいん 主任しゅにん 副主任ふくしゅにん 検査室けんさしつ 管理室かんりしつ 出勤しゅっきん 欠勤けっきん 残業ざんぎょう 夜勤やきん 給料きゅうりょう
賞与しょうよ 休暇きゅうか 交替こうたい 朝礼ちょうれい 会議かいぎ 作業服さぎょうふく 仕事着しごとぎ 更衣室こういしつ ロッカーろっかー衣柜,文件柜スチーマ暖气 教育きょういく 名札なふだ 腕章わんしょう シャーター快门,卷帘门 タイマカード计时卡 コンクリート混凝土 カタログ产品目录 午前ごぜん 午後ごご キャンヤル 契約書けいやくしょ レイアワト布局 日報にっぽう 月報げっぽう 残数ざんすう
メモめも メモ用紙めもようし 開梱かいこん 扇風機せんぷうき ファン电脑 2交替にこうたい 依頼いらい フィードバッヶ反馈feedback 置き場おきば 風袋ふうたい キログラマ公斤 キロメートル公里 コード软线 キロワット千瓦 シンナー香蕉水 石鹸せっけん インボイスinvoice 納期のうき 出庫しゅっこ 入庫にゅうこ 製品せいひん 梱包こんぽう 輸入ゆにゅう 入荷にゅか
日语专业词汇
计算机常用日语词汇第一部分
１ ホームページ主页 ２ リターンキー回车键 3 ファイル 文件 ４ エンコードテーブル编码表 ５ チェック 核对 ６メニュー菜单 7 ショートカット快捷键 ８ シフトキー 换档键 ９サイト网站 １０ サーバー服务器 11 メモリー 内存 12 システムテスト系统测试 13 ダウンロード下载 14 入力 输入 15 ディスク 磁盘 16 ブラウザー浏览器 17 コントロールキー控制键 18 ゴミ箱 回收箱 19 ヘルプ帮助 20 文字化け（もじばけ） 乱码 2１キーボード 键盘 22 クリック点击 23 ファンクションキー功能键 24 マザーボード主板 25 プラットホーム平台 26 スタートボタン开始键 27 テストデータ测试数据 28 ゲートウエイ网关 29 スキャナー 扫描仪 30 パソコン 个人电脑 31 ノートパソコン手提电脑 第 2 部分 1 ドライバー（驱动程序） 2 ドライバーワークス（驱动程工作软件） 3 イベントドリブン（事件驱动） 4 ドライブ名（驱动器名，盘符） 5 クラスドライバー（类驱动程序） 11 プログラム（程序） 13 ソースコード（源代码） 15 フローチャート（流程图） 17 システムリソース（系统资源） 19 システム仕様書（系统式样） 6 ドライブベイ（驱动器槽） 7 ドライブレター（盘符） 8 システム初期化（系统初始化） 9 ハードディスク装置（硬件装置） 10 デバイスドライバー（设备驱动程序） 12 プルグラムミング（程序设计） 14 コーディング（编码） 16 コンパイラー（编译程序） 18 システム初期化（系统初始化） 20 システム再起動（重新启动程序）
生产管理术语
生产管理术语 目录 1、企业内英文简称介绍； 2、生产管理工具介绍； 3、生产线管理指标介绍； 企业内英文简称介绍： HR:人力资源部，PE:产品工程师. R&D: 研发设计工程师. MFG: 制造部. QE: 品保工程师. Pilot Run: 试量产. SPC: 统计制程控制. QA : 品质保证 MIS : 管理信息系统 OQC : 出货质量保证. IQC : 来料品质保证. IPQC : 制程中的品质管制人员 SQE供货商管理工程师. CEO：首席执行官. CFO：首席财务官. 生产管理工具介绍 5S及目视管理 为什么要实施5S？ 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告之只有某某知道，可某某偏偏不在 好的，坏的原材料、半成品、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 实施5S是为了： 提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高产品品质 提高员工素质 满足客户要求 什么是5S？
整理（分类）：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉； 可以避免的问题： 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 整顿（稳定）：将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理 可以避免的问题： 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 不安全的环境 错用状态不明的物品造成质量、安全、成本的损失 操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。 清扫（光洁）：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁. 不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段，清扫意味着检查有没有： 放错的零件 不易找到的或损坏的量具 散放的螺丝螺母 设备外壳的裂纹 润滑程度的好坏 清洁（标准化）：统一、维护并监督前三种S的做法 信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的 同样的问题还是犯同样的错误 发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因 不公平现象不能解决，影响士气 坚持（素养）：一丝不苟的坚持各项规定 经理的支持和参与是5S活动得以坚持的关键，坚持永远是5S活动的核心内容 目视管理 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。 目視管理三要點： ①論是誰都能判明是好是壞(異常) ②能迅速判斷，精度高 ③斷結果不會因人而異 目視管理可以分為3個水準： ①級水準：有表示，能明白現在的狀態 ②中級水準：誰都能判斷良否 ③高級水準：管理方法(異常處置等)都列明 PDCA循环管理 Plan (计划) : 从问题的定义到行动计划 1. 分析现状，找出存在的质量问题 1.1 确认问题
日语专业四级单词
漢字仮名音声中文意思 1.明るいあかるい○0/③明亮、开通 2.開くあく○0/②开、打开 3.開けるあける开、打开 4.上げる、挙げるあげる○0举、悬挂、抬高、举行 5.朝御飯あさごはん③早饭、早餐 6. 明後 日あさって②后天 7.厚いあつい○0厚的 8.あっちあっち③那边*2 9.後あと①后面 10.貴方あなた②你 11.浴びるあびる○0/③浴、洗、淋 12.余りあまり○0/③副詞多、多些 13.飴あめ○0麦芽糖*2 14.洗うあらう○0洗、调查 15.（どうも）ありがとう ございます?ました。 (①)②? (①)②-④ 挨拶語谢谢、非常感谢 16.歩くあるく②步行、走 17.言ういう○0/②说、诉说 18.行くいく／ゆく○0去 19.幾ついくつ①多少、几个、几岁 20.幾らいくら①多少、多少钱、不论多少 21.池いけ②池子 22.医者いしゃ○0医生 23.頂きます。いただきます。⑤挨拶語我要吃了 24.一々いちいち②一个一个地、逐一 25.何時いつ①何时、什么时候 26.一緒いっしょ○0一同、一起 27.一体いったい○0一体、究竟、到底 28.五ついつつ②五个、五岁
29.何時もいつも①总是、往常、经常、平时 30.意味いみ①意思、含义、价值 31.嫌いや②讨厌、不愿意 32.いらっしゃい（ませ）。④(⑥)挨拶語请来、欢迎 33.居るいる○0有、居住 34.要るいる○0要、需要 35.入れるいれる○0容纳、采用、娤、放 36.岩いわ②岩石 37.薄いうすい○0薄的、浅的 38.歌ううたう○0歌颂、颂扬、唱、鸣 39.家「わたしのうち」うち○0家庭、房子、住宅 40.生まれるうまれる○0产生、出现 41.売るうる○0卖、售、贩卖 42.煩いうるさい③吵、麻烦的*3 43.上着うわぎ○0外衣、上衣 44.起きるおきる②起来、起床 45.置くおく○0放置、放下、设置 46.奥さんおくさん①夫人 47. （では）お元気で。（では）おげんき で (①)②挨拶語（那么）请多保重 48.お皿おさら○0盘子 49.叔父、伯父（さん）おじ（さん）○0伯父、叔父 50.教えるおしえる○0教导、指点、教授 51.押すおす○0推、压、按 52.遅いおそい○0迟缓的、慢 53.御手洗いおてあらい③厕所、洗手间 54.男の子おとこのこ③男孩 55.一昨日おととい○0/③昨天 56.一昨年おととし②昨年 57.大人おとな○0大人、成人 58.お腹おなか○0肚子 59.同じおなじ○0一样、相同 60.御願いします。おねがいします。○0②挨拶語拜托您了、麻烦请…、请… 61.叔母、伯母（さん）おば（さん）○0伯母 62.お婆さんおばあさん②祖母、老婆婆 63. 御早う御座います。おはようございま す。 ⑧挨拶語早安、早 64.御風呂おふろ②藻盆、浴池*0 65.覚えるおぼえる③记得、学会 66.お巡りさんおまわりさん②警察、巡警*2 67.重いおもい○0重、沉重 68.お休みなさい。おやすみなさい。⑥挨拶語晚安 69.泳ぐおよぐ②泳游
日语词汇大全--工厂用语
工場用語 １）ブラザー工業株式会社ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ 本社ほんしゃ 单嶺工場なんれんこうじょう 総経理そうけいり 副総経理ふくそうけいり 部長ぶちょう 次長じちょう 課長かちょう 係長かかりちょう 班長はんちょう 組長くみちょう 責仸者せきにんしゃ 担当たんとう 総務部そうむぶ 製造部せいぞうぶ 切り替わりきりかわり开关 予告よこく 携帯けいたい 電源でんげん 技術開発部ぎじゅつかいはつぶ 営業部えいぎょうぶ! 業務課ぎょうむか 人事課じんじか 技術科ぎじゅつか 生産管理課せいさんかんりか 会計課かいけいか 開発課かいはつか 品質保証課ひんしつほしょうか 貿易課ぼうえきか 営業課えいぎょうか 営業所えいぎょうしょ グループぐるーぷ+ 瓦房店工場がぼうてんこうじょう 保税区工場ほぜいくこうじょう 事務室じむしつ 現場げんば 寮りょう 寄宿舎きしゅくしゃ 社員しゃいん 新入社員しんにゅうしゃいん 主仸しゅにん副主仸ふくしゅにん 検査室けんさしつ 管理室かんりしつ 出勤しゅっきん 欠勤けっきん 残業ざんぎょう 夜勤やきん 給料きゅうりょう 賞与しょうよ 休暇きゅうか 交替こうたい班次 朝礼ちょうれい 会議かいぎ 作業服さぎょうふく 仕事着しごとぎ 更衣室こういしつ ロッカー衣柜,文件柜スチーム暖气 教育きょういく 名札なふだ 腕章わんしょう袖章 シャーター快门,卷帘门タイマカード计时卡 コンクリート混凝土 カタログ产品目录 午前ごぜん 午後ごご 契約書けいやくしょ レイアワト布局 layout 日報にっぽう 月報げっぽう 残数ざんすう メモめも メモ用紙めもようし開梱かいこん 扇風機せんぷうき ファン鼓风机 2交替にこうたい两班倒依頼いらい フィードバック反馈 風袋ふうたい キログラム公斤 キロメートル公里 コード软线
进出口贸易相关日语专业词汇
进出口贸易相关日语专业词汇 1．收进票据总额 / 受け入れ手形総额『うけいれてがたそうがく』 2．凭样订货 / 见本による注文『みほんによるちゅうもん』 3．确定订货 / 确定注文「かくていちゅうもん」 4．入手订货 / 手元受け入れ注文「てもとうけいれちゅうもん」 5．随价订货 / 成り行き値段注文『なり行きねだんちゅうもん』 6．随时订货 / 成り行き注文「なりいきちゅうもん」 7．现金订货 / 现金注文「げんきんちゅうもん」 8．小额订货 / 小口注文「こぐちちゅうもん」 9．指定价格订货 / 指値注文「さしねちゅうもん」 10．正式订货 / 正式注文「せいしきちゅうもん」 11．追加订货 / 追加注文「ついかちゅうもん」 12．订价 / 価格「かかく」 13．订金 / 头金『头金』、手付金『てつけきん』、手金「てきん」保证金「ほしょうきん」14．订进 / 买い入れる『かいいれる』 15．低价订进 / 安値で买い入れる「やすねでかいいれる」 16．订立条约 / 条约を结ぶ「じょうやくをむすぶ」 17．订立贸易协定 / 贸易协定を结ぶ「ぼうえききょうていをむすぶ」 18．订立暂时合约 / 仮契约を取り结ぶ「かりけいやくをとりむすぶ」 19．订约日期 / 契约月日「けいやくつきひ」 20．订租 / 赁贷约定『ちんたいやくてい』 21．订租单据 / 船腹契约书类「せんぷくけいやくしょるい」 22．冻结存款 / 现金冻结『げんきんとうけつ』、支払停止『しはらいていし』 23．冻结货币 / 冻结货币「とうけつかへい」 24．冻结资产 / 冻结资产「とうけつしさん」、封锁资金「ふうさしきん」 25．短交 / 受け渡し品不足「うけわたしひんぶそく」 26．下批交货 / 次回分荷渡し「じかいぶんにわたし」 27．短期放款 / 短期贷し「たんきがし」、短期贷付「たんきかしつけ」 28．短期汇票 / 短期手形「たんきてがた」 29．短期外汇货款 / 短期外货贷付「たんきがいかかしつけ」 30．短期债券 / 短期债権「たんきさいけん」 31．短期证券 / 短期证券「たんしょうけん」 32．短缺船货 / 不足荷 33．短少险 / 不足危険「ふそくきけん」、不足保険「ふそくほけん」 34．件内装货短少 / 中身不足「なかみぶそく」 35．整件短少 / 捆包ごとの不足「こんぽうごとのぶそく」 36．短损赔偿 / 不足损害赔偿要求『不足しんがいばいしょうようきゅう』 37．货物—部分短损 / Ⅰ荷口中の一个あるいはズ数个の不足 38．货物全部短损 / 1荷口全部の不足 39．短缩 / 减量?减损 40．短途运价 / 短距离输送运赁「たんきょりゆそううんちん」 41．短装 / 积み不足「つみぶそく」、箱诘め不足「はこづめぶそく」、诘め落とし，包装不足「ほうそうぶそく」、少なく积み込む 42．交货数量 / 引渡し数量「ひきわたしすうりょう」 43．短装货 / 积み込み不足货物「つみこみぶそくかもつ」
日语专业词汇
日语单词：机电行业用语 1.スピンドル / 轴、支柱、量杆 2.スプライン /花键轴 3.放電加工（ホウデンカコウ）、ワイヤ放電加工 / 线切割 4.アルゴン溶接（ヨウセツ） / 氩弧焊 5.窒化処理（チッカショリ） / 氮化处理 6.ダイス / 下模 7.パンチ / 冲头 8.バイブレター / 振动器 9.3点セット（減圧弁（ゲンアツベン）、ドライ、ルブリケータ）/ 3大件（减压阀、除湿器、油雾器） 10.ニップル / 管接头 11.ゼネバ / 摩氏机构 12.へりサイド / 埋入螺纹 13.ロッドエンド / 轴承连杆 14.コンベアー / 传送带 15.旋盤（センバン） / 车床 16.フライス盤 / 铣床 17.中ぐり盤 / 镗床 18.シェーパ / 牛头刨床 19.NC加工 / 数控机床 20.プラズマ溶接（ヨウセツ） / 等离子焊接
21.タレット / 六角车床 22.バイト / 刀具 23.シャンク / 刀柄 24.焼きなまし（ヤキナマシ） / 退火 25.焼き入れ（ヤキイレ） / 淬火 26.焼き戻す（ヤキモドス） / 回火 27.焼きならし（ヤキナラシ） / 正火、常化 28.ガスボンベ / 气瓶 29.アセチレンガス / 乙炔气 30.ピロブロック / 轴承座 31.レゾルバ / 角度发送器 32.高周波数焼き入れ（コウシュウハスウヤキイレ） / 高频淬火 33.プレス / 冲床 34.送り装置（オクリソウチ）/ 送料装置 35.ホッパー / 料斗 36.シュート / 滑道 37.ポスト / 导柱、支柱 38.ランナー / 浇道，浇口 39.ノズル / 喷口 40.ロケーションリング / 定位圈
外企日语会话宝典(生产管理篇)
外企日语会话宝典目 --生产管理篇 目次 UNIT 1生産管理とは（1）何谓生产管理(1) UNIT 2 生産管理とは（2）何谓生产管理(2) UNIT 3 生産管理会議（1）生产管理会议(1) UNIT 4 生産管理会議（2）生产管理会议(2) UNIT 5 パトロール（1）巡回确认(1) UNIT 6 パトロール（2）巡回确认(2) UNIT 7 パトロール（3）巡回确认(3) UNIT 8 パトロール（4）巡回确认(4) UNIT 9 工程編成（1）工程编排(1) UNIT 10工程編成（2）工程编排(2) UNIT 11安全パトロール（1）安全巡查(1) UNIT 12安全パトロール（2）安全巡查(2) UNIT 135Ｓ推進 5S推进 UNIT 14生産効率計算生产效率计算 UNIT 15倉庫管理（1）仓库管理(1) UNIT 16倉庫管理（2）仓库管理(2) UNIT 17ロット管理批量管理 UNIT 18定期棚卸定期盘点 UNIT 19改善提案改善提案 UNIT 20生産計画調整生产计划调整
王：佐藤部長、お早うございます。 佐藤：お早う！王課長、何か用事？ 王：はい、新入社員の陳さんを連れてきました。陳さんには生産管理を担当してもらいますのでよろしくお願いします。 陳：陳と申します。よろしくお願致します。 佐藤：佐藤です、宜しく。陳さんは新卒？ 陳：いいえ、違います。一年前に卒業しました。それからは日系の商社に入り、そこで輸出の業務を担当しました。 佐藤：と言うことは工場は始めてですね。 陳：はい、そうです。これから一生懸命に生産管理のことを勉強するつもりです。ご指導を宜しくお願いします。 佐藤：そうか、今日は取りあえず会社の管理資料を読みましょう。 陳：はい、分かりました。ところでどのような資料がありますか。 佐藤：先ずは会社規則です。この規則の中には各部署の職能が規定されています。その中に生産管理のことも詳しく書いています。簡単に言うと、これらの内容は僕たち生産管理者の作業指導書です。 陳：そうですか、この会社規則の内容を全部覚えれば、生産を管理するのは問題ないですか。 佐藤：そんなに簡単ではないですよ。ここには基本原則しか規定されていませんから。実際の生産活動をする時、状況は非常に複雑です。例えば、生産計画を作っても、実行中の具体的な状況により常に確認と調整を行わなければなりません。調整後の計画は最初と違うかもしれないけど、本当の需要に忚じて生産するにはこの方法以外にはありません。 陳：なるほど。分かりました。それでは私はこれらの基本原則から勉強します。部長、どうも有難うございました。 佐藤：分からない所があったら、遠慮しないで聞いてください。私が説明します。でも、陳さんは日本語が上手だから、理解できると思います。 ……