【智拓精文】某国际知名公司市场营销分析报告
【智拓精文】某国际知名公司市场营销分析报告
在20XX年XX月XX日-XX日第六届BJ国际汽车工业展览会期间，×XX不但在BJ国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国XX隆重推出科（局）级专用XX轿车，XX全国208家XX轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”，此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解，在亚运村展卖的当天，此种售价18、5万元的XX就卖出了好几辆。
怎样认识XX的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的发展究竟是利是弊？我们谈一下自己的一些看法。
一、XX推出科局级专用XX轿车的背景分析
自19XX年恢复生产以来，XX生产的XX轿车，已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品，既有基本型，又有豪华型、普及型，还有各种各样的变型加长车，品种多达58种，是继XX之后我国公务车的又一主力车型。可以说，XX轿车是一直被定位在中高档的，那么，为何XX此次推出18、5万元的低档XX轿车呢？我们认为，主要是缘于以下几方面因素：
1、XX在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的XX雅阁、SHXX和桑塔那时代超人的强烈冲击。
19XX年以来，XX集团公司利用引进的XX技术和克莱斯勒488发动机生产小“XX”轿车系列，产量逐年递增，19XX年达到18XX0辆，在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%，小XX与XX构成当时中高档轿车的主导产品；但是，XXXX在19XX年达到2万辆的顶峰后一路滑落，19XX年仅为XX24辆，其时，小XX便成为XX重点发展的中高档轿车产品，后来，XX在XX基础上又开发出自己的XX品牌，而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说，19XX 年以前国内的中高档轿车集中在XX生产。为抢占中高档轿车市场份额，19XX 年SH汽车工业集团总公司与美国XX公司的合资企业SHXX公司成立，产品定位在“XX”中高档轿车上，19XX年XX公司替代标致公司成为GZ的合作伙伴，产品定位在“雅阁”中高档轿车，19XX年全国中高档轿车销量首次突破5万辆，
比19XX年增长了1.5倍，在轿车市场占有比率升到9.7%，但当年小XX的增幅不足10%，基本上表现为恢复性增长，而XX大众的XX甚至出现了负增长。虽然XX和小XX系列轿车均未能实现销量的有效增长，但当年刚批量生产的SHXX“XX”和GZXX“雅阁”轿车市场却供不应求，产销量高速增长。当年，GZXX“雅阁”销售突破1XXXX辆，而SHXX“GZ”则达到了23XX0辆。2XX0年XX的这两家竞争对手进一步加大了计划产量，并继续推出了各种改进和变型车型，对XX轿车的竞争压力加剧。
2、中高档轿车的主要用户市场—集团用户的需求量呈现逐年下滑趋势。
由于政府用车制度的改革和中央财政体制改革后各级政府机关实行的财政预算业务用款制度，进一步限制了中高档轿车的公务用车消费，这对定位于“官车”的XX轿车销售影响尤其明显，原有用户大大减少。因此，在新的市场形势下，XX为开拓新的用户市场，适应用户需求的变化，其产品必须在市场定位方面及时做出相应的调整和延伸，来主动面向更多的用户。
3、中高档轿车市场上的轿车需求级别逐渐下移。
近几年来，我国轿车市场中公务用车、商务用车比例发生了明显变化，公务用车比例明显下降。1XX8年公务用车、商务用车需求比例为8：2，19XX 年该比例为2：8(含出租车)，集团用户需求市场中公务用车比例仅为37.6%。特别是随着我国轿车市场进入商务用车和家庭用车阶段，市场对轿车的必需、实用和便捷性需求，使中高档桥车、尤其是D级轿车以上车型在集团用户中的需求比便明显下降，从1XX9年的17.27%，降为19XX年的6.74%，特别是1XX3年以后，经济紧缩政策导致国家对轿车的社会集团购买控制明显加大，对政府机关各级部门的配备车型要求更加严格。因此，D级轿车集团用户中的需求比例快速紧缩，同级的C级车，特别是2-2.2L级车的需求比例则稳步增长，逐渐取代D级车中的2.5-3L级轿车，成为市场需求的主导产品，中高档轿车需求级别逐步下移的变化趋势也使XX集团认识到应尽早开发出相应层次的产品，以适应市场的变化。
4.家用轿车购买比例上升，已成为轿车市场增长的主流，而家用轿车的主要车型是中低档轿车。
据统计，国产轿车的市场销售流向家用轿车比例已从19XX年的22.8%到1XX9年上升到了35.1%，而受国内居民收入水平的限制，我国家用轿车的主要市场需求是中低档型轿车。据中国社会调查事务所调查统计结果显示，当前我国家用轿车的首选是价格相对比较便宜的经济型轿车，有91%的大众愿意接受价格为15万元以下的经济型轿车。为了适应市场需求结构的这种变化趋势，早在1XX9年5月份，XX集团公司就对XX轿车市场定位进行相应调整和产品延伸，研制开发出了CA7180AE出租车以满足用户的变化。而此次XX集团再次推出了18.5万元的科(局)级专用轿车。
由以上我们可以分析看出，XX集团公司根据市场需求产品结构的变化迅速，及时调整营销策略，推出相应产品是完全有必要和必需的，但是，对其推出科(局)级专用XX轿车的这一营销为我们却难以赞成。
二.营销行为的分析
对XX此种营销行为进行认真分析，我们可以看到，XX集团公司实际很难达到其经营目的，相反，还会带来一些无法挽回的负面影响。
1.在中低档轿车市场上，各竞争对手均较XX有明显竞争优势，而
且多已
推出或即将推出换代产品。
据今年XX网站、《车王》杂志和美国盖洛普咨询有限公司联合对居民家庭
进行的“我需要的车型”市场调查结果显示，中档轿车市场占有率中，桑塔纳、捷达和富康合占55%，而XX占比不到1%，而在预期购买的品牌和潜在购买者最先想到的品牌统计排名中，XX也远远落后于国产的桑塔纳、富康和捷达。统计结果除了说明可能XX在人们心目中仍是可望不可及的高档品牌以外，更重要的说明了桑塔纳、富达和捷达在中级轿车特别是家庭轿车市场难以撼动的主力
地位，可以说，目前在中档的家用轿车和公务、商务用车市场上，桑塔纳、捷达和神龙富康基本上已饱和。而且2XX1年，XX大众将进一步推出大众品牌中的中级轿车—-跑乐，2XX2年底，SH大众将推出一个紧凑级别的轿车，据报道，这款轿车将是既能满足家庭需要，又让消费者能买得起的现代化车型，与竞争对手的强势姿态相比，XX集团的科(局)级专用XX轿车的仓促出台则显得黯然失色。
2.营销行为严重偏离目标市场。
作为从集团消费和公共消费成长起来的XX在此次向中低档轿车消费市场转向迈出的第一步就大大失策。据XX集团公司人士介绍，XX此举主要是想进入中低档轿车市场特别是家庭私人轿车市场，按该人士的话说就是要脱下“官帽”，走进普通大众。但遗憾的是，该公司的宣传词并没有达到此目的，相反，却背道而驰，只能引起消费大众的反感----“科(局)级专用XX轿车”的措词让我们除了认为其进一步强调了其官本位意识和损害XX的民族品牌形象，远离普通大众消费者之外，不知道这低档廉价的科(局)级领导专用轿车还有哪些方面能吸引消费者?
3.中高档市场定位的XX向低档轿车进行品牌延伸，会损害其原有价值。
由于特殊的时代背景和技术特点，XX自诞生之日起就注定了它的高贵血统。在人们心目中，提起“XX”轿车，便自然想起了国家最高领导人，可以说“XX”轿车正如其名字一样代表着中国汽车的最高风范，是普通人可望不可及的神圣之物。事实也是如此，由于“XX”轿车产量有限，非政府高级官员是不敢奢望坐“XX”的，正如西方的孩子们梦想长大后能有一辆“XX”一样，中国的孩子也梦想长大后能坐一坐“XX”。在1XX9年中国最有价值品牌评比活动中，“XX”首次评估价值竟达35.01亿元，高居轿车首位，但由于产量不大，价格较高，“XX”的营销量一直不是很大。
最近几年，由于人们收入水平提高，中国掀起私人购车热，同时市场上也迅速出现了一批低价位轿车，如桑塔纳、捷达、富康等为适应购车私有化的倾
向，纷纷推出低价位轿车产品，并迅速占领市场，取得了良好的经营效益。看到别人在中低档轿车市场赚钱，XX公司就忍不住了，于是“XX”一挥，也跟着挤进（虽然没有落轿——“科(局)级专用”）。我们认为XX的此种经营行为可以说是和美国XX犯了同样的错误。二战之前，美国豪华汽车并不是XX而是XX，XX曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的座骑。然而30年代中期，XX利令智昏，为和XX公司争市场，推出名为“快马”的中低价位车型轿车，尽管一时销路不错，但其原有的以档次、身份为象征的品牌价值却丧失殆尽，很快XX失去王者之风，高贵形象不复存在，逐渐走向衰退。反过来我们看当今汽车行业的帝王XX公司，该汽车公司生产的XX汽车，以新奇完善、雍容华贵而著称于世，但其年产辆才6XX多辆，而且不向普通大众销售，但这就是XX的骄傲之处，因为这种追求汽车王牌的营销策略使得XX不只是汽车，而且是艺术品。
试想一下，如果“XX”定位在中低档车型并且在市场非常畅销，使普通大众都能够买得起“XX”，假使真的有那么一天，无论我们走到哪里，不管是经济发达地区还是落后地区，不管是大城市还是小城镇、农村，我们都能够看到“XX”，那时的“XX”会给我们以什么样的品牌形象？我们会认为老百姓生活真的很富裕，都能买得起“XX”？还是另外一种想法呢？
正如XX所言：“一个品牌最持久的含义是它的价值，文化和个性，它们确定了品牌的基础”，如今“XX”向低档次车型发展，只能削弱其多年来所建立的价值观和个性。
三、对一汽的市场营销工作建议
我们不赞成XX向低价位、低档次车型市场进行产品延伸，并不反对XX集团公司推出低档次轿车，为扩大市场份额，针对市场需求结构特点，推出低档车不失为好办法，但问题是怎样推出。看看国外的汽车企业，比如XX汽车公司，其有“XX”、“GZ”、“XX”、“XX”、“XX”、“XX”等品牌，产品高、中、低档都有，虽然都是XX汽车公司产品，但各车的品牌却不一样，不存在令人混淆问题，再比如大众公司，在中国投资，针对不同的细分市场，分别生产不同品