南水北调穿黄项目部管理提升经验总结

南水北调穿黄项目部管理提升经验总结

【摘要】穿黄工程Ⅲ标于2006年开工,在施工中遇到了各种问题,制约了工程进展,增加了成本支出。针对出现的问题,项目部制定了相应的处理机制,明确了问题的解决方法和制度,在施工中严格执行,由经营部人员牵头,项目各参与人员及时互动沟通,努力奋斗,使部分问题得到了妥善解决,缓解了项目资金压力。现就经营部在变更索赔中遇到的问题及部分解决方法做如下总结,以供参考。

【关键词】南水北调穿黄工程管理提升变更索赔

一、合同基本情况:

我局于2005年9月30日中标南水北调中线一期穿黄北岸Ⅲ标工程,中标总金额29541万元(其中包括2500万元备用金),并于2005年10月25日正式签订南水北调中线一期穿黄工程Ⅲ标北岸工程土建及设备安装合同协议书(合同编号:ZXJ/SG/CH-004)。合同工期2006年3月1日~2009年2月28日。

南水北调穿黄工程北岸明渠包括北岸河滩明渠和北岸连接明渠,全长约9.97km,北岸河滩明渠长6127.5米,间有新蟒河渠道倒虹吸和老蟒河河道倒虹吸等交叉建筑物,填方渠道,渠底宽8米,纵坡1/10000,坡比1:2.25,最大填方高度为9.7米,内侧采用10cm厚砼衬砌和土工膜防渗。北岸连接明渠为半填半挖渠道,分布长度3840.53米,过水断面与河滩明渠相同。工程主要内容包括北岸渠道、新老蟒河渠道倒虹吸、跨渠建筑物、施工道路等。

二、穿黄项目部在管理提升的变更索赔工作中遇到过的问题及部分解决办法

(一)、将可能的索赔项目转化为变更项目处理:

穿黄项目部在施工中发生了较多的变更、索赔项目,因为索赔标准发布较晚(2012年9月),导致已发生的很多索赔项目无法及时处理,被迫拖延。

为了找到问题的解决办法,项目部多次与相关各方进行协商,最后确定,将可能或接近于变更项目的索赔尽量转化为变更项目进行处理。

将可能的索赔项目转化为变更项目处理的利处:

1、简化了审批程序和审批难度;

2、能够按照现有条款进行核算;

3、在申请及批复中能够考虑项目利润;

截止目前,已经成功实施索赔转变更的项目有新蟒河倒虹吸基坑降水、工期

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