2017—2018二年级第一学期音乐教学工作总结与2017—2018学年上学期九年级学部工作总结汇编.doc

2017—2018二年级第一学期音乐教学工作总结与

2017—2018学年上学期九年级学部工作总结汇编2017—2018二年级第一学期音乐教学工作总结

我们在即将结束的一年当中忙碌着，同时也收获着，新的学期即将开始我们在制定宏伟蓝图的同时也不要忘记回顾本学期的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。

一、基本情况概述

首先，我给自己定一个教学指导思想：让学生在愉快的音乐教学活动中，自觉主动地感受音乐，自己动手去创造音乐，从而获得音乐素质的提高，智能的开发和个性的发展。其次，给班级制定短期目标进行分层次学习，从总的完成情况来看，同学们的音乐素养是越来越好.在教学中，我坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣、爱好及情感。努力做到通过音乐教育陶冶情操、启迪智慧、激发学生对美的爱好与追求。注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践中活动

二、取得的成绩与经验

1、在教学中，经常运用范唱方式于音乐艺术形象感染学生启发学生的艺术形象思维，使他们做到有感情地歌唱，通过艺术形象的感染来完成学生的思想教育。学生在全面的学习音乐的同时也被音乐课的独特魅力所吸引.

2、在唱歌教学中，一方面引导学生演唱要有良好的演唱姿势、正确的呼吸、准确的发音、清晰的咬字吐词，另一方面是逐步要求学生做到自然音色圆润，不断提高唱歌的艺术技巧，

3、在教唱一首新歌，为了使学生能达到学会全歌，利用示范教学法，都是先将全歌唱一遍，作为一次示范，然后利用电子琴教唱歌谱，最后讲解歌词大意，教唱歌词，这样利于音乐程度的提高，利于复杂歌曲的学习，培养学生以后自学的能力。

三、采取的方法和措施

1、为了使学生能轻松、愉快地上音乐课，经常多用鼓励的语言使学生表现出良好的品质。努力做到用好的设计抓住学生的注意力。对于破坏课堂秩序的行为也进行了善意的批评与纠正。

2、更好地培养学生对音乐兴趣的提高和认识。给他们的环境较为宽松。

四、存在的问题和改进措施

二年级游戏活动设计较少，吸引学生兴趣不够，在以后的教学中我会多为学生设计一些音乐游戏课件，来提高学生学习积极性。另外，对于学生的一些扰乱课堂的行为批评力度不够。总以为学生不是恶意，只是不成熟的表现。所以给他们的环境较为宽松，致使他们不能真正认识到自己的错误而有恃无恐。因此，今后应特别注意赏罚分明、把握尺度。还有，幽默力量运用不够。

当然在日后的教学工作当中，我会更加努力地加强音乐教师基本功训练，提高课堂教学水平，不断创新，树立终身学习的观念，为做一名优秀的音乐教师再接再厉。

2017—2018学年上学期九年级学部工作总结时光悄然流逝，金牛飞驰而去，紧张繁忙的一学期工作即将结束，蓦然回首，几多喜悦，几多感动，几多振奋，也间有些许困惑，些许无奈。盘点一学期，感觉收获颇丰，辛苦劳累、付出乃至委屈，这一切都不值得一提。现对学部本学期的工作做以总结，以向领导汇报，也为下步工作所借鉴，希望领导和同志们审阅指正，多提宝贵意见和建议。

一、认清学校形势，明确工作思路，构建了文明和谐的学部。本学期我校迁入新校园，迎来新机遇，全校师生满怀豪情，学校前景一片光明。我校领导开拓创新，实行封闭管理和分学部管理，把我们带进了一个全新的工作领域。毕业班工作是学校的重头戏，学校将这一重任托付给我们，我们深感重任在肩。我校这一届九年级学生，是我校建校以来学生素质最差的一届，也是我校现有三个年级中，人数最少，素质最低，成绩最差，管理最难的一届，要想中招取得优异成绩，几乎是“天方夜谭”。面对这样的境况，我们首先明确了九年级学部工作的指导思想：以维护和提升学校声誉为基本出发点，以全面提高学生素养为培养目标，以尽力提高中招升学人数为主要努力方向，遵照学校指导的管理思路，落实学校领导的具体部署，联系九年级学部的实际情况，以创新管理思路为途径，以扎扎实实落实管理举措为保证，以公平、公正、公开进行评比为依托，团结协调学部全体教师，努力构建文明和谐学部。一学期来，九年级学部全体教师上下一心，紧密团结，面对封闭管理带来的重重困难，不辞劳苦，无私奉献，始终以主人公的精神辛勤工作，成为我校一支最有战斗力，最值

得信任的生力军。九年级学部的班主任到班最早，跟班最勤，最能关爱学生，将原本成绩平平、纪律松散的一届学生，带成了一支纪律严明、积极上进、充满希望的有生力量。九年级的教师最本分，工作最有热情，最能吃苦受累，最能打攻坚战，短短一期能让学生成绩发生了翻天覆地的变化。学部精诚服务，教师辛勤耕耘，全体师生和谐相处积极进取，我们九年级学部成了一个温馨和谐的战斗集体。

二、继承发扬学校传统管理优势，努力创建科学有序、生机勃勃的良好教学秩序我校近几年开展的，以“优秀文明班集体竞赛”和“班级优秀文明小组竞赛”为载体，以各项督察系统为管理主体的管理模式，是经过检验的行之有效的科学管理体系，是我校成熟的先进经验，是我校的传统优势和宝贵财富，我们一定要继承和发扬。我们九年级学部在认真学习学校管理制度的基础上，结合本学部特点，制订了更加具体可操作的实施方案，运作了一系列管理体系。

1、建立了学习、文明、卫生、两操和寝管五套督察系统，充分利用学生，开展自我管理。每天每套系统都有两位督察上岗值班，对各班的各个方面进行监督和评比，为优秀文明班集体竞赛积累了最具体详实的数据，有效促进各项工作的开展。学习督察主要检查评比学生的作业完成、过关测试和其他学习任务的完成，对有关学习方面的检查进行评比。文明督察主要检查学生的文明行为、班级优秀文明小组竞赛的落实和班级宣传栏的填写等。卫生、两操督查每天督促检查评比卫生和做操情况。寝管督查晚上检查寝室纪律，上午课间操检查寝室卫生。每一项检查，都由学部领导督促复查，保证了检查结果的公平合理。

2、严密组织开展“优秀文明班集体竞赛”活动，培养集体主义观念，激发争创优秀文明班集体的积极性。我们每天出示值日公告，并公布每天的竞赛数据，及时督促各班纠正失误，迎头赶上。我们每周在学部宣传栏和简报上公布竞赛结果，增加竞赛的透明度，揭示各班的优缺点，使班级的各项工作不断完善。

3、从小处着手，督促各班开展好优秀文明小组（寝室）竞赛，在各个班级内部形成人人争当文明学生的良好风气。学部每天检查各班小组竞赛栏的填写，每周检查小组竞赛评比结果，期中期末表彰优秀文明小组和文明学生。

4、大张旗鼓表优促差，在学部树立优秀典型，严惩违纪学生，形成了比学赶帮超的良好学风。学部每周、每月、每期对优秀文明班集体和各项单项先进进行表彰，悬挂流动红旗，大会小会表扬，并将给予优秀班主任名誉和物质奖励。学部及时排查，严肃处理违纪学生，在学部形成了“树正气、压邪气、正校风”的良好风气。开学以来，共处理学生11人，分别给予了警告、留校察看、劝其退学等处分。

三、以教学为中心，真抓实干，切实提高教学质量九年级毕业班，面临升学，教学成绩是衡量教学管理水平的主要标尺。在教学管理中，我们始终把教学当做整个工作的核心，一切工作都服务于教学，我们推出了一系列举措，从每一天、每一节课，每一个细节抓起，生尽千方百计，努力提高教学质量。

1、把学习纳入“优秀文明班集体竞赛”中最主要的内容。每天检查作业，落实课堂教学效果，通过检查评比，促使师生把学习放到第一位，努力把每一天的学习任务扎扎实实地完成。

2、严抓考风，以考风促学风，形成比学习、争上游的良好风气。学部事先进行了诚信考试教育，每一个学生都书写了诚信教育保证书。学部制订了切实有效的考试纪律，逐班逐考场宣讲教育，考试中严把考试的每一个环节，杜绝一切漏洞。考后对违纪学生严肃处理，对相应监考老师也给予了扣分处罚。学部还严把试卷批改关，逐科逐份审查，对教师评卷失误也作了扣分处罚。

3、坚持面向全体学生，不让一个学生掉队。学部对考试的评比办法坚持全员参评原则，检查作业检查上交人数和书写质量，目的在于引导教师不放弃一个学生。一期以来，可以说，九年级没有不交作业的学生，没有不学习的学生。这样，学生把精力用在了学习上，也就少了很多违纪行为，所以班风、学风和校风自然稳定发展越来越好。

4、周周开展学科竞赛，以考促教，切实提高教学质量。从十月份开始，学部每周都开展学科竞赛，以当月学习内容为主，要求全体学生参加考试，教师统一要求，试卷全批全改，参评前20名学生。通过有步骤的学科竞赛，使整个教学活动紧张有序，学生的知识及时得到检测巩固。本期各学科都进行了两轮竞赛。

5、成立了培优班，加大了培优力度，为中招考试打下坚实基础。学部严格按照每次综合考试成绩选拔培优对象，每周对培优对象布置培优学习任务，周五检查落实，根据情况有时测试，周日培优课严密组织，着力打造优等尖子学生，效果比较明显。

6、规划学生寒假学习，将管理渗透到学生家中。针对今年春短，开学后仅有115天的严峻现实，中考复习时间紧迫，学部详细规划了寒假学习任务，把任务落实到每一天，指导了学生学习的方法，规定

了检查汇报的途径，明确了返校测试评比的要求，抓紧分分秒秒，努力提高教学成绩。

四、抓住关键节点开展教育教学活动，促进教育教学取得最佳效果。本学期学部根据各个特定时期和学生中出现的实际问题，及时有效地开展了大量教育教学活动。开学初，针对外转学生进行了入学教育；月考、期中考试和每轮学科竞赛后，都通过会议和分班谈话等形式，对任课教师和优等生进行了鼓劲动员；针对学生的严重违纪现象，学部多次逐班进行现场教育等等。

总之，在学校领导的精心指导和大力支持下，在全体九年级教师的共同努力下，九年级学部上学期的工作完成得比较圆满，但这与领导的期望和我校发展的需要还有很大的差距，我们已经起草了下学期教学工作的思路，计划将教师考核月评制度进一步规范，把复习备考工作详细规划到每周、每天，相信通过我们不懈的努力，中招考试一定能迎来一个开门红。

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了一些进步,但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1.专业知识的不足。由于办公软件的运用不熟练、公司的规章制度没掌握、人事相关知识的缺

2017广告行业未来发展趋势

2017广告行业未来发展趋势 2017广告行业未来发展趋势 现随着市场越来越规范化，不论是事业单位还是企业单位都越来越注重品牌形象的打造。近几年来，中国的广告业进入了一个空前活跃时期，无论是广告公司的数量，从业人数，还是广告营业额，都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天，我们也看到，目前国内广告公司在实际发展中存在许多问题，并已直接影响到我国广告业的健康发展。 一、国内广告行业目前存在的主要问题 入行门槛低。目前，我国广告市场存在着相对混乱的行业结构。如何拓展公司业务，提高员工士气，培养留住人才已成为行业共同思考的主要问题。而如何做大做强，赚取更大的利润，更是成为了广告公司自身难以突破的发展瓶颈。 结构单一，同质化严重。目前，国内广告公司的主营业务普遍以广告制作为主，只有少数的广告公司以创意设计和策划为主营业务。而在这些少数的广告公司中，从事4A广告业务的广告公司更是稀少，这直接导致了广告行业的深度市场潜力尚未被充分挖掘。相对残酷的生存环境已赤裸裸地摆在了广告公司经营管理者的面前，能否继续生存，或者改变创新经营思路，已是迫在眉睫的问题。 生产工艺复杂。相对而言，广告公司的生产工艺极为复杂。然而广告行业也尚未制订统一的工艺标准，这主要与广告公司服务的客户群体存在较大的关联。广告公司要满足客户不同的.需求，假如有100个客户，那么就要有100种不同的个性化需求。客户的个性化需求是导致广告公司复杂生产工艺的主要原因，进而导致了传统广告公司经营管理的低效率。 广告公司利润低。由于广告行业的进入门槛相对较低，行业综合经营风险不高，传统业务市场相对稳定等特点，导致了国内大多数广告公司的经营项目单一，以价格战为主要方式的恶性市场竞争日益明显，进而引发了广告行业低利润的趋势日益明显。在此压力下，广告公司的经营管理者经常处于一种极度焦虑的状态，创意难以得到有效发挥。 人才不稳定。广告行业是一个创意服务行业，人才对广告公司的发展具有举足轻重的作用。如何引进人才，培养人才和留住人才，是广告公司应解决的首要问题。目前，由于广告行业缺乏良好的规范性，广告公司的经营利润不景气，直接影响了广告从业人员的工作积极性和稳定性。 二、国内广告行业未来发展趋势

2017年度工作总结及2018年度工作计划

2016年度工作总结及2017年工作计划 2015年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。 2016年我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将2016年的工作总及2017年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议： （一）2016年工作总结 一、绩效考核： 1、绩效考核方案的制定与实施： 企管部秉承我公司16年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从16年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过2-3个月讨论、修改，于4月份制定并完成了绩效考核方案，并于5月份开始实施，从5月份开始每月均按照绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。 2、2016年企管部对各部门的考核情况如下： 2016年企管部对各部门共计考核113160元，其中对长安厂区生产部考核15408元，对双天厂区生产部考核32305元，对长安厂区质检部考核4112元，对双天厂区质检部考核7016元，对供应部考核8048元，对

销售部考核37990元，对技术部考核1725元，对各部门的考核金额分布情况如下图： 从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在11月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。 从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在2017年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。 3、两厂区生产部考核 企管部在2016年主要对生产部的生产计划、5S管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，2016年共考核长安厂区生产部15408元，考核双天厂区生产部32305元，对生产部各项目的考核分布情况如下：

2017户外广告合同(4篇)

2020建设工程劳务分包合同范本 发包方：（简称甲方） 承包方：（简称乙方） 鉴于屮方承揽修建工程标段，并接受了乙方对本工程的劳务投标，乙方在确保合同工期、工程质量、安全生产及环保的前提下，甲方将所属工程委托乙方进行劳务施工。为明确双方的权利和义务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，结合本工程具体情况，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 第一条劳务分包人资质情况及人员 1、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人证件（身份证）法人委托书、被委托人证件（如果授权） （注：以上证件复印件需法定代表人或授权代理人签字并加盖红章，作为合同附件，附在合同内。） 2、人员 施工负责人：一职务：队长职称：工程师 技术负责人：一职务：总工职称：工程师 第二条劳务分包工程项目及劳务报酬 1、分包工程项目 工程名称： 工程地点： 分包范围： 2、劳务报酬 （1）按不同分项工程的综合劳务计件单价和确认的工程量计算。《劳务分包项H清单》见附表。表中的工程量不作为结算工程数量。 （2）屮方按业主与屮方签订的合同综合单价（或业主批复的新增单价）收取的综合管理费，最终结算依据为业主批复的乙方承担的工程费用结算书金额。 （3）本工程的劳务报酬单价为固定单价，不得调价，除非业主调

整。 （4）劳务报酬单价中已包含乙方为完成本合同相应劳务分包清单项U所有工作内容需要的劳务、材料、机具、机械设备、水电费、安装、质检（自检）管理、环境保护、劳动保护、调遣（进出场）临时工程（建设、拆除与恢复）缺陷修复、税金（营业税含城建税及教育费附加费、其他地方税务部门征收的其它税费如个人所得税、印花税、资源税、建筑税等由均乙方负责缴纳）利润等费用，以及合同明示或暗示的有关责任、义务和一般风险。 （5）本工程的临时工程建设、施工便道、便桥、拌合系统、安全文明施工等一切为之相关的费用均已含到第100章总则费用或单价中，不再另行计量。如有索赔按索赔条款处理。 （6）工程量清单第100章总则费用除101-1保险费、102-1竣工文件、104-2项其他不进行分割，其他项目乙方占％. （7）本项LI发生的所有前期费用（包括公关费、差旅费等）均由乙方承担。 （8）修建炸药库发生的费用（即含库房临建工程、看守人员工资、避雷设备、所有相关附属设施及按业主和地方政府相关管理规定必须配备的设施费用），乙方承担费用元（元）整。 （9）乙方所承建工程的税金及地方规费（业主或地方政府收缴的）曲乙方承担，由屮方代扣代缴，其他税费由乙方承担并自行缴纳。 第三条对乙方更换施工负责人或技术负责人的要求 1、乙方更换施工负责人或技术负责人时，要取得屮方同意。 2、屮方认为乙方委派的施工负责人或技术负责人的工作能力和业务水平难以履行合同条款，要求撤换时，乙方接到通知后，应在7天内撤换，重新委派继任者。 3、因更换施工负责人或技术负责人造成的损失乙方自行承担。 第四条分包工程期限 1、总工期以业主和公司的工期为准。 2、节点工期以监理、业主确定的节点工期为准。 第五条工程质量

2019户外广告市场竞争格局分析报告

2019户外广告市场竞争格局 分析报告

目录 一、国内机场、地铁广告增速高于户外行业平均，曝光效果业已迈向数字交互化 (6) （一）中国户外广告2018 年市场规模或跃居世界第二，未来5 年复合增速约8.00% (6) （二）国内户外数字化升级成本下降，未来楼宇广告市场推广可期 (6) （三）硬件设施扩建释放机场、地铁广告市场空间，收入规模增速高于户外大盘 (7) 二、国内机场广告竞争复盘：航美传媒以降维竞争夺先锋，雅仕维以合营分成逆袭 (8) （一）覆盖机场数量维度：航美、雅仕维演绎“双寡头”竞争 (8) （二）广告收入规模维度：航美传媒市占率走低，雅仕维竞争表现稳定 (9) （三）机场广告竞争历史回顾：2007 年以来历经三次大战，机场资源价值持续强化 (10) 1、第一次竞争（2007-2008 年）：行业资本化推动降维竞争，航美传媒高举高打拔头筹 (10) 2、阶段性平稳（2009-2011 年）：金融危机加剧行业分化，中游代理商呈现马太效应 (10) 3、第二次竞争（2012-2013 年）：资源争夺不止于竞标价格，机场青睐合资分成模式 (11) 4、第三次竞争（2017-2018 年）：核心优质机场再引激烈竞争，资源大战呈现常态化、周期性 (11) （四）机场广告竞争史复盘：租约期限决定行业竞争周期，玩法创新决定资源端合作黏性 (12) 1、为何机场广告代理历次竞争时隔5-6 年？由租约期限结构而定 (12) 2、航美传媒1 亿元报价不敌雅仕维新玩法，影响如何？促使机场广告资源绑定与分成形式升级 (12) 三、常态竞争下的机场广告经营分析：以航美传媒、雅仕维为例 (13) （一）航美传媒：逆周期扩张后投产比下滑，成本费用于2010 年后企稳 (13) 1、创收表现：逆势扩张引致总体、单位产出双降 (13) 2、量价分析：首次扩张后资源覆盖量表现平稳，售卖率下滑但单价波幅大 (15) 3、成本结构：竞争稳态阶段第三方经销商费用下降，资源租金涨幅在20%左右 (17) 4、费用结构：稳态销售管理费用率合计不超过20%，以股票激励实现人才绑定 (18) （二）雅仕维：试水独家合营新分成模式，财务健康且市场地位稳固 (20) 1、创收表现：稳态毛利率维持在30%左右，核心客户营收占比较低 (21) 2、成本结构：总成本项约85%为租金，租金收入比在65%-75%内稳态波动 (23) 3、费用结构：销售费用稳定在6%-8%，行业景气度、资源扩张力度为正影响因子 (24) 四、国内地铁广告竞争复盘：竞标趋向常态、理性化，资源端渐倾长期合作 (25) （一）覆盖地铁线路维度：德高中国独占鳌头，雅仕维、大象“伯仲相间”紧随其后 (25) （二）广告收入规模维度：竞争格局相对分散（德高不计入），雅仕维收入表现稳定 (25) （三）地铁广告竞争历史回顾：代理商资本化助推早期降维竞争，地铁资源端渐趋长期理性合作 (26) 1、第一次竞争（2007-2009 年）：降维逆战终致DMG 败走，华视传媒接盘笑傲江湖 (26) 2、第二次竞争（2013-2014 年）：资源溢价争夺战再起，大象、雅仕维被迫中止租约 (26) 3、第三次竞争（2015-2018 年）：优质地铁资源花落巨头，中小代理商难敌财务困境 (27)

2017年消化内科年终工作总结及2018年计划

2017消化内科年工作总结紧张而有序的2017年已经过去,在这忙绿的一年里，在领导班子的正确领导下，在认真落实科学发展观精神的指引下，在医务科、护理部的具体指导下，在消化内科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升，取得了可喜的成绩，现总结如下。 一、严格规章制度和技术规范 全科人员以“二甲”十八项核心制度标准规范自己，不断规范各种医疗行为，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风,廉洁行医，没有收受患者的红包。认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立正确的人生观、价值观，加强医患沟通，医患关系和谐，无医疗纠纷发生。全科人员认真学习各种卫生法规与规章制度、操作规程,,自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，全科人员互相支持，团结一致，高质量的保证了临床医疗工作的顺利进行，完成了各项临床医疗和教学工作，完成了创“二甲”的各项前期工作与任务。 二、规范管理,持续发展临床业务 以病人为中心，以高尚的医德，精湛的技术，优质的服务解除患者的病痛；以患者为中心的理念要体现在对每个患者的诊治过程中。在医院领导的大力支持下，中医消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。全科医护人员以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的好评。中医消化内科的急重症疾病比如消

化道大出血、急性胰腺炎、肝硬化肝性脑病、急性梗阻性化脓性胆管炎、肝肾综合征、终末期肾病、有机磷农药中毒等，针对各急重症，我科根据国内最新指南建立了一套规范诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，与国内先进治疗水平相衔接，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量。 改善服务态度，简化就医流程，实行普通胃镜检查“零预约”，极大方便了患者就医，门诊中医患者到我科来看病，由中医研究生龙政医师专门接待，全年临床业务明显增加，尤其是胃肠镜与幽门螺旋杆菌检查业务量，中医消化科2017年1-12月份共完成业务收入约679万元，出院病人1481人，死亡10人，平均住院日6.3天，胃肠镜检查1420人次，治疗项目包括镜下止血术，上消化道异物取出术，息肉切除术、电凝术等等。呼气试验2002人次，2017年完成腹膜透析置管10人，现管理腹透病人26人。以上治疗项目的业务量快速增加体现了我科业务的持续发展。 三、加强医疗质量管理，严格考核指标 遵守医院相关的医疗安全管理制度，十八项医疗核心制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗、护理技术操作规程常规,持续开展医疗质量和安全评价，不断提高医疗安全管理水平,.根据医院安排开展“三基”训练，“三基”考核人人达标。坚持“合理用药合理检查”，规范抗菌药物的合理使用，大力提倡中药与中医协同方的合理使用。全年无医疗安全事故发生，通过制度的建立和落实，实现管理制度化，质量标准化，工作程

2017年度工作总结及2018年度工作展望

2017年度工作总结及2018年度工作展望时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。 作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。 在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。 在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多： 一、技术方面 本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。 管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。 为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管

2018年年度总结及2019年计划

坚持跨越 -----2018年年度工作总结及2019年年度工作计划寒来暑往，加入安达已经三年时间，如果就个人来说2016年、2017年是以“融合”、“开拓”为主题的话，今年收获最大的两个字就是“坚持”。 这一年的日子里，我不会忘记与同事共事的欢乐，领导给予的信心，让我收获满满，也让我在以后的工作中更加积极向前。在这个大家庭里所有人就像家人一样团结在一起，为了实现“让生活更美好”这个梦想，我在努力着、坚持着…… 言之不尽，回望过去，展望未来，按着公司开年“122211”总体工作方案布局，在“好中求快、稳中求好”的思路指导下，共计办理营业执照21家、食品流通18家、烟草证21家，现对自己2018年的工作总结及2019年工作计划整理如下： 一、证件办理情况： 1、营业执照：合计办理21家。 （1）办理时间分析： 2017年营业执照办理情况：

2018年营业执照办理情况： （2）综上所知：2017年营业执照平均办理天数为：68天÷8家≈8.5天 2018年营业执照平均办理天数为：138天÷21家≈6.6天2、食品流通证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年食品流通证办理情况： 2018年食品流通证办理情况：

（2）综上所知： 1、2017年食品流通证平均办理天数为：121天÷6家≈20天 2、2018年食品流通证平均办理天数为：206天÷18家≈23天 （3）世纪店、豪华园、西把栅店未办理完成食品流通证原因分析与改进：原因： ①审核现场没有继续跟进； ②食药审核前未电话通知到店； ③门店员工对食药审核知识比较欠缺，并没有及时沟通。 改进： ①与食药审查人员及时沟通了解现场审核时间； ②到店进行及时协调； ③了解审核内容，提前进行工作安排。 3、烟草证：合计办理21家： （1）办理时间分析： 2017年烟草证办理情况：

2017年轻客市场分析与2018年展望

2017年轻型一、轻型客车市场分析 1．2017年全口径轻客市场2010-2014年，全口径轻型客车客市场遭遇“寒流”。2017年相对小幅下降。全口径轻客市场表体汽车市场的增幅（14.1%）。 2．主流轻客销量下滑严重 2017年，主流轻客增幅-18.2月主流轻客市场销量下滑最为明显销量低迷的主要因素为整体经济环 年轻型客车市场分析及2018年展望 市场遇冷 型客车总销量一直保持稳定的增长，但进入1-10月，全口径轻客累计销售27.8万辆市场表现与正在回暖的商用车市场（5.3%）截然。 （注：数据来源于中国汽车工业协会） 18.2%，低于整体汽车、客车、全口径轻客的增为明显，8月份以后，销量趋于回暖但仍低于去经济环境的不景气以及政策法规对M1类日系轻展望 入2015年来，全口径轻万辆，同比增长-3.98%，截然相反，更是低于整 客的增幅。纵观全年，1-7低于去年。导致主流轻客日系轻客的限制。

3．轻客市场格局发生变化 2017年，轻客的市场格局也集中度依然保持在90%左右。以宽其产品大通V80，稳定在第六位。可见轻型客车的市场竞争越来越激全口径轻型客车 5 南京依维柯汽车有限公司 6 上汽大通汽车有限公司 7 保定长安客车制造有限公司 图2：主流轻客销量情况 （注：数据来源于轻联会） 也发生了很大的变化。1-10月，轻客销量前以宽体轻客车型为主导产品的江铃位居第一位。前三强销量分别出现不同程度的下滑，市场来越激烈。 表1：全口径轻客企业销量排名 销量 份额 2017年1-10月 同比增长 2017年1-252749 -18.1% 100.0% 24887 0.1% 9.8% 22193 25.9% 8.8% 21538 120.1% 8.5% 销量前十位的厂家的市场第一位。上汽大通也凭借市场集中度达到49.3%，-10月 变化 2.2% -0.1% 2.3%

2017年户外LED广告合同

LED显示屏户外媒体广告发布合同 合同编号____NO________ 甲方（委托方）： 地址：____________________________ 乙方（受托方）： 地址： 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关法律、法规的规定，经充分协商，就甲方委托乙方在位于的超高清LED显示屏（以下简称LED显示屏）上发布广告事宜订立本合同： 一、广告发布内容及期限 1、甲方委托乙方发布的广告内容为：，具体以甲乙双方确定的广告播放样稿为准。 2、广告发布时长秒，每天发布的次数次； 2、发布期限：自年月日（起始日）起至年月日（终止日）； 3、发布要求： 二、广告发布费用 1、本合同约定的广告发布费总额为元人民币（￥）。 2、付款方式： 三、广告的制作、审批与播放 1、甲乙双方对刊播的广告样带及光盘内容约定如下： （1）甲方应于本合同约定的起始日前3个工作日前向乙方提供广告样带或光盘。 （2）甲方提供的用以发布的广告内容和形式应符合相关法律、法规的规定，因甲方提供的广告违法或侵权所造成的一切法律责任均由甲方自行承担。 2、甲方在本合同履行过程中可以变更所播放的广告内容，但须提前3个工作日前书面通知乙方并依照本条第一款的约定向乙方提供广告样稿或光盘。样稿或光盘的规格发生变化时，双方参照本合同所约定的价格另行协商。 3、乙方须在甲方广告发布后3个工作日内向甲方提供书面的《刊播确认单》，《刊播确认单》应包括甲方广告发布情况的照片一组 4、本合同期内因LED显示屏发生故障、维修维护及电力设施故障等原因导致无法正常播放，乙方应于修复完成并自动为甲方广告顺延播放期限；因政府通知或行政命令等非乙方原因导致无法正常播放时，乙方应于上述情形消失后恢复播放并自动顺延甲方广告的发布期限。 四、违约责任

2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦

2017年工作总结 和2018年工作计划 时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、2017年工作总结 （一）主要工作指标完成情况 1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。2017年累计回款额：3094.38万元。 2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。 3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。 （二）2017年主要工作完成情况 1. 归口业务领域重点工作进展 1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开

票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。 1.2. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。 1.3. 参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材 料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。 1.4. 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。 1.5. 参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票5 2.1万元，执行协议库存比例115%。 1.6 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2017年第一批电网物 资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票390万元，其余款项正在回款中，执行协议库存比例120%。 2. 创新和特色工作及成效 2.1 协助标书组完成标书制作工作，负责招标信息的搜集，商务、技价格文件的上传工作，并成功中标：国网山东省电力公司2017年第一批电网物资协议库存招标采购，合同额6088577.79元。国网山东省电力公司2017年第二批电网物资协议库存招标采购，合同额1179.027974万元。在标书的制作过程中，提出自己的一些建议和意见，有效的提高标书的完成效率。

上海市流动户外广告设置管理规定(2017年修正)-地方政府规章

上海市流动户外广告设置管理规定(2017年修正) 第一条（目的和依据） 为了加强本市流动户外广告设置的管理，维护交通秩序，保持城市容貌整洁，制定本规定。 第二条（适用范围和定义） 本市行政区域内流动户外广告的设置及其相关管理活动，适用本规定。 本规定所称的流动户外广告，是指利用车辆、船舶、飞艇、无人驾驶自由气球等可以移动的特殊载体设置的户外广告。 第三条（管理部门） 市绿化市容行政管理部门负责本市流动户外广告设置的监督管理和综合协调。 市工商行政管理部门和区市场监督管理部门负责本市流动户外广告内容的监督管理。 本市交通、公安交通、气象等行政管理部门和民航华东地区管理局、上海海事局按照各自职责，协同实施本规定。 第四条（禁止设置的情形） 禁止专门用于发布户外广告的车辆、船舶、飞艇和无人驾驶自由气球在本市行政区域内行驶或者航行。 除轨道交通车辆、公共汽电车、出租车和货运出租车外，禁止利用其他车辆设置经营性户外广告。 除客渡船、旅游客船外，禁止利用其他船舶设置经营性户外广告。 除空中游览飞艇外，禁止利用其他飞艇或者无人驾驶自由气球设置经营性户外广告。 第五条（设置规范） 利用轨道交通车辆、公共汽电车、出租车、货运出租车、客渡船、旅游客船和空中游览飞艇设置经营性户外广告的，除分别遵守国家和本市有关道路、水上和航空交通管理规定外，应当遵守本市流动户外广告设置技术规范的要求。 单位利用自有车辆、船舶、飞艇或者无人驾驶自由气球发布本单位名称、标识等信息的，除分别遵守国家和本市有关道路、水上和航空交通管理规定外，应当遵守本市流动户外广告设置技术规范的要求。 流动户外广告设置技术规范，由市绿化市容行政管理部门会同有关行政管理部门制定并对外公布。 流动户外广告设置技术规范制定过程中，应当将设置技术规范草案予以公示，并征求相关社会组织、专家和社会公众的意见。 第六条（户外广告内容的要求） 流动户外广告内容应当符合法律、法规和规章的规定，应当真实、健康，不得以任何形式欺骗用户和消费者。流动户外广告使用的汉字、字母和符号，应当符合国家规定。 流动户外广告内容中，公益广告内容所占的面积或者时间比例不得低于10%。 禁止发布内容可能产生不良影响的流动户外广告。可能产生不良影响的户外广告具体范围，由市工商行政管理部门另行规定并对外公布。 第七条（维护管理） 流动户外广告的设置人，应当对流动户外广告进行维护保养，保持其整洁、完好。流动户外广告有破损、污浊、腐蚀、陈旧情形的，应当及时修复或者更新。 第八条（投诉处理） 任何单位和个人发现有违反本规定情形的，可以向绿化市容行政管理部门、城管执法部门以及其他有关行政管理部门投诉或者举报。有关行政管理部门接到投诉或者举报后，应当在规定期限内进行处理，并将处理结果予以反馈。 第九条（已有规定行为的处罚） 对违反本规定的行为，法律、法规、规章已有处罚规定的，从其规定。

仓储部工作总结与2018年规划

2017年仓储部总结与2018年规划挥手2017年，XX公司仓储部在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力奋斗下，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料周转方面比以前取得很大进步，部门建设与管理得到提升，制度更加完善，能够按照公司的要求、部署，更好地完成了部门的职能工作。 一、认真执行仓库的岗位职责工作 仓库是供应与销售的连接中心，对企业的发展起到了至关重要的作用，在保证车间生产的同时，也要确保仓库产品的周转率。为此，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。为了我们库存的准确率和周转率的提升，我们的工作也紧紧围绕以下几点来做： 1、严格执行公司制定的出入库管理制度，认真做好物品的出入库复核工作。认真清点每一批来料数量，保证入库、出库的数据准确。同时登记好相关产品信息并及时通知品管检验人员。 2、对仓库进行分区管理，各类产品分区放置，摆放整齐，做好标识井然有序，精确掌握材料的进、出、存的工作流程；对滞销，过期和报废品向公司领导及时报备。 3、做好仓库的安全防范（防火、防盗、防鼠虫）工作，保证仓库财产的安全和人身安全；督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境。

4、积极配合公司其他部门的工作，做好横纵向沟通，认真收集数据，合理编制，以最大能力为各部门提供极尽可能准确的数据。充分发挥后勤服务部门的作用。 5、努力为生产提供更快捷、高效、优质的服务，实实在在做人做事，尽全力满足每一个生产细节。 6、坚持定期对员工开展工作培训，提升工作技能；继续加强理论学习，牢固树立“服务第一”的观念。 7、制定仓库宣传栏将各岗位OPL操作流程和装卸工的操作规程上墙。 8、制定了物料配送管理制度和对接流程并上墙管理 9、配件仓库存表改为有旋转数量体现 10、仓库的电线重新整改，把控制开关原来放到库容中间改为在仓库门口开，可以提高库容量和操作方便 二、碰到的难题 1、各个产品的物料都有较大幅度的增长，而仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求，这使得许多产品需要放在仓库之外，无法做到时时监控，对于产品安全防范工作带来了许多不便。 3、仓库老鼠、小鸟数量持续不下，严重危害产品安全，对此问题，虽然制定了防治工作并加以实施，效果却无法达到预期的效果。 5、纸箱的供应困难度增加，我们的黄版纸箱真正在持续供应的就只有一家，并需要提前两天叫货，由于车间生产只能计划当天生产量，这就导致了纸箱的供应无法及时满足车间需求。偶尔碰到供应商几台坏掉或停产的情况，将会导致我们生产瘫痪的严重后果。 6、由于仓库都是水泥地板，而经常有叉车来会走动，使仓库地板很容易积

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划

2017年年度工作总结及2018年年度工作计划时光如梭，2017年即将过去，与此同时迎来崭新的2018年，回首过往，在上级的领导下兢兢业业，勤勤恳恳完成本职工作，现将2017年年度的工作情况总结如下： 一、人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料及法律文献，协助部门经理进一 1、 2 3 1、入职：通过面试的员工按照人事行政部门要求办理入职手续，并负责引导新 员工熟悉环境，进入工作状态，协助申请宿舍等一系列问题； 2、试用期跟踪：员工入职后则进入试用期，在试用期中每月进行一次跟踪，从 而帮助员工在试用期中发生的工作问题，了解员工适应情况，预估试用期员

工是否符合岗位要求等； 3、转正：公司试用期期限均为三个月，部分员工因职位的特殊性，试用期为六 个月，临近试用期前2周下发试用期转正申请给员工进行填写，并按流程逐级审批，2017年度试用期转正人员22人，延长试用期人员1人，试用期不合 格人员0人。 五、培训 1、2017年度共组织各部门员工参加公司规章制度，《员工手册》、《安全生产管理》、 《食品安全防护》、《公共安全，职业健康》、《时间管理》等相关培训总计10次，累计培训人次超过了100人次，协助各部门做业务培训累计10次，并作

培训评估，培训档案的建立工作； 2、结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善； 3、培训存在的问题： ①一线员工及部分办公室员工对待培训态度较散漫，不重视； ②部分部门内部培训并未按照人事行政部的要求，让培训员参与进去，而是 1 放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看； 3、签订劳动合同时同步签订保密协议； 4、与xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx签订《xxxx责任书》，提醒公司每位员工高 度重视安全生产工作；

2017年度培训工作总结及2018年工作计划

2018 2017年度培训工作总结及 年工作计划

20xx年培训工作总结 一、公司基本情况 （一）经营情况 20xx年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿丿元。 安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 （二）培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。 （三）公司员工情况 公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28人。合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识结构划分：研究生45人, 大学本科155人，大学专科121人，中专12 人，技校及以下37人；按职称结构划分：正 高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初

级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。 二、20xx年培训工作开展情况 截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次；选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100% 全年提取教育经费67.65万元，上缴集团43.97万元，公司可用培训经费为23.68万元。截至目前，实际用于培训方面的支出为23.16 万元。 20xx年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。20xx年培训工 作取得了以下成效： （一）加强本安体系建设，提高风险预控水

PPP模式2017年回顾和2018年展望

PPP模式2017年回顾和2018年展望 2018年1月

目录 一、2017年回顾：监管效果渐显，但影响相对可控 (4) 1、防风险背景下，监管逐步趋严 (4) 2、PPP推进趋缓，但短期对落地影响有限 (6) 2、影响可控，18年基建投资无需过多担忧 (11) 二、2018年展望：PPP发展的三大猜想 (14) 1、政策端：完善独立协调的监管体系，营造公平竞争环境 (15) 2、项目库：减量减速，结构上或渐趋优化 (18) 3、付费机制：趋势分化，差异有别 (20)

近期监管趋严，引发了部分投资者担忧PPP项目放缓拖累今年基建投资。监管趋严对PPP短期影响几何？项目放缓对今年基建投资影响有多大？PPP未来发展方向将如何演绎？本报告将对这些问题予 以探讨。 2017年回顾：监管效果渐显，但影响相对可控。监管趋严效果渐显，但影响相对可控。从短期看，监管趋严对PPP总入库和投资额造成了一定影响，但对执行阶段项目以及投资额影响相对有限。从中长期看，监管趋严主要通过三种方式对基建投资产生影响：存量项目被清理、增量项目入库放缓以及项目落地周期延长。按照一定假设条件测算，我们预计PPP项目退库将拖累18年基建投资额约308亿元，占 17年前11月基建投资额的比重为0.20%，项目主体发起谨慎所引致18年潜在基建投资减少金额为280.30亿元，占17年前11月基建投资额的比重为0.18%，这表明当前无需过多担忧监管对18年基建投资所产生的影响。 2018年展望：PPP发展的三大猜想。监管趋严的目的并不是为了禁止PPP的发展，而是为了引导PPP在合理、合规的范围内良性、健康地发展。展望未来，我们认为今年或许会看到PPP项目发展的三大趋势： 第一，政策端，完善独立协调的监管体系，营造公平的市场竞争环境。当前我国针对PPP虽初步建立了一个较为完整的政府监管架构，但尚无独立或综合性质的PPP监管机构，独立协调的监管体系仍有待形成并完善；另一方面，市场环境抑制了民企参与PPP的热情，而民

教授2017年工作计划总结及2018年工作计划总结终稿

大国教授柔性引才项目 2017年总结及2018年工作计划 第一部分2017年度工作总结 我院肝病科2017年度“医疗卫生三名工程”和“区柔性引才”工作已圆满结束，在院领导及各级部门的领导下，肝病科全体医护人员贯彻落实市“医疗三名工程”精神，以“质量管理”为核心，以“人才引进”为契机，提升我院医疗质量和科教实力，实现我院肝病科医疗卫生技术水平的总体提升。引进柔性人才：大国教授。现就项目实施一年以来工作总结如下。 一、2017年度大国教授在我院工作情况。 1、坚持深入临床一线，注重临床疗效。 截至2017年12月31日，大国教授在我院名中医馆累计出诊5262人次，带动整个肝病门诊接诊超过达21086人次，指导肝病科成功救治慢加急性肝衰竭、急性肝衰竭患者15例以上；指导治疗肝硬化、肝癌等晚期肝病50人次；指导治疗各种疑难危重病例50余例，大国教授坚持深入临床一线，指导科室年轻医生临床工作。以患者为中心，坚持发挥中医药优势。提高了科

室诊疗水平和临床疗效。 图1 大国教授主持临床工作 2、突出中医治疗慢性肝病优势，坚持中医药特色。 大国教授在我院肝病科指导创制了对肝病行之有效的成方、验方。如正肝方，正肝化瘀方，扶正返真汤，消胀方，赤芍承气汤等方剂。这些方药现已成为肝病临床治疗的常规首选方。 此外，大国教授指导肝病科开展中医适宜技术，扩大了中医技术在临床中的应用。如采用消胀方外敷辅助治疗肝硬化腹水。进一步扩大中医技术在肝病方面的应用，凭借显著的疗效得到了患者的一致好评。

3、创建三甲，砥柱中流。 从2016年开始，我院确立启动三甲创建工作开始以来，肝病科一直是医院重点建设专科，也是三甲创建的中坚力量。大国教授积极参与肝病科三甲创建工作，在三甲评审中，肝病科得到在场评审专家的一致认可。 图2.大国教授带领肝病科全体医务人员创建三甲 表1.2017年肝病科各项业务指标（人次） 4、人才队伍。

2017年总结及2018年工作计划

外十五科2017年工作总结及2018年工作计划 外十五骨科自2016年10月份成立以来，在院领导班子领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，调整工作思路，理顺工作流程，结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成本年度的各项工作任务。汇报如下： 2017年工作总结（具体数据医院统计科1月份之后补充） 一、我科为新成立科室，既往无可借鉴相关经验，新开展技术及相关工作复杂；全体工作人员不断调整工作思路，理顺工作流程，协调部门协作，紧跟医院总体部署。 二、各项指标如下表所示： 年份项目2017年1月——2017年12月 全年业务收入XXXX万元 药费XXXX万元 药占比XX% 入院人数XX人次 门诊量XX人次 手术量XX台次 三级以上手术XX台次 备注：三、四级手术绝大部分为脊柱手术及肿瘤假体置换手术；肿瘤假体置换手术及脊柱肿瘤手术经过一年发展，手术台次较既往明显增多，我科新开展部分脊柱手术达到全国领先水平。 三、技术攻关： 由于我院为新成立科室，开展新技术、新项目较对较多，如：今年新开展椎间孔下髓核摘除术、经皮椎弓根螺钉内固定术、腰椎管狭窄后路减压、植骨融合内固定术、颈前路减压、植骨融合内固定术、3D打印在我科继续推广应用。微波肿瘤灭活术、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用，手术效果良好。同时开展肌腱末端病的冲击波治疗，骨质疏松相关疾病的诊断与治疗。 四、科室管理： 1、制规范、学规范、规范做：严格遵守医院相关制度，如3个工作日内上交出院病历制度、住院总每周定时抽查运行病例质量制度，住院病人出院制度、医嘱录入时限制度、住院医生查房制度等等。 2、每周二科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮流讲课；讲课内容主要体现本科室专业特色，如相关疾病前沿研究进展、最新指南、读书心科体会等。 3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行第二次查房。 4、制订了骨与软组织肿瘤外科专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院医嘱、专科体检的模板，引入了国际通用的骨肿瘤的Enneking分期、Tomita分型、美国脊柱脊髓损伤评分表、ASIA分级、TLICS评分，使得骨肿瘤专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文书写、会议交流以及病人术后改善率的调查。 5、制订了骨与软组织肿瘤相关治疗规范，从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平，按照国际国内通行做法做到规范，严格掌握手术指证。 6、完成医院部署的教学查房任务，从住院医生汇报病史、体格检查到病历讨论，从形式到内容，均符合教学查房要求。 7、继续加强各种核心制度的学习，重在落到实处。使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。