office2010toolkit功能说明及使用方法

office2010toolkit功能说明及使用方法

网上寻找的Office 2010 安装密钥总是安装失败而且还就算成功了也很容易失效，那么应该怎么办呢？有没有一个简单又实用的办法去解决这个苦恼呢？

其实Office 2010 Toolkit就能成功解决我们的这个问题了。

Office 2010 Toolkit是一个一键激活MS Office 2010的工具。原理就是利用KMS来激活，不是新的激活技术:( 180天后必须手工再次激活一次。网上流传的MAK密钥激活甚称完美，但有次数限制，激活后要备份激活信息，以便重装系统恢复激活。Office 2010 Toolkit也有备份激活信息功能，多库网建议下载一个Office 2010 Toolkit备用。

有的朋友会下载后无法使用，点击打开就弹出对话框：

To run this application, you first must install one of following versions of the .NET Framework: v4.o.30319

contact your application publisher for instuctions about obtaining the appropriate version of the .NET Framework

这句话翻译过来就是：

运行此应用程序，您必须先安装一个后续版本的。NET框架：v4.o.30319

接触有关得到适当的版本的.NETFramework应用程序指令的出版商。

所以不能直接打开Office 2010 Toolkit的朋友建议大家下载Framework: v4.o.30319来安装，安装完之后你就会发现Office 2010 Toolkit能打开了。

使用说明：

1、安装MS Office 2010

2、运行Office 2010 Toolkit，按“EZ-Activator” 按钮一键激活。

更多内容可直接登陆多库网查询。

常用项目管理工具

常用项目管理工具—本人看到的文章，共享 ---来源：不详。 随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。 目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目管理软件特征 1．预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 2．日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。 4．图形 对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用： . 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。

项目管理 输入输出 方法工具 汇总

项目整体管理（Project Integration Management） 制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息

监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物

产品描述功能说明

产品描述功能说明 1：会议系统：针对于会议系统我们公司投标产品选用广州市隆浩智能科技有限公司旗下产品： Meloarte品牌: 数字会议系统 Meloarte品牌：数字扩声系统 Meloarte品牌: 信号切换系统 Meloarte品牌：中央控制系统 具体描述：1会议系统：会议麦克风我们采用Meloarte品牌手拉手数字会议系统其中主要优势：1采用航空头连接方式布线方便，维护成本低，声音效果好，如果单支麦克风出现问题，不会套装整套系统瘫痪。 麦克风选用嵌入式，桌面直观经济实用，性价比高。 采用手拉手数字会议系统：麦克风扩容，增加后续升级方便。 具体描述：2：数字扩声系统：针对于此项目选用推荐Meloarte品牌全数字的扩声解决方案，1：声音效果达到高保真的效果，2：能够确保会议室没有啸叫，回声，等问题。3：全数字音频解决方案，能够分区扩声，达到节能环保。4：用户使用方便，不需要另外加设备，直接可以在中控触摸屏上面进行声音大小调节。5单台设备可以代替原来的模拟设备有（调音台，混音器，反馈消除器，音响管理器，回声消除器，均衡器，压限器）等模拟设备。 具体描述：3 信号切换系统采用Meloarte品牌针对于此项目，我们选用的设备：A V ，矩阵，RGB矩阵，全部是采用铝拉丝面板，铝拉丝面板能够有效的解决信号干扰问题。2针对于矩阵我们全部选用高带宽，美国进口芯片，能够确保型号的切换正常，支持7*24小时不断电工作。 3：矩阵前面板均带操作指引反馈功能，能够使用方便，直观的看到型号的工作情况， 具体描述：4：中央控制系统：针对于此项目，采用Meloarte品牌我们选用7寸无线安卓触摸屏，对整套会议室设备进行集中控制，管理（包括：LED屏显示，投影机，电动窗帘，声音大小，麦克风开关，等电子设备）一键式操作，用户使用简单，升级方便，另外可以设立多个模式，比如：本地会议模式，远程视频会议模式，一键式智能操作。 广州市隆浩智能科技公司产品优势： 1：多功能厅，宴会厅，培训室，会议室，（全数字一站式解决方案）国内独家 2：确保满足市场需求公司配置高中2个不同配置版本可让用户选择。 3：会议室整套产品安装调试一个厂家安排技术人员过去即可，让集成商用户彻底解决技术支持配合不到位后续发现问题难处理等问题。 4：产品出现故障在第一市场更换全新设备。 6：Meloarte 品牌产品全系列产品提供1年包换，3年保修等售后维护。 产品成功运用领域：部队，军区，法院，医院，大学，应急指挥中心，房地产，航空，人防，电力，交通星级酒店，等项目

KBIII控制器说明书

K B I I I控制器说明书 The latest revision on November 22, 2020

KB6000Ⅲ 气体报警控制器 使用说明书 Ver:HW7 河南汉威电子股份有限公司 HENAN HANWEI ELECTRONICS CO., LTD ISO9001认证企业 感谢您使用汉威电子系列产品，当您准备使用本产品时请务必仔细阅读本说明。并按照所提供的有关操作步骤进行，使您能充分享受我公司提供的服务，同时避免您的误操作而损坏本机或发生其它意外。 请妥善保管本手册，以便在您日后需要时能及时查阅、获得帮助。 版权声明 本手册版权属河南汉威电子股份有限公司所有，未经书面许可，本手册任何部分不得复制、翻译、存储于数据库或检索系统内，也不可以电子、翻拍、录音等任何手段及方式进行传播。

河南汉威电子股份有限公司秉承科技进步原则，不断致力于产品改进、提高产品性能，公司保留任何产品改进而不预先通知的权利。 如果用户不依照本手册说明擅自安装或修理更换部件，由此产生的责任由用户负责。 产品及产品颜色、款式请以购买的实物为准。 用户服务指引： 1在使用本产品前，请根据产品出厂清单仔细核对附件、产品合格证及用户保修卡是否齐全，若发现不全，请立即与销售商或厂家联络。 2本产品自售出之日起十二个月内，凡用户遵守贮存、运输及使用要求，而产品质量低于技术指标的，凭保修单享受免费维修。 3因违反操作规定和要求而造成的损坏、非我公司指定的特约技术服务部维修引起的故障或由于不可抗拒因素引起的产品质量问题，我公司将进行收费维修。 4产品进行维修时，请主动出示产品保修卡。不能出示产品保修卡的将作为收费维修。 5产品维护、维修后，请出示本手册，维修人员将填写所附的《维护、维修情况记录》并签名；同时也请您在维修人员的《维护、维修情况记录》上签名确认维护、维修内容并提出宝贵意见，如果是单位用户，请加盖公章。

常用的施工进度计划工具

常用的施工进度计划工具 导语： 当今社会，随处可见各种各样的项目，项目对社会、对公司、对他人的含义都是很重要。计划管理就是把各种资源运用于目标，以此实现计划的目标，符合各领域既定的需求。 在很多项目管理中，都会使用到项目管理类软件进行项目管理和甘特图的绘制。为了能有效进行任务安排、进度管理、生成报表，并制作出漂亮、专业的甘特图，Edraw Project不仅提供了实用的甘特图制作功能，还能帮助你进行高效的任务管理。 接下来，小编将为你介绍在Edraw Project项目管理软件中，如何修改甘特图样式。 【修改甘特图主题样式】 首先，打开一张设置好的甘特图。 免费获取甘特图软件：https://www.wendangku.net/doc/ba15756695.html,/project/gantt/ 在软件上方的菜单栏中，将菜单切换至“视图”界面，并在右侧主题中选择样式。

将鼠标移动至不同主题上，画布中的甘特图样式就会自动进行切换，鼠标左键单击，即可选中该样式。 【设置列】 打开“视图”菜单栏下的“设置列”，在这里可以自由选择需要显示的列，及其显示的顺序，如下图所示：

【设置完成进度】 方法1：在右侧进度条中，直接进行拖动。如下图所示，当鼠标变成带有左右双向箭头时，可以往左或往右进行拖动，直接调整任务完成进度。 方法2：如果你觉得方法1不够精准，可以在右侧任务面板中，手动输入完成百分比进行设置。

使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。 获取更多项目管理软件支持与帮助：https://www.wendangku.net/doc/ba15756695.html,

单兵功能产品介绍及说明

单兵设备 使 用 说 明 杭州竞天数码科技有限公司

目录 第一章产品介绍 (3) 1.1产品概述 (3) 1.2技术指标 (3) 1.3产品主要功能 (4) 1.3.1压缩处理功能 (4) 1.3.2无线传输功能 (4) 1.3.3网络功能 (4) 1.4我们产品的优势 (5) 1.4.1远程传输 (5) 1.4.2语音对讲 (5) 1.4.3天线增益加强 (5) 第二章产品使用说明 (6) 2.1 硬件操作说明 (6) 2.2 软件操作说明 (7) 第三章接收端软件介绍 (11) 3.1直接接收软件介绍 (11) 3.1.1客户端安装 (11) 3.1.2客户端反安装 (12) 3.1.3基本操作指南 (12) 3.1.4云台控制 (14) 3.1.5设备控制 (15) 3.1.6系统配置 (17) 第四章客户端设置 (19) 4.1基本操作指南 (19) 4.2远程传输配置 (20) 4.3系统设置 (21)

第一章产品介绍 1.1产品概述 该系列移动视频监控系统，它是专为安全防范领域设计的无线监控产品。该产品是通过3G网络进行的视音频实时传输设备，结合了IT领域各项新技术。该设备采用最新的图像压缩技术达到了H.264的标准，使得传输画质更好，还能自动校正解压缩错误避免漏失，还应用了无线传输技术实现随时随地随意的宽带网络接入，易安装易管理，移动性高抗干扰性强。先进的嵌入式硬件设计具有很强的存储区保护功能，并对实时多任务有很强的支持能力。嵌入式系统功耗很低（无线移动监控设备靠电池供电，嵌入式系统的功耗只有mw甚至μw级。）并稳定高效的实现视音频信号25帧/秒自由传输。本设备同时具有数字视音频录像机和数字视音频服务器设备，既可成独立的系统也可以联成监控网。 1.2技术指标

产品管理产品功能说明

（产品管理）产品功能说明

校园宽带包使用小贴士 壹、产品功能说明 “E信”是湖北电信为高校学生量身定制的统壹通信软件，您只要下载安装该客户端软件，用您的C网手机号免费注册后，即可根据您的实际上网条件，于客户端上灵活选择“ADSL/LAN有线宽带”、“WIFI”、“3G”、“1X”等拨号方式上网， 二、使用说明 第壹步：安装客户端 1、通过访问宽带自助网站（https://www.wendangku.net/doc/ba15756695.html,），下载安装“E信”客户端； 2、如果您的操作系统是VISTA系统，且开启了“用户帐号控制”，于安装程序时会提示“用 户帐户控制”，请选择“允许”。于安装过程中仍会出现“Windows安全”提示，请选择“始终安装此驱动程序软件”。 3、用户机器安装软件不同，不免存于软件冲突等问题，而且于不同的杀毒软件下，可能于 安装过程中防火墙会提示某些程序是否允许通过，请于此时选择允许通过即可安装完成! 建议先暂停防火墙保护，程序安装完毕后重新开启。 第二步：帐号激活 1、运行和使用客户端 1）注册、登录 第三步：客户端登录 1）如果您是E信用户，请直接输入手机号及密码信息进行登录，点击登录按钮后跳转到宽带网络选择界面（右图），选择适当的网络。如已是互联网于线环境，则直接点击“e信”按钮登录。

2）如果您只是普通宽带用户，则按钮，进入宽带网络选择界面，选择适当的网络进行网络连接。 3）有线宽带ADSL宽带拨号：当前电脑已经具备有线宽带（ADSL）上网环境，且未连接互联网。第壹次点击有线宽带（或未保存密码）点击按钮，需要输入宽带帐号密码，点击连接后开始宽带拨号且同时登录统壹通信客户端。 4）无线宽带（WLAN）拨号：用户电脑已经具备有线宽带（WLAN）上网环境（能够获取WLAN信号）。当用户第壹次点击有线宽带（或未保存密码）点击按钮，需要输入宽带帐号密码，点击连接后开始宽带拨号且同时登录统壹通信客户端。 5）无线宽带（3G/1X）拨号：用户电脑已插入了无线拨号的MODEM（3G上网卡），且成功获取了3G或者1X的信号，点击即可发起无线宽带（3G/1X）拨号。 三、F&Q 1、我们寝室只有壹个电信端口，有几个人想使用校园宽带包，怎么办？ 答：请购买壹个4口的百M交换机或HUB（HUB或交换机市场价大约10~30元），通过HUB或交换机将壹个端口分为4条线，每条线能够接入壹台电脑，这样每台电脑均能够使用校园宽带包了。（如果寝室内已有壹条包年宽带，同样能够采取此种方式） 2、我忘记上网密码了，怎么办 答：登录https://www.wendangku.net/doc/ba15756695.html,，点击，会有壹条验证码发到您的手机上，您于弹出窗口输入验证码后，壹条含密码的短信会发到您的手机上。 3、我想知道我的上网时长，如何查询？ 答：查询方法：登录https://www.wendangku.net/doc/ba15756695.html,，点击查询上网时长 4、壹个寝室办理了几个校园宽带包，同时使用时偶尔网速很慢，为什么？ 答：壹个寝室内同时使用几个ADSL方式的校园宽带包，当有壹个用户进行BT下载时（或

项目管理常用工具蒙特卡罗

项目管理常用工具蒙特 卡罗 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

蒙特卡罗 模拟风险因素，评估项目风险 什么是蒙特卡罗 蒙特卡罗（Monte Carlo）得名于摩洛哥的一个着名赌城，它实质上是利用服从某种分布的随机变量来模拟现实系统中可能出现的随机现象。在项目管理中，可以用来模拟计算不确定性很强的项目收益、进度和成本，以及评估不确定因素对项目结果的影响。 蒙特卡罗的作用 计算在众多不确定性因素影响下，项目可能的收益、进度和成本； 分析在众多不确定性因素影响下，达到项目目标的概率； 分析各种不确定性因素对项目的影响程度； 找出关键性的影响因素。 怎么做 1.确定要分析的不确定因素 例：三项项目活动的时间估计T1，T2，T3。 T1 ①T2 ② T3 2.确定目标函数 例：项目活动总时间＝Max(T1,T2,T) 3．找出不确定因素的概率分布 例：三项项目活动的时间T1，T2，T符合β分布。 β分布正态分布泊松分布 项目活动的工期项目活动的成本项目总时间 项目总成本 项目总收益 机器故障问题 产品质量问题 项目运营维护费用 例：设项目活动的最短时间为8天，最长为12天，在8-12的区间内随机产生三个变量，分别模拟三项项目活动的时间。 5.进行大量次数的模拟实验 例：产生随量的过程重复300次（或以上）。 6.计算目标函数值 7.对实验结果进行统计 例：分别统计项目总时间分别落在“项目开始－第8天”、“第9天－第10天”、“第11天－第2天”的频率。 8.对影响项目结果的因素做出敏感性分析 例：分别计算T1，T2，T3落在关键路径上的次数，从而算出三条路径对项目总时间的影响程度。 适用范围：

【项目管理知识】项目中的方法,工具和技术

项目中的方法，工具和技术 关于项目中方法，工具和技术的说明是一个很重要的内容．都是项目管理的重要元素．特举个项目中的例子如下： 项目中的方法 1.项目采用了RUP的相关方法论，以用例分析为驱动，得出相关的软件需求说明书和用例模型；以架构设计为核心，在软件需求基础上进行4+1视图的架构设计，得出相关的分析模型；具体的增量迭代在需求和架构上不迭代，在后续的结队开发中进行迭代。 2.项目借鉴敏捷开发的部分方法论，在结队开发任务中强调设计开发人员的紧密协作和工件的Review和单元测试。强调项目个体技能对项目重要性；强调整个团队价值观对项目成功的重要性。 3.项目借鉴MSF的相关方法论，对项目人员角色和职责进行了明确的划分，保证了角色和职责的明确；在项目过程中采用每日构建流程，保证相关功能的持续集成和问题的及早暴露和发现。 项目采用的工具和技术 1.需求采用Rose出用例模型和业务对象模型，采用DotNet____开发界面原型。采用Word出软件需求说明书。 2.架构和设计采用Rose或XDE出分析模型和设计模型，采用PowerDesigner 出数据库设计，采用DotNet____出相关的原型。 3.编码采用DotNet____完成前台编码。采用PL/SQLDeveloper或Toad完成后台数据库表和存储过程编码。

4.测试采用Nunit进行单元测试，采用LoadRunner进行性能测试。 5.项目方面采用CQ进行需求变更和BUG的管理；采用CC进行项目数据的管理；采用Excel进行测试用例的管理和追踪；采用RP进行需求追踪和需求状态的管理；采用***进行项目任务的管理；采用***进行度量数据的收集后分析；采用**系统管理相关的同行评审。更多信息请访问：项目管理站论坛

产品功能需求说明书v

美柚 V6.0 产品需求文档 版本管理： 目录 1.功能列表 ......................................................................................................................................... 2.需求详细说明 ................................................................................................................................ 2.2搜索 ................................................................................................................................... 2.2.1增加搜索输入框 ................................................................................................... 2.2.2搜索主页 ............................................................................................................... 2.2.3搜索提示 ............................................................................................................... 2.2.4分类搜索 ............................................................................................................... 2.2.5搜索无结果 ........................................................................................................... 2.2.6搜索黑名单提示优化 ...........................................................................................

常用的项目管理工具与模板

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：

提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 □项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识 □工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策 □资源计划 描述执行项目需要资源方面信息的书面文件 □项目进度计划 提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息 □风险管理计划 描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件 □采购计划 描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件

简述产品说明书的特点

产品使用说明书编写规定 1 本标准规定了产品使用说明书的基本要求和编写方法。 本标准适应于湖北京山轻工机械股份有限公司产品使用说明书的编写。 2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 gb9969.1 工业产品使用说明书总则 jb/t5995 工业产品使用说明书机电产品使用说明书编写规定 3 基本要求 3.1 当需要时必须编制产品使用说明书，使用说明书是交付产品的组成部分。 3.2 使用说明书的开本幅面采用16开，大于16开的幅面应折页成16开。多页应装订 成册。 3.3 使用说明书可按产品型号编制，也可按产品系列编制。复杂产品和成套设备可按功 能单元、整机分别编制使用说明书，再按产品型号、用途组合成系统的使用说明书。 3.4 使用说明书应对涉及安全方面的内容给出安全警告。安全警告的内容应用较大的字 号或不同的字体表示，或用特殊符号或颜色来强调。使用说明书必须按下列等级和警告用语提醒用户： —“危险”表示对高度危险要警惕； —“警告”表示对中度危险要警惕； —“注意”表示对轻度危险要关注； 3.5 使用说明书应明确给出产品用途和适应范围，并根据产品的特点和需要给出主要结 构、性能、型式、规格和正确吊运、安装、使用、操作、维修、保养等的方法，以及保护操作者和产品的安全措施。 3.6 使用说明书内容的表述要科学、合理、符合操作程序，易于用户快速理解掌握。 3.7 对于复杂的操作程序，应多采用图示、图表、和操作程序图进行说明。使用说明书中的图、表应和正文印在一起，图、表应按顺序编写序号。 3.8 具有几种不同和独立功能的产品的使用说明书，应先介绍产品的基本的和通常的功 能，然后再介绍其他方面的功能。 3.9 使用说明书应尽可能设想用户可能遇到的问题，并提供预防和解决的办法。 3.10 应使用简明的标题和标注，以帮助用户快速找到所需内容。 3.11 使用说明书应将机、电、气、液等融合一起编制，不能各行其是。 3.12 外购件的使用说明书应附在相应的产品使用说明书上。编制产品使用说明书时，除 在产品使用说明书中简述其使用、操作方法外，还应注明详见某某使用说明书。 3.13 使用说明书中的符号、代号、术语、计量单位应符合最新发布的国家法令、法规和 有关标准的规定，并保持前后一致。 3.14 当产品结构、性能等改动时，使用说明书的有关内容必须按规定程序、及时作相应 修改。 4 基本内容 4.1 封面 封面一般应包括：产品型号、名称、使用说明书字样。 4.2 次页 需要时，可将产品照片放在次页。 4.3 目次、目录 当使用说明书内容超过一页时，每页都应有页码，使用说明书章条较多时，应编写目次。

软件开发项目管理中的常见问题和解决方案(精)

软件项目管理常见问题及解决方案资料来源:互联网整理人:class4117 软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业, 软件开发是一项复杂的系统工程, 牵涉到各方面的因素, 在实际工作中, 经常会出现各种各样的问题, 甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。 1 .项目管理在软件开发中的应用的成因 目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式, 虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定, 软件后期的维护、升级出现麻烦, 同时最终也会损害用户的利益。 2. 软件项目管理常见问题及解决方案 (1缺乏项目管理系统培训 在软件企业中, 以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理, 被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面, 而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。 解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的, 有了专业领 域的知识与实践, 再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。 (2项目计划意识问题 项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足, 因此制定总体计划时比较随意, 不少事情没有仔细考虑; 阶段计划因工作忙等理由经常拖延, 造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。

解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识, 采用项目计划制定相关知识、技术、 工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。 (3管理意识问题 部分项目经理不能从总体上把握整个项目, 而是埋头于具体的技术工作, 造成 项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。 解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前, 最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习, 并且在实际工作中不断提高自己的管理素质, 丰富项目管理经验, 提高项目管理意识。 (4沟通意识问题 在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足, 造成各做各事、 重复 劳动,甚至造成不必要的损失 ; 有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法 及时接收最新的信息。 解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制, 提高沟通意识 ; 采取多种沟通方式, 提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属 ; 对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位, 例如:除发送 邮件外还要电话提醒、回执等, 重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。 (5风险管理意识问题

产品功能需求说明书v6.1.0.1

美柚 V6.0 产品需求文档版本管理：

目录 1.功能列表 (2) 2.需求详细说明 (2) 2.2搜索 (2) 2.2.1增加搜索输入框 (2) 2.2.2搜索主页 (3) 2.2.3搜索提示 (5) 2.2.4分类搜索 (6) 2.2.5搜索无结果 (13) 2.2.6搜索黑名单提示优化 (13) 1.功能列表 2.需求详细说明 2.2搜索 2.2.1增加搜索输入框 ◆功能概述： 在美柚首页增加搜索的入口，用户可以更快速精准的获取自己感兴趣的内容。 ◆原型页面：

◆功能概述 搜索首页模块可后台配置◆原型页面

? 支持全部清除，点击【清除搜索历史 记录】，弹出二次确认弹框，点击【确定】清 除所有历史记录； ◆功能概述 ①搜索提示：支持多种匹配，分别支持汉字、拼音、拼音简拼、汉字拼音混合检索，并可根据匹配词的热度筛选。 ②搜索结果匹配提示：能够提示用户搜索结果匹配原因，以提示用户，用户可以根据匹配原因快速判断是否是需要的结果 ◆原型页面

②拼音：如输入‘jingqi’会出现经期、惊 奇先生、经期推迟的原因、经期提前的原因； ③拼音简拼。如输入“jq”，会出现经期提 前的原因、经期推后的原因、惊奇先生等； ④汉字拼音混合检索。如输入“经期pifu”， 提示经期皮肤如何保养等词条； ◆结果排序： ①根据左匹配/搜索次数/进行排序 ②当左匹配内容一样时，按照搜索结果次 数（7天累计）从多到少排序 ③无搜索结果的词条不展示； ◆概述： ◆功能概述 用户从美柚各个子模块进入搜索频道进行搜索，搜索结果展示该类别下的搜索结果； 搜索类别分为综合、她她圈、视频、用户四个模块； 2.2.4.1综合搜索结果 ◆页面原型

项目管理常用工具——亲和图-3

亲和图 将意见自然归类 什么是亲和图 亲和图是把大量意见按照他们互相间的亲和性自然归类。它与思维图相似，充分调动人的右脑思维，运用创造性进行感性思考和归纳。 亲和图的作用 打破常规的理性、批判性的逻辑思考； 鼓励创造性地在各种意见间建立联系； 对于长期争论不休的问题，突破点会自然出现； 克服由于大量的选择和意见分歧而引起的“项目瘫痪：。 怎么做 1.用一个完整的句子提出论题 例：“举办一个成功的公司10周年新年联欢会/公司年会”应做哪些准备工作？ 提示： 确保项目组全体成员充分理解论题含义，并一致同意论题的描述方式。

3.将每条意见记在不干胶或卡片上 提示： A 尽量描述事实，避免抽象化； B 使用粗字和大纸。 4.将意见汇总，运用想象和感觉把内容相似的意见归类 A 不说话，将不干胶或卡片移到自己认为合适的地方； B 当一条意见来回移动时，设法悟出他人的联想； C 如果这种移动持续进行，复制一张不干胶或卡片； D 当每个人对归类感到充分满意时，分类会减速或者停止。 提示： 默不作声地分类的是为了避免争论和思维定势，将思考集中在所有意见的内涵和彼此的联系上。5．以头脑风暴的方式为各类别拟定类头卡 A 快速征求和归纳全组对各类中心思想的意见； B 向全组宣布归纳的中心思想，并取得反馈； C 将最后的统一意见记在不干胶或卡片上，放在各类的上方； D 对于复杂问题可以再分类，拟订副类头瞳。 提示： 花费必要的时间做出有根据的类头卡，力求抓住各类中所有意见的本质。任何捷径都会极大地减小最后的亲和图的效力。 6．绘制最后的亲和图 将分好类的卡片展开，并画出卡片之间的联系。 适用范围 亲和图适用于不易解决而又必须解决，而且需要花时间慢慢解决的问题。它不适用于简单的和要求速战速决的问题。 亲和图举例(见下页) 见下页表格

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间

产品功能需求说明书

美柚 产品需求文档 版本管理： 版本需求内容作者新建 修改搜索入口样式

目录 1.功能列表...................................................错误!未定义书签。 2.需求详细说明...............................................错误!未定义书签。 搜索.....................................................错误!未定义书签。 增加搜索输入框......................................错误!未定义书签。 搜索主页............................................错误!未定义书签。 搜索提示............................................错误!未定义书签。 分类搜索............................................错误!未定义书签。 搜索无结果..........................................错误!未定义书签。 搜索黑名单提示优化..................................错误!未定义书签。 1.功能列表 模块功能名称功能描述功能类型效果 用户可以更快速精准 优先级 首页新增搜索输入框在美柚经期记录 页面增加搜索的 入口 新增 的获取自己感兴趣的 资讯内容。P1 搜索 历史搜索结果列表 历史搜索展示、清除历史搜索 记录新增 快速定位到用户感兴趣 的搜索词，并引导用户再次 搜索 P1 搜索推荐推荐热门搜索词新增引导用户再次搜索P1 搜索 搜索提示能够提示用户搜索 结果匹配原因 用户可以根据匹配原因快 新增P1 速判断是否是需要的结果。

产品说明书

产品说明书 电路名称：液晶驱动电路 电路型号： MXT1004D 文件版本号： V1.0 北京时代民芯科技有限公司

MXT1004D 一、概述 MXT1004D控制电路是小型模拟TFT-LCD（Thin File Transistor －Liquid Crystal Display）平板的时序控制器，为TFT-LCD的源和栅提供水平和垂直控制信号。控制器有内建PLL（Phase Lock Loop），可以完成主时钟和一般TV系统输出的水平和垂直信号的同步。 二、特点 ·支持多分辨率模式 ·支持标准NTSC/PAL视频系统 ·行反极性驱动方式 ·提供用于上下左右移动控制的时间扫描 ·支持3相时钟驱动 ·提供多种显示模式（960*234，1200*234，1440*234，1920*234） ·支持复合同步输入模式和分离同步输入模式 ·支持外部时钟输入模式（960*234，1200*234，1440*234，1920*234） ·64引脚QFP封装（0.5mm间距） ·电源：+5.0V/+3.3V ·0.5u CMOS工艺 三、引脚排列图

四、引脚说明 序号 引脚名称I/O 说 明 序号引脚名称 I/O 说 明 1 ivsync I schmitt 33 ires1 I pull_down 2 iviy I schmitt 34 iz_sel I pull_down 3 ifrst I schmitt 35 itst1 I AC/DCtest 4 icsy I schmitt 36 ooe3 O 3mA 5 icomps I pull_up 37 ooe2 O 3mA 6 iclkc I pull_up 38 ooe1 O 3mA 7 iomclk I/O Bidir.(3mA)39 VSS 8 opsi O 3mA 40 ostv2 O 3_state（1mA) 9 opsc O 3mA 41 ostv1 O 3_state（1mA) 10 opols O 3mA 42 ocpv O 3mA 11 opolc O 3mA 43 VDD 5.0V/3.3V 12 oblk O 3mA 44 iosci I xin(25Mhz) 13 onpo O 3mA 45 oosco O xout(25Mhz) 14 iohsy I/O Bidir.(3mA)46 VSS 15 iovsy I/O Bidir.(3mA)47 opda O 3_state（3mA) 16 VDD 5.0V/3.3V 48 osrst O 1mA 17 imode1 I pull_down 49 ocph1 O 6mA 18 imode2 I pull_down 50 ocph2 O 6mA 19 imode3 I pull_down 51 ocph3 O 6mA 20 ivpos1 I pull_up 52 osth1 O 3_state（3mA) 21 ivpos2 I pull_up 53 osth2 O 3_state（3mA) 22 VSS 54 oq2h O 3mA 23 ihpos1 I pull_up 55 VDD 5.0V/3.3V 24 ihpos2 I pull_up 56 ooeh O 3mA 25 iarea_sel I pull_up 57 ocpo O 3mA 26 iimode I pull_up 58 VSS 27 icpo_sel I pull_up 59 icpi I 28 icph_sel I pull_up 60 iq2h_sel I pull_up 29 iodd_sel I pull_up 61 ioeh_sel I pull_up 30 VDD 5.0V/3.3V 62 ilnr I pull_up 31 ires3 I pull_down 63 iund I pull_up 32 ires2 I pull_down 64 innp I pull_up

产品使用说明书讲课提纲

产品使用说明书讲课提纲 一、标准起草目的： GB5296.6-2004《消费品说明，第6部分：家具》于2004年1月16日发布，2004年10月1日正式实施，是强制性国家标准。 □有利于反映产品的内在质量； □有利于市场上的公平竞争； □有利于家具产品避免使用时危及安全，健康事故发生，避免因使用不当造成人身、家具的损坏； □规范家具市场，有利提高家具企业诚信度和产品质量。 二、标准的执行情况： □个别企业执行了，但仍不规范； □大部分企业没有执行； □少部分企业有产品使用说明书，但按标准要求相差较大。 □标准本身过于教条可操作性比较弱，过于理性化，较难掌握。 三、标准规定的具体要求： 加以具体化，制定了“家具使用说明书”，一共12条举例逐条加以说明。 四、家具使用说明书通用格式： 必须明示：使用产品前，请详细阅读使用说明书。 （一）木质家具使用说明书 A1概述：家具名称、用途、适用范围、品种、规格型号、使用环境、安全、执行的标准、生产日期。 1.用途及适用范围： 木质家具适用于卧室、厅房、书房、办公室、会议室、宾馆、商用等室内场合。 2.使用环境条件：避免长时期的阳光和高能灯照射；不能用于户外及腐蚀性气体 的室内场合，不能在高温高湿条件下使用。 3.产品执行的标准： GB/T3324《木家具通用技术条件》 GB18584《室内装饰装修材料、木家具中有害物质限量》 QB/T2530-2001《木制柜》 QB/T2384-1998《木制写字桌》 QB/T2603-2003《木制宾馆家具》 4.产品、品种、规格型号： 本企业生产的木家具产品常规系列品种、规格、型号见表1.