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仓库改善建议

仓库改善建议
仓库改善建议

仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下 基本完成了预定的目标 但是在过程中 还存在着很多问题和不足 在新的一年 2013年 在完成既定目标的前提下 继续完善仓库的各项工作流程和规定 用以提高仓库人员的仓库管理水平。

二、环境改善方案实施

①、在6、7月份仓库对仓库全体员工进行了废弃物分类的培训 危险化学品的储存管理的安全及注意事项 并在9月份召集了相关部门进行了“化学品防泄漏演习” 并形成记录

②、在8月份化学品仓库的责任物料员进行了外部培训

三、内审不符合项

1、可回收的纸皮放在不可回收的垃圾箱内

2、仓库成品区有部分区域标识与实际不符 标识为68-J636 实际放置为68-LP80

3、仓库成品区有部分周转箱堆放超过2米的限高要求

4、危险化学品放置仓库门口贴附的“化学品防泄漏演习报告”的揭示图片太旧 看不清具体内容

四、纠正/预防措施

1、对仓库人员进行废弃物分类回收的知识宣导 并将废弃物分类的范围用图片的方法展示 贴附在垃圾箱的上方位置

2、不符产品为待入库产品 设置“待入库区” 入库前的产品必须放入待入库区 不允许放入成品区

3、限高标准为 2米以下 对超出范围的部分产品或尾数箱 另外用卡板盛放 在执行“仓库每日5S点检”时对此进行监督

4、将图片打印后 用过胶纸过胶 然后用A4硬胶套装好 封口朝下 贴附在仓库门外 由化学品仓库物料员负责每2个月跟换一次

五、仓储管理情况的总结

1、仓库流程管理

①、设立了流程运行和业务活动的审核控制点 仓库所有的入库、出库等业务活动都设立有相应的业务流程来控制 如 来料入库作业指导、成品入库作业指导、领料作业指导、出货作业指导等 对于其中重要环节设立了控制点 通过各种支持的单据 逐级手工批准进行下一步的操作

②、业务流程边界 与其它部门或客户的对接部分的设定 对于同公司其它部分和外部客户的业务边界的流程通过会议的形式邀请他们协商共同制定了各项流程

③、流程实施过程中的检查及优化 对于业务流程的实施过程中的检查、优化 分析流程同实际现状是否有任何不适应的地方 邀请相关部门已举行会议的形式进行相关流程的优化 使流程的运行更加顺畅

④、员工的流程的培训 在“2012年度培训计划”中 规定了仓库各个管理规定和业务流程的培训时间并已实施 培训范围包括了所有仓库相关的人员 并经考试合格

2 、仓库员工的管理

①、岗位职责 针对每个工作岗位编制岗位职责 并对仓库所有人员进行培训 考核合格后上岗

②、考核机制 在2012上半年实施过一段时间的绩效考核 编制了考核依据和制度 下半年这项工作已缺失

③、轮岗 根据工作实际情况的需要 工作中的表现 有部分员工进行了轮岗 由搬运岗位调为物料管理岗位、由物料管理岗位调为搬运岗位

④、培训体系 编制了“2013年度培训计划” 明确了培训人员 培训内容和范围 培训后经考核合格 制订了新员工的入职岗前培训 考核合格后上岗

3、仓库盘点管理

①、盘点方法 盘点工作主要分为计划性的定期盘点和日常工作中的循环盘点

②、责任人 按照客户或者物料的物性、规格等对仓库的所有物料进行区域划分 配置合格的物料员分区分账管理

③、过程间隙 在日常工作中 安排了仓库组长对仓库每日进行了5S点检并记录 不定时抽查各个物料员的帐、物、卡是否保持一致

④、原因调查 在每月的定期盘点或日常的循环盘点中 发现问题后 查清问题发生的原因 提出改善措施 必要时并采取了适当的警告或处罚措施

4、仓库设施、设备管理

①、日常点检 设计详细的检查项目表 在每天设备正式开始使用前 安排专人检查相关项目 如有任何问题 应该采取相关措施 不能处理的申请外部修理或保养。目前仓库只有对电子称、温湿度表、叉车和电器进行了点检

②、定期维护 对于设施、设备必须建立维修商的资料 根据相关经验设定定期维护周期。目前只有对电梯设置了定期维护周期

5、仓库特殊事件处理流程

①、定义范围 定义仓库中出现的特殊事件范围 如物料差异、出现的作业事故等

②、在处理特殊事件时应该先考虑人身安全、再考虑货物安全 避免造成对客户的损失

③、针对出现的特殊事件 由当事人向上级主管报告 仓库管理层 主管或组长 进行调查

④、分析及改善 针对每一个特殊事件调查清楚事件原因后 制定了改善行动计划 避免再次发生

六、对体系的改进建议

1、建议 每笔物料的采购计划、采购申请能够书面通知仓库 以便仓库为采购物料入库做一系列的前期准备工作 如 划定入库区域等 也方便仓库照单收货

2、建议 制订正规的合理的安全库存 为了应对采购周期及物料耗用速度的变异 使生产部门不发生停工待料的现象 根据采购周期及物料耗用速度及稳定性 确定合理的安全存量的数量 毕竟仓库的地方也是有限的

3、建议 制订完善ERP的使用流程 普及ERP的使用方法 各部门规定ERP操作责任人 新的使用人、老的使用人的培训制度 系统的维护责任人 职责更合理的分工 BOM的从新审核与制订 ERP修改、删除、增加等功能的审批制度

目前系统现状

1、系统功能与操作脱节 不适应实际需要 需要有后续维护与培训。

2、使用人员培训与指导不足

3、系统设施不完善

4、随意更改、添加或删除基础资料

七、2013年仓库的改善工作计划为加强成本核算 提高仓库的基础管理工作水品 进一步规范生产物料和成品流通、保管和控制 维护公司资产安全完整 提出2012年的改善工作计划

1、仓库管理工作计划的内容与应注意的环节

①、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的台账、卡片 半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片 合格品、过期品、不合格品品、废料、应分别建账反映。

②、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐 做到日清日结 确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

③、做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点 并做到账、物、卡三者一致。

2、入库管理

①、物料进库时 仓库管理员必须凭送货单、检验合格标识办理入库手续 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库 杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

②、入库时 仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格标识等项目 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时 不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内 经检验不合格的物资一律退回 放在不合格区域 同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3、出库管理

①、各类材料的发出 原则上采用先进先出法。物料 包括原材料、半成品 出库时必须办理出库手续 并做到按单领料 车间领用的物料必须由车间指定人员统一领取 领料人员凭签核完整的领料凭证到仓库领料 领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况 是否先进先出 核对正确后方可发料 仓管员审核完领料单 经领料人签字 登记入卡、入帐。

③、成品发出必须由生管部开具发货单据 通知单、送货单 仓库管理人员凭由生管部经理批准的“出货通知书”进行发货

④、仓管员在月末盘点时要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作 各相关部门的计算时间应保持一致 以保障成本核算的正确性。

⑤、库存物资清查盘点中发现问题和差错 应及时查明原因 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题 如超期或损坏等 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、仓库人员管理

①、仓库人员包括 文员、组长、物料员、送货员、回收包材整理人员 掌握上述员工的总数量 清楚每一个员工的工作能力和优缺点 让员工在一个公平的环境里各尽其能 发挥自己的特长

②、员工素质的提高 根据员工的不同岗位制订合理的、切合实际的培训内容 完善考核制度 激励员工自主性

5、设备的管理

①、定制定位管理 设立固定的位置存放仓库的设备、设施 如 叉车的放置位置等

②、设备使用、点检、维修管理 制订设备点检表 确定点检责任人 制订维护规定 设定维护周期 并将维护结果记录履历

③、备件管理 将设备设施易损坏、易维修的部位零件购买备件 如 手动叉车的轮子、电梯的门锁等 损坏后自行进行维修 如果实在需要外部维修 再通知采购部联络外部进行维修

6、目视管理

目视管理的作用 迅速快捷地传递信息形象直观将现场运作的故障问题显现出来客观、公正、透明化 有利于统一认识 提高员工士气 提高运作效率与质量直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分配计划在2013年 在目视管理上 将加大力度和提高 如下例

①、叉车、电梯等机械设备开关旁张帖安全操作规程

②、仓库内标识黄色线的安全通道

③、仓库内各功能区域指示图

④、消防器材位置图

⑤、仓库人员去向牌

⑥、叉车状态标识挂牌

⑦、管理看板、公告栏等

在过去的一年 在仓储管理工作中还存在着很多问题和不足 员工素质和业务水平有待提高 各项制度落实不严 主观能动性不强。2013年 计划从加强仓储管理人员业务素质提高管理能力入手 采取得力有效的措施 通过不断的思想教育培训 不断加强学习与知识的积累 端正工作态度 树立良好的责任心 力争各项工作都有新突破。

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策 一、仓库管理中存在的问题: 1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位 目前现实情况是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成 本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很 多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因用不了,但是又不能退货,造成浪费。(2)研发和生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。(3)采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。 3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库 管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制 此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部 积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多 估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门 造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高 目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水 平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。 二、提高仓库管理水平的对策: 1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核

仓库降本增效措施

仓库降本增效措施 针对激烈的市场竞争,仓库不断降本增效,从中积累了一些经验,为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是WTT小雅整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。 仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料单,根据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账仓管员按照出库单,根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记,月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接,使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报,采购人员也会与仓库对接,在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购,最大限度的降低库存。

六、采用有效的储存定位办法,提高仓储作业效率,储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,节约不少劳动,而且能防止差错,便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。 七、采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次,审核后的盘点表交至财务,如发现库存量过大,及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动,因此,注意价格变动的规律,把握好采购时机,尽量以采购时令蔬菜为主,换季蔬菜为辅,这样就能大大降低采购

仓库管理措施

仓库管理措施 仓库管理措施 中药品种的真伪,质量的优劣,都能影响临床疗效,也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏,直接影响到中药加工炮制的质量,我们要紧紧的抓住质量这根弦,才是我们公司生存之道,立足之源,将是永远立于不败之地的保证。 一、对原药材验收入库的质量要求: (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好,凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材,不得入库。 (2)以假乱真,把一些假药混在包装内,拒绝入库。(3)一经鉴别是伪品药材,不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏,验收时,有下列之一者,不得入库:(1)打开药材包装件,发现药材品质太差;(2) 药材太湿,含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂,杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责 (1)对于验收合格的药材,保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括:品名、重量、产地、入库日期)。(3)保管员对每件入库的药材,要有状态标志(包括:品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上,要有采购员、保管员、质检员签字,才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后,保管员必须按仓库的严格管理要求,按药材的分类间隔,分类码堆,堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气,设备的开放,保持库房空气流通,地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟,在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会,不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗,发现不在岗者,视为旷工论处。(10)经常检查仓库药材有否变化情况,发现问题要向生产主管部门负责人报告,及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库,保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化,特别细、贵重药品的保管和翻晒。 (4)对生虫、霉变的药物(含糖类、淀粉类、油脂类),严加管理和做好防范措施。 5、加强对毒性药材的管理,防止意外事故发生。 (5)做好防鼠工作,装好防鼠设施工具,严防药材鼠咬,耗损。 (6)做好日常药材进出的消耗账,账、物要符。 (7)做好仓库日常生产原始记录。 仓库管理节能降耗措施 1. 提高工作技能操作,责任心与责任感,保证工作效率 2. 各分仓理清和改善管理操作流程,使仓库环节更加顺畅

关于配送中心效运作的合理化建议

关于**超市配送中心高效运作的合理化建议 公司的配送中心是针对超市连锁店而组建的,实现统购分销的一个部门。配送中心的工作效率和运行情况直接决定和营销超市连锁店的生存和发展。配送中心的主要作用在于统一集中采购与配送,从而实现各连锁店的经济效益。提高配送中心的工作效率,降低配送成本,工作流程合理化、规范化,不仅仅是配送中心工作重点,更是值得整个超市公司深入研究和探讨的课题。 目前配送中心的流通货物主要包括:晨光文具、百货、洗化以及部分食品。其中以晨光文具为主,其次为百货、洗化、食品。食品方面主要是真巧、乐吧等,基本上属于按需采购,较有针对性,每次进货两日内均可配送完毕。百货洗化的采购也较有针对性,流通也较快。晨光文具库存数额较大,但是进货也是按照按需采购的原则,周转率较高,不存在积压问题。 一、当前配送中心的运作模式 1、货物入库 货物入库流程:首先超市连锁店打电话要货,采购人员按照需求订货,到货后根据供货商发货单验货,核实单货相符后,将货物的数量,型号,价格登入账册,并交付财务入账。货物入库后,分类存放。 2、货物配送 根据超市连锁店中的要货情况,将货物分配好,打出配货单(包括货物名称、型号、进售价、数量等),由行政部安排车辆运送。到货后,店主任安排专人验货、收货,打出验收单。

3、仓库管理 根据供需情况确定仓库物品的储存结构,做到布局合理,配货方便。另外卫生和安全也是工作重点,及时检查排除鼠患、漏雨现象,定期清扫卫生、废旧处理。 二、需要改善的方面 1、超市连锁店要货缺乏统一标准。 目前连锁店要货无规律性、系统性,属于即发式要货,随时发现缺什么就要什么。造成配送中心处于非常被动的位置,经常被店中的突然要货打乱原有的工作计划。频繁发生的突发状况,导致送货运输成本增加,“今天去淄川,明天又去淄川”的现象时常发生。 2、验收单不够规范统一。 由于晨光文具和部分自采商品种类繁多,三同编码较多,但进售价比较单一,所以在各超市连锁店中,都选一些常用的编码,将价格一致的商品放在一起打单子,不会采用单品单码的形式。每个店都有自己常用的几种编码,而且各店都不一样。遇到价格特殊的情况,会采用顶码的现象,即用其他商品的编码代替。因此导致验收单比较混乱,配送中心的验收单核对工作变得非常复杂,即使发现进货金额出错,也很难找出具体打错的商品。 三、配送环节理论性高效运作模式(建议) 1、建立区域网点配送系统 资料显示:配送中心有严格达到盈亏平衡点的配送规模,只有当配送的店铺数和经营规模超过盈亏平衡点时,才能够盈利。而三同超

合理化建议方案仓储

华荣集UI/J PU 公讨厂用书业部 为了企业的良性发展,增强员工主人翁意识和责任感、使命感?公司要求全体员工以公司为家. 时刻关注公司的发展,积极参与公司管理,多提合理化建议和改革方案?集思广益,促使公司向越快越好的方 向发展。 二、领导组织 由项目经和主皆组成“合理化建议工作暨评审小组",项目经理任组长.由三位主管负责合理化 建议活动的开展和推谨:“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审査,审核通过后转送涉及 到的部门或人员试行,并最后评价和评奖。 三、参与范围 公司全体员工(主管和经理除外〉。 四、合理化建议的具体内容可涉及如下方而: 提升管理水平: 安全、环保改进措施; 五、提报流程 找齐部门主管申领《合理化建议提报表》C 《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组” O 最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价.划分等级。 六、奖励办法与标准 1?合理化建议按程序上报,经报批被采纳实现后,由公司领导组织会议进行集体评审,确定其奖励等级, 一、目的 合理化建议方案 2、 提高经营效益: 3、 提高工作效率: 4、 仓库“SS”管理提升: 6、 节能降耗、节约成本: 7、 绩效考核和制度创新; 8、 企业文化建设。 2. 以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。 3、 4、 审核通过后,转送相关部门和小组试运行。

发放奖励金: 2 七、其他 1、凡与员工献i|献策、提合理化建议奖励有关,而本制度又未规定的内容,由公司领导进行裁崔: 2、本方案由各位主管负责解释?自公布之日起实施。 3、附表一:《合理化建议提报表》 4、附表二:《合理化建议成果评价表》 拟文: 2011年7月19日

仓库改善方案

仓库改善计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储 管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题: 1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明 确,责任不能落实到人; 2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费; 3、物料标识不清,没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂,同种物料放置于几个地方, 找货难;没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库随意,只要是供应商到货毫无条件的接收。 6、物料名称管理不严谨,存在一个物料多个名称物料现象。 7、库存积压严重,呆滞物料处理不当,增加仓库管理成本及库存压力; 8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范 及管理制度不健全。 9、仓库物料收发缺乏重要依据,工作盲目性严重,作业效率低; 10、喷绘王系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有 效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享, 库存管理信息不流通。 三、主要原因分析: 基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于: 1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作 业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难; 5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺; 6、受市场、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重,特别

物料收发没有计划性,造成仓库混乱局面。 四、改善思路: 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工: ⑴仓库的主要职能: ①依据安全库存订购物料,并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量. ②将IQC验收好的物料按指定位置予以存放. ③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求,防 止品质发生变异; ④依据领料相关单据配备和发放物料; ⑤料账出入库记录与定期盘存; ⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理; ⑦协同相关部门降低库存金额、提高库存周转率; ⑧为公司成本运算提供准确的数据支撑; ⑨不断提高仓储管理水平,为企业发展数据化管理做支撑; ⑵仓库管理人员的主要工作职责: ①负责建立仓库内所有物料的台帐。 ②按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。 ③做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领 导物料库存数量状态。 ④负责做好仓库内物料保管及防护工作,按规定手续做好物料出 入库的收发工作。 ⑤与生产协调好办理物料出入库工作。 ⑥与采购部门协调合作,及时办理好产品的出库单并及时录入电 脑、上报财务及生产部门。 ⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。 ⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。 ⑨月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。 ⑩每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。 ⑶仓管人员分工(暂行): 仓管员分工明细(暂行)

仓库管理措施

仓库管理措施 仓库管理确实一件极其繁琐的事情,无论是从物资的种类还是数量,都是数以千计。以下是WTT小雅整理的资料,仅供参考,欢迎阅读。 仓库管理措施 中药品种的真伪,质量的优劣,都能影响临床疗效,也关系到人民生命的安全。中药仓储管理的好坏,直接影响到中药加工炮制的质量,我们要紧紧的抓住质量这根弦,才是我们公司生存之道,立足之源,将是永远立于不败之地的保证。一、对原药材验收入库的质量要求: (一)拒绝伪劣药材入库是突出药品质量的关键; (1)以次充好,凡发现在包装内混装一些有质量问题的药材,不得入库。 (2)以假乱真,把一些假药混在包装内,拒绝入库。 (3)一经鉴别是伪品药材,不得入库。 (二)认真识别药材品种好坏,验收时,有下列之一者,不得入库: (1)打开药材包装件,发现药材品质太差;(2) 药材太湿,含水量偏高; (3)发现药材已经开始虫伤、发霉; (4)药材混杂,杂质太多; (5)药材包装件内含泥沙石太多; (6)药材已经枯废、变色或发现质变。 (三)仓储保管员的职责

(1)对于验收合格的药材,保管员要过称计量入库。 (2)要认真填写验收入库单(包括:品名、重量、产地、入库日期)。 (3)保管员对每件入库的药材,要有状态标志(包括:品名、重量、产地、入库日期)。 (4)在入库验收单上,要有采购员、保管员、质检员签字,才能作为入库凭证。 (5)中药材入库后,保管员必须按仓库的严格管理要求,按药材的分类间隔,分类码堆,堆放必须整齐划一。 (6)要负责做好仓库通风排气,设备的开放,保持库房空气流通,地面干燥。 (7)严禁在仓库吸烟,在通道上堆放杂物。 (8)严禁携带非工作人员入内和亲戚朋友聚会,不得从事其它娱乐活动。 (9)上班时不得迟到、早退和串岗,发现不在岗者,视为旷工论处。 (10)经常检查仓库药材有否变化情况,发现问题要向生产主管部门负责人报告,及时处理。 (四)对原药材仓库的防护与保养 (1)要保持做好仓库的通风排气的启用。 (2)要经常清扫仓库,保持良好的卫生习惯。 (3)要经常检查药材的变化,特别细、贵重药品的保管和翻晒。

合理化建议

11、合理化建议 11.1对成品保证的措施 1.施工中成品的堆放 1.1根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。 1.2该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置示意图。易燃易爆物品单独堆放。 2.成品保护具体措施 2.1针对施工现场施工面积宽,交叉施工单位多,多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点,我司对施工现场的成品保护制定了如下措施: 2.2施工作业前应熟悉图纸,制订多工种交叉施工作业计划,既要保证工程进度,又要保证交叉施工不产生相互干扰,防止盲目赶工期,造成互相损坏、反复污染等现象的产生。 2.3与机电设备安装单位制定交叉施工时间表,利用每周各施工单位例会时间对比进度,随时调整。 2.4提高成品保护意识,以责任书的形式,明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护,提高产品保护的责任心。 2.5上道工序与下道工序应办理必要的交接手续,明确各方的责任。 2.6施工中对地漏、出水口等部位应有临时堵口。 2.7所有半成品存放均应有防水措施。 1.施工中成品的堆放 1.1根据施工现场的成品材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。 1.2该建筑工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场临时设施布置示意图。易燃易爆物品单独堆放。 2.成品保护具体措施

2.1针对施工现场施工面积宽,交叉施工单位多,多处作业面需经各施工单位反复穿插才能完成的特点,我司对施工现场的成品保护制定了如下措施: 2.2施工作业前应熟悉图纸,制订多工种交叉施工作业计划,既要保证工程进度,又要保证交叉施工不产生相互干扰,防止盲目赶工期,造成互相损坏、反复污染等现象的产生。 2.3与机电设备安装单位制定交叉施工时间表,利用每周各施工单位例会时间对比进度,随时调整。 2.4提高成品保护意识,以责任书的形式,明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护,提高产品保护的责任心。 2.5上道工序与下道工序应办理必要的交接手续,明确各方的责任。 2.6施工中对地漏、出水口等部位应有临时堵口。 2.7所有半成品存放均应有防水措施。 11.2施工时的特点 本项目为葵涌人民医院流程改造和环境提升工程,利用原材料,并新增设备主机,就改造与更新共同进行。 本项目招标内容:包括但不限于空调设备安装、防排系统、水管道系统、防腐保温等工程。 本项目施工特点:对于施工现场拆除后二次利用的材料设备需进行保护,对于现场应保留的原有旧材料破损需要更换,需与建设单位负责人沟通。 1、项目部成立一支由项目经理为领导,各部门负责人,各分队队长、项目部专职质检员为成员的验收小组,负责完工后的自我验收。 2、在自我验收合格后,将递交验收申请给建设单位,建设单位组织监理及有关部门进行竣工验收。

我为公司献一策 金点子合理化建议

创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍 作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。

关于库房管理的建议

关于库房管理制度建设的财务建议 鉴于公司目前的一些情况,为了以后工作更好的展开,为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资的流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,关于库房管理制度建设给予以下建议。 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 2、仓库应对各项物品设立建立台账管理,凡购入、领用物品,应立即作相应的记载,及时反映物资的增减变化情况,做到帐、物相符。库管人员应定期盘点库存物资。 3、做好各种防患工作,确保物资的安全保管。预防内容有:防火、防盗、防潮、防鼠、防虫、防漏电等。 二、入库 1、采购物资抵库后,仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及 外包装是否完好无损。核对无误后认真填写台账,同时开具“入库单”办理入库工作。拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、验收中发现的问题要及时通知领导和经办人处理。托收到而货 未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账。 3、不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。 三、出库

1、库管员凭领料人的领料单如实领发,领料单上应该有使用项目的 负责人、材料主管表示同意的签章;字据不清或被涂改的,库管员应拒绝发放物资。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内领取物资。 2、有价材料正常出入库;无价材料可以先行领用,但应该明确记录, 等确定价格之后再行记账。 3、材料出库时必须注明出库材料是新采购还是以前单位留置的,如 果是留置还应该注明是哪个公司留置的。 4、鉴于公司库房较多,建议材料出库时注明材料出库地点及材料用 途。 5、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。 6、库管人员对任何部门均应严格按先办出库手续后发放的程序发放, 严禁先出物资后补手续,严禁无凭发放。 7、所有发料凭证,保管员应妥善保管,不可丢失。 四、其他有关事项 1、记账要字迹清楚,日清月结不积压。 2、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作,各相 关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。 3、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总 表、货到票未到材料明细表每月结束前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。 4、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行

仓储管理职能1

仓储管理职能 一、部门职能 1、按照公司规章制度督促监管仓库管理员做好成品和半成品仓库标准化管理 2、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 3、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好半成品仓库产品库位、货位管理、批次管理 4、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库产品、半成品质量安全管理 5、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库卫生、消防、安全管理 6、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好装车和卸车车辆管理 7、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库入库、出库标准化流程管理 8、按照公司相关规定协助仓库管理员做好装卸工管理 9、按照公司相关文件规定协助仓库管理员做好夏季防汛、冬季防寒管理 10、按照公司相关文件规定做好退货、换货产品的后续处理 二、部门主管岗位职责 1、组织实施XX分支物流仓储管理的日常运营工作 2、正确传达上级指示文件及精神 3、向下属工作人员安排相关工作,科学合理的安排配货相关事宜 4、监督检查所属下级的各项日常工作 5、定期向直接上级汇报仓储日常管理工作 6、定期检查所属仓库各种数据的记录以及仓库的运营状况 7、协调各种日用品和易耗品的领用 8、协调装卸工具和托盘的使用 9、根据仓库的收发量,合理协调相关助理人员的作业区域 10、根据出库状况和仓库库存货品状况及时向直接领导提出合理化建议 11、组织每月两次的仓库互评并向直接领导汇报 12、每周两次定期检查仓库批次与货位的管理进展情况 13、协同财务对仓库每月盘点的监督工作 14、协调装卸工具的维修与保养工作 三、部门主管责任 1、对XX分支物流领导及领导安排的工作负责 2、对XX分支物流仓库管理的正常运营负责 3、对XX分支物流仓库工作人员的劳动纪律和工作秩序、团队建设负责 4、对XX分支物流仓库出入库正常运营负责 5、对XX分支物流仓库管理人员的日常工作负责 四、部门主管权利 1、对XX分支物流仓库管理人员及业务工作的管理权; 2、有对XX分支物流仓库管理人员下级岗位调配的建议权和任用的提名权 3、对所属下级的工作有监督检查权 4、对直接领导提供合理化建议权 五、相关工作流程及简介(表格见附件) 成品半成品出库流程: 1、仓库班长或管理员接收司机或仓库主管的销售出库单或调拨出库单,该办事

仓库调研及改善建议

仓库调研及改善建议 3月26日,本人很荣幸加入通茂公司,在二楼军品料件仓自习和调研期间,对料件仓的每一个细节进行检查和核对,对工作的经验进行总结和分析,从4MIE(人、机、物、法、环)管理理念出发,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管员的操作技能水平,减少工作当中失误事件的发生,仓库主管每天对工作当中遇到的难题要加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,仓库管理水平才能进入新的篇章,调研期间需要加强改善的各项事件如下: 1.人员方面: 1.1现有人员配置:仓储备料人员8人,收料点数1人,补工单欠料2人,帐务员2人,组长兼非工单领 料1人,生产领料交接1人,合计:15人;通过这几天的观察,觉得补料人员2人和帐务员2人配置欠合理,收料点数是1个人操作完成,补料工作也可以1个人操作完成,(补料的工单不会剩下很多物料,每张工单就是2-3款物料)另一个人可安排为机动人员,帐务人员一早来上班,不会马上有单据处理,仓库主管可合理安排他们协助备料仓管员。 1.2仓管员的培训和沟通协调,由于仓管员的整体素质不高,要对其进行仓库仓储流程培训和相应的工作 指导培训,ERP系统操作培训及实际工作中仓库管理理念,以达到提升仓库人员管理水平和提高仓库人员工作效率,其次,建议仓库每天早上花10分钟时间开个早会,总结昨日的工作不足和合理安排本部门当日工作内容及注意事项。 2.机械方面: 对于仓库来说要求不是很高,仓库的电脑普及率较高,要求仓管员具备一定系统操作经验,包括查询库存、查询工单的发料情况及料件的收发明细等,仓库的电子称要定期校准,仓库的温湿度计要定位要仓储物料区域,且要做相应的点检表,符合客户对原物料审厂要求及满足ISO文件的相关规定和要求。 3.物料管理和处理方法 现仓储区域的现象管理比较混乱,帐物不符,无法达到仓库的质理体质目标和要求,针对此问题,提出如下改善建议: 3.1发料称重方面现状:仓管员在收料、备料、生产交接、盘点等各方面,凡涉及到需要电子称确定数量时, 各个环节大约要浪费1分钟称单重,再确定具体发料数量,为此浪费很多工时(备料仓管员每天/每人浪费工时为:120*10*13/8=195 M=3.25H),并且在交接数量时,因称重的取样数不同,导致数量方面会产生1-2PCS差异,日积月累下来,差异数像滚雪球一样,最终导致帐目和实物严重不符,甚至于系统里面有数量,实物数量为零。给生产、采购和计划部门带来极度不便。 改善意见:由采购部协调各供应商,在来料的物料标签上面,不仅要标有料件总重理,还要增加物料的单个标准重量,如此以来,节约了仓库单重的时间和提高工作效率及准确率,且统一了各个环节称重标 准,对于整个收发流程,工作效率都有很大提升,对于仓库帐备准确性也是极大提高。 如果上述建议采购部与供应商不能达成一致,需要收料仓管员自己在来料标签上标上单重,同时,也需要公司其它部门统一按此单重标准执行,并且,仓管员需要把这标准单重用EXCEL表记录下来,以方便查询追溯。 3.2仓库的帐物一致性现状:帐物准确率不高,找不到相应物料,备料处的仓管员每天11H都在备料,无 法腾出时间整理,仓库和做帐,为此计算备料仓管员的标准工作量,只作为参考数据;每天发工单数量是120单/天,每天上班时间是11H,每单包含物料平均数量是13款,备料仓管员是8人。 备料仓管员每天1人的工作量=120*11*13/8=2145款 备料仓管员1人每分钟的工作量-2145/60*11=3.25款 改善建议:统计备料仓管员某一天的工作量,确定备料区工作能力负荷,计划员可以确定下放多少生产工

对仓库的建议

对仓库的建议 仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分,充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化,靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资源,获得最佳的客户服务呢?以下是美报告中提出的十点建议: 1、有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素,然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效,激励工人,而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的,成功与否取决于如何应用这些系统。 美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew 说,人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来,该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄,以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统,员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说,尤其是在多班工作制的业务方面,这个问题尤为显著。在需求高峰时期,他们会充分利用临时工。

加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说,人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天,他所在的公司买进一套人工管理软件,后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月,就产生了投资回报。他还补充到:“人工成本占库存成本的很大一部分”。 关于仓库管理的合理化建议 为了加强管理,我按照公司领导要求,对仓库进行了一次全面盘点,为了保证本次盘点的真实性和科学性,我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法,我首先在电脑系统查出库存,然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训,明确了本次盘点的主要目的,确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点,发现大部分还是好的,但确实发现了不少问题,现结合本次盘点的具体情况,对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议: 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库,有的批号较新,有的接近效期,建议尽快拿出处理方案,由原采购人员和厂家联系退换货事宜,避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度,对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准(分厂家?分类型)如同一个品种杜绝分两堆存放

仓储物流部职责和岗位设置

仓储物流部职能和岗位设置 一、岗位设置 二、职能 1、采购管理 –根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标; –负责采购计划的制定,并按照采购计划进行实施与管理,保证采购产品的质量、交货日期,不影响销售; –负责订货合同(或协议)的签订,并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的:规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等; –负责建立供应商档案和采购合同的管理; –货款支付管理,主要包括支付计划、台帐等; –采购物资进货进度跟踪管理; –组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理; –负责向供方反馈所购物资的质量状况,并促使其进行质量改进; –采购物资的信息收集、汇总、分析工作; –严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。 采购物资包括: 除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资,包括: –办公设备、网络设备和设施的采购; –低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服)装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购; –设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购; –新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等)、辅助材料的采购; –其他类:广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。 ……

–所有采购物资的入库办理和管理。 2、物流运输 2.1提货/接货 –负责OEM供应商发货产品的提取或接货; –负责与物流公司结算发货费用。 2.2发货 –负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作; –确保货物在运输或搬运过程中的安全。 3、仓库管理 3.1制度完善与台帐管理 –推行和完善公司的《仓库管理制度》; –完备各种收、发、存凭证,完备仓库物资台帐和台帐管理工作,保障帐物卡相符合。 3.2入库管理 –对各类物资实行不同的入库方式,对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐,领用人签字;其他零星物资使用签收,代表已经入库。所有此类物资,由采购员建立采购台帐,做好记录。 –办理入库手续,贮存、建卡、登帐; –及时办理材料退库手续(数量、规格、型号的核对及质量验收),做好登记,保证帐、物、卡相符; –维修用材料和工具进行材料核销。 3.3出库管理 –按《仓库管理制度》,根据发货清单办理发货事宜,发货、减卡、登帐; –设备、工夹具及其他物资的出库办理。 3.4库房管理 –负责库位规划与整理、安全维护; –负责仓库的安全防范工作,保持库房通风、防潮、干净、整齐,根据仓库现有条件,合理安排好物资的摆放,避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。 3.5库存盘点 –负责库存盘点工作,并与财务部核对; –仓库物资的定期盘查和安全防护,做到“日清月结”,做好每月一次的库存盘点。 3.6动态信息 –负责仓库物资库存警戒线的上报工作,做到及时、准确反映; –负责仓库物资库存半月报表,并随时能够提供库存动态数量。 3.7其它工作 –参与产品装卸货工作。 –负责产品包装箱的标签打印、换标工作; –负责产品发货前的外包装防护的定制工作,如钉木架等防护手段。 –负责做好与售服部、计划供应部的对接工作; –负责提出报废物资的处理建议和申请; –其他临时性工作。 三、职责 1、经理职责 1.1采购监控 –负责组织供方选择和评定工作,并对供方进行及时评估;

仓库人员管理的建议.doc

仓库人员管理的建议1 仓库人员管理的建议 各位领导好: 这次来重庆仓库受益良多,不管是装车还是人员管理。对应苏州仓库最近发生的事情和之前发生的事情我想提一些建议。最近苏州仓库搬运工装车不理想,态度懒散。现场、文员没有以身作则,导致货物平凡破损,损坏。以下是我个人提出的一些建议。 一,对员工一视同仁。 在需要搬运工做事最好要轻声细语地劝说,不要则是一副高高在上的姿态(特别是现场和文员);但对其他人又是另外一种态度。无论是上班还是休息,都是态度温和。根本不在乎别的人是怎么想的。其次领导把员工的去留也不当回事,觉得走一两个人也不会影响到他的生产,孰不知这样已经打击了其他人的积极性,因为他只考虑自己喜欢的人的去留,更多员工的离职他才不会当回事。我觉得仓库所有人应该是没有任何差别的,不要戴有色眼镜去看人,这样才能使仓库全体员工竭尽全力完成任务. 二,以身作则。 在苏州仓库常常发生搬运工在搬货物而现场就和文员则在一旁站着说笑。这点我想说人人都是有情绪的,换成自己也不会努力做事的。这点我想说苏州仓是个整体,现场和文员应该以身作则帮帮忙做些力所能及的事情,搬运工看到了也不会好意思偷懒,反而觉得公司领导比较人性化做事会更加卖力。 三,仓库员工培训和参观学习

装车时搬运工根本不知道什么货重什么货轻而是现场人员让上什么货就装什么货。首先搬运工对货物根本不了解而是采取机械式的摆货,这样货物破损是难免的。因此对搬运工的培训是必须的,让搬运工对货物有所了解这样就能知道什么货该放哪而不是有缝就塞。这样也可以避免文员收货时的出错率。每个星期定时开会(搬运工也需要参加)对上一周的装车进行反馈和改善。装车人员和搬运工必须经常沟通才能更好的装好车。 建议让苏州仓现场考叉车证,这样装车的时候就能避免搬运工在装车而现场躲在公室休息不监督装车的行为。其次这能增加装车人员和搬运工的互动。也能减少叉车工资金占用。 建议组织仓库主要人员到一些好的物流的仓库进行交流学习,发现自己的不足,找出差距,加以改善。 四,岗位问题 建议苏州仓库恢复双文员或白班收货由现场带记录,晚上文员记录并向重庆发出车记录。我认为晚上发车时现场装车应该忙起来监督或者帮忙装车,合理分配装车事宜,分配搬运工合理工作。文员记录出车货物详情,发车结束时向重庆仓发送发车记录邮件,方便重庆仓安排卸货减少运输时间。白天基本只需 要收货,而重要的是晚上发车。我认为白班可以尽量少的安排人员值班。通过培训白班现场和搬运工去第三方(佳能)送货。白天收货两人即可。晚班人员必须比白班多,苏州仓重点是晚上发车,有时候货物标记出车记录漏写,没人监督装车个人认为是晚班人员过少而白班人员过多的原因。其次这样可以大大减少装车效率问题。 仓库领导每月对仓库人员进行考核,对于那些出工不出力的人进行处理。对仓库整体有贡献的人进行嘉奖。

仓库管理员经验总结

仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位主要职责:负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期、保质期、质量进行核查。主要负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致,主要负责料件的收发,半成品,成品的入库,和成品出货,能熟练完成仓库的定期盘点,主要负责原材料的出入库作业管理,做到材料的先进先出,帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点,5S整理及材料储存环境的管理.2、负责帐物核查,库存盘点,确保帐物统一、库位准确,盘点正确;3、按公司要求,确保顾杨仓库帐物准确,负责相关单据的存档;4、积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理! 因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班.07年10月升为仓库主管.负责材料仓,成品仓的人员调配,和各单位间的协调配合工作,各种单据的签核.每月提供库存月报表.因表现突出被升仓库组长,对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经验! 本人在担任仓库组长以来,主要负责各仓管日常工作的安排,每月的清仓盘点,以及上下关系 的调和,每月的清仓盘点,并直接向经理汇报各项工作,调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程,人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理,能及时有效地处理日常事务和一些突发事件,抗压能力强! 7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约) 7S的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改善零件在库周转率。4减少故障,保障品质。5保证企业安全生产。6降低生产成本。7改善员工精神面貌,使组织具有活力。8缩短作业周期,确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零2不良为零3浪费为零4故障为零5事故为零6投诉为零。 储存和发放物料一般要遵守以下三原则:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库三防(防水、防火、防盗) 六号定位法:按“库号,仓位号,货架号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。 仓库管理员工作流程:1请购2验收3保管4盘点! 做好仓管员的工作心得:服从领导,遵守各项规章制度;仓库日常管理工作;据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议;依仓库规定收发料;仓库仓位的筹划与物料正确的摆放;仓库的安全工作和物料保管防护工作;业单据的正确开制、确认与交接;每日物料明细账目的登记;工作的具体按排执行与监督;

仓库管理工作计划书

仓库管理工作计划书 篇一:仓库管理工作计划 辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划: 一、货物的管理 由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。 1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式; 2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间; 3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数); 4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异; 5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生 仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。 三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。 四、配送工作 按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好! 篇二:仓库管理计划书 仓库管理计划书(试行) 大步骤实施和执行! ★ 总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改,特对仓库进行三个 总体目标: 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性98%的准确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低,从而提升物料周转利用率到最高。(其中包括人力资源成本,废旧料物成本控制等 ....) 总体思路: 仓库物品中尽管品种繁多,首先可将其分为几大类型:(如电池、电板、真空管、可针对性、等、)又或者将其分为:关键性的少数和一般性的多数,对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为: A:特别重要的库存管控; B: 一般重要的库存管控;

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