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赛络纺弹性包芯纱的生产

赛络纺弹性包芯纱的生产
赛络纺弹性包芯纱的生产

赛络纺弹性包芯纱的生产

季晓雷吴绥菊

(南通工学院)

赛络纺工艺集细纱、并线、捻线为一体,具有经济效益高,纱线条干均匀、毛羽少、截面圆,织物轻薄及耐磨等特点,在普通细纱机上加装适当装置即可纺制赛络纱。氨纶具有良好的伸缩性能,以氨纶长丝为纱芯,涤棉为外包纤维纺制的包芯纱,既能发挥氨纶的高弹性能,又能保持棉纤维的吸湿性能好、穿着舒适及涤纶高强耐磨的优点,因此是各种弹性织物的理想原料。在棉纺细纱机上加装适当装置后可纺制赛络纺弹性包芯纱。这种纱除了具有赛络纱和氨纶包芯纱的优点之外,还可避免包芯纱的生产过程中由于工艺缺陷或设备状态不良等造成的露芯、空鞘等包芯纱的特有纱疵,所纺制的纱线芯丝包覆效果好,毛羽少,外表光滑,抗磨性能好,成纱质量高,是一种很有发展前景的产品。

1 赛络纺弹性包芯纱成纱原理

赛络纺是将两根粗纱平行引人细纱机牵伸区,经分别牵伸后从细纱机前罗拉钳口出来汇合,由于捻度的作用,两根单纱自身被加上一定的捻度,并且两根单纱在汇合后它们之间也有捻度,这样同时完成了单纱、股线的加捻、并合、卷绕工作。

包芯纱由芯丝(纱)和外包纤维组成,纺制赛络纺包芯纱时其外包纤维为两根,即赛络纺双纱。氨纶长丝在芯丝退绕装置控制下,通过与前罗拉的速度差给予芯丝一定的预牵伸倍数,通过导丝轮从前罗拉喂入。赛络纺两根粗纱通过一定隔距的粗纱喂入器从后罗拉喂人,经一定倍数的牵伸后在前罗拉出口处与氨纶芯丝捻合,从而形成具有一定弹性的赛络纺氨纶包芯纱.在此过程中前罗拉出口处氨纶芯丝与两根经牵伸过的粗纱捻合时要控制好芯丝位置,使其位于纱芯正中,不致产生露芯和空鞘等包芯纱纱疵。

2 赛络纺装置

本试验中在细纱机上加装了赛络纺粗纱喂入分隔器和单纱断头打断器。粗纱隔距在赛络纺工艺中经优化设计一般为1 4 mm~1 6 mm,而纺弹性包芯纱时由于芯丝有弹力,在前罗拉钳口处不易形成稳定的加捻三角区使三根纱条汇集到一点。通过不断缩小粗纱隔距,反复调试,发现粗纱隔距在1 2 mm时最合适。试验中赛络纺喂入的两根粗纱分别为棉粗纱和涤纶粗纱,形成双组分赛络纱。

3 氨纶丝传动装置设计

要纺制包芯纱必须在细纱机上加装一个芯丝喂入装置,该装置应能稳妥地放置氨纶筒子丝并能使芯丝顺利退解,而且能根据最终产品的用迹和要求控制芯丝的预牵伸倍数。芯丝喂入装置位于粗纱架上方,采用两个直径为47 mm,表面间距30 mm的不锈钢退绕滚筒,转向相同,转速相等,氨纶筒子丝卧置其上进行退绕,在氨纶丝喂入前罗拉之前,在牵伸摇架上加装一导丝轮控制氨纶丝的位置和张力,以稳定包覆效果。氨纶丝经退绕罗拉退解,利用退绕罗拉与前罗拉速度差给氨纶丝加一预牵伸张力,经导丝轮进人前罗拉钳口与经过牵伸后的粗纱须条汇合,再经加捻形成赛络纺弹性包芯纱。

芯丝喂入装置传动示意图见图l。氨纶丝退绕滚筒速度由变频器控制的电机转动三级减速轮来控制,利用滚筒与芯丝的摩擦力退绕芯丝喂入细纱机前罗拉。前罗拉速度与芯丝退绕速度之比为芯丝预牵伸倍数,它对最终纱线的质量和性能有较大影响,试验时通过调节变频器的频率控制芯丝喂入速度以达到不同的预牵伸倍数。芯丝为杜邦77 dtex氨纶长丝。

图l 芯丝喂入传动示意图

1一变频器;2一电动饥:3一退绕滚筒;4一氨纶筒子丝;5一链条;

6一张力轮;Z1~Z6一减速链轮。

试验中氨纶丝预牵仲倍数范围设定为l倍~5倍,电动机转速为l380 r/min,要求电动机要经过减速后能使之与前罗拉速度之比符合要求,单纯采用齿轮或链轮降速无法达到预期效果,而且调节预牵仲倍数很不方便。为此,采用变频器给电动机变频降速并结合链轮传动降速方法来控制退绕滚筒速度。考虑到细纱机安装芯丝喂入装置的空间位置大小和机构简洁性,采用三级降速链轮组合,图l中各链轮齿数如下:Z1=1 2齿,Z2=l 5齿,Z3=l 2齿,Z4=22齿,Z5=l 2齿,Z6=2 l齿。则从电机到退绕滚筒的减速传动比i为4.0 1。显然,利用以上的减速传动比还不能达到要求的芯丝预牵伸倍数范围,并且在试验中如要改变预牵伸倍数调换链轮也较为麻烦,因此,在电机上连接了一变频器(SAMCO-3型),变频范围为50 Hz~0.0 l Hz,起到了降低退绕滚筒速度和改变预牵伸倍数的目的。

设在某一预牵伸倍数E预下,前罗拉的速度为V前(cm/s),退绕滚筒速度为V退(cm/s),变频器所调的频率为f(Hz),则E预=V前/V退。电机频率由50 Hz降为f(Hz)后,经计算,f=0.59 V前/E预。通过调节变频器的频率f可以方便地控制预牵伸倍数,良好的芯丝喂入机构是成功纺制包芯纱的关键之一,利用细纱机有限空间进行合理布置,链条、链轮协凋配合,转动良好,特别是两退

绕滚筒必须相互平行,转动灵活,且表面光滑,不污染,不损伤氨纶丝,张力控制要适当。

4 细纱机工艺参数

试验时采用的是8锭SA5 1 l A型小样细纱机,主要机构尺寸与A5 1 3型细纱机类似,试验时锭速n锭=7748 r/min。根据细纱机传动,前罗拉速度V前=C1·Z E,C1为常数,与传动齿轮齿数及前罗拉直径有关,Z E为捻度齿轮齿数。细纱捻度T=n锭/V前/=C2/Z E,C2为常数,与n锭及C1有关。常数C1、C2与细纱机传动线路有关,不同类型细纱机C1、C2有所不同,本文不详细计算。细纱捻度、钢丝圈重量及芯丝预牵伸倍数作为对纱线质量影响较大的工艺参数,其优化结果将另文论述。

本研究纺制名义号数50 tex的赛络纺弹性包芯纱,粗纱规格为涤纶2.94 g/5m,棉2.8 g/5 m。选择合适的牵伸变换齿轮,根据细纱机传动计算,总牵伸倍数23.8倍,后区牵伸倍数为1.067倍。氨纶丝为7 7 dtex,预牵伸倍数为2.5倍。

5 结束语

开发弹力织物,纱线的研制是个关键。要纺制出优质赛络纺氨纶弹性包芯纱,在机构上的一些关键装置还需作进一步完善,如纺纱过程中氨纶丝断头后如何及时切断整个纱线以防止产生空芯;如何控制好两根粗纱和芯丝的喂入隔距以保证最佳的包覆效果;加装适当的横动装置防止长时间纺纱氨纶丝对胶辊磨损形成凹槽;工艺上还需要进一步探索适合赛络纺氨纶弹性包芯纱的合理工艺。注:本文摘自《棉纺织技术2002年10月10期》

安全生产工作经验交流材料

安全生产工作经验交流材料 安全生产工作经验交流材料 近日,xxxx乡党委、政府根据上级的部署和要求把安全生产工作作为社会稳定、促进农村经济发展的一项大事来抓,切实加强领导,落实“安全生产年”责任目标,安全生产工作取得了明显实效。 一、加强领导,重视安全意识,建立健全组织机构及工作制度。一是及时召开了安全生产工作会议,传达并贯彻自治县安全产生工作会议精神,结合我乡实际情况,制定了安全生产>工作计划;二是为切实做好今年安全生产工作我乡根据实际明确工作重点,强化工作措施,由年初制定的分管安全生产领导担任组长,各村队、站所负责人为成员的工作小组一同开展工作,各部门分工负责,密切配合相互协作,将具体责任落实到单位和个人。 二、加大安全宣传教育力度,提高全民安全素质。我乡采取多种宣传形式,对道路交通、电力、建筑及防火等安全进行广泛宣传,重点宣传《安全生产法》《交通法》,同时加强对安全从业人员技术培训和对广大青少年学生安全教育,取得显著效果,第三季度宣传专栏3期,书写标语3幅,发放宣传资料500余份。 三、积极开展安全生产大检查活动,把隐患消除在萌芽状态中。在国庆期间,乡安全生产办公室对道路交通安全、建筑安全、草原森林防火等进行了全面彻底的安全检查。 根据制定的>规章制度组织开展了拉网式的安全生产大检查,此外,若发现新问题和苗头,组织进行集中专项检查;在检查过程中发现存在安全隐患的单位,发出限期整改通知书,并对整改情况跟踪落实。在近期共检查单位5个,发出限期整改通知书1份,全部整改落实到位。确保国庆期间各类事故隐患消灭在萌芽状态,营造了良好的安全氛围。 四、以“关爱生命、安全发展”为主题的活动继续进行。我乡为进一步贯彻落实以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产活动,运用广播、宣传栏、宣传单、图片展等形式,开展普及《安全生产法》、《交通法》等法律法规知识的宣传,大力营造舆论氛围,此项活动将贯通全年工作继续进行。 五、深化机制有效结合,全面落实工作任务。把综合管理与安全生产工作有机结合起来,全面排查与整治各种不安定因素,健全各项管理制度,落实各项安全措施,形成整治“合力”,将今年安全事故发生概率降低到零,为第四季度安全生产工作奠定了坚

芽苗菜生产技术

芽苗菜生产技术

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豆芽生产技术 一、具体的方法(网上找的): 方法一:加压法速生豆芽,每公斤大豆可生产豆芽8公斤左右,每公斤绿豆可生产绿豆芽12-14公斤,分别比常规法生产豆芽增产3-4公斤。由于通过加压,生产出的豆芽菜芽子粗,根须短,长度一致,洁白嫩脆。 加压法速生豆芽操作技术简单易学:⑴备料。做简易木箱若干个,要求箱底有缝,能滤水。每个木箱配备刚出窖的红砖3-5块,白茅草若干公斤,另备一些粗锯木屑。 ⑵浸豆。选新鲜大豆或绿豆,剔除伤残、虫蛀、霉烂的豆粒,倒入清水中浸泡,大豆浸4-6小时,绿豆浸7-9小时。冷天宜用温水浸泡。 ⑶催芽。把浸泡后发胀的豆粒捞起,平摊在洗净的木箱底上,绿豆摊3-4厘米厚,大豆摊4-5厘米厚,再盖上6-10厘米厚的白茅草。若遇冷天,可先铺一层2-3厘米厚的粗锯木屑,然后盖白茅草。最后用红砖并排把白茅草压紧。热天置阴凉处,冷天置避风保暖处,架空箱底,以便漏水。装箱后第1天,每隔12小时淋水1次;第2-3天,每隔8小时淋水1次;第4-5天,每隔6小时淋水1次;第6-7天,每隔4小时淋水1次。低温天气用10℃温水浇淋,在豆粒生芽期间不要翻动红砖。注意事项:收完豆芽后,木箱要清洗干净并用开水消毒,置于阳光下曝晒几小时更好;白茅草要新鲜、干净、无霉斑,最多使用2次;锯木屑只可用1次。取出的豆芽菜,要在淘洗过程中把木屑漂除干净。 我认为:这个方法存在以下缺点,一、需要消耗白茅草(干净无毒的白茅草咱们家也很难找到)。二、锯木屑要是真铺上了,会沾染在豆芽上难以漂洗干净。针对此两个缺点,我认为可用透气的纯棉毛巾代替白茅草和锯木屑,这样白毛巾每次用完后可开水蒸煮消毒重复利用。另外要注意的是豆芽的而生产切不可透光,否则会变绿。 方法二:大会豆芽生产技术属于无土栽培的一种,而无土栽培强调的就是水。而水中的矿物质含量,决定了生豆芽的成败。水质洁净、矿物质含量高,生出来的豆芽自然不一般。 我们采用传统工艺,严格技术流程,生产绿色食品,其生产

车间设备管理经验交流发言

分解分级车间设备管理经验交流发言 尊敬的各位领导及兄弟单位: 大家好 今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸,现在在座的各位有管理有方的领导,有经验丰富的老师傅,又有年轻而富有朝气的设备管理人员,我的发言谈不上什么经验,更多的是一些不成熟的想法与做法,有不当之处敬请大家批评指正。 进入2011年来,我们车间按照集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”的总体要求,并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”的奋斗目标,在保证车间设备正常运转,服务生产的基础上,车间又以“人本管理,精品设备”为工作理念,以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标,结合生产实际,坚持以人为本,进一步深化TPM管理,重点突出人在设备管理中的关键作用,设备管理水平得到了大幅提升,职工设备维修技能得到全面提高,现在车间已经形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责“的分级问责制度体系。截至目前,我车间已有13个月实现了故障停车时间为零,安全事故为零。 一、完善制度,推进信息化管理,主要设备基本实现了预知预控 完善的制度是实现人本管理的基础,管理的刚性来自于制度完善和执行。在设备管理方面,我们制订了详细的设备包机制,设备现场管理规范,润滑管理规范,设备点检规范,设备维修管理规范,设备责任界定规范,备件管理规范,各类事故单项考核制度等。 同时,严格设备操作的严肃性,养成靠制度管理,按程序办事的习惯,对违反操作规程的行为,比照事故处理,召开分析会,严格处罚,我们还对各班组的职责做了明确划分,坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象,如:不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题,视具体情况进行分析,明确责任,是润滑还是机械问题,如是润滑问题,划分比划对三班进行处罚,包机班组承担多少责任,当

芽苗菜栽培技术

芽苗菜栽培技术 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

芽苗菜栽培技术

目录 1.芽苗菜小常识 (4) 2.国内蔬菜发展趋势 (4) 3.关于智能化芽苗菜生产项目投资方案 (6) 4.芽苗菜行业投资势在必行 (13) 5. 21世纪“黄金蔬菜” (15) 6.绿色芽苗菜——大有“钱”途 (16) 7.芽苗菜智能化生产模式的研究 (17) 8.芽苗菜基础建设需知 (28) 9.室内层架式芽苗菜的改造方案 (30) 10.芽苗菜工厂化智能化生产基地展示 (32) 11.某学员的400平方米芽苗菜基地建设 (35) 12.芽苗菜种植技术条件 (39) 13.香椿苗高产栽培技术 (43) 14.松柳苗栽培技术 (45) 15.豌豆苗高产栽培技术 (46) 16.相思豆苗高产栽培法 (48) 17.蚕豆芽生产技术 (50) 18.花生芽苗菜高产栽培技术 (50) 19.萝卜苗高产栽培法 (52) 20.荞麦芽苗菜高产栽培技术 (53) 21.油葵芽苗菜高产栽培技术 (55)

22.紫苏芽苗菜高产栽培技术 (56) 23.双维藤芽苗菜高产栽培技术 (57) 24.绿豆芽苗菜高产栽培技术 (58) 25.葵花子苗的特有营养 (60) 26.香椿生产方式 (62) 27.芽苗菜种子贮藏的问题及措施 (64)

1. 芽苗菜小常识 芽苗菜是无污染,安全,有营养的绿色食品。其原料产地必须具备良好的生态环境,各种有害物质的残留量应符合国家规定的标准,原料的栽培管理必须遵循一定的技术操作规程,化肥,农药,植物生长调节剂等的使用必须遵循国家制定的安全使用标准。绿色食品的生产,加工,包装,贮运和销售等程序,也必须符合国家食品卫生法的要求。 芽苗蔬菜多在棚室等保护地生产,不受外界环境影响,而且在生产过程中一般不用化肥,激素和农药,是无公害的蔬菜,属于绿色食品。 丰富的营养芽苗菜在生产的过程中,进行着一系列的物质转化。例如,在水解酶的作用下,将高分子贮藏的物质转为可溶性的,人体易吸收的简单物质,因而芽苗菜不但色泽美观,而且食用口感脆嫩,易消化吸收。另外芽苗菜还比原料增加了营养成分,如黄豆发芽后使胡萝卜素增加2倍多,核黄素增加3倍多,维生素B12增加了10倍。种子中不含维生素C,而芽苗菜中却含有大量的维生素C,每百克豆芽含维生素C20-30毫克。在芽苗菜的生产过程中,还能增加氨基酸和矿物质的含量,同时还增加了独特的微量元素。如香椿芽中含有性激素相似的物质,枸杞芽中含芸香甙和肌甙等,这都是人体正常生理活动所必需的。另外芽苗菜在发芽过程中形成大量的活性植物蛋白质,有助于消化,易被人体吸收。营养学家指出,人类每天所需要的蛋白质,动物蛋白一般需要60克,植物性蛋白则只需要30克,而植物在发芽过种中所产生的活性植物蛋白每天仅需要15克。这说明芽苗菜不但营养丰富,而且是营养精华。 2.国内蔬菜发展趋势

热塑性弹性体的现状与发展

分类号:B J84 中国化工报/2000年/10月/25日/第005版/ 行业报道 热塑性弹性体的现状与发展 孙伯庆 栾瑛洁 孙宇 热塑性弹性体(T P E)是在高温下可以像热塑性塑料一样加工(可以反复使用几次),而在常温下又呈现橡胶弹性的一类独特材料。1958年世界上第一种热塑性弹性体 热塑性聚氨酯问世,1963年菲利普斯公司和1965年壳牌公司工业化生产了苯乙烯类线形和星形苯乙烯-丁二烯-苯乙烯热塑性弹性体,确定了热塑性弹性体的概念和地位, 可称为第一代热塑性弹性体。由于它的性能好、用途广,获得蓬勃发展,很快的出现了第二代热塑性弹性体,如尤尼罗伊尔公司的部分交联的聚烯烃共混物的T P R、杜邦公司的共聚酯H Y T E R E L、合成橡胶公司的间规立构1,2-聚丁二烯J S R-R B等。第三代热塑性弹性体以孟山都公司的三元乙丙胶/聚丙烯动态硫化合金S A N T O P R E N E、天然胶/聚丙烯动态硫化合金G E O L A S T、法国阿托化学公司的共聚聚酰胺P E B A X及氟弹性体为代表。第四代热塑性弹性体以动态硫化和弹性体合金化技术为核心,进一步实现高性能化和高功能化。 热塑性弹性作的制备方法有聚合法、机械共混法、动态硫化法和网络交叉法等。热塑性弹性体产品根据生产方法可分为聚合型、混合型、交联型;根据结构分为苯乙烯类(S B C)、烯烃类(T P O)、氯乙烯类(T P V C)、聚氨酯类(T P U)、聚酯类(T P E E)、聚酰胺类(T P A E)等。 世界热塑性弹性体的需求量1995年为105.9万吨;据预测,2000年为146.6万吨,年均增长率约为6.6%。各类热塑性弹性体所占总热塑性弹性体市场的份额为:苯乙烯类50%、聚烯烃类27%、聚氨酯类11%、共聚酯类5%,其它7%;2000年预计市场没有很大变化,仅聚烯烃类增加到29%,聚氨酯类降为10%,其它降为6%。见表1 北美热塑性弹性体的消耗量1995年为37.7万吨;据国际橡胶产品协会预测,2000年为50万吨,年增长率为5.6%,见表2。 热塑性弹性体主要用在汽车车体中的缓冲器侧板、护罩、模制件、点火器护罩、空气扰流器、边缝嵌条、火罩密封、玻璃窗密封条、闪光灯筐、车顶用表面材料、驾驶盘、转向轴防护罩、行李车室内贴层。在底盘中:转向机构、等速万向节护罩、密封、齿条和小齿轮防护罩、轴架悬置防护罩、发动机中的空气导管、燃料管防护罩、电气接线套。体育训练用机器、开关台座、网球拍振动波吸收部件、橡胶鞋底、滑雪鞋。低压管类(洗衣机、干燥机、清洁机)各种衬垫、绝缘材料。柔性软线、高压电缆、缆管被覆。防水胶板、隔水材料、缝隙材料。各种把手、太阳管外表材料等。 苯乙烯类热塑性弹性体(简称S B C)的柔软性、弹性最佳,是与橡胶最为相似的热塑性弹性体,是世界市场需求量最大的热塑性弹性体。苯乙烯类热塑性弹性体分为苯乙烯-丁二烯-苯乙烯型(S B S)热塑性弹性体、苯乙烯-异戊二烯-苯乙烯型(S I S)热塑性弹性体、苯乙烯-乙烯-丁烯-苯乙烯型(S E B S)热塑性弹性体、苯乙烯-乙烯-丙烯-苯乙烯型(S E P S)热塑性弹性体等四类。 苯乙烯类热塑性弹性体与其它热塑性弹性体相比, 强度高;柔软;!永久变形小;?具有橡胶弹性,是在热熔加工的粘接剂、密封材料应用的非常适宜的材料。最近开发动向是交联型聚合物、赋予官能基极性的聚合物等,还进行着功能化品级的研究开发,期望改善S B C的高温蠕变性、耐热老化性、粘接性、耐油性、柔软性等。日本用合金化技术开发的#A R900?系列产品,提高了S E B S的耐热性和耐油性。用电子射线交联S I S,提高了S I S的耐热性。S E P S则为加氢后的S I S,S E P S与S E B S相比,更富柔软性、粘接性、耐油性和耐高温蠕变性。D e x c o公司的S B C新品级#V e c t o r6000D?系列,在再生处理时可作为P S系列树脂和P O掺混用的相容剂,还可作为工程塑料的增韧剂。S h e l l公司的新型改性S E B S(软段为加氢聚丁二烯的S B C)#K r a t o n F G1921X?与#K r a t o n F G1901X?(M A H改性S E B S)相比,添加于尼龙6中制得的配混料,可以达到耐冲击性和抗张强度的最佳平衡。#K r a t o n F G?除了具有S E B S良好的耐热和耐候性外,还可对诸如P E T、P B T、P A6、P A66等极性工程塑料进行增韧。另外,日本的具有特殊结构的丁苯橡胶(S B R)加氢产品#D Y N A-R O N?系列,它与P O相容性极好。作为改性材料,在P P中以数十微米微小粒径分散,因此材料透明性好,而且加量比E P R更少,就能达到提高柔软性又不降低耐热性的目的。 苯乙烯系热塑性弹性体主要的用途 粘接剂及密封材料 在粘接剂应用中,从粘接特性方面S I S最合适,作为各种包装用带(牛皮纸带、布带、O P P带等)、标签用的粘

车间管理经验交流分享

车间管理经验交流总结 结合自己主持车间管理工作的经历和体会,阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。 一、改变职工思想认识,提高执行力。 思想决定行动,态度决定一切,一些任务没能按时完成,有时确有客观因素,但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作,只有不重视工作的人。不同的态度,就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题,实现质量一致性,需要有一支思想认识先进、到位,工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作,它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中,职工会产生各种各样的思想问题,这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施,了解职工需求,听取职工意见。这样在做职工的思想工作时,车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解,利用月度例会、每周质量分析会的机会,有侧重地开展思想政治工作,消除引起思想问题的客观因素,准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工,使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导,落实的前提,思想认识上有了新提高,解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作,开展意识培训,职工甩掉了思想包袱,思想境界发生了重

大变化,大局意识、责任意识、奉献意识明显增强,工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。 二、强化安全管理,确保安全生产。 安全工作只有在思想上重视,方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领导重视,全员参与,形式多样,成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施,让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性,从而达到职工从思想上重视和认识:安全是自己最大的福利,没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容,时刻提醒广大职工关爱生命,勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度,很反三违,利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识,起到处罚一个,教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况,采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式,使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议”“安全知识竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际,行之有效的安全活动,营造了的良好的安全生产氛围,使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉,从而确保了安全目标的顺利实现。 三、开展质量攻关,实现板锭质量一致性。 进一步理顺工作流程,完善优化生产工艺,围绕板锭质量进行技术攻关,抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩,狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理,维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作,从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备

芽苗菜生产技术

芽苗菜生产栽培技术 绿化型产品,适宜北方搞;软化型产品,适宜南方搞。 一、生产场地:北方选择高效节能日光温室,南方选择室内栽培。生产场地:适温16~25度。 降温:空中喷雾、空调、水帘强制通风,透光占墙体30%。 升温:火炉、电热器、空气加热线。 水:自来水(不能有污染) 电:照明电 气:(玻璃窗能对流) 二、生产设施: 1、栽培架:3*3脚高3~4层。 要求栽培架要平整,间隔距离不能台短,以利通风通光。 2、栽培容器:选有拉筋的塑料苗盘。 3、基质:废报纸、包装纸、手纸(吸水好、持水能力强)、布(成本高)。也可用珍珠岩,还可用泡膜塑料3~5毫米。 4、喷淋装置:喷雾器、淋浴或微喷装置。 5、净种容器:水泥池、塑料桶(不能用金属类容器). 三、栽培技术: (一)豌豆苗: 1、品种:选粮用豌豆(不用白、绿、黄种子); 2、种子的准备:要求种子发芽率达到90%以上,?种子净度97%以上,种子纯度90%以上(含杂率)浸种24~36小时。铁豆多,

可浸泡达36小时以上,浸泡过程中换2~3次水。 3、播种: (1)清洗苗盘; (2)铺纸; (3)播种量1斤左右,播匀; (4)叠盘催芽:高度不能超过1米,间隔2~3CM,上面盖麻袋片(淋湿的麻袋片),叠盘2~3天,叠盘温度18~25度。从第二天开始喷水倒盘(去掉麻袋片),每天一次。待芽长到0.5~1CM高时移置到栽培室(出盘)。 (5)出盘后管理:第一天放到弱光(温光比较稳定的地方)处,?让其有一个适应过程。出售时放到强光区。每天浇3~4次水(淋水)。冬天3次,夏天4次,灵活掌握,要浇透(纸要湿),但不要滴滴哒哒滴水。如果温度合适,一般8~9天采收。 (6)收获:15公斤左右就可收获。上面割7~8公分,否则太老。注意事项: 1、防烂种:(1)选抗病品种;(2)严把筛选关;(3)浸种洗净;(4)?苗床的干净;(5)叠盘催芽时不能太多浇水(高温高湿易烂,低温高湿也易烂。)?出盘时挑出霉烂的。浇水时先从上面开始,不能从下到上。控制温度也是防烂的措施。烂的症状:种子先发黑(水浇多了)。 2、保证芽苗菜的整齐:(1)播种要均匀,播完后不能搁碰;(2)?地和架子要平整;(3)浇水要均匀;(4)勤倒盘;(5)温度要均匀。 芽苗不整齐怎么办:出盘时把高的用纸遮住,低的见光。

几种热塑性弹性体的产需现状和发展趋势

几种热塑性弹性体的产需现状和发展趋势 钱伯章 (上海擎督金秋石化科技传播工作室,上海 200127) 摘要:介绍聚烯烃热塑性弹性体(包括TPO 和TPV )、苯乙烯类热塑性弹性体(SBC ,包括SBS ,SIS ,SEBS 和 SEPS )和聚氨酯热塑性弹性体(TPU )的国内外产需现状和发展趋势。目前世界TPO 的年消耗量为56万t ,TPV 的 年需求量为15189万t ,预计2005年TPO 的需求量为68万t ,2010年TPV 的需求量为4514万t ;我国TPO 和TPV 的产量小、品种少,生产和应用技术有待提高,预计2005年TPO 需求量约为513万t 。世界SBC 的年总生产能力超过160万t ,2004年SIS 的年生产能力约为38万t ;我国SBC 的产量和品种不能满足需求,2003年SBS 的产量为2215万t ,SIS 的消耗量为115万t 。世界TPU 的年消耗量增长速度约为10%,我国TPU 原料仍依靠进口。 关键词:热塑性弹性体;聚烯烃热塑性弹性体;苯乙烯类热塑性弹性体;聚氨酯热塑性弹性体中图分类号:TQ334 文献标识码:B 文章编号:10002890X (2005)0620371208 作者简介:钱伯章(19392),男,江苏南通人,上海擎督金秋石化科技传播工作室高级工程师,主要从事石油化工技术及经济信息调研和传播工作。 热塑性弹性体(TPE )具有橡胶的物理性能和 树脂的加工工艺性能,近年来发展很快。目前,TPE 已有聚烯烃热塑性弹性体、苯乙烯类热塑性弹性体、聚氨酯热塑性弹性体、聚氯乙烯热塑性弹性体、聚酰胺热塑性弹性体和含氟热塑性弹性体等十几个品种,可替代SR 用于鞋部件、汽车配件、医用制品、密封制品、电线电缆、胶粘剂和密封剂等产品中。 2003年世界TPE 消耗量为180万t 。据美国Freedonia 集团公司预计,2006年世界TPE 消耗量将接近220万t ,总产值将超过110亿美元;2001~2006年,世界TPE 的消耗量年均增长率为6.4%,其中欧洲为4.4%,北美为5.7%,亚太地区超过8%,拉丁美洲则达到10%[1]。 本文介绍聚烯烃热塑性弹性体、苯乙烯类热塑性弹性体和聚氨酯热塑性弹性体的国内外产需现状和发展趋势。1 聚烯烃热塑性弹性体 聚烯烃热塑性弹性体由橡胶和聚烯烃树脂构成,采用机械共混法和动态部分硫化法制备的聚烯烃热塑性弹性体称为TPO ,采用动态全硫化法 制备的聚烯烃热塑性弹性体称为TPV 。TPO 和 TPV 的橡胶组分主要为EPDM ,NBR 和IIR ,聚烯烃树脂组分主要为PP 和PE 。橡胶组分质量分数为012~013的机械共混型TPO 一般用于汽车保险杠及家用电器配件等;橡胶组分质量分数为016~017的动态部分硫化型TPO 和TPV 的耐动态疲劳性能优异,耐磨、耐臭氧老化及耐候性能好,撕裂强度高,压缩变形小,制品的综合性能优于同类橡胶制品。目前,TPO 和TPV 在汽车配件上的用量占总产量的75%以上。111 TPO 11111 生产能力 美国、西欧和亚洲不断建设TPO 生产装置。比利时索尔维工程聚合物公司(索尔维公司的子公司)的TPO 年生产能力为11.8万t ,其TPO (主要用于汽车工业)在北美市场占主导地位,占市场份额的48%,竞争者英国巴塞尔公司占19%,美国埃克森美孚化学公司占13%。 日本三井石油化学工业公司在新加坡建立了采用茂金属催化剂合成技术的年生产能力5万t 的三聚物TPO 生产装置,这种TPO 在汽车配件上的应用不断扩大。另外,该公司还将在欧洲(比利时、德国或荷兰)建立TPO 生产装置。 日本住友化学工业公司在日本千叶有1.5万t TPO 的年生产能力,在美国科尼尔斯建设的

生产计划管框架

J 常州市有限公司 生产计划管理组织框架图 日期:2010年11月23日

有限公司生产计划管理组织框架图

编制说明: 1、营销部及时组织订单评审,每月23日前编报下达次月销售需求计划,同时在此基础上分解月计划,归并本周订单,在每周 二9:30前编报下周销售需求计划报生产部。 2、生产部门根据营销部月度、周销售需求计划,结合仓库的缺料统计、车间产能分析,每月24日及每周二编制下月、周生产 计划和物料需求月、周计划,并组织计划评审。 3、财务部组织各仓库及各车间每月26日进行库存及在制品盘点并报生产部,各仓库每天下班前准确更新物料(成品)库存信 息,并将当日入库物料清单及缺件报生产部及采购部。 4、生产部根据周销售需求计划,每周二前编制下发下周生产计划、物料需求计划,每天下达日投料及成品完工入库计划。 5、设备部门主管根据生产计划每月25日编制下月设备维修、保养计划及工装计划(根据需求编制)。 6、各车间主任根据生产计划每月25日、每周二分解编制当月、周车间生产作业计划,每周、日下达周、日作业计划。 7、采购部门接到生产部物料需求计划,结合库存情况,当日内编制采购计划并经主管领导审批及生产部评审后,签订合同、编 制采购计划单发到供应厂家。 8、技质部确保产品设计工艺资料的正确性、合理性、及时性。加强品质过程管理,确保产品制造质量的稳定和持续改进。每天 将成品检验记录报表和存在的质量问题报生产部。 9、公司月生产计划每月26日经常务副总经理批准后,下发到各有关单位。(发放单位:总经理、常务副总、生产部、营销部、技质部、采购部、行政人事部及各车间),周计划由生产部经理审批后下达。 编制:审核:批准:发布日期:2010-11-25

芽苗菜的工厂化生产

实验四、芽苗菜的工厂化生产 1、实验目的 通过操作芽苗菜的播种和生产管理过程,掌握芽苗菜生产的基本原理和技术。 二.实验原理 芽苗菜是一类特殊类型的蔬菜种子萌发后的幼芽,芽苗菜对温度、湿度和光照等生长环境具有较特殊的要求。 三.主要仪器及试材 育苗平底穴盘、扳纸、遮阳网、喷水壶、芽苗菜种子(萝卜、豌豆、荞麦、香椿等) 四.实验方法与步骤 2、讲解芽苗菜的种类:生产基本原理、生产程序及芽苗菜生产在蔬菜供应中的作用, 展示芽苗菜生产的基本设施。 3、芽苗菜种子的催芽过程:精选种子,根据作物种类不同分别进行浸种催芽过程, 萝卜和豌豆浸种时间为1小时,荞麦为12小时,香椿为24小时,浸种后催芽。 4、芽苗菜设施的清洗与消毒,采用消毒剂将芽苗菜生产的基本设施进行清洗和消 毒。 5、芽苗菜的播种:将报纸铺设在平底育苗穴盘中,再将浸种催芽后的芽苗菜种子均 匀播种在平底育苗穴盘中,上面再覆盖一层报纸,将育苗盘在苗床上摆放整齐后, 在其上架设小拱棚,上面覆盖遮阳网,最后再进行喷水过程。 6、芽苗菜的生产管理:在整个生产过程中注意水分,温度和通风的管理,每天定时 浇水,测量芽苗菜的生长速度,如果采用萝卜进行生产,一般播种后7天即可采 收。 五.实验注意事项 每个班分成若干个小组,以小组为单位进行操作,操作后贴上标签,生长期间注意生长环境管理。

六.实验结果处理 播种后7-10天现场测量各种芽苗菜的株高、茎粗等生长标签,比较各种芽苗菜的生长速度,撰写实验报告。 七.思考题 7、哪些蔬菜适合芽苗菜生长? 根据芽苗蔬菜产品形成所利用的营养的来源不同,可将芽苗蔬菜分为种芽菜和体芽菜两种。其中种芽菜有黄豆、绿豆、赤豆、蚕豆类以及香椿、豌豆、萝卜、荞麦、蕹菜、苜蓿芽苗,体芽菜有芽球菊苣、菊花脑、苦荬菜、姜芽、蒲芽以及树芽香椿、枸杞头、花椒脑和豌豆尖、辣椒尖、佛手尖等。 8、从消费者的角度,对芽苗菜生产有何要求? 从消费者角度考虑,希望由芽苗菜生产出来的蔬菜是无污染、安全、营养并且优质的。 同时希望芽苗菜的大规模生产可以使其在市场上售价是大多数群众可以接受的平价食物。9、实验结果 花生,棉布,浸种时间8小时: 时间(天)株高(㎝)茎粗(㎝) 第一天(18日)0.00 0.00 第二天(19日)0.50 0.09 第三天(20日) 1.40 0.12 第四天(21日) 2.50 0.20 第五天(22日) 3.80 0.28 花生,报纸: 时间(天)株高(㎝)茎粗(㎝) 第一天(18日)0.00 0.00 第二天(19日) 1.50 0.09 第三天(20日) 3.40 0.18 第四天(21日) 5.00 0.30 第五天(22日) 6.20 0.32

热塑性弹性体TPE

热塑性弹性体(TPE) 物料性能 成型性能 应用 制造商及品牌 发展历史 1. 1960年Bayer采用重加成反应,生产开发出PU类TPE,即TPU。 2. 1965年Shell通过锂系催化体系阴离子聚合,生产SBS嵌段共聚物。 3. 1972年Unieoyal通过V系齐格勒催化体系的EPDM与PP共混,制得聚 烯烃类TPE(TPO)。 4. 1972年Dupont通过重缩聚反应,开发出聚酯类TPE(TPEE)。 5. 1972年Shell通过SBS的氢加成研发出SEBS。 6. 1981年Monsanto通过EPDM与PP的动态硫化,生产出动态硫化TPO (TPV)。 7. 1982年Atochem 通过重缩聚反应,制得聚酰胺类TPE(TPVE)。 8. 1985年Monsanto通过NBR与PP的动态硫化,制得耐油性动态硫化TPE (TPV)。 物料性能 TPE同时具有传统热回型橡胶之功能和性质(柔软、弹性、触感佳),兼具有一般热塑性塑料之加工简易,快速及可回收再使用的双重优点。目前已经商业化批量销售的TPE主要有6大类:苯乙烯类嵌段共聚物(SBC)、热塑性聚烯烃类(TPO)、热塑性聚氨酯(TPU)、热塑性聚酯弹性体(TPEE或COPE)、热塑性聚酰胺弹性体(TPE-A)、弹性体合金: 苯乙烯类嵌段共聚物包括:苯乙烯--丁二烯嵌段共聚物则称之为SBS,SBS氢化后,得到氢化SBS,即苯乙烯—乙烯,丁二烯—苯乙烯,简称为SEBS,SEBS

具有良好的耐候性、耐热性、耐压缩变形性和优异的力学性能。 烯烃类热塑性弹性体包括TPO和TPV两种,热塑性聚烯烃弹性体(TPO)是由软链段(大于20%)的橡胶和硬链段的聚烯烃构成的共混物,被硫化了的橡胶是作为分散相分布在热塑性塑料连续相中。 热塑性聚氨酯弹性体(TPU):TPU的硬度范围比较宽,在弹性体中,TPU具有优异的耐磨性能,低温挠曲性能优良,优异的耐油性,极其优异的承重能力。有聚酯类及聚醚类两种。 热塑性聚酯弹性体TPEE是含有聚酯硬段和聚醚软段的嵌段共聚物;其中聚醚软段和未结晶的聚酯形成无定形相,聚酯硬段部分结晶形成结晶微区,起物理交联点的作用。热塑性聚酯弹性体具有橡胶的弹性和工程塑料的强度。 热塑性聚酰胺弹性体(TPE-A):就是聚醚嵌段酰胺弹性体(PEBA),它不含增塑剂,即使硬度较软的级别,因此具有出色的低温冲击性能、在吸能防震方面应用较多。 弹性体合金:目前比较常见的例子有:TPV+SBC、TPU+SBC、TPEE+SBC、TPV+PP/NBR,其中TPU+SBC、TPEE+SBC合金的主要应用是在二次注塑给予弹性体粘接性能。 因TPE的种类繁多,以下列举SEBS为基材的TPE的性能及加工: 1. 一般性能:具有优越的物理、化学性能且易于加工,具有突出的防滑性能, 耐磨性和耐候性能。同时,该产品还具有无毒、无污染并可回收二次加工的环保优势。良好的外观质感,触感温和,易着色,色调均一,稳定;可调的物性,提供广阔的产品设计空间。 2. 机械性能:力学性能可比硫化橡胶,但无须硫化交联;硬度范围宽阔,从 SHORE-A 0至SHORE-D 70;耐拉伸性能优异,抗张强度最高可达十几个MPa,断裂伸长率最高可达十倍以上。 3. 热性能:长期耐温可超过70℃,低温环境性能良好,在-60℃温度下仍能 保持良好的挠曲性。 4. 电性能:良好的电绝缘性及耐电压特性,其介电常数在一千赫为1.3x10-4, 一兆赫为2.3x10-4;体积电阻是一分钟9x1016Ω/cm;二分钟为 2x1017Ω/cm 。 5. 防火性能:可通过添加阻燃剂达到UL94V-0防火等级。 6. 耐候性:良好的耐候性及抗氧化性能,可使用于户外环境。 7. 可抵抗的化学物质:耐一般化学品(水、酸、碱、醇类溶剂);可在溶剂 中加工,可短期浸泡于溶剂或油中。 8. 不可抵抗的化学物质:长时间与油、石油、芳香族酸及各种有机酸接触, 会导致一定程度的降解。

管理体系及生产管理

公司组织结构 公司的组织结构要与其战略相适应。考虑到公司成立初期的规模和发展战略,拟采用直线职能制组织形式,实行董事会领导下的总经理负责制。具体设置如图所示: 董事会 总经理 专家顾问委员会 技术部 物流部 财务部 人事部 销售部 公关部 生产基地 职能管理系统 图4-1 公司组织结构图 部门主要职责 董事会: 决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算决算方案 聘任或者解聘公司总经理 制定公司的基本管理制度 总经理: 完成董事会议定的年度经营目标 在各部门主管协助和智囊团的指导下,制定公司的发展 战略计划 主持公司的生产经营管理工作 代表企业出席各种公关活动 销售部:

定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向和发展趋 分析有关行业的信息,分析销售和市场发展状况,提出改进措施和意见 负责收集、整理、归纳客户的资料,对客户群进行深刻的分析 公关部: 争取政府的大力支持 兼管市场部职能,对政府和医院进行双重公关 进行公益广告宣传,提高大众的环保意识 企业形象宣传,不断提高企业知名度 负责招商引资,扩大医疗垃圾处理业务范围 企业资本化运作探索 财务部: 对公司的资金进行管理,制订筹资、资金使用、资金管 理计划 提供公司的财务数据和财务报表分析 提交公司利润分配方案 负责日常会计工作,现金流监控以及成本控制 技术部: 对现有魔芋加工技术的完善和改进 新型技术的研究与开发 在公司战略指导下,与其他科研机构合作进行新技术的 开发 对运作部门进行技术指导,知道农户进行魔芋生产 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训 生产基地(含生产部): 保证正常生产,达到计划中产量和质量的要求 负责设备的维护和保养,协助研发部门进行工艺改进 协助制订生产计划,协助筹划扩建事项 负责管理和协调生产,使员工保持高的工作效率 物流部: 负责魔芋运输、存放 负责各种耗材的采购、运输、仓储 负责机器设备的运输

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿 施工单位:武汉市盘龙明达建筑有限公司 各位领导、各位同仁: 你们好! 能参加此次工地安全生产交流大会,我感到非常荣幸!自开工以来,我们发扬盘龙铁军精神,克服种种困难,创造条件,大干快上,工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念,打造了一个又一个的精品工程,树立了良好的企业形象和信誉。 安全管理是我们项目的核心,是生产和管理的基点,提高项目的运作安全质量,是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程,以“保安全、文明,创建精品工程”为口号,以工程项目管理为中心,在创建过程中,我们做了大量工作,得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定,下面,就工作情况简要汇报如下: 一、切实的做好事前控制 在开工前,项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标,明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求;建立健全安全、质量保证体系,成立了项目部组织管理机构,分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管

理保证体系成员,项目经理为施工项目第一责任人;依据工程建设规模,配备二名的专职安全员;同时,在施工各班组均设有安全管理责任人;负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点,专门制定了“施工管理计划”,该计划从管理策划开始,讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法,向项目管理团队进行管理交底,并针对承诺的目标要求,提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施,以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后,要求项目管理团队订立管理责任合同,以便全面按施工管理计划落实执行。 依据公司的管理制度及CI统一标准,合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校,对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动,让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项,并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员,如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训,并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动,以“安全责任、重在落实”为

豆芽生产技术

豆芽生产技术 一、说明 豆芽生产我问了一下北京农学院的马博士,他说非常简单,没什么流程,全凭经验。我下面给你提供几种方法,你照着试试,摸索一下吧。 二、具体的方法(网上找的): 方法1: 加压法速生豆芽,每公斤大豆可生产豆芽8公斤左右,每公斤绿豆可生产绿豆芽12-14公斤,分别比常规法生产豆芽增产3-4公斤。由于通过加压,生产出的豆芽菜芽子粗,根须短,长度一致,洁白嫩脆。 加压法速生豆芽操作技术简单易学:⑴备料。做简易木箱若干个,要求箱底有缝,能滤水。每个木箱配备刚出窖的红砖3-5块,白茅草若干公斤,另备一些粗锯木屑。⑵浸豆。选新鲜大豆或绿豆,剔除伤残、虫蛀、霉烂的豆粒,倒入清水中浸泡,大豆浸4-6小时,绿豆浸7-9小时。冷天宜用温水浸泡。⑶催芽。把浸泡后发胀的豆粒捞起,平摊在洗净的木箱底上,绿豆摊3-4厘米厚,大豆摊4-5厘米厚,再盖上6-10厘米厚的白茅草。若遇冷天,可先铺一层2-3厘米厚的粗锯木屑,然后盖白茅草。最后用红砖并排把白茅草压紧。热天置阴凉处,冷天置避风保暖处,架空箱底,以便漏水。装箱后第1天,每隔12小时淋水1次;第2-3天,每隔8小时淋水1次;第4-5天,每隔6小时淋水1次;第6-7天,每隔4小时淋水1次。低温天气用10℃温水浇淋,在豆粒生芽期间不要翻动红砖。 注意事项:收完豆芽后,木箱要清洗干净并用开水消毒,置于阳光下曝晒几小时更好;白茅草要新鲜、干净、无霉斑,最多使用2次;锯木屑只可用1次。取出的豆芽菜,要在淘洗过程中把木屑漂除干净。 我认为:这个方法存在以下缺点,一、需要消耗白茅草(干净无毒的白茅草咱们家也很难找到)。二、锯木屑要是真铺上了,会沾染在豆芽上难以漂洗干净。针对此两个缺点,我认为可用透气的纯棉毛巾代替白茅草和锯木屑,这样白毛巾每次用完后可开水蒸煮消毒重复利用。另外要注意的是豆芽的而生产切不可透光,否则会变绿。 方法2:

热塑性弹性体

热塑性弹性体(Thermoplastic elastomer,TPE) 热塑性弹性体(Thermoplastic elastomer,TPE)是物理性能介于橡胶和塑料之间的一类高分子材料,它既具有橡胶的弹性,又具有塑料的易加工性。这些特性早在1926年Waldo Semon研究PVC时就发现了。随着共混技术以及嵌段、接枝等共聚技术的进展,世界各地的研究者和公司又相继开发成功了多类具有这种特性的高分子材料,如热塑性聚氨酯(TPU)、苯乙烯类TPE(SBC)、热塑性动态硫化胶(TPV)、聚酯型TPE(TPEE)、聚酰胺型TPE(TPAE)、离聚体型TPE等等。 各类TPE几乎都有一个共同的特点,那就是在分子的凝聚态结构中都存在微观相分离和热可逆的约束形式。分离的两相称作弹性相和硬相,弹性相提供类似橡胶的弹性和柔软性,而硬相既提供刚性和强度,又提供热可逆的约束形式,这些约束形式在非动态硫化胶类TPE中还起到物理交联点的作用,使弹性相象硫化橡胶一样具有优良的弹性和强度。至今人们在进行TPE的分子设计时所依赖的热可逆约束形式主要有三种,包括结晶相、冻结相和离子簇。氢键也是热可逆的约束形式,但一般仅在上述三种形式中起辅助作用。 从各种商品化TPE的对比情况看来,它们在结构、特性与合成方法上都有许多差异(见表1-1)。其中TPU、TPV、TPEE、TPAE相对于SBC、TPO、CPE来讲,综合性能更优异,可以认为是TPE中档次较高的品种。 TPE的应用领域涉及汽车、电子、电气、建筑、工程及日常生活用品等多方面,其使用的最终形态包括各种护套、管材、电线电缆、垫片、零配件、鞋件、密封条、输送带、涂料、油漆、粘合剂、热熔胶、纤维等。可以说,TPE工业发展到现在,已经具有相当成熟的水平,其商业地位也日显重要了。

安全管理体系结构框架最新版本

安全生产责任制度 (4) 安全生产培训教育制度 (6) 安全生产会议制度 (8) 安全隐患排查制度 (10) 安全技术措施管理制度 (11) 防护用具使用管理制度 (13) 特种作业人员管理制度 (15) 安全生产委员会安全生产责任制 (16) 企业法人安全生产责任制 (17) 总经理安全生产责任制 (18) 安全生产副总经理安全生产责任制 (19) 总工程师安全生产责任制 (20) 安全部负责人安全生产责任制 (22) 专职安全员安全生产责任制 (24)

安全管理体系

安全生产责任制度 1.企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人,依法对本企业的安全生产工作负全面责任;项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人,对本项目工程的安全施工负责。 2.企业成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导和协调企业安全生产工作,明确一名副总经理主管安全生产工作,并设置安全部,配备和派驻专职安全生产管理人员。各项目部建立安全生产管理小组,受企业“安全生产委员会(领导小组)的统一领导(见框图)。 3.安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,责任到人,形成安全管理体系网络,安全管理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员、作业班组,公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核,项目部考核为月考核,考核采用打分表形式,由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。 4.各工程项目应在建设单位领取施工许可证前,依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续,在办理建设工程安全生产备案手续时,施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求,应通过安监机构的勘验。 5.实行施工总承包的建设工程项目,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责,分包单位向总承包单位负责,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务,总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任,分包单位应服从总承包单位的安全生产管理,分包单位因不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。 6.根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员,设置安全生产管理科,工程项目派驻人员比例为:1万平方米以下的工程不少于1名;1万-5万平方米的工程不少于2名;5万平方米以上的大型工地,按专业派驻3名以上专职安全员,组成安全管理科(组),进行安全监督检查,各施工班组应设置兼职安全员。 7.各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料 篇一:施工企业管理经验交流材料 交通工程公司施工企业管理经验交流材料 交通工程公司是省公路局直属单位,目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下,公司在2006年,施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中,公司能准确地抓住市场脉搏,积极把自己融入到市场竞争中,对外要业务,对内狠抓管理,不断提高自己的项目管理水平,在各个项目的施工投标和施工管理中,均有可圈可点的良好表现,主要表现在以下几点: 一、明确企业性质,强化市场意识,推进观念创新 1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划,经常分析企业面临的市场态势,正确估价企业的现实状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋划,不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制,建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节,公平竞争,优胜劣汰,形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错

位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动 各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。 二、发挥优势,扩大经营空间,推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场,只有主动开拓市场、占有市场,扬长避短,充分发挥企业的特色和优势,才能在市场竞 争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手: 1、强化经营管理,下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配置上,充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍,又要充分调动方方面面的积极因素,多集有效信息,千方百计揽任务的“大经营”局面;要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络,完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制;加快业务培训,提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平,不断总结经验教训,努力提高中标率;建立经营工作责任体系,强化约束和激励机制,划分责任区,明确责任人,加大经营投入,搞好内部协调,严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式,根据市场实际,争取更多的市场份额,谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中,要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作,确保这些施工单位不损害公司形象,不拖公司发展后腿。在开发市场过

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