爱心基金管理制度流程

爱心基金管理制度

版本：A/1

文件编号：GZ/QHT-

适用于本公司

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审核：日期：

批准：日期：

2014年月日发布 2014年月日实施为了弘扬中华民族扶危济困、乐善好施的传统美德，发扬量子团结互助，扶危济困的企业文化精神。自2010年起，公司工会发起并建立了“爱心基金”，该基金的运行是对职工社会保障体系的一种完善和补充，符合党中央提出的“建立多层次社会保障体系”和“完善城镇职工基本医疗保险制度”的要求。现结合公司实际，根据广大职工的意愿，修订本管理制度。

第一章定义及用途?

第一条定义及用途?

（一）量子爱心爱心基金是量子科技集团有限公司广大员工自愿参加的群众性困难互助组织机构。

（二）量子爱心基金所筹款项及运营所得全部用于公司困难职工的生活补助、重大疾病及意外伤害的医疗救助、其它社会公益事。

第二章?资金筹集及公示?

第二条资金筹集及公示?

（1）量子爱心基金由量子职工自愿捐助款项及公司捐助的配套资金组成。

（2）职工捐助分为定期捐助活动和临时性捐助两种形式。?

（3）每年6月18日“量子爱心日”活动，基金会倡议员工捐助自己的一日工资，职工自愿认捐后由人事行政部在当月工资当中扣除。?

（4）量子爱心基金随时受理员工的自愿捐款。?

（5）量子爱心基金认捐活动当月将相关信息予以统一公布。每次有量子职工获基金救助必须在保证基金正常运转和无任何风险的的前提下，由公司财务代表与公司工会基金管理委员会签署委托理财协议，由财务部代为进行理财，所取得的收益纳入量子爱心基金。?

第三章基金补助对象?

第三条基金补助对象

（1）凡个人交纳了爱心基金的量子职工，因重大伤病，在省、市医保中心认可的医疗机构住院治疗所发生的有关医疗费用，经本人申请，所在部门和体系领导签字证明，均可按本办法规定享受相应的爱心基金补助。?

（2）爱心基金补助原则上对单人一次性补助，特殊情况的长期补助需进行公示。? （3）对职工直系亲属，如父母、妻儿遭遇重大疾病或意外导致职工家庭生活困难的情况，爱心基金也予以适当救助。?

（4）量子爱心基金参与社会公益性的社会特困群体的救助。

第四章基金的补助标准?医疗补助?

第四条基金的补助原则是重大疾病与重大意外伤害。?

下列情况视为重大疾病：?

1)?如尿毒症此类需长期做血液透析，长期应用药物控制的疾病；?

2)?各种癌症，急性肝炎，急性胰腺炎，胃出血等较为严重的内脏疾病；?

安装心脏起搏器、心脏瓣膜、冠状动脉支架、人工接骨等手术；?

3)?其他经过医疗机构鉴定认可的重大疾病。?

下列情况视为重大意外伤害：?

4)?交通事故造成重伤或致残；

5)?火灾、触电导致重伤和残疾；

6)?见义勇为造成重伤与致残；?

7)?其他经基金管理委员会鉴定认可的重大意外伤害。?

下列情况造成的意外伤害，本基金不予补助：

8)?大面积普遍性的自然灾害；?

9)?犯罪与违法、违纪、违章；?

10)自杀自残。?

第五条基金的补助标准。

凡符合爱心基金补助条件的在职员工因患重大疾病或意外伤害住院治疗发生的医疗费用，经过基本医疗保险统筹按规定报销相关费用之后，仍需个人承担的医疗费用部分，其补助标准为：?

?补助档次与比例：?

1)?5000元以下的补贴500元?

2)?5000~10000元部分的补助l5％（补助最低起付线1万元）

3)?超过1万元至3万元的部份补助20％：?

4)?超过3万元至6万元的部份补助30％：?

5)?超过6万元至9万元的部份补助40％：?

6)?超过9万元至12万元的部份补助50％：??????

3、量子爱心基金享受期与合同期同步，即劳动合同期终止，基金享受权同时终止，基金不退。?

4、凡参加爱心爱心基金的在职员工，因公意外伤害导致死亡的，一次性给予10万元补

助，非因公意外导致死亡的，给予3万元抚恤。

第六条职工申请爱心基金补偿应如实提供以下材料：

1)?量子高科爱心基金申请表；?

2)?个人参与量子高科爱心基金的认捐证明;??

3)?职工住院费用支付结算清单及票据复印件。??

生活困难补助：?

职工直系亲属因重大疾病、人身意外等情况导致家庭生活确实困难的，除提交以上申请材料外，需经基金委员会委员实地家访，确认情况后参照职工补助标准的80%比例执行。

第五章?基金的管理

第七条?基金管理委员会的组成?

基金管理委员会由公司工会委员会代管日常工作。

基金管理委员会人员：曾宪经、贺宇、汪尧琼、何社强、黎定辉、李先丽、欧先红、刘凤娟。?

第八条基金管理委员会的职责?

1)?基金管理委员会委员代表由下列部门组成：?

2)?基金委员会主要任务为：负责制定基金筹措方案、补助政策标准、审定

补助数额。?

3)?基金财务专员，负责基金收缴入账，补助报销，由财务设立专门账户，

专款专用，承担收支记账业务，并按财务制度汇总定期向基金管理委员会提供书面报告。?

4)?基金补助审查专员，负责受理会员重大病伤医疗费用的补助申请，根据

章程规定提出补助意见，报基金管理委员会审定。?

5)?基金监督小组，负责基金收支的监管、审查，确保基金公正、公平、合

理使用。负责困难职工的不定期家访等工作。?

3、基金委员会的日常管理?

1）基金每次获捐和支出都必须登记造册，账目明晰。启用基金时各项手续必须完备，经相关组织审核批复后，应通报公司总裁室会议。?

2）基金的救助支出、资金结余、运作收益等情况每半年必须公示一次。每年在公司宣贯大会上向捐赠人统一汇报基金年度工作成果及下年计划。??

3）量子爱心基金的主要任务是承担对本公司在职职工的生活及医疗救助，但同时参与社会公益救助也是义不容辞的责任，因此，社会救助的资金比例不应超过基金年筹款额的20%。?

4）量子爱心基金委员会在接到申请人的材料后，5个工作日内必须回复申请人是否符合被救助条件；符合被救助条件的申请，基金委员会10个工作日内必须予以具体批复。? 5）量子爱心基金的所有经费必须全部用于规定的帮助对象，任何部门和个人无权挪用和侵占，否则，将追究责任，情节严重者诉诸法律。?

第六章基金补助使用程序?

第九条基金补助使用程序

1、在职员工个人未参加爱心基金的，不享受本基金补助。?

2、参与基金的员工根据个人实际困难的情况，自行准备申请材料，经所在部门的经理、分管领导和工会组织审核签字后提请基金委员会批复。?

3、申请材料中的各类票据和证明材料经财务审核后核发补助款项，申请人在财务室领取

现金。?

3、?基金管理委员会核发救助款项前后，监督专员会不定期的进行家庭实访看望。核实家庭困境的真实性。申请人必须给予配合和理解，不得推诿和阻扰。

4、?救助按事实发生和申请救助的先后顺序，从量子爱心基金中支付。若经费不足，则向工会申请经费或及时发起捐赠。?

第七章附则???

第十条附则?

1、本办法经2014年4月1日公司幸福工作部和工会委员会讨论通过并施行。?

2、本办法针对量子高科集团有限公司有效。???

附件1量子高科员工困难帮扶员工关怀提报表

流水号：（由公司幸福企业工作部填写）请正楷书写

员工工号姓名性别进司时

间

部门身份证

号

联络电话家庭住址（现住址）

籍贯住

址

案情概要：

走访概要及图片

走访人员走访日

期

提报人员联络方

式

附件2 （量子高科）生物股份有限公司个案资料表

流水号：（由幸福企业工作部填写） 请正楷填写

个

案

基

本

资

料 员工姓名

出生日期

身份证号码 男□ 女□ 民族

联 络 电 话

地址

现 址(求助地址)：

籍贯地址：

住屋状况 住屋形式:□公寓 □大厦 □土房 □平房 □其他： 所 有 权:□自有(□贷款 ) □租用 □借住 □公有地自建 □其他 家庭型态

□三代同堂(含以上)□小家庭□单亲家庭□隔代家庭□同居家庭□独居□其他

称谓

姓 名

出生日期

身份证号

现 况

家庭概况

需

求

(

支出)

情形

生活需求 □生活费 元/月□房租 元/月 □房贷 □养老金 元/月□其他 医护需求 □医疗费 元/月 □医疗保费 元/月 □照护耗材费 就学需求 □教育费用 元/月

环境改善 □修缮□居家打扫

需求简述(含心灵关怀)： 资源(收入)情

形

一.家庭收入：工作收入 积蓄 其他： 二.现有资源

1.政府：□低保 城市/农村$ 元/月□五保$ □儿童$ □就学$ □残疾$ □老人$ □其他$

2.民间：□慈善总会$ □残联$ □红十字会$ □募款$

3.亲友及其他： 访 视

评 评估建议与未来关怀计划

评估结果评定等级 金额补助

估

□其他关怀方

式

基金会委员审核

签字

补助 幸福企业工作部

意见

关 怀

组 队

访视日期

访视人员

记录者： 电话：

量子高科个案评估会议记录表

个案姓名 流水号 会议日期： 会议重点： （一）会议人员: （二）个案情况 （三）评估建议 （四）人文小组签字： 幸福企业工作部签字：

记录者： 电话：

公司领导签字确认： 备注：

固定资产管理制度购置流程及操作办法

固定资产管理制度购置流程及操作办 法

固定资产管理制度、购置流程及操作办法 一、总则 1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。 1.2固定资产的界定： 1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）： （1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的； （2）使用年限超过1年； （3）单位价值在元以上。 公司的一些特殊物品，价值在元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的，也应作为固定资产管理。 1.2.2不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在元以上，而且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （1）该资产包含的经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。 1.3固定资产归口管理部门 （1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审； （2）生产部门负责设备的管理；

（3）工程管理部门（临时项目部）负责基建工程的管理； （4）办公室负责办公设备、车辆管理。 二、固定资产购建 2.1固定资产预算 每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司发展规划，编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批。 2.2固定资产采购 2.2.1根据固定资产预算安排，采购部（或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作。 2.2.2所有的设备都应进行招标采购。 2.2.3固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后，应办理竣工验收单，交使用单位签收领用。 2.3固定资产验收 2.3.1固定资产购置后，必须经过有关部门的组织验收，建立固定资产的账、卡，并办完财务手续后，方能交付使用。 2.3.2验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查，登记备案。 2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收，逐项清点主、附件和资料，逐项检验技术指标。验收的原始记录和图片资

公司员工快乐基金

员工快乐成长基金管理制度 公司的管理以人性化为主，提倡快乐工作、快乐生活，凡事找方法，不找借口。公司建立快乐成长基金目的是帮助员工在工作中以积极快乐的心态去工作，让员工在快乐的同时规范工作日常习惯，保持优良的工作态度。 快乐基金的用途： 决定本着取之于民，用之于民的原则，快乐基金作为公司集体参与的活动经费，用于提高公司全体员工在公司的聚餐、旅游、娱乐活动等事宜；不列入公司的财务收入。 快乐基金来源及捐赠标准： 快乐基金来源快乐成长基金捐赠标准 考勤1、员工每日打卡4次，未打卡者1个工作日内补签；未补签以及补签手续不完整，捐赠20元/次。 2、因公外出须填写《员工外出登记表》；未填写，捐赠20元/次。因特殊情况未填写应及时打电话告知行政部登记，并于来公司上班当天内补签确定外出时间。未电话告知和补签者，捐赠20元/次。 迟到/早退前三次扣20元/次，超过三次50元/次 周例会时间 周一例会时间为周一早上9：40分，迟到捐赠10元/次，特殊情况需在前 一天提前告知行政部。 日常卫生值日 根据行政部日常安排值日表，当天值班人员需在9:40前将负责区域清理 干净，检查卫生打扫不合格者，捐赠10元/人 周六大扫除周六下班前半小时集体大扫除，按照排班表值日，指定负责区域内卫生

不合格，小组捐赠20元/人 办公区域内抽烟在办公区域内抽烟者（茶水间和原市场部休息区域除外）捐赠20元/次工作行为规范 上班期间不得播放吵闹的音乐、禁止在上班、加班期间做与工作无关的 事情，一经发现捐赠20元/人 安全规范1、下班后主动关闭自己工作区域所用的非工作状态用电设备，未关一经发现捐赠20元/次 2、加班员工加班结束后未能关闭公司空调、点灯、电扇（非工作必用），捐赠20元/次 周/月总结和计划提交未按行政部规定提交日期内提交周/月总结计划者，捐赠20元/次 快乐基金执行标准每月从员工工资中扣除，每月月底例会中将快乐基金的捐赠情况予以公布，做到透明化、公开化，以便对快乐基金进行充分合理利用。 长沙尚格影视策划有限公司 行政部 二〇一三年九月二六日

爱心基金管理制度

爱心基金管理制度 第一章总则 “爱心基金”是公司员工自发群体，将爱心互助关爱到困难员工的形式的互助基金。 第二章目的 1.汇聚爱心护贫救急，帮助减轻员工家境特殊困难； 2.省下您的零花钱，帮助公司在职员工，因特殊原因导致家庭发生重大困难，遭遇不可抗拒的天灾人祸，自身难于解决的急需救助者。 第三章资金来源 1.社会团体和其他形式获取的资金来源； 2.公司及各店管理人员定期捐赠和基层员工自愿捐赠。 第四章资金管理 1.爱心基金是单独设立基金，独立核算，民主管理，专款专用。 2.任何人不可占用、私用和挪用基金会的资金； 3.基金管理委员会拟定自主对象、公示集体意见，无异议批准予以资助。 第五章管理机构及职责

1.会长：负责统筹管理基金委员会工作。 2.行政中心：负责协调完成基金会各项日常工作，筹备开会会议。 3.财务中心：负责基金的收支，专款专用。设立爱心基金专用账户，每季度以财务报表形式提交收支情况抄报基金委员会。 4.基金管理委员会拟定资助对象，资助方案，公示征集意见无异议批准予以资助。 第六章补助条件及申领程序 一、申请条件 凡符合下列条件者可向公司爱心基金会申请爱心基金： 1.遵守公司规章制度，工作认真，生活俭朴的公司合同期内的在职员工，其个人和家庭成员（血亲）因发生重大疾病住院治疗，确定有困难无力救治者急需医疗费救助； 2.遭遇不可抗拒的天灾人祸，自身难以解决基本生活补助。 二、补助标准： 1.资助人员的费用标准，由基金管理委员会视其困难程度，商定给予补助的额度。 2.基金管理委员会成员讨论，并进行投票表决，超过半数视为决议通过。 3.公示：如公示期间任何员工对其存在有异议，则该决议提交基金管理委员会重

资产管理制度及流程 (2)

资产管理制度 一、目的 为了加强管理公司的资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，使固定资产流程化，充分发挥低值易耗品的效能，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于追梦集团各部门及下辖分公司的固定资产管理和低值易耗品管理。 三、定义 本制度中固定资产是指单位价值2000元以上且使用期限超过一年的房屋及建筑物、交通运输设备、电脑及通讯设备、办公设备等。低值易耗品是指低于固定资产标准的工具、器具及使用年限在一年以上、价值低于2000元的办公物品。 四、管理职能及分工 （一）服务管理部门 1、制定管理公司资产管理的相关制度、标准； 2、制定、审核资产经营管理方案； 3、指导和监督下辖分公司的资产管理工作；

4、监督管理资产处置情况，指导和指挥对长期闲置、利用率低下的资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益； 5、配合财务审计部组织资产清查清理，对下辖分公司的固定资产完好率进行监督、检查和考核等； 6、对公司的固定资产的购进、验收、发放、使用、维护和报废进行监督与管理。 （二）维修保养人员应当履行下列职责： 1、按照安全技术规范的要求开展日检、月检和年检； 2、根据安全技术规范和实际使用状况，对车辆、大型机具等进行日常保养； 3、对检查或者保养中发现的事故隐患或者其他异常情况，及时组织维修，并向安全管理人员报告； 4、完整填写维修保养日志。 （三）财务审计部 1、建立健全公司财务管理的各项规章制度。 2、负责对各类固定资产的价值管理，对固定资产的增减变动、价值变动等进行核算与监督。 3、对分公司固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违反固定资产管理制度或造成资产损失的，追究相关负责人和直接责任人的责任。

管理制度手册

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司员工手册的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司员工手册，遵守公司的各项规章制度和决定； 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 四、公司提倡全体员工学习专业知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支业务强、技术精的员工队伍； 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励； 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力； 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业； 二、维护公司声誉，保护公司利益； 三、服从领导，关心下属，团结互助； 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费； 五、不断学习，提高水平，精通业务； 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度； 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意； 三、公司员工（除业务体系）每周工作为六天制，星期日为休息日，员工工作时间：夏季（4 月1 日—10 月1 日）；冬季（10 月1 日—次年4 月1 日）夏季工作时间：上午8 点至12 点，12 点至13点午休（仓储部、售后部除外），下午13点至17点，17点下班；冬季工作时间：上午8 点30 分至下午16 点30 分，没有午休，16 点30 分下班。若遇节假日结合公司实际业务情况作出相应休假安排； 四、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30 分钟以内下班者，按早退论处；超过30 分钟者，按旷工半天论处；迟到、早退交纳快乐基金10元，旷工半天交纳快乐基金30 元。 五、签到/ 签退单管理规定： 1、业务人员每人每月累计签到/签退单总计不得超过5次，超过5次者每次按迟到/早退处理。

企业管理制度与流程

企业管理制度与流程 在对流程的设计和再造过程中，很多工作人员可能不理解公司为何花如此大的力气去把通俗易懂用文字表述的管理制度变成流程设计图？也不免困惑为什么会有制度管理和流程管理两种方式，二者之间的关系是什么，企业在运用流程管理时如何处理二者的关系呢？下面我来简单的谈一下自己对企业管理制度与流程的理解。 运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，制度和流程，是企业两种不同管理文化的融合。二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。 一、区别 （一）强调的重点不同 制度往往强调“做了某一事情的后果的处理方法”，其内容是一种奖惩的规定，彼此之间相对独立；而流程则强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。形象地说流程管理与制度管理，流程就像河流，流程管理就像河道梳理，而制度就是巩固河道的堤坝。 （二）管理思想的不同 不同的企业适用于不同的管理模式，采用“制度导向”的管理还是“流程导向”的管理，取决于管理者的管理思想与管理方式。“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，简单的说就是“假如你犯错误了，就按制度进行处罚”。“流程导向”更多的是一种“以导治水”，

特点是以完成工作步骤、顺序为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程。业务流程是企业管理原则的很好载体，提倡以“对岗位职责尽本分”、“对上下游积极信任”的态度来有效运作。 （三）局部观念与全局观念的不同 从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。而“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成损失的处理。 （四）思维定势的不同 不同的管理文化导向表现不同的管理模式，“制度导向”的管理模式，管理者考虑的是“是不是某个方面该制定个制度？”而“流程导向”的管理模式，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发，把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上，通过流程的优化来改善员工的行动，取得最佳的工作效果。 二、联系 尽管制度与流程在理念和思路上有根本性的差异，但二者又是同一个事物的两个侧面，相互之间又有密切的联系： （一）制度是流程得以执行的保证。制度是因流程而存在的，通过制度的执行来推动流程的执行；流程是建立在对功能团队信任的基

固定资产管理制度购置流程及操作办法

固定资产管理制度、购置流程及操作办法 一、总则 1.1为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率，特制定本管理制度。 1.2固定资产的界定： 1.2.1固定资产，指同时具有以下特征的有形资产（生产经营设备、器具与工具）： （1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的； （2）使用年限超过1年； （3）单位价值在2000元以上。 公司的一些特殊物品，价值在2000元以下但在1000元以上且具备固定资产特性的，也应作为固定资产管理。 1.2.2不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 1.2.3固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认： （1）该资产包含的经济利益很可能流入公司； （2）该资产的成本能够可靠地计量。 1.3固定资产归口管理部门 （1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审； （2）生产部门负责设备的管理； （3）工程管理部门（临时项目部）负责基建工程的管理； （4）办公室负责办公设备、车辆管理。 二、固定资产购建 2.1固定资产预算 每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司发展规划，编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批。 2.2固定资产采购 2.2.1根据固定资产预算安排，采购部（或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作。 2.2.2所有的设备都应进行招标采购。 2.2.3固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后，应办理竣工验收

单，交使用单位签收领用。 2.3固定资产验收 2.3.1固定资产购置后，必须通过有关部门的组织验收，建立固定资产的账、卡，并办完财务手续后，方能交付使用。 2.3.2验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要认真检查，登记备案。 2.3.3大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收，逐项清点主、附件和资料，逐项检验技术指标。验收的原始记录和图片资料应随验收报告一起存入资产档案。 三、固定资产计价 3.1固定资产应当按其历史成本入账，公司应依据《企业会计准则》，针对固定资产的不同取得方式确定入账价值。 3.2固定资产的价值确定后，除下列特殊情况外，一般不得调整： （1）国家统一规定的清产核资； （2）将固定资产的一部分拆除； （3）固定资产发生永久性损害，经主管税务机关审核，可调整至该固定资产可收回金额，并确认损失； （4）根据实际价值调整原暂估价值或发现原计价有错误。 四、固定资产折旧 4.1除以下情况外，公司应对所有固定资产计提折旧： （1）已提足折旧仍继续使用的固定资产； （2）按规定单独估价作为固定资产入账的土地。 4.2公司应当根据固定资产的性质和使用情况，合理确定固定资产的使用寿命、预计净残值，一经选定，不得随意调整（预计净残值比例在原价的5%以内）。 4.3根据固定资产所含经济利益预期实现方式，公司选择平均年限法计提折旧。折旧方法一经选定，不得随意调整。 4.4固定资产应当按月计提折旧，并根据用途分别计入相关资产的成本或当期费用。在实际计提折旧时，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍提折旧，从下月起停止计提折旧。 4.5设备归口管理部门应当定期对固定资产的使用寿命进行复核。如果固定资产使用寿命的预期数与原先的估计数有重大差异，则应当相应调整固定资产折

公司快乐基金管理制度

公司“快乐基金”管理制度 一、目的 为改变员工的不良习惯和工作中的失误，提高员工的工作效率及团队的凝聚力、执行力，搞好企业员工文化活动，建设企业文化，特订立此制度。 二、适用范围 适用于公司全体员工及领导。 三、定义与原则 1.快乐基金是指企业为了搞好员工文化活动，将员工日常违纪的经济罚款作为员工文体活动、学习的快乐基金。 2.快乐基金来源于员工，并用之于员工，本着“公平、公正、公开”的原则。 四、使用方向 1.学习资料书籍购买等； 2.员工日常文体活动设施的购买等； 3各项检查优秀的表彰等； 五、费用使用审批流程 1.凡属规定使用方向内的，均可以使用快乐基金费用。 2.各使用部门提前填写好《暂支单》（在暂支是由内注明“快乐基金使用”），经财务部核准、总经理批准后，到财务部领取快乐基金。 3. 财务部负责建立快乐基金账目，且每月的月初对公司快乐基金账目以及使用情况进行公布。 4.公司各部门负责人有权到财务部查询快乐基金账目情况。 六、基金收入来源

1.日常各部门以及各项检查依据处罚条例，对员工违纪进行处罚，到行政人事部领取并开具《处罚单》，部门经理签字，行政人事部审核、总经理审批，当事人签字确认。 2.《处罚单》一式三联，行政人事部、财务部、当事人各执一份。 3.财务部依据《处罚单》在3个工作日内向员工收取现金建立快乐基金账目。 4.员工自觉缴纳处罚金，未及时上交的按超过规定时间从工资内扣除，并加收每天收取1%的滞纳金。 七、使用处罚 1.各使用部门出现违规使用将视情节给予当事人20-50元处罚。 2.财务部负责快乐基金的账目管理，以及监督快乐基金的使用，如出现监督不力视情节给予财务部20-50元处罚。 3.各部门应配合使用部门使用快乐基金，如出现不配合快乐基金使用者，视情节给与20-50元处罚。 八、快乐基金的日常管理 1.财务部设置出纳1名，会计1名，做到入帐、出帐帐目笔笔清楚，手续完备，注明日期、金额、用途和经手人的签名； 2.会计于每月前3个工作日内在公告栏上月公布快乐基金的接收、使用和余额情况，接受全体员工的监督； 九、附则 1.本制度的制定、解释及修改权归行政人事部所有； 2.本制度自公布之日起执行。

爱心基金管理办法

深圳市拓邦电子科技股份有限公司 员工爱心基金管理办法 版本：1.0 第一章总则 第一条为弘扬中华民族扶危济困、助人为乐的传统美德，贯彻以人为本的企业理念，推进和谐公司建设，关心帮助遇有危急和经济上有特别困难的员工，构建和谐、温暖的拓邦大家庭。经公司研究决定，设立深圳市拓邦电子科技股份有限公司爱心基金（以下简称爱心基金）。 第二条爱心基金是在公司引导、广大员工捐助下，建立的公益性、互助性、临时性救助资金。爱心基金的使用必须遵循“救急解困”原则。爱心基金属于所有员工，由公司统一管理。 第三条为规范爱心基金的管理、使用，强化监督，做好困难员工的及时援助工作，依照《公益事业捐赠法》等法律法规，特制定本办法。 第二章爱心基金的来源 第四条爱心基金的主要来源是： 每月从四级以下员工的工资中每人扣除3元，从四级及以上员工的工资中每人扣除6元，归入爱心基金。 第三章爱心基金的使用范围

第五条爱心基金救助对象：深圳市拓邦电子科技股份有限公司及其分公司、子公司的所有员工； 第六条 （一）申请救助的教职工应符合下列条件之一： 1、因本人重大伤病的救治，导致家庭经济负担过重、生活困难的； 2、因家人（限父母、配偶、子女）重大伤病的救治，导致家庭经济负担过重、生活困难的； 3、因意外灾害、伤害等因素（如车祸、火灾等），造成家庭人身或财产等巨大损失，经济特别困难的； 4、因不可预见、不可抗拒的因素（如地震、洪水、雪灾等），造成家庭人身或财产等巨大损失，经济特别困难的； 5、其他特殊情况并经过公司领导共同讨论，同意使用的。 （二）申请救助的员工应当道德品质优良，工作勤奋刻苦，相同等级的功过相抵后，不能有处罚的情况。 （三）以下条件不列入爱心基金的援助范围： 1、遇窃、遇盗：个人重要财物因自己保管不当造成损失的，由个人承担此项责任； 2、因打架、斗殴、酗酒等违反国家相关法律规定的行为导致人身伤害的，不列入爱心基金的援助范围； 3、公司已办理保险的人员，所发生的一切事故或医疗费用按相关的保险条例，由相应保险公司和个人承担。 4、在职期间严重违反公司纪律者不予以爱心援助；

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 （2017年实行稿） 说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二章公司经营理念 第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。 第三章组织架构 除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。 第四章人事行政管理 第一条目的 规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。 第二条适用范围 适用于公司总部及各所属项目组人员。 第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。

3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。 第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、 公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司 核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。 2.2发布招聘信息： （1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。 （2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选 （1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。 （2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。

固定资产管理制度及流程

长春梅陇购物有限责任公司 固定资产管理制度及流程 一、固定资产管理 （一）固定资产分类 1、固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的和不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产。 2、固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。 （二）固定资产的核算和使用管理 1、固定资产的会计核算，由财务部负责。 2、实物管理由物业处负责。 3、日常管理按照哪个部门使用，由哪个部门负责管理的原则进行。 4、固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。如因工作失职，造成资产丢失或损坏，公司将给予相应的行政处罚和经济处罚；如因人为因素，造成资产丢失或损坏，公司除追究经济责任外，还将追究其法律责任。 5、物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总额、购进日期、使用年限等。 6、固定资产日常管理，根据使用情况，指定专人负责（如车辆由每位驾驶员各负其责管理，如果共同使用的资产由物业处指定专人负责）管理，要保证固定资产的完整，防止损坏与遗失。 7、固定资产的日常修理与大修理由各使用部门负责。物业处根据公司的修理制度，编制本年度修理计划（计划要说明修理时间、施工单位、费用预算等情况），并将计划报公司领导审批后执行。 （三）固定资产增加 1、物业处正确核定各部门固定资产需要量。购建固定资产时，必须坚持技术先进，经济合理的原则，做到花钱少，技术先进，质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。 2、各部门购建固定资产，应写出书面报告，物业处签署意见，报总经理审核批准后，由物业处负责购建。 3、建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算，由负责建设的部门，填写《房屋建筑物交付使用单》，报送物业处一份，由物业处进行验收、登记。

公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)

欢迎阅读公司管理规章制度 第三章 员工管理制度 第一节考勤管理制度 奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道 第三条考勤方式 一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；

二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班， 做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。 五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。 第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。 三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退， 而不需要任何事先通知或给予赔偿。 第七条请假、休假管理 假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、 第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核 准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人 核准后生效。

3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审 批后方可。飞剑问道 第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按 旷工处理。 司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。 第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死 亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。

基本行政管理制度(定稿)

上海华毅东方展览服务有限公司基本行政管理制度 2010年01月01日

根据北京总公司要求，为提高公司管理水平，扩大市场占有率，维护本公司及全体员工的合法权益，增加广大员工的收入，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》以及上海市政府颁发的养老保险社会统筹办法、失业保险、医疗保险等相关的法规和政策，结合本公司的实际情况，制定本制度。本制度适用于公司全体员工，全体员工享有制度中规定的权利，履行制度所规定的义务。 第一章入职程序 1．报到 1.1提供个人资料 报到时你需向公司出示身份证件、学历证明、居住证明、一寸免冠彩色近照1张及公司要求提供的其他资料。 1.2办理入职手续： （1）领取考勤卡、饭卡、办公用品及其他相关资料； （2）与本部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。 2.试用 在试用期内，如提出辞职，需提前三天通知公司，并按规定办理离职手续；如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用，并提前三天通知你。 3．转正 3.1试用考核合格并完成入职培训的全部内容，办公室会适时提醒你填写、提交转正申请，执行转正审批流程。 3.2如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，你的转正时间将会被顺延。

4重要提示： 请务必保证你提供的个人资料的真实可靠性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 第二章劳动合同 1．劳动合同制管理 1.1公司实行全员劳动合同制管理。 1.2合同的签订、变更、解除等按国家相关法律和有关规定执行。2．完备的调离手续 2.1与公司解除/终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续。 2.1.1业务部门人员离职： （1）交还所有客户资料、联系方式及所签合同等； （2）公司给予的客户资料在离职后一年内不得以任何方式开发利用，如违反，公司将保留追究法律责任的权利； （3）交还公司发放的办公用品及其他公物，并保证电脑设备运行正常，解除电脑密码； （4）向指定的同事交接经手的工作事项； （5）正在洽谈的项目、运行的项目向公司指定的同事做好工作交接；已签订的合同尾款，要收回，如客户承诺在一定期限付款或是付款期限未到，要委托其他同事进行，在离职后有责任为公司追款； （6）报销公司账目，归还公司欠款； （7）遵守公司《劳动合同书》、《保密协议书》相关保密规定； （8）办理离职会签表，相关责任人签字后，方可结算工资。

固定资产管理细则及相关流程完整版

固定资产管理办法细则 固定资产的分类 为方便固定资产的核算和管理，公司固定资产根据其经济用途和使用情况可以分为： 一、房屋类：是指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房，生产经营用 房（物流配送中心）。 二、一般设备类：是指办公和日常使用的通用性设备，包括电脑设备、办公家具 等。 三、运输设备类：是指轿车、货车、电瓶车等 四、通讯类：是指电话、手机、卫星地面接收装置等设备； 五、办公类：空调、复印机、电脑设备、传真机、打印机、点钞机、考勤机、保 险箱等设备； 六、其他设备类：是指不包括上述各项的设施、设备。 固定资产新增管理办法 固定资产新增流程如下： 一、申请报批：公司各部门及各分公司增置固定资产的申报流程为： 需求部门经领导批准由部门资产管理员上报至资产分管部门（核定资产类别、配置及是否有闲置利用），分管资产部门确认需购买后发起系统采购流程，由采购部门进行采购。

二、购置：对于确定需购买的固定资产，交采购部门根据申购信息的要求统一购 置。 三、入库：物品到货之后由申请部门、采购部门共同验收，对不需要安装的设备、 工器具随即交付使用，并完成系统入库验收流程；对需要安装的设备经安装后，由购置部门会同使用部门、组织安装调试，并由资产分管部门现场监督，使用部门验收合格后，方可办理系统入库流程。同时须将验收单及有关物品保修卡、说明书等技术资料妥善保管。未经验收任何部门不得擅自使用。四、固定资产编码建立：对于新购的固定资产，资产分管部门根据相关实物登记 台帐，建立固定资产档案，并根据资产编码原则进行编码，所编号码应贴在实物上（不宜贴的应作相应记录），资产分管部门对其进行统一管理。 五、出库及领用：部门资管员于资产分管部门处验收物品无误之后登记备案并签 字确认，基于“谁领用、谁保管”的原则，部门资管员分发至领用人时应登记备案由实际使用人签字后方可发放，同时进行部门台账及系统更新，自发放之日起一周内汇总上报资产分管部门进行台账更新。领用人自领用之日起须承担设备使用的全部责任（包括丢失、人为损坏等）。如果是部门公用物品，在落实到个人责任的同时部门领导也需承担相应的管理责任。 六、固定资产新增入库领用流程图：

企业慈善基金设置及管理办法

慈善基金设置及管理办法 (一)本公司为促进社会互助风气，并激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍与物质救助，特设置慈善基金，并订定办法。 (二)基金的来源：按月由本公司营业总额中，提取1‰数额。 (三)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开一活期存户，专案列账，汇存保管，并每月11日由人事部公布10日止收入、支出明细及余额。 (四)基金的运用： 1.济授对象及其条件： (1)孤寡老幼、身世怜悯、无以维生者。 (2)遭受天灾人祸，短期内无法维生者。 (3)社会舆论呼吁救助者。 (4)其他可值济援者。 2.原则： (1)为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以公司名义，应以无名氏或“同仁”名义。 (2)为避免受施者对本基金的长期依赖，故救济对象应逐月更换。 （3）来函、来电或登门来募者，当面或推荐者一律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。 3.方式： (1)凡本公司同仁皆可就各人接触环境范围内合于条件的救济对象，将事实签请单位主管核可后发动募捐(以自由捐献为原则)。 (2)各单位将捐献人员造成名册，并注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金内拨付与“捐献总额”相等的金额，一并捐助。 (3)除平日外，并定每月第二个星期六(遇假日顺延一周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分公司由经理，总公司由人事部经理召集。) (4)为贯彻本基金的基本精神，确保其运用得当，各单位选定的济助对象必要时人事部可进行调查。

(5)当月份基金经捐助后还有余额时，应将当月份基金余额并入下月份基金总额内。 (6)每月的捐助金额，以不超过当月份的基金总额为原则，但若有前月的累积余额，得酌情拨补。 (7)本基金不得擅自移作其他用途。 (五)各单位员工对本办法各项工作的执行，纯属义务性质，不得借口要求任何报酬。 (六)本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。

公司档案管理制度及流程 (最新)

公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的 加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。 二、适用范围 适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。 三、职责 (一)办公室： 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况； 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通； 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员： 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室； 2.定期向办公室移交本部门档案； 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料； 四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公 室移交。 3.档案资料的日常管理： ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅： ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出； ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级； ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续； ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏； 5.档案销毁： ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围： ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等； ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、

快乐基金管理制度

“快乐基金”管理制度 一目的 快乐基金“来源于员工，并用之于员工，本着“公平、公正、公开”的原则。 通过交纳现金到“快乐基金”收集箱的惩罚手段，来改变员工的不良习惯和工作中的失误，从而提高员工的工作效率及团队的凝聚力、执行力。二适用范围 适用于第二学堂全体员工及管理层。 三快乐基金执行标准 1.上下班，迟到早退（以打卡机记录为标准）1到5分钟以内罚款5元，6-15分钟以内罚款10元，16-30分钟以内罚款15元，31-60分钟罚款20元，60分钟以上按事假处理，事假必须提前递交请假条，病假必须提供医院证明，均经批准方可，否则按旷工处理，处于50元罚款，员工在职期间累积旷工三次请自动离职。 2.因天气恶劣，自然灾害等（如大暴雨，泥石流，地震等将直接影响人身安全的情况）致一小时以内迟到的，不追究责任，超过一小时，按事假处理。 3.一个月内累积迟到，早退3次及以上，自第三次起每次处以50元快乐基金罚款。 4.上班期间擅自离岗，或借故外出处理私事的，在一小时以内按迟到、早退处理，超过一小时按旷工处理。

5.上班期间，打游戏，听音乐，看电影，聊qq，吃零食等进行与工作无关的事情，处以10元/次快乐基金罚款。 6.上班期间，不穿戴工作服或者不佩戴工牌者，处以5元/次快乐基金罚款。 7.公司例会无故迟到，早退者，处以5元/次快乐基金罚款，公司例会无故缺勤者，处以10元/次快乐基金罚款。 8.工作期间无紧急特殊情况打私人电话超过10分钟的，处以5元/次快乐基金罚款，并由此造成的后果由员工自行负责。 9.在公司办公场所抽烟，喝酒，处以50元/次快乐基金罚款. 10.公司大型集体活动，无故请假，缺席者，处以20元/次快乐基金罚款。 11.上班期间，随地丢纸屑，果皮等垃圾，处以5元/次快乐基金罚款。 12.责任区卫生有发现不符合环境卫生标准，处以5元/次快乐基金罚款。 13.员工有浪费公司资源（水杯，打印纸，书籍等）的现象，处以5元/次快乐基金罚款。 14.员工有损坏公共财物者，按照损坏标准进行照价赔偿。 15.教师上课完后，必须保证教室卫生干净整洁，有水杯，废纸等垃圾遗留，处以5元/次快乐基金罚款。 16.教师私自和学生调课，不服从教学部工作安排的，处以10元/次快乐基金罚款。 17.员工发表不利于公司团队团结的言论，处以50元/次快乐基金罚款。

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2） 职业规划路径图（附件3） 分店后勤服务讲明（附件4） 人力资源部各类表格模版（附件5） 岗位讲明书（附件6） 岗位任职标准（附件7） 公司分店档案治理汇总（附件8） 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力 资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举 总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）

电商淘宝天猫运营资料 最全企业流程运行管理制度范例

2017最全企业流程运行管理制度范例流程管理制度是对企业流程运行方案设计、执行、优化的规定以及改善流程或违反流程的奖惩规定。 本章不提供制度写作要诀，制度撰写方法后面有专章介绍。附企业流程管理制度草案一份，供读者参考。 附：某企业流程运行管理制度(试行草案) 某公司流程运行管理制度(试行草案) 一、目的 为提高公司运行效率、提高企业管理水平，确保公司流程运行流畅，特制定本制度。 二、各级岗位职责 1、流程经理： 1)负责流程管理体系的建设与维护，包括拟订流程设计计划和设计方案、流程运行方案等，并在报批后组织实施; 2)负责流程运行的组织管理工作，包括组织流程图及流程说明文件的培训与考核; 3)每年组织一次流程全面梳理和优化，以充分反映企业发展变化、赶上企业发展需要; 4)负责流程投诉的查证; 5)每月不定期抽查流程运行情况并形成书面报告予以通报。 2、流程项目组组长：负责本小组流程工作的统筹安排、落实跟进、经验总结、完善提升; 3、各设计师：负责流程的设计、培训、跟踪落实、完善优化; 4、各中心总监：负责流程项目的配合培训、审核、宣导贯彻实施;

5、董事长/总经理/副总经理：负责流程的审批及签发。 三、管理内容 1、流程运行步骤 1)流程经理制定流程运行计划并报总经理审批; 2)召开流程运行启动会议，动员以上下认同; 3)选择试运行的流程，培训，并进行试运行; 4)试运行总结完善; 5)流程经理制定流程运行计划并逐步实施。 2、流程运行投诉渠道 1)部门内解决：在流程运行中，当发现流程遇阻或者相关岗位未遵照流程执行时，可直接向部门负责人进行反馈，部门负责人负责解决; 2)公司反馈：如部门负责人未对流程中出现的问题予以解决，员工可填写《流程投诉单》直接向流程经理投诉。 投诉对象：流程经理(姓名略)邮箱(略) 3、流程运行跟踪及管理办法 1)各中心负责人需于每月最后一个工作日主动上报本中心流程运行情况。流程经理在日常工作中抽查各中心流程运行情况，每月不少于2个中心。未按照执行的中心负责人快乐基金50元/次。 2)流程经理每月根据各中心主动反馈情况及抽查结果形成书面报告并进行通报，对流程报告中发现流程涉及的岗位未遵照流程执行或者对于流程出现问题的部门负责人不去协调解决或做出明确指示。快乐基金50元/次。