刚性与柔性

“刚性与柔性”读书报告

刚，属阳，铿锵强硬雄劲粗犷。柔，属阴，和顺软弱，温雅柔美，而此处的刚性和柔性并不是说语言铿锵或柔软，而是抽象的说语言的属性。本章主要是关于英汉句式句型的对比研究，从刚性和柔性两个角度来对英汉两种语言进行对比分析，通过学习，使我对英汉两种语言之间微妙的差异的了解又多了一点。现将本章的读书报告和听课报告总结如下：

一、教材篇

英语有综合语的特征，受形态的约束，其语法是硬的，没有弹性，因而英语是刚性的；汉语是分析语，不受形态的约束，其语法是软的，富于弹性，因而汉语是柔性的。

1英语的刚性

英语句子有严谨的主谓结构，句子主次分明，层次清楚，多层递进，前呼后拥，严密规范，句型重形合，句式为“聚集型”。英语的主谓结构有五种基本句型，即SV, SVP，SVO，SVoO，SVOC，而上述句型和变式可以通过增加修饰语，扩展基本句型的成分，基本句型的组合、省略、倒装等方式来扩展。英语注重句子结构完整，通过形态标志、连接词和填补词的使用来保持其完整性。此外，句子成分、词语之间必须在人称、数、性和意义等方面保持协调一致的关系，即：语法一致、意义一致、就近原则等，

其也是英语句子呈“聚集型”的重要因素。英语受形态变化约束，有词性标记和关系词及连接词，语句关系结构比较清楚，因此语法歧义较少。

2、汉语的柔性

汉语不受形态的约束，没有主谓协调一致的关系，其主谓结构具有多样性、复杂性和灵活性，句型重意合，句式呈“流散型”。汉语的主谓结构要比英语复杂的多。汉语的主语形式多样，可有可无，即：它可以表示施事、受事，也可以表示时间地点，可用名词、动词，也可用形容词、数量词，句子可以没有主语，也可以省略主语，还可以变换主语予以隐含；谓语也复杂多，即：它可以是动词，名词和形容词，可以是一个动词，也可以是多个动词，可以是一个单词，也可以是多个词组，可以是连动式、兼语式、把字式、紧缩式和主谓式。按表意功能和表达形式，汉语句型可以分为话题句、施事句、关系句、祈使句、描写句、说明句等。此外，汉语句式有完全句也有大量的不完全句两者混合交错，组成流水句。汉语重语感，重变通，组句的自由度大，句子长长短短，不求形式齐整，而求意思通顺，许多句式和语法功能灵活多变，其表达和理解往往靠语义、语境、语序、语感、悟性、交际意图和约定俗成，从形式看有不少非逻辑表达方式。由于缺乏形态变化和词性标记，因此语法歧义较多。

总之，英语重形合，词有形态变化，造句注重形式接应，要求结构完整，句子以形寓意，以法摄神，语法呈现显性，刚性，因而严密规范，采用的是焦点句法，具有严谨的客体意识：汉语重意合，字词缺乏形态变化，造句注重意念连贯，不求结构齐整，句子以意役形，以神统法，语法呈现隐性、柔性，因而流泻铺排，采用的是散点句法，具有灵活的主体意识。

二、课堂篇

1、理想是书籍，是智慧的钥匙，书是传播智慧的工具，因此要学会欣赏智慧。

2、语言

语言反映的是以人的方式所认识的东西，而语言的结构反映的是人以人的方式所认识的世界。世界是不可知的，但我们可以用我们的方式认识世界，这就是所谓的可知论。语言促进了科学和哲学的萌芽，它反映了物质所具有的属性。理解语言，理解句子，唯一可靠的是逻辑，语言的同一性是主谓一致。语言学的特征是设计特征。

3、如何研究句子？

词是句子的单位，句子则是语篇的单位。句子是由概念和关系组合的结构，也是形义两极的象征结构。所谓句法，从传统上讲，它是由词构成；从语义上讲，它是概念或理念的组合；从语义功能上讲，它是“述谓结构”，表达

完整的关系；此处的“述谓”就是对对象进行阐述或描述。“述谓结构”分两种情况，因为语义是逻辑问题，全世界的语义逻辑是一样的，所以从逻辑学上讲是变元+谓词，所谓的变元是不定的变化的词，是描述的对象；二就是论元。从句法功能上讲，它是主谓结构或NP+VP结构，此处的VP 可以是形容词性词语也可以是动词性词语;从传达的信息上讲，它的基本格式是话题+说明。

3、分类层次原则：

1)标准的同一性

2)对象的穷尽性

3)归属的唯一性

根据这种分类层次原则，我们把英语主谓结构归为五种基本句型，即：

1)主语+动词

2)主语+动词+表语

3)主语+动词+宾语

4)主语+动词+间接宾语+直接宾语

5)主语+动词+宾语+宾语补足语。

把汉语按照表意功能及表达形式分为七大类，即：

1)话题句，其格式是“话题+说明”；

2)主谓句，包括“施事句”、“有无句”、“描写句”、

“说明句”；

3)关系句，既表达各种关系的复句；

4)紧缩句，由复句紧缩而成，表达复句的并列、转折、

假设、条件、因果、让步等关系；

5)存现句，即表示人或事物存在或消失的句子；

6)呼叹句，即交谈中互相呼唤、应对或感叹的句子；

7)祈使句，即表达要求、命令或请求的句子。

4、认知方式

任何一个结果必然隐含着一个认知过程或一个认知方式。苏轼有诗云：“横看成岭侧成峰远近高低各不同，不识庐山真面目，只缘身在此山中”。从而可以看出认知过程的不同，即：认知事物的远近高低的不同、相对认知标准的不同、局内局外认知的结果不同、参照物的不同，其得到的结果也就不同。例如：介词over原意是通过；关于；遍及；翻越。但搭配不同，意思也就不同，如look over 眺望，fall over 跌倒，turn over 翻阅，throw over推翻。不同领域之间有共性，跨域共性，但认知方式不同，得到的结果也就不同，而以上over介词的意思就是来自于认知方式。

5、总结英语的刚性：

1)英语表达的语法关系和语法概念你的曲折变化是刚性

的。

2)英语的句法结构有刚性，表现在一下四个方面：

英语的语法结构必须是严格的主谓结构，主谓

不能少，省略例外。

英语的省略是刚性的及英语的省略条件也是刚性的。并列句中的省略，回答问题时的省略，

祈使句中的省略，感叹句中的省略。

英语的主谓之间通常有逻辑关系

英语的主谓结构严格的分为5种基本句型，且所有的句子必须是这五种句型的变化和扩展3）英语的基本句型严格规定了它的基本要素。

4）英语重形合，汉语重意合

5）英语形合意也合，汉语形散意也散。

6、歧义

每一种语言都有歧义，而汉语的歧义要比英语多。其原因是英语有形态变化，遵循主谓一致和逻辑对应，因此歧义较少，然而汉语缺乏形态变化和词性标记以及连接词，且重意会，略语形式，严重依赖语境，一次歧义较多。

7、英语的最大特点是模具制造，严格按句型和逻辑来。

8、词没有固定类别，词性的确定取决于它的位置和功能，即词无定类，词无定义。

语言是一面镜子，它反映着一个民族的文化，揭示该民族文化的内容；语言是文化的一个十分重要的组成部分；同时语言与文化又相互影响、相互制约。所以要想了解一国的文化就要学好该国人所用的语言。语言是心理现象和

社会现象，是人的思维工具，所以学习语言要活学，不能死学，只有通过对比与分析找出其中的规律，找到学习方法，更深层的去理解，同时结合文化背景和文化习惯，这样就更容易去掌握它。

英语的主语突显结构是指主语和谓语这两个语法成分是句子的基本结构。英语句子主语一般不可缺少，谓语动词是句子的中心，两者强调协调一致。因此，英语句子主次分明，层次清楚，严密规范；汉语的话题突显结构指句子的基本结构是信息单位话题和评说的语言，因此主语的词性比较广泛。

西方是法治社会，英语句式受到严格的语法制约，结构严严谨，重形合，因此句式呈刚性；而中国重人治，因此句式不收形式的约束，结构灵灵活多变，重意会，因此句式呈柔性。当然英汉两种语言的差异还有很多，本章只是从刚性和柔性两个角度来对两种语言的句式和句型进行对比和研究，找出其中细微的差异。通过对比分析和研究，我们不仅可以进一步认识外语和母语在句式句型上的特性与差异，认识二者句子上的相似性和差异性，而且能够有意识地二者各自的表现方法，从而有利于避免语法错误，减少交流障碍。

如何判断分子的刚性和柔性

1、如何判断分子是否刚性 所谓刚性分子就是不存在化学键振动，这是一个理想模型，实际的分子都是非刚性的（任何情况下时刻存在分子振动）。一些情况下，如果不影响问题讨论，可以将分子看做刚性的。例如讨论常温下双原子分子理想气体的定容热容量，可以将分子看成刚性分子，尽管事实上仍存在振动，但常温下，绝大部分分子的振动能级不会发生跃迁，对定容热容没有贡献，因此结论与考虑振动相同。而要计算其内能的绝对值时，就必须要包括分子的振动能了。 刚性分子还有一个意思是指分子构型通常不会变化或难以变化，通常由双键、三键或环结构的稳定性表现，例如烯烃的顺反异构，一般难以互变。非刚性分子中存在可以较自由转动的sigma键，分子的构象时时在变。对于长链烃基，构象的变化是复杂的，分子可以呈现多种很不同的形状。 分子的形象、刚柔性和对称性 分子的形象、刚柔性和对称性；一、分子的形象；分子的形象是分子结构体现的一种表观现象；分子的几何形象对于其化学及物理性质的影响，有时是；大多数的生命及生理化学过程，是受分子几何形象控制；二、分子的刚柔性；刚、柔是两个通俗用的形容词，但对分子几何学定性的；顺反异构体只在有足够的能量时，才可以使这两者互变；在乙烷中，多种可能的旋转异构体(构象)，如果是稳；(i)，分子的形象、刚柔性和对称性 一、分子的形象 分子的形象是分子结构体现的一种表观现象。研究有这种现象的物质所具有的特殊物理性质和化学性质的科学，统称为立体化学。少数简单的分子具有二维形象，而大多数有机分子都具有三维形象，也就是呈现立体的形象，因此有机化学习惯使用“立体化学”这一名词。有些化学家建议称这门科学为分子几何学或空间化学等，以扩展研究的对象至整个化学学科，其实“立体化学”这一名称早已用于无机化学和生物化学等其它化学学科。碳原子是一个三维的正四面体结构，当它和四个相同的原子结合时(如甲烷)，四个键的键长以及它们之间的键角都是均等的，为109.5°，但当它结合的原子不同时，键角就偏离了这一正常的角度。键长即使对两个相同的原子，在不同的化合物中，也有所不同。但碳碳单键的键长，除特殊情形外，一般可以保持接近一个常数。键长、键角的变化可以影响分子的其它性质。 分子的几何形象对于其化学及物理性质的影响，有时是非常惊人的。以碳原子本身来说，它可以彼此结合形成不同的同素异形体。如无定形炭、石墨、金刚石和近来发现的足球烯，它们的外观分别为黑色粉末至块状、暗灰色片状、无色透明和黄色的晶体。这四个同素异形体，具有完全不同的几何形象，因此也具有完全不同的性质。炭、石墨和金刚石的性质差别是人们熟悉的，足球烯是新发现的，是目前已知最纯的碳，它是一个球状分子，由于它具有特殊的几何形象，已显示出许多特殊的性能，在理论上及工业上都具有重要的前景。分子几何形象的微细差别对自然界及生命现象都起着难以估计的影响。在一个由成千上万个碳原子组成的巨大分子中，有时只要某一个碳原子上的两个原子调换一下，就可能失去它的功能。再以一个不含碳原子的水分子来看分子的几何形象，就更会感到惊奇，如果水分子是一个线形分子，而不是一个具有偶极矩的三个原子成为104°的分子，那末江湖河海在冬季都将成为巨大的冰块，所有水生动植物就会变成镶在冰块中的标本！因此可以毫不夸大地说，绝 大多数的生命及生理化学过程，是受分子几何形象控制着的，因此它不仅是有机化学而且也是许多其它有关科学的研究对象。

刚性管理与柔性管理相结合

（四）刚性管理与柔性管理相结合 有人把它们也叫做管理模式 ．刚性管理—— （）内涵 也叫硬管理，传统管理。 就是制度管理，硬管理，条理管理，规则管理，规矩管理，各种理性管理模式，如数学模式、矩阵模式等。 刚性是管理的基础，也叫科学管理，现代管理，叫做第一次管理革命——相对于经验式管理而言。 它是一种严格管理。 （）代表人物和代表作 泰罗和约法尔是这一理论的代表人物。 泰罗——年出版了《科学管理原理》 约法尔——《工业管理与一般管理》 （）主要特征 偏重等级，结构，制度，章法式管理，我们今天的责任管理、推行的岗位责任制管理，基本上属于刚性管理。 （）其理论依据是假说。 中国的荀子性恶论：饥而欲饮，寒而欲暖，劳而欲休。欲望无止境，而社会资源有限，于是争夺、战争就不可避免。人性的顺其发展就会起破坏作用。而管理国家就需要两手：一是用圣人的礼义教化，使之改恶从善；二是用刑罚禁止恶行，使恶行受到制约。 （）利弊 有利于组织秩序的维持和运转正常；有利于提高企业的素质；在单位的初创时期作用较大。 不足之处：它解决不了积极性、创造性问题。 ．柔性管理—— 这是当今世界很流行的一种管理理论和行为，其实，早在两千多年前我国的《老子》、《论语》、《孟子》等书中就涉及了。 （）内涵 它是管理的第二次革命。它以人性化管理为标志，就是我们讲的以人为本的管理，属于软管理。它强调速度与反应、灵敏与弹性，它注重平等与尊重、创造和直觉、主动和企业精神，它依据信息共享、竞争性合作、差异性互补，实现知识由隐性到显性的转化，创造竞争优势。 它是机制管理，文化管理，激励管理等。 （）行为特征 激励，沟通、协调、平衡，调动积极性和创造性。 （）关键 强调感情投资是柔性管理的关键。士为知己者死。 （）运作 注重组织文化建设，推行自我管理，重视员工培训和人力资源开发，由集权向分权过渡，增强战略决策的灵活性，实行弹性预算，采取多种营销组合来吸引消费者，生产的小批量、多品种、柔性生产，主张权变管理，应变能力强。 （）理论依据是假说。

柔性制造和刚性制作的区别

精心整理 柔性制造的概念： 柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能适应加工对象变换的自动化机械制造系统(FlexibleManufacturingSystem)，英文缩写为FMS。一组按次序排列的机器，由自动装卸及传送机器连接并经计算机系统集成一体，原材料和代加工零件在零件传输系统上装卸，零件在一台机器上加工完毕后传到下一台机器，每台机器接操作指令，自动装卸所需工具，无需人工参与柔性制造的特点、设备利用率高。一组机床编入柔性制造系统后，产量比这组机床在分散单机作业时的产量提高数倍80、在制品减左右。、生产能力相对稳定。自动加工系统由一台或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能3 力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。4、产品质量高。零件在加工过程中，装卸一次完成，加工精度高，加工形式稳定。、运行灵活。有些柔性制造系统的检验、装卡和维护工作可在第一班完成，第二、第三班可5物其监控系统还能处理诸如刀具的磨损调换、在无人照看下正常生产。在理想的柔性制造系统中，流的堵塞疏通等运行过程中不可预料的问题。、产品应变能力大。刀具、夹具及物料运输装置具有可调性，且系统平面布置合理，便于增6 减设备，满足市场需要。的主要技术经济效果是：能按装配作业配套需要，及时安排所FMS7、经济效果显着。采用缩短及相应的流动资金占用量，需零件的加工，实现及时生产，从而减少毛坯和在制品的库存量，精心整理．

精心整理减少直接劳动力，在少人看管条件下可生产周期；提高设备的利用率，减少设备数量和厂房面积；实现昼夜24小时的连续“无人化生产”；提高产品质量的一致性。刚性制造系统的概念：表现为生产产品的单“刚性”的含义是指该生产线只能生产某种或生产工艺相近的某类产品，. 一性1、刚性半自动化单、刚性自动化单、刚性自动化生产刚性制造系统的特点刚性自动线生产率高，但柔性较差，当加工工件变化时，需要停机、停线并对机床、夹具、具等工装设备进行调整或更换（如更换主轴箱、刀具、夹具等），通常调整工作量大，停产时间长装备制造业的定义：先进装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的先进制造业，是制造业的核心组成部分，是国民经济发展特别是工业发展的基础。建立起强大的先进装备制造业，是提高中国综合国力，实现工业化的根本保证。 装备制造业的发展趋势： 就装备制造业而言，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，其核心是以信息化为支撑，追求可持续化的发展模式。针对我国装备制造业信息化发展的现状，延展咨询通过在装备制造业信息化建设多年的工作经验，结合政府对两化融合的关注和重视而出台的一些政策预测，未来装备制造业将在以下三个方面实现与信息化更好地融合。 技术融合 精心整理． 精心整理 技术整合是装备制造业内工业技术与信息技术的有机融合一方面产生新的技术另一方面动技术创新。例如计算机控制技术应用于工业而产生的计算机工业控制

柔性管理

柔性管理在护理管理中的应用 序言： 非洲原始森林狮子和羚羊的寓言故事：每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就会饿死； 启示： 全球经济一体化，全方位竞争时代已经到来，每个人都面临着激烈的竞争与淘汰，“适者生存”。 当今知识经济时代，管理者必须牢固树立以人为本的思想：重视人、尊重人、理解人，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，事业才能发展，才能成功。 要贯彻以人为本的思想就必须在具体的管理活动中改变传统的刚性管理模式，实行柔性化的管理方法，根据不同层次、不同岗位的人采取不同的管理方式。 一、柔性的概述 1、柔性的概念 ?柔性是相当宽泛的概念 ?柔性的概念：组织为了达到控制自己命运的目标，与内外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行自我调整，做出快速反应的能力。 ?柔性有两大含义：一是应变能力，二是缓冲能力 2、我国古代朴素的柔性思想 （1）以老子为代表的道家柔弱胜刚强思想 “柔弱者，生之徒，坚强者，死之徒” “上善若水，水能利于万物而不争”； “挫其锐，解其纷，和其光，同其尘”。 老子提出以弱胜强的管理策略 “哀者胜” ---前提“以正治国” ---基础“以奇用兵” ---策略 “无为而治”是老子及其道家管理思想的核心内容。

“无为”是管理的最高原则。“无为”是古今中外管理者追求的最高境界。 （2）孔、孟为代表的儒家管理思想 以“仁”为中心——管理实质是以人为中心的管理 中国：情--理--法西方：法--理--情 “仁者，爱人”在论语中提到“仁”的地方100多处。 以“和”为贵——强调人际关系的和谐 ?“己所不欲，勿施于人”。 ?“君子和而不同，小人同而不和”。“天时不如地利，地利不如人和”。 ?儒家把“人和”的理念推到管理准则的最高位置上。“和”就是和谐统一。相互有差异的事物组织在一起，相互协调、相互配合，就是“和”。由此可见，古代的国家管理者们对“和”的追求和向往。 二、正确理解柔性管理 （一）柔性管理的起源 “柔性”是从两条途径引进管理中的。 一条是：以柔性生产和制造为前提而提出的柔性管理，是从技术上引入管理的，其首创于日本丰田汽车公司，体现了应付变化的环境或环境带来的不稳定性的能力。 另一条是：企业文化的途径，是以研究人们的心理和行为规律为前提而提出的，采用非强制方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动，最终提高管理效率，它强调的足企业精神价值观和员工凝聚力。 柔性管理其实是上述两方面的有机结合。 （二）柔性管理的定义 在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人自觉行为的管理。 （三）柔性管理的理论发展 1、20世纪初——“科学管理” 20世纪初，泰勒的管理学名著《科学管理原理》出版，被看作是刚性管理理论的标志，他首次提出人是“经济人”的观念，促成了由经验管理向科学管理的转变，完成了

《刚性美与柔性美》语文阅读答案

刚性美与柔性美朱光潜①自然界有两种美：老鹰古松是一种，娇莺嫩柳又是一种。倘若你细心体会，凡是配用“美”字形容的事物，不属于老鹰古松的一类，就属于娇莺嫩柳的一类，否则就是两类的混和。有两句诗说：“骏马秋风冀北，杏花春雨江南。”这两句诗每句都只提起三个状貌。然而可以象征一切美。你遇到任何美的事物，都可以拿它们做标准来分类。比如说峻崖，悬瀑，狂风，暴雨，沉寂的夜或是无垠的沙漠，垓下哀歌的项羽或是床头捉刀的曹操，你可以说这是“骏马秋风冀北”的美；比如说清风，皓月，暗香，疏影，青螺似的山光，媚眼似的湖水。葬花的林黛玉，你可以说这是“杏花春雨江南”的美。②我说“骏马秋风冀北”时，你会想到“雄浑”“劲健”，我说“杏花春雨江南”时，你会想到“秀丽”“纤浓”；前者是“气概”，后者是“神韵”；前者是刚性美；后者是柔性美。在同一种艺术之中也有刚柔之别。如音乐，贝多芬的第三合奏曲和《热情曲》固然像狂风暴雨，极沉雄悲壮之致，而《月光曲》和第六合奏曲则温柔委婉，如悲如诉。③艺术是自然和人生的返照，创作家往往因性格的偏向，而作品也因而刚或柔。米开朗琪罗在性格上和艺术上都是刚性美的极端的代表。你看他的《摩西》！火焰有比他的目光更烈的么？钢铁有比他的须髯更硬的么？你看他的《大卫》！他那副脑里怕藏着比亚力山大的更惊心动魄的雄图吧？他那只庞大的右臂迟一会儿怕要拔起喜马拉雅山去撞碎哪一个星球吧？亚当是上帝首创的人，可是要结识世界第一个理想的伟男子，你须得到罗马西斯丁教寺的顶壁上去物色，这一幅大气磅礴的创世纪记，没有一个面孔不露着超人的意志，没有一条筋肉不鼓出海格立斯的气力。4达芬奇恰好替米开朗琪罗做一个反衬。《蒙娜·丽莎》那庄重中寓着妩媚的眼，那轻盈而神秘的笑，那丰润而灵活的手，艺术家们已摸索了不知几许年代，到达·芬奇才算寻出，这是多么大的一个成功！米开朗琪罗画“夏娃”和“圣母”，像他画“亚当”一样，都是用池雕“大卫”和“摩西”的那一副手腕，始终脱不去那种峥嵘巍峨的气象。达·芬奇的天才是比较的多方面的，他的世界中固然也有些魁梧奇伟的男子，可是他的特长确为佩特所说的，全在“能勾魂”。《圣约翰授洗者》活像女子化身固不用说，《酒神》也只是一位带醉的《蒙娜·丽莎》。再看《最后的晚餐》中的耶稣！他披着发，低着眉，在慈祥的面孔中现出悲哀和恻隐。⑤历来艺术家对于刚柔两种美分得很严。在诗方面有李、杜与王、韦之别，在词方面有苏、辛与温、李之别，在画方面有石涛、八大与六如、十洲之别，在书法方面有颜、柳与褚、赵之别。这种分别常与地域有关系，大约北人偏刚，南人偏柔，所以艺术上的南北派已成为柔性派与刚性派的别名。清朝阳湖派和桐城派对于文章的争执也就在对于刚柔的嗜好不同。⑥统观全局，中国的艺术是偏于柔性美的。中国诗人的理想境界大半是清风皓月疏林幽谷之类，环境越静越好，生活也越闲越好。他们很少肯跳出那“方宅十余亩，草屋八九间”的宇宙，而凭视八荒，遥听诸星奏乐者。他们以“乐天安命”为极大智慧，因此，他们的诗也大半是微风般的荡漾，轻燕般的呢喃。过激烈的颜色，过激烈的声音，和过激烈的情感都是使它们畏避的。他们描写月的时候百倍于描写日。《二十四诗品》中只有“雄浑”“劲健”“豪放”“悲慨”四品算是刚性美，其余二十品都偏于阴柔。我读《旧约·约伯记》，莎土比亚的《哈雷姆特》，弥尔顿的《失乐园》诸作，才懂得西方批评学者所谓“宇宙的情感”。回头在中国文学中寻实例，除着《逍遥游》《齐物论》《论语·子在川上》章，陈子昂《幽州台怀古》，李白《日出东方隈》诸作以外，简直想不出其他具有“宇宙的情感”的文字。“雄浑”“劲健”，“庄严”诸词都只能得其片面的意义。中国艺术缺乏刚性美在音乐方面尤易见出，比如弹七弦琴，尽管你意在高山，意在流水，它都是一样单调。⑦刚柔虽是两种相反的羡，有时也可以混合调和，在实际上，老鹰有栖柳枝的时候，娇莺有栖古松的时候，也犹如男子中之有杨六郎，女子中之有麦克白夫人，西子湖滨之有两高峰，西伯利亚荒原之有明媚的贝加尔。说李太白专以雄奇擅长么？他的《闺怨》《长相思》，《清平调》诸作之艳丽微婉，亦何减于《金鉴》《浣花》？说陶渊明专从朴茂清幽入胜么？“纵浪大化中，不喜亦不惧”，又是何等气概？（选自《朱光潜谈美》，

《建筑构造》基础与地下室(练习题答案)

基础与地下室 一、填空题： 1、地基按是否需要处理可分为与两大类。 天然地基、人工地基 2、建筑物的荷载在地基中向下传递时，地基应力与应变逐渐递减至忽略不计，据此可将地基分为层与层两个层次。 持力层、下卧层 3、基础埋深是指垂直距离。 室外地面标高至基础底面标高之间 4、基础按所用材料和受力特点可分为和两大类。 刚性基础、柔性基础 5、当埋深变化时，刚性基础底宽的增加要受到的限制。 刚性角 6、基础按构造形式可分为条形基础、独立基础与联合基础三大类、其中常见的联合基础形 基础、基础等。 7、地下室防潮包括防潮和防潮两个方面以使整个地下室防潮层连成整体，形成整体防潮。 水平、垂直 9、地下室柔性防水构造可分为与两种做法。 外防水、内防水 二、单选题： （ C ）1. 地基是： A、建筑物地面以下的承重构件 B、建筑物的下层结构 C、是承受由基础传下荷载的土层 D、建筑物的一部分 （A）2. 埋深大于5米的基础称为 A、深基础 B、浅基础 C、不埋基础 D、刚性基础 （ B ）3. 当地下水位很高，基础不能埋在地下水位以上时，为减少和避免地下水的浮力和影响，应将基础底面埋至什么位置 A、最高水位200 mm以下 B、最低水位200 mm以下 C、最高水位500 mm以下 D、最高水位与最低水位之间 （ C ）4. 一般情况下，对埋置在粉砂、粉土和黏性土中的基础，基础底面应埋置在冰冻线 （ B ）5. 砖基础采用台阶式、逐级向下放大的做法，一般按每2皮砖挑出多少来砌筑 A、1/2砖 B、1/4砖 C、3/4砖 D、1皮砖 （ D ）6. 刚性基础的受力特点是 A、抗拉强度大，抗压强度小 B、抗拉、抗压强度均大 C、抗剪强度大 D、抗压强度大、抗拉强度小 （ B ）7. 钢筋混凝土柔性基础中钢筋直径不宜小于8mm，混凝土强度不低于

基础工程简答题

1、地基基础设计应满足哪些原则？ 2、基础设计时，合理分析方法与常规分析方法的主要区别是什么？ 3、什么叫基础的“架越作用”？其影响因素是什么？ 4、考虑上部结构刚度的影响，将建筑结构分几类？ 5、简述无筋扩展基础（刚性基础）的特点。 6、什么是地基、基础？什么叫天然地基？ 7、验算建筑物沉降是否在容许范围内，为什么首先要区分变形特征？ 8、当拟建相邻建筑物之间轻（低）重（高）悬殊时，应采取怎样的施工顺序？为什么？ 9、设计刚性基础时，地基承载力越大，刚性角是越大还是越小？为什么？ 10、天然地基上浅基础有哪些类型？ 11、什么叫地基土的冻胀性？冻胀对建筑物有什么危害？地基土冻胀性分类所考虑的因素 是什么？确定基础埋深则，是否必须把基础底面放到冰冻深度之下？ 12、基础平均压力、基底平均附加压力、基底平均净反力在基础工程设计中各用在什么情况？ 13、地下水位变化对浅基础工程有何影响？ 14、什么是地基承载力特征值？ 15、什么是地基土的标准冻深？ 16、试述刚性基础和柔性基础的区别。 17、何谓基础的埋置深度？影响基础埋深的因素有哪些？ 18、何谓补偿基础？ 19、确定地基承载力的方法有哪些？ 20、何谓软弱下卧层？试述验算软弱下卧层强度的要点。 21、什么情况下需进行地基变形验算？变形控制特征有哪些？ 22、何谓上部结构与地基基础的共同作用？ 23、由于地基不均匀变形引起的建筑物裂缝有什么规律？ 24、减轻建筑物不均匀沉降危害的措施有哪些？ 三、简答 1、答 （1）在防止地基土体剪切破坏和丧失稳定性方面，应有足够的安全度。（2）控制地基的 特征变形量不超过规范允许值，（3）满足基础结构的强度、刚度和耐久性。 2、答 常规分析方法仅考虑了地基、基础和上部结构之间满足静力平衡条件，忽略了彼此之间的变形协调条件；而合理的分析方法以三者同时满足静力平衡和变形协调两个条件为前提。3、答 刚性基础能跨越基础底中部，将所承担的荷载相对集中地传至基底边缘的现象叫作基础的“架越作用”。其影响因素为基础与地基的相对刚度、土的压缩性以及基底下的塑性区大小。 4、答 ( 1 ）柔性结构：以屋架一柱一基础为承重体系的木结构和排架结构，它对基础的不均匀沉降有很大顺从性，沉降差一般不会引起主体结构的附加应力。 ( 2 ）敏感性结构：砖石砌体承重的结构和钢筋混凝土框架结构，对基础不均匀沉降反应很敏感，它们在调整地基不均匀沉降的同时，会引起结构中的次应力，甚至会在构件、墙体中产生裂缝。 ( 3 ）刚性结构：烟囱、水塔等高耸结构物之下，整体配置的独立基础与上部结构浑然一体，使整个结构体系有很大刚度，当地基不均匀沉降时，基础转动倾斜，但几乎不会发生相对挠曲；此外，体形简单、长高比很小，通常采用框架剪力墙或筒体结构的高层建筑，其下常配置相对挠

刚性联接和柔性联接

自动线中设备的联结方式有刚性联接和柔性联接两种。 刚性联接 在刚性联接自动线中，工序之间没有储料装置，工件的加工和传送过程有严格的节奏性。当 某一台设备发生故障而停歇时，会引起全线停工。因此，对刚性联接自动线中各种设备的工 作可靠性要求高。 柔性联接 在柔性联接自动线中，各工序(或工段)之间设有储料装置，各工序节拍不必严格一致，某一 台设备短暂停歇时，可以由储料装置在一定时间内起调剂平衡的作用，因而不会影响其他设 备正常工作。综合自动线、装配自动线和较长的组合机床自动线常采用柔性联接。 组成部分 背景： 二十世纪20年代，随着汽车、滚动轴承、小型电动机和缝纫机等工业发展，机械制造中开始出现自动线，最早出现的是组合机床自动线。在二十世纪20年代之前，首先是在汽车工业中出现了流水生产线和半自动生产线，随后发展成为自动线。第二次世界大战后，在工业发达 国家的机械制造业中，自动线的数目急剧增加。[3]优点： 采用自动线进行生产的产品应有足够大的产量；产品设计和工艺应先进、稳定、可靠，并在 较长时间内保持基本不变。在大批、大量生产中采用自动线能提高劳动生产率，稳定和提高 产品质量，改善劳动条件，缩减生产占地面积，降低生产成本，缩短生产周期，保证生产均 衡性，有显著的经济效益。 自动化生产线在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程，其目标 是“稳，准，快”。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动生产线不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以 及恶劣、危险的工作环境中解放出来，而且能扩展人的器官功能，极大地提高劳动生产率， 增强人类认识世界和改造世界的能力。 传送系统 自动线的工件传送系统一般包括机床上下料装置、传送装置和储料装置。在旋转体加工自动 线中，传送装置包括重力输送式或强制输送式的料槽或料道，提升、转位和分配装置等。有 时采用机械手完成传送装置的某些功能。在组合机床自动线中当工件有合适的输送基面时， 采用直接输送方式，其传送装置有各种步进式输送装置、转位装置和翻转装置等对于外形不 规则、无合适的输送基面的工件，通常装在随行夹具上定位和输送，这种情况下要增设随行 夹具的返回装置。 控制系统 自动线的控制系统主要用于保证线内的机床、工件传送系统，以及辅助设备按照规定的工作 循环和联锁要求正常工作，并设有故障寻检装置和信号装置。为适应自动线的调试和正常运 行的要求，控制系统有三种工作状态：调整、半自动和自动。在调整状态时可手动操作和调整，实现单台设备的各个动作；在半自动状态时可实现单台设备的单循环工作；在自动状态 时自动线能连续工作。 控制系统有“预停”控制机能，自动线在正常工作情况下需要停车时，能在完成一个工作循环、各机床的有关运动部件都回到原始位置后才停车。自动线的其他辅助设备是根据工艺需要和 自动化程度设置的，如有清洗机工件自动检验装置、自动换刀装置、自动捧屑系统和集中冷 却系统等。为提高自动线的生产率，必须保证自动线的工作可靠性。影响自动线工作可靠性

柔性与刚性管理

柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心，用生硬的制度约束人；而柔性管理则以人为中心，实行人格化管理。通过尊重人、肯定人、激励人、鞭策人，柔性管理能有效激发组织成员的内在激情，迸发组织成员的无穷智慧，创造组织成员的最优业绩。然而，在实际管理中，中小学管理者恰恰注重了刚性，忽视了柔性。刚性管理是需要的，但在文化和价值日趋多元化的今天，人们看重的是主体性需要和个体价值的实现。在这样的时代背景下，柔性管理显得尤为迫切和需要，柔性比刚性更有力量。 ——柔性的制度比刚性的制度更能让教师接受和认同。学校制度是学校 办学经验的结晶和反映，对规范教育教学秩序、达成办学目标起着保障作用。然而，单纯用制度约束很难达到最佳管理境界，反而会消蚀教师的工作热情与积极性。学校管理者应当从文化建设的视角，慎重审视一下案头的规章制度，不妨做到四个“一点”，即“柔”一点，少一些掷地有声，多一些春风化雨；“文”一点，少一些生冷僵硬，多一些生命关怀；“粗”一点，少一些面面俱到，多一些个性张扬；“活”一点，少一些生搬硬套，多一些宽容理解，以优化教师乐业的空间、创新的空间、成长的空间。最终通过构建一套柔性的制度文化，引导广大教师自我规范、自我评价、自我校正。因为教师工作的原动力在于其主观内驱力和精神境界。 ——柔性的考勤比刚性的考勤更能让教师心存感激。教师出勤考核是学 校管理中的重要环节，受到学校管理者的高度重视。现在一些学校实行的点到制、签到制、巡到制以及刷卡考勤等，对教师按时出勤有一定的约束和规范作用，但不免显得简单、粗暴，容易扼杀教师的主人翁意识。学校管理者应当本着以人为本、尊重教师、激励教师、发展教师的精神，制定能够为广大教师所认同和接受的柔性考勤制度。作息时间的规定当然要符合上级教育主管部门的要求，但是，学校管理者在执行制度时既要严肃认真，又要以人为本。同时，在考勤问题上，既要讲规则，也要讲兑现。一是考勤要做到一碗水端平，不能厚此薄彼，导致组织成员心理不平衡；二是考勤奖惩要按时兑现，周期要短，如周兑现、月兑现，才能及时起到激励和鞭策作用。 ——柔性的批评比刚性的批评更能让教师入脑入心。教学质量是学校办 学的生命线，学校一切工作应当服从和服务于教学工作。学校办学个性和特色的打造要注重学校实际，紧扣师生发展的主题，让个性与特色引导和感染教师在教育教学的舞台上绽放光彩。学校管理者要尊重每一个教师的劳动，肯定他们的每一份付出。一当听到教学结果数据不尽如人意就将下属数落得一无是处，甚至用尖刻的话来“解恨”是不必要的。一个好校长会主动反思自己的管理行为，召集分管校长及相关处室人员客观地分析原因，共同探究提升教学质量的有效途径，并主动分担责任。“手电筒照人不照自己”式的批评，只能使教师心里失衡；反思自己，再引领教师“怎样教”、“为什么这样教”、“还可以怎样教”，反而会给教师信心、力量和方向。

刚性美与柔性美 阅读答案

刚性美与柔性美阅读答案 刚性美与柔性美 朱光潜 ①自然界有两种美：老鹰古松是一种，娇莺嫩柳又是一种。倘若你细心体会，凡是配用美字形容的事物，不属于老鹰古松的一类，就属于娇莺嫩柳的一类，否则就是两类的混和。有两句诗说：骏马秋风冀北，杏花春雨江南。这两句诗每句都只提起三个状貌。然而可以象征一切美。你遇到任何美的事物，都可以拿它们做标准来分类。比如说峻崖，悬瀑，狂风，暴雨，沉寂的夜或是无垠的沙漠，垓下哀歌的项羽或是床头捉刀的曹操，你可以说这是骏马秋风冀北的美；比如说清风，皓月，暗香，疏影，青螺似的山光，媚眼似的湖水。葬花的林黛玉，你可以说这是杏花春雨江南的美。 ②我说骏马秋风冀北时，你会想到雄浑劲健，我说杏花春雨江南时，你会想到秀丽纤浓；前者是气概，后者是神韵；前者是刚性美；后者是柔性美。在同一种艺术之中也有刚柔之别。如音乐，贝多芬的第三合奏曲和《热情曲》固然像狂风暴雨，极沉雄悲壮之致，而《月光曲》和第六合奏曲则温柔委婉，如悲如诉。 ③艺术是自然和人生的返照，创作家往往因性格的偏向，而作品也因而刚或柔。米开朗琪罗在性格上和艺术上都是刚性美的极端的代表。你看他的《摩西》！火焰有比他的目光更烈的么？钢铁有比他的须髯更硬的么？你看他的《大卫》！他那副脑里怕藏着比亚力山大的更惊心动魄的雄图吧？他那只庞大的右臂迟一会儿怕要拔起喜马拉雅山去撞碎哪一个星球吧？亚当是上帝首创的人，可是要结识世界第一个理想的伟男子，你须得到罗马西斯丁教寺的顶壁上去物色，这一幅大气磅礴的创世纪记，没有一个面孔不露着超人的意志，没有一条筋肉不鼓出海格立斯的气力。 ④达芬奇恰好替米开朗琪罗做一个反衬。《蒙娜丽莎》那庄重中寓着妩媚的眼，那轻盈而神秘的笑，那丰润而灵活的手，艺术家们已摸索了不知几许年代，到达芬奇才算寻出，这是多么大的一个成功！米开朗琪罗画夏娃和圣母，像他画亚当一样，都是用池雕大卫和摩西的那一副手腕，始终脱不去那种峥嵘巍峨的气象。达芬奇的天才是比较的多方面的，他的世界中固然也有些魁梧奇伟的男子，可是他的特长确为佩特所说的，全在能勾魂。《圣约翰授洗者》活像女子化身固不用说，《酒神》也只是一位带醉的《蒙娜丽莎》。再看《最后的晚餐》中的耶稣！他披着发，低着眉，在慈祥的面孔中现出悲哀和恻隐。 ⑤历来艺术家对于刚柔两种美分得很严。在诗方面有李、杜与王、韦之别，在词方面有苏、辛与温、李之别，在画方面有石涛、八大与六如、十洲之别，在书法方面有颜、柳与褚、赵之别。这种分别常与地域有关系，大约北人偏刚，南人偏柔，所以艺术上的南北派已成为柔性派与刚性派的别名。清朝阳湖派和桐城派对于文章的争执也就在对于刚柔的嗜好不同。 ⑥统观全局，中国的艺术是偏于柔性美的。中国诗人的理想境界大半是清风皓月疏林幽谷之类，环境越静越好，生活也越闲越好。他们很少肯跳出那方宅十余亩，草屋八九间的宇宙，而凭视八荒，遥听诸星奏乐者。他们以乐天安命为极大智慧，因此，他们的诗也大半是微风般的荡漾，轻燕般的呢喃。过激烈的颜色，过激烈的声音，和过激烈的情感都是使它们畏避的。他们描写月的时候百倍于描

柔性管理理论

柔性管理 刚性组织和柔性管理结合，即战略、结构、制度、责任、使命、才能、人员、崇高目标、风格、企业文化。这就是“10-S”管理模式。并把“战略、结构、制度、责任、使命”称为“刚性组织”；“才能、人员人性、崇高目标、风格、企业文化”称为“柔性管理”。 刚性管理和柔性管理的区别可以进一步延伸，延伸出管理上的两个不同的风格：一种效率管理、一种效力管理。效率管理强调的是正确地做事，更强调做事的方式和流程，强调整个体系在现有流程里如何高效地运作。但是现在在管理学上已经提出新的管理模型叫效力管理，效力管理叫做“做正确的事”，更强调的是结果而不是过程，所以强调的不是传统意义上的管理能力，而是强调一种领导力、影响力。 柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。 柔性管理本身涵盖了有关理性、心理、思维、教育、激情、管理者魅力和无为而治等一系列思想。 柔性管理在管理决策主要体现为柔性化和奖酬机制的柔性化。 简介 柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。

刚性管理-与-柔性管理

柔性管理 制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。许多情况下，制度也是某一领域的制度体系，如我们通常所说的政治制度、经济制度、法律制度和文化制度等。对于一个企业来讲，更要有制度体系，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚相结合。在众多的制度当中，我要谈一下企业管理制度。管理制度的制定就有其企业特色的东西，也就是要根据自己企业的特点，有针对性的制定。尤其是管理制度，要成体系要有主线。只要有了完善的管理体制，才能使管理上纲上线；只有有了完善的管理体制，才能使人有了可遵循的准绳；也只有有了完善的管理体制，才能做到奖惩分明，有的放矢。不断地用制度激发员工的积极性。而我们的企业管理最大的症结还是没完善的系统的有企业特色的管理制度。所以才有出了事情，大家互相推诿、扯皮的现象发生。追其根本，是制度本身有问题。 制度本身是没有人情味的，作为制度的执行者一定要人性化管理。人性管理，不是只讲情面，太过人情味，处理问题没有原则性；而是指按制度执行的过程中加入人性化的管理元素，既讲原则又处理得当，刚柔并济。使得制度和管理相得益彰。而在我们的企业中大有情大于法的成分存在。出了问题不是按章办事，而是按人情厚簿论处，没有原则性。这也使得许多人认为，出了事，只要有托个人情就OK，近而忽略了悔过自新的过程，也就不会认识到错误的根本所在，也就不会从本质上认识到自己的不足，从而相同的错误或过失屡屡重现。也会对其他人产生一种出了问题没什么大产了的误导。 管理其根本就是管人，管人的根本，就是管人的心。正所谓“人心齐，泰山移”啊！说到管人心，也就是管理人的思想。管理人的思想最好的方法就是以德服人。作为管理者，胸襟一定要宽广，有宽容之心，忍耐之力。遇事将心比心，使制度化的东西更具人性化。统冶人的灵魂才最管理的最高境界。这可能有点危言，但是道理确实如此。如果一个企业的管理者处理事情时都能忽略自身职位，设身处地多为别人着想，经常换位思考，又有什么事情处理不了的呢？然而，这样做的效果会让员工和你坦诚相待，才会让他们心怀感激去做事，才会对企业有一种归属感，才会为企业倾注自己感情，变被动为主动做事。如果每位员工都能自发地怀着感恩的心为企业献计献策，何愁企业不兴？ (三)权力集中 在严密的组织结构中实行刚性管理，使各项制度得以有效地执行与遵从，采取纵向高度集权的命令和指挥是肯定的。在组织内部，各个职务和职位按等级制度的体系井然有序地进行划分，每一级的人员都必须接受其上级的控制和监督，下级服从上级，上级拥有对下级发出服从命令的权力，从而形成一个直线式的等级递进的指挥链。直线权力是绝对的，组织管理的各项大权均集中在最高领导层，从而实行集中领导、统一指挥。下级对上级的命令必须服从，保证“有法必依，执法必严”，使职员按既定的要求完成工作任务。 (四)物化与理性化 剐性管理是一种理性管理，是站在管理者的立场，预设一种工作最优化模式，进而通过规章制度搭建工作的标准化、管理的程序化，在实践中努力让组织进入一种理想化的应然状态。在规章制度的字里行间隐含着这样一个假定——^在根本上是一样的，是理性的，应该按照管理者设定的标准化、科学化的工作方法来开展工作，完成工作任务。也只有这样，工作效率才能提高。可见，刚性管理把一切对象加以“物化”，强调了人的理性特征，企图把人修改得适合于工作，不允

地基与基础复习资料

1.地基：承受建筑物荷载应力与应变不能忽略的土层，包括持力层和下卧层。（有一定深度和范围） 2.基础：埋入土层一定深度并将荷载传给地基的建筑物下部结构。 3.地基分为天然地基：没有经过人为处理，直接修建。 人工地基：承载力低，高压缩性地基，人工处理后才能修建 4.基础分为深基础和浅基础，深基础包括桩基础和沉井基础。浅基础包括刚性扩大基础、单独和联合基础、条形基础、筏板和箱形基础。 5.浅基础按材料分类可分为：砖基础、片石基础、砼及片石砼基础、钢筋砼基础、灰土及三合土基础 6.浅基础按受力性能分类可分为：刚性基础和柔性基础 7.浅基础按构造分类可分为单独基础、联合基础（主要有十字交叉基础、箱型基础、阀板基础）、条形基础。 8．什么叫刚性基础？ 当基础圬工具有足够的截面使材料的容许应力大于由地基反力产生的弯曲拉应力和剪应力时，a-a断面不会出现裂缝，这时，基础内不需配置受力钢筋，这种基础称为刚性基础。9.什么叫柔性基础？ 基础在基底反力作用下，在a-a断面产生弯曲拉应力和剪应力若超过了基础圬工的强度极限值，为了防止基础在a-a断面开裂甚至断裂，可将刚性基础尺寸重新设计，并在基础中配置足够数量的钢筋，这种基础称为柔性基础 10.刚性角的定义：自墩台身边缘处的垂线与基底边缘的联线间的最大夹αmax，称为刚性角 11.基础埋置深度指自然地面或室外设计地面至基础底面的距离。有冲刷时要从一般冲刷线起算。 12.河流冲刷分为一般冲刷和局部冲刷（又叫最大冲刷）。 13.在有冲刷的河流中，基础必须埋置在设计洪水的最大冲刷线以下不小于1m。 14.为了保证地基和基础的稳定性，基础的埋置深度（除岩石地基外）应在天然地面或无冲刷河底以下不小于1m。 15.地基承载力容许值（或特征值）：在保证地基稳定的条件下,使构（建）筑物基础沉降的计算值不超过允许值的地基承载力。 16.主要根据基础埋置深度确定基础分层厚度和基础平面尺寸。 17.在一般情况下，大、中桥墩、台混凝土基础厚度在1.0～2.0m左右。基础每层台阶高度t，通常为0.5～1.0m， 18.控制基底合力偏心距的目的是尽可能使基底应力分布比较均匀，以免基底两侧应力相差过大，使基础产生较大的不均匀沉降，使墩、台发生倾斜，影响正常使用。 19.基础倾覆稳定性与合力的偏心距有关。合力偏心距愈大，则基础抗倾覆的安全储备愈小，因此，在设计时，可以用限制合力偏心距e0来保证基础的倾覆稳定性。 20.桩与桩基础的分类：（1）按承台与地面的相对位置分类可分为高桩承台基础和低桩承台基础（简称高桩承台、低桩承台）。（2）按使用功能分类：承压桩、水平受荷桩、抗拔桩、复合受荷桩、（3）按施工方法分类:预制桩和灌注桩。（4）按桩的承载性状分为：摩擦型桩和端承型桩，（5）按成桩方法和挤土效应可分为挤土桩、部分挤土桩和非挤土桩。 21.摩擦桩：桩顶荷载主要由桩侧阻力承受，并考虑桩端阻力的桩。 端承桩（柱桩）：桩顶荷载主要由桩端阻力承受，并考虑桩侧阻力的桩。

柔性管理与刚性管理的融合

□黄晓兵王曙光 ２０世纪初在西方兴起的“科学管理”理论，是一种基于理性主义的硬性管理理论，这种理论认为：人性好自利，个人利益重于一切，好逸恶劳是天性，因此，企业必须用一套刚性管理制度，依靠外在的强制力进行管理，其根本特点是，视工人如工具，是会说话的机器。自２０年代末至５０年代，出现了以人际关系学说为内容的行为科学管理理论，反对把工人视为工具式的“经济人”，认为工人不仅有物质生活需求，还有社会需求、心理需求、精神需求等。 企业的管理活动始终围绕管理者—员工—顾客三者而进行的，针对不同的对象，应该实行柔性管理和刚性管理有所偏重及相结合的方法来管理企业。本文就对柔性管理和刚性管理融合谈谈自己的一点见解。 一、对柔性、刚性管理 理论的阐释 柔性管理是针对知识经济和全球化实 际经营提出的管理思维和管理方式，讲究 管理软化。管理柔性化会更加激发人的主 观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需 要。柔性管理是相对于刚性管理提出来的， 可以明确一点，我们是从刚性管理的发展 过程中创造性地提出的这一概念。刚性管 理指“以规章制度为核心”，凭借制度约 束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工 进行管理。这是２０世纪通行的管理模式， 如泰勒管理理论将人看作“经济人”、“机 器的附件”。柔性管理则是指“以人为中 心”，根据企业的共同价值观和文化、精神 氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心 理和行为规律的基础上，强调民主决策，充 分挖掘人的潜力，调动人的积极性和创造 性。如梅奥的行为科学理论认为：人是“社 会人”，提高生产效率的关键是满足员工的 社会欲望、提高工人的士气。从实际管理效 果来看，刚性管理和柔性管理各有所长，刚 性管理易于维护企业正常的工作秩序，对员 工进行量化管理。柔性管理则能满足员工的 高层次需要、激发工作斗志、挖掘更深的潜 力。在知识经济时代应当做到以柔性管理 为主，刚性管理为辅，使刚性管理为柔性管 理服务，达到企业管理效应最大化。 柔性管理与刚性管理的融合!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 彻人文精神。其三，在管理组织活动中人始终是活力之源。因为世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。列宁也说过“全人类的第一个生产力就是工人、劳动者。”只有充分发挥人的积极性，才能实现组织运行的目的，而调动人的积极性，物质利益原则固然可以发挥激励作用，但是，这种激励作用毕竟不是最激动人心的，何况物质利益原则本身也是建立在对人的主体地位和价值尊严的承认和尊重等人文精神的基础上的。所以，在管理组织中关键要对组织成员关心、爱护、尊重，使全体组织成员成为组织的真正主人。 在古典管理组织理论中，“泰罗制”的主要贡献是把科学理性的标准化原则应用于生产管理，即按照科学来分析人在劳动中的机械动作，省去了多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的统计和监督制等。但是，这种科学理性忽视了人的社会心理和精神需求，严重限制了人的积极性、主动性的发挥，最终会遭到人的抵制。与之相反，人文的管理方式虽然极大地调动了人的自主性，但是，却忽视了必要的管理规制约束，最终难以把个人的动力有机地组合成为企业组织整体的合力。２０世纪３０年代兴起的行为科学学派主要从人的心理来解释人的行为，从满足人的不同需要、实现人的不同动机的角度来激励 和调动人的积极性。但行为科学学派所研 究的人，主要是管理组织中的各个成员而 不是群体的整体性。如：行为学派讲的群体 的思想情绪，主要指的是群体中各个成员 的态度、感受、意见、信息等，而不是群体价 值观等。这种轻忽企业管理组织的整体环 节，只见树木，不见森林的机械演绎，使得 行为科学发展管理效率的活力机制大为逊 色了。在科学管理现代化时期，开始出现了 将“科学理性”和“人文精神”综合起来的 趋势，既重视技术因素，又倾听人的呼声； 既研究个体、群体和组织的关系，也关心组 织和宏观社会环境的关系，将人和环境构 成的系统作为管理研究的核心内容。在 “理性主义”根基深厚的欧美等国还十分 重视经营战略、财务控制和组织设计等硬 性因素。因此，从一定意义上讲，科学管理 现代化阶段是理性主义的复活。２０世纪７０ 年代，日本经济的崛起与美国经济地位的 衰退形成了鲜明的反差，二战后，日本在美 国的帮助下走上了经济复苏道路。它在７０ 年代，全球经济动荡、国际竞争错综复杂的 情形下，不仅度过了全球性的石油危机，而 且创造了经济持续高速增长的奇迹。到了 ８０年代，日本已经成为一个能与美国和西 欧进行平台对话的经济大国。然而，战后一 直雄居世界经济霸主地位的美国，却出现 了经济衰退、通货膨胀、失业加剧的颓废情 景。强烈的反差，迫使美国不得不屈尊降 贵，反思自己管理中的“理性主义”传统。 于是，企业文化学派就在美日管理学的比 较中悄然萌生了。通过比较发现，美国管理 的落伍不在于其管理的方法、技术，而在于 企业文化，轻忽了对管理灵魂的关注与把 握。治疗“理性偏失症”的良方就是反思批 判“纯粹理性主义”的管理理念，塑造管理 活动中人的主体地位。不是简单地回到 “心理层面的社会人”而是要将人看成一 个全面的人、完整的人，以人的全面发展来 推动管理活动的全面展开。 总之，东西方思维方式各有千秋，体现 于管理实践中，亦显现出各自不同的寸长 尺短。具体言之，由于中国传统文化相对缺 乏分析性思维，较少将世界作为独立于己 的客体进行追根究底的研究，较少采用实 验方法，在管理上更多的是凭借经验和感 性，这就需要我们虚心吸取西方文化之科 学精神，将其用于管理理论与实践中，从而 实现“中国管理的科学化”。与此同时，面 对西方工业文明带来的种种“诟病”，我们 应当充分发挥中华传统文化中“天人合 一”思想之精华，将人文与科学、伦理与心 智结合起来，从而在中西方文化相互沟通 的基础上，实现中西方管理理论的融合。 （本文得到徐州师范大学科技处科研课题 资助，特致谢！）◆ ＤＩＧＥＳＴＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＣＩＥＮＣＥ管理中国化?管理论坛 管理科学文摘１３