注塑部岗位绩效考核指标及评分细则

主要工作职责：1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录；2、负责当班生产计划的实施跟进，当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用；3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进；4、负责当班工具、设备的有效管理维护，协助主管做好部门之间的协调沟通工作；5、上传下达保持同员工良好的沟通，全面掌握员工心态并适时加以引导，增强全班凝聚力。

主要工作职责：1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录；2、负责当班生产计划的实施跟进，当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用；3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进；4、负责当班工具、设备的有效管理维护，协助主管做好部门之间的协调沟通工作；5、上传下达保持同员工良好的沟通，全面掌握员工心态并适时加以引导，增强全班凝聚力。

主要工作职责：1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录；2、负责当班生产计划的实施跟进，当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用；3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进；4、负责当班工具、设备的有效管理维护，协助主管做好部门之间的协调沟通工作；5、上传下达保持同员工良好的沟通，全面掌握员工心态并适时加以引导，增强全班凝聚力。1.品质事故 A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特

大事故每次扣10分。

品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损失1500元至3000元的事故为重大事故；公司损失超过3000元的事故为特大事故。2.安全事故 A.存在安全隐患每处扣0.5分；B.一般事故每次扣5

分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分

。

安全办/所属部门安全办（或本部门）巡查时在该车间总领班负责区域发现一处安全隐患扣0.5分；安全事故标准依照安全办的判定标准3.劳动纪律 A.自已违反厂规厂纪每次扣10分；B.直属下属违反厂

规厂纪每次扣5分；C.间属下属违反部门规定每次扣

0.2分。

所属部门例：该总领班上班时睡觉，扣10分；直接下属领班上班时睡觉，对该总领班每次扣5分，间接下属组长或啤工上班时睡觉，对该领班每次扣0.2分。4.出勤情况每迟到（或早退）一次扣1分，旷工一天扣5分，请假

一次扣0.5分。

所属部门/人力资源部例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可以算作迟到。5.区域“6S”

A.良好不扣分；

B.较差每次扣2分；

C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准四、参

考指标

（不参与评

分）

品德言行

直属上级审核/日期：编制/日期：

批准/日期：备注：

三、雷区指标（不增分只扣分，扣分上不封顶，扣完为止）

主要工作职责：1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录；2、负责当班生产计划的实施跟进，当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用；3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进；4、负责当班工具、设备的有效管理维护，协助主管做好部门之间的协调沟通工作；5、上传下达保持同员工良好的沟通，全面掌握员工心态并适时加以引导，增强全班凝聚力。