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考试工作管理办法512.doc

青岛市技师学院考试工作管理办法

第一章总则

第一条考试管理工作，是学院教学管理的重要环节之一，是检验学生学习效果、教师教学成效和学院教学质量的重要手段。为加强教风、学风和考风建设，切实抓好考试工作，规范考试工作，促进教学质量的提升，结合学院实际，特制定本办法。

第二章考务工作分工

第二条任课教师负责所教授课程（模块）的命题、成绩评定、学分计算、成绩及考试资料提报；学生考试资格的审核；监考等工作。

第三条教研室主任负责审核本教研室教师的命题、考试分析、成绩评定、学分计算等工作。

第四条院（部）负责本院（部）各专业考试组织；学生成绩及学分的汇总、审核、提报；考务资料管理等工作。

第五条教务处负责全院考试的组织、督查；抽考课程的考试组织；全院学生成绩及学分的审核、汇总与管理。

第三章考试组织

第六条命题

1.命题工作于距课程（模块）结束三周前组织完成。

2. 学期抽考课程（模块）由教务处安排专人命题。

3. 采用同一教材，同一教学进度的课程（模块），由各院（部）确定命题人员统一命题。

4.命题必须符合课程标准要求，能较全面测试学生应具备的知识与技能。难度控制在基本题目占60％，难度适中的占30%，难度较大的占10％。

5.试卷设计符合学院规范格式要求；试题内容主、客观题题量分配合理，题意明确，图、表、文字清晰、正确。

6. 必修课、限选课考试需出A、B两套试题，A、B两套试题的相似度不超过20％。每套试题须附参考答案及评分标准。

7.各院（部）对试题、答案及评分标准进行审核，用A4纸统一打印汇总后（含电子版）报送教务处审核。

第七条制卷

1.期末考试试卷由教务处组织各院（部）于考试前两周印刷、密封，由教务处专人保管，考试当日由教务处发放。

2.过程考核用试题由各院（部）自行印刷。

第八条考试资格审查

1.课程（模块）缺勤三分之一及以上者，取消其该课程（模块）的考试资格（含补考），该门课程计零分。

2.考试前一周，任课教师对学生的考试资格进行审查，并将审查结果报院（部）审核。

3.院（部）将取消考试资格学生名单报分管领导审批后，通知相关教师、班主任、学生，报教务处备案。

第九条缓考

1.学生因病或其他特殊情况不能参加考试者，最迟应于考前一天提出书面申请，并提交有关证明材料，经班主任、分院院长审核后，报教务处批准，准予缓考。缓考参加下学期补考考试，视为正常考试。

2.各院（部）将缓考学生情况及时通知任课教师。

3.不办理缓考手续且不参加考试的学生按旷考处理。

第十条考试实施

1.期末考试（抽考课程）由教务处统一组织，各院（部）负责布置考场、提报监考人员名单。

2. 过程考核课程考试由各院（部）在期末考试前一周内组织完毕，考试安排由各院（部）于期末考试前两周报教务处备案。

3.教务处于期末考试前两周发布期末考试通知及考场安排表。各院（部）负责通知教师、学生。

4.学生须持学生证参加考试。无学生证须有分院开具的身份证明。

第十一条成绩评定

1.考试成绩一律采用百分制。必修课、限选课过程考核成绩占50%，课程结束考试成绩占50%。任选课过程考核成绩占60%，课程结束考试成绩占40%。

2.过程考核成绩包括：出勤20%、课堂表现20%、实训（课

程）任务完成情况20%、阶段测验20%、作业20%。

3.旷考者旷考课程成绩为零分。

4.任课教师对教授课程的学生成绩、学分进行评定、分析、总结。

5.院（部）对本院（部）考试情况进行综合分析，总结经验、查找问题、制定改进措施。

6.教务处对全院考试情况进行分析总结。

第十二条成绩提报

1.院（部）组织任课教师和班主任在考试结束三天内分别填写《学期记分册》和《各科成绩汇总表》，签字确认后，由院（部）汇总交教务处纸质版一份，同时提交《各科成绩汇总表》电子版一份。各院（部）保存《各科成绩汇总表》电子版成绩一份。

2.任课教师需在教务处规定时间内录入电子成绩，院（部）进行审核。

3.补考成绩由任课教师填写《补考成绩单》，任课教师签字确认，补考结束一周内由院（部）汇总，交教务处纸质版和电子版各一份。

4.学生成绩上报后，一律不得更改，记分册一律要用钢笔或碳素笔填写，不得随意涂改（不及格成绩必须用红色笔迹标出），严禁让学生代填成绩单。

第十三条考试资料存档

1.各院（部）存档《学期记分册》、《各科成绩汇总表》、《考试命题说明》、《考试结果分析》、等教学资料。教务处存档《学期记分册》、《各科成绩汇总表》《考场记录》等教学资料。

2.成绩提报结束后，任课教师需将学生的试卷交院（部）统一存档，保存至学生毕业后三年。补考试卷也按相同的要求进行存档。

第十四条补考

1. 公共基础课补考由教务处组织，其余课程由各院（部）自行组织。

2.各院（部）需在开学一周内将补考学生名单报教务处备案，并在开学两周内向教务处提交补考安排备案，开学一个月内组织完毕。

3.教务处于开学两周内公布公共基础课补考安排，开学第四周组织补考。

4.补考试卷由教务处组织各院（部）印刷，印刷前各院（部）将试卷打印一份交教务处审核，公共基础课试卷印刷完毕密封后交教务处，考试当日由教务处统一发放。

5.补考成绩由各院（部）管理，补考结束后，各院（部）将学生补考成绩及学分反馈给各班，让班主任和学生知晓补考结果。公共基础课补考成绩及学分由教务处反馈给各院（部）。

6.学生无故不参加补考，该门课程计零分。

7.补考成绩60分及以上者，课程（模块）总评成绩记为60分，可以获得本门课程满学分。

第十五条毕业成绩审核

1.学生毕业成绩审核由各院（部）负责。各院（部）在规定时间内向教务处提报不符合毕业成绩要求的学生名单。

2.各院（部）在毕业班学生鉴定离校前（具体时间由教务处通知）汇总各班学生在校期间总学分，提报教务处备案。

3.学生在校期间历年专业理论考试课累计不及格课程在一门及以上者，若所有课程学分达到总学分70%、操行评定合格、考取专业规定职业资格证书可准予毕业，未达到总学分70%者不予毕业，由教务处在学生毕业后组织一次补考，补考及格者，可准予毕业，补考缺考或补考后仍不及格者不予毕业。

第十六条本办法由教务处负责解释。

附：1.青岛市技师学院监考人员工作要点及操作规程

2.青岛市技师学院监考教师职责

3.青岛市技师学院考生须知

4.青岛市技师学院关于学生违纪或作弊处理的规定

附1、

青岛市技师学院监考人员工作要点及操作规程

青岛市技师学院监考教师职责

一、监考教师主持本考场考试，维护考场秩序，严格执行考试实施程序，如实记录考试情况，保证考试正常进行。

二、监考教师要严格遵守考试时间，不迟到，不早退，不擅离职守。

三、对考生进行考纪教育，宣读《考生须知》，宣布考试注意事项。

四、检查考生学生证，督促考生填写班级、姓名、学号等信息，并进行核对。

五、监督考生按规定答卷，制止违纪舞弊行为，并按《青岛市技师学院关于学生违纪或作弊处理的规定》做好相关工作。

六、考试中发现异常情况及时报告巡考人员、教务处。

七、制止非本考场考生和除监考教师、督导人员外任何人进入考场。

八、考前领取、分发试卷必须严格履行交接手续，认真核对考试科目、考试班级及考试地点等信息。

九、遵守监考纪律，不擅离职守，不吸烟，不打瞌睡，不阅读书报，不聊天，不抄题、做题、念题，不检查、不暗示考生答题，不得擅自提前或拖延考试时间。

十、负责本考场试卷的回收、清点、整理、封装，并做好考场记录。

十一、考前、考后检查、清理考场。

青岛市技师学院考生须知

一、考生应自觉服从监考教师的管理，不得以任何理由妨碍监考教师履行职责，不得扰乱考场秩序。

二、考生凭学生证在规定时间和地点参加考试。

三、考生入场，除携带答卷所需文具外，其他任何物品必须放到监考教师指定位置，关闭手机等通讯设备。

四、考生按监考教师安排就座，将学生证放在考桌左上角以便核验。

五、考生领到试题后，应在指定位置准确清楚地填写班级、姓名、学号等信息。遇试卷分发错误及试题字迹不清等问题，可举手询问；涉及试题内容的疑问，不得向监考教师询问。

六、考试铃声响后才能开始答题。

七、迟到15分钟后考生不准进入考场参加当科课程考试，交卷出场时间不得早于每门课程考试结束前30分钟。交卷出场后不得再进场，不得在考场附近逗留或交谈。

八、在考场内必须保持安静，不准吸烟，不准喧哗，不准交头接耳、左顾右盼、打手势、做暗号，不准夹带、旁窥、抄袭或有意让他人抄袭，不准传抄答案或交换试题，不准将试题带出考场。

九、考试结束铃响应立即停止答卷，根据监考教师指令退出考场，不准在考场逗留。

十、如不遵守考场纪律，不服从考试工作人员管理，有违纪、作弊等行为的，将按照《青岛市技师学院关于学生违纪或作弊处理的规定》进行处理并计入考生档案。

青岛市技师学院

关于学生违纪或作弊处理的规定

学生应严格遵守考场纪律，考试中不得有任何违纪或作弊行为，违者按本规定处理：

第一条学生在考试中有下列行为之一者，属违反考场纪律，按情节轻重给予警告或严重警告处分：

1.不按指定位置就坐，且不听监考教师调动。

2.经监考教师提醒后仍不关闭手机等通讯工具。

3.监考教师要求出示学生证而拒绝出示。

4.将与考试有关的资料带入考场，并将其放在考生可及范围之内，未构成作弊。

5.考试过程中未经监考教师同意而擅自进出试场。

6.交卷后未及时离开试场，且不听监考教师劝告。

7.其它违纪行为。

第二条学生在考试中有下列行为之一者，属考试作弊，终止考试，并取消补考机会，本门课程计入重修课程，按情节轻重给予记过、记大过或留校察看处分：

1.交头接耳，索要答案，偷看、抄袭他人答案。

2.传递纸条、交换试卷、有意将自己的试卷让他人抄袭答案的双方。

3.交卷中偷看别人答案并涂改答案。

4.交卷后，有意在考场逗留，向他人说题。

5. 本场考试第二次违反考场纪律者。

6. 其它作弊行为。

第三条学生在考试中有下列行为之一者，属考试严重作弊，终止考试，并取消补考机会，本门课程计入重修课程，按情节轻重给予留校察看或开除学籍处分：

1.利用手机、互联网等通讯方式作弊。

2.冒名代替他人考试。

3.请他人代考。

4.涂改他人试卷姓名占为己有。

5.组织集体作弊。

6.己构成考试作弊，拒不服从监考教师处理，故意纠缠、谩骂。

7．其它特别严重作弊行为。

第四条考试结束后，监考教师将试卷、写有违纪或作弊事实的《考场记录》等材料报各院（部）。

第五条考试违纪或作弊学生必须写出书面检查交所在院（部），院（部）认定违纪或作弊性质，拟定处理意见（连同原始材料）上报教务处，教务处审核后报分管院长批准。

第六条学院出具处分决定在全院进行通报，处分决定归入学生本人档案。

第七条本规定自颁布之日起开始执行。

（此页无正文）

青岛市技师学院

二〇一一年六月二十日

主题词：学院考试工作放管理办法

抄送：院领导、各处室、部门、存档。

青岛市技师学院办公室2011年6月23日

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。实际收入=总收入-扣除项目。（如保险,病事假等）说明：基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。（盐城地区2000-2500）岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突岀者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现，奖金100-300不等。提成与每月工资同时汇总、发放。二、工资待遇执行办法及工资标准： 1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 3业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的原则：业务人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况，业务经办人可享受所办业务的纯利润的10%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5%提成；基本工资标准一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2%+年终奖二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖三、试用人员基本工资+奖金四、年终奖金按公司要求发放五、正式员工每年基本工资上涨10 %。三、岗位职责描述：业务经理（部门管理人员）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法：考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作：一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间，如于特殊情况只需早晚签到即可.（由部门经理签发异常考情情况表）。迟到早退者按每分钟1/元。二、培训：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做岀准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。三、仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、

办公室管理考核制度

办公室管理规定第一章总则为给员工营造整洁、舒适的工作环境和改进工作状况，使公司各部门形象提升一个层次，提高工作效率，特制订本制度。第二章管理内容管理即：整理、清洁、素养、安全。（一）整理 1、定期整理即将过期、无用的办公用品。办公桌上只允许放一个水杯，其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、保持整洁。 2、禁止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。除一条毛巾和坐垫外禁止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。 3、保持电脑、电脑连线、网线、电话及电话线、打印机等各类办公设备的有序、安全工作。离开座椅时应调正座椅，离开30分钟以上的应关闭电脑、电灯，将座椅放回桌前并放齐。 4、对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。每天下班后整理好自己的办公桌再离开。（二）清洁各办公室的卫生，由使用人员负责清理。公共办公区卫生按部门轮

流值日，每周一交接。每月最后一个星期六下午不办公，对所在办公室进行一次大扫除（投标除外）。 1、确保地板无污渍、无纸屑、无灰尘；垃圾筐无腐烂、腐蚀、异味物品。禁止用未拧干的拖布清洁地板，造成地板进水变形的责任人给予赔偿。 2、确保门窗、空调、暖气等无污渍、无灰尘等，确保塑钢窗滑道、纱窗、窗边没有灰尘、污渍。禁止在门窗、墙壁、办公桌、地板等区域乱涂乱画。对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。维护清扫后的整洁状态。保持良好环境的工作作风、持之以恒的执行工作制度。（三）素养 1、考勤纪律为了照顾员工接送孩子，从2012年1月份开始，工作时间正式改为早9晚5，中午12：00-13:00为吃饭时间，每天的工作时间由原来的8小时改为7小时，每天打4次卡。要求早8:45前到岗打扫卫生，9点正式开始工作。为了保证工作效率，中午时间尽量不外出，饭后为休息时间，个人问题在工余时间办理。在规定时间没有到岗且没有请假的一律按旷工处理，双倍扣除工资，全年累计2次予以除名。具体规定如下：在一个月内累计迟到（早退）5次（含5次）不扣，5次以上迟到（早退）一次扣20元以此类推。工作外出不能在工作时间内返回，不能打卡的报考勤员（杨丽芳）登记，否则以早退处理。

团队人员管理办法

销售团队管理制度内部规定禁止外传昊天团队人员管理办法第一条总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。第二条经纪人释义符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责团队经理（1人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。团队副经理（1+1+1人）： 1.销售业务主管人，管理跟踪群聊小组配合。负责小组新增业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施等，完成相应工作目标； 2.日常业务主管人，管理跟踪各小组的日常基础工作量。负责目标客户筛选、客户维系，团队基础建设等，完成相应工作目标； 3.存量业务主管人，管理跟踪存量客户日常交易。负责促进存量客户操盘、客户维系，数据分析及消息传导等，完成相应工作目标。经纪人（15-20人）： 1. 负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品； 2. 负责维护销售渠道，维护老客户，为客户提供理财咨询等服务； 3. 负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息； 4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值； 5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作； 6. 负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场；

7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务； 8. 负责完成销售任务目标。第四条理念与宗旨 1.昊穹罔极，天道酬勤，齐心协力，举步唯赢。 2.昊天冲锋，雄霸金融，昊天出击，创造奇迹。第五条规范制度 1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度； 2.严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等； 3.认可公司的理念及企业文化； 4.具备良好的道德品质及职业操守； 5.专业知识基础扎实； 6.热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神； 7.认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展； 8.团队管理人员不得将公司客户据为己有，应该充分分配给经纪人，并且以 “指导、协助”为核心工作，凡是帮助经纪人合作开发的客户，业绩归经纪人，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主； 9.严格控制销售成本，力求利润最大化，销售及管理人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经团队经理批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在签约入金未果时，团队不承担相关任何费用，签约入金后方可根据实际销售情况由团队经费支出实施报销； 10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。第六条福利及奖励方案 1．奖励范围包括：如有下列情况，公司将予以奖励： 1)为公司创造显著经济效益； 2)为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行业专业奖项等）；

项目前期工作考核管理办法(试行)

大唐黑龙江发电有限公司项目前期工作考核管理办法（试行）第一章总则第一条为加强大唐黑龙江发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。第二章考核原则和标准第三条省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。主要考核原则：（一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。（二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。（三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。（四）精神鼓励与物质奖励结合。第四条省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。第五条年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发

展贡献，由省公司研究决定。第六条项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。第七条项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准：（一）火电项目 2×100万千瓦级项目100万元 2×60万千瓦级项目50万元 2×30万千瓦级项目30万元 2×20万千瓦及以下项目15万元（二）水电项目 25万千瓦及以上项目30万元 10～25万千瓦项目20万元 5～10万千瓦项目10万元 5万千瓦以下项目5万元（三）风电项目 10万千瓦及以上项目20万元 5～10万千瓦项目10万元 5万千瓦以下项目5万元（四）核电项目 2×100万千瓦以上项目150万元 2×100万千瓦级项目100万元 2×100万千瓦级以下项目50万元（五）煤炭项目

考试工作管理办法

考试工作管理办法第一章总则第一条考试是检验培训教学成果的主要手段，是保证人才质量的重要途径。为了进一步严格本资格考试管理工作，保证本资质认证的严肃性和公正性，根据《全国城市轨道交通资质认证管理办法》，制定本办法。第二章报名管理第二条凡符合报名要求的人员，可直接到当地考试中心报名参加认证考试。第三条考试中心在进行考试报名登记工作时，应按照规定的申报条件，对考生资格材料严格审查，并将符合申报条件的考生名单汇总，于统一考试二十日前以书面报告（含考生总人数、考区分布、考务管理人员安排等）上报全国城市轨道交通资质认证办公室。没有按要求上报的，一律不配送试卷。第四条考试中心根据考试区域分布情况负责安排考场，制作准考证，并于考试前十天将准考证发送到考生手中。第五条准考证上应有以下内容：1.姓名及性别；2.二寸黑白/彩色免冠近照；3.身份证号；4.准考证号；5.参加考试的等级类别；6.考场编号；7.考试时间及地点；8.考生须知；9.加盖考试中心印章。第六条考试中心工作人员应认真履行职责，凡在报名工作中弄虚作假的，一经发现坚决查处，并追究有关人员责任。第三章考区、考场设置第七条考试中心应根据考试学员分布情况在考生集中的地区就近设置考区，并以地区名称命名。第八条考场应选择适宜成人教育的场所，具备充足的人工照明设施。冬、夏两季的考场应具备空调设施和完善的应急救生设施和疏散通道。第九条考场在显著位置悬挂“全国城市轨道交通资质认证考试XX考区”。第十条在考区的门口应注明考试中心名称、考区名称，考区内考场应进行编号，并分别标注考场考生的起迄编号。第十一条考生单人就坐，相邻考生之间应有宽度不小于50公分的走道间隔。第十二条考试中心应在各考区设置专用的考务办公室、学员休息室、医务室并有明显标识，考场外应大幅张贴考试纪律，在考区与考试中心之间应设有指定的通讯方法和工具。

市场人员工作管理办法

市场人员工作管理办法一、目的与适用范围：为加强片区管理，规范片区行为，严格公司制度和纪律，维护公司形象，提高片区人员的业务水平，增强综合业务素质，并对片区人员进行监控和考核，制定本办法。二、执行原则：销售公司业务经理都服从大区经理的归口管理，大区经理按照公平、公开、公正的原则，负责对本大区人员的工作指导、任务安排、计划发货调控、人员调配、广宣督导，工作考核及评审管理工作。三、办法执行（一）大区经理工作职责 1、负责“宝岛”品牌的推广和提升。积极提升品牌形象与知名度、美誉度，最终实现销售目标的完成和市场占有率的提高。 2、加强与经销商的联系、沟通，积极引导经销商正确执行公司的销售政策，负责大区销售渠道的建设、管理和监控。 3、负责对大区其他人员的工作安排和指导、考核。努力提高大区人员的综合业务素质及业务能力。 4、严格执行并努力完成公司下达的各项指标。（二）业务经理职责： 1、业务经理必须具备“为企业服务、忠诚于企业、发展于企业、服从管理、提升自身形象”的良好业务素质，敏捷的市场洞察力、吃苦耐劳的工作精神、娴熟的业务能力，以及敬业踏实的思想作风。与企业的发展共生存、共发展。 2、业务经理必须自觉遵守公司的各项规章制度，严律于己、遵纪守法、不做任何违法乱纪的事情，若出现由违法所造成的经济损失及一切后果均由本人负责。 3、业务经理为提高企业产品在市场的竞争力，必须及时、准确、全面地了解所管区域的市场动态，掌握同类产品的竞争对手的销售动向。针对本公司的产品的现状，及时提出改进和提高的建议，使本公司产品在市场竞争中能立于不败之地。 4、按领导要求定期走访市场和客户，联络客户感情、沟通厂商信息和交流创造条件建立厂商长期稳定的合作关系。如实汇报客户的销售情况及调整的建

项目前期办管理办法(6)

项目前期办管理办法项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。方案设计为初步设计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。为规范本企业地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。

①项目前期班专员应配合部长实施公司各项目广告宣传推广，制定策划及设计推广方案。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。 ②认真负责公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。 ③认真执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。 ④为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司盈利开发等宣传专案。 ⑤定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。 ⑥前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，认真组织项目前期管理的各项工作职责。 ⑦组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。 ⑧积极协调外部关系，为前期项目创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。 ⑨组织工程前期小组提出设计委托任务书，根据设计委托合同，督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量，督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。 ⑩办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，

机动车驾驶人考场管理规定(考试工作纪律)

考场管理规定为了保证考场设施,设备的安全运行,为全市驾校及其驾驶人提供快捷,安全有序的监考服务,特制订管理规定如下: 一、考场是六安市公安局交警支队在汽车总公司协助下为全市驾校及其驾驶证申领人驾考服务的重要阵地，未经许可不得进入。二、驾校及其驾驶人来考场，须先在车管所办理考试预约，凭《机动车驾驶技能准考证明》经门卫值班保安验证后放行进场。三、进声符员必须自觉遵守考场纪律，服从考场工作人员指挥，维护考场秩序，讲究文明礼貌，注意卫生保洁，爱护考场设施，车管按指定地方停放。四、考场仅供全市驾校及其驾驶人考试专用，确需前来熟悉、练习人员，应先征得车管所领导同意，在没有考试任务的情况下，考场接到通知才能安排。五、考试结束，所有参加考试的人员和车辆应及时离场，不得在考试滞留观望，影响考试秩序，违反考场纪律，考场工作人员将劝其迅速离开，不听劝阻或无理取闹者，送公安机关处理。六、考场全体工作人员，应坚持，严格执法、公平、公正、热情服务、文明、高效的原则，严格遵章守纪，共建文明考场，欢迎社会各界监督、指导。

机动车驾驶人考试工作纪律一、严禁为不符合驾驶证许可条件人员、未经考试或者考试不合格人员办理考试合格手续或者核发机动车驾驶证。二、严禁减少考试项目、降低评判标准或者缩短考试间隔周期。三、严禁参与、协助或者纵容考试作弊。四、严禁伪造、篡改机动车驾驶证档案或者计算机信息。五、严禁接受机动车驾驶证申主请人、驾驶培训单位工作人员的礼金（含有价证券、支付凭证），礼品或者宴请。公安民警及有关工作人员违反上述规定之一，予以纪律处分，经教育不改又潮安县给予开除处分的，予以辞退，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对所在单位的直接领导，主要领导予以纪律处分。本规定从印发之日起实施。

管理人工作人员管理制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 管理人工作人员管理制度(标准版)

管理人工作人员管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作，确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全，特制定本制度。第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。第三条企业车间、仓库要保持通道畅通，严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求，分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效，摆放位置明显，不得被杂物挤压围堆。第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备，严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用，禁止私接乱搭电力线路。第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查，对存在隐患的设

大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法(水规计〔2010〕33号)

关于印发《大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法》的通知水利部文件水规计[2010]33号关于印发《大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法》的通知各省、自治区、直辖市水利（水务）厅（局）和移民管理机构，各计划单列市水利（水务）局和移民管理机构，新疆生产建设兵团水利局和移民管理机构，部直属各单位: 根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》及相关法律、法规，我部制定了《大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法》，现予印发，请遵照执行。在执行过程中如有问题请及时反馈我部规划计划司，以利于进一步完善和规范水利建设项目移民安置前期工作。附件：大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法水利部二О一О年一月二十八日附件：大中型水利水电工程移民安置前期工作管理暂行办法

第一章总则第一条为切实做好大中型水利水电工程移民安置前期工作，提高移民安置规划工作质量，根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》（以下简称《条例》）及相关法律、法规，制定本办法。第二条大中型水利水电工程移民安置规划大纲、移民安置规划的编制、申报、审核、审批工作，适用本办法。第三条大中型水利水电工程移民安置前期工作要遵循开发性移民方针，坚持以有土大农业安置为主、节约用地和控制移民规模的原则，通过现场调查、座谈、问卷、听证等方式，广泛听取移民意愿和安置区居民的意见，科学编制移民安置方案，妥善安置移民的生产、生活，采取前期补偿、补助与后期扶持相结合的办法，使移民生活达到或者超过原有水平，并为其搬迁后的发展创造条件。对于少数民族移民，应当尊重其生产、生活方式和风俗习惯。第四条移民安置规划大纲和移民安置规划的具体编制工作，应由具有大中型水利水电工程设计相应等级资质的单位承担。第五条移民安置规划大纲应在工程项目建议书批准后，在工程建设征地范围基本确定和实物调查完成的基础上编制。移民安置规划应根据批准的移民安置规划大纲，在工程可行性研究报告阶段编制。第六条移民安置规划大纲和移民安置规划应与工程建设方案的比选和论证工作相协调，以便确定技术可行、经济合理、社会和谐、生态保护的工程建设方案。移民安置规划大纲、移民安置规划的编制内容应与工程可行性研究报告推荐的方案相一致。第七条国务院水行政主管部门负责全国大中型水利水电工程移民安置规划大纲和移民安置规划工作的管理和监督；省、自治区、直辖市人民政府规定的移民管理机构，负责本行政区域内大中型水利水电工程移民安置规划大纲和移民安置规划工作的管理和监督。第二章移民安置规划大纲的编制第八条已经成立项目法人的大中型水利水电工程，由项目法人编制移民安置规划大纲；没有成立项目法人的大中型水利水电工程，项目主管部门应当会同移民区和移民安置区县级以上（含县级）地方人民政府编制移民安置规划大纲。

南京晓庄学院考试工作管理规定

南京晓庄学院考试工作管理规定南晓院教字[2017] 2 号考试是教学评价与质量保障体系的重要组成部分，考试工作是学校教学管理工作的重要环节。为进一步规范考试管理、健全考试制度，特制定本规定。第一章考试命题第一条考试命题应以本课程的教学大纲或考试大纲为依据，鼓励教师结合各专业课程特点，面向社会和岗位需求，加强课程考核内容改革，突出知识应用，将知识考核与实践案例相互映射，增强考核内容的开放性，同时要注重基础性、创新性和实践性考核内容的合理整合，增强考核内容的综合性，考查学生分析问题、解决问题的能力。第二条鼓励教师活用多元评价方法，探索非标准答案命题内容设计，使课堂教学从以知识传授为主转变为以提升独立思维和创新思维为主，使学业评价从注重对知识点的记忆为主转变为对独立思考能力的重点关注，最大限度地激发学生的批判思维和独立思考能力。第三条鼓励教师通过建立试卷（题）库进行组卷。期末考试课程应由命题小组出制A、B两套知识覆盖面、难易程度、题目份量相当的试卷，经教研室主任审核、学院分管教学领导批准后由学院随机抽取考试用卷。第四条试题的深浅、难易程度要符合课程特点和学生的实际，能够反映出学生的学习水平。试题的份量要适中，大部分学生应能在规定考试时间内做完；大部分学生在不到1/2考试时间内就完成的试卷为不合格试卷。第五条公共基础必修课程、专业类必修课程、按招生专业类组织教学的课程以及有平行班的课程须按《南京晓庄学院教考分离实施工作暂行办法》（南晓院教字〔2010〕17号）文件要求制定考试大纲，实行教考分离。第二章试卷印刷、保管与交接第六条考试试卷（A、B卷）经命题教师校对、教研室主任审核、学院分管教学领导批准后，由学院教学秘书汇总于停课考试前送印考试用卷，另一套试卷由学院备用存档。第七条试卷一经采用，须由学院教务秘书送至指定地点统一印刷，试卷取

异地工作人员管理办法

异地工作人员管理办法 1.目的为适应公司运行发展需要，确保各项业务的顺利开展，加强公司派驻异地工作人员的规范化管理，结合公司实际，特制定本办法。 2.适用范畴、条件 2.1范畴：因工作需要由公司统一委派离开入职地点调动到其它省市地区（不含国外）的常驻工作人员。（注：为客户提供服务的销售、技术、售后人员不适用于此办法） 2.2条件：根据工作需要公司委派到指定工作地点，且在派驻地无家庭住所的员工。 3.管理、考核 3.1公司总部按照公司相关管理制度及本办法对所属派驻人员实行集中统一管理。 3.2人事管理： 3.2.1异地工作人员的任免、调配、晋升、奖惩按公司人事管理规定执行。 3.2.2异地工作人员的考勤管理按公司的考勤管理规定执行。 3.2.3派驻人员根据岗位职责承接公司总部的考核管理，公司总部相关管理部门按规定对异地工作人员进行资格评定、审核，对不符合标准人员停止享受福利待遇。 4.薪酬规定异地工作人员薪酬标准，由派出公司的人事管理部门按照劳动合同约定或公司薪酬考核体系制定执行。 5.报销标准规定

5.1 报销范围： 5.1.1住房费用： 5.1.1.1公司派驻异地工作人员因异地租房发生支出而享受的公司给予的部分补贴（参照本办法5.2.1标准），报销范围包括房屋租金、物业费、取暖费、网络费用、水电费、燃气费等因租房产生的杂费。 5.1.1.2异地工作人员如因个人原因在房屋租住未满合同期限内申请调动或离职，产生的房租违约费用由个人全额承担。 5.1.2往返交通差旅费用： 5.1.2.1异地工作人员派驻期间享有最高每月2次因个人因素往返于派出地与派驻地间交通费用报销补贴（目前经常往返秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于工作过渡时期，建议过渡期间人员暂不适用此条款），包括车票（高铁、动车等火车票）、地铁票、公交车票及特殊情况下的出租车票等；如自驾往返，只报销同等火车交通工具限额费用的汽油费、过路费、停车费等。 5.1.2.2异地工作人员正常工作往返按照差旅费用报销规定执行。 5.1.3交通补贴：异地工作期间因上下班发生的交通费由员工自行承担；同时按公司交通补贴办法享受职务交通补贴。在异地因公外出办事发生的交通费，按公司差旅费报销管理办法，列出费用支出明细，经审批后凭发票报销。 5.1.4用餐补贴：异地工作人员按本办法中5.2.1条标准，每月按考勤情况上报综合管理部记入工资发放。 5.1.5享受以上报销标准的工作人员，不再享受公司给予的其他用车等交通补贴。目前经常返回秦皇岛处理本地事宜，临时出差北京工作人员属于

项目部管理人员考核办法

********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则

项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件

3)。若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。

工程项目前期准备工作管理办法

工程项目前期准备工作管理办法 1 范围 1.1本办法规定了工程项目前期准备的工作内容、管理程序等。 1.2本办法适用于本公司的新建、改建、扩建、技术改造等建设项目。 2 术语前期准备工作：建设项目施工前施工场地原址拆除、现场准备、四通一平等工作。 3 职责 3.1 规划计划处负责提供与前期准备工作有关的资料、数据。 3.2 生产技术处负责组织装置的停产及处理，达到工程施工条件。3.3 安全环保处负责审批安全方案。 3.4 工程管理部负责组织编制“四通一平”的施工方案、防护措施，并安排实施。 4 工作程序及要求 4.1 原址拆除 4.1.1 工程管理部根据规划计划处要求的工程项目的进度，确定该项目的前期工作范围、工作标准、工期要求。 4.1.2 与施工单位签订施工合同。 4.1.3 工程管理部召开有生产运行处、安全环保处、机动设备处、相关生产车间、施工单位、监理公司等参加的项目前期施工首次会。通报施工内容，各方的工作及职责，明确现场及周边环境的危害辨识，进行风险分析，制定安全及环保防护及应对措施，并形成会议纪要。

4.1.4 生产属地单位制定安全生产应对方案；施工单位制定施工防护措施实施方案，经公司安全环保处等职能部门共同审批，交工程管理部组织实施。 4.1.5施工单位按照土建和安装两部分清点实施安全方案的工作量和拆除工作量，填写现场签证单，交现场专业监理工程师。 4.1.6现场专业监理工程师、总监审核签证，核实工作量，盖章。由施工单位交工程管理部工程项目代表审核。 4.1.7工程管理部工程项目代表审核工作量盖章后报工程管理部领导审批后，此签证生效，可作为结算的依据。此结算按照《现场签证管理办法》中规定的程序履行审批手续。 4.1.8 施工单位在施工前要按照预定的现场安全防护措施制定施工方案，安排作业程序和时间。原则上要先落实安全措施，掐断电源，配制跨接管线、临时管线。施工方案要交项目监理审核批准后方可实施。 4.1.9 安装工程的拆除，拆下设备送机动设备处指定的地点，拆除的废钢铁过秤，送往预定地点存放，签收磅码单。土建工程的拆除，达到现场标高正负零。 4.2 现场准备 4.2.1 设定施工现场标桩，圈定工地范围。 4.2.2 落实工程施工的防护措施（如砌筑防火墙等）。 4.2.3根据规划计划处提供的施工坐标、高程控制点、施工现场内地下电缆、管线、排水道、建筑物等图纸，工程管理部安排施工单位做

8-公司作业人员选拔、晋级、考核管理办法

公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办法拟编：审核：批准：二〇〇九年三月二十七日公司初、中、高级工选拔、晋级和考核管理办法

第一条总则一、目的：为进一步规范公司作业人员职业技能鉴定工作，提高员工队伍技能水平，结合本公司实际情况，特制定本办法。二、原则（一）本着“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展”的原则，鼓励员工结合公司生产实际，立足岗位提高自身技术素质。（二）坚持公平、公开、竞争、择优的原则。做到选拔、聘任、考核工作的程序、条件公开，考试考核标准和结果公开，提高工作透明度，保证选拔、考核的工作质量，确保选拔、考核结果能客观准确地反映员工实际技能水平，使有真才实学者脱颖而出，实现优胜劣汰。（三）坚持选拔、晋级、考核与培训、使用、待遇相结合的原则。以考核促晋级，以晋级促培训，以培训提素质，以技能定待遇。三、作业人员职业技能等级根据公司实际情况，结合国家职业资格标准，公司作业人员分为三级：初级工/一级、中级工/二级、高级工/三级。公司组织进行客观公正、科学规范的评价，确认作业人员技术等级和任职资格的认证活动。第二条职责分工一、总经理办公室职责（一）负责各部门岗位设置和岗位职数的确定。（二）负责作业人员职业技能等级鉴定工作的计划制定、组织报名、资格初审、培训等相关工作. 二、职业技能考核委员会职责（一）负责对作业人员技能考核工作进行监督和指导。（二）负责对考核质量进行内部监督（三）负责作业人员的考评工作。三、各部门职责

（一）负责本部门作业人员考评的资格初审和申报工作。（二）负责本部门作业人员管理和考核工作。（三）负责本部门作业人员选拔推荐工作。（四）协助公司做好作业人员选拔、晋级、考核的相关工作。第三条作业人员职业技能考核对象凡与公司签订劳动合同，并在合同期内无违纪或责任事故的技术工人均纳入职业技能考核范围。具体考核对象包括：一、公司新录用作业员工。二、从事操作服务工作、生产和技术管理工作员工，调换工作岗位或离开原工作岗位一年以上重新回到原工作岗位的员工。三、符合作业人员职业技能等级晋升考核条件的员工。第四条一般申报条件一、具备以下条件之一者，可申报初级工：参加公司入职培训，通过公司试用期考核，转正的新录用员工。二、具备以下条件之一者，可申报中级工：（一）具备初级工资格，在公司从事操作岗位工作两年及以上，并通过理论考核与技能考核。（二）具备初级工资格，当年被公司评为年度先进的优秀员工。三、具备以下条件之一者，可申报高级工：（一）具备中级工资格，在公司从事操作岗位工作四年及以上，并通过理论考核与技能考核。（二）具备中级工资格，大专及以上相关专业毕业，在本工种操作岗位上工作两年以上（自学大专及以上本专业或相关专业毕业的员工，自取得学历之日起，在本工种操作岗位上工作两年以上）。（三）具备中级工资格，连续两年被公司评为年度先进的优秀员工。第五条技能鉴定考核周期

公司员工工作管理制度

公司员工工作管理制度 1、目的为促进持续长远的发展，规范部门工作活动，增强队员的组织性，纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3．1为本制度执行部门，执行对本部门员工的管理监督和审查。一、工作时间员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制，周日休息一天，每天工作八小时（用餐时间除外）。 2) 确因工作需要，经批准可安排加班，加班由部门主管合理安排，员工应服从部门主管安排。三、工作纪律： 1.坚决服从领导，听从领导安排。 2.忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班，不得迟到、早退，旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工

作场所。 6．工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体，干净整洁。进入工作岗位，不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物，不得盗用或非法侵占挪用公司财物，损害公司利益。 10.尊重领导和同事，团结协作，不得造谣生事，拨弄是非，吵架、斗殴。员工违反上述纪律，情节轻微，首次违反并给予训诫和教育；两次以上出现违纪行为，责令写出书面检查，并予通报批评；情节严重，给部门造成不良影响的，除责令做出书面检查，予以通报批评外，本年度不予评优评先，绩效考核不予奖励。二、考勤 1. 考勤内容：包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2．出勤、缺勤：员工一律实行上下班打卡管理，员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或者由他人代为打卡，违反此规定者，均予以处罚（罚款或通报批评）。 3．迟到、早退、上班中途离岗：按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次，一月累计迟到三次做旷工一天，迟到每次扣除工资元；按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次，一月累计早退三次早

项目前期管理考核办法(2013-127)

YHZD 华能国际电力股份有限公司玉环电厂管理制度 HY H3-117-FZ04 项目前期管理考核办法 DDD D 2013-08-05实施2013-08-05发布华能国际电力股份有限公司玉环电厂发布

华能国际电力股份有限公司玉环电厂项目前期管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强华能国际电力股份有限公司玉环电厂（以下简称“电厂” ）项目前期管理工作，充分调动项目前期管理人员的工作积极性、主动性，增强责任感，不断推进项目前期工作进展，特制定本办法。第二条本办法的制定依据为《华能国际电力股份有限公司基建工程投资节余奖奖励办法》（2005年8月5日实施）、《华能国际电力股份有限公司玉环电厂绩效考核管理办法》（2010年2月11日实施）及电厂前期工作绩效考核办法。第三条本办法考核的对象主要为参加项目前期的全厂在职人员。前期特殊贡献奖奖励人员及标准按照工作岗位、劳务工资标准及所作贡献参照本办法执行。第二章考核周期、流程第四条项目前期管理考核原则上每季度进行一次季度考核，年终根据全年前期工作完成情况进行一次年度考核。（一）季度考核兑现的基本条件：按期完成既定季度绩效目标给予奖励，未完成不得奖；重大节点绩效目标（见附表1）因责任性因素未完成的要进行考核。由分管工程部厂领导综合考虑该阶段项目前期绩效目标完成情况，提出是否奖励或扣罚的初步意见；工程部提出考核建议方案，人力资源部会签后报分管工程部厂领导审核、厂长审定。（二）年度考核兑现的基本条件：按获准开展前期工作（大路条）及获得核准两个前期指标的审批进度系数（见附表2），计算年度绩效完成率，原则上按期完成既定年度绩效目标给予奖励，未完成不得奖。考核工作流程同（一）。第五条前期特殊贡献奖的发放：对在前期工作中做出特别贡献的人

前期配套工作管理制度

前期、配套工作管理制度一、目的为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。五、工作内容 1、项目可行性研究阶段：（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段：（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。（4）办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。（5）联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单