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企业战略管理综合练习题

《企业战略管理》综合练习题

一、单项选择题

1．我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入寿命周期的( )。

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

2．企业中某一层次战略体系的整体与核心的是( )。

A、总体战略

B、经营单位战略

C、职能战略

D、战术

3．企业在新产品领域和新市场领域形成的战略是( )。

A、多元化经营

B、产品开发

C、市场开拓

D、市场渗透

4．表达企业的目的、产品及市场经营范围的是( )。

A、战略目标

B、战略方针

C、战略重点

D、战略使命

5．行业结构分析的重点是( ) 的企业。

A、规模相当

B、实力相当

C、产品相同

D、几家居领导地位

6．全球第三次并购浪潮流行于20世纪50至60年代，其主要特征是 ( ) A．以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征

C．以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度，重归专业化经营

D．以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司

7．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( ) A．生活习惯 B．宗教信仰 C．体态语言差异 D．文字语言的差异8．一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为 ( )

A．横向一体化 B．纵向一体化 C．混合一体化 D．前向一体化9．松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )

A．紧跟型战略 B．模仿型战略 C．领先型战略 D．配角型战略

10．以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）

A．市场开发型战略 B．市场创新型战略 C．多元化经营战略

D．市场渗透型战略

11．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是( )

A.销售增长率、市场占有率

B.销售利润率、资金周转率

C.经营领域吸引力、企业竞争地位

D.成本利润率、需求增长率12．实施低成本战略的关键在于( )

A.产品独特化

B.产品多样化

C.产品标准化

D.市场细分化13．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业应确定的这一战略观叫( )

A、集中性

B、边缘性

C、灵活性

D、特色性

14．所谓理想企业主要是指( )

A.机会水平高，威胁水平也高的企业

B.机会水平高，威胁水平低的企业

C.机会水平低，威胁水平也低的企业

D.机会水平低，威胁水平高的企业15．其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫( )

A.纵向多样化战略

B.横向多样化战略

C.多向多样化战略

D.复合式多样化战略

16．企业产品线的多少,是指( )

A.产品组合的宽度

B.产品组合的深度

C.产品组合的关联度

D.产品质的组合

17．企业实行转向战略,就大部分企业来说其原因是( )

A.政府政策变化

B.技术进步加快

C.企业产品现有市场吸引力减弱

D.竞争对手挤入

18．企业在原有产品的基础上,通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品,属于( )

A.全新型新产品

B.改进型新产品

C.换代型新产品

D.引进型新产品

19．某工厂生产某种产品,当产量达到5000件时,第5000件的产品成本为90元,根据经验曲线,现在产量达到8000件,那么第8000件产品的成本为( )元,此时a=90% , m=0.152

A.83.8

B.82.4

C.81

D.100

20．某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )

A．复合多样化战略 B．向后一体化战略

C．向前一体化战略 D．同心多样化战略

21．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )

A．技术优势 B．成本优势 C．资源优势 D．生产优势22．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）

A．明星区 B．现金牛区 C．瘦狗区 D．问题区23．将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）

A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略24．一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,以下哪一个不是正确答案（）A．公司级战略 B．经营单位级战略

C．系统级战略 D．职能级战略

25．战略最早源于( )

A、军事

B、企业经营 C国家管理 D、外交

26．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是( )。

A、战略目标

B、战略重点

C、战略方针

D、战略对策

27．现有产品与现有市场组合而产生的一种企业成长方向是( )。

A、市场开拓

B、产品开发

C、市场渗透

D、多角化经营

28．4、通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称( )

A、企业并购

B、企业兼并

C、企业收购

D、企业联合

29．企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为( )。

A、利润高、风险大

B、利润高、风险小

C、利润低、风险大

D、利润低、风险小

30．总经理在考虑如何制定企业战略问题时，他扮演战略( )角色。

A、理性行为者

B、协调者

C、指导者

D、评判者

31．企业战略的宗旨源于( ) 。

A、战略目标

B、战略重点

C、战略对策

D、战略意图

32．战略联盟各方从事的活动是同一产业中的互补性活动，则称( )。

A、横向联盟

B、纵向联盟

C、多向联盟

D、市场渗透联盟

33．企业开发与现有的产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称( )。

A、横向多元化战略

B、纵向多元化战略

C、多向多元化战略

D、复合多元化战略

34．把战略目标确定在特定的细分市场上的战略是( )。

A、经营单位战略

B、成本领先战略

C、差异化战略

D、集中化战略

35．企业虽进行一些改革，但只是被动适应环境变化的模式为( )。

A、稳定型

B、反应型

C、先导型

D、探索型

36．最高经营者可以随心所欲地选择战略的权力结构类型是( )。

A、集权型

B、分权型

C、分散型

D、不定型

37．寻求设置保护并防止竞争对手进入障碍与壁垒的战略是( ) 战略。

A、成本领先

B、进攻型

C、防御型

D、差别化

二、判断题（你认为下列命题是否正确，对正确的打“√”；错误的打“×”）

1．本企业未来五年的战略目标是成为本行业的领导者。

2．多元化发展是大型企业发展的必由之路。

3．一般来讲，在同一战略期间内企业只能在成本领先，别具一格和集中一点三种基本竞争战略中选其一。

4．本企业的战略目标是实现利润大幅增加。

5．企业战略不等于企业发展战略。

6．很多著名企业，如巨大集团，韩国的大宇都因为多元化发展而导致失败，因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。

7．一个企业在同一时期只能选择别具一格战略或者成本领先战略。

8．本企业下年度的市场营销目标是增加促销支出20%。

9．企业并不是在任何时期都要采用发展战略。

三、填空题

1．企业战略的三个层次为、、。

2．企业战略管理的三个基本模型为、、、。3．企业的有形资源包括、、。

4．企业多样化战略一般可分为、、、、四种类型。

5．企业外部环境的特点是、、。

6．企业资源分为、和三大类。

7．企业战略管理的发展历史经历了三个阶段：、、和。

8．战略联盟的特征为、、、

9．战略联盟的潜在驱动力量

为、、、、、

。

10．从联盟的活动性质来划分，战略联盟可分为、、、、、11．当竞争对手在某领域采取有关行动时,企业并不直接在该领域做出反应,而是在另一个能影响竞争发起者的领域内采取行动的间接反击方式是市场信号中的。

12．价值链分析中的四种辅助活动是、、

和。

13．根据并购双方所处的行业来分类，企业并购可分为企业

的、、三类。

14．重点集中战略一般有两种形式，即和。15．核心竞争力评价标准是、、

和。

16．企业资源划分为、、三大类。17．价值链中的基本活动

有、、、、五类。

18．公司治理组织机构一般由、、三部分组成。19．企业并购后要进行以下内容的整合、、、、。

20．根据现有经营业务领域和未来经营领域之间的关联程度可以将企业多样化战略分为四种：、、、。

21．核心竞争力的评价标准为、、、。22．波特的五种竞争力量模型中的五种力量为、、、、。

23．企业的宏观外部环境主要包括、、、等因素。

24．企业并购的主要风险为、、、等。

25．企业进入国际市场的战略模式一般有四种：、、、。26．企业资源可分为、、三种.

27．企业多样化战略可以分为、、、四种战略。28．国际化经营战略的控制手段有、、。

四、名词解释

1．企业战略

2．战略联盟

3．战略控制

4．管理收购

5．企业并购

6．竞争战略

7．集中化战略

8．核心竞争力

9．多样化

10．联盟

11．SWOT分析

12．差异化战略

13．无形资产

14．企业文化

15．企业战略环境

16．成本领先战略

17．进入障碍

18．一体化战略

19．战略使命

20．公司战略

21．价值链

22．退出壁垒

23．交叉回避

24．吸收并购

25．战略集团

26．经营协同

27．国际化经营分析

28．技术创新

29．企业宗旨

30．市场信号

31．企业的核心竞争力

32．企业收购

33．进入壁垒

34．经验效益

35．善意并购

36．市场集中度

37．退出壁垒

38．敌意并购

39．战略联盟

40．企业战略管理

41．企业兼并

42．退出障碍

43．别具一格战略

五、简答题

1．一体化发展战略的主要模式及其特点？

2．企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容？

3．结合海尔集团的成功经验，谈谈企业获取别具一格竞争优势的基本途径？4．试分析现阶段我国企业实施战略管理的必要性？

5．试比较三种基本竞争战略的利与弊？

6．试以格兰仕微波炉为例，说明企业获取成本领先竞争优势的基本途径？

7．外部环境分析主要包括哪些方面?

8．什么是企业资源?如何进行企业资源的划分?

9．促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些?

10．按照并购双方企业所处的行业来分类，企业并购可以分为哪些类型? 11．企业并购完成后，并购企业应该从哪些方面对目标企业进行整合?

12．什么是战略联盟?战略联盟有哪些特征?

13．公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？

14．企业为什么要组建或加入战略联盟？

15．企业走向国际化经营的动因有哪些？

16．使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？

17．简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？

18．决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？

19．确定企业的战略目标要符合哪些要求？

20．公司战略有何特点？

21．决定产业内企业之间竞争激烈程度的主要因素有哪些？

22．经验效益取决于哪些因素？

23．实施成本领先战略有哪些优势？

24．简述波士顿矩阵分析法的基本原理。

25．实施企业并购存在哪些风险？

26．国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些？

27．战略联盟具有哪些特征？

28．引入经理股票期权制度必须具备的条件有哪些？

29．科学合理的制定企业战略目标，应满足哪些基本要求？

30．战略控制的方法主要有哪些?其主要特点是什么？

31．什么是公司治理结构?其包含哪些具体内容?

32．战略联盟发展的新趋势是什么?为什么会出现这些新的趋势?

33．在企业并购中，可能存在哪些并购风险?

34．波士顿矩阵的基本原理和分析方法是什么?

35．差异化战略的形式和特征是什么?其实施的前提条件又是什么?

36．什么是价值链?试述价值活动的分类与构成。

37．PEST模型的主要内容是什么?

38．基于资源为基础的模型，为了获取高额利润，企业应从哪些方面做出努力? 39．如何进行产业环境分析？其常用分析工具有哪些？

40．实施多样化战略要考虑哪些条件？

41．战略联盟有哪些基本特征？

42．简述经营单位战略的三种类型、定义及三者间的差异。

43．简述波特的五种力量模型并画出示意图。

44．简述价值链中的两种价值活动类型及包括的内容。

45．简述兼并和收购的异同。

46．简述波士顿矩阵中的四种业务类型的特点。

47．企业战略目标一般包括什么内容

48．决定供应商讨价还价能力的因素

49．并购中杠杆收购的优势

50．企业产业环境分析的主要内容有哪些？

51．成本战略的风险。

52．企业核心竞争力的评价标准。

六、论述题

1．菲利普·莫里斯公司战略转变

在50年代，当医生把香烟与癌联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果我们自己要正常生存下去，就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大，因而不能忽视，于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营，进入新的市场领域的方法。

菲利普·莫里斯公司是规模最大，获利最丰的烟草公司之一，它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界，它的强大的财力，足可使它购买其他企业。

1959年，菲利普·莫里斯公司用 1.3亿美元收购了米勒啤酒公司（Miller Browing Company），米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前，啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场，菲利普·莫里斯公司采用了与之不同的新方法，并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造，淘汰了老式产品，而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒，并加强广告宣传。结果，米勒牌啤酒获得巨大成功，在美国销售量仅次于马德韦塞牌啤酒。接着，以米勒啤酒为基础，又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒，这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。

1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司，并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料，随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料，并在广告上大量宣传这两种饮料，使其销售量飞速上升。

菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯，致使菲利普公司成为全方位的国际公司，使它不但能保持原产品线和市场，而且把万宝路牌香烟推向国际市场。

讨论题：

1、试说明菲利普公司的总体战略和竞争战略？

2、分析案例中描述的各种产品的市场地位和市场策略？

3、是什么环境因素促使这家公司转向了多元化发展战略？

2．近年来，有关企业行为、行业动态的消息屡屡通过新闻媒体报道出来。大量事实表明，媒体已经成为企业生存与发展的重要环境因素。如2000年6月9日，九大彩电企业在深圳联合宣布“限价”，以对抗长虹可能的“放水”行动；时隔一周，洗衣机五巨头在济南发表联合声明，质疑海尔的节水广告。可以毫不夸张地说，媒体对企业竞争地位、社会形象、未来发展等有着极其重要的影响。目前，企业的一些重大行动往往会通过新

闻媒体发布出来，以求对企业外部环境产生预期影响，从而达到自己的目标：或求得竞争对手的理解，或求得社会的认同。科龙在从坚决反对降价到全线大幅度降价的转变过程中，充分显示了驾御媒体的娴熟技巧，或主动约见传媒，或新闻发言人出场，搞得煞有其事，俨然外交场合。有人说，这是中国企业日益成熟的一种表现，是走向规范化的一种表现。纵观降价风波，科龙人大获全胜。一方面，科龙人频频在各大媒体露面，抢占了新闻；另一方面，从为了行业不降价到为了大众要降价，哪方面都讨了好，真正是“功德圆满”。

但是，如果企业在处理媒体关系方面不当，就会给其带来负面甚至灾难性的影响。著名民营企业巨人公司，因投资范围过广、再加上管理不善，致使“巨人”迅速盛及而衰。尽管盲目多角化、管理不善是其根本原因，但导火线为媒体却是毋庸置疑的事实。1997年初巨人大厦未按期完工，保健品产业也因为巨人大厦“抽血”过量而导致资金严重不足。更要命的是，媒体报道了巨人公司的债务情况，导致国内购买巨人大厦楼花者天天上门要求退款。紧接着媒体地毯式报道了巨人债务危机，客观上进一步封堵了巨人的迂回余地。毫无疑问，媒体虽不是巨人倒下的根本原因，但肯定是直接原因。

“东芝笔记本”事件也使东芝公司载了一个跟斗。2000年6月20日，北京市第一中级人民法院正式受理了3位东芝笔记本电脑用户对日本东芝株式会社的起诉。日本东芝笔记本电脑软驱控制器（FDC）存在缺陷，有可能在存盘时，导致数据破坏和丢失，而东芝对此早已知悉，却未采取任何措施，这一不当行为损害了消费者的合法权益，为此要求日本株式会社正式予以道歉并对原告所购笔记本电脑“退一赔一”。源于存储器障碍的“东芝笔记本事件”被媒介披露后，由于东芝有关人士未能给中国用户一个满意的答复，并进而引起了媒体的竞相报道，引发了中国经销商、用户和新闻界的不满，导致了部分顾客的流失。

为此，企业应谨慎地处理与媒体的关系，正确认识媒体的作用与影响，在面对媒体报道引发的危机时，企业要有快速反应能力，否则，后果将不堪设想。如诺基亚8810手机虚假说明书引发的索赔案（诺基亚8810手机说明书及包装盒上多处表明“银色金属机身及电池外壳，高贵典雅”。当时，一般的手机都是塑料壳，以金属机身面市的仅此一种，成为诺基亚手机的一大卖点），经媒体报道后，诺基亚公司意识到了问题的严重性：以诺基亚8810手机在1994年4月以前的销量20万部以上，每部5000元以上计，仅仅给用户退货，诺基亚在中国就面临10亿元以上损失的风险。因此，诺基亚公司对此事件作出了快速应对：首先于当年4月底更改了8810手机说明书，改为“银色镀铬外壳”。从6月份开始，又在国内各大媒体刊登“公开信”，向8810手机用户致歉，并承诺，对出现机身或电池镀铬脱落的8810手机可更换新机或电池。同时，诺基亚在公开信中还将说明书的这一错误归咎于“翻译失误”。

2002年3月15日，杭州著名牛奶品牌“双峰”与“美丽健”各一个品种的牛奶在中央电视台“3·15”晚会上被点名批评，次日，杭州大部分超市开始对“双峰”与“美丽健”牛奶撤柜。很多消费者在看了媒体的报道后，对两大品牌的品质产生了怀疑，不再购买“双峰”与“美丽健”牛奶，已购买的甚至退货。实际上，此次公布的是2001第四季度检测的结果。“双峰”牛奶只有“甜滋滋”一个品种属于B类不合格（该品种也达到国家规定的五项指标，只不过双峰执行的企业内控标准高于国家标准，国家检测中心以双峰的内控标准为基础，而判定该品种有缺陷），其他乳品无质量问题，所以，双峰的所有牛奶品种都达到国家规定的标准，不存在消费者所担心的牛奶不卫生等问题。而“美丽健”共有86个品种，抽查不合格的仅“强化维生素AD钙奶”这一品种。据厂方宣称，去年国家的检测报告出来后，“美丽健”已经全部回收那批不合格牛奶，目前市场上已没有检测不合格的“美丽健”

强化维生素AD钙奶，广大顾客可放心使用。

但是，广大顾客并不知道实情，如果“双峰”与“美丽健”不采取合适措施，大量顾客就可能流向竞争者，企业也就没有生存的顾客基础。幸运的是，这两家公司立即采取了应对措施，让消费者认识到企业真正是以顾客为导向的。“双峰”在发生危机的当天就召开会议商量解决问题的对策，并立即开通热线，接受扩大顾客的咨询。同时，通过媒体及其他渠道向顾客作出承诺，如消费者在饮用过程中，发现有任何卫生质量问题，厂方愿意双倍承担经济责任。“美丽健”也立即采取了两条措施：要求相关机构对“美丽健”所有系列产品进行复检，以表明厂方有错就就改、顾客至上的立场；召开新闻发布会，向扩大消费者解释真实情况，重塑企业形象，赢取消费者的谅解。通过上述紧急应对措施，在3月19日，各大超市又再次销售两大品牌的牛奶，“双峰”与“美丽健”又重新赢得许多消费者的信任与支持。

当前，媒体越来越多，但媒体的发展呈现趋同趋势，竞争十分激烈，从而出现媒体的重复建设与过剩。一方面，媒体的丰富与发展为企业经营提供了一个有利的外部环境，另一方面，媒体的过剩、趋同、竞争激烈也使媒体的生存压力越来越大，某些媒体急功近利的心态日益明显，在对待企业问题上，尤其喜欢挖掘出人意料的、爆炸性的内幕消息，这也给企业的发展带来了威胁，如果处理不当，后果难料 .

1 请根据上述事实，你认为企业该如何面对媒体的影响？

2 从外部环境和利益相关者分析、战略使命确定、顾客分析等角度来谈谈企业如何从战略管理角度根本性地解决好与媒体的关系？

3 从上述事实引申出去，你认为企业应如何处理由外部因素（如媒体）引发的危机事件 ?

3．海尔集团的战略经营

1984年1月1日，四年前由青岛东风机厂和工具四厂合并的青岛日用电器厂改名为“青岛电冰箱总厂”；3月自行设计150升单门电冰箱（10月试产24台）；10月与德国利勃海尔公司签约引进电冰箱技术和生产线，是轻工部批准的最后一家定点厂家（当时全国已有百余家电冰箱厂）。12月任命35岁的张瑞敏为厂长；该年销售额384万元，亏损147万元，生产电冰箱74台，员工数820人。

1985年，从德国引进的技术和设备（生产能力30万台冰箱/年）当年投产。6月份第一台琴岛——利勃海尔四星级双门冰箱问世，是中国最早生产的高质量、节能型产品。

4月份发现质量问题，把查出的76台有缺陷冰箱由责任者亲自用大锤砸毁，使全体职工质量意识明显提高。

年销售额1820万元，利税297万元，员工758人。

1988年12月，“海尔”电冰箱获得中国冰箱史上第一枚国优金牌。

1989年，在青岛电冰箱总厂基础上，以定向募集方式成立“琴岛海尔电冰箱股份公司”。

在下半年的冰箱降价浪潮中，海尔产品涨价10%获得成功，海尔成为名牌，奠定行业排头兵格局，与英商合资成立粉末涂料公司。

1990年，电冰箱通过美国UL认证（中国首家），开始大批量进入国际市场。获全国企业管理最高奖——金马奖，“海尔”成为家电行业第一个“中国驰名商标”。

1991年12月20日，以海尔公司为主体，合并青岛电冰柜总厂、空调器厂组建琴岛海尔集团公司。年销售8624亿元，利润3188万元。

1992年4月，海尔冰箱通过ISO9000认证，国内同行首家，其后空调、冷柜也通过。6月，在青岛东部高科技开发区征地720亩，建设海尔工业园（11月动工）。

1993年9月，集团正式更名为“海尔集团”，有关的商标、名称全改为“海尔”；国家经贸委等部门认定的第一批国家级技术中心有海尔；11月19日海尔股票上海证交所上市，发行股票筹资3.6亿元；年销售额14.87亿元，利润1.79亿元，出口创汇1819万美元。

1994年，与日本三菱重工合资的空调器厂投产，返销日本；与意大利梅洛尼公司合资的洗衣机、热水器厂投产；推出国内第一代变频式空调。年销售额25.6亿元，利润2亿元，出口创汇1700万美元。

1995年7月将全国三大洗衣机厂之一的青岛红星电器公司（亏损1亿多元）合并，三个月扭亏、五个月赢利。成立香港海尔公司，进行融资及进出口业务。工业园建成，16亿元投资贷款还清。年底收购武汉蓝波希岛公司60%股份，生产冷柜、空调。全国工业500强企业排名107位。

1996年2月，初始海外直接投资：海尔莎保罗（印尼）有限公司成立，生产冰箱、空调、洗衣机。6月获美国优质服务协会最高奖：五星钻石奖。年销售额62亿元，利润3.06亿元，出口创汇5442亿美元，员工13228人。

1997年3月出资60%在广东合资建顺德海尔电器公司；4月收购青岛第三制药厂80%股份；8月兼并山东莱阳电熨斗厂；9月出资60%与杭州西湖集团合资建杭州海尔电器公司，进入黑色家电领域；年底出资59%合建贵州海尔电器公司（冰箱）；年底兼并黄山电子公司（电视机）。9月5日宣布“控路者”彩电上市。

2月18日在德国科隆博览会上向12位外国经销商颁发专营证书；6月与非律宾LKG公司签约，8月正式成立海尔LKG（菲律宾）电器公司，四季度开始生产冰箱；8月与马来西亚机兴控股公司签约，合资成立海尔工业（亚细安）有限公司（生产洗衣机）；9月16日美国《华尔街日报》头版头条刊发3千字关于海尔的报道。年底《亚洲周刊》（香港）评选张瑞敏为“97企业家成就奖”。

年销售额108亿元，利润4.2亿元，出口创汇0.5亿美元，资产总额66亿元。

1998年1月与中科院化学所共同投资组建“海尔科化工程塑料研究中心有限公司”（北京）；4月与广播电影电视总局科研院合资成立“海尔广科数学技术开发有限公司”（在北京，海尔占55%）；6月与北京航空航天大学，美国C-MOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”；年销售额162亿元。

讨论题：

1、试分析海尔集团在发展过程中采用了哪些发展战略。

2、海尔集团是靠什么获得竞争优势的？

3、试归纳海尔集团战略经营的成功之处？

4．万科企业股份有限公司

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2003年6月30日止，公司总资产94.73亿元，净资产42.85 亿元。

1984年5月，深圳现代科教仪器展销中心成立，从事科教仪器进出口贸易。即万科公司前身。

1986年，公司开办了一系列的来料加工业务，并计划引进日本JVC技术，生产VHS录像机。

1987年3月，在开展进出口贸易的同时，开始举办工业，产品包括石英钟、电子分色、家用电器自动开关等。

1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。并更名为万科企业股份有限公司。

1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。

1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展

1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务，万科开始了由多元化发展向房地产专业化的调整。国内零售业务成为其第二主营业务。

1993年3月，公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。

2001年，将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。

2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。

公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2002年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发，2003年上半年万科又先后进入鞍山、大连、中山、广州，目前万科业务已经扩展到15个大中城市凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。

根据万科公司的发展历程，请回答以下问题：

1、万科为何能从一家贸易公司成为一个专业的房地产开发公司？

2、你认为万科在其发展历史上曾经采取了哪些战略决策？

3、你认为万科今后的战略决策应注意什么？

5．Motel 6 和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，它们都获得了成功。

Motel 6 满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6 采取了以下措施：⑴选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；

⑵只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；⑶依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；⑷房间设施和布置也很简单。这样一来，既降低了建筑成本，又降低运作成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在Motel 6 一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。为了在那些要求简单过夜的旅行者中推进Motel 6 概念，Motel 6 连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人Tom Bodett 来制作的，它们描述了Motel 6 干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用。

相反，里茨─卡尔顿的对象却是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。里茨─卡尔顿的特色是：⑴黄金地段─从很多房间都能够看到如画的视野风景；⑵定制式的建筑设计；⑶幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；⑷雅致的休息间和酒吧；⑸游泳池、健身设施以及其他休闲设施；⑹高级的房间住宿条件；⑺适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；⑻大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意而竭尽全力。

思考题

Motel 6 和里茨─卡尔顿各采取了什么竞争战略？为什么它们都能获得成功？6．试比较中小企业实施集中化战略和多元化战略的利与弊。

7．分析下面的矩阵图,回答问题。

(1)这是什么矩阵?(2分)

(2)这个矩阵的衡量标准是什么,写明是哪个轴。（2分）

(3)图中A到H业务是各属于什么业务？（3分）

(4)针对不同的业务种类，企业应该采用什么战略？（8分）

8．不要做捕鱼的猴子

有两件事引起了A房地产公司老总的思索：

第一件事，一个浙江在沪的开发商打算彻底退出房地产行业，转而比如投资能源等新领域。这位老板表示，他打算在浙江舟山投资6亿元建一个油库，另外他还打算买一个码头，目前这两个项目都己报中央相关部门审批，手续比较繁多，要盖100多个章。不过他表示，作为一个民营企业，他倒想第一个能吃到”螃蟹”。

第二件事，早在去年，今典集团挥巨资进军EVD影像业，随后当代集团也宣布，在继续以房地产开发为重点的同时，会介入制造业，计划用几年时间在航空、城市基础设施、市政和医疗等行业大展身手。

分析观之，这些事例的共同点在于：受国家宏观调控的影响，己赚得盆满钵满的房企开始在新领域另觅”钱途”。但新领域的投资会成为房企脱身的出口吗？

这不禁使人想起”猴子和渔夫”的故事。猴子善于模仿人。一只猴子在树上看渔夫把网撒入河中捕鱼。等渔夫吃午饭时，猴子就从树上下来模仿渔夫。可是它一拿起网就被缠在里面，再也出不来。猴子喃喃自语：我真是自作自受，又没有学过打渔，为什么偏去干这一行呢？寓言的本意在于：于本行无涉之事，偏偏强行介入，有时可能一无所获，还可能会危及自身。请分析：

(1 )房企在进军新领域时，这个案例提供了哪些警示作用？(4分)

(2 )分析房企实施多样化战略的外部原因和内在动机有哪些？(8分)

(3 )房企可利用哪些技术进行多样化战略管理决策？(8分

9．论述资源、能力、竞争优势和战略之间的关系。

倪润峰，男，1944年出生于山东，大连理工学院毕业，重庆大学名誉教授，现任长虹集团董事长兼总经理。1985年，倪润峰由长虹机器厂工程师调任厂长。14年中，长虹由一个不知名的军工生产企业发展成为国内外都有相当知名度的大型企业集团，连续几年获中国电子百强第一名。在中国，谈到彩电就要谈到长虹，谈到长虹就要谈到倪润峰，而谈到倪润峰最让人联想到的便是---降价。

1989年：第一次降价，争取市场主动权。1989年8月9日，倪润峰和长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后，断然做出一项在当时惊世骇俗的决定：长虹彩电在全国范围内全面降价，率先向消费者让利，每台让利350元。在长虹宣布降价50天后，国家出台了关于彩电降价的决定。当同行们闻讯纷纷从库里提出彩电时，长虹库存的20万台积压彩电早己销售一空。

1996年：第二次降价，扭转民族彩电业危机。1996年3月26日，长虹郑重宣布：从即日起，长虹所有品牌的彩电，在全国61个大中城市的150家大型商场，一律大幅度让利销售，让利幅度为8％到18％，每台的让利额从150元至850元不等。长虹降价迅速引起强烈反响：新闻媒体连篇累牍追踪报道；同行业尤其中小彩电厂家极其震怒；国外彩电厂家紧急调整在中国市场的布署。长虹所经历的历程，其性质是一场在中国市场发生的货真价实的国

际竞争。倪润峰召集一批价格学专家进行讨论，得出这样一个结论：国产彩电要想抵消掉国外彩电的品牌优势，在消费者的天平上和进口彩电持平，甚至略强于进口彩电，那么国产彩电应该比进口彩电便宜30％。原则既定，接下来是大量的复杂运算，运算的结果确认：在降价8％到18％的前提下，以长虹当时的利润水平，可以承受降价必然付出的代价而不会伤筋动骨。

1999年：第三次降价，优化配置市场资源。1999年4月7日，长虹宣布对所生产的各型号彩电进行全面调价，下调幅度最高达1000多元。长虹降价再次引起彩电市场波动，责备者一时云集，有的在评价此事时甚至动用了”长虹悍然降价”这样的词汇。长虹降价当月的调查数据表明：国内彩电市场的销售总量比3月份增长了12％，长虹的市场占有率再次稳居第一，达到18.8％，比3月份提升了42.4％之个。长虹认为，企业生产的目的是使消费者享受到越来越便宜的产品。降价理所当然。此外，市场经济的核心是优化配置，用企业的实力不断降价，让没有竞争能力的企业淘汰出局。而从长虹现有的经济规模、技术手段和管理水平看，降价不会亏损，只会提高市场份额。

分析问题：

1、分析长虹的三次降价是否符合企业的战略利益？

2、对于中国彩电行业的发展是否具有战略意义？

10．论述实施差异化战略的优势和风险

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（） A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。 A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 4．技术创新增强了行业竞争程度。（） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（） 8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（）三、名词解释与简答题（8题，共40分） 1．大规模定制 2．自然垄断的定义和常见领域 3．核心竞争力的本质内涵 4．创新的过程

企业战略管理练习题答案(合)解读

企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？

企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案 A．钞票德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品 3．进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。 A．进入者的多少B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量 6 L 7 m# s: {2 r* y0 R C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度 ' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4．体会认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A）。 A．1：1B．2：1C．3：2D．1：3 5．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。 A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q , r! W- ?; p- z6．纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。 A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略, 8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）

A．多族品牌B．家庭品牌C．个不品牌D．多品牌 " Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B） ( j0 e, x9 u$ tA．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的差不多原则是（B） A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景 11．战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。 1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络 ( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B ）。 ! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A．咨询号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v 14．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的成效。 A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式 15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A．新产品B．新市场C．现有

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦（一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析第一章 1.什么是战略管理？答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程？

《企业战略管理》自测题

第一章导论一、填空题 1企业经营战略是企业的 ____________ 体现。（经营思想） 2?企业战略最根本的特征是 ____________ 。（全局性） 3?多元化战略的三种类型是 ___________ 、 ___________ 、 __________ 。（同心、水平和集团多元化） 4?竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的 ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的 __________________________________________ 。（协同效应） 5?企业所面临的外部环境主要有三类：一类是 ______________ 、一类是 ___________ 、一类是 ___________ 。（宏观环境、产业环境和竞争环境） C .新产品领域现有市场领域 D .新产品领域新市场领域 7. —般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ABC ）。 A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 &企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A .公司战略 B .竞争（事业部）战略 C .职能战略 D .产品战略 9. 下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。 A .营销战略 B .财务战略 C .低成本战略 D .研究与开发战略 10. 战略管理过程包括（ABC ）。 A .战略分析 B .战略制定 C .战略实施 D .战略控制 11. 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A .优势与劣势 B .机会与威胁 C .优势与机会 D .劣势与威胁《企业战略管理》自测题 6.竞争战略主要有 _______ 二、选择题 1企业战略管理的特征有（ A. 高层次性 C .竞争性 2. 企业的成长方向战略有（ A .市场渗透战略 C ?产品开发战略 3. 企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ ABCD ） A .销售协同效应 B .生产协同效应 C .投资协同效应 D .管理协同效应 4. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D A .产品与市场领域 B .成长方向 C .竞争优势 D .核心能力 5. 由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ A .市场渗透战略 C .产品开发战略 6. 产品开发战略是一种由（ A .现有产品领域 B. 现有产品领域 ABD ）。 B .整体性 D .动态性 ABCD ）。 B .市场开发战略 D .多元化战略 ABCD B ?市场开发战略 D ?多元化战略 C ）组成的企业成长战现有市场领域新市场领域三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略） A ）。 A ）。

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。（） A．安德鲁斯 B．明兹伯格 C．钱德勒 D．安索夫 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个。（） A．循环管理过程 B．静态管理过程 C．生态管理过程 D．动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? （） A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指：（） A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么?（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?（） A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命：（） A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动？（） A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司：（）

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

《企业战略管理》自测题

《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题 1．企业经营战略是企业的体现。（经营思想） 2．企业战略最根本的特征是。（全局性） 3．多元化战略的三种类型是、、。（同心、水平和集团多元化） 4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。（协同效应） 5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。（宏观环境、产业环境和竞争环境） 6．竞争战略主要有、和三种战略类型。（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题 1．企业战略管理的特征有（ABD ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ABCD ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ） A．销售协同效应B．生产协同效应 C．投资协同效应D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。 A．产品与市场领域B．成长方向 C．竞争优势D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（A ）。 A．市场渗透战略B．市场开发战略 C．产品开发战略D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域 B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域 D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。 A．营销战略B．财务战略 C．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ABC ）。 A．战略分析B．战略制定 C．战略实施D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ B ）。 A．优势与劣势B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁

企业战略管理练习题答案(合)

4、"狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” （B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理课后习题答案

学习情境一 1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 3．战略管理的作用和实质有哪些？答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。 4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。 5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。学习情境二 1.简述企业愿景的内涵。答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象与定位。 2.企业愿景与企业使命之间的关系是什么? 答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉 C.阿尔弗雷德· 泰罗 D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代

5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员 D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程 D. 战略管理模式 9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（） A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ B ） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ） A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有（ ABC ） A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释： 1. 竞争优势 2. 协同作用 3. 经营单位战略 4. 经营范围 5. 企业战略思考题： 1. 战略管理的性质是什么 2. 企业战略管理主要存在哪些定义 3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4. 简述企业战略管理的构成要素 5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略 6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。 7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 8. 请叙述企业战略管理的主要作用 9. 论我国企业实施战略管理的意义 10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同

第二章企业的外部环境分析名词解释 1. 宏观环境因素 2. 潜在进入者 3. 进入障碍 4. 替代产品 5. 战略集团思考题 1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境 2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。 3. 论述战略集团理论的内容 4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析 5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息 6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释： 1. 独特竞争力 2. 关键资源 3. 经验曲线 4. 价值链思考题：

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1 (一)单项选择 1、战略管理就是企业(C)管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,( D )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,(A )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就就是实行计划、组织、指挥、协调与控制,其中( B )管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、( A)就是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的就是( D )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标与规划成为( B )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、( B )主要涉及具体作业性取向与可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体就是( A )。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模与企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( B )。

A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模与企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( A )。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( B)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的就是( C )。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 (二)多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( ABD )。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要就是( B )与( C)。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要就是( A )与( B )。

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