年终工作总结

年终工作总结

2007年是安新改建工程项目部对加宽工程认真总结的一年，也是对安新高速公路改建设计方案进一步完善的一年，安新改建工程项目部工程处全体人员在项目部领导的带领下紧紧围绕着济东互通区加宽工程的重心，严格履行工作职责，兢兢业业，全身心地投入到工作中去。通过“细划工程量加快工程进度”、“实行夜间蹲点、巡查” 、以及“加大奖惩力度”等措施，在项目部其他处室的共同努力下，克服重重困难圆满完成了济东互通区和全线护栏改造专项工程的建设任务。现总结如下：

一、工程简介

2007年对安新高速改建工程建设者来说是最紧张的一年，既要于2007年8月底完成济东互通区加宽工程的建设，同时还要在5个月时间内完成安新高速全线的护栏改造工程。

济东互通区加宽段总长2.52公里，于2007年3月中旬正式开工，2007年8月28日正式完工,共5个半月。共有施工单位NO.15、NO.18、NO.25、护栏5标四个标段。期间，工程处主要负责济东互通区的施工进度、技术方案的确定、设计变更的批复和对现场、监理、施工单位、内业资料的管理以及护栏改造工程的各项工作。

二、济东互通区施工难点

1、NO.15主要承担除沥青路面以下的所有工程内容，但由于该施工单位没有加宽施工经验，管理人员少，基本上所有施工队伍、机

械设备均来自劳务队，流动性大，不确定因素多。NO.15标路基填方有20万方，利用的废弃段路基，地处7个自然村，当地百姓为争夺拉土权，极力阻挡，致使开工的前2个月，路基土方始终断断续续，影响进度。

2、济东互通区加宽段设计全部为粉喷桩处理，由于粉喷桩检测时间较长，影响工期。

3、济东互通区为左右加宽施工，因只在南头有一座10米小桥，其余路段左右施工车辆不能互通，再加上济东线与我们加宽交叉施工，他们的E、G匝道桥、分流辅道及主线跨京珠桥的施工，将NO.15标施工现场分割成互不相连的几块，给施工安排和机械调配造成极大的影响。

4、按照省交通厅要求，加宽施工需确保原安新高速双向四车道同时通行，为此设计方案需要做出大的调整，从路基、路面台阶开挖、护栏内移、搭接处老路处理、接缝处防水处理以及结构物废弃，薄壁台拼接、桥面铺装拼接等等，均比原设计做出了较大调整。

三、工程处工作任务完成情况

（一）、对施工单位管理的具体做法

1、对NO.15标的管理办法

（1）对施工单位的内部管理、工程进度、质量控制进行评估

（a）开工前，工程处首先对NO.15进场的项目管理人员，特别是技术管理人员进行检查，要求其增加技术管理人员，并对进场的机械设备也进行了核查。

（b）粉喷桩工程开工后，工程处根据粉喷桩每段的计划工期，对粉喷桩的施工队伍，施工能力、机械设备数量、质量控制能力和方法，均进行了认真评估，后决定增加现场技术人员，增加钻机数量，采用让监理随时收集钻机电脑小票，要求NO.15钻机劳务队伍，采取包工不包料的办法，从源头上杜绝偷工减料行为。

（2）制定节点目标、狠抓措施落实、随时进行评估

（a）开工前，工程处首先对NO.15施工任务，制定了详细的目标责任书，并附有进度计划横道图，确保随时可以对实际进度与计划进行比较。

（b）为确保施工进度，工程处全体人员每天坚持对施工现场进行巡视，并在每个节点工期对施工单位的现场管理情况、计划进度完成情况、外部协调等综合情况，作出全面、详尽的总结，上报项目领导，同时要求施工单位逐项落实。

（c）施工期间，为确保工程能够如期完工，工程处为NO.15标制定了每天的进度计划及完成计划的保证措施，详细到每天上多少人员、多少设备、多少材料，同时安排监理现场核实，并将每天的结果上报工程处，工程处复核后，对措施的落实情况，完成任务情况上报项目部领导，并按照给施工单位3天一次总结会进行落实。

（3）加大奖罚力度，提高工作积极性

2007年5月20日，工程处对开工前制定的进度节点目标进行了调整，并制定了非常详细的操作性很强的奖罚办法，并于5月25日的节点工期对工程进度、人员、机械设备、现场存在问题进行检查，对施工、监理单位进行了奖励，来提高他们的积极性，与此同时，工程处也加大了对施工单位的监管力度，对存在的问题进行整改。

（4）详细了解施工的各个环节，查找原因，加快进度

（a）5月上旬，工程处对济东互通区加宽工程的每一个已开工或未开工的工作面逐个检查，找出了施工单位的人员、设备、现场安排、地方协调，以及济东交叉影响，征地、砍树及台阶开挖等问题。于5月13日召开了由所有项目领导参加的监理、施工单位参加的三方会议，提出问题、解决问题、作出安排。

（b）为加大整改力度，6月1日，让施工单位的法人来到现场，书面提出了其存在的管理、协调、技术、队伍等各方面存在问题，要求其法人加大管理以及人员、设备投入力度。于6月10日又下达了节点目标检查通报。

（c）在抓好路基、结构物施工的同时，又对底基层、基层施工作出了全面安排，并对进场的基层队伍及摊铺、拌和设备的运行进行了了解，对存在的问题作出分析判断后上报项目部领导。并根据底基层试验段施工现状，项目部决定让NO.25接管底基层、基层施工，这样从根本上，确保了底基层、基层的施工工期和质量。

总之，工程处对NO.15的管理，主要是首先制定详细可行的施工计划，对可能出现问题，提前预测，能解决的提前安排，对执行计划情况进行时时检查、核实，解决执行过程中出现的各种问题。在节点目标处，进行奖罚，以提高施工单位的积极性、主动性。帮助施工单位解决面临的问题，解决路基、涵洞、路床、路面各单项工程的衔接问题，做到统筹兼顾，决不允许有的工程进度非常快，有的工程非常慢，所有工程均按程序进行验收、交接，使NO.15始终按计划、有步骤、可控的状态下，圆满完成了任务。

2、对NO.25标的管理

加强基础工作的实施，确保工程顺利开展

（1）NO.25 于6月底接手底基层、基层施工前，工程处就要求NO.25在配合比设计、水稳拌和站准备、调试、以及设备，施工人员做了准备，进场施工后，立即掀起大干高潮。

（2）要求NO.25加大机械设备、人员投入，按照批准的施工计划，采用两台拌和站同时供料的方法争取左右两侧同时施工；又对NO.15标路基交验、结构施工、护栏内移及保通工作提前安排，针对施工单位的混合料运输问题和监理考虑的各种因素，确定西侧由卫辉供料，东侧采用NO.15标拌和站供料的施工状况，并对影响进度的方案进行变更。

（3）沥青面层开始施工后，紧紧抓住了前场的摊铺设备的质量和数量，先后共进场，进口大型摊铺机3台，铺加减速车道的小型摊

铺机2台，和伸缩式摊铺机1台。同时要求监理指派2人驻守拌和现场，对后场的材料、拌和及施工配合比进行控制。工程处前场、后场进行巡视，经过日夜奋战，优质地按时完成任务。

3、对护栏标的管理

2007年6月接手护栏改造的施工后，工程处主要从以下几个方面抓起：

（1）质量方面

质量方面从原材料抓起，加强材料的抽检管理力度，每个供货厂家都派监理蹲点，实行专人控制，对以前不合格的坚决返工处理，对后序施工及时进行施工指导。施工过程中对重点要求监理加强控制，组织全线施工单位外出参观学习郑州至开封的护栏改造施工经验，施工各标段向施工好的标段学习等；

（2）进度方面

进度方面从材料供应入手，控制各标段施工的材料进货计划，及时督促材料的进场，不因材料供应不及时而出现停工现象。制定进度计划严格奖罚制度，按计划严格控制。经常对施工人员施工机械进行检查，使其能保证进度施工要求，特别是农忙季节，更是及早制定措施，保证施工人员；

（3）施工环境方面

施工环境方面积极与安新管理公司结合合理确定施工工作面，下发施工要求.换板工作要求端头与调节板同时进行，一次完成，不允许有新旧板混杂，流水作业，线形调整工作及时跟上，作到板换完线形完成，保证安新路的形象。

（4）资料方面

施工资料方面要求施工完成资料完成，施工过程中及时进行检查与督促，保证了施工完成，资料完成。

通过采取以上等等措施，护栏改造施工在进度和质量及施工形象在短期内有了很大的改观。于2007年６月１５日左右完成了中央分隔带的施工，于７月１０日完成了外侧护栏的翻新及换板工作，于8月份一次性通过了由省公司、安新管理公司、安新改建工程项目部共同组织的中间交工验收。

（二）、对监理单位管理的具体做法

（1）开工伊始，工程处要求B代表处，组建一个较强的NO.15驻地办，要求监理人员分工明确，责任到人。随着工程的进展，工程处对监理人员的责任心，工作态度、工作能力，对现场管理情况以及代表处对驻地办的管理进行检查、了解，力求对监理工作的全部情况，有一个综合的了解。随后工程处分别于2007年4月12日、25日对NO.15驻地监理进行了综合评价，并上报项目部领导，指出了当前监理工作存在的主要问题，以及下一步工作应加强的方面。

（2）在现场，经常去检查监理人员的在岗情况、现场的进度、质量、保通情况，调配施工单位的人、机、料情况，并在每个节点目标检查时，将监理工作作出评价，指出存在的问题，奖优罚劣；

（3）要求监理严格按照5月15日计划进度控制措施中，施工单位人员、机械设备数量及材料严格落实，在工程处强大压力下，在工期紧、质量严的现实面前，施工单位有急燥、蛮干的苗头，监理驻地办也出现了对目标失去信心，对困难难以克服，对工作失去热情的危险苗头，工程处首先针对监理出现的新情况，对驻地办领导，采取了严厉而果断措施，要求如不在五天之内，扭转局面，将采取最严厉的处罚措施，并及时上报给项目部领导，最终战胜了困难。

（4）从6月中旬开始，监理人员对施工单位的人员、机械设备调配、材料等现场管理工作，亲自安排，彻底扭转了原先监理事中、事后控制质量和进度的局面，使工程进度、质量有了较大提高。

（三）、对设计单位具体要求

1、济东加宽段按照省厅的批文的规定，对方案的变更较多，工程处针对设计单位，服务不热情，对加宽实际情况了解少，思想上顾虑多的情况，要求设计院变更方案，尽量提前二十天到一个月，用发函的形式通知设计单位，给设计单位留出足够多的时间来完成。

2、但经过No.15标济东互通段的建设，发现与设计院的互相配合还存在诸多的较复杂的问题。主要表现如下：

（1）设计院对安新高速改扩建工程的设计情况不够细致，部分图纸可操作性不强；

（2）对工地情况不够熟悉，设计院技术负责人参与解决工地问题的次数太少；

（3）设计院在后期服务中解决问题较慢，解决问题需要的时间往往较长

（4）设计院对于大的施工方案不能果断的拿出切实可行的意见。

3、对于以上种种问题的表象，其实质无非是项目公司与设计院关系的协调问题。设计院相比之于承包尚、监理是一个较为独立的被管理机构，它具有两面性。首先设计院是一个赢利机构这一点改制后更加明显，所以经济利益必然成为后期服务中不可忽视的动力源；其次，设计院具有半事业的性质，一些重大的设计变更的方案及工程量必须由设计院来提出或者认可，这就要求项目部必须取得设计院对工作的充分理解。

（四）技术方案总结、改进情况

针对济东互通区，变更方案多的情况，工程处提前根据现场实际情况，提出变更意见，尽管工期非常紧，但没有因为方案变更影响工程进度。

主要大的方案变更：

1、路基台阶开挖

2、老路开挖后，软弱带的处理

3、护栏内移

4、路床及路面结构施工

由于省交通厅和省高发公司的要求，安新高速在施工期间保证双向四车道通行，所以在工程开工后，工程处组织设计院对路床及路面结构层的施工方案进行研究，确定了路床及路面结构层台阶设置及施工技术方案，既能保证施工期间双向四车道通行，又能满足搭接方面的技术要求。在硬路肩开挖过程中，积极考察新工艺、新机械，利用特殊开槽机械进行硬路肩开挖，使开挖面规则平整，有利于新老路衔接处路基及路面的质量控制。充分利用铣刨老路废料，督促调整底基层掺加废料的配合比，并在施工过程中关注利用废料段底基层的质量。

5、涵洞废弃

6、老路面纵、横坡的调坡拟合

7、桥面铺装及宽度调整

四、对今后工作的想法和建议

1、对施工单位的管理

业主对施工单位的管理深度要加强，主要是进场前除合同条

款外，对施工单位项目经理部管理能力、协调能力、技术管理能力、施工队伍及资源配置等，要有一个明确的操作性强的要求。施工

单位进场后，除按照通常做法对项目经理等几个主要人员的符合投标书的要求进行严格检查外，业主要分部门对施工单位的综合能力进行检查。主要检查技术人员水平、数量、质保体系情况等，重点及难点有以下几方面：

（1）施工队伍的考察

所有工程，都是由每个施工队来操作完成的，每个队伍的好坏，直接影响到工程进度、质量等诸方面。业主需明确规定，什么样的单项工程，必须由施工单位内部的队伍来干，什么样的可以由外包队伍来干。外包队伍还可分长期跟着干的、临时找的。如果未详细规定，就会出现施工单位来几个管理人员，队伍都是临时找的，给业主对工程管理埋下了极大隐患。我们认为现在不让外包队伍进场，是不现实的。对施工队伍的考察，完全依靠监理是不现实的。如今年济东加宽工程处要求B代对NO.15底基层、基层队伍的考察，就是走了过场。业主须派人参加，且要全面，每个标段重点考察，路基土方队伍、结构物队伍、底基层、基层队伍、沥青路面队伍、梁场预制队伍等。

（2）机械设备

施工单位机械设备是自有的，还是外租的，也是工程成败的很重要的问题，业主须明确规定，每一个标段土方队伍最少有一个队伍的全套施工设备是自己的。底基层、基层、沥青路面的拌和设备、摊铺设备必须是自有的，其型号除和投标书对比外还要请设备方面的

专家，确定其先进性，外包施工队伍的机械设备，必须是老板自己的，决不能又是租来的，机械设备组成情况是工程又快又好的物质保证。

（3）原材料、周转材料的管理

主材管理，较为容易，地材管理是重点，也是难点，非常难控制，周转性材料如模板，也要有所控制。

2、对监理单位的管理

项目管理有很大的一部分工作，是由监理来完成的，监理工作的好坏，直接影响到业主管理工作的成败，按照依靠监理、相信监理，监督监理的原则，项目公司对监理的管理是不够的：

（1）监理代表处内部管理非常重要，要严格，有严格的规章管理制度，总监要有一定的权威。监理应给一定的权力，没有权力他就谈不上管理，什么事都上交。加宽工程和新建工程完全不一样，监理的重要性优显突出。一个10公里的标段，如没有桥梁、左右两侧互不相通，就相当于新建的20公里。代表处的工程部，人员要增加，要有专家型的技术人员，在现场才能发现问题，提出解决问题的合理办法。代表处的中心试验室，6个人根本不够。因为每驻地办没有任何试验设备，完全依靠中心试验室，如B代管理了十几个驻地办，A代也有近十个。

（2）每个标段的监理驻地办，是监理工作的核心，业主要出台政策，规定什么样的人才能当驻地监理，这个人选择的好坏，直接影

响到一个标段工作的优劣，每个驻地办监理人员每公里一人，太少（因与新建比，长度几乎翻倍）。每驻地办必须有2名试验监理工程师，其中一人要能力较强（原因是监理的大部分试验工作均在施工单位试验室中进行）。工程开工后，应每月一次对监理驻地办进行综合检查，排出名次，进行奖罚，同时也就对两个代表处进行了排名，加大奖励力度，以提高广大监理人员的积极性、主动性（代表处对驻地办的管理，不能代替业主对驻地办的管理）。

3、对设计单位的管理

（1）工程处对设计单位谈不上管理，设计单位的服务、配合意识差，要什么东西不理，工程处只能打个电话，此情况不改变，将影响全线开工。

（2）要解决好诸多表面被认为是技术的问题，必须处理好公司与设计院的关系和取得设计院对安新项目足够的理解与支持，使之做出有益项目快速高质量运转的举动。为此：

（a）项目的领导必须取得设计院高层领导的支持；

（b）项目部应该经常与设计院的主要设计处室沟通，必须表明对设计院工作支持重视的态度并且要求设计院做出最大程度的努力配合。

4、内业资料的管理

内业资料问题随经多次强调、检查，仍不能按照与施工同步的要求进行，分析其原因，主要是施工单位、监理单位主要领导不重视，不安排、不配备足够多的人员。建议将内业资料检查与每期计量挂起钩来，各施工单位计量资料报到代表处合同部后，由代表处组织，业主合同、工程、质检参与，对内业资料是否齐全，是否超计量进行检查，否则不予计量。

五、需要进一步解决和完善的重大技术问题

1、老路测量：

问题：由于老路的路况具有时效性，在各种车辆（包括超载、超限车辆）的作用下，不同时间老路的损坏程度也是不同的，所以要使设计中施工图纸尽量与实际情况吻合就必须在全线开工前进行一次详细的老路细部测量，其中包括老路路基至少四条线（中央分割带边缘及硬路肩各两条）的复测、结构物上各点高程及损坏情况调查等。

建议：组织设计单位进行施工图前的二次测量，结合老路改造及结构物的改造，对施工图纸中主线纵断面进行重新拟合，基本做到新老路衔接良好并使工程量最小。

2、路基台阶开挖方案：

问题：经历台阶开挖的多次反复论证，认为新老方案并无本质区别，特别是对降低第一层台阶开挖高度并无决定性影响。无论是新方案还是老方案对于较为普遍的填土高度在4米左右的路基，第一层台阶开挖后高度始终维持在2.5米以上。

建议：建议全线开工前对路基台阶方案进行重新论证，并根据老路不同的填料如粉砂、河卵石、亚粘土，采取不同的台阶开挖方案。

3、桥梁、涵洞梁板施工方

问题：根据目前已经实施的三个实验段的情况，老路桥梁、涵洞梁板的损坏较为严重，在No.15标小桥实施过程中的方案为将所有硬路肩范围内的梁板的铺装全部打掉。该方案虽然较好地处理了硬路肩部分老铺装较薄、钢筋太细的问题，但存在新老混凝土接缝以及14的螺纹钢与8圆钢没办法连结的问题，对于更多的的梁板存在的问题也不能有效地加以解决。

建议：关于结构物的处理问题必须结合全线路基的施工一并考虑，在开工前邀请各方面专家继续讨论，在全线开工之前必须有一个明确的统一思路。

4、桥面铺装连接

问题：老桥桥面铺装钢筋较少，原设计方案中新桥加宽部分桥面铺装与老桥铺装的配筋不同必然会出现纵向裂缝。

建议：建议在讨论确定问题3以后明确老桥的桥面铺装是否应与新桥一起做彻底改造。

5、桥梁内侧中分隔带护栏

问题：目前桥梁内侧中央分隔带防撞护栏无论是高度还是防撞等级均不能满足使用要求，全线开工后如何进行改造。

建议：建议讨论完问题3以后对该问题进行通盘考虑给出明确意见。

6、K112+832小桥桥台连接

问题：No.15标的设计中K112+832小桥新老桥桥台没有连接，其中新老桥台接缝处的梁板一部分置于新桥台上，一部分置于老桥台上。

建议：建议设计院重新讨论该问题的合理性。

7、护栏移栽会给老路基层造成一定破坏，建议对此方案进一步完善。

8、路床和路面结构层的新老路衔接处台阶宽度过小，基本起不

到台阶应有的作用，且不能用大型铣刨机铣刨，建议加大台阶宽度，这样对新老路的整体性有很大的好处。

9、如全线路基排水沟均采用土质边沟，建议边沟采用碟形边沟。

10、全线软弱地基，目前是采用粉喷桩处理，要求结合新老路沉降控制，进一步论证加宽软弱地基处理形式。

11、在新老路搭接处，老路含水量达25%—29%，老路软弱带如何处理。搭接处接缝应采用何种防水处理。

12、老路底基层、基层破坏严重，怎么处治老路需进一步论证。

13、涵洞废弃处洞口采用砼封堵，路基填料与砼性质相差太多，会出现差异沉降，如何处理。

14、新加宽沥青路面上面层，与老路上面层如不一次摊铺则会造成第三车道明显接缝。

2007年工程处全体员工在项目部领导的正确指引下，以及各处室人员的密切配合下，较好的完成了领导交办的各项任务。在今后的工作中，工程处全体人员将继续加强业务知识学习，不断提高个人及处室整体素质；坚持以项目部的总体任务目标为己任，团结协作、严格管理、以更加饱满的热情投入到工作中去，确保安新改建工程的顺利开展。

生产部个人年度工作总结

编号： 生产部个人年度工作总结 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 X X公司

篇一： 20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。

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年终工作总结 站在年尾，透视过去一年，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，作为一名普通士兵，领导把我放在重要的岗位上，这是领导对我的信任和爱护，再此感谢领导及其同志们对我的培养和关怀。回顾过去的一年，我自己有很多的感想和体会。一年来，在分 库领导的正确领导下，在同志们的关心、帮助下，按照年初的工作部署，以行政管理为中心，狠抓了各项工作的落实。经过全体行政部门人员的共同努力，较好地完成了一年的工作任务。下面，我就着重围绕江主席“五句话”总要求，将自己一年来履行职责，做好分管工作和完成任务情况以及存在的问题与不足，向大家作以汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正。一、一年来的 主要工作成绩。 (一)加强理论学习，不断提高自身的理论素养。理论是行动的指南。 在政治思想上时时严格要求自己，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力践行“三个代表”重要思想和胡总书记提出的“八荣八耻观”。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上自始至终同党中央高度保持一致。增强自己的大局意识和服务意识，树立正确的人生观、世界观、价值观，时时牢记党的宗旨全心全意为人民服务，清政廉洁，拒腐蚀永不沾。积极参加所里组织的各种理论学习，认真做笔记。课后还能主动阅读政治理论读物，并坚持写读书心得。通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑。二、以业务技能培养为重点，

努力提高个人业务技能作为一个***的***，具备优良的业务技能是更好开展工作的前提，为此我们根据部队工作的实际，一方面注重个人学习，另一方面立足岗位练兵，注重传帮带，通过业务一帮一，一带一的做法，使同志们熟练地掌握业务工作，在这方面特别是两名二年兵同志***，做得比较好，在自己刻苦训练同时，能够及时的把自己的心得和经验传授给新同志，不但提高了班业务训练成绩，而且增进了班级的凝聚力，同时新同志***，在平时工作中扎扎实实、勤勤恳恳，在业务训练上更是刻苦努力，争先恐后，业务水平得到明显提高，可以说全年工作真正把技能推上了一个新台阶。 三、以完成任务为目标，促进工作全面开展我们班在担负日常地图管理工作以外，另外还担负着机械安全保障工作，根据以往叉车，巷道车曾发生过事故的情况，***同志在接过工作以后，丝毫没有马虎，牢固树立“紧抓安全不放松、紧抓任务不放松、紧抓保障不放松”的原则，坚持每日小检，每周大检，平时加强对机械操作规程，及相关知识的学习，对机械操作进行大胆的尝试和革新，今在调图工作中全班同志更是不怕苦、不怕累，加班加点，准确快速的完成任务，特别是新同志***，更是严格要求自己，哪里需要，哪里最苦，哪里最累就到哪里干，其他同志更是在业务上比高低，工作上比上下，有效的增强了班级的活力和凝聚力，营造了一个良好的工作氛围。我们从以上三方面做了一些努力，取得了一些成绩，同时了暴露出许多不足，比如一

生产车间个人年度工作总结三篇

生产车间个人年度工作总结三篇 【导语】为了不断地吸取经验教训，切实做好工作，我们的工作总结都需要用心去写。《生产车间个人年度工作总结三篇》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20XX年的工作情况总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工

作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 篇二 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20XX年即将过

[总结范本]生产部年终工作总结

生产部年终工作总结 生产部年终工作总结(一) 回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的 ******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作 第1 页共9 页

年终盘点工作总结

年终盘点工作总结 篇一：XX年年终盘点总结 XX年年终盘点总结 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。 二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图： 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。 1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。 2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多； 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。

篇二：年终盘点总结报告 XX年年终盘点总结报告 从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下： 1、各区域盘点监察结果 本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。 2、各业务范围盘点精度 更多免费资料下载请进：好好学习社区 3、盘点不符合点数统计 本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。 4、盘点问题的原因分析： a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。 b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，

生产公司2020年度工作总结

生产公司2020年度工作总结 一、20xx年工作回顾 1、产品产量方面 20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。 3、3、 4、5月份因生产粽子减少一个车间。 为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面 20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤;

Word模板-个人年终工作总结模板及范文

2011年个人年终工作总结模板及范文 【个人年终总结提纲】 开头 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 五、听取员工的意见 六、存在的不足 七、下步的打算 结尾 【个人年终总结例文】 2011年个人年终工作总结 2011 年就快结束，回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2011年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2011年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在2011年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在2011年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）2011年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了2011年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 （三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 （四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成

生产车间工作总结范文(优秀工作范文)

【第一篇】 ENTER TITLE 时光荏苒，XX年一眨眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下: 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司

节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向： 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论： 随着公司的XX推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 【第二篇】 ENTER TITLE 回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

仓库盘点工作总结

仓库盘点工作总结 进入公民司已经有一段时间，通过4月AIDE SOLAR 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！ 在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善） 通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考） 一《盘点前》 开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 时间安排: 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成； 复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行， 一般在复盘结束后进行； 人员安排: 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的 物料数量； 数据录入: 负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中

生产年度工作总结

生产年度工作总结 有关生产年度工作总结集合7篇 20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平 凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。 一、生产和产量方面 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利？ahref='http：//www。 oh100。com/zuowen/mei/'target='_blank'>美帷⒅柿炕帷嗲盎峒吧 碳笆蔽僮鞴す嗍渲柿坷砟睿岢植僮鞴の谝恢始煸钡墓鄣恪８莶僮鞴 さ牧鞫浚笆蔽轮肮ぐ才胖柿俊⒉僮骷寄芊矫婊镜睦砺叟嘌岛拖殖 〔僮魇导Ｖっ恳桓鲂虏僮鞴ぴ谏匣懒⒉僮饕郧埃寄芰私饣镜牟分柿 颗斜鸱椒ā８莶诽卣鞣掷嗉爸柿恳螅谏磕诓堪才抛ㄈ思嬷案涸穑颐 鞘贾占嵝挪分柿渴巧隼吹模灰康拿恳桓鲈惫ざ加懈叨鹊闹柿恳馐叮 ⒏吨钣谏僮鞯拿恳换方谥校分柿拷嵛炔教岣撸源锏铰憧突е柿恳蟮 哪勘辍？/p> 三、设备模具管理方面 XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证 了隆德公司的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。 这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践 的培训，就迎战了第一批32台大合同的考验，连续几日的加班，不 断的反复的装配与拆卸，一次次示范讲解，一步步地加深理解和认

识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚交工1天的成绩完成 了任务。 前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库 零件质量无法保证，而导致大量未检零件流向生产现场，返工返料 现象极为严重，极大地影响了产品质量并延误了合同交货期。针对 此种现象，首先对装配人员经过几次培训（如整机装配培训，布线 工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等），并要求公司配置了 相应量具检具，购买相应的检测设备（如耐压测试仪），紧跟着出 台并编制了《零件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协 检验零件清单及存根》，《不合格品通知单及存根》、《零件检验 记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范了公司供应和质 量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件部 件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并 不断在生产装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强 质量考核，确保产品质量，截止12月31日，全公司共生产338台 操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，为XX年年划上了句号。 XX年年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张 和繁忙的生产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下 面就简单的将这半年的工作做以回顾： 6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测试架、测试台一并在进行之中； 8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其 中外材料种类差异，并为公司报价提供较为准确的材料依据)； 10月，按意大利要求，整理删除零件（供方提供，无需报价），为公司重新报价提供依据；筹划并考察公司网站，最终于31日签订 了合同，公司网站建设正式开始；35kv测试架到位组织，调整测试架；

办公室文员年终工作总结word版

办公室文员年终工作总结 办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，下面是搜集整理的办公室文员年终工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 办公室文员年终工作总结 转眼间又到了年终岁尾,这一年就要在很充实忙碌的工作中过去了。在这一年里，我收获了很多也积累了不少的工作经验。同时在两位领导和各位主管的帮助与支持下，我很好的完成了本职工作。作为一名办公室文员，我深知自己的岗位职责与工作内容，认真地完成领导安排的每一项任务，也在不断的提升自己的综合能力，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下 一、认真仔细的工作态度 文员日常的工作内容比较琐碎，需要踏踏实实的去做每件任务，仔细谨慎的去完成且不能疏忽大意，否则会产生不必要的麻烦，甚至造成严重后果。记得有次回公司送支票，由于自己的疏忽竟然把给送货商的支票送到了公司，后来产生了很多不必要的麻烦才还了回去。从这件事上我吸取了教训，让我在以后的工作中更要仔细地完成每一项任务。只有认真仔细的工作态度才能更好的完成领导安排的工作任务。 二、尽心尽责做好人事工作 认真做好本职工作和临时性工作，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤保障服务工作，让领导和主管们避免后顾之忧，在经理的直接领导下，积极主动的做好两部门日常内务工作。 1、耐心细致地做好日常工作负责来电的接听，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误;负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌;负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。 2、物资管理工作制定日常办公用品清单及时订购与发放，确保工作人员的正常使用。每个月1号之前去医院财务处交清洗工服费和电话费并开发票。每月25号左右将各部门支票送至公司，并将签字的复印件拿回存档。 3、员工薪资工作每月的13号报员工新增，15号报员工考勤，这些工作要求我必须认真仔细地去做，去检查每位主管的手记考勤表，确认正确的加班工时，因为这直接关联到项目的财务情况。

总结范文-2020生产车间年终工作总结范文5篇

2020生产车间年终工作总结范文5篇 生产车间的年终工作总结怎么写？马上就要迎来2020年年终了，车间公认比较辛苦，生产车间工作任务重大，在一年的生产工作当中不断的总结吸取经验。下面是由 小编为大家整理的“生产车间年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间年终工作总结(一) 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多 的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自 己的业务技能，现将工作情况作工作总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺 利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场 管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里 我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排 除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。 在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂 纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具， 片面稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没 有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论 了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工 的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。 首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正 确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是 一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会 到其中的快乐。

工作总结-盘点总结8篇(2019年).docx

《盘点总结》 盘点总结（一）： 物料部仓库管理工作总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2019年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2019，踏过了2019，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾2019年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2019看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每一天将自我该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自我最大的力量去做。 虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些

生产车间年终工作总结精选

生产车间年终工作总结精选 时光荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%知识，87.5关系。 1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的; 3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。 1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升; 由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

店铺盘点工作总结

店铺盘点工作总结 篇一：销售店面年终工作总结 XX年爱心文体嘉禾店年终总结 侯清华 XX年于公司而言，在某种意义上来说是平凡的一年。平凡的开始，平凡的结束。但对我个人而言，却是一个不平凡的“结束”，一个不“平凡”的开始。 我是XX年加入公司的，相较于那些创业的元老，或许某种意义上来说我就是一个新兵；但相较于嘉禾店的每一个产品，嘉禾的每一个单位，每一个我们所服务的顾客，我却是一个“老兵”。两年来的嘉禾生活，把我一个不是嘉禾的人都变得融入了嘉禾，我爱我们的公司，也爱这里的每一个顾客。 销售，是一门艺术，而绝不是一种简单的服务。如果仅仅是销售和结款那么简单的话，我想我们就不至于如此奔忙、细致、全方位的去维护每一个顾客和群体。这里需要付出我们的汗水和爱，没有爱的销售，是构不成“爱心”这个大家庭的基石的。 XX，想要说的很多，想要感谢的也很多。这里最想感谢的还是公司和黄总对我个人的栽培和赏识，给了我这个全新锻炼的平台——店长。不当家不知道柴米油盐贵，当了这

个家才能更体会里面的艰辛和苦乐。XX，嘉禾店的转折之年，我有幸见证和参与，我更感到荣幸与开心。 虽然今年的206万的销售业绩，相较于去年的，前年的，显得有点寒碜和拿不出手，但这毕竟是我们一年来的成绩。她不美丽，但她朴实，她是我们用汗水和爱精心浇灌的结晶。 弹指一挥年华去，回首低吟又一年。XX来了，这新来的一年和远去的一岁在更新交替中延续，我们的工作也必须有一个全新的总结和规划。籍鉴于此，让我来为我自己的XX 年和嘉禾店的XX年做一个归结和囊括吧。 我所理解的店长，店长就是家长，对内要操心这个家的所有问题，货品，人员，卫生，活动......对外要负责顾客的联络、回款、回访和处理各种关系。“家事”是小事，但家事也无“小事”。哪一个方面出现了问题，都会关系到这个“家”的运作和声誉。 店长是勤务员，消防员。每天离不开对产品，经营，销售，清点，人事等的各种考评和巡查，哪里都不能轻视和偏废，牵一发而动全身，这里的工作来不得马虎和草率。 店长是纽带和桥梁，同时也是刷洗匠。公司的文件政策必须了解，学习和传导，执行。同时还要兼顾于细节，再好的墙壁出现了斑点也会有损于它应有的美观，我们的工作

生产部门年终工作总结(最新篇)

生产部门年终工作总结 生产部门年终工作总结 部门个人工作总结 生产部门 （一） 201X年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2201X吨，掺混11821吨。为了做好201X年的各项工作，现对201X年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 5S活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对 一、 二、 三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，14年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没

word模板：个人年终工作总结范例

个人年终总结 汇报者：

个人年终工作总结(个人通用) 20xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下： 一、端正态度，热爱本职工作 态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。 二、培养团队意识，端正合作态度 在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。 三、存在不足 工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。 (一)、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识 (二)、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。 (三)、加强自身学习，提高自身素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，

生产车间年度工作总结样本8篇

生产车间年度工作总结样本8篇Production workshop annual work summary sample 汇报人：JinTai College

生产车间年度工作总结样本8篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产车间年度工作总结模板(标准版) 2、篇章2：生产车间年度工作总结范文(规范版) 3、篇章3：生产车间年度工作总结样本常用版 4、篇章4：生产车间年度工作总结文档常用版 5、篇章5：生产车间年度工作总结模板(标准版) 6、篇章6：生产车间年度工作总结范文 7、篇章7：生产车间年度工作总结范文(规范版) 8、篇章8：生产车间年度工作总结模板(最新版) 篇章1:生产车间年度工作总结模板(标准版)

伴着新年欢快的气氛， XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上 截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其 中***产品（包括***附件）共生产375215极↑，***（包括 ***附件）产品共生产107888极↓， ***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑， ***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑， ***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品 共入库1748台↑， ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等