企业应收账款管理存在的问题和对策研究

企业应收账款管理存在问题及对策研究

应收账款是企业一项流动资产，它是由企业促销而形成的，但它表现的是资金由企业流出，是企业提供给购货方的一种信用。随着近些年企业的不断发展，赊销越来越多，虽然增加了企业的销售量，但被应收账款上占用的流动资金逐渐增多，不断对企业的正常生产经营活动产生影响；并且，企业对应收账款的管理仍然不健全、存在问题，使得坏账就越来越多。这就要求企业找出应收账款管理中出现的问题并解决，来扩大企业销售的同时使得企业损失降到最低。

一、企业应收账款产生的原因及管理的必要性

（一）企业应收账款产生的原因

应收账款是指企业在日常经营活动过程中因销售产品、提供劳务等业务，应当向购货单位收取的款项。以下是企业应收账款产生的主要原因：

1.商业竞争

商业竞争为企业扩大销售，为了增长利润、扩大收益，企业之间存在激烈的竞争。由于竞争激烈，销货企业采取了各种手段来扩大销售，赊销的产生更能实现利润增长，于是就产生了应收账款。所以由此产生的应收账款称为一种商业信用。

2.销售和收款的时间差距

商品交易在销售和收款时间上存在差距，导致一部分货款延期。许多企业的结算手段还十分落后，则结算时花费时间也过长，销货企业只能承担由此引起的资金垫支，但这只是结算手段不完善造成的，是应收账款的时间差，不能称这种为商业信用。

（二）应收账款管理的必要性

从企业的账面上可以看出，应收账款是企业的一项债权，但是由于企业不能掌握应收账款的收回时间、比例等等，企业掌握应收账款具有一定的经营风险。第一，导致企业账面盈利实际亏损。我国会计核算采用的是权责发生制，对于销售而言，无论款项是否在当期收回，企业在销售发生的时候都应当计入销售收入，

这使得最终没有办法收回的应收账款也形成了账面利润，导致企业实际利润小于账面利润。第二，导致企业资金不足。应收账款会占用一部分流动资金，在企业需要资金时没有可支配的资金，企业需要其他手段来获得资金，容易步入资金使用上的恶性循环；第三，对企业生存产生影响。企业没有及时收回应收账款，使得账龄变长，在这种情况下企业资金收回的风险增加，可以使用的应收账款就变少，企业发生坏账损失的可能性就变大，企业经营风险增加；甚至，由于企业提供信贷、应收账款最终未收回，使得企业流动资金减少，清偿债务的能力相应减弱，导致企业生产经营造成影响，引发债务危机，最终导致企业生产经营困难。对于许多企业，赊销比例过大，坏账过多，阻碍企业的发展、影响企业正常经营，所以，企业应当确立适合本企业的政策来对应收账款进行管理。

通过对企业应收账款管理的研究，可以加强企业对应收账款的监控，使应收账款收回风险减少，使企业流动资金增加，收益增加；能够降低存货变现周期，加快资金的循环，获得更多的利润；可以帮助企业制定合理的收账政策，可以使用的流动资金就增多，能够促进企业加大生产，对与企业开拓市场具有重要的意义；能够加速产成品转化为销售收入，使得企业盈利增加，并减少企业对存货的管理成本；应收账款流动性增加，能够提高企业的融资能力。

二、我国企业应收账款管理现状及存在问题分析

（一）我国企业应收账款管理的现状

据资料分析, 在发达市场经济中, 企业的应收账款总额一般不高于14％。目前, 发达国家应收账款平均总额为19％，但是根据有关部门的统计, 我国企业应收账款占流动资金的比重为45％以上。企业之间的相互拖欠款项，企业可支配的流动资金减少, 给经济带来了重大影响。由于企业对应收账款管理制度的不完善，造成企业可能收回的应收账款却收不回来，对存在问题的企业进行赊销等等，产生这种情况的主要原因是员工之间没有一个明确的责任分工，企业也没有企业内部进行严格的管理，使企业内部混乱，在出现问题时无法追究责任。

而在很多中小企业，经营的主要目标是销售收入增加，利润增加，而且中小企业因为人员少、管理水平低下，一般没有严格的信用审查制度。许多中小企业为了抢占客户、占领市场，在对客户不了解的情况下，就与客户签定赊销合同。甚至，某些销售人员为了工资提高，随意进行赊销，为企业带来了账面利润高，

但实际利润低的情况，使得企业收不回来某些应收账款，增加企业风险。另外，某些客户恶意拖欠，不偿还账款，使得企业无法收回账款，这种情况增加企业应收账款管理的难度，使应收账款收回困难，呈现账龄过长的现象。

（二）我国企业应收账款管理存在的问题分析

1.应收账款占公司总资产的比例大

随着经济的发展，我国大部分企业为了增长利润而采取赊销手段，赊销比例增长迅速，使得应收账款占资产的比例越来越大。据专业机构统计，我国企业的赊销比例约占企业销售收入的50%左右，一些企业的赊销比例甚至占到企业销售收入的80%以上。企业之间相互拖欠严重，坏账过多，特别是一些中小企业的应收账款收不回来，造成融资困难，使得可支配的流动资金更加不足。

2.应收账款账龄过长

账龄是指尚未收回的应收账款的时间长度，它以天为计算单位。账龄分析是指将每笔应收账款按持有时间进行排序统计，分析每笔账款回收的可能性，为企业信用管理机构的信用额度控制工作和逾期应收账款的收集工作提供依据，为企业提供信用控制。一般而言，应收账款拖欠时间越长，收回的难度就越大，可能收回的款项就越少，形成的坏账损失就越多。目前，许多企业没有对客户的信用状况进行全面调查，就盲目增加销售，造成大量的赊销款项无法及时收回。

3.信用管理制度存在问题

现阶段，企业的销售部门或销售人员对应收账款自行管理，销售部门对客户比较了解，但对坏账的计提并不清楚，所以，这种管理形式是失败的。另一部分企业则是由财会人员负责管理，尽管财务人员对相关业务的账务处理比较明确，但对每一个客户的具体情况并不熟悉，所以将信用管理归由会计人员也是不合适的。而且大多数企业对客户的信用评级缺乏有效的信用决策系统，大多靠企业主观的抉择。

4.企业内部管理效率低

作为企业的领导者和管理者缺乏财务管理意识，对有些部门管理无章、放任部门自己发展；只注重企业眼前利润，没有对企业进行长远考虑；部分企业的内部激励制度并不健全，对员工的激励只是将销售任务与员工的工资报酬相挂钩，没有考虑应收账款发生坏账是否与销售人员有关。许多企业对员工的考核时只考虑销售收入，致使一部分的销售人员为了工资、奖金多少，不考虑应收账款的收

回及是否能收回或部分收回，进而导致应收账款迅速增长。现在企业间内部管理效率低拖欠十分严重，所以企业内部管理问题也影响着企业的正常生产经营。

5.部门与部门之间缺乏沟通

企业想要应收账款能够及时完整的收回，需要企业销售和财务进行配合。但在实际生产经营过程中，财务部门与销售部门之间缺乏沟通、不配合，使得销售与核算脱节。销售部门注重营业额，不考虑客户的信用风险，财会部门注重记账，没有主动向销售部门提供客户的信用记录。造成这种现象的原因，一是一些企业销售人员的工资、奖金是与其所完成的销售额相挂钩，而与其货款的回笼情况没太大关系。二是财会人员认为清收欠款不是自己的责任，自己的责任是把账记好。

6.缺乏对客户的信用评估

在企业销售的过程中，一般没有专门的信用评估部门调查和了解赊销客户的经营情况、资信状况，由此跟客户签定合同容易使得坏账增多，给企业带来损失。特别是面对临时客户的情况下，企业进行盲目赊销，应收账款收回风险就越大，呆账的形成就越多，严重影响企业的资金回笼。

7.企业经营者法律维权意识薄弱

随着社会的不断发展，市场经济不断完善，人们对法律的认识明显提高，但是仍有一部分经营者对法律认识不够，缺乏法律知识和意识。面对没有办法收回的应收账款，他们没有运用法律的武器来保护自己，给企业降低损失，致使应收账款没有收回来。

三、应收账款存在问题的原因分析

（一）企业管理不当，盲目赊销，风险意识淡薄

为了在激烈的市场中生存，获得更大的利润，一些企业事先没有对付款人的信用进行深入调查，没有考虑应收账款是否能收回及收回比例，就与客户签定合同来增长收入，于是就产生了账面利润很高，但流动资金可能却并没有账面那么高。另外，企业对销售部门的评估主要是销售人员的销售量或是销售金额，导致一些业务部门和业务人员为了追求工资的增长盲目扩大赊销额，企业为了增加市场占有率而盲目的扩大销售。

（二）企业内部控制制度不完善，可能存在舞弊行为

企业为了营业额的增加，获得更大的利润，销售人员为了实现业绩增长，工资增加，为了争取客户、抢占市场，在不对客户进行信用评价的前提下就对客户进行赊销，使得账面利润增高，但实际上应收账款的收回风险增大，坏账增多。此外，由于一些企业的内部控制制度不严格，企业的某些员工可能利用应收账款来掩盖资金，销售人员也可能存在虚假行为，销售货款可能已经收回，但销售人员未通知企业，财务将这笔应收账款作为企业收不回来的款项，甚至有些企业以应收账款掩盖实际损失，从账面上看出该企业经营良好，实际上企业的资金收不回来、周转十分困难，一但企业出现资金危机，许多实际存在的应收账款没有办法收回来解决企业危机。

（三）企业对应收账款的日常管理不健全

由于一些企业对应收账款的管理不完整、记录不全面，在业务发生时企业员工不能及时记录应收账款，或者记录但是不完整，没有对应收账款发生的时间、金额等重要的资料如实记录。有些企业没有建立客户档案也没有按照每个客户单独核算，审查时不能提供完整的客户资料，并且企业未能定期对应收账款的各个类别进行评价。有些企业的销售部门没有制定信用标准和评价客户的信用状况，不能明确的落实追讨欠款的责任。

（四）企业对坏账的提取不规范，有些客户有赖账心理

每个企业都应当对应收账款的坏账准备进行计提，但是很多企业认为计提坏账准备使账面利润减少，不提或者少提坏账准备，导致应收账款的实际数额不准确，应收账款实际价值没有账面价值那么高。另外，一些企业不按照合同规定，对于所欠货款，并不着急偿还，认为能拖欠就拖欠，拖欠的时间越长，自己得到的便宜就越大，并且拖欠可以解决本企业流动资金短缺的问题。有些客户存心延迟交付货款，也导致企业流动资金减少。

（五）对应收账款的会计监督薄弱，法律规定不健全

大多数应收账款管理业务仍停留在传统的财务和日常管理，没有建立健全的

应收账款管理制度。在年末企业仅仅对报表中的应收账款按账龄年限进行分类，在平时的管理中没有对应收账款进行监督。

法律方面，现有法律对失信的有关规定并不健全，导致某些想要拖欠款项的企业和个人逃避法律。并且现有法律法规对失信行为惩戒规定依然不全面，使得拖欠债务到最后不还款得到收益的现象仍然存在，使得失信行为发生的更多。

四、企业加强应收账款管理的建议

现在，许多企业对应收账款管理中都涉及到以上阐述的问题，对如何进行企业应收账款管理，下面进行阐述。

（一）加强企业应收账款内部管理

1.划分赊销制度审批权限，分别确定责任人的权限范围

企业应对相关部门和岗位的职责权限明确划分，确保企业各个部门各司其职，在自己的权限范围内进行生产经营，岗位相互制约和监督。业务员销售时对客户的赊销业务要经领导审批，对于不同业务员，企业应确定不同的审批权限，来防止业务员弄虚作假，从中谋取收益。对应收账款严格审批、随时掌握，可以加强企业管理。

2.实行专门负责制

对于企业来说，实行专门负责制度是必要的，对于大中型企业成立专门部门负责，对于小企业指定专人来进行。定时或出现问题发现不对的地方及时反映，便于领导对于企业情况、赊销比例及时掌握。

3.对企业销售部门和财会部门在应收账款管理中的职责明确划分

为了保证应收账款及时、完整的收回，企业应规定销售部门也要关注应收账款的的收回情况。而财务部门应当对应收账款编制账款账龄分析一览表，掌握客户名称、基本信息、债务形成时间、应收账款收回进度进行详细记录，并对是否计提应收账款坏账准备进行审查。

4.设置应收账款明细分类账

对于客户的赊销情况，企业也应当登记在客户的明细分类账中。对赊销业务的不同过程，各部门应各自掌握。并派专人负责一些赊销及收回的细节。另外企业应当将明细账与总账的内容进行核对准确，防止记录错误或徇私舞弊。

5.健全企业内部激励机制

以前的企业，销售人员的工资与他的销售业绩直接相关，这种方法是不完善的。企业应当建立完善的内部激励制度，销售人员的工资应与应收账款的回收进度连接，对销售人员的考核也应当包括赊销款的收回程度，当应收账款回收困难或者存在坏账时，销售人员要对应收账款负责，催促客户偿还账款。

6.建立应收账款坏账准备制度

企业为了获得更多的利润，使自己企业在竞争中获得胜利，赊销是不可避免的，坏账的发生也就必然存在。企业的应收账款，可能被因客户的不同想法而影响，例如客户破产，则应收账款会出现坏账。企业可根据不同的方法对应收账款可能出现的损失进行估计，同时对应收账款计提坏账准备。当然，企业的规模、经营水平不同，产生的赊销收入就不同；并且企业的管理不同，对客户的催收制度不同，所以，不同企业的坏账准备制度也不应相同，企业应选择适合本企业的制度，不应该随大流。

（二）制定可行的信用政策

应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策，信用政策主要包括三个方面：信用标准、信用期间和现金折扣政策。

信用标准是企业决定为客户提供信用的最低标准，例如企业规定在客户的坏账损失率低于5%时能够享用本企业的商业信用，那么5%就是信用标准。企业在对客户的赊销数额进行确定的时候，要考虑这一标准对应收账款总额、坏账损失、销售量、风险和成本的影响进行考虑。如果对客户实行高的信用标准后带来的利润增长大于带来的坏账损失和应收账款风险的增长，则企业可以采用放松后的信用标准；相反企业可以收紧信用标准。

信用条件是企业要求赊购客户支付所欠货款的条件，包括信用期限、折扣期限和现金折扣。信用期限是企业给与客户的付款期间；折扣期限是客户可以享受现金折扣的期限；现金折扣是客户在企业规定的期限内付款可以享受的优惠，例如：2/10，1/20，n/30表示企业在10天内付款享受2%的折扣，在10到20天内付款享受1%的折扣，在20到30天内不享受现金折扣。放宽信用条件，企业的利润不一定增加，因为放宽信用条件会使企业的销售增加，但因放宽条件带来的应收账款的坏账损失也一并增加。因此，企业在在对信用政策进行选择的时候，应全面考虑上述政策的影响，做到应收账款的风险最低，企业利润最高。

（三）建立赊销审批制度，加强对应收账款的控制

建立赊销审批制度，加强对应收账款的控制。企业可根据企业自身的实际情况，建立一个适合企业的赊销审批制度，各经办人员可以在他们各自的管辖范围内，进行审批，在赊销过大、超过经办人员的范围的，需要对上级领导进行报备、经领导同意后方可批准。同时，企业加强经办人员与应收账款的联系，每个经办人员负责自己经手的业务，并对应收账款的后续工作进行事后监督，若款项收不回来，经办人员要付主要责任。我国目前的会计制度规定，企业在年底应当按照企业确定的计提比例提取坏账准备，来保证坏账发生时候能够进行抵消，来确保当年利润与往年不会差别太大。但由于企业发生的坏账与企业提供赊销时的信用政策、客户的信用条件、提供的信用期限等有密切关系，所以对于规模不同、经营内容不同的企业，提取的坏账准备金的比例不同，但是企业一旦确定提取比例，就不能随意更改。企业为了减少应收账款损失的发生可以采取以下对策：（1）对应收账款基础资料的管理应当加强，对金额较大或时间较长的应收账款从形成原因、时间、催收情况等方面进行记录，来健全应收账款的档案；（2）建立坏账准备金制度，根据一定比例提取坏账准备金，在客户拒绝偿债的时候分散因企业的损失，减少企业的风险。

（四）建立客户资信管理制度

企业进行信用风险控制的基础是客户的资信管理。企业应把客户资信管理制度作为企业管理的重要组成部分，并投入资金进行实施。客户资信主要包括以下五个方面：（1）信用品质，是指客户偿还债款或是不偿还的选择。（2）偿付能力，可以通过查看客户资产负债表中，分析客户资产得出。（3）资本，客户能够债务偿还的根本，通过客户的权益净值来进行评价。（4）抵押品，客户拒绝支付债款的情况下，可用于偿债的抵押品，价值由取得成本和可能的再出售价值决定。（5）经济状况，一旦外部的环境不利于客户，客户能否偿债的根本。根据上述的分析，可以建立适合企业的资信管理制度。

任何客户都存在信用风险，无论是在以前的交易中信用好的还是信用差的，所以企业应对每个客户建立信用档案，对每个客户的详细信息进行记录，在与客户的交易中实时修改，这样便于企业及时掌握客户的动态资信信息，进而提高应

收账款的管理质量。

（五）制定合理的收账政策

企业在应收款管理中，如果出现客户到期未还款，企业可采取相应的收账政策，例如：在较短的时间内可以通过提醒对方付款，比如通过电话和传真等手段。但是如果超过一定期限，客户仍无还款意愿，则应该进行催促，若催促无效，则应当派人上门催收，在必要的情况下可以采取法律措施，但这应是权衡过收账成本以后才能做出最后的决定，以免收账成本过高出现企业最后收到的款项还不够填补发生成本的情况。企业应根据本企业的情况对应收账款具体处理，既不能使本企业损失，又尽可能不损失客户。客户拖欠的原因一般是以下两种：一是无力偿还；二是故意拖欠。对于资金困难、没有办法偿还的客户，企业应根据不同的情况采取不同的解决方法，如果客户遇到的只是暂时性的偿还困难，企业应帮助客户度过这一危机时期，例如：修改信用条件，延长付款期，转债券为股权等。但若是客户濒临破产，再多的帮助也无法改变现状，此时企业应当及时地向法院起诉，使损失降到最低。企业应当根据企业的实际情况建立一套应收款管理策略，这样一方面有利于企业不断的自我完善，另一方面还可以促进企业的发展。对于故意拖欠账款的客户应当根据拖欠的程度以及拖欠的金额大小，应根据具体情况与收回成本，考虑是否采用法律武器来收回应收账款。

（六）规范会计账务处理程序，发挥会计核算监督作用

企业应对会计核算程序进行规范，对应收账款单位名称进行分类，交易记录完整准确的保存，定期核对账务。企业应认真做好账龄分析工作，一旦应收账款出现不利变化立即采取措施，并在期末按期计提坏账准备。如果账龄分析显示的数据表明，企业的应收账款的收回出现困难，客户长期不偿还款项，应收账款账龄逐渐增长，到期未还款的应收账款越来越多，那么就必须立即采取解决方法，使得应收账款的收现程度提高。对没有到期的应收账款，企业也不能不挂不顾，使得客户发生新的拖欠。对已发生的坏账密切关注、严格审查，按企业规定核销已发生的坏账，同时对已核销坏账建立备查登记簿，并且不放弃对拖欠款项的企业进行追索偿还。

（七）国家对客户的调控

我国应加强应收账款方面的立法，对故意拖欠账款的个人或单位进行惩处来保护我国企业。我国应制定客户的信息数据库，来记录企业与客户的商品交易与资金往来的资料，可以供企业查询。如果客户存在拖欠款项之类的不良记录，客户在银行存款、信用卡服务等重要方面将会受到限制。

（八）采取法律手段，捍卫企业利益

对于拖欠款项，不按期交还货款的企业或个人，企业应当采取法律手段维护本企业的利益。但目前，我国企业诉讼胜诉但仍收不回款项的现象仍普遍存在。所以，一方面，我国应加强法律实施力度来帮助持有应收账款的企业收回款项；另一方面，企业应将应收账款的金额与诉讼成本比较来决定是否采取诉讼手段。

企业要发展，进行赊销是不可避免的，赊销能够扩大企业销售、增加企业利润，所以，企业必然产生应收账款。对于加强企业在经济中的竞争力，减少商品的库存，应收账款具有重大作用。我国现有经济制度日趋完善，虽然企业对应收账款管理仍出现许多不完善的地方，但作为企业进行生产经营的重要组成部分，应收账款的管理越来越重要，制定适合本企业的政策，严格进行赊销审批，对于加强流动资产管理、加快资金周转，降低应收账款回收风险、减少应收账款坏账损失、提高盈利水平有着重要意义。

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企业应收账款管理和应用的研究开题报告

毕业设计（论文）开题报告表

评估，没有按照客户的信用等级来制定相应的赊销制度和信用政策，造成回款困难，发生坏账损失的风险加大。 文慧娟（2012）在《应收账款管理中的问题及全程管理对策》中提出了加强应收账款管理的意义：1.能够减少企业无效资金的占用；2.能够减少企业的机会成本；3.能够使企业的现金流对称；4.可以真实体现企业的经营成果。 刘宏（2013）在《浅谈应收账款的管理》将应收账款定义为：第一、摒弃利润最大化的销售观；第二、应树立正确的应收账款管理目标，重视企业的现金流量管理；明确应收账款管理的责任部门；第三、明确回收应收账款的责任人，把应收账款的回收纳入到领导和员工的考核体系中来；第四、加强对应收账款的会计监督；第五、建立应收账款的对账及风险预警机制；第六、制定合理有效的信用政策。 国内研究现状概括总结：通过对国内众多学者著作文献的学习不难发现在企业日常的交易活动中经常发生赊销行为，无可避免的就会发生应收账款。由于信用环境恶劣造成的，但很大一部分原因在于我国信用管理方面存在着一系列问题”。具体表现在“追求销售额的增长，忽视信用管理；很多企业没有专门的信用管理机构；从事信用管理的人员相当部分缺乏专门的训练；缺乏客户资信方面的资料；惧怕风险，回避使用信用工具"。比较全面的指出了我国信用管理的症结，并结合我国国情给出了解决方案。另一方面，企业自身管理制度不完善。为了扩大销售而盲目赊销，对客户的偿债能力以及履行偿债义务的信用等级缺乏合理、有效的科学分析和准确评估，没有按照客户的信用等级来制定相应的赊销制度和信用政策，造成回款困难，发生坏账损失的风险加大。针对不同的原因学者们展开深入的调查研究，对不同原因采取不同的解决措施建立一系列的解决方案。 三、国外研究现状 James C．Van．Home(2010)在《Fiscal policy and macroeconomic environment》指出企业的信贷政策与宏观经济环境是对企业应收账款管理影响的主要因素。宏观经济环境属于不可控的因素，而企业信贷政策的变量包含现金折扣政策、贷款期限的多少、交易账广的质量状况、具体收账程序等等。企业若通过改变上述变量则会导致额外销售所产生的利润与应收账款增加所产生的机会成本同时发生。所以应收账款管理实际就变

中小企业应收账款管理存在的问题及对策

中小企业应收账款管理存在的问题及对策

摘要 应收账款是企业因为销售商品、产品、提供劳务而应向购货单位或者接受劳务的单位收取的款项，是企业资产的重要组成部分，是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧，应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文以宁波世永五金有限公司为例，分析该公司应收账款管理存在的问题并提出对策，从而促进企业更好更快的发展。 关键词：应收账款问题对策 目录 一、中小企业应收账款产生的原因 (4) （一）商业信用的产物 (4) （二）消化库存的需求 (4) （三）销售和收款的时间差 (4) （四）传递有用的信息 (4) 二、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状 (4) （一）公司基本情况介绍 (4) （二）公司应收账款管理现状 (5) 三、公司应收账款管理存在的问题 (6) （一）考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施 (6) （二）缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全 (7)

（三）公司没有相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理 (7) （四）公司没有指定明确的信用标准 (7) （五）内部会计控制不严 (7) 四、提升公司应收账款管理的对策 (7) （一）建立科学的经营理念，健全的考核制度 (7) （二）加强内部管理制度，提高应收账款管理制度执行力 (7) （三）建立相对独立的信用部门，坚持信用评估制度 (8) （四）制定具体的信用标准并有效的实施 (8) （五）加强会计内部控制 (8) （六）制定最佳的收款政策 (8) 五、参考文献 (10)

浅谈企业应收账款的管理

浅谈企业应收账款的管理 【摘要】本文从应收账款对企业的影响入手，从企业内部和外部对应收账款存在的问题进行分析，并从信用管理、风险防范、社会信用的角度提出建议。 【关键词】企业；应收账款；管理 一、应收账款对企业的影响 应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业既想借助于它来促进销售，增加销售收入，增强企业竞争力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。因此，加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款，而是应将其控制在一定的合理范围内。 1、对生产经营的正面影响 （1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。 （2）减少存货积压。企业存货数量的多少与企业相关费用支出息息相关。一般来说，存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。因此，当存货数量过多时，企业一般会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转为应收账款。这样不但可以提高企业的偿债水平，增加资产的流动性，而且也能减少费用支出和损失的发生。 2、对生产经营的负面影响 （1）增大了坏账出现几率。赊销过程中，有些企业缺乏有效的风险管理，内部控制不健全，对客户的信用了解不够，这就容易导致应收账款无法收回直接成为坏账。 （2）对企业营业周期有影响。营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。不合理的应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业资金短缺，严重时会影响工资的发放和货物的购买，破坏企业正常的生产经营。 （3）夸大企业经营成果。在权责发生制的要求下，货款没有回笼的销售收入仍需要确认，这势必产生没有现金流入的账上利润的增加，无形中就夸大了营业利润，并最终产生销售税金上缴及年内所得税的预缴。 （4）降低企业的资金使用效率。赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得

某科技公司应收账款管理研究

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2015 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 民营企业财务风险的防范与控制——以某厂为例 2 关于规范上市公司会计政策选择的探讨 3 我国上市公司会计政策的选择与应用分析 4 浅析会计职业判断 5 非货币性资产交换会计及税务处理研究 6 某公司成本核算及控制探讨 7 某实业公司现金流量管理研究 8 企业成本管理存在的问题及对策——以xx金属有限公司为例 9 会计计量的现值研究 10 乡镇超市的前景分析 11 融资担保公司财务风险分析及防范 12 浅谈企业所得税的税务筹划 13 中小企业应收账款创新管理研究－－以某制衣公司为例 14 上市公司财务信息披露问题分析及对策研究 15 论现代企业会计信息失真 16 论企业目标与企业社会责任的关系 17 试述如何优化企业绩效考核 18 上市公司会计信息披露问题研究 19 某煤矿公司固定资产管理研究 20 某公司资本结构的研究分析 21 我国政府会计目标的定位研究 22 资产减值准则对上市公司盈余管理的影响研究 23 基于公司治理的内部控制浅析 24 基于EV A的系统研究——以青岛啤酒为例 25 某公司税务筹划方案设计 26 公允价值会计的理论与实务研究 27 现金流量角度上市公司财务预警指标体系的构建 28 我国中小企业信用担保的风险控制研究 29 某帽业公司货币资金内部控制制度设计 30 企业营运资金管理问题研究——以万科企业股份有限公司为例 31 基于供应链的成本管理问题研究——以xx为例 32 EV A和BSC的综合应用对上市公司绩效评价的影响研究－－以苏宁云商为例 33 供应链成本管理的成本控制研究——以某公司为例 34 家族型企业预算管理问题研究－－以某公司为例 35 论供应链管理对企业成本控制的影响

企业加强应收账款管理的措施

企业加强应收账款管理的措施 当下企业的应收账款数额持续增长，长期收不回来的现状给企业的正常生产经营活动造成许多不好的影响，而且非常不利于企业的长期发展。据有关数据统计，我国企业有70%的应收账款成为拖欠款，而且账龄也已经超过三年，难以收回的占24%。加强应收账款的管理已经成为企业的必修课之一。 一、企业应收账款管理存在的问题 企业应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。除了受市场疲软、企业资金紧张、偿债能力差，以及经济法规不完善，执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决，甚至一些企业借破产之名恶意逃债、废债等外部原因外，企业内部在应收账款管理方面也存在较大问题。 1.企业风险防范意识不强 面对激烈的市场竞争，企业为了扩大销售，便大量实行赊销。只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足，未加防范。在事先未对客户的信用情况作全面深入的调查的情况下，盲目地采用赊销策略。致使大量应收账款的形成，给以后的催款工作增加困难。 2.有关销售的考核制度不合理、约束机制不健全 企业对销售部门的考核主要是考核当期销售量、销售收人，对销售人员一般是将其工资、销售费用与销售量挂钩，使得销售部门及销售人员为完成销售任务盲目赊销。由于对产品销售后长期不能收回货款缺乏相应约束制度，导致大量应收账款沉积下来，有的变成坏账。 3.销售部门与财务部门之间缺少信息交流 给客户提供什么样的信用条件，往往由销售部门人员凭经验或个人关系决定，财务部门无权参与并发表意见。财务部门只负责进行销售和应收账款的账务处理，没有向销售部门提供有关客户的应收账款账龄资料、客户是否及时归还赊销货款资料的要求。由于部门间信息缺乏交流，可能导致销售部门在向客户提供信用条件时作出错误决定，财务部门对应收账款的监管职能也得不到发挥。 4.应收账款日常管理工作不规范 应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及时追讨欠款等。但很多企业在这些方面工作不规范，没有建立客户档案，工作无标准，不做客户分析，任用销售人员随意，追款责任不明确，销售人员调离或转岗时不追究其应负的追款责任。这也使得一些销售人员有机会利用工作上的漏洞侵害企业利益、侵占销售回款。 二、加强应收账款的措施

应收账款管理存在的问题与对策

企业应收账款管理存在的问题及对策 ?【作者】曹虓虓 ?【刊名】商业经济 ?【出版日期】2014 ?【期号】第3期 ?【作者单位】东北石油大学经济管理学院 ?【参考文献格式】曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济,2014,(第3期).?【摘要】当前，企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大，应收账款占流动资产比过高，应收账款账龄结构不合理等。解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身看，应全面加强应收账款的日常管理，建立健全相关制度；从社会角度看，要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况，全面加强银行信用、非银行信用的立法，规X商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。 企业应收账款管理中存在的问题与对策 ?【作者】鲍荷花 ?【日期】2009 ?【会议名称】第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会?【会议录名称】煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 ?【作者联系方式】煤炭科学研究总院 ?【摘要】本文分析了应收账款管理中存在的问题和对企业的影响,提出了应收账款的对策,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,建立相应的日常管理监管体制,有助于进一步规X应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系。 应收账款管理存在的问题及对策 ?【作者】肖敏 ?【刊名】企业改革与管理 ?【出版日期】2014 ?【期号】第4期 ?【作者单位】雄县职业技术教育中心 ?【参考文献格式】肖敏.应收账款管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,(第4期).?【摘要】应收账款是由企业的赊销行为产生的。企业提供赊销,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力。但同时也会造成企业资金成本、赊账费用的增加。本文从账款管理中存在的问题入手进行分析赊账款流程管理不当可能存在的风险,并提出赊账款管理流程完善的对策。企业要深入了解赊销的本身的所存在的风险结合自身的情况,建立应收账款的风险防X机制,从源头上规避应收账款的风险。

中小企业应收账款管理问题与对策~

中小企业应收账款管理问题与对策研究 ——以郑州鼎原电子有限公司为例随着科学技术不断创新，社会生产力迅速提升，经济贸易发展也日趋繁荣，整个社会市场经济都处于买方市场地位，然而，激烈的市场竞争所带来的生产产能过剩逐渐凸显，企业为了更好地生存与发展，以及抢占市场，赊销销售成为企业最主要的销售方法之一。可是赊销也随之带来了一系列的隐患。赊销所产生的应收账款周转期过长、现金流紧缩以及坏账风险等问题，给企业的经营造成严重隐患，如何快速有效的解决这些问题，对中小企业的持续经营与稳定发展，有着十分重要的现实意义和长远战略意义。市场表明，有的企业为了规避这些风险从而不进行赊销，但买方市场的地位造就了企业在市场中的竞争力弱化，从而影响企业的发展甚至是破产、倒闭。这充分反映了应收账款的管理在企业中的重要地位。中小企业整体虽在市场经济中具有举足轻重的地位，但个体本身规模有限，且竞争压力巨大，加之企业经营管理原本就不够健全、完善等原因，这就更加迫切地需要企业对应收账款进行科学系统化、规范化、常态化地管理，这样才会有助于中小企业切实有效的管控赊销带来的潜在风险，才能够为企业长远健康的发展打下坚实基础，为企业在激烈竞争的市场中提供强而有力的保障。在下文，我将以郑州鼎原电子有限公司为例，分析其在应收账款上存在的问题，从而提出一些解决措施，希冀对此类中小型企业有所帮助。 一、应收账款的概述 （一）定义 应收账款是指企业在日常的生产经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等，而应向购买单位收取的款项，包括应向购买单位或接受劳务单位收取的税金、代购买单位垫付的各种运杂费等。

（二）产生的原因 1．企业经营环境的影响 首先，在竞争日益激烈的市场经济中，企业以赊销作为扩大销售规模、开拓占领市场份额的重要手段之一，虽然能够快速为企业增加销售额度、创造价值，但是，应收账款收回的问题也随之而来，给企业带来一定的经营风险；其次，由于中小型企业自身存在着固有缺陷，如企业资金短缺、集资困难，所以购货方为了缓解自己的资金紧张问题，往往会采用赊销的方式，这也导致赊销趋势的日益凸显，行业内应收账款的比例持续上升。第三，社会信用体系尚不完善，三角债现象普遍，大部分企业故意拖延账期，甚至坏账，社会也对其缺乏切实有效的监管制度。 2．企业自身经营实力的影响 由于中小企业自身经济实力相对薄弱，而我国的中小企业数量众多，数量众多的中小企业为了能够在竞争中迅速占据有利地位，打开市场。自身所采取的销售策略，一方面是通过赊销的方法，来赢得市场份额，增强盈利能力，扩大收益；而另一方面通过赊销来降低库存，以节约各项管理开支，缩减经营成本，如：赊销时加速流通存货等，有效的降低仓库管理费、保险费、仓储费等，却导致着应收账款额度不断扩大，客户赊账频率逐步上升，所以对应收款项进行有效管理日益迫切。 3．信用管理不完善，风险防范观念淡薄 由于我国社会信用体系尚不健全，人们信用观念薄弱，甚至信用严重缺失，而企业经营者却盲目追求业绩，忽视对应收账款进行科学管理，不注重应收账款的及时回收，对赊销审批管理的衡量标准有失公允，仅仅凭的是个人间的人情信用与日常经验，缺乏实际有效的数据支持与系统分析，以及高素养的专业人才；企业未对客户的信用状况进行实际调查，缺乏信息统计，对已经建立合作关系的老客户，未分类整合，对信息资料没有及时更新，盲目进行赊销，靠主观化的评估标准滥用信用资源，及其容易导致因授信不当造成的应收账款失控，使企业蒙受巨大的信用风险损失。 4．内部控制存在缺陷 首先，合同管理存在漏洞。购销双方合同订立时，通常是通过电话约定、电

浅谈企业应收账款管理策略.doc

浅谈企业应收账款管理策略 摘要：应收账款作为企业运转过程中的一项债权资产，虽然是企业增加销量的重要手段，但同时也存在着收款风险。本文中着眼于应收账款的定义和形成原因，重点提出了加强应收账款管理的对策和措施，从建立科学合理的信用政策、完善管理制度、加强内部控制、建立健全客户信用评估制度等几个角度入手，致力于加强企业应收账款的管理，降低收款风险。 关键词：企业管理加强管理对策策略应收账款 应收账款是企业在运转过程中正常发生的一项债权资产，它是企业在进行销售产品、提供劳务等经营活动时向购货单位或者接受劳务单位所收取的款项，在商业信用给予保障的前提下向对方企业所提供的短期信用。 一、应收账款概述

1.1应收账款的定义 应收账款可以从广义和狭义两个角度进行定义。从广义角度来看，应收账款主要是指公司、企业的所有债权资产，包括公司、企业对其债务人所拥有的货币请求权。从狭义角度来看，应收账款主要是指公司、企业由于销售商品、提供劳务在信用的基础上所产生的债权。包括应收销售款，其他应收款，应收票据等，它是企业债权的重要部分。 1.2应收账款的形成 应收账款的形成主要因商业竞争采取赊销策略和销货及收款时间不一致两方面原因所形成。其一，在当前激烈的市场竞争机制下，企业为了增加产品销量、扩大市场占有率，除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，主动采取赊销策略也是扩大销售的手段之一。出于扩大销售的需要，企业不得不以赊销的方式招揽顾客，因此会产生应收账款。其二，商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致，这也导致了应收账款。 二、加强企业应收账款管理的策略

2.1制定科学、合理的信用政策 应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策，因此要有效地管理企业的应收账款，首先要制定科学、合理的信用政策。信用政策主要包括信用期间、信用标准和现金折扣政策。 (1)制定科学的信用标准。信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。如果顾客达不到信用标准，便不能享受企业或只能享受较低的信用优惠。企业在设定某一顾客的信用标准时，可以通过5C 系统来进行分析，所谓5C 系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即：品质(character)、能力(capacity)、资本(capital)、抵押(collateral)和条件(conditions)。 (2)制定科学、合理的信用条件，对信用期间和现金折扣政策进行合理的控制。信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间，理论上讲信用期间延长会扩大销售量，但与此同时，信用期限过长不仅会一定程度地影响到企业的资金运转，还会大大的地增大坏账损失的风险和收账费用。现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减。向顾客提供这种价格上的优惠，主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款，缩短企业的平均收款期。另外，现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。企业采取的现金折扣应和信用期间结合使用，从而确定最佳方案。

浅析企业应如何加强应收账款管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/bf18595474.html, 浅析企业应如何加强应收账款管理 作者：张伟,石立波 来源：《中国管理信息化》2011年第02期 ［摘要］随着市场经济的发展，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题，本文从应收账款产生的原因及管理目标等几个方面对企业应如何加强应收账款管理进行分析，并提出相应的管理措施。 ［关键词］应收账款；管理；措施 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 02 . 016 ［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）02- 0032- 02 应收账款是指账户核算企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。广义的应收账款包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。随着市场经济的发展和商业信用的推行，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。 1 应收账款产生的原因 应收账款产生的原因，主要有以下两种： 第一，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因和直接原因。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售，虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路，不得不面向客户提供信用业务。这种由竞争引起的应收账款，其实质是一种商业信用。 第二，销售和收款的时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间常不一致，这也导致了应收账款的存在。由于销售和收款的时间差而造成的应收账款，不属于商业信用，也不是应收账款的主要内容，但往往是企业应收账不可缺少的组成部分。它实际上是销售企业因结算时间和结算手段的原因而承担由此引起的资金垫支。 2 应收账款管理不善的弊端

应收账款管理研究开题报告

应收账款管理研究开题报告

企业赊销活动的财务管理研究 一．选题的目的及研究意义 1. 目的 市场经济是信用经济。所谓信用, 是指建立在信任基础上的能力,具体指不立即付款就可获取现金、物资、服务等的能力。赊销是信用经济的产物,赊销使得企业资产能够从存货转化为应收账款,从而有效地降低了企业存货积压,极大的降低了成本,但是也给企业带来了风险,增加了坏账成本。资金是否能够回收,是企业成败的关键,因此,研究企业赊销活动的财务管理进而促进企业的发展是研究本课题的最终目的。 2. 研究意义 a.加强企业信用管理是企业健康发展的内在要求。对于一个企业来说,信用不仅是一种企业形象和口碑,更是一种重要的战略资源和市场竞争工具。加强企业信用管理是企业发展的内在要求,是市场经济正常运行的基本保证。 b.加强企业信用管理是企业扩大再生产的关键环节。发达国家企业扩张的经验表明,信用销售代替传统的现金方式,是一个十分重要的途径。如果企业通过信用管理进行相关成本和风险的有效控制,实现价值增值,提高经营效益,就成为企业扩大再生产的关键环节。 c.加强企业信用管理是企业防范风险的必

然选择。长期以来,账款拖欠问题始终是困扰我国企业发展的一大顽症。因此,建立健全企业信用管理制度,是企业防范风险的重要基础工作,更是确保企业发展战略中的重要内容。 二．综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等 1．研究现状: 随着市场经济的发展和商业信用的推行，赊销活动的财务管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。归纳起来，国内对于赊销活动财务管理的研究主要集中在以下三个方面。 a.应收账款产生的原因： 应收账款是企业流动资产的一个重要项目,应收账款的产生原因多种多样 首先，商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客,由此引起的应收账款,是一种商业信用。 其次,销售和收款的时间差距。商品成交的时间和收到货款的时间常不一致,这也导致了应收账款的存在。 另外,企业内部管理问题也是其中一个原因。部分企业领导者和经营者只注重企业生产经营工作,缺乏理财意识和经验;部门企业管理无章,放任自流,没有明确应收账款管理的责任部

XX有限公司应收账款管理的现状问题及对策-毕业论文

华南理工大学材料科学与工程学院 摘要 企业应收账款管理的基本理论包括:信用政策的制定, 应收账款成本的核算和应收账款的明细分类会计处理. XX公司的应收账款管理的现状及问题包括:一信用管理机制不健全和客户的信用状况不完善;二是XX公司债务处理方式比较单一以及处理技巧不够完善;三是的收账政策不完善和内部控制制度不严谨; 从两方面阐述了成因分析:一是企业自身的现实原因,包括企业风险意识淡薄片面追求数字效应, 企业存在短期行为急功近利, 内部控制制度不严监管不力;;二是外部环境的原因,包括来自国外同行业的压力和来自国内同行业的压力两方面. 解决应收账款管理中问题的对策和措施包括：一重视客户的信用调查和健全信用管理机制;二是多样化债务处理方式和完善处理技巧.三是完善收账政策和强化内部控制。这三方面也正是本文研究的主要内容。 关键词应收账款，信用调查，信用管理, 收账政策。 页脚内容I

华南理工大学材料科学与工程学院 Abstract The basic theories of accounts receivable in the business enterprise include: the establishment of the reputation policy, assessesing of the account receivable cost and Accountancy's processing of the accounts receivable detail classification. The present condition and the problem of the accounts receivable management in QQHE first Tool machine factory represents that first: the reputation policy is not sound and the customer's reputation is not perfect. second :the payment policy is not perfect and the payment skill is not scientific. Elaborate the cause analysis from three aspects .first is the realistic reason of the business enterprise ,Including the business enterprise risk consciousness is dim, Unilateral pursue the numerical effect, Short-term behavior of business enterprise is eager for quick success and instant benefit, The inner part control system is not strict, The management have no effect. The second is the exterior environment of reason, include to come from the pressure that the abroad goes together the industry and come from the pressure both side that the domestic goes together the industry. To resolve the accounts receivable management in counterplan and measures of problem, there are three aspect,Investigate while thereputation that values of the customer and the sound reputation 页脚内容II

公司应收账款管理的现状问题及对策毕业论文

摘要 企业应收账款管理的基本理论包括:信用政策的制定, 应收账款成本的核算和应收账款的明细分类会计处理. XX公司的应收账款管理的现状及问题包括:一信用管理机制不健全和客户的信用状况不完善;二是XX公司债务处理方式比较单一以及处理技巧不够完善;三是的收账政策不完善和内部控制制度不严谨; 从两方面阐述了成因分析:一是企业自身的现实原因,包括企业风险意识淡薄片面追求数字效应, 企业存在短期行为急功近利, 内部控制制度不严监管不力;;二是外部环境的原因,包括来自国外同行业的压力和来自国内同行业的压力两方面. 解决应收账款管理中问题的对策和措施包括：一重视客户的信用调查和健全信用管理机制;二是多样化债务处理方式和完善处理技巧.三是完善收账政策和强化内部控制。这三方面也正是本文研究的主要内容。 关键词应收账款，信用调查，信用管理, 收账政策。

Abstract The basic theories of accounts receivable in the business enterprise include: the establishment of the reputation policy, assessesing of the account receivable cost and Accountancy's processing of the accounts receivable detail classification. The present condition and the problem of the accounts receivable management in QQHE first Tool machine factory represents that first: the reputation policy is not sound and the customer's reputation is not perfect. second :the payment policy is not perfect and the payment skill is not scientific. Elaborate the cause analysis from three aspects .first is the realistic reason of the business enterprise ,Including the business enterprise risk consciousness is dim, Unilateral pursue the numerical effect, Short-term behavior of business enterprise is eager for quick success and instant benefit, The inner part control system is not strict, The management have no effect. The second is the exterior environment of reason, include to come from the pressure that the abroad goes together the industry and come from the pressure both side that the domestic goes together the industry. To resolve the accounts receivable management in counterplan and measures of problem, there are three aspect,Investigate while thereputation that values of the customer and the sound reputation management policy; second is colourfull wise and skill in debt management .And the third is perfect to accept the policy of accounting and control to accept the technique of accounting .This are exactly also the main contents of this text research. Keywords: accounts receivable, The reputation investigate, The reputation mangement, Payment policy.

浅谈企业应收账款管理

浅谈企业应收账款管理 目录 内容摘要、关键词......................................................... II 一、应收账款的概念及形成原因. (3) （一）应收账款的概念 (3) （二）应收账款形成的原因 (3) 1．激烈的市场竞争 (3) 2．企业应收账款管理制度不完善 (3) 3．企业风险意识低，缺乏对信用度的调查 (3) 4．各部门职责不清，缺乏高效的内部奖励制度 (4) 二、应收账款的管理 (4) （一）加强应收账款日常管理 (4) （二）对逾期未付的应付账款应及时追讨 (4) (三)分清各部门职责，加强管理力度 (4) （四）建立信用度评价制度 (4) 三、案例分析 (4) 四、应收账款的管理建议 (5) （一）加强合同管理 (5) （二）做好应收账款的日常管理 (5) （三）建立应收账款交接制度 (5) （四）客户信用度及时更新 (5) （五）产品赊销管理 (6) 五、结束语 (6) 参考文献： (6) 致谢..................................................... 错误!未定义书签。

内容摘要 随着市场经济的推动与发展，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场份额，提高企业竞争力，能够长久立足，一些企业向客户提出了赊销业务。企业的应收账款作为一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容，它直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如果应收账款被了大量占用，将造成企业资金短缺，会使企业会计信息失真，增加了企业的风险成本，严重影响企业的发展。据不完全统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24％。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。为保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济效益，有必要对应收账款的管理进行研究和探讨，通过本文全面分析应收账款目前在管理中存在的问题，加强信用度建设，帮助企业更好的完善和管理应收账款，提高经济效益，提出更好的具有建设性的建议。另外，就如何管理企业应收账款，提出笔者的看法。 关键词：应收账款成因影响管理信用度

应收账款管理存在的问题及对策知识分享

企业应收账款管理存在的问题及对策 【作者】曹虓虓 【刊名】商业经济 【出版日期】2014 【期号】第3期 【作者单位】东北石油大学经济管理学院 【参考文献格式】曹虓虓.企业应收账款管理存在的问题及对策[J].商业经济,2014,(第3期).【摘要】当前，企业普遍存在的应收账款管理问题主要是应收账款总额过大，应收账款占流动资产比过高，应收账款账龄结构不合理等。解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身看，应全面加强应收账款的日常管理，建立健全相关制度；从社会角度看，要尽大力扭转我国信用文化建设滞后的状况，全面加强银行信用、非银行信用的立法，规范商业信用和消费者信用行为以及信用中介服务机构的行为，建立统一的企业和个人信用代码、信用征集、信用评价、信用担保、失信惩戒等一系列制度，有效发挥市场和法律对失信行为的双重惩罚机制。 企业应收账款管理中存在的问题与对策 【作者】鲍荷花 【日期】2009 【会议名称】第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会 【会议录名称】煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集 【作者联系方式】煤炭科学研究总院 【摘要】本文分析了应收账款管理中存在的问题和对企业的影响,提出了应收账款的对策,对应收账款在销售的事前、事中、事后进行有效控制,建立相应的日常管理监管体制,有助于进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信用管理体系。 应收账款管理存在的问题及对策 【作者】肖敏 【刊名】企业改革与管理 【出版日期】2014 【期号】第4期 【作者单位】雄县职业技术教育中心 【参考文献格式】肖敏.应收账款管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,(第4期).【摘要】应收账款是由企业的赊销行为产生的。企业提供赊销,可以扩大销售,增加利润,在一定程度上提高企业的竞争力。但同时也会造成企业资金成本、赊账费用的增加。本文从账款管理中存在的问题入手进行分析赊账款流程管理不当可能存在的风险,并提出赊账款管理流程完善的对策。企业要深入了解赊销的本身的所存在的风险结合自身的情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头上规避应收账款的风险。 长远公司应收账款管理研究 刘海松 【摘要】：应收账款是客户进行赊销经济行为而发生的未收回的销售货款,属于企业的资产。应收账款的有效管理对于企业的正常经营有着十分重要的意义。如果企业的应收账款占营业收入的比重较大,会对企业的现金流量造成影响,导致企业资金周围不灵,甚至因此而发生财

企业应收账款管理存在的问题与对策

企业应收账款管理存在的问题与对策 【摘要】：应收账款是企业流动资金的一项重要组成部分。近年来，我国企业的应收账款呈现不断增加的趋势，对企业的资金周转和生产经营造成了不良的影响。本文主要分析了我国企业在应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的对策。 【关键词】：应收账款管理；问题；对策 应收账款是企业向产品购买方或接受劳务方采取赊销的方式销售产品或提供劳务，从而所产生的一项债权性资产，是企业的一项重要的资产。赊销是企业为稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入而采取的营销手段。尤其当市场前景低迷，竞争加剧时，赊销手段更被频繁使用，随之而来的往往时企业应收账款余额的急剧上升。赊销犹如一把“双刃剑”，在为企业争得市场份额的同时，也为企业带来了潜在风险。积极而有有效的应收账款管理将有利于企业加快资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此，越来越多的企业已经意识到应收账款管理的重要性。 一、应收账款给企业带来的负面影响 （一）过量的应收账款夸大了企业的经营成果 我国企业会计的确认、计量和报告是以权责发生制为基础，当期销售的产品不论是否收到款项必须计入当期收入，因此，由于企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的利润，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的经营风险。 （二）高额的应收账款加速企业的现金流出 企业通过赊销虽然扩大了销售，增加了利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不动用自有的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。如：企业产生了利润，但实际

上并未受到现金，却要以现金缴纳所得税；企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算依据，即使企业未实际收到现金，也要定期以现金缴纳；实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出。因此，应收账款加速了企业的现金流出，使企业资金紧张的状况越来越严重。 （三）延长了企业的营业周期 营业周期即从取得原材料到销售存货，并收回现金为止的这段时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。由此看出，过高的企业应收账款资金占用，使企业应收账款回收期变长，延长了企业的营运周期，影响了资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营；而且也限制了企业进一步投资扩大再生产的能力，增加了企业的机会成本。（四）影响企业的短期偿债能力 企业的流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素。应收账款能否实现，直接影响流动资产的质量。大量的应收账款不能及时收回，势必削弱企业的短期偿债能力，从而使企业面临严重的财务危机，甚至濒临破产、倒闭。 二、我国企业应收账款管理存在的问题 根据有关部门的统计分析，美国企业的赊销比例占90%以上，我国企业的赊销比例仅为20%左右，前者大约是后者的4.5倍，然而我国企业平均应收账款占流动资金比重为50％以上，远远高于发达国家20％的水平；美国的企业坏账率是0.25% — 0.5%，而我国企业坏账率是5% — 10%，相差10倍到20倍，差距大得惊人；美国企业的应收账款拖欠期平均是7天，而我国平均是90多天。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，

浅议企业应收账款风险的防范与控制终稿

毕业论文（设计）开题报告

福建金融职业技术学院 毕业论文 题目：浅议企业应收账款风险 的防范与控制 学生姓名：李熠 学号： 0206050 系别：会计系 专业：会计电算化 级别班级： 2006级（1）班 指导教师 姓名及职称：谢雪燕副教授 完成日期：2009 年 3 月20 日

目录 一、应收账款产生的风险 （一）降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 (1) （二）应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 (1) （三）增加了企业管理成本和机会成本 (2) （四）产生坏账损失 (2) 二、应收账款风险产生的原因 （一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 (2) （二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 (3) （三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 (3) （四）没有建立有效的应收账款预警系统 (3) （五）企业内部激励机制不完善 (4) （六）企业法律保护意识薄弱 (4) 三、企业应收账款风险的防范与控制 (一)事前控制 (4) 1、加强认识，及时走出应收账款管理的误区 (4) 2、建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 (4) 3、建立和完善应收账款预警系统 (5) 4、进行信用保险，减少风险 (5) (二)事中控制 (5) 1、加强对应收账款的追踪管理 (5) 2、建立和完善应收账款内部控制制度 (6)

3、建立企业应收账款信息管理系统 (6) 4、规范会计账务处理程序, 发挥会计核算监督作用 (6) (三)事后控制 (7) 1、建立、健全应收账款坏账准备制度 (7) 2、建立企业销售责任制，健全企业内部激励机制 (7) 3、借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力 (7) 4、开展债务重组, 盘活资金 (7) 参考文献 (7)