企业预算管理的困境与对策研究

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企业预算管理的困境与对策研究

作者：邹丽芬

来源：《财经界·中旬刊》2017年第04期

摘要：面对当前激烈的市场竞争环境，企业经营效益的持续增加及市场综合竞争力的提高，需要保持良好的预算管理工作水平。结合当前企业预算管理的实际发展概况，可知其中依然存在着一定的问题，阻碍着现代企业发展。基于此，本文将对企业预算管理的困境与对策进行研究。

关键词：企业预算管理困境对策

一、当前企业预算管理面临困境分析

（一）缺乏完善的预算管理体系

企业预算管理中预算管理体系的不断完善，有利于增强管理中组织体系与管理机制的实际应用效果，保持企业良好的预算管理工作水平。但是，当前企业发展中往往存在着预算管理组织体系不完善、既有的管理机制难以满足实际工作要求等问题，加强预算机构设置缺乏合理性，预算管理中所需的考核机制制定不完善，间接地降低了企业预算管理工作水平，导致一些企业预算管理趋于形式化。

（二）全面预算管理未得到充分利用

在可靠的预算管理各种理论成果的基础上，全面预算管理实际应用中取得了良好的作用效果，为现代企业预算管理水平不断提升带来了重要的保障作用。而结合当前企业预案管理的实际发展现状，可知某些企业管理中对全面预算管理缺乏足够的重视，对这种高效的管理方式实际作用认识不足，限制了全面预算管理实际应用范围扩大。导致企业发展中的经营目标与战略目标不一致。长此以往，会降低企业预算管理工作水平，影响其实际作用发挥。

（三）预算执行反馈效率有待提高

企业预算管理中执行反馈效率的不断提高，有利于企业及时了解自身预算管理的实际作用效果，促使其中存在的问题得以快速发展，保持企业预算管理工作高效性。但是，由于一些企业预算控制力度薄弱、预算管理制度并不完善，加强预算管理流程制定与实施缺乏科学性，重视预算编制的同时忽略了预算执行与控制过程反馈的重要性，导致自身的预算管理作用难以发挥，加大了企业预算管理中各类问题出现的概率。

二、加强企业预算管理的各种对策

（一）健全预算管理体系