文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 碧桂园CF30”

碧桂园CF30”

碧桂园CF30”
碧桂园CF30”

碧桂园五星级的家CF30”

(挑剔之面条篇)

客户:

碧桂园

品牌;

碧桂园

日期:

1999/11/24 画面旁白与音效

1.(特写)一双眼睛瞪得很大,望

着标有刻度的玻璃锅。

2.男主角小心翼翼地加水下去,水

刚刚好与某一数字对齐。

3.蓝色的火焰灿烂地燃烧着,水渐

渐地沸腾起来。

4.男主角拿一只温度计,一丝不苟

地量着。

5.(特写)温度计显示水温达到

98摄氏度。

6.他再拿出一个秒表在认真地测

量时间。

7.男主角慎重地放了一小把意粉

进锅里。

8.黑幕,打出反白字幕“他住在哪

里?”男声自语;

水量要口岩口岩好!

水温都要口岩口岩好!

仲有,时间又要口岩口岩好!吓!净系煮个意粉口者!

唔使我再讲,如此执着,你一定想知道他住在边道?

9.镜头从男主角处拉出,变成碧桂

园的LOGO。

10.同样身高、模样、穿着不同服装

的碧桂园各种服务人员,发出同

样的微笑。(特技)一些标有刻

度的线条在空间出现,迅速地测

量着他们的身高与体格与笑容

的程度,数字显示都完全相同。

11.男主角围着餐巾,端坐在光洁如

漆的餐桌旁,餐桌上整齐有序地

摆放着锃亮的刀、叉、筷子等,一个景泰蓝的碗里,面条缓缓地

冒着热气。所有的人都在服侍着

他。

12.镜头扫过碧桂园全景,叠出

LOGO成标版。五星级的碧桂园,

样样超乎五星级的标准,

所以,享受生命,

无怪乎都要有高标准!碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园五星级的家CF30”

(挑剔之沙发篇)

客户:

碧桂园

品牌;

碧桂园

日期:

1999/11/24 画面旁白与音效

1.(特写)一只大手拿着一把高精

度的尺子,正在测量一个漂亮的

红色沙发的长度。

2.他又测了测沙发的宽度。

3.男主角仔细地看了看刻度谨慎

地点了点头。

4.男主角伸手从各个角度按了按

沙发表面。

5.男主角用一把大尺子量它同三

面墙的距离。

6.男主角理了理衣服,再小心翼翼

地坐了下去。

7.黑幕,打出反白字幕“他住在哪

里?”

8.镜头从男主角处拉出,变成碧桂

园的LOGO。男声自语;

长、宽要口岩口岩好!

软度也要口岩口岩好!

仲有,摆放的位置也都要口岩口岩好!

男声旁白:

吓!净系坐下沙发口者!

吾使我再讲,如此执着,

你一定想知道他住在边道?五星级的碧桂园,

9.沙发的旁边放着几盆美丽的绿

色植物。(特技)一些标有刻度

的线条在空间出现,迅速地测量

着它们的高度与宽度与沙发的

距离,数字显示都完全相同。

10.男主角悠闲无比地坐在沙发上,

自信的神情显露无疑。周围的植

物在阳光的映照下,显出欣欣向

荣的生命力。

11.镜头扫过碧桂园全景,叠出

LOGO成标版。样样超乎五星级的标准,

所以,享受生命,

无怪乎都要有高标准!碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园五星级的家CF30”

(厨师篇)

客户:

碧桂园

品牌;

碧桂园

日期:

1999/11/24 画面旁白与音效

1.整齐干净的现代化厨房内,各种

厨具井然有序地摆放着,厨师有

条不紊地各司其职。

2.镜头透过一个贮满水的大玻璃

缸,特写一个厨师正睁大眼睛小

心翼翼地看着里面游动的鱼。鱼

儿游到左,他的眼睛就转到左,鱼儿游到右,他的眼睛就转到

右。

3.他把鱼网慢慢地伸进去捞鱼,但

是鱼倏地一转避过鱼网。

4.厨师叹了叹气,举起鱼网又朝里

面伸去。(特写)鱼网慢慢伸进

水里,鱼儿没有丝毫知觉,静静

地吐着水泡。

5.他顿了顿,将鱼网慢慢地朝鱼伸

去,但鱼猛地一震,又逃脱了。

6.黑场。

7.镜头俯拍,碧桂园的大门前站满

了各类的服务员,对着镜头亲切

的微笑。

8镜头快速扫过碧桂园配套完善如此执着,原因可能只有一个,

五星级的碧桂园,样样超乎五星级的标准。

的设施

9厨师捧着生龙活虎的鱼眉开眼笑的朝镜头走来。

10出LOGO及标语。所以,享受生活,

无怪乎都要有高标准。

碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园五星级的家CF30”

(整理篇)

客户:

碧桂园

品牌;

碧桂园

日期:

1999/11/24 画面旁白与音效

1.光线透过窗户照进充满现代家

居气息的卧室内。(特写)室内

家具井然有序地排列着,显示主

人是一个勤于收拾,整理家务的

人。

2.转换镜头,可以看到一个女子的

背影背对着镜头左右移动。镜头

推进,发现她正在整理床铺。

3.(特写)她专注地盯着床面,轻

轻地用双手抚平上面的皱折。

4.快镜头展现,她绕到床的左边,

整理床铺,然后转到右方整理,再转到床头整理床面。其间,太

阳光线渐渐消失,环境由明变

暗。

5.终于,她直起了腰。(特写)突

然间她又弯下了腰,重新整理床

铺。

6.黑场。

7.镜头俯拍,碧桂园的大门前站满

了各类的服务员,对着镜头亲切

的微笑。如此执着,原因可能只有一个,

8.镜头快速扫过碧桂园配套完善

的设施

9.画面转换,碧桂园的一个别墅房

间内,一个女服务员正仔细地整

理床面,(特写)她抬起头,对

着镜头微微一笑,可以发现她正

是先前画面出现的女子。10.出LOGO及标语。五星级的碧桂园,

样样超乎五星级的标准。

所以,享受生活,

无怪乎都要有高标准。

碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园五星级的家CF30”

(“五”之男人篇)

客户:

碧桂园

品牌;

碧桂园

日期:

1999/11/24 画面旁白与音效

1.诺大的戏院内廖廖无人,一西装

革履的男子款步走到第五排的

第五个位子坐下。镜头随着男子

的走动,依次打出:1、2、3、4、5。

2.男子步履匆匆地走在繁华的都

市大街上,抬起腕表看了看,手

表的指针刚好到五点正。

3.男子站在一扇豪华的大门前,按

到了五下门铃,随着男子按动门

铃。字幕依次打出:1、2、3、4、5。

4.男子坐在格调高雅的西餐厅里,

面对着桌上琳琅满目的美食,随

着墙上时钟的秒针指到5点正,男子满脸欢喜地立即开动。

5.夜幕下的酒吧里,男子坐在柜台

前,只见酒吧的柜台上放着五杯

啤酒,男子拿起最后一杯盛满酒

的杯子,喝下。字幕依次在酒杯

旁打出:1、2、3、4、5。

6.镜头见男子渐渐远去的背影,淡

出字幕:一个嗜好“五”的男(奇特的音乐贯穿)

男声内心独白:

一直以来,

我都对“五”这个数字情有独终。

所以,

生活中我总是固执地

与“五”发生某种联系。

因为,我隐约地感觉到它就是我内心深处所一直追求的某种极致……

人……

7.游荡一天的男子归家,只见男子

款步向碧桂园牌坊走进。

8.标版,出LOGO及广告语。男声旁白:

五年后,

这个嗜好“五”的男人,

最终住进了一个五星级的家。

广告语:

碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园五星级的家CF30”

(“五”之女子篇)

客户:品牌;日期:

碧桂园碧桂园1999/11/24 画面旁白与音效

1.镜头特写一个翻至5月5日星期

五的日历。见其上面用红色心形

圈着标志。

2.镜头拉开,见长发披肩的美丽女

子正手捧日历,脸上挂着幸福甜

蜜的微笑。

3.充满温馨的现代居室内,已盘起

长发女子正兴奋地拿着衣服站

在镜子前比划。

4.身着一袭红色长裙的女子从标

有“五号街”的标志牌前走

过……

5.女子略有所思地缓慢走着,只见

她心中默数着依次走过五棵大

树,然后在第五棵树前停了下

来。字幕随着大树依次打出:1、

2、3、4、5。

6.女子抬起手看看手表,特写手表

的秒针刚前指到5点正,女子抬

着一看……

7.只见不远处,一西革履的男子手

捧五束娇艳欲滴的玫瑰花,满脸(奇特的音效贯穿)

女声内心独白:

这是我们相识的第五个月。

一个星期五的下午,

他约我

在五号街的

第五棵大树下见面。

秒针刚指到五点钟,

他就准时出现在了我的面前,

手里拿着五朵娇艳欲滴的玫瑰花……

羞涩地向女子走来。字幕在玫瑰花旁依次打出:1、2、3、4、5。

8.镜头淡出,庄严隆重的教堂前,

身穿婚纱礼服的男女主角正迈

着缓慢的步伐向教堂步进的背

影。镜头淡出字幕:一对与“五”

结缘的恋人……

9.碧桂园牌坊下,男女主角携手款

步走进。

10.标版,出碧桂园LOGO及广告

语。男声旁白:

五年后,

这对与“五”结缘的恋人

最终住进了一个五星级的家。

广告语:

碧桂园,

给你一个五星级的家!

碧桂园形象CF60”

(标准篇一)

客户:品牌;日期:

碧桂园碧桂园1999/11/29 画面旁白与音效

1.一艘摇曳的艘仔船在珠江边停

泊,随着碧绿的江水一摇一晃,一对老夫妇在船上忙碌着。镜头

拉出,出现老广州的大全景。2.几棵古朴的参天榕树从画面中

叠出,一个水乡小镇的景象,弯

弯曲曲的麻石路蜿蜒到远方。一

阵凌乱的木屐声由远而近地响

起。

3.(镜头摇下)墙角有几个小孩正

在打架,几个高个子围着一个矮

个子的小孩。(特写)两个人上

去按住他的头,让他低下,他却

倔强地伸直脖子,眼睛里满是挑

衅叛逆的目光。

4.顺着他的眼光往上,榕树的枝叶

密密匝匝,阳光透过缝隙洒下。

(镜头仰拍,摇)。

5.黑场。

6.(镜头转换)男主角背着破旧的

军用小书包,站在辽阔的珠江

边,望着远处的点点帆影,他稚

气的脸蛋上那双超出其年龄的

成熟眼睛里闪烁着叛逆、坚定的

光彩。

7.黄昏的田野沐浴在漫天的彩霞

中,男主角斜挎着书包站在田(悠远深邃的广东音乐起)

男声旁白:

我自细就十分好强,只是由于盲目,

尝了不少苦果。

果阵时,

父亲不得志,

边,父亲高挽着裤脚在田里干

活,水牛勤勤恳恳地拉着车,水

车按部就班地缓缓转动,三两只

小木艇在田埂间来回划动。父亲

的剪影与夕阳的余辉溶为一体。

8.傍晚。父亲在暗暗的光线里糊着

火柴盒,他戴着厚厚的眼镜,头

发式样也流露出知识份子的特

点。他专心致志地糊着火柴盒,象在做学问一般一丝不苟。

9.男主角好象做错了什么事,低着

头站在一边,他心神不定地扯着

衣脚,不时抬头怯怯地望望父

亲。父亲抬起一直埋着的头,慈

爱宽容地对他笑了笑。

10.简陋温馨的院子里,男主角不停

地跳起去摸一根榕树干,最后终

于摸到了树干,院子里传来爽朗

活泼的笑声,他倔强的眼里充满

骄傲,同夕阳的余辉映在一起。

11.他沿着广州繁华的珠江边行走。

(特技)周围的一切都渐渐地发

生变化,他也渐渐长大成人,已

是一个二十出头的英俊小伙子。

12.他骑着一部单车,挨家挨户地去

推销商品。

13.(转)昏暗的灯光下,他认真地

读着无线电的教科书。(特写)生活艰难,

沉默寡言的他,

无论我做错做对,

永远只会讲一句话:

凡事要有自己的标准。

时代在变,

一切都在变,

当我凭实力去改变自己的时候,

昏暗摇曳的灯光中,男主角吃力

地看着书,偶尔抬起头,思索地

望着远方。

14.快镜头展现

●他帮别人修理电器;

●他用电脑编程;

●他电脑公司开张的镜头一晃而

过。

15.(转)一辆黑色的BENZ徐徐

驶入碧桂园的大门,LOGO从

车身渐渐浮出。

16.他已出落成三十来岁成熟而沉

稳的男子,高尔夫球场上,他坚

定而潇洒地一挥杆白色小球脱

杆,向空中优雅地飞去。17.他悠闲地躺在白色躺椅上,品着

红酒,聆听着大自然的声音。

18.标版。父亲的话把我推向左成功。

无论点讲,

做人要有高标准,

享受生命,

更要有一个高标准——

碧桂园,给你一个五星级的家!

碧桂园形象CF60”

(标准篇二)

客户:品牌;日期:

碧桂园碧桂园1999/11/29 画面旁白与音效

1.广州古西关的街景,繁华的街道

两旁,茶馆和各种小食店的招牌

栉比麟次。

2.镜头摇进某鞋店里,各式各样的

皮鞋琳琅满目地排列着。在黑白

的背景下发出淡淡的光彩,合适

的剪裁与精细的做工使每双鞋

都显得端庄得体,纷纷在那里静

静地伫立。

3.一位老人带着慈祥而严肃的神

情坐在鞋店后面,来往的人对他

的态度都是谦恭而又尊敬的。

4.画面转换,在新开张的鞋店门

口,阿爷正笑着与众人鞠躬还

礼,一串红红的爆竹屑里,镜头

摇向匾额,特写上面四个字:九

记皮鞋。

5.灯光昏暗的鞋店里,阿爷正在细

心地做一双皮鞋,他用针线一丝

不苟地拉着鞋边,每一针都缝得

小心翼翼。(特写)一条线的纹

路有小小的差异,阿爷马上拆了

重缝过。

6.黑场。

7.身着农民装束的中年男子立在

田园中央正奋力地挥着响鞭,驱男声旁白:

听阿爸讲,

好早以前,

阿爷已经受到大家的尊敬,铺头开左唔少。

他只遵循一个成功的准则:就是一切都要做到最好。

到左阿爸果个年代,

赶水牛朝前走去。

8.(特写)满脸泥泞的父亲艰难地

一步一步地踩着稀泥走着。镜头

拉开,广阔无垠的田野中,只有

父亲一个人在耕着地,瘦弱的身

子在镜头反衬下,愈发显得弱

小。

9.搬运现场,人们正在搬举粮食赚

取木筹,他们纷纷搬着一袋米向

埠头走去,(特写)爸爸搬起两

袋米,咬着牙艰难地朝前走去。

与周围的人形成鲜明的对比,他

们投来赞许的目光,爸爸径直向

前走着,眼中闪烁着坚忍不拔的

神情。

10.画面转换,阿爸严厉地看着幼小

的我。(特写)幼年的我在阿爸

严厉眼神的注视下显得非常局

促不安,这时,阿爸一双手朝我

伸过来,轻轻地落在我的头上,慢慢地摸着。

11.镜头对准小男孩充满企盼的眼

睛推进,倏地拉出,已变成大人

的男主角眼睛静静地看着上方。

12.主观镜头,从男子眼睛视线出

发,仰拍,楼盘林立,天上的云

雾翻滚不已,呈现出奇幻的色

彩。

13.(转)一辆黑色的BENZ徐徐

驶入碧桂园的大门,LOGO从

车身渐渐浮出。生活虽然艰难,

但父亲做事的作风就好似阿爷甘:

凡事都有自己的最高标准。真可谓一脉相承,

靠拼搏换取的成功,

我有左自己的生活准则:

做人要高标准,

14.出落成三十来岁成熟而沉稳的

男子,高尔夫球场上,他坚定而

潇洒地一挥杆白色小球脱杆,向

空中优雅地飞去。

15.他悠闲地躺在白色躺椅上,品着

红酒,聆听着大自然的声音。

16.标版。享受生命,

要有一个高标准——

碧桂园,给你一个五星级的家!

碧桂园

碧桂园企业概况 超级度假之城缔造者——碧桂园 碧桂园诞生于1992年,历经18年稳健发展,在房地产领域矢志耕耘,于2007年4月20日成功在香港联交所主板上市,现已从一个区域品牌成功蜕变成为全国乃至世界著名的地产品牌。 碧桂园以快速和规模性开发房地产项目著称。从顺德到广东,再拓展于全国,碧桂园首创以度假美墅为载体的大盘大配套度假之城的运营模式,将“大规模社区、优美环境、优质产品、星级服务、超级配套、合理定价”相结合,为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品,在业内外博得“度假美墅专家”的美誉。迄今为止,碧桂园已在全国各地建造了包括顺德碧桂园、碧桂园?凤凰城、碧桂园?假日半岛等经典项目在内的70多个大型人居新城,拥有超过25万业主。2009年,碧桂园销售金额达232亿元,合同销售建筑面积475万平方米,位居2009年度中国房企销售金额、销售面积10强,并接连斩获“建国60年中国人居贡献十大功勋开发商”、“2009CIHAF中国新型社区建设功勋企业”等荣誉,连续三年蝉联“中国蓝筹地产企业”殊荣。2010年前4个月,碧桂园实现销售认购金额约103亿元,合同销售面积约 169 万平方米),同比分别增长约106%及72%。 除了以房地产为主营业务外,碧桂园的业务范围还涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业;碧桂园旗下拥有挂牌五星级或五星级标准酒店达十数间,是国内本土综合实力最强的五星级酒店连锁集团之一。 碧桂园企业文化 一、企业文化核心: 希望社会因我们的存在而变得更美好! 1.价值观:做有良心、有社会责任感的阳光企业 2.理想:衷心希望国家富强、民族复兴、人民过上美好生活 二、企业定位: 快速、大量提供社会需要的物美价廉住宅的工厂 三、企业核心竞争力: “快速开发、快速销售”的运营开发模式 1.合法开发建设用地,项目选址城郊,不挤占核心资源 ﹡碧桂园在国家法规允许的范围内开发建设,既考虑适应城市化进程,满足广大普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。 ﹡碧桂园属下部分项目选址于距大城市中心地带约10—30分钟车程,能迅速接驳道路 交通网络的城郊区域。 ﹡碧桂园属下项目亦大多选择在国内三线及四线城市发展。 2.快速开发,每年将保持1000万平方米以上的开发速度碧桂园项目获取土地使用权证后,全部项目马上由集团自主开发建设,原则上于3年内完成全部开发。﹡碧桂园每年将保持1000万平方米以上的开发速度。 ﹡碧桂园产品平均于开工后一至两年内即可达到交付条件。 3.社区配套快速成熟,主动配合市政建设,推动城市化进程 ﹡碧桂园一直响应中央构建和谐社会的号召,在党的十七大关于积极建设社会主义新农村的精神指引下,力所能及地推动三、四线城市的城市化进程。

碧桂园运营会议管理手册

附件 1: 碧桂园集团 运营会议管理手册 (2017 版) 目录 前言 (1) 第一部分编制说明 (2) 一、手册说明 (2) 二、手册调整与修改 (2) 三、手册特定用语说明 (3) 第二部分会议名录 (4) 一、里程碑会议召开条件时间轴 (6) 二、里程碑会议召开目的及会议成果 (7) 三、定期运营会议召开目的及会议成果 (10) 四、专项运营会议召开目的及会议成果 (10) 第三部分通用会议要求 (12)

一、会议资料 (12) 二、会议纪要 (13) 三、会议任务跟进 (14) 第四部分里程碑会议管理标准 (15) 一、定位策划会 (15) 二、二次定位会 (16) 三、报建策划会 (17) 四、成本策划会 (18) 五、工程策划会(及二次工程策划会) (19) 六、开盘策划会 (20) 七、装修策划会(及二次装修策划会) (21) 八、交楼策划会 (22) 九、开盘后评估 (23) 十、交楼后评估会 (24) 十一、结算后评估会 (25) 十二、全周期后评估会 (26)

前言 随着集团房地产开发业务的迅猛发展,企业规模迅速扩大,客观上对集团项目决策带来了规模上的挑战。为规避决策风险,实现企业内部有效沟通并形成运营会议决策成果,须不断提高项目运营会议管理水平。 项目运营会议管理不仅是项目运营决策中非常重要的沟通、决策形式,更是提高团队协同能力、保障信息完整、形成知识沉淀的有效方法。因此,在总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人的模式下,合理、高效的会议管理体系对项目运营起着至关重要的作用,而项目运营会议管理也将与时俱进、不断完善。

第一部分编制说明 一、手册说明 本办法用以规范碧桂园集团在项目开发过程中关于项目运营决策类会议的召开标准。通过指引性的文字说明,明确各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等要素,指导相关会议召开,保障集团各项目开发的有序推进。 本办法是集团计划管理体系的构成文件,共包括三个部分: (一)手册编制说明:本部分就编制本办法的目的、手册的主要内容框架、手册中涉及的会议范畴、主要关键词等做出说明,是阅读和使用本办法的基础内容。 (二)会议名录管理:本部分列出了碧桂园集团现阶段项目开发过程中应重点关注的会议。 (三)会议标准管理:本部分针对“会议名录管理”中的会议,依次明确了各类会议的会议目的、召开时间、组织部门、参会部门、会议资料、输出成果等标准。 二、手册调整与修改 (一)集团运营中心根据项目开发策略的调整,每年组织相关中心和区域、项目对本办法的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适 时进行调整与修订。本办法内容确定后在一定阶段内应保持相对稳定。 (二)当集团战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时,

碧桂园企业文化与理念

碧桂园企业文化: 希望社会因我们的存在而变得更加美好 碧桂园矢志成为有良心,有社会责任感的阳光企业,衷心希望看到国家富强,民族复兴,人们过上 美好的生活!为此,碧桂园将永远以一颗感恩的心尽己所能回报社会。面向未来,致力于打造"百年名企"宏愿的碧桂园在继续致力于本地市场的开拓和营造的同时,更将与时俱进,放眼全中国,为追求幸福生 活的人实现五星级的生活梦想。 坚守诚信回报社会 "诚信"是碧桂园立身之本,是碧桂园发展的基石,是碧桂园最宝贵的精神财富与核心价值。碧桂园始终以"诚"取"信"于客户,取"信"于伙伴,取"信"于社会,不断发展,追求完美。 碧桂园对业主、对客户高度负责,根据社会发展和客户对生活居住品质提升的需求,提供优质的产品与服务,"为社会建造物超所值的房子",是碧桂园努力实践的核心竞争力,也是碧桂园追求的最高诚信,碧桂园已售出的物业中大部分是通过业主口碑创下骄人的业绩,这正是碧桂园在消费者心目中的公信力。 碧桂园对合作伙伴高度负责,以诚实守信为交往原则,碧桂园连年被各级政府部门评选为诚信企业代表,就是最好的证明。 碧桂园对社会高度负责,不仅积极纳税,更热心参与社会公益,带领推动行业良性发展。"为社会服务",这是碧桂园追求企业利益,提高企业发展速度和效率的前提条件。碧桂园认为,对社会的回报,才是最大的成功 推动发展携手共赢 碧桂园所到之处必会给当地的房地产市场注入无限生机;其强烈的社会责任意识,巨大的人文张力,更不断推动了区域环境的提升和经济的飞跃。 全面提升人居品质 先进的"碧桂园家园模式"每到一处,总会成为人居新标杆,给项目所在区域的房地产行业,带来全新人居理念的革命,促使行业整体水平的提高,产品与物业管理服务的升级换代,全面提升当地的居住品质,让当地居民紧随社会发展的步伐,享受更舒适、更优越的生活方式。 创造更佳人文环境 碧桂园以建造绿色人居为己任,对项目开发进行科学的前期规划,结合项目的地形地貌和自然环境,合理进行不同产品和配套的布局,让项目所在区域的人文环境成为真正可持续发展的有效资源。 带动区域经济发展 碧桂园的跨地域发展,推行本土化战略,迅速融入当地,为项目所在区域,提供大量的工作岗位,创造更多的就业机会;作为地方纳税大户,碧桂园凭借卓越的经营业绩积极纳税,直接支援地方财政收入;其巨大的品牌优势,凝聚、培养了大量高素质人材,全方位地拉动了区域经济的发展。 塑造城市综合形象 碧桂园每到一处都将其规模社区、优美环境、五星级酒店、主题公园、商业广场等城市级配套和领先的生活方式带到当地,填补区域高端市场的空白,有效增强城市功能,整体提升了区域的综合形象。

碧桂园 大运营管理办法

集团大运营激励管理办法 第一章总则 第一条为有效、全面地在集团系统内推行大运营工作,充分发挥区域大运营工作组的主导性,通过对项目重要开发节点的完成情况进行激励和过程管控,确保实现“三完美、一助力”,特制定《集团大运营激励管理办法》(以下简称“本办法”)。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团2015年及以后摘牌且可实现成就共享的项目,含原有项目新地块。 第三章激励办法 第三条权限赋予 各区域大运营工作组拥有以下考核权和任命权: 1、对所属区域的项目总任命有一票否决权; 2、对区域内各业务部门的绩效考核拥有不低于30%的考核权重,具体的考核细则由各区域自行确定。 第四条激励措施 4.1 设立大运营奖金池。以符合上述条件项目实现成就共享奖金

额的5%计算奖金额度,作为额外奖金纳入各区域大运营奖金池,该奖金作为管理费用进入区域成本;集团按照区域大运营奖金池的10%(即项目成就共享奖金的0.5%)计算奖金额度,作为额外奖金纳入集团大运营奖金池。 4.2大运营奖金池内奖金需结合项目重大节点的达成情况分五个阶段计提(详见后文),按季度统计并发放。 第五条奖励细则及要求 区域大运营工作组自行制定《区域大运营激励方案》,该方案须将区域各项目及职能部门纳入考核范围;同时设立五个重大节点:开售、现金流回正、土建移交装修作业面、提早完美交楼、总包结算完成,纳入激励范围。 各重大节点奖励金额如下: 1、开售:项目成就共享金额×1% 2、现金流回正:项目成就共享金额×1% 3、土建移交装修作业面:项目成就共享金额×1% 4、提早完美交楼:按批次面积折算项目成就共享金额×1% 5、总包结算完成:按批次面积折算项目成就共享金额×1% 注:(1)如对应批次为毛坯交楼,则土建移交装修作业面奖励与提早完美交楼合并,即提早完美交楼奖励=按批次面积折算项目成就共享金额×2%。

碧桂园培训心得体会doc

碧桂园培训心得体会 篇一:碧桂园企业文化学习感受 碧桂园企业文化学习感受 在接受企业文化培训之前,我就已经从接触到的碧桂园人身上 感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神,特别是有过广东总部工作经历的职员,每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动! 在培训之中,更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所 总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的:“如果明天我有件事要去广州,那我肯定会提前准备,我一定会赶到。如果没有汽车,我就会开摩托车去;如果没有摩托车,我就踩单车去;如果没有单车,我就走路去;如果前面有河流挡道,没能渡船,我就游过河去,走得累倒,我爬都要爬去。我有今天,靠的就是这种精神。” 相信大部分人,都会觉得这种精神很可贵,很能鼓舞人,但在 具体的项目管理过程中,是怎么体现出来的呢?我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节,并做好全部准备工作,再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作,到了该做事情的时候,即使准备工作没做完全,甚至刚刚开始,甚至

一点都没做,那么也要开始做事,同时做未完成的准备工作。不能巧干,就蛮干,只要存在蛮干的方法,决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工! 举个例子,也许更容易明白,前期找政府办手续,假如人不在,就立即打电话,并且就地坐等、或者直接找到他;跟前跟后,不能跟丢;他说缺某材料,就让他先审查其它材料,并且索取要求和样本,力求达到所缺材料一补全就不再挑刺;哪怕什么材料都没有,也必须 让他认可我们是处于办理过程中,而且因为是绿色健康的阳光型项目,不会审批不了,不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。 因为工程前期多属程序性工作,不管采用什么方法,办成后,其结果都是一样的,不比工程建设中的这些实体性工作,如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性,采用人盯人的战术,象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续! 在工程进行中,如果采用不了先进的工法,那就落后的先做着,同时去准备先进的;机械坏了就人工先做着,同时维修机械;白天完成不了,就晚上接着干,只要做好足够的照明。如果电力不足,就人工先做着,同时去增容和租赁发电机。 总之,在工程中,任何事,从完成到坐下来等之间有很

碧桂园-碧业生计划

碧业生职业发展路径 学习机制 集中培训 每期“碧业生”首先组织学员参加为期约半个月的入职集中培训。培训将分阶段对学员进行团队训练、职业化训练、专业化训练等课程,帮助学员更快融入企业,为职业生涯发展做好充足准备,让学员实现从学生到职业人的转变。 此外,碧业生学员在1.5年的成长期内,将接受6期集训。集训关注学员管理能力的发展,除通用类、专业类课程外,还将安排管理类课程培训,作为学员未来成长为管理者的必备能力基础。 轮岗学习 入职集中培训结束后,学员们需进行为期3个月的轮岗学习。项目类学员将在集团总部各职能中心轮岗学习,而职能、设计类学员则到项目轮岗学习。实践是最有效的学习方法,轮岗学习将帮助学员在实践中了解入职岗位以外部门的工作内容、工作思路和操作流程,开拓视野,方便学员在日后涉及横向沟通的工作中清楚各方实际情况,使日后协作开展更加得心应手。 导师机制 为引导学员更好更快地成长,“碧业生”发展计划引入导师机制。 职业导航师(入职部门)——跟进成长:学员入职时,由入职部门的资深业务骨干(项目总经理/部门经理人等)担任职业导航师,负责学员的任务分配和岗位专业技能提升,帮助学员短时间内全面发展,并关注跟进学员工作情况,帮助学员认知发展状况、改进绩效。

职业引导人(HR)——融入企业:人力资源管理中心将安排职业引导人,由集团、部门、区域各级人力资源部联动,共同跟进各环节,帮助学员融入并适应环境。 专业辅导人(轮岗部门)——轮岗辅导:在学员轮岗期间,轮岗部门将安排部门资深骨干担任专业辅导人,就部门核心业务的知识、流程和制度对学员进行详细介绍。 发展机制 动态评估 “碧业生”发展计划对学员成长过程中各个阶段的学习、业绩、胜任力等进行360°评估、业绩评估等动态评估,及时了解、关注学员工作业绩和能力成长。对能力和业绩优秀的学员将会提拔关注,并对表现非正常的学员进行重点辅导,帮助学员提升业绩水平和岗位胜任力。 公开竞聘 有别于人员任用以资历为先的企业,碧桂园遵循“人尽其才,能者居上”的用人理念,注重内部选拔与晋升,只要是有能力的人才,便有机会脱颖而出。 根据公开、公平、公正的原则,碧桂园经理人任用通过公开竞聘形式,有能力、愿承担的优秀人才,能通过择优聘任,竞争上岗,获得个人的晋升和发展。“碧业生”学员可通过自我努力与提升,有机会进入企业的领导力发展项目,成为企业后备人才库成员,符合要求的人才库成员将成为公开竞聘的优先考虑对象。竞聘机制为员工开辟了一条发展晋升的通道和一个自我展示的舞台。

碧桂园员工培训计划

碧桂园“领导力发展项目”,职业经理人的“黄埔军校” 碧桂园“领导力发展项目”,打造职业经理人的“黄埔军校”,为公司全国化战略扩张提供高端人才。碧桂园通过人才评价中心,选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中,作为上一级经理人的后备;以“领导力”和“专业能力”两大能力为重,双轨道实施系统的课程体系;以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等,不断优化人才库,实现经理人的优胜劣汰,营造培训饥饿状态,塑造惟能者上、优者上的组织氛围。 一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目 “领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况,精心研究出来的经理人优选计划,在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时,提高企业管理团队的领导力和专业技能,提升组织能力,实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排,均进行了严格、专业的规划和细分,并制定了一套完整的管理及评估机制。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段,即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员,制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划,创新了企业人才培养模式,形成了具标志性的企业培训项目品牌。 二、课程体系 “领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重,双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习,层级越往上走,越偏重于领导力课程,体现课程体系的科学性和合理性。 三、行动学习

碧桂园项目运营管理案例解析

碧桂园项目运营管理案例解析 应用背景 在业界,碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目,从拿地到销售,碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后,其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区,项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长:从数量上来看,2008年碧桂园的在开发项目达51个,开发量比上市前增长了一倍;从规模上看,碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示:截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米,其中,在建总可售建筑面积高达1606万平方米。 随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长,碧桂园集团多项目运营管理的难度越来越大,面临的问题也越来越多。比如,如何让最稀缺的高层时间,锁定在最关键的节点上?如何确保项目计划的合理性、严谨性?如何科学的评估项目的执行结果?如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务?如何高效的对项目计划作出合理调整与决策?如何快速复制、培养复合型人才等。 面对公司的规模化扩张,碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后,碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”,先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR 管理等系统。2008年7月,碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件,重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。 就项目管理ERP系统的实施,碧桂园投入了前所未有的庞大资源,集团高层深度参与、高度重视,项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。同时,为了确保ERP项目的顺利实施,碧桂园还抽调专人,成立了项目管理ERP办公室,专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。 碧桂园项目管理ERP解决方案

碧桂园集团全套管理流程

保密等级:绝密级 流程目录 一、行政部 行政-01会议管理流程 (04) 行政-02专项档案管理流程 (05) 行政-03固定资产采购领用管理流程 (06) 行政-04公文管理(发文)流程 (07) 行政-05公文管理(收文)流程 (08) 行政-06办公用品采购领用管理流程 (09) 行政-07网络信息管理流程 (10) 行政-08重要档案借阅管理流程 (11) 行政-09文书档案管理流程 (12) 行政-10秘书日常事务管理流程 (13) 人事-01培训计划管理流程 (14) 人事-02招聘管理流程 (15) 人事-03员工定薪管理流程 (16) 人事-04职位说明书管理流程 (17) 人事-05绩效考核管理流程 (18) 人事-06-劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场-01集团年度经营计划制订流程 (20) 市场-02产品定位报告编写流程 (21) 市场-03可研分析工作流程 (22) 市场-04销售计划管理流程 (23) 市场-05销售价格管理流程 (24) 市场-06销售工作督察工作流程 (25)

市场-07物业销售流程 (26) 市场-08市场推广流程 (27) 市场-09广告宣传流程 (28) 市场-10合同签定流程 (29) 市场-11销售优惠管理流程 (30) 市场-12销售资料管理流程 (31) 市场-13房屋交付流程 (32) 市场-14客户投诉处理流程 (33) 市场-15信息管理流程 (34) 三、财务部 财务-01费用报销管理流程 (35) 财务-02 资产购置管理流程 (36) 财务-03资产入帐管理流程 (37) 财务-04资产调用管理流程 (38) 财务-05资产处置管理流程 (39) 财务-06资产盘点管理流程 (40) 财务-07资金流入管理流程 (41) 财务-08资金流出管理流程 (42) 四、工程部 工程管理流程编制说明 (43) 工程-01方案设计管理流程 (44) 工程-02初步设计管理流程 (45) 工程-03施工图设计管理流程 (46) 工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程-05开工准备工作管理流程 (48) 工程-06施工图会审管理流程 (49)

品牌发布会新闻稿

碧润九州桂韵潇湘 ——碧桂园湖南区域品牌发布会盛大启动6月16日, 碧桂园湖南区域品牌发布会在长沙碧桂园凤凰酒店隆重举行,来自湖南各界新闻媒体、业内精英以及碧桂园业主、客户等300多名嘉宾参加了本次盛会。 本次品牌发布会由碧桂园湖南区域主办,标志着碧桂园湖南区域发展已经进入较为稳健、成熟的阶段,作为碧桂园集团推行区域管理制度的标杆地区,湖南区域的发展对于碧桂园集团来说具有突破性的战略意义。会上,嘉宾与碧桂园一起回顾了湖南区域的发展历程,并欣赏了独具特色的舞蹈表演,在一段段的短片与环节中,嘉宾实实在在地感受到了碧桂园对社会诚挚的承诺与回报之心,本次品牌发布会还专门设有“卡片传情”环节,与会的嘉宾均可为碧桂园资助的国华中学孩子送上自己的祝福,这一环节更是将本次品牌发布会推向了高潮。最后,在激扬的乐队演奏中,此次盛会完美地落下帷幕。 碧桂园进驻湖南已有五年的历史,作为走出广东、走向全国的第一站,湖南也是碧桂园集团投资最多的一个省份。在五年的发展历程中,湖南区域已经逐渐形成具有区域特色的管理、开发模式,开发了长沙威尼斯城、宁乡山湖城、浏阳碧桂园、益阳碧桂园几个项目,在市场上都取得了不错的成绩,同时,宁乡山水桃园、湘潭碧桂园、张家界碧桂园以及郴州碧桂园项目也在紧锣密鼓地筹备中,通过对市场的不断探索,这些新的项目将极大地突破碧桂园以往的产品模式,给消费者带来不一样的感受。随着湖南区域“一中心、两轴线”战略发展格局的明确,未来在湖南将出现越来越多的“五星级家园社区”,在此次品牌发布会上,碧桂园湖南区域也郑重地做出了承诺,要将品质和服务放在项目开发的首要位置,希望越来越多的市民享受到碧桂园五星级的服务。

碧桂园凤凰城案例研究

目录 01、项目区位与规模 (1) 1.1区位与规模 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2自然环境与交通 (1) 1.3市场大势与城市战略规划 ..................................... 错误!未定义书签。 02、企业发展与市场策略 (3) 2.1让利于客 (3) 2.2换位思考 (3) 2.3顺应市场的品牌及产品升级 (3) 03、项目定位 (4) 3.1目标客户群定位 (4) 3.2产品与市场定位 (4) 04、规划设计 (6) 4.1“别墅城市”概念 ................................................... 错误!未定义书签。 4.3高尔夫概念的大手笔规划设计 (7) 4.5产品类型 ................................................................. 错误!未定义书签。 05、社区配套 (8) 5.1“新生活型”配套模式 (10) 5.2区域生活会所 (10) 5.3配套开发时序 (10) 06、营销推广 (12) 6.1掌握价格筹码 (15) 6.2展现品牌服务的魅力 (15) 6.3银行按揭引入竞争机制,实现开发商、银行、消费者共赢错误!未定义书签。 07、碧桂园模式 (12) 7.1发展路径 (15) 7.2生地生黄金 (15) 7.3拓展之殇 .................................................................. 错误!未定义书签。

碧桂园企业文化学习感受

碧桂园企业文化学习感受 在接受企业文化培训之前,我就已经从接触到的碧桂园人身上感受到那种自然而然地流露出来的勤奋、务实的工作精神,特别是有过广东总部工作经历的职员,每次看他们工作都让我从心底里受到或大或小的触动! 在培训之中,更是直接学习到了企业从长期的成功的实践中所总结出来的系统的珍贵经验。例如创始人说的:“如果明天我有件事要去广州,那我肯定会提前准备,我一定会赶到。如果没有汽车,我就会开摩托车去;如果没有摩托车,我就踩单车去;如果没有单车,我就走路去;如果前面有河流挡道,没能渡船,我就游过河去,走得累倒,我爬都要爬去。我有今天,靠的就是这种精神。” 相信大部分人,都会觉得这种精神很可贵,很能鼓舞人,但在具体的项目管理过程中,是怎么体现出来的呢?我觉得项目从来都不是一个能预知全部环节,并做好全部准备工作,再按部就班地来进行的。事先尽量做好准备工作,到了该做事情的时候,即使准备工作没做完全,甚至刚刚开始,甚至一点都没做,那么也要开始做事,同时做未完成的准备工作。不能巧干,就蛮干,只要存在蛮干的方法,决不能退回来等着准备得更充分一点再去开工! 举个例子,也许更容易明白,前期找政府办手续,假如人不在,就立即打电话,并且就地坐等、或者直接找到他;跟前跟后,不能跟丢;他说缺某材料,就让他先审查其它材料,并且索取要求和样本,力求达到所缺材料一补全就不再挑刺;哪怕什么材料都没有,也必须

让他认可我们是处于办理过程中,而且因为是绿色健康的阳光型项目,不会审批不了,不能因为还没拿到那张纸就将我们归于无证开工。 因为工程前期多属程序性工作,不管采用什么方法,办成后,其结果都是一样的,不比工程建设中的这些实体性工作,如果不讲究方法则会带来质量安全方面的隐患。必须发挥人的韧性,采用人盯人的战术,象收债一样地去收取政府欠我们的土地和手续! 在工程进行中,如果采用不了先进的工法,那就落后的先做着,同时去准备先进的;机械坏了就人工先做着,同时维修机械;白天完成不了,就晚上接着干,只要做好足够的照明。如果电力不足,就人工先做着,同时去增容和租赁发电机。 总之,在工程中,任何事,从完成到坐下来等之间有很多级,只要开动脑筋,立即行动,努力去做,就算不能马上达到“完成”这一级,至少也能尽量接近完成,少退几级,比现状有所改善,尽量不要直接从“完成”这个项端一步就退到最底端的“坐等”。 第二,就是对服从的理解。作为下级,存在的目的就是完成上级的命令与指示,在项目推进过程中,上级命令应当处于最优先的级别。特别说明,上级命令与要求应当优先于政府的要求。当上级命令与政府要求不一致时,我认为应当做政府的工作,尽量使之修整到与上级要求一致,肯定不是反过来要求或者劝说上级修改成适合政府。 作为工程管理上来说,服从的表现,就是即使我们的一个建议非常实用、实行之后有益无害,上级也有权不采纳并且不给我们任何解释。此时,我们不需要有任何思想困扰,因为他掌握的信息多于我

碧桂园新员工培训总结

碧桂园新员工培训总结 篇一:公司新员工培训总结范文 入职培训的12天,从军训到拓展,到企业文化的培训,还有国华中学等等,每一天都收获了很多,都有感动,有成长。总结下来,有以下几点:一、合理安排时间。短短两天的军训,不仅仅让我最真切地感受了广东的太阳,更让我认识到自己做事方法的不足。因为时间安排的不合理和重庆暴雨的原因,我在19日傍晚才到达公司。放下行李就去吃饭开会,匆忙中完全没有调整的时间,在第二天的军训里非常的不适应导致生病发烧。虽然教官和领导都非常关心,但我依然必须清楚,这样的结果都是因为我自己没有合理安排时间,应该早一点到达广东,给自己多一些时间调整。做任何事情都要提前准备,这是我在碧桂园上的第一课。二、想到就去做。清远拓展基地魏教练的话教给我如何去面对生活,如何去面对工作。很多话,像一颗颗针刺在心底,让我去反思去忏悔,然后逼着自己进步。我们有梦想为什么不行动,为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态,为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。生活就是这样,如果没有一点刺激和思考,也许我不会想到自己可以更好。也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足,因为看不到最好的,就以为没有更好的,就像井底之蛙,幼稚的骄傲着。三、没有什么不可能。拓展的活动,我参与得不多,但是每一个都刻

骨铭心。因为,每一次的体验都是一个证据,让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。先是断桥的体验。穿着安全衣在桥下,我镇定自若,前面同学的胜利给了我足够的信心,以为自己并不比他们胆小。直到站上高处窄窄的木板,一切却变得那么的可怕。高空上腿不由自主剧烈的颤抖,看着前面一米左右的断处,我完全不相信自己可以跨过去却不从中漏下去。不断的自我鼓励中,一直不相信可以跨过去的我,已经做好了跌下空中的准备。在不断挣扎中迈开了步子,无比诧异的是我居然战战兢兢的站到了桥对岸。尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以成功,但我居然做到了,原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。这一场实实在在体验带来的震动将会影响我一生。四、全力的投入。这样的感触来自于那个永生难忘的蹲马步之夜。蒙着双眼,不知道自己身在哪里,不知道什么时候是胜利,前途的未知给身体上的痛苦添加了更多的重负;忍耐着身体的痛苦和精神上的矛盾,我在放纵的音乐声中大声地为自己加油。一开始,我只要求自己不是最先放弃的那一个,但不断的坚持和忍受,还有身边哪个不知名的教练的鼓励,让我开始忽略了身边的人,我开始集中注意力与自己战斗。每一分钟的坚持都是一次胜利,我仿佛在泪水和汗水中蜕变新生。我从来没有这么主动的强迫自己去承受这样的体验。而当时的痛苦在教练扶住我说已经赢得了挑战获得胜利时,变得弥足珍贵。我的全

碧桂园总结

进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会: 碧桂园项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作,并根据项目总体计划制定好市政报建,施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。 6、制订项目开发,施工计划,做好各项工作的穿插,尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场,做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间,编制详细的施工计划,,作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况,与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序,统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划,做到统一规划、有条不絮、避免重复投资,以利于加快进度,节省投资。其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道路,施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路,施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于交通运输和取水的位置。另外,碧桂园的项目多数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说,土方工作量是非常大的,因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度,节省造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外

5个月开盘 从运营会议看碧桂园极速开发模式

5个月开盘从运营会议看碧桂园极速开发模式 “拿地即开工,拿地到开盘5-7个月”,这是碧桂园创造的开发速度传奇,这种高速度也有力地支撑了碧桂园去年的大爆发,从500亿直接进军1000亿军团,那这速度背后到底有什么秘籍呢?俗话说:“窥一斑而知全豹”,我们接下来就从碧桂园运营会议入手来探究这背后的奥秘。 一、管理体系:工作前置+抓大放小+分级管控 阿基米德说“谁能给我一个支点,我就能撬动整个地球”。碧桂园的高周转模式要求其管理更顺,运营更快,那到底如何突破呢?对此,碧桂园非常高明,通过规划与高周转相匹配的运营会议体系,以此为支点,反向要求和促进集团运营能力及各专业能力的提升,进而撬动整体经营业绩的突破。接下来我们就来具体了解一下,如下图所示: 上图是碧桂园目前运营会议体系图,从该图我们可以发现三个鲜明的特点: 1、可怕的前置:拿地即可开工

快周转的本质在于尽快缩短从拿地到开盘的时间,这里面的关键就是前期设计周期要短,设计方案不反复,因此,能不能尽量提前把方案定下来,就决定了前期开发的速度的快慢。所以接下来反映到会议体系上,就是前置前置再前置,尽快把设计方案定下来,提前决策,以实现拿地即开工的效果,缩短工期。如下图所示,碧桂园要求在支付首笔土地款之前完成如下会议和决策。 从上图中可以看出,碧桂园要求在拿地前完成11项重大决策,涉及到定位、方案、景观、一二级计划、合约规划、报批报建等等,内容非常广泛,但都是影响后续开发的关键点,通过前置会议决策这样的方式,把关键环节及要点定下来,就可以保障拿地就可开工,快速开发,快速销售。

2、抓大放小:抓重点攻难点 碧桂园在发展前期,为了控制项目风险,在项目开发各阶段设置了相对较多的关卡和决策点,并且通过里程碑会议的方式来固化,这适应了成长期的要求。但企业规模到500亿级乃至1000亿级的时候,基于控风险考虑的这种会议关卡就会影响整个项目的效率,因此,碧桂园针对会议决策点做了大幅简化聚焦,主要关注交底会、预备会、启动会、开盘会、交楼会和分期总结会这6个会。 上述六个会议核心的目标是:通过交底会实现投资团队向开发团队的交接;通过预备会完成前置方案决策与评审,实现拿地即开工的要求;通过启动会则明确项目经营团队的目标;通过开盘会做好开盘方案;通过交楼会防止交流风险;通过分期总结会不断总结经验,提升管理水平。 3、分级管控:三级管理 快周转模式下,单纯依靠集团或者一个脑袋的方式,企业运作负荷就会越来越大,迫切需要有更多的经营中心和决策主体出来,必须形成一支虎狼之师。因此,做强专业线,做实做强区域公司,解放老板,解放集团,是规模扩张的必然要求。 因此,碧桂园综合考虑各种因素,对原来集团管控点做了进一步优化和梳理,分权核心围绕两个路径:第一个是从集团决策层到集团专业委员会或者专业线条分权,所以像项目交底会,预备会和开盘方案会主要由集团专业线把关和决策;第二个是从集团向城市公司分权,部分项目决策事项将下沉到区域公司,立足于做强和做实城市公司,因此,像交楼和分期总结会下放到区域公司自主进行,集团总裁决策的仅保留了项目启动会,核心目标是与经营团队签订目标责任书,实行目标管理,过程管理大幅放权。 上述三个特点很好的匹配了集团高周转的运作要求,以会议前置及分权为标志,背后反映的是整体运营能力质的突破。 二、管控要点:抓住各关键点的牛鼻子 在上述会议体系规划后,为保障运营的质量,还必须对会议效果进行把控,为此,碧桂园明确了各会议的关键决策点、时间及目标,考虑到运营会议主要是过程的协调,相对容易理解,所以下面仅针对里程碑会议就关键内容进行阐述: 1、项目交底会

关于碧桂园集团的自我总结

碧桂园集团资料整理 公司名称: 外文名称:Country Garden 总部地点:广东省佛山市区 成立时间:1992年 经营范围: 公司性质: 公司口号:给您一个的家 董事局主席: CEO: 碧桂园集团,即碧桂园控股有限公司(股份代号:),总部位于佛山,是中国最大的新型城镇化住宅开发商。2007年,碧桂园在香港上市。 采用集中及标准化的运营模式,业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店,提升房地产项目的升值潜力。除此之外,同时经营独立于房地产开发的酒店。 作为拥有超10万名员工的企业,碧桂园大多数带装修产品平均售价仅为每平方米8000多元,是十强房企中最低的。碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。 20多年来,碧桂园都是所在城市亮丽风景线和名片。园林景观、生活广场使当地人民流连忘返,会所、物业服务令人生活舒适、安全。城市的建筑、园林、管理都应经得起历史的检验,碧桂园在每座城市都将小区品质做到一步到位:建世界一流的小区!所以现已有超过300万业主选择在碧桂园安居乐业。价值观:我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 企业使命:希望社会因我们的存在而变得更加美好 企业精神:对人好,对社会好 品牌理念:给您一个五星级的家 质量方针:过程精品,人居典范 人才理念:以德为本,德才兼备;不拘一格,能者居上 战略愿景:做全球最具竞争力的房地产公司 1992年,碧桂园成立。创始人建筑起家,由建筑商转型成为房地产商后。 1994年,为促进项目销售,提出针对未来业主的核心需求,建设一所高品质的社区学校,创办了?。这种“名盘+名校”的模式也开创了中国教育地产的先河。 1994年,碧桂园车队组建成立,开通了顺碧——锦汉停车场、顺碧——南沙港两条线路。 1997年,为完善配套设施,顺碧车队率先开通社区内穿梭巴士。 1995年,将酒店式服务模式引入住宅式物业管理。碧桂园社区定位为“以中高档别墅为主体的多功能、综合性的高尚住宅区”。这是房地产商第一次提出将酒店服务引入社区,开创行业先河。 1999年,碧桂园走出顺德,第二个项目落子广州。是年春节,广州碧桂园开盘轰动全城,创下当月销售3000套单位的惊人纪录,第一期三个月售罄。 2000年5月1日,位于广州华南居住板块的华南碧桂园开盘。华南碧桂园的持续热销也带动了广州华南板块的快速发展和成熟。 2002年,五一黄金周,碧桂园·凤凰城(广州)首期开盘,黄金周销售亿元。自开盘以来,凤凰城长年稳占广州楼盘销售榜单前列,屡获广州全年成交量冠军。凤凰城为增城经济发展做出了杰出贡献,有“没有凤凰城就没有新增城”的说法。

碧桂园项目运营管理

碧桂园项目运营管理 2010年08月23日 21:49 在业界,碧桂园一 直以快速和规模 性开发房地产项 目而著称。开发一 个项目,从拿地到销售,碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后,其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区,项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长: 随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长,碧桂园集团多项目运营管理的难度越来越大,面临的问题也越来越多。比如,如何让最稀缺的高层时间,锁定在最关键的节点上?如何确保项目计划的合理性、严谨性?如何科学的评估项目的执行结果?如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务?如何高效的对项目计划作出合理调整与决策?如何快速复制、培养复合型人才等。 面对公司的规模化扩张,碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后,碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”,先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月,碧桂园重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。 就项目管理ERP系统的实施,碧桂园投入了前所未有的庞大资源,集团高层深度参与、高度重视,项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。同时,为了确保ERP项目的顺利实施,碧桂园还抽调专人,成立了项目管理ERP办公室,专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。 碧桂园项目管理ERP解决方案 项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程,触及集团上下,甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期,从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展(包括项目论证、项目可行性分析)、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工等)和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段,以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。 为确保此次系统的实施成功,实施团队对集团总部、增城、辽宁和重庆等区域进行了为期2个多月的深入调研,从集团现状、组织架构、业务流程和岗位说明等多个维度展开分析,同时也考虑到碧桂园当前项目运营管理的现状与特点,融入目前行业内较为先进的管理思想与方法,制定出适合当前情况下的《碧桂园项目管理ERP业务解决方案》。方案中明确了碧桂园项目ERP系统的第一个试点区域公司。2008年年末,该系统在试点区域公司经过半年的上线实施后成功验收,并在进度、合同、审批流、知识库等方面取得显著成效。 (一)、项目进度系统

环境评价(碧桂园 居住小区)

目录 1总则 (3) 1.1引言 (3) 1.2编制依据 (4) 1.3评价目的 (5) 1.4评价范围 (5) 1.5控制污染和环境保护目标 (6) 1.6评价标准、排放标准及调查规范 (6) 1.6.1环境质量标准 (6) 1.6.2排放标准 (6) 1.6.3调查规范 (7) 1.7评价工作等级 (7) 2建设项目概况及工程分析 (8) 2.1建设项目概况 (8) 2.2项目污染因素分析 (9) 2.2.1废水 (9) 2.2.2废气 (10) 2.2.3废渣 (10) 2.2.4噪声 (10) 3自然环境与社会经济概况 (11) 3.1自然环境概况 (11) 3.1.1地理位置 (11) 3.1.2地质、地貌 (11) 3.1.3 气象气候 (12) 3.1.4水文 (12) 3.2社会经济概况 (13) 3.2.1行政区划和人口 (13) 3.2.2经济结构、工农业发展和产值 (14) 3.2.3交通运输和市政建设 (14) 4主要评价内容及实施要点 (15) 4.1自然环境、社会经济及生态环境现状调查分析 (15) 4.1.1自然环境 (15) 4.1.2社会经济 (15) 4.1.3污染源调查 (15)

4.2工程影响因素分析 (15) 4.2.1工程概况 (16) 4.2.2污染因素分析 (16) 4.2.3工程污染控制措施 (16) 4.3环境空气质量现状和影响评价 (16) 4.3.1环境空气质量现状调查和评价 (16) 4.3.2基础资料收集 (17) 4.3.3扩散模式及浓度分布预测 (17) 4.3.4大气环境影响评价 (19) 4.4水环境质量现状调查与影响分析 (19) 4.4.1 水环境质量现状调查 (19) 4.4.2 水环境影响评价 (20) 4.5噪声环境现状调查与影响评价 (20) 4.5.1噪声环境质量现状调查与评价 (20) 4.5.2噪声预测与影响评价 (20) 4.6生态环境质量现状调查与影响分析 (21) 4.6.1 生态环境质量现状调查 (21) 4.6.2 生态环境影响评价 (22) 4.7污染防治措施及环境管理计划 (22) 5提交成果 (23) 5.1提交成果 (23) 5.2拟编的环境影响报告书的章节 (23) 6评价经费 (25)

相关文档
相关文档 最新文档