物流公司可研报告
河北宏贤达仓储物流项目可行性研究报告
河北宏贤达物流有限公司
二○一四年十月
第一章概论
1.1 项目名称
河北宏贤达仓储物流项目
1.2 建设地址
固安县廊涿路南侧
1.3项目建设单位
河北宏贤达物流有限公司
法人代表：贾振海
1.4 编制单位
河北宏贤达物流有限公司
1.5编制依据
（1）《关于加快我国现代物流发展的若干意见》（国经贸运行[2001]189号）（2）《国务院关于促进流通业发展的若干意见》（国发[2005]19号）
1.6项目投资估算及资金来源
本项目总投资1000万元，其中固定资产投资177万元，场地、设备租赁费600万元，铺底流动资金223万元。
资金来源：项目业主自筹资金1000万元。
1.7项目建设规模及内容
于固安县廊涿路南侧租赁土地50亩，建设年物流总量为5万吨公里的集办公、仓储、商品交易一体化的现代化物流基地。物流园经营范围：以各种货物的运输、配送、周转为主，兼营会议服务、休闲娱乐等。
联合库房一栋，库房总面积5000㎡，组成装货及卸货作业流程场地；(包括:储存、理货、分拣、加工、分类、包装、配装)。
租赁普通货车20辆，载重卡车10辆，集装箱及其它物型卡车5辆，新购置各类货架、铲车、叉车、皮带运输机、汽车吊、地磅、计量设备、
化验设备、冷冻冷藏设备、包装机械、信息化系统等一批。租赁豪华综合大楼一栋，集办公、餐饮、旅业、休闲、娱乐一体，包括员工食堂、职工宿舍楼、配电房和门卫等建筑，建筑面积2000㎡；并配套道路、绿化、停车场（设置50个停车位）、给排水和变配电等辅助工程。项目总建筑面积7500㎡。
1.8建设单位简介
河北宏贤达物流有限公司是新申请注册的项目公司，位于河北省廊坊市固安县，注册资金1000万元，是河北奥科瑞丰生物质技术有限公司的全资子公司，公司经营范围包括：仓储、物流、资产管理、会议服务、销售生物质成型燃料、洁净型煤、机械设备、建筑装饰材料等。
母公司河北奥科瑞丰生物质技术有限公司注册于固安县知子营乡，注册资金6000万元，厂区占地100亩，主要作为生物质固体成型燃料的培训基地、物流仓储基地(供应北京和廊坊地区)和设备维修，是北京奥科瑞丰机电技术有限公司的全资子公司。北京奥科瑞丰机电技术有限公司多年来一直从事生物质成型技术和生物质成型燃料燃烧技术的研究，获得国家相关专利22项。生产制造的生物质成型燃料成套设备适用范围广、成型效果好、效率高，在国内处于领先水平，并大量推广使用。公司在郑州市设立了河南德润锅炉有限公司，专业从事生物质固体成型燃料（以下简称BBDF）专用锅炉制造，并具有燃煤（油）锅炉改燃BBDF锅炉核心技术和知识产权，燃烧BBDF锅炉热效率高、工作场所洁净、自动化程度高、工人劳动强度大大降低，所剩很少灰渣是很好的有机肥料，对大气和周边环境无任何污染。
第二章项目建设的背景及必要性
2.1 发展物流业的必要性
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。我国现代物流发展正处于起步阶段，与先进国家相比尚有很大差距，但市场潜力和发展前景十分广阔。加快我国现代物流发展，对于优化资源配置，调整经济结构，改善投资环境，增强综合国力和企业竞争能力，提高经济运行质量与效益，实现可持续发展战略，推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变，具有非常重要而深远的意义。
2001年3月由国家经贸委、铁道部、交通部等六部委联合印发的《关于加快我国现代物流发展的若干意见》，推进了全国各地发展物流产业的进程。随着工业经济的增长，物流经济也将成倍数增长。
2.2发展现代农产品物流业对于开拓农村市场意义重大
固安县农业生产资料和农产品的物流量不仅数量巨大，而且供应非常分散，物流成本很高。发展现代农产品物流，降低农业生产和农产品流通过程中的物流成本，提高农产品流通速度，不仅能为经营主体提供真实、准确的有效信息，减少市场运营过程中的不确定性和盲目性，提高农民的组织化程度和农产品的市场竞争力，使农产品在流通过程中实现增值，而且可以提高农产品的标准化程度和质量安全，减少农产品在运输过程中的损耗，降低和杜绝农产品公共安全事件的爆发，有利于保障城乡居民的根本利益，稳定增加农民收入，推动农业的产业化、现代化进程，提高农业
的整体效益。农产品加工与物流协同发展，是提高与实现农产品价值，降低农产品流通成本，解决农户单个家庭小生产和社会大市场这一矛盾的重要手段，也是加快地方农业经济发展，提高人们生活水平，落实国务院有关解决“三农”问题的文件精神的战略举措。优化整合现有农产品物流资源，构筑现代农产品物流体系，加快农产品加工与农产品流通现代化进程，对拉动我市农业经济发展，特别是对推动地方社会经济的发展，有着十分深远的现实意义。
2.3发展现代物流业是经济结构调整的需要
由于市场环境发生了根本变化，产品生命周期越来越短，越来越具有高度的替代性，制造业进入了一个以结构调整为主线的新的发展阶段,抢速度、降成本成为竞争的焦点。由于生产技术和管理水平不断提高，产品生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低就成为关键。只有通过有效的物流管理，才能对市场需求做出快速和灵活的反应，降低生产、流通成本，提高企业市场竞争能力。
2.4发展现代物流业是流通方式创新的需要
随着市场经济体制改革不断深化，我国商品市场出现全局性买方市场的格局，市场竞争日趋激烈。过去单纯靠一买一卖赚取价差的营销方式已很难发展下去，必须向以增值服务为主要竞争手段的物流配送等现代营销方式转型。发展社会主义市场经济，搞好流通极为重要，是消费通过流通来决定生产，大规模的流通方式才能带动大规模生产。因此，要大力支持和推动集中配送等现代流通方式，推动经济发展，现代物流是流通现代化的核心内容，物流发展程度在很大程度上代表着国家流通现代化的水平。
第三章市场需求与建设规模论证
3.1固安物流市场需求预测
本项目接收与装卸货物均为集装箱包装，主要物品有生物质成型燃料、洁净型煤以及建筑装饰材料等等。
统计资料表明，2013年，固安客货运周转量为16.12亿吨公里，其中货运量估算达13亿吨公里。这是物流总量现状。按年增长率8%计，到2015年固安的物流总量可达15亿吨公里。
3.2建设规模
本项目物流园经营主要物品品种较多，按占固安全部物流市场30%份额计算，在规划期年物流总量约为5万吨。由此来确定项目建设规模，按物流半径600公里计，日运输500至600公里，年工作300天计算，物流园应有运输设备总吨位约1100吨公里。物流园拟租赁载重车辆5-8吨20辆，10-15吨10辆，共约1400吨公里，另有集装箱及其它特型卡车5辆，仓库5000平方米与此规模大体配套。因此，本项目的建设规模是合适的。
第四章土地利用及场址选择
4.1 土地利用
根据国土资源部颁布实施的《建设项目用地预审管理办法》和河北省国土资源厅冀国土规字[2001]348号文件通知精神，本项目建设无需新征土地。
4.1.1 用地规划选址情况
本项目拟定建于固安县知子营乡母公司原有厂区内。厂区地势平坦，无拆迁物。该厂址无国家明文规定的自然保护区、风景旅游区和濒危动植物保护名录。
4.1.2 用地规模及用地性质
本项目建筑面积7500㎡。
4.1.3 项目功能分区情况
1、项目功能分区情况
本项目建筑面积7500㎡。其中：仓储车间建筑面积5000㎡，办公及生活用房2000㎡。
4.2 场址选择
4.2.1地理位置
本项目建于固安县知子营乡工业园区原厂区内。固安县地处华北平原北部，北京、天津、保定三市中心，位于东经116°17'，北纬39°19'，东西最宽处25公里，南北最长处39公里。幅员698.73平方公里。
4.2.2 建设条件
区域优势
固安县隶属河北省廊坊市，地处首都地区“一轴三带”京津发展轴的轴心区，是河北省实施“一线两厢”战略的“一线”前沿地带，也是廊坊未来城市建设“大三点”组团的重要支点。幅员面积696平方公里，辖12
个乡镇（其中建制镇5个）、一个省级开发区，419个行政村，耕地67万亩，人口40万。2009年，预计地区生产总值完成35.4亿元，增长10.5%；财政收入完成4.5亿元，增长50%，提前5个月完成全年任务，增速居全市第一位，其中，地方一般预算收入完成2.5亿元，增长55.5%；全社会固定资产投资完成84亿元，增长47%，其中，城镇固定资产投资完成73.6亿元，增长50%；规模以上工业增加值完成8.4亿元，增长20%；城镇居民人均可支配收入完成16059元，增长15%；农民人均现金收入完成5987元，增长10%。
4.3 自然环境
（1）地形、地貌
固安县位于华北平原北部，东西最宽30公里，南北最长39公里，幅员697平方公里。全境属永定河洪积、冲积平原，地势自西北向东南倾斜。大致平坦，北部有局部缓岗沙丘，中南部有小面积低洼地，海拔高度在9.5—26.5米之间。
（2）气候特征
固安县属于暖温带半干旱半湿润大陆性气候。其气候特征是：干寒同期，雨热同季，四季分明，光照充足，温差较大。多年平均气温11.5℃，最热月7月份，平均气温为25.8℃，最冷月为1月份，平均气温为-5.2℃，年较差31℃。年降水量548.6毫米，无霜期188天。
（3）水文条件
固安县水资源包括地表水和地下水两部分。地表水由大气降水、境外径流汇入和河渠引水组成，固安县主要河流有永定河、白沟河、牤牛河。永定河、白沟河为行洪河道。牤牛河为境内排沥河道，自西向东南呈扇面形辐射状河网分布。多年地上水资源总量为12457.55.9万立方米，年开发量5584.5万立方米，可利用量3875.5万立方米。地下水是供国民经济各
部门利用的主要水源。地下水来源于本地区永定河冲积、洪积而成的地下巨厚储水岩层，固安县地下水划分为4个含水组，第一含水组底板埋深30-50米，第二含水组底板埋深90-200米，第三含水组底板埋深306-392米，第四含水组底板埋深420-520米左右。地下水按各含水组水力性质和开采条件划分为浅层地下水和深层地下水。浅层地下水为Ⅰ+Ⅱ含水组。深层地下水为第Ⅲ含水组和第Ⅳ含水组，以第Ⅲ含水组为主。浅层地下水埋藏浅，易采易补，主要接受大气降水补给，其次为地表水入渗补给。浅层地下水以人工开采消耗为主，其次为潜水蒸发消耗和侧向径流补给和越流补给，消耗于人工开采。全县浅层地下水资源量为8865万立方米，可开采量为9065万立方米。深层地下水限采量为5410万立方米，限采模数为每年每平方公里7.58万立方米。此外，县内地热水、矿泉水资源得天独厚，现已开发利用。
（4）区域环境质量现状及污染源分析
由于本项目厂区周围无大的工业企业，因此环境空气质量较好，符合《环境空气质量标准》(GB3095-1996)二级标准；区域环境噪声主要为交通噪声，声环境现状符合，《声环境质量标准》GB3096-2008。
第五章 建设方案
5.1工程概况 5.1.1物流项目简介
本项目接收与装卸货物均为集装箱包装，主要物品有生物质成型燃料、洁净型煤、建筑装饰材料等。 5.1.2工艺流程简述(图示)
本物流中心卸货作业流程如下：
装货作业流程如下：
进货
储存
装货 送货
理货 分拣 装货
送货
接货
装货 运输
储存
分装
分拣
配货
配装
运输
配货
分拣
运输
5.1.3工程建设内容：
占地面积15000㎡，建筑占地面积5000㎡，建筑总面积约7500m2，主要建设综合楼、货运部、储物仓、停车场（50个停车位）等配套设施。主要经济技术指标见表5-1。
表5-1 项目主要技术经济指标一览表
序号名称单位指标
1 项目总投资万元1000
2 总占地面积平方米15000
3 建筑占地面积平方米4000
4 总建筑面积平方米7500
其中综合楼平方米2000 货运仓平方米5000 食堂平方米400 配电房平方米60 门卫平方米40
5 劳动定员人100
6 全年运转天数天300
7 日工作时间小时8
8 停车场个50
5.1.4主要设备配置
项目主要设备配置情况见表5-2。
表5-2 主要设备配置表
序号设备名称规格单位数量
1 普通货车5～8t 辆20
2 载重卡车10～15t 辆10
3 集装箱及其它特型卡车辆 5
4 货架个100
5 移动货架个30
6 行车5～10t 台 3
7 龙门吊36t 台 3
8 铲车、叉车台 5
9 地磅10～20t 台 2
10 计量设备套 1
11 化验设备套 1
12 包装机械若干
13 货物整理架若干
14 液压运送工具若干
5.2工程总体设计
5.2.1总平面布置
(1) 总平面布置原则
土地充分利用的原则
功能分区明确，工艺流程畅通的原则
符合城市规划，与环境协调的原则
(2)总平面布置
项目所占地块在廊涿路南侧,地块形状不规则,物流公司入口拟选在靠近工业园区中心公路旁,并排的临街位置为综合楼，北部安排职工宿舍、食堂等。
中腹部大片地块为停车场。仓库。
5.3 土建工程
物流项目占地面积约50亩，建筑物总建筑面积15000㎡；
（1）综合楼2000平方米，拟建主楼三层。
各楼层使用功能大致安排如下：
一层为大厅，食堂，商业门面；
二层为客房、物流办公区；
三层员工宿舍、会议区；
（2）仓库3间，共5000平方米，为普通货物仓，单层砖混结构，根据地质情况基础采用浅基础。
（3）配电房60平方米，单层，砖混结构，浅基础。
（4）门卫40平方米，单层，砖混结构，浅基础。
（8）停车场，50个停车位，总面积1000平方米。
（9）道路：院内主干道路宽12米，砼路面，总长
5.4给排水设计
（1）给水
本项目的用水主要为办公管理人员和来往人员生活用水、食堂用水、场地冲洗水以及绿化用水等。除绿化用水外，其它用水都将形成废水需进行处理。经类比计算，本项目给水、排水平衡见表5-9。
表5-9 用水排水平衡表
序号用水单位计算指标用水量(t/d) 排污
系数
日排水
量(t/d)
年排水量
(万t/a)
1 工作人员及
来往人员
约100人
25
(按150L/人·d)
0.9 15.5 0.405
2 食堂约100人/d
2
(按20 L/ 人·次)
0.9 1.64 0.05
3 绿化* 建议9321.5 m2
9.32
(按1 L/m2·d计)
/ / / 合计/ 38.32 / 17.14 0.41 本项目最大日用水量为38.32t/d，时变化系数取2.5,设计进水管管径取DN200PE管,按市政输水管网，供水水压0.26Kpa,对综合楼高层需增压设施增压后供给。
(2)排水
规划排水体制采用雨污分流制。
污水工程规划
污水量测算
污水量按规划区生活及公共设施等总用水量之和的90%计，则规划区最高日污水总量为78.1m3/d。
污水排放出路
为满足园区环境质量要求，规划区污水必须进行处理，达到标准后方可排放。污水经化粪池处理后，就地浇地使用，不向外排放任何污水。
●雨水工程规划
雨水流量计算参照玉林市暴雨强度公式计算：
Q S=q·Ψ·F (L/S)
式中 Q S——雨水设计流量(L/S)；
q——设计暴雨强度[L/（S·hm2)]；
Ψ——径流系数；
F——汇雨面积（hm2)
雨水管网的布置按因地制宜，就近排放的原则进行，以减小投资。雨水系统按地形走势，同时结合近远期实施的方法进行布置，将雨水就近接入周边市政雨水干管。园区内沿道路布设雨水排水沟约800米。
5.5电气设计
本项目用电主要是建筑物内照明用电，仓储设施用电，餐饮用电，
估算总装机容量：照明按10w/ m2计，25000 m2计250 KW，行车、龙门吊、包装机械约40 KW ，冷链物流用电总装机容量为529.2KW,宾馆餐饮用电80 KW，总装机容量约900 KW 。
用电量估算：按平均使用系数0.6计算，每天10小时，一年360天计，年耗电量为194.4万KWh.
本物流项目需要有完备的配电系统，以保证区域内的正常作业。供电系统由1KV接入项目区变电所，0.4KV供电。变压器容量为600KVA。同时，考虑自备120 KW柴油发电机组作为紧急备用电源。
5.6信息网络工程
计算机物流管理信息系统
在科技不断进步、信息技术逐渐成为当今社会主流的时代背景下，物流企业的竞争日趋激烈，管理水平也越来越受到企业管理者的高度重视，信息资源的快速处理、交换和共享超越了时空的限制。随着网络技术的飞速发展，管理的手段和技术正在不断更新。管理信息系统正在发挥着越来越重要的作用。在分析本物流项目物流作业流程实施信息化建设时遇到的较为普遍的问题及相关原因，在此基础上，提出了项目物流信息管理系统建设的模式。设计目标是建立一个旨在为项目物流作业过程中完成信息维护、查询、修改和综合统计的完整系统，能够真正实现实时、交互式的管理方式，满足e化管理的需要，提高工作效率和管理自动化程度，有效节约企业的管理时间和成本。主要从物流管理信息化的意义出发，以项目物流作业过程信息管理为应用对象，结合项目管理的实际，提出建立基于internet／intranet的集中式管理系统的构想，通过设计数据库结构和软件系统模型，构建了软件开发模式，并对系统主要功能的实现方式进行了分析，对系统的主要构建思路的进一步完善和优化提出了建议。同时，对系统的网络搭建、安全防护等进行了较为深入的分析，在技术和应用上提出了较为经济的结构框架。
5.6.1 RFID停车场智能化管理系统
物流园停车位有50个，有必要对停车场进行智能化管理。RFID停车场智能化管理系统（以下简称“项目”），是对停车场各类运输车辆，特别是对粮油运输车辆的管理而设计的专用系统，它是项目区内管理水平高低的重要标志。同时，交通基础设施的建设、车辆安全管理也是项目区建设规划面临的一个重要课题。项目停车场的设计基于目前国际上流行、国内正日渐重视的专业—RFID(射频识别)的成熟开发和成功应用而作的。其不可仿制性、抗干扰性、抗击打性、快速识别性、智能鉴别性毫无疑问的会给项目区车场管理提供一个全新的解决方案。
(1)项目特点
项目最大特点就是结合了成熟的智能卡技术、无线通信技术、先进的软件技术，把各种成熟技术有机整合，应用于实际工程需求。
在项目区管理站，应用非接触式智能ID卡对出入车辆进行自动识别管理，智能卡管理是各类管理体系信息化管理的基础和方向；
在用通过对车辆的非接触式快速识别及对用户身份的自动鉴别对比，确保了车辆财产的安全保护性，以及正常出入手续的简洁快速性。
通过无线网桥或内部网络把各分管理站信息源和中心管理系统处理终端结合起来。
(2)系统功能说明
微波信号识别装置
即出入口通讯器，它可安装在控制车辆出入口上方。另一部分为电子标签，系统为每一停车用户配备一张经过注册的电子标签，它可安装在车辆前挡风玻璃内适当位置，该模块内部有身份识别代码。
当车辆到达项目区入口6～8ｍ处时，车辆检测器检测到车辆的存在，启动入口通讯器，检测前来车辆的电子标签内的身份代码（ID），ID 以微波的形式加载并发射到通讯器，通讯器中自带的信息数据库中预置了该车主电子标签内的ID码，说明该标签属于本车场，则车闸迅速自动打开，车辆无须停车便可顺利通过，整个系统响应时间仅0.9ｓ。
系统构成
由附在车体上的电子标签、车库出入口的收发天线、标签阅读器、由阅读器控制启动的摄像机、后台管理平台及内部通信网络等构成。
中央控制室设备（计算机、管理软件等）
入口设备（入口通讯器、栏杆机、车辆检测器等）
出口设备（与入口设备基本相同）
电子标签（与注册车辆数相同）
如附图 3 所示：RFID天线受阅读器控制不断发射电波搜寻，当车辆
通过出入库收发信机时，车载收发信机被触发，发射出能唯一表明通过车辆身份的代码信息(如车牌号码、车型类别、车辆颜色、车牌颜色、银行账号、单位名称及用户姓名等)，并同时接收辨别检验、录像存储信息，出入库管理站收发信机接收信号后，经处理传输到计算机系统，进行数据管理及存档，以备查询。进行信息存储（入库）或信息对比（出库），确认后控制出入口的挡车栏杆动作。
功能说明
RFID技术为项目区停车场的管理、保安提供独立的、不间断的系统服务，确保只有经过许可的车辆方可通过。实现了停车服务及费用收取的数字化管理系统。
可以实现对场地中所有车辆的掌控；
实现计算机车辆信息管理；
在无人值守的情况下，系统自动记录出入车辆的时间和车牌号码；
系统参数设置；
非注册用户车辆管理；
问题车辆的实时报警；
通过便携阅读器采集完全掌握停车场和车库状况与车辆位子信息；
加速车辆的及时寻找与交付；
加强对滞纳租费用车辆的控制管理；
提供出场每时刻的完整记录。
性能指标 :
室内端（阅读采集器）
工作频率：902—928MHz ；
工作模式：定频或跳频（软件设置）；
功率范围：+25～+34dBm ；
作用距离最大可达10m ；
通信口RS—232：1port9-pinDB-9F；
通信数率最高可达57600bps ；
工作电压：DC+5V电流小于4安培；
电源适配器：ACinput110～220V ；
工作温度：-30°～+80°。
车载端（识别卡）；
工作频率：902—928MHz ；
工作模式：广谱跳频、定频方式；
卡内存容量：EEPROM共1024Bits；
可编程内存容量：928Bits ；
卡基层材料陶瓷封装；
读写响应时间读取：1.4ms，写入30ms ；
抗干扰性能防冲突通信协议：二进制树形防冲突机制；
读取卡数：≥50/s ；
工作温度：-40°～+85°。
(3)工程特点
该系统具有很高的自动化控制功能，抗干扰力强、准确率高，在实施安装过程中，工程量小、抗损坏力强，具有抗高低温范围宽、抗油污能力强等实用特点。整个系统灵活机动。
对于停车场管理区域内，可以通过划区域的手段，在每个区域出入路口增设阅读器就可实现全区域无人自动化管理，也可通过保安人员手持式阅读器进行巡逻统计；
对于更为安全的考虑，人车两卡分离（尤其适用于被盗车辆），识别系统只有在车载卡、主人卡对比辨别相符后才能生效，在安全管理上更为可靠。
5.7绿化
根据《城市用地分类与规划建设用地标准》(GBJ137-90)的相关规定：工业企业、交通枢纽、仓储、商业中心等绿地率不低于总用地面积的20%，建议总绿化面积为9324m2。
第六章项目实施进度与招投标
6.1 项目招投标
本项工程的实施，应符合国内基本建设项目的建设和审批程序。同时积极配合有关单位，创造良好的实施环境，为工程的顺利进行创造条件。
项目实施过程中的决策、指挥、执行等由项目负责人、项目法人代表负责。
项目的设计、供货、施工安装等履行单位，应与本项目执行单位履行必要的法律程序，违约责任应按照国家有关法律、法规执行。
项目执行单位应与项目履行单位协商制定项目实施计划表，并于履行前通知有关各方。
6.1.1 主要履行单位的选择
本项工程规模较大、技术要求高，因此对参与履行项目的供货、设计、施工、安装等单位均要进行必要的资格审查，并应将审查程序与结果形成书面报告存档备案。
土建施工应从具有城市房屋建筑施工经验的单位中选择，由项目执行单位进行资格审查后，通过招标方式确定。
设备安装与仪表、电气、自动控制系统的安装，应分别选择专业安装施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。
6.2 设计、施工与安装
本项目的设计、施工与安装必须按照国家现行的专业技术规范与标准执行。其规范与标准主要有：
设计
《建筑设计防火规范》 (GBJ16-2006)
《给水排水工程结构设计规范》 (GBJ69-84)
《建筑电气设计技术规范》 (JGJ16-83)
《建筑结构统一设计标准》 (GBJ68-84)
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最新精彩关于物流公司实习报告分析总结 在_x物流有限公司，我所从事的工作主要以盘点为主计划和跟单员为次.下面给大家分享一下关于物流公司实习报告，希望对大家有帮助 物流公司实习报告1 为期三周的实习期就这样的过去了，其实实习的内容并不是很多,但是依然能有很多收获?通过所学习的关于物流管理的理论知识，对物流各个环节的认识与企业的实际操作相结合，在实践中加深对理论知识的理解，更好的运用理论知识以及进一步了解现在生产企业的现状，物流市场的特点、主要设施设备、工作流程. 以提升自己的能力，为以后的毕业工作打下基础. 1.实习方式 我们的实习方式主要有三个部分.第一部分主要是实习动员，以及老师们准备的教学视频.第二部分是听取一些企业的管理者的管理经验，以及他们主要在工作中的经历.笫三部分是进入实习企业参观学习.然后进行实习总结. 2.实习内容 观看企业的生产视频，以及一位学姐的淘宝创业经历.听取一位企业创业者自身的社会经历以及一位创业者自己在管理中的体会.参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒. 2. 1实习单位介绍 可口可乐公司是全世界的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌.郑州太古可口可乐饮料有限公司是山太古集团控股,可口可乐饮料（上海）有限公司指定在河南地区生产和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂.主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒忖品牌碳酸饮料;酷儿、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;雀巢、原叶茶品牌茶饮料;冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品?公司注册资金1800万美元，1996年9月12日开业.在河南省各地市设有80余个销售单位,700多名销售人员覆盖了整个河南市场. 20_年3月31日，郑州太古100%投资的潔河太古可口可乐饮料有限公司奠基. 总投资额为9亿元人民币，一期投资超过3.8亿元人民币.潔河太古预计建成7 条生产线，建
德邦物流公司简介范文
德邦物流公司简介范文 德邦物流公司公司简介 德邦致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链、跨境、金融等多元业务的综合性物流供应商。我们凭借坚实的网络基础、强大的人才储备、深刻的市场洞悉，为跨行业的客户创造多元、灵活、高效的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。 德邦始终紧随客户需求而持续创新，坚持自营门店与事业合伙人相结合的网络拓展模式，搭建优选线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务。截止2017年3月，公司已开设10000多家标准化的门店，服务网络覆盖全国34个省级行政区，全国转运中心总面积超过130万平方米。目前，德邦正从国际快递、跨境电商、国际货代三大方向切入跨境市场，已开通韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、越南等多条国际线路，全球员工人数超过11万名。 优质服务 以标准化的服务引领行业，通过统一的车体形象、店面形象、员工形象和操作标准，让您全方位体验到德邦始终如一的专业服务。 根据客户的不同需求，通过定制化的创新为各行业客户提供代收货款、签单返回、保价运输、安全包装、保管业务等增值服务。 安全质量 通过FOSS、PDA、CRM、官网平台、APP等系统，实现营运端到端的透明化管理，多样化智能侦测和手机实时查看。 建立以人员优化、日常管理、车辆保障、线路风险预防等方面的车辆安全防控体系，长短途百万公里事故率呈逐年下降趋势，在同行业中一直保持较好的水平。
信息化管理 信息化是德邦精细化管理重点，2014年至2016年德邦已投入超 过6亿人民币，目前拥有79个IT系统，5个开发平台，45个IT项目，未来将继续加大IT资源投入，让物流插上科技的翅膀。 德邦人才 校园招聘：2005年在同行业最早启动校园招聘以来，十一年累 计招聘1万余名本硕博应届毕业生;2012-2016年连续5年荣获中国 年度最佳雇主。 选拔体系：为能者提供一个开放透明的竞争平台。德邦拥有独特的人才培训选拔体系，以个人能力为核心，公平公开公正。 激励制度：以进取者为本，以业绩为核心。德邦不断优化绩效考核，使资源向绩优者倾斜，激励员工专注提升客户服务体验。 借力咨询 汇聚全球智慧，打造专业物流。2011年至今，德邦陆续投入资 金超过5亿人民币，引入了IBM、麦肯锡、埃森哲、美世、贝恩等 多家著名咨询公司，在管理体系、新业务研究、信息化建设、流程 管理、成本管控等方面展开合作，为德邦发展出谋划策，保驾护航。 德邦物流公司发展历程 2016年 ?德邦快递联合菜鸟网络、阿里巴巴公益和壹基金等宣布启动 “一键公益”项目。 ?通过与麦肯锡合作，正式开启跨境业务，为客户提供陆、海、 空多式联运服务，提供跨境一体化解决方案。 2015年 ?通过与埃森哲公司合作，正式进军仓储与供应链业务，标志德 邦向综合性物流再次迈出关键一步。
物流公司主要岗位岗位说明书
11、 二书 职位名称：总经理 下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理 管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力 主要职责： 1、 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、 组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划； 组织研究、拟定公司营 销、市场开发方面的发展规划； 组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘； 负责核准各部门员工工资发放标准； 负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系； 组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训； 负责审批员工的借款单、差旅费、差假等； 负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作; 3、 4 、 5、 6、 7、 8、 9、 职位要求： 具有本科以上文化程度和企业营销管理知识； 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 熟识物流行业的具体服务项目和销售情况； 具有较强的工作责任心的事业心。 1、 2、 3、 4、 职位名称：行政人事经理 直接上级：总经理 下属岗位：前台文员 管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、 并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。 主要职责： 负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务； 贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合； 负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行 政后勤预算工作； 负责做好公司用水、电的管理工作。 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工 作； 负责组织制度公司各部门的员工工作标准； 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、 劳动报酬统计分析； 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人 事基础管理工作； 负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批 和审核工作； 管理的权力, 1 、 2、 3、 4、 7、 8、 9、 10、
物流企业经营分析
物流企业季度经营分析会模板√ 一、1～季度总体经营工作情况 201 年前季度实现营业收入为万元，比上年同期增加（或减少）万元，增幅（或降幅）为 %，完成年度预算 %；利润总额万元，比上年同期增加（或减少）万元，增幅（或降幅）为 %，完成年度预算 %。 本季度实现营业收入为万元，比上年同期增加（或减少）万元，增幅（或降幅）为 %，完成季度预算 %；利润总额万元，比上年同期增加（或减少）万元，增幅（或降幅）为 %，完成季度预算 %。 主要工作计划（指目标责任书内容，包括经济目标、节点目标等内容）的完成情况： 主要工作计划（指目标责任书内容）的完成情况表 实物量和工作节点未完成的原因分析： 二、财务经营情况分析 （一）利润表对比分析（与去年同期比） 单位：万元
注：升降幅度=实际数÷同期数×100% （二）利润表对比分析（与预算比） 预算对比分析表单位：万元
升降幅度=实际数÷预算数×100% （三）销售净利率各影响因素分析（与去年同期比）
1、收入因素分析：收入同比增加（或减少）了万元，增幅（或降幅）为 %，而同期运力的增幅（或降幅）为 %，说明收入的增 因为； 2、成本费用因素分析：因增加运力而增加的成本费用为4,197.15万元，明细如下： 增加（或减少）的固定成本万元：其中：费增加（或减少）万元、费增加（或减少）万元。 其他运营成本同比增加（或减少）万元，其中大额增加的费用有、； 财务费用同比增加（或减少）万元，主要是的影响。 下面对收入、成本、期间费用因素进一步分析如下： （四）运力对比分析
前季度实现运量万吨，完成年度预算 %，其中：运量万吨，比上年同期增加（或减少）了万吨，完成预算 %；运量万吨，比上年同期增加（或减少）了万吨，完成预算 %；运量万吨，比上年同期增加（或减少）了万吨，完成预算 %， 同板块进一步分析：同比增长（或降低）了 %，完成预算 %，正常；同比增长（或降低）了 %，只完成预算的 %，主要是的影响： 1、 2、 .... （五）主营业务成本分析 1、主营业务成本与去年同期对比 主营业务成本与去年同期对比分析表（金额单位：万元）
物流公司基本情况介绍
****有限公司 一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市，是成立于2011年12月的一家民营公司，注册资本8000万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前，公司实际投资规模已达1000万元，在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所，创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心，并有20亩土地的大型停车场，为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车，拥有国内的物流网点60多家，各种货运车辆一百余辆，总装载量五千吨，协议长期租用车辆30余辆，总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话，从业人员一百多名，有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条，每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业，也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系，运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的
追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门，一票到底”的服务理念，开辟了42条服务专线电话，38个货物转驳窗口，交叉链接分布全国的38个网点，实现货物一站到底，为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业，公司在全国各大城市都建立完善的运输网络，使货物快捷高效送达。 1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2．服务全覆盖。无论是整车还是零担业务，我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务，客户可通过联系目的地专线业务员，由专线业务员组织车辆人员，直接到客户生产地进行装车运送到目的地；对小宗零散业务，客户通过联系公司客服中心，公司统一调度，通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地，清晰标识货物特性及运输特性后，装载至专线运输车，运送至客户目的地，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散
物流公司财务分析报告
物流公司财务分析报告 导语：物流公司财务分析报告怎么写?下面为您推荐 摘要 财务分析也就是财务报表分析，通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策。财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。 本报告通过对江苏六维物流设备实业有限公司10-12年三年的年报进行分析，通过横向对比近三年数据中各项体现财务状况的指标，从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。首先，在浅层次上对企业的财务状况进行综合分析。其次，通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析。让阅读者能深层次地了解企业的经济状况。 同时，通过对各项数据的对比分析，我们可以发现企业在某些方面的不足之处，结合社会经济趋势，对这些不足之处提出一些合理化建议。 关键词：财务状况，经济危机，偿债能力，营运能力，杜邦分析 1企业概况 江苏六维物流设备实业有限公司创建于2002年，经过
多年的艰苦创业，现已发展成拥有几个个民营企业和1个合资企业的中型集团公司，集团公司年销售额在同行中名列前茅，公司长期以来一直致力于物流系统的规划、设计、制造和安装，拥有一批高素质的物流规划和设计人员，公司现有十多条物流设备制造专用生产线。公司拥有十多项国家专利和知名注册商标。 今年来江苏六维物流设备实业有限公司为国内外知名企业完成了数千个大型立体仓库、物流配送中心工程。典型工程有丰田中东汽车零部件物流中心，日本花王成品仓库，扬子巴斯夫、长春一汽、芜湖奇瑞汽车物流中心，广州新白云国际机场、武汉中百、苏宁电器、上海普洛斯、大连欧雅玛物流中心。 公司严格按照ISO9001、ISO14001质量环境体系运行，始终秉承“规划时空、超越期望、精心制造、表里如一”的质量方针，以服务和质量来打造“六维”品牌。公司多次获得政府部门表彰，获得了中国驰名商标，江苏省和南京市著名商标，江苏省名牌产品及南京市名牌产品等荣誉。 公司奉行“以技术为先导”的原则，培养技术创新队伍，开发研制具有领先水平的仓储系列产品和自动化物流系统。近年来，公司在注重引进吸收国际先进技术的同时，更着力于生产规模的不断更新，改进生产工 艺工装及检测设备，生产规模日益扩大，产品质量稳步
物流公司岗位介绍
物流公司业务经理岗位职责 一、负责物流信息平台××××站在本地区物流运输和生产企业的推广使用。 二、负责××××物流平台的电子商务交易和实体物流的运作。 三、负责本地区车管所货运车辆基本信息的收集，并有一定数量的个人车辆挂靠。 四、负责在公司授权的围进行业务洽谈，为客户宣讲公司产品，增强客户的认可。 五、负责完成市场推广所涉及的各种表格、合同等制作。 六、负责实体物流运作过程中各项票据等相关发票、催款等财务管理工作。 七、负责实体物流运作过程中车辆、货物的有效配置。 八、定期对客户进行回访，了解客户对公司产品的意见及建议，详细记录客户对公司的意见和建议并及时反馈。 九、负责协助完成总公司物流运输相关证照资质办理。 十、根据市场的需求变化，向上级提出合理化建议和意见。 十一、负责制定所管地区的市场推广年度、月度、周工作计划，并组织实施。 十二、负责本部门各种信息和资料的工作。 十三、完成上级交办的其他工作。
物流公司财务经理的岗位职责 一、在公司董事会及总经理的领导下，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。 二、负责总公司相关管理制度，在公司围建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。 三、负责总公司控建设，规会计核算，如实反映财务状况和经营成果，按总经理要求及时报送会计报表，对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。 四、负责组织编制目标预算，实行预算控制，进行预算分析，使预算管理落到实处。 五、制定成本费用管理办法，开展费用分析，深入挖潜，提高费用功效。 六、负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对现金进行盘点，加强应收账款管理，确保授信安全。 七、规下属分公司的会计核算，督促分公司按总公司要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。 八、对分公司实施风险监控，指导分公司开源节流，优化资金占用。定期对公司及下属分公司的经营状况作出经济分析，为公司总经理提供决策支持。 九、进行经济分析，检查各环节的经济效果，提出改进建议，提供决策支持。
物流基本操作流程简介
物流基本操作流程 1.接受客人委托，仔细审单，按照客人提供的货物备好时间和船公司船期合理安排订舱。 2.向船公司下订舱委托（样本货代公司已提供贵司）。 第三步操作（装箱环节）分四种情况，我用A B C D标明： A:3.船公司确认货代公司订舱并按照船期在合适的时间回传货代公司提箱单（提箱单各个船公司不一样，但大致信息如：船名航次提单号箱型箱量开航日提箱地等都有）4.和客人核实具体装箱日期及装箱地址，联系车队（运费价格事前已谈好）给车队发提箱单和装箱明细同时给客人发配载信息。 5.车队按照装箱时间合理安排去提箱单指定堆场提箱，提箱后把箱号铅封号司机电话车牌号等信息发给货代公司。货代公司收到后将这些信息及时提供给客人。 6.在预先安排好的装箱时间，车辆到厂装箱，装箱完毕后卡封回港。 7.车辆回港后，按照船公司规定落重箱到指定堆场，而后堆场向海关发送运抵报告。 B:3.船公司确认货代公司订舱，若客人做送货到堆场的，则货代公司要求船公司传真货代公司送货通知。（送货通知上大致信息有船名航次提单号开航日送货地址等信息）货代公司用货代公司固定格式给客人发送货通知。 4.在货代公司指定的时间内客人将货物送到指定堆场，堆场装箱完毕后卡封并将箱号铅封号反馈货代公司同时堆场向海关发送运抵报告。 C:3.船公司确认货代公司订舱，若客人做自提自装自集（及俗称三自）货代公司收到船公司提箱单后直接将提箱单传给客人同时标明报箱号时间、是否需要运抵报关或集太平洋。 4.在货代公司指定时间内客人提供箱号铅封号给货代公司，货代公司提供给船公司即可。D:3.船公司确认货代公司订舱，客人是做送货的，但是货代公司订舱的船代处无法提供送货地址或者他们收费较高的话，我们会向订舱公司要提箱单传外贸公司，外贸公司自行找堆场装箱。此种做法需事先联系好堆场，谈好费用，待提箱单传给货代公司后，货代公司先将提箱单传给所找堆场并随附传他装箱明细，他在货代公司指定时间内去提箱并将箱号封号反馈货代公司。货代公司在给堆场发提箱单的同时参照提箱单上的船名提单号等信息给客人发货代公司所找堆场的地址。 4.在货代公司指定时间内客人将货物送到货代公司指定堆场装箱完毕后堆场发送运抵报告给海关。
物流行业分析报告
目录 上篇：行业分析提要 (1) I行业整体分析 (1) II行业基本评价（SWOT） (2) 下篇：行业分析说明 (3) I农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机 (3) 一、农民在农资连锁店得到的实惠 (3) 二、农资流通企业 (4) 三、县乡政府：创新流通体系 (6) II行业热点分析 (7) 一、行业动态 (7) 二、企业动态 (10) 三、地区动态 (14) III中国企业的物流运作 (24) 一、中国企业的物流现状 (24)
二、中国企业物流的发展策略 (30) IV粮食物流的历史变革及发展对策 (33) 一、粮食物流的历史变革 (33) 二、粮食物流的发展对策 (37) V浙江：融入长三角物流尚需加强区域合作 (42)
上篇：行业分析提要 I行业整体分析 II行业基本评价（SWOT）
下篇：行业分析说明 I农村物流业连锁经营蕴藏着巨大商机 从去年开始，农资流通业的战场就悄悄地从上游的进出口公司货源之争发展到二级批发商的价格大战，并一步步向县城的连锁店甚至乡镇、村的基层店转移。零售行业实际运行表明，单个企业是很难在激烈的竞争中找到生存发展空间的，只有采取连锁的方式，达到规模经营，才能取得价格和质量上的优势，农资流通业的零售市场也不例外。于是，今年春夏，
又有更多的资本和人员加入到这场竞争中。发展农资流通业的连锁经营模式已经俨然成为各大农资流通集团、生产企业拓展下游市场的主战略。 一、农民在农资连锁店得到的实惠 按正常年景计算，一亩地的化肥、农药投入约200元，土地和农机投入也超过100元，但实际上一般农作物的亩产总收益却不超过600元。除去人力投入外，农民在生产资料上的投入占到日常消费总量的2/3甚至更多。农民本身就不富裕，如果再受到假冒伪劣农资产品的侵害，那日子就真的不好过了。 农资连锁的经营模式能够在3个方面真正使农民得到实惠：首先，连锁业态统一的进货途径，有利于规范流通秩序，能在最大限度上避免假冒伪劣产品从中间环节的流入，保障农资产品的质量；其次，由于连锁经营企业实现了生产与市场的有效对接，减少了流通环节，提高了流通效率，并在进货渠道上达到了规模经营，所以有效地降低了农资商品的价格；其三，连锁店的出现还可以加强农资产品的售前、售中、售后服务。由于大部分农资连锁店都设有农业技术服务环节，所以很多农民现在不仅知道自己种的田究竟应该施什么肥料，而且知道应该施多少，这样就大大提高了农民投放生产资料的科学性，减轻了不合理支出构成的负担。 二、农资流通企业 目前，供销系统正在全力整合各地农资网络，力求提高在价格和质量上的竞争实力。其中，系统内的“苏农”连锁店已经在江苏省的农村集镇建立了4个控股公司、28个分营店、280多家连锁店，农资供应遍及全省各地。“十五”期末，“苏农”连锁网点将发展到500多家，年经营规模将突破16亿元。 截至2002年底，我国最大的化肥进口商---中化集团化肥公司在全国14个重要农业省份建立了15家分公司和89家分销中心，销售模式也由传统批发逐步转向基层零售配送，县镇级客户数量占到总客户量的70％以上。 北京德农农资超市有限公司开办的现代模式超市以山东寿光为中心，规划了50家农资连锁店，从2002年10月底陆续营业，并打算在未来5年内扩展到全国10个农业大省。
物流运输公司简介范文
物流运输公司简介范文 物流运输公司简介范文1 广州交通集团物流有限公司，简称“广交物流”。成立于1985年，前身是“广州市国营集装箱运输公司”。位于广州市黄埔区，毗邻黄埔港，公司旁边就是广深沿江高速，交通便利。 公司经营近20万平方米的仓储和堆场，300多台各类型运输车辆和装卸机械，营运网点覆盖全国30多个大中城市。为客户提供集物流策划，仓储，包装，分拨，装卸，运输，报关，多式联运等供应链一体化的综合物流服务。 物流运输公司简介范文2 汉兰物流运输有限公司成立于1998年，成立于近十几年来始终坚持着诚信至上，服务于广大客户的经营理念。现与：金星集团(蓝马啤酒)、华伦集团、康师傅、汉斯啤酒、金威啤酒等多家企业建立长期合作关系。公司现在已奋斗发展成为一家可调配数百辆，可载35T、25T、20T、17T、12T、7T、4T、等大小有17.5m、16m、13.5m、12.5m、12m、9.6m、7.2m、6.8m、4.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。
汉兰物流运输有限公司具备物流公司现代化的物流经营理 念和完善的管理制度，现已成为一家组织健全、经验丰富的物流企业，公司拥有半封闭，全封闭，高栏，敞车等，专线运输为主，并可承接全国各地的整车及零担货运业务，长短途运输，轿车托运，空车配货，长途搬家，配送，货运代理，一切让我的客户满意。 汉兰物流运输有限公司十余年来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持。公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。 物流运输公司简介范文3 中国新兴交通物流总公司(简称“新兴交通物流”)是中国通用技术(集团)控股有限责任公司所属中国新兴(集团)总公司的全资子公司。中国物流与采购联合会常务理事单位。 新兴交通物流是一家国际化综合服务型物流企业，主营业务为供应链管理、采购和销售、物流服务。公司集采购、运输、仓储、配送、搬运装卸、流通加工、销售、物流信息等专业物流服务于一体，通过向大型工业企业提供生产所需的基础性物流服务，为终端客户提供一体化的物流集成解决方案。公司致力于国家物流产业振兴规划建设，发展成为不断做大做强的综合性、多功能的能源、交通、物流企业。
物流企业一般有哪些岗位
物流企业一般有哪些岗位？ 各位小伙伴大家好，接着昨天的话题，今天我给大家介绍下物流企业一般有哪些岗位。我计划用这篇文章，来回答小伙伴们经常问的： 去物流企业干什么工作？ #业务员 一般是指第三方物流公司，用于开发客户的岗位，在集装箱物流行业，业务人员的能力往往决定了公司的业绩。但是对于快递行业，业务人员通常指快递小哥，他们在收派件的同时也开发业务；这个职位往上走可能就是业务主管，业务经理，或者业务总监。 #调度员 就是专门负责指挥调度公司资源，或者处理异常事件的人。一般的第三方物流公司的调度员，就是在监控室里看着电子大屏幕，关注公司的营运车辆到达了哪些地方，是否出现了异常情况。如果车辆抛锚，要及时调取相关资源去处理。这个职位往上走就是调度主管，部门经理等。 #运作员 一般而言是处理物流质量的人，比如客户托寄的物品出现了破损，遗失等，要有专门的人去处理。如果你应聘的是中转中心或者枢纽中心的运作员，那这个岗位就是操作员的别称，就是专门搬货，装货和卸货的人。运作员和业务员是物流行业里最接近操作现场的人，所付出的体力劳动和辛苦也更多，一般需求的学历水平是大专或者高中毕业即可。 #营运人员 一般指负责线路规划、成本分析和效率提升的专业人员。这个岗位和学校里学的物理管理基本接近。只是一般企业除了校招的新人以外，社招的人都要求有一点的从业经验。所以如果你刚开始没有从校招进入这个岗位的话，就只能先进入其他岗位，等熟悉公司或者行业操作流程后才能再有计划进入这个岗位。这个岗位需求本科或者研究生学历，一般本科都要求有工作经验，
研究生学历则可以直招。 #车管人员 对于标准的第三方物流公司而言，车管人员是必备的岗位之一。这个岗位设立的主要目的是用于管理公司的营运车辆和外包车辆。物流公司的车辆一般分为自营和外包两种，车管人员主要就是负责管理这些司机，和处理跟车辆有关一切事项，诸如保险，维修，成本分析等。 #仓库管理人员 这种岗位是针对仓储物流企业而言，主要工作是负责仓库的日常管理，出入库台帐登记等。在供应链物流中，仓库管理也是一个很重要的学问，因为合理的库存量和极低的货损，会极大的提高企业的运营效率和降低企业物流成本。 上述岗位一般都是可以招聘应届生的，准入门槛比较低。物流企业也有一些高大上的职位，虽然即将毕业和已经毕业的小伙伴可能无法应聘这样的岗位，但是可以往这个方向去发展，类似的岗位有： #高级网络规划工程师 没错，就是答主这样的。这个工作一般是负责设计整个公司某个产品的全国的网络搭建工作，整体要对公司的物流成本和物流效率负责，一般要借助各种各样的系统和数据，进行分析和推演，甚至是基于历史数据，推演五至十年后的物流网络形态。这个岗位再往上走就是物流规划专家，这个岗位一般要求物流行业从业五年以上，专家则需要从业八年以上。 #物流总监 这个职位其实比较杂，因为在物流行业有一定行业经验后，无论是从事物流的哪一领域的工作的人，都可以被公司任命为物流总监。这个岗位一般要对公司整体是运营数据负责，公司的产品部门根据市场分析和对同行的研究，推出一款新的物流产品，然后由网络规划部门设计相关路径和时效，测算投入成本，由物流总监带领的团队进行后续跟进。包括整个方案的落地，处理
中国物流发展现状分析
物流行业巨大增长潜力； 政策上，我国政府坚决鼓励物流市场的发展； 我国企业将运输和仓储功能外包的比例日益增大。 相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段，主要特点是：（1）企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初见端倪 近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润源开始有了深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。这说明，我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理活动仍然是全社会物流活动的重点。 与此同时，专业化的物流服务需求已经出现，且发展势头极为迅速。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动，销售活动，分拨活动以及采购活动过程中对高效率、专业化物流服务的巨大需求，这是带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础；其二是国内优势企业对专业化物流服务的需求。 （2）专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展 近年来，我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分组成： 6041 一是国际物流企业。这些国际物流公司一方面为其原有的客户--跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务；另一方面，针对中国市场正在生成的专业化物流服务需求提供服务。 二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸物流服务，逐步向现代物流企业转化。 三是新兴的专业化物流企业。这些企业依靠先进的经营理念、多样化的服务手段、科学的管理模式在竞争中赢得了市场地位，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。 2第三方物流市场现状 我国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集中分布。 （1）2002年，我国与物流相关的总支出有19，000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右，第三方物流市场的潜力很大，2001年的市场规模在400亿元人民币以上，70%的物流服务提供商在过去的三年中，年均业务增幅都高于30%，预计2003年我国第三方物流市场规模在600-700亿元以上，整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。 推动中国第三方物流发展的主要因素有方面：跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链成本；其次是中国公司面临着降低成本和关心核心竞争力的压力，增加了物流外包的需求；最后，我国政府的激励措施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要因素。 （2）中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱。物流服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15%。增值服务主要是货物拆拼箱，重新贴签／重新包装，包装／分类／并货／零部件配套，产品退货管理，组装／配件组装，测试和修理。原因是：一方面，多于一半的物流服务商认为企业将内物流外包的计划；另一方面，企业认为我国缺少高水平的物流服务商，再加上企业认为自己有条件把企业内物流做好。 在这种状况下，物流服务商所提供的物流服务只能局限在相对低利润的物流服务上，一直到客户愿意外包增值服务为止。就目前的发展状况而言，我国物流企业与真正意义上的第三方物流仍有相当长的距离。 （3）整个第三方物流市场还相当分散，第三方物流企业规模小，没有一家的物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。 （4）物流服务商认为阻碍其发展的一个最大障碍是很难找到合格的物流管理人员来推动业
国内快递各大公司基本情况
在淘宝网上开店, 选择快递公司也是很重要的. 所以你肯定对快递公司排名感兴趣. 选择一家好的快递公司, 能够保证货物快速有效到达, 能提高客户满意度, 也能间接提高自己的店铺信誉. 如果你不幸选择了一家垃圾快递公司, 轻则让你快件延误损失了客户了购物体验, 重则丢失你的货物并拒绝赔偿. 这样就不只 只损失你的信誉那么简单, 而是直接给你造成经济损失了. 特别是有些卖家卖高价品的, 比如手机笔记本, 那么选择已经可信赖的快递公司就尤为重要了. 那么快递公司哪家好呢? 有没有一个快递公司排名可以参考呢? 第一名: 顺丰速递 这个是业内公认的, 服务好, 态度好, 全国统一服务电话, 监督机制好. 快递速度超高! 效率最好! 因为它 不是加盟形式的. 由总部统一管理的企业, 所以各地的服务水准都保持基本统一. 缺点是很多稍微偏远的 地方还没有网袋点, 其次是费用比其他公司稍高. 第二名: 邮政 可能有很多人对把放在快递公司排名第二有异议. 但是邮政的优点也是很明显的: 网点多, 几乎通达全国(包括乡村); 运营规范, 实力有保证至少不会出现全公司跑路找不到人的情况(就曾经有小的快递公司发生这样的事); 邮政运货的车辆在某些地方可能会受到特殊照顾(比如进出某些关口,这些私营公司是无法做到的); 邮政还是通达全球的, 你有国外买家就可以考虑了。缺点是费用偏高，整体服务素质有待提高。 第三名：圆通快递 圆通快递成立得比较早，虽然它是加盟形式的，各地服务水准可能有差别。但圆通也算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。而且快递出了问题，你至少还是可以总部投递电话的。本人就经历过某快递公司延误快递无处投诉（所谓总部电话根本不通）。 第四名：申通快递 申通快递总体水准略低于圆通。但是总体来说还是不错的。排在快递公司排名第四名当之无愧！ 第五名：宅急送，韵达，中通，天天，汇通 这几家快递公司都全国范围内网点相对较多，也有一些知名度的。由于都是各地分公司加盟性质的，所以各地的服务水准参次不齐。也可能某些部分地方甚至可以用恶劣来形容。但是总体来说比一些更小的快递公司有优势。淘宝网就有很多卖家就选择他们中的其中一家作为主要的合作伙伴。一般来说，只要你有一定的出货量，这样不上不下的快递公司最容易拿到优惠的协议价格。而且客户服务，投递效率等也有基本的保障。 我这里的快递公司排名只有五名，因为我觉得并列第五名非要把他们分拆到六到十名这样没有多大意义。 其他规模更小的快递公司我这里就不计入快递公司排名了，除非你有特殊的需求或者有其他特殊的优惠条件最好不要考虑了。快递公司哪家好你要具体酌情考虑。有时候跟你经营的货物种类和客户所在地也是很有关系的。比如你卖的是化肥或农作物种子，估计你只能选择邮政了。顺便说一下，最优惠的价格也是没有用的，比价格更重要的是运营的规范、货物安全、投递效率和客户服务。如果你投递一台笔记本电脑，对方收到的是一块砖头，给你免费邮寄你也不会干的。 另外，我说一下，我这里的快递公司排名特指小件快递公司，专营大件快递的公司(比如德邦快递)不计入排名，货运公司也不计入排名。还有就是一些外资快递公司比如, 联邦，，等，不可否认他们的服务水准相对比较好！但是由于他们在国内普遍网点很少（一些中等以下城市往往就没有了网点），所以不适合
快递行业分析报告
哈巴河县快递行业发展现状及存在问题“站在互联网+的风口上，中国经济能飞起来！”这是国务院总理李克强在今年“两会”上回答记者提问时说的一句话。随着电子商务的蓬勃发展与日益成熟，与网购紧密相连的物流快递行业也随之发展迅速。 近年来，我县快递行业以其费率低、实效快、手续简单等特点逐渐成为我县物流产业的的崭新力量和重要组成部分，为准确掌握哈巴河县快递行业发展现状及存在的问题，近日，我县统计局调查队对县内快递开展了专题调研。调查显示：当前哈巴河县县快递行业发展迅速，但民营快递企业发展良莠不齐，处于“小、少、散、弱”的经营状态，经营管理有待进一步规范。 一、目前哈巴河县快递行业发展现状 （一）从弱到强，快递行业迅猛发展 随着近年来电子商务行业的崛起，快递行业也迅速得到蓬勃发展。哈巴河县快递行业自2008年国家邮政垄断行业、一统天下发展到2013年各大小快递公司林立竞争仅仅用了5年的时间。目前，除中国邮政速递外，圆通、中通、申通、韵达、天天等民营快递品牌也相继落户哈巴河。但我县快递仍处于县区内业务的竞争中，这就造成了县区快递业务发展过剩的快递业务供需矛盾。 （二）入多出少，电子商务亟待加强 在走访过程中发现，所有的快递公司业务有一个共同的特征：进快件多，出快件少。中通快递、圆通快递等公司每月的出件为53700件左右，进件平均可达多257850件，进出比为1:21，进县量占压倒
性趋势，充分说明我县在电商经济中处于消费地位，未来电子商务有巨大的发展空间。 二、哈巴河县快递行业发展存在的问题 虽然快递行业在哈巴河县的发展较为迅速，但行业发展所存在问题也比较突出，“小、少、散、弱”的的行业发展现况仍在持续。制约着快递行业的完善化、正规化发展。人员流动性大，物品管理不到位。调查发现，哈巴河县快递公司投递人员多为临时性的短期雇工，员工素质较低，服务意识差，致使快递物品管理不到位，物品丢失损坏现象时有发生，快递企业与客户之间的业务纠纷不断。 （一）缺乏行业标准，市场秩序不规范。由于哈巴河县经济发展有限，快递吞吐量相对固定，又没有一个专门的管理部门规范货运行为，缺乏行业标准，部分快递企业出现争抢货源，压价竞争现象，导致快递物流的运费下降，影响快递企业的正常运转。 （二）企业资金不足，整体实力不强。目前，哈巴河县民营快递公司的资金来源基本以自有资金为主，具有较强竞争力的很少，绝大多数快递公司仍具有“小、少、弱、散”的特点，加上企业对电子商务物流知识了解的不够，限制了快递产业的健康发展。 (三)物流服务专业化、社会化水平较低。 我县快递企业与内地发达物流企业的差距不仅仅体现在经验、技术、设备和资金上，更主要的还是体现在观念和认识上。主要表现为大多数的生产企业仍然倾向于自营的物流方式，各生产企业虽然对于物流可以作为“第三利润源”有所认识，但主观上还是排斥社会化物流服务和第三方物流服务方式。 三、促进哈巴河县快递行业发展的建议 （一）增强企业服务能力，提高企业核心竞争力
物流公司基本情况介绍
物流公司基本情况介绍文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
****有限公司一、基本概况 九江速达物流公司位于江西省九江市，是成立于2011年12月的一家民营公司，注册资本8000万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流、仓储及配套服务。目前，公司实际投资规模已达1000万元，在九江物流园区内拥有标准的办公、物流、服务场所，创建了一个新型的物流园区。园区内有总建筑面积为20万平方米办公大楼、货运楼、仓储中心，并有20亩土地的大型停车场，为每天上万吨货物进出和工作人员服务。现公司拥有八十多辆车，拥有国内的物流网点60多家，各种货运车辆一百余辆，总装载量五千吨，协议长期租用车辆30余辆，总装载量达到200余吨。开通多条专线运输专线电话，从业人员一百多名，有九江至山东、北京、至广州等物流线路多条条，每天运输量近千吨。是注册登记载运海关监管货物企业，也是本市获得上海陆管处进入上海港运输许可的企业。公司在五县两区与多家大型企业建立了长期合作关系，运输范围主要分布于长江中下游地区并且覆盖全国。已经成为九江市现代物流企业中的领军企业。 二、服务理念 速达物流有限公司公司方针目标是“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”实行“入门到门，一票到底”的服务理念，开辟了42条服务专线电话，38个
货物转驳窗口，交叉链接分布全国的38个网点，实现货物一站到底，为客户提供了优质高效的全程服务。 三、服务特点 速达物流有限公司是目前九江地区最具运输实力的运输企业，公司在全国各大城市都建立完善的运输网络，使货物快捷高效送达。 1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通用规范》作为万中公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流场所提供依据。 2．服务全覆盖。无论是整车还是零担业务，我公司都以服务到家的理念开展物流服务。对于大宗整车业务，客户可通过联系目的地专线业务员，由专线业务员组织车辆人员，直接到客户生产地进行装车运送到目的地；对小宗零散业务，客户通过联系公司客服中心，公司统一调度，通过公司转驳车辆将客户货物运送至公司仓储地，清晰标识货物特性及运输特性后，装载至专线运输车，运送至客户目的地，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散客户的需求，提升了我公司服务形象。 四、质量管理 公司奉行“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的服务宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。 1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责任制等18个制度，为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化的服务，积极采用国
某物流公司主要岗位岗位说明书
职位说明书 职位名称：总经理 下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理 管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力 主要职责： 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划； 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘； 5、负责核准各部门员工工资发放标准； 6、负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系； 7、组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训； 8、负责审批员工的借款单、差旅费、差假等； 9、负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作； 职位要求： 1、具有本科以上文化程度和企业营销管理知识； 2、热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3、熟识物流行业的具体服务项目和销售情况； 4、具有较强的工作责任心的事业心。 职位名称：行政人事经理 直接上级：总经理 下属岗位：前台文员 管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。 主要职责： 1、负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划， 搞好行政后勤预算工作； 5、负责做好公司用水、电的管理工作。 6、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考 核评比工作； 7、负责组织制度公司各部门的员工工作标准； 8、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 9、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动 力利用、劳动报酬统计分析； 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐 等劳动人事基础管理工作； 11、负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工 资的报批和审核工作； 12、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 职位要求：
物流公司简介范文
2020 物流公司简介范文Document Writing
物流公司简介范文 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组 织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文 字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答 复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 物流公司常在供货商与零售业者之间扮演集货、理货、库存、配送等角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。下面是物流公司简介范文，欢迎参阅。 物流公司简介范文1 中国远洋物流有限公司是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司上海远洋物流(恒生指数成分股,HK1199)合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。20xx年中国远洋控股股份有限公司收购中远太平洋物流有限公司所持49%的股权。 物流公司简介范文2
中铁物流集团创建于1993年3月1日，总注册资金达到12.3亿元，英文缩写为“CRLG”，现拥有飞、飞豹仓储、物流金融、铁路行包、项目物流、专业市场八大事业部，是国内的现代综合物流运营商。 截至20xx年3月，全球拥有73个子公司，国内网络拥有1,518个分公司、60个分拨中心、3,000余台干支线运输车辆、3.1万名员工、32万平方米仓储，为全球客户提供方便、快捷、安全的物流综合服务。 八大事业部 飞豹快运事业部：覆盖全国的运输、转运、终端取派网络、为社会提供时效型的门到门快运服务。 飞豹快线事业部：提供覆盖全国省内、省际间的干、支线公路运力及整合配套方案。 飞豹国际事业部：提供国际海运、国际空运、跨境陆运、国际快递服务。 项目物流事业部：根据客户的货物属性、业务特点提供个性化定制服务。 飞豹仓储事业部：全国拥有32万平方米仓储库房，为客户提供储运及仓配一体化物流解决方案。 金融物流事业部：依托银行等金融机构对供应链类业务的支持，帮助客户盘活流动资产，解决资金问题。 铁路行包事业部：为有大批量的大宗货物运输需求的客户提供行包专列方式的快运服务。