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在分公司双体系第二阶段总结

在分公司双体系第二阶段总结
在分公司双体系第二阶段总结

某某分公司“双重体系”建设第二阶段性总结

按照《关于印发集团股份有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作方案》(---行〔2016〕11号)工作部署,再生资源分公司认真领会、全面梳理,结合对照安全生产标准化建设,有序推进双重体系建设工作,现第二阶段安全风险辨识和评估汇报如下:

一、高度重视、认真谋划

组织全厂中层管理人员、安全管理人员召开动员会,认真宣传、解读“双重”体系建设的要求,强调各单位要按照文件精神要求组织开展本单位的风险辨识与分级工作,抓好隐患排查治理,全面执行闭环管理。制定并下发了《再生资源分公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案》的通知,成立有领导小组,就工作进行了全面部署。

二、风险辨识

风险辨识范围包括各大生产区及尾矿库范围。通过经验判断法,重点对辨识范围内氧气瓶乙炔瓶、乙炔瓶、氰化钠使用保存、电气设备、卷扬机、起重设备等容易导致工伤事故的危险因素开展安全风险辨识。

二、风险评估

常用的安全风险评估方法有作业条件危险性评价法、风险矩阵

法、因果分析图法、事故树分析法、故障模式与影响分析法等,本次采用作业条件危险性评价法,对辨识出的安全风险进行逐项评估。该方法采用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评估操作人员伤亡风险大小,计算公式为D=L×E×C。其中:L表示事件发生的可能性、E表示人员暴露于危险环境中的频繁程度、C表示可能造成的后果、D 表示危险性。安全风险评估按危害程度、控制能力和管理层次将安全风险划分为重大安全风险和一般安全风险两个等级L值大于270,确定为重大风险,小于270确定为一般风险,评估参数详见表1:危险化学品重大危险源辨识记录。表2 :各车间危险有害风险辨识汇总表。通过风险辨识和风险评估(表3),共辨识出安全风险 13 项。

(表1)危险化学品重大风险源辨识记录

(表2)各车间危险有害风险辨识汇总表

(表3)各车间危险源风险等级汇总表

安全环保科组织各单位安全管理人员就风险分级管控进行了讨论,要求各单位认真组织本单位员工学习风险分级管控的相关要求与规范,领会分级管控的重要性,同时要求各车间认真组织开展宣传工作;其次,安全环保科组织各单位安全管理人员在结合安全标准化风险辨识的基础上,认真梳理原有的风险辨识台账,积极查缺补漏,明确辨识与分级的要求、方法等,目前工作正在完善当中。

三、下一步工作计划

根据风险评估结果,针对安全风险特点,从管理、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施,达到回避、降低和监测风险的目的。对安全风险风级、分层、分类、分专业进行管理,逐一落实车间、班组和岗位的管控责任,落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施,形成“管控手册”,尤其对重大风险源和存在的重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位重点管控。确保安全风险始终处于受控范围内。

2017年9月18日

某某分公司

双重预防体系建设情况汇报

xx汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。

2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进 1、公司研究并确定辨识范围和作业单元,同时按职责进行进行逐项分析 2.计划由工作小组负责指定工作小组成员进行致险因素分析。 3.开展初步岗位风险辨识调查工作。 六、工作流程表 2019年10月初,开展《双重预防体系建设》研讨会,宣读领导小组文件及工作小组名单。 2019年10月末,学习《双重预防体系建设》创建工作小组、工作方案、工作制度和培训计划。 2019年11月,审议《双重预防体系建设》工作制度、责任制度及考核制度,更新更正相关制度。 2019年11月末,开展岗位风险分析,根据工作手册划分科室。

企业安全体系建设工作总结-精

20XX年安全体系建设工作总结 一、安全体系建设工作部署和推动情况 今年以来,公司认真贯彻落实自治区党委、交通厅和公路局关于反恐维稳、综治平安和安全生产工作会议精神,切实维稳和安全生产的责任,将安全生产工作纳入重要议事日程。为全面贯彻落实文件、会议精神,专题召开维稳和安全工作会议,周密细致地部署各项工作,明确工作目标。为加强领导,及时调整充实了安全工作领导小组,单独成立了“安全生产管理办公室”。根据交通运输厅、自治区公路管理局要求,下大力抓好集团公司安全生产专项整治,在活动中,坚持标本兼治、重在治本的方针,通过开展认真自查,加强督查,强化整改,消除隐患,完善监管,切实保障了人民群众的生产生活安全,促进了安全生产工作持续稳定发展。 (一)领导重视,措施有力,责任落实 为了进一步加强对安全生产工作的领导,统一协调和指挥工作,公司成立安全生产管理办公室,负责此项工作的督导检查和协调工作。为了使安全生产工作能够职责清晰、责任到人,公司制定了《安全生产管理制度汇编》,做到时间有安排,整治有步骤,措施有落实,整改有反馈。 (二)加大宣传力度,提高安全思想意识 为了提高集团公司安全管理人员和从业人员的安全意识,防止产生麻痹松懈思想,公司要求各所属单位和项目部每月召开一次安全生产会议,分析安全形势,及时传达上级安全生产有关规定,通报安全生产情况及各类事故典型案例。公司还协同各项目部组织参加了“道路运输及公路水运工程建设领域安全生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法知识宣传”等活动,活动中公司对前来咨询的人员就公路安全管理工作作了详细的讲解,分发了安全宣传材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动,公司在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作,同时宣传有关法律法规、公路安全生产以及反恐维稳综治相关知识做到反恐维稳综治和安全生产人人皆知,形成全体职工“和谐稳定,遵章守法,关爱生

双体系建设基础知识问答手册.整理版

前言 为了帮助读者全面系统理解、准确把握安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设的相关概念、内涵及逻辑关系,加快推进全省两个体系建设工作,省安监局组织编制了安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设基础知识问答手册,供各企业及全省负有安全生产监督管理职责的部门有关人员参考使用。 手册中界定了安全风险分级管控与隐患排查治理体系相关概念,解释了其内涵及相关逻辑关系,其中,对法律、法规及标准中已经明确定义的,直接进行了引用;对法律、法规及标准中未明确的,依据国家、省有关文件规定,结合具体工作中的实践经验进行了定义。 由于两个体系建设属于创新性工作,可供借鉴的研究理论、实践经验较少,在手册中可能存在一些不准确、不全面的表述,欢迎同志们提出批评指正,在实际工作中遇到的问题,也可及时向我们反映。随着全省两个体系建设工作的不断深入,省安监局将及时修订完善相关内容。 山东省安全生产监督管理局 2016 年6 月16 日 1 目录 一、什么是风险? (3) 二、什么是危险源? (1) 三、什么是风险点? (2) 四、风险与危险源之间的关系是什么? (2) 五、什么是风险辨识? (2) 六、什么是风险评价? (2) 七、什么是风险分级? (3) 八、风险一般分为几级? (3) 九、什么是风险分级管控? (3) 十、什么是风险控制措施? (5) 十一、什么是风险信息? (5) 十二、风险分级管控的基本程序是什么? (6) 十三、什么是重大危险源? (6) 十四、风险辨识和评价的方法有哪些? (7) 十五、什么是隐患? (9) 十六、什么是隐患排查? (9) 十七、隐患一般分几级? (9) 十八、什么是隐患治理? (10) 十九、什么是隐患信息? (10) 二十、隐患排查治理的基本程序是什么? (11) 二十一、风险、隐患与事故之间的逻辑关系 (12) 1 2 二十二、风险分级管控和隐患排查治理逻辑关系是什么? (13) 二十三、两个体系与职业健康管理体系和安全标准化之间关系是 什么? (14) 二十四、新修订的《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》

2017年体系工作总结范文4篇

2017年体系工作总结范文4篇 *目录2017年体系工作总结范文农业局农技体系建设和服务工作总结党支部关于预防腐败体系建设工作总结监察局社会信用体系建设工作总结按照县信用体系建设领导小组办公室的安排部署,县纪委监察局从全局的高度,充分认识推进社会信用体系建设的重要意义,进一步提升社会信用体系建设工作的认识,把推进社会诚信体系建设作为推动惩防体系建设的新抓手和从源头上预防治理腐败的新举措来抓,确保信用体系建设取得实效。 一、主要做法及成效 (一)狠抓软环境建设各项措施的落实,努力建设“公信力”政府。 1.积极推进行政审批制度和收费制度改革。结合“投资环境改进年、工业发展突破年”活动和“效能禄劝”建设活动的开展,县级各行政审批部门按照“流程最短、效率最高”的原则,进一步规范行政审批事项,对我县行政审批项目进行了全面清理,大幅度精简行政审批事项和收费事项。县级行政审批进一步精减为23项,县级行政事业收费项目进一步精减为61项。对保留审批的行政审批项目进一步简化审批流程,最大限度的精减前置性条件,重新设定和压缩审批时限。同时,积极做好行政审批“两集中、两到位”改革,加快政务服务中心建设。自行政审批电子监察系统投入运行以来,纳入在线监察的各项行政审批事项,没有出现过监察异常等现象。

2.认真落实责任政府四项制度。通过“投资环境改进年、工业发展突破年”和“效能禄劝”建设活动的扎实开展,进一步加快了我县机关管理制度化、规范化建设步伐,强化配套措施的推进和落实,全面推进机关作风和效能建设,确保责任政府四项制度执行有力,落实到位。一是全县各级各部门按照“公开承诺、便捷于民、廉洁高效”的要求,单位部门“一把手”在县电视台公开承诺,同时把承诺书在县政府信息公众服务网上公开,单位部门其他领导干部职工的承诺采取在“干部职工公示栏”中承诺的方式进行,努力做到全县91个单位部门(包括乡镇)的每一位领导干部职工都是服务公开承诺对象,做到公开承诺全覆盖。二是推行一线工作法,大兴“五办”作风。结合我县软环境建活动的开展,全县各级各部门以提高行政效率和服务质量为重点,开展机关作风整顿,推行“一线工作法”,大兴“立即办、主动办、上门办、公开办、跟踪办”的“五办”作风,做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。三是加大督查和问责工作力度。把责任政府四项制度实施列入部门的重点工作,综合运用各种督查方式,做到行政监督与社会监督、舆论监督相结合,定期检查和不定期抽查相结合,明查与暗访相结合;围绕群众反映的难点、热点问题,开展全面督查;进一步畅通群众监督渠道,支持群众充分行使监督职能;充分发动社会力量、新闻单位参与监督,形成监督合力;进一步完善投诉工作机制,确保“群众投诉有门”,对责任政府四项制度实施工

“双师型”教师队伍建设总结报告

国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划“双师型”教师队伍建设 总结报告 南阳市宛西中等专业学校

双师型”教师队伍建设项目总结报告 一、项目建设基本情况 (一)项目建设总体情况为确保我校教师队伍能适应职业教育不断发展和专业建设的需要,不断提高教育教学质量,促进学校快速发展, 建立融教学、培训、职业技能鉴定于一体的教学、实训体系,加大从行业企业聘任高技能兼职教师比例,充分发挥行业作用,努力建设一支教学能力强、学识水平高、实践操作能力过硬的“双师型”专业教师团队。使“双师型” 教师占全体教师比例达到95%,总人数占全南阳市第一名。 主干课程教师到本科院校进修5 人。骨干教师参加相关职业技能培训180人。到对口企业参加顶岗实践95 人。参加国家级专业骨干教师培训5 人。专业教师到其它职业学校学习培训319 人。出国考察和培训1 人。聘用兼职教师40 人。重点建设专业专任教师职业资格证率达到60%以上。 (二)、项目建设工作机制与举措 1、项目建设工作机制 从2012 年开始,我校成立了以主抓教学校长为组长的专业教师队伍建设领导小组与课题组。以校内校外、校企双元为培养途径,以企业实践、送高校进修、校本培训或教师自学为基本方式的“双师型”教师队伍建设思路。制定了培养方案,其中体现了“三优先”、“二四层次”、“三联互动”的培训原则与目标措施。 2、项目建设举措 (1).资金保障建设项目资金学校自筹,总投资20 万元,全部用于师资队伍建设。其中:师资培训10 万元,包括国内进修、企业轮训、出国考察和培训;聘用兼职教师5 万元;专业理论和技能研讨3 万元,制度建设2万元。 (2). 管理保障制定《宛西中等专业学校国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施方案》《宛西中等专业学校国家示范性中等职业学校建设项目绩效考核办法》、《宛西中专教师赴企业实践锻炼实施方案》、《教师队伍建设方案》、《南阳市宛西中等专业学校关于专业带头人、骨干教师、“双师型”教师培养的实施办法(试行)》《宛西中专双师型教师认定标准》等管理文件。各项管理制度上传学校平台,教务科督导各教研室落实。 二、双师队伍建设情况 1. 强化“双师型”师资队伍培训

体系建设总结

体系建设总结 013年,师宗县作为全国农技推广补助项目示范县,在上级相关部门的精心组织安排下,实施基层农技推广体系改革与建设工作。通过项目的实施,给我们农技推广人员提供了一个展示自己发挥技能的舞台,让我们所学的理论知识在实践中得到升华。 今年很有幸的我又被聘为师宗县补助项目示范县的一名指导员,从事蔬菜生产(白菜)技术指导,并负责联系雄壁镇堵杂村10户科技示范户的蔬菜产业生产技术指导工作。雄壁镇雄壁村委会堵杂村属于山区,距离镇3.00公里,海拔2065.00米,年平均气温12.50℃,年降水量1200.00毫米,适宜种植马铃薯、玉米、豌豆、大麦、小麦等农作物。有耕地867.00亩,其中人均耕地0.67亩。全村辖1个村民小组,有农户313户,有乡村人口1338人,其中农业人口1302人,劳动力696人,农民收入主要以种植业为主。一年来,按照科技指导员的工作要求以及年初制定的年度工作计划实施方案,通过自己的积极努力,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下: 1、参加培训,加强学习,提高自身业务水平。 积极参加师宗县农业局组织的农业技术指导员培训,系统全面地学习了蔬菜栽培管理技术和病虫害综合防治技术,提高专业理论知识,增强自己指导的深度和广度。平时注意提高自己的业务知识水平,多搜集相关专业技术资料,促进知识积累。 2、制定2013年度工作计划实施方案和分户指导方案。 了解科技示范户生产情况,根据示范户的需要和农业局的要求,结合本地实际,制定了年度工作计划实施方案和目标,为全面更好的做好技术指导工作奠定了基础。认真制定了入户指导方案,根据不同科技示范户的情况,编制了入户分户指导方案,通过分户指导方案,农户了解了技术服务的内容和其要配合的工作及注意事项等。分户指导方案,使指导员和示范户能够互动起来,能够更好地完成全年工作目标。 3、开展指导服务和培训工作。

xxxx水泥非煤矿山双控体系建设总结

****有限公司 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”

体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。 三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,

“五大”体系建设安全工作总结_生产工作总结.doc

“五大”体系建设安全工作总结_生产工作总 结 “”工作总结 供电“五大”体系建设安全工作总结 公司全面贯彻落实上级公司《关于进一步明确“五大”体系建设试点期间重点安全工作要求的通知》,按照省、市公司“五大”体系建设的总体要求,制定并下发了《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》,结合各项工作的进展情况,认真部署安排,全面做好“五大”体系建设试点期间的安全工作。 一、“五大”体系建设期间相关安全工作的完成情况 一是修订完善安全生产责任制。公司按照省、市公司“五大”体系建设相关要求,主动介入,及时掌握“五大”体系建设的有关具体方案和职责调整情况,完成了公司《安全生产责任制》的修订,对新组建的发展建设部、电力调度通信中心、客服中心、配电运检工区等涉及到的调整单位、人员安全生产责任全面梳理,明确了公司“五大”体系建设过渡期间各部门、各单位的安全管理职责。 二是重新签订安全生产责任状。公司对“五大”体系建设中新组建的单位和涉及安全第一责任人调整的部门、单位与公司重新签订安全生产责任状。同时,对公司各基层单位安全生产责任状逐级签订、明确流程及时间要求。截至目前,公司各级安全生产责任状已全部签订完毕。 三是及时调整安委会和安全网络成员。针对“五大”体系建设中各部门、单位负责人的变化,及时调整公司安全生产委员会成

员,并发文公布。公司梳理安全工作网络,构建新的安全网络图。对“五大”体系调整后,新成立的单位、班组按照要求及时设置了安全员,负责联系和协调各单位人员、物资调整到位后的安全管理基础工作,完善安全资料台帐,保证公司安全网络实现各个环节全面覆盖,确保安全信息畅通。 四是修编安全监督管理有关规定、规章制度。公司按照上级公司要求,对现有安全监督管理规章制度进行了修订、补充和完善。修订完成了《百日安全累进积分奖考核办法》和《领导干部、管理人员安全生产到岗到位标准》,制定了《违章考核管理办法》,进一步明确了各岗位人员的安全职责,完善了对各级人员的奖惩制度,做到有据可依,有章可循。 五是加强各岗位人员的安全教育培训。公司在人员调整到位后,在各单位开展了一次全员专题“安全日”活动,通过组织参观公司安全教育室、学习上级有关文件和《安全简报》、学习典型事故案例等形式,对所有员工进行了一次安全警示教育,所有班组坚持每周或每值开展一次“安全日”活动;在人员调整基本到位后,公司组织对各单位上报的“三种人”开展了“三种人”安全知识培训和考核,对今年内尚未参加《安规》考试或岗位职责发生变化的一线生产人员和管理人员,开展了一次《安规》培训及考试,合格后发文公布《允许单独巡视变电所高压设备、允许参加带电作业的人员以及工作票签发人、负责人名单》,确保所有从事与电力生产相关工作的生产人员必须经考核合格后持证上岗。 (来自在点网)六是加强作业现场安全风险管控。公司加强全过程特别是生产作业现场安全风险管控,坚持每周对作业现场安全风险进行分析和提示。每周一由公司生产副总经理主持,召开一周安全生产例会,公司分管副总工程师、安全监察部、发展

双控体系建设工作方案

安全生产风险管控与隐患治理 工作实施方案 为贯彻落实国家安全发展理念,健全公共安全体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制(以下简称“双控”体系建设),落实企业安全生产主体责任,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故,根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定,结合本企业实际情况,制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神,面向基层,全面推动“双控”体系建设,加强风险防控和隐患治理工作,杜绝生产安全事故发生,促进企业安全发展。 二、工作范围 公司所属各部室;选矿厂(含尾矿库);井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设,公司成立由主要负责人任组长,安全管理部、生产技术部(设备)、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组,小组成员如下: 组长: 副组长: 成员:

领导小组下设办公室,主任: 井下组(生产技术部、井下施工项目部),由XX负责。 选厂组(选矿厂、质检部),由XXX负责。 后勤组(物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部),由XXX 负责。 四、工作目标 2019年11月30日前,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系,完成公司双重预防机制建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理,使安全隐患始终处于受控状态,从根本上防范安全事故发生,构建公司安全生产长效机制。 五、工作步骤 (一)策划与准备阶段(2019年9月20日至9月30日) 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府2号令)和《非煤矿山双重预防机制建设规范》(DB13/T2937-2019);培训完成后,以试卷考核形式统一进行考核,并登记归档。 2、成立工作领导小组,编制“双控”制度; 3、制定工作方案,召开动员会,安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、

安全双体系管理工作总结【最新】

安全双体系管理工作总结 为保证施工安全风险隐患双重预防体系的充分性和有效性,保证体系良好运行。2019年在公司安全管理部门的指导下,项目制定了双体系实施工作计划“项目管理制度和双体系的培训教育、进行了风险管控与隐患排查、加强了双重预防体系的过程管控和信息化管理等”。现将项目部2019年安全管理工作情况进行汇报。 一、双体系运行总体情况 1、体系建设 在公司安全生产中心的指导下,我项目部成立了由项目负责人为组长,生产负责人、技术负责人为副组长,安全、技术、质量、材料等管理人员为成员的项目双重预防体系工作小组。 2、教育培训 根据河南省住房和城乡建设厅颁布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》,2019年3月份完成项目部管理人员全员培训。对风险管控中的风险点确定、危险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知以

及隐患排查中的隐患分级与分类、隐患排查清单、隐患治理等进行了详细讲解。并对培训人员进行了双体系考试评测。评测效果良好。 3、风险管控 针对现场项目风险点的排查和确认(包括动态和静态风险),制定了项目《风险清单》;组织开展了项目风险评价,确定了项目风险管控层级,落实责任人员,制定了《风险分级管控清单》。同时项目施工现场绘制了分部分项作业安全风险柱状比较图、四色分布图,在施工现场醒目位置进行公告,制定了《岗位安全风险明白卡》、《风险分级管控清单》,向作业人员发放《风险管控告知卡》并向作业人员告知;并按规定在施工现场存在安全风险的部位设置明显的安全警示标志。 4、隐患排查 根据双体系建立工作计划要求,项目部根据现场实际情况制定了隐患排查计划,进行了工程项目隐患排查,按照要求对检查出的隐患问题进行整改。同时记录隐患排查、治理情况,形成隐患治理工作台账。 5、信息管理

双重预防体系建设情况汇报

孟州市汽车运输有限责任公司 双重预防体系建设情况汇报 为坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻落实上级文件要求,遏制重特大交通事故,公司于2019年10月起开始建立健全双重预防体系建设工作,现将有关情况汇报如下: 一、成立组织,落实职责 公司按要求召开公司安全生产领导小组会议,研究成立双重预防体系建设领导小组成员组成。 1、召开公司双重预防体系建设领导小组会议,宣读双重预防体系建设领导小组文件及职责,设置双重预防体系建设工作小组。 2、召开双重预防体系建设工作小组会议,审议通过双重预防体系构建实施方案,审议通过双重预防体系建设工作制度,审议通过双重预防体系培训计划。 二、组织宣传、全员动员 1.利用板报、宣传栏等宣传形式,动员全公司职工认识双重预防体系建设的效果和职责,确保本项工作顺利进行。 2.由公司主要领导亲自动员,传达上级双重预防体系建设文件,宣读公司双重预防体系建设实施方案,学习工作制度。 三、整理相关资料,健全安全生产责任制 1、公司按要求收集整理包括《企业职工伤亡事故分类》、

《生产过程危险和有害因素分类与代码》、《风险管理术语》、《风险管理原则与实施指南》、《风险管理风险评估技术》、《职业健康安全管理体系要求》、《企业安全生产标准化基本规范》、《机动车运行安全技术条件》、《汽车维护、检测、诊断技术规范》、《营运车辆综合性能要求和检验方法》等25项法律法规及标准规范,及时更新法律法规相关文献,按计划对全体从业人员进行培训教育。 2、建立健全安全生产责任制,包括岗位安全职责、公司规章制度、岗位安全操作规程、公司各项应急预案。整理完善并装订成册。 3.整理健全其他基础资料,包括公司区域位置等相关图纸,营运车辆等主要设施设备清单及位置,营运车辆等设备运行、维修及故障记录,公司及相关行业事故案例,相关风险管理资料等。 四、加强培训,强化意识 1、公司按要求继续召开领导小组会议和工作小组工作会议,审议并学习最新法律法规和双重预防体系文件要求。 2、公司按计划实施培训明细表的内容,研究确定风险辨识范围、划分出作业单元,研究确定风险管控层级,研究确定层级管控等级、责任分工,并对照手册开始岗位危险因素分析辨识活动。 五、开展辨识,逐步推进

“六大系统”建设情况汇报材料

山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司“六大系统”建设情况汇报材料 尊敬的各位领导、同事们大家好: 首先我代表鑫峰煤业的全体干部、职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。欢迎大家对我们的工作给予批评、指导,并提出宝贵意见。下面就我矿“六大系统”的建设情况作简要汇报。 一、矿井概括: 我矿是由山西省兼并重组办公室下发的2009【79】号文件。批准资源整合后的单独保留矿井,整合后的矿井名称为山西煤炭运销集团古交鑫峰煤业有限公司,设计年产能力为90万吨/年。井田面积为2.1966平方公里,资源保有储量为2066万吨,服务年限7.6年,批准开采02#、2#、8#、9#煤层,设计可采储量958.3万吨,矿井开拓方式为斜井、立井混合开拓方式,布置4个井筒,分别为主斜井、副斜井、进风行人斜井和回风立井。 1、证件办理情况: 我矿于2012年12月26日领取了新的采矿许可证,证号为C1400002009121220050446,有效2年至2014年12月26日,长期采证的手续正在办理中。于2012年5月9日领取了工商营业执照,证号为 140000115893207。土地使用证手续正在办理中,因我矿属基建矿井,安全生产许可证、煤

炭生产许可证待基建完成后才予以办理。 2、矿井建设情况: 我矿于2013年6月28日由太原市煤管局、古交市煤管局批准复工,正式开始了矿井建设,到目前主斜井已掘进24.3 m,回风立井掘进21.6m,10kv变电所计划9月份一层封顶,工业广场排洪涵洞已完成48.1m,9月份计划完成50m,其他辅助工程也将陆续开工。 二、“六大系统”建设情况: 1、2011年6月,我矿已由陕西安瑞特电子科技有限公司安装了瓦斯监控系统,型号为KJ103N。2011年8月由浙江大华工程有限公司安装了通信联络系统,型号为DH-2000,已通过太原煤炭工业局信息中心验收。瓦斯监控系统还未验收,原因是我矿已处于复工阶段,待复工后才予验收。 2、人员定位系统已签订合同,由于还未形成井下系统,所以没有安装,其他系统还没有签订合同,也未安装,待形成井下系统后一并安装。 三、为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号)和国家安全监管总局,国家煤管安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险六大系统的通知》,确保我矿“六大系统”平稳运行,经矿委会研究决定,成立组织领导机构,待井下系统形成后我们将按照上级要求,认真完善“六大系统”建设,我们深知目前

公司HSE管理体系建设工作情况总结

****有限公司 HSE管理体系建设工作情况汇报 一、总体情况概述: 我司根据集团公司等上级单位关于开展HSE体系建设的要求,在2015年年底成立了****有限公司HSE管理体系领导机构,制定了体系建设的工作计划,全面启动公司系统HSE管理体系的建设工作。目前我司主要开展了HSE体系的内外培训、各在建EPC项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。 二、体系建设培训宣贯工作情况 我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作: 1.在2015年11月28日至29日,我司安排了4人(安监部领导及相关中层管理干部)参加由上级公司组织在狮子滩电厂开展的HSE体系建设专题培训班,培训主要内容:1)现代风险管理基础知识;2)风险分析技术及方法;3)HSE管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。 2.2015年12月10日,我司安排了11人(公司领导、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会,会议主要内容:成立上级公司HSE体系建设领导机构,宣传动员HSE体系建设的全面启动。 3. .2016年2月21日,我司组织了17人(安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员)在一楼视频会议室的QEO体系培训,会议只要内容:1)QEO文件的学习;2)危险源辨识的基本方法。 4. 2016年5月30日,我司将组织6人(公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的HSE管理体系视频培训班(二期)。培训主要内容:HSE体系建设整体情况及良好实践;体系建设推进中存在的主要问题及注意事项

四个体系建设工作情况汇报

四个体系建设汇报材料 尊敬的各位领导: 近年来,费县国税局认真贯彻落实省市局构建完善工作体系的统一部署和要求,立足实际,统筹规划,突出重点,分步实施,点线面层层推进,体系建设进展顺利。现将我局开展税收征管、内控预防、纳税服务和国税文化四个体系建设的情况向各位领导作如下汇报: 一、四轮驱动,体系建设全面推进 从提高认识、明晰思路入手,整合资源,分类实施,互为融合,互相推进,四个体系建设有序、高效开展。 一是加强领导,提高认识。成立了各个体系领导小组、体系建设办公室、科室工作组“三级”组织网络,形成了全员参与的阶梯式责任体系。采取动员会、研讨会等形式,将广大干部的思想统一到上级要求上来,力量凝聚到体系建设中来。 二是统筹规划,明晰思路。按照税收征管是核心、内控预防是保障、纳税服务是亮点、国税文化是特色的整体构想,确定了“创一流征管、融二元文化、推三维服务、建四级监控”的总体思路,明确了体系建设的方向。 三是统分结合,稳步推进。坚持一把手亲自抓,分管领导靠上抓,多次召开局长办公会议、局务会议、推进小组专题会议,在全局进行工作统筹,研究布署体系建设的目标、措施、步骤。将各个体系建设内容按照科室—分局—岗位进

行三层任务清分,定期调度,跟踪督导,确保不遗漏、不悬空。 二、规范加长效,创“一流”税收征管体系 以信息管税为主线,以税源专业化管理为核心,强化数据综合分析利用平台和社会综合治税网络的应用,着力开发纳税人动态信息监控系统,努力构建规范高效的税收征管体系。 (一)巩固基础,推动税收征管体系建设规范化 一是制度抓规范。从综合征管、税种管理、税务稽查和征管信息化四个方面入手,按照权责共担的原则,对各类征管制度进行整理归集、优化完善和补充。今年以来,共梳理完善征管制度84项,建立健全征管机制16项,整理征管资料3000余页。 二是尺度促规范。编发了《税收执法控制管理办法》,梳理了18项管理事项80项常见税收执法风险点。配套制定了《费县国家税务局税务行政裁量权实施办法》,明确了税务行政处罚具体罚款幅度,规范了税务人员的执法行为。2011年,全县税收执法准确率达100%,高于省市平均值,全县税收执法实现了零投诉、零复议、零诉讼。 三是机制保规范。按照税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查横向“四位一体”,县局、分局纵向“两级联动”的税源管理思路,加强税务稽查和税收分析、税源监控、纳税评估各环节的有机衔接,建立查前共同剖析、查中部门“会诊”、查后形成建议的全程互动机制,初步形成了“多税种通盘考虑、多部门齐抓共管、多环节协调运作”的工作格局,

建设单位安全工作总结范文.doc

建设单位安全工作总结范文 建筑安全监管是建筑行业健康发展的重要保障,不断改善建筑安全监管工作有助于对建筑安全形势的整体控制,形成良好的建筑安全生产环境,提高建筑安全生产效率,下面是我整理的建设单位安全工作总结范文,欢迎阅读。 篇1:建设单位安全工作总结范文 进入公司已经有18个月的时间,在公司领导的关心及支持下,个人在20xx 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了20xx年度工作目标,现将20xx年度个人工作情况作如下总结: 一、年度工作情况 本人于20xx年5月底进入公司,通过两个月的试用期后,公司领导将我安排到新成立的部门——行政部,负责公司行政工作,包括资质管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和档案管理工作以及公司日常事务。 感谢领导能委以重任,把公司及个人的资质管理工作交付于我;从办理营业执照年审和收费许可证年审到办理股权变更事宜,从办理造价师网络继续教育学习事宜到造价师注册证变更和续期,从20xx年办理招标代理资质到20xx年办理造价咨询资质过程中,我学到了很多关于工程咨询企业资质办理的流程及其原委,在公司领导的细心引导和严格把关中,我一步一个脚印的走出了工作岗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成绩不断得到提高,从而得到更多前进的动力。 二、存在的不足与改进 20xx年即将结束,回想自己在公司18个月来的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来主要有以下几点: 1、事务巨细而繁琐,人手难以调动。 刚到公司时,与同事之间不是很熟悉,还没有建立起感情基础;另外,虽然部门有三个人,一个出纳,一个司机,一个行政人员,但因工种各不相同,工作内容也各不相干,忙起来需要人手的时候,出纳和司机根本帮不上忙,许多工作都难以开展,常常有事倍功半的效果,领导同事不满意不说,自己还一肚子委屈。我相信领导是看在眼里,急在心里,而我又何尝不是?

“双控”机制建设总结报告

“双控”机制建设总结报告 2020年7月6日

双重预防机制建设报告 本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求,参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程(试行)》,结合生产实际,成立了领导小组,制定了工作方案,明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容,全面开展了安全风险辨识,严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理,构建了双重预防机制建设框架,实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。 为了推动此项工作,本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行,通过试运行也发现了一些问题,并逐步加以完善。 一、做好双重预防机制建设保障工作 1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。 为全面建设双重预防机制,提升信息化管控水平,本单位成立了以主要负责人、书记为组长,安全总监为副组长,机关部门和直(所)属单位主要负责人为成员的领导小组。领导小组下设双重预防机制建设办公室(安全科),负责拟定建设计划、开展培训,进行危害辨识、分级管控等工作。

初步形成了安全科主抓,各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。 2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。 为规范双重预防机制的建设,本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法,细化了管理内容,从机制的运行、奖惩等入手,制定了科学合理,便于操作,简洁明了的制度。对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作,本单位进一步完善了隐患举报奖励制度,利用厂长奖励基金,对参与度高,表现突出的员工进行奖励,极大提升了岗位员工的参与热情。从制度层面推动了双重预防机制的建立,真正起到了全员参与,消除隐患的良好效果。 3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。 本单位为推动双控体系的建设及全员对双控体系的理解,召开了“双控体系建设培训会议”,各单位主管领导和骨干人员参加了本次会议。本单位安全副总监对双控体系建设培训进行了授课,重点讲解了“双控”体系建设的必要性,提出了风险分析管控和隐患排查治理的新方法、新思路。安全科科长对今年以来本单位安全隐患排查情况进行了总结性发言,对下一步工作进行了安排部署。各单位与会领导及骨干人员,会后组织本单位全体员工进行了双控体系建设培训,培训采用知识讲座的形式,对本单位培训会议精神和要

安全生产标准化创建工作总结

安全生产标准化创建工作总结 篇一:安全标准化工作总结 格尔木豫源有限责任公司 “安全生产标准化”工作总结 格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作,认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局,青安监二[20XX]115号,青安监[20XX]32号文件精神,积极、稳妥、有序的认真开展达标工作,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,保证人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进管理绩效,不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产标准化建设是国家强制性要求,也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理,落实企业主体责任,提高企业安全管理水平,强化安全监管、提高执法效能,规范安全生产行为,有效防范事故的迫切需要,与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的;安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。 事实证明,安全生产标准化工作,对每个企业的发展,是非常必要的。因此,要使企业兴旺发达,必须把安全生产标准化工作做好、做细、

做实、做的富有成就。作为冶金企业的豫源公司,开展此项工作以来,无论在安全建设、安全1 文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成绩,实现了安全生产无事故,取得了很好的经济效益和社会效益。 一、我们的工作思路和总体目标 (一)工作思路 牢固树立科学发展、安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;以《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导,深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准;以现行安全生产管理体系,建立健全安全生产标准化体系为依据;通过开展岗位(工种)达标、工序达标、专业达标和企业达标,建立和保持安全生产标准化运行机制:按照“先重点、后一般”和“先试点,后推广”的原则,稳步推进,全面实现安全生产规范化管理。 (二)总体目标 构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系,持续、全面的实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。 1.岗位达标。企业开展岗位达标创建,以基层主要作业岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,实现岗位作业标准化、作业现场标准化,使员工做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。通过岗位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。

某水泥非煤矿山双控体系建设总结

**** 非煤矿山双控体系建设总结 一、公司简介 ****水泥有限公司隶属于****股份有限公司,成立于2009年,位于**省**市**县,拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站,拥有一座石灰石矿山,矿山现有职工**人,设立有专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员3人。自建立以来,矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行,每年按规定组织全员进行安全教育培训,按要求提取和使用安全费用,定期组织开展应急预案演练,按规定进行隐患排查治理工作,开展好职业危害检测和职业健康检查工作。 二、建立双控体系建设机构 自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后,公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议,学习国家省市文件精神,并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组,总经理任组长,主管安全副经理任副组长,矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。制定双控体系建设方案,明确小组各成员的职责分工,领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度,负责做好双控体系建设和运行的保障工作,负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题,不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。原则上矿山车间负责双控体系建设责任,安

全部协助,双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所,同时重点关注存在重大风险的环节、场所,根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法,提出可靠的、适宜的管控措施,并对安全风险进行分级管控。 2、全员培训 公司通过开展双控体系建设动员会,向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神,让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义,切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性,切实提高矿山全体员工的安全意识。公司组织开展专门的双控体系培训会,对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训,传达上级文件精神和公司双控建设方案,并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识,增强了矿山全体员工风险意识,提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。三、风险辨识、分级、管控 公司根据双控体系建设的需要,开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作,收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程,收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料,根据矿山生产工艺的特点,将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估,开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位;破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识,按照《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)对矿山

关于我司“六个一百”建设工作总结报告

开展“六个一百”示范矿井建设 助推我司安全管理工作再上台阶 ——“六个一百”示范工程建设工作总结报告 ×××局: 我司的“六个一百”示范工程建设,遵照重庆煤监局、市煤管局和万州区安监局的统一布暑,严格按照相关标准和实施细则要求进行工作,始终把“六个一百”示范工程建设作为公司的头等大事来抓,给予了高度的重视,全公司上下认认真真、踏踏实实地开展了以下工作: 一、高度重视,明确目标,完善制度,全面开展“六个一百”示范矿井建设工作 我们遵循“六个一百”示范工程“统筹规划、分步实施、典型示范、整体推进”的指导思想,牢固树立安全发展观念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以开展落实企业安全生产主体责任行动为主线,以开展企业安全质量标准化建设工作为载体,以创建“六个一百”示范矿井为目标,着力构建制度完善、考核严格、投入到位的工作机制,提高我矿安全生产、文明生产程度,进一步提升公司安全保障能力,切实保障公司和职工生命财产安全。 1、明确工作目标

公司按照“六个一百”示范工程建设的统一布暑,通过反复研究,确定2011年的工作重点是采取有力措施,强力推进我矿“六个一百”示范工程建设,确保在规定时间内达到示范矿井建设要求。 2、加强领导,落实责任 公司成立了“六个一百”示范工程建设工作领导小组,按照首长负责、分级管理、分工协作的原则,实行上到公司总经理,下到班组及各级行政部门对“六个一百”示范工程建设全面负责,分管副职具体负责。同时明确各级部门的责任,各职能部门负责考核、检查、指导本部门的工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的责任体系,为搞好“六个一百”示范工程建设工作提供了组织保障。 3、健全制度体系 搞好“六个一百”示范工程建设工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范了人的行为,促进了物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,我们十分重视“六个一百”示范工程建设管理制度的建立,把它作为搞好“六个一百”示范工程建设的一项基础工作来对待。我们对照“六个一百”示范工程建设的具体规定及实施细则,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,公司出台了“六个一百”示范工程建设工作实施方案、考核办法、综合管理制度规定,形成了完整的检查评比、考核奖惩体系,

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