山体修复治理施工方案

山体修复工程施工组织设计

批准：

审核：

编制：

***工程公司项目部

二〇一六年x月

一、施工组织设计方案及人员配备情况

1、编制依据及原则

1.1编制依据

（1）《济南破损山体修复治理工程招标文件》，招标编号：GXFJ-37-0810-099。

（2）现行园林绿化工程施工及验收规范、施工技术标准、程序，施工操作规程、质量检验评定标准。

（3）投标人现场勘察和工地调查情况

（4）投标人历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。

1.2编制原则

根据招标文件的要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制。

（1）确保工期的原则。根据招标文件的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标，满足建设单位要求。

（2）坚持质量第一的原则。按照招标文件对工期的要求，结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工经验，以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施，来确保按期优质安全高效的完成本项目。

（3）坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，采用项目法管理，通过与业主、监理和设计单位的充分合作，实现人力、机械、物资等资源的最佳优化。

（4）科学配置的原则。充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

（5）方案优化的原则。采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低工程施工成

本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

（6）积极推广应用“四新”成果的原则。在各项施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料等积极推广采用。

2、工程概况

本工程位于济南腹地，北临舜风路，西靠舜华路，东依凤凰路，地理位置优越。现状山体大致有四段破损山体断崖，从管委会远望山体，破损面极其影响景观。显赫优越的地理位置决定了尽快治理此处破损山体，恢复生态绿化的必然性和重要性。

根据现场勘察，该项目区共有四段破损山体断面，总长度约910米。

整治方案：以减少岩石裸露面，客土覆绿，增加场地植被覆盖率为原则，对断壁部分因地制宜进行处理。利用碎石渣土堆积成新的山体地形，上层覆盖种植土，结合部分挡土墙，恢复山体原始形态。栽植龙柏、合欢等乡土树种，防止水土流失，使破损山体能够较快较好地得到治理。

主要工程内容：

A.土石方工程：包括爆破山体、清理石渣及断壁松动石、排险、修建蓄水池、堆砌小平台、堆砌自然石挡墙及毛石挡土墙。

B.种植工程：包括苗木种植、草坪种植两部分。

3、总体施工方案

根据工程量和现场勘察资料，施工重点应放在土石方工程及苗木种植工程上。

3.1总体施工思路

我公司中标后，与业主及时签订施工协议书，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术科、安

全质量科、物资设备科及综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。同时我单位陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工报告。

3.2施工方案安排原则

在施工安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，进度安排满足连续、均衡施工的要求，主要工作的施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量达到平衡、提高效率。以利于劳动力调配、材料供应和充分利用临时设施。

3.3施工总平面布置

依据招标文件对现场布置、文明施工、环境保护及水土保持等方面的要求合理科学的进行施工平面图布置。在规划用地内合理布置生产、生活设施，尽量减少临时用地。平面布置本着充分利用既有交通，使施工道路通畅便利、施工人员生活方便舒适，生产设施方便施工的原则，按照有利于施工人员生产过程中劳动保护及生活卫生进行规划布置。详见附表中“济南破损山体修复治理工程现场施工平面布置图”。

3.4临时设施项目数量及平面布置

3.4.1布置依据

（1）招标文件的有关规定

（2）关于环保、安全、文明施工的有关规定

（3）我单位在实施本工程过程中的项目管理目标。

3.4.2布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、堆料场等。

3.5施工工期及进度安排

3.5.1工期

根据招标文件要求，本工程计划开工日期为中标签订合同3-5天内，竣工日期为2009年4月10日，比招标文件规定的竣工时间提前20天。具体开工日期根据业主安排而定。科学合理的组织穿插流水作业，保质保量的提前完成本工程。具体详见附表中《施工顺序、总进度安排及总体形象进度网络图》。

3.5.2施工进度安排

准备工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋修建。

我单位计划在接到中标通知后，立即组织设备、人员进场，调试设备、组织学习招标文件、熟悉现场。进行现场调查工作，图纸与现场相结合，配合业主和设计，确定分部施工范围和施工方法。根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，避免因材料供应或机械配备上的问题延误工期。具体施工进度安排、施工区段划分进场后根据业主、监理安排做适当调整。

3.5.3施工进度管理

工程中标进场后，在投标施工组的基础上做更详细的现场调查，进一步优化施工组织设计，编制出更合理的施工进度计划。由于施工进度进展会因各种天气因素及施工现场出现不同的情况变化。因此，在施工全过程中开展对进度全阶段，全方位的动态管理，确保承诺的工期如期实现。

3.6施工准备

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。

3.6.1技术准备

（1）在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

（2）组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。

（3）配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

（4）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。

3.6.2劳动力准备

（1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，协调各个部门的工作。

（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

（3）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

3.6.3物资准备

（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

（3）开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

3.6.4设备准备

（1）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。

（2）后续施工机械随施工进度陆续组织进场。