2010年一级建造师《建设工程项目管理》》模拟题(二)
2010年一级建造师考试《建设项目管理》模拟试题及答案二
一、单项选择题(每题有4个备选项中，其中只有1个最符合题意) 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标控制 B.成本控制 C.投资控制 D.进度控制 参考答案：A
2.项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B. C. D. 参考答案：
3. A. B. C. D. 参考答案：
4. A.施工 B.设计 C.工程师 D.业主
参考答案： 5. A. B. C. D. 参考答案： 6. A.设计前的准各阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段
C.设计前的准各阶段至动用前准各阶段
D.设计阶段至保修期 参考答案：A
7.施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本控制 D.成本考核
参考答案：B
8.对WBS 中的每一个组成部分进行编码，这是( )。 A.项目结构编码 B.合同管理编码 C.信息管理编码 D.投资控制编码 参考答案：A
9.以下关于组织的论述错误的是( )。 A.组织结构模式是相对静态的组织关系 B.组织分工是一种动态的组织关系
C. D. 参考答案： 10. A. B.组织分工 C. D.WBS
参考答案：11. A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 参考答案： 12. A.会计核算 B.业务核算 C.动态核算 D.统计核算 参考答案： 13. A.由承包商提出，经发包商确认 B.发包商直接发出变更指令
C.执行合同中相应项目的综合单价
D.由工程师提出，经发包商确认 参考答案：A
14.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( )。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法
D.比率法 参考答案：B
15.采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为( )。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 参考答案：D
16.建设工程项目进度控制中的经济措施不包括( )。 A. B. C. D. 参考答案： 17.基于( )。 A.10% B.0.01% C. D. 参考答案： 18. A. B. C. D. 参考答案： 19. 则说明( )。 A. B.成本节约，进度提前 C.成本超支，进度拖后 D.成本节约，进度拖后 参考答案：A
20.施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的任务是( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本控制 D.成本考核 参考答案：B
21.按照《建设工程施工合同(示范文本)》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前( )。 A.7天 B.14天 C.48小时 D.24小时 参考答案：A
22.工程项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是( ) A.动力机制 B.比较机制 C.约束机制 D.反馈机制 参考答案： 23. A. B. C. D. 参考答案： 24. A. B. C. D. 参考答案： 25. A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.综合措施 参考答案： 26. A. B.组织是目标实现的重要因素 C.组织是目标实现的各种因素之一
D.组织工作是对项目参与人员的工作分配 参考答案：A
27.某项工作有两个紧后工作，两个紧后工作的最迟完成时间分别为20天、15天，两个紧后工作的持续时间分别为7天、12天，则本工作的最迟完成时间为( )天。 A.13 B.15 C.3 D.20
参考答案：C
28.因果分析图法又称( )。 A.头脑风暴法 B.分层分析法 C.树行分析法
D.质量特性要因分析法 参考答案：D
29.( )是分层法的基本思想。
A.工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行
B.了解工程质量问鹛形成的统计规律就行了
C.寻求解决工程质量问题最有效的方法
D. 参考答案： 30. A.3 B.4 C.5 D.6
31.( )种。 A.3 B.4 C.5 D.6
参考答案： 32. A. B. C.过程
D. 参考答案： 33. A. B.施工预检 C.工序
D.隐蔽工程 参考答案：C
34.在工程建设项目中，( )对建设的各方具有监督管理的职能。 A.项目业主 B.监理单位 C.承建商
D.政府建设主管部门 参考答案：D
35.下列提法中正确的是( )。
A.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动
B.质量控制是保证项目进度计划如期完成
C.质量控制的主要环节是工程的验收
D.质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制 参考答案：A
36.企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标淮、规章制度都属( )范畴。 A.质量计划 B.质量手册
C.质量方针和质量目标
D.程序性文件 参考答案：D
37. A.咨询法 B. C.德尔菲法 D. 参考答案： 38. A. B. C. D. 参考答案： 39.理;;将其余累计频率在以上方法称为( ) A.直方图法 B. C. D.ABC 参考答案： 40.对 A.等效 B.等同 C.参照 D.参考
参考答案：B
41.施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是( )。 A.确定项目的安全目标 B.持续改进
C.安全技术措施计划的落实和实施
D.安全技术措施计划的验证 参考答案：C
42.下列不属于建筑产品生产过程中生产人员、工具、设各的流动性的是( )。 A.同一工地不同建筑之间流动 B.不同工地之间的流动
C.同一建筑不同建筑部位上流动
D.一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动 参考答案：B
43.建设工程施工安全控制中要求对危险源进行分类，由于“可能发生意外释放的能量的载体或危险物质”称作( )危险源。 A.第一类 B.第二类 C.第三类 D.第四类 参考答案： 44. A.建设单位 B.施工单位 C.设计单位 D. 参考答案： 45.是依( )原则 A. B. C. D. 参考答案： 46.( )承担。
A.原单位
B.新单位
C.社会基金
D.职工个人 参考答案：A
47.在基础和结构施工阶段政府监督机构按照监督方案( )安排监督检查。 A.每3天 B.每月 C.每半月 D.不定期 参考答案：B
48.气态污染物治理方法中，利用热氧化作用，将废气中的可燃有害部分，化为无害物质的方法属于( )。 A.吸收法
B.吸附法
C.催化法
D.燃烧法 参考答案：D
49.关于项目总进度论证，下列认识中正确的是( )。 A.是单纯的总进度规划编制工作 B.是在没计资料完各的情况下进行的 C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划 参考答案：C
50. A.动力噪声 B.机械噪声 C. D. 参考答案：51. A.事故 B.危险源 C.事件 D.风险
参考答案： 52.不得少于( )天。 A.10 B.15 C.20 D.30
参考答案： 53.查属于( )。
A. B. C.季节性检查 D.不定期检查 参考答案：D
54.下列有关支付担保的有关规定，说法错误的是( )。
A.承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务
B.一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任
C.提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定
D.发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 参考答案：C
55.( )，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无
偿移交东道国政府的工程承包模式。 A.勘察、设计、施工总承包 B.单位工程总承包 C.工程项目总承包 D.BOT 承包模式 参考答案：D
56.下列不属于按信息的内容属性分类的是( )。 A.组织类信息 B.管理类信息 C.法规类信息 D. 参考答案： 57. A. B.招标人退还押金
C. D. 参考答案： 58. A. B. C. D. 参考答案： 59. A.1 B.1～2 C.1～3 D.1～4
参考答案： 60. A.14 B.15 C.20 D.30
参考答案：B
61.下列有关投标文件送达内容的说法错误的是( )。
A.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的时间前，将投标文件密封送达投标地点
B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件
C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
D.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，补充、修改已提交投标文件的内
容不能作为投标文件的组成部分 参考答案：D
62.( )是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业分包给其他建筑企业完成的活动。 A.工程承包 B.工程转包 C.工程分包 D.工程再分包 参考答案：C
63.投标保证金的数额最高不得超过( )。 A. C.80万元
B. D.100万元 参考答案： 64.( )天或 A.14 B.28
C.42
D.56
参考答案： 65.( )保。
A.支付担保
B.
C.履约担保
D.投标担保 参考答案： 66.FIDIC A.发包人 B.承包人 C. D.建筑师 参考答案：C
67.项目结构编码的依据是( )。 A.WBS B.OBS
C.项目管理职能分工表
D.项目工作流程图 参考答案：A
68.PIP 的核心目的是( )。 A.提供互动式的文档管理
B.促进项目季与各方的信息交流
C.促进项目参与各方的协同工作
D.为项目建设增值 参考答案：D
69.下列有关建设工程招标内容中，说法错误的是( )。 A.工程项目施工招标文件一般包括投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、技术条款、设计图纸、评审标准和方法等
B.最近三年内发生重大工程质量问题的单位一般不能通过资格预审
C.招标人应保管好证明澄清或修改通知已发出的有关文件;投标单位在收到澄清或修改通知后，不用进行书面确认
D.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止的同一时间公开进行 参考答案： 70. A. B. D. C.信息增值 参考答案：二、多项选择题1个错项。) 1. A. B. C. D.
E. 参考答案： 2. A. B. C. D. E. 参考答案： 3. B.任务分工表 A.组织结构图 D.工作流程图 C.管理职能分工表 E.WBS
参考答案：ABCD
4.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。 A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能 参考答案：ACDE
5.国际上业主方项目管理的方式主要有( )。 A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
D.设计施工承包方式
E.EPC 总承包方式 参考答案： 6. A. B. C. D. E. 参考答案： 7. A. B. C. D. E. 参考答案： 8. A. B. C. D. E. 参考答案： 9. A.总持续时间最长的线路 B.全部由关键工作组成的线路 C.时标网络计划中无波形线的线路
D.相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路
E.双代号网络计划中全部由关键节点组成的线路 参考答案：ACD
10.在网络计划中，当计算工期等于计划工期时，( )是关键工作。 A.自由时差最小的工作 B.总时差最小的工作
C.最早开始时间与最迟开始时间相等的工作
D.最早完成时间与最迟完成时间相等的工作
E.双代号网络计划中箭线两端节点的最早时间与最迟时间分别相等的工作 参考答案：BCD
11.在单代号搭接网络中，节点之间的箭线表示( )。 A.工作
B.工作之间的逻辑顺序
C.工作之间的搭接关系
D.工作需要持续的时间长短
E.工作的开始时间 参考答案：BC
12.建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。 A. B. C. D. E. 参考答案： 13. A. B. C. D.工程资料 E. 参考答案： 14. A. B. C. D. E. 参考答案： 15. A. B.平行检测 C.施工指令
D.结算支付控制
E.全面质量监督管理 参考答案：ABCD
16.政府对建设工程质量监督的职能包括监督( )。 A.承包单位的质量行为 B.建设单位的质量行为 C.工程实体的施工质量 D.工程施工的过程质量 E.工艺技术水平 参考答案：ABC
17.运用排列图法进行质量管理时，做法正确的是( )。 A.进行质量抽样检查
B.得到质量特性不合格点统计数据
C.按照质量特性不合格点数从大到小的顺序，整理并做排列表
D.画出因果分析图
E.分别计算不合格质量特性的累计频数和累计频率 参考答案：ABCE
18.建设工程项目设计质量控制的内容包括( )。 A.正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准
B.保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，
C.
D.
E.并 参考答案： 19. A. B. C. D. E.持续改进 参考答案：
20. A. B. C.款项支付 D. E. 参考答案：21. A.轻伤事故 B.重伤事故 C.死亡事故 D.重大事故 E.一般事故
参考答案：ABCD
22.下列情况属于工伤的有( )。
A.在工作时间或工作岗位，突发疾病死亡
B.在工作时间或工作岗位，突发疾病，在48小时之内经抢救无效死亡的
C.职工原来在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发
D.下班时间后，在工厂逗留引起伤亡
E.工作时间因为疏忽大意引起的伤亡 参考答案：ABC
23.职业健康安全与环境管理体系的运行中，管理评审应注意的问题有( )。 A.信息输人的充分性和有效性 B.评审过程，要对信息充分讨论 C.评审结论要清楚明了，表述准确 D.评审提出的问题要认真改进 E.提高评审人员的素质 参考答案：ABCD
24.可以进行邀请招标的工程包括( )。
A. B. C. D. E. 参考答案： 25. A. B.投标报价 C.投标函 D.招标文件 E. 参考答案： 26. A.履约保函 B. C. D.合同条件 E. 参考答案： 27. A. B. C.总承包单位可以对工程项目进行转包
D.总承包单位对工程项目进行分包无须经业主同意
E.除总承包合同中约定的工程分包外，总承包单位对工程项目进行分包须经业主同意 参考答案：ABE
28.违法分包行为是指( )。
A.总承包单位将建设工程分包给不具各相应资质条件的单位
B.建设工程总承包合同中未有约定，也未经建设单位许可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成
C.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位
D.分包单位将其承包的建设工程再分包
E.按照建设单位要求将部分专业工程分包给有资质的单位
参考答案：ABCD
29.下列关于信息管理的说明，正确的是( )。 A.目前，在项目管理申最薄弱的环节是信息管理 B.信息不属于项目实施的重要资源 C.信息也是项目实施的重要资源之一
D.项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务
E.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息 参考答案：ACDE
30.信息存储数字化和存储相对集中有利于( )。 A.项目信息的检索和查询 B. C. D. E. 参考答案：
建设工程项目管理
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合 同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（） A．服务B．指导C．控制D．监督 18．关于承包商的正确说法是（） A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
二级建造师《水利水电》模拟试题2
二级建造师《水利水电》模拟试题2 1.根据《水电水利工程施工地质规程》(DL/T5109―1999)，地质预报应包括()。 A.在地质编录过程中，出现地基的实际情况与原设计所依据的资料和结论有较大的变化，需要修改设计;或可能出现新的不利地质因素危及建筑物与施工安全 B.由于天然或人为因素使建筑物区域土体出现异常变化，将导致失稳引起破坏，需要采取加固与处理措施 C.不良工程地质问题的处理意见和建议 D.基坑有可能出现大量涌水 E.出现管涌、流砂 2.根据《水电水利工程施工地质规程》(DL/T5109-1999)，水库下来源闸蓄水前，应对下列()问题如实作出评价。 A.库底及库周边可能渗漏地段的处理情况 B.岸坡特别是近坝库岸的稳定性及其处理情况 C.可能产生浸没地段的防护措施 D.对影响水库安全的泥石流、泥沙发生区的防治措施 E.临时支护的措施 3.根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(DL/T5099-1999)，爆破材料的()，应遵守GB6722-2003的有关规定。 A.采购
B.运输、储存 C.加工 D.现场装药 E.起爆及瞎炮处理 4.根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(DL/T5099-1999)，开挖面与衬砌面平行作业时的距离，应根据()确定。 A.围岩特性 B.混凝土强度的允许质点震动速度 C.开挖作业需要的工作空间 D.混凝土强度 E.混凝土衬砌开挖面 5.根据《水电水利工程爆破施工技术规范》(DL/T5135-2001)，电力起爆只允许在()的区域使用。 A.无雷电天气 B.感应电流小于30mA C.杂散电流小于20mA D.杂散电流小于30mA E.感应电流小于20mA 6.根据《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004)，应根据下列()等因素确定导流建筑物的级别。 A.保护对象 B.失事后果 C.使用年限 D.工程总工期 E.导流建筑物规模 7.根据《水电水利工程模板施工规范》(DL/T5110-2000)，在模板设计时，应考虑下列()等荷载。 A.模板的自身重力 B.施工人员和机具设备的重力 C.新浇筑的混凝土的浮托力 D.新浇筑的混凝土的吸附力 E.振捣混凝土时产生的荷载
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
二级建造师市政实务模拟试题及答案
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．预应力混凝土应优先选用（）。 A．普通硅酸盐水泥 B．矿渣硅酸水泥 C．火山灰质硅酸盐水泥 D．粉煤灰质硅酸盐水泥 2．梁长（）m以上的预应力简支梁应验算裸筋的稳定性。 A．15 B．20 C．25 D．30 3．一般盾构直径大，或在冲积粘性土和砂质土中掘进多采用（）。 A．二次注浆 B．后方注浆 C．即时注浆 D．同步注浆 4．地铁区间隧道结构防水要求不得有线流和漏流砂，当有少量漏水点时，每昼夜的漏水量不得大于（）L／m2。 A．0.2 B．0.3 C．0.4 D．0.5 5．城市污水二级处理主要去除污水中呈胶体和溶解状态的有机污染物质，通常采用的方法是 （）。 A．化学氧化法 B．微生物处理法 C．紫外光氧化法 D．活性炭吸附法 6．主要用于管道的切断、分配和改向的阀门是（）。 A．截止阀 B．止回阀 C．蝶阀 D．球阀 7．为了保证燃气管网调压站在调压器维修时不间断地供气，在调压站内设有（）。 A．过滤器 B．安全阀 C．旁通器 D．阀门
8．预应力筋张拉后，应及时进行孔道压浆，孔道压浆宜采用水泥浆。水泥浆的强度应符合设计要求，设计无要求的不得低于（）MPa。 A．10 B．15 C．20 D．30 9．一级热力管网的现场安装的接头密封应进行（）的气密性检验。 A．80％ B．85％ C．90％ D．100％ 10．由拉杆、挡板、立柱、锚定块组成，靠填土本身和拉杆、锚定块形成整体稳定的是（）。 A．加筋式挡土墙 B．自立式挡土墙 C．锚杆式挡土墙 D．衡重式挡土墙 11．沥青混凝土路面初压紧跟摊铺机后进行，宜采用（）静压1～2遍。 A．轮胎压路机 B．振动压路机 C．钢轮压路机 D．轻型压路机 12．在浅埋暗挖修建隧道及地下工程的开挖方法中，双侧壁导坑法的适用条件是（）。 A．地层差，跨度≤8m B．小跨度，连续使用可扩大跨度 C．大跨度，跨度≥15m D．多层多跨 13．《给水排水管道工程施工及验收规范》规定，当压力管道设计另有要求或对实际允许压力降持有异议时，可采用（）作为最终判定依据。 A．强度试验 B．满水试验 C．严密性试验 D．压力试验 14．市政公用工程施工组织设计的核心部分是（）。 A．质量目标设计 B．施工方案 C．工程技术措施 D.施工平面布置图
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
2019年二级建造师模拟试题(附答案)
2019年二级建造师模拟试题 一、单项选择题 1.电站锅炉炉墙上的刚性梁大部分是用（）制成。 A.宽翼缘H型钢 B.工字钢 C.T型钢 D.角钢 2.（）是利用经纬仪和检定钢尺，根据两点成一直线原理测定基准线。 A.高差法 B.仪高法 C.基准线测量原理 D.水准测量原理 3.滑移法吊装适用于()。 A.重型设备或构件 B.大型设备或构件 C.自身高度较高的高耸设备或构件 D.精密设备的吊装 4.设备灌浆可使用的灌浆料很多，下列材料中，不可作为设备二次灌浆使用的是（）。 A.中石混凝土 B.无收缩混凝土 C.微膨胀混凝土 D.CGM高效无收缩灌浆料 5.下列导线连接要求正确的是（） A.其接触电阻不应超过同长度导线电阻的1.2倍
B.导线连接处机械强度不应低于导线强度的70% C.在任一档距内的每条导线，只能有两个接头 D.不同金属、不同截面的导线，可以在杆上跳线处连接 6.管道系统压力试验前，管道上的膨胀节应()。 A.隔离 B.拆除 C.设置临时约束装置 D.处于自然状态 7.下列项目中不属于钢制储罐罐体几何尺寸检查内容的是（）。 A.罐壁铅垂度偏差 B.底圈壁板内表面半径偏差 C.两极及赤道截面内直径偏差 D.罐底焊后局部凹凸变形 8.仪表工程可开通投入运行，要在()试验完毕后进行。 A.单体试验和交联试验 B.回路试验和单体试验 C.回路试验和系统试验 D.系统试验和交联试验 9.圆形炉墙砌筑时，重缝不得超过（）层（环）。 A.2 B.3 C.4 D.5 10.配电柜的安装程序中，配电柜母线连接的紧后工序是（）。 A.开箱检查
B.母线连装 C.二次线路连接 D.试验调整 11.洁净空调工程系统的调试应在（）下进行，其检测结果应全部符合设计要求。 A.密封条件 B.空态或静态 C.洁净环境 D.一定温湿度条件 12.消防水泵及稳压泵的施工程序中，泵体安装的紧后工序是（）。 A.泵体稳固 B.吸水管路安装 C.压水管路安装 D.单机调试 13.自动扶梯在额定频率和额定电压下，空载时的梯级运行速度与额定速度之间的允许偏差为（）。 A.±2.5% B.±5% C.±7.5% D.±10% 14.下列计量器具中属于A类计量器具的是（）。 A.卡尺 B.欧姆表 C.直角尺 D.水平仪检具
建设工程项目管理方案(甲方)
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
2014二级建造师法规考试真题及答案
2014二级建造师法规考试试题（代码22） 一、单项选择题（共60题，毎题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．关于施工企收法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（B ）。 A．项目经理部具备法人资格 B．项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者 C．项目经理部行为的法律后果由其自己承担 D．项目经理部是施工企业内部常设机构 2．单位甲委托自然人乙采购特种水泥，乙持授权委托书向供应商丙采购。由于缺货，丙向乙说明无法供货，乙表示愿意购买普通水泥代替，向丙出示加盖甲公章的空白合同。经查，丙不知乙授权不足的情况。关于甲、乙行为的说法，正确的是（ D ）。 A．乙的行为属于法定代理B．甲有权拒绝接受这批普通水泥 C．如甲拒绝，应由乙承担付款义务D．甲应承担付款义务 3．根据《物权法》，土地承包经营权属于（B ）。 A．所有权B．用益物权 C．担保物权D．准物权 4．关于不动产物权设立的说法，正确的是（A）。 A．经依法登记，发生设立效力 B．合同签字盖章，发生设立效力 C．依法属于国家所有的自然资源，所有权必须登记 D．未经登记，不动产交易合同无效 5．工程建设中使用的计算机软件是（C）保护的客体，受知识产权保护。 A．专利权B．商标权 C．著作权D．发明权 6．根据《担保法》，下列财产不能作为担保物的是（D ）。 A．厂房B．可转让的专利权 C．生产原材料D．公立幼儿园的教育设施 7．根据《物权法》，下列财产不可以抵押的是（ D ）。 A．生产设备B．连设用地使用权 C．正在建设的建筑物D．集体所有的宅基地 8．某材料供应商由于自身原因，没有按合同约定及时提供原材料，给工程建设项目造成了经济损失，该供应商应承担（）。 B A．行政处分B．违约责任 C．行政处罚D．交纳罚金 9．以市场主导，以守法、守信、守德、综合实力为基础进行综合评价的是（ B ）。 A．政府对市场主体的守法诚信评价 B．社会中介信用机构的综合信用评价 C．市场主体的自我综合信用评价 D．行业协会协助政府部门的综合信用评价 10．承揽工程不符合规定质量标准造成损失的，施工企业与使用本企业名义施工的单位承担（ C ）。
建设工程项目管理
建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分： 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值：18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题： 1.项目管理的核心任务是（）。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工 程项目进行的（）等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包 括（）。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是（） A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括（）。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有（） A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题： 1.项目结构图描述的是（）。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有（）。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中，项目目标能否实现的决定性因素是（）。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中，反映动态组织关系的是（）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有（） A.在编制工作任务分工表之前，首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前，首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 （机构）负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中，每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中，发现实际进度拖后20天，进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较，项目经理决定采用第一方案：增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有（）。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题： 1.项目策划的最终目的是（）。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后，业主组织相关人员进行了实施阶段的策划，其主要任务是（）。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是（）。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题： 1.某工程的装饰分包单位对（）负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是（）。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较，施工总承包模式的优点包 括（）。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有（）。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
二级建造师模拟试题
二级建造师模拟试题 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，来试试为你提供的2019二级建造师考试施工管理模考点题卷3，想知道更多相关资讯在，请关注网站更新。 2019二级建造师考试施工管理模考点题卷3 一、单项选择题 1.建设项目实施阶段管理工作的主要任务是()。 A.项目策划 B.项目控制 C.通过管理使项目目标实现 D.项目定义 【答案】C 【解析】项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。故答案为D。 2.关于建设项目工程总承包的特点，说法错误的是()。 A.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验 B.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织
实施方式 C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干 D.建设项目工程总承包的核心是促进设计与施工的紧密结合 【答案】C 【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的特点。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合。 3.在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了()，它是信息管理的核心指导文件。 A.信息编码手册 B.信息管理手册 C.信息分类体系 D.信息处理方法 【答案】B 【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。 4.项目结构图中，每一个矩形框的含义是()。 A.一个组织系统中的组成部分 B.一个建设项目的参与单位 C.一个项目的组成部分
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五