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中小出版社增强核心竞争力探析

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中小出版社增强核心竞争力探析

作者:董文辉

来源:《今传媒》2013年第07期

作者简介:董文辉,男,陕西未来出版社有限责任公司教育图书策划中心主任,副编

审,主要从事教育、教辅类图书编辑出版工作。]

(陕西未来出版社有限责任公司,陕西西安 710082)

摘要:转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手:以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。

关键词:中小出版社;核心竞争力

中图分类号:G239.22文献标识码:A文章编号:1672-8122(2013)07-0076-02

中小出版社因出版图书而存在,它的核心竞争力是在市场竞争过程中能够形成优势的图书生产能力、市场运作能力、人力资源开发、企业文化建设等。业内一般认为,中小出版社是指年出版码洋不超过亿元的出版社。在我国现有的五百多家出版社中,中小出版社占相当大比例。转企改制之后,我国的出版业更加开放,市场竞争更趋激烈。作为独立市场经济实体,中小出版社数量虽多,但大都规模小、实力弱、竞争力不强,面对纸质图书市场的逐步萎缩和大型出版集团的竞争扩张等严峻的外部环境,中小出版社只有不断增强核心竞争力,才能在市场竞争中站稳脚跟,逐步扩大自己的生存空间。

一、以市场细分增强图书生产能力

图书生产能力是出版社核心竞争力的第一要素。作为中小出版社,采取市场细分的方式来增强自己的图书生产能力是一个现实的选择。通过图书市场细分,中小出版社可以根据不同的标准把目标读者进行归类,使之成为若干个具有相同或相似特征的读者群,以便确定自己的目标市场。这样能使中小出版社在一个规模相对较小的细分市场上开展有针对性的、定位精准的图书营销活动,从而提高市场信息的反馈速度和信息质量,增强出版社对市场的适应能力和应变能力,有利于及时、有效地规划图书产品的结构、价格、发行渠道,适时地开展促销活动,使图书品种、数量保持适销对路,并迅速送达目标市场,以满足读者的阅读需要。同时,市场细分也可使中小出版社避免多路出击,在图书市场上分散使用力量,从而把有限的人力、财力、物力以及品牌资源集中使用于自己有竞争优势的细分市场,有的放矢地开展图书营销活动,形成核心竞争力。

因此,中小出版社要在深入进行市场调研、细分市场的基础上,准确判断自己的优势和弱势,扬长避短地参与图书市场竞争。要适当调整图书产品结构,既突出特色,又要适应大众阅

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