领导者：把握幽默的分寸
有一天，当我走向自己的办公桌时，我快速跑进一位同事的办公室，从他桌上抓起一些文件，钉在其座椅旁边的一株植物的叶子上，然后在其《内部交易》(inside trade)文件的副本上写下“我爱帕斯卡•拉米(pascal lamy)”的字样。接着我开始在其电脑上杜撰一封足具羞辱性的电子邮件。但当光标移动至“发送”按钮时，不同寻常的事情发生了：我在考虑我的行为是否完全合适。
我说“不同寻常”的原因是，多年以来，我一直在做着这种与《金融时报》风格明显不符的举动。但最近与一位老友的会面令我深感忧虑。在谈及我上学时一次灾难性但我认为非常有趣的玩笑时，他说：“上帝啊，你那时可真愚蠢。”我一直认为我自己非常有趣，他的此番言论让我吃惊不小，这让我反思自己对办公室玩笑的偏好是否同样愚蠢。
为了寻找这方面的建议，我仔细阅读了各种报章，但没有找到多少足以令我宽慰的文章，只有一些以示警告的故事：一个故事讲，美国一位保安在被其同事“绑架”后，突发心脏病去逝；另外一个故事称，美林公司(merrill lynch)在新西兰举行的一个同事聚会上，一个玩笑造成了致命的后果：某人在如厕时，其身穿的草裙被人点燃。
与此同时，专门谈及办公室恶作剧的建议很少，且都持反对态度。美国一份报纸的一位评论员写道，那些坚持在办公室中制造恶作剧的人“没有教养，有故意搞笑的心态”。另外一位评论员写道，多数办公室恶作剧“都带有攻击性，可能会对工作环境构成负面影响”。
但当我进一步搜索相关文章时，一个让我有所安慰的证据出现了： 1999年发表于《美国管理学院日报》 (journal of the american academy of management)的某项研究总结道：“幽默能够提高个人和团队业绩”，不过调查警告称“幽默的效果取决于谁来用它，有魄力的领导人可利用它产生积极的效果，但自由放任的老板如果想要尝试搞笑，却(可能造成)损害。”
学术界的话语总是不那么直白。它们的意思是：办公室幽默是滑稽的事情。就像一位同事将其他同事的订书机放在胶水里，一些人会气得歇斯底里，另外一些人却认为它像《华尔街日报》(wall street journal)那样有趣一样，我们不可能将办公室幽默一概而论。简而言之，成功制造一次办公室恶作剧比把人类送上太空还难。
当然，最安全的做法就是不要犯傻。但我认为，犯傻也是让办公生活变得可以忍受的方法之一。我甚至可以说，做不做恶作剧的问题引发了公司生活最深层次的难题，而这一难题从我们工作的第一天开始就出现了：在遵章守纪的压力下，我们敢保持多少个性呢？
几番思量之后，我得出结论：制造恶作剧是有好处的。但在你按下某位同事电话上的按钮（这样，挂断电话后，电话还会继续响个不停），或者给老板一张留言条，请他打电话给里昂先生（lyon，与狮子lion同音：译者注）并附上本地动物园的电话之前，提醒自己一些关于办公室幽默的基本原则还是有必要的。
（1）人们很少像他们自己认为的那样滑稽。
（2）玩笑是主观和伤人的，没有人人都喜欢的笑话，几乎每个笑话都会有一个受害者。在你制造任何恶作剧之前，你应该问问自己：我的受害者能否承受得住？
（3）玩笑完全在于时机的选择。玩笑对象不是太忙的时候，可能认为这个玩笑有趣；当他或她正在赶工时，玩笑可能就变得没那么有趣了。如果你开玩笑的次数多过上厕所，那么你就有问题了：你是个制造麻烦者。
（4）制造一个影响整个公司或一个大部门的恶作剧不是件好事。每个人的幽默感不同，总有一部分人认为你愚蠢。注意！
（5）记住玩笑对象的国籍。我听说，日本人喜欢开一些看得见的玩笑（比如假发等），然而很明显的是，很少有德国人认为工作时搞些轻松节目是合适的。
（6）记住你的职业。在医药行业，在某人抽屉里放一只人手不算可笑，而在法律行业，在其屁股底下放一个吱吱作响的坐垫，就已经是开玩笑的极限了。
然而，有两种情况并不适用于上述条款。第一种情况是，玩笑对象曾就读过英国私立学校。
他们所受教育的很大一部分在嬉笑怒骂中度过，因此，对他们开玩笑几乎总会行得通。他们承受得住。实际上，一些人只能靠激怒他们来进行交流。
还有一种情况是，你是别人恶作剧的对象。如果某人在你的《heat》八卦杂志中画上了一些生殖器符号，并从你的电脑上给老板发送了一条信息，说你自愿做一些你无意去做的事情，我认为，你完全可以对此采取报复手段。至少，这就是我最后点击“发送”，却无半点内疚的原因。
(领导力)华润公司领导力素质模型
“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008年12月22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。 宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。说到底华润集团领导力素质模型首先是对一把手的要求，也是对全集团的要求，是华润集团核心的文化价值观，它将引领华润集团走向未来，引领华润经理人不断成长，引领华润每一个员工都以素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自己。 那么，华润集团领导力素质模型究竟是什么？建立领导力素质模型对华润集团有什么意义？未来我们应该如何正确理解并运用领导力素质模型？针对集团各级领导者和广大员工在首次接触“华润集团领导力素质模型”时可能产生的种种疑惑，华润集团领导力发展项目组给出了解释。 一、什么是素质模型？ 1、什么是素质？ 在商业环境中，素质是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。素质决定了一个人能否胜任或者很好地完成工作任务。每一个素质都与特定的行为表现相联系。Hay(合益)集团采用冰山理论阐述了对素质的理解。他们认为素质由以下六个部分组成： ?知识：个人在一个领域内所掌握的信息总和。例如了解财务方面的知识，掌握计算机语言和编程的方法等。
?技能：个人运用他/她所掌握知识的方式和方法。例如可以熟练地进行计算机的操作，或者可以进行流利的外语交流等。 ?社会角色：个人呈现给社会的形象。例如，是一个制定战略者还是执行战略者，是发起变革者还是执行变革者等。 ?自我形象：个人对自己的形象定位。例如把自己看成一个老师或领导者，把自己看成是善演讲的人或不善演讲的人等。 ?个性特点：个人以一定的方式产生行为的性情和气质。例如是个很好的聆听者，有危机感，对数字敏感，有洞察力等。 ?动机：对行为不断产生驱动作用的需要和想法。例如：想要自我成就某些事情，想要影响他人的绩效等。 在冰山模型上，知识和技能在冰山的顶部，较容易发现和测量。水线下的素质，尽管难于被发现，但是却对表面的行为有很大的直接的影响。社会角色和自我形象存在于意识的水平；个性特点和动机在更深的层次下，往往离人的“核心”最近。也就是说，在水面下越深的部分，越不容易被观察与测量，但是对绩效的影响却越长远。冰山模型说明了素质是如何潜在地作用于人的行为，并最终影响与预示着人的绩效。 2、什么是素质模型？ 素质模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质的组合。素质模型是针对特定的组织，在特定的时期内而设计的。不同的公司，因为它们组织结构、业务模式、所处行业等方面迥异，所以对员工的素质要求不可能相同。即使是同一个公司，处在不同的发展阶段，它们的素质模型也可能会发生变化。 素质模型通常由4-8个与工作绩效最相关的素质组成。素质模型可以帮助管理者判断并发现员工绩效好坏差异的关键驱动因素，据此指导员工改进并提高绩效。 素质模型一般分为三类，第一类是岗位族群的素质，这个一般是对专业岗位人才的要求；第二类是通用素质，是对所有人员的基本要求；第三类是领导力素质，是对领导者和管理者的要求。很显然，华润集团的领导力素质模型，属于第三类。 二、华润集团为什么要建立领导力素质模型？ 宋林董事长在2008年7月13-14日的华润集团领导力发展项目阶段汇报会上提出，华润集团大力发展领导力，是为了应对华润集团发展的六大需要，为了消除华润领导者存在的五大现象，为了塑造简单、坦诚、阳光的企业文化，为了解决滞后的领导力发展水平同日益庞大的事业之间的矛盾。
一个情商高的人,不仅善于表达,还懂得掌握分寸
一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌 握分寸 《进德录》中，有这么一段话：人好刚，吾以柔胜之；人用术，吾以诚感之；人使气，吾以理屈之；则天下无难处之人矣。 它的意思大概是这样：人性格刚烈，我则以柔克刚；别人搞阴谋，我用诚恳感染他；别人动怒气，我用道理说服他，那么天底下就没有难以相处的人了。 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 “对症下药”，是生病最好的医治方法。放在交际上，就是能够运用自己的情商去处理好人与人之间的关系。简单来说，在人际交往中，一个人如果能得到别人的喜欢和信任，那我们就会说“这个人的情商真高”。 情商，其实是心理学上提出来的与智商相对应的一个概念，它是一种自我调控和处理他人关系的一种能力。 有人就说：一个人情商高的人，不仅善于表达，还十分懂得掌握好分寸。这是人际交往中给人的一个很高的评价。 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 ★善于表达 事实上，人在这个世间，最主要的沟通方式就是通过人的语言来表达。就如莫里哀说的：语言是赐予人类表达思想的工具。 人人都有思想，但人的思想又是自己独有的，如果不表达出来，谁也不会知道对
方在想什么，只有通过各种方法来传递给别人，别人才能明白或者懂得。而口语的表达就是其中的一种，也就是我们经常说的“说话”。 一个人会不会说话，正是一种情商高低的表现。情商高的人，一般说的话会比较受别人的欢迎，也能让自己很快得到别人的喜欢。相反，一个情商低的人，有可能说话就不那么中听。说话不中听的人，自然也得不到别人的喜欢。 所以，在情感的表达上，如何让自己能在短时间内得到别人的接受和认可，是一门很深的学问，也是一种处世的智慧。 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 一个情商高的人，不仅善于表达，还懂得掌握分寸 说起表达的艺术，还是想起《三国演义》里诸葛亮哭周瑜的那一段。周瑜之伤，过不在诸葛亮，但周瑜之死，却和诸葛亮有很大的关系。周瑜生前，一直以自己没有诸葛亮那么厉害而耿耿于怀，最后的一役，又因为是诸葛亮的计谋才让他箭伤发作而亡。所以，东吴的人恨诸葛亮，也是情理之中。 按这样的情况，诸葛亮想过东吴祭奠，无疑是自找死路。但在这种状况下，诸葛亮还是凭借着自己的胆识和口才，在东吴“哭”出了一场举世闻名的祭奠戏来。诸葛亮的情商之高，在于他的智慧。他避开两人之间计谋较量的冲突，由衷发自内心地表达对于周瑜一生智勇的赞赏和英年早逝的哀叹。那一份痛哭流泪的哀伤之情，完全看不出他与周瑜之间是“对手”，而是一位痛失良友的知己。所以，诸葛亮成功地赢得了周瑜夫人小乔的好感，也成功地让自己在这一次祭奠全身而退。 这样的情商，这样善于表达的手段，在世上是少见的。所以你看，一个情商高又善于表达的人，不仅让自己在社交场上获得成功，甚至还赢得了对手的尊重。这
领导素质
领导素质 领导者素质就是领导者的一切内在构成，是领导者借以完成所担负的工作任务的内在条件和特殊本领。领导者的素质是领导力的基础，是一种重要的竞争力，不仅关系到领导者自身的成败，而且直接决定着组织的生存发展。领导者素质从根本上决定着领导活动的成败得失。领导者素质是决定着领导行为和领导结果的特别能动的因素，是开展领导活动的前提、基础，是领导者取得成功的最重要的内在条件。 领导者扮演角色的特殊性，其地位和作用的重要性，领导者应该具有的素质肯定具有一定的共同性和相对的稳定性，领导者素质一般包括以下几个方面：（一）政治素质 领导者的政治素质是指领导者从事领导活动所必须具备的政治立场、政治值观、政治态度和政治品质等各方面的基本要素。政治素质从根本上决定着领导活动的性质和方向，决定着领导者站在什么立场、为什么目标、为什么对象而行使权力以及怎样使用权力的问题。所以，政治素质在整个领导者素质系统中居首要和根本地位，对于其他素质的发挥具有决定性的影响，是领导者的核心素质，是培养和选拔领导者的重要标准和内容。具体来说，领导者要具备以下基本的政治素质：具有正确的政治立场，具有崇高的政治理想，具有高度的政治责任感，具有民主政治素养。 （二）法律素质 法律素质是通过学习法律思想理论和具体的法律法规而形成的法律积累以及由此生成的法律精神。它要求领导者必须是一个知法、守法、依法、护法的标杆。为此，要具体提高如下诸方面的法律素质：（1）法律理论、法律知识和法律条文精熟度。（2）法律思想、法律意识与法制观念。（3）法律习惯、法律需求、法律追求、法律反应和法律运用程度与广度。（4）自觉合法化程度和法律责任自觉承担与履行程度。（5）法律角色体认与把握水平与法律关系处理水平。 （三）能力素质 领导者的能力素质是领导者履行职责、实施有效领导、建立威望的基础。领导者必须具备一定的能力才可能完成领导任务，履行其相应的职责，这种应该具有的能力不是单一的能力而是各种能力的一个集合，是具有多种功能、多个层次的综合体。 领导者应具有以下几个方面的能力：（1）科学决策能力。善于利用外脑资源、处理复杂信息、洞察事物变化、遇见未来情形、应对紧急情况、想象事业蓝图和创新工作思路等。（2）知人善任能力。善于识别、凝聚、使用、培养、激励、协调、举荐人才。（3）激励能力。善于了解组织成员的需要、理解组织的目标要求、提升组织文化、实行人性化管理和服务、制定体现激励的政策和制度、体现亲和力、优化资源配置等。（4）沟通能力。善于倾听和反馈意见、表达和传递信息、动员和组织群众、说服和引导舆论、概括和总结要点、利用和驾驭会议、控制和调整情绪、处理谈判事项等。（5）创新能力。善于敏锐地洞察旧事务的缺陷、准确地捕捉新事物的萌芽、提出大胆新颖的设想并进行周密的论证，设计可行的方案并付诸实施。（6）危机管理能力。主要表现在危机预防能力、危机识别能力、危机处置能力和危机善后管理能力。 （四）道德素质 领导者的道德素质是指领导者所具有的品德修养和在领导活动中自觉遵守
做人要把握好分寸
做人要把握好分寸: 诚信过了头，就成了迂腐；机敏过了头，就成了圆滑；勇敢过了头，就成了鲁莽；持重过了头，就成了呆板；施舍过了头，就成了乞丐；贪婪过了头，就成了腐败；执着过了头，就缺少心眼；善良过了头，就成了软弱；专横过了头,就成了霸道；做事过了头,就走上绝路。 受学生欢迎的老师若干教育细节 【耐心篇】 1、对大多数学生，尤其是文科女学生，有些难题要讲解两遍、三遍，很正常。没耐心的人来当老师就好像晕血的人去当屠夫。 2、除非有非常特别的事，否则我们必须最后一个离开教室，急着离开只会让学生不敢问你问题。 3、永远不要说“这题我上节课不是讲过吗？”，一遍就会的不是学生，是复读机，而所有的复读机都已经保送清华了。 4、让学生讨厌你的最快方法就是对他们说“你连这个都不会？” 5、不要轻易说“这题很简单”，除非你能让它变简单。
6、抄笔记是乖乖牌学生的天性，但是你在讲的时候尽量不要让学生抄笔记，因为作图的瞬间、推导的一刹，一旦分心容易听不懂。 7、抄笔记的时间留在题目讲完或者黑板写满之后，并且，你得保证只要有人没抄完你就不会擦掉，并在班上形成习惯。 8、离谱的老师讲完题直接讲下一题，没谱的老师讲完题问一下：这题你们听懂了吗？能够及格的老师会说：刚才这题老师有没有讲清楚？ 9、答疑的时候，先把原题在草稿纸上慢慢抄一遍，然后问一句“确定吗？”，给学生熟悉感和安全感。 10、一个题如果有好几问，可以故意提示，把前面一问简单的让学生来做。最后一问你再出马，让学生知道自己并非完全不会，只是需要仙人指路。 【负责篇】 1、烂老师的口头禅是：你们自己回家去看。 2、如果说了“下节课要检查”，就一定要检查。学生不做你希望的，只做你检查的。 3、除非自己真正看过，否则不要瞎吹自己看过多少书，更不要乱给学生开书目。给学生布置的每一个题都要是自己做过的。除非是陷阱
调侃领导的句子范文
调侃领导的句子范文 1、领导的无能不要赖在下属身上。 2、有一些领导无底线的 ___。 3、领导们批评下属不要只是为了抬高自己。 4、对于领导干部要耐心听，之后要在“讽刺话”里找问题、找差距、找不足，立足改正缺点，修正错误。有些人的秉性直，言语粗鲁，讽刺话多、恨，对领导多有冒犯。对这种的讽刺言词，应宽厚对待。对一时泄愤的讽刺话，不能计较；对不合自己心意的人，更不能弃才不用。 5、有的干部弄虚作假，骗取上级领导的信任。 6、领导干部讲话要慎重，切不可信口开河。 7、软弱无能的人不适合做领导干部。 8、领导如果不懂业务，也无有胆识，那要来何用？ 9、煤矿领导长期忽视安全生产，酿成这样的事故绝非偶然。
10、金玉其外，败絮其中，装模作样，无事生非，钻天打洞，无所不为，厚颜无耻，以怨报德，调嘴弄舌，害人不浅。 11、钱多得跟得上比尔盖茨，工资发得比葛朗台还吝啬！ 12、幸福有的时候很简单：我在加班你在休息这就是你的幸福；我在饿肚子你刚吃饱饭你就是幸福的！每天都能坐在电脑前发发牢骚看微博你就比那些没饭吃的人幸福！幸福和快乐一样的简单只是看你有没有发现而已！不过我认为一个人在怎么幸福都是残缺的。有的时候恋人在一起的平淡就比单身的幸福的多。 13、说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。 14、如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。 15、有些领导的思考只停留在表面。 1、我真的必须发泄一下我对领导不满啦，今发烧上吐下泻，急性肠胃炎，我请半天假你老人家问我能坚持嘛，我都吐成喷泉了！
又安排我这个病号明天参加会议，明天三八妇女节，你是真不懂呀。 2、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧！ 3、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过，但是我不后悔！ 4、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话的话，我想，一万字都打不住。 5、而且让消费者一直在外冻着，司机看着这些人冻着就是不让上，好像是在戏弄这些人，还是对领导不满，让消费者都烦了就少去或不去，超市多了这个不好可选择服务好的，今班车是京 ae6741。 6、不管是在哪里工作，不管对领导对老板有任何不满，都不能懈怠工作，始终应该认真工作，学好技术，提升能力，赢得口碑，为自己而工作，为自己升值。
领导素质
领导素质 篇一：领导必备素质 中层领导必须具备的素质 要做好中层领导，首选应应该具备几种素质： 1、执行力。 执行力是最容易出问题的地方，也是中层领导必须具有的，决策层在考核中层领导的时候，都是以自己的决策能否被很好地贯彻到基层为重要标准的。 可以说，一个学校，执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层领导胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层领导的执行力。中层领导作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常重要。有些民办或私立学校只所以效率高、有生命力，最重要的可能就在于他们有很好的执行力。 反思：张晓宇低头做事，认真配合每一位校长，最终修成正果。 2、主动性。 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多精力，关于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生或创造新的机遇。 不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果中层领导不能对所在组织的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。
反思：大胆创新，多出成果。 3、关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层领导没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。 在我们许多人的观念里，创新是始于宏伟的目标、终于备受瞩目的结果，而细节反而成了制约创新的“魔鬼”。其实，细节是创新之源，要想获得创新，就必须要明白“不积细流，无以成江海，不积跬步，无以至千里”的道理。 反思：性格决定命运，细节决定成败。 4、影响力 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。 一个拥有的影响力中层领导，可以在领导岗位一指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。 反思：学会做领导，提高个人威信和影响力。外抓影响力，内抓凝聚力。李海奇、王明友是高手。
关于“掌握分寸”的作文素材
关于“掌握分寸”的作文素材 一、理论论据 1、只要向前再多走一步一一看来仿佛依然向同一方向前进的一小步一一真理·便会变成错误。——-列宁 2、东家之子，增之一分则太长，减之一分则太短;著粉则太白，施朱则大赤。一一宋玉 3、党一方面必须对于错误思想进行严肃的斗争，另一方面又必须充分地给犯错误的同也留有自己觉悟的机会。在这们的情况下，过火的斗争，显然是不适当的。——毛，泽东 4、命令主义地推销公债，不管群众了解不了解，买不买得这样多，只是蛮横地要照自己的数目字去派，结果是群众不喜欢，公债不能好好地推销。一一毛泽东 5、不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那么，什么任务也是不能实现的。――毛泽东 6、小不忍，则乱大谋。——孔子 二、事实论据 正例 1、南朝名医陶弘景认为巴豆最能泻人，是一种泻药。李时珍经过试验后，认为巴豆剂量用得重可引起严重腹泻，但是，如果剂量轻，可治疗腹泻。他用这种方法，治好了一个患慢性腹泻的妇女。以后，又陆续治好了一百个腹泻的病人。
2、在重庆谈判中，蒋介石问毛泽东："不知润之先生对政府有哪些具体要求?"毛泽东把八项原则性的意见和盘托出。蒋介石说"润之先生，十几年不见，你的胃口越来越大了。"毛泽东笑着说：二十几年不见，委员长还是老脾气。如果委员长不肯让步，那我们就失去谈判的基础了。"蒋说："你不要强迫我，要是想推翻国民政府，可以回去带兵来打。"毛不动声色："我现在是打不过你的，我这次是真心求和，不然我就不从延安跑到重庆来了。"蒋只得说："当然，和为贵。"毛说："具体问题，还是由恩来他们和委员长的代表慢慢地谈吧，如何?"蒋答应了。以后，签订了《双十协定》。 3、服药治病，剂量必须适当，量小治不了病，量大又会造成中毒。在农业生产中，播种量、施肥量等要适度。在工业生产中，机器的运转速度、运转时间要适度。孔子说："过犹不及"，意思是说，事情做过了头，就像做得不够一样，也达不到预期的目的。! 4、我们不管做什么事都要恰到好处。京剧著名演员表演，总讲究不温不火。优秀的歌手在热情地歌唱时，情真而又能自持。工人炼钢要注意火侯，做政治工作要掌握分寸。 5、甲的考试成绩不理想，乙劝慰他说："失败是成功之母……"甲苦笑着说："唉，你这都是老生常谈了。"乙说："‘鱼儿离不开水’这是老生常谈，可对鱼儿来说，这可是颠扑不破的真理呀!"甲看了乙一眼，微微地点了点头。 6、一个毫无交际常识的人，冒冒失失地对一30刚出头的女青年说："您有40岁吗?"女青年一楞，随即大大方方地说："你是不是指我看
把握分寸作文800字完美版
把握分寸作文800字 教室里，讲台放中央，把握的是分寸。饭桌上，筷子握在黄金分割点，把握的也是分寸。 用物如此，做人亦然。 把握分寸，就是要求我们讲求尺度，奉行中庸之道。“天这道，损有而补不足，是故虚胜实，不足胜有余。”《九阴真经》折射出朴素的道家思想。撇开其中的虚无主义成分，它传达的是月盈则亏的简单道理。与人交往，切忌走极端，一阵死去活来，一阵咬牙切齿。但是，人们的精力是有限的，你有什么力量，能像太阳一直辐射强大热量？不如做一个保暖的热水袋，持续地表达小小的情感。这前提，便是交往中保持距离，把握分寸，不要太近，避免求全责备；也不要太远，防止情感淡漠。把握分寸，让距离产生美。 把握分寸，也要求我们做事要恪守原则。把握分寸，并不是要我们柿子挑软的捏，不做鸡蛋碰石头的事情，服从社会的潜规则，而是要求我们做事情要合乎规范和原则。对公民而言，法律是分寸，做事要合法，否则，把握不住分寸，便会有囹圄之灾。于商场而言，质量是分寸，否则商品质量一差，便会滞销，造成巨大损失。这是以个人利益为出发点。然而，也有很多人，以公众利益为出发点，这就是他们的分寸！医师陈晓兰，勇于揭露医院黑幕，不惜丢工作；长江大学三名大学生，勇救落水儿童，不惜献出生命；村上春树不惜冒着生命危险前往耶路撒冷表明立场。“倘若鸡蛋碰石头，我一定站鸡蛋这边！”他们之所以伟大，不仅因为他们善于把握分寸，还因为他们知道把握怎样的分寸。 把握分寸，有时意味着作出选择。鱼与熊掌不可兼得，生活的不完美迫使人们在无法把握平衡时作出选择。屈原面对尘世的污浊和江水的洁净，毅然放弃生命，从容沉江，为诗人世界充实气节。司马迁面对父亲的遗忘和自己的尊严，毅然选择忍辱负重，使历史天空刮起刚健的风。因为懂得把握分寸，所以，屈原选择了死，司马迁选择了生，他们的精神将与日月同辉！ 把握分寸，是必要的生活态度和做人方法。正确理解分寸，把握分寸，他们便行走于世间，从容坦荡！
幽默趣味搞笑英语口语趣味翻译
幽默趣味搞笑英语口语 趣味翻译 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
幽默趣味搞笑英语口语大全 ●Behind every successful man, there is a woman. And behind ev ery unsuccessful man, there are two. 每个成功男人的背后, 都有一个女人. 每个不成功男人的背后, 都有两个。 ●Money is not everything. There's Mastercard & Visa. 钞票不是万能的，有时还需要信用卡。 ● One should love animals. They are so tasty. 每个人都应该热爱动物，因为它们很好吃。 ● Save water. Shower with your girlfriend. 要节约用水，尽量和女友一起洗澡。 ●Every man should marry. After all, happiness is not the only thing in life. 再快乐的单身汉迟早也会结婚，幸福不是永久的嘛。 ●The wise never marry, And when they marry they become otherwise. 聪明人都是未婚的，结婚的人很难再聪明起来。 ●Success is a relative term. It brings so many relatives. 成功是一个相关名词，他会给你带来很多不相关的亲戚（联系）。 ●Love is photogenic. It needs darkness to develop. 爱情就象照片，需要大量的暗房时间来培养。
公司年会领导幽默致辞范文
公司年会领导幽默致辞范文 尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。 凭借着各位亲的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢，祝各位亲在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图！ 在过去的一年里，xx人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下,xx感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所精挑细选的压力以及货币政策紧缩给我们所精挑细选的种种压力，但是xx人没有被 各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝浪费并在巩固和发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如XX置业公司的成功收购和XX国际灯饰精品馆的火热招商，以及XX有限公司与xxx 股份有限公司紧密合作的战略定位，这些都给我们XX集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了XX的市场竞争力
所有这此成绩和荣誉的获得是XX全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们；还要感谢长期以来支持和关心XX发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，XX才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们！ 今天的业绩是明天的起点。当前，XX公司正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们精挑细选了很多新的挑战。所以，当前我严格要求XX经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们公司经营业绩所精挑细选的影响。我期许XX的经营高层 们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求XX人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神，同时也要求公司高层 们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升公司竞争的核心力，这样我们XX公司才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中
理想领导具备的素质和能力
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 铁面无私，但不冷酷无情。他一贯坚定不移，目标明确，坚决完成上级下达的任务。但与此同时，他对周围的同志决非冷酷无情，力求不丧失自己的怜惜、好感和同情。简言之，他勇往直前，去实现目标。 坚持原则，但公正合理。在作不容改变的决定时，虽然领导者时常势必不顾某些人的意见和利益，但是一个好的领导者决不会忘记自己对下级所承担的责任。他力求公平合理，从而使自己的坚定性变得温和了。正如多次社会学民意测验所证实，正是这种作风使领导者赢得普通工作人员的极大尊敬。 与此相反，冷酷无情的领导者却常常在下属中寻觅亲信，借以压制其它人的不满情绪，不讲情面而公平合理的领导者则避免自己周固有一帮红人，竭力做到论功行赏，任人唯贤。 坚决果断，但灵活机动。坚定不移，目标明确，并不意味着象犀牛那样一直往前冲，一条道走到黑。不，他对于达到的目的所应选择的切实可行和合理的途径了如指掌。因此，他必须认真分析每一个不断变化的情况的最新情报。 目标坚定，但不刚愎自用．犹豫不决对严格正直的领导者是格格不入的。他把全付心思和全部精力都用于完成面临的任务。．但他并不认为他对自己的工作了解得十分全面，他只是力所能及地正确评断工作的复杂和纷繁。因为自以为是的作风是危险的，而且往往是没
有根据的。普通工作人员，特别是新来的人员常常能够发现领导者所忽略的问题。 大胆革新，但不轻举妄动。领导人通常接触到两种类型的下级人员：一种人认为只有把一切都改变，才能实现既定目标；另一种人则恰恰相反，认为一切都组织、安排得非常好，因而不必作任何改变，将来问题就会自然而然地得到解决．面对这些情况，领导者必须从两个方面处理解决：一方面，竭尽人力和财力采取一切有益的革新的措施；另一方面，对革新的范围也作适当控制，使下级的工作制度保持稳定。谨慎的领导者善于这样工作：在他那貌似模棱两可的做法后面，每个工作人员都能看到他为达到最终结果所付出的全部努力。 情绪乐观，但面向实际。无须证明。工作人员只有在相信自己能实现面临的目标时才能顺利地工作。应该把这种乐观情绪灌输到他们中去的恰恰是领导者。如果仅仅对部下采取行政手段，而不善于使他们对完成面临的任务的过程感兴趣，那么即使最不讲情面的领导者也是无法取得成绩的。 只有依靠对领导者所占有的全部情报的客观判断，而且领导者认为与下级交流这些情报并非多余，乐观情绪才能带来好处。与此相反，盲目乐观只会使集体涣散，最后导致领导者威信扫地 勤于观察，又善于分析。领导者决不能对极简单的问题搞不清楚，他对所负责的工作的全部情况应该经常做到心中有数，了如指掌。因此，他必须经常亲自过问大量情报。善于了解雪片般飞来的情报，
解读自然惩罚法则(7) 自然惩罚也要掌握分寸
解读自然惩罚法则（7）自然惩罚也要掌握分寸 没有一种教育方法是能治百病的“万应灵药”。鼓吹有一种教育方法解决所有孩子的所有问题，是把复杂的问题简单化、庸俗化的表现。 1 自然惩罚法并不是对孩子的所有行为都适用。 孩子是复杂的，每个孩子都是“特殊”的，孩子出现的过失也是多种多样的。不可能只用一种教育方法教育所有的孩子，也不能用一种教育方法解决孩子的所有问题。 任何的教育方法有其长处和优势，也同样会有它的局限性和短处，孤立地只运用哪一种教育方法解决所有的问题，都是不现实的。 必须是多种教育方法综合运用，扬长避短，优势互补，才能获得理想的教育效果。 如果孩子对自己的过失缺乏认识，对造成的后果也没有引起重视，就要利用他行为过失造成的后果去惩罚他，让他
从中得到体验。 而假如有的孩子行为上出现过失以后，有认识，态度很诚恳，有悔改的表观。在这种情况下，甚至用不着去很严厉地批评，提醒一下就可以了，自然用不着利用“自然后果”去惩罚。要知道，无论何种惩罚，能不用即不用，只是在非用不可时才用。 一般来说，只要当过失后果不会损害孩子身心健康的时候，父母才可以让孩子尝尝这种后果带来的惩罚，如孩子挑食，父母可以让孩子尝尝挨饿的滋味；孩子不好好穿衣服，父母可以让孩子尝尝受冻的滋味；孩子固执，父母可以不管他，让孩子感受到固执带来的麻烦。 如果过失造成的后果可能给孩子带来心理上的折磨，父母最好不要用，因为孩子的自尊、自信比什么都重要。 2 运用这个教育法则教育儿童，仅仅是由于自己的过失，给儿童本人带来了生活上的不便和情绪上的不愉快，损害了他的“切身利益”，才被迫改正过失的。判断行为好坏的惟
“分寸”作文题目解析及优秀范文
“分寸”作文题目解析及优秀范文 作文原题 根据以下材料，选取角度，写一篇以“分寸”为题、不少于800字的记叙文。 凡事皆应有分寸，而分寸又最难把握。 【详解】 本题考查学生命题作文写作的基本能力。“凡事皆应有分寸，而分寸又最难把握”说的是就是“分寸”，“分寸”就是要把握一定的度，国人一直都很讲究一个“度”字，常说的过犹不及就是这意思，多了少了都不好。所以说凡事都有个度，率性而为不可取，急于求成事不成，欲速则不达。这个“度”就是分寸，是生活中最难把握的两个字。世间万物皆有分寸，月亮是懂得分寸的，它有时候缺，有时候圆；时间是懂得分寸的，它给予每个人的时间是相同的，不短不长；大自然也是懂得分寸的，一年四季有规律地转换，变换得恰到好处。我们生活中的方方面面都涉及一个的分寸的问题，所以可以立意为我们要把握好分寸；说话做事、与人交往都应该注意分寸；不同的事物有不同的分寸等等。 参考立意： 1．做事情要注意分寸； 2．人与人之间的交往要注意分寸； 3．善于把握分寸。 行文结构：开篇点明“我”和父母之间总是保持着距离，“我”的内心是孤独而忧伤的；接着记叙了父母知道“我”“早恋”的事情，对待我的态度跟“我”平常的感觉不一样，他们寻找“我”，找“我”谈心，告知任何事情都是有分寸的；最后点明中心“他们不溺爱，是让我独立，让我更好的把握人生”，这是父母对自己有分寸的爱，“我”也懂得了凡事要把握分寸。 素材： 1．在股市里赚钱有两种途径，一个是投资，一个是投机。投资，是靠企业净利润的增长赚钱，成功与否主要依赖于对企业投资价值判断的准确性。投机，是靠市场价格波动赚钱，也就是通常说的炒股票。炒股票的背后，炒作的是投资者的情绪、市场的人气。炒股票能否成功，最核心最本质的东西，就是能否把握好分寸。 2．世间万事万物皆有分寸。哲学家言：“无论黄昏时树影有多长，他总是和根连在一起。”树影不敢妄为，因为它懂得万物皆有分寸，离开了分寸，它就等于离开了树根，就失去了生命力。“分寸”是智慧，是艺术。因此待人处世要讲究“分寸”。 3．鸿门宴上，刀光剑影，剑拔弩张。项羽狂妄自大，锋芒毕露；刘邦忍辱负重，委曲求全。乌江边，项羽含恨自刎，仰天长叹；刘邦叱咤风云，一锤定音。透过我们理性的思考，我们明白：项羽的狂妄无分
幽默领导力提升是如何提升个人领导才能的
幽默领导力提升是如何提升个人领导才能的 人们喜欢相声、小品，因为它风趣、幽默、深刻、尖锐，能使人们在笑声中受到启迪。领导学是一门古老的学问，新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法，它也像这门古老的学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默、雅趣，也许是因为它在领导活动中能够创造轻松、活跃与欢乐的气氛，收到意想不到的效果。幽默领导力提升对加强个人领导力的修为是大有帮助的。 幽默领导力效应：幽默能有效地提升个人魅力 幽默大师卓别林曾经说过：“幽默是智慧的最高表现，具有幽默感的人最富有个人魅力，他不仅能与别人愉快相处，更重要的是拥有一个快乐的人生。 所有的幽默都来自“机智”，这和“搞笑”不同，好笑的事情不见得就是幽默，幽默可以反复咀嚼，值得一看再看，一想再想。好的幽默题材更令人拍案叫绝，出乎意料，甚至让人笑出眼泪。 如何让幽默领导力改变自己 有一句话：“能每天对着镜子微笑的人，就会有幽默感。”幽默感应该是日常生活的累积，多看有趣的书，听有趣的事，接近有趣的人。你可以常常利用散步和搭乘公车的时候观察他人的表情，有着急的，有忧愁的，有无奈的，有若有所思的，龙呈熟悉大型集团企业的内部运作与管理也有面无表情的。同时你也可以猜猜他们可能发生了什么事，自己忍不住就会笑起来！幽默必须言之有物，不能光耍嘴皮子，那叫做刻薄。刻薄的人总是拿着剑去刺伤别人，却不检讨自己。这种人十分惹人厌恶，应该送到地狱去拔舌。幽默的人，在加强幽默领导力的过程中，给别人的感觉是温暖、仁慈、敦厚，说出来的话能让人哭、让人笑、让人反省、回味无究。在强化幽默领导力过程中要注意事项 第一，从领导者看，等级观念的存在使得他们不愿和普通老百姓亲近，他们远离大众既是为了保持一定的神秘感，让老百姓觉得他们高高在上，也是为了保持距离感，以示自己的领导权威不容侵犯。 第二，从群众角度看，两千年的封建统治已经使老百姓对官员、对领导的形象固定化、模式化，他们从心里对领导存在敬畏感，他们所见所听到的领导都是一脸严肃、不苟言笑，如果领导幽默起来，他们反倒觉得领导嬉皮笑脸，不够严肃，继而觉得领导的能力和水平不行，甚至会觉得领导只是在作秀。
提升领导综合素质
提升领导综合素质 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。 一.成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。 1．加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的企业管理知识武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。
2．加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、法律、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 3．注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。 领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。 二、提高个人的领导风范 作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：1．用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，
宽严适度掌握分寸
宽严适度掌握分寸 常言说：“严是爱，惯是害，不管不教要变坏。”学龄前阶段是人一生发展中的关键时期，一定要严加管教，不能放任自流。然而，严格管理教育说到容易，做好却很难，这里很有学问。 什么叫“严格”？指的是在遵守制度或掌握标准时认真不放松。做得好，要及时鼓励、表扬，做得不好，要立即指导、纠正，问题严重还要批评，做到奖惩分明；而且不能“三天打鱼，两天晒网”，虎头蛇尾，半途而废，要持之以恒。这就叫严格管理教育。 对小孩子严格管理教育要达到预期的效果，必须注意以下几个问题： 第一，要严而有格。 这说的是要有分寸。对小孩子是要坚持严格要求、管理、教育。但并不是越严效果越好。也就是说，严格的程度与效果并不完全成正比。中国有这样一句成语：“过犹不及。”不论做什么事，做过了头，超出了有益的范围，同样效果也是不好的，甚至会走向反面。“严格”也是这样。“严格”的“格”字，就是“规格”，即有要求、条件、标准等。其中就含有“度”的意思。“严格”，就是“严而有格”，严格要有“度”，有分寸、尺度。严格得不够，效果要打折扣；严格得过了头，效果同样不好，甚至会导致失败。 培养教育小孩子是一项非常细致的工作。有人说教育者是人类灵魂的工程师，也有人说像雕塑师。这很有道理。我国古人对于工艺品雕刻和金属冶炼曾做过这样的论述：“木可雕，而病于越度；金可铸，而病于越冶。木越度，金越冶，虽有良工巧匠安施？”这意思是说，木头可以雕刻成工艺品，而雕刻的失败往往是由于刀工不稳，用力过度造成的；金属可以铸造成各种物件，而铸造的失败往往是由于冶炼时的火候没掌握好，温度过高所致。如果不能很好地控制雕刻的力度和冶炼的火候，再好的雕塑师也雕刻不出精美的艺术品，再好的铸造师也铸造不出合格的物件。这里说的就是“度”在雕刻和铸造中的关键作用。管理教育孩子也是这样。塑造孩子的灵魂，雕刻孩子的品行，都要把握好“度”。特别是学龄前儿童，心理承受能力有限，管理教育时把握好严格的“度”，显得尤为重要。 《东周列国志》中说：“宽严得体，无不悦服。”宽严适中，符合实际，使人心悦诚服，乐意接受管理教育。对孩子严格要适度，不能过分。过严了，会适得其反。比如，有的家长以为对孩子越严越好，无论大事小事，原则问题非原则问题，事无巨细，一概严得不得了，抬手举足也受限制，把孩子管得像个木头人似的。严格过了“度”，就成了“苛求”，会使孩子无所措手足，缩手缩脚，畏首畏尾，没有了个性，甚至变呆、变傻，或者引起反感、反抗。 第二，有严有宽。 这说的是要辨证地看待宽严问题。对小孩子进行管教，有的问题上需要严格，而在另外一些问题上则需要宽松、宽容。不能不加区分，事事都看得严严的，管得死死的，要因事而异。
公司年会上老板幽默致辞[推荐5篇]
公司年会上老板幽默致辞[推荐5篇] ——word文档，下载后可编辑修改—— 第一篇：公司年会上老板幽默致辞 新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，承载着新的梦想。让我们全体同仁共同努力，以百倍的激情、老实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开脚马力，奔向更加辉煌的新的一年!下面是小编为大家整理的关于公司年会老板幽默致辞，欢迎查阅! 公司年会上老板幽默致辞1 恭敬的各位同仁，女士们、先生们： 新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、保护和哺育，走到今天，我们的集团已初具规模。今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的欢跃!首先我一直参加年会的各位嘉宾表示衷心的谢谢与热烈的欢迎!其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的谢谢，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图! 在过去的一年里，--人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下，--感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是--人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场进展机遇，在强大压力的基础上，加强企业治理，杜绝白费并在巩固和
进展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如--置业公司的成功收购和--国际灯饰精品馆的火热招商，以及--有限公司与---股份有限公司密切合作的战略定位，这些都给我们--集团将来进展增加了强劲的动力，同时也提升了--的市场竞争力。 所有这此成绩和荣誉的获得是--全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座宾客朋友们向来以来支持和关怀的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要谢谢辛勤工作的员工朋友们;还要谢谢长期以来支持和关怀--进展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要谢谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关怀，--才干取得现在辉煌的成就。感谢，感谢你们! 今天的业绩是明天的起点。当前，--公司正处在快速进展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了无数新的挑战。所以，当前我严格要求--经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们公司经营业绩所带来的影响。我希翼--的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求--人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝白费，发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神，同时也要求公司高层们要不断提高自身的治理能力、创新能力以及如何提升公司竞争的核心力，这样我们--公司才干够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的
新时代的领导者素质
新时代的领导者素质 李晓丽海洋管理111 学号 2011123290 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。一个朋友给我一本书《卓有成效的领导者》，要我帮忙写篇体会，东抄西凑终于勉强交差。现在将文章与有志担任单位领导的朋友们共享！ 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。 一、成为学习型领导者 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。 领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。 1．加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。 2．加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。 3．注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。 领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。” 一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。 二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。 三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。 领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。 二、提高个人的领导风范 作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到： 1．用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追随。