智波 智奇公司2011年度颁奖盛典
盛世·华章
智波智奇公司2011年度颁奖盛典暨2011年迎春联欢会
活动策划案
第一部分——活动介绍1……………………………………………………………………………活动背景2……………………………………………………………………………晚会地点3……………………………………………………………………………晚会时间4……………………………………………………………………………晚会主题5……………………………………………………………………………主办单位6……………………………………………………………………………承办单位7……………………………………………………………………………组织机构8……………………………………………………………………………主持人9……………………………………………………………………………录播单位10……………………………………………………………………………运营单位第二部分——活动设计1……………………………………………………………………………晚会架构2……………………………………………………………………………晚会阵容3……………………………………………………………………………晚会效果第三部分——活动布置1……………………………………………………………………………舞台舞美2……………………………………………………………………………外围布置第四部分——活动经费1……………………………………………………………………………费用预算
2……………………………………………………………………………费用来源第五部分——执行流程1……………………………………………………………………………前期安排2……………………………………………………………………………彩排安排3……………………………………………………………………………当天安排
第一部分活动介绍
一、活动背景
今年是智奇智奇铁路设备有限公司和智波交通运输设备有限公司成立5周年。为了充分展示5年来所公司所取得的巨大成就，鼓舞广大职工以极大热情投身公司发展事业及上级和兄弟单位的大力支持，特组织举办此次大型文艺晚会。此次晚会以“精彩·华章”为主题，展现公司发展的历程及员工良好的精神面貌。
二、晚会地点
地点：
三、晚会时间
时间：
四、晚会主题
----“精彩·华章”
○欢庆建个5周年，激发全体职工热爱企业、建设企业的豪情壮志，为建设更美好的未来营造良好的文化氛围。
○以恢宏的气势、巨幅的画面和丰富的内容，全面展示5年来企业的巨大成就和职工的精神风貌。
○更好地展示企业的领先科技，彰显企业文化特色，提升企业对外形象和竞争力。
五、主办单位
六、承办单位
七、组织机构
为保证晚会活动的顺利进行，特成立“精彩·华章”——智奇智波公司5周年大型文艺晚会暨迎春晚会活动组委会，组委会名单如下：
主任：
副主任：
成员：
八、主持人
特邀著名主持人2人
九、录播单位
十、运营单位
第二部分：活动设计
一、晚会架构
今年是智奇智奇铁路设备有限公司和智波交通运输设备有限公司成立5周年。为了充分展示5年来所公司所取得的巨大成就，鼓舞广大职工以极大热情投身公司发展事业及上级和兄弟单位的大力支持，特组织举办此次大型文艺晚会。此次晚会以“精彩·华章”为主题，展现公司发展的历程及员工良好的精神面貌。
1、晚会结构
整场晚会由沃土·有你、登高·行远、锐意·进取、回眸·极目四大章节组成。
1）第一章节：沃土·有你
章节主体：以企业主要事件为点，以企业发展历程为线，集中展现建企五年来的变化。
章节目的：全面展现建企五年来的巨大成就，为山西调整产业结构和转型跨越发展所做的贡献。
2）第二章：登高·行远
章节主体：科技改变世界，精神支撑永恒。以敏锐的目光，开阔的视野，随时关注着世界和中国的的瞬息万变，企业在一个内陆省份，走出了极具物色的发展之路。
章节目的：展现企业高科技魅力，彰显企业优秀品质和文化特色。
3）第三章：锐意·进取
章节主体：天行健，当自强不息。只有不断创新才能赢得明天。
章节目的：站在新的历史背景下，展现企业创新发展的过程。
4）第四章：回眸·极目
章节主体：昔日虽去，未来在即。展示企业科学发展、和谐发展、加快发展美好愿景。
章节目的：在集团公司的领导下,职工坚信企业的未来会更加美好。
2、晚会内容
晚会将站在新时代的背景下，从世界的高度，人文的视角，讴歌企业发展成就，展示未来美好愿景，展现建企业五年来的精彩华章。
1）文艺节目
节目以丰富多彩的文艺表现形式，突出宣传和展示“列车飞驰，因为有我”的企业发展历程，以主旋律突出、地域特色鲜明的文艺节目为框架，邀请国内、省内明星加盟演出，为晚会制造轰动效应。
节目形式包括：演唱、舞蹈，音乐剧，情景剧，小品，朗诵，快板、杂技等。
节目类型囊括：民间，古典，现代，芭蕾，当代，国外，流行，时尚等。
2）非文艺节目
包括互动、游戏、现场采访等，用非文艺的方式展示咸阳市的历史、人文、风俗等等。
建议：因为是中外合资企业，建议让服务于企业的外国朋友（管理、技术员等）也参加一下节目，或者是与其它职工共同演一个节目。
3）领导讲话+采访
晚会将邀请部分地方领导和集团领导上台讲话，并简短采访主要领导。
4）企业的颁奖、抽奖等内容将穿插到各个章节中进行。
二、晚会阵容
1、基础节目
本次晚会拟邀请本省各大专业演出团体参加演出，其中国家或省知名演员共计名左右，整台晚会参演人数约人左右。
2、明星邀请
为增添晚会亮点，拟特邀省内知名主持人及演艺明星位。
三、晚会效果
高水准
文化盛宴
第三部分活动布置
一、舞台舞美
1、舞台舞美设计布置思路
2、晚会特效设备(效果)介绍
二、外围布置
1、主会场外围气氛营造
2、会场通道及入口处布置
第四部分活动经费
由于这台晚会精制作，高规格，强阵容，整个活动共需筹措经费期万元，由政府财政支持和寻求企业赞助共同解决。
一、费用预算
1、晚会部分费用构成
包含内容：
序号项目
1 舞台舞美设计制作（舞台舞美设计制作声光电系统背景）
2 灯光音响
3 视频制作（VCR制作，动漫制作，现场摄像的角度系统，字幕制作）
4 音乐制作
5 服装道具制作
6 明星演员
7 主持人邀请
8 基础阵容
9 排练场地
10 排练费用
11 化妆造型
12 现场导演，工作人员
13 交通食宿
14 其它不可预知
15 烟火效果，特效技术
合计万元
2、活动布置部分费用构成
包含内容：
序号项目
1 主会场外围气氛营造
2 主会场出入口设计布置
3 主会场鲜花造型设计布置
4 其它相关布置
合计万元
3、活动辅助项目及其它部分费用构成
包含内容：
序号项目
1 活动所需车辆
2 医疗急救安排
3 现场饮用水提供
4 活动全程策划执行
5 活动调配指挥
7 现场人员执行
8 其它不可预知费用
合计万元
活动费用概算共计：万元
第五部分执行流程
一、前期安排
1、时间：
工作内容：撰写活动策划方案，撰写活动执行方案，初定节目，初定晚会明星。
2、时间：
工作内容：
3、时间：
工作内容：召开第一次协调会（确定节目、确定明星）。
4、时间：
工作内容：制作音乐、视频，创作舞美、灯光效果。
5、时间：
工作内容：联系明星，节目彩排。筹备物料。
6、时间：
执行小组及各工种进场搭台
主要道路、观众区域、各个入口、场地周边布置（演出前五天）
音响、特效、灯光调试、灯光编程；电力满负荷试电（演出前五天）
灯光、舞美、大屏幕、音响调试完成（演出前三天）
导演组、制片组、工种现场协调会。
安保演练。
二、彩排流程
晚会前三天
1.参与人员：项目小组全体成员、节目表演人员
2.时间安排：
时间地点
----- 各个节目小组负责人根据场地晚上节目流程及注意事项 ----- 按总晚会流程对节目进行彩排，接受组委会节目审验 ----- 总结所出现问题（节目彩排后可离场）
三、晚会当天安排
14：00 项目小组人员到场
14：30 清点物资、搬运物资
16：00 电脑、灯光音响调试
17：30 确定表演人员到位
18：00 派发工作餐
18：30 观众进场（安检工作同时展开）
19：00 晚会气氛营造讲解（观众互动）
备注：
1、本次晚会当中所涉及到的节目安排、主持人选定，待方案确定后我方再出具
体详细节目内容。
2、晚会所涉及的舞台灯光效果图、外围布置效果图、通道入口效果图等，待整
体方案确定后，我方再出详细效果示意图。
3、本稿方案当中的费用预算为费用概算，待整体方案确定后，根据实际晚会需
求，我方再出详细晚会费用预算。
2015年山西省太原市50强企业_制造业50强_服务业50强
2015年山西省太原市50强企业_制造业50强_服务业 50强 太原市企业联合会、太原市企业家协会 2015-11-06 2015/11/23 18:36:00 2015太原市50强企业 序号单位名称营业收入（万元） 1 山西焦煤集团有限责任公司25773258 2 太原重型机械集团有限公司2301976 3 美锦能源集团有限公司1585740 4 晋西工业集团有限责任公司769602 5 中化二建集团有限公司751212 6 山西大昌汽车集团有限公司689999 7 山西美特好连锁超市股份有限公司656037 8 中国石化销售有限公司山西太原石油分公司522593 9 赛鼎工程有限公司469204 10 山西昆明烟草有限责任公司437673 11 山西宝力金属材料集团有限公司417550 12 山西梗阳投资有限公司335445 13 山西大禾实业集团有限公司318417 14 山西亚鑫煤焦化有限公司288616 15 山西华宇集团有限公司284587 16 太原市河西农产品有限公司258327 17 太原市市政工程总公司216927 18 智奇铁路设备有限公司208850 19 太原重工轨道交通设备有限公司187710
20 太原建工集团有限公司169110 21 太原轨道交通装备有限责任公司162806 22 山西天工铁合金矿业有限公司147916 23 山西汾西重工有限责任公司137817 24 山西煤矿机械制造有限责任公司135619 25 太原市热力公司127782 26 山西省太原唐久超市有限公司122461 27 太原天然气有限公司120336 28 太原锅炉集团有限公司93668 29 山西铜锣湾国际购物中心有限公司89458 30 山西北方机械制造有限责任公司86075 31 山西百圆裤业连锁经营股份有限公司84182 32 太原太航科技有限公司82517 33 山西新华化工有限责任公司81003 34 山西新大洋汽车销售有限公司77246 35 山西华顿实业有限公司69069 36 太原供水集团有限公司61317 37 山西香山汽贸集团有限公司61043 38 山西宏艺首饰股份有限公司60044 39 山西汇众汽车家园有限公司59396 40 蒙牛乳业（太原）有限公司59073 41 太原双合成食品有限公司56924 42 太原市文化广播电视集团56419 43 太原市华龙泰房地产开发有限公司56358 44 太原市中小企业融资担保有限公司56006 45 山西金虎便利连锁股份有限公司51320 46 山西顶好投资集团有限公司48296 47 山西省太原化工物资总公司48230 48 太原六味斋实业有限公司48103 49 中海油太原贵金属有限公司44120
船舶年度培训计划
篇一：船舶年度培训计划 _____________公司 年度培训计划 年度：编号： 注：1、本表一式多份，各部门/船舶均一份，nsm办留存一份。本表保存期限3年。篇二：船员部2011年度培训计划 船员部2011年度培训计划 根据公司体系文件的要求，船员部制定了2011年度培训计划，“计划”内容如下：一、应届毕业生培训 二、在职船员休假培训说明： 1、以上培训安排届时有可能根据公司实际情况予以适当调整。 2、报道船员必须在签到表上签字。附件：船员签到表 篇三：中国船舶工业集团公司年度培训计划书 培训计划书 报告人：杨云萍 2011年3月目录 一、前言 1、 2010年培训工作回顾 2、 2011年培训规划概述二、 2011年培训需求分析报告 1、集团人力资源开发战略分析 2、各部门培训需求汇总分析 3、员工培训需求调查汇总分析三、2011年集团培训规划 1、子公司总经理重点培训项目 a. 部门经理\部长系列培训 b. 基层主管系列培训 c. 船舶新产品培训 d. 集团内讲师培训 2、重工行业常规培训项目 a. 人力资源：人力资源系列培训 b. 研发人员：船舶项目管理培训 1 1 1 2 2 2 3 3 4 5 6 7 4c. d. 船舶销售人员：特殊工业系列培训技术服务人员：客户服务技能培训 8 3、其他培训四、附件一、前言 2010年培训工作回顾 虽有国际金融危机影响，但培训目标基本达成，有力支持了集团今年的经营目标的达成。 全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的新员工训练，受国际金融危机影响取消）。参训人数465人。其中高级管理人员培训12次，中层干部培训5次，专业培训6次。安排基层干部参加公开班21人次。 2010年度培训预算2771.38万元，实际使用2100,10万元。（详情参见《集团公司2010年培训工作总结》） 2011年集团培训规划概述 ? 为配合集团专业子公司新产品上市，组织船舶\重工行业新产品培训。共6次培训。 ? 加强集团内部讲师队伍建设，计划组织2次培训。其中，基础班1次，提升班1次。 ? 研发部、市场部、金融部各组织专业培训1次。 ? 其他个别子公司高级管理人员的特殊专业培训安排其参加管理能力提升班专业培训。2011年度培训预算5201.2万元（详情参见《集团公司2011年度培训预算表》）。
信托公司排名报告
信托公司排名报告： 1. 报告说明 本期报告研究对象为国内已经或正在开展理财业务的56家信托公司。 本期报告观察期为12个月，即2010年07月至2011年06月。可比观察期为12个月，即2010年04月至2011年03月。 2. 单项排名 基于各信托公司在本报告观察期内的信托产品发行能力、收益能力、专业能力、信息透明度、创新能力以及风险控制能力等方面的表现，各信托公司单项理财能力排名如下： 2.1. 发行能力排名 本排名以各信托公司在观察期内新成立的信托产品数量和募集规模作为衡量信托公司信托产品发行能力的指标。基于对各信托公司在观察期内以上两指标的定量分析，得出信托公司信托产品发行能力排名，结果见表1。 表1：发行能力排名表 中融信托22.95261→ 外贸信托21.08622↑1
中信信托19.53173↓1平安信托17.80054→中诚信托16.44125→中铁信托15.05666→北京信托14.95817→新华信托14.95118→西安信托14.57949→兴业信托14.347110↑2华润信托14.282811↓1中粮信托14.041712↑22上海信托13.810313↓2苏州信托13.252114↓1山东国托13.098015↓1吉林信托12.654116↑9中航信托12.342817↑5中海信托12.336018↓2陕国投12.300519↓2华信信托12.184920↓5华宝信托12.150321↑5天津信托12.008922↓1新时代信托11.997323↑7昆仑信托11.785924↑4华能贵诚11.763225↓2
2011年培训计划课程安排表
新入职员工培训、晋级、转岗培训及公共技能课程培训计划表：以熟悉公司制度、基本职业素质培训为主要内容。采用授课、案例、探讨、视频欣赏等方式培训。 培训主题培训目标内容提要授课人 入职培训公司基本概况了解公司概况、主要产品公司的历史、位置、主管部门、组织机构图、主要产品及其比例等情况李贤咏公司基本制度（一）熟悉公司人事、考勤制度人事管理、考勤制度（考勤、加班、请休假）、宿舍管理制度李贤咏公司基本制度（二）掌握公司培训、作业管理制度培训制度、车间制度（现场管理、违纪规定）李贤咏礼貌礼节、仪容仪表掌握基本礼仪知识员工仪容仪表要求、站姿走姿训练等基本礼仪丁玲电话接听与服务掌握基本服务意识电话接听服务程序与技巧丁玲基本工作方法、态度明确基本工作方法、态度尽心尽现、日毕日清、如实汇报、勇于承担、严谨务实、追求完美李贤咏日常安全意识、消防基础加强安全、消防观念防火、防盗、日常安全保障知识、作业过程安全应急事故处理方法甘百志基础心理知识与情绪管理提升自我适应技能心理常识与情绪管理李贤咏 以上部分，凡新进员工根据入职人数确定在半个月内组织培训、考核、公布成绩、存档等，月底评估总结。 晋级转岗培训自我激励与激励技巧晋级准备工作《穿普拉达的女王》电影欣赏李贤咏各部文职人员职责培训团队建设基础：各自岗位职责各部门主要工作职责（各自职责是什么、与何部门有关联、具体何事）李贤咏各部文职人员分工协作团队建设基础：分工及协作各部门团队基础之分工与协作处理（案例讨论）李贤咏职业心态培养良好的职业素质职业积极心态、基本意识和基本行为（回顾自己工作的点点滴滴、探讨总结）李贤咏计算机操作基础掌握基本操作技巧、提高岗位胜任力Word、Excel、PowerPoint等主要操作技巧麦华森 公共课计算机网络操作及信息管理掌握基本操作方法、基本故障处理OA系统管理、浏览器、邮件收发、病毒基础知识及基本故障处理技巧麦华森现代公文写作基础了解基本公文写作规范通知、通报、李贤咏办公室6S管理提升公司形象、提高工作效率6S管理在办公室的具体应用甘百志 以上部分是各部门文职员工因工作需要，必须具备素质课程，可根据实际情况及时组织培训、考核、存档等，并及时进行评估总结。
2020年公司年度总结表彰大会方案
公司年度总结表彰大会方案 下面请看给大家收集的公司年度总结表彰大会方案，供大家阅读参考。 一、晚会目的：天津xx物业20XX年工作总结、表彰及20**年迎春晚会 二、时间：20**年1月26日下午3点 三、地点：帝景食府 四、参加人员：xx物业集团天津地区公司所有在编员工。 五、各部门/管理中心工作分工： 1、行政人事部：晚会请款、下发通知、场地布置及采购等后勤工作、现场总指挥 2、财务部：晚会资金及先进员工奖励资金 3、管理部：负责各保安分部现场秩序维持及人员的接送 4、顺园管理中心、写字楼管理中心：配合行政人事部做晚会现场布置 六、晚会具体时间安排 1、公司领导讲话(江总、朱副总)：20分钟(3点--3：20分，每人10分钟) 2、对20XX年度先进个人及部门/管理中心颁奖：10分钟(3：20-3：30分) 1)、江总：合生先进个人及先进管理中心/xx本部先进个人及先进部门/管理中心
2)、朱总：本部先进职能部门及先进保安部 3)、陆总：各管理中心先进员工 4)、各部门/管理中心经理：先进保安员 (一)优秀员工及部门代表讲话：15分钟(3：30分-3：45分) 合生先进个人代表：x 合生先进管理中心：x xx先进个/集体代表： xx先进保安员代表：x 先进部门：保安招聘培训中心 先进管理中心：写字楼 先进保安分部：顺园管理中心保安部 (四)、抽奖活动与节目表演：(1小时30分)(3：45-5：15分) 其中抽奖活动： 1、特等奖1名：奖金800元 2、一等奖2名：奖金500元 3、二等奖5名：奖金200元 4、三等奖10名：奖金100元 (五)节目表演 1、独唱：x《世界第一等》 2、独唱：x《一生有你》 3、独唱：x《我的未来我不是梦》 4、武术表演：x《洪拳》
2018年山西省企业技术中心名单
国家级企业技术中心（28家） 1. 太原钢铁(集团)有限公司技术中心 2. 大同煤矿集团有限责任公司技术中心 3. 南风化工集团股份有限公司技术中心 4. 榆次液压有限公司技术中心 5. 太原重型机械集团有限公司技术中心 6. 山西潞安矿业(集团)有限责任公司技术中心 7. 中车永济电机有限公司技术中心 8. 中车大同电力机车有限公司技术中心 9. 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司技术中心 10. 天脊煤化工集团股份有限公司技术中心 11. 山西焦煤集团有限责任公司技术中心 12. 阳泉煤业（集团）有限责任公司技术中心 13. 山西杏花村汾酒集团有限责任公司技术中心 14. 经纬纺织机械股份有限公司技术中心 15. 山西三维集团股份有限公司技术中心 16. 亚宝药业集团股份有限公司技术中心 17. 山西省闻喜银光镁业（集团）有限责任公司技术中心 18. 山西建设投资集团有限公司技术中心﹡ 19. 太原通泽重工有限公司技术中心 20. 中铁十二局集团有限公司技术中心
21. 山西汾西重工有限责任公司技术中心 22. 山西蓝天环保设备有限公司技术中心 23. 晋西工业集团有限责任公司技术中心 24. 中化二建集团有限公司技术中心 25. 中铁十七局集团有限公司技术中心 26. 中铁三局集团有限公司技术中心 27. 赛鼎工程有限公司技术中心 28. 山西新华化工有限责任公司技术中心 山西省省级企业技术中心（321家） 1. 山西振东制药股份有限公司技术中心 2. 中铁三局集团有限公司技术中心 3. 太原航空仪表有限公司技术中心 4. 长治清华机械厂技术中心 5. 山西四建集团有限公司技术中心 6. 山西新华化工有限责任公司技术中心 7. 山西华青活性炭集团股份有限公司技术中心 8. 淮海工业集团有限公司技术中心 9. 山西省食品生物工程技术中心 10. 中铁十二局集团第二工程有限公司技术中心 11. 山西康宝生物制品股份有限公司技术中心
公司培训计划
公司2011年度培训计划 一、培训计划概要 2011年是公司的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。结合相关法规，特制定本年度培训计划，要求各部门严格按此计划实施。 依照《生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2011年度员工教育培训安排如下： 二、培训工作目标： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战 略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的管理水平。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力，提高对法律法规的理解，形成一个团结协作、创新的集体。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知相关知识，能 够在工作中运用。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增 强严格履行岗位职责的能力，对本岗位的相关规程熟悉的掌握，能够满足其所在岗位的要求，胜任其本职工作。 5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规 范管理。 通过对各岗位人员进行有针对性的知识和岗位培训，全面提升各岗位人员的岗位工作技能、建立质量意识、了解实施意义及其基本要求。 三、培训原则： 针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。 坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司人事部门为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。 四、培训内容、时间安排：（具体安排见附表）
9-信托公司财务报表分析
一、信托公司的主要经营特点 信托公司是一类特殊的企业，更是金融业中非常特殊的一类企业，信托业的基本特点就是“受人之托，代人理财”，因此，信托公司不同于其他金融机构和企业的特点主要有： 信托财产与自有财产严格分离； 信托财产本身具有独立性，即一个信托计划实际上就是一个SPV，信托公司是其管理人； 信托财产的收益并不归信托公司，而是归投资者所有，信托公司只收取管理报酬； 信托财产的损失不由信托公司承担，由投资者自负（除因信托公司的管理责任而形成损失外）； 信托公司固有业务相对受限，仅限于贷款、金融股权投资、金融产品投资、同业拆借等，而信托公司对外负债只有同业拆借一种方式，而且负债总额不得超过净资产的20%。由此，固有业务相对简单。 由于信托公司独有特征，一家信托公司的年度报表分别有固有业务报表、信托业务两套报表。其中固有业务主要反映信托公司本身的经营状况，信托业务报表反映了其管理资产的状况。 以上每类报表都分别主要有以下基本的报表：资产负债表，利润表、所有者权益变动表和现金流量表以及财务报表附注。 二、通用的财务报表分析方法及对信托业适用性对比 通常报表分析分为三个方面：单个年度的财务比率分析、不同时期的比较分析、与同业其它公司之间的比较。由于信托公司受政策导向影响敏感度非常高，不同时期的经营变化较大，缺乏可比性，同时，行业内不同企业的经营特点也有较大差异，因此，这里我们仅对单个年度财务比率分析为重点。 单个年度的财务比较分析主要包括以下几个方面：偿债能力分析、资本结构分析（或长期偿债能力分析）、经营效率分析、盈利能力分析、投资收益分析、现金保障能力分析、利润构成分析。由于信托业不同于其他行业的特征，很多指标是不太适用的。在以前很多关于信托公司的财务报表分析中，盲目套用各财务指标分析，其实是不科学、不合理的。 A.偿债能力分析： 1、流动比率= 流动资产／流动负债
铁路相关重点企业排名
铁路相关重点企业排名
资料来源：国家统计局、智研咨询整理
资料来源：国家统计局、智研咨询整理 2008年中国铁路局年度排行榜公布 名次企业名称营业收入(万元) 92 北京铁路局 4820470 97 沈阳铁路局 4559139 104 太原铁路局 4287034 107 上海铁路局 4222921
121 广州铁路(集团)公司 3938245 154 郑州铁路局 3258146 166 济南铁路局 3093483 175 成都铁路局 2943738 196 哈尔滨铁路局 2579973 200 武汉铁路局 2516106 220 西安铁路局 2184456 242 呼和浩特铁路局 1986960 251 兰州铁路局 1908467 252 南昌铁路局 1907824 287 南宁铁路局 1622309 358 昆明铁路局 1307471 中国建筑企业百强风云榜 来源：北京建筑业人力资源协会等级：默认等级 发布于2007-05-28 13:16 被读7005次【字体：大中小】 序号企业名称 1 中国铁路工程总公司
2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司
2011年度培训总计划
xxxx制药有限公司 2011年度培训计划制定人：制定日期：
2011年度培训总计划 为了提高公司职工整体队伍技术业务水平，提高公司各级人员的整体素质，保证药品生产的顺利进行和药品质量的安全性、有效性、稳定性、均一性，根据GMP现场检查中发现的问题结合职工实际情况制定此次公司培训总计划。 一、培训的职能部门 负责公司培训教育工作的职能部门是公司人力资源部。 二、培训的形式 1、入职培训：系统而全面地对新员工进行入职培训，主要从公司基本情况、企业文化、规章制度、团队建设、GMP知识、产品知识等方面进行，业务部门则侧重于对新员工所负责的工作内容进行业务技能的培训。 2、临时人员培训：对于外来参观或实习的人员进行综合介绍，使他们了解药品的特殊性和产品质量的重要性，组织参观生产操作现场，了解企业的规章制度。 3、岗位培训：使在职员工对所在岗位专业知识、专业技能和适应岗位职责要求等应知应会，促使他们能够按照质量管理要求和标准操作规程正确做好本岗位工作，达到标准化、规范化，更重要的是对上级GMP检查人员提出的整改意见着重讨论、培训。岗位培训应由公司各部门自行举办或聘请外来专职讲师授课。 4、继续培训：以药政法规及国家有关政策、新的标准操作规程、新的操作系统为主，同时也可根据实际需要巩固和深化原来的培训内容。 5、外部培训：公司可先派有关人员参加厂外各类有关GMP培训班、研讨班，以提高相应的管理水平和专业技术能力，使他们成为公司推行GMP的骨干。 6、个人进修：公司鼓励每位员工利用业余时间自我学习或到大专院校及专业培训机构进修学习，在公司内部创导再学习的氛围。 培训教育可采用厂外培训和厂内培训相结合的方式。厂内培训可采用全脱产、半脱产以及现场培训的形式，针对本公司实施GMP的现状，对职工进行增强实施GMP
公司年度工作总结表彰大会致辞
公司年度工作总结表彰大会致辞导读：本文是关于公司年度工作总结表彰大会致辞，希望能帮助到您！ 同志们：今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额××万元，实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了××万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围
绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。××年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。年初我们定的目标是××万元，实际完成××万元，是目标值的××倍，占全公司利润总额××%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与××多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，
北京燕宏达铁路设备有限公司江苏分公司_中标190925
招标投标企业报告 北京燕宏达铁路设备有限公司江苏分公司
本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京燕宏达铁路设备有限公司江苏分公司统一社会信用代码：91320281069489051A 工商注册号：320281000396220组织机构代码：069489051 法定代表人：许海勇成立日期：2013-05-20 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：在业 注册资本：0万人民币 注册地址：江阴市璜土镇石庄新街31-1号 营业期限：2013-05-20 至 / 营业范围：机床附件、电机、铁路工务养路机具设备的制造；汽车配件、铁路工务养路机具设备的销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外；普通货运。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
最新物业公司年度培训计划
2011年物业公司年度培训计划 一、总体思路 根据物业公司2011年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、2011年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新： 1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训单位的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训单位从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。 3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。 4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、2011年培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。 2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。 3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与市场同步。 4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜；另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主；成都项目以中层以下及专业技术员工为主，同时加大重点业务知识的培训力度。 5、实效的原则：增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作质量。每次培训事前精心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则：培训与交流相结合，培训与使用相结合，培训与激励相结合。在培训中倡导部门和员工间的交流和分享；把人才储备、选拔使用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则；培训作为员工激励的重要手段，同时提高员工满意度。 7、坚持培训以业余时间为主，工作时间为辅；以部门业务知识为主，学历、
召开集团公司年度总结表彰大会的通知
召开集团公司年度总结表彰大会的通知 篇一：关于召开集团公司年度总结表彰大会的通知集团公司下属各企业、部门： 为总结20**年工作，表彰先进，部署20**年工作，经集 团领导研究，决定于2015年2月10日召开集团公司2014 年度总结表彰大会。现通知如下： 一、时间：20**年2月10日（周二）下午午3：30分。 二、地点：**大酒店。 三、参加对象：全体员工。 四、会议议程 1.集团副总经理郑树军作工作报告。 2.集团领导宣读华特集团表彰决定。 3.各类模范员工和先进工作者、营销冠军，亚军，季军、最佳进步个人、最佳讲师、优秀管理干部、优秀部门、首届技能比武获奖工作者颁奖。 4.先进集体及先进个人代表发言。 5.集团董事长邱**讲话。 五、注意事项 1、参会人员请提前15分钟进入会场就位。其中：获2014 年度集团奖项的个人及部门代表，请在前排指定位置就座。 2、会议期间请自觉将手机铃声调至振动档。 3、模范员工和先进工作者、营销冠军，亚军，季军、最
佳进步个人、最佳讲师、优秀管理干部、优秀部门、首届技 能比武获奖工作者会后请留下合影。 **公司 20**年1月29日 篇二：关于召开年度工作总结和表彰大会的通知 全体员工： 年关将至，为表彰对本年有突出的部门和个人，为宁年的工作任务进行计划与安排，公司决定召开“ 2013年度工作总 结和表彰大会”。 为方便各部门做好活动的组织和安排工作，先将有关事项 通知如下： 一、会议内容 总结2013年度工作要点。 表彰先进部门和个人。 各部门负责人发言。 公司领导做总结性发言 二、参会人员 全体雨昂。所以雨昂必须参加本次会议，若有不能参加回忆的，必须先跟部门领导请假，在报请上级领导批准。 三、到会时间 20**年12月25日下午14：00 四、会议地点
2018中国十大信托公司
2018中国十大信托公司 2018中国十大信托公司 信托(Trust)是一种理财方式，是一种特殊的财产管理制度和法律行为，同时又是一种金融制度。信托与银行、保险、证券一起构成了现代金融体系。信托业务是一种以信用为基础的法律行为，一般涉及到三方面当事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。 中信信托有限责任公司 中信信托有限责任公司是以信托业务为主业的全国性非银行金融机构，是资产管理规模最大、综合实力领先的信托公司，2009年被推举为中国信托业协会会长(理事长)单位，并于2012年获得连任。 平安信托有限责任公司 平安信托有限责任公司是中国平安保险(集团)股份投资控股的独立法人机构;是国内较早获准重新登记的38家信托投资公司。 平安信托投资有限责任公司成立于1996年7月2日，是中国平安保险(集团)股份的控股子公司。2002年2月，平安信托经中国人民银行批准重新注册登记，成为全国第一批获准重新登记的信托投资公司之一。 中融国际信托 中融国际信托，根据中国人民银行《关于进一步做好信托投资公司整顿工作的通知》(银发[2000]389号)的要求完成整顿任务并提出重新登记申请。 2002年5月中国人民银行作出《关于哈尔滨国际信托投资公司重新登记有关事项的批复》(银复[2002]139号)，准予公司重新登记并批准更名为中融国际信托投资。 中诚信托有限责任公司 中诚信托是中诚信托有限责任公司的简称，起初叫中煤信托，成立于1995年11月，2010年10月完成增资扩股，注册资本金增加到24亿元人民币，是中国银行业监督管理委员会直接监管的信托公司。自成立以来，公司始终以市场为导向，公司资产的安全性、流动
铁路设备制造及设备修理行业重点企
铁路设备制造及设备修理行业重点企业经营状况分析重点企业名称 1.中国北车集团沈阳机车车辆有限责任公司 2.中国南车集团石家庄车辆厂 3.南方汇通股分有限公司 4.中国北车集团太原机车车辆厂 5.中国南车集团武汉江岸车辆厂 6.中国南车集团洛阳机车厂 7.齐齐哈尔铁路车辆集团修车厂 8.柳州机车车辆厂 9.中国南车集团成都机车车辆厂 10.襄樊金鹰轨道车辆有限责任公司 11.广州铁道车辆厂 12.中国北车集团兰州机车厂 13.中国北车集团哈尔滨车辆有限责任公司 14.青岛欧特美交通设备有限公司 15.中国北车集团长春机车车辆有限责任公司 16.哈尔滨威克科技股份有限公司 17.南京中盛铁路车辆配件有限公司 18.戚墅堰机车车辆厂工业公司 19.中国北车集团沈阳铁道制动机厂 20.青岛四机宏达工贸有限公司 21.北京长铁车辆工业公司 22.中国南车集团襄樊牵引电机有限公司 23.南京浦镇海通铁路设备有限公司 24.昆明铁路局昆明机车厂 25.永济铁路电机电器修配有限责任公司 26.北京银桥电机厂有限公司 27.成都南车通力铁道车辆有限责任公司 28.哈密铁路分局车辆段顺昌经销公司 29.石家庄车辆厂劳动服务公司 30.乌鲁木齐铁路分局机务段经营服务公司 31.青岛冷弯型钢有限公司 32.北京神铁昌泰科贸有限公司 33.乌鲁木齐润路经营服务中心 34.沈阳机车车辆修理厂 35.郑铁郑州惠丰公司 36.青岛科林铁路设备有限公司 37.南京铁路东辆工贸有限公司 38.青岛铁路橡胶厂 39.北京市丰辆铁路货车修理厂 40.石家庄南车辆段桥西车辆检修部 41.杭州先行铁路工贸有限公司 42.大连北辆技术开发公司
集团公司年度工作总结暨表彰大会
王猛同志 在集团公司2011年度 工作总结暨表彰大会上的讲话 （2012年1月15日） 尊敬的各位领导、泰富家人们： 大家下午好！ 一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了2011年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！
一分耕耘，一分收获。2011年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m3仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。 一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。 “无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。
信托公司自营业务盈利模式研究
信托公司自营业务盈利模式研究 从政策层面，信托“新两规”规定：“信托公司固有业务项下可以开展存放同业、拆放同业、贷款、租赁、投资等业务。投资业务限定为金融类公司股权投资、金融产品投资和自用固定资产投资。信托公司不得以固有财产进行实业投资，但中国银行业监督管理委员会另有规定的除外。”上述规定充分表明了监管部门对信托公司自营业务的监管导向――鼓励进行金融股权投资和金融产品投资。为了检验信托公司自营业务与政策导向的适应度，本文将重点对金融股权投资和金融产品投资进行分析。 一、信托公司自营业务收入状况分析 （一）受证券市场影响，信托公司自营业务收入及占比较07年均有大幅下降 根据51家信托公司披露的年报，2008年51家信托公司共实现自营业务收入86亿元，行业平均数为1.69亿元，中位数为0.76亿元。与2007年相比，信托行业自营业务收入下降了94亿元，降幅达52%，平均值和中位数较07年的3.6亿元和1.8亿元均有大幅下降。 2007年自营业务收入在信托行业总收入中占比为78.03%，2008年下降至48.95%，降低了29个百分点。一方面，一些信托公司根据“新两规”的导向，回归信托主业，从而使信托业务收入占比得到提升；另一方面，证券市场持续调整，信托公司自营业务中证券投资受到较大影响，导致自营业务收入大幅下降，对总收入的贡献随之降低。（注：本文中采用的均为母公司财务指标）
图1 近两年信托行业自营业务及占比对比图 （二）各信托公司自营业务收入相差悬殊，集中度较高 从具体信托公司看，自营业务收入最高的是平安信托，达13.54亿元；最低的是交银国际信托，亏损0.72亿元。2007年，自营业务收入最高的是深圳国投，为24.5亿元；最低的是海协信托，仅185万元。通过近两年的对比，可以看到信托公司自营业务收入相差悬殊， 并且差距有进一步增大的趋势。 表1 2008年自营业务收入排名前10位
2011年安全培训计划表
2011年安全培训计划表
江苏卓易信息科技有限公司 年度安全培训计划表 年度：2012 年` 编号： 序号计划培训 时间培训教材参加培训 人员 1 2012.3 建筑法、安全生产条例、各工种操作规程全员 2 2012.6 建管条例、2012年度公司安全生产管理目 标 全员 3 2012.7 安全生产规章制度及奖惩办法，防火、防触 电、防坍塌的知识及应急措施 全员 4 2012.9 JGJ59-99安全检查标准，落实企业安全主 体责任制的相关知识 全员审核：黄成术批准：韩家中
年度安全培训考核记录表 培训老师：韩家中时间：2011年4月建管条例、2011年度公司 安全生产管理目标 地点：办公室会议室培训方式：授课参加的人员名单： 培训内容摘要：建管条例、2011年度公司安全生产管理目标 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
年度安全培训考核记录表 时间：2011年4月安全生产规章制度及奖 惩办法，防火、防触电、 防坍塌的知识及应急措 施培训老师：韩家中 地点：办公室会议室培训方式：授课 参加的人员名单： 培训内容摘要：安全生产规章制度及奖惩办法，防火、防触电、防坍塌的知识及应急措施 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
年度安全培训考核记录表 时间：2011年4月JGJ59-99安全检查标准， 培训老师：韩家中 落实企业安全主体责任 制的相关知识 地点：办公室会议室培训方式：授课 参加的人员名单： 培训内容摘要：JGJ59-99安全检查标准，落实企业安全主体责任制的相关知识 考核方式及成绩：笔试、全部合格 考核合格率：100% 备注
公司年终总结暨表彰大会主持词.
公司年终总结暨表彰大会主持词 2018-02-10 篇一：年终表彰大会主持词 各位同事们、员工们：大家下午好! 金兔已去春风暖，龙年乍来喜气浓，今天是20xx年xx月xx日，再过10天就是龙年的元旦，迎来充满希望的20xx年，首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福。同时代表酒店向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深地谢意，并通过你们，向一直支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 值此辞旧迎新之际，我们在这里又一次隆重召开优秀员工表彰大会，共贺上一个月各项工作取得的骄人业绩和辉煌成果，共谋新的一年酒店发展的思路和对策，总结经验，肯定成绩，明确任务，统一思想，再鼓干劲，通过表彰先进，激励斗志，鼓舞士气，弘扬和光大东方国际精神，不断推进酒店各项工作实现更好更快的发展。 光阴似箭，日月如梭，从8月13日至今，转眼间酒店开业已经过去了4个多月。经过不断更迭优化，成就了今天这支能征善战勇于进取的队伍，同时，不断涌现出了众多的优秀员工，他们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 会议的议程共四项：第一项，由甘总宣布受表彰优秀员工名单;第二项，由王总向优秀员工颁奖;第三项，有请优秀员工代表发言;第四项，王总作重要讲话。 为了确保会议秩序，我强调一下会议纪律。第一，除执行特殊任务的人员外，与会人员要关闭手机或将手机调到震动状态;第二，不得交头接耳、大声喧哗、不得随意走动;第三，严禁中途退场。第四，请受表彰的优秀员工在前排就坐候场。希望大家集中精力把会议开好，谢谢大家的配合。 下面，会议进行第一项，请甘总宣布受表彰优秀员工名单，有请刚才念到名字的获奖优秀员工到前台与大家见面领奖，大家欢迎。 ?谢谢甘总(掌声)。为了曾经的汗水和泪水，为了曾经的付出与努力，让我们共同见证成功勇士幸福的喜悦。 下面，会议进行第二项，请王总向优秀员工颁奖并合影留念，请摄影师留下这精彩瞬间，大家欢迎。 ?谢谢王总(掌声)。