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执行力1

执行力

在一个周末的下午,总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里,非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺:“我保证完成任务!”

这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。

各位,如果是你,你会怎么做呢?会向老板这样说:“对不起,你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认,但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。怎么办?

时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,终于看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。

这位军人结合黄页和地址,终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说:我在度假,不营业。”然后就把电话撂下了。

如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。

但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自己的性命和一个军人的名誉担保,我一定要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。

那个人不再挂他的电话,一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,一定挽救战友的生命,一定要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。

那个经理被他感动了,终于决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他非常开心。但这个时候一看时间,老板的火车已经开了,如果是你,你会怎么办?

你会找出一堆的理由向老板解释:你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。我遭遇挫折﹑经历磨难,终于拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说:“总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。

新的一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说:“谢谢你帮我买的礼物,我妹妹非常喜欢。你完成了任务,我向你表示感谢。其实,公司这几年,一直在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。

后来,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中,大多数人都没有完成任务,因为我们给的地址是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中只有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录用。”

所以在后来的测试当中,我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务,现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……

什么叫执行力?这就是执行力

员工执行力心得体会

员工执行力心得体会 第一篇:员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支

配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

执行力培训课程大纲

正确理解企业员工执行力问题: 作为一名企业员工,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。然而,假如你认真观察一下,会发现许多企业在培训员工时,通常会把《执行力》课程当作必修的内容。在领导人眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。而执行力不强,通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。很明显,这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。这本身就是一个错误,战术与下属是执行的核心,但执行不是战术,也不只是下属的问题。执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。 在执行问题上,许多领导人不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题,然而,却忽略老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责如何考核战略目标是否进行有效的分解需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。 执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。(2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。(7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。(8)懂得激励。

员工最佳执行力心得体会3篇

员工最佳执行力心得体会3篇 “执行力”,一个源于企业管理在企业管理界得到广泛推崇的理念,正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透,并被不断赋予其新的内涵。下面是小雅为大家带来的员工最佳执行力心得体会,希望可以帮助大家。 员工最佳执行力心得体会精品范文1: 今天,我认真观看学习了李强老师关于员工最佳执行力的专题讲座,最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结,使我对今天的学习有了更为系统和深刻的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。 通过学习我认识到,执行力不是单一的素质,而是多种素质、能力以及经验结合的表现,是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。目前,文管会正处于快速发展的阶段,围绕茵香河“世界级休闲产业度假区”的开发建设,提升执行力就显得尤为重要,而提升执行力,除了要有好的领导班子、好的发展战略以外,更重要的是要有中层干部的执行力,中层干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁,起着上传下达的作用,是上级领导决策依据的提供者,是上级决策方案组织实施的执行者,同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员执行力的好坏,直接影响到文管会的发展。

作为一个中层干部,只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才能提高执行力,那么如何提高这两方面能力,我认为可以从以下几个方面来着眼: (一) 加强自身学习是关键 李强老师的“知识不能改变起点,但一定能改变终点,机会总是留给有准备的人”观点作为整个学习内容的第一个观点,让我印象深刻。因此,要转变思想,充分认识学习的重要性,培养学习兴趣,增强学习的主动性,另外还要讲究方法,切实提高学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素质和能力,而作为中层干部,更要具备良好的个人素质、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用,才能提高执行力。 (二) 端正执行态度是前提 执行态度是对待工作的态度与标准,陈主任在总结讲话中讲到“ask理论”,a代表态度,s代表技能,k代表知识,但是s 却是做好一切工作的必要前提条件,如果工作态度出现了问题,那么势必会导致执行力出现问题。因此,有令不遵,违规操作,是执行态度不端正的表现。做好工作的意义在于把事情做对,而不是做五成、六成的低工作标准,甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的标准来要求自己。在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的

刘宝霖:高效执行力课程大纲

高效执行力课程大纲 本文由刘宝霖讲师官网提供 高效执行-打造企业高效执行力 前言: 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因此,执行的学问也就是“做”的学问。 是研究:选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 课程收益: 1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。 .掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。 .明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。.把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。 .检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。 .提供建构执行力组织的建议和标准。

课程对象: 企业中层管理者 课程大纲: 第一单元:为什么我们需要执行力 症结:我们的公司怎么啦 什么是真正的执行 执行的核心要素 为何现代企业特别需要「执行力」 高执行力主管的特质与好处 第二单元:如何建立自动自发的执行 经理人容易犯的破坏执行力的毛病 高执行力主管必须做的七件事 执行管理的终极目标 第三单元:如何运用科学的执行原理? 原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提) 原理二:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)原理三:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)第四单元:高效执行力组织的8个特征 明确到每个人的目标(标准) 奖罚分明的管理机制 管理者善于训练员工 畅通良好的沟通协作

执行力的心得体会_1

执行力的心得体会 没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障,战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才能将战略与计划落到实处。以下内容是为您精心整理了执行力的心得体会,欢迎参考! 执行力的心得体会范文台湾著名学者汤明哲指出,一家企业的成功,30%靠 战略,40%靠执行力,其余的30%靠运气。 可见执行力对于一个企业来说是多么的重要。 我们要推进执行力建设,提高工作执行力,领导者的言语,行为是影响执行力的很重要因素。执行力是决定组织成败的一个重要因素,是构成核心竞争力的一个重要环节。 没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障,战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才能将战略与计划落到实处。 执行力并不是工具,而是工作态度。中华民族无疑是优秀的,但是工作态度始终不够优秀,执行力的偏差是最大的原因。关于国人对执行力的态度,我个人归纳为:碰到偏差没有敏感性,也不觉得很重要;不注重细节,不追求完美一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩;不会自己在自己范围内处理自己的问题;不会去坚持公司制定的标准。 古人云:“千里之堤,溃于蚁穴”,就是强调宏大的事业不要忽视微小的细节。然而,环顾我们周围,大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。毛泽东曾说,世界上怕就怕“认真”二字,就因为在执行上运用很多模糊的方法,导致许多重大决策都停留在了纸上,许多重点工作都落实在了表面上,许多宏大的目标都成了海市蜃楼。 不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏实实地做一件事,并全力去做好, 正所谓把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞,完美的执行是不需要任何借口的。人类永远不能做到完美无缺,但是在我们不断增强自己的力量、不断提升自己的时候,我们对自己要求的标准会越来越高。这是人类精神的永恒本性。

加强执行力,提高工作能力

尊敬的各位领导、(各位评委)各位同事:大家好!我今天演讲的题目是《加强执行力,提高工作能力》 加强执行力,提高工作能力 -----XXX 制度的生命在于执行,制度的权威也在于执行。一项好的制度,如果不执行或者是执行不到位,就形同虚设,难以实现预期的目标。可见执行的重要性,那么如何提高执行力呢? 首先,要遵守公司及部门的各项规章制度。规章制度是公司和部门经过长时间的积累形成的一种固定性的行为规范和准则,经过了时间和实践的考验,我们应该像对待领导指令一样严格遵守规章制度。 其次,要提高个人能力。能力是基础,是工作人员的基本能力,它可以在工作中慢慢积累和提高,也可以通过加强学习和实践锻炼来增强。在工作中养成勤于学习、善于思考的良好习惯。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,就拿物资采购来说,之前一直是电话联系,或是现场采购,现在集团要求部分物资网上集中采购,提高了工作效率,也降低了成本。 再次,要端正工作态度,提高工作能力。想要提高工作能力,工作态度才是关键。凡事要认真,认真是提高工作能力的基本标准,而且认真是一个人工作的态度。从小事做起,规范自己,严格要求自己,所有的票据、请购单、合同要分门别类放好,要找的时候能清楚的知道位置,做到有凭有据!认真核对汇款信息,做到“0误差”。这样

不但可以提高工作效率和执行力,也能在一定程度规范自己的行为,提高自身的综合素质! 然后,要有目标,有计划。要想提高工作执行力无非就是把每天计划要完成的事或者说是应该完成的事干干净净的搞定。比如,接到需要汇款的单子之后迅速行动,要有时间概念,不拖拉。那么最有效的方法就是做好工作计划。建立表格化,哪些是款汇了,货还未到,哪些是货到了,发票还未到。做到清晰、简单、一目了然。 最后,要有团队精神。“一根筷子易折断,十根筷子难折断”一个人的力量终究是有限的,惟有团结协作,共同努力,共同进步,才能成功。做好同事之间的团结,部门之间的协调。同事必须互相帮助,才能共同进步。辅助生产部的工作,离不开与各个部门的相互配合,只有注重团队协作,在工作中及时把信息反馈给生产部门或其他部门,保质保量地完成工作任务。 加强执行力在工作中要保持积极的工作态度和奋勇拼搏的精神。热爱工作,追求卓越,提高工作能力。敬业奉献,勇于开拓创新,提高自身的综合素质,为公司创造更大的利益。 以上仅是我根据自己个人的想法和短见,有什么不足和缺点请大家多多指点!

高效沟通力和执行力训练课程大纲

《高效沟通力和执行力训练》大纲 【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,……沟通是第一重要生产力。失传的人际沟通秘笈是什么?如何快速说服他人?职场管理如何高效沟通?课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则,学会黄金沟通十法,通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握管理沟通技巧,提升团队绩效,打造人脉财富圈。 团队协作不配合,执行力差,战斗力弱! 员工感觉没有内在动力,工作责任心不够! 同事之间有隔阂,沟通不畅,无团结意识!...... 在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题,课程对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述,并结合培训人的特点给出许多实用方法。 本课程利用企业教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高企业管理者沟通力和执行力,帮助员工正确认识高效沟通技巧和执行力及执行的重要性;运用心理学原理提高团队战斗力和员工幸福感,让员工更快乐工作,更幸福生活! 【培训收益】: ?了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。 ?学会失传的沟通秘笈:同频同率,先跟后带。

?快速建立信赖感12种方法,高效黄金沟通十法。 ?掌握有效倾听的技巧,明了言外之意,话外之音。 ?学会人际交往中控制他人情绪六步法。 ?管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效。 ?学会让领导喜欢的7个技巧等实用职场秘术。 ?洞察四种人际交往心理地位,提升自己的同频沟通能力。 ?了解执行力的概念及在企业管理中的应用。 ?通过高效沟通与有效执行力的结合更好的完成任务。 ?学会与不同下属的沟通方法。 ?掌握建立一支有效执行团队的方法。 ?设定自身的修炼目标及具体的计划。 【授课方式】: 理论讲解、案例分析、趣味游戏、分组讨论、角色扮演、心理测验。 课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升沟通能力和企业绩效,形成独特的培训风格。 【培训对象】:希望提高沟通能力、打造强执行力企业中高层管理者等人士。 【授课时间】: 1天 【课程大纲】: 第一单元失传的沟通秘笈 1、团建热身,问题汇总 (1)互动游戏:《抓小奴》 (2)分组讨论:工作困扰问题汇总 (3)团队展示:《旗人旗语》 2、什么是沟通? (1)沟通的定义: (2)沟通的重要性 案例分析:不会沟通,从同事到冤家 (3)沟通技巧测试 视频赏析:沟通不畅的尴尬 (4)沟通的过程 (5)沟通的形式 互动游戏:《千变折纸》

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

积极的工作态度及执行力心得体会

学习积极的工作态度及执行力心得体会 “全力以赴,态度决定一切,不寻找借口,积极快乐地工作”这是参与培训给我的最大感触。 每个人都渴望成功,培训老师向我们讲述了,影响成功的5大要素:1、观念不对2、努力不够3、方法不对4、反应太慢5、福德不够。有个良好的态度加上不断勤奋努力,采用合适的工作方法,学会观察细节,怀有一颗善良的心,一步一个脚印,我们则会离成功越来越近。 学习是改变命运的一大途径。学习=学+习。“学”是把不会的“学会”,是“知新”,“习”字即将“学会的”不断重复,是“温故”。所以,“学习”包含“知新”然后“温故”的两个动作,甚至更上一层的“温故而知新”。我们正处在一个急剧变革的年代,一个不断创新的年代,一个飞速发展的年代。科学技术的发展迅猛向前、日新月异,令人眼花缭乱、目不暇接。学习已变成一种责任、一种需求,成为生命的一部分。学习的过程是一个长期的过程,不能一暴十寒,朝喜晚厌,只有持久坚持,日积月累才有所获。学习能力,就是以最快捷的速度、最简便的方式、最有效的形式获取准确的知识和信息。在市场经济条件下,谁能最先获取知识和信息,谁就占有先机和主动。 负责而不找借口。不寻找借口,这是一种态度一种责任。有这样一句话,“没有卑微的工作,只有卑微的态度”相同的工作用找借口的消极的态度去做,和用负责任的积极态度去做,两者的效果肯定是有区别的。工作中是“没有借口的”这看似冷漠缺乏人情味,但它确是工作中负责任表现且它能激发人的潜能去做好工作。无论是谁,不要为自己的工作找借口,失败也罢,做错了也罢,再美妙的借口对于事情本身没有丝毫用处。许多的失败,也许就因为那一直麻醉我们的借口。 习惯形成性格,性格决定命运。习惯的养成有如纺纱,一开始只是一条细细的丝线,随着我们不断地重复相同的行为,就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线,最后它便成了一条粗绳,把我们的思想和行为给缠得死死的。“习惯”是我们的方向盘,好习惯造就人,而坏习惯即使不毁人,至少也是绊脚石。习惯若不是最好的仆人,便就是最差的主人。由智慧养成的习惯,能成为我们的第二天性。习惯的力量就会把命运之舟推向成功的彼岸。

执行力特训营课程大纲

执行力特训营课程大纲 一:六冲程执行-----学执行还是做执行? 一、双轮驱动的绩效系统 在企业经营管理中,为什么计划很完美,落实不到位;问题一大堆,责任难追究,领导急如火,下属很轻松呢?问题在哪里?原因是什么?又该如何解决呢?关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合,导致决策系统在空转。 二、执行的六个冲程 1.理论基础:“进气-压缩-燃烧-排气-蒸气-冷却”,两次做功的六冲程。 2.模型运用:理解、计划、行动、控制、交付、改善 二:执行的第一冲程-----理解上级意图 一、工具:执行不力原因解析图 1.信任不到位 2.理解不到位 3.行动不到位 4.成果不到位 二、方法:选择慎重,追求执着 1.欲速而不达, 2.做事直来直去,不知成功百折千回,沉着冷静,蓄势待发; 3.无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。 三、方法:与良师益友同行 无结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。 四、工具:执行力损耗分析表 决策的效能和价值是怎么样在执行中被步步消减的! 三:第二冲程:制订执行计划 一、工具:工作计划作战图 进攻准备四要领: 1.你是否具有挑战性的目标 2.你的目标是否变成珠峰计划

3.你的计划是否让团队明确一致 4.你的计划是否得到全体的承诺 二、方法:锁定少而精的目标 战略上,是优秀公司的百年基业的根本; 三、工具:个人计划甘特图 1.个人计划更清晰,执行更明确——行为 2.个人执行责任、义务的界限——内心 四、工具:小组计划甘特图 即学即用,制定小组计划,分工合作,绩效考量。 五、演练:第五季行动计划 四:第三冲程:付诸实际行动 一、工具:执行型员工素质模型 用体力,更要用脑力 二、方法:消灭借口,给足理由 确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策 三、方法:赢得团队的最大支持 1.引起注意——参与讨论 2.激发兴趣——征求意见 四、方法:与上司沟通五项要领 1.沟通角度:做助手不做救星 2.沟通内容:建设性多于抱怨性 五、方法:激发行动热情 1.你明确了目标了吗? 2.你对此有热情吗? 五:第四冲程:校正执行偏差 一、方法:快速改善四环法 不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。 二、方法:任务风险与控制对策

执行力是一种态度——读《执行力是训练出来的》有感整理

执行力是一种态度——读《执行力是训练出来的》有感吉恩?海顿,被誉为“上班族的灵魂导师”,《执行力是训练出来的》一本重燃你工作激情、改变拖延、实现自我突破的梦想工具书。借公司工会组织读书活动,再次拜读了《执行力是训练出来的》。书中作者用他母亲的故事及实际接触的相关实例,幽默的讲解了执行力的重要性及执行力是如何培训出来的,让我受益颇多。 当年米卢教练的一句“态度决定一切”成了当年曝光率最高的名言,这个老头入主中国男足之后,第一次把我们的国家队带进了世界杯的舞台,圆了中国几代人的梦想。生活中我们总觉得要想做很多事,但是总有上千万个理由来说服自己这个事情不做。工作中领导交待的事,总是临到最后一刻才去能完成,完成了还可能与领导交待的有一定偏差。出现这些情况的原因不仅仅是我们综合能力的问题更重要的则是因为我们执行力不够强。 第一,培养自觉习惯,摒弃惰性。其实人绝大部分都是懒惰的,如果我们不断的给自己的懒惰找借口,那么有一天社会就会抛弃你。所以我们首先要从主观上去改变自己的观念。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在我们身边不乏有这些状况存在:面对领导布置的任务,要求明天完成的绝对不在今天完成,最好还能再拖一天,总之就是能拖则拖。渐渐就养成了习惯,一旦形成了习惯

就会让我们的执行力越来越差。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 第二,增加沟通,融入团队。当我们每接到一个任务时一定要多思考,明白我们到底要做什么,如果不清楚及时与上级沟通,不要一听到就开始做执行,结果完成后与领导意图相差甚远。不仅仅我们付出的劳动白费还没有让领导满意,这样得不偿失。多想、多问这是我们执行任务时必有的步骤,只有这样我们执行起来才不会走样。在我们的工作中,沟通不仅仅指和我们的上级,还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力,增强自己的执行力,同时增加团队协作能力。 第三,细节决定成败,把平凡的事做得不平凡。工作中时不时有同事说我对于文字有“洁癖”,由于工作的特殊性,不允许我在工作中有一点点的错误。我的工作虽然都是一些点点滴滴的小事,但正是这点点滴滴的小事,才更能体现出执行力,只有出色的完成日常工作的点点滴滴,才能迎接更高的挑战。只有脚踏实地地从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。 第四,树立自身信心,挖掘自我价值。书中这样写到“你必须有

执行力的重要性

执行力的重要性 何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功! 管理科

端正工作态度 提高执行力

端正工作态度提高执行力 一、何为执行力 所谓的执行力就是“凡事不找借口多找方法,不讲客观、不折不扣的完成任务” 执行力就是按时按要求按质按量地完成各项工作任务的能力,就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力,就是将人员、任务、管理的各个环节进行合理运用,通过团体和个体的共同努力,以达到阶段任务与长远任务的实现和改进。 执行力需要部门与部门之间、上级与下级之间、个人与组织之间、个人与个人之间相互配合、相互理解、相互支持、相互补台,形成合力。需要发挥每个人优势,需要扬长避短,这样的执行力才有凝聚力、战斗力和向心力。 “保证完成任务!”与其说是对上级的承诺,不如说是对已定目标的执着,对自己行动的承诺,执行力是一个人信念与作风。 二、存在的问题 (一)感悟不够,认识不高 对公司或上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,工作消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,工作上打折扣,执行命令虎头蛇尾。或是满足于完成上级交办的任务,满足于对下不出问题,不求更完美,只求过得去。 (二)思路不清,责任心不够。 分不清任务的轻重缓急,原则性不强,凡事找借口,没有执行找借口、

执行不力找借口、出了问题找借口,完不成任务更是理由一堆,把自己置身于责任之外,缺乏担当,不敢担当,遇困难调头,遇矛盾绕弯,为了少出错,宁可不干事。 (三)思想顾虑多,目标无定位。 对公司缺少认同感与归属感,临时性思想作崇,一叶障目,看不到前景,看不见光明,没给自己定下目标。工作态度暖昧,积极性和工作热忱不高,做事不负责任,对工作能推就推,能拖则拖,找理由发牢骚,得过且过,没有激情,没有斗志,缺乏事业心和敬业精神。 (四)制度执行不严、考核不实。 各级负责人监督不够,碰到违反管理制度和不完成目标的行为,碍于熟人,顾及情面,难以及时作严肃处理。 (五)学习不够,上进心不强。 不思进取、只求过得去、不求过得硬,干事讲老资格,工作凭老经验,办法依老套路,按部就班,创新意识淡化,甚至无视组织,不服安排,工作拖拉懒散,快做慢做不要紧,做好做坏无所谓,接受任务避重就轻,只争待遇不要责任。 (文章来源:报刊并修改)

执行力培训方案

执行力培训方案 一、培训背景: - 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾? - 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念? - 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才? - 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军? 二、培训安排: 三、培训内容: (一)视频学习:余世维《赢在执行》 主讲人:余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。 曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。 余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。 课程内容大纲: 一、执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 01 案例平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀 02 分析你如何检查部属的执行力 二、执行力马上执行 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 01 案例华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频 02 分析《致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他 三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 (a)不具备挑选人才的能力 (b)缺乏对人才的信任 (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉) 01 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩 02 分析你如何挑选有执行力的人? 有执行力的人的特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入、人际关系(团队精神)良好、求胜欲望强烈 四、决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法

《锻造团队执行力—关键在于落实》课程大纲-傅强老师-华师经纪共11页文档

锻造团队执行力—关键在于落实 课程背景: 过往企业在谈及“执行力”时,较多是停留在意识形态上,很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于,大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考,以至于上头“风声”,但下头没有“水起”。对于如何提升“执行力”,我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面,修善:执行系统;第二个方面,提升:执行能力。修善:执行系统,指的是为了确保企业执行力的提升,企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有:组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为“系统结构”的不断修善,将很大程度上支持企业执行力提升到“职业化水平”。提升:执行能力,指的是管理干部和员工的执行能力。从以往的研究来成果上看,我们发现,绝大部分管理干部和员工是缺乏执行能力的,但恰恰“没有执行一切都是零”,这也是开设这么课的目的。课程收益: 通过本次课程学习,学员将认识到执行力在工作中的重要意义,没有执行力一切目标、远景、文化都是零。同时,也能学习到执行力提升的关键要素和标准,反思日常工作中的缺陷,查漏补缺,从而提升执行的效率和效果。 课程时间:2-3天,6小时/天 授课对象:中层干部/基层员工/新员工 授课方式:教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。 课程大纲: 引言:从国有企业的官僚文化说起 1、KEYMEN是执行力的关键 2、官场文化是执行力的杀手 3、执行力要由上而下贯穿每一个环节 4、解读企业执行力问题 企业的核心竞争力在于执行力 5、什么是核心竞争力? 顾客观点——这个产品没有替代品 竞争者观点——这种能力别人无法模仿 6、核心竞争力靠什么来保障,其实是靠执行力来保障 分享:“怪圈现象:高层、中层、员工”

执行力与工作效率(1)

关于提高执行力方案 前言 众所周知,企业的发展很大程度上取决于决策与执行,可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。而何为执行力?执行力即按质按量的完成工作任务的能力。在企业发展中,决策就相当于水中的船,执行力则是人和桨,船的行驶需要人与桨的执行作用。如果执行力不强,再好的决策,再严密的战略部署,所定的目标都达不到预想的效果,而执行能力的强弱由能力与态度两个方面决定,能力是基础,态度是关键。《没有任何借口》中不断强调,“每一位学员要想尽办法五完成任何一项任务,而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口”,所谓执行力,就是不折不扣的完成每项任务,注重的是结果,有结果才有成效。湖南雅邦城市设计有限公司是一家以城市发展研究、建筑设计、景观设计、综合产业设计及研发为主导设计公司,每个项目的完成,需要的是执行力,才能提高工作效率,最终形成生产效益。 雅邦怎么提高企业执行力? 一、规范管理制度与生产秩序 雅邦分为长沙总部与郑州分公司,各个项目的进行很多时候需要两边公司的配合才能完成,但是由于总部与分公司在管理上还是存在着一些差异,所以必须要有一套规范的管理制度与生产秩序。规范的管理与生产秩序是企业管理的基础,应该理顺管理机制,确定好各部门工作职责,即可以让公司管理井然有序,使项目进程能有条不紊的进行。长沙总公司应该出台企业管理办法,分公司按照总公司出台的管理办法实施,总公司与分公司合理规范管理。 长沙总部员工一切根据《湖南雅邦城市设计有限公司员工管理手册》进行规范管理; 郑州分公司按照总公司出台的《湖南雅邦城市设计公司分公司管理办法》进行管理。 二、生产任务责任制

公司实行生产任务责任制,总公司办公室每周一将生产任务下达书发到各组组长,组长再将任务分配到个人,明确规定任务完成的时间,每周五各 组组长反馈到总公司办公室,其中各组组长负领导责任,做好监督工作,任 务的完成情况都计入绩效考核,生产任务要一级一级抓,不管过程,只要结 果,才能提高执行力。 生产任务下达书 任务名称 任务交办人任务编号YBSJ0001 任务承办人下达时间 重要程度□紧急□重要□一般任务类型□限期□非限期起始日期(若有限期)预计完成时间 任务内容 任务要求 交办人确认签字交办人签字时间 承办人意见反馈 承办人确认签字承办人签字时间 任务总责任人意见 任务总责任人签字总责任人签字时间

提高执行力的十个方法

何谓执行力? 按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。如果一个人没有责任感,那么他无干什么事都不会积极主动,更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不

执行力课程大纲

打造企业内部团队执行力 执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 执行力培训课程帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 执行力培训课程帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 培训大纲 前言: 1.思考:你工作的优先顺序是什么? 2.执行力:企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法? 第一部分:铸造执行力的3个要素 一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单) 1.员工和企业是什么关系? 2.执行是“我做了吗”? 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 5.九段员工测试:请问你是几段?结果值多少钱? 6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果) 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三:6大执行法则 1.服从法则:以服从为天职 2.目标法则:盯准一只野兔 3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 4.速度法则:先开枪再瞄准

5.团队法则:利他就是利已 6.裸奔法则:没有退路就是出路 第二部分:如何提高个人执行力 四、效率做事:管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”? 2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪 3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的 5.生命守恒:若不是现在,那是何时? 6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子 五、乐在工作:做好执行首先经营好自己 1.快乐基因:17个秘密 2.快乐入口一:ABC情绪理论 3.快乐入口二:受益理论

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