2015年度吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司销售收入与资产数据报告

吉林森工集团建筑工程有限责任公司“4.12”瞒报物体打击事故调查报告

吉林森工集团建筑工程有限责任公司“4.12”瞒报物体打击事故调查 报告 2015年4月12日12时30分左右，在吉林森工集团建筑工程有限责任公司吉森·漫桦林二标段项目工地，工人在用塔吊吊运方砖作业时，发生一起物体打击事故，造成1人死亡。事故发生后，经群众举报后核实，企业瞒报，属生产安全责任事故。 依据《长春市安全生产事故报告和调查处理暂行规定》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定，决定对该事故提级调查处理。经市政府批准同意，2015年10月26日，成立了由长春市安监局、长春市监察局、长春市公安局、长春市建委、长春市总工会、南关区政府等部门相关人员组成的吉林森工集团建筑工程有限责任公司“4.12”瞒报物体打击事故调查组，并邀请长春市检察院派员参加事故调查工作。 事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过调查取证、专家认定和综合分析，查明了事故经过、事故原因、应急处置以及人员伤亡、直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任单位、人员的处理建议以及事故防范和整改措施。

一、工程项目及事故发生相关单位概况 （一）工程项目概况 工程名称：吉森·漫桦林（二标段：7号楼、8号楼、9号楼、14号楼、15号楼、16号楼、17号楼、18号楼）；工程地点：长春市南关区（东至丙六十七路、西至丙六十六路、南至丙五十路、北至金宇大街）；工程立项批准文号：长发改审批字〔2014〕101号；资金来源：自筹；工程内容：建筑安装工程（含土建、装饰、水暖、电气工程）。工程总建筑面积为42908.9平方米，合同造价7600.9825万元。安全生产许可证在有效期内；工程已办理施工许可证。该项目总承包单位是吉林森工集团建筑工程有限责任公司；在建设部门备案的劳务分包单位是吉林省川渝泓龙劳务集团有限责任公司，该单位属于出借资质未参加实际施工活动；实际劳务分包单位是吉林龙翔建筑劳务有限责任公司；监理单位是吉林建院工程建设监理咨询有限公司。 （二）项目建设相关单位 1. 项目建设单位 吉林省吉森房地产开发有限责任公司，成立于2013年8月15日。注册地址：长春市经济开发区仙台大街1468号；法定代表人：王晓明；

中粮集团的全产业链案例研究

中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。

关于吉林森工集团体制改革的思考

关于吉林森工集团体制改革的思考 ——以三岔子林业局为例 洪亚军，沈能，林浩 （东北林业大学经济管理学院哈尔滨 150040） 摘要：本文通过对吉林国有森工企业体制改革的研究，以吉林三岔子林业局为例，分析了三岔子林业局改革前后的状况，历程、做法、成效，提出了三林在体制改革过程中仍然存在的森林资源危机日益严峻、仍然还承担着一定的社会职能、改制后的产业结构单一、现行政策法规层面的问题仍然困扰和制约森工企业的发展等问题，并就所存在的问题提出了有针对性的对策，力求从一般意义上为我国当前国有森工企业的体制改革提供具有科学价值和可操作性的思路。 关键词：国有森工企业；体制改革；三岔子林业局 Thinking about Jilin Forest lndustry Group System Reform ____Take the case of SanChazi Forestry Bureau Hong Yajun，Shen Neng，Lin Hao （College of Economics and Management, Northeast Forestry University, Harbin 150040） Abstract:In this paper, the state-owned forestry enterprises in Jilin reform of the study for Sanchazi Forestry Bureau in Jilin as an example, three of castigating the situation before and after the FDA reform, history, practices, effectiveness, proposed a three-still in the process of restructuring the forest resources increasingly serious crisis, still Ran also bear certain social functions, after the reform of the industrial structure of a single, existing policies and regulations at issue remains troubled forestry enterprises and constraints to the development issue and the issues raised by the existence of a targeted response to the general sense of China's state-owned forestry enterprises reform provide a scientific and feasible ideas. Keywords：state woods industry corporations；system reforms；San Chazi forestry bureau 改革是一个永恒的话题，是林业解放生产力、调整生产关系，实现又快又好发展的动力。吉林森工集团是典型的国有企业，多年来一直秉承传统的计划经济经营模式运行，市场化进程缓慢，集团内部的各林业局仍然是以提供木材产品为主的资源型企业，仍然是政企合一、企社不分。2005年伴随着吉林省的国企改革，吉林森工企业也进行了体制改革，于2006年8月成立了中国吉林森林工业集团有限责任公司，实行母子公司体制，标志着我国第一家国有控股的大型森工企业在吉林诞生，也标志着国有森工企业按可持续发展的要求，在改革改制方面闯出了一条新路。但森工企业改制后仍然存在许多的问题，有些是历史长期沉积下来的，有些是伴随改制而新生的，有些是深层次体制上和制度安排不完善而始终存在的。这些问题不解决，吉林森工集团的改制成果就难以巩固，今后的发

企业办社会职能

企业办社会职能 篇一：企业办社会职能地方经济社会 由于历史、体制等原因，我国传统的国有企业承担了大量的社会职能。内蒙古森工集团是大型国有企业，自大兴安岭林区开发建设以来，林业企业一直承担着教育、医疗卫生、广播电视、公安等政府职能，以及供热、供水、环卫物业管理等公共服务职能。随着林业改革的深入和国家对林业政策的调整，林业企业办社会职能逐步移交地方政府管理。在接收企业办社会职能过程中，由于地方财政困难，没有能力承担如此沉重的政社性支出，存在诸多矛盾和问题。解决好企业办社会职能问题，对于增强企业活力、改善民生、维护社会稳定等意义重大。 牙克石市是内蒙古大兴安岭林区的政治、经济、交通、文化中心，境内有大兴安岭林管局所辖的6个林业局，呼伦贝尔市所辖的3个林业局、3个国营林场及铁路等驻在单位，林、地、农、铁、矿相互交织，国有企业办社会职能问题比较突出。笔者对全市企业办社会情况作了深入调查研究和思考，对此问题谈点初浅认识。 一、剥离企业办社会职能改革缘由 我国大中型国有企业在建设初期，由于地方财力不足，基础设施不完善，在特定的历史条件下，“小政府、大企业”现象较多，企业普遍存在办社会职能的情况。大兴安岭林区开发建设初

期，先有林业，后有政府。来自祖国四面八方的干部、工人、转业兵纷纷来到林区，为保障职工群众基本的生产生活需要，林区先后建起了医院、、公安等各类社会性、公益性单位，形成了自成体系的“小社会”。 然而，林区的公益建设和职能一直没有纳入正常的财政事业和公益投资经费渠道，始终靠企业利润投入来维持，企业为此每年支付的费用高达近5亿元，企业在维持庞大的“社会”体系运转中艰难度日。 仅以教育为例：林区中小学最多时达到229所，在校生最多时达到13.4万人。林区对教育的投入分两个方面，一是投入大量资金改善教学环境，另一部分是包括教职员工工资、义务教育期间学生学杂费在内的林区教育经费。2002年至2007年5年间，每年仅教育支出就在1亿元以上。就是这样，林业教职员工的收入和政府员工的收入相比，仍然要相差一倍以上。2007年，林区职工年均工资仅为10，830元，还不到呼伦贝尔市地平工资的56%，与全区职工平均收入相差更多。同工不同酬的矛盾严重影响了地区的和谐发展。 企业办社会还严重影响了林区的生态建设。林区地处高寒高纬地区，生态系统具有脆弱性和难以恢复性的特点，生态保护和建设任务十分繁重。随着森林经营管护成本的提高，天保工程资金已经不能满足生态建设需求，林管局(森工集团)每年要拿出部分经营资金补贴生态建设。由于企业办社会的负担沉重，企业没

我为企业发展建言献策

我为林业局发展献计献策 2012年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。 1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。 企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。 2、征集合理化建议，做到纳言有奖。 对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益

有机的结合起来。 3、完善休假制度。 休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。 4、合理完善公出制度。 公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。 只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。 二〇一二年六月二十四日

中粮全产业链的弊端

“大猫”中粮气血两亏 一直以来高呼全产业链的中粮集团，遭遇到了麻烦。 近日，中粮集团各上市子公司陆续发布2012年业绩预亏公告。集团旗下中国食品(行情专区)有限公司称，去年综合(行情专区)净利润大幅下滑，厨房食品(以“福临门”食用油为主)亏损上亿元；中粮屯河(行情股吧买卖点)(600737.SH)称，预计归属于股东的净利润亏损7亿—7.7亿元；而国内方便面行业曾经的“黑马”五谷道场，在被纳入中粮集团三年后，年销售额从20亿元左右急剧下滑至不足2亿元，净利也为亏损。 中粮集团董事长宁高宁从三年前开始提出“全产业链”的概念。之后，中粮秣马厉兵，挥斥资本打造其商业模式。 宁高宁对未来充满信心，他希望“全产业链”将来变成一个商业模式，“中粮之所以做全产业链，是因为当时中粮乃至全中国的现实是产业没有被整合，机会有空白，全产业链让千家万户的农民和千变万化的市场实现了无缝对接。” 不过，从中粮布局全产业链战略之初，就曾被人非议。而今，随着其子公司业绩预亏公告的接连发布，质疑的声音越来越大。多产业链的整合和运营是一项庞大而复杂的工程。“全产业链”模式需要各大产业链条实现均衡发展，并通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成强大的整体竞争力。但中粮的现状是，虽在食品的十多个领域均有所涉猎，但是缺乏亮点，没有占据市场主导的子品牌，核心竞争力并不清晰。同时，产业之间的协同效应并无显现。宁高宁自己也坦言，发展全产业链最大的困难就在于产业链之间的衔接。目前的状况下，有些产业链之间的确还没有达到匹配融合的程度。 同时，中粮试图通过塑造“中粮集团”这个母品牌，依靠其名气有效辐射并带动子品牌在全国各地的销售，整体推动产业链条。但中粮显然没有贮备足够的经验和优秀的管理人才，这使得其子品牌蒙牛负面新闻不断出现，五谷道场在超市中踪影难觅，凸显了其在品牌经营和渠道建设上的弱势。有分析认为，中粮全产业链充其量只能说是一个捆绑式的“国有航空母舰”，过度扩张产品线和延伸品牌，可能会持续造成下游品牌在营销、渠道、物流、服务等方面的短板增多，企业难以继续生存发展。 更重要的是，农产品(行情股吧买卖点)加工行业是高度竞争行业，利润率并不高。而中粮集团作为央企，虽然具有较强的融资能力，但如果不能很好的去除国企在经营管理方面存在的弊端，在面对国际市场经常剧烈波动的大宗农产品价格时，稍有不慎，便会陷入亏损境地，其产业链涉及的范围越广，亏损也愈加严重。 值得玩味的是，宁高宁有一个著名的“大猫非猫”理论：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫”。在这个理论的指导下，宁高宁运用并购等资本运作方式迅速打造出一艘食品、地产领域的旗舰。宁掌舵中粮的第四年，中粮的资产规模就达到了1209亿元。但是，通过一系列资本运作将中粮做大做强应该不是宁高宁全产业链战略的全部。如何将资本运作的成功经验复制到农产品行业、将核心主业——粮油食品作为中粮集团的盈利支柱、实现真正的产融结合，才是中粮下一步亟需解决的问题。

森工集团《八个一》活动心得体会

森工集团“八个一”活动心得体会 今年森工集团2020年工作会议提出“八个一”流动，依照流动的支配和请求，绥棱林业局有限公司组织机关领导干部学习了此次会议请求。此次会议明确今后一个时代公司改革发展的方略与路径，并对今年的工作任务和目标进行全面部署。会议强调，要深入贯彻落实***总书记对我省首要讲话首要指示精神和省委经济工作会议精神、全国林草工作会议精神及省国资委有关工作部署，不忘初心、牢记使命，坚定信心、开拓创新，只争朝夕、不负韶华，为建设富饶、美丽、文明、和谐、幸福的新林区而努力奋斗，确保如期全面建成林区小康社会、顺利完成“十三五”目标任务，为“十四五”奠定坚实基础。 要立足治理能力提升和体系完善，持续加强“八个一”流动建设。一是加强新的思维模式建设，打破传统陈旧观念的束缚。适应由政企合一、企事合一的体制转向大型国有公益型企业和实现转型发展全面振兴的大趋势，把解放思想、转变观念放在首位，进一步增强创新意识、市场意识、机遇意识、法治意识，增强信心，提振士气，以更高的视野、更大的格局、更强的担当聚焦破解影响和阻碍森工发展的矛盾和问题，用新思想新理念指导推动工作。二是强化合作机制建设，走互利共赢发展之路。要通过深度开放合作，引进资金、人材、技术和新模式、新业态，进一步提升发展质量，实现产业崛起。三是加快人材选用机制建设，为公司发展提供智力支撑。一方面，要树立市场化选人用人导向，创新选人用人方式，广开招贤纳士之路，从市场中引进一批素质高、能力强、潜力大的森工改革发展急需的优秀人材。另一方面，要在内部加大人材培养锻炼力度，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，给平台、压担子，注重在基层一线培养锻炼干部。四是完善激励约束机制建设，调动干事创业的积极性。五是加强

第二届中国林业产业突出贡献奖特别奖公示名单

第二届中国林业产业突出贡献奖特别奖公示名单 （按区域排序，单位19名，个人22名） 单 位 中国内蒙古森工集团绰尔森林工业有限公司 铁岭市林业局 中国吉林森工集团有限责任公司 伊春林管局林产工业局 大兴安岭林业集团公司 苏州大卫木业有限公司 义乌市林业局 安徽詹氏食品有限公司 福建省永安林业（集团）股份有限公司 江西南丰振宇实业集团有限公司 菏泽市林业局 河南阿凡达精工家具有限公司 康欣新材料科技股份有限公司 湖南恒盾集团有限公司 广东省宜华木业股份有限公司 广东鸿利丰生物科技有限公司 广西三威林产工业有限公司 四川省林业厅产业处

宁夏回族自治区葡萄花卉产业发展局 个 人 童来明 中国纸业投资总公司总经理 潘巨春 迁西县林业局局长 徐生智 阿拉善右旗林业局林业工作站工程师 孔东宁 辽宁东宁药业有限公司董事长 霍学义 长白山森工集团有限公司董事长 魏殿生 中国龙江森林工业（集团）总公司总经理 陈红兵 大亚人造板集团有限公司总裁 李云康 浙江康大科技股份有限公司董事长 朱 锦 中国科学院宁波材料技术与工程研究所研究员 丁鸿敏 德华集团控股股份有限公司董事长 杨国荣 安徽新荣久农业科技有限公司董事长 王国熙 福建金森林业股份有限公司董事长 祝宏根 江西省抚州市南丰县委员会书记 吕珊珊 昌邑市人民政府市长 艾文金 湖北谷城县委书记 徐学文 湖南贵太太茶油科技有限公司董事长 朱少辉 梅州市林业局局长 李 锋 广西壮族自治区国有高峰林场场长 刘晓俊 重庆星星套装门（集团）有限责任公司董事长

李建兵 成都建丰林业股份有限公司董事长 刘忠新 陕西中兴林产有限责任公司董事长 冯春林 新疆林果业发展协调领导小组办公室主任

伊春森工企业职工岗位工资调整实施方案

伊春森工企业职工岗位工资调整实施方案 按照市委，市政府提出的“改善民生”和“十二五”规划要求，为切实提高森工企业职工工资收入，提高森工企业职工生活水平，特制定本方案。 一指导思想 以实现伊春市“十二五”规划为目标，以保障和改善民生，促进和谐林区为目的，深入贯彻落实“天保二期”惠民政策，解决好森工企业职工工资偏低问题，使其工资收入达到或接近社会平均水平，激发森工企业职工“三次”创业“热情，推进林区改革，加快新林区建设步伐。 二基本原则 （一）坚持公平、公正、公开的原则。 （二）实行岗位等级工资制度，坚持以岗定薪、岗变薪变的原则。 三调资范围 （一）此次调资范围为伊春林管局所属13个政企合一区(局)

及朗乡局、桃山局、铁力局、双丰局。 （二）调资对象为2010年12月31日以前在上述区、局工作，执行企业工资标准的在岗国有职工（包括干部、工人）。 （三）本次调资不包括已参照公务员套改工资的人员及公、检、法和教育系统已执行机关事业单位工资标准的人员。 四调资办法 根据森工企业职工岗位，技术等级，工龄等个人基本情况，对照《伊春森工企业职工岗位等级工资标准》（附后）进行套改。 五调资时间 自2011年1月1日起执行。 六具体政策 （一）本次调资按2011年1月1日从事的岗位类别和档次进行套改，以后岗位发生变动的按照相应岗位类别和档次再套入新的工资标准。 （二）专业技术(技能)人员实行评聘分开制度。聘任比例原则上可参照事业单位高、中、初级岗位结构比例执行。专业技术人员的聘任比例：高级为10%(其中正高为1%)，中级为30%，初级为60%。工勤(技能)岗位的聘任比例：高级技师为1%，技师为6%，高级工为25%，中级工、初级工不受结构比例限制。各单位不得超职数聘用人员，未聘用人员不得套改专业技术（技能）岗位工资标准。岗位结构比例设置由当地人社部门制定。政府机关工作人员不按专业技术岗位套改工资。

中国内蒙古森工集团(林管局)简介

中国内蒙古森林工业集团有限责任公司 内蒙古大兴安岭林业管理局 简介 中国内蒙古森工集团（林管局）是林区生态保护与建设的主体，成立于１９５２年。１９９５年，按照国务院要求，林区将所有经营职能整合组建了中国内蒙古森工集团，是国务院确定的首批５７户试点企业集团之一，同时保留了内蒙古大兴安岭林管局机构和林业行政管理职能。森工集团（林管局）现有企事业单位４２个，其中包括１6个森工公司、3个林业局、１个原始林区管护局，２个国家级自然保护区管理局，其他企事业单位２０个，在册职工２０万人。 ６０年来，内蒙古大兴安岭林区几代务林人累计完成更新造林１８４３万亩，提供商品材１．８亿立方米，上缴各项税、费１７０多亿元。 内蒙古大兴安岭重点国有林区是我国四大国有林区之一，地跨呼伦贝尔市、兴安盟九个旗市，林业主体生态功能区总面积１０．６７万平方公里，占整个大兴安岭的４６％；森林面积８．１７万平方公里，活立木总蓄积８．８７亿立方米，森林蓄积７．４７亿立方米，均居全国国有林区之首。现有７０％的森林被列为国家重点、一般公益林实行全封闭保护和限制性开发，其中有１１０万公顷从未开发的原始林，８个共计１２４万顷的国家级和省级自然保护区。 内蒙古大兴安岭重点国有林区作为欧亚大陆北方森林带的重点组成部分，拥有完备的森林、草原、湿地三大自然生态系统、特殊的生态

保护功能和多种伴生资源，是国家重点的纳碳贮碳基地。在森林总量上，林区活立木蓄积和天然林面积以省为参照均居全国第６位，森林 年生长１２００万立方米，潜力达１７００万立方米，对我国政府履 行到２０２０年森林蓄积增长１３亿立方米，温室气体减少排放４０ －４５％的国际应对气候变化承诺具有重要作用；在生态区位上，大 兴安岭主山脉贯穿全林区，形成的天然屏障通过阻隔太平洋暖流和控制西伯利亚寒流、蒙古干旱季风，保障了呼伦贝尔大草原和东北粮食 主产区的生态安全；在生态作用上，是我国最大集中连片明亮针叶原始林，７７９条河流和多处湿地是黑龙江、嫩江的发源地，其森林生 态系统在涵养水源、保育土壤、碳汇制氧、净化环境、保护生物多样 性等方面发挥着不可替代的重要作用，被世人称为“北疆的绿色长城”，被胡锦涛总书记誉为“祖国北方的重要生态屏障”。同时，内蒙古大 兴安岭林区地处高纬、高寒地带，年平均气温为－３．５度，极端气 温达－５０．２度，土层贫瘠，树木生产缓慢，一旦破坏，不可复制。

中国龙江森林工业集团有限公司_招标190924

招标投标企业报告中国龙江森林工业集团有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国龙江森林工业集团有限公司统一社会信用代码：91230000100016181W 工商注册号：100000000016188组织机构代码：100016181 法定代表人：张旭东成立日期：1994-04-18 企业类型：有限责任公司(国有独资)经营状态：存续 注册资本：168000万人民币 注册地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区文昌街66号 营业期限：1994-04-18 至 / 营业范围：农作物种植（不含麻醉药品用原植物），林木育苗育种，动物饲养，水产养殖；农副食品加工，木材加工和木、竹、藤、棕、草制品加工，食品生产经营，药品、医疗器械生产、经营、疗养服务；旅行社经营出境旅游业务，国内旅游业务和入境旅游业务，旅行社经营边境游；房地产开发经营，会议及展览服务，社会经济咨询，房屋、场地、设备租赁；粮食收购，机械设备、五金产品、电子产品，矿产品、建材、化工产品（不含危险化学品）批发、零售；通用仓储，道路客运、货运经营；土木工程建筑，建筑安装，建筑装饰；工业、农、林、牧、渔业，建筑业、商业、房地产业、水利、环境和公共设施业、教育、卫生、文化、体育、娱乐业投资。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）5

2017中粮集团调研分析报告

2017中粮集团调研分析报告

目录 1、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母 (8) 1.1、业务简介以及集团管理架构 (8) 1.2、股权结构 (11) 2、混改为支点，撬动国际大粮商建设 (11) 2.1、聚焦粮油棉糖核心主业，打造国际大粮商 (11) 2.2、瘦身健体，放权搞活，向国有资本投资运营公司转变 (12) 2.3、整合优质资源，提升国际化运营水平 (13) 2.4、引入外部资本，混改加速 (14) 2.5、淘汰退出非主业低效资产，打好提质增效攻坚战 (15) 3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15) 3.1、中粮国际：海外资产整合平台 (17) 3.1.1、业务简介 (17) 3.1.2、业务分析 (19) 3.1.3、资产整合路径 (20) 3.2、中国粮油控股：集团核心主业 (20) 3.2.1、业务简介 (20) 3.2.2、业务分析 (23) 3.2.3、资产整合路径 (26) 3.3、中粮贸易：全国最大的粮食贸易流通企业 (27) 3.3.1、业务简介 (27) 3.3.2、业务分析 (27) 3.4、中纺集团：国内领先的油脂、棉纺企业 (29) 3.4.1、业务简介 (29) 3.4.2、业务分析 (30) 3.4.3、资产整合路径 (31) 3.4.4、子公司福田实业：全球最大的圆筒针织面料生产商 (32) 3.5、中粮糖业：集团糖业资源整合主体，有资产注入预期 (35) 3.5.1、业务简介 (35) 3.5.2、业务分析 (37) 3.5.3、资产整合路径 (39) 3.6、中国华孚贸易发展集团 (40) 3.6.1、业务简介 (40) 3.6.2、业务分析 (41) 3.6.3、资产整合路径 (42) 3.7、中粮生化： A 股行业反转的玉米深加工标的 (42) 3.7.1、业务简介 (42) 3.7.2、业务分析 (45) 3.7.3、资产整合路径 (47) 4、食品及包装制品 (47) 4.1、蒙牛：稳健成长的乳业巨头 (49) 4.1.1、业务简介 (49)

吉林省森林概况

吉林省林业概况（新） 吉林省是全国重点林业省份之一。全省林业用地面积928.8万公顷，有林地面积为820.2万公顷，森林覆盖率为43.4%，活立木总蓄积8.9亿立方米。吉林林区作为重要的木材生产基地，在全国占有重要的地位。东部长白山区素有“长白林海”之称，是我省松花江、鸭绿江、图们江三大水系的发源地，在整个东北乃至东北亚地区的生态系统中占有重要位置。 吉林省生态可恢复性和保护程度较好。已建有不同类型的自然保护区29个，面积225万公顷，占全省总面积的11.9%。其中国家级自然保护区7个，省级自然保护区12个。共建立省级以上森林公园46个，经营面积206万公顷，其中国家级森林公园29个，省级森林公园17个。 吉林省有发育良好的生物种群。已查明野生植物种类3890种，占我国植物种类的13%。列入《国家重点保护野生植物名录（第一批）》的有11种。吉林省于1996年在全国率先以地方立法形式实施野生动物的全面禁猎。现有陆生野生动物445种，约占我国陆生野生动物种类的17.5%，其中鸟类占全国的30%。吉林省共有湿地面积193.8万公顷，其中天然湿地131.5万公顷，分别占全省总幅员面积的10.3%和7.0%。 全省林业系统共有在册职工15.7万人，其中在岗职工11.7万人；设有省、市（州）、县（市、区）三级林业行政主管部门70个，林业工作站783个，国有林业局18个，森林经营局4个；省厅派驻各地森林资源监督机构13个，324人；县级以上林业公安局89个，林业检察院、法院各29个，共有干警6130人；各级科研单位9个，县级以上科技推广机构52个，各类科技人员达4.5万人，占林业职工总数的28.6%。 全省林业产业门类齐全、体系完备。经过多年的开发建设，目前已经形成以木材生产、林产品加工、野生动植物人工驯养（栽培）加工、林下多种资源开发、森林旅游等六大产业为主体的林业经济发展格局。截止目前，全省各类林业企业及业户已发展到23.6万户，省内规模以上涉林企业1649户，其中产值超千万元的企业有250个，已通过认定的龙头企业有33个，产业基地15个。2008年全省林业总产值突破500亿元。 建国以来，吉林林区作为全国重要的木材生产基地，商品材产量始终位居全国第二位，为社会主义建设做出了重要贡献。改革开放以来，特别是进入新时期，吉林林业在省委、省政府的正确领导下，坚持科学发展观，认真落实中央关于加快林业发展决定，紧紧围绕林业强省和现代林业建设总目标，扎实工作，不懈创新，是建国以来发展较快、变化较大、成果较为显著的历史时期，为推动全省经济社会发展发挥了重要作用。 （一）林业在国民经济与社会发展中的基础地位和作用更加突出。党中央、国务院始终高度重视林业建设，2003年中央9号文件明确提出：在贯彻可持续发展战略中，要赋予林业以重要地位；在生态建设中，要赋予林业以首要地位；在西部大开发中，要赋予林业以基础地位。尤其近十几年，持续对林业实行较大投入。据不完全统计，从1998到2008年11年间，全省林业累计投入各类财政建设资金162.4亿元，其中国家投资145.9亿元；2008年全省投入各类林业建设资金28亿元，其中，国家投资22.7亿元，是1998年的8.5倍，全省连续5年实现国家年度投资20亿元以上。全社会更加关心重视林业建设和发展，省委、省政府从经济社会发展全局高度，做出了建设林业经济强省的战略部署，主要领导和分管领导多次就林业工作做出重要批示，多项林业重点工作纳入省政府工作目标责任制，有力地推动了林业生态体系与产业体系的形成和发展，林业在保障生态良好，推进经济发展，促进社会和谐进程中地位更加重要，作用更加突出。 （二）林业生态建设取得突出成就。按照党中央关于加快国土绿化的总体要求，吉林省于上个世纪70年代在“三北”地区率先完成了大型农田防护林体系建设，80年代全面开展了十年绿化吉林大地活动，到1995年底提前2年完成规划目标，基本消灭荒山荒地，成为北方灭荒第一省。在此基础上，2000年开始在全省范围内深入开展了十年绿化美化吉林大地活动，实施八年来全省共完成造林种草122.4万公顷，完成十年总规划的240.6%。今年，我省在中部4个地区、20个县（市、区）启动开展了“绿化美化村屯，创建绿色家园”行动，全省今年春季绿化村屯3145个，绿化面积8334公顷，投入资金1.39

长白山森工集团有限公司

长白山森工集团有限公司 2013年6月19日，经州政府批准和国家工商行政管理总局（国）名称变核内字[2013]第951号核准，吉林延边林业集团有限公司正式更名为长白山森工集团有限公司。州工商行政管理局于6月23日为其换发长白山森工集团有限公司营业执照，集团变更法律手续全部完成。“吉林延边林业集团”华丽转身为“长白山森工集团”，在全州林业“转型发展、跨越经营”的篇章里又写下浓墨重彩的一笔。 延边重点国有林区林业用地面积、有林地面积、有林地蓄积均占吉林省重点国有林区的60%以上。30年来，延边林业管理体制几经变化。1984年以前，延边州行政区域内9户国有森工企业由省林业厅直管，州政府组成部门中设有州林业局，所辖8个县（市）林业局和安图森林经营局。1984年9月，9户国有森工企业划归延边州管理，成立延边林业管理局，为省直二级局建制。1985年9月，延边林管局与州林业局合并，成立延边州林业管理局，所辖10户国有森工企业（珲春林业局上世纪90年代建局）、1户森林经营局，对8个县（市）林业局进行行业指导。1998年，经省政府批准，延边林业集团正式组建，与州林管局一套机构、两块牌子，合署办公。2006年6月，州政府将延边林业国有资产授权延边林业集团公司经营，依法行使出资人职能,与州林管局实行“一合三分”，即合署办公，人员、职能、资产三分开。

近15年来，吉林延边林业集团有限公司在建立以产权关系为纽带的母、子公司体制，加快国有林区市场化改革步伐，推进林业发展方式转变等方面进行了积极探索和实践。但是，由于原企业名称受省域和地域叠加的限制，难以适应国家长白山林区生态保护与经济转型试点和发展生态林业、民生林业的新形势、新任务。延边林区资源禀赋优势突出，却与社会地位极不对称。延边林区地处长白山核心区域，区域优势明显，却由于名称的限制被淹没在东北、内蒙古其他森工集团之中。延边林业战略调整取得突破，却受原企业名称限制，在国内、国外的知名度较低，影响了延边林业与国内外的交流，难以适应建设富庶、开放、生态、和谐、幸福新林区的需要。长白山森工集团有限公司和以其为核心企业的长白山森工集团名称的正式启用，打破了转型发展、跨越经营的瓶颈，为延边林业的发展提供了新的契机，奠定了坚实的基础。 短评：延边林业发展开启新纪元 新核准的长白山森工集团有限公司，以中国著名、世界闻名的长白山作为企业的名称注册，使吉林延边林业集团实现了向国际化企业的历史性跨越，对于扩大延边林业乃至延边州的国际、国内影响将产生难以估量的带动作用。把企业名称与长白山紧紧融合在一起，将使全州林业各级领导班子、领导干部和广大职工群众树立保护长白山自然生态系

吉林国企名单

吉林国企名单精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

省国资委履行出资人职责第一批企业名单1、省冶金控股公司2、省机械控股公司 3、省轻化控股公司 4、省建设控股公司（吉林建工集团） 5、省商贸控股公司 6、吉林森工集团有限责任公司 7、吉林粮食集团有限公司 8、吉林省物资集团 9、吉林国际经济技术合作集团有限责任公司 10、吉林省信托投资有限责任公司 11、吉林省中小企业信用担保有限公司 12、长影集团 13、吉林省旅游集团 14、吉林国联集团有限公司 15、吉林省中吉集团 16、吉林省国际经济贸易开发公司 （吉林吉信国际经贸集团股份有限公司） 17、吉林省东北亚铁路集团股份有限公司 18、吉林省电子集团 19、吉林省民航机场集团公司

20、东北高速公路股份有限公司 21、吉林省能源交通总公司 22、吉林省高速公路公司 23、吉林省交通建设集团有限公司 24、吉林省高速公路发展股份公司 25、吉林省开发建设投资公司（吉林省吉发集团） 26、吉林省交通投资开发公司 27、吉林省粮油食品进出口（集团）有限公司 28、吉林省纺织品进出口公司 29、吉林省天和集团 30、吉林省外经贸集团 31、吉林出版集团 32、吉林省高新技术产业发展投资担保有限公司 33、吉林省农电有限公司 34、吉林省德大有限公司 35、吉林省吉运集团公司 36、吉林省地方水电有限公司 37、吉林省汽车工业贸易集团有限公司 38、吉林省宝路集团有限公司 39、吉林省吉长交通发展建设有限责任公司

40、吉林省辰丰集团有限公司 41、吉林省交通水泥厂 此外，受中共吉林省委委托，由省国资委党委代省委管理党的工作的中央管企业8户: 1、中国第一汽车集团党委 2、中国网通集团吉林省通信公司党委 3、中国移动通信集团公司吉林省移动通信公司党委 4、中国联合通信有限公司吉林分公司党委 5、中国电信集团吉林省电信公司党委 6、中国水利水电第一工程局党委 7、中国水利东北勘测设计有限责任公司党委 8、中国包装总公司吉林省分公司党委（城市晚报）

吉林森工集团电子商务平台建设方案

吉林森工集团电子商务平台建设方案 吉林森工集团信息中心 2010年10月

第1章项目概述 (4) 1.1.项目背景 (4) 1.2.企业简介 (4) 1.3.信息化管理现状 (6) 1.4.项目建设意义 (6) 1.5.项目建设必要性 (7) 1.6.项目建设目标 (10) 1.7.项日建设内容 (11) 第2章总体方案 (12) 2.1.规划原则 (12) 2.2.总体构成 (12) 2.3.建设步骤 (13) 2.3.1.第-?阶段：基本应用系统的建立 (14) 2.3.2.第二阶段:构建完整的闭合信息系统 (14) 第3章网站建设 (16) 3.1.网站建设的意义 (16) 3.2.网站栏目策划...................................... ; .. (17) 3.2.1.网站建设 (17) 3.22 栏目策划 (17) 第4章电子商务 (19) 4.1.电子商务总体设计思想 (19) 4.2.电子商务层次模型图 (19) 4.3.电子商务平台体系功能................................ (19) 4.3」.管理体系模块 (20) 4.3.2.支付体系模块 (23) 4.3.3.安全体系模块 (23) 4.4.电子商务业务体系功能 (25) 4.4.1.系统功能结构图 (26) 4.4.2.用户业务管理 (26) 4.4.3.订单管理 (27) 4.4.4.销售管理 (28) 4.4.5.产品管理 (29) 4.4.6.客户管理 (29) 4.4.7.B2B电子商务 (30) 4.4.8.B2C电子商务 (30) 4.4.9.统计分析 (31) 4.4.10.代理商自服务功能 (31) 4.4.11.系统管理 (32) 4.5.电子商务与ERP系统 (32)

不要盲从全产业链战略

不要盲从“全产业链”战略（2013-08） 企业管理杂志发布时间：13-08-30 ■ 文／李韬 关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控 制三井物业苹果公司 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。 “全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。 中国企业采取“全产业链”模式的动因 首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。 第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。

精选案例：中粮集团的战略转型

精选案例：中粮集团的战略转型 中粮集团从粮油食品贸易、加工起步，逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨领域的投资控股型集团公司，居中国食品工业百强之首，名列美国《财富》杂志全球企业500强。中粮集团的战略经历了从以贸易为主到全产业链的艰难转型历程。以董事长宁高宁和总裁于旭波为代表的中粮管理团队发起一场以“全产业链”为主攻方向的全面战略转型，从过去的外贸业务为主逐渐向加工和品牌等产业链各个环节延伸，增强市场主导能力。 在新战略思想的指导下，中粮通过一系列的并购及分拆上市，形成了粮食贸易、粮食及农产品加工、生物质能源、品牌食品、地产、酒店、土畜产、包装、金融九个板块业务构成的产业发展新格局，基本实现了贸易向产业的转型。中粮的竞争力也得到很大提高：与2004年相比，中粮2008年的总资产、营业收入增长1倍多，经营利润增长5倍、净利润增长3倍以上。 1.传统战略 (1)以贸易为主导的战略 1987年以前，中粮是典型的外贸类企业，靠着外贸垄断权和资源权来生存和发展。1992年，中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型。1996年，中粮提出“四三三”经营格局——进出口贸易占40%，实业占30%，期货、金融及服务业占30%，实业成为公司经营格局的重要组成部分。中粮将其全部实业项目划分为粮食油脂加工，农副产品种植养殖，酒、饮料生产，工业食品加工，包装，仓储运输，酒店经营和物业开发八大系列。 至2004年，中粮福临门牌食用油，在国内市场的占有率名列同行业第二;长城干红、干白葡萄酒的销量，在中国葡萄酒行业中排名第二;“金帝”巧克力，在国内市场的占有率位居第三;中粮可口可乐有限公司，是可口可乐在中国大陆的第三家独立装瓶商。中粮在酒店、麦芽、面粉、金属包装等几个重要的投资项目上也获得了成功。 2004年12月，宁高宁从华润集团“空降”到中粮，成为中粮集团新的董事长。2004年底的中粮，传统外贸依然是比较主导的业务。 (2)传统战略的弊端 第一，发展战略思路相对简单，不系统