【完美升级版】全自动太阳能道路清洁车项目创业计划

路捷科技有限公司

全自动太阳能道路清洁车

创

业

计

划

书

目录

1.执行总结 (5)

1.1公司及商业模式 (5)

1.2产品 (5)

1.3市场与竞争 (5)

1.4营销与推广 (6)

1.5组织与人力资源 (7)

1.6投资与财务 (7)

2.项目背景 (9)

2.1产业背景 (9)

2.2产品概述 (9)

2.2.1产品介绍 (9)

2.2.2产品层次 (10)

2.2.3产品优势 (10)

2.3应用前景 (11)

3.市场机会 (12)

3.1市场特征 (12)

3.1.1概述 (12)

3.1.2购买决策过程 (13)

3.2目标市场 (13)

3.3竞争分析 (14)

3.3.1竞争产品与竞争对手 (14)

3.3.2竞争影响力分析 (15)

3.3.3竞争优势 (16)

3.4市场潜力 (17)

4.公司及战略 (18)

4.1公司概述 (18)

4.2总体战略 (18)

4.2.1公司使命 (18)

4.2.2公司宗旨 (18)

4.2.3公司理念 (18)

4.2.4品牌理念 (19)

4.2.5品牌引爆点 (19)

4.2.6品牌保护 (20)

4.3发展战略 (21)

4.3.1前期（1-2年） (21)

4.3.2中期（3-5年） (22)

4.3.3长期 (23)

5.市场营销 (24)

5.1价格定位 (24)

5.1.1价格定位依据 (24)

5.1.2定价清单 (24)

5.2营销理念 (25)

5.3推广策略 (25)

5.3.1理念推广 (26)

5.3.2品牌推广 (27)

5.4营销渠道 (29)

5.4.1渠道分析及应用 (29)

5.5物流供应链管理 (32)

5.6销售管理 (33)

5.7信息收集 (33)

6.生产管理 (34)

6.1厂址选择 (34)

6.2生产要求 (34)

6.3生产流程 (35)

6.4产品包装 (36)

6.5产品质量管理 (36)

6.6厂商管理 (37)

7.产品设计与研发 (38)

7.1信息收集与处理 (38)

7.2研发与设计 (39)

7.2.1研发 (39)

7.2.2设计 (39)

7.2.3研发与设计流程图 (40)

7.3研发与设计费用管理 (40)

8.投资分析 (41)

8.1股本结构与规模 (41)

8.2资金来源与运用 (41)

8.3总成本费用估算 (42)

8.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算 (42)

8.3.2工资及福利费用估算 (42)

8.3.3折旧费用估算 (43)

8.3.4修理费用估算 (43)

8.3.5摊销费用估算 (43)

8.3.6研发费用估算 (43)

8.3.7其它费用估算 (43)

8.4收入与税金估算 (43)

8.5利润与利润分配估算 (43)

8.6风险资金撤出机制 (44)

9.财务分析 (45)

9.1项目的盈利能力分析 (45)

9.1.1静态盈利能力分析 (45)

9.1.2动态盈利能力分析 (45)

9.2线性盈亏平衡分析 (46)

9.3敏感性分析 (46)

10.管理体系 (48)

10.1公司性质 (48)

10.2组织形式 (48)

10.3部门职责 (48)

10.4创新机制 (49)

10.5公司管理 (50)

10.5.1管理队伍 (50)

10.5.2董事会 (51)

11.风险分析与应对 (52)

11.1外部风险 (52)

11.2内部风险 (52)

11.3解决方案 (53)

1.执行总结

1.1公司及商业模式

路捷公司是一家以生产全自动太阳能道路清洁车为主的企业，推崇“高效、环保、智能”的企业文化，致力于发展新型道路清洁设施。

公司的使命是“推动中国最新型全自动道路清洁产品的发展”，宗旨为：全面改善道路清洁指数，倡导“高效、智能”的清洁理念，为投资人和社会创造更多的价值，为员工提供一个实现自我的广阔空间。

公司采取科技产品类的商业模式。“全自动太阳能道路清洁车”基于全自动道路清洁车的专利技术开发生产，开拓了清洁车的市场。

1.2产品

公司初期的主导产品是“全自动太阳能”道路清洁车，宣扬一种“高校、智能”的理念。

该产品可以有效的改善道路环境，提高工作效率，而且，太阳能作为一种新兴清洁无污染的绿色能源，以其永不枯竭、无污染等优点，正得到迅速的推广应用。它能很好的节约人力

物力，具有很高的使用价值和商业价值。

我们现在已经拥有了道路清洁车的第一代核心技术，第二代核心技术也已成形，正准备申请专利保护。

1.3市场与竞争

我们把市场定位在城建单位。目前道路清洁车应用广泛，但是绝大多数存在着人工控制、低效、耗能等问题，更重要的是会衍生出汽车尾气排放的环境污染。在中国，汽车燃油费一直是一个不容忽视的问题，随之带来大量污染，在改善环境同时也为环境增添了负担。在需要大量人工的特殊时期中，如节日烟花爆竹燃放后，需要大量人力进行清洁，增添了安全隐患。而引入太阳能会很好的解决这些问题。

“全自动太阳能”道路清洁车是业内最新型对城市建设进行改善的产品，而且设施高效清洁，智能环保，节约资源，因此在短期内并没有同类产品可与之竞争；但是，传统道路清洁车生产商可能对产品进行调整，阻碍本产品的推广。针对这个问题，公司将采取积极推广品牌理念及差异化价格的策略，让广大城建单位认同我们的产品。同时公司也将致力改进和研发产品，保证技术在行业中的领先地位。

1.4营销与推广

我们公司目前面对的关键问题是“高效、智能”理念的推广，呼吁城建单位关注道路环境的改善，接受太阳能的新能源，让“全自动太阳能”成为道路清洁车第一品牌。引领清洁类产品的绿色革命。

随着人民生活水平的提高，人们对环境问题越来越关心、对健康问题越来越重视；而且随着中国GDP的增长，机动车辆日益增多，PM值与日俱增，城建单位也普遍认识到这个问题。但是由于长期以来市场上没有出现切实行之有效的产品或方法，导致城建单位及政府对这个问题开始逐渐磨石。因此，只有让节能环保的理念深入人心，才能让城建单位迅速接受我们的产品。为了解决这个问题，公司会结合理念推广品牌，采用多种渠道渗透城建单位及政府的工作需求。

1.5组织与人力资源

公司初期采用扁平化的组织结构，由总经理直接向董事会负责，下设产品部、研发部、市场部和财务部；随着公司规模的扩大和新产品的不断推出，将逐步形成事业部型的组织结构。

创业团队成员来自于沈阳航空航天大学经济与管理学院，

成员各司其职，将参与公司的各项工作。此外，公司将诚邀多位经济管理学院的教授以及社会人士出任经营顾问。

1.6投资与财务

公司设在辽宁省沈阳市。

股本规模及结构暂定为：公司注册资本225万。外来风险投资入股100万（44.44%）；专利技术入股45万（20%），团队资金入股80万（35.56%）。

该项目的总投资为496.29万元，其中建设投资18.58万元，流动资金投入477.71万元。在原有资本的基础上，将在第二、三、四年追加风险资金300万元，用于流动资金投入。分别为：第二年240万，第三、四年60万。另外，公司还将根据具体运营情况通过银行筹集借款16.29万元，用于流动资金投入。

第一年估计营业额达1880万，盈利400万人民币。总投资收益率约为169.43%。风险资金在5年后撤出，采用资本结构重组的方式比较适合本公司。

2.项目背景

2.1产业背景

随着绿色能源的发展，各式各样的清洁产品走进了人们的生活，更多的人开始了解绿色能源，于是，各种太阳能的清洁产品行业得到快速发展。国内外专业能源清洁厂家竞相推出各种新能源产品逐鹿市场。

2.2产品概述

2.2.1产品介绍

随着道路清洁车的进入市场，因长期使用燃油道路清洁车而造成尾气排放污染的问题；为了使道路在短时间内得到清洁，而是人力的高负荷使用的问题，都逐渐暴露出来。

为了改善人力物力等问题，“全自动太阳能”道路清洁车呼之欲出。一方面，本产品有效的利用太阳能这种新型绿色能源，减少燃油的使用，降低对环境的污染程度；另一方面，采用全自动形式，减少对人力的使用，避免高负荷工作对身体产生的健康影响。

“全自动太阳能”道路清洁车是一款具备新型绿色能源的道路清洁车

理念：

产品宣扬的理念（品牌理念）是：高效、智能。

它包含两方面的内涵：“绿色”，“省力”

（1）“绿色”是环保方面理念，采用新型能源——太阳能，替代燃油，减少尾气排放，使人们所居住的环境更加清洁。

（2）智能是指使用全自动形式，减少人力的使用，降低人员使用率。

2.2.2产品层次

1．核心利益

减少燃油对环境的污染，保护环境，节约资源，降低PM 指数，倡导“高效、智能”的理念。

2．有形产品

“全自动太阳能”道路清洁车

3．期望产品

更加智能化、更加环保型的道路清洁车。

4．扩张产品

各类清洁产品，如全自动高效洗碗机，专业太阳能清洁产品、全自动清洗车辆等。

5．潜在产品

秉承“高效、智能”理念所开发的各种清洁产品。

2.2.3产品优势

“全自动太阳能”道路清洁车具有如下优势：

1．全自动形式，更人性化，减少人力的使用，避免高负荷工作强度的产生，降低在节假日大量清洁带来的安全隐患；2．使用太阳能这种新型绿色能源，减少燃油的使用，节约资源，节约PM值

3．高效、智能并存，满足城建单位及政府的要求，有利于更好发展

4．性价比高，适用面广，适用于各种路面环境，解决城建单位在特殊情况下的燃眉之急。

2.3应用前景

“全自动太阳能”道路清洁车传递着“高效、智能”的理念，不仅可以有效地节约燃油资源，使用绿色的太阳能资源，而且它的全自动功能，很大程度上减少了人员的分配，尤其是在特殊时期，提高了工作效率与人员分配。

全自动太阳能道路清洁车技术可以纵向拓展到各类清洁产品当中，横向拓展到绿色资源的合理利用等领域，因此，应用的前景十分广阔。

3.市场机会

3.1市场特征

3.1.1概述

目前道路清洁车需求潜力巨大，随着生活日新月异的增加，人们对机动车辆的使用也是空前巨大，因而，燃油排放尾气也随之增加。据调查，每辆传统的道路清洁车都消耗大量人力物力。道路清洁车市场较为广阔，但缺乏很好的节能环保的道路清洁车产品。

在竞争方面，智能高效的道路清洁车与传统道路清洁车形成主要竞争力量。在设计方面，产品同质化的情况十分严重，从使用性能方面实际没有什么大的改编，使得大多城建单位对传统清洁车的认知和购买使用欲望下降。

随着人们的需求的不断增加，社会环境条件的下降，道路的清洁程度影响着人们的生活。高效、智能、环保含量更高的产品将更能锡吸引消费者的购买。由于政府对城建单位的要求，城建单位对道路清洁程度意识逐渐增强，产品功能的全面度将会得到提高。相应地，人们对于道路清洁车的不大了解，意识中也只是最传统的道路清洁车，所以大多数城建单位也仅

仅选择较为廉价的，功能不完善的道路清洁设施。

全自动太阳能道路清洁车将成为道路清洁车市场的新热点。随着人们对保护环境意识的加强和政府的大力关注，关注民生、关注环境质量，尤其是PM值时，在未来几年内，关注的高效、智能的设计环保的道路清洁车，尤其是有多功能性、环保性强的设施将被人们所关注。

3.1.2购买决策过程

在购买决策中，经销商宣传、道路清洁车功能、道路清洁车质量、道路清洁车价位都起重要作用。大部分城建单位到公司选购清洁车都是先听经销商介绍，再试用功能，然后询问价位，最后心理价位比较，决定是否购买。购买决策流程可以用图3-1表示。

图3-1 购买决策流程图

3.2目标市场

主要目标市场划分：

⑴功能划分：

对于普通的道路，就会使用小型的道路清洁车；然而，对于稍复杂的一些道路，便会使用大型的道路清洁车，而此时会需要大量的人力。面对一些应急预案，无法立即召集大量人力，

所以，本产品，便会在紧要关头，体现优势。

⑵城建单位划分

该群体是道路清洁车的主要消费人群，并且需求量在不断增加。

该群体是耳机产品的主要消费者，并且数量在不断增加。据国家统计局数据，2007年各地城建单位需求量有100万台。全国的各大城建单位不分大小有2000万家，随着经济水平的增长，该产品的需求量在不断增大。

该群体追求高效，快捷的理念，具有强烈的环保意识，追求智能的体现与特有的效率，关注生命健康，降低资源利用，使用绿色环保能源。对新产品、新品牌的尝试积极性较高，具有“超前消费意识”。所以公司选择他们作为推广“全自动太阳能”道路清洁车的突破口

3.3竞争分析

3.3.1竞争产品与竞争对手

竞争产品从大类分主要行走方式类、作业方式类、除尘方式类。

经过团队市场调研发现，目前国内市场上的清洁车类型通常多以作业方式分类。目前最为热门的还属多功能清扫车，城

市环卫扫地车多功能全吸式扫路车是采用专利技术研制的新产品，它改变了以往清扫车用盘刷滚动刷扫的传统方式，而全部采用气流来完成作业，利用气流运动方式将粉尘和垃圾收集储存起来，因此效率很高，本产品可有效减少粉尘污染，提高空气质量，降低空气中吸入颗粒物的含量，改善生活环境，无二次扬尘。

而本产品，全自动太阳能道路清洁车，优势在于引用新型绿色能源太阳能，大大减少资源的浪费；在功能方面，采用全自动形式，无人机操控，快捷便利，大量减少人力使用。由于“全自动太阳能”道路清洁车的能源与技术优势，占领1%的市场就能获得较高的利润。

3.3.2竞争影响力分析

从目前的市场情况来看，“全自动太阳能”道路清洁车的替代品是各类多功能的清洁车。这些清洁车对“全自动太阳能”道路清洁车的产品构成替代威胁。同时，道路清洁车燃战快、更新快，耳机产品生命周期逐渐缩短。因此，关注市场需求并研发新产品、加强宣传、注意培养消费者的品牌忠诚度是增强竞争力有效方法。

在生产供应方面，拥有稳定的供货商十分重要。但由于原

配件的采购量大和供应模式稳定，供应商对相同规模的道路清洁车生产商的影响力是均衡的。

消费者对市场起着决定性的作用，直接着影响品牌的生存。面对目前市场上产品同质化严重的问题，符合需求的功能和绿色能源太阳能的设计能够刺激消费者的购买欲望，赢得消费者的支持，增强市场竞争力。

经销商是消费者与品牌直接接触的媒介。市场证明，着力打造品牌形象，发展经销商网络，保证消费者与公司的沟通和相互信任，是确保销售的重要条件，对品牌的竞争力有重大影响。

图3-4 竞争影响力图

3.3.3竞争优势

公司的核心竞争力是现在拥有的技术，以及正在逐步完善的营销网络。技术上公司拥有“全自动太阳能”道路清洁车的专利技术，且节约能源，应用广，功能全，能够被城建单位及政府部门所青睐。此外公司具有能够有效整合企业内部和外部的资源，提升企业的竞争优势，有利于达成企业的目标的营销网络，这个网络高效率低成本，具有本土色彩。是抵御国际性

公司冲击的有力武器，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着我国市场经济体制改革的深化，以买方市场为特征的市场体系逐渐形成，道路清洁车行业竞争愈来愈激烈，原来优势企业所持有的技术、资金、人才等优势不断受到冲击，国内道路清洁车市场的进一步开放将使得竞争更为激烈，道路清洁车企业之间的竞争越来越体现在核心竞争力之间的竞争，所以增强企业的核心竞争力，是普耳达不懈追求的目标。

3.4市场潜力

首先，随着“高效、智能”观念地深入人心，市场容量增大。尽管公司占有的市场份额因为后期竞争者地进入而逐年下降，但公司产品销量是逐年上升的。

其次，随着高科技，新型能源的不断发展，全自动太阳能道路清洁剂可以与这些新型能源进行捆绑销售，市场前景非常广阔。清洁类产品数量逐年增长，逐渐演变成城建环卫单位必备普遍的设施，传统的清洁类产品应用于各方各面，赋予了清洁车更多的生机，全自动太阳能道路清洁车可以为人们带来人力的解放以及干净整洁的道路环境。

再次，环境保护是人们广泛关注的问题，而是用清洁车能够大幅度提升道路的清洁水平。因此，全自动太阳能道路清洁

车也可以应用在大街小巷，综合改善整个社会的环境水平。

最后，基于“全自动太阳能”道路清洁车的技术，可将“高效、智能”的观念推广到整个城建环卫领域，开发出一系列的智能清洁产品。

道路机械化清扫保洁工作具体措施

道路机械化清扫保洁工作具体措施 一、作业流程 (一)机械清扫(洗扫)：车队→领取调度单→取车→装水→作业点→清扫(洗扫)→倾倒垃圾(排放污水)→返回→清洗→保养→填写资料→归位。(二)道路冲洗(洒水)：车队→领取调度单→取车→装水→作业点→冲洗、洒水→返回→清洗→保养→填写资料→归位。 (三)机械保洁：车队→领取调度单→取车→作业点→保洁→倾倒垃圾→返回→清洗→保养→填写资料→归位。 二、作业要求 (一)质量标准：路面、隔离桩下、路牙、下水口等整洁，无残留垃圾、无漂浮垃圾、无积灰，路面见本色。 (二)机械化清扫保洁作业应符合以下规定: 1、清扫、洗扫作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速5公里/小时，作业里程30公里/工日。 2、冲洗作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速8公里/小时，作业里程48公里/工日。 3、洒水作业：有效工作时间6小时/工日，作业时速15公里/小时，作业里程90公里/工日。 4、机械保洁作业(皮卡捡拾车)：有效工作时间6.5小时/工日，作业时速15公里/小时，作业里程97.5公里/工日。 5、遇有其他重大环境保障任务，各区县可自行调整作业时间，但不得

减少作业次数。雨雪大风、气温零度以下天气不进行机械化清扫作业。 三、工作任务 1、所有道路机械化清扫保洁作业车辆必须安装GPS，实行数字化监管。 2、根据自身拥有机械化作业车辆的数量和劳动定额，自行核定本区县机械化清扫保洁作业任务，道路机扫率必须达到40%以上。 四、有关要求 1、提高认识，加强领导。做好道路机械化清扫保洁工作，是提高我市空气质量的具体措施，更是减轻环卫职工的劳动强度，提高机械化作业水平的有效途径。因此，各区县要高度重视机械化清扫保洁工作，切实增强责任感、使命感和紧迫感，加强领导，制定方案，认真执行机械化清扫保洁作业的有关规定和标准，确保工作任务的完成。 2、精心组织，狠抓落实。近两年在市、区政府的高度重视下，购置了一大批环卫机械化清扫专用车辆，大大提高了我市机械化清扫率。各区县要根据自身拥有机械化作业车辆的数量和劳动定额，以及机械化清扫保洁作业规定，合理制定作业计划，科学组织实施。请各区县安排好机械化清扫作业运行费用，提高机械化清扫作业质量，保证机械化清扫任务落到实处。 3、加强培训，健全制度。各区县要完善机械化清扫车辆的各项管理制度，对新购置的环卫专业车辆使用前，要加强对驾驶及操作人员的车辆使用培训，不断提高操作技能，确保机械化清扫作业正常安全进行。要做好人机配合工作，因机扫车性能所限不能机扫的拐弯，便道、死

清洁公司创业计划书

清洁公司创业计划书 篇一：保洁创业计划书 保洁创业计划书 我们注重过程，追求结果。扎扎实实地培训。确保保洁专业技能化效果。以事实来说明问题，用数据来落实保洁计划。每个城内只要有我们培训出来的专业保洁公司存在，无论在城的那一个角落，只需一个电话，保洁公司都能为全客户、家庭、单位提供保洁服务，擦玻璃，清洗油烟机，沙发地毯，装修后拓荒保洁，厨房内外墙清洗粉刷，家庭水电维修，空气检测及治理，单位保洁托管，外墙清洗，这些都是我保洁公司能做的事，保证每一个客户满意。保洁公司，是一家定位以固定一万户一年内承包家庭保洁基础，带动单位保洁托管，为发展方向的专业清洁公司，通过几年的努力，至今已发展为年产值过千万的大型专业清洗保洁企业。西安是一个才300万人口的中小型城，清洗保洁公司初始投资才过万之多，定位以零散家庭保洁为基础，带动单位保洁托管为发展方向，竞争的该其它保洁清洗公司，两年已形成能快速服务的全西安民的良好品牌公司，仔细地考虑一下：1.想用比较小的资金切下清洁保洁行业场，较快达到能服务于全。2.用较短时间适应一个能服务于全的保洁网点，并且使每个网点都拥有够用的设备和技术，培养有专业技术的良好服务心态的保洁员工己任。3.只用较少的广告投入获取足够的业务来满足于效益的提升和公司未来发

展。二、鉴于以上的想法中国保洁网技术培训中心采取考虑实施以下几点措施：1.首先通过保洁技术加盟有中国保洁网，加盟保洁技术培训中心的支持，心中有底，再自行发展加盟服务点，转移分担投资。 2.通过分担投资风险达到降低管理风险的目的。 3.群策群智尽快完善经营管理中的不足，从而稳定抢占家庭，单位保洁场。 4.以服务于小的家庭保洁为基础创下良好的服务品牌，从发展单位保洁托管为主攻方向，通过二到三年时间发展成为一个辐射全乃至全国的综合性的专业清洗保洁公司。 三、具体发展方法：1.发展加盟服务点：依据街道办事处为划片到单位，招聘35岁～45岁下岗人员，为加盟服务点负责人发展对象，选择1名经过加盟培训的员工，由他们组成基本班子，负责管理带领员工，稳定优质的服务和发展家庭，单位清洗保洁场。2.严格系统的培训发展对象：将管理质量，技能和管理风险与他们的切身利益结合起来，以达到降低公司经营风险和管理来降低之目的。3.每月按时召开加盟点负责人会议，及时了解场状况，进一步调查和调正，大家群 策群力，尽快完善经营管理中的不足。4.公司广招专业人才，快速整和一支优秀的清洗保洁大型工程的专业施工队伍，为公司发展到企事业单位清洗保洁场的中坚力量。四、可行性分析：1.例：如果场目前约有200万个家庭，暂按10％的家庭由保洁需求，即有20万户家庭，每月仅按1元～20元的家庭保洁需求计划，月产值将达到200万～400万元，实际需保洁家庭的收费远超过以上收费。（如：100㎡面积的开荒保洁，约收费300元）2.如果公司定位50个服务点均分保洁

道路清扫车项目可行性分析报告(模板参考范文)

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道路清扫车项目可行性分析报告说明 该道路清扫车项目计划总投资5584.78万元，其中：固定资产投资4758.59万元，占项目总投资的85.21%；流动资金826.19万元，占项目总投资的14.79%。 达产年营业收入7704.00万元，总成本费用5871.71万元，税金及附加98.07万元，利润总额1832.29万元，利税总额2183.09万元，税后净利润1374.22万元，达产年纳税总额808.87万元；达产年投资利润率32.81%，投资利税率39.09%，投资回报率24.61%，全部投资回收期5.56年，提供就业职位156个。 报告根据项目产品市场分析并结合项目承办单位资金、技术和经济实力确定项目的生产纲领和建设规模；分析选择项目的技术工艺并配置生产设备，同时，分析原辅材料消耗及供应情况是否合理。 ...... 主要内容：基本信息、投资背景及必要性分析、产业分析预测、项目建设内容分析、选址分析、土建工程方案、项目工艺说明、环境保护、项目职业安全管理规划、建设及运营风险分析、节能情况分析、实施计划、投资方案分析、项目经济效益分析、项目总结、建议等。

第一章基本信息 一、项目概况 （一）项目名称 道路清扫车项目 （二）项目选址 xx工业新城 （三）项目用地规模 项目总用地面积16935.13平方米（折合约25.39亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数72.62%，建筑容积率1.39，建设区域绿化覆盖率7.70%，固定资产投资强度187.42万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积16935.13平方米，建筑物基底占地面积12298.29平方米，总建筑面积23539.83平方米，其中：规划建设主体工程14641.08平方米，项目规划绿化面积1813.65平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计89台（套），设备购置费1439.57万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量840754.88千瓦时，折合103.33吨标准煤。

商务太阳能移动电源创业计划书

商务太阳能移动电源创业计划书 录 第1章执行总结...............................................................5第2章项目介绍 (6) 2、1 项目描述 (6) 2、2 技术来源 (6) 2、3 生产流程 (7) 2、4 生产设备 (7) 2、5 工作原理..................................................................7第3章市场分析 (8) 3、1 市场调研 (8) 3、2 需求分析 (8)

3、3 竞争分析 (9) 3、4 市场细分 (9) 3、5 目标市场.....................................................................9第4章经营战略 (9) 4、1 公司精神 (9) 4、2 经营理念 (11) 4、3 战略目标.....................................................................11第5章营销策略 (13) 5、1 产品策略 (13) 5、2 价格策略 (13) 5、3 销策略 (13)

5、4 促销策略.....................................................................13第6章运行机制 (13) 6、1 公司法律形态 (13) 6、2 组织结构 (14) 6、3 基本要职责 (14) 6、4 基本制度.....................................................................14第7章初期运作 (15) 7、1 公司选址 (15) 7、2 工作准备 (15) 7、3 人员招聘 (15) 7、4 运作时间计划...............................................................16第8章财务预测 (16)

道路清扫车安全操作规程

道路清扫车安全操作规程 1主题内容和适用范围 本规程规定了道路清扫车安全操作要求，适用于道路清扫车作业。 2严格遵守“机械司机一般安全操作规程”的有关规定。 3作业前的安全操作要求 3.1全面检查确认车辆的安全装置齐全有效，掌握车辆的性能、工作状况完好，方可进行作业。 3.2水箱水量充足，垃圾箱体内无垃圾，箱体落到位。 4清扫作业时安全操作要求 4.1车辆必须停放平稳，处于驻车制动状态时方可举升箱体。 4.2箱体处于举升状态时，道路清扫车不得开动。 4.3升起箱体进入底部作业时必须撑起安全支架，确保操作安全。 4.4作业过程中，要随时注意观察水箱余量。水泵严禁无水空转，否则会损坏水泵密封件。 4.5大箱滤网按时冲洗，否则会影响清扫效果。 4.6副机起动运转时，严禁关闭总电源开关。 4.7道路清扫时，车速不得超过5km/h。 5非作业行走时安全操作要求 5.1确认扫刷和吸口已提起到位，且各扫刷均回到收回位置。 5.2电控箱上的电源总开关处在关闭状态。 5.3垃圾箱体处在落下到位状态，后门处在关闭状态 5.4行驶中要避免突然加速或突然停车。

6停车存放安全操作要求 6.1垃圾箱内清洗干净，各扫刷处在提起状态。 6.2车辆停放在规定的安全场所，各操作杆应放在空档位置，切断电源，拉好手刹车，关好车辆门窗。 7其它注意事项 7.1定期清洗水过滤器。 7.2在作业中发现水箱缺水，不得马上开启水箱盖，应等水温降低后，方可加水。 7.3遇有六级及以上的大风和雷雨、大雪、大雾等恶劣天气，不准作业。 7.4车辆运行时要保持声光信号常开。 8附则 8.1本规程由安全生产处负责解释。 8.2原《道路清扫车安全操作规程》（LSGS/AQSC-013-2011）同时废止。

道路清扫服务与方案

服务方案 （一）道路整体清扫保洁方案 A、城市道路清扫保洁作业方案 第一部分人工清扫保洁作业方案 1、作业标准 1.1作业要求 在规定的工作时间内对车行路、人行道、空地等进行清扫和保洁。每天实行“两扫全保”。 作业模式：清扫保洁机械与人工配合作业。人工与专用清扫机械、机具配合作业 1.2质量标准 蚌埠市所有道路保洁等级按照建设部清扫保洁要求按省建设厅标准执行： 1.2.1道路干净整洁，不漏扫，保洁率100%。 1.2.2路面干净见本色。 ①路面无浮土、无积灰、无污泥、无砖瓦、无碎石、无石头、无杂草；无烟头、无纸屑、无瓜果皮楂、无包装壳、无塑料袋、无粪便、无呕吐物、无动物尸体、无废弃物等垃圾； ②晴天路面无积水，道路路面无积泥（沙石）；雨天井沟眼畅通干净。 1.2.3路旁绿地和绿地内通道、绿地隔离带、人行道、树穴、花

坛清扫洁净，无杂物、无垃圾、无瓜果皮楂、无包装壳、无塑料袋、无纸屑、无人畜粪便等。 1.2.4窨井、沟眼、下水道口不堵塞不溢流，窨井沟眼干净；侧石、下水口尖清洁。 1.2.5将所清扫的垃圾及砂尘（包括石块、砖、碎石）等废弃物应及时倒至垃圾箱内，不得堆放在街道上，不能倒入绿化带或扫入窨井内（垃圾、砂石应扫到窨井1米前归拢，收集），严禁将道路垃圾扫入边沟、雨水井口或下水沟，严禁将垃圾倒入果壳箱。 1.2.6三根扫干净（墙根、树根、电杆根），两沟口干净（下水道口、明沟） 1.2.7所有道路垃圾滞留路面时间不得超过10分钟；道路交接处各扫进5米，做到不漏扫。 2、作业时间 夏秋季4：00-21：30，上午7：00之前完成一遍人工普扫，其他时间进行巡回保洁。 冬秋季4：30-21：00，上午7：00之前完成一遍人工普扫，其他时间进行巡回保洁。 3、作业规程 3.1工具使用 保洁员使用扫帚清扫时要双手放在适宜位置握住扫帚把。扫帚挥动时扫帚杆与胸持平，扫帚与身体保持平衡。清扫作业时，身体要挺直，不要将腰弯曲，清扫路沿石时，扫帚才需立起来，用扫帚尖清扫。

道路清扫车安全操作规程

道路清扫车安全操作规程 （ISO45001-2018/ISO9001-2015） 1、工作前的准备工作： （1）检查前一日所发现的异常之处（所报修的项目） （2）检查驾驶员座椅，并调整到适合本人的最佳位置。 （3）检查各类境面。 （4）检查车门锁定情况。 （5）检查挡风玻璃冲洗液量。 （6）检查机油﹑燃油﹑冷却水﹑动力转向液压油是否足量。 （7）发动机燃油油水分离器放水。 （8）检查半轴﹑传动轴﹑钢板弹簧﹑转向系统处螺母螺栓的紧固情况。（9）检查轮胎外表夹杂物，气压及随车工具。 （10）检查发动机增压器润滑油管是否有损伤的情况或漏油迹象。（11）贮气筒放污。 （12）检查电线束与其他部件摩擦是否有损伤情况和搭铁。 （13）检查发动机转向系统﹑制动管路﹑变速箱和后桥是否有泄露现象。（14）检查主控制面板是否都在上档位置。 （15）检查驾驶室的锁紧装置。 （16）清理箱体上风口处的积尘。 2、工作预备阶段及工作过程中的操作及注意事项： 2.1发动主车 ⑴打开电源总开关。

⑵将钥匙插入—蓄电池主开关接通。 ⑶将钥匙转到第二档—收放机电源接通。 ⑷将钥匙转到第三档—仪表﹑雨刷器电源接通。 ⑸将钥匙转到第四档—驾驶位置，若气压不够7公斤力，蜂鸣器响起，进入预热状态，当预热指示灯熄灭后方可停车。 注意：①每次起动发动机所用起动时间不准超过10～15秒，两次起动间隔时间不少于1分钟。 ②能利用发动机怠速运转实现发动机升温，怠速运转不准超过15分钟。 ③为确保安全并减少起动机负荷，起动时一定要踩下离合器踏板。 ④严禁在主车运行时关闭电源开关。 ⑤采用减压灭车的车辆一定要先灭车，再关掉钥匙电门。 2.2 起动后的检查 ⑴观察仪表是否正常。 ⑵检查全车灯光﹑雨刷器。 ⑶检查喇叭声音。 ⑷检查方向盘的锁紧装置﹑自由转向量和松动情况。 ⑸发动机起动后，待发动机温度到50℃以上，气压不低于07M，方可起步。随后打开辅机箱体，支起安全撑杆，检查辅机水箱水位（冬季应加热水），机油油位，正常后放下安全撑杆。 ⑹检查洒水水箱水位。 ⑺检查各气动元件有无漏气现象。 ⑻起动辅机，检查各清扫作业件的运行状况（检查吸口滚轮是否转动灵活）。

道路清扫车的主要性能及操作步骤

关于道路清扫车的主要性能及操作步骤 一、道路清扫车是专门针对路面垃圾清理、收集、处理的一款多功能环卫车辆，主要用于地面清扫、马路道牙边清扫、马路道牙清洗及地面洒水等工作，一种集路面清扫、垃圾回收和运输为一体的新型高效清扫设备。适用于各种气候和不同路面的清扫作业，更适合于广场、公路、住宅小区、停车场、码头、机场、车站、水泥厂、电厂等场所的清洁除尘，是一种集路面清扫、垃圾回收和运输为一体的新型高效清扫设备。扫路车分为洒水罐体和垃圾车箱体两大部分，洒水罐体负责对路面降尘，然后由地刷将垃圾全部移动车车辆中间位置，后部垃圾箱体由大功率吸盘连接吸起路面各种垃圾。扫路车自带发动机组，功能稳定，清扫效率高。 二、主要性能及特点 ●采用吸扫结合、旋风加滤筒二级除尘、电液控制，液压倾翻卸料的作业方式对路面进行清扫作业。 ●采用副发动机驱动风机及工作装置。 ●副发动机与风机之间设有万向联轴器及电气控制的离合器，可保证副发动机空载起动及熄火时与风机的脱离与，简化了操作，降低对副发动机的冲击，提高了副发动机的工作可靠性和使用寿命。 ●全浮动式带反吹、带滚扫的宽吸嘴，有效的利用了风机的能量，极大提高了吸嘴的吸入性能。 ●设置垃圾箱卸料降尘装置，能有效压制垃圾卸料时产生的灰尘。 ●扫盘有遇障自动避让保护功能和自动复位功能，遇到障碍物后自动回缩，越过障碍物后自动复位。 ●扫盘转速可根据各种不同清扫工况，调整选择高、中、低三档，能保证在各种污染状况下都有良好的清扫效果。 ●采用先进、高效的专用风机，使用寿命长。 ●设置晴天、雨天作业转换风门，不论晴天、雨天、寒冷冬季均能作业，实现全天候作业。 ●优质进口滤筒组防水防油、压缩空气喷吹清灰效率高，工作可靠。 三、操作步骤 （一）：清扫工作 1 打开控制箱电源，将控制阀指向副阀位置 2 启动副机 3 将副机离合器控制按钮指向合的位置，风机开始工作 4 将吸尘盒控制钮指向降的位置 5 将左扫盘或右扫盘控制钮指向降的位置 6 将左扫旋转或右扫旋转控制钮指向正转位置（左盘顺时针、右盘逆时针） 7将左喷水、右喷水、后喷水控制钮指向开的位置 8 将水泵控制钮指向开的位置 9 车辆以适当的速度行驶，开始清扫动作 （二）：清扫结束 1 车辆停止行驶 2 将水泵控制钮、左喷水控制钮、右喷水控制钮、后喷水控制钮指向关的位置

道路清扫作业方案施工方案设计

管理和作业方案 一、管理方案 一旦我公司中标后，将严格按照招标书中的要求执行，配足配齐相关设备及工具材料。并利用现代化信息技术，采用数字化城市管理手段，将机械车辆纳入数字化管理系统；实现机械车辆管理的属地化、网络化、规范化、制度化管理，保证机械车辆在城市保洁运行中出现的问题能够及时发现、及时解决，建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的道路保洁管理和监督长效机制。确保招标道路清扫、保洁的顺利进行。 1、管理人员配备方案 （1）人员配置的素质要求 项目主管30-55岁具有大专以上学历或持有物业管理经理上岗证书，有丰富的道路保洁管理经验较强的事业心和责任感，工作勤奋，实事求是，有一定的理解、判断、组织、文字和社会活动能力，熟悉有关方针政策，并能灵活运用。在遇到争端和纠纷时能公正阐明有关问题及有关意见；遇到违反法律法规的行为时，能根据有关条款迅速的做出反应，及时采取相应措施，使问题妥善的得到解决；在遇到突发事件时，能沉着冷静，深入了解、及时掌握最新情况，用心倾听主管部门的意见；要有好学上进的精神及非常能吃苦精神。 （2）拟派管理人员介绍根据招标文件精神，我公司响应其要求，拟派3名项目经理作为本次投标中标后的项目主管。 2 、组织机构说明： A、组织机构的设置原则是精于高效，一专多能。管理处实行公司领导下的管理处负责制。实行整个管理中心整体管理和各围合分片管理相结合的管理方式。 B、管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。主任和管理中心属于管理层，下设各部为操作层。管理层人数相对多，操作层人数相对少。 C、管理处每个中标项目设项目经理、副队长。 D、管理人员通讯24小时畅通。 3、管理措施： 为保证道路、绿化带、果皮箱保洁达到标准，我公司的配备上将严格按照招标书中的要求执行，配足配齐相关设备及工具材料，保证保洁员每人一辆保洁车及清扫保洁的相关工具材料。 1.道路、绿化带、果皮箱保洁管理措施分五个方面： 1）要求：道路、绿化带、果皮箱保洁干净整洁（包括车行道、人行道、树穴根及道路、绿化带、果皮箱保洁交界处延伸3米，果壳箱保洁，垃圾收集等），在规定时间内完成作业任务且保洁率达到100% 2）考核标准： 2.作业质量标准道路、绿化带、果皮箱保洁环卫作业质量应达到建设部《城市环境卫生质量标准》、《河北省城市卫生作业服务质量标准》和《环境卫生考核评分细则（道路、绿化带、果皮箱保洁作业质量）》的要求。 3.实施的办法 1）道路、绿化带、果皮箱保洁、保洁按标准，实行凌晨机械清扫，按照道路、绿化带、果皮箱保洁一级、二级、三级道路、绿化带、果皮箱保洁标准要求清扫结束，清扫结束后，分班保洁、全天候保洁作业至晚上结束。做到路面无大面积水、无杂物。

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划 家政服务公司创业计划篇1 一.总体 家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型 为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民 币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、 保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建 立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在 客户群。 公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家 庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元 化经营的大型连锁性公司。 在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲 企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。 在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司

规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。 家政、保洁服务公司下设总经理，市场部(负责业务拓展)，财务部(归总公司财务统一核算)，人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场) 二.服务概要及保障 1.家政公司服务内容一览表： 培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作 幼教---市妇幼保健院业务合作 宠物服务---宠物医院合作 传统家庭卫生打扫 婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作 高级运动健康咨询 理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作) 法律咨询---律师事务所合作 家庭专业医用护理---社区、专业医院 宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作 家庭医生---社区、专业医院 大型大型项目的商业保洁 2.目标市场 从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。

太阳能充电器创业计划书

第一章计划概要 (3) 第二章公司概述 一、公司名称 (4) 二、公司宗旨 (4) 三、公司理念 (4) 四、公司标识 (4) 五、主营业务 (4) 七、成立时间 (4) 八、所处地段 (4) 第三章战略规划 一、前期生存 (5) 二、中期过渡 (5) 三、后期拓展 (5) 第四章创业组织 一、公司的组织机构图 (6) 二、部门的功能和责任 (6) 三、部门负责人及主要成员 (6) 四、人才吸收计划 (7) 五、激励约束机制 (7) 第五章产品与服务 一、产品的描述 (8) 二、产品市场竞争力 (8) 三、产品的研发 (9) 四、产品市场前景预测 (9) 五、产品的品牌专利 (10)

第六章市场分析 一、市场现状综述 (10) 二、目标市场 (11) 三、市场定位 (12) 四、竞争对手 (13) 五、swot分析 (13) 第七章营销计划 一、差异化营销策略 (14) 二、价格营销策略 (14) 三、渠道营销策略 (14) 四、促销营销策略 (15) 五、广告营销策略 (15) 第八章生产计划 一、产品制造和技术设备现状 (16) 二、生产人员配备、管理及质量控制 (19) 三、环境保护 (19) 第九章财务规划 一、财务假设 (20) 二、雷霆科技有限责任公司利润表 (20) 三、雷霆科技有限责任公司资产负债表 (21) 四、雷霆科技有限责任公司现金流量表 (22) 第十章风险与规避分析 一、内部风险 (23) 二、市场风险 (23) 三、应对措施 (23) 第十章风险投资退出方式 一、协议转让 (24) 二、清算 (24)

第一章概要 一、项目背景 太阳能作为一种新型的资源越来越多地被人们关注，它所带来的一系列的产业也逐渐成为目前非常具有开发潜力的产业。太阳能光伏发电是太阳能应用的主要产业之一。在我国太阳能资源极其丰富，陆地每年接受的太阳辐射能相当惊人。如果将这些太阳能充分加以利用，不仅有可能节省大量常规能源，而且可以有效地减少常规能源所带来的环境污染。太阳能手机充电器不仅能够解决这些令人头疼的问题，而且使用太阳能手机充电器更加的经济与环保。现今社会人们生活质量提高的同时，对于时尚的追求也成为了一种普遍的现象，所以一个小巧而又外型美观的太阳能手机充电器可以更多得到人们的青睐。 使用手机的人都有过这样的经历：外出时手机电池突然没有电了，因充电器不在身边或找不到可以充电的地方，影响了手机的正常使用。为了解决这一问题，一种使用太阳能电池板，经电路进行直流电压变换后给手机电池充电，并能在电池充电完成后自动停止充电的太阳能手机充电器准确定位，应市而出。 二、项目概述 太阳能手机电池的市场还是刚刚起步，这个市场还有很广阔的空间，我们企业致力于以优质的产品和先进的技术来扩大企业的市场份额，并以此来实现企业的稳健发展。企业的价值观念是“有光的地方就有我们”。雷霆科技有限责任公司的主要产品是各种样式的太阳能手机充电器。主导技术是生产能通过光电效应或光化学效应直接把光能转化为电能的装置。树脂封装太阳能组件生产小功率太阳能产品，初期经营手工艺产品，入行门槛低，投资小，市场需求量也较大，故投资前景十分乐观。

家政服务公司创业计划

家政服务公司创业计划书 一创意来源 在现代都市社会生活中,特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层,中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。 社会上,家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜,很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味,制作适合自己的饭菜;更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣,在做菜中享受生活,做菜是一种生活方式的体会。 但是,在社会上很多人喜欢自自己做菜,却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容,让顾客享受故和个性化需求服务,让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作: 1 买菜,送菜上门,按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准 备; 2 做菜后的清理阶段:收拾做菜后的各种用具的整理与清扫,打扫卫生以及其他附加服务。 二概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司,主要从事家政服务的业务,并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作,以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭,但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民,是便民利民的业务,并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。 本公司注重长远的发展,但是由于资金不足,所以我们先立足于现有的产品和特色,重点开发现有市场,不断改进做大,加大人才的培养力度,不断推陈出新,力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三公司描述 1 公司宗旨:让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称:桂花家政服务公司 3 公司经营策略: 1 以优质取胜,服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群,成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化,符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度,重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联,加深同居民的交流 6 抢占新的市场,抢先宣传 四公司的地理位置和特点

城市道路清扫保洁质量与评价标准 CJJT

城市道路清扫保洁质量与评价标准(CJJ/T126-2008) 前言 根据原建设部建标[2006]77号文的要求，标准编制组经过深入调查研究，认真总结实践经验，并在广泛征求意见的基础上，制定了本标准。 本标准的主要技术内容是：1总则；2术语；3道路清扫保洁等级；4道路清扫保洁作业的一般要求；5道路清扫保洁质量要求；6道路清扫保洁质量评价。 本标准由住房和城乡建设部负责管理，由主编单位负责具体技术内容的解释。在执行过程中如有修改建议，请将相关资料寄送主编单位北京市环境卫生设计科学研究所(地址：北京市朝阳区尚家楼甲48号，邮政编码：100028)，供修订时参考。 本标准主编单位：北京市环境卫生设计科学研究所 本标准参编单位：北京市环境卫生工程集团上海市浦东新区环境保护与市容卫生管理局牡丹江市市容环境卫生科学研究所 本标准主要起草人：王伟吴文伟吴其伟刘竞张沛君仲维昆栗绍湘周建勋吴世新孙盛杰李军华王沛 1总则 为了对城市道路清扫保洁进行科学、统一和规范的质量管理，制定本标准。 本标准适用于城市道路及广场清扫保洁作业和质量评价。

城市道路清扫保洁应以维护道路清洁容貌和防止道路扬尘污染为目的。 城市道路清扫保洁应制定作业计划及道路环境突发事件应急预案。 城市道路清扫保洁作业应做到卫生、安全、文明和高效，减少环境污染和对公众生活及交通的影响。 城市道路清扫保洁质量要求与评价除应符合本标准外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 城市道路city roads 城市供车辆和行人通行的，具有一定技术条件的道路、桥梁、隧道及其附属设施。道路清扫road sweeping 对道路全面的清洁作业，包括机械清扫和人工清扫。 道路保洁road cleaning 对道路清洁的保持性作业。 道路冲洗road washing 对道路采用一定水压的水流进行冲洗的清洁作业。 道路洒水和喷雾road sprinkling

太阳能项目创业计划书模板

太阳能项目创业计划书模板 【目录】 (一)公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分公司概况 (一)公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话 2.团队介绍 3.组织结构

4.员工情况 (三)外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略 第二部分产品及服务 (一)太阳能产品、服务介绍 (二)太阳能核心竞争力或技术优势 第三部分行业及市场 (一)行业情况 太阳能行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力 对太阳能市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四)收入(盈利)模式 业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一)太阳能目标市场分析

(二)太阳能客户行为分析 (三)太阳能营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)太阳能服务质量控制 第五部分财务计划 请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年太阳能项目资产负债表 未来3-5年太阳能项目现金流量表 未来3-5年损益表 第六部分融资计划 (一)融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途 (三)退出方式 第七部分风险控制

道路清扫车的发展趋势

道路清扫车的发展趋势 道路清扫车是个个性化极强的车辆产品，由于我国地域广阔，南方多雨多水，北方气候干燥，尘土较多，对道路清扫车有不同的需求。对经济性、安全性、可靠性、可维修性的个质量要素的要求也各不相同。道路清扫车行业历经数十年的发展，从天津市第一台道路清扫车研制开始，产品从单一的纯扫式发展到目前的多种型式，产品性能和产品质量迅速提高，特别是在我国改革开放以后，通过进口关键外购件使道路清扫车产品性能和可靠性大大提高。目前，我国道路清扫车的水平与国外发达国家的相比，还存在一定的差距，特别是体现在产品的可靠性方面。为尽快提高我国道路清扫车的水平，缩小与先进国家道路清扫车水平的差距，满足我国环卫部门对路面清扫作业的要求，道路清扫车生产企业应选择一个合适的道路清扫车研究方向。为此，本文根据目前我国道路清扫车的水平，就我国道路清扫车的发展趋势浅谈一下自己的看法。 一、我国道路清扫车的发展 我国道路清扫车的发展历史与发达国家的发展过程类似，也是从纯扫式道路清扫车开始，然后向吸扫式和纯吸式发展。 上个世纪五十年代，天津市环卫设备厂的前身天津市卫生局汽车修理厂就研制出纯扫式道路清扫车，从此揭开了我国研发道路清扫车的序幕。八十年代，天津市环卫设备厂大量纯吸式生产道路清扫车（当时称为吸尘车），尽管当时的道路清扫车有性能差、质量差，外观差，清扫效果差等缺陷，加之又限于当时我国的体制和经济状况，只有少数大城市和新建的高速公路使用数量很少的道路清扫车，但是，这种型式道路清扫车在我国道路清扫车的发展史上有着浓浓的一笔。我国吸扫式道路清扫车的研制成功，使我国道路清扫车与世界先进国家之间的技术水平迅速拉近，是我国道路清扫车发展旅程中的又一个新起点。当时，正是我国文化大革命以后经济的突飞猛进的时代，城市建设高速发展，城市路面的人工清扫已难以满足日益增长的城市道路的需要。纯吸式道路清扫车正是在这个恰当的时代推出的最适宜的产品，由于当时车辆产量较小，一时间洛阳纸贵，购买这种车辆的单位甚至不择手段进行抢购。 二十世纪末期至今，是我国道路清扫车发展最快的阶段，道路清扫车的使用不但从大中城市扩展到小城市，高速公路，而且不少企业、居民小区也采用道路

家政服务公司创业计划书样本

家政服务公司创业计划书

家政服务公司创业计划书 家政服务公司创业计划书 一创意来源 在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。社会上，家庭里人们都普遍喜欢自己制作美味可口的饭菜，很多人再做菜的过程中不仅是为了烧制自己喜欢的口味，制作适合自己的饭菜；更多人在做菜的过程中体味生活的乐趣，在做菜中享受生活，做菜是一种生活方式的体会。但是，在社会上很多人喜欢自自己做菜，却不喜欢做菜前准备和做菜后的清扫活动。那么我们的家政服务就是以为这些目标顾客提供做菜前的准备和做菜后的清扫活动为我们主要的服务内容，让顾客享受故和个性化需求服务，让顾客体会更多的生活乐趣。 我们公司的核心服务包括菜前准备工作： 1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备； 2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。 二概要 桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及

日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。 三公司描述 1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。 2 公司名称：桂花家政服务公司 3 公司经营策略： 1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。 2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭 3 服务多样化，符合顾客的个性化需求 4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。 5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流 6 抢占新的市场，抢先宣传 四公司的地理位置和特点 地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区

扫地车项目可行性研究报告

扫地车项目 可行性研究报告 xxx集团

摘要 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度，严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的要求，在全面完成调查研究基础上，进行细致的论证和比较，做到技术先进、可靠、经济合理，为投资决策提供可靠的依据，同时，以客观公正立场、科 学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 该扫地车项目计划总投资9348.88万元，其中：固定资产投资8108.94万元，占项目总投资的86.74%；流动资金1239.94万元，占项目总投资的13.26%。 达产年营业收入11191.00万元，总成本费用8445.64万元，税金及附 加174.57万元，利润总额2745.36万元，利税总额3298.60万元，税后净 利润2059.02万元，达产年纳税总额1239.58万元；达产年投资利润率 29.37%，投资利税率35.28%，投资回报率22.02%，全部投资回收期6.04年，提供就业职位197个。 基本信息、项目建设背景及必要性分析、市场调研、产品规划及建设 规模、项目建设地分析、项目工程方案、工艺技术分析、环境影响说明、 企业卫生、项目风险概况、节能、计划安排、投资估算与资金筹措、经济 收益分析、综合评价结论等。

扫地车项目可行性研究报告目录 第一章基本信息 第二章项目承办单位基本情况 第三章项目建设背景及必要性分析第四章项目建设地分析 第五章项目工程方案 第六章工艺技术分析 第七章环境影响说明 第八章项目风险概况 第九章节能 第十章实施进度及招标方案 第十一章人力资源 第十二章投资估算与资金筹措 第十三章经济收益分析 第十四章综合评价结论

太阳能光伏应用创业计划书

太阳能光伏应用创业计划书 第四章市场分析 一、太阳能光伏应用的概述 “九五”期间，我国光伏发电无论是在产业化方面还是在应用方面都取得了很大的进展。光伏发电已经在远离电网地区的电力建设中发挥了重要作用。光伏发电属于清洁的可再生能源，发展光伏发电技术并使其得到广泛的应用对于缓解常规能源的短缺和减少环境污染具有重要作用。无论从能源还是环境的角度考虑，光伏发电最终将以替代能源的角色进人电力市场。一旦光伏发电的成本下降到2美元/瓦之下，则会得到更大规模的应用，并网发电的商业化需求也会成为现实。目前，光伏发电还处在起步阶段，还需要政府的扶持和政策、资金的支持，有些制度和规范还应当先走一步，以适应未来市场发展的要求。 光伏发电不但列入到国家的攻关计划，而且列入到国家的电力建设计划，同时也在一些重大工程项目中得到采用。 二、市场前景 太阳能供电系统作为一种利用自然资源的产品，以太阳能为原料，干净无污染，能够满足作为可持续发展产品的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，并且符合社会和市场要求的，具有长远的经济效益和社会效益。 随着我国加入WTO以及西部大开发战略的实施，国外一些国家和地区以及我国西部拥有丰富的太阳能资源，光辐射量极为丰富，同时在开发建设的同时人们对生态环境的保护意识，也逐渐加强，这就为绿色无污染的太阳能行业的发展带来了千载难逢的机遇，同时也面临着挑战，本公司将千方百计以提高产品技术含量为基础，为公司的建设和发展提供广阔的空间和市场。同时，国家也对太阳能行业的发展给予极大的政策支持，为本公司的产品提供广阔的发展空间。 三、目标市场 本公司产品可编程控制太阳能发电系统主要用于偏远缺电的农村、街道及城市居民小区、企业等的供电系统，以及手机基站等电力难以到达的地区。

(完整版)道路清扫保洁管理方案及应急方案

项目管理方案及应急方案 一、项目的整体设想与构成 1.项目概况 由阜阳市经济技术开发区招标的阜阳市淮河路等11条道路清扫保洁项目总范围是七里长沟路（沙河路—铁路桥）全长1300米，颍上南路（林带路—南二环路）全长500米，沙河路（七里长沟路—淮河路）全长2400米，南二环路（二环东清河桥—南二环转盘）全长1340米，南三环路（淮河路东清河桥—铁路桥）全长1950米，阜颍路（南三角—铁路桥）全长1100米，老阜颍路（颍上南路—南二环路）全长1000米，三清路（淮河路钢材市场南—东清河桥）全长2800米，颍南路（南三角—东清河桥）全长1200米，颍州南路（贯清路—三清路）全长900米，阜王南路（武警支队—三清路）全长600米，服务总面积约974200平方米，共计11条道路及三座公厕清扫、保洁、垃圾清运及所有道路交通护栏、围墙、公交站台、垃圾收集房、收集箱等附属设施保洁服务。 2、整体设想 l、认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》、《城市容貌标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《城市道路和公共场所清扫保洁管理办法》等国家、省、市现行有关法律法规。按照招标文件及项目服务合同要求严格执行《环卫作业质量标准及检查考评办法》等国家、行业技术标准、规范及规程，切实履行服务合同，认真落实“全面控制、细节管理、现场督导、文明服务、一丝不苟”的环卫工作方针。

积极加强与环卫各职能部门及街道有关单位的日常工作沟通；无条件地接受市环卫部门的监督检查和业务指导。认真完成上级交办的临时性、实质性工作任务，对环卫处提出的意见及时采纳并积极落实相应整改措施；对作业服务范围内发生的违反城市环境卫生管理法律法规的人和事，采取积极劝阻、制止等措施，并及时向环卫部门报告。 2、一个地方的环境卫生状况集中体现一个地方的文化内涵及文明程度，也充分彰显出全市人民的文化素质修养，更能明显反映出社会经济发展水平和人民的健康生活水平。为此强化和提高城市环境卫生工作是城市环卫人员所肩负的一项光荣、神圣的社会使命。我公司项目部对本项目的环卫作业服务，充满信心、决心。请各级主管部门、领导放心，我们将会严格按照环卫作业服务质量标准和检查评定要求，认真做好、经营好、管理好、实施好、服务好环卫作业工作中的每个细节。 3、建立一套符合实情、有序、有效的环卫作业工作管理体系、制定切实可行的环卫作业工作流程，把细节管理、过程管理、绩效管理有机结合起来，从而确保片区环卫作业工作得以不断提升。同时还将开展经常性的职业素质教育培训，努力打造和培养一支优秀的专业环卫团队。在建立健全严格的工作考评考核机制的同时，运用激励机制不断提升环卫作业的服务质量水平；努力营造项目部文化氛围，积极开展环卫作业岗位的月、季、年度“星级”员工评比和班、队流动红旗竞赛活动。 ４、根据对本项目的实际情况，为有效确保清扫保洁质量达到《城市环境卫生质量标准》要求，拟定设置本项目管理机构如下： 管理机构：