我国体育用品企业体育赞助存在的问题及对策研究(一)
我国体育用品企业体育赞助存在的问题及对策研究(一)
摘要]在2008年北京奥运会的带动下，全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的一个新热点，有力地带动了运动器材和运动服装的热销，为体育用品企业迎来了新的发展契机，同时，体育赞助在中国迅速发展，众多体育用品企业希望借助体育赞助拉近与消费者的距离，提升企业形象和品牌价值。但由于体育赞助在中国刚刚起步，虽然潜在的商机巨大，但面临的问题也很多。本文着重讨论体育赞助对体育用品企业的作用以及我国体育用品企业在体育赞助中所面临的问题和所采取的对策。
关键词]体育赞助体育用品企业问题对策
体育赞助最大的特点就是公益性。体育用品企业品牌和产品品牌恰到好处地站在公众注意力焦点的边缘，巧妙借用公众视线的余光，使体育用品企业的公众形象和品牌得到更大范围地传播和认同。因此，越来越多的体育用品企业希望借助体育赞助提升企业形象和品牌价值。然而，许多体育用品企业进行体育赞助活动并没有达到预期的效果。本文主要探讨我国体育用品企业进行体育赞助存在的问题以及在今后的体育赞助活动中所采取相应的对策。
一、体育赞助的概念及作用
体育赞助是指向某一体育资产付出一定数额的现金或实物，作为与该体育资产合伙参与开发以达成各种组织目标为目的的一种特殊的商业行为。体育赞助对体育用品企业来说，主要有以下几个方面的作用：
1.扩大企业品牌和产品的知名度
体育用品企业如果经常赞助某些体育项目的话，久而久之人们就会把它和这些体育项目联系在一起。无形中就会把这些体育项目的特征转化到企业身上，有利于提高和巩固该企业在人们心目中的形象和地位。NBA组织者为赞助商提供多层次的体育市场，经常举行与NBA赛事相关的基础活动，将赞助商的企业品牌与这些基础活动紧密地结合在一起，最终达到消费者一看到NBA相关活动就会联想到赞助商的品牌和产品的效果，帮助赞助商提高了品牌和产品的知名度。
2.广告宣传效果自然，易被人们接受
现代社会市场竞争相当激烈，商业广告铺天盖地，使消费者产生厌烦情绪。体育赞助活动大都在非商业状态的比赛中进行，无论是现场观众的注意力还是电视镜头，都随着运动员满场飞，作为赞助回报的场地、沿途、运动员服装以及运动器械上的各种广告也跟着屡屡进入人们的视野。由于这些广告是依附于其他载体以背景的方式出现，因而商业性和功利性不像其他传统沟通手段明显。
3.促进产品的销售
通过赞助活动可以提高体育用品企业的知名度和影响力，加深与各类公众之间的感情，也会给消费者留下深刻映像，从而将大大推销组织的产品或服务。例如，2005年，361°在赞助中央电视台体育频道举办的“娱乐篮球大赛”活动中收获颇丰。2005年1月，“篮球公园”开播，10月底在北京结束第一年的赛事，节目收视率排进了前十，361°的订
单也快速上升，订单数量增加了60%。
4.使商品差异化而与众不同
体育用品企业通过赞助人们所关爱的体育活动来开展营销活动，可以获取人们对企业的好感，美化和巩固企业形象，增强其差异和特色。作为赞助对象的体育领域及其活动本身都是人们十分关心的事情，企业可以别出心裁地借助赞助上演一幕幕生活形态和事件营销的精品。例如，2006年，阿迪达斯作为国际足联赞助商，制造的足球“团队之星”成为本届世界杯指定用球，和其他品牌的足球产生差异化，在世界各地热销，卖出了1500万个。
5.影响大，广告效益好
体育明星是体育迷心目中的上帝和模仿对象。因此，他们所做广告的效果也特别明显，影响也特别大。平常在电视上做一次广告，时间只能以秒计。中央电视台黄金时段的广告每秒钟2.3万元。而一场比赛往往几十分种甚至几小时，无论是场地展示还是电视转播的重复率都很高，广告画面不断重复地展现在观众面前和电视荧屏上，累计的次数和时间比单独广告超出很多倍，广告效益好。
二、我国体育用品企业体育赞助存在的主要问题
1.体育赞助的策略单一，缺乏整合营销
不少企业在体育赞助上急于求成，重视外在运作，忽视与体育赛事的内涵型发展，赞助活动大多是一次性、短时性的合作行为，很多企业期望通过一两次对赛事或体育明星等的赞助为其提高品牌知名度，这
样是不现实的。国内许多企业在决定赞助时，缺乏整体战略考虑和整合营销观念，花费巨额资金，但效益不高。
2.对体育赞助缺乏风险意识
世界性的大型赛事，诸如奥运会或世界杯，赞助的费用很高，且逐年大幅增长（见表1）。我国体育用品企业大多是中小企业，如果不进行赞助风险的分析，操作不好可能会给企业正常运行造成严重危害。
据资料显示，在赞助亚特兰大奥运会的200多个企业中，大约只有20%的企业得到回报，有些企业只得到一些短期效益，有些企业甚至血本无归。这主要是由于赞助者缺乏风险意识造成的。
3.企业的赞助行为不规范，追求近期利益
刘文懂在上海的调查中发现，无论是企业还是体育组织在赞助过程中存在着明显的短期行为。从企业赞助时间看，63.8%的被调查企业开展体育赞助的时间在5年以下，10年以上的只有6.4%；从企业签定的赞助合同时限看，87.2%的企业签定的合同为1年；从企业对赞助对象与目标市场关系的认识上看，80.9%的企业注重的是现实的消费者，很少注重潜在消费者，这表明企业的赞助政策缺乏稳定性和一贯性，追求的是赛事举行期间的短期效益。
4.体育赞助定位比较盲目
由于体育赞助活动需要与其他组织协调进行，因此赞助活动有一定的时机性。体育用品企业需要根据企业产品需要传递的信息，结合体育活动的性质、影响力以及赞助形式等进行赞助行为决策。我国体育用
品企业在这方面缺乏合理、全面的赞助活动分析，盲目攀比竞争对手的赞助策略，分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象。
5.体育赞助缺乏科学评估
当体育用品企业花费大量资源在体育赞助上时，应该关心这些投资是否经济、合理，是否取得了预期的效果，对体育用品企业的持续发展是否有一定的作用等。因此企业对体育赞助活动进行评估，才能发现赞助方案的设计、实施中存在的不足，为以后的赞助活动提供参考、借鉴。但是，在实践中，真正进行完整的体育赞助评估的体育用品企业并不多。
三、我国体育用品企业进行体育赞助的对策
1.全面和周密地对内外部因素进行调查分析
调查是指多角度、全方位、多渠道地对内外因素进行全面、深入的调查和综合分析，使策划者和决策者对企业的内外环境做到心中有数。体育用品企业的内部因素决定其能否开展体育赞助，而外部因素对体育用品企业开展体育赞助能否成功有着重大的影响。体育用品企业内外部因素（见表2）：
只有在进行体育赞助之前充分了解上述内外因素以及体育赞助的性质和特征，在全面、周密的调查研究基础上确定本企业的赞助策略，这样才能使本企业的赞助取得巨大的成功。
2.做好整合营销计划
体育用品企业要自觉地以体育赞助为龙头和平台，树立整合观念，结
合广告、促销、宣传、赞助、互联网、公关、推销、销售等其他沟通手段，紧密配合，优势互补，形成一体化的体育营销，力争在一定的时间和空间内形成沟通的高潮，产生轰动效应。
李宁公司以其拥有的篮球品类，搭建出一个完善的体育赞助体系：针对西班牙国家篮球队、奥运会、大超、NBA等既有传统体育营销模式，又有新开发体育营销资源，将其与品牌定位及专业化的发展策略与各项赛事进行整合营销，并将它们有机地融为了一个整体。