09517师发
2009年5月物流师全国统一考试试卷
（第一部分）
一、判断题：（每题0.5分，共25分）正确的涂A,错误的涂B
1．“物流成本冰山说”、“黑大陆”及“第三利润源”等学说都是由日本早稻田大学的西泽修教授提出的，这些学说对于研究物流成本理论起到了启迪和动员作用。
2．从货主企业的角度观察物流服务的话，物流服务属于企业顾客服务的范畴，亦称为物流商品。3．物流企业为客户对其物流系统一体化的功能整合就是增值服务。
4．物流成本的综合管理和控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。
5．流通加工是生产加工在消费领域中的延伸，是为解决生产与消费之间的矛盾而产生的。6．企业的采购战略，通常是货物的品种决定了采购的方式，并由此产生了采购策略。
7．由于种种原因，在我国的仓库里，一般至少有25%~35%的潜在利用空间，致使许多仓库的库容得不到充分的利用，因此储存空间的有效利用成为仓库改善的重要课题。
8．商品毛利率与周转率成反比，通常周转率高的商品，其毛利率低。企业可以依据商品的这种属性，来制定不同商品的库存策略。
9．配送需求就是对配送数量的掌握，配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和。
10．从“第三利润源”学说中，人们应认识到：物流活动和其他独立的经济活动一样，它不仅仅是总体的成本构成因素，还是单独盈利因素，物流可以成为“利润中心”。
11．根据物流活动发生的先后次序,可将其分为供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物物流。它们构成了企业物流的垂直结构。
12．叉车是物流领域最常用的机械，应用最广泛。其中占叉车总量的80%左右的是前移式叉车。13．一体化服务商在行业中通常被称为第三方物流服务提供商。
14．定量订货法库存控制的关键在于确定订购周期和最大库存量。
15．只要是为特定用户配送服务的物流中心，就视为配送中心。
16．PQRSTC是物流系统优化目标的简称。
17．物流是一个非常复杂的系统，涉及面很广泛，要形成整个物流体系标准化，是不现实的，只能制订局部的物流标准。
18．集商流和物流为一体的配送中心，其行为主体是生产企业或销售企业，这种配送中心模式是属于基于销售的配送中心模式。
19．由于市场是千变万化的，商品的需求量也在不断地变化，配送中心只有将商品储存量无限放大，才能以不变应万变，极大地满足顾客的需要。
20．目前，我国配送技术的应用越来越广泛，如自动识别技术在医药、百货、化妆品等行业及连锁超市得到普遍应用。
21．随着电子商务的兴起，与之相配套的配送技术成为支撑电子商务的关键因素。电子商务下的配送技术包括：EDI技术、GIS技术等。
22．谋求运输企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡，促进企业的经营活动顺利进行，是运输计划的主要任务之一。
23．广义的运输市场包括运输参与各方在交易中所产生的经济活动和经济关系的总和。运输市场参与者可概括为需求方、供给方和中介方。
24．运输保险是指在运输过程中基于运载工具或货物产生的财产保险与责任保险。
25．现代生产物流系统是由管理层、执行层、控制层组成，其中控制层是一个计算机物流管理软件系统，它是物流系统的中枢。
26．在生产物流系统中装卸搬运占有较大的工作量，因此应注重装卸搬运的分析研究工作，其分析方法简称为“5S”，分析的目标是以最少的装卸搬运工作量达到货物搬运的目的。27．ERP是在MRP基础上，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
28．MR PⅡ系统的特点是其所有的数据都来源于中央数据库，各子系统在统一数据环境下，实现各方面的数据共享。
29．GPS导航系统与EDI技术结合起来，可以实现车辆跟踪和交通管理等多项功能，因此在运输业中得到广泛应用。
30．物流技术标准、物流信息标准、物流管理标准和物流服务标准四大部分构成了我国物流标准体系表。
31．物料的集装单元化是现代物流的特征之一，而标准化是集装单元化的关键。
32．一套良好的看板管理体系是精益物流系统有力的支撑体系。
33．EDI技术的简称是地理信息系统，它是一种能把图形管理系统和数据管理系统有机地结合起来，对各种空间信息进行收集、存储、分析等处理。
34．共同配送也称协同配送，其主体可以是货主企业，也可以是第三方物流公司，无论谁是主体，共同配送对他们都是有益的。
35．人为因素引起的风险是指由于人的不合法行为所引起的损失，保险人不予赔偿。
36．从生产物流系统设备适用范围和功能来划分，可分为自动化物流输送系统和搬运系统两大类。
37．MR PⅡ是以面向企业内部信息集成为主，它侧重于企业内部人、财、物等资源的管理。38．客户关系管理虽然不是一种先进技术，但它是一种文化价值和服务理念，通过客户关系管理的实施，开展一对一营销工作来建立稳定的客户群。
39．区域物流平台是物流的载体，是一个复杂的网络体系。其建设需从
基础设施类和设备类等两方面进行统筹规划。
40．商品的条码化和商品包装标准化是实现分拣自动化的前提。
41．配送是多种物流功能的整合，物流的服务性特点在配送活动上体现得最为充分。42．MRP能模拟企业的生产经营活动，根据不同的决策方针模拟出未来可能发生的各种结果。43．物流中心的信息化建设一般以业务流程重组（优化）为基础，利用计算机技术等，控制和集成化管理企业物流运营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用。44．在国际班轮航线中集装箱航线通常采用多港挂靠的形式。
45．集装箱提单的背面条款，除传统海运提单具有的条款外，还包括为适应集装箱运输需要而修改或增列的条款。
46．集装箱提单设有正本提单和副本提单两种，这两种提单同时具有法律效力。
47．OPT大胆采用“混流”生产技术，即在一条生产上混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化。
48．开辟一条海上货运班轮航线需要考虑很多因素，最基本的条件是
货源条件。
49．物流中心在供应链上的地位决定了物流中心信息系统的工作内容。
50．一般精益物流系统企业的工厂布置不设中间仓库，因而有效地控制了企业库存。
二、单选题：（每题0.5分，共25分）每题只有一个正确答案
51．随着网络的发展，物流功能的整合正在从业务整合转向（）。
A．延伸服务B．需求细化
C．信息整合D．创新服务
52．存在于货物运输、储存、包装、流通加工等过程中并贯穿于物流作业始末的是（）。
A．装卸搬运B．配送
C．物流信息D．物流系统
53．从现代意义上讲，第三方物流兴起于20世纪80年代后期的（），不久迅速在其他发达国家崛起。
A．美国B．日本C．英国D．德国
54．当（）成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。
A．以“P．D”命名B．以“Logistics取代P．D
C．互联网时代D．供应链管理时代
55．在超市的货柜里摆放的各种水产品、肉制品、蔬菜等包装物都是流通加工的产物，其目的是增加商品的（）。
A．使用价值B．消费水平
C．附加价值D．销售价格
56．企业对于紧缺重要物品的采购，一般采用( )采购战略。
A．与供应商建立战略伙伴关系的B．集中竞价的
C．一般化、系统化和程序化的D．代用、自制和确保供应的
57．库存在企业的采购、供应、生产和销售各物流环节中起着（）作用。
A．平衡B．稳定C．保障D．促进
58．对于较贵重物品，需要实施严格管理的货物应采取（）方法进行库存控制。
A．定量订货库存控制B．定期订货库存控制
C．需求驱动精益供应库存控制D．准时生产制库存控制
59．定量库存控制的简化形式为（），这种方法无需经常盘点，不必持续库存记录，通过直观就能识别订购点，以便及时组织订购。
A．双堆法B．分层堆码法
C．五五堆码法D．行列排列法
60．海尔配送中心已做到中心城市6~8小时配送到位，区域销售24小时配送到位，全国主干线分拨配送平均3.5天到位。这种配送中心属于（）配送中心模式。
A．基于供应的B．基于资源集成的
C．基于销售的D．基于生产的
61．自动化仓库或高层货架仓库必须有一个与之相适应的（），才能实现货物出入库的全部自动化。
A．自动分拣系统B．自动传输系统
C．出入库平台D．出入搬运系统
62．2001年美国发生“9·11”事件时，美国的机场全部关闭了，联邦快递公司无法准时将物品送到用户的手中，于是他们每隔几个小时就向用户通报一下情况，告诉用户应做些什么准备。这属于提高配送作业绩效中的（）。
A．作业速度B．作业的灵活性
C．提供精确信息D．作业的一致性
63．配送中心强化增值服务是其发展策略之一，对于采用JIT生产方式的企业实施生产“零库存”配送就是典型的（）增值服务。
A．以促销为核心的B．以时间为核心的
C．以顾客为核心的D．以制造为核心的
64．当用户需求响应时间要求非常短，此时应采取（），此种配送是以牺牲配送费用来换取配送时间，通常以当天完成为标准。
A．准时制配送B．交叉配送
C．GPS技术D．ABC配送
65．以大型运输企业为主导的合作型共同配送称为（），其主要特征是运输企业发挥着组织、管理和调度的领导作用。
A．同产业间共同配送B．异产业间共同配送
C．共同集配D．物流共同化
66．通过（）方式从而打破过去海、陆、空、公等单一运输方式互不连贯的传统做法。
A．海陆联运B．国际多式联运
C．海空联运D．陆桥运输
67．现代生产物流系统中的（）主要完成：调度运输作业、接收上级系统的指令、管理立体仓库库存、统计分析系统的运行情况以及物流系统信息处理。
A．管理层B．控制层
C．指挥层D．执行层
68．现代物流输送系统是指（）的集成物料搬运系统。
A．全自动化B．高度信息化
C．集装单元化D．高度智能化
69．从概念上来说，生产线JIT的关键是（）。
A．集成仓库技术B．连续运输设备
C．无人小车技术D．垂直运输机
70．运输合理化目标是需要考虑输送系统基本特性的。对于城市间、地区间的长距离运输，其合理化的着眼点应放在（）上。
A．提高运输速度B．降低运输成本
C．提高物流的服务质量D．提高运输效率
71．目前，（）是被认为确定和控制企业物流成本最有前途的方法。
A．作业成本法B．提高物流管理水平
C．改善物流技术D．优化物流过程
72．物流标准化要求体现现代科学成果，不仅要以科学试验为基础，还要求与物流现代化相适应，其体现了物流标准化的（）。
A．经济性B．国际性
C．民主性D．科学性
73．（）被世界普遍认为最能体现现代民主竞争精神，能最有效地促进竞争、节约资金，被国际社会确定为优先采用的采购方式。
A．网上采购B．招标采购
C．跨国采购D．远期合同采购
74．目前有些大型零售业建立自己的物流中心，批发商经销的商品都必须经由该中心，再向零售企业的各店铺进行配送。这种零售与批发商之间的物流共同化是属于（）。
A．横向共同配送B．纵向共同配送
C．各自独立配送D．周转配送
75．物流是个复合型产业，物流标准化涉及众多的行业和部门。因此物流标准化的推动要强调（），制定一套完整、科学的物流标准化推进计划。
A．市场导向B．一致性与协调性
C．科学发展D．推进企业创新
76．物流系统各环节标准化的（），是建立物流标准化体系必须体现的要求，是衡量物流标准化体系成败的重要标志。
A．统一性B．系列性
C．通用性D．配合性
77．对（）进行评价时，需要从仓储成本、空间效率、作业时间、货物流量和作业感觉等五
个方面进行。
A．仓储效率B．仓储空间
C．储存效益D．仓储劳动生产率
78．集装箱货从日本东京到欧洲鹿特丹港，采用全程水运通常约需5~6周的时间，而采用北美陆桥运输仅需（）左右的时间。
A．3天B．7天
C．2周D．3周
79．为减少物料装卸搬运工作量，常用（）方法来分析装卸搬运状态，作为改善物料装卸搬运的简要提示。
A．EIQ分析B．活性分析
C．EQ分析D．IQ分析
80．当物流中心信息系统主要是根据生产节拍，实现JIT配送服务时，则该物流中心在供应链上应处于（）的位置。
A．制造商上游B．制造商下游
C．第三方专业物流服务商下游D．批发商下游
81．在国际班轮航线中按（）划分，可分为来回式航线和环状航线。
A．运输对象B．运行组织
C．所跨区域D．航行线路
82．集装箱提单的正面内容需要记载有关货物运输的事项，通常主要注重于（）和正面条款两个部分。
A．一般记载的事项B．必须记载的事项
C．发货人的姓名、地址D．提单的签发人
83．在国际贸易中，买卖双方对货物的装运期限，一般都把（），看作为提单的签发日期，否则会引起收货人拒绝提货，进而提出索赔的情况。
A．事先约定的时间B．货物装船完毕前的日期
C．货物装船完毕后的日期D．货物装船的日期
84．在国际货运的班轮运输中，对于贵重货物的计费标准一般是按（）计算运费的。
A．货物的重量B．货物货价的一定百分比
C．货物的容积D．货物的件数或个数
85．（）是一种保证既不出现缺货，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺货与超储的矛盾。
A．MRP B．MR PⅡ
C．ERP D．BOM
86．在工厂总体布置中（）采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，以节省占地，缩短物流时间。
A．自动化仓库系统B．物流网络系统
C．精益物流系统D．物料搬运系统
87．网络的通达性、物流活动一体化、物流信息电子化及网络运行高效化
是判断区域物流平台是否达到（）的标准。
A．最佳化B．系统化C．高效益D．多功能
88．生产各环节间很难实现100%地同步生产，必要的中间产品库存是合理的。选择生产线中（），是有效利用空间，达到存取便利又美观实用的关键点。
A．集成仓库技术B．标准物流容器
C．无人小车技术D．三维物流作业技术
89．集装箱运输下的货运提单是以（）换取的，在大多数情况下，承运人根据发货人的要求，
在提单上填注具体的装船日期与船名。
A．已装船提单B．收货待运提单
C．码头收据D．全式提单
90．在运价本中“W”表示的是该种货物应按其（）计算运费。
A．净重B．体积C．长度D．毛重
91．物流系统分析是以（）为目标，运用定性与定量分析方法，给予决策者以价值判断。
A．系统的优化B．系统整体效益
C．解决特定问题D．确定最佳方案
92．在汽车、电子、食品、医药、烟草生产等行业，为保证其生产各环节的同步生产，在生产线上必须使用（），它也是生产线JIT的关键。
A．扫描仪B．连续运输设备
C．吊车D．起重设备
93．在集装箱运输中，为最大限度地避免产生一系列“海牙规则”所无法解释的问题，常设一些条款，如不知条款、铅封完整条款、货物检查权条款、海关启封检查条款等，这些条款是制约（）的责任条款。
A．托运人B．承运人
C．中介方D．收货方
94．海上货物运输保险合同是一种（）合同，保险合同的主要形式是保险单。
A．全面赔偿的B．负责恢复货物原状的
C．保证归还货物原主的D．补偿的
95．在现行的集装箱提单的正面，除记载有关运输的事项外，还列有一些属于（）声明性质的条款。
A．托运人B．收货人
C．承运人D．代理人
96．由多式联运经营人对货物灭失损害负责赔偿的这种制度称为（）。
A．网状责任B．统一责任
C．推定过失责任D．区段责任
97．最优生产技术是继MRP和JIT之后出现的又一项（）的新方式。
A．生产组织B．物流管理
C．系统管理D．网络管理
98．（）是用来逻辑地、系统地回答任何企业改进过程所必然提出的问题；同时又是一套日常管理工具。
A．约束理论B．准时制理论
C．最优生产技术D．精益物流理论
99．在企业进行采购品种战略决策时，对于常规重要品，一般采用（）的采购战略。
A．与供应商建立战略伙伴关系B．一般化和系统化
C．集中竞价D．程序化
100．海上货物运输保险具有（）险别，其中自然灾害造成整批货物全损是属于基本险别。
A．二种B．三种C．四种D．五种
三、多选题：（每题1.5分，共30分）每题至少有二个或二个以上的正确
答案
101．物流客户服务的基本特点是：（）。
A．缺货频率B．运作速度
C．产品的可得性D．运作绩效
E．服务的可靠性
102．对进入物流领域的货物，按它们标准化的难易程度可分为（），以此作为标准化的基点。
A．集装货物B．成件货物
C．贵重货物D．散装货物
E．零杂货物
103．当企业开展采购品种分析时，一般应从（）入手，为制定采购战略提供依据。
A．供应商分析B．运输条件分析
C．市场供应分析D．用户需求分析
E．品种性质分析
104．当供需双方供需关系稳定，并实现货物的均衡供应的情况下，可采用远期合同采购方式。
但这一方式只有在（）情况下才能实现。
A．良好的经济关系B．良好的法律保障
C．供应市场稳定D．货物价格稳定
E．企业具有一定的信誉和能力
105．影响仓库储存空间规划的因素很多，主要是（）。
A．平均库存量B．作业方式与环境
C．出入库量D．货物因素E．设备
106．为保证仓储绩效评价的真实性，在制订仓储绩效考核指标时，应遵循（）的原则。
A．科学性与稳定性B．可比性
C．可行性D．可靠性
E．协调性
107．物流客户服务基本特点中的“运作绩效”包括（）等方面的内容。
A．满足率B．运作速度
C．灵活性D．故障的补救
E．持续性
108．配送需求结构包括（）等层次，企业规模的不同，客户具有不同的配送要求。企业要了解公司本身的定位与业务需求，方能制订合适的配送服务。
A．配送作业B．配送管理
C．配送控制D．配送策略
E．配送决策
109．配送中心信息管理系统为了满足货物配送的信息需求，它应建立（）等信息管理子系统。
A．采购管理B．仓库管理与辅助决策
C．销售管理与财务会计D．配送计划管理
E．配送分拣管理
110．要建立稳定的客户关系，必须完成（）等关键任务。
A．关心B．互动和调整
C．了解D．区分
E．公平竞争
111．企业降低库存是有约束条件的，例如原材料的库存管理要满足（）的目的。因此在降低企业库存时，要综合考虑库存管理的目标。
A．原材料成本下降
B．各种设施的合理布局
C．保证供应，防止缺货
D．合理配置和使用物流机械
E．减少流动资金
112．配送中心一般从（）方面对配送方案实施控制。
A．盘点作业控制B．配送流程控制
C．信息化控制D．配送运输控制
E．合理化库存控制
113．衡量一个物流企业的配送能力，应该从（）进行考虑，才能满足用户对配送的要求。
A．运输周转能力B．配送能力
C．货物储存能力D．规模能力
E．水准能力
114．用户对配送物品的需求是否得到满足，即配送物品的可得性，通常是用（）等指标来衡量。
A．缺货频率B．满足率
C．缺货率D．信息的正确率
E．高效率
115．配送中心按功能可分为（）及其他功能区，在预定的空间内合理的布置好各功能的相对位置是非常重要的。
A．生活区B．进货区
C．储存区D．分拣区
E．辅助生产区
116．物流系统模型有助于解决被抽象的实际系统分析问题，按模型的结构形式，物流系统模型可分为（）。
A．实物模型B．城市模型
C．图式模型D．模拟模型
E．数学模型
117．配送中心的形成和发展是（）的必然结果，为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求，必须引进先进设备，建立现代配送中心。
A．客户需求的多样化B．物流系统化
C．物流网络化D．物流规模化
E．物流全球化
118．为了提高配送中心的商品分拣效率，一般需配置自动化分拣系统。这套系统一般包括：（）。
A．输入系统B．信息转换处理系统
C．分拣信号设定装置D．分拣传输装置
E．输出系统
119．国际多式联运的组织形式较多，主要包括：（）等。
A．小陆桥运输B．微桥运输
C．海陆联运D．海空联运
E．陆桥运输
120．运输保险中所承保的风险大致分为（）等几种。
A．自然灾害B．不可抗拒的灾害
C．意外事件D．政治因素引起的风险
E．人为因素引起的风险
(第二部分)
一、简答题：（每题2 分，共12分）
1．叉车具有哪些特点？
2．简述网上采购的优势。
3．基于供应的配送中心模式具有哪些特征？
4．第三方物流企业要实现优质、高效的物流服务并取得丰厚的利润，则物流企业必须具备哪些基本条件？
5．简述运输计划对运输企业的作用。
6．现代物流输送系统若从生产物流系统设备的适用范围和功能来划分，则可分为哪几类？
二、计算题：（每题8分，共16分）
1．某物流中心在2008年的12月份中收到订单600份，总的出货量为3．6万吨，其中按订单要求的发货时间交货的有530份。由于种种原因延迟发货量有360吨。客户为解决货物的短缺，又要求该中心补充紧急订单60份，中心组织人力，在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价，请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率。
[注：请写出计算公式与步骤，只写答案不计分]
2．某钢材超市对钢丝绳采取定量订货法控制其库存。钢丝绳的日需求量为80公斤，其需求情况服从标准差为10斤/天的正态分布，若平均提前期为5天，标准差为1天，要求客户服务水平不低于90%，其需求量、提前期均服从正态分布，则该超市钢丝绳的安全库存量应为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.29）
[请写出计算公式和计算步骤，只写答案不计分]
三、论述题：（每题8分，共32分）
1．论述我国第三方物流的发展趋势。
2．论述库存控制的重要意义。
3．论述国际多式联运具有的优越性。
4．论述生产物流系统设计的基本原则。
四、案例分析：（共20分）
7—11连锁便利店
7－11是日本最大、也是全球最大的连锁便利店。到目前，在全球20多个国家拥有2．1万家连锁店。光在中国台湾地区就有2690家，美国5756家，泰国1521家，日本8478家。它也是获利最丰富的零售商。
一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统。7－11物流配送系统每年大概能为7－11节约相当于商品原价10％的费用。因此，便利店在很大程度上取决于配送系统的好坏。
7－11物流配送系统的演进大体经历了三个阶段。起初由多家批发商分别向各个便利点送货，中间阶段改由一家批发商在一定区域内统一管理该区域内的同类供应商，然后向7－11统一配货，称为集约化配送；最后阶段连锁店在总结批发商配送的经验后，自己建立配送体系。
请结合我国国情，对你所了解的当地某个或某类连锁店或超市是如何做的，并作简要评价；或提出你认为应如何做的设想及理由。（两问任选其一）
康复科各级人员岗位职责
第四章各级人员岗位职责 科主任职责 1.在院长领导下，领导本科的医疗、教学、科研与行政管理工作。 2.制定本科的工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结报告。 3.督促本科各级医务人员认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。 4.综合医院康复医学科科主任要组织科室与院内其他临床科室建立密切协作的团队工作模式，选派本科康复医师和治疗师深入其他临床科室，提供疾病、损伤急性期的早期、专业的康复医疗服务，防止二级残疾发生，改善功能障碍。 5.建立相关各级康复医疗机构之间的双向转诊关系。 6.领导和组织全科医务人员做好各项医疗工作质量管理，亲自参与指导急、疑难病例的抢救处理，定期举行疑难病例、死亡病例讨论会，督促执行医疗差错事故（的）预防、处理、讨论和等级制度。 7.组织和负责安排本科各级医务人员的业务学习和技术考核，帮助下级医师提高专业理论，技术操作水平和解决复杂、疑难技术问题的能力。负责安排落实本科的临床教学任务以及研究生、进修生等各级各类人员的培训工作。 8.指导全科结合临床开展科学研究工作。 9.督促科内有关人员对仪器进行维修和保养工作，负责新仪器的验收工作。 10.组织、带领全科人员实现科室的年度工作计划，包括医教研、人才梯队培养及学科建设。 11.负责全科设备及财产的监督保管和安全。 主任（副主任）医师职责 1.在科主任领导下，指导并参与全科医疗、教学、科研、技术培训和理论提高工作，或受科主任委托负责某一方面工作。 2.按科室安排，参加病房、门诊工作、院内外会诊，并负有指导责任。定期按时查房，每周1-2次，并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救，组织疑难和死亡病例的讨论会诊。 3.指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，并督促认真贯彻执行各项规章制度、治疗和操作常规。 4.指导和担任各级各类教学任务。 5.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开创新技术，提高康复医疗治疗质量。 6.积极申请科研项目，负责主持该项目的相关工作，指导本科主治医师和住院医师结合临床开展科学研究工作。 7.如为硕士生或博士生导师，负责指导硕士生、博士生的课题工作，包括立题、开题、工作指导、论文修改、论文答辩等。 8.副主任医师在主任医师指导下，参照主任医师职责执行。 主治医师职责 1.在科主任领导下，在上级医师的指导下负责本科一定范围的医疗、教学、科研工作，指导进修、住院、实习医师工作。 2.参加和帮助、指导住院医师进行诊断、治疗机特殊治疗操作，对分管住院病员按时每日查房一次。 3.掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡，医疗事故或其它重要问题是应及时处理，并向上级医师和科主任汇报。 4.做好康复组讨论会的主持人，每1-2周召集由住院医师、治疗师、护士参加的讨论会，根据对病员评定的结果具体制定或修改康复治疗的方案。 5.参加值班、会诊和完成一定的门诊工作量。
服装工艺师岗位职责
服装工艺师岗位职责 【篇一：服装设计部工作职责】 一、产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品 计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划 （款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈 情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想 因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度； 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报 资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制 产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、 审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任：对产品开发部工作职 责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责： ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并 组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；● 每年在第一季前 应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识 进行投入设计及试制； ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；● 负责对 部门内人员进行培训、考核； ● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工 作配合；● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；● 负责与营销 沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；
企业内部培训师工作职责
企业内部培训师工作职责 公司一直以来都想把培训做好，但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？ 1、目的 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有内部讲师。 3、归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4、工作职责 1) 负责讲授由总经办安排的培训课程， 2) 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系； 3) 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。 4) 负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进行更新。
5、内部培训讲师选拔 1) 内部培训讲师评选条件： ①.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； ②.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； ③.热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排； ④.能熟练制作PPT格式教材， 2) 内部培训讲师评选程序： ①.各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐表》（附件一）送呈部门负责人签署意见，再提交至总经办。 ②.审核通过即成为公司讲师， 3) 内部培训讲师资格评定： 每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。（主要依据《内部培训反馈意见表》附件二）（评估判定见以下表格） 讲师等级内部满意度授课时数（单位：h） 高级讲师 >80分 6小时 初级讲师 >70分 9小时 备注：1.内部满意度结果来自“内部培训反馈意见表”
儿童康复治疗师岗位职责(新、选)
传统康复室管理制度 1.按要求配备计灸、推拿医疗人员。 2.开展中医预防、保健、康复、健康教育服务和常见病、多发病的诊疗服务。 3．根据理、法、方、药的原则、规范书写中医病历。 4．对患儿施行手法时、应辩证施法、严格守操作规程、防止发生意外。 5、应用针灸、推拿、拔罐、刮痧、熏洗等安全、有效、便捷、经济的中医药适宣技术。 6．针灸应严格守操作规程、采取措施防止晕针、滞针、断针等意外发生，针灸针具严密消毒、一穴一针，防止交叉感染。 针推医师岗位职责 1、在科主任领导下，做好科内各项业务及日常医疗工作。 2、负责病人的检诊、确定治疗方案。 3、认真执行各项制度及技术操作常规、做好医疗安全工作，严防差错事故。 4、注意观察病情、及时观察病情变化及治疗效果、反应、并进行及时处理，合理调整。 5、参加科内业务学习，积根钻研业务，开展新技术和新项目。 6、负责治疗登记和统计。 7、负责设备、物品的清洁和保养。
功能评定管理制度 1、功能评定室是进行功能评定的工作场所，必须保持清洁、整齐。由工作人员负责工作台、水池、门、窗、墙面及仪器设备的清洁卫生工作。 2、室内禁止随地吐痰、吸烟、吃东西，不允许做与功能评定无关的活动，评定与训练人员也应避免频繁进出，以免影响环境条件的控制。 3、非评定与训练人员未经同意不得随意进出。 4、仪器设备应保持状态完好，使用完毕应立即填写相应的使用记录，如有异常情况，检测人员应及时向领导请示处理。 5、各类图书、文件以及记录表格，应由资料员统一管理，正在使用的应由评定员妥善放好，不得随意乱放。 6、为保障评定工作过程中人身和仪器设各安全，评定人员应严格遊守有关安全管理的规定。 7、工作人员离开岗位时，要认真检查水、电是否关闭。 功能评定岗位职责 1．在主任的领导下，做好本职范围内的康复评定工作。 2．认真执行各项制度及技术操作规范，做好康复评定工作。 3．做好患儿的康复评定，制定具体的康复训练计划。 4．认真做好各种康复资料的收集、整理工作，确保受训残疾人康复档案的准确、完整。 5．积极参加各项业务学习，提高技能水平，探索康复新技术、新项目，做好资料积累，及时总结经验。
职位序列(族)的各种划分1.0
1．职能序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。； 2．项目序列 以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。 3．技术序列 以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。 1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门； 2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员； 3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、项目部和监理公司的工程施 工管理、监理人员。 4．管理序列 以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。 5．技术开发序列 以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、
海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。 6．销售序列 以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。 7．生产操作序列 按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。 各序列所有岗位列表详见文件 8．管理序列（九易） 以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。包括群总监、总监、部门经理等职位； 9．技术序列 以专业化的策划、创意、设计方案与制作以及技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，有特殊技术专长或公司所需紧缺专业人才属于技术序列。包括高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、流程员、完稿员等职位。 10．客户序列 以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于项目序列员工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包括客户经理、客户主任等职位。 11．职能序列： 以组织、协调资源，通过专业化的管理和服务完成公司赋予的管理和服务职能为主要职责。包括行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、
培训师培训要点与技巧
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●熟知什么是培训； ●掌握培训师的6大技能； ●认识成年人学习的特点和障碍； ●掌握对成人培训方法和技巧。 培训师培训要点与技巧 一、培训是什么 作为培训师，首先要理解什么是培训。培训不同于学校教育，旨在告知如何操作技能；不同于演讲，是以学员为中心的双向交流活动；不同于娱乐，只是以娱乐为手段实现传达知识技能的目的。培训是下级为自己负责，上级为下级负责的双重责任模式，环环相扣，从而构建的培训文化。 1.与教育的区别 作为培训师，要明确培训与教育的区别，从范畴、步骤、以及时间三方面可以有效地堆二者进行区分。 范畴不同 教育的目的是告诉人们为什么，即管理学中的“Why”；培训强调的是如何做，即“How”。比如，教育会告诉人们汽车车为什么有方向盘和离合器，为什么要减震；培训会教会如何掌控方向盘，操作离合器和减震。 步骤不同 培训围绕“如何做”展开，即涉及流程、方法、技巧、工具、以及操作当中的注意事项等具体步骤；教育则更多地是讲述理论。 时间不同 教育的时间成本较大，周期长，见效慢；培训的时间相对较短，周期短，见效快。公司要做的教员工如何把工作做好，而且要立即见到培训效果，公司不承担教育的责任，如果把培训做成教育，就是承担了学校的责任，某种程度上，是对公司资源的浪费。 2.与演讲的区别
有的课程，学员听完后的反应式“听的时候激动，听完冲动，想想不知怎么动，三天之后不动”。严格地说，这是一种演讲，而不是培训。演讲与培训的区别主要涉及两个方面： 主角不同 演讲的主角是演讲人，培训的主角是学员。如美国总统大选，到最终两位候选人演讲时，他们的一言一行，一举一动甚至发型、领带、衬衣样式都牵动着选民的心，这完全是围绕两个候选人的活动；而培训的主角是学员，就像教练与运动员的关系，教练的最终目的是帮助运动员提高成绩，培训最终要落实到学员身上，学员永远都是培训的主角。 过程不同 培训与演讲除了主角不同，还有过程的不同，然而很多讲师却将培训做成了演讲。外部讲师演讲水平通常较高，往往会让学员感到“激动、冲动、不知怎么动、然后不动”，内部讲师演讲技巧往往不够，容易使学员感觉疲惫，甚至昏昏欲睡。不管过程是否有趣，却都把培训做成演讲，失去培训应有的效果，也是对公司资源的一种浪费。 培训主要有“四步骤培训”的方法，即讲解，演示，练习和点评。完成前两步只是演讲，只有做到练习和点评才是真正的培训。 讲解。培训要与教育区分，不能空讲理论。比如，介绍投影仪不能解释光学投影原理和电路图，要讲面板结构、开关、操作步骤等。 演示。演示要围绕形象地告诉学员如何做、如何使用展开，不能过于理论，流于枯燥。 练习。培训师要传授学员练习的方法，把知识和技能结合起来。“四步骤培训”法不仅适用于技能性培训，而且也适用于知识性培训。如做产品知识培训，可以让学员分别扮演销售与客户，让“销售”说服“客户”买产品，通过练习使得学员熟练产品相关知识。 点评。培训与演讲最关键的区别就是点评。点评需要技巧，作为下属，需要上级的不断鼓励，管理学中常用的激励技巧是：上级最少每周要对每一位下属夸奖或表扬一次，即使下属工作平平也要找出亮点给予鼓励。培训师也需要对学员进行点评，在点评时要先夸奖，给学员鼓励和能量，然后再指正其做得不到位的地方，最终落实到学员身上，这是“四步骤”的关键。 要点提示 培训的四个步骤： ①讲解；
康复医师工作职责
1、接诊患者，采集病历及进行体格检查。经功能评估后，列出患者存在的有待康复的问题，制定进一步检查、观察及康复治疗计划。 2、对住院患者负责查房或会诊，及时开出临床医师医属或作康复处理的意见。对门诊患者进行复诊及处理。 3、指导、监督、协调各部门的康复治疗工作。 4、主持评价和病例讨论会、出院前的评定分析总结会(决定能不能出院及出院后的继续康复计划）。 5、高年资医师主持康复专业协作组，检查督促各相关专业治疗工作和负责领导本专业（一般按系统疾病分）的康复医疗、科研、教学工作。
康复护士在康复病区工作，负责住院患者的临床康复护理： 1、执行基础护理任务。 2、执行康复护理任务： （1）体位护理并协助患者作体位转移。 （2）膀胱护理 （3）肠道护理（控制排便训练等）。 （4）压疮护理。 （5）康复心理护理。 （6）配合康复治疗部门，在病区为患者进行床上或床边基本的理疗、体疗、作业治疗（尤其ADL训练）、对有言语能力障碍者鼓励对话。 （7）指导患者使用轮椅、假肢、矫形器、自助器具等训练 3、对患者及其家属进行康复卫生知识教育。 4、进行医学社会工作、作为患者与其家属之间、患者与其工作单位之间、患者与其社区之间的桥梁，反映患者的思维情绪、困难和要求。 5、保持病区整齐、清洁、安静、有秩序，保证患者有良好的生理、心理康复环境。
主要负责肢体运动功能的评估和训练，特别是对神经、肌肉、骨关节和心肺功能的评估与训练。经评估后制定和执行体疗计划。 1、进行运动功能评估，如对肌力、关节运动范围（ROM)、平衡能力（坐位、立位）、体位转移能力、步行能力及步态的评估。 2、指导患者进行增强肌力、耐力的练习。 3、指导患者进行增加关节运动范围的体操训练即关节体操 4、指导患者进行步行训练，提高步行能力，纠正错误步态。 5、指导患者进行各种矫正体操、医疗体操训练，提高神经、肌肉、骨关节等的运动功能，并调整内脏功能和精神心理状态。 6、为患者进行牵引治疗、手法治疗和按摩推拿治疗。 7、指导患者进行医疗运动，如健身跑、太极拳、八段锦、医疗气功等，以增强体质、调整内脏功能、促进康复。 6、对患者进行有关保持和发展运动功能的卫生教育
服饰部门工作职责
岗位工作职责 为规范及区分公司各部门工作职责，以便相互协调配合工作的顺利完成，特规划出部门及职务的工作职责，请各尽所能，各尽其职遵照执行 ※副总经理 1、根据市场、行业及公司发展，进行各项管理工作，规划品牌整体运作 2、调整、优化公司组织构架和资源配置，负责人员调配，工作职责分工 3、处理企业内部日常管理事务，直辖市各部门之间的工作关系，参与公司重大决策。 4、制订公司的经营计划和发展目标并有效实施，能够带领团队不断创新。 ※行政副理 1、制定玛莉法兰部门相关规定 2、部门人员的出勤考核 3、相关单据的审核传递 4、协助办理其他宜事 ※财务会计 1、审核客服人员所有进出单据 2、每月应收账款对账单的制作。 3、负责对每个店铺的每月结算核对工作 4、直营店柜及客户每月开票工作。 5、查核百货票据、专卖店收银及报表。 6、负责追踪客户及商场汇款情况； 7、所有应付账款核对及日常费用报销审核。 8、核对面、辅料明细账
※企划 1、负责实施品牌推广与宣传策略 2、负责公司品牌年度促销方案的制订、预算及落实工作 3、负责公司品牌年度广告投放计划的策划及实施工作 4、负责与媒体、杂志等广告公司建立良好关系， 5、协助安排公司新品发布会的现场布置 6、负责品牌网站更新与维护。 ※平面美工 1、负责公司对外形IV的设计工作 2、负责公司各季推广手册、宣传画册的设计、制作及跟踪 3、负责对外宣传活动、促销活动宣传品设计制作。 4、负责所有行销类宣传品等相关物品印刷及促销样品的联系及洽谈 5、负责杂志、报纸等宣传版面的设计工作 6、负责公司各类有关形象宣传资料的设计 7、负责公司有关活动（发布会，特卖会，年终尾牙）等的形象设计工作 8、负责各类节日贺卡、邀请函等设计及联系制作工作 9、VIP卡发放与管理； ※空间设计师 1、负责自营店、加盟店的装修图纸的设计工作 2、负责店铺装修过程的工作监督，对进度及品质的掌控，并就有关问题与加盟商、商 场或装修公司沟通、交涉 3、负责店铺装修的验收工作 4、店柜面积的大小核算道具的数量 5、负责道具的采购及管理，并对道具厂商的开发与收集 6、每季橱窗布置的设计工作，及配合客户制作季节性海报画 7、负责公司展厅形象的设计
设计人员岗位职责及经济责任
设计人员岗位职责及经济责任 一、岗位职责 1．积极开展市场调研工作，收集信息，预测市场流行趋势，掌握流行动态，根据公司经营计划及产品的商场定位目标，有效设计适销对路产品。 2．主动积极与打版师及工艺人员配合与沟通，不断完善设计版样、提高设计工艺水平。 3．负责参与公司选购物料的工作。 4．负责自己样衣物料的采购工作（如扣子及其它所需饰品）。 5．参与样衣审定会，进一步完善设计效果。 6．根据设计主管要求，按时完成设计任务和按排的其它工作。 二、具体工作要求 1.凡每次提交签批的设计稿，必须同时提交设计效果图与设计 工艺图各一份，（每份只表现一个款式）。 2.设计工艺图要求：表达应准确、工整，线条清晰，省道及细部设计应体 现充分，前后图文并茂，上下装齐全，使制版师易于理解、掌握，从而高效、准确打出版样。 3.设计工艺图稿必须达到下列要求： （1）标注主要部位的设定尺寸及产品尺码。 （2）对领、袋口、袋位以及袖口等处的造型或分割，能用尺寸标示的须严格标明尺寸，不能用尺寸标示的也必须加以文字说明。 （3）对正身的分割（开刀）造型，原则上必须标明准确尺寸，实在无法标注的，用文字说明比例尺寸或加以详细的文字说明。 （4）对其它特殊部位要求，如果板上反映不清楚，应一律加以文字说明。 （5）交设计工艺图时，附上该款布版样卡、样扣及饰品等物料和辅料。 （6）如款样设计有撞色或其它装饰要求，必须详细标注说明。 （7）提交样单时，必须同时提交所需辅料（纽扣、饰品等）的要求。
4.安全、保密工作要求 （1）未经许可，严禁带闲杂人等进入设计室。 （2）严禁将技术资料带出公司。 （3）严禁向同行任何单位、个人，提供或泄露我司的板样、资料和技术机密。 （4）严禁在室内违章用火、用电。 二、经济责任制 1．设计工艺图如果缺少尺寸及相关工艺要求，影响制板，视其影响程度，一次罚款10—50元。 2．对款式特殊要求部位，交待不清楚或未向制版师交待，而使制出的母板不符要求而反工，由该设计人员对其进行5元/小时的经济补偿。如果已制样而造成经济损失，则全额承担。 3．如果样衣已制好，而辅料不到位，一次罚款10元。 4．私自将板样和重要技术资料带出厂外，发现一次，扣罚所缴纳的全部技术资料保密费。 5．向他人泄露我司的板样和技术机密，一经查证，立即开除，不予结算工资和扣除所缴的全部技术资料保密费。 6．未完成上级安排的工作任务（包括议会所要求的），一次罚款10—100元，并限期完成。 7．因自己的行为过失所带来的经济损失，均全额承担。 在岗人员（签字）： 直接上级（签字）：
培训师最新工作岗位职责
培训师最新工作岗位职责 培训讲师，也称培训师，是指企业中负责培训课程的开发和讲授工作的人员。一起来 看看小编为大家精心整理的“培训师工作岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。 1、制作产品知识培训课件;组织新员工培训;使新入职员工尽快了解公司产品; 2、良好把控培训现场，根据业务需要，使新员工在规定时间内，尽快全面、熟练掌 握相关的产品知识、销售技巧等; 3、配合人力资源部门定期对业务人员进行培训需求统计,并根据需求制定具有针对性 的培训计划进行相关培训。 1、开发大学生理财和家庭理财相关课程，定期组织课程讲座和投资沙龙活动; 2、形成针对不同客户群体的培训讲座，为清华校内师生和各类政企高管培训班学员 普及理财理念及知识; 3、配合公司不同阶段的发展实施理财产品的专题报告。 一、客户的满意是我们的最高标准，培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺 利的进行，遇到突发事件能做到随机应变。 二、公司的形象高于一切，培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象，不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言，且在培训中要讲普通话。 三、好的心态是工作的基础，培训师必须时刻保持一种似火的激情，良好的耐心，认 真负责的态度。 四、学习力是现代企业对员工的基本要求，就培训师而言则更为重要，拥有强大的学习能力，才能更有效的进行市场竞争与服务客户。 一、研发能力是对培训师的又一重点要求，对新课程的开发理解并进行实践是一个优 秀培训师应具备的能力。 二、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。
三、作为卓越公司的一名员工，培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。 1. 参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并整理培训需求; 2. 分析不同岗位的培训需求，对相关的课程和学习资料进行收集和评估，选择合适的 培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划; 3. 按照企业培训计划，负责相关模块课程的讲授工作; 4. 培训课程结束后，协助并参与培训课程的评估工作。 5. 根据培训效果，不断的改进和完善培训课程和培训方式; 6. 整理培训教材以及教案资料，并归档。 培训师工作岗位职责相关文章： 1.培训师的工作岗位职责 2.培训师最新岗位职责 3.培训师简单岗位职责
培训讲师及课程介绍
培训讲师及课程介绍： 姜洋——《百分百达成目标》 姜洋松下公司长期特聘培训讲师，曾担任English First（英孚）中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理、昆明重工集团分厂厂长、书记、中欧国际工商学院MBA，CEIBS 上海地区校友会副会长。姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师，受邀为第一财经、凤凰卫视等做分享嘉宾，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲。 课程收获：中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用五大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标和任务的能力。 范兴中——《突破管理瓶颈》 范兴中美国达拉斯大学MBA、复旦大学、山东大学及中山大学客座教授。是一位成功的企业经理人，现为六家公司的董事长。范先生有近30年管理、市场行销、客服的丰富实战经验，几十年来累积在职场中的一线实务及高层管理的体验和心得，使他的授课给予学员在思想和行为上极大的启发、互动和实效。其课程受到了广大学员的一致好评和欢迎。课程收获： 1.为什么有的企业起伏跌落、进进退退？ 2.如何突破发展中遭遇的各种瓶颈？ 3.认为战略是虚的，缺乏企业战略动力？ 4.缺乏方向感，战略执行总是不到位？ （１）培养战略决策能力 （２）建立明确战略目标 （３）建立战略动力系统 （４）优化计划管理 张子凡——《深度营销与客户关系管理》
住院医师岗位职责
部门：普通外科岗位职责岗位名称：住院医师 工作概要：在本科副主任医师和医疗组长管理和指导下，根据各科住院医师医疗权限，负责患者的基本治疗和处理，完成主治医师所要求达到的临床技能、教学和科研训练。 请示上报：副主任和医疗组长 工作职责： 1.在主任、副主任、医疗组长的管理下，负责患者的基本治疗和处理。 2.充分了解所管患者每日的病情和体征变化。 3.充分了解患者的医疗、护理记录和实验室检查结果。 4.负责填写化验单、其他实验室、会诊单等。 5.负责填写医嘱单（第一年住院医师需上级医师签字），负责完成病史和体格检查和每日病程记录。 6.必须和患者的责任护士有良好的沟通，必须立刻应答护士有关患者的传呼和电话。 7.在上级医师查房时负责汇报患者新的病史、体征的变化，汇报生命体征（包括体重和出入量等），新的化验检查和X线等实验室检查资料。 8.当患者出现明显的病情变化或家属对患者的诊治不满意时，应立刻向上级医师报告。 9.住院医师必须积极参加继续医学教育，学习新技术，参与科研，
阅读与疾病诊治有关的医学论文。 10.参加所需要的值班任务，值班时需了解危重患者的病情，及时发现病情的变化，并及时向上级医师汇报或做出相应的处理。 11.参加科室教学计划的执行，做好实习生、见习生的临床带教工作。 12.保持工作区域的整洁。 13.完成其他所指派的任务。 14.依法执业、文明行医、弘扬医德、关爱生命、救死扶伤，维护患者合法权益，尊重患者个人隐私，服务人类健康事业。 工作标准：严格按照《医疗操作规范》和《医疗工作制度及规范》进行临床实践。 资历要求：大学本科及以上学历，见习期一年结束后，通过住院医师资格考试。 工作态度：以“诚信礼貌、团结敬业、认真守时、节俭关爱”为服务理念，自觉合作，情绪稳定，乐于助人，勇于创新。 工作联系：具备处理好人际关系的条件，与本部门工作人员、病人及其家属保持良好关系。 体能要求：健康的身体，充沛的精力，持久的工作干劲。
设计助理的工作内容
设计助理的工作内容 设计助理的工作内容是什么呢？下面本人整理了设计助理的工作内容，欢迎大家参考学习！ 设计助理的工作内容： 1.跟版 1设计助理从设计总监处接过贴好面料的设计稿并整理好，填好看板修改意见后并配好配件后将设计稿交给版师打版 2车版师傅将样衣交给设计助理从车版师付出收回做好的版衣后，完善好后集中挂好并通知设计总监看板. 3看板时，设计助理将样衣和看版修改意见表准备好，设计总监看完版后将修改意见填好交回设计助理，设计助理根据修改意见安排打版师和车版师改版，在两日内将ok版交给设计总监确认 4当月及时，准确跟版奖励100元，如有问及版不知在哪个环节或不止何时出货每次罚款20元，设计助理的工作职责。 2.下单 1设计总监下单立刻以文字形式记录下来，有面料的就下单给裁床，没有面料立刻回馈给设计总监，并确认到面料到获得确切时间。2下单的同时要确认辅料到位及填好产品跟踪表并标明要货日期.3裁床单出来后，填好成本核算表和下单表，并将裁床单工艺单样衣交给辅料库主管配辅料。需
要做工艺马上通知各加工厂并确定收货日期，如期收到裁片后及时通知车间主管并确定出货日期不断跟进到出货为止。4下单准确无误每月奖励50元，如面料。，辅料，工艺搞错，每次罚款20元，并承担损失。4.设计， 1每季度由设计总监定一个主题，一种工艺，设计助理将之完善：各系列的名字等等。 2每月初跟设计总监检查季度设计完成的情况并制定调整计划3每周的设计任务在周一交稿，如延时交稿罚10元每次，如设计被采用将奖励50元每款。 样衣。 每周六整理样衣1新款出货后要跟车间主管要回样衣。 1不ok的但能卖的收集到一起打上样衣的吊牌，月底交由仓库。 2不ok的需要完善的，在下周之内必须ok 3ok的样衣如果暂时不做必须交回辅料库保存4当季的样衣分类挂好 5如当月不发生到处找版，样衣ok版和不ok版到处是，货架上有不是ok版的当季货品，奖励50元 客服 1新款出来后，每周一及时拍照上传，并注明款号，名称，价格，颜色，尺码2每天晚上7点至9点客服时间，接订单及回答询问.
内部培训师岗位职责及任职要求
内部培训师岗位职责及任职要求 初级培训师 岗位职责： 1.培训规划和计划：在培训经理的指导下，进行培训课程开发，确保培训计划符合培训需求； 2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道； 3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程。 任职资格： 1.工作经验：一年以上培训内容相关工作经验。 2.知识/技能：熟悉员工培训制度和流程；熟练运用ppt等办公软件。 3.素质要求： 1）良好的人际理解与沟通协调能力和组织能力，善于倾听； 2）较好的文字功底和语言表达能力； 3）思维敏捷； 4）愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流。 中级培训师 岗位职责： 1.培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求； 2.培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性； 3.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完身培训课程； 4.培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告； 任资资格： 1.工作经验：二年以上培训内容相关工作经历； 2.知识/技能：熟悉员工培训制度建设、方式方法及操作流程；能需求情况制定培训计划，并开发设计培训课程和编写教材；熟练运用ppt等办公软件。 3.素质要求： 1）人际理解与沟通能力：具备良好的沟通协调能力和组织能力，善于制造机会去接触和了解他人，能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，并且能通过倾听与观察预测他人的反应； 2）思维能力：能够将复杂问题进行有效分解，使之更容易被理解与把握，且能根据知识、经验和常识，迅速发现问题的实质； 3）团队合作：愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源。 高级培训师 岗位职责： 1.培训需求调查：参与培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，
教育培训师岗位职责
教育培训师岗位职责 【篇一：培训师的岗位职责】 培訓師的崗位職責 (2011-04-24 23:01:48) 转载 标签：分类：重庆天武 伯恩 东坡 培训 训练 贩卖 杂谈 一、破冰（根据现场情况予以引导，强调培训师的自信力和亲和力）各位同仁，大家晚上好！ 首先感谢产业人事提供今天与大家交流分享的机会，感谢诸位同仁 顶风冒雨牺牲休息的时间聚集于此，听我一个人“韶”。今天，我们 既然已经牺牲了休息的时间，那么就请大家全身心的投入咱们的课 堂上来。 今天，我们进行的是“培训师的职责与素养”培训，简单的说，就是 为什么做培训师，培训师是干什么的，什么样的人是培训师，什么 样的人是老师，什么样的人是训练师。 二、自我介绍 在我们的课程开始之前，我想先做一个简单的自我介绍： 鄙姓吴，名咸建.皖砀山人士,世代务农,祖传木艺.字伯恩,号芒砀废帝,又号东坡捧砚童,网名伯恩赤楞猷挞克雷。 废帝者乃自许前世帝王大命，今世将相之才，惜命运乖蹇，财运不济，生不当生之世，乃为不当为之人，故有心比天高，命比纸薄之喻，自比废帝。自古废帝，我最崇拜的是南唐后主李煜，“春花秋月 何时了，往事知多少” 芒砀者，秦分天下为三十六郡，芒砀郡为其一，秦末汉高祖刘邦避 难于芒砀山间，并于斯起事，陈胜起义失败后亦埋骨于芒砀之麓。 此地具备丰厚的文化底蕴，浸淫数千年中原文化，继后梁朱温之后，余乃第二人自命为帝者，不过是废帝，哈哈。
又号东坡捧砚童，意思是我非常仰慕苏东坡先生“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的豪气， 仰慕他“仗剑持萧雨中行”的闲适，特别是他好禅的雅兴。东坡先生 又是一性情中人，“十年生死两茫茫，不思量，自难忘。千里孤坟， 无处话凄凉，纵使相逢应不识，尘满面，鬓如霜。夜来幽梦忽还乡，倚轩窗，正梳妆，相顾无言，惟有泪千行。料得年年肠断处，明月夜，短松冈。”余谓“东坡捧砚童”，意思是能让我帮东坡先生捧砚则 心愿足矣，也有预步东坡先生之遗迹，吃肘子肉，喝高粱酒，写豪 放词，交雅俗友，办利国利民事，流芳千古，遗香万年！网名伯恩 赤楞猷挞克雷，伯恩是字，赤楞乃赤子单纯，愣头迂腐，清高，格 调高雅的意思，猷挞克雷是我的蒙名，我曾在2002年末至2003年 年底之间在西北工作，辖区包括甘青宁蒙藏，足迹遍布西北五省。 对于蒙古草原英雄成吉思汗仰慕万分，故名猷挞克雷，汉语意思是“展翅飞翔的雄鹰”。茫茫草原，蓝天白云，一碧无垠，高歌一曲， 山动天笑。 心存报国志，家藏万卷书，业务历练，著作等身。诗词歌赋无所不能，文化管理无所不通。为人洒脱不羁,纳言慎行,洋洋有君子之风;天心月圆,碧海云天,荡荡有浪子之气.愿咸接天下志同道合之士,成百年 苏宁之基业,建不世之功。相信这段话不用我解释了吧？！ 我之所以浪费那么多口舌，耽误大家那么长时间来谈我的自白，相 信大家心里也在想，怎么跟乡下唱大戏似的，好一阵子锣鼓喧天， 愣是不开戏。只见雷声不见雨点。诸位同事，之所以如此铺垫，我 想告诉大家的是：我为什么选择专职从事培训工作，成为集团第一 位专职培训讲师。我想通过我的亲身经历，向大家传达为什么选择 培训师职业或兼职培训的目的和出发点。 我从事八年的营销，从一名不谙世事的大学生，成长为一名专业营 销人员。尤其是我刚大学毕业的时候，我师傅仅仅带我一个月的时间。虽然他对我生活要求很严，教会了我如何记账如何记工作笔记，养成做工作比较的习惯。但是他走了之后，我一个人负责南通六县 一市的市场。拜访客户的时候，我连公司的基本政策都不知道，人 家经销商问我，“小吴，我们的 4.2扣什么时候兑现，兑现后才把这50万的款子给你拿走。”我蒙了，赶紧跑到公用电话亭打电话给当时的省经理（当时手机不是刚 出学校大门的大学生所能买得起、用得起的）。他登时勃然大怒，“你他妈是傻子，连这都不知道？！”那时，我多么渴望我的师傅多
内部-培训师培训课程方案
内部培训师培训课程方案 培训对象：内部培训师培养对象 培训目标：通过授课，培训一支具有职业水准的内部培训师队伍 具体包括： 识别现代培训与传统教育的异同 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 感受并掌握现代培训常用教学方法 树立良好的培训师职业形象 提高培训资源配置能力 了解培训体系的构成及建立维护的方法 接受前沿培训理论洗礼 培训人数：40人以内 培训助理：2名（一名负责摄影、录相，一名负责计时、配合活动、发放资料、维持纪律等） 授课时间：33课时，6－7小时/天 培训方法：讲授法 演示法 案例分析法 角色扮演法 游戏法 小组讨论法等 课程特色：关注实际运用，关注行为改变，快速提高培训师的授课技能、课程开发能力、提高培训效果。 操作流程
我们认为，要使培训真正的有效果，达成培训目标，必须结合教练技朮，采用一系列的方法，对学员进行全面的辅导，而授课只是众多环节的一个。因此，我们规范了操作流程，采取了最全面的培训方法。 1 、调查：培训师采用员工电话访谈、书面交流等形式获取有关资料，发现、分析企业的真正需求，及现在的状况，并辅导培训管理者选拔合适的学员； 2 、开发：培训师根据所获得的信息，针对学员实际情况及企业真正需求调整授课内容﹔ 3 、授课：培训师为学员授课，传授理念、知识和技能； 4 、练习：学员自己学习、实践培训师在课堂所传授的理念、知识和技能； 5 、辅导：学员开发课程，培训师提供资料、建议，进行一对一辅导。 6 、点评：学员试讲开发的课程，培训师进行面对面、一对一的辅导。 7 、后续辅导：培训师为培训管理者、所有学员提供一年内的免费电话、电子邮件辅导。 第一期初级入门 ( 1.5天9课时) 1．培训与培训师 ?什幺是培训？ ?培训的最终目的 ?现代培训与传统教育的异同 ?培训与演讲的异同 ?什幺是培训师？ ?培训师的职业素质 ?企业培训师的角色定位 ?企业内部培训体系
康复治疗师岗位职责之欧阳光明创编
康复科治疗师岗位职责 欧阳光明（2021.03.07） 一在科室主管级上级治疗师的指导下，负责具体的康复治疗工作二严格遵守操作规程，执行治疗处方，观察患者病情及治疗反应，做好各项记录，及时向上级医务人员汇报情况，严防差错事故发生三负责对患者进行康复常识的宣传工作，介绍各项康复方法的治疗作用及注意事项，以使患者能理解、配合并主动参与康复治疗 四负责本科室医疗器械的管理与保养，定期检查维修，检查电源线路，保证治疗与操作安全 五积极研究业务，不断提高业务水平 六参与带教、科研工作 治疗室行为规范 一严格遵守和执行国家法律法规和医院各项规章制度，为患者提供各项优质的康复治疗服务 二按时上下班，不迟到，不早退、不擅自离开工作岗位，严格执行考勤制度；不阅读、不喧哗；不开设与工作无关的语音通讯工具，不看与工作业务无关的书报 三对待患者要热情、真诚、态度和蔼，一视同仁，衣着整洁得体，举止文明大方 四合理安排治疗时间，耐心解答与治疗相关的疑问，详细说明治疗流程和计划，认真指导康复训练 五服从工作安排，分工协作，多沟通，勤思考，提高工作效率
六维护治疗室秩序，禁止闲杂人等入内，保持室内安静、整齐、清洁、通风良好，温度适宜 七值日人员在下班前清点物品，同时关掉仪器设备，关好门窗、日光灯 八定时进行安全检查，做好防火、防盗等安全工作 多功能神经康复治疗仪适应症 1 小脑顶核仿生电刺激（脑循环治疗） 2、神经肌肉促通治疗（吞咽障碍、流涎等） 3、辅助松弛训练、平衡训练 4、被动功能训练 5、运动模式矫正（斜颈、内外翻足） 6、痉挛肌肉的对抗训练（拮抗肌肉刺激） 7、肢体运动再学习训练（肌力提高、运动姿势校正、协调控制能力提高等）
服装版师的岗位职责
【篇一： 服装设计师工作内容与职责】 工作内容与职责 工作内容： 1主要负责品牌部分产品品类的研发； 2与营销人员沟通、交流，收集市场反馈意见； 3对服装的线条、色彩、质感要有敏锐的洞察力，注意市场流行趋势；4做企划案，确定初步设计定型； 5以服装的功能性、专业需求以及时尚元素为设计基础，确保设计产品满足公司定位以及市场需求； 6不断提高自己的审美能力，树立起自我审美观。作为设计师，培养和提高审美能力是非常有必要的，只有发现了美，才能创造出美的设计； 7重设计、重工艺、重版型。很多学设计的人对工艺和版型一无所知，这都是错误的，一个好的设计师必须是精通版型和工艺的，在工作之余，要多学习下工艺制作及版型； 8重创意、重实用。研发样衣不能只考虑到服装的创意性，还要结合市场需求，在实用的基础上做一些创意的东西； 9善于收集资料，看到好的颜色搭配、工艺细节、款式等，都要细心收集起来，平时注意资料的积累。 工作职责： 1负责某一品类服装从市场调研--企划案（包括产品生产时间、节点的把控）--绘制图稿--工艺单--制版-原、辅料准备--初版样衣--二次样衣确定的整个流程。
2善于在模仿中提高自己。许多成功的发明或是创造都是从模仿开始的，模仿应该被看做是一种好的学习方法。只有在模仿别人的基础上提高了自己，学会举一反三，才是卓有成效奥的模仿。 3注重市场调查，了解公司产品销售的动态，了解穿着者的生活状态与消费心理，在此基础上进行产品研发。 4了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重颜色、手感，用新型的服装辅料，设计创造出新颖的服装款式，把握成本基数。 5团结设计组的其他人员，与工艺人员密切配合，调整设计效果，使设计符合本企业生产条件及市场的要求。 【篇二： 纸样师岗位职责】 板房工作职责一，纸样 1，版房主管将设计图分配给纸样师，纸样师必须认真与设计师沟通相关要求。2，负责分配各纸样师傅的工作，给予工作分量及要求。 确保纸样工作正常运行，衔接 及解决工作中出现的相关事项。3，负责纸样保管及登记工作，如出现纸样丢失或混乱出现一切后果将要相应责任。进行 30—300之间元罚款。 4，纸样师傅，负责完成主管交代的每天出样工作。认真检查自己的纸样最终效果。5，每款自己出的纸样样板出炉后必须核对是否达到自己纸样要求，并对不正确的工艺进 行协调更正。经常要与车板工多沟通纸样要求效果。让自己的纸样最终达到设计要求，监督 样衣工艺要求的完善。
培训师工作岗位职责说明
培训师工作岗位职责说明 培训讲师，也称培训师，是指企业中负责培训课程的开发和讲授工作的人员。一起来看看OK为大家精心的“培训师工作岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。 1、制作产品知识培训课件;组织新员工培训;使新入职员工尽快了解公司产品; 2、良好把控培训现场，根据业务需要，使新员工在规定时间内，尽快全面、熟练掌握相关的产品知识、销售技巧等; 3、配合人力资源部门定期对业务人员进行培训需求统计,并根据需求制定具有针对性的培训计划进行相关培训; 4、开发大学生理财和家庭理财相关课程，定期组织课程讲座和投资沙龙活动; 5、形成针对不同客户群体的培训讲座，为清华校内师生和各类政企高管培训班学员普及理财理念及知识; 6、配合公司不同阶段的发展实施理财产品的专题报告。
一、客户的满意是我们的最高标准，培训师在培训过程中必须做到针对流程严格、顺利的进行，遇到突发事件能做到随机应变。 二、公司的形象高于一切，培训师必须时时刻刻维护并提升公司在社会上的良好形象，不得在培训过程中出现抽烟、酗酒、不文明语言，且在培训中要讲普通话。 三、好的心态是工作的基础，培训师必须时刻保持一种似火的激情，良好的耐心，认真负责的态度。 四、学习力是现代企业对员工的基本要求，就培训师而言则更为重要，拥有强大的学习能力，才能更有效的进行市场竞争与服务客户。 五、研发能力是对培训师的又一重点要求，对新课程的开发理解并进行实践是一个优秀培训师应具备的能力。 六、未经公司批准不允许私自参与其他公司项目及培训。 七、作为卓越公司的一名员工，培训师和其他员工还要一同遵守公司的其他规章制度。
1. 参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并培训需求; 2. 分析不同岗位的培训需求，对相关的课程和学习资料进行收集和评估，选择合适的培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划; 3. 按照企业培训计划，负责相关模块课程的讲授工作; 4. 培训课程结束后，协助并参与培训课程的评估工作。 5. 根据培训效果，不断的改进和完善培训课程和培训方式; 6. 培训教材以及教案资料，并归档。 模板,内容仅供参考