XX市自来水公司水表管理条例
XX省XX市自来水公司
水表管理条例
(暂行)
第一章总则
第一条.根据《中华人民共和国计量法》的规定：水表是一种国家实施强制检定的计量器具。为维护用户和供水企业的利益，加强水表的安装、维护和更换等方面的管理，促进水表管理的规范化、精细化和制度化，确保各类水表完好和准确计量，结合我公司实际，特制定本条例。
第二条.本条例所称水表，包括民用水表和工业用水表，民用水表是指用于住宅用水结算的注册水表，其他用途的都可归入工业用水表。工业用水表一般为大口径水表。
第三条.本条例适用于XX市供水服务范围内各类水表的使用和管理。
第二章水表的选型、采购、首检、发放和安装第四条.公司生产管理中心和水表计量中心共同负责各类水表的选型，由水表计量中心提出水表购置计划。
第五条.采购办负责组织对各类水表进行统一采购，由水表计量中心负责采购水表的质量，生产管理中心负责监督管理，对采购有问题的水表，经生产管理中心核实备案，上报公司分管经理，进行退货或者追究相关责任处理。
第六条.所有各类水表由水表计量中心进行首次检定，未经检定或者检定不合格的，不准使用；所有各类水表由水表计量中心统一管理和发放。
第七条. 严格水表管理制度，坚决不用“三无”水表，凡购进水表要求“三证”(合格证、计量器具生产许可证、水表鉴定合格证)齐全，对批量到货的产品要实行抽样送检，出库安装到户的水表必须建立档案制度，登记入册，并专人管理。
第八条.水表选用应积极推广高精度、新型智能化水表的应用，针对用水大户企业选用大口径远传电子水表。
第九条.新增用户、其他各类水表和一户一表改造工程（以下简称户表改造）水表的安装工程,由网拓工程公司负责设计；大口径水表设计由公司负责设计。
水表的安装。根据用户用水申请资料办理入户安装手续。
1．用户办理入户手续后，由我司根据其现场勘查实际情况及相关施工图纸、核定实际需水量，到指定地点装置相应口径的水表。
2、凡属基建用水，根据工程大小和申请资料所示需水量，由我司装置公称流量相当口径的供施工用水表。工程峻工验收后，重新校验并计算用水量，并对该水表进行增容或者减容。
第十条. 新增用户、其他各类水表和户表改造安装工程,由生产管理中心组织，网拓工程公司和客服中心参与验收；大口径水表安装工程，必需由生产管理中心组织，网拓工程公司、客服中心和水表计量中心共同进行验收。验收标准按《XX市自来水公司供水管道工程及注册水表工程验收标准和办法》（第三版）文件执行。
第十一条.网拓工程公司负责新装水表资料、户表改造水表资料的整理和归档,要求水表资料的录入内容要求真实、详细、全面，做到档案、表卡、
物相符，表卡、物一一对应；并将最终相关资料转交公司生产管理中心、客服中心和档案室备案。生产管理中心负责将相关资料录入信息管理系统，客服中心负责立户抄表、档案室负责相关资料备案。
第三章水表的防盗铅封（表扣）管理
第十二条.居民生活用水性质贸易结算水表必须使用防盗表扣或者防盗钢丝铅封。
第十三条．采购办负责防盗铅封（表扣）的选型、监督和管理工作；新装水表防盗铅封和户表改造水表防盗铅封（表扣）安装工作由网拓工程公司负责监督；水表计量中心负责防盗铅封（表扣）的发放、更换工作。
第十四条. 水表计量中心按照需求将防盗铅封（表扣）种类及数量上报生产管理中心，经审核后列入公司购置计划，按公司规定购买。
第十五条.发放防盗铅封（表扣）时，水表计量中心负责登记铅封（表扣）序号、使用地点、水表口径和领取人等信息。
第十六条.塑料防盗表扣安装时须将尼龙线穿过水表表头，并将表扣扣在水表进水方向的接管螺母上；防盗钢丝铅封安装时须将钢丝穿入表头和水表两端接管螺母和法兰上，顶丝断封在封体中。
第十七条.没有安装防盗铅封（表扣）的贸易结算水表，客服中心在换表同时加装防盗铅封（表扣）。
第十八条.新户报装和户表改造施工合同中须包含如下内容：
（一）施工单位须在安装水表的同时安装防盗铅封（表扣）。
（二）新户报装和户表改造施工中铅封（表扣）破损或丢失，施工单位须统计破损或丢失的铅封（表扣）序号，由施工单位主管领导签字，报水表计量中心以旧换新或补发。
第十九条.客服中心抄表人员应定期检查防盗铅封（表扣）状况，对防盗铅封（表扣）损坏或丢失的水表，及时上报水表计量中心，若发现水量异常,应及时上报公司供水监察大队。
第四章水表的检测
第二十条. XX市供水辖区内的水表检测必需由XX市水表计量中
心负责对用户水表进行检测、校验。
（一）凡未经检测的水表一律不得安装使用。已拆卸水表办理复装的，必须重新校验合格，方准予安装。
（二）我司按国家有关规定对已安装使用水表实行定期或不定期校验。
（三）用户如要求对在用的异常水表进行校验，可到城区客服中心办理申请，由客服中心、计量中心现场核实后，对确需重新校验的水表，由计量中心进行校验。
第五章水表的周期更换
第二十一条.水表计量中心负责编制年度水表周期更换计划和抽检计划。
第二十二条.客服中心负责水表的更换工作，按照年度水表周期更换计划进行季度任务分解，并上报公司生产管理中心备案，每季度向生产管理中心上报计划完成情况。
第二十三条.周期更换水表时，客服中心须提前3日告知用户，换表当日和用户共同核对新、旧表水表指数，履行完相关手续，需用户签字核实后，再行拆换表。客服中心更换水表时，应在现场对原表防盗铅封序号进行核对，确认无误后换表；如发现铅封序号不符、铅封明显人为破坏、用水量异常，两日内上报公司供水监察大队。
第二十四条.水表的检定周期按照JJG 162-2009《冷水水表检定规程》执行。
第二十五条.DN25及以下口径的居民生活用水性质贸易结算水表经首检合
格后，使用期限为6年，期满后，逐步更换。DN25及以下口径的非居民生活用水性质贸易结算水表，检定周期应按6年，结合用户用水情况，也可缩短更换周期。
（一）在用水表有下列情况之一的，必须进行更换：
1、水表使用达到其使用期限。
规格（mm）使用期限
DN15-DN25＞6年
DN25以上＞4年
2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。
（二）水表的拆换程序：
1、由生产管理中心协同计量中心确定需要更换水表数量，按年度拟定换表计划，报公司批准。
2、由采购办按公司批准的申购计划，组织采购，落实水表供货时间，并负责采购水表的质量。
3、水表计量中心根据核准的换表计划，上报生产管理中心，由生
产管理中心传达更换水表任务，客服中心负责向用戶填发折换水表通知书。
4、由管网所会同客服中心负责按计划拆换水表。水表拆换时，要求及时，并尽快恢复供水。
5、由计量中心负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实，对拆换入库的水表进行登记造册。
第二十六条.客服中心首次抄表时，检查水表的工况，确定水表工况正常、无计量问题可继续使用；经检查确定水表故障应立即更换。
第六章故障水表的更换
第二十七条.故障水表，是指因水表停走、计量失准、文字盘发黄发黑等原因造成的故障影响抄表计量需更换的水表；水表的不匹配，是指公司在用水表的口径大小、类型等与实际用水情况不相符，影响水表的正常运转，造成计量失准的现象。
第二十八条.水表故障认定：户表故障由客服中心现场认定；非户表故障由客服中心组织现场认定，其中服务及特行用水性质、DN100及以上口径的故障水表必需由水表计量中心和城市供水监察大队组织现场认定。
第二十九条.经认定的故障贸易结算水表由客服中心通知用户,现场核对数据后更换。
第三十条.客服中心每月将故障水表的更换情况上报生产管理中心及水表计量中心。
第三十一条.水表使用过程中如出现口径和水量不匹配的现象，由生产管理中心组织相关部门制定换表方案。
第七章水表的报废处理
第三十二条. 客服中心每半年将报废水表报表汇总后上报生产管理中心，经审核报废水表；水表计量中心依据审核后的报废水表资料接收报废水表，并负责各类水表的报废处理。（DN40及以下口径的故障水表进行报废处理，不再修理；DN50及以上口径的水表更换后，送水表检修单位检修、清零计，经水表计量中心检定合格后，周转再用）
第三十三条.对拆回的各类水表，计量中心每月应清点登记，年终统一办理废旧物资回收手续，其他部门和个人不得截留处理。
第三十四条.纪检监察室负责监督报废水表的处理。
第八章附则
第三十五条.本条例自公司审核后，下发之日起执行。
二〇一〇年十二月十四日
自来水公司水表管理指南-1.0..
深圳市水务投资有限公司 供水项目公司 水表管理指南 版本：1.0 2013年6月
目录 1 水表选型 (3) 2 水表的安装 (10) 3 水表抄读与抽查 (12) 4 小区对照总表 (14) 5 智能水表 (15) 6 水表日常维护 (15) 7 水表更换 (16) 8 废旧水表的保留与处置 (17)
水表管理指南 1水表选型 水表选型主要考虑水表的计量性能、故障率及价格。为降低管理维护成本，所选用的水表品牌应保持相对统一和稳定，大口径水表品牌不宜超过三种，小口径水表品牌不宜超过两种。 1.1大口径水表选型 1.1.1品牌的选择 大口径水表指口径等于或大于50mm的水表，因该系列水表计量水量占售水量比重大，必须选择优质水表。选择大口径水表的一般原则如下： 1)在水表寿命期（4~8年）内计量性能稳定，误差偏移小，故障率低； 2)量程比R（R=Q3/Q1）≥160； 3)优先选用螺翼式水表，水表口径≤300mm时一般不使用流量计或复式水表； 4)优先考虑配备信号输出功能的水表，便于采集用户消费模式或大表远程监控。 威立雅常州技术中心2011年对主流品牌型号大口径水表的整体性能评测结果见表1。 1.1.2口径的选择 大用户应根据其用水量确定水表的口径。表2、表3和表4为三
种常用水表的口径快速核查表。 表1 DN80-150水表整体性能评测结果 1.1.3口径的复核 新装单位用户口径在40mm及以上的水表使用6个月以后，应对照表2~4进行口径复核。当用户的实际月用水量与水表口径处于绿色或金色区域时，水表口径适宜；如处于其他色块区域，则应结合用户
水表抄表制度
抄表工作管理办法 一、总则 为规范公司抄表管理，杜绝营业漏洞，提高抄表工作质量，确保抄表数据准确真实性，结合公司实际情况，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于XX公司XX处所有涉及抄表工作。 三、抄表员工作标准 1、基本标准 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要认真做好安全管理工作，切实做好各项安全措施。 认真执行公司规章制度，文明优质服务，耐心解答用户的询问，向用水企业宣传有关规定。? 抄表工作至少两人同时进行，严格执行读录户名、表码复诵制度。 按月按时抄表，不得随意提前或推后，做到计量准确，按规定分类进行收费，抄表率必须达到100%。? 抄表必须到位，严禁估抄，漏抄、错抄、请人代抄。遇有故障水表要及时通知维修部门，并及时做好记录。? 保证抄表记录清晰、完整、整洁，正确及时地登记和传递，当月抄表单必须及时审核。 对无表用水，水表吨位有反弹及走动不准，用户故意损坏水表等违章用水现象，应及时查明上报，协助公司相关人员按章处理?。? 随时与收费人员复核用户缴款情况，及时督促用水企业按时缴纳相应水
费。 做好统计工作，理顺用户编号，如实体现未交户和报停户，月底准确报公司核查，年终做好记载及变更工作。? 负责对水量突增突减的用水户要查明原因，分析用水情况。 抄表前要与用水户验表、核实水量并予记载。? 妥善保管相关数据及报表。? 2、抄表时间与周期 按照合同约定抄表时间与周期进行抄表工作，必须在规定的时间周期完成抄表任务;未经公司许可任何人不得擅自随意改变抄表时间及抄表周期。 3、抄表路线 抄表出行前，首先制定抄表路线，结合当天车辆情况、用水企业实际需求和天气情况，拟定合理、快捷的抄表路线。 提前与用水企业沟通，确保用水企业与抄表人员同时到达抄表地点。4、抄表质量 抄表人员必须到现场进行抄表，应认真仔细、正确抄录，应对抄表数据的准确性负责，不得出现估抄、漏抄、错抄、请人代抄等现象。 抄表卡或抄表记录必须保持整洁规范，抄录字迹端正，不得随意涂改，如确要修改，必须使用双横线划去,?保持原有字迹可以辩认，抄表结束应及时在抄表卡或抄表记录上签字。 5、抄表复诵制度 为了降低抄表人员在抄表过程中的差错率，杜绝错抄现象，实行抄表复
设备分类分级管理办法
设备分类分级管理办法 为进一步推进设备的精细化管理,明确设备管理的责任目标,提高重点关键设备的受控力度,提高管理效率,制定本办法。 本办法主要对设备的分类分级管理进行了具体的要求,油田所有设备均应按本办法进行分类分级管理。 设备的分类 油田设备按A、B、C三类进行分类,分类的方法就是根据该设备的重要性与对生产系统的影响。分类原则如下: (1)、A类设备就是指该设备损坏后,对人员、生产系统、机组或其她重要设备的安全构成严重威胁或直接导致环境严重污染的设备。 (2)、B类设备就是指该设备损坏或在自身与备用设备均失去作用的情况下,会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备;本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。 (3)、C类设备就是指不属于A类、B类的设备。 分类的方法:可采用直接指定法与公式判定法两种方法。 直接指定法:依据设备对油田生产影响的重要程度与设备价值直接进行指定。A类设备的确定应主要依据该方法,可参考附件(《设备分类分级标准及范围》)。 公式判定法: 对单位所属的设备进行综合分析,按照规定的项目进行打分评类。规定的项目包括:生产影响程度、价值大小、
设备利用率、设备保有量、维修难度、检修频次、配件供应及关联风险(工艺、安全、环保)。B类、C类设备的划分应主要依据该办法。 具体评定方法如下: 采用百分制进行评定,通过评价,计算设备分值,总分值在７５分以上的设备评为Ａ类设备,4０～７５分为Ｂ类设备,4０分以下为Ｃ类设备。评定时依据下表项目与内容进行评定。 A类设备为重点关键设备,就是各级设备部门管理的重点,为
周转水表更换管理办法
周转水表更换管理办法 1 目的 为了更好地为用户做好服务，按照国家冷水水表计量规程要求，本着双方公平、公正、精确计量的原则，对周转到期计量水表进行更换。 2 适用范围 本办法适用于供水集团立户安装的小区户表到期周转更换。 3具体更换要求 3.1 制定计划 3.1.1 营业中心年末依据供水所的更换能力和水表周转到期数量制定下年度周转户表更换计划，报集团公司批准后方可实施。为了错开用水高峰，给用户带来不便，规定每年集中更换时间为9月～12月。 3.1.2 营业中心依据各区所水表使用状况和数量，结合供水所实际更换能力，合理分配各区供水所任务，经供水所确认后实施。 3.2 新表领取和换表程序 3.2.1 每个小区在更换前，供水所统一凭领料单分批到营业中心领取新表，领表数量每次不得超过2000只，累计总数不得超过当年分配任务。 3.2.2 供水所更换前，必须至少提前三天按楼号单元张贴“供水集团换表温馨提示”，不得遗漏，换表人员要严格按照张贴时间更换水表，不得提前或滞后更换。 3.2.3 换表人员换表前要注意每户阀门的启闭状态，换表后要保持原状，检查水表是否倒装和漏水，避免用户投诉和水量纠纷。供水区所更换水表时，应在现场对原表防盗铅封序号进行核对，确认无误后换表；如发现铅封序号不符、铅封明显人为破坏、用水量异常，两日内上报公司供水监察中队。 3.2.4 更换时要认真填写更换信息记录，对照样表填写，特别要注意房间号和上下表位以及表身号是否一致，原水表读数要认真查看填写，确保准确无误，以免造成用户纠纷投诉。对于无法更换的水表，要在备注中注明“无法换”。
3.2.5 由供水区所负责按计划拆换水表。水表拆换时，要求及时，并尽快恢复供水。 3.2.6 由供水区所负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实，并按《水表出入库程序》对拆换入库的水表进行登记造册。 3.2.7 每栋楼换完后，要及时在各单元门口张贴填写准确无误的换表清单，让用户及时核对换表读数和新表读数。 3.2.8 营业中心首次抄表时，检查水表的工况，确定水表工况正常、无计量问题可继续使用；经检查确定水表故障应按程序立即更换。 3.3 水表轮转周期规定 3.3.1水表的检定周期按照JJG 162-2009《冷水水表检定规程》执行。 3.3.2 DN25mm及以下口径的居民生活用水性质贸易结算水表经首检合格后，使用期限为6年，期满后，逐步更换，在抽检运行指标仍合格的情况下，可以适当延长期限，按《在线水表质量抽检管理办法》相关规定执行。DN25mm及以下口径的非居民生活用水性质贸易结算水表，检定周期应按6年，结合用户用水情况，也可适当缩短更换周期。 3.3.3在用水表有下列情况之一的，必须进行更换： 3.3.3.1水表使用达到其使用期限。DN15-DN25周期6年、DN40-DN50mm周期4年、DN80mm以上周期2年。 3.3.3.2水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复而影响抄表的。 3.4 资料移交和旧表归还 3.3.1 由于户表实行阶梯水价、两月抄表，某个小区更换完成，应确保距下期抄表时间在25天以上。对于规模较大小区，可以分批更换。换表后，供水所务必在五日内把换表信息（纸质或电子档）整理好移交给营业中心站点审核后进行拆换表数据录入。 3.3.2 各区供水所要妥善保管更换后的废旧水表，按小区和单元装袋存放，以便用户出现水量纠纷后查看旧表。供水所保存三个月后统一移交给营业中心清点登记存放废表仓库，确保数量和更换清单一致。 3.3.3 营业中心每年对周转更换下来的废旧水表，依据材质，按铜表和铁表分开保管，年底统一报集团公司和招标中心请示招标处理。 4 附则
最新自来水公司工作计划
最新自来水公司工作计划 转眼间一年时间便过去了，新的一年是一个充满新机遇，新挑战的一年。在此，我们 制定了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 我们自来水公司的任务就不需要多做陈述了，一句话，我们的工作好坏直接影响着全 市人民的生命健康！这是时刻要求我们做好工作的最大前提！ XXXX年是公司深入贯彻落实党的十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，同时也是自来水公司深化改革，力争实现经济 效益新突破的攻艰年，为全面完成公司年度的经营指标，发挥工会组织应有作用，制定XXXX年工作计划如下： 一、以促进劳动关系的和谐稳定为目的，认真履行好工会组织的基本职责 建立和谐稳定的劳动关系，是工会组织践行“三个代表”重要思想的具体体现。根据 企业改革、改组、改制的具体实际，积极参与企业发展规划，重大改革方案、劳动、工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会的建议和主张，认真做好 职工的思想工作，及时与行政搞好沟通，加大劳动争议调节力度，维护好职工的利益。二 是要切实加强工会劳动保护工作。要建立健全工会劳动保护监督检查网络，完善劳动保护 安全检查制度，加强安全宣传教育，开展好“安康杯”系列活动，要积极配合行政搞好安 全生产检查，督促企业改善职工劳动安全卫生条件，保证职工身心健康，为企业发展生产 提供安全保障。 二、深入开展建功立业竞赛，促进企业经济效益的提高 企业的发展，关键在于充分发挥职工的’首创精神和生力军作用。在新的一年里自来 水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想，以市场为导向，以卓有成效地 开展建功立业竞赛为重点，积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化竞争机制，卓有成效的开展竞赛活动。 今年，公司工作根据公司年度的总体目标，结合公司的实际，选准切入点，强化竞赛 机制，围绕“提高水质，节能降耗，安全生产等方面，动员和组织职工开展”“劳动竞赛，合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动，力争做到全员参加，常抓不懈，使竞赛活动上层次，上水平，真正收到实效。 2、强化学习培训，不断提高职工队伍的整体素质。
客户分类和分级管理制度
客户分类和分级管理制度 为准确把握客户的价值贡献，做好客户的开发与管理工作， 在遵循公司的销售管理制度下制定本制度，供部门人员参考学习。 本部门根据客户的具体情况，通过对客户经营性质和业务合作方 式等不同，将本部门客户分门别类进行管理，另外根据对业务合 作量、应收款情况、经营信誉等方面结合考评，将客户类别中重 要等划分A、B、C三个等级。 客户按照经营方式的不同，分为：建筑工程公司、贸易公司、运 营中心、建筑工程方零售（商场、店铺、工厂、办公楼等）四类 客户群体，（销售合同模板） 建筑工程公司，指建筑公司和装修公司，有间断持续性订单的合作方。 客户开发：通过公司资源或个人业务开展进行开发，与建筑工程公司达成共识并签订战略合作协议，让我司成为供应商的一类客户群体。 运营中心，通过公司前期的努力开发并签订合作合同长期合作的客户群体，享受公司商品货物的特供单价，以便更好的拓展业务。 贸易公司：主要就是商品的买与卖，没有生产商品，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。通过业务人员努力开发的客户，属长期合作对象，部分享受公司商品的特供单价，具体根据合作的紧密度而定。 工程方零售：是单个项目工程合作，由终端店方直接采购，此类单一般为小型的店铺、办公室等； 以上对象是本部门的主要客户群体。
客户分级主要根据销售指标来界定：
职责： 针对本部门客户群体分级指标的评定和确认，主要是通过各业务人员对接的客户进行分类管理与服务、维护与提升工作；业务人员要切实做好客户管理工作与基本文件定时定点的记录与确认，以便更好的开展业务工作。 业务人员要求制作的表格： 《客户信息表》； 《客户单价系数确认表》；
自来水公司水表管理条例
自来水公司水表管理条例 郑州市自来水总公司水表使用管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强水表的使用管理，遵守计量为企业服务的原则，确保各类水表完好和准确计量，结合总公司的实际情况，制定本规定。 第二条本规定所称水表，包括贸易结算水表和考核表。贸易结算水表即立户注册水表，根据用户性质分为户表和非户表。户表是指居民生活用水性质的一户一表。非户表是指居民生活用水一户一表之外的所有注册贸易结算水表。考核表是指与用户贸易结算水表进行水量数据比对，并考核该区域漏损率的水表。 第三条本规定适用于总公司管辖范围内各类水表的使用管理。 第二章水表选型、采购、首检、发放和安装 第四条技术部负责各类水表的选型，并提出水表购置计划。 第五条企划部负责组织各类水表的统一招标，物资供应处按照中标结果进行统一采购。 第六条所用各类水表由计量测试中心进行首次检定，未经检定或检定不合格，不准使用；所用各类水表由计量测试中心统一发放。 第七条新增用户及其他各类水表的安装工程由设计院设计；一户一表改造（以下简称户表改造）水表的安装工程由户表工程管理部设计。 第八条新增用户水表的安装工程由供水发展部组织相关部门进行验收；户表改造水表安装工程由户表工程管理部组织相关部门进行验收。 供水发展部负责新装水表资料的整理和归档；户表工程管理部负责户表改造水表资料的整理和归档；并将最终相关资料转交营业处和管网处。营业处负责立户抄表，管网处负责将相关资料录入GIS系统。 第三章水表的防盗铅封（表扣）管理 第九条DN15—DN25居民生活用水性质贸易结算水表须使用塑料防盗表扣；其他贸易结算水表及考核表须使用防盗钢丝铅封。 第十条技术部负责防盗铅封（表扣）的选型、监督和管理工作；新装水表防盗铅封（表扣）安装工作由供水发展部负责监督；户表改造水表防盗铅封（表扣）安装工作由户表工程管理部负责监督；计量测试中心负责防盗铅封（表扣）的发放、更换工作。 第十一条计量测试中心按照需求将防盗铅封（表扣）种类及数量上报技术部，技术部审核后列入总公司购置计划，按公司规定购买。 第十二条发放防盗铅封（表扣）时，计量测试中心负责登记铅封（表扣）序号、使用工地、水表口径和领取人等信息。 第十三条塑料防盗表扣安装时须将尼龙线穿过水表表头，并将表扣扣在水表进水方向的接管螺母上；防盗钢丝铅封安装时须将钢丝穿入表头和水表两端接管螺母和法兰上，顶丝断封在封体中。第十四条没有安装防盗铅封（表扣）的贸易结算水表，营业处在换表同时加装防盗铅封（表扣）。
自来水公司工作报告
自来水公司工作报告 自来水公司工作报告 ***年，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和县委、县政府的部署和要求，本着“全面、及时、准确”的原则，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为信息公开的出发点和落脚点，我公司在抓好信息公开工作中强化领导，创新思路、不断改进方式、方法、拓宽渠道，取得了一定的成效。现就我公司***年度公司信息公开情况报告如下： 一、基本情况 ***年，我公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，紧紧围绕县委、县政府的重点工作，进一步加强组织领导、依法、依规办事，不断加强管理，规范服务，强化监督。坚持开展信息公开作为密切党群干群关系、加强干部职工素质建设、增强工作透明度、优化服务窗口，不断深化信息公开的内容。 （一）领导重视。为了使我公司信息公开工作得到有效的落实和监督，公司领导高度重视，并成立了由公司经理为组长的信息公开领导小组，制定了信息公开工作方案，明确了分管领导、办公室、部门科室各司其职的工作原则，并指定专门信息管理员对信息进行报送，重点抓好贯彻落实，切实加强党风廉政建设和厂务公开工作的领导。 （二）加强信息公开的基础性工作。一是公开公司机构职能的介绍、领导职能分工、内设机构及职责等信息。二是公司积极做好厂务公开工作，通过厂务公开栏，向广大职工公开公司生产经营、人事变动等情况。三是以公司编写的《供水简报》为阵地，使各科室、部门、班组能及时了解公司各方面的信息和动态，能及时了解新时期的中心工作和要求。 二、信息公开主要内容 （一）规范行政服务中心办事制度。一是制定服务事项办理流程，在网上办事大厅提供供水服务指南；二是在工作流程中严格按指南操作。三是规范网上办事大厅的使用、设备配备、办事制度上墙、网上办件登记、网上审批流畅程度等。 （二）开展便民服务。一是在收费大厅开展供水业务咨询工作，每天安排人员接受群众的来访和业务咨询，并向群众派发用水常识、供水服务指南、申报阶梯水量用水人口须知、办理银行代扣水费流程等宣传资料，二是公布服务承诺制度、自来水水费标准（含污水处理费、垃圾费等）；三是收费窗口按照创文要求进行规范改造，提升了整体服务水平和工作效率，规范文明服务用语等。
用水管理制度
******有限公司用水管理制度 第一章总则 第一条为加强公司用水管理，节约用水，真正利用资源减少浪费，进一步降低 生产成本，特制定本制度。 第二条本制度适用公司内各用水车间、部门及外供水用户。 第三条生产部负责实施日常用水的监督和管理工作。 第二章基础管理 第四条生产部必须建立和健全用水管理网络图、用水管理人员岗位责任制及各 项基本台帐。 第五条生产部必须绘制公司给、排水图，用水计量网络图。 第六条每月各用水车间、部门必须抄表并做好记录。 第七条每月生产部计量人员必须做好用水台帐。 第三章现场管理 第八条各用水车间、部门必须加强本部门的用水设施管理和维护，杜绝跑、冒、 滴、漏现象，并做好相应记录。 第九条生产部的管理人员要经常对公司内用水设施进行巡查，发现问题及时解 决，并做好相应记录。 第十条公司需新增用水点时，由实施部门提出申请，经公司领导批准后，实施部门会同生产部现场确定后实施，施工结束后由生产部变更相应图纸及 计量网络图，并做好相应管理。 第十一条用水点取消前，由所在部门提出申请，经公司领导批准后，由生产部 变更相应图纸及计量网络图，并做好相应管理。 第十二条由生产部组织定期开展水平衡测试工作。
第四章计量管理 第十三条公司职能部门在设计和管理过程中要选用新型节能节水设施和器具；计量仪表应当每年校验一次，水表的强检按照“首次检定、限期使用、到 期轮换”的原则实施。 第十四条供水计量仪表发生故障时，用水设施所在部门及时和生产部联系，生产 部要及时安排修复。 第十五条计量仪表故障检修期间的用水量计算方法是，以前一个月的平均日水量 乘以停役检修的天数计算。 第十六条每月自来水厂到公司来抄总表时，生产部管理人员必须到现场，同时做 好记录。 第十七条每月生产部必须对各用水表抄表并记录，并根据总用水量进行分摊汇总，经部门审核后送企管部、财务部，作为公司对内考核和对外结算的 依据。 第五章罚则 第十八条不按规定做好基础台帐，扣相关管理人员20元/次，连续两次以上，除 扣本人外，对部门负责人予以20元的处罚。 第十九条现场检查时，发现跑、冒、滴、漏一次，扣操作人员20元/次，若因维修人员检修不及时，连同维修人员一并处罚，每月同一个地方达到三次， 对部门负责人予以20元的处罚。 第二十条生产部管理人员必现场发现问题不及时处理，扣50元/次，若因此而产 生其它事故，则按其它事故方法处罚。 第二十一条生产部不及时组织定期开展水平衡测试工作，处罚200元，各部门、车 间不积极配合处罚100元/次。 第二十二条设计时不选用新型节能节水设施和器具，扣设计部门100元/次，供应部门不按规定购买新型节能节水设施和器具，扣100元/次。 第二十三条不及时将计量仪表送检，扣生产部管理人员50员/次。
自来水公司工作总结三篇(完美版)
自来水公司工作总结范文三篇篇一 20XX年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20XX年的各项工作任务。 一、任务指标完成情况 1、水费收入计划1、854、000、00元（其中含增值税90、000、00元），截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度计划的94、62%，预计12月份水费收入100、000.00元，可保证年度收费计划指标的全面完成； 2、销售成本计划1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元；提取福利费91、656.37元；材料费126、390.55元；折旧212、483.58元；电费196、132.36元；药品289、425.00元；水资源费80、000.00元；房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131、282.66元；办公、差旅、印刷费7 3、479.08元；招待费、法律咨询等费用10、926.80元；提取城建税及教育费附加6、755.81元；财务费用、营业外支出3、0469.94元），完成年度计划的95.5%，预计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元；提取福利费10、800.00元；材料费10、000.00元；折旧19、218.00元；电费20、000.00元；药品20、000.00元；印刷费8、000.00元；提取城建税及教育费
附加700.00元；）超出计划费用162、000.00元。超支的主要原因是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结余；确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺利完成。 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。20XX年前11个月，实现供水163万吨，预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量，在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水源结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡视力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发现暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm 管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大减少了管网漏失；二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。三是规范了收费管理。20XX 年我们进一步加大了收费管理力度，严格按照敦化市物价局【20XX】
安全隐患分类分级管理规定讲课教案
安全隐患分类分级管理规定 为规范安全隐患排查治理工作,切实搞好安全隐患的整治,实现*******公司安全生产形势的根本好转,根据?关于印发〖煤矿重大安全隐患认定办法(试行〗的通知?(安监总煤矿字〔2005〕133号和?关于印发〖加强煤矿安全隐患排查治理把重大安全生产隐患当作事故管理的意见〗的通知?(黔安办〔2013〕30号,结合集团公司实际,特制定本规定。 一、安全生产隐患分类 安全隐患分重大隐患(A、B级和一般隐患(C级两大类,重大隐患:A级是指危害严重,治理难度大,需要全部或者局部停产整顿的,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使煤矿自身难以排除,需要集团公司解决才能排除的隐患;B级是指危害比较严重,或有一定的工程量,需由矿限期解决的隐患;一般隐患(C级:是指危害和整改难度较小,对矿安全有一定影响,发现后能够立即整改排除的隐患。 二、安全隐患分级 按照安全隐患的严重程度、处理难易分为A、B、C三个等级: A级:难度大,矿解决不了,须集团公司解决的重大隐患。B级:难度较大,须由本单位解决的重大隐患。C级:由本单位业务部门、各级施工单位或区队能够且必须解决的隐患。 三、重大隐患类型 1.超能力、超强度或者超定员组织生产的; 2.瓦斯涌出异常区域、瓦斯超限作业的; 3.煤与瓦斯突出矿井未依照规定实施防突措施的; 4.高瓦斯、突出矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统,或者瓦斯监控系统不能正;
监控系统及断电装置不完善的,常运行 5.矿井通风能力不足,通风系统不完善、不可靠、不合理的; 6.采面形不成全风压通风进行采煤的; 7.巷道严重失修,进回风巷断面不足而未及时处理的;风量不足的采区、工作地点强行组织生产的; 8.局扇安设位置不当喝循环风的 9.不按规定配齐瓦斯检查员、各类通防仪器未按规定配齐的; 10.综合防尘系统不完善,不按规定进行粉尘检测、采掘工作面及主要运输巷道未安设防尘管路的; 11.不按规定建立井上、井下消防材料库或消防器材不按规定配备的; 12.自燃发火严重,未采取有效措施的; 13.采区或工作面存有火区、巷道未按防火要求布置施工的; 14.相邻矿井有突水可能或矿井之间的隔水煤岩柱被破坏、 未建水闸墙隔离的; 15.开采受高承压水严重威胁的煤层未采取综合防治水措施的; 16.提高开采上限未经主管部门批准的,有严重水患,未采取有效措施的; 17.在水淹区积水面以下的煤、岩层中采掘隔水煤岩柱达不到 规定要求的; 18.受承压水威胁的采区工作面未按规程规定设置防水设施,未完成防治水工程; 而强行生产的． 19.受老空水威胁的采、掘工作面进入警戒线、探水线未按规定探放水、掘进回采超出批准范围的;
预付费IC卡智能水表管理办法
预付费IC卡智能水表管理办法 为了规范公司预付费IC卡智能水表（以下简称卡表）的管理，明确各相关部门及人员的职责和分工，确保卡表的正确安装、使用、系统操作和维护管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、总则 1、卡表管理涉及营业所、工程部、用户部、综合部等职能部门和外协施工单位，各部门、所应按照业务分工、职责划分具体实施。 2、工程安装所需卡表，需经公司检定合格归库后方可由施工单位或营业所领用。 3、结合公司原收费系统用户编号设置原则制定卡表售水系统用户编号。（详见附件1：IC卡表售水系统用户编号设置规则表） 4、用户部及各营业所应妥善使用和保管配套的售水系统、读卡器、软件锁、IC卡（含工具卡）等。 二、表计采购、检定、入库 5、表计采购由保管员负责、检定员协助按照库存要求填写“材料物资采购计划申请表”，按程序审批后向厂家订购。 6、公司保管员对到货的表计进行清点收货后，将水表移交给检定员，双方办理交接手续。【详见附件2：水表检定交接清单（一）】 7、检定员按照《冷水水表检定规程》分别对水表最小流量Q1、分界流量Q2、常用流量Q3进行检定并做好记录。
7.1、检定员配备设位卡、初始化卡（清零卡）各一张，水表检定合格后用设位卡将水表电子阀门关闭，用初始化卡清除表具信息，恢复初始状态，并在表具上粘贴“检定合格”标识。 7.2、检定员按国家标准和公司要求将检定合格和不合格的水表分别装箱做好标记后，将水表移交给保管员，双方办理交接手续。【详见附件3：水表检定交接清单（二）】 8、保管员与生产厂家联系，将不合格水表退还生产厂家，并处理好双方往来账务。 三、表计安装 9、表计安装按照公司《自来水新装、迁改及用户变更申报审批程序》、《自来水工程管理规定》等相关管理制度及技术规范办理。 10、营业所督促施工单位或房屋基建单位核对并在表具的接水管标注对应用水户的门牌号（特别是高层和暗管用户）。 11、工程完工后，由工程技术部牵头，组织用户部、营业所、施工单位、片区分管领导、用户现场验收，合格后办理交接手续。 四、建档开户 12、工程完工验收合格后由营业所收集、核对上报用户建档初始信息。（详见附件4：IC卡表用户建档初始信息统计表） 13、用户部根据营业所上报的初始建档信息与“上户传票”、“竣工验收资料”核对无误，报公司分管领导审批后到营业所卡表系统建档开户。 14、营业所将用户姓名、地址（门牌号）、用户编号书写在“管
《自来水公司营业所工作总结》
《自来水公司营业所工作总结》【摘要】 ：xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。 二、工作采取的主要措施 一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。 二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房
3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策（范文）上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。 三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。 四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。 五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极
北京市公园分类分级管理办法
各区园林绿化局： 为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》相关规定，特印发《北京市公园分类分级管理办法》，请认真贯彻执行。 北京市园林绿化局 2016 年3 月 2 日 北京市公园分类分级管理办法 第一条为进一步推进本市公园精细化、差异化管理，依据《北京市公园条例》，制定本办法。 第二条凡符合标准的公园应申请登记注册, 由市园林绿化局予以确认并公布。 第三条本市公园实行分类分级管理
第四条依据《城市绿地分类标准》（CJJ/T85-2002 ），结合公园管理工作实际，按照公园所承担的主要功能，本市公园分为五类：（一）综合公园：设施齐全、内容丰富，具有游览、休憩、科研、文体及健身活动等多种功能，可为大多数入园人群的不同需求提供服务的公园，包括市域性综合公园和区域性综合公园。最低控制规模》5公顷，适宜规模》10公顷。 （二）社区公园：主要是为一定居住用地范围内的居民服务，侧重开展儿童游乐、老人休憩健身活动的公园。最低控制规模》0.5公顷，适宜规模》1公顷。 （三）历史名园：具有突出的历史文化价值，在一定历史时期或北京某一区域内，对城市变迁或文化艺术发展产生影响, 能体现传统造园技艺且已列入历史名园名录的公园。 （四）主题文化公园：以特色主题或文化为核心内容的公园，包括主题公园、植物园、动物园和游乐园等。 （五）生态公园：以原生态或低人为干扰的自然环境为特色，侧重满足市民亲近大自然的需求，兼具科普生态教育功能的公园。包括森林公园、郊野公园、湿地公园等。最低控制规模》20公顷，适宜规模》50公顷。 第五条按照公园品质及管理水平，本市公园分为三级公园品质优 秀, 管理水平高的公园定为一级公园。
水表管理办法(草稿)
大东营业处水表管理办法 一、水表更换程序 （一）居民户水表更换程序 1、抄表员按照规定格式填写《水表装换撤修申请书》（简称表票子），必须注明更换水表的原因。 2、检查员现地核对表票子登记信息包括水表规格、种类、水表位置、水表指针、表号、表卡（锁）号、故障原因，与登记信息一致后报经销公司站长审批。 3、经站长审批后，对表票子进行登记，转交换表工，安排更换水表。 4、换表工按照表票子登记内容，现地核对表指针，确定水表故障后更换水表，安装表卡（锁）。 5、换表工认真填写《换表明细单》（换表明细单在返表时交计量科统一保管，否则不予领取新表），登记用户名、地址、表号、表卡号、用户联系电话等内容，换表工、检查员签字。 6、撤回故障水表与表票子经核对后，站长负责签收，表票子第四联放入旧表内备查，旧表由换表工返回计量科。（二）单位户水表更换程序 1、管理员按照规定认真填写表票子，注明申请更换水表的具体原因，经销公司经理签字后，送大量分析员审批。 2、绩效考核办按照表票子登记信息现地核对水表规格、种类、表位置、水表指针、表号、表卡（锁）号等内容，核对
准确后由营业科长签字。 3、40及40规格以上水表须报主管经理审批后转交计量科。 4、计量科长签字后按照审批的表票子安排换表工更换水表，规格40以下水表由经销公司安排更换。 5、换表工现地换表并填写换表工作单，包括新表表号、表卡（锁）号，旧表表号、表指针、表卡（锁）号等，当日换表后，应把旧表及时返回仪表科。 二、水表管理 （一）水表信息管理 1、计量科负责把每次换表信息录入微机，包括新表表号、表卡（锁）号、表种类、表位置。 2、绩效考核对水表进行拍照，并登记信息，包括旧表表号、表指针、表卡(锁)号。新表表号、表卡（锁）号、表种类、表位置。对用水量大的用户，把照片存入微机，交大量分析员建立水表管理档案。 （二）新表管理 1、水表专管员根据水表改造计划、近期水表需求按照集团规定领取水表程序，申请办理领取水表手续，每次领取水表，按格式分类登记水表入库的时间、水表规格、水表种类、生产厂家、水表数量。 2、工程用表按照工程所需水表规格、数量购进水表，工程
【最新】自来水公司个人工作计划(精选多篇)
【最新】自来水公司个人工作计划(精选多篇) 第一篇:自来水公司__年工作计划 自来水公司__年工作计划 __年,自来水公司在局党组的正确领导下,取得了一定成效.在__年,我公司将一如既往在局党组领导下,按照袁局长提出的〝新面貌.新形象.新状态〞的工作目标,进一步加大工作力度,全面促进我县自来水事业的发展,__年,结合我县供水工作实际,具体做好以下几方面工作: 一. 加大经济收入力度 根据__年水费收入情况及今年第二水厂建成供水的现状,经公司领导班子研究,__年全年水费收入250万元,回收率达到65%,力争完成300万元,回收率达75%,任务具体分配如下,睢州大道以北130万—180万,睢州大道以南12万元—150万元,公司职工工资按照完成任务的比例进行发放;工程全年完成收入300万元,利益收入不得低于100万元,工资按照小区每户提50元计算,零户收入扣除材料款.民工工资后全部提工程队,抢修费用由各工程队负责,基本保证工资和奖金福利. 二. 明确工作重点 1.上半年保证第二水厂建成,并能够按照国家规定的标准.保水质.保水压,确保正常供水.同时,关闭网通.小区.实小.银花宾馆.中医院自备井,切实让城区居民吃上放心水. 2.自1990年水费调整以来,水费未在进行调整,随着电费上调.物价上涨.职工工资的提高,现有水费价格已不能保证公司正常运营,收不抵支.为此,已申报县物价局进行水费上调,物价部门已同意调整,目前正申请听证会. 3.下半年,在保证供水的情况下,准备关闭单位自备井,如一中.三中.实小.供电局.保健院.人民医院.中医院.回中等十几个单位,关闭后一是可以节约水资源,造福子孙后代,二是增加公司的收入,保证公司正常运营,替我局及县领导分忧解难. 三.加强工作纪律 按照〝三治三提〞工作要求,我公司今年将加强工作纪律作为一项重要工作来抓,一是严格考勤制度,采取一天四签到的措施,进一步增强职工的纪律性;二是
自来水公司工作职能及年度工作总结
自来水公司工作职能及年度 工作总结 自来水公司工作职能及年度工作总结 县自来水公司系水务局下属企业，担负着向供水范围内提供卫生合格的自来水，保障供水范围内企事单位及居民的正常用水的职能。版权所有 ××*县自来水公司二0__年度工作总结 一年来的工作回顾 20__年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“****”，三个文明建设取得了显著成果，公司被中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”。 一、以人为本，狠抓队伍建设 以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和
党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。 公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习“****”思想、十六届三中、四中全会精神及《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。 为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采用请进来送出去的方法，先后对安全员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创建文明城市知识考核，截止到目前共有XXX人次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为100。 二、管好用好新水厂，安全优质供好水 十万吨新水厂一期工程20__年已顺利竣工，为确保新水厂按计划在04年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的安排，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进
项目分级管理规定
项目分类（级）管理办法 一、目的 为更好的推行公司项目化管理，争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，特制订本办法。 二、范围 适用于2019年度推进的项目化管理工作中的项目 三、职责 1、项目化委员会：负责对本办法及项目分类、分级结果的最终审批与决策。 2、项目化办公室：制订项目分类办法，负责本办法的落实与推进。 四、内容 1、项目定义及选择 1.1定义：企业中需要跨部门协作的，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作就是项目。 1.2选择标准：项目选择主要考虑以下4个维度 1.2.1财务指标：是否能够扩大企业的直接成果、能够降低企业运营成本或为企业带来经济效益、提升企业产品质量等 1.2.2内部运营指标：是否符合公司发展战略并具有重要意义，能够强化企业的存在价值、有利于提高企业声誉、能够改善公司组织运行效率等。 1.2.3学习与成长指标：是否能够培养企业未来需要的人才，有助于企业建立竞争优势，构筑核心竞争力等 1.2.4客户指标：是否关注外部，有利于满足客户、政府的需要或期望； 2、项目来源 1.1为满足公司战略目标要求迫切需要解决的问题。 1.2来源于公司及部门年度计划重要事项的目标分解。 1.3来源于改善局部工作绩效、持续提升经营绩效的工作。 3、项目分类 项目分类是公司后续对项目进行管控与跟进的基础，有利于公司争取在最短的时间内利用合理的资源解决当前重要紧急的问题，根据公司重要事项类型，项目可同等分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类
4、项目分级 项目分级主要是与项目激励模式进行挂钩，项目级别评定主要基于“项目资源、项目效果、项目难度”三个维度，采用累加计分制确定项目等级，项目级别与评估分数对应表如下，详细评估表见附件1 5、项目等级评估程序 项目立项阶段，由项目办推进小组参考项目评估标准，对项目等级进行判定，最后加权平均各评审人员的综合评分确定最终的项目等级，并给出建议激励标准。所有项目需经过项目委员会讨论并确定最终结果，C级以上项目需委员会主任签字纸质版审批存档,D、E级项目办审批存档即可。 五、附则 （1）本方案由项目办制定并附则解释。 （2）本方案自颁布之日起实施。 （3）本方案仅适用于2019年项目化。 六、附件 1、附件1：《项目等级评估表》 编制：审核：审批：
智能水表系统使用管理暂行规定
智能水表系统使用管理暂行规定 （试行） 为规范智能水表的使用管理，明确公司各部门的职责，使智能水表使用有序，管理运转流程明晰，结合公司实际，制定本规定。 一、各部门职责 管理一所负责智能水表的选型调研及安装使用维护等全过程的职能管理和监督；生技股负责智能水表的使用选型线路设计、调试及运行电量管理维护；物资销售股负责智能水表的采购保管领用管理；安装单位负责智能水表机械部分的安装、线管的预埋和布线及牵头验收工作；营业所负责智能水表的日常抄读监管工作。 二、智能水表的确定选购 智能水表的类型选择由管理一所会同生技股等部门经充分调研，技术分析，提出意见，报经理室同意后，按照公司物资招标采购制度的相关规定，严格按规定流程统一招标采购。 三、智能水表使用管理流程 （一）智能水表的设计： 1、生技股在图纸设计时严格遵循力求计量准确，方便施工维护，利于现场抄读，兼顾扩展可能的原则； 2、智能表品牌型号的选用及数量确定由设计人员提出初
步见计划，供水管理一所审核，报分管经理批准。相 关设计人员应根据批准计划，做好智能水表信息传输 线路设计。 （二）智能水表的采购： 1、物资销售股须根据招标结果确定的供货厂商及价格进 行洽谈，并经分管经理同意签订供货协议。 2、物资销售股严格按照分管经理审批的材料清单，报分管 经理同意后方可进行水表采购； 3、对所有新进的水表由物资销售股牵头会同供水管理一 所按照相关标准进行验收，看数量、型号、表号、材质等； 4、所有采购的水表必须经过供水管理一所进行首检，首检 合格的水表方可领用。 （三）智能水表的领用： 1、安装单位凭核准的材料单到供水管理一所办理核对登 记后，到物资销售股领取水表； 2、物资销售股必须严格按材料单上注明的水表厂家、型 号、口径发放水表； 3、物资销售股按储备定额做好智能表日常储备保管工 作。 四、智能水表的安装调试： 1、水表安装必须严格按设计要求及相关规定，检查水表的