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投资规章制度

投资规章制度
投资规章制度

投资管理有限公司

规章制度

目录

第一章公司欢迎词(暨总则)

第二章公司概况

第一节公司简介

第二节企业文化

第三章经营管理

第一节组织架构

第二节岗位职责

一、总经理办公室岗位职责

1、总经理岗位职责

2、总经理助理岗位职责

3、法务专员岗位职责

二、行政部岗位职责

1、行政总监岗位职责

2、行政专员岗位职责

3、招聘专员岗位职责

4、前台岗位职责

5、保安岗位职责

6、电脑岗位职责

三、财务部岗位职责

1、财务经理岗位职责

2、会计岗位职责

3、出纳岗位职责

四、投资部岗位职责

1、投资总监岗位职责

2、投资经理岗位职责

3、投资助理岗位职责

五、风控部岗位职责

1、风控经理岗位职责

2、风控专员岗位职责

六、市场部岗位职责

1、市场总监岗位职责

2、文案专员岗位职责

3、企划专员岗位职责

4、客服专员岗位职责

第三节绩效考核

一、考核说明

二、考核办法

三、奖惩措施

第四节会议制度

一、员工大会

二、总经理办公会议

三、部门会议

四、晨会

五、夕会

六、临时会议

第四章行政管理

第一节员工守则

第二节考勤管理

第三节礼仪规范

第四节员工聘用

第五节资源节约

第六节行政处罚

第五章薪酬福利

第一节薪酬管理

第二节福利管理

第六章业务办公

第一节业务调研

第二节差旅管理

附则

第一章公司欢迎词(暨总则)

亲爱的同仁们:

大家好!欢迎您加入龙,成为我们财富梦工厂的重要一员。我们希望并将努力,让我们有幸与您一起共事的这段岁月,成为您职业生涯和生命经历中最有收获最有意义的难忘之旅。

国有国法,司有司规。为了帮助您更好地认识公司了解公司,并按照公司的要求做到律己达人爱岗敬业,我们通过长时间的精心思考,以及公司员工使用过程中的全面建议,最终制定并沉淀了这本手册。所以,手册中的所有内容,对所有员工均为重要,当然也适应于所有员工。请您快速阅读并放于便于取阅的地方,在您遇到有关公司制度和业务工作方面的问题时,即可随时参阅。当然,我们仍将会继续吸取每位新员工的合理建议,并不断去完善这本手册。

当然,需要声明的是,您不可能在手册中找到所有问题的答案,因为它不是一本百科全书,更不是万能圣经。本手册仅仅列出了公司一些重要制度的概要,为公司正常的运营提供必要的参考依据。但不管手册里的内容多么完善,也替代不了您与主管之间的日常沟通。

另外,所有的制度终究都是人为制定的,更是冰冷而死板的。它固然可以简化事情的界定原则和处理方法,但我们更倾向于喜欢那些在心中一直坚守制度的员工。因为如果您真正明白了职业操守与品德诚信的正确含义,您将无需任何制度来约束您。

我们相信,我们未来的共事时光,将会在本制度手册的监督与见证下,逐渐变得美好而难忘。

第二章公司概况

第一节公司简介

一、工商资料

二、成立背景

三、名称内涵

四、公司优势

五、成绩荣誉

六、未来发展

七、企业文化

企业文化是公司可持续经营的准则和纲领,也是公司可以不断发展壮大的基石和灵魂,同时也是所有股东、员工、客户以及合作伙伴的行为指南。它的基本内容是:专业、诚信、共赢、感恩。

1、专业

作为一家金融投资服务公司,我们尽力通过不断努力,以专业的技能超越客户的预期,来帮助客户创造更多价值;

2、诚信

我们承诺严格遵纪守法,合法合规,并以最高道德标准为准绳,在任何情况下都始终保持诚信与责任心;

3、共赢

我们希望我们的客户能够财有所理家有所安,笑有欢颜心有坦然。我们希

望我们的员工能在公司开创良好职业生涯并茁壮成长。我们还希望这个社会能够一天比一天更加美好,客户,员工,公司大家一起共赢;

4、感恩

我们深知,我们将来所取得的任何成就,都是上天及客户所给予的机会与恩赐,所以我们也因此深度感恩,并立志尽力去热心公益,回报社会。

第三章经营管理

本章根据公司有关规章制度制定了公司的机构设置、办公制度及各部门岗位责任,旨在通过规范的组织和行为,完善公司的经营管理,有效地防范金融风险,更好地完成公司下达的各项指标。

第一节组织架构

一、公司实行总经理负责制。

二、公司由总经理办公室、行政部、财务部、投资部、风控部、客服部、市场部、电脑部等八个职能部门组成。

1、总经理办公室:负责公司运营发展的全面工作;

2、行政部负责公司员工招聘、培训,有效组织公司人力资源和后勤保障,为公司创造有序、规范、安全、高效的工作环境;负责公司操作系统和客服系统的日常运行、管理和维护,以及全部硬件设备的日常运行、管理、维护和维修等;

3、财务部负责公司成本核算,为公司发展提供各项依据,保障公司的稳定运营;

4、投资部负责投资产品的设计与开发,投资策略的制定与执行,投资标的的调研与分析等,最终为客户提供满意的投资回报;

5、风控部负责投资策略的实施与监督,投资风险的设置与监管,保证公司投资资金的安全,在遇到符合公司风险设置的条件时,严格按照公司风控规定执行操作流程等;

6、市场部负责投资产品的宣传设计、公司形象的宣传维护、产品渠道的开发维护,公司客户日常管理与维护,重要资讯的传播及业务咨询等工作。

第二节岗位职责

一、总经理办公室岗位职责

1、总经理岗位职责

(1)、公司实行总经理负责制。总经理全面管理公司,负责组织开展各项工作;(2)、认真贯彻国家相关的方针、政策和法令,严格遵守公司的各项规章制度,确保各项制度的顺利落实,并结合业务实践制订相关实施细则;加强制度执行力的检查,防范各类责任事故和人为差错的发生;建立重大事故应急预案,有效处理各类突发事件;

(3)、维护公司与各合作单位、政府职能及监管部门的关系,并取得其积极的支持;

(4)、结合公司经营特点,合理制定工作计划,合理有效的设置工作岗位及工作职责,优化业务流程,提高经营效率;依法经营规范管理,确保各项任务的组织和实施,取得良好的经济效益和社会效益;

(5)、合理制定员工绩效考核制度,严格执行奖罚分明;

(6)、全面负责公司员工政治思想工作,教育职工团结合作、爱岗敬业,营造一个积极健康、快乐高效的工作氛围;

(7)、积极开展各项培训工作,有效提高员工的各种技能;同时注重专业人才的引进和挽留,全面提升公司整体业务实力和专业领域市场综合竞争力;(8)、协调各部门关系,确保各部门团结协作,互尊互助,提高公司运营效率。

2、总经理助理岗位职责

(1)按照总经理的工作规划提供相关的准备工作;

(2)及时准确的向各部门传达总经理的工作要求及工作规划,记录各部门主管提出的约见及工作安排,并快速整理合理安排后向总经理汇报;

(3)按时按质完成总经理交办的其他相关工作。

3、法务专员岗位职责

(1)负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信;(2)负责公司与相关监管部门的相关法律事件,合理顺畅解决相关法律问题;(3)合理处理公司与其他相关公司之间的法律问题,同时负责公司员工、客户与公司之间可能产生的相关法律问题。

二、行政部岗位职责

行政部可分为行政总监岗、行政专员岗、招聘专员岗、前台岗、保安岗、电脑岗六个相关职能岗位。

1、行政总监岗位职责

(1)行政总监岗位职责的核心是:合理分配及调动公司的人力物力等相关资源,为公司有序、规范、安全、高效的运营提供相关支持,并协助总经理安排组织相关工作;

(2)负责行政部门全部岗位的人员招聘、岗位职责、工作安排、绩效考核等;负责公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作;

(3)根据领导指示和公司发展战略,负责起草部门年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。协助总经理制定公司发展规划、重大事项计划等;

(4)协助总经理协调公司各部门工作,监督、落实各部门工作完成情况,做好公司各项通知、决定等重要信息的上传下达工作,对公司各项工作和计划的督办和检查;

(5)负责制定公司内部规章制度,并督促、检查各种规章制度的实施情况;(6)协助总经理负责公司的对外宣传、外事接待工作,协助公司领导组织安排各种会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文;

(7)负责策划、组织、安排公司员工的文娱活动,丰富员工的生活,协助公司领导创建公司的企业文化;

(8)接纳其他部门合理的工作请求,并在职责范围内尽力协助其完成工作;(9)每周每月定期举行部门会议,汇总制作包括但不限于公司员工薪酬和物资进出等工作报表,上报总经理;

(10)总经理交办的其他工作事项。

2、行政专员岗位职责

(1)负责传达总经理办公会议精神并监督执行情况,总经理办公会次日完成会议纪要并请参会人员签字后存档,负责组织学习公司领导批示传阅的文件,负责有关会议组织、会务安排、会议通知、会议记录、会议纪要及决议督办等事项;

(2)具体落实公司领导批复由行政部办理的各项工作,并按期完成;

(3)负责公司文件材料的草拟、打印、呈报、送达、签收、登记、报审、传阅、归档工作,负责公司重要文件资料的整理、分类、保管、装订、存档及调阅工

作,负责书籍、报刊等非文件性资料的订阅、登记、保管及借阅工作;

(4)负责公司资产管理,包括固定资产、通讯设备、低值易耗品和办公用品、宣传用品等,做好购置、登记、保管、领用工作;

(5)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物;

(6)负责对公司内的违法违规行为进行稽核,并根据公司规章制度提出处理意见,每月底提供月度稽核报告并进行公示,做好稽核资料的整理归档工作;(7)遇法定节假日前组织各部门主管进行公司安全大检查;

(8)负责员工劳动考勤、请假公差、仪表规范、劳动纪律等方面的检查、监督工作及日常安全检查工作,要求每周至少进行两次员工检查并记录;

(9)负责公司保洁管理,监督、检查保洁工作质量和进度,每日开盘前检查一次保洁工作完成情况;

(10)行政总监交办的其他工作。

3、招聘专员岗位职责

(1)负责办理员工招聘、培训、转正、晋级、调离、辞职、解聘等具体工作;(2)制定相关的招聘、培训等管理流程,并负责相关流程的引导审核工作;(3)招聘专员应通过网络,报纸及社会关系进行主动性招聘,招聘时应注重人员的品行与专业技能。招聘后需进行为期3天的培训,培训内容包括,公司简介,业务介绍,股票,期货市场基础知识,其他相关的金融知识等。培训结束后对新员工进行系统考核,出示具体考核意见,并报备至其应聘部门主管进行二次审核,通过后方予以录取;

(4)负责员工劳动合同管理工作,按公司要求完成劳动或劳务合同签订工作;(5)执行公司制定的薪酬奖励制度和岗位考核制度,完成人员和岗位考核工作;(6)负责员工培训工作,协助各部门组织员工培训,为员工提供有针对性、适用性的岗位培训和职业道德培训。根据员工个人发展方向,配合公司提供的职业发展培训,定制适应员工个人发展需要的个人发展计划和职业发展培训;(7)每月至少在公司范围内组织一次培训,培训结束后通过考试来进行知识巩固,并可适当进行奖惩。所有培训记录均需留痕,并存档;

(8)行政部主管交办的其他工作。

4、前台岗位职责

(1)负责客户和应聘人员拜访的记录、接待、引导;

(2)负责外出员工的拜访记录;

(3)负责公司各类邮件快递收寄及通知转达;

(4)负责考勤机的时间校对及考勤提醒;

(5)负责接待大厅环境与秩序维护,发现问题及时上报部门主管并辅助解决;(6)行政部主管分配的其他工作。

附:前台接待要求

(1)为公司来客设立登记本,所有来公司人员均须登记,(总经理的熟朋友或公司原有客户免登记)。登记本上注明来访人姓名、人数、来访事由、出入时间;(2)上班时间必须在岗,如因公务需外出,经直接领导批准可离岗。外出期间,由其直接领导安排前台接待人员,必须保证前台无空岗。如无法安排人员,前台接待人员不得外出,私事不得离岗;

(3)公司有来访客人,来客行至前台一米以内,前台接待必须起身微笑相迎,说礼貌用语,招呼客人到会客区就座。客人坐下后,前台接待方可就座;

(4)来客提出个人要求时,前台接待必须认真聆听,有必要时做好笔记,如遇无法处理的投诉,则请客人稍等,汇报直接领导解决;

(5)来客提出要找公司员工时,前台接待应先问有无预约,并请来客做好登记,再打电话致要找的员工,询问是否带进。如回答需要马上带进,则应行前领路,如需迟些才带进,请客人在接待室就坐,为客人倒水,请客人稍待。等可以带进时,再将客人带进。带进办公室后,再为客人倒水。客人离开时,微笑致意,“欢迎下次再来”;

(6)如来客不听要求,想要硬闯办公室,要尽快呼叫保安协助拦截。如事态紧急,要尽快同时呼叫公司办公大厅其他员工协助。

5、保安岗位职责

(1)站岗值班时,应着制服,且站立姿势正确大方,讲究文明礼貌;站岗时间要坚守岗位,严禁睡岗、串岗、空岗、吸烟、与他人聚谈等影响工作行为;

(2)负责公司的安全及消防工作,对公司消防设施按规定进行统一管理,定时检查,使其始终处于有效状态;

(3)每天下班前,检查各个部门的门窗是否关好,公共场所的电源是否关闭;(4)及时处理公司内部可能出现的民事纠纷,合理处理外来的蛮横捣乱人员,保护好公司的人员与物品财产的安全;

(5)协助前台岗,负责公司文件的邮寄快递及签收工作;

(6)协助前台岗负责来访人员的登记、通报、引导、衔接等工作;

(7)负责对员工及外来的各类车辆按规定进行引导、管理与存放,不得将车辆

停在公司正门口;

(8)行政部主管安排的其他工作。

6、电脑岗位职责

(1)按照公司及上级主管要求,负责公司电脑、路由器及其他网络设备等硬件和软件的采购、安装、维护、维修工作,负责公司网络线路故障的检测、排除及修复,确保公司网络通信传输畅通,正常使用,实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况;

(2)负责妥善管理电脑及网络维修工具及其他相关物品,做好物品清单和物品使用记录;

(3)确保各种网络系统服务运行的不间断性和工作性能的良好性,出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内;

(4)负责公司网络安全和信息安全,公司网站的维护及更新工作;

(5)每天收盘后,对交易大厅的所有电脑进行杀毒。每周五下班前,对公司所有的电脑进行一次杀毒;

(6)协助公司员工下载、安装、维护工作所需要的软件;

(7)监督员工的上网行为,严禁员工上班时间游戏或其他与工作无关的内容;每周五下班时要检查公司电脑是否关机,对员工电脑电源没有关闭,进行登记姓名,每周汇总一次,上交行政部按相关规定进行处理;

(8)如遇雷雨天气,要提前告知部门主管,并做好断电断网,安全防范工作;(9)不断进行网络知识学习,提高自己的知识水平;

(10)行政部主管安排的其他工作。

(附)司机岗位职责(未来预设岗位)

(1)负责车辆的定期检查和保养,确保行车安全;清楚了解车辆的保养时间和各季度的审核工作,如因证件不齐全或过期失效的,后果由司机负责;

(2)车辆出车前必须进行安全检查,车辆行车途中应严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则安全驾车,严禁酒后驾驶,严禁将车交由无证人员或不合交通法规规定的人员驾驶。同时应遵守本公司其它相关的规章制度,若有违规导致的罚款扣分均由驾驶员负担;

(3)用车部门在用车前须填写《用车申请书》,经部门主管签字后交总经理审批后交司机;

(4)用车应设《用车记录薄》记录出差地点、时间、用车人等,并应要求用车人在记录薄上签名,每月30日前上交财务岗统计结算;

(5)如节假日或业余时间用车的应提前一天向总经理或行政部提出申请并填写《用车申请书》,经审批后方可使用。该用车时间内所有责任由用车人负责(包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款;

(6)车辆出车任务结束后和节假日应停放在公司专用车位内,不得擅自将公车私用,否则追究司机责任;

(7)爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件,发现有故障的应及时报告行政部,经批准后送汽修厂维修;

(8)总经理和行政部门主管安排的其他工作。

三、财务部岗位职责

1、财务经理岗位职责

(1)负责公司整体的经营成本核算工作审核,为公司稳健运营提供数据支持;(2)合理安排部门员工岗位职责,管理部门员工的工作开展;

(3)协助配合其他相关部门的工作需求,及时提供真实有效的相关数据;

(4)负责公司绩效考核统计工作,会计核查工作;

(5)严格遵守公司的保密制度,财务各项数据均放置移动盘中不得产生于桌面,办公区域内,每日检查;

(6)总经理交办的其他相关工作。

2、会计岗位职责

(1)负责公司经营成本核算工作,核算各类固定成本费用,为公司领导和市场部门提供业务发展和考核工作提供依据;

(2)负责员工补扣款表和工资表、个人所得税表等编制及复核工作,每月5日前复核完成,保证工资按时到帐;

(3)负责员工各类调研等和手续费提留等报表编制工作,每月5日前完成;(4)严格遵守公司的保密制度,财务各项数据均放置移动盘中不得产生于桌面,办公区域内,每日检查;

(5)负责对公司固定资产进行实物管理,完成每月固定资产帐卡登记工作及新增固定资产建帐工作;

(6)部门主管安排的其他相关工作。

3、出纳岗位职责

(1)负责公司活动等所产生的各类费用进行核查,并详细记录;

(2)负责制定、修改和完善各类核算方法、步骤和流程,形成核算制度并存档;(3)负责审核原始凭证的真实性、完整性、合法性;负责公司费用报销工作;(4)配合会计,及时完成相关财务数据的复核等工作;

(5)部门主管安排的其他其他工作。

四、投资部岗位职责

1、投资总监岗位职责

(1)设计投资产品,制定投资策略,设定投资组合,监督投资进度,分派投资任务,掌控投资风险等;

(2)合理安排投资部的工作,向总经理汇报部门工作情况,及时反映相关问题;(3)协助总经理进行公司的战略规划,渠道维护等工作;

(4)总经理安排的其他相关工作。

2、投资经理岗位职责

(1)执行投资总监分派的投资任务和操作计划;

(2)合理安排调研计划及投资助理的工作计划,及时关注投资标的的最新变化,并作出合理的分析,汇报给投资总监;

(3)向投资总监提出合理的投资建议和工作建议,及时反馈相关问题;

(4)负责投资助理的招聘、辅导、监督、考核等工作,并向投资总监汇报;(5)对宏观微观经济政策及相关专业领域进行研究分析,并提交相关研究报告,以供投资经理参考。

(6)投资部主管安排的其他相关工作。

3、投资助理岗位职责

(1)配合协助投资经理做好相关的投资操作工作安排;

(2)对投资策略和投资组合涉及到的投资标的进行研究分析及调研;

(3)加强自身的专业知识学习,尽快成长为投资经理。

五、风控部岗位职责

1、风控经理岗位职责

(1)负责风控部的日常管理工作,制定部门制度规范,监督员工执行情况;(2)负责风控部交易及信息系统的日常运行、维护和管理工作;

(3)负责风控专员的业务知识培训及风险意识培训;

(4)关注相关市场政策调整和变化,制定应对调整和变化的相关办法;

(5)加强自身素质的学习,熟悉市场了解市场,对市场行情要有一定的预判性;(6)监督风控人员实时工作状态,注意风险提醒、操作过失等情况,加予纠正并做记录;

(7)每日组织晨会、夕会,提醒、总结当日过失、其他出现风险过失情况,每周每月汇总部门工作总结并上报总经理;

(8)在风险控制过程中发现风险,主动参与风险处置,并及时向总经理汇报;(9)严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程,部门规范;

(10)公司总经理安排的其他任务。

2、风控专员岗位职责

(1)在工作中必须严格遵守公司的规章制度,把公司操作账户的资金安全视为本职工作中第一位。工作核心就是按照规定严格止损、控制风控;

(2)严格执行公司的操作流程,不得擅自做主,不得徇私舞弊,不得自行决定改变止损点,或延误止损平仓时间;

(3)在工作期间,要求保持精神高度集中,不得做本职工作以外相关事情,工作期间,为保证电脑、网速正常,风控人员只允许使用工作QQ,同时不允许打开其他相关应用软件;

(4)工作期间,如有紧急情况需要离开,需合理妥善安排好交接工作事宜,不能心存侥幸,疏忽大意;

(5)协助负责风控部的日常管理工作;

(6)协助负责风控部交易及信息系统的日常运行、维护和管理工作;

(7)关注相关市场政策调整和变化,协助风控经理制定对应的相关办法;(8)加强自身素质的培训,熟悉市场,了解市场,对市场行情要有一定的预判。及时上报可能会有剧烈动荡的行情分析;

(9)每周每月书写工作总结,上报至风控经理;

(10)风控经理安排的其他任务。

另附:风控奖惩条例

六、市场部岗位职责

1、市场总监岗位职责

(1)负责公司形象宣传与维护,公司产品设计与宣传工作;

(2)负责公司重要客户渠道开拓与维护工作,负责公司与外在公司的相关合作;(3)负责本部门的工作安排,每周每月汇总部门工作上报总经理;

(4)及时了解市场最新动向,并形成客观有效的分析,向总经理汇报;

(5)协助总经理进行公司战略规划、公司管理等工作;

(6)总经理安排的其他相关工作。

2、文案专员岗位职责

(1)负责公司形象宣传的文案书写,负责公司产品宣传的文案书写;

(2)与总经理办公室法务专员一起配合,负责公司对外相关法律事务;

(3)协助市场总监,负责公司网站、微信公众号、博客等相关宣传平台的设计、制作、更新与维护工作;

(4)部门主管安排的其他相关工作。

3、企划专员岗位职责

(1)负责公司形象宣传的资料制作,负责公司产品宣传的资料制作;

(2)与文案专员一起合作,制作公司及部门安排的相关宣传材料;

(3)协助市场总监,负责公司网站、微信公众号、博客等相关宣传平台的设计、制作、更新与维护工作;

(4)部门主管安排的其他相关工作。

4、客服专员岗位职责

(1)负责公司客户的咨询及解释沟通工作;

(2)协助文案专员与企划专员,制作公司及部门安排的相关宣传材料;

(3)协助市场总监,负责公司网站、微信公众号、博客等相关宣传平台的设计、制作、更新与维护工作;

(4)部门主管安排的其他相关工作。

第三节绩效考核

一、考核目的

1.为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。;

2.为了更确切的了解员工队伍的态度能力、个性特点、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据;

3.为员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据;

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合所有已转正的正式员工,投资部员工此项占比为50%。其余50%请参照《投资部员工绩效标准》。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标、客户满意度、服务态度及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。

四、考核评价

考核结果的等级晋升淘汰评定:

1.公司晋升淘汰标准以绩效考核为基础,视部门每半年或一年为一个晋升淘汰周期。每年年中和年末对本公司全体员工进行一次考核

2.半年或年度考核中,月均绩效考核分值高于90分,则可以提出晋升申请。3.半年或年度考核中,月均绩效考核分值低于90分但高于80分,仅为维持阶段,薪资不作调整。

4.半年或年度考核中,月均绩效考核分值低于80分,则视情况进行降级。5.员工提出晋升申请时由四项基本环节组成:

员工自荐、绩效考核、主管推荐、总经理意见。

其中,员工自荐:10% 绩效考核:60% 主管推荐:15% 总经理意见:15%

四项环节评分总分达到90分以上,则可晋升

五、考核程序

考核的一般操作程序:

1、员工自评:按照“绩效考核表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估。

2、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核:间接主管对考核结果评估,并最后认定。

4、当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时:

(1)直接主管应让员工本着客观的原则再次自评;

(2)如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况;

(3)当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”;

(4)当员工最后考核分数高于90分,或低于80分时:

①该员工主管与员工进行面谈,并完成“绩效面谈表”;

②如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。

注:考核周期分为:月度、季度、年度

六、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序;

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调;如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调;

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

第四节会议制度

本制度中“办公会议”范围:

总经理办公会、部门例会、员工大会、临时会议、晨会、夕会等。

一、总经理办公会议

1、总经理办公会由总经理或副总经理主持召开;

2、出席总经理办公会议人员:公司总经理、副总经理、部门负责人若干人;

3、列席总经理办公会议人员:由总经理提名的列席人员若干人;

4、总经理办公会议题:公司远期发展规划、近期工作部署及安排、公司规章制度的制定和颁布、总经理临时提出的议题;

5、总经理办公会召开时间:

每周一下午15:30-16:30;每周五下午15:30-16:30;

如遇节假日,则为节假日后第一个工作日下午15:30;或总经理临时召集。

二、部门例会

1、部门例会由部门负责人主持召开,部门负责人缺席时可委托部门其他人员主持召开;

2、出席部门例会人员:部门负责人,部门成员若干人;

3、部门例会可邀请公司领导或其他部门人员出席或旁听;

4、部门例会议题:根据总经理办公会通过的议案,研究、制订工作计划,安排部门工作,完成领导部属的各项任务指标;

5、部门例会召开时间:每天上午8:30—9:00;每周一下午 16:40—17:00;或部门负责人临时召集;

6、部门例会应在充分的民主协商的气氛中进行,部门负责人应广泛听取部门成员对在工作中遇到问题的反映以及合理化建议,并及时向上级反馈各项信息。

三、员工大会

1、员工大会由公司总经理或副总经理主持召开,或由公司总经理或副总经理指定人员召开;

2、员工大会由公司全体员工参加;

3、员工大会议题:公司远期发展规划、近期工作部署及安排、公司规章制度的颁布、公司月度、年度总结等;

4、员工大会召开时间:每月第三个工作日下午15:30——17:00;或总经理临时召集。

四、临时会议

1、临时会议一般由总经理或副总经理主持召开,亦可根据总经理或副总经理授权由被授权人主持召开;

2、临时会议参加人选依据会议议题由相关部门或人员参加;

3、临时会议议题由会议召集人拟定;

4、临时会议召开时间:根据需要临时召开。

五、晨会

1、晨会是员工日常培训和交流的非常有效的一种方式,由公司投资部、客服部员工参加,由员工轮流主持;

2、晨会时间:每天上午 8:3-9:00(与其他重要会议冲突时,可推迟或取消)

3、会议主要内容:

(1)公司制度,主要工作规划及通报;

(2)证监会、证券业协会、证监局、交易所法规与政策;

(3)国内国际社会要闻、财经要闻、资本市场及行业要闻(包括监管政策、法规等方面的要闻);

(4)每日市场行情分析和交流,交易策略的制定(包括指数变化、主要品种成交量等);

六、附则

1、会议须有专人记录。记录内容包括:会议类别、参加人、记录人、召开时间、会议议题、会议内容等;

2、会议记录定期(每周五)交行政部存档。

第四章行政管理

本章根据公司有关规定,制定了员工守则、劳动考勤、行政处罚及员工礼仪等方面的规章制度,旨在加强公司内部管理,严格劳动纪律,规范服务行为,促进各项业务健康发展。

第一节员工守则

1、为人正直,思想端正,品德高尚,诚实守信,自觉遵守国家金融政策、法规及公司的有关规章制度;

2、敬业爱岗,忠于职守,以高度的主人翁责任感对待本职工作;

3、团结友爱,相互尊重,礼貌待人,精诚合作,严格按程序办事。工作上服从组织安排,提高办事质量和效率;

4、努力钻研业务,不断提高工作水平,开拓创新,精益求精;

5、遵守劳动纪律,上班不迟到、不早退、不旷工。认真执行打卡规定,坚持请、续假制度;严格遵守办公秩序,不做与本职工作无关的事情。上班时不私自外出,不串岗、闲聊、喧哗,不看与工作无关的书本、电视;严禁用办公微机玩游戏;

6、热情、认真、高效地为客户服务,及时处理各项业务。秉公办事,不徇私情,不利用工作之便谋取私利。不得涉及代客理财;

7、维护公司利益,严守业务秘密,严格执行保密制度;

8、提倡民主作风,反对自由主义。不传播小道消息,不在背后议论他人,不散布影响团结的言论;

9、举止大方,行为得体,仪表着装要整洁。站姿要挺拔,坐姿要文雅、行姿要稳重,不讲粗话、脏话;

10、与客户谈话时态度要诚恳、谦虚,谈话内容要客观公正,不得主观臆断;谈话内容禁止涉及客户隐私、不得议论其他客户;

11、保持安静、整洁的工作环境。工作区内不乱放物品,不乱置杂物;

12、爱护公共财产,不因私事使用单位的长途电话、复印机和传真机。工作时间拨打、接听私人电话谈话要简短;

13、坚持勤俭办事,节约各项费用。反对讲排场、比阔气、奢侈浪费;

14、保持良好会风。参加各种会议准时到会,会议中不私下谈笑,不阅读无关书报,不做其它与会议无关的事;

15、不利用工作之便收取客户各种形式的报酬或酬谢。对于客户赠送的小礼物,应根据具体情况向领导汇报,依据领导的批示处理。不得擅自借用客户汽车、移动电话等私人物品为个人所用;

16、加强安全保卫,严格执行各种安全保卫制度,不把无关人员带入工作区,最后离开办公室的人员要关好门窗,关闭有关电器。

第二节考勤管理

一、考勤制定

1、员工每周工作5天,周六周日双休制。节假日休假按照国家有关规定执行。

工作日工作时间为:上午8:30—12:00,下午13:00—17:30;

2、实行上、下班打卡登记制度,考勤卡是员工考勤的依据;

3、行政部负责公司的考勤管理,每月第二个工作日内根据考勤卡对员工的考勤情况做出考勤汇总表,经行政部主管审核,报总经理审阅,并进行公示;

4、员工请假应严格履行请假手续。员工请假(含因公外出)应当提前申请,并事先填写《请假申请单》(或《因公外出登记表》),报主管领导批准,于请假前

矿山规章制度完整

《矿山规章制度》 目录 矿长责任制 (1) 安全矿长责任制 (2) 生产矿长责任制 (3) 工程师责任制 (4) 爆破员责任制 (5) 民爆物品管理员责任制 (6) 安全员责任制 (7) 安全教育培训制度 (8) 安全生产检查制度 (9) 联保互保职责…………………………………………………………、、10 交接班制度……………………………………………………………、、11 重大隐患整改制度……………………………………………………、、12 矿长责任制 一、矿长就是矿山安全生产第一责任人,对矿山安全生产负全面责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 三、按规定配备安全生产管理人员。 四、全面抓好矿山安全、技术生产,确保无重大事故发生。 五、检查督促各项规章制度的实施,及时掌握全矿安全、生产动态与日月产量。 六、对矿山生产中出现的重大安全隐患进行检查与采取整改措施,并做好跟踪、检查、督促工作。 七、对发生重伤以上事故要及时组织调查处理,并督促上报。 八、负责落实矿井灾害预防措施与处理计划。经常深入第一线组织安全生产大检查,及时消除事故隐患,确保工作场所,生产设备与安全卫生设施处于安全良好状态。 九、全面推行安全生产目标管理,督促检查各职能岗位安全生产工作。 十、切实抓好员工安全教育培训。确保特种作业人员持证上岗,及时严肃查处“三违”。安全矿长责任制 一、积极主动配合抓好全矿安全工作。 二、主管全矿生产、人事、安全保卫工作(包括炸药库房的安全保卫)。 三、经常性地开展安全生产的宣传、教育、培训工作。 四、负责安排生产管理人员、安全管理人员跟班下井,并排表公布。 五、对跟班下井人员的差勤、制度落实情况进行跟踪检查、记录、考核。 六、发生事故,应第一个赶到现场及时报告,协助查处。 生产矿长责任制 一、协助总经理,配合矿长抓好全矿生产工作。 二、主管全矿生产纪律、质检、安全、设备、后勤工作。 三、加强对设备、后勤工作管理,做好采掘所需物品如民爆物品供应工作,确保生产、生活正常运转。 四、协调生产、安全管理人员与一线生产人员(外包工)之间的关系与当地的工农关系,创造良好的工作氛围与外部环境。 五、在确保安全的前提下,按期保质完成生产计划。 六、配合总经理定期或不定期对各生产岗位工作情况进行检查,发现问题,及时处理。 七、认真做好设备检修记录与整改记录。

招商部门规章制度

招商部门规章制度 【篇一:招商部提成管理制度暂行办法】 招商部提成管理制度暂行办法 第一部分总则 考虑到我公司开发商业项目的地理位置和招商工作难度,同时为了 加快商业项目的招商进度和提高团队协作的效率性,特制订以下相 关提成制度,从而全面调动员工的工作积极性和主动性,内容如下: 一.本制度适用于招商部工作人员(以下称全体招商人员); 二、本制度本着公平、公正、严谨的原则制定,同时兼顾公司利益 和个人利益的一致性; 三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同 的签订 为准; 四、结算周期:以月为周期,每月结算一次,随同基本工资一同发 放(特别情况说明除外); 五、全体招商人员均实行底薪+招商提成的薪酬结构; 六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核,总 公司营销副总、商业运营总监和总公司人力资源部主管领导负责。 第二部分商业项目招商提成制度 一、提成原则 1.招商人员个人提成比例与实际招商商户的数量相关,以确保项目 在规定时间内正常开业。 2.新聘招商专员试用期为二个月,试用期内招商任务及提成均按80%执行,试用期满经考核合格后纳入公司正式招商专员编制。 3、招商提成要紧密结合绩效考核,并考虑公司利益最大化为前提; 4、招商总体提成以所招商业一个月租金作为提成标准; 二、具体分配方法 (一)总公司营销副总1名:负责项目全面领导工作. 1、基本工资(按公司规定执行)+项目总招商业绩提成(30%). 项目总招商业绩提成部分采取以下计算方式: ①完成月度招商任务的100%,按总招商业绩的30%提取; ②完成月度招商任务的80%(含)~100%(不含),按其总招商 业绩的25%提取;

公司员工管理与财务管理规章制度

公司员工管理与财务管理规章制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行"岗薪制"的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务

矿山各项管理制度汇编

项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规,建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程,建立健全安全生产责任制,并督促落实,检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划,并督促落实,检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施,保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会,听取安全工作汇报,总结、部署安全工作,解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查,对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时,负责组织、指挥应急救援,按规定组织事故调查,制定防范措施,及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查,认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。

1、在项目经理领导下,负责全矿生产技术工作,对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针,严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责,保证技术上可行,安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害,负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案,制定应急救援的技术措施,编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时,协助项目经理组织抢救,参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议,研究解决安全生产中存在的问题。

公司投资管理规章制度文件

浙江新和成股份有限公司 投资治理制度 2001年第一次临时股东大会通过 第一章总则 第一条为加强公司投资治理,规范公司投资行为,提高资金运作效率,保证资金运营的安全性、收益性,依据国家有关财经法规规定,并结合公司具体情况制定本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。 第三条本制度所指的投资,包括对外投资和对内投资两部分。对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物,以及专利权、非专利技术、商标权、土地使用

权等无形资产作价出资,进行各种形式的投资活动;对内投资指利用自有资金或从银行借款进行差不多建设、技术更新改造以及购买、建筑大型机器、设备等投资活动。 第四条投资的目的 1、有效地利用闲置资金或其他资产,进行适度的资本扩张,以猎取较好的收益,确保资产保值增值。 2、改善装备水平,增强市场竞争能力,扩大经营规模,培育新的经济增长点。 第五条投资的原则 1、必须遵守国家法律、法规,符合国家产业政策; 2、必须符合公司的进展战略; 3、必须符合效益最大化、风险最小化原则; 3、必须规模适度,量力而行,不能阻碍自身主营业务的进展; 4、必须选好合作伙伴,多方比较,充分论证,洞悉投资背景。 第二章对外投资 第六条对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资。 1、短期投资一般包括购买股票、企业债券、金融债券或国

库券以及特种国债等。 2、长期投资一般包括:(1)出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体;(2)与境外公司、企业或其他经济组织开办合资、合作项目;(3)以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。 3、公司所有对外投资的项目,均由总公司分管经理、总经理批准或由总公司总经理提请总公司董事会、股东大会批准,各控股子公司、分公司无对外投资权,但享有投资建议权。 第七条投资业务的职务分离 1、投资打算编制人员与审批人员分离。 2、负责证券购入与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3、证券保管人员与会计记录人员分离。 4、参与投资交易活动的人员不能同时负责有价证券的盘点工作。 5、负责利息或股利计算及会计记录的人员应同支付利息或股利的人员分离,并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第一节对外投资——短期投资

贷款公司员工规章制度

贷款公司员工规章制度 篇一:小额贷款公司的管理制度(全集) 附件1 信贷管理基本制度 第一章总则 第一条为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产 质量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制 定各类信贷管理制度和办法的基本依据。 第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。包括贷 款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。 第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。坚持“三农” 为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安

全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个 人强制干预。 第二章基本制度 第七条实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、 准入过程和准入权限的管理。 (一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括: 1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其 他涉农企业。 2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。 3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综 合效益佳的中小客户。 4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。 5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。 6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展 的区域。 7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产

矿山安全生产规章制度范本



1、安全生产领导小组………………………………………1 2、 、矿山安全二十四句令…………………………………2 4、安全生产管理制度………………………………………3 5、矿山安全生产实施细则…………………………………5 6、矿山安全通则……………………………………………7 7、一般规则…………………………………………………9 8、安全生产综合管理制度…………………………………10 9、安全生产检查制度………………………………………12 10、安全隐患整改通知单………………………………… 13 11、生产安全事故管理制度……………………………… 14 12、重大危险源监控及事故整改制度…………………… 15 13、危险物品管理制度…………………………………… 16 14、边帮管理制度………………………………………… 17 15、矿山安全生产档案管理制度………………………… 19 16、交接班制度…………………………………………… 20 17、设备安全管理制度…………………………………… 21 18、安全教育培训制度…………………………………… 23 19、2004 年职工安全培训计划……………………………24 20、伤亡事故报告处理制度………………………………25 21、设备管理、维修、保养制度…………………………26 22、职业危险预防制度……………………………………29 23、防火制度………………………………………………31 24、安全生产奖惩制度……………………………………32 25、劳动组织及劳动纪律管理制度………………………34 26、考勤管理制度…………………………………………36 27、劳动纪律和劳动组织考核制度………………………37 28、安全办公议制度………………………………………38 29、安全技术措施专项费用管理办法……………………39 30、安全生产奖罚管理办法………………………………41 31、劳保用品发放规定……………………………………44 32、尾矿库安全检查和检测规定…………………………45 33、森林(植被)防火管理办法…………………………46 34、矿山防火巡逻、扑火预备队……………………………48

投资公司管理制度

投资有限责任公司 管理制度

投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源: (1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接; (2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接;

(3)闲散小量资金的理财客户; 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了监控企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。

招商部门薪资制度

招商部门薪资制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长,特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为:9:00-18:00,每周日休息,每周日公司留一名员工进行值班(值班为轮休式)。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核,未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容:每周六例会,逐一汇报各自订单情况以及收款汇总,和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理,总结的内容包括: 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注:每月最后一天下午2:30(若最后一天为周末,往前推移)前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别,转正后必须为Y2级别以上

②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级,当月业绩6000元以上即有奖金,奖金不予累计;业绩下滑超过上月30%,降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例,如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金,试用期为1-3个月 ②转正2500+500 KPI(按每月考核表)+提成,3000以下自动离职,3000~5000 无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000 无提成 ④单月业绩5000~8000,另外提成总业绩的10% 跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000,另外提成总业绩的20% 跳级+300 ⑥单月业绩15000以上,另外提成总业绩的30% 跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核,具体如下

公司员工借款管理制度

1目的 加强营销系统员工借款的管理,保障公司资金财产安全。 2适用围 营销系统员工借款的围、程序、限额、审批权限、清收及管理责任。 3核心条款 3.1从营销总部本部借款 3.1.1员工因公出差或其它工作原因借款,填制总部统一格式的“创维公司借款单”, 差旅费借款额应控制在其基本工资2倍以(但最高不超过5000元),由部门总监 审查,报财务副总监审批。 3.1.2有关员工(片区人事、财务、维修经理、食堂主管、行政采购、司机等)因工作 需要借支业务周转金,由借款人提出书面申请,经部门总监审查,运营费用科主 管审核,财务副总监审批,其它形式的借款一律不予办理。 3.1.3总部副总级以上员工,因购房、购车需专项借款的,其借款的最高限额为购房20 万、购车15万,借款人可任选其中一项,但一项专项借款未还清者,不得再申 请另一项专项借款。由借款人向总经理提交专项申请,经批准后,其应与公司签 订统一格式的借款合同(见附件1、2)。凭合同确定的借款金额填写借款单,运 营费用科主管审查、财务副总监及总经理审批。 3.1.4总部员工获集团(事业部)住房基金奖励,由受奖人提交与集团彩业事业部签订 的住房基金奖励协议书、免息购房贷款合同(住房基金奖励部分)、购房证明等, 按文件规定的最高奖励限额填写借款单,运营费用科主管审查、财务副总监及总 经理审批。 3.2从分公司(办事处)借款 3.2.1分公司(办事处)人员 3.2.1.1分公司经理级以上人员(含分公司总经理、分公司本部各部门经理、办事处经理, 下同)因工作原因借款一般应控制在借款人基本工资的2倍(但最高不得超过1 万元)。由员工本人填写总部统一格式的要素齐全的“创维公司借款单”,交分 公司财务经理(含办事处会计,下同)审核,分公司总经理签批;2倍或1万元 以上的上报财务副总监审批。 3.2.1.2分公司经理级以下的普通员工因工作原因借款应控制在借款人基本工资的2倍, 由部门经理(或办事处经理,下同)审核、分公司财务经理审批;2倍以上且5 万元以的报财务经理审批,分公司总经理加批,3倍以上且5万元以上的报财务 副总监加批。 3.2.1.3分公司总经理因工作需要借支业务周转金,其借款额应控制在其交纳风险抵押金

矿山规章制度完整之欧阳光明创编

《矿山规章制度》 欧阳光明(2021.03.07) 目录 矿长责任制 (1) 安全矿长责任制 (2) 生产矿长责任制 (3) 工程师责任制 (4) 爆破员责任制 (5) 民爆物品管理员责任制 (6) 安全员责任制 (7) 安全教育培训制度 (8) 安全生产检查制度 (9) 联保互保职责 (10) 交接班制度 (11) 重大隐患整改制度 (12) 矿长责任制 一、矿长是矿山安全生产第一责任人,对矿山安全生产负全面责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 三、按规定配备安全生产管理人员。 四、全面抓好矿山安全、技术生产,确保无重大事故发生。 五、检查督促各项规章制度的实施,及时掌握全矿安全、生产动态和日月产量。 六、对矿山生产中出现的重大安全隐患进行检查和采取整改措施,并做好跟踪、检查、督促工作。 七、对发生重伤以上事故要及时组织调查处理,并督促上报。

八、负责落实矿井灾害预防措施和处理计划。经常深入第一线组织安全生产大检查,及时消除事故隐患,确保工作场所,生产设备和安全卫生设施处于安全良好状态。 九、全面推行安全生产目标管理,督促检查各职能岗位安全生产工作。 十、切实抓好员工安全教育培训。确保特种作业人员持证上岗,及时严肃查处“三违”。 安全矿长责任制 一、积极主动配合抓好全矿安全工作。 二、主管全矿生产、人事、安全保卫工作(包括炸药库房的安全保卫)。 三、经常性地开展安全生产的宣传、教育、培训工作。 四、负责安排生产管理人员、安全管理人员跟班下井,并排表公布。 五、对跟班下井人员的差勤、制度落实情况进行跟踪检查、记录、考核。 六、发生事故,应第一个赶到现场及时报告,协助查处。 生产矿长责任制 一、协助总经理,配合矿长抓好全矿生产工作。 二、主管全矿生产纪律、质检、安全、设备、后勤工作。 三、加强对设备、后勤工作管理,做好采掘所需物品如民爆物品供应工作,确保生产、生活正常运转。 四、协调生产、安全管理人员与一线生产人员(外包工)之间的关系和当地的工农关系,创造良好的工作氛围和外部环境。 五、在确保安全的前提下,按期保质完成生产计划。 六、配合总经理定期或不定期对各生产岗位工作情况进行检查,发现问题,及时处理。 七、认真做好设备检修记录和整改记录。 八、发现事故,应立即赶赴现场,及时报告协助查处。 工程师责任制 一、全面负责本矿的开采技术和产品质量。 二、积极收集整理地质矿床资料,控制采场的边界,指导坑采人员采矿,确保分化率在59%以下及矿石回味采率在85%以上。 三、组织测量人员做好测量工作,严格按照技术要求放好中心线、腰线、标高线。 四、根据地质的要求搞好采场管理工作,及时提供采掘施工图,确保生产安全顺利进行,并切实做好矿藏资料的保密工作。

投资管理有限公司投资管理制度

投资管理有限公司投资管理制度

XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一:投资工作流程图 (10) 附件二:项目概况表 (11) 附件三:立项申请表 (13) 附件四:投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五:合同签署审批表 (15)

第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,实现投资综合效益最大化,根据相关法律,结合公司业务特点,制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标:

(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节; (二)有效性原则。经过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行; (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构,负责公司投资业务的决策,以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成,投资决策委员会的组

招商部现场管理制度

招商部现场管理制度 一、出勤管理制度 1、招商部实行六天工作制,每天上班时间为:早8:00——晚1 7:30(如有调整按公司调整后的时间上下班)。招商部星期日安 排人员值班。 2、招商人员每天上下班须打卡,不得迟到、早退,无故缺席 和擅自离岗,违者须受处罚。 3、病假、事假 (1)病假一天以内部门经理审批,一天以上者由分管副总审批,获批准后方可休假,销假时凭医院有效证明销假。 (2)事假手续须提前一天书面申请,一天以内部门经理审批,一天以上由分管副总审批。 4、婚假、产假、探亲假、丧假等则按公司规定办。 二、纪律管理制度 1、招商人员须按规定着装,不得穿着奇装异服。 2、自觉维护招商部良好秩序,上班时间内招商人员不准吃东西, 不得随意串岗,吹牛谈天,打牌下棋,嬉闹等。不得占用电话“煲 电话粥”,打声讯台者按公司规定处罚。 3、招商人员根据值日安排定时对招商部进行清理,办公区内个人 物品(水杯、笔、本等)必须整齐简单,随时保持整洁,招商 资料整洁有序,不得使用待客水杯及饮料,客户走后,员工须立 即清理,以维护招商部的良好形象。

4、同事间应和睦相处,互帮互助,共同进步,不得私造谣言,拉 帮结派破坏团结。 5、招商人员接待客户时应热情,有礼貌,不可以带情绪上班;碰 上刁蛮顾客,须理智对待,严禁与客户争吵。不得对客户不礼貌、不耐烦、不理睬。 6、严格执行公司财务制度,招商员不得私自或串通其他人员收取客 户的定金和其他一切现金,严禁在业务中收取任何好处费、实 物或回扣。 7、招商部每天的客户登记本招商人员必须认真填写。 8、招商部招商员每天遇到问题应及时向部门经理反映,每天的工 作必须下班前向部门经理汇报。 9、租赁合同、合同审批单等一律不许涂改。 三、客户接待制度 招商人员须团结互助,不得争抢客户,不得围观客户,发扬“同心同力,勇于奉献”的公司精神,热情诚恳,耐心细致地完成客户的接待和跟踪服务。 1、以进门都是客为原则界定客户,除客户指定接待人员外,应 由轮排人员接待客户。 2、和招商员有联系的客户再次上招商部或电话咨询,应由原 招商员继续接待。 3、老客户引荐新客户,应视为同一客户,由原招商人员继续 接待。

贷款公司员工规章制度

贷款公司员工规章制度附件1 信贷管理基本制度 第一章总则 第一条为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产 质量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。 第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制 定各类信贷管理制度和办法的基本依据。 第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用

的总称。包括贷 款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。 第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。 第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。 第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。坚持“三农” 为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安 全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个 人强制干预。 第二章基本制度

第七条实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、 准入过程和准入权限的管理。 (一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括: 1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其 他涉农企业。 2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。 3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综 合效益佳的中小客户。 4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。

5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。 6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展 的区域。 7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产业和具 有后发优势的高新技术产业等。 “三农”客户实行贷款优先、利率优惠。 (二)严格准入条件。公司办理信贷业务坚持“有条件、保安全、创效益” 原则。 1、基本条件:

投资管理制度办法

投资管理制度办法

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一、XXX XX公司项目投资管理办法 第一章总则 第一条为加强公司治理,规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性,防范投资风险,促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议,制定本办法。 第二条本制度所称投资,是指运用公司自有资产及所管理的资产对外进行的债权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本办法、公司章程、股东会决议、评审会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本办法适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标: (一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格; (二)防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整,实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则: (一)健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位,并渗透到投资业务的全过程,涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节; (二)有效性原则。通过科学的内控手段和方法,建立合理适用的投资决策流程,并适时调整和不断完善,维护投资决策的有效执行; (三)成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构

招商部管理制度最新版

招商部管理制度 为了进一步规范公司规划和管理,建立健全的招商部工作流程及工作职责,稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度,提高工作效率,确保投资者得到优质的服务,特制定本制度。 本管理制度所指招商工作包括前期工作(投资商咨询、洽谈、登记),后期工作(投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等)。 一、招商部职责 1、根据公司年度计划,制定本部门年度工作计划与预算。 2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。 3、根据公司的发展规划与战略目标,分解招商目标,编制招商计划,并监督其执行情况。 4、制定招商策略并执行。 5、编制招商人员培训计划,并组织实施、评估培训效果。 6、负责日常招商工作的开展,并持续拓展招商渠道和方式。 7、根据公司发展规划与战略目标,编制调研计划,并监督其执行情况。 8、执行调研计划,开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作,并出具调研报告。 9、根据景区规划及定位,制定景区招商宣传推广计划与预算。

10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。 11、完成景区领导交办的其他工作。 二、招商工作管理制度 (一)招商流程 1、对投资商咨询、来访要热情,认真听取投资商的意见、建议和要求,耐心解答投资商提出的各种问题。 2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下: (1)目标意向投资者开发; (2)介绍公司、解答疑问,招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略,互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。 (3)安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员;招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。 (4)投资商资格审核 招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》,经审核通过后,方可签订投资意向书; (5)签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书,并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档; (6)收取投资意向定金。

员工借款买房管理办法

员工借款买房管理办法 1. 目的 为了稳定核心人才队伍,鼓励员工置业,实现员工安居乐业,特制订本管理办法。 2. 适用范围 ******公司及所属事业部、子公司。 3. 购房贷款政策 向符合条件的员工提供购房贷款是公司针对关键岗位关键人才制定的一项福利措施,在符合本办法相关规定的前提下,购房贷款属于无息贷款。 4. 员工购房贷款额度 4.1 员工购房贷款总额度:每年5月份,股份公司决策委员会根据股份公司及所属事业部、子公司上一年度的经营情况,综合评估各公司人员结构和配置状况,批准本年度各公司员工购房贷款的总额度,并予以发布。各单位在贷款总额度范围内,本着宁缺勿滥的原则审核发放员工购房贷款。 4.2 员工个人购房贷款额度及标准:员工购房贷款以五万元为一份,股份公司总部总监级及以上人员、所属事业部、子公司总经理助理级及以上人员最高可以申请四份;经理级人员最高可以申请三份;高级主管级人员最高可以申请二份;其他人员最高可以申请一份。员工获批购房贷款后,如其职务发生变化,购房贷款金额不再变更。 购房贷款申请人的资格条件5. 申请购房贷款的员工须同时具备如下条件: 5.1 截止当年5月30日,在公司连续工作满1年以上的在职员工(是否要是主

管或工程师级别?); 5.2 有长期服务公司的意愿; 5.3 申请购房贷款前未获得过公司提供的其他购房福利; 5.4 在职期间,年度绩效考核无C 等及以下记录; 5.5 购房目的为自住者; 5.6 公司规定的其他须具备的条件。 6. 购房贷款的申请和审批 6.1 年度购房贷款总额批准发布后,由股份公司人力资源部向各公司下发有关购房贷款工作通知; 6.2 员工申请:员工向所在公司人力资源部领取《******股份公司员工购房贷款申请表》,填写完成后,在规定时间内提交给所在公司人力资源部。 6.3 初审初评:各公司人力资源部组织经营班子召开专项会议对申请人资格进行初审,并将初审合格人员名单和《*****股份公司员工购房贷款申请审批表》报股份公司人力资源部; 6.4 复审复评:股份公司人力资源部召开专项会议,组织对各公司提交的初审结果进行复审,并将复审结果报决策委员会审批。 6.5 审批:决策委员会会议审议批准年度购房贷款的人员名单和标准,下发给各公司人力资源部和财务部。 购房贷款合同7. 在申请发放贷款前,员工须与公司签订《员工购房贷款合同》,并严格执行《购房贷款合同》的各项条款。 8. 购房贷款的发放

投资公司管理制度汇编1

投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司

目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源: (1)依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接; (2)自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接; (3)闲散小量资金的理财客户; 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内,对项目进行初步调查,提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前,项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书,则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的,项目投资经理填写《立项审批表》,报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成,经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后,项目风控经理到项目企业进行基本调查,或配合相关单位进行基本调查。

招商部规章制度完整

招商部规章制度 一、日常考勤制度 二、例会制度 三、行为规范要求 四、接电接访规范要求 五、信息管理 六、客户确认和分配制度 七、违纪处罚制度 八、其他

一、日常考勤制度 1.日常班 9:00—17:00 备注:午餐时间为一个小时,正常班为12:00—13:00, 员工上、下班时都必须按公司要求打卡。 休息 本部门人员按公司相关规定每周休息2天,如需值班按公司值班表执行. 2.请假 员工因事、病请假,须提前一天申请,填写请假单经招商部经理批示后方可休假;如因特殊情况无法提前申请,应于上班1小时前电话通知招商部经理,经批准后方可休假,后补请假单,;如无打招呼或未经招商部经理批准私自离开,视为旷工。 二、例会制度 招商部于每周一下午15:30召开周例会,由招商部经理主持。及时对上周的工作进行总结,并安排本周的工作重点,解决招商工作中的问题,做到问题即出即纠。如招商部经理当日无法开周例会,则推迟到次日下午15:30. 三、行为规范要求 1. 遵守国家法律、法规。 2. 关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德; 3. 准时上班,不准迟到、早退和旷工;

4.全体员工要注重个人仪容、仪表,工作时间一律穿着项目统一工装,佩带胸牌, 男士打领带。到岗时间前做好销售工具准备工作,调整情绪进入工作状态; 5. 在工作时间范围内,严禁在现场大声喧哗、嬉闹;不允许在前厅看报刊和杂 志;吃零食、吸烟、玩手机游戏等; 6. 严禁使用招商热线拨打私人电话,私人电话接听时间不能超过3分钟; 7. 及时作好来电、来访登记,确保客户资源的真实和有效;并于每日按时提交 业务日报并及时将当天信息整理入档; 8. 招商人员严格执行公司商业物业相关招商流程; 9. 全体人员应自觉维护、爱护公共财产,不得蓄意破坏; 10. 接待来访客户时应做到热情、主动,不得以貌取人,挑剔、冷落客户; 11. 严禁招商人员营私舞弊,利用职权向客户索要好处; 12. 严禁超越权限私自允诺客户或虚假承诺客户; 13. 严禁与客户私下串通交易。 四、接电接访规范要求 1. 接电、接访顺序的安排 将招商人员平均分为二个招商小组,二个招商小组分别负责当天的接电、接访工作,按日轮换接电、接访角色。 接电顺序:以当日负责接电的招商小组人员为限,按即定顺序接电,此顺序为日循环; 接访顺序:以当日负责接访的招商小组人员为限,按即定顺序接访,此顺序

小额贷款公司员工规章制度

小额贷款公司员工规章制度 篇一:小额贷款公司的管理制度(全集) 附件1 信贷管理基本制度 第一章总则 第一条为加强信贷管理,规范信贷行为,防范信贷风险,提高信贷资产 质量,根据国家有关法律法规,结合我公司的实际,制定本制度。第二条本制度是全公司信贷业务经营和管理必须遵循的基本准则,是制 定各类信贷管理制度和办法的基本依据。 第三条本制度所指信贷业务是公司对客户提供各类信用的总称。包括贷 款、贴现、承兑、信用证等资产和或有资产业务。 第四条本制度所指信贷人员是公司参与信贷业务经营和管理的人员。第五条本制度所指信贷部门是指有权办理和经营信贷业务的部门。第六条贷款的发放必须符合国家法律法规和公司贷款规定。坚持“三农” 为本,农业、农村、农民优先;审慎经营,择优扶持;审贷分离、分级审批和安

全性、流动性、效益性统一的原则。公司依法办理信贷业务,不受任何单位和个 人强制干预。 第二章基本制度 第七条实行信贷准入管理制度。信贷准入管理包括准入对象、准入条件、 准入过程和准入权限的管理。 (一)严格准入对象。公司信贷准入对象主要包括: 1、“三农”客户。指一般农户、农村专业大户、农业产业化龙头企业和其 他涉农企业。 2、一般客户。指辖区内的自然人、法人和机构客户。 3、重点客户。指信用等级高,偿债能力强,无不良记录,发展前景好,综 合效益佳的中小客户。 4、个人消费客户。包括住房、商用房、汽车、助学等消费需求客户。 5、重点项目。指对公司具有较大贡献度,列入政府发展计划的重点项目。 6、优势区域。指经济发达,信用环境好,地方政府重视,支持农信社发展 的区域。 7、优势行业。指具有垄断优势的系统行业、具有比较优势的支柱产

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