种子企业成本管理的问题及对策

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种子企业成本管理的问题及对策

作者：张庆一

来源：《中国经贸》2016年第14期

【摘要】种子企业生产加工的特点给成本管理提出了更高的要求。本文结合种子企业生产加工的特点分析成本管理的问题，讨论了推行全面成本管理的具体对策。

【关键词】种子企业；生产加工；全面成本管理

成本管理是管理层为实现企业的经营目标，对企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本考核激励等各项环节进行系统全面、科学合理的管理，通过成本节约实现效益最大化。规模较大的种子企业（多以两杂种子企业为主）需要在生产加工环节更加重视成本管理。

一、种子企业生产加工的特点

种子企业的生产过程主要包括基地选择、合同签订、亲本发放、田间管理、质检收种及结算。我国种子企业普遍采用“公司+农户”的形式组织制种，具体来说种子企业根据品种的特性落实合适生产基地，与基地所在村委会（合作社）、农民签订合同，企业负责提供亲本、技术指导农民开展田间生产，收购结算质量合格的全部种子。加工过程主要是种子入库后的混堆、烘干、脱粒、精选、包装等环节。大型种子企业主要采用自主加工的方式，加工线的自动化程度影响着成品种子的成本、质量。种子企业生产加工节点多、受天气等不可控因素影响多且受传统习惯影响较大，给成本管理提出了更高的要求。

二、种子企业成本管理的问题

成本管理以成本核算作为基础，使用会计语言表达每个环节的成本内容、金额，通过分析关键的信息找到改善空间，最后落实到考核与激励形成完整的闭环。种子行业是非常传统的农业行业，很多管理行为仍停留在粗放型阶段，这与成本管理的闭环要求有一定差距，具体表现如下：

1.成本核算简单、忽略阶段特点

多数种子企业只使用一个明细科目核算每个品种在所有阶段的成本，存货的不同形态未分开核算成本；相关制造费用在全部的库存种子里分摊，老库存及新生产的种子分摊了本应由成品种子承担的制造费用，成本计量混淆、偏差，导致商品种子毛利率不真实，影响经营定价

策略。此外，同一品种在不同基地生产后混堆加工，通常核算上也直接平均各基地的种子成本，后续无法追踪每一基地种子成本，导致在选择基地时缺乏主要数据基础。

2.成本分析指标单一、缺乏管理体系