宏安煤业一通三防2011总结2012计划

2011年“一通三防”工作总结

宏安煤业有限公司

二0一一年十月二十五日

2011年“一通三防”工作总结

2011年度，根据矿井实际情况和工作需要，结合太原煤业公司“一通三防”部总体工作安排，宏安矿“一通三防”科室人员一直以公司的决策为指针，以科学管理为基础，兢兢业业、有条不紊的进行着各项管理工作。现将2011年“一通三防”工作总结如下：

一、主要工作情况

1、为了进一步熟悉和摸清矿井“一通三防”现状，组织相关工程技术人员，不断地深入井下，结合图纸资料，一项一项地对照，不留死角地进行隐患排查，先后制定了防止40102工作面煤层自然发火的措施和采掘工作面临时封闭的措施，通过落实，有效地防止和杜绝了采空区煤层及浮煤自燃。

2、为了加强“一通三防”工作继续安全稳定推进，严格执行每月召开一次“一通三防”工作安全列会，每十天进行矿井全面测风、配风，每周对通风设施进行检查登记，每天对总回风和排水地点进行瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检测，并坚持执行瓦斯日报表每天逐级审批制度。

3、组织制定了2011年度一通三防管理制度、操作规程和岗位责任制。

4、为了掌握矿井的外部漏风情况，组织相关人员对矿区及周边山体地表裂缝、地质灾害状况进行实地勘察和走访调查。

5、制定了“三大系统”恢复、升级改造方案，为尽快复工整顿做好准备工作。

6、为了保障井下日常排水等相关工作的安全正常进行，制定了井下排水、瓦斯检查正常工作的安全措施，并通过贯彻学习，落实到了井下具体岗位。

7、由于回风斜井局部冒顶，严重影响到矿井的通风系统，造成井下有效风量减少，只能保证井下9#层排水用风，所以井下通风及相关作业管理尤为重要。除每10天进行一次测风、配风外，鉴于矿井通风现状，严格执行每天每班一次的测风制度，在现场根据测风结果进行调风或风量不足时指挥井下人员及时撤离，把安全工作当做头等大事来抓。

8、加强瓦斯及有害气体的检测，每天除正常检测瓦斯外，对4#、9#回风和总回风进行一次一氧化碳检测。

9、对煤业公司安监部查出的隐患及时进行整改，在4#层进回风大巷做了铁丝网墙（以防止人员误入）、调节风帘，悬挂了警示牌和瓦斯检测牌。

10、软件方面，根据公司要求，规范了瓦斯检测报表、台帐、循环图表的设计，执行了相关瓦斯检查制度。

11、配合矿长加强了井上下日常管理、地面保安和“雨季三防”工作，确保百日安全无事故。

12、完成了瓦斯涌出量预测报告和瓦斯地质图报告的评审工作。

13、结合矿井初步设计、安全专篇等资料和公司工作安排，做出

了2012年基建期间的“一通三防”资金使用安排计划和设备材料、仪器仪表采购计划。

二、工作的不足和建议

1、“一通三防”相关管理制度、管理台账、报表、图纸、牌板等工作不够完善。

2、建议公司尽快健全管理机构配齐技术人员和特种人员。

回顾今年的工作情况，虽然做了不少本职工作，但其中还存在一些不足之处，在今后的工作当中，一定要以科学的发展观作为新的理念，以公司的领导决策作为准绳，以取得的成绩作为新的起点，不断进取，组建和培养一支思想素质高、业务能力强的煤矿专业通风队伍。为煤销公司的发展壮大贡献出个人和团体的力量。

山西煤炭运销集团宏安煤业有限公司

二0一一年十月二十五日

2012年“一通三防”工作计划

宏安煤业有限公司

二0一一年十月二十五日

2012年“一通三防”工作计划

根据矿井目前工作进展情况和太原公司2012年阶段目标和总体工作规划，依据《初步设计》和2012年基建施工计划，现将2012年“一通三防”工作计划如下：

1、通风管理机构的健全（3月底完成招聘和培训任务）

需配备以下人员：

技术主管： 1名技术员： 1名，

瓦斯监控员： 6名监控线路巡检员： 3名

瓦检员： 6名通风密闭员： 10名

通风调度： 3名洒水灭尘工： 5名

2、管理制度的健全和对外委队组通风管理规定的建立（3月底完成）

建立健全通风安全管理制度，明确各级领导、各级管理部门、有关管理人员的工作职责，用规范科学的制度来约束人、管理人。

开工后，要把外委队组的“一通三防”工作纳入煤矿安全管理体系中，随时掌握外委队组的“一通三防”管理工作情况，以便及时合理的监督指导外委队组进行安全施工。

3、组织学习《初步设计》、《安全专篇》、《地质报告》（3月份前）

组织通风技术及辅助人员学习和掌握以上三本技术资料，以便在生产建设当中能够娴熟、规范的去操作和管理。

4、外委队组进入后“一通三防”知识全员培训（3月份完成）

施工队伍进入后，由通风科组织对矿方通风管理人员和施工队所有人员进行全员培训，使每一名职工都懂得“一通三防”管理的重要性和必须掌握的“一通三防”管理知识，通过培训，从本质上转变“一通三防”管理理念。

5、通风安全质量标准化管理（4-12月）

在开工后要以质量标准化来指导验收每一项工程，要从一道风门、一道闭墙的修筑，一台局扇的安装做起，从各个工序、每个环节、每个岗位来进行质量标准化管理，真正做到变事后检验为事前的预防和过程控制。

6、主通风机的选型和购置日期（4#层通风系统形成后安装，提前一月到货2012.9）

采用“由里往外”的风量计算方法，计算出矿井总需风量为86m3/s。矿井最小负压1032.20Pa，矿井最大负压1868.10Pa。确定风机需要的风量及全压为:风量90.3m3/s，通风困难时期负压2018.10Pa，通风容易时期负压1182.20Pa，本矿现有2台FBCZ-6-№16B型防爆轴流风机，配YBFe280M-6型防爆电动机，电压380V，功率55kW，转速980r/min，经计算，现有风机及所配电动机不能满足重组后矿井通风要求，为此选用设计中2台FBCDZ-8-№23B型对旋防爆轴流风机，一台工作，一台备用。配YBFe450S1-8型防爆电动机，功率200kW×2，转速740r/min。

7、掘进通风设备购置（局扇购置3月底）

井筒刷大和掘进工作面采用局部通风机通风，局扇型号为

FBDYNo6.0-2x15和FBDYNo6.3-2x30KW型。φ600mm风筒1800M, φ500mm风筒600M,

8、“三大系统”改造计划

(1)、瓦斯监控系统

在4月份开工前一个月，三个井筒必须安装瓦斯监控系统。

(2)、人员定位系统

在4月份开工前一个月，必须安装井下作业人员管理系统，保证有效监测到井下所有施工作业人员位置。

(3)、产量监控系统

在4月份开工前一个月，矿井必须安装和使用产量监控系统。

9、防尘系统建设（地面深水井建设4月份前，静压水池建设7-9月份）

现宏安矿有一座150m3静压水池，宏兴鑫矿有一座200m3静压水池，开工后可以临时利用。

(1)、开工后，三个井筒同时刷大施工，宏安的原排水源被破坏，所以生产生活用水是影响工程的主要问题，打深井取水迫在眉睫。

(2)、今后地面生产和生活用水水源由深水井提供，可作为矿井地面生产、生活的供水水源。

(3)、设计中井下供水水源由井下涌水排出地面后，经净化处理后，符合井下防尘洒水用水水质标准，可作为井下消防、洒水及井下各用水设施用水水源。但从目前井下涌水量情况分析，涌水量仅为10-15m3/h，而设计中主井工业场地生产、生活用水量为638.6m3/d；副井工业场地生产、生活用水量为916.31m3/d其中井下降尘洒水日

用水量为659.79m3/d，黄泥灌浆用水量为568.2m3/d；地面消防储水量为432.00m3/次；井下消防储水量为219.6m3/次。所以只靠井下水作为消防洒水是远远不够的，只能靠深井水补给来弥补水量不足的问题。

10、防灭火系统建设（消防器材购置3月底）

2012年基建期，暂时涉及不到束管监测系统和采区阻化剂喷洒系统，重点应加强井上下明火管理，配齐备足井上下防灭火器材，增设完善地面和井下消防材料库。

宏安煤业有限公司

二0一一年十月二十五日

机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划

完善制度创新管理 开创机电部工作新局面 ——机电部2011年度工作总结及2012年度工作计划一、前言 即将过去的2011年，在以集团“加快转变经济发展方式，提高集团公司综合实力”为发展方向，以公司“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的管理方针为发展动力以及公司领导的精心部署、加强精细化管理的推动下，公司的各项工作取得了明显成效。机电部本着实事求是，突出重点，精益求精，追求卓越的精神有序高效地开展公司安排的各项工作，为实现2011年度工作目标做出了应有的贡献。 2011年是充满发展机遇、充满活力、和谐创新的可喜之年，总结2011年展望2012年，紧密团结在公司领导班子周围，为实现我们的红河水电事业继续奋进！ 二、2011年度工作回顾 1、齐心协力攻坚战，确保首台机组提前发电 为实现马堵山水电站首台机组（3#机组）提前发电的目标，齐心协力打好攻坚战，机电部有序高效地完成了如下主要工作： （1）、主机设备到货及安装： 完成3#机档油筒、弹性油箱的到货； （2）主机安装及相关试验： 1）完成3#定子下线及耐压试验； 2）转子完成磁极连接线连接、阻尼环连接片连接、转子整体耐压试验、磁极连接线绝缘、挡风板及制动板安装、喷漆； 3）完成3#机组转子的吊装； 4）主机：发电机安装、调试、试验，外协筒阀及自动化元器件调试、试验； 5)调速器油压装臵的安装及调速器系统调试、试验及投运； 6)GIS设备的安装调试、试验及投运； 7)中低压配电装臵设备消缺及改造； 8)3#机励磁系统的调试、试验及投运； 9)3#机主变压器风机控制调试； 10)监控上、下位机的对点、调试及投运；

11)保护设备的调试及投运，完成与省调进行保护对调； 12)干式变压器的调试及投运； 13)直流系统的调试、试验及投运； 14)油水系统设备的调试及投运； 15)3#机高压侧母线的安装及投运； 16)电气设备电缆的敷设及屏柜接线； 17)满足3#机组发电工业电视的到货验收、安装、调试及投运； 18)满足3#机组发电消防设备的安装； 19)协助安装公司完成3#机压力容器报装； 20)完成首台机组省质检站验收及启委会工作； 21)协调厂家到现场进行3#机组发电前设备调试工作； 22)完成首台机组并网前发电机及主变的升流、升压和主变冲击等试验； 23)2月28日凌晨1点38分马堵山电站首台机组第一次并网成功。 （3）辅机设备到货及安装相关工作： 1)3#机组调速器油压装臵的安装； 2)满足3#机组发电的电气设备电缆的敷设及接线； 3)GIS设备的安装； 4)消防工程的施工； 5)高压侧母线到货验收及安装； 6)完成中低压配电装臵设备部分消缺及技术改造； 7)完成厂房中、低压气机，检修、渗漏排水泵及大坝进水口启闭机的调试工作； 8)厂房空调开始施工，已完成通风管的安装； 9)完成1、2#主变到货验收及就位；

大学生2011年度总结以及2012年的计划

大学生2011年度总结以及2012年的计划 最近特别喜欢列表，所以现在夜列一个表来盘点一下我的2011年，以及我的2012年的新事 情。首先2011年把（我比较喜新厌旧）1.减肥。过年回家吃了很多的东西，然后回来的时候发现自己穿回来的裤子差点穿不上了，痛下决心减肥！用跑步的方式，决定了，谁也不要拦着我，目前还没有减肥目标，减多少算多少吧2?考试。考我的计算机 2级和英语六级，希望自 己都能过，加油！每天读英语，背单词，晚上看计算机，一定会成功的，我能！3?继续写小说。现在发现自己越来越 yy 了，所以绝对不能在闲着了，构思了一个惊世骇俗的故事，不知道禁断之恋会不会被人鄙视？走自己的路让别人打车去吧！4?写博客。让自己的点击率上去。最后就是多读书，读好书。下列书单一张《灼眼的夏娜》《狼与香辛料》《魅生涅槃卷》关于photoshop的书，决定买杂志看，《电脑爱好者》，增加一下相关的知识5?买数码产品。觉得肯德基的广告就是为了我设计的mp4，数码相机，笔记本电脑，回到武汉看了下价格， 觉得自己好穷啊！！！！！！！！！！关于我的XX年有以下几件事情需要着重的记录：1?我们宿舍里有了三台电脑，让我的计划延后了，决定买神舟的本，5000的就可以买到顶级配置的 2. 升官了，从组织委员到团支书，再到副年级长，一路飘红，就是没有工资，连补贴都没有。 3?去了下扬州，当时就想如果我不在青岛出生，我一定在江南买房子养老，好玩的地方，有机会再去吧，再去要带一个大大的绒毛玩具回来。4?发了一张好人卡” 5回家发现，我们家 电视多了北京kaku卫视，全是动画片，《喜羊羊与灰太郎》《快乐东西》《饮茶功夫学院》，好多动画片6?家里的电脑已经要退休了，希望回去处理下就好了。

2011年年度总结及2012年工作计划

2011年工作总结及2012年工作计划 酒店总经理室： 现将2011年工作总结及2012年工作计划汇报如下： 2011年世界经济局势呈现了前所未有的不稳定局面，国际经济衰退，加上同行竞争加剧，为了提升在同行业中的优势，本年度内酒店完成了第一期热能改造工程及第一期客房客房硬件改造工程。在收集新装修客房入住客人的反馈意见统计表明，多数国外交易会来宾对新客房满意度较高，对装修异味有异议的为极少数客群。宾客服务部本年度仍然存在人力短缺的现象，至11月份为止，本部门积累的假期已达180天，针对此，本部将加大培训力度，务求令新员工尽早独立当班，尽最大可能清理本年度积累的假期。 回顾本年度工作，总结如下： 1、01月01日起，原隶属房务部的宾客服务经理分部成立宾客服 务部，由夜班经理温榕添管理。温榕添履行夜班经理职责以来，带领宾客服务经理团队加强了酒店各装修场地的安全排查工作，并注意不断提高沟通、协调、事件督办、员工管理和实物统筹的能力。 2、酒店两大改造工程中，本部配合工程，做好租户和客房客人关于噪音等的投诉处理，并配合酒店管家部做好客房装修后的开荒工作。 3、新员工聂令豪及付东东分别于1月20日及9月20日入职聂令豪完成业务知识培训后于5月20日转正，付东东正进行业务知识培训. 4、根据中旅集团及酒店财务制度，继续加强部门备用金的管理,

杜绝出现长账短账的情况。 5、定时召开部门会议，总结工作上的不足，规范了工作程序，及时杜绝漏洞。 6、特殊事例有： 一月份，稻香4号电房内电箱的开关质量差及使用时间长，开关铜片电线的触点发热导致电箱短路冒出火花。该司更换了总开关并加装了2个气扇，散热效果较好。 二月份，39夹财务部对出机房的2台增压泵故障，导12-39楼无 法正常供水。带水抢修期间冷水管的阀门涌出大量冷水，导致39夹走廊地面浸湿及桃源厅部分区域天花滴水，经抢修恢复用水,已修复故障增压泵。 五月份，（1）因市电故障及酒店发电机问题，导致酒店在5月10日15：50-16：35停电。当天2名股份公司职员困于28号电梯，2名住客（1502房）被困于6号电梯。已马上进行解困。（2）曼洁儿公司职员于11楼会议中心搬运布景板时碰掉一盏吊灯，该司一名职员被掉落的吊灯轻擦左肩，少许红肿未破损。该司已作出赔偿。工程部已对11楼所有吊灯进行全面检修。（3）芳华公司于A座8楼17房门口对冷冻水管补漏工程时，烧焊时产生的火花延管井掉落至7楼17房门口，导致该处地面铺设的旧布草和地毯着火，健康中心职员及巡楼保安员发现后将火苗扑灭。 六月份，（1）工程部在更换B座7楼电盈公司内左边天花热水管伸缩节时，热水管涌出大量热水。到场人员马上组织人力清理4号走火梯、7楼电盈公司内及B大堂的积水，并用沙包堵住电梯口预防

2011年工作总结及2012年打算

乐安工业园区2011年工作总结及2012年打算 2011年是“十二五”规划开局之年，也是全力建设“五个乐安”，实施“五大战役”，打响“工业强攻战”的起步之年。乐安工业园区在县委、县政府的正确领导，县直部门的配合支持和市工业园区建设领导小组的大力指导下，围绕年初制定的目标任务要求，坚持以创新思维为先导，以落实科学发展观为统领，以“创先争优活动”为契机，以走新型工业化道路为抓手，以基础设施建设、工业项目建设、招商引资、优化服务功能等工作为主线，拓宽思路谋发展、突出重点求突破、明确责任抓落实，抢抓机遇、奋力拼搏、开拓创新，顺利完成了年初预定的发展目标。现将工业园区2011年度工作总结及2012年度工作安排汇报如下： 一、2011年度工作总结 各项主要经济指标稳步增长，1—10月份，市统计部门认可的34家投产企业完成工业总产值10.22亿元，同比增长27.12%；主营业务收入9.99亿元，同比增长26.57%；工业增加值2.93亿元，同比增长8.74%；上交税金3862万元，同比增长26.10%长。全年预计可完成工业总产值13.4亿元，同比增长26.4%；主营业务收入13.1亿元，同比增长25.7%；工业增加值3.8亿元，同比增长25.3%；上交税金5100万元，同比增长36.4%。 （一）项目入园势头看好，招商引资成效明显 2011年，园区紧紧抓住招商引资这一“牛鼻子”，围绕年初制定的招商引资目标，坚持与时俱进，在深刻分析并把握县情的基础上，

广开渠道，抢抓机遇，创新方式，讲求实效，招大引强，招商引资形势呈现积极攀升的大好局面。一是依托现有企业，开展以商招商、以企引企、以情招商等一系列招商活动。二是紧紧瞄准东部沿海发达地区产业转移的趋势，借助乐安籍在外成功人士的人脉资源，主动出击，多次到广东、浙江、福建进行敲门招商，着力引进那些投资大、市场广、实力强、具有核心竞争力的产业项目，努力在大型企业上取得新突破，一批具有相当实力、较高科技含量、较大规模效应的工业项目纷纷落户工业园区。在全县各单位共同努力下，全年共引进工业企业37家，协议投资总额21.57亿元，其中5000万元以上的项目33家，亿元以上项目6家；实际到位资金达4.68亿元；正洽谈、已达成意向即将入园的企业有13家。 （二）载体建设进展较快，发展平台日臻完善 为提高项目入园承载力，打造企业发展平台，园区不断加大建设力度，同步推进“五通一平”和绿化、亮化、美化、净化，精心打造工业承接平台，切实改善和提升园区形象。全力推进土方平整、标准厂房及公共服务中心、道路修建、管网布置、绿化亮化美化净化等基础设施建设，相关配套设施得到大力改善。创业园公共服务中心已交付使用,创业园区二期已竣工验收,平整土地200亩,新建挡土墙550米,道路硬化780平方米,铺设水管500米。 目前，园区已开发面积达2.4平方公里，“一园两区”初具规模，承载力和吸引力有较大提升。为进一步加快经济发展，对接抚吉高速，在沿工业大道延伸段，抚吉高速公路挂线区，首期规划4000亩用于园区发展，拟建设光电一体化、生物医药等新型战略型产业园,现已完成初步规划,正在全力推进征地拆迁等工作。

关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知

\ 签发人: 关于开展2011年度年终总结与2012年度工作计划的通知司属各部门： 2011年度即将过去，在公司全体员工的共同努力下，公司本年度在销售、工程方面的工作都取得了突破性成绩。为做好本年度的全面总结工作，同时为更好的计划和开展明年工作，现就年终总结及明年计划工作相关事宜通知如下： 一、总结主要内容 1、将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出性，做重点分析和总结。 2、对比年初集团下发的绩效考核表，总结一年来工作计划指标的完成情况。 3、分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。 4、2011年的工作思路、工作重点、难点以及为完成2011年工作任务所采取的应对措施和方法等。 5、对公司整体发展的建议或意见。 二、总结具体要求：

1、总结既要全面，又要突出重点；尽量将工作内容量化，即用准确的数据体现工作成绩，又要对取得成绩的经验进行客观分析总结。 例如：销售部可汇报年度总销售额、总回款额，针对销售策略、方案进行剖析、总结；工程部可汇报年度开工面积、完工面积，针对现场工期、质量、结算等进行总结；开发部可汇报各项证件的具体取得时间，超常规的一些做法、经验；设计部可汇报各项规划、设计等方面工作，为公司节省成本的做法、经验等问题；材料部可汇报本部门材料采购、限价工作的成绩、价格优势及成本控制方法；成本部则主要针对成本控制的各种创新做法进行阐述、分析，以及成本控制的具体案例及金额；办公室可就人力资源相关工作进行总结。 2、总结工作经验，找出工作中存在的主要问题，分析原因，提出改进措施。 3、总结要求条理清晰，重点突出，数据真实。总结标题三号宋体，正文统一用小四宋体，行间距1.5倍，页边距：上下2.54厘米，左右3厘米。 三、2012年度计划 各部门根据工作职责进行计划制定，计划的内容要求详尽、全面，尽可能将各项工作量化，此数据将作为我们上报集团年度计划的重要依据。请各部门负责人一定要严格执行相关通知要求。各部门内容可包括但不限于一下内容： 年度销售计划；工程施工计划；前期手续办理计划；人力资源计

图书馆2011年度工作总结和2012年工作计划

大丰市图书馆2011年度工作总结 及2012年度工作计划 2011年，大丰市图书馆在各级政府及局党委的关心、领导和大力支持下，为了进一步提升公共文化服务能力和水平，充分发挥图书馆精神文明建设窗口作用，根据年初制定的工作目标，本着“服务第一、读者至上”的宗旨，从读者服务、社会活动、业务管理、提高人员素质等方面入手，解放思想，锐意进取，奋力开拓，真抓实干，现将一年来的工作总结如下： 一、以阵地服务为基础，推动图书馆持续有效发展 1、优化服务，促进图书馆公共事业健康发展 我馆以“读者第一、服务至上”为宗旨，本着人性化服务的理念，坚持优质服务、便民服务、惠民服务，处处为读者着想，事事以读者为先，不断提升图书馆在读者心中的认知度和美誉度。我馆充分利用馆藏资源，努力提高服务水平。今年，我馆增购新书近23332册，新办理图书证5000余个，订阅报刊近600种，拥有成人、少儿持证读者3万余人，接待各类读者约45万人次，外借册次达30万以上。 2、创新机制，全面实施免费开放 我馆心系读者，站在读者立场上，实行全年免费开放、开架自助借阅、免费上网、取消办证工本费等便民服务。利用网络开展图书推介和宣传，定期推荐好书、新碟以及专题书目，创新图书馆导读和服务的方式；向读者推荐新书并做好预借、续借、导读工作;电子阅览室全年全天候免费向读者开放，方便读者阅读电子图书，查阅资料等。 二、以社会活动为中心，丰富群众精神文化生活 为进一步弘扬中华民族传统文化，丰富广大群众的业余文化生活，不断创新传播形式，同时能够吸引大众走进图书馆、利用图书馆多读书、读好书，开展各类读书活动，内容丰富，形式多样，极大程度满足了广大读者精神文化生活的需求。2011年，我馆已开展各类活动30余次。 1、1-2月份：利用春节这一传统节日，举办一系列市民喜闻乐见的读者活动。举办“共享文化幸福花”优秀资源展播；举办“悦”

服务部2011年工作总结2012年工作计划

服务部2011年工作总结2012年工作计划 上海大众高德公司服务部在2011年取得了骄人成绩，维修产值、配件销量、利润等多项指标创历史新高。年初公司与厂家及集团公司沟通，制定全年维修35000台次，2630万产值的任务，2011年预计维修37500台次，目标完成率107%，产值2810万元，目标完成率107%，以惯有的创新理念和敬业精神，在竞争激烈的11家经销商中保持领先，进一步占领天津区域市场，与对手拉开较大差距。 以下将2011年高德公司服务部经营的业绩做以汇报总结。 2011年得益于国家宏观调控政策的支持，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，巩固和增强经济良好势头，进场台次和产值较2010年同期均有增长。维修台次较去年同期增长20%，其主要原因是由于企业领导持续关注满意度工作成绩、CSE工作流程细化工作，致使用户满意度持续提升，新车销量持续增长扩大基盘客户，支持维修台次持续增长。维修产值受维修台次及各类附件养护品销售拉动，较2010年同期增长30%。 市场的不可预知性使2011年成为迎接挑战的一年，服务部针对市场状况调整策略，迅速领会上海大众厂商商务政策及考核制度，积极配合厂商及自身库存特点进行附件配件促销及新品宣传活动，大力宣传高德品牌，注重员工服务核心流程执行，完善售后服务综合能力档案，扩大了我站的影响，取得了较好的经济效益。2011年配件预计完成1650万元，去年完成1280万元，与去年同比提升29%。针对2011年新的市场形势，我公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，确定营销目标, 在利用售后服务带动车间备件销售的同时，选择使用周期短,利润率较大等零件为主，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台

信息技术部2011年工作总结及2012年工作计划

信息技术部2011年工作总结及2012年工作计划 一、2011年部门整体情况 信息技术部辖下分成三个处：信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增西安分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络、系统等三方面支持我公司的正常运维，以下就2011年的整体工作情况做总结。 信息应用处：主要任务为负责核心业务系统正常运作与系统新功能开发工作，主要负责核心业务系统日常维护与系统开发工作，核心业务系统另有外包商-炜松信息技术公司，协助核心系统需求开发。该处还支持个险建议书系统、内部网站OA系统、公司外部网站、电销系统、银保通系统、保监会上报系统、电子化业务应用发展、保险行业协会健康险信息平台等的开发工作。 系统支持处：主要任务为负责公司后台软硬件运行维护、程序部署与管理，以及为各系统提供技术支持的处室。具体职责包括：AP应用管理，主机、存储设备软硬件规划与管理，数据库管理，备份服务器规划与管理，灾备中心规划与管理，灾难恢复，各项运维制度建立与执行等。 网络管理处：主要职责分为网络管理、电子化业务发展、资讯安全三部份。 网络管理：涵盖网络设备规划、导入、管理及建立；网络使用状况记录、分析、稽核及异常情况管理；网络资源整合管理，工作站与低级服务器之建置与管理，分公司设备软、硬件规划与管理、分公司设备安全之控管。 电子化业务发展：网站系统规划、架设与维护、邮件系统的架设与维护、办公室自动化设计与规划：工作流、电子文件管理、办公室通讯系统设计与规划、客户服务管理系统(CTI)、各类教育训练业务。 资讯安全：建立信息安全组织、制定信息安全政策、建立信息风险管理规范、举办信息安全相关之教育训练、建立信息系统管理文件制度、强化信息安全内部稽核机制、建立信息安全管理机制、建立信息系统安全备援机制。 二、2011年完成的重大工作 信息应用处： 1.个险建议书系统线上核保2011年2月上线，提高个险营销员保单的承保时 效与成功率。 2.北京行业协会健康险信息平台2011年5月上线，满足了北京保监局的监管 要求。 3.个险建议书系统平板电脑版2011年9月上线，提供营销员ipad的行销利器， 搭配在线核保系统，为业界之创举。 4.北京行业协会意外险信息平台2011年10月上线，满足了北京保监局的监管 要求。 5.核心系统开发环境与CVS收回2011年10月完成，解决了核心系统长期远

20120423 2011年度学习总结及2012年度学习计划

西安市周至县环境保护局 关于党组中心组及支部学习情况的报告 市环保局： 按照市局党委《关于进一步加强和改进党组中心组学习的安排意见》的通知（市环党发[2009]46号），我局按照市局和县委的要求，深入开展学习实践科学发展观活动，坚持用党的十七大精神和“三个代表”重要思想武装头脑，增强党性修养，注重培养与提高中心组成员服务全局、开展工作的能力，切实做好理论武装工作，积极推进领导班子思想政治建设。现将工作开展情况报告如下： 一、局党组中心学习组学习情况 （一）领导率先垂范，成员积极参与。首先在思想上高度重视，局党组始终把学习作为加强和改进领导班子自身建设和提高领导干部素质的基础性工作，持之以恒，切实抓好。局党组书记、局长赵林社把这项工作摆在重要的位臵来抓，并一再强调中心组成员要提高认识，努力做学习型领导，积极创建学习型机关。以身作则、率先垂范，无论工作事务多么繁忙，总是带头学习、带头调研，充分发挥带动和引导作用，妥善处理好工学矛盾。在全局的理论学习及创建工作中发挥了积极的示范教育作用。 （二）明确学习内容，突出学习重点。一是坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，全面系统学习、掌握邓

小平理论的科学体系，深刻领会解放思想、实事求是的理论精髓，牢牢把握“一个中心、两个基本点”的理论核心。二是围绕“三个代表”重要思想，组织学习和探讨。先后学习了党的十七大报告、毛泽东邓小平江泽民论科学发展、科学发展观重要论述等。三是认真组织学习中央、省、市重要工作会议精神，全面领会新时期党和政府的各项方针、政策，树立起科学的发展观及正确的政绩观，进一步解放思想、转变观念，在开拓创新上做文章、下功夫。四是从提高政策理论素养，增强科学决策与管理能力入手，注重搞好党纪条规、行政法规、互联网知识、现代科技与管理的学习，从而促进我局各项工作开展，为更好地服从和服务于我县经济发展大局奠定了良好的基础。 （三）健全学习制度，认真落实计划。我局逐步形成和完善了《中共周至县环境保护局党组中心组学习制度》，其主要内容：一是每年年初成立中心组学习领导机构，在实行组长负责制的基础上，选定组成人员，明确职责分工，根据工作实际提出具体要求。二是认真制订好中心组学习计划。即年有计划，季有安排，月有课题。要求每月集中学习不少于1个工作日，个人自学每周不少于6小时，并适时组织安排2-3次的专题学习，同时，明确学习内容、丰富学习方式、抓实学习效果，做到中心组学习有计划、有考勤、有读书笔记、有体会文章和总结报告等。三是规定中心组每年至少组织一次专题调研或心得交流会，每位成员每年至少结合实际

2011年工作总结与2012年计划

2011年工作总结与2012年工作计划 部门：场地管理部 时间：2011.12.18

场地管理部 2011年工作总结与2012年工作计划 场地部本年度在各位领导及同仁的协助下共完成以下几方面工作，现做如下工作总结： 一、场地大型活动服务 在本年度中场地部共参与40余次大型活动准备工作，共额外完成搬运桌椅及相关活动物资（自7月1日开始记录在案的）折合工作时2076.5小时工作量。（具体活动内容见附件1） 1、羽毛球厅2011年度共承接30余次活动，其中省级羽毛球比赛1次，市级羽毛球比赛3次，团体羽毛球比赛10余次，大型千人相亲会1次，大型商业演出3次，国家级乒乓球比赛2次，环球功夫赛1次，武术比赛1次，国标舞舞大赛1次，楼盘开盘2次。 2、乒乓球厅共承接活动共 13次，其中市级比赛乒乓球二号厅承办1次开盘，市级比赛2次，普通比赛10余次，大型企业团体活动1余次。 3、台球厅承接活动4次，其中市级比赛1次，普通比赛活动6次。 4、歌舞厅共举办16次活动，其中相亲会活动3次，省级象棋比赛1次，企业会议5次，企管开会6次，家政公司毕业典礼1次。 二、场地服务管理 1、完善3次现行各厅管理员作业标准修订，现执行的是2011年12

月12日版，此次修改以时间顺序为主线更加直白的规定作业标准。 2、根据漏刷会员卡及各厅责任归属等问题制定《场地管理补充规定》（附件2），做到管理更细化，责任更明确，处理更及时。 3、按照张总要求，根据俱乐部活动情况，制定《俱乐部赛事活动分工一览表》（附件3），将活动整个流程的人员分工及物料准备情况按时间顺序罗列，避免出现遗漏，并根据实时不断完善。目前此分工一览表使用良好。 4、制定《大型活动部门联络表》（附件4），将俱乐部活动口头通知转变为书面通知，并且按照流程办理、衔接每一个环节，避免了口头通知带来的不规范和失误，并且逐步将场地活动建档工作逐步完善起来。 5、根据俱乐部承接大型活动需要，保证俱乐部场馆设施不被人为损坏，制定《银和怡海国奥俱乐部进场施工须知》（附件5），须知要求在施工人员进场前阅读签字，最大限度的保证场馆安全，此须知属于初定，例如进场施工人员证件悬挂问题还有待于进一步细化解决。 6、根据施工现场须知制定《夜间搭建舞台值班预案》（附件6），确保在场馆内施工过程中有管理人员跟进，并详细值班时所需要的工作内容和排班顺序。 7、由于俱乐部外墙防水问题，俱乐部逢夏季北风大到暴雨时，三楼看台北侧及画室等地时有漏水现象，根据此情况制定《俱乐部防雨防潮预案》（附件7），每逢大到暴雨时启动预案，配合保安做好防雨防潮工作。 8、制定《俱乐部大型活动搬运物品记录表》（附件1），兼顾公平，参与人员结束后进行量化换算分值，然后记录在统一的表格上，活动结

公司2011年工作归纳与2012年工作计划.doc

公司2011年工作总结与2012年工作计划 2011年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2011年的经营工作 2011年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2011年，公司实现销售收入850万元，利润210万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元，利润300万元。 2011年的经营工作，主要有以下做法： （一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约XX亩，为新品种推广奠定坚实基础。

（二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积1000多亩，前后累计投入80万元。在项目实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四）积极开展项目建设。全年共实施3个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。 尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。

银行人力2011年度工作总结2012年工作计划

上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作: 一、认真选拔，继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。2005年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为2004年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行2005年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80％。市分行一般员工为副职的80％。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。

公司2011年工作归纳及2012工作计划.doc

公司2011年工作总结及2012工作计划- 首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。 主要表现、 第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。 第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。 第一、我将会重新制定一套出样表格和BOM表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。找出哪里的问题在重新制样板！ 第二、协助工程主管开发新的产品。 第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。 最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及到这个扬声器领域当

中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断的加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！ 公司2011年工作总结与2012年工作计划 2011年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2011年的经营工作

运营部2011年工作总结及2012年工作计划(总行版)

运营部2011年工作总结及2012年工作计划(总行版) 大连分行运营条线2011年工作总结暨2012年工作计划 第一部分 2011年工作总结 今年大连分行运营部紧密围绕KPI指标，以“绩效、服务、风险、成本”为基本 “学习、主动积极、创新、服务”的运营文化工作思路，在林首席运营官所倡导的 思想的指导下，圆满地完成了各项KPI指标，同时注重团队建设，强化文化传导，为分行业务的发展提供了最佳的运营支持。主要情况如下: 一、倡导低碳环保，降低运营费用率 今年运营成本费用率为4.96%，比去年优化了44.77%，低于目标值0.34个百分点。 1、建立岗位业务量模型测评岗位饱和度，融合同质岗位职责，整合岗位配臵。集中处理中心将个贷抵押物保管岗和重空保管岗融合，缩减了一人编制。 2、开展“低碳环保，快乐运营”活动，通过优化日间业务流程和合理人员分工等措施，使得营业部柜员下班时间由晚7点提前至6:30分，同时由于业务流程的优化，营业部每日节约近40张A4纸，一年可节约14，600张A4纸。 3、大力推行电子对账，节约邮递成本。今年电子对账率为96%，全行排名第一，无纸化对账的有效推行不但减轻了客户邮寄的负担，而且也节约了邮递费用近10万元。 二、强化信息管理，提升内部服务品质 今年圆满地完成了SLA各项指标。其中全行排名前三名的指标有外部客户满意度(9.5分)、个贷运营出账效率(0.1小时/笔)、个贷预约抵押登记办理效率(0.001

小时/笔)和自助设备正常运行时间(23:45分)。网银开通率和金卫士开通率在11月份也分别达到了98.53%和95.85%，均超额完成目标值。 1、成立服务和流程优化团队，积极主动地优化柜面业务流程，出台了账户预审核等措施，使得开户办理时间有原先的45分钟降低为15分钟。 2、运营部推出了非工作时间出账的应急预案、出账预报制、限时服务等系列措施，提高了出账效率，减少了内部客户的等候时间，同时还编制了《客户经理运营服务手册》，提供最佳运营支持工作。 3、制定《营业网点电子渠道推广方案》，指定“渠道支持专员”，走出柜台， 走近客户，专门负责指导客户正确的使用网银、自助设备办理业务。 三、加强沟通配合，提升转接水平 今年零售柜面转接达8笔/人/日，完成了目标值的266.67%，对公转接159个/日，完成了目标值的361.36%。在总行举办的“工会杯”现金管理重点产品运营转接劳动竞赛中，大连分行获得了“网点电子渠道笔数替代率”一等奖，分行营业部获“先进网点”的光荣称号，朱丽娟获“先进个人”的光荣称号。 1、与零售条线和公司条线积极沟通配合，区分网点细化指标，并建立了预警-跟进-通报的循环管理机制， 2、通过开设“柜面营销课堂”，提升产品认知程度，并强化营销话术培训，提高柜员确定目标客户的能力及营销技巧。 3、开展“深度转接”、“公私联动”、“1+8营销”等系列营销活动，通过一定的奖励措施促进了网点和柜员的营销热情，同时在网点内组织柜面转接工作经验座谈，互相交流，分享经验。 四、持续流程优化，提高作业效率

2011年手术室工作总结及2012年工作计划

2011年手术室工作总结及2012年工作计划 2011年手术室在院领导的正确指引下，在护理部的指导下，在各科室的密切配合支持下，针对年初制定的目标计划，圆满的完成了各项任务，现总结如下： 一、落实医院制度，树立团队精神 手术室全体医护人员积极拥护医院的各项规章制度，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，全心全意为患者服务，牢固树立团队精神。 二、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作从单纯为手术病人服务扩大到病人家属、医疗、后勤设备人员。在工作中注重与医生的沟通，收集病人的信息，以更好地配合手术。 2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理，随时为病人着想，主动做好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等术中不予议论。改善服务态度，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。 3、制定严格的科室规章制度及奖惩措施，出现问题及时改进。针对工作中出现的问题提出整改意见，全年无差错事故发生。 4、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。每月进行一次空气及物品的细菌培养和使用中紫外线灯照射强度测试，每季度进行一次使用中消毒剂的培养，随时进行消毒剂浓度测试，督促手术人员严格执行无菌操作技术，防止院内感染，确保无菌切口感染率≤0.5% 5、急救药品器械完好率100%。指定专人管理，每周查对两次，用后

随时补充，交接班时认真核对，接到急救病人能在最短的时间内迅速开始手术抢救。未发生因药品、器械问题而耽误抢救和治疗的现象。 6、合理收费，遇到有疑问及纠纷及时检查处理，定期对科室器械和材料进行清点领取，减少浪费及损耗。 7、建立完善的护理质量监控体系，通过统计手术台次、核查护理记录单、满意度调查、有无差错疏忽及投诉等，进一步完善和促进护理工作。 三、加强护理技术操作，以病人为中心，不断提高护理服务水平。 工作中注重护理技能操作及业务学习，在5.12护士节技能比赛中，我科人员取得了第一名的好成绩。加强术前心理疏导、术中关爱、术后指导等护理措施，落实了护理人员的术前访视和术后回访制度，对病人提出的意见和建议都能给予重视，及时解决。 2012年工作计划 一、加强感染监控管理 手术室的感染管理对手术的成功及伤口的一期愈合起着十分重要的作用，因此工作中认真执行无菌操作规程，定期进行环境物表及手术人员的手进行监测，严格划分各个区域、无菌手术间和感染手术间，术中严禁互串手术间。 二、安全管理 1、严格执行各项规章制度，杜绝差错事故的发生。 2、经常注意病人卧位督促，定时观察受压部位，防止病人撞伤、坠床或麻醉意外。 3、各种药品、器械应定期检查，及时补充。

2011到2012年计划和总结

2011到2012年网优101计划和总结首先，给自己鼓鼓掌声吧！庆祝大家又长大了一岁了。很高兴又能看到在座的每一位健健康康的相聚在这里，我真心的祝福在座的每一位在新的一年里，龙马精神，学业有成，龙年行大运！ 回顾2011年，我们笑过，哭过，也曾感动过。虽然我们不是亲人，但是比亲人还要亲，因为我们已在大学里奋斗了1个多年头了，这份如亲人般的友谊又怎能用言语表达的呢？我想：在座的各位都找到了自己知心的朋友了吧！所以，我希望在接下来的日子里，每一位都能珍惜这份来之不易的友情！ 在这里，我向大家说声对不起！在上个学期中我没有尽百分百的能力来为你们服务，也没有做好带头的榜样，有些行为或话语冲撞了在座的各位，希望你们宽恕我的过错。我如果有什么做得不对的地方，还请大家予以批评或指正。我会尽我最大的努力将其改正。 对于上个学期，本班出现了很多的问题，比如有些同学出现缺课或逃课的情况屡屡发生，导致有些同学出现挂科或舞弊现象。还有活动我们参与的力度不够，上课没有认真听讲等等。针对这些现象，包括我在内，我只想说：你来上课，要么就上课认真听讲，要么就选择放弃不来上课。我不希望在上课铃已响5分钟了，还有某些人才赶来上课。所以，我希望大家能提前5分钟进入课堂。养成一种提前到的习惯是为你今后工作的一种修养！大家做得到吗？大家来上课也必须带足白百分百的精神上课，你如果那天精神不佳，我不勉强你，你可以选择不来上课。但是，只要有人看到你在玩手机或者是干其他的事情的，只要超过三次的话，我也绝对不会多说一句话。希望大家配合。 现在是我们大学读书的黄金时期，我不想每一位都只是浑浑噩噩的过日子，对未来的前途一片茫然。我现在将这句话送给你们，包括我在内。你现在的目标是什么？你现在能干什么？你的能力是什么？ 我希望在座的各位都能成为我们班的精英，没有谁做我们班的糟谷。不论在学习上，还是在工作上，或是在课余活动上，我希望大家都不要放过任何一个机会，只要你有时间，你都要去争取！不管你现在有多渺小！只要你敢于挑战自我，炫耀自我！你已经超过所有的人了！机会是靠自己争取的，大家有没有信心？ 同时，这个学期，我也会尽我最大的努力争取为在座的每一位提供实习的机会，不管是干我们这一方面的，还是其他行业的，我不希望我带过去的人只是在打酱油或者是干其他的事情，那么只有选择放弃了，因为不是我放弃你，而是你自己放弃你自己！希望大家珍惜参与的机会，并做到最好！要知道我们在座的每一位父母的钱都是血汗钱，他们把希望都寄托在了我们的身上，我们真的对得起他们吗？钱不是重要的，过程才是最要的！不是吗？ 同时，我也希望毕老师尽量抽时间能参加我们班的班会，并能对其本次的班会做一定的指导和评语。也希望在座的班团干部做好相关的准备。如果他在班会主题只是敷衍了事的话，我会再次给他机会，如果他再次那样做的话，我会毫不犹豫的换掉他的职位！ 做完每一次的主题，都必须由本人上传到本班的QQ空间的说说中去，让每一位都了解我们上周所发生的事情和下周所要做的事。如果可以的话，可将我们做得事情进行拍照或录制，这件事由王旭和黄青强进行编排，将我们班的每一个回忆记录下来，上传到本班的空间相册中去。那么也请大家多多关注我们班的群动态。 以上是我的总结和计划，再次祝福大家新年新气象!让我们彼此手拉着手，携手创造出属于自己的一片天地！2012！我们来了！ XXX年XX月XX号 XXX

计划部2011年工作总结2012年工作计划

2011年工作总结12年工作计划 尊敬的领导、亲爱的同事们 大家好！回顾2011不知不觉已到岁末，11月份计划部终于从生产部独立出来成立了一个独立的生产计划部。回顾2011一分厂完成销售额 1.1亿元，实现利润万元。交货及时率 92% ，计划达成率 83% ，物料到位及时率 88% 。 2011年度的改善点与2012年度的工作规划： 一：2011年度的需要解决的问题点 1.前道物料的齐套性 2.资料袋的有效管理 3.计划排单的可行性 二：2012年工作规划： 1.计划部数据指标： 1).交货准时率：A类订单95%;B类订单90%;C类订单86% 2).计划达成率：一二车间：90%；三四车间85% 3).后道物料齐套率：90% 4).后道产能预算准确率：90% 2．人员安排： 计划部编制2012年度将由现行编制7人降至5人.前道计划员1人，物控员1人，投料员1人（监管资料员、设备管理员），计划工程师1人（兼职委外计划跟进）、计划经理1人（兼职后道车间计划）。 3、计划流程管控 1）主生产计划的制定（CCCDP） a.每月25号确定下个月的主生产计划。 b.每周召开CCDP评审会议，确定订单交期。 c.基本原则:外协压纹、植绒、风琴包的订单部件提前18天印刷完成，撒粉、 烫金的提前15天印刷完成，其它订单部件10天印刷完成。 d 后道车间物料齐套时间基本原则：卡片提前5天齐套，胶头本提前8天齐套， 风情包提前12天齐套，剪贴本提前7天齐套，盒子提前10天齐套，其它提前 7天齐套。 e.订单的咨询必须提前一个月齐全，否者不纳入下月生产计划中，特殊情况需副 总审批。 2）产能负荷分析 a 计划员每周一次主要针对印刷、烫金、压痕、撒粉、腹膜工序进行产能负荷分 析. b. 超负荷的提出委外加工申请。 c. 产能负荷计算每台机器每天要预留2个小时，以备紧急插单及异常处理。 3）编排月/周生产计划 a按交期、订单性质和大小、顾客重要性、产品生产周期、规模生产等原则制定月周计划。 b.分析瓶颈工序，计算各工序负荷工时，结合产能进行编排。 c.依线来排布，依流水线来拉动相关作业工序。