海王哈六药与脑白金三大品牌传播策略分析

海王、哈六药和脑白金是目前少数几个广受关注的品牌，它们之间既有相似之处，又不尽相同。相同之处便是都有大手笔的广告投放，年广告费均达到数亿元之多，不同之处是其传播策略。脑白金以软性传播为切入点，软硬结合，迅速启动市场；哈六药通过猛砸广告、猛用名人广告，迅速建立了品牌的知名度；海王则通过对品牌的整合规划，使广告对品牌资产产生累积效应。不同的策略必将产生不同的结果，相比之下，海王的传播策略似乎更为长远和老谋深算。

广告成就海王

2001年中央电视台春节联欢晚会后，海王的广告以密急的投放量，新颖的创意，在市场上一举成名。紧接着从晚会开始，海王银得菲的系列广告开始批量投放中央电视台，6月份，海王金樽的广告开始与海王银得菲一起通过中央电视台高密度地敲击市场。每天300多次的投放量令人震憾。据海王总裁张思民透露，2001年海王共投放广告两亿多元，人们惊呼海王“哈六药现象”又重来。

然而，海王不是哈六药，海王的投放似乎更老谋深算，2003年海王的销量达到35亿元，2004年上半年销量达到22亿元。笔者作为咨询顾问，亲历了这一经典策划的全程，总结其广告投放的成功经验如下：

1、不同产品广告产生累积效应。海王从一开始就对品牌进行了全面规划，提出了“健康成就未来”的核心价值主张。其广告策略是以主打产品银得菲、金樽、银杏叶片带动品牌形象，再以品牌效应带动其旗下30余种系列产品的销售。因此，在海王不同产品的广告之后，都会有一个对海王这一整体品牌进行的5秒标版，这样，产品形象与品牌形象兼顾，使不同产品的广告效果都累积到海王品牌的大旗之下。这是哈六药所无法比拟的。

2、深入研究目标人群。海王金樽主要针对商务人士，对这些人士的研究发现，这些人因为事务繁忙，回来一般都很晚，如果在所谓的黄金时段发布广告，不仅费用昂贵，而且他们还看不到。因此，其广告发布时间选择在别的企业都不要的“垃圾时段”，即每天晚上的10点以后。

3、巧妙利用受众心理。海王的每一个广告，都准备了30秒、15秒、5秒三个版本。在发布时机上，先选择30秒比较长的版本发布，对市场进行强势渗透。在市场启动后，投入删减后的15秒版本，节省传播费用。这时，因为人们已经对30秒的广告耳熟能详，因此在看15秒的广告时，会自动将删减的画面进行补充，甚至在换成15秒的广告后，相当一部分的消费者还不知晓。在广告的维持期，以5秒标牌广告进行品牌提示。

4、广告创意的连续性。衡量一个广告是否是大创意的标准之一，便是其有没有连续性。海王银得菲以“关键时刻，怎能感冒”为创意主线，推出《生日篇》《求婚篇》《剃头篇》《彩票篇》等系列广告，使人们感受到海王企业的磅礴气势和创新精神，这远非是单支的广告片所能奏效的。

5、中央台与地方卫视台联袂，迅速覆盖全国。海王广告在中央台和全国十大卫视台同时播放，达到了迅速启动市场的目的，海王知名度空前高涨，为后一步的招商预埋了伏笔。海王产品迅速铺进了全国近50000家药店，金樽在广告投放的第二个月其销售量便增长了300倍。

6、媒体组合分工明确。以电视广告树形象，以报纸广告配合促销活动，户外则直到品牌提示的作用，电台医药栏目则通过咨询谈话与受众产生互动。由于医药产品分为OTC和处方药两条线，因此必须分别对大众消费者和掌握处方药的医生专家们分别进行诉求，于是海王以大众媒体进行消费者传播，以医药专业媒体进行专家沟通，树立处方药在医生群体中的良好口碑。

7、平面、电视广告的统一形象。平面选取电视广告片中的一个画面，这样，平面和电视产生互动，当人们看到平面时，会感到很熟悉，因为在电视广告中见过，而看到电视广告时，又会联想到平面。

强行灌输哈六药

只要打开电视机，10分钟之内，准会有哈六药的广告，哈六药旗下的三四个主打产品轮番轰炸着人们的视听神经，这成了广告界一大景观。一时间，异军突起的哈六药成为最热门的话题，我们听到的、看到的大多是对这种强行灌输式广告的口诛笔伐，认定其将步三株、巨人、爱多、秦池之后尘。但是我们冷静地反思一下，哈六药的问题真有这么严重吗

广告以市场论成败。广告运动是否成功，最有发言权的是市场，哈六药在股市上的表现和2001年的业绩就是一个有力的证明。有数据显示，哈六药的销售额随着广告投入的增加而迅猛攀升。在市场依然疲软的环境中，你不得不承认哈六药这匹黑马够厉害!

哈六药广告的最大特点，第一是猛：铺天盖地，让你无处可逃；第二还是猛：猛用名人—哈六药启用的不仅仅是一个明星，而是一个明星大阵营。不计成本的明星广告包围战，终于把全国市场都做透了。由于中国市场仍处在市场经济的初级阶段，整体发育水平低，消费者对广告的容忍程度还比较高，虽然广告多了有点烦，但买东西时，还是觉得买广告中的产品较放心。

哈六药创造了一种新的广告模式，它不像绝大多数企业那样，事先买下固定的广告时段，按时播放，而是先与电视台谈好一个价钱，譬如一年1000万元，但是什么时间播放，企业不管，而是由电视台见缝插针，只要有时间就往里插播广告。于是，哈六药的广告在强大的名人阵营助威呐喊下，遍地开花，消费者无处可逃。据有关统计，哈六

药的主打产品“盖中盖”，认知率在90%以上。

哈六药的名人广告就销售而言是非常成功的。

当然，广告的更重要作用在于品牌经营。

哈六药对名人广告的大量投入，有多少可以沉淀为品牌资产对一个想百年辉煌的企业来讲，仅是有形资产的积累远远不够。产品的竞争和品牌的竞争分属两个层面，现在的哈六药还停留在卖产品的层面，没有全面的品牌经营观，没有站到品牌的高度来做市场。

有了产品，有了市场，并不意味着有了强势品牌。厂商制造的是有物理属性的产品，而消费者购买的是有情感依托的品牌，产品会过时落伍、被竞争者模仿，而品牌则是独一无二的。产品有生命周期，品牌则可以通过产品的“传宗接代”而生生不息。所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。

盖中盖产品的知名度有了，但美誉度呢尤其是“巩俐阿姨事件”，使哈六药的品牌形象大打折扣。品牌经营是一个系统工程，仅有知名度是不够的。

哈六药的企业名仍保留着计划经济时代的烙印，公众对于哈六、哈二、哈三等企业名无法识别，企业品牌命名的弊端已经暴露出来。

中国的医药市场潜力巨大，哈六药的产品已经具有极高的知名度，但还面临着品牌核心价值的设计、美誉度的提升、忠诚度的培育、品牌联想的建设等一系列工作。只有让每一个品牌行为和传播运作都对哈六药的品牌资产积累有所贡献，哈六药才能创造出百年品牌。

软硬兼施脑白金

脑白金现象让广告界人士大跌眼镜，按照“常规”，脑白金是早就应该死了的。可是，脑白金非但没死，还活得挺滋润，三年多的时间，实现近二十亿元的销售奇迹。其中仅2001年1月就创下了2个多亿元的佳绩，突破了中国保健品行业单品单月的销售记录。

仔细研究脑白金的广告策略，其成功之处可圈可点，其中最大的亮点便是软硬兼施，软性文章与硬性广告相互配合，互为呼应。

1、在登文章之前先寄一轮书进行预热。大规模派送《席卷全球》一书，在消费者的脑海中造成脑白金体在全球畅销的印象。在登了一轮软文之后，再将《席卷全球》一书中的精华部分汇集，夹在当地有影响的报纸中派送。

2、以软文为入市切入点。在企业尚未登场，消费者尚未产生戒备心理时，将脑白金体这一概念植入消费者脑海，为日后脑白金的推出打下基础。

如《人类可以长生不老吗》《两颗生物原子弹》《本世纪两大震撼》等软文，无论从内容的猎奇性、权威性，还是可读性，都能激起人们强烈的兴趣，在当时的确收到了吸引市场的效果。尤其是功效软文《一天不大便等于抽三包烟》《女人四十，是花还是豆腐渣》等面市后，更是迎合了人们追求健康的心理。

脑白金的软性文章全无商业气息，尽量回避易让消费者认为文章是广告的一切词语、图片，在版面的位置安排上也是煞费苦心，使消费者认为是媒体的自发炒作。为了炒得热闹可信，脑白金还准备了“反面文章”，通过正面文章宣传功效，再通过反面文章在肯定功效的前提下攻击“人类已攻克长生不老”等一些不痛不痒的结论。

3、科普专题片。由于电视效果见效慢，在报纸炒作的前一周，脑白金便开始在当地最有影响的电视台播放科普专题片，并与第一轮寄书

统一时间。前一个月播放四部新闻片：《生命领域的两大震撼》《20亿美元的太空试验》《白鼠立大功》《美国人为什么疯狂》；后一个月播放四部功效性专题片，并与四部新闻片交叉炒作。

4、推拉张贴。做到有门就贴，门门必贴，对品牌起到良好的提示作用。

5、硬性广告。在软性广告炒作到一定的时候，就要让宣传落地，利用硬性广告告诉消费者哪儿有售。电视广告选收视率高的电视剧切播，在时间上保证了三个第一：电视剧切播前的第一个广告、电视剧开始前倒数第一个广告、电视剧断剧的倒数第一个广告，确保了广告的收视效果。

在软硬兼施的大政方针下，加上地面推广的密切配合，脑白金很快火了起来。但在这红火的景象背后，如果我们冷静的分析，也会发现其不足之处：

1、脑白金=礼品，后果=作茧自缚

脑白金的电视广告，一直打礼品牌，“脑白金=礼品”的概念已经路人皆知，这是脑白金今天的成功，也许正是脑白金明天的失败，正所谓“成也礼品，败也礼品”。保健品以功效为生存基础，而很多消费者甚至不知道脑白金有什么用，只知道它是礼品，这对做长线产品明显不利。在送礼品讲究新意的今天，消费者今年送脑白金，明年送脑白金，但年年都会送脑白金吗一味地宣传礼品的概念，也人为地划清了淡季和旺季的界线，过年过节时销量上升，而平时销量就下降。如果礼品牌和功效牌交叉打，则可以收到淡季不淡，旺季更旺的效果。

2、脑白金名称的局限性

对于做品牌而言，脑白金的名称内涵太具体，具有一定的局限性，如

果推出其它的产品，脑白金的名称是否还合适，值得考虑。而新的产品如果使用新的品牌，另起炉灶，代价是否太高昂。如果能搭上脑白金的顺风车，依靠脑白金打响一个品牌，再以品牌带动新产品，则可起到事半功倍的效果，改变长期依靠一条腿走路的局面。

3、高知名度低美誉度

脑白金的成功，电视广告功不可没，但一味地迷信电视广告的威力，过度地滥用电视广告，其后果将是，一旦电视广告停下，产品也将在市场上消失。而对于国际品牌而言，这是非常不正常的现象。疾风骤雨，或是细水长流，这便是两者的差别所在。

可以毫不客气的说，脑白金的广告毫无创意，甚至可以说俗不可耐，只不过依靠庞大的投放，跟十三亿人民混了个熟脸，产品具备了极高的知名度。但知名度并非品牌的全部内容，同样是高知名度，可以是流芳千古，也可以是遗臭万年，因此，美誉度、忠诚度同样重要。在目前阶段，脑白金的美誉度与其知名度难以相提并论。在中国这个庞大的、没有完全成熟的“特殊市场”里，虽然在短时期内仅依靠高知名度便可以打开市场，但是，随着市场的成熟，尤其是国门大开之后，这种美好时光将一去不返。

脑白金广告策略

脑白金广告策略 一、受众分析 .1.目标受众：产品的作用机理决定了产品的消费人群是中老年人。近年来随着经济的发展和人民生活水平的提高，老年人口扩迅速增加，老年市场具有较大的发展空间。 2.买者不用，用者不买。由于老年群体购买力的局限，往往是年轻一代把脑白金作为礼品赠送，强调“送礼送健康”，成为人们走亲访友、走家串户的替代礼品。所以在现实市场上，存在着买者不用、用着不买的现象，属消费者低参与度的商品。因此，在制定媒介策略时，应走感性路线，感情诉求。 二、内容分析 1.市场定位：定位为礼品。在当前保健品市场几乎饱和的情况下，沿用先前策略，将脑白金定位为礼品，加上高密度的广告投放，使老白

金的礼品形象现于眼前，使人一想到礼品就想到老白金，一想到脑白金就想到礼品。 2.广告诉求：年轻态、健康品。脑白金广告着重对功效进行集中诉求。如“脑白金加深睡眠，改善肠胃”、“有效才是硬道理”、“脑白金，请广大市民作证”等。这些广告贴近消费者的日常生活，把他们关心的健康问题提到一个新高度，集中打动、感动和吸引消费者来购买商品。 3.独特的销售卖点：以脑白金为礼物可达到收礼者开心的效果。脑白金定位为礼品又具有加深睡眠，改善肠胃等功能，对于送礼者而言是送健康、送孝心，对于收礼者而言他们也乐于接受。脑白金在人们心目中成为理想的首选礼品。 三、媒介分析 1.媒介选择：整合营销传播。综合运用多种媒介手段进行集中诉求，扩大产品知名度，树立企业形象。报纸广告以理性诉求为主，强调产品权威、科技含量和实际效果；电视广告以感性诉求为主，强化“送脑白金有面子”的观念，并着重体现“孝道”；网络广告以产品起源、功效诉求为主，配以“销售火爆”等软新闻，营造产品供不应求的热销景象；其他广告形式还包括宣传手册、墙体广告、车身广告、推拉广告、ＰＯＰ、ＤＭ及传单等。 2.媒介策略：地毯式轰炸策略。投入巨额的广告费、重复播出、运用多种媒介手段对消费者进行宣传。以中国的１０亿目标消费群为主线，通过广告反复刺激消费者的潜在需求，积极拓展市场空间。

阳光集中配送：价值链的黄金分割方案

阳光集中配送：价值链的黄金分割方案 ——海王银河打造“阳光”药品供应链探析 在年初召开的全国卫生工作会议上，公立医院改革又被作为首要议题来讨论，有关部门也表达了坚决取消以药补医，推进医药分业经营的决心。新形势下，如何协调医药供应商、配送企业与终端医院的利益分配，探索一种更为合理有效的分配与补偿机制，是服务医疗卫生事业流通行业改革的关键之关键。传统模式下的流通行业，亟需一种更为合理的供应链对接模式进行变革。 事实上，五年前我市就已经开始了这方面的探索。记者在采访中发现，目前我市部分医院正在开展的“阳光集中配送”业务，具体操作是依照山东省现行医院用药的招标采购制度，由一家综合实力优秀的配送商完成医院大部分药品的集中配送工作。对这一模式，山东海王银河医药有限公司早在2007年就开始探索，经过5年的提炼完善，海王银河的“阳光”供应链已经延伸至全省5个地级市的40多家二级以上医院。 据省医药协会工作人员介绍，“阳光”是这一配送模式的出发点，也是立足点。海王银河探索创新的“阳光集中配送”模式，减少了不必要的流通环节，对药品流通业是一次强有力的涤荡，政企医患共同受益。海王银河的发展也充分证明了这一点，该企业在潍坊医药流通市场的纳税占比远远高于其在潍坊市场的销售占比。 而在“阳光集中配送”模式的首个复制区枣庄市，2011年医药商业行业纳税额超过1000万元，比模式实施前增长5倍多。实施“阳光集中配送”的两年时间里，累计为患者用药价格折让1.2亿元，启动新模式的医院数量达到13家，有5家医院实施院内物流延伸服务。 对医疗机构：取消以药补医的善后方案 推进医药分业经营是公立医院改革的重点，也是难点，更是完善合理的医疗补偿机制需要攻克的首个“堡垒”。在这方面，“阳光集中配送”及其延伸服务对医疗机构的吸引力是什么呢？ 记者采访了山东海王银河医药有限公司董事长兼总裁孔宪俊。“在我国新医改的政策导向下，实现采购与配送的相对集中，依靠信息化、自动化的院内物流服务技术与供应商及医疗机构实现无缝对接，进而实现现代化药事服务，这是一种必然趋势，也是实现医药分业经营和管理的前提条件。阳光集中配送的吸引力就在于提供了一个趋向合理的利益分配方案。”孔宪俊如是说。 不难理解，海王银河与供应链各环节建立起的战略合作关系，是以通过进行供应链利益的阳光化与合理化分配为基础的。此举带来的最大改变，是灰色交易的空间被大大压缩，通过税收等工具转化为合理化、阳光化的收益进行再分配，从而规避了供应商不规范行为带来的风险和压力。 以这一模式为基础，企业深入医院开展院内物流服务，协助医院升级管理设备及信息化系统，配备专业药事管理人员，提供院内物流服务，从而使得医疗机构院内物流的成本得到有效降低，药房管理进入专业化、高效化、信息化运作，长期被束缚在药房中的药师得以从“搬运工”的角色中解放，回到临床药事工作中去。 2011年6月15日，商务部在北京召开了医药物流服务延伸示范工程现场会，在全国启动医药物流服务延伸示范工程，推广北京医药股份有限公司与天坛医院开展的“医院药库社会化管理”模式，业内称之为“天坛模式”。记者了解到，该模式与我市开展的“阳光集中配送”模式有相似之处，同样拓展了医药流通企业的服务空间，而且通过优化供应链效率，实现医药物流企业与医疗单位的无缝连接，同时也有利于医疗机构集中优势从事医疗、护理服务。

脑白金的广告策略

脑白金的广告策略 脑白金采取了扩张的广告战略，发起铺天盖地的广告攻势，对抢占先机起了很大的作用。低潮出击，出其不意，攻其不备，抢占市场空白和竞争制高点，使脑白金以较低的广告投入获得了较高的回报。脑白金刚推向市场时，广告目的定位为宣传，主要用来介绍新产品，建立基本需求。随着竞争的日益激烈和市场份额快速增长，脑白金进入成长期，这时公司的目标在于建立选择需求，脑白金开始将广告目标定为劝说，使产品能最大限度的实现其价值。在脑白金销售额开始稳定下来，增长速度减缓，步入成熟期后，其广告便不再为了让顾客知晓或争取顾客，而是让人们记住脑白金，保持脑白金品牌的知名度，因此，它的广告目标也相应调整为提醒。在市场启动期，脑白金基本以报媒为主，选择某城市的1-2家报纸，以每周大块新闻、集中火力展开猛烈攻势，并辅以科普资料作证。报刊文章对目标公众的渗透有极其重要的作用，它所具有的科普性、知识性、新闻性使读者愿意接受，并从中知晓一定的知识，该产品是作用于脑部的，“大脑核心是脑白金体，其分泌脑白金掌管人体衰老”，并紧紧与睡眠、肠道、衰老、美容等巧妙融于一体，使消费者不知不觉地记住了该产品和品牌，从而刺激引导了购买欲望。脑白金在成长期和成熟期，媒体重心则向电视广告转移。电视广告每天滚动播出，不断强化产品印象。脑白金电视广告分为三种版本：一为专题片；二为功效片；三为送礼片。三种广告版本相互补充，组合播放，传播力度不同凡响。脑白金在产品成熟期，有8部专题片，每天播放的科普片不重复。户外广告也成为脑白金中后期新增长的媒体亮点。户外广告主要是根据各区域的市场特点，有选择性地开展以下宣传：如车贴、车身、推拉、墙面广告与横幅。脑白金的户外横幅主要以多为主、精在其次，努力营造一种脑白金氛围。让脑白金随处可见，时刻提醒消费者注意脑白金。 脑白金、黄金搭档与网游征途广告效应 即时效应： 1998年为了使脑白金有较好的销量并能在保健市场上成功立足，史玉柱倾尽所有，猛砸广告，采用的是铺天盖地、无孔不入、狂轰滥炸式的广告战略，并且在每个省都从最小的城市启动市场。先在某当地猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店，问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，经销商就会购买脑白金进行销售。老百姓并不知道脑白金的真正功效如何，但通过彼此之间的口口相传，脑白金市场在当地就会火了起来。并且史玉柱依然沿用了脑黄金旺季使用的广告宣传模式：今年过节不收礼，收礼只收脑白金！这个广告创意连续多年被广告业评为“十差广告”之一，虽让人十分反感却让人们牢牢记住了脑白金这个品牌，由于在广告中是以一对老夫妇提出“年轻态，健康品”，刺激了中老年人渴望永葆青春的心理需求，并且给儿女行孝提供了很好的产品，从而在超市、药店销售量日益猛增。因此一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万元。 累积效应： 史玉柱善于采用“脉冲”广告排期：针对脑白金广告，2月至9月初，广告量很小。每年只有两次高潮：一是春节，一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本。仅2002年的数据显示在2002年春节期间凭借“今年过节不收礼,收礼就收脑白金”铺天盖地的广吿阵式,脑白金的销售气势和销售量双双被推上了最高峰,単月创下了销售额超2亿元的历史记录。 扩散效应： （一）黄金搭档 对脑白金的广告投资，在电视媒体上的密集播出下使得脑白金的销售量逐年攀升，逐渐产生了脑白金品牌效应，在保健品市场上成功立足并带来了一定的扩散效应，当史玉柱推出黄金搭档时，其产品外包装主色调依旧沿用脑白金的外包装蓝色，产品名称的字体依旧也是

脑白金营销策略

脑白金营销策略 自1998年以来，脑白金以极短的时间迅速启动了市场．在2—3年内创造了十几亿元的销售奇迹。脑l白金的成功不是保健品史上的偶然性．而是快速消费品市场的必然性。脑白金现象值得市场人士研讨。从脑黄金到脑白金．其策划方式正好折射出营销时代的大变革，即从“引导消费模式向跟踪消费”模式的转变。 “引导消费”开创了广告、Cl至上的营销模式，其发明者为太阳神．认为只要广告做得漂亮．形象做得精美、上档次．即便产品不好，消费者也会争相购买。追踪消费不追求企业形象的完美．以新、奇、特的手法炒出一个个火爆的产品。 1995年．巨人脑黄金以引导消费的市场操作方式，取得了巨大成功。但是，“巨人大行动”运用这种营销模式．却遭到了惨败。事实证明，消费时代已悄悄变革。 脑白金的营销策划，完全遵循了追踪消费模式，一切以消费者为中心，把消费者的需求放在了第一位，在策划产品与市场时．百分之百地按照消费者的需求去创意．因此，脑白金的迅速成功也在所必然。 产品策略透视 1．功效基础 睡眠与肠道问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。据资料统计，国内至少有70％的中年妇女存在睡眠不足现象，90％的老年人经常睡不好觉．市场是如此之庞大．而安眠药又被公认为有副作用．不便于长期服用。另外．有肠道障碍的中老年人亦不在少数。睡眠与肠道不好，可引发的病症相当多，如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等．这些都是脑白金的潜在需求。脑白金解决睡眠与肠道难题，效果相对较明显．见效也快。功效是消费者最关心的老百姓买保健品治病的观念仍然存在。 2．命名 将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面．而且是大脑的脑白金体．脑白金的命名．体现了产品的高档次感。而在商业竞争上．它则回避了功效的档次感．避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。 脑白金命名直观．朗朗上口，易记利于传播，有品质感．显档次，也符台本土化特点。

脑白金广告案例

脑白金广告案例 【篇一：脑白金广告案例】 以下观点均为作者的个人观点 说起脑白金估计连三岁孩童也能唱出来“今年过节不收礼，不收礼呀 不收礼，收礼只收脑白金，脑——白——金”。脑白金是一种普通的 保健食品，其功效屡遭专家质疑、媒体批评和消费者的非议，品位 低下的广告更让人感到难受。然而，就这样一个产品，靠着这样的 广告，竟然风靡神州，创造了销售的奇迹，成为了时尚的礼品，真 是令人匪夷所思。脑白金的广告究竟有何奇妙之处？而脑白金的幕 后操作者，传奇人物史玉柱又是一种怎样的心态呢？ 行业背景——保健品行业的短命定律 如果要评选“中国改革中最混乱的产业”，保健品业一定是位列三甲 的代表，这个90年代初才发展起来的新产业，因其准入门槛低和初 期的暴利收益，成为众多公司竞争的战场。据不完全统计，自1990 年以来，共有数百家大小公司涉足过保健品业，而个中的品牌更是 不计其数，我们只要随便搜索一下记忆，以下品牌便会呼啸而出： 飞龙、巨人、三株、红桃k、太阳神、中华鳖精、青春宝……如此多 的品牌集中在十年时间里爆发，无序与混乱是不言而喻的事实。一 般说来，欧美一个产业的成熟周期在30—50年左右，有的甚至更长；而且产业与企业的发展相对同步，也就是说，研究欧美的产业，你 总能找到一两个贯穿产业发展的典型代表，譬如德国奔驰汽车贯穿 了德国汽车产业，而美国电话电报公司则贯穿了美国电信业。但中 国的保健品业却成了极其特殊的案例，这里始终没有一个主角，往 往是“江山代有人才出，各领风骚三五年”，品牌更替成为常态，这 种过度频繁的诞生与死亡，使整个保健品业成为一片血腥的红海。 因此保健品企业形成了这样的历史沿袭，它们习惯于“急功近利”， 大多数厂家都希望尽快进入产品增长与成熟期，快速回收利润，大 部分企业要求三至六个月市场就必须达到盈亏平衡，稳重一点的大 概是一年。常常采用大规模广告轰炸和高密度销售网络，市场开发 力度大，在短期内迅速将预期利润收回。而随着广告的失效和大众 新奇感的消失，接下来等着它们的便是不可避免的没落……保健品 行业的短命定律，又有哪家企业能够突破？ 目标市场——最大的市场容量

目前国内几家医药公司现代物流情况

对我国药品现代物流发展的思考 发展药品现代物流，是深化药品流通体制改革，促进药品经营企业向规模化、规范化发展，提高企业核心竞争力，进一步规范药品流通秩序的重要措施；是应对开放药品分销渠道、参与国际竞争的基础。发展药品现代物流，对促进药品生产、经营企业的结构调整，提高药品生产、经营企业的管理水平和效益有着积极的作用。发展药品现代物流，对树立科学发展观、实事求是地调整和完善相关的管理法规，切实保证人民群众的用药安全，提高我国的药品监管水平具有十分重要的意义。通过对国内几家有代表性的药品现代物流企业的实地考察，本文简述了当前药品现代物流发展的基本现状，研究了发展药品现代物流的重要意义和当前存在的主要问题，并对今后的发展方向进行了思考。 一、我国药品现代物流的发展进程及现状 (一)部分建成的药品现代物流企业简介 1．北京医药股份有限公司 建设时间为2002～2004年，总投资额：6100万元(物流设备)，仓储面积12000平方米，支持销售25亿元／年，设备有电子标签、SORTER、垂直托盘、升降机、RF、立体货架、条形码技术等，日配送能力50000张订单行。 北京医药股份有限公司建设的药品物流项目是我国第一家真正意义上的现代物流，其电子标签、条形码技术、RF、自动亮灯拣选、计算机货位管理等给我国药品经营企业建设药品现代物流提供了参考。

物流项目建成后，日订单处理能力是过去的8倍，配送速度加快60％，劳动效率提高30％，发货差错率万分之一以下，配送成本降低40％。2．广州医药有限公司 建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：5341万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。 仓储面积：23800平方米(其中冷库330平方米)，保管商品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时间：7：00—24：00(2班制)；人员配置：280人(含仓库作业、运输配送) 设备：条形码技术、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料输送设备、自动分拣设备和设备控制系统等。 广州医药有限公司药品现代物流建成后实现了物流管理的专业化：传统的各自分管模式向一体化模式转变；订单的处理与实时信息交换；多系统有机集成，物流作业实时监控；系统多策略设置，优化作业流程。实现了物流管理一体化：实现了信息、运输、存货、仓储、物料搬运、包装、质量管理等的一体化管理，提高物流资源利用能力，提高了物流配送的效率。系统多策略设置，优化作业流程：利用物料输送系统的集成技术，引入订单处理分配策略、订单拣选作业策略、拆零货品拼箱策略、收货储位分配策略等智能化策略改造仓库管理系统，优化了作业流程，提高了作业效率，确保了作业质量，实现票据流到信息流的实质性转变。库存成本下降：库存周转天数由原来的

脑白金消费者行为学案例分析

脑白金消费者行为学案例分析 脑白金广告中的消费者行为学 班级工商管理2班 姓名吴鹏 学号 20102131193 一、脑白金产品以及公司介绍 脑白金是珠海康奇有限公司为其褪黑素产品取的商品名称。与其他它黑素产品不同的是，脑白金除了褪黑素胶囊之外，还搭配了一瓶山楂、茯苓、低聚糖(低聚异麦芽糖)口服液。脑白金是珠海巨人集团旗下的一个保健品品牌，该品牌创立于1994年，由于其成功的市场营销策略，在数年时间内，脑白金成为中国大陆知名度最高和身价最高的保健品品牌之一，年均利润可达3.5-4亿人民币，2005年春节期间的销售额更是达到8.2亿人民币。其广告词“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”则成为中国知名度最高的广告词之一。但同时，脑白金品牌也由于其不择手段的市场推广而饱受诟病，指责主要集中在不实宣传和过度的广告轰炸两个方面脑黄金(脑白金的前身)品牌创立于1994年，是当时如日中天的珠海巨人集团经营策略转形的产物。但是品牌诞生后不久，巨人集团因为投资建设巨人大厦而陷入严重的财政危机，脑白金成为巨人集团赖以东山再起的支柱，从1997年之后，脑白金的销售一路升，1999年末，销售额突破1亿，依靠脑白金的成功，巨人集团填平了2.5亿元的负债，并不断扩大规模。2002年，上海健特生物科技有限公司将脑白金的品牌和生产企业转让给无锡健特，交易额超过3亿人民币，2004年将75%的销售渠道转让给四通控股，交易额更是高达11.6亿港元 二、脑白金的广告策略

在很多人看来，脑白金广告一无是处，更有业内人士骂其毫无创意、“土得令人恶心”。有趣的是，就靠着这在网上被传为“第一恶俗”的广告，脑白金创下了几十个亿的销售额，在2001年，更是每月平均销售额高达2亿，“巨人”史玉柱也翻了身，再次踌躇满志地重出江湖。土广告打下大市场，不是用偶然性能解释的。对其广告策略进行剖析，对我们一定能有不少启示。 (1)、定位礼品VS 曲线救国(消费者决策过程) “第一说法、第一事件、第一位置”等，创造第一，能在消费者心中造成难以忘记的、不易混淆的优势效果。而“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语就抢占了这么一个独一无二的定位——既与传统中用以送礼的烟酒等“不健康礼品”立有高下之分，又从主要把目标市场锁定在寻求保健效果者本人的其它保健品中凸现出来～正是这充满霸气地同礼品之间划上的等号，塑造出脑白金与众不同的形象，使得消费者想到礼品，不由就想到脑白金。在我们这样一个礼仪之邦，礼品市场有多大,这个等号的价值又有多大呢,其实，脑白金敢于划这个等号也只是洞悉了一个简单事实:由于我国经济水平的限制，保健品本就存在“买的不用，用的不买”的购买者与使用者分离的现象，保健品需求变成购买力在很大程度上是间接的。至于功效颇有争议的脑白金，走直接道路更加困难，所以礼品定位真是不得不走的“曲线救国”之路。 定位可以说是研究消费者行为的灵魂，这里的广告策略就是把消费者决策过程的概念贯彻其中，这里的购买者和使用者的关系，超脱了一半保健品的定位范围，成为了成功的关键。相比之下，设计不过是躯壳而已。一旦确定了有优势的定位，先就把握几分胜算了。 (2)感性路线VS理性路线(影响消费者的个体和心理) 因为是保健食品的缘故，按法律规定，脑白金不能在广告中宣传治疗功效。所以，脑白金除在软文广告中打打擦边球以外，其它广告对功用的宣传力度都很小。

LV品牌传播策略分析(朱柔芸)

路易·威登品牌传播策略分析 一、路易·威登品牌简介 路易威登创立于1854年，现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。LVMH集团在销售额、市值、影响力等方面，都处于世界第一的位置。而LV作为LVMH的头两位字母，其影响力以及在人们心中的地位不言而喻。 LV作为旅行用品最精致的象征，一百五十年都是以崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，作为设计的出发基础。如今的路易·威登这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具和箱包，而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表、传媒、名酒等领域的巨型潮流指标。 “字母组合帆布”是路易·威登的第一张面孔，也是它永恒的镜像。路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布（Monogram Canvas）的样式。从设计最初到现在，伴随着丰富的传奇色彩和典雅的设计毅然成为时尚之经典。 二、路易·威登品牌在中国 目前LV在中国大陆地区已经开设9家旗舰店和35家专卖店。据高盛银行的报告，今年我国奢侈品消费高达65亿美元，连续3年全球增长率第一，销售量第一，而其中很大一块属于 LV。LV在中国的28个城市拥有35家门店，其销售额已占到全球销售额的近4 成。 从2007年起，LV在中国的开店速度明显加快，其新增店面大多分布于二三线城市，如长沙、西安、青岛、厦门、无锡、温州、南宁、昆明等。据麦肯锡的一份调查显示，到2015年，中国75％的富人将生活在二三线城市及一些非沿海城市。中国未来5年内愿意消费奢侈品的人会从4000万增至16000万人，主要集中在二三线城市。不过，与一线城市消费者相比，二三线城市的消费者有一些不同的消费特性。因此，路易威登根据“渠道下沉，迅速坐拥二三线，守望四五线城市”的大策略，对这些城市进行单独的市场调查，针对这些城市不同的消费者特性，相对应地展开营销。

河南医药批发企业大全

河南医药批发企业名录 郑州市 1.河南省医药有限公司 2.河南省信成医药有限公司 3.河南省万隆医药有限公司 4.河南省同乐医药有限公司 5.河南省博达医药有限公司 6.河南省医药药材有限公司公司 7.河南医保药业有限公司8.河南省越人医药有限公司9.北京同仁堂河南药业有限公司 10.河南省顺康医药有限责任公司 11.河南海王银河医药有限公司 12.河南省上善医药有限公司 13.河南省景华医药有限公司 14.河南省柏海同心医药有限公司 15.河南省康信医药有限公司 16.河南荣生堂医药有限公司 17.河南省海尔森药业有限公司 18.河南威尔曼药业有限公司 19.河南华益药业有限公司 20.河南省豫工医药供销有限公司 21.河南省迪康医药有限责任公司 22.河南康鑫医药有限责任公司 23.河南省新明辉医药有限公司 24.河南新医药有限公司 26.河南省医药供应有限责任公司 27.河南省普众康医药有限公司 28.河南省新华药业有限公司 29.河南天方医药有限公司 30.河南佰特药业有限公司 31.河南省大禹药业有限公司 32.河南省民生医药有限公司 33.河南九州通医药有限公司 34.河南仟禧堂医药有限公司 35.河南华泰医药有限公司 36.河南爱生医药有限公司 37.河南中科医药有限公司 38.河南邦仁医药有限公司 39.中国药材郑州公司 40.辅仁药业集团医药有限公司

41.中陆物流配送有限公司医药分公司 42.郑州九瑞药业股份有限公司 43.郑州长金药业有限责任公司 44.郑州市恒源医药有限公司 45.郑州全康药品有限公司 46.郑州海恩药品有限公司 47.郑州市天和药业有限责任公司 48.郑州盛大医药有限公司 49.郑州市双鹤药业有限责任公司 50.郑州市医药销售有限公司 51.郑州市仁康药业有限公司 52.河南中部药业有限公司 53.郑州市邦正医药有限公司 54.郑州金保康药业有限公司 55.郑州敖东药业有限公司 56.郑州同大药业有限责任公司 57.郑州市吕都维康医药有限公司 58.河南省瑞安医药有限公司 59.郑州嵩山医药有限公司 60.郑州南药医药有限公司 61.中牟官渡医药有限责任公司 62.巩义市医药公司 63.新郑市众康医药有限公司 64.荥阳市医药公司 65.郑州汇丰药业有限公司 66.新密市医药公司 开封市 1.开封医药有限公司 2.开封普生医药有限责任公司 3.开封铭鑫医药有限责任公司 4.开封豫东医药有限责任公司 5.开封普强医药有限责任公司 6.开封市普济药业有限公司 7.开封瑞康医药有限责任公司8.开封恒大药业有限责任公司9.开封县医药总公司 10.开封乐仁堂医药公司 11.兰考县医药公司 12.杞县医药公司 13.通许县康德医药有限公司 14.尉氏县医药有限责任公司 洛阳市 1.洛阳华卫医药有限责任公司 2.洛阳鼎信御安医药有限公司 3.洛阳康祥药业有限公司

企业品牌传播策略分析

企业品牌传播策略分析 (Brand Communication) 目录 [隐藏] 1 品牌传播概述 2 品牌传播的方式 3 品牌传播的特点 4 传播与品牌力的塑造 4.1 传播对品牌力塑造的意义 5 品牌传播的主要内容 6 品牌力与广告 6.1 广告对塑造品牌力的作用 6.2 围绕品牌力来进行广告创作 7 品牌力与公共关系 8 参考文献 [编辑]品牌传播概述 传播是品牌力塑造的主要途径。 对于“品牌”，美国营销协会曾做出这样的定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个生产者或某个生产者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。品牌对于一个企业来说是至关重要的，它是企业参与市场竞争、建立品牌忠诚度、树立企业形象的重要保证。 所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。 通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。品牌传播是诉求品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。 [编辑]品牌传播的方式 1. 广告传播 广告作为一种主要的品牌传播手段，是指品牌所有者以付费方式，委托广告经营部门通过传播媒介，以策划为主体，创意为中心，对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。 对品牌而言，广告是最重要的传播方式，有人甚至认为：品牌=产品+广告，由此可见广告对于品牌传播的重要性。根据资料显示，在美国排名前20位的品牌，每个品牌平均每年广告费用为3亿美元。人们了解一个品牌，绝大多数信息是通过广告获得的，广告也是提

河南医药公司名录

河南张仲景大药房股份有限公司（不是联盟成员） 周口同和堂医药有限公司 许昌保元堂大药房连锁公司 鹤壁市千嬉新特药有限公司 河南大药房连锁经营有限公司（郑州） 平顶山市普生药业零售连锁有限公司（国大） 新乡市佐今明大药房连锁有限责任公司 河南省羚锐制药连锁有限有限公司（信阳） 漯河市广汇达医药有限公司 安阳市益寿堂大药房有限公司 南阳市隆泰大药房 洛阳百家好一生医药有限公司 开封市百氏康医药连锁有限公司 焦作蓝十字医药连锁有限公司 商丘天伦大药房有限公司 驻马店恒升大药房连锁有限责任公司 三门峡神州医药有限责任公司 濮阳市乾康药业连锁有限公司 济源市万康大药房连锁有限公司 河南医药批发企业名录（276） 郑州市（66） 1.河南省医药有限公司 2.河南省信成医药有限公司 3.河南省万隆医药有限公司 4.河南省同乐医药有限公司 5.河南省博达医药有限公司 6.河南省医药药材有限公司公司 7.河南医保药业有限公司 8.河南省越人医药有限公司 9.北京同仁堂河南药业有限公司 10.河南省顺康医药有限责任公司 11.河南海王银河医药有限公司 12.河南省上善医药有限公司 13.河南省景华医药有限公司 14.河南省柏海同心医药有限公司 15.河南省康信医药有限公司 16.河南荣生堂医药有限公司 17.河南省海尔森药业有限公司 18.河南威尔曼药业有限公司 19.河南华益药业有限公司 20.河南省豫工医药供销有限公司 21.河南省迪康医药有限责任公司

22.河南康鑫医药有限责任公司 23.河南省新明辉医药有限公司 24.河南新医药有限公司 26.河南省医药供应有限责任公司 27.河南省普众康医药有限公司 28.河南省新华药业有限公司 29.河南天方医药有限公司 30.河南佰特药业有限公司 31.河南省大禹药业有限公司 32.河南省民生医药有限公司 33.河南九州通医药有限公司 34.河南仟禧堂医药有限公司 35.河南华泰医药有限公司 36.河南爱生医药有限公司 37.河南中科医药有限公司 38.河南邦仁医药有限公司 39.中国药材郑州公司 40.辅仁药业集团医药有限公司 41.中陆物流配送有限公司医药分公司 42.国药控股河南省股份有限公司 43.郑州长金药业有限责任公司 44.郑州市恒源医药有限公司 45.郑州全康药品有限公司 46.郑州海恩药品有限公司 47.郑州市天和药业有限责任公司 48.郑州盛大医药有限公司 49.郑州市双鹤药业有限责任公司 50.郑州市医药销售有限公司 51.郑州市仁康药业有限公司 52.河南中部药业有限公司 53.郑州市邦正医药有限公司 54.郑州金保康药业有限公司 55.郑州敖东药业有限公司 56.郑州同大药业有限责任公司 57.郑州市吕都维康医药有限公司 58.河南省瑞安医药有限公司 59.郑州嵩山医药有限公司 60.郑州南药医药有限公司 61.中牟官渡医药有限责任公司 62.巩义市医药公司 63.新郑市众康医药有限公司 64.荥阳市医药公司 65.郑州汇丰药业有限公司 66.新密市医药公司

2020年河南省的医药公司目录参照模板

河南省的医药公司 郑州市 1.河南省医药有限公司 2.河南省信成医药有限公司 3.河南省万隆医药有限公司 4.河南省同乐医药有限公司 5.河南省博达医药有限公司 6.河南省医药药材有限公司公司 7.河南医保药业有限公司8.河南省越人医药有限公司 9.北京同仁堂河南药业有限公司 10.河南省顺康医药有限责任公司 11.河南海王银河医药有限公司 12.河南省上善医药有限公司 13.河南省景华医药有限公司 14.河南省柏海同心医药有限公司 15.河南省康信医药有限公司 16.河南荣生堂医药有限公司 17.河南省海尔森药业有限公司 18.河南威尔曼药业有限公司 19.河南华益药业有限公司 20.河南省豫工医药供销有限公司 21.河南省迪康医药有限责任公司 22.河南康鑫医药有限责任公司 23.河南省新明辉医药有限公司 24.河南新医药有限公司 26.河南省医药供应有限责任公司 27.河南省普众康医药有限公司 28.河南省新华药业有限公司 29.河南天方医药有限公司 30.河南佰特药业有限公司 31.河南省大禹药业有限公司 32.河南省民生医药有限公司 33.河南九州通医药有限公司 34.河南仟

禧堂医药有限公司 35.河南华泰医药有限公司 36.河南爱生医药有限公司 37.河南省中科医药有限公司 38.河南邦仁医药有限公司 39.中国药材郑州公司 40.辅仁药业集团医药有限公司 41.中陆物流配送有限公司医药分公司 42.国药控股(郑州)九瑞股份有限公司 43.郑州长金药业有限责任公司 44.郑州市恒源医药有限公司 45.郑州全康药品有限公司 46.河南海恩药品有限公司 47.郑州市天和药业有限责任公司 48.郑州盛大医药有限公司 49.郑州市双鹤药业有限责任公司 50.郑州市医药销售有限公司 51.郑州市仁康药业有限公司 52.河南中部药业有限公司 53.郑州市邦正医药有限公司 54.郑州金保康药业有限公司 55.郑州敖东药业有限公司 56.郑州同大药业有限责任公司 57.郑州市吕都维康医药有限公司 58.河南省瑞安医药有限公司 59.郑州嵩山医药有限公司 60.郑州南药医药有限公司 61.中牟官渡医药有限责任公司 62.巩义市医药公司 63.新郑市众康医药有限公司 64.荥阳市医药公司 65.郑州汇丰药业有限公司 66.新密市医药公司 67.郑州天勤医药有限公司 开封市 1.开封医药有限公司 2.开封普生医药有限责任公司 3.开封铭鑫医药有限责任公司 4.开封豫东医药有限责任公司 5.开封普强医药有限责任公司 6.开封市普济药业有限公司

碧桂园营销策略

海南（楼盘）金沙滩项目的快速营销。碧桂园?金沙滩今年3月一期开盘即推售数千套单位，一反常规的是碧桂园竟在本次重大开盘中追求零广告投入，正式拿出“全民营销”杀手锏，面向客户发动旅游看盘活动。碧桂园包揽客户三天两夜海南游机票及喜来登酒店吃住费用，而每位客户只需象征性交纳600元；仅仅两天内，碧桂园获得约4万名客户报名。金沙滩开盘一个月内，共计2.2万名客户被运送到海南旅游看房，碧桂园此役狂卖1200套洋房和400套别墅； 目前，碧桂园参与全民营销的人员主要分为四类：营销中心所有员工、集团横向部门、广大业主以及外拓人士。据可靠消息称，今年上半年碧桂园新招收销售人员不少于4000名，从各地招收包括房产、汽车等多行业在内的销售冠军。在销售团队激励方面执行严格的奖惩机制：一方面实行末位淘汰，一方面许以销售额千分之六的高佣金标准。碧桂园的营销深度，远不止于此。 碧桂园最先发动的一项创举，是内部员工全部参与营销。碧桂园设立提佣千分之三的制度，激励全部约五六万名内部职工做营销。针对区域团队整体上的激励，碧桂园将在年底实施评比，奖励优秀团队。 碧桂园最先发动的一项创举，是内部员工全部参与营销。碧桂园设立提佣千分之三的制度，激励全部约五六万名内部职工做营销。针对区域团队整体上的激励，碧桂园将在年底实施评比，奖励优秀团队。 定位：碧桂园麾下精锐的御林军 碧桂园董事局主席杨国强在上世纪90年代创造顺德碧桂园的营销神话，早已被业界奉为营销大师，也一直是碧桂园营销团队的灵魂人物。由杨国强先生首创的“牵牛篇”、“许愿篇”等碧桂园经典广告也在业界影响深远。碧桂园集团执行董事杨永潮则在杨国强的指导熏陶下，带领营销军团征战沙场长达20年。 鲜为人知的是，十多年前杨永潮初露锋芒执掌碧桂园营销团队时，便亲自撰写广告文案，华南碧桂园赫赫有名的“山语”、“六米阳光”组团的推广名、被奉为地产影视广告经典的“让家成长”等广告片都出自杨永潮之手，其完美意境和文案深深打动客户，在强手如林的华南板块一枝独秀，更成为广告人膜拜学习的经典案例。 有人说，碧桂园营销人背负着比同行更多的压力。其压力不仅来自于业绩要求和严格的考核，更来自于弥漫在团队中的那种时刻要求超越自我的氛围，这种团队文化让每个人不敢有丝毫懈怠，一定要把工作在最短时间做到最好。 当同行将营销视作房地产开发中的“最后一棒”时，碧桂园营销人员早已介入项目前期运作，确保项目提供最适合市场的产品； 当同行还坐在售楼部等客上门时，碧桂园的销售员已经用几天时间铺开数百个外展点，完成超过3.6万次圈层营销活动； 当同行还在考虑该打刚需牌还是吸引改善客户，碧桂园营销已经从资产配置的角度挖掘客户需求，短时间内发动21万客户跨区域甚至跨国看房； 当同行还将销售视作朝九晚五的工作，碧桂园售楼部里的“夜间营销”，“黄金派对”天天登场； 当同行还在研究各种常规推广手段，碧桂园所有项目都已建立了自媒体并确保目标客户关注，每天关注碧桂园销售信息的“碧粉”人数高达数百万……

成功的广告策划案例分析.doc

成功的广告策划案例分析 成功的广告策划案例分析篇1：红牛 “U是时候红牛了”红牛饮料简介： 14年前，风靡全球的红牛饮料来到中国，在中央电视台春节晚 会上首次亮相，一句“红牛来到中国”广告语，从此中国饮料市场 上多了一个类别叫做“能量饮料”，金色红牛迅速在中国刮起畅销 旋风。 红牛功能饮料源于泰国，至今已有 40 年的行销历史，产品销往全球 140 个国家和地区，凭借着强劲的实力和信誉，“红牛”创造了奇迹。做为一个风靡全球的品牌，红牛在广告宣传上的推广，也极其具有特色。 红牛饮料广告创意特点分析： 一、独特性红牛是一种维生素功能型饮料，主要成分为牛磺酸、赖氨酸、 B 族维生素和咖啡因 ( 含量相当于一杯袋泡茶 ) 。红牛功能饮料科学地把上述各种功效成分融入产品之中，与以往普通碳酸饮料不同。从推广之初，就将产品定位在需要补充能量的人群上。 “汽车要加油，我要喝红牛”，产品在广告宣传中就将功能性饮料的特性：促进人体新陈代谢，吸收与分解糖分，迅速补充大量的 能量物质等优势以醒目、直接的方式传达给诉求对象。 让大家通过耳熟能详、朗朗上口的广告语，接受“红牛”作为功能性饮料能够提神醒脑、补充体力、抗疲劳的卓越功效。 二、广泛性“红牛”的消费群体适合于需要增强活力及提升表现的人士饮用。 特别适合长时间繁忙工作的商务人士、咨询服务业人士、需要长时间驾驶的专业司机、通宵达旦参加派对的休闲人士、正在进行运 动或剧烈运动前的运动爱好者和需要保持学习状态的大中学生。

目标对象较为广泛，供不同职业、不同年龄段人饮用。 三、树立品牌形象，注重本土化红牛初来中国时，面临的是一个完全空白的市场。引用营销大师的观点而言，那是一个彻底的“蓝海”。因为当时的中国市场，饮料品牌并不多，知名的外来饮料有 可口可乐和百事可乐，运动类型饮料有健力宝，几大饮料公司广告 宣传力度都非常强，各自占据大范围的市场。红牛饮料要想从这些 品牌的包围中迅速崛起，不是一件容易的事情。 因此，红牛饮料“中国红”的风格非常明显，以本土化的策略扎根中国市场。公司在广告中宣传红牛的品牌上，尽力与中国文化相结合。这些叙述固化在各种宣传文字中，在色彩表现上以“中国红”为主，与品牌中红牛的“红”字相呼应，从而成为品牌文化的底色。中国人万事都图个喜庆、吉利，因而红红火火，越喝越牛。 这正体现了红牛饮料树立品牌形象的意图，了解中国市场消费者 的购买心理后，将红牛自身特点与中国本土文化结合的完美体现。 四、多媒体、大冲击、深记忆红牛在 1995 年春节联欢晚会之后的广告上首次出现，以一句“红牛来到中国”告知所有中国消费者，随后红牛便持续占据中央电视台的广告位置里，从“汽车要加油，我要喝红牛”到“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，大量黄金时间广告的宣传轰炸。并配合以平面广告的宣传，红牛在短短的一两年里，让汽车司机、经常熬夜的工作人员、青少年运动爱好者，都成为红牛的忠实消费群体。红牛一举成名，给中国消费者留下很深的记忆。后来出现了大量模仿甚至假冒红牛的饮料，比如：蓝狮、金牛、红金牛、金红牛等等。 四、一句广告词，响彻十余年一个来自于泰国的国际性品牌——红牛，以功能性饮料的身份挟着在当时看来颇为壮观的广告声势向 人们迎面铺来。一直以来，“困了累了喝红牛”这句带有明确诉求 的广告语惹得人们对红牛不得不行注目礼。 特别是在强度非常高的电视广告中，一个又累又困的人喝下一罐 红牛后，顿时精神百倍，活力倍增。同时，红牛不断地在向消费者强 调红牛世界第一功能性饮料品牌的身份。“功能性饮料”、“世

药品冷链物流运作规范国家标准达标企业名单

《药品冷链物流运作规范》国家标准达标企业名单 （截止到第六批） 1.山东大舜医药物流有限公司 2.江苏省医药公司 3.九州通医药集团物流有限公司 4.安徽华源物流有限责任公司 5.浙江英特物流有限公司 6.北京科园信海医药经营有限公司 7.顺丰医药供应链有限公司 8.广东大翔药业有限公司 9.华润广东医药有限公司 10.天津德利得供应链管理股份有限公司 11.民航快递有限责任公司 12.华东宁波医药有限公司 13.上海医药物流中心有限公司 14.海航冷链控股股份有限公司 15.国药集团医药物流有限公司 16.北京盛世华人供应链管理有限公司 17.广州医药有限公司 18.希杰荣庆物流供应链有限公司 19.松冷(武汉)科技有限公司 20.北京嘉和嘉事医药物流有限公司 21.上海康展物流有限公司 22.北京华欣物流有限公司 23.北京映急物流有限公司 24.苏州点通冷藏物流有限公司 25.华润河南医药有限公司 26.华东医药供应链管理（温州）有限公司 27.陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司

28.云南昊邦医药销售有限公司 29.江苏九洲医药物流有限公司 30.国药控股陕西有限公司 31.华润医药商业集团有限公司 32.浙江震元物流有限公司 33.华东医药供应链管理（杭州）有限公司 34.河北华安生物药业有限公司 35.国药控股河南股份有限公司 36.深圳市中柱物流有限公司 37.西藏康健医药销售有限公司 38.通辽东方利群药品有限公司 39.康德乐（中国）医药有限公司 40.国药集团山西有限公司 41.武汉盛世康生物医药有限公司 42.武汉东之阳生物科技有限公司 43.上药科园信海医药湖北有限公司 44.广东天图物流股份有限公司 45.西安医药股份有限公司 46.创美药业股份有限公司 47.佛山创美药业有限公司 48.山东海王银河医药有限公司 49.连云港康缘医药商业有限公司 50.国药控股广东物流有限公司 51.河南东森医药有限公司 52.康美药业股份有限公司 53.华润西安医药有限公司 54.北京嘉事京西医药科技有限公司 55.华润普仁鸿（北京）医药有限公司 56.哈药集团哈尔滨医药商业有限公司

脑白金营销策划案例

提起脑白金，老百姓早已家喻户晓； 谈到脑白金的营销，业内人士莫不拍案叫绝。 作为单一品种的保健品，脑白金以“快速启动市场、迅速拓展全国领域”的特点，导演了该领域的神奇现象。历经四个春秋，常胜不衰，在2001年1月又创下了单品销量2个多亿元的佳绩，突破了中国保健品行业单品单月的销售记录，的确值得我们去研究，去寻味。本人曾经负责过脑白金的品牌策划，如今虽已置身于外，却能以第三者的眼光，真切地看出其在策划表现上的状况，也许是旁观者清的缘故，特将其归纳总结，希望能引起营销人士的重视。现将本人的观点摘录出来，与各位营销策划朋友分享。 软文策划要讲究时代性 脑白金独创的软文广告，以较少的启动资金，令其在短期内迅速启动了市场，创出了名牌，更重要的是将保健品营销向前推进了一大步，这就是脑白金创造的奇迹。 脑白金最初入市，以大脑脑白金体及其分泌的脑白金为主诉求点，宣传衰老与年轻态的概念，引出产品的多项保健功效，这在国内，甚至世界范围内，尚属首次，其神秘感不言而语。特别是早期的新闻炒作，如《人类可以长生不老？》、《格林登太空》等，无论从内容的新闻性、权威性，还是可读性、通俗性，都能激起强烈的阅读欲望，因为里面蕴含了大量的信息资料，是一般人闻所未闻的，而且时效性很强，在当时，的确收到了相当的阅读效果。从而，读者很自然地接受了

脑白金，产生了某种神奇的印象，至少达到了“引起注意，产生兴趣”的效果。待功效软文《一天不大便等于抽三包烟》、《女人四十，是花还是豆腐渣》等面市后，脑白金软文更准确地驾驭了人们的求美、求新、求年轻的心理，令读者产生试用的冲动。随后登场的资料篇也好，送礼篇也好，都巧妙地将广告信息，溶于可读性的文章中，起到了埋伏性的广告效果。这就是脑白金的营销策划的亮点。这种软文策略在开拓市场初期，甚至在相当长的一段时间里，起到了倍增的效果，但随着产品的普及，产品的神秘感也在消退。在保健品行业大量的软文刺激下，老百姓可能已变得麻木，他们对所有软文广告的信任度都在下降，脑白金也不例外地受到了牵连。不少读者一看到那种形式的文章，就会联想到脑白金的软广告，其中还包括误会其他企业的模仿形式，可见这种软文风格的影响力，在消费者心中有多大多深。 山还是那座山，水却不是原来的水，当山水发生了微妙的变化时，作为营销策划人士，千万不要大意。面对同样的产品，消费者的认识却发生了变化，这种潜移默化的错位，还会令新诞生的软文一帆风顺吗？除非市场是新的，顾客也是新的，还有机会重演过去的运作方式，那种经验还可继续推广。然而，现实并非这样。时时要以消费者为中心，重视消费者的心里反应，这是营销界公认的铁律。脑白金的精彩问世，完全是从消费者的角度做策划的，这也遵循了北派营销模式的“白金法则”。 经历四个春秋的脑白金，也走入了寻常百姓家庭，已经被千千万万的消费者享用过，对于大多数消费者来说，脑白金的确有效，但已不象当初那么神秘。就象男女恋爱一样，由好感、相识、相恋到相处，在一起的时间多了，难免有碰碰磕磕，