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(强烈推荐)信息化管理系统项目研究建议书

信息化管理系统项目建议书

第一章项目简介 (1)

1、项目名

称 (1)

2、项目建设单

位 (1)

3、项目建议书编制依

据 (1)

4、项目概况 (1)

5、主要结论和建议 (2)

第二章项目建设单位概况 (3)

第三章项目建设的必要性 (5)

1、项目提出的背景和依

据 (5)

2、现有信息系统装备和信息化应用状

况 (6)

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差

距 (6)

4、项目建设的意义和必要性（项目价

值） (8)

第四章需求分析 (11)

1、建筑施工企业行业分析（外

部） (11)

2、X X X工程公司项目管理中存在的主要问题（内

部）...................1 1

3、信息化系统功能分

析 (14)

第五章总体建设方案 (17)

1、建设原则和策

略 (17)

2、总体目

标 (20)

3、总体建设任

务 (21)

4、总体设计方

案 (30)

第六章本期项目建设方案 (33)

1、建设目标与主要建设内

容 (33)

2、信息资源规划和数据库建

设 (33)

3、应用支撑平台和应用系统建

设 (33)

4、网络系统建

设 (33)

5、数据处理和存储系统建

设 (34)

6、安全系统建

设 (34)

7、其它（终端、备份、运维等）系统建

设 (34)

8、软硬件配置清

单 (34)

9、机房及配套工程建

设 (34)

第七章环保、消防和节能 (35)

1、环境影响和环保措施 (35)

2、消防措施 (35)

3、节能措施 (35)

第八章项目实施进度 (37)

第九章投资估算和资金筹措 (39)

1、项目总投资估

算 (39)

2、资金来源与落实情

况 (39)

第十章效益分析与保障措施 (41)

1、效益分

析 (41)

2、保障措

施 (44)

附录 (46)

表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47)

表2项目投资估算表 (49)

第一章项目简介

1、项目名称：信息化管理系统工程建设项目（简称“信息化

管理系统”）

2、项目建设单位:

项目建设实施机构：

单位负责人：

项目负责人：

3、项目建议书编制依据：

②《2006—2020年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11号；

③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》

冀信〔2011〕2 号；

④《中国“两化”融合报告》（2012版）；

⑤集团公司及上级部门有关规定和要求；

⑥XXXXXXX信息化管理系统的建设与实施现状；

⑦XXX工程公司发展规划和信息化建设现状；

⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。

4、项目概况：

以现代企业管理和项目管理知识为理论基础，结合XXX工程公司实际情况，通过与专业建筑软件公司开发合作，力争在

三年内分期建设，开发出一套灵活方便、安全先进、涵盖全面的专业信息化管理系统，以达到提升核心竞争力、加强企业经营管理的目标。

该信息化系统具有工程项目管理、企业协同办公、全过程造价管理、物资采购、人力资源管理、档案管理和智能分析等功能，估算总投资812万元，XXX工程公司自有资金即可满足项目建设需要。

5、主要结论和建议：

通过对建设项目的必要性分析、需求性分析、方案讨论、投资估算，得出主要结论：该项目需求急迫，投资风险小、回报显著，建议实施。

由于集团公司正在投资建设信息化管理系统，请技术中心在技术方案和应用连接上给予一定的帮助、协调。

第二章项目建设单位概况

河北XXX集团XXX工程有限公司是河北XXX集团公司的全资子公司，为我省实力较强的XXX工程建设单位，企业注册资本XXX万元，资产总值XXXX亿元，主要从事XXX建设、房建工程、海洋工程勘察、工程试验、防水工程、地基与基础工程、水运（XXX）工程设计和建筑工程设计项目。公司拥有XXX与航道工程施工总承包一级资质；房屋建筑施工总承包二级；防水、基础处理等专业施工二级；海洋工程勘察、工程测量乙级；工程试验乙级；水运（XXX）工程设计乙级；建筑工程设计乙级。

公司下设XXXXXXXXXXXX。

公司一直注重标准化建设，规范化管理，2008年9月通过ISO质量管理体系认证；2012年6月通过质量、环境、职业健康安全“三标合一”体系认证。

2012年，XXX工程公司主要在XXXXXX施工，先后承接了XXXXXX（合同额：XXX亿）、XXXX等工程。

XXX工程公司发展势头强劲，工程合同额、年产值及利润屡创新高，2010年，年产值4.1亿元，利润1000万元；2011年，年产值4.4亿元，利润1400万元；2012年，年产值9.5亿元，实现利润2700万元；预计2013年，年产值将突破10亿元，利润总额过3000万元。

随着承接的工程项目越来越多、规模越来越大、技术难度越来越高，传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求，如何提高工作效率，降低工程成本，实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需解决的问题。

第三章项目建设的必要性

1、项目提出的背景和依据

《2006━2020年国家信息化发展战略》中提到：“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。”

《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》开篇讲到：“信息化是当今世界发展的大趋势，可以极大地促进生产力发展和生产关系变革，是推动经济社会转型的重要力量。“十二五”时期，是我省深化改革开放、全面建设小康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整、加快发展方式转变的关键时期，是加快发展、加速转型的攻坚时期，大力推进信息化和工业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。”

我国建筑类企业信息化总目标：“基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。”

XXX工程公司作为建筑施工类企业，随着公司规模的壮大，各类事项的增多，特别是核心能力事务：“内外部协调、资源优化配置、成本控制、进度控制、分包工程控制等”错综庞杂，必须采用先进的管理办法和高效率的管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统的集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划（ERP）系统，实现企业的持续发展。

综上述，时代要求我们做到：提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统的集成，提升企业决策水平和集中管控能力。

2、现有信息系统装备和信息化应用状况

XXX工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广、软件系统少而散的特点。公司有各类电脑300余台，网络服务器4台，24口以上交换机5台，专用广域网光纤10MB带宽，与集团公司联网光纤10MB带宽,另外ADSL网络接入点20

多个，这些条件基本保证各单位、各岗位都能实现计算机辅助办公；除特殊要求外，计算机都能接入因特网，能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配套的软件系统建设滞后，特别是XXX工程公司业务核心——综合项目管理系统的缺失，导致电脑客户端、网络硬件、网络资源的使用十分有限。

当前，XXX工程公司仅有的信息化应用有：财务记账与集团公司财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用，公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。

3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距

从上述可知，XXX工程公司的信息化应用较为初级，只能实现简单的电脑辅助办公和文件传输，仅有的几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。

经分析XXX工程公司日常工作程序，可得出，存在的问题有以下几点：

①、公司目前信息系统使用绘图设计软件、造价管理软件，但这些都是专业性较强的单机软件，公司的绝大部分的管理工作还是局限于办公软件（WORD和EXCEL）、电子邮件、即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制、打印、而后审批、执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理的规范、办公效率的提高，尤其是以信息化手段辅助公司“提高利润、降低成本、管理风险”能力的提升。

②、由于人的思维方式不同，不同的员工在不同的时间设计的报表格式、内容均不相同，这些报表上的信息在进行分享时，就存在理解上的误差，存在不准确性；纸质文档分类、保

存不方便，查找更加困难，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析、制订决策方案时，可依据的资料不足；

在信息化建设上做到以下几点：a、信息基础设施平台：建设与软件应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效、安全、稳定运行。b、应用系统：企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。c、项目综合管理系统：普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。d、企业管理信息系统：重点建设并集成人力资源、财务资金、物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化。e、企业间的协同工作平台：围绕施工项目，逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。

综上述，当前XXX工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。

4、项目建设的意义和必要性（项目价值）

①提高公司的办公效率：通过信息化手段，解决公司、子（分）公司、项目部不同部门、不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通、共享，提高公文流转、签报效率，并将信息系统与手机短信、WAP网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理

工作的问题；通过系统实现各岗位、各部门的业务协同，达到协同办公、信息共享；为公司各层次工作人员提供及时、准确、全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。

②提高公司的执行力：目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统、不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不一致性，由此导致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将XXX 工程公司现有的管理制度、组织架构、管理流程、管理办法纳入信息化运营体系，将公司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度、流程的严格执行，保障企业管理运营的阳光、透明、规范、高效，提高企业的整体执行能力。

③提高公司对项目过程监管能力：目前公司项目管理过程中数据信息依靠手工操作进行，数据的统计、汇总、分析等职能依靠传统的手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到公司、子（分）公司、项目部的所有项目信息（合同、资金、产值、进度、成本、质量、安全、利润等），项目信息通过信息系统自动进行整理、统计、分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层、管理层，使公司即时发现子（分）公司、项目部存在的风险，提前进行风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领导进行决策。

④实现公司“项目精细化管理”的业务战略：通过项目管理系统的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型，项目成本管理由“事后核算”转变为“事前预测、事中控制”模式，系统实时监控项目的合同、资金、成本、进度、质量、安全，一旦发现异常，自动反馈。

通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制；通过项目管理系统的“四算对比”功能，实行成本限额控制、限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本一旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本“事中管控”，最大程度的降低成本超支风险。

通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目的成本、质量、安全、进度、法律等各方面的风险。加强履约过程管理，及时、快速完成项目建设过程的变更、签证、验收、计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目不会出现收支漏洞。

⑤提升企业的服务保障能力：通过信息系统实现项目全过程的数据信息化，信息汇总、分析、查询、交叉分析将可随时进行，打破空间和时间的约束；项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目的资源需求情况，从

而可以快速的配置、采购所需资源（分包、设备招标、资金调拨及筹措等），使总公司真正建设成为“服务型组织”。

⑥完成人才强企战略的落地：通过人力资源系统辅助企业进行员工的“选、育、留、汰”管理，完成对子分机构、管理层、员工的绩效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平、公正，为公司的“惩优罚劣”提供依据。保证为公司的员工提供一个良好的成长环境，保证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失率，解决公司对人才的需求问题。

⑦形成知识库：通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整体管理能力的提升。目前在XXX工程公司内部一定存在着某些成熟有效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制约，极大的影响了这种个人的能力转化为企业的能力，如果实现一套标准化的管理流程，将大大降低对核心人才的依靠。只有实现可复制的标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力的提升。

综上述，实现项目管理科学化、规范化、程序化、标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用的管理模式，才能为企业创造最大的价值。

第四章需求分析

1、建筑施工企业行业分析（外部）

①、建筑施工行业是个接订单生产的行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。施工行业的客户绝大多数都是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位的建设项目都是一次性的和暂时性的。因此，通过互联网实现跨地域、跨组织部门的“虚拟、远程、协作”的企业管理与项目管理，通过信息化手段提高企业的管理效率与管理能力就成为了必然。

②、建筑施工企业普遍性的生产能力过剩，普遍性紧缺各方面条件好的项目；与此同时建筑行业的总产值持续递增，近10年增速达到11.64%，高于我国国内生产总值（GDP）同期增长速度；“没好项目”和“项目遍地”是行业特征，说明了这个行业的竞争激烈。

③、由于历史和行业的特点，施工企业的管理水平普遍有较大提升空间，相对缺乏战略管理、经营管理和项目管理科学理念和方法；缺乏驾驭市场的决策、应变能力；缺乏企业知识资产的积累。

④、施工企业的建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘徊在1%-3%之间。

2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部）

①公司层整体存在问题

公司目前以外地项目为主，如曹妃甸、黄骅等地，秦皇岛本地项目较少，公司项目管理参与单位和人员多，往来文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等），信息量大。传统的项目信息沟通是以纸为载体，其传输方式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失。

公司基于项目管理的很多工作必须召集各地的项目经理回总公司开会方能够完成，项目经理的多次往返造成了公司项目精力消耗大、办公效率低、项目费用高。

公司部门之间、公司与分公司之间、公司与项目之间存在无形的壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门的信息不能够有效共享。

公司有比较健全的管理制度和方法，但公司的执行力不能够完美的将制度执行，需要有好的手段来保证企业执行力的提

升。如合同管理评审及签订管理制度的执行情况很不乐观。

公司的快速发展也给企业的人力资源管理带来前所未有的挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理的效率，但公司现在难以合理的评价员工业绩，以及科学的考核员工绩效，没有清晰的完整的内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰的职责，就意味着考核指标的难以量化，从而不利于员工积极性的发挥。

项目信息的滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要的数据信息，现在主要凭经验，凭公司领导亲临一线的观察和诊断来做决策。公司决策层无法在公司快速有效取得的企业整体运营数据（企业新签合同额、企业产值、企业财务资金状况、企业人力资源状况、项目盈亏分析、项目收支分析等），无法准确预测资金的收入、支出，无法合理筹措资金，资金成本高，资金利用率低下。

公司目前的公司、分公司二级核算体制，有效的对分公司进行了绩效考核，但导致公司对项目的成本管理基本失控。公

司无法有效对项目进行管控和指导，公司急需借助新手段，拿到项目一线的经营数据，各项目的经营报表要能够追溯分析，从而为实现公司“以成本管理为中心，切实加强项目的精细化管理”目标提供支撑手段。

②项目部层

项目人力资源配备比较弱，大部分的项目无法独立完成项目的标后预算编制。实际成本管理能力比较差，无法及时将项目发生的实际成本进行归集、整理，公司下达的标后预算成本，在项目上无法得到有效执行。

项目的计划控制、合同控制、资金控制等需要新手段，项目过程管理信息无法准确有效统计并及时传达到公司层，如项目成本、进度、产值、资金收支。

项目部的分包合同管理比较混乱，大部分的项目都是“先干活，后签合同”，有的项目是“合同款已付，合同仍未签”，这种方式缺乏合格供方的评级体系支撑，缺乏合同签订前的严格评审，极大的增加了企业运营的风险。

需要总公司的“知识库”支持，如管控指标借鉴、工法使用、标准规范引用、索赔技巧与技能培训等，为公司的“强总

软件开发项目建议书

报告说明《软件开发项目建议书》是中经先略针对软件开发项目编制的项目论证建议书是拟上项目单位向政府项目管理部门申报的项目申请。也是企业和投资者挑选项目的依据。软件开发建议书的审批过程实际就是国家根据有关投资政策、产业政策对软件开发项目进行比较筛选综合评定项目的必要性。软件开发项目是中经先略根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件提出的软件开发项目的建议文件是对拟建软件开发项目提出的框架性的总体设想。《软件开发项目建议书》主要包括软件开发项目总论、软件开发项目建设的必要性和条件、软件开发项目建设规模与产品方案、软件开发项目技术方案、软件开发项目设备方案和工程方案、软件开发项目投资估算及资金筹措、软件开发项目效益分析、结论等。报告目录第一章总论一、项目名称二、承办单位概况新建项目指筹建单位情况技术改造项目指原企业情况三、拟建地点四、建设内容与规模五、建设年限六、概算投资七、效益分析第二章软件开发项目建设的必要性和条件一、建设的必要性分析二、建设条件分析包括场址建设条件地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等、其它条件分析政策、资源、法律法规等三、资源条件评价第三章软件开发项目建设规模与产品方案一、建设规模达产达标后的规模二、产品方案拟开发产品方案第四章软件开发项目技术方案、设备方案和工程方案一、技术方案1、生产方法包括原料路线2、工艺流程二、主要设备方案1、主要设备选型列出清单表2、主要设备来源三、工程方案1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案附平面图、规划图2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、主要建、构筑物工程一览表第五章软件开发项目投资估算及资金筹措一、投资估算1、建设投资估算先总述总投资后分述建筑工程费、设备购置安装费等2、流动资金估算3、投资估算表总资金估算表、单项工程投资估算表二、资金筹措1、自筹资金2、其它来源第六章软件开发项目效益分析一、经济效益1、销售收入估算编制销售收入

OA办公系统项目建议书

OA办公系统项目建议书一、OA办公自动化系统项目的启动思路随着公司不断发展壮大，内部信息化建设逐步提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提高管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现，不但能节约数目可观的办公费用，更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制，将大大提高工作效率。在此目标的指引下，建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统，并提交结果给公司领导参考审批。二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术，建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各办事处提供信息交换平台，有效协调、处理各部门及办事处之间的工作，提高内部处理事务的准确性与及时性，全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问，为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。

4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为以后扩展提供基础。三、 OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面：（一）整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康持续发展。（二）加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程和发现人才。 3、所有员工都可以在第一时间知道单位的最新动态和政策，更加关注单位发展。 4、下属可以在第一时间将工作进度和市场信息反映给上级领导，以快制胜。 5、员工们能在OA平台上轻松、直接、公平的发言、交流，建立融洽的团队关系和单位文化。

信息化建设项目建议书编写格式

国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求（提纲）第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析第五章总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案第六章本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容

2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设 4、应用支撑平台和应用系统建设 5、网络系统建设 6、数据处理和存储系统建设 7、安全系统建设 8、其它（终端、备份、运维等）系统建设 9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 10、机房及配套工程建设第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 1、环境影响和环保措施 2、消防措施 3、职业安全和卫生措施 4、节能目标及措施第八章项目组织机构和人员 1、项目领导、实施和运维机构及组织管理 2、人员配置 3、人员培训需求和计划第九章项目实施进度第十章投资估算和资金筹措 1、投资估算的有关说明 2、项目总投资估算 3、资金来源与落实情况 4、中央对地方的资金补贴方案第十一章效益与风险分析 1、项目的经济效益和社会效益分析 2、项目风险与风险对策附表： 1、项目软硬件配置清单

2014中国智慧旅游信息化项目建议书DOC

洛阳市信息化项目建议书项目名称洛阳市智慧旅游城市建设总体项目承担单位洛阳市旅游局项目负责人路毅通信地址新区党政综合办公大楼1406室联系电话63322050、63936605 填报日期2012 年12 月25 日洛阳市信息化工作办公室二〇一二年十二月制

洛阳市智慧旅游城市建设总体项目建议书一、项目的背景和必要性（一）项目的背景近年来，随着互联网技术、物联网技术、云计算技术等信息化技术在旅游发展中的广泛运用，运用信息化技术助力旅游业发展的智慧旅游应运而生。智慧旅游以其高度的科技含量、战略性、关联性、延展性，被誉为旅游业的二次革命，是当今旅游业最受关注的全新命题。通过发展智慧旅游，打造旅游服务品牌，提升旅游核心竞争力，正成为国内外旅游发达城市的共识。智慧旅游作为智慧地球、智慧城市向旅游业态的延伸、扩展和具体化，正日益受到全国上下的广泛关注。 2011年元月18日，国家旅游局局长邵琪伟同志在全国旅游工作会议上谈到2011年重点工作时，提出要“加快推动旅游业向现代服务业转变。要抓住三网融合快速推进、移动互联网快速发展等机遇，推动旅游业广泛运用现代信息技术，以信息化带动旅游业向现代服务业转变。要大力发展旅游电子商务，鼓励和支持旅游部门和旅游企业开展网络营销、网上预订、网上支付，发展在线旅游业务，鼓励各类旅游信息化发展模式创新。选择一批有条件的旅游城市，开展“智慧旅游城市”试点，大力推进宾馆饭店、景区景点和各类旅游接待单位信息化建设。”

2011年7月12日，国家旅游局局长邵琪伟在全国旅游局长研讨班上指出，要实现旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业、人民群众更加满意的现代服务业的战略目标，一个阶段性任务就是要争取用10年左右的时间显著提高信息技术在旅游业应用的广度和深度，使旅游企业的经营活动全面信息化，使在线旅游业务在旅游产业中的比重明显提升，使旅游行业管理和旅游公共服务信息化水平明显提高，基本建成覆盖全国的旅游基础信息数据库和旅游基础信息资源交换和共享平台，形成一大批引领作用强、示范意义突出的智慧旅游城市、智慧旅游企业。保持旅游业的信息化水平与工业信息化水平同步，使旅游业的信息化水平超前于服务业整体的信息化水平，基本把旅游业发展成为高信息含量、知识密集的现代服务业。随着国家旅游局正式提出加快推进智慧旅游工作，选择了一批旅游城市作为全国智慧旅游试点城市，从政策、资金等方面给予强力扶持，国内旅游发达城市和地区纷纷发力，积极推进智慧旅游建设，力求实现在区域旅游竞争中抢得先机。北京市提出“智慧北京、便利旅游”的口号，从2012年起，拟用3年时间，配齐一张屏（旅游信息触摸屏），建好二个网（无线宽带网和北京旅游信息网），开发三个系统（自助导游讲解系统、城市自助导览系统、网络虚拟旅游系统），推进四个数字（数字景区、数字酒店、数字旅行社、数字乡村），推出一卡一亭（一卡通和北京礼物网上特色商亭），唱响一台戏（北京旅游游戏软件）。南京市的智慧旅游建

信息系统项目建议书格式规范

XX 项目建议书 XX有限公司 XX年XX月XX日

目录 1项目简介 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2项目建设单位和负责人、项目责任人 (1) 1.3项目建议书编制依据 (1) 1.4项目概况 (1) 1.5主要结论和建议 (1) 2项目建设单位概况 (1) 2.1项目建设单位与职能 (1) 2.2项目实施机构与职责 (1) 3项目建设的必要性 (1) 3.1项目提出的背景和依据 (1) 3.2现有信息系统装备和信息化应用状况 (1) 3.3信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (1) 3.4项目建设的意义和必要性 (1) 4需求分析 (2) 4.1与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 (2) 4.2业务功能、业务流程和业务量分析 (2) 4.3信息量分析与预测 (2) 4.4系统功能和性能需求分析 (2) 5总体建设方案 (2) 5.1建设原则和策略 (2) 5.2总体目标与分期目标 (2) 5.3总体建设任务与分期建设内容 (2) 5.4总体设计方案 (2) 6本期项目建设方案 (2) 6.1建设目标与主要建设内容 (2) 6.2标准规范建设 (2) 6.3信息资源规划和数据库建设 (2) 6.4应用支撑平台和应用系统建设 (2) 6.5网络系统建设 (3)

6.6数据处理和存储系统建设 (3) 6.7安全系统建设 (3) 6.8其它（终端、备份、运维等）系统建设 (3) 6.9主要软硬件选型原则和软硬件配置清单 (3) 6.10机房及配套工程建设 (3) 7环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 (3) 7.1环境影响和环保措施 (3) 7.2消防措施 (3) 7.3职业安全和卫生措施 (3) 7.4节能目标及措施 (3) 8项目组织机构和人员 (3) 8.1项目领导、实施和运维机构及组织管理 (3) 8.2人员配置 (3) 8.3人员培训需求和计划 (3) 9项目实施进度 (4) 10投资估算和资金筹措 (4) 10.1投资估算的有关说明 (4) 10.2项目总投资估算 (4) 10.3资金来源与落实情况 (4) 10.4中央对地方的资金补贴方案 (4) 11效益与风险分析 (4) 11.1项目的经济效益和社会效益分析 (4) 11.2项目风险与风险对策 (4) 12附表 (4) 12.1项目软硬件配置清单 (4) 12.2应用系统定制开发工作量初步核算表 (4) 12.3项目总投资估算表 (4) 12.4项目资金来源表 (4) 13附件 (5)

市公共信用信息服务平台系统项目建议书范本

3需求分析 3.3项目建设的必要性分析 3.3.1项目建设必要性 3.3.1.1推进公共信用信息服务平台建设，是**落实科学进展观、构建和谐社会的要求《国家社会信用体系建设规划纲要（2013-2020年）》明确指出，加快社会信用体系建设是全面落实科学进展观、构建和谐社会的重要基础，是完善市场经济体制、创新和改进社会治理的重要手段，对增强社会成员诚信意识，营造优良信用环境，促进社会和谐与文明进步具有重要意义。完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，有利于**进一步完善行政、市场和社会相结合的信用奖惩制度，着力营造讲诚信、守信用的环境氛围，着力提升都市文明程度和市民文明素养，将信用制度建设作为改善公共服务环境、提高社会治理效率、化解人民内部矛盾的重要手段，有力促进社会和谐有序。 3.3.1.2推进公共信用信息服务平台建设，是**建设“四个中心”和国际大都市的要求诚信是一种软实力，更是一种竞争力。从历史经验看，一个地区的信用状况是决定其环境竞争力和要素聚拢力的决定性因

素。企业之因此到**来投资、交易，人们之因此到**来工作、生活，专门大程度上是得益于**良好的信用环境。**正处于推进“四个领先”、建设“四个中心”的关键时期，完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，有利于规范市场秩序，加强对金融、航运、商贸等领域的信用风险防控，降低市场交易成本；有利于深化国际合作与交往，树立国际品牌和声誉，提升**的软实力和国际阻碍力，适应全球化新形势的要求。 3.3.1.3推进公共信用信息服务平台建设，是**实施“创新驱动、转型进展”战略的要求 **正处于“创新驱动、转型进展”的攻坚时期，要实现** 新一轮的经济转型，要为增长查找新的动力，现代服务经济必将唱主角。而诚信，正是现代服务业的核心竞争力。因为以专业化、分工化、外包化为基础的现代服务经济，其有序有效的运行，必须依靠服务者与被服务者之间构建牢固的诚信关系。从本质上讲，向服务经济转型本身确实是向信用经济转型。完善社会信用体系，加快推进公共信用信息服务平台建设，建立信用信息的征集和公布、奖励和惩戒机制，有利于形成信用文化和老实守信的良好适应，制造良好的创新环境、商务环境和投资环境，使人才、

项目建议书模板

国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求一、说明（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书（以下可简称“项目建议书”）的指导性文件。（二）编制项目建议书，旨在结合国家和本部门电子政务现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。（三）项目建设单位主要依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，并参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。（四）项目建议书需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准，或报国务院审批后下达批复。二、格式和提纲项目建议书应参考如下格式和提纲进行编制：（一）封面格式： ××××（项目全称）项目建议书项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月项目建设单位联系人：×××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）（二）扉页格式：编制单位：××××（盖章）编制单位负责人：×××（签章) 编制单位项目负责人：××× (职称) 主要编制人员：×××（职称)

参加编制单位：×××××（盖章) （三）项目建议书编制提纲：第一章项目简介 1、项目名称 2、项目建设单位和负责人、项目责任人 3、项目建议书编制依据 4、项目概况 5、主要结论和建议第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责第三章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 4、项目建设的意义和必要性第四章需求分析 1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析 2、业务功能、业务流程和业务量分析 3、信息量分析与预测 4、系统功能和性能需求分析第五章总体建设方案 1、建设原则和策略 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、总体设计方案第六章本期项目建设方案 1、建设目标与主要建设内容 2、标准规范建设 3、信息资源规划和数据库建设

水上交通安全预警信息系统项目建议书

芜湖长江海事局水上交通安全预警信息系统项目建议书建设单位（盖章）：联系人：联系电话：电子邮件：编制日期：2014年11月

第一章项目简介 1、项目名称水上交通安全预警信息系统 2、项目建设单位芜湖海事局 3、编制依据林泽炎事故预防实用技术科学技术出版社 1999 金磊中国现代安全管理新编人民邮电出版社 1995 王超佘廉水运交通灾害的致灾机理及其对策研究珠江水运 2004（05）:20-22 迟春洁能源安全预警研究统计与决策 2006年第22期郭君长江水上交通安全预警管理机制建设研究武汉理工大学 2008 李红九三峡库航运突发事件预警和应急管理机制武汉理工大学学报 2006年19卷周志忠湘江水上交通安全预警系统研究武汉理工大学博士论文 2007 王超樊宏烨我国危机预警方法研究现状评析交通企业管理 2005（12）吴春杰雾航船舶碰撞事故的分析与预防对策船舶碰撞与对策论文集 2004 徐开金基于危机管理的水上安全预警管理研究交通科技2005年第4期刘清陶存新郭君创建长江航道预警应急指挥系统框架航海工程 2007（04）94-96

严新平吴超仲智能运输系统—原理方法及应用武汉理工大学出版社 2006年张帆刘亮基于无线传输技术长江水上安全预警系统研究中国铁道科学 2004年第1期吴泽平王志春建立安全预警信息自动播报系统的初步构想中国水运 2009年第7期 4、项目概况 1、在VTS中心建设3块吊顶式监视器，利用VTS中心海事内网及VTS专网、外网显示气象信息、水文信息及必要的注意事项、图表。 2、利用VTS中心指定的客户端向现有移动、电信、联通号段发送预警信息及其他注意事项。 3、利用VTS中心现有VHF设备实现指定VHF收发机、频段以客户自定义时长、频度的自动录播预警信息、航行警告。 4、生成气象水文信息、短信、预警信息、VHF录播信息报表。 5、主要结论和建议〔描述项目建议书的结论。对于需要解决的问题以及本单位需要进一步落实的工作，可以提出相关建议。〕第二章项目建设的必要性 1、项目提出的背景和依据〔简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。〕 2、现有信息系统装备和信息化应用状况、存在的主要问题此次项目为新建项目、暂无任何设备。

区域信息化项目实施建议书

区域信息化项目建议书

目录第1章信息化总体规划 (1) 1.1信息化现状与需求 (1) 1.2信息化建设总体目标和指导原则 (1) 1.3信息化建设主要任务 (1) 1.4信息化建设整体实施步骤 (2) 1.5本项目在部门顶层设计中的定位 (2) 第2章项目概况 (3) 2.1项目名称 (3) 2.2项目建设单位及负责人 (3) 2.3项目建议书编制依据 (3) 2.4项目概况 (3) 2.5主要结论和建议 (4) 第3章项目建设单位概况 (5) 3.1项目建设单位及职能 (5) 第4章项目建设的必要性 (6) 4.1项目提出的背景和依据 (6) 4.2现状与差距 (7) 4.3项目建设的必要性 (9) 第5章需求分析 (10) 5.1与政务职能相关的社会问题和目标分析 (10) 5.2业务描述 (11) 5.3信息量分析与预测 (12) 5.4主要功能需求 (14) 5.5非功能需求 (14) 第6章总体建设方案 (17) 6.1建设原则和策略 (17) 6.2建设目标 (18) 6.3建设容 (18)

6.4一期建设总体设计方案 (20) 第7章本期项目建设方案 (21) 7.1建设目标与容 (21) 7.2标准规建设 (21) 7.3XX资源数据库建设 (22) 7.4公共XX服务平台建设(这块需要描述清楚) (25) 7.5基础支撑环境建设 (37) 第8章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 (38) 8.1环境影响和环保措施 (38) 8.2消防措施 (38) 8.3职业安全和卫生措施 (38) 8.4节能目标及措施 (38) 第9章项目组织与实施 (39) 9.1领导和管理机构 (39) 9.2项目实施机构 (39) 9.3项目实施策略 (39) 9.4人员培训需求及计划 (40) 第10章项目实施计划 (43) 10.1项目建设周期 (43) 10.2项目实施进度 (43) 第11章投资估算与资金筹措 (44) 11.1投资估算的有关说明 (44) 11.2投资估算 (44) 11.3资金筹措 (44) 第12章效益与风险分析 (45) 12.1效益分析 (45) 12.2风险防 (47) 附表1 一期工程第一阶段总投资估算表 (48) 附表2 应用系统定制开发工作量核算表 (49)

某信息化系统项目建设建议书

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某信息化系统项目建议书 2004年7月20日

目录第一部分某林业局企业信息化总体规划 (2) 一、某林业局企业信息化系统建设目标 (2) 二、某林业局企业信息化系统的设计思想 (3) 三、某林业局企业信息化系统建设原则 (3) 四、某林业局企业信息化系统设计特色 (4) 第二部分某林业局企业信息化系统设计 (5) 一、软件设计目标 (5) 二、某林业局企业信息化系统建设方案 (5) （一）软件系统设计总论 (5) （二）软件系统体系结构设计 (6) （三）应用软件的功能组成 (7) 1、森林资源管理系统 (7) 2、生产管理系统 (7) 3、贮木管理系统 (7) 4、木材销售管理系统 (8) 5、物资管理系统 (8) 6、财务管理系统 (9) 7、营林管理系统 (9) 8、计划统计管理系统 (9) 9、人力资源管理系统 (10) 10、办公自动化系统 (10) 11、森林防火管理系统 (10) 12、经营决策分析系统 (11) 第三部分系统安全性设计 (11) 第一部分某企业信息化总体规划为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的管理思想，进一步提高经济效益。一、企业信息化系统建设目标某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化、管理决策科学化．全面提高企业的管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展．

二、企业信息化系统的设计思想企业信息化系统建设是一项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，在进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划与认真的设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。某企业信息化系统是一个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产管理、销售管理、物资管理、人力资源管理、办公自动化、财物管理等，基本涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采用先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统本身的特点，地理分布广，数据处理分散，数据在公司总部计算中心集中处理。因此，在数据库处理设计上．应采用数据统一规划、分布存放、动态复制、及时更新、安全可靠的原则，为以后的数据挖掘、数据分析、领导辅助决策提供可靠基础。为了有利于信息资源共享，有利于业务规范，有利于系统今后的扩展，企业的数据必须标准化，信息结构必须规范化，业务流程必须合理化。三、某企业信息化系统建设原则根据当前计算机领域的技术状况和发展趋势，企业信息化系统的建设应从实际情况出发，实事求是，力争在一定的投资能力的基础上达到技术的先进性；在软件的设计上应充分考虑到今后系统运行管理费用的经济性和数据的安全性、可靠性．以及对今后政策改变的适应能力。在采用成熟先进的主流技术和主流产品的基础上．在技术开放和高度集成的基础上，进行高层次的应用开发，使系统易用、易维护、易扩展且高度安全可靠。因此，该信息系统的建设应遵循以下原则：先进性原则：尽量采用先进而且成熟的计算机软硬件技术，软、硬件的投资要考虑到今后的发展，不使用已经淘汰的产品或将要淘汰的产品，以避免投资的浪费，使系统具有较高的技术水平和较长的生命周期；同时具有较好的开放性、可靠性及可扩展性：应用软件要达到国内同行业先进水平。经济性原则：由于数据量大，又是在广域网络上传输，所以今后系统的运行管理费用远远大于软件开发费用。在设计阶段对数据和处理方式进行彻底地分析、精心地安排、仔细地计算，对今后节约费用开支打下良好的基础。安全性原则：由于企业本身的性质，决定了在网络上传输的数据绝大多数都是企业的保密数据，保证数据在网络上传输的安全性非常重要。本系统采用各种容错技术和强有力的安全防范措施。适应性原则：系统的适应性是一个非常重要的目标，在技术上采用必要的手段使系统适应企业未来发展变化的需求，建立一套可以随时调整的参数系统。可扩展性原则：为系统留足充分的接口，接口数据尽量统一考虑，使得今后系统可以和银行、税务、用人单位、信息港、其他系统以及上级主管部门等进行方便的连接。规范化原则：系统的数据结构应符合企业信息结构标准，规范各部门的基础信息以及统计核算信息的数据结构，使系统能能在企业内部实现信息共享，并逐步使之成为企业经营管理的重要信息资源；管理业务要符合业务的管理规定；系统开发应遵循软件工程规范。投资保护原则：极大限度地保护作业系统的投资，充分利用现有和将来的作业系统采集的信息资源，并为这些作业系统的开发和应用提供API支持。

某单位国家电子政务项目建议书

某单位国家电子政务项目建议书项目建设单位：XXX单位日期：XXX年X月XX日

名目第一章信息化总体规划 0 1.1信息化现状与需求 0 1.2信息化建设总体目标、要紧作用和指导原则 0 1.3信息化建设要紧任务 (1) 1.4信息化建设整体实施步骤 (1) 1.5本项目在部门顶层设计中的定位 (2) 第二章项目简介 (3) 2.1项目名称 (3) 2.2项目建设单位和项目责任人 (3) 2.3项目建议书编制依据 (3) 2.4项目概况 (3) 2.5要紧结论和建议 (4) 第三章项目建设单位概况 (5) 3.1 项目建设单位与职能 (5) 3.2 项目实施机构与职责 (5) 第四章项目建设的必要性 (6) 4.1 项目提出的背景和依据 (6) 4.2 现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 4.3 信息系统装备和应用目前存在的要紧问题和差距 (6) 4.4 项目建设的意义和必要性 (7) 第五章需求分析 (9) 5.1 与职能相关的社会问题和目标分析 (9) 5.2 业务功能、业务流程和业务量分析 (9) 5.3 信息量分析与推测 (10) 5.4 系统功能和性能需求分析 (10) 第六章总体建设方案 (16) 6.1 建设原则和策略 (16) 6.2总体目标与分期目标 (17)

6.3 总体建设任务与分期建设内容 (18) 6.4 总体设计方案 (18) 第七章本期项目建设方案 (25) 7.1 建设目标与要紧建设内容 (25) 7.2 标准规范建设 (25) 7.3 信息资源规划和数据库建设 (27) 7.4 应用支撑平台和应用系统建设 (29) 7.5 网络系统建设 (30) 7.6 数据处理和储备系统建设 (32) 7.7 安全系统建设 (35) 7.8 其它（终端、备份、运维等）系统建设 (38) 7.9 要紧软硬件选型原则和软硬件配置清单 (40) 7.10 机房及配套工程建设 (41) 7.11 本期项目应用区公共资源平台情形及缘故说明 (53) 第八章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能 (54) 8.1 环境阻碍和环保措施 (54) 8.2 消防措施 (54) 8.3 职业安全和卫生措施 (55) 8.4节能目标及措施 (56) 第九章项目组织机构和人员 (57) 9.1 项目领导、实施和运维机构及组织治理 (57) 9.2 人员配置 (57) 9.3 人员培训需求和打算 (57) 第十章项目实施进度 (58) 第十一章投资估算和资金筹措 (59) 11.1投资估算的有关说明 (59) 11.2 项目总投资估算 (59) 11.3 资金来源与落实情形 (59) 11.4 中央或北京市对项目的资金补贴方案 (59) 第十二章应用性能分析与风险分析 (60)

【信息化-精编】信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目建议书

信息化管理系统项目建议书项目建设单位：编制日期：主要编制人员：联系电话： Email：

编制人员：（签字）项目负责人：（签字）建设单位负责人：（签字）

目录第一章项目简介 (1) 1、项目名称 (1) 2、项目建设单位 (1) 3、项目建议书编制依据 (1) 4、项目概况 (1) 5、主要结论和建议 (2) 第二章项目建设单位概况 (3) 第三章项目建设的必要性 (5) 1、项目提出的背景和依据 (5) 2、现有信息系统装备和信息化应用状况 (6) 3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距 (6) 4、项目建设的意义和必要性（项目价值） (8) 第四章需求分析 (11) 1、建筑施工企业行业分析（外部） (11) 2、XXX工程公司项目管理中存在的主要问题（内部） (11) 3、信息化系统功能分析 (14) 第五章总体建设方案 (17) 1、建设原则和策略 (17) 2、总体目标 (20) 3、总体建设任务 (21) 4、总体设计方案 (30)

第六章本期项目建设方案 (33) 1、建设目标与主要建设内容 (33) 2、信息资源规划和数据库建设 (33) 3、应用支撑平台和应用系统建设 (33) 4、网络系统建设 (33) 5、数据处理和存储系统建设 (34) 6、安全系统建设 (34) 7、其它（终端、备份、运维等）系统建设 (34) 8、软硬件配置清单 (34) 9、机房及配套工程建设 (34) 第七章环保、消防和节能 (35) 1、环境影响和环保措施 (35) 2、消防措施 (35) 3、节能措施 (35) 第八章项目实施进度 (37) 第九章投资估算和资金筹措 (39) 1、项目总投资估算 (39) 2、资金来源与落实情况 (39) 第十章效益分析与保障措施 (41) 1、效益分析 (41) 2、保障措施 (44) 附录 (46) 表1本期硬件设备和软件购置清单（按系统划分） (47) 表2项目投资估算表 (49)

某信息化系统项目建议书(1)

某信息化系统项目建议书 2004年7月20日

目录第一部分某林业局企业信息化总体规划 (3) 一、某林业局企业信息化系统建设目标 (3) 二、某林业局企业信息化系统的设计思想 (3) 三、某林业局企业信息化系统建设原则 (4) 四、某林业局企业信息化系统设计特色 (5) 第二部分某林业局企业信息化系统设计 (6) 一、软件设计目标 (6) 二、某林业局企业信息化系统建设方案 (6) （一）软件系统设计总论 (6) （二）软件系统体系结构设计 (7) （三）应用软件的功能组成 (8) 1、森林资源管理系统 (9) 2、生产管理系统 (9) 3、贮木管理系统 (10) 4、木材销售管理系统 (11) 5、物资管理系统 (12) 6、财务管理系统 (13) 7、营林管理系统 (14) 8、计划统计管理系统 (15) 9、人力资源管理系统 (15) 10、办公自动化系统 (16) 11、森林防火管理系统 (17) 12、经营决策分析系统 (18) 第三部分系统安全性设计 (19)

第一部分某企业信息化总体规划为充分发挥企业各资源的效力，必须充分协调企业的各种资源，使其达到最佳的运行状态。企业只有利用先进的计算机系统，实施企业信息化系统才能拥有科学的管理思想，进一步提高经济效益。一、企业信息化系统建设目标某通过企业信息化建设，形成企业内部信息网，实现企业业务处理计算机化、业务管理规范化、信息共享网络化、管理决策科学化．全面提高企业的管理水平，确保企业在激烈的市场竞争中稳步发展．二、企业信息化系统的设计思想企业信息化系统建设是一项复杂的系统工程．它涉及到企业的各个部门和企业的全部资源、技术难度大、投资风险高，需要大量的资金。因此，在进行企业信息化建设之初，必须对整个系统进行科学的规划与认真的设计，以降低投资风险、减少重复投资、保证企业信息系统建设的顺利实施。某企业信息化系统是一个大型复杂计算机网络信息系统。该系统包括动物养殖、生产管理、销售管理、物资管理、人力资源管理、办公自动化、财物管理等，基本涵盖了企业的全部工作范围。因此拟采用先进的组网方式建设企业信息化系统网络平台。结合从野生动物养殖到产品精细加工这种企业信息化系统本身的特点，地理分布广，数据处理分散，数据在公司总部计算中心集中处理。因此，在数据库处理设计上．应采用数据统一规划、分布存放、动态复制、及时更新、安全可靠的原则，为以后的数据挖掘、数据分析、领导辅助决策提供可靠基础。为了有利于信息资源共享，有利于业务规范，有利于系统今后的扩展，企业的数据必须标准化，信息结构必须规范化，业务流程必须合理化。

水环境监测信息管理系统项目建议书

水环境监测信息管理系统项目建议书文章出处：北京安恒测试技术有限公司作者：万众华引言水环境是对应于大气环境、海洋环境、地质环境而言的陆地水域环境，是河流、湖泊、水库、河口湾和天然地下水体的总称，水资源是水环境的主体，管理、配置和保护水资源，必须放眼于宏观水环境。我国目前面临的水环境恶化的情形十分严重，甚至已经威胁了人类的生存、严重影响社会经济的可持续发展。洪涝灾害、干旱缺水、河流枯萎、河口淤积、水土流失、水体污染、水质型缺水、地下水位持续下降、海水入侵等等水环境问题，大多是人类违反自然水循环规律的活动，长期处于失控状态而造成的。水利部门作为国家水行政的主管部门，一方面要继续执行传统的水利任务：防汛、抗旱、水利水电建设与运行、河道整治、水资源配置等与自然水旱灾害作斗争，兴水利，避水害；另一方面，更要勇于进取、与时俱进，研究、关注、解决人为因素造成的诸多水环境问题，这是国家赋予水利部门负责统一管理和保护水资源的职能。为依法行政、监督、管理水资源、保护水环境、预防水旱灾害，水利水文部门必须执行统一规范、质量控制、计量认证等程序在严格的技术质量管理条件下收集、掌握水资源基本信息，主要包括：１．水量：水位、流速、流量２．降水：降雨量、蒸发量３．泥沙：底质、悬浮质、输沙量４．水质：地表水、地下水、降水水质，沉降物、水生物、主要排污口的水质、入河口的水质在诸多的水环境状况的要素中，首先就要客观、科学、公正地监测、评价水资源质量这个首要表征，同时做到水质水量同步监测、资料配套，水文部门要为国家政府、水行政主管部门及时、快速、准确地提供水质动态信息，提出保护和改善的建设意见，其次，根据社会需要，采用多样方式面向社会展开全方位服务。经过近半个世纪的努力，水文部门作为国家水信息的收集、分析、管理的主管机构，制定了全国水质监测规划、完成了水环境监测中心的国家计量认证、监测能力建设不断加强，监测手段优先提高水质监测系统的机动、快速反应和自动测报能力，在站网布局上加强了省界水体、入河排污口、大型引水工程、重要供水水源地的水质监测，基本形成了历史长久、样本代表性典型、系统完整、水量水质配套、数据准确可靠、资料可比的水环境监测信息体系，为国家、水行政主管部门依法行政、实施监督管理、做好水资源保护提供科学依据和技术支撑。目前，水利部门已经建立了以２５１个水环境监测中心为核心、３２４０个水质站为基础、覆盖全国江、河、湖、库的水环境水质监测网络体系：（见附表１）如何将现有条件下的水环境水质监测系统得到的实时、巨量的监测数据及时、有效地采集、存储、分析、报告、预测、公布，真正使之成为为国家、水行政主管部门决策的考量、执法的依据、管理的标准，这就成为了水文部门的当务之急。

XX国土资源局电子政务系统平台信息化服务项目项目建议书

XX国土资源局电子政务信息化服务项目建议书 2016年1月

第1章总论 1.1项目名称 XX电子政务信息化服务项目建议书 1.2编制单位编制单位：XX 1.3总投资及来源本期项目建设投资估算为42万元。资金来源为XX 第2章项目概况 2.1项目背景国土资源电子政务系统与信息服务系统是国土资源信息化建设的重要组成部分，是国家“金土工程”的主要目标，是实现“一张图、一张网、一个平台”监督体系的重要组成部分，是规范管理行为，促进政务公开，提高工作效率，带动国土资源管理方式根本转变的重要手段之一。它的建设能够准确把握国土资源现状和动态变化，能够提高国土资源合理规划、高效管理和科学决策的能力和水平，促进国土资源的保护和合理应用，将起到巨大的推动作用。随着“数字国土”等信息化工作全面推进，各种国土空间数据库及电子政务系统逐步建设，全国第二次土地大调查成果数据如何应用，如何与电子政务系统相结合，大量的国土基础空间数据与国土业务数据如何管理才能真正发挥作用等课题成为了国土行业关注的焦点。本次项目为我公司为XX国土资源资源局电子政务系统提供服务器等设备支撑。满足其内部办公和GIS系统的运行，XX国土资源局以政府购买服务的方式

为我公司支付租赁使用费用。第3章解决方案本系统考虑整体的先进性、实用性、合理性和安全性： 1、采用了两台国内最知名华为服务器，并使用ROSE 双机热备软件，保证系统正常运行和数据的安全； 2、在存储方面采用先进的华为光纤存储器，容量16T，保证存储无忧； 3、在安全方面使用的国内最知名的深信服防火墙，保证了信息数据的安全； 4、在速度和扩展性上面也使用国内最知名，最先进的2台华为光纤交换机，实现贵单位上和市级、省级，下和各乡镇对接和速度和扩增； 5、在整体美观和稳定程度上采用业界最先进的华为智能机柜，管理方便、性能可靠，及时掌握设备运行状态； 3.1供货、安装施工方案 1.项目实施说明工程实施的组织和项目管理是工程成败和工程质量好坏的重要环节。在工程目标和工程内容确定之后，工程如何组织、如何实施、如何管理，这都将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用。项目管理的核心就是对项目质量的管理。为使项目能够顺利进行，我公司将根据ISO9001的要求，对项目实施进行全面质量管理。工程实施进度的管理也是项目管理的一个重要方面。我公司会根据项目的要求制定详细的工程实施计划，并严格按照工程实施计划中规定的工作日程表进行工程实施，确保在规定的时间内完成合同要求的全部安装、调试和系统集成工作。 2.项目组织管理保障为保证该项目顺利实施，我公司建议组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利

协同办公系统项目建议书

协同办公系统项目建议书二○○六年十月十六日

一．前言无论是企业还是政府机关，都会有大量的文案需要处理，复杂的工作流程需要安排，决策者需要依据纷乱的信息作出重要的决定。拥有一套智能化、信息化的办公系统，对办公人员和企业决策者来说，工作效率上的提高是显而易见的。在网络连接千万家的时代，办公自动化还使得不同地理位置之间的不同单位或部门之间进行协同办公成为可能。今天的中国，“企业信息化”、“政府部门信息化”都忙得如火如荼，一套优秀的办公自动化（OA）系统将是企事业单位迈进数码时代的“基石”。众所周知，我们绝大多数企业和非赢利单位，都采用层层授权的金字塔式的管理模式，从控制论的角度看，这种模式的好处是容易控制全局，但底层和中层人员与上级之间的信息反馈往往不畅通，高层了解底层的信息除了经过的直接下属（中层管理者）外，就是自己亲自了解，亲自了解往往很累；经过中层管理人员，则有一个信息反馈的效率和成本问题，无疑，单位的信息化能提高效率节省成本。基于层层授权、各司其职的思想，近年来应用较广的企业信息管理系统（MIS）、ERP等。这些软件使企业高层很方便地了解企业采购，销售，库存以至财务的情况，企业的中层到底层都置于了最高层的管理监督之下。因此这类软件大多上级对下级控制有余，同级与同级的部门与人员协作交流不足。控制太多，人就会

变成机器，工作就缺乏乐趣，只有协作交流起来，工作就变得轻松有趣，更符合人性，更容易发挥普通人的智慧和积极性。办公自动化软件把单位的各个部门紧密联系在一起，强化了机构内部员工之间、部门之间的信息交流与协同工作，使得机构内部的办公、业务流程都能在内部局域网或互联网上进行，相互间能够亲密地交流协作！办公自动化的发展是一个不断进化的过程，随着电脑和网络技术的发展能够分为以下几个阶段：办公电脑化，单位有了电脑，能够打印文件，保存数据，用一些单机版软件等。办公网络化，单位的电脑有了局域网并连上了互联网，实现了资源共享，但内部缺乏秩序和安全。网络程序化，在办公网络化的基础上，有了网络办公软件的办公平台，实现了轻松有序的管理。将来还可能有网络办公的智能化，办公变得越来越轻松。二．立项依据 1．当前协同办公系统现状当前已有不少软件公司已开发出办公系统，但当前的办公系统存在一些缺陷，使用户使用起来比较困难，主要问题有a．没有实现办公功能，只是提供信息共享的功能，员工之间工作不能协同； b．安全、权限功能简单，不能灵活控制用户访问权限，容易造成重要信息的泄漏；

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